浅谈建筑工程造价和成本控制
浅谈工程预算与成本管控的重要性
浅谈工程预算与成本管控的重要性聂其强摘㊀要:建筑工程造价是一项系统的㊁专业的工程ꎮ合理的工程造价不仅可以控制施工企业的施工成本ꎬ提高施工企业的经济效益ꎬ而且可以使建筑业稳步发展ꎮ然而ꎬ施工企业的工程造价普遍超过了预算ꎬ不仅损害了企业的经济效益ꎬ而且影响了工程质量和成本控制目标ꎮ为了提高建设项目的施工质量ꎬ施工企业需要加强成本预算控制水平ꎮ关键词:工程预算ꎻ成本管控ꎻ重要性一㊁工程预算在工程的成本管控中重要性的体现(一)工程预算合理优化成本投入项目预算的编制要求工作人员对施工项目进行现场有效调查ꎬ根据工程实际情况进行分析ꎬ综合考虑项目人力㊁施工设备㊁施工工艺㊁工程材料投入㊁工程建设等因素并对工程造价进行估算ꎬ以便制订合理的预算ꎬ保证工程建设的顺利进行ꎮ其中ꎬ要注意成本的有效控制ꎮ如果成本投入过高ꎬ将不会给企业带来经济效益ꎮ如果成本投资过低ꎬ会导致施工单位的施工质量和建筑材料的质量选择ꎬ从而威胁到工程的整体质量ꎮ因此ꎬ项目预算应科学㊁合理㊁有效㊁准确ꎬ以保证项目的正常完成ꎮ(二)项目预算有效提升企业管理水平工程预算与建设项目的各部门㊁各员工关系十分密切ꎬ是施工企业经济利益和全体员工经济收入的有效保障ꎮ因此ꎬ项目预算的有效制订可以有效地管理全体员工ꎬ提高他们的工作效率和岗位责任意识ꎬ对规范企业的管理具有重要作用ꎮ此外ꎬ项目预算还可以有效地控制企业的经营管理成本ꎮ对于建筑施工企业来说ꎬ其运营成本大部分是对项目的投资ꎬ但企业员工对建设项目的运营和准备也应纳入项目成本的投入ꎬ特别是在编制项目预算前ꎬ对施工进行计量和收款项目的数据不仅要求其准确㊁合理ꎬ而且要提高员工的岗位责任感和工作的有效性ꎬ尽可能做到高效㊁快速㊁高质量的完成ꎮ这也是提高预算成本管理效果的一项措施ꎮ这种合理的成本控制是项目预算编制的有效支撑ꎬ也是企业经营成本的有效控制ꎮ二㊁工程预算在成本控制应用中的问题(一)项目预算执行和监督工作不到位在工程建设期间ꎬ施工企业没有对工程的具体施工情况进行全面㊁及时的监督ꎬ使得工程施工阶段的成本消耗更加随意和主观ꎮ同时ꎬ由于施工管理人员没有很强的成本控制理念ꎬ也没有建立健全的成本管理体系ꎬ导致项目预算与成本控制工作分离ꎬ使成本不断增加ꎮ有的企业在工程建设中没有配备专门的造价管理人员ꎮ现场成本监控由现场负责人将相关成本数据上报公司ꎬ公司根据上报的数据采取相应的控制方法ꎮ但是ꎬ由于各种因素的影响ꎬ报告的数据不具有很强的真实性和可靠性ꎮ在许多情况下ꎬ从施工现场获得的一些成本数据都是人工记录的ꎬ不仅容易出错ꎬ而且数据信息不能及时传递ꎬ不能动态㊁及时地控制成本ꎮ(二)信息系统没有集成目前ꎬ国内许多建筑企业开始使用一些管理软件ꎮ然而ꎬ许多管理软件是根据某一部门的需要而推出的ꎮ因此ꎬ有时公司引进的软件存在较大差异ꎬ不同部门之间的对接无法顺利完成ꎬ导致很多数据信息缺乏及时的沟通和共享ꎬ导致一些成本控制数据信息在传输过程中消耗时间过长ꎬ这使得成本管理工作滞后ꎮ另外ꎬ由于施工企业所属施工队伍众多ꎬ这些施工队伍所使用的软件中ꎬ有许多未能将成本管理内容分离开来ꎬ使得成本控制的数据信息无法传递和共享ꎬ而不同部门之间的信息相对孤立ꎬ不利于企业成本管理效果的提高ꎮ另外ꎬ信息系统的一体化建设可以保证管理过程中的职责分工更加明确ꎮ在提交成本数据信息的过程中ꎬ可以通过集成系统进行查询ꎬ确保不同部门的职责更加明确ꎬ成本管理过程中的各种问题都可以追溯ꎮ如果信息系统不整合ꎬ就没有完善的责任机制ꎬ成本管理的效果就得不到提高ꎮ三㊁优化建筑工程成本管理的对策(一)加强设计单位㊁建设单位㊁监理单位㊁建设单位㊁行政主管部门的密切联系ꎬ是构建科学㊁完善预算管理体系的前提行政主管单位要充分发挥预算管理的政策导向作用ꎬ促进法律政策的完善实施ꎮ设计单位应按有关政策要求编制概算ꎻ施工单位应控制招标工作ꎬ并使专业造价人员全程跟踪控制ꎻ施工单位应切实按照预算计划ꎬ充分发挥预算成本控制的作用为了保证建筑产品的质量ꎬ施工单位和施工单位应至少通过三家公司对材料的质量和价格进行比较ꎬ以选择性价比更好的材料ꎮ同时ꎬ先进的生产工具㊁科学的管理方法和成熟的操作人员是提高施工质量的关键ꎮ(二)建立完整统一的工程造价体系建设项目预算管理单位ꎬ要准确㊁合理地控制建设项目预算ꎬ各级设计单位㊁施工单位㊁监理单位㊁施工单位和行政单位ꎬ这些单位都直接或间接地关系到工程造价ꎮ因此ꎬ需要一个完整的成本管理系统ꎮ例如ꎬ建筑工程管理单位应完善相关法律法规ꎬ使工程预算有法可依ꎻ设计单位应按国家建设标准进行设计ꎬ后期变更较少ꎻ建设单位应设立专项工程预算编制资金更好地与工程相匹配ꎬ并考虑资金的时间价值ꎬ使建设资金得到更好的合理匹配ꎻ管理和工程监理部门应合理控制质量检验环节ꎻ施工单位应严格执行施工规范ꎬ减少返工ꎬ进而降低成本ꎬ杜绝资源浪费ꎮ四㊁结语综上所述ꎬ相关部门要更加重视成本控制的重要性ꎬ同时ꎬ对成本人员要有更加严谨的工作态度ꎬ还需要有科学探究的精神和勇于实践的精神ꎬ建立一套完善的适合需要的成本控制体系时代的发展ꎬ使资金在建筑中发挥最有效的作用ꎬ给企业带来更多的利润ꎬ使建筑产品具有极高的性价比ꎬ建设高质量㊁低成本的工程ꎮ参考文献:[１]刘昌胜ꎬ张伟.建筑工程经济预算与成本控制分析[Ｊ].工程技术研究ꎬ２０１７(３):１４９＋１５１.[２]林颖波.试论建筑工程预算存在的问题及对策[Ｊ].沿海企业与科技ꎬ２００８(１):１４５－１４６.[３]钟山.建筑工程概预算管理存在问题探究[Ｊ].企业导报ꎬ２０１０(５):９４－９５.作者简介:聂其强ꎬ男ꎬ山东省临沂市ꎬ研究方向:工程预算ꎮ２２。
浅谈建筑工程造价的控制
的控制 、 目施 工环节的控 制、 项 工程预算和 决算成本控 制的具体措 施。
关 键 词 ： 筑 工程 ； 程 造 价 ； 价控 制 建 工 造
中图分 类号 ：４ ６９ Ｆ２ ．
文献标识 码 ： Ａ
建筑工程造价是项 目决策 中要考虑 的主要 问题 ，它在控 制 投资方面 的作用非常 明显 。工程造价决定着项 目的投 资费用 ， 决
科技 情报开发 与经济
文 章编 号 ：０ ５ ６ ３ （０ ０ ２ — ２ ７ ０ １０ — ０ ３ ２ １ ）２ ０ ２ — ２
Ｓ ＩＴ Ｃ Ｆ Ｒ Ａ ＩＮＤ Ｖ Ｌ Ｐ Ｅ Ｔ＆Ｅ Ｏ Ｏ Ｙ Ｃ— Ｅ ＨＩ Ｏ Ｍ ＴＯ Ｅ Ｅ Ｏ Ｍ Ｎ Ｎ ＣＮ Ｍ
２１ ００年 第 ２ ０卷 第 ２ 期 ２
特色是很 重要 的。 当然对 同样的设计外形 可 以有不 同的内部设
计 ， 就是 优 化设 计 ， 造 价 控 制 的关 键 。 这 是 １ 选 择 好 设 计 方 案 并优 化 工 程 设 计 ． ３
浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索
浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索建筑工程造价的合理有效控制对于项目的顺利进行和成本的控制非常重要。
在建筑工程中，造价控制不仅仅是财务问题，更是涉及项目进度、质量和效益的综合性问题。
如何进行合理有效的建筑工程造价控制成为了业内人士关注的焦点。
本文将从多个方面来探讨建筑工程造价的合理有效控制，希望对相关领域的人士有所帮助。
1. 合理制定预算建筑工程的预算是建筑工程造价控制的第一步，也是至关重要的一环。
合理制定预算要考虑到各个方面的因素，包括但不限于用地成本、施工成本、材料成本，建筑设计方案费用等。
预算时需要精细到每一个细节，不能遗漏任何一个环节。
只有在预算阶段就把控好各项成本，才能在后续的施工过程中控制好造价。
2. 严格控制材料和设备成本材料和设备成本在整个建筑工程造价中占有相当大的比重。
对于这两方面的成本需要进行严格的控制。
选择合理的材料和设备供应商，合理的采购数量和使用材料，严格执行合同管理和付款程序等是有效控制材料和设备成本的方法。
建筑工程项目应当遵循绿色可持续发展理念，在材料的选择上注重环保和节能性能。
3. 合理安排施工进度合理的施工进度安排是保障项目质量和成本控制的重要手段。
合理的施工进度安排是指在保证工程质量的前提下，合理安排施工进度，高效组织作业活动，减少施工工期，提高工程进度，降低成本。
严格遵守施工进度安排，保证施工工期的有效控制，避免因工期延误导致的成本增加。
4. 管理好人力成本人力成本是建筑工程造价的一个重要组成部分。
合理控制人力成本需要从多个方面进行着手。
首先是对施工工人的管理，合理分配工作任务，提高工作效率，减少因工人原因导致的工程质量问题和工期延误。
其次是对管理人员的管理，加强对项目管理人员的培训和激励，提高管理水平，减少管理人员成本。
合理使用技术和设备，减少对人力的依赖，也是降低人力成本的有效途径。
5. 加强成本监控和核算建筑工程的造价控制并不是一次性的事情，而是需要在整个项目过程中进行不断的监控和核算。
建筑工程造价的成本控制与风险分析
