阿里巴巴团队建设与管理培训课程ppt
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《阿里巴巴三板斧》读书笔记(37页 PPT)说课讲解
《阿里巴巴三板斧》读书笔记(37页PPT)说课
讲解
里巴巴三板斧》读书笔记(37页PPT)说课讲解
管理的真相：“一个优秀的管理者，是通过成就别人来成就自己的”
1.管理者通过成就自己团队的成长，支持团队成员进步，成就团队成员的价值，获得自己管理者的价值。
2.中高层的管理者要理解，优秀的管理者是通过自己团队的努力，成就其他团队的价值。因为我们都是大团队达到最终目标一个环节和一个组成部分。
3.高层的管理者通过成就体系之外的价值，来成就体系之内的价值。体系之外的价值，例如我们行业就是我们的买家。就像为什么我们那么喜欢一些知名品牌的产品，他们的产品带给我们使用的满足感，喜悦，这是品牌带给我们的价值体现。
基层管理者三板斧：
定目标、追过程、拿结果。
1定目标：团队最大的问题是没有目标，没有目标导致团队漫无目的的等待，一直等下去事情会散。
2追过程：要追踪我们像目标努力时候的每个细节和过程，前面越清晰，越知道问题出来哪里，前面不清晰，会导致连问题都不知道在哪里。所以现场管理非常重要，一定要在现场看。
3拿结果：一线管理者在每个阶段都要拿出明确的结果，否则就是不达标。
中层管理者三板斧：
Hireandfire雇佣和解雇;Teambuilding团队建设;Getresult得到的结果
1雇佣和解雇：中层管理人员要招人。招人的时候需要把他(求职者)放到你心里去，开除一个人的时候也需要放到你心里去(是否你帮助过他改进?)。如果这个人是团队的一员，但是你根本不关心他，你的团队可能身在曹营心在汉。
在你的团队里，每招一个人都需要花时间。
团队精神ppt课件
合理分配工作和资源
根据团队成员的能力和需求，合理分 配工作和资源，确保公平和公正。
提供支持和反馈
为团队成员提供必要的支持和反馈， 提高工作热情和绩效，增强团队的凝 聚力。
05
团队精神的典型案例分析
案例一：谷歌公司的团队精神
总结词：谷歌公司作为全球知名的科技企业， 其成功的关键在于团队精神的发挥。
3. 共同成长：在团队中 ，要与他人共同成长和 学习，分享经验和知识 ，以促进团队的进步和 发展。
04
团队发展的阶段与挑战
团队发展的阶段模型
初始阶段
团队成员之间相互了解和熟悉，建立 信任和合作关系。
02
形成阶段
团队成员开始围绕共同目标进行讨论 和规划，形成团队共识和价值观。
01
03
成长阶段
团队成员积极投入工作，相互支持和 协作，实现团队目标。
团队精神是组织的核心竞 争力之一，能够增强组织 的凝聚力和创新能力。
团队精神的培育与提升
01
02
03
04
05
建立共同的目标 和愿景
加强沟通和信任
培养协作和配合 精神
强化团队意识和 责任意识
激励和奖励机制
团队成员要建立共同的目 标和愿景，明确团队的努 力方向和目标。
团队成员之间要建立良好 的沟通和信任关系，加强 相互了解和信任。
团队建设ppt课件
失败原因分析
团队建设过程 中存在的问题
启示与教训
案例启示与经验总结
案例1：某公司团队建设活动，提高团队凝聚力
案例2：某公司引入外部培训，提高员工技能和团队合作能力
经验总结：成功的团队建设需要从内部和外部两个方面入手，包括培养团队精神和合作能 力、引入专业培训等。
启示：团队建设是长期的过程，需要持续投入和不断改进，才能达到最佳效果。
03
团队建设的目标
明确团队目标
制定明确的目标 目标与团队成员的利益相关 目标实现需要团队成员的协作和努力 不断调整和优化目标，使其更符合团队成员的实际情况和能力
制定团队计划
制定计划：根据团队特点制 定相应的计划
明确目标：制定具体的团队 建设目标
安排活动：组织多样化的团 队活动，提高凝聚力
及时调整：根据实际情况及 时调整计划和活动
提升团队整体形象和竞争力
04
团队建设的活动与方案
拓展训练活动
定义：拓展训练是 一种体验式学习方 式，通过参与户外 项目，提高团队协 作能力和个人素质。
目的：培养团队成 员之间的信任、沟 通、协作能力，增 强团队凝聚力和战 斗力。
拓展训练项目：高 空断桥、攀岩、绳 网、平衡木等，根 据团队成员的实际 情况和需求选择合 适的项目。
稻壳学院
团队建设
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汇报人：
