施工组织设计-名幸天然气

第一章工程概况1 工程概况本工程为名幸电子（武汉）有限公司燃气管道工程，燃气气源为市政管网，介质为天然气。

由新装调压基站、外网及室内天然气管道三部分组成。

质量标准：按国家现行的施工验收规范和质量检验评定标准，达到合格标准。

本工程由武汉东风设计研究院有限公司设计。

2 编制说明本施工组织设计系我公司名幸电子（武汉）有限公司燃气管道工程的技术文件之一，本施工组织设计体现本工程施工的总体构思和部署，工程施工后，我们将遵照我公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照工程合同要求及本施工组织设计确定的原则，进一步细化施工方案，用以指导施工，确保本工程优质高速地建成。

3 编制原则3.1 严格按照ISO9002国际质量认证体系和项目法施工要求，进行施工管理和质量控制。

建立健全质量保证体系，强化安全措施，使各项工作落实到实处，为本工程施工能顺利、高效地进行创造良好的条件。

3.2 在施工组织机构建立上，立足专业化，选配最有经验的管理人员和最有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织机构，形成施工组织管理的核心层，全面负责施工进料、工程质量及人力、物力、财力的分配，做到各项资源优化配置。

保证施工进度及施工安全等，直接对业主和监理工程师负责。

3.3 在施工机械及检测仪器配置方面，立足高效率的机械化作业及先进的检测手段，为保证质量、保证工期提供有力的物资保证。

3.4 在工期安排上，充分考虑各分项工程及分部工程的施工工期，立足于合理化。

依据图纸及工程量，仔细分析，精心安排各项工程的施工顺序，绝对避免因不合理的安排而造成施工干扰及窝工现象。

3.5 在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化及标准化。

优选选用科学先进的施工方法。

确保工程质量，确保工期。

3.6 在安全保证措施方面，立足全面性、可靠性及可操作性，确保工程顺利完成。

4 编制依据a 武汉东风设计研究院有限公司提供的施工图纸；b 工程施工技术标准、规范及相关工艺标准；c 武汉市建筑工程管理及环境保护的有关规定；d 公司质量保证体系、环境管理体系。

第二章施工组织1 施工现场组织机构1.1 本工程采用项目管理施工，项目经理作为企业法人代表的代理人。

为更好的管理本工程，我们委派一名二级资质项目经理，对本工程项目施工进行全面负责，其施工由项目经理领导下的项目管理机构对本工程的进度、质量、成本、安全、现场文明施工等项管理工作全面负责。

公司各职能部门对其进行监督、协调、服务。

1.2 本工程按管理层和施工作业层组成施工现场人力资源。

配备一名有经验、有能力的工程师担任本工程的项目技术负责人，全面负责本工程的施工技术；施工管理层基本建制为工程技术部、监控管理部、经营核算部和物质供应部；施工作业层设一个土建队和一个安装队，再根据专业设置各施工班组；另外，根据实际情况雇用少量壮工。

2 施工现场组织机构图(见图2.1)3 施工组织措施3.1 施工组织准备3.1.1 办理好施工必要的手续a 办理好工程开工报告；b 办理好项目施工许可证；c 办理好质量报监手续；3.1.2 认真做好有关技术准备工作3.1.2.1 积极做好图纸会审工作。

在项目技术负责人的组织领导下，认真熟悉图纸，进行图纸及设计文件的自审工作，并及时进行记录，在此基础上会同业主和设计单位进行图纸会审；3.1.2.2 准备好有关施工技术标准、规范，收集好有关技术资料，由项目技术负责人进行技术交底工作。

3.1.2.3 认真学习、领会本工程的施工组织设计，根据对图纸的进一步审查和研究，及时补充、调整组织设计，并编制有关分项工程的施工技术措施，对施工组织设计进行全面交底工作。

3.1.3 及时准确地编制好施工图预算和施工预算。

在项目生产经理组织下按施工要求及时编制出施工预算，并进行材料和人工、机械的分析，为将来的施工进行材料、成本、劳动力等的控制。

3.1.4 做好物资准备工作。

在项目供应负责人的组织下，积极组织物资供应，按使用要求做好现场材料贮存，保管工作，搭设好现场临时设施，并做好标准化管理，配备必要的消防器材，制订保管、防火、防盗及值班和领用手续制度。

3.1.5 做好劳动组织准备。

在项目生产经理组织下，选择好施工作业队伍，并合理搭配好各专业工种技术工人与普通工人的比例，签订好有关劳务用工合同。

3.1.6 做好现场准备工作3.1.6.1 在业主的协调下做好现场临建搭设工作，布置好现场办公室、仓库以及材料堆放场地等，并保护好周围环境的绿化、美化工作；3.1.6.2 布置好现场临时水、电及机械设备安装调试，为施工开始做好准备；3.1.6.3 根据施工现场平面布置图，对有关部位设置好消防、保卫措施，并落实专人负责，进行检查和落实。

3.1.7 做好施工机械设备进场工作。

根据施工组织设计有关机械配置表，并根据施工进度计划，合理调度好施工机械，保证满足施工进度需求。

3.2 施工过程管理3.2.1 施工组织方式本工程根据实际施工需要，将组建一个项目经理部，下设一个施工作业队，再分成若干个专业施工班组，分别根据进度按顺序投入施工，依次完成每个施工段的任务。