建筑工程造价的成本控制与风险分析摘要：建筑企业的工程项目逐渐向规模化方向发展，项目工程造价控制和施工成本控制的重要性越来越突出，建筑企业要加强造价控制和施工成本控制，制订合理的措施，以解决项目中存在的造价和成本问题。
本文主要围绕建筑工程项目造价和施工成本控制展开论述，首先阐述建筑工程项目造价与施工成本控制原则，其次分析影响工程造价和施工成本的原因，最后结合实际情况提出控制建筑工程项目造价和施工成本的有效措施，旨在减少建筑企业不必要的工程成本支出，提高工程项目经济效益。
关键词：建筑工程；项目造价；施工成本控制引言近年来，随着我国社会经济的高速发展，工程建设也迎来了自己的发展高峰期，工程数量增长的趋势十分明显。
为了保障工程质量和速度，施工方必须统筹考虑建筑工程造价管理问题，以适应当前建筑行业快速发展的趋势。
但是，目前建筑工程造价管理还存在一些不容忽视的问题，导致预算超概算、决算超预算的情况，给企业的成本控制造成影响。
因此，建筑施工企业应强化成本控制的理念，对建筑工程造价实施科学化、制度化和规范化的管理，提高资金利用效率，使得建筑工程造价管理目标得以很好地实现。
1建筑造价成本预算控制的重要性建筑项目施工之前，施工单位要组建成本预算小组，在进行成本预算的同时，还要详细地分析本次建筑项目的实际状况，不仅要分清工程的类型以及与其他工程之间的不同，还要深入研究市场中各项目成本的现状，然后依照以上数据制定项目开展的制度。
开展建筑造价成本预算工作能为企业带来极大的利益。
建筑工程能顺利施工要依靠建造成本的控制，建造成本得到控制后，能大幅度提高资源的利用率，减少资源浪费现象。
此外，开展工程成本预算工作可全面检查每一项施工程序，有效规避风险，及时解决问题。
值得注意的是，成本预算工作的开展必须结合具体施工项目。
倘若盲目地开展成本预算工作，就会导致实际所用成本超出预算，使工程无法按期竣工，严重影响企业的经济和社会效益。
2建筑工程造价的成本控制与风险管理策略2.1控制设计变更大部分建筑企业的工程项目在实施过程中都存在设计变更和现场签证问题。
解析建筑工程的造价管理和成本控制
解析建筑工程的造价管理和成本控制【摘要】建筑工程的成本控制和造价管理是贯穿工程项目始末的，包括项目的投资决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段以及竣工等阶段，本文简要分析了建筑工程的成本控制和造价管理工作，并相应的提出一些优化措施。
【关键词】造价管理；建筑工程；成本控制1.建筑工程成本控制和造价管理中存在的问题1.1管理经验不足现如今我国的一部分建筑企业无论是在招投标环节以及工程项目决策，还是设计环节，存在着管理经验不足，管理理念薄弱甚至缺乏，能力尚待提高，很大部分的项目在没有按照正确步骤进行招投标和未清楚了解市场的前提下，就让设计方设计方案以及施工方开展施工，对设计方案并没有展开经济上以及技术上的比较，选取以及论证，直接导致工程在正式施工后需要频繁的进行更改，这就对造价控制和管理有了极其不利的影响。
1.2管理机制不健全由于不断健全的市场经济，建筑工程单位的环境也得以改变，其中包括设备、原材料以及人员等在内，以上的造价不会从始至终不变，而是随着市场的变化而做出相应的变化，建筑工程中业主提出的要求也开始向其他行业和地区转变，而这样的冲击不是以往静止状态的造价管理方式所能承受的，这就在管理方面引发了很多问题。
使用过去的成本控制和造价管理模式的企业，在工程招标阶段只能对不同承包商给出的基本造价对比后再做出选择，这就导致不能更深层次的进行分析判断，各施工单位的工程性价比也不能更好的了解，不能客观公正的做出选择，只能在工程验收阶段对工程造价进行简单的总结，没有控制成本，即便超预算也是无能为力。
1.3管理相关理论基础薄弱除了以上两点不足以外，成本控制和造价管理工作中另一普遍存在的问题就是管理理论基础相对较弱。
即使很多工程企业很积极的引入成本控制和造价管理概念，却没有专门强化其相关管理理论基础，没有把它当成一个专业的工作执行，既没有可供参考的先进经验，也没有指导他们的科学思想，致使成本控制和造价管理的整个工作仍处在盲目试验阶段，对实际工作中成本管理没有太大的意义。
浅谈建筑工程造价控制
，
建立 起
、
一
套 责 权 利 相 结 合 的项 目
中 对 工 程 项 目所 消 耗 的 人 力 资 源 物 质 资 源 和 费 用
、
成 本管理 制 度 对 于 加 强 成 本 降低造 价具 有 非 常重 要 的作