阿里政委体系培训材料ppt课件
介绍阿里政委在团队协作中的经验和 技巧，提高团队协作效率和质量。
03
阿里政委工作方法与技 巧
员工沟通与心理辅导
01
02
03
倾听与理解
积极倾听员工心声，理解 员工需求和困扰，建立信 任关系。
有效沟通
运用沟通技巧，与员工进 行坦诚、有效的交流，促 进信息准确传递。
心理辅导
关注员工心理健康，提供 心理支持和辅导，帮助员 工缓解压力、增强自信。
个人应不断提升自身专业素养和综合能力，以适应政委 角色的更高要求。
同时，组织和个人都应保持开放心态和创新精神，积极 应对未来挑战和机遇。
THANKS
感谢观看
员工心声代言人
关注员工需求和心声，积极倾 听和反馈员工的意见和建议。
协助解决员工在工作中遇到的 问题和困难，提升员工满意度 和忠诚度。
在变革过程中，积极争取员工 的理解和支持，促进变革的顺 利实施。
05
阿里政委挑战与应对
面对挑战心态调整
保持积极乐观的心态，勇于面对 挑战和困难。
坚定信念，相信团队和公司能够 克服难关。
业文化。
02
员工关怀者
阿里政委关注员工的成长和发展，提供个性化的关怀和支持。他们倾听
员工心声，了解员工需求，帮助员工解决问题，提升员工的归属感和满
意度。
03
组织氛围营造者
《阿里巴巴组织文化》课件
阿里巴巴注重组织文化的建设，相信良好的文化能够激励员工创新、促进团队合作，并为公司的长期发展打下 坚实基础。
阿里巴巴核心价值观
以客户为中心
始终站在客户的角度思考问题，满足客户需求 是我们的首要任务。
拥抱变化
积极适应和引领变化，保持敏捷和灵活，不断 创新。
团队合作
相互协作、共同成长，只有团结一心才能取得 突破性的成绩。
《阿里巴巴组织文化》 PPT课件
本课件将介绍阿里巴巴公司的组织文化，包括公司简介、文化的重要性、核 心价值观、工作环境、团队合作精神、创新文化和成功案例。
阿里巴巴公司简介
阿里巴巴是一家总部位于中国的全球性电子商务公司，致力于为用户提供方便、快捷和安全的在线购物及支付 服务。
阿里巴巴组织文化的重要性
诚信正直
坚守诚信原则，言行一致；对待合作伙伴、员 工和客户都要诚实守信。
阿里巴巴的工作环境
阿里巴巴注重创建积极向上、开放包容的工作环境，为员工提供舒适的办公 场所和先进的工作设施。
阿里巴巴的团队合作精神
1
共同目标
明确共同的目标，大家一起努力、向同一个方向迈进。
2
互动交流
积极沟通和分享信息，促进团队成员之间的合作和理解。
3
协作协调
通过有效的协作和协调，实现团队工作的高效运作。
阿里巴巴的创新文化
阿里巴巴鼓励员工勇于创新，提供良好的创新环境和资源支持，推动公司不 断向前。
阿里巴巴核心价值观
以客户为中心
始终站在客户的角度思考问题，满足客户需求 是我们的首要任务。
拥抱变化
积极适应和引领变化，保持敏捷和灵活，不断 创新。
团队合作
相互协作、共同成长，只有团结一心才能取得 突破性的成绩。
《阿里巴巴组织文化》 PPT课件
本课件将介绍阿里巴巴公司的组织文化，包括公司简介、文化的重要性、核 心价值观、工作环境、团队合作精神、创新文化和成功案例。
阿里巴巴公司简介
阿里巴巴是一家总部位于中国的全球性电子商务公司，致力于为用户提供方便、快捷和安全的在线购物及支付 服务。
阿里巴巴组织文化的重要性
诚信正直
坚守诚信原则，言行一致；对待合作伙伴、员 工和客户都要诚实守信。
阿里巴巴的工作环境
阿里巴巴注重创建积极向上、开放包容的工作环境，为员工提供舒适的办公 场所和先进的工作设施。
阿里巴巴的团队合作精神
1
共同目标
明确共同的目标，大家一起努力、向同一个方向迈进。
2
互动交流
积极沟通和分享信息，促进团队成员之间的合作和理解。
3
协作协调
通过有效的协作和协调，实现团队工作的高效运作。
阿里巴巴的创新文化
阿里巴巴鼓励员工勇于创新，提供良好的创新环境和资源支持，推动公司不 断向前。
王建和老师-《阿里管理三板斧》课程介绍
王建和⽼师-《阿⾥管理三板斧》课程介绍
课程：《管理三板斧》
⼀、课程背景
【阿⾥管理课程】介绍
阿⾥巴巴的“管理三板斧”，对初级、中级和⾼级管理者分别做Manager Skill（经理技能）、Manager Development（管理者发展）和Leadership（领导⼒）三个层次的管理培训。
管理⼒修炼——阿⾥巴巴管理者三板斧
如果⽤两句话来概括阿⾥的⼈才发展，那就是“⼈事合⼀”和“虚事实做”。不同层级的管理者，负责着不同的“事”，需要着不同