在作业队基本人员、施工机具设备稳定的情况下，根据现场实际情况，有分有合，紧密配合。

3.2.2 施工过程的协调配合3.2.2.1 与业主的协调配合a 积极配合业主，做好图纸会审及技术交底工作，为业主着想，积极出点子，并尽快完善图纸的不合理部分；b 积极协助业主进行其它专业的工作界面划分工作，以免造成工作不衔接；e 积极配合业主和设计院对工程进行的设计变更、修改。

3.2.2.2 与监理单位的协调配合a 认真接受监理单位提出的监理意见，并在监理工程师的指导下组织施工生产；b 积极参加监理组织的各项监理活动，诸如工程质量、进度检查、分析、施工技术交底、施工协调等，及时准确提交所需工程资料；c 在工程施工过程中，按程序及时报验，如质量验收、隐蔽工程验收、水压试验等等。

对施工过程中发现有关进度、技术、质量及费用等问题必须事先有报告；d 会同监理单位进行本工程质量目标管理，并围绕该目标建立质量管理制度，使工程施工围绕监理控制目标进行；e 积极配合监理单位进行隐蔽工程和中间验收，确保工程按期、优质地完成。

3.2.2.3 与设计单位的协调配合a 认真熟悉图纸，深刻理会设计意图，在此基础上认真做好设计交底工作；b 虚心接受设计单位对工程施工提出的指导意见和建议，严格按图施工，不盲目施工；c 遇到施工中存在问题，虚心请教设计单位及设计人员，并以书面的形式报告设计院，办理施工技术核定，严禁擅自变更，影响设计功能。

3.3 加强施工队伍的管理，确保操作质量。

3.3.1 重点抓好以下几个环节：a 施工队伍进场严格执行入场教育制度，由安质人员和施工技术人员对他们分别进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技术能的教育。

b 加强岗位培训。

对一些高、难、新技术的岗位施工人员由熟练工作带培，进行岗们位技术训练。

c 指定专人管理，随施工，随检查，随指导，发现问题及时纠正。

d 保证队伍相对稳定，从生活上关心帮助，解决他们的后顾之忧。

e 实行优质优价，调动他们创优质树名牌的积极性，促进工程质量的提高。

3.3.2 严把材料关，防止劣质材料进场。

a 所有甲、乙双方采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验材料。

b 进场的原材料、半成品、预制构件及各种设备的采购供应，严格执行《顾客提供产品控制程序》、《产品标识和可追溯性程序》、《进货检验和试验程序》、《采购程序》；实行材料供应“四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）“把三关”（材料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关）制度；确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，给提高工程质量打下一个良好的基础。

c 建立有监理见证抽检试验制度。

所有材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料的质量关。

3.3.3 严格工序管理a 加强工程施工全过程的质量管理，严格按《过程控制程序》实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所有机械设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。

b 实行“工序操作挂牌制”，“三检制”，避免返工，同时也提高自我控制的意识和能力。

c 施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，运用我单位先进的工法，提高工序质量。

3.4 做好施工竣工验收及总结工作3.4.1 项目经理组织有关人员逐段、逐部位进行查项，检查施工中有无丢项和漏项。

一经发现，必须立即确定专人定期解决，并在事后进行检查。

3.4.2 成品保护，对已完成的部位要立即组织清理，保护好成品。

3.4.3 有计划地拆除施工现场的各种临时设施，拆除各种临时管线，清扫施工现场，组织清运垃圾和杂物。

3.4.4 组织好各项调试工作。

3.4.5 有步骤地组织材料、工具、设备及各种物资的回收、退库工作。

3.4.6 组织工程技术人员绘制竣工图，清理和准备各项需向业主移交的工程档案资料，并编制工程档案资料移交清单。

3.4.7 准备工程竣工通知书、工程竣工报告、工程竣工验收证明书、工程保修书等。

3.4.8 组织好工程自检报请上级部门进行竣工验收检查，对检查出问题的地方及时进行处理、整改。

3.4.9 准备好工程质量评定的各项资料，进行系统整理。

4 资料整理和归档管理措施4.1 在文件和资料控制方面，我公司将按照ISO9002质量体系的要系，严格按实际情况对施工过程进行检验和记录，项目部设专职资料员，对文件和资料的标识、收集、编目、查阅、归档、贮存、保管及处理进行控制与管理，以确保质量活动的可追溯性，跟踪和证实施工过程是否符合归档的要求。

4.2 公司技术质量部负责对文件和资料的控制与管理工作进行监督检查，为求施工技术资料统一化、规范化、标准化。

由于公司一贯对文件和资料的规范管理较为重视，且近两年来，ISO9002质量体系的运行情况良好，我们保证在这项工作上做到规范、优质、快速、以确保达到武汉市优质工程的要求。

4.3 竣工后三十天内完成全部竣工资料的工作。

5 工程回访保修措施公司积极体现“为用户负责”的宗旨，在施工前为用户着想、施工中为用户负责、竣工后让用户满意，积极搞好“三保”(保试运，保投产，保使用)和回访保修。

工程竣工验收后，公司将发送工程保修书给业主，明确联系部门及有关人员、联系方式、详细地址，以便业主能够及时联系。

对于业主提出的要求，公司承诺，小事当天清，大事当天定方案；并有专人负责工程的回访工作，在保修期内公司将每月回访一次，保修期过后每半年回访一次，听取业主对本工程的质量意见和要求，解决出现的问题，并作好回访记录。

第三章主要分部、分项工程施工方案一、土建工程1 测量放线工程1.1 测量仪器选用激光经纬仪和自动水准仪。