用
。
开 支 进 行 指 导 调 节 和 限制 及 时 纠 正 将要 发 生 和 已 经 发
。
做到限额领料 杜 绝 各个环 节 的材 料 浪费
，
。
对预算人员 则
，
以 分 部 分 项 工 程 作 为工 程 施 工 成 本 控 制 的 对 象
Hale Waihona Puke ，成本应 深 入 现 场 掌握 实 际 施 工 情 况
， 、
，
包括施 工 进 度及 工 程 款拨
，
控制 工 作必 须 做得 扎 实 细致 落到实处
、 、
。
，
、
施工 预
划 减 少 因计划 不 妥造 成 的损 失
．
还 要 把好质量
、
数量 验 收
，
算 劳 动 定 额 材料 消耗 定 额 和 费用 开 支标 准 等 对 实 际 施
、
关 不 使 不 合格 或 不 符 合 质 量 要 求 的材 料 进 入 现 场 而 且 要
工
过 程 中 的成 本加 以 控 制…
， 。
施工 组织设计是用 以指导施工 准备乃 至施工 全过程 的
由 于 是 在 特 殊 条件 下 施 工 可 能 会 提 高 人 工 费
．
技 术经 济 文件 其 内容视 工 程 的性 质 规模 结 构 施 工 复杂
， 、 、 、
2 2 施 工 中对 材料 费 的控制通 常是进 行 市 场价格 比较 但 由
浅谈建筑工程造价的控制和管理
成本 预测工作做得好坏直接关 系到工程投标报价 工作 。施
工企 业为 了中标 ， 总是尽量报 出合理低价 ， 而合理低价 的确定 ，
一
定 是以科学合理 的成本预测分析作为依据的。
二、 工 程 实 施 阶 段成 本 控 制
１ ． 施 工阶 段 的 成 本 控 制 ， 主要应从施工组织设计、 质量 、 工 期
摘
要
关 键词
工
容之一 价 的控 程造价
最 大 的 制 重 点
润。
１ ． 人 工、 材料 、 机械 等成本 的预测 。（ １ ） 人工费要根据市场 价
工作 。
格和企业 内部人 员工 资标 准进行预测计算 ，根据工期及设备 投
入的人员数量预测该工程 的人工费成本额 。 在人工 费预测时 ， 施 工企业应注意不 能完 全按 照定额的规定预测人工费 。由于 国家
０ １ ７， 大理 。工期 的延 长或拖 延 ， 必 然带
处理措施 。（ ３ ） 机械使用成本的预测要 分析使用 自有机械设备 的 来成本的增加 ， 造成资金使用费 的上升 。 要合理的制订资金使用 推销 费用 和使用 费用 ， 并与使 用租赁机械设备费用相 比较 。当使 计划 ， 使成 本控制与 进度控制相 协调 ； 要加强施 工质量管 理 ， 控 用租 赁机械设备更划算时 ，应将租金作 为机械 使用费的主要成 制返工率 ， 在施工过程 中要严把质 量关 ， 使质量管理工作贯 穿于 本标准 。 全施工 费等按照 国家规定 的标准计算 ， 不存在预测 ， 但 措施项 目
定额编制的滞后性 ， 目前定 额规定 的人工 日单价标准是大大 低
于市场人工价格 的。只有按 照市场价格进行的人工费预测才 是
建筑工程造价成本控制分析
建筑工程造价成本控制分析一、引言在建筑工程项目中，造价成本控制是非常重要的一环，它直接关系到项目的成本控制，项目的质量控制甚至整个项目的完成进度和效益。
建筑工程造价成本控制分析对于建筑工程项目管理来说是至关重要的一部分。
本文将从造价成本控制的概念、影响因素以及相关的实践经验进行深入分析，从而为建筑工程项目管理提供有益的参考。
二、造价成本控制的概念造价成本控制作为建筑工程项目管理的一部分，其核心概念是通过对项目成本的合理控制，最终达到提高项目效益，减少成本浪费，确保项目质量和进度的目标。
造价成本控制的原理是在项目的各个阶段进行成本计划、成本控制和成本分析，从而使得项目的成本保持在合理范围内，使项目在预算范围内成功完成。
三、影响造价成本的因素1. 人力资源：人力资源是造价成本的主要因素之一，包括项目经理、工程师、技术人员等。
在项目施工过程中，由于人工成本的大量消耗，如果不加以有效的控制，很容易造成成本的快速增加。
科学合理的配置和使用人力资源，是控制造价成本的一个关键环节。
2. 材料成本：材料成本是造价成本的主要组成部分之一，其涉及到材料的选用、采购和施工过程中的使用。
材料成本的掊控制需要对材料的种类和性能有一定的了解，在材料采购过程中，要保证材料的质量，避免因材料质量问题引起的二次成本，从而影响整个项目的成本控制。