的“领导⼒”，也有不同的产出要求——由此形成了阿⾥的领导⼒“九板斧”。但凡⼀家优秀的公司，都必须要形成对⾃⾝的独特看法和视⾓。借着阿⾥形成领导⼒的“九板斧”体系，⼤家可以对阿⾥“⼈事合⼀”有个体感。九板斧体系主要分为三层：“腿部”包括拿结果、Hire&Fire、建团队；“腰
部”包括定策略、做导演和搭班⼦；“头部”包括定战略、断事⽤⼈和造⼟壤。每⼀层级的领导者只需练好三门“绝技”或关键点即可。
当团队迅速扩⼤，组织能⼒的成长跟不上业务发展时，如何做管理？团队成员变为管理者，岗位中最核⼼的事情是什么，如何快速上⼿？在个这过程中，阿⾥巴巴沉淀出“三板斧”的管理⼲部成长体系⽅法。
“三板斧”来源典故，相传源⾃程咬⾦，他在梦中遇到贵⼈，只学到了三招，三招说法很多，⽆⾮下劈、横抹、斜挑及击刺等关键动作，简单⽽实⽤，威⼒⽆⽐。如今，三板斧的延伸含义是：解决问题的⽅法不需要太多，把最简单的招式练到极致，每⼀招都是绝招。
我们通过对阿⾥铁军团队的深⼊研究，萃取实战⽼兵经验，沿⽤阿⾥铁军核⼼内容，打造了⼀套适合管理者成长修炼的课程体系。由阿⾥9年⽼兵王建和⽼师亲授。王建和⽼师凭借其专业历练、千余个实操案例的积累，准确把握企业管理、团队打造的精髓。将知识和经验搬到课堂，学习落地，致⼒于助⼒企业管理者成长，帮助企业铁军打造，助⼒中⼩企业提升组织能⼒，我们不仅关注知识的获得，更关注实战应⽤的结果，助⼒打造良将如云的⼲部班⼦！
阿里巴巴公司专用PPT模板
长江工商学院研究生，有十余年 行业经验，是某领域领军人物。 1992年在某公司担任中层管理； 20xx年任某公司执COO；20xx 年担任某公司执行总裁。曾于 20xx年、20xx年、20xx年分别 获得熊猫奖项。
长江工商学院研究生，有十余年 行业经验，是某领域领军人物。 1992年在某公司担任中层管理； 20xx年任某公司执COO；20xx 年担任某公司执行总裁。曾于 20xx年、20xx年、20xx年分别 获得熊猫奖项。
第一部分 | 年度工作概述
公司简介
国际市场分布 国内市场分布
组织架构
团队成员介绍 年度工作概述
重点工作回顾 团队建设情况
公司简介
阿里巴巴网络技术有限公司（简称：阿里巴巴集团）是以曾担任英语教师的马云为首的18人，于1999年在杭州创立，他们相信互联 网能够创造公平的竞争环境，让小企业通过创新与科技扩展业务，并在参与国内或全球市场竞争时处于更有利的位置。
质
发
料
产
管
部
部
部
部
董事会 总经理 行政副总
经营副总
行
信
政
息
财
股
营
国
人
管
务
份
销
际
事
理
部
部
部
部
部
部
电化
人
公司员工团队建设与管理培训ppt
市场调研
进行薪酬市场调研，了解行业标 准和市场行情。
薪酬结构
设计合理的薪酬结构，包括基本工 资、绩效工资、奖金、福利等，确 保薪酬体系具有竞争力和公平性。
薪酬调整
定期评估薪酬体系的有效性，根据 员工绩效和市场变化进行调整，保 持薪酬体系的激励作用。
提供职业发展机会
培训与发展计划
制定员工培训和发展计划 ，提供专业技能和知识培 训，帮助员工提升自身能 力。
促进互相支持
鼓励员工之间互相支持、互相帮助，形成良好的团队氛围。
培养信任
建立员工之间的信任关系，提高团队凝聚力和向心力。
提高团队执行力与效率
制定明确计划
01
制定详细的工作计划和时间表，确保任务按时完成。
监督与跟进
02
监督工作进展，及时跟进任务完成情况，确保任务顺利完成。
提高工作效率
03
采用科学的工作方法和工具，提高工作效率和质量。
了解员工需求与期望
01
02
03
沟通与调查
通过定期的沟通会议、问 卷调查和一对一访谈，了 解员工的需求和期望。
关注员工成长
关注员工的职业发展需求 ，提供培训和晋升机会， 促进员工个人成长。
认可与奖励
及时认可员工的贡献和成 绩，给予适当的奖励和荣 誉，提高员工的工作积极 性和满意度。
设计合理薪酬体系
进行薪酬市场调研，了解行业标 准和市场行情。
薪酬结构
设计合理的薪酬结构，包括基本工 资、绩效工资、奖金、福利等，确 保薪酬体系具有竞争力和公平性。
薪酬调整
定期评估薪酬体系的有效性，根据 员工绩效和市场变化进行调整，保 持薪酬体系的激励作用。
提供职业发展机会
培训与发展计划
制定员工培训和发展计划 ，提供专业技能和知识培 训，帮助员工提升自身能 力。
促进互相支持
鼓励员工之间互相支持、互相帮助，形成良好的团队氛围。
培养信任
建立员工之间的信任关系，提高团队凝聚力和向心力。
提高团队执行力与效率
制定明确计划
01
制定详细的工作计划和时间表，确保任务按时完成。
监督与跟进
02
监督工作进展，及时跟进任务完成情况，确保任务顺利完成。
提高工作效率
03
采用科学的工作方法和工具，提高工作效率和质量。
了解员工需求与期望
01
02
03
沟通与调查
通过定期的沟通会议、问 卷调查和一对一访谈，了 解员工的需求和期望。
关注员工成长
关注员工的职业发展需求 ，提供培训和晋升机会， 促进员工个人成长。
认可与奖励
及时认可员工的贡献和成 绩，给予适当的奖励和荣 誉，提高员工的工作积极 性和满意度。
设计合理薪酬体系
阿里员工入职培训ppt
提高团队协作与沟通能力
培训内容：跨部门沟通、团 队建设、协作技巧等
培训方式：案例分析、角色 扮演、互动讨论等
培训目标：培养员工的团队 协作能力，提高沟通ห้องสมุดไป่ตู้率
培训效果：增强团队凝聚力， 提高整体绩效
PART 4
阿里入职培训内容
阿里文化与价值观培训
单击此处添加标题
培训目的：使新员工了解阿里的发展历程、使命愿景和价值观，增强对企 业的认同感和归属感。
阶段
培训内容：包 括公司文化、 产品知识、业 务技能等方面
的培训
培训方式：线 下集中授课、 线上自主学习、 实操演练等多 种方式相结合
培训考核：通 过考核才能正
式入职
培训安排：分阶段进行，每天一个主题
第一阶段：企业文化与价 值观
第二阶段：职业技能与提 升
第三阶段：团队协作与沟 通
第四阶段：领导力与管理 能力
客户第一：始终把客户放在 首位，全心全意为客户服务
追求卓越：持续学习和进步， 不断提升自己的能力和业绩
PART 3
阿里入职培训目标
了解阿里文化与价值观
阿里使命：让 天下没有难做
的生意
阿里愿景：成 为一家活102 年的好公司
阿里价值观： 客户第一、团 队合作、拥抱 变化、诚信、
激情、敬业
熟悉公司业务与组织架构
团队建设与管理培训(含内容)PPT
3.定位(Place)团队的定位包含两层意思:团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属? 个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估?
4.权限(Power)团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。团队权限 关系的两个方面:(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。(2)组织的基本特征，比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。
健康的团队活动
新员工的融入团队业务流程、作风、目标、价值观的灌输，洗脑。
沉淀核心价值观。道德标准、以客为先。
授人以渔：打造学习型团队 给一个人一条鱼，你只能喂饱他一天；教会一个人钓鱼，才能使他一辈子不会挨饿。
如何使1+1＞2：打造协作型团队 上帝造人的寓言；NBA的团队协作；美国人擅长创新，德国人较为严谨，日本人注重协作。
透明可监控。流程各环节对外应做到透明，对内其可以做到管理监控；
流程须固化和优化，并为基层的员工所了解和识记。
２、流程
3、人才
用人是一门“艺术”，要有“想象力”；
合适的人引到合适的岗位；因岗设人，不可因人设岗；处理好因势用人和因人用人的关系；
4.权限(Power)团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。团队权限 关系的两个方面:(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。(2)组织的基本特征，比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。
健康的团队活动
新员工的融入团队业务流程、作风、目标、价值观的灌输，洗脑。
沉淀核心价值观。道德标准、以客为先。
授人以渔：打造学习型团队 给一个人一条鱼，你只能喂饱他一天；教会一个人钓鱼，才能使他一辈子不会挨饿。
如何使1+1＞2：打造协作型团队 上帝造人的寓言；NBA的团队协作；美国人擅长创新，德国人较为严谨，日本人注重协作。
透明可监控。流程各环节对外应做到透明，对内其可以做到管理监控；
流程须固化和优化，并为基层的员工所了解和识记。