3. 设备成本：设备成本是指施工工程所需的设备和机械的成本，包括设备的购置成本、使用成本和维护成本等。
设备成本的控制需要合理安排设备的使用和维护，并且要确保设备的安全问题，从而能够减少因设备问题所导致的成本增加。
4. 管理成本：管理成本是指项目管理所需要的成本，包括办公用品、劳务费、交通费等费用。
在管理成本的控制上，需要合理分配管理资源，避免管理成本的冗余和浪费，从而提高项目的管理效率。
5. 工程风险：工程风险是指工程项目在设计、施工和运行过程中可能出现的风险，如工程质量问题、施工安全问题等。
浅谈建筑工程造价控制
使用 自有机 械设备 的推销 费用 和使用 费 用 ，并 与使 用 租赁
机械设 备费用相 比较 。当使用 租赁机 械设备 更划算 时 ， 应将 租金 作为机械使用 费的主要成本标 准 。
成本 和利润关 系 ， 会造 成施 工 企业 付 出的 比得到 的更 多 ， 对 项 目总Байду номын сангаас本 控制不 利 。这里 主要 的是工 程变更 资料 的签证 和管理 问题 ；三是 工 程变更 资料 的很大用 途是 工程价 款的
… 企业经营 … ７ ６
ＱＩ Ｊ ＮＧＹＩ ＹＥ Ｉ ＮＧ
浅 谈 建 筑 工 程 造 价 控 制
王连 华 （ 新疆 一建 华 展 分公 司 新疆 乌 鲁木 齐 ８０ １ ３ ０ １）
施工 企业合理 确定 和控制 工程 项 目成 本是 一 项复 杂 的 系统工 程 ，必须 采用全 面有效 的措 施 ，做好 成本 的事 前控 制 、 中控制 和事 后控 制 ， 效降 低项 目成本 ， 事 有 实现 利 润最
场 价 格 和企 业 内部 人 员 工 资 标 准 进 行 预 测 计 算 ， 根 据 工 期 及 设 备 投 入 的 人 员 数 量 预 测 该 工 程 的 人 工 费 成 本 额 ； 只 有
２加 强 施 工 合 同 管 理 ， 证 工 程 建 设 顺 利 进 行 ， 别 要 ． 保 特
按 照市场价 格进行 的人工 费预测 才是 合 理 的 ，具 有可操 作 性 的。（ ） ２ 材料成本预测 是项 目总成 本预测 的关键 因素 。因
通 过 各 种 合 理 有 效 的 造 价 控 制 的 技 术 方 法 ，在 施 工 管 理 中
术 上 可行 、 济上 合理 的施 工方 案 ， 化 施 工组 织设 计 ， 经 优 达 到施 工组 织设计 与经 济效益 相统一 。 ２ 加 强工 程质量 和进 （）
浅谈建筑成本控制
科
蠢
浅谈 建筑 成 本控 制
李 淼 ｚ 张丽霞 ：
（ 、 尔 滨 市 第六 建 筑 工程 公 司 ， １哈 黑龙 江 哈 尔滨 １０ ０ ２哈 尔滨鸿呜市政 园 有限公 司 ， ５０ ０ 、 林 黑龙江 哈 尔滨 １００ ） ５００
摘 要 ： 事建筑工程造价行业 以来 ， 从 建筑成本控制一直是房地产开发商和施 工企业头疼 的问题 ， 么如何 才能有效而合理 的控制建Ｊ ｒ 那 Ｌ－ ￣成
一 一
一
２ — ２１
本 呢 ？ 现 就 这 一本控制 ； 五大环节
房地 产开发 商作为投 资人 ，为了取得必要 些线条和弧度 ，这就会增加一些施工难度 ，人 的团队 ，只有这个 团队够敬业、够 负责并有敏 的投资回报 ，那 么在建造 一个 完整合格 的房 产 工费的增 加必然导制成本 的增加 ，同时为 了取 锐的商业谈判技巧 ，这样才能在整个谈判过程 品当中 ，其 面Ｉ 临的必将是 整个工 程项 目建设 的 得好的外立 面的效果 ，必然会在建筑物房檐或 中 ， 获得 胜利 ，使工程造价在招标过程 中，有 全过程，其 中包括决策 阶段 、设 计阶段 、招标 某个位 置增加一些装饰物 ，那么成本也会相应 效 的降低工程成本 。 阶 段 、施 工 阶段 、竣 工 验 收 阶 段 等 各 个 环 节 。 增 加。再 比如说南方 的设计风格 比较喜欢在一 ４项 目施工阶段的成本控制 下面就从这 五个大环节 中简单介 绍一下 开发商 层 商铺周 围的设置 ２米多宽的环廊 ，那么增加 长期 以来 ，很多开发商都把眼光放在施工 在建设项 目中应如何有效 的进行成本控制 ： 的 构造 柱 、地 面 及 基 础 等 ，无 形 中 建 筑 成 本 又 阶段 的成本控制上 ，而事实上 ，施工阶段的成 １项 目决策 阶段 的成本控制 增 加了很多 ，由此可见设计阶段建筑成本起 着 本控制 早在开发商的招标 阶段就 已经对成本控 个项 目是否可行 ，在项 目建议书 阶段就 不 小 的影 响 。 