２、流程
3、人才
用人是一门“艺术”，要有“想象力”；
合适的人引到合适的岗位；因岗设人，不可因人设岗；处理好因势用人和因人用人的关系；
新员工团队管理培训PPT课程
感谢您的观看
THANKS
处理冲突和分歧方法探讨
分析冲突原因
深入了解冲突产生的背景和原因 ，识别问题所在，避免将个人情
绪带入到冲突处理中。
寻求共同点
寻找双方都能接受的共同点或妥 协方案，化解分歧和矛盾，达成
共识。
借助第三方力量
在必要时可以请教上级或专业人 士的意见和建议，借助第三方力
量协助解决冲突。
建立良好沟通氛围和机制
06
领导力培养在打造高效能 团队中关键作用
领导力概念及核心素质介绍
领导力定义
领导力是一种影响力，能够激励团队 成员积极投入工作，实现团队和个人 的目标。
领导力核心素质
包括决策力、沟通力、协作力、创新 力和学习力等方面。
提升自身领导力方法分享
自我认知
了解自己的优势和不足 ，设定明确的提升目标
。
持续学习
01
团队基本概念与重要性
团队定义及特点
定义
团队是由两个或两个以上、相互依赖的、承诺共同的规则，具有共同愿景、愿意为共同的目标而努力的互补性成 员组成的群体，通过相互的沟通、信任、合作和承担责任，产生群体的协作效应，从而获得比个体成员绩效总和 大得多的团队绩效。
特点
共同的目标、互补的技能、相互承担责任。
通过阅读、培训、实践 等方式不断提高自己的
知识和技能水平。
《阿里巴巴培训体系》课件
阿里巴巴培训体系
阿里巴巴培训体系的科学与创新，为员工提供具有竞争力的培训和学习机会， 助力员工在职业发展中快速成长。
概述
目的和意义
阿里巴巴培训体系为员工提供从入门到精通 的学习道路，帮助员工快速成长，满足业务 发展需要。
特点和优势
阿里巴巴培训体系贯穿于企业的发展过程中， 具有系统性、持续性、灵活性和创新性等特 点，是企业文化的重要组成部分。
培训内容
1
分类和层级
阿里巴巴培训体系在分层次、有针对性地开展培训，覆盖管理、技术、拓展等多方面 领域，以满足员工多方面发展需求。
2
具体的培训课程和教材
培训内容涵盖交流、沟通、项目管理、领导力等多种方面，采用自研民间课程和外部 资源课程相结合的方式开展培训。
培训方式
选择和决策
阿里巴巴培训体百度文库采用场景化教学、线上线下相 结合的方式进行培训，充分满足员工学习需求。
发展方向和展望
阿里巴巴培训体系将继续创新和完善，强调个性 化学习、即时教育、客观测评和国际化视野，实 现员工和企业的双重发展。
实施和评估
多种培训方式的开展，如讲座、工作坊、研讨会、 实践营等，全面提高培训的效果。
培训效果
评估和测量
阿里巴巴培训体系以数据为依据，通过学习 态度、学习质量、学习效果等维度，全面评 估培训效果。
反馈和改进
员工评价、培训效果评估和当下业务实际需 求的反馈，是阿里巴巴培训体系改进的主要 动力。
阿里巴巴培训体系的科学与创新，为员工提供具有竞争力的培训和学习机会， 助力员工在职业发展中快速成长。
概述
目的和意义
阿里巴巴培训体系为员工提供从入门到精通 的学习道路，帮助员工快速成长，满足业务 发展需要。
特点和优势
阿里巴巴培训体系贯穿于企业的发展过程中， 具有系统性、持续性、灵活性和创新性等特 点，是企业文化的重要组成部分。
培训内容
1
分类和层级
阿里巴巴培训体系在分层次、有针对性地开展培训，覆盖管理、技术、拓展等多方面 领域，以满足员工多方面发展需求。
2
具体的培训课程和教材
培训内容涵盖交流、沟通、项目管理、领导力等多种方面，采用自研民间课程和外部 资源课程相结合的方式开展培训。
培训方式
选择和决策
阿里巴巴培训体百度文库采用场景化教学、线上线下相 结合的方式进行培训，充分满足员工学习需求。
发展方向和展望
阿里巴巴培训体系将继续创新和完善，强调个性 化学习、即时教育、客观测评和国际化视野，实 现员工和企业的双重发展。
实施和评估
多种培训方式的开展，如讲座、工作坊、研讨会、 实践营等，全面提高培训的效果。
培训效果
评估和测量
阿里巴巴培训体系以数据为依据，通过学习 态度、学习质量、学习效果等维度，全面评 估培训效果。
反馈和改进
员工评价、培训效果评估和当下业务实际需 求的反馈，是阿里巴巴培训体系改进的主要 动力。
团队建设培训PPT课件
详细描述
华为注重团队协作，通过跨部门项目组等方 式打破部门壁垒。公司倡导“狼性文化”， 鼓励员工勇于担当、追求卓越。同时，华为 提供完善的培训体系和激励机制，提高员工 的技能水平和归属感。这种团队文化促使华 为在国内外市场上不断拓展，取得了一系列