制 了一半 ，因为不同的招标方式就决定了施 工 得 编制投资估算 ，投资估算往往是决策阶段 的 那 么 既 然 设 计 阶 段 如 此 重 要 ，要 如 何进 行 阶段将如何进行成本控制 。尽管报价方式 在全 重要依据 ，而投资 回报率决定 了投资人对这个 有效 的成本控制呢？首先 ，要 主动控 制，而不 国来说各有不同 ，但工程量清单报价越来越 普 项目 是否投资 ，是否具有可行性 。而一旦这个 是被动的 。一直以来 ，人们总是把 目 值和实 及 ，而定 额计价逐渐退 出了工程 计价的舞 台。 标 项 目决定实施 ，那么庞大而复杂 的甚至可以说 际值进行 比较 ，从而分析产生偏 差的原 因，尽 那么实行工程量 清单 的项 目，综合单 价在招标 是一个系统 ，将从此贯穿整个建设项 目寿命周 管这样可以在以后的工程中得 以借鉴 。但是这 阶段就 已经 明确 ，剩下 的就是 工程量 的合计 期 。而投 资估算将 作为最初 的一个 目标成 本 ， 都形成了事后控制 ，而没能在事前控制 ，使 可 了。而建筑工程 的工程量就需要从事工程造价 个建设项 目将围绕这个 目标成本 ，在项 目实 能发生的偏离在没发生前就进行 了控制 ，避免 人员拥 有较强 的责任心 ，较高的专业能力 ，对 施的过程当中不断的进行成本控制 ，不断的进 亡羊补牢的事情发生。另外 ，现在很多 的开发 建 筑工程的计算方法及现行法规都能够熟练 的 行修正 ，才能更接近现实成本。 公司 ，在管理上存 在着漏洞 ，即工程技术人员 掌握 ，同时能够在项 目实施过程中，对工程进 由于在做投 资估算之 前并没有 设计 图纸 ， 缺少经济意识 ，认 为技术人员 只负责技术问题 展 情况 ，每个施工的部位对照图纸 ，是否按图 那么投资估 算必须建立 在有祥实 的基础资料 、 而脱离了经 济。试想 ，任何一种形式 ，都脱离 施 工，能 否在满足施工规范要求 的同时 ，节约 准确的统计资料 ，了解项 目所处 的位置 ，工程 不了经济 与技术 的结合 ，只有经济与技术相结 成 本。另外施工阶段的成本控制还离不开造价 地质 和水 电的情 况 ，大宗材 料设 备 的购置情 合 ，才可 能使工程成本得到最有效的控制。 从业人员 的素质 ，只有从业人员具有较高的职 况 ，将这些 资料进 行综合 分析 ，做好市场 调研 ３项 目招标 阶段 的成本控制 业 道德 ，才能使 施 工阶段成 本得 到更好 的控 尽管现在 国有投资 的项 目均要求采用公开 制 。 工作 ，合理 确定所建项 目的规模 ，有效 的提高 投资估算 的准确性 ，才能使 可行 性方案更具有 招标 的形式 ，但公开招标在私营企业的开发商 ５竣工验收阶段的成本控制 中也 获得 了认 可 ，现 在 公 开 招 标 已经 成 了 一 个 竣 工 验 收 阶 段 已 经是 一 个 工 程 项 目的 收 尾 可行性 ，具有较强 的说服力 。 决 策阶段 的方案设计是 在一个项 目正式设 非 常普遍 的现象 。比如设计招标 、勘察招 标、 阶段 ，在 这 个 阶 段 来 谈 成 本控 制 似 乎 有 些 晚 ． 计之前 ，而做 的一个概念性设计 ，而这个概念 施工单位 、监理单位 、招投标咨询单位 、材料 其实则不然 ，因为竣工图需要在这个时候绘 制 性设计却也直接 影响着建筑 工程 的工 程造价 。 设备招标等等 ，一系列为整个 项 目建设 服务的 完成 ，而竣工结算最重要 的依据 就是竣工 图。 因此要进行多种方案 比选 ，运用各种方法进行 各个服务方均可 以采取招标的方式 ，由于公 开 竣工图的真实可靠将影 响着工程量的计算是否 技术经济 比选 ，从而选择更能有效 降低成本的 招标在很大程度上体现了公平 竞争的原则 ，同 准确 ，因此这就牵动 了工程计价的准确性 。同 最优方案 ，而最优 的方案只有在投资估算的控 时 ，各企业 单位 为 了能够 获得该 工程 的承 包 时 ，竣工 验收阶段 ，工程 内业也需 同时完成 ， 权 ，往往在报价上在很大程度 上考虑让 利 ，而 而工程内业不但是质量监督局的备案 ，更是为 制下 才 能 有 效 的得 到 控 制 。 ２ 项 目设 计 阶 段 的成 本 控 制 在确定承包方的同时 ，往往报 价合理 而低价 的 竣工结算提供 了依据 ，因为工程内业是施工过 方案设计完成后 ，将进行初步设计和技术 企业会获得承包权 ，取得中标 。而一个建设项 程 中 的 真 实记 录 ，特 别 是 一 些 隐 蔽工 程 ， 内业 设 计 ，那 么 根 据 设 计 意 图 和技 术 设 计 的深 化 ， 目往 往 周 期 很 长 ，循 环 渐进 ，分 阶段 的 开 发 ， 成 了最 有 力 的准 确 依 据 。因 此 ，竣工 验 收 阶 段 将编制概算造价和修正概算造价 ，用修正概算 因此很多承包企业为了获得二期甚至往后 的工 的 成本 控 制也 是 犹 为 重 要 的 。 以 上 几方 面是 对 建 筑 成 本 控 制 的一 些 简 要 造价来控制概算造价 ，用概算造价来控制投资 程 ，在 利 润 上 会 充 分 的 考 虑下 浮 ，因此 也 会 相 估算 ，环环相扣 ，使成本得到有效的控制。长 应的降低工程造价。就 比如说设计单位 ，在一 论 述 ，而事实上 ，一个建设项 目的开发 ，一个 期 以来 ，很多的开发商都把成本控制的重点放 个 开发项 目建设 的前一 个标 段是 由他 们设计 几千万上亿 的建筑工程 ，其管理 过程漫长而复 在施工 阶段 ，而忽略 了在设计阶段对工程成本 的 ，那么在同一项 目中再 由他们来设计 ，仍然 杂 ，每一 个环节都起着至关重要 的作用 ，每一 的影响 。很多的实践证明 ，仅 占建设工程全寿 由原班人马进行设 计 ，那 么他对这个项 目已经 个决策 的失误都可能导致建筑成本 的增加 。而 命周期 费用的 １ ％的设计 费却对工程造价 成本 非常 了解了 ，对 开发商 的建设思路和一些具体 要 使建设 成本得到最有效的控制 ，那么只有投 的影 响 占到 ７ ％以上 ，由此可 见 ，要想有 效 细节设计要 求都非 常熟悉 ， ５ 那么设计起来就会 资者选对 了人 ，以人为本 ，为企业选择好一个 的控制工程成本 ，就要把眼光放在工程建设前 得心应手 ，从而提 高了工作效率 ，节约 了大量 优 秀的管理者 ，一个最完善的团队，才能够对 期上 ，注重设计的优化 ，设计质量的好 坏对 整 的人力 ，因此对设计单位来说 就降低 了成 本 ， 建 筑 工 程 起 到 最 有 效 的 控 制 。 而作为开发公司也愿意在建立一个长期合作 的 个 建 设 周 期 的 成 本 是 至关 重 要 的 。 下面举 例说明设计阶段的重要性 ，比如南 伙 伴关系的同时，又降低 了成本 ，从而获得 了 方的设计风格和北 方的设计 风格 就有很 大的不 双 赢 的 局 面 。 招标 阶段 的成本控制 ，在整个建设期来说 ‘ 同。很多的南方设计 注重 外立面的形式 ， 外立 面 的 整 体 风格 ，而 北 方 则更 注重 实 用性 。 而让 是 一 个 非 常 重 要 的 阶段 ，是 否 能 够 选 择 好 一 个 责 任编 辑 ：徐 启 彦 外立面看起来 更丰富一些 ，那么必然会增加一 合格 的合作伙伴 ，更需要开发商拥有一个较强
试论建筑工程造价管理和成本控制
试论建筑工程造价管理和成本控制摘要：目前，一些施工企业在工程项目建设过程中，往往由于这样或那样的原因，导致工程成本失控，增加工程的投资，不仅浪费人力物力财力，而且还会影响工程的进度和质量，必须引起高度重视。
笔者结合工作实践，分析工程造价管理与成本控制过程中存在的相关问题，并提出了相应的解决策略。
关键词：建筑；工程造价；成本控制；有效对策1 控制和管理建筑工程造价的意义由于主体不同，建筑工程造价这个词的含义也有所不同。
对于投资者而言，建筑工程造价不仅仅包括建筑施工过程中的全部费用，还包括购买土地、地质勘探、项目筹建等费用。
而对于承包商来说，建筑工程造价指的就是工程的发包价或结算价，即建筑施工的全部费用。
对建筑工程造价进行控制和管理，就是运用科学的管理手段确定造价、严格地控制费用、合理地安排管理费用。
因为建筑工程有周期长、规模大、影响因素多的特点，因此一旦管理不周，就有可能造成决策失误，进而带来巨大的经济损失，甚至可能造成工程费用的失控，拖垮承包商甚至投资者。
因此，想要确保工程的顺利实施和取得良好的经济效益，就必须对建筑工程造价进行有效的控制和管理。
2 建筑工程造价与成本控制的重要性建筑工程造价与成本控制与建筑企业的经济效益有着直接联系，而我国现阶段造价和成本控制中普遍存在的，这些现象的存在很大程度上影响了建筑企业的合理化管理。
从实质上来说，完善建筑工程造价和成本控制工作并不只是将工程项目的投资资金控制在有限的范围内，还需要充分利用各项资源来获取更多的经济效益。