技术突破和商业成功。
05
团队建设的挑战与解决方 案
如何应对团队冲突
鼓励成员提出新想法
创造一个开放、包容的环境， 激励团队成员提出创新意见和
建议。
跨部门合作与交流
促进不同部门之间的合作与交 流，激发创新思维，打破思维 定势。
提供培训和发展机会
支持团队成员参加培训课程和 研讨会，提升创新能力。
奖励创新成果
设立创新奖励机制，对具有创 新价值的成果给予肯定和激励
。
如何保持团队激情与活力
归属感的增强能够激发团队成员的工 作热情和创造力，推动团队不断进步 和发展。
提供发展机会
培训为团队成员提供学习和成长的机 会，使他们感到自己在团队中具有重 要价值。
02
团队建设的核心要素
明确共同目标
总结词
共同目标是团队凝聚力的基石，确保团队成员朝着同一方向 努力。
详细描述
在团队建设过程中，首先需要明确团队的共同目标，确保每 个成员都理解、认同并为之努力。共同目标能够激发团队成 员的积极性和创造力，提高团队的执行力和效率。
《管理学原理》—阿里巴巴集团管理环境分析(超详细-超全面)(ppt文档)
下面将从这五个方面对淘宝网的竞争力量依次进行分析。
1、现有竞争者的威胁
C2C是指消费者与消费者之间通过因特网进行的交易活动。目前我国的C2C电子商务企业中， 除淘宝外，较为知名的还有拍拍和易趣，基本上这三家网站就占了95%以上的国内C2C市场。 其中拍拍网是腾迅公司旗下的电子商务交易网站，腾讯以其庞大的用户资源优势，将腾讯QQ 和拍拍网深度整合，使其成为国内深受网购用户欢迎的C2C电子商务网站之一，竞争能力日 益增强，对淘宝网威胁不容小觑。易趣网是中国最早开展C2C电子商务的企业，也是淘宝网 创立之初最强劲的竞争对手。
2、发展速度放缓
作为阿里巴巴集团最早开展、唯一上市的业务板块，B2B至今仍然是集团收入来源最大的一块， 占比60%。但是相比“淘宝”、“支付宝”、“天猫商城”这些弟弟妹妹，无论从业绩增速、 发展前景、公司地位上来看B2B已经成为家庭成员中最黯然的成员。在会员数连年增长至2011 年第一季度的83万多之后，终于开始下滑。2012年2月21日，提出私有化要约后的分析师电话 会议上，CFO武卫甚至提示2012年“不排除负增长的可能性”。最直接的原因是，2010年底 起，会员年费涨价了，资质认证也严格了，所以会员少了。
3、模式易于模仿
阿里巴巴的网站模式是中介形式，并且这种模式具有可模仿性，这就为其他竞争者进入该行业 提供了样本，也就为自己增加了竞争者。
4、平台杂乱、难于优化
1、现有竞争者的威胁
C2C是指消费者与消费者之间通过因特网进行的交易活动。目前我国的C2C电子商务企业中， 除淘宝外，较为知名的还有拍拍和易趣，基本上这三家网站就占了95%以上的国内C2C市场。 其中拍拍网是腾迅公司旗下的电子商务交易网站，腾讯以其庞大的用户资源优势，将腾讯QQ 和拍拍网深度整合，使其成为国内深受网购用户欢迎的C2C电子商务网站之一，竞争能力日 益增强，对淘宝网威胁不容小觑。易趣网是中国最早开展C2C电子商务的企业，也是淘宝网 创立之初最强劲的竞争对手。
2、发展速度放缓
作为阿里巴巴集团最早开展、唯一上市的业务板块，B2B至今仍然是集团收入来源最大的一块， 占比60%。但是相比“淘宝”、“支付宝”、“天猫商城”这些弟弟妹妹，无论从业绩增速、 发展前景、公司地位上来看B2B已经成为家庭成员中最黯然的成员。在会员数连年增长至2011 年第一季度的83万多之后，终于开始下滑。2012年2月21日，提出私有化要约后的分析师电话 会议上，CFO武卫甚至提示2012年“不排除负增长的可能性”。最直接的原因是，2010年底 起，会员年费涨价了，资质认证也严格了，所以会员少了。
3、模式易于模仿
阿里巴巴的网站模式是中介形式，并且这种模式具有可模仿性，这就为其他竞争者进入该行业 提供了样本，也就为自己增加了竞争者。
4、平台杂乱、难于优化
相关主题
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7
什么源自文库团队
WHAT IS A TE AM
定位(Place)
团队的定位包含两层意思:团队的定位， 团队在企业中处于什么位置，由谁选择 和决定团队的成员，团队最终应对谁负 责，团队采取什么方式激励下属? 个体 的定位，作为成员在团队中扮演什么角 色?是订计划还是具体实施或评估?
8
什么是团队
WHAT IS A TE AM
6
什么是团队
WHAT IS A TE AM
人(People)
人是构成团队最核心的力量，2个(包含2个)以上 的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现 的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部 分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定 计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作， 还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的 贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标， 在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是 否互补，人员的经验如何。
有远景再加实干就 成了世界的希望
团队成员对愿景的 认同度
高效的沟通、良好 的合作
15
高效团队的基本特征
BASIC CHARACTERISTICS OF HIGH EFFICIENCY TEAM
高效的领导 （智、信、仁、勇、严）
以身作则、身先士卒、凡事以团队利益重 具有较强的协调与激励他人的能力 懂得有效授权 高素质的员工，积极的工作态度 具有不同的专业知识、技能和经验
9
什么是团队
WHAT IS A TE AM
计划(Plan)
计划的两层面含义:
(1)目标最终的实现，需要一系列具体的 行动方案，可以把计划理解成目标的具体 工作的程序。
(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利 进度。只有在计划的操作下团队才会一步 一步的贴近目标，从而最终实现目标。
10
Part 2 团队的力量
• 刘邦在建国后的一次庆功会上，曾向群臣解释说： “夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房（张 良）；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧 何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者 皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。项羽有一范 增而不能用，此所以为吾擒也。”
12
团队的力量
POWER OF THE TEAM
团队的力量
POWER OF THE TEAM
刘邦善用人，善用团队的力量
• 项羽在与刘邦争夺天下的过程中，一开始，只要他亲 临战斗，则每战必克，刘邦则临战必败，但结果却是刘 邦势力越来越大，而他的势力却越来越小，最终落得个 被围垓下、自刎乌江的结局。他至死也没弄明白，他到 底失败在什么地方，还说：“此天亡我也，非战之罪 也。”
组织的设立应考
组织的设立应该
门和岗位之间的
虑到其内部的风
虑到组织工作和
扁平及向附加值
权责明确
险控制、牵制和
任务扩张的延展
高的地方倾斜，
监督机制 ；
性；
且越简单越好。
19
如何打造一支高效的团队
HOW TO BUILD A HIGHEFFICIENT TEAM
记录
流程的各个环节应留 有记录，以便对流转 过程中所遇的问题及 责任进行追溯；
畅通
流程的运转过程中无 管理脱节或人为因素 造成的阻碍；
1 2
流程
4 5
信息可共享
参与流程中各环节的 人员可以对流程所涉 及到的信息进行共享。
4
什么是团队
WHAT IS A TE AM
团队组成 要素
1
目标(Purpose)
2
人(People)
3
定位(Place)
4
权限(Power)
55
计划(Plan)
5
什么是团队
WHAT IS A TE AM
目标(Purpose)
团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去， 没有目标这个团队就没有存在的价值。团队-梦想团队.
16
Part 4
如何打造一支 高效的团队
如何打造一支高效的团队
HOW TO BUILD A HIGHEFFICIENT TEAM
管理六要素
100%
25%
考核
组织
简明扼要的说明分 项内容，此为概念
图解
简明扼要的说明分 项内容，此为概念
图解
50%
流程
简明扼要的说明分 项内容，此为概念
图解
45%
人
简明扼要的说明分 项内容，此为概念
图解
13%
目标
简明扼要的说明分 项内容，此为概念
图解
75%
激励
简明扼要的说明分 项内容，此为概念
图解
18
如何打造一支高效的团队
HOW TO BUILD A HIGHEFFICIENT TEAM
组织
行政办
综合部
财务部 销售部 人事部
运营部 业务部 采购部 成本部 总出纳
组织内层级、部
组织的设立应考
团队建设培训
TEAM BUILDING MANAGEMENT TRAINING
汇报人：XXX 汇报日期：20XX年X月X日
目录
COMENTS
1
什么是团队
2
团队的力量
3
高效团队的基本特征
4
如何打造一支高效的团队
5
我应该为团队做什么
6
管理要点
Part 1 什么是团队
什么是团队
WHAT IS A TE AM
时代需要英雄，更需要伟大的团队
“一名伟大的球星最突出能力就是让周围的 队友变得更好。”
篮球之神——迈克尔·乔丹
13
Part 3
高效团队的基 本特征
高效团队的基本特征
BASIC CHARACTERISTICS OF HIGH EFFICIENCY TEAM
工作如果没有远景就 会枯燥乏味有远景而 没有实干只是一种空 想
权限(Power)
团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段 相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的 权力相应越小，在团队发展的初期阶段领导权 是相对比较集中。团队权限 关系的两个方面:
(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比 方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。 (2)组织的基本特征，比方说组织的规模多大， 团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权 有多大，它的业务是什么类型。
团队的定义
团 队 ( Te a m ) 是 由 基 层 和 管 理 层 人 员 组 成 的一个共同体，它合理利用每一个成员的 知识和技能协同工作，解决问题，达到共 同的目标。
团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、 定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一 些区别，群体可以向团队过渡。一般根据团队存 在的目的和拥有自主权的大小将团队分为四种类 型:问题解决型团队、自我管理型团队、多功能 型团队、共同目标型团队、正面默契型团队。
什么源自文库团队
WHAT IS A TE AM
定位(Place)
团队的定位包含两层意思:团队的定位， 团队在企业中处于什么位置，由谁选择 和决定团队的成员，团队最终应对谁负 责，团队采取什么方式激励下属? 个体 的定位，作为成员在团队中扮演什么角 色?是订计划还是具体实施或评估?
8
什么是团队
WHAT IS A TE AM
6
什么是团队
WHAT IS A TE AM
人(People)
人是构成团队最核心的力量，2个(包含2个)以上 的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现 的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部 分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定 计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作， 还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的 贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标， 在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是 否互补，人员的经验如何。
有远景再加实干就 成了世界的希望
团队成员对愿景的 认同度
高效的沟通、良好 的合作
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高效团队的基本特征
BASIC CHARACTERISTICS OF HIGH EFFICIENCY TEAM
高效的领导 （智、信、仁、勇、严）
以身作则、身先士卒、凡事以团队利益重 具有较强的协调与激励他人的能力 懂得有效授权 高素质的员工，积极的工作态度 具有不同的专业知识、技能和经验
9
什么是团队
WHAT IS A TE AM
计划(Plan)
计划的两层面含义:
(1)目标最终的实现，需要一系列具体的 行动方案，可以把计划理解成目标的具体 工作的程序。
(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利 进度。只有在计划的操作下团队才会一步 一步的贴近目标，从而最终实现目标。
10
Part 2 团队的力量
• 刘邦在建国后的一次庆功会上，曾向群臣解释说： “夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房（张 良）；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧 何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者 皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。项羽有一范 增而不能用，此所以为吾擒也。”
12
团队的力量
POWER OF THE TEAM
团队的力量
POWER OF THE TEAM
刘邦善用人，善用团队的力量
• 项羽在与刘邦争夺天下的过程中，一开始，只要他亲 临战斗，则每战必克，刘邦则临战必败，但结果却是刘 邦势力越来越大，而他的势力却越来越小，最终落得个 被围垓下、自刎乌江的结局。他至死也没弄明白，他到 底失败在什么地方，还说：“此天亡我也，非战之罪 也。”
组织的设立应考
组织的设立应该
门和岗位之间的
虑到其内部的风
虑到组织工作和
扁平及向附加值
权责明确
险控制、牵制和
任务扩张的延展
高的地方倾斜，
监督机制 ；
性；
且越简单越好。
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如何打造一支高效的团队
HOW TO BUILD A HIGHEFFICIENT TEAM
记录
流程的各个环节应留 有记录，以便对流转 过程中所遇的问题及 责任进行追溯；
畅通
流程的运转过程中无 管理脱节或人为因素 造成的阻碍；
1 2
流程
4 5
信息可共享
参与流程中各环节的 人员可以对流程所涉 及到的信息进行共享。
4
什么是团队
WHAT IS A TE AM
团队组成 要素
1
目标(Purpose)
2
人(People)
3
定位(Place)
4
权限(Power)
55
计划(Plan)
5
什么是团队
WHAT IS A TE AM
目标(Purpose)
团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去， 没有目标这个团队就没有存在的价值。团队-梦想团队.
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Part 4
如何打造一支 高效的团队
如何打造一支高效的团队
HOW TO BUILD A HIGHEFFICIENT TEAM
管理六要素
100%
25%
考核
组织
简明扼要的说明分 项内容，此为概念
图解
简明扼要的说明分 项内容，此为概念
图解
50%
流程
简明扼要的说明分 项内容，此为概念
图解
45%
人
简明扼要的说明分 项内容，此为概念
图解
13%
目标
简明扼要的说明分 项内容，此为概念
图解
75%
激励
简明扼要的说明分 项内容，此为概念
图解
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如何打造一支高效的团队
HOW TO BUILD A HIGHEFFICIENT TEAM
组织
行政办
综合部
财务部 销售部 人事部
运营部 业务部 采购部 成本部 总出纳
组织内层级、部
组织的设立应考
团队建设培训
TEAM BUILDING MANAGEMENT TRAINING
汇报人：XXX 汇报日期：20XX年X月X日
目录
COMENTS
1
什么是团队
2
团队的力量
3
高效团队的基本特征
4
如何打造一支高效的团队
5
我应该为团队做什么
6
管理要点
Part 1 什么是团队
什么是团队
WHAT IS A TE AM
时代需要英雄，更需要伟大的团队
“一名伟大的球星最突出能力就是让周围的 队友变得更好。”
篮球之神——迈克尔·乔丹
13
Part 3
高效团队的基 本特征
高效团队的基本特征
BASIC CHARACTERISTICS OF HIGH EFFICIENCY TEAM
工作如果没有远景就 会枯燥乏味有远景而 没有实干只是一种空 想
权限(Power)
团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段 相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的 权力相应越小，在团队发展的初期阶段领导权 是相对比较集中。团队权限 关系的两个方面:
(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比 方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。 (2)组织的基本特征，比方说组织的规模多大， 团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权 有多大，它的业务是什么类型。
团队的定义
团 队 ( Te a m ) 是 由 基 层 和 管 理 层 人 员 组 成 的一个共同体，它合理利用每一个成员的 知识和技能协同工作，解决问题，达到共 同的目标。
团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、 定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一 些区别，群体可以向团队过渡。一般根据团队存 在的目的和拥有自主权的大小将团队分为四种类 型:问题解决型团队、自我管理型团队、多功能 型团队、共同目标型团队、正面默契型团队。