在计划经济转换到市场经济的过程中，建筑行业也进行了一定程度的改革，但是传统管理模式的滞后性仍旧存在，很多管理方式没有实现彻底的改革，这对建筑工程造价和成本控制产生了一定的影响。
建筑企业要想在建筑工程中获取应有的经济效益，从而实现自身的发展，就需要采取有效的措施来解决其中存在的问题，做好建筑工程造价和成本控制工作。
3 工程造价与成本控制存在的问题3.1 定额体系的不足目前，在建筑行业的发展中，如果能有一个完善的定额体系，那么建筑工程造价与成本控制会在实际应用中得到更为广泛的推广。
建筑工程中造价管理控制成本的建议与对策
1 成本控制的重要意义建筑工程是一项高成本、高风险的复杂工程，涉及众多专业、部门和利益相关方。
因此，在建筑工程项目中，成本控制至关重要。
建筑工程的成本控制是建筑工程管理的重要方面之一。
成本控制是指在建筑工程项目执行的过程中，通过管理各种资源、控制各项费用的发生，以达到保证工程质量的前提下，尽可能地节约成本的目标。
建筑工程中的成本控制对于保障工程的质量、进度和安全具有非常重要的意义。
1.1 提高项目效率，保证工程质量成本控制对于提高建筑工程的施工效率也有很大的帮助。
一方面，成本控制可以帮助企业充分利用资源，避免浪费，提高施工效率；另一方面，成本控制也能促使企业不断优化管理模式，探索新的施工方式和技术，从而提高施工效率。
建筑工程的成本控制对于工程质量具有重要的保障作用。
建筑工程质量的高低，除了取决于施工过程中的技术和管理，也与成本控制有着密不可分的关系。
如果成本控制不到位，导致项目的成本超支，可能会迫使企业降低材料的质量、减少施工工艺的环节、缩减工期等，这都会对工程的质量带来影响。
因此，做好成本控制，可以保证项目中充分投入所需的费用，提高施工过程中的技术水平和工艺质量，从而保证工程质量的稳定。
1.2 优化成本结构，提高投资回报率成本控制的主要目标是在确保工程质量的前提下，尽可能地节约成本。
通过成本控制，可以对建筑工程中各个环节的费用进行监督和管理，有效优化成本结构，降低不必要的成本，减少资源的浪费。
从而提高企业的经济效益，为企业的长远发展提供可靠的经济支持。
成本控制还可以提高投资回报率。
如果项目超预算，投资回报率可能会下降。
通过成本控制，可以避免这种情况的发生，从而提高投资回报率。
1.3 规范工程管理，促进项目管理的科学化和标准化成本控制是一项综合性的工作，它需要多方面的协同配合，包括财务、物资、采购、合同等等。
建筑工程中的成本控制需要建立健全的管理制度和流程，要求各部门按照流程和要求进行工作，以规范管理、优化资源配置，达到成本控制的目的。
浅谈建筑工程项目管理成本控制
区域治理管理观察与探讨浅谈建筑工程项目管理成本控制张春林 王会晓青岛日月工程造价咨询有限公司，山东 胶州 266300摘要：近年来，在建设项目快速发展的过程中，对建设项目管理的要求也进一步提高，建设项目管理的质量得到提高。
这已成为提高建筑工程企业市场竞争力的关键。
但是，从实际情况来看，建设项目管理中还存在很多问题。
在此基础上，阐述了造价控制在建设项目管理中的内涵和重要性，并详细探讨了造价控制中的主要问题和控制措施。
希望通过这一理论，可以促进工程项目管理的成本控制。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制一、建筑工程项目成本管理和控制中存在的问题1成本管理意识淡薄在当前的建筑行业中，很多建筑企业的领导人员和员工对成本管理的意识并不强，企业管理者更加关注施工进度和质量，却没有认识到成本管理的重要性。
甚至在实际施工中并未按照规范和要求先做预算再施工，而是边施工边结算。
缺乏市场意识和整体观念，出现项目报价不准确、实际施工成本增加等问题。
此外，建筑工程项目成本管理是一个复杂的、系统的过程，需要建设过程中各个环节和系统的配合与协调，所以，必须采取先进的管理工具和手段。
但现阶段我国大多数建筑企业在项目成本管理方面依旧采取单一的管理手段，没有充分利用信息技术的优势进行管理。
而监管力度不到位，又使得建筑工程施工中的各项开支没有被严格控制，实际支出和计划支出不符，没有掌握施工进度和成本结算周期，或结算周期过长，导致一些项目不能及时的反映实际收支和计划成本之间的差异，也不能及时采取改正措施，给企业带来巨大的经济损失。
2成本控制人员综合素质有待提高建筑工程项目管理工作的实施过程中，成本控制工作的开展需要有专业的人员支持，这样才能保障成本控制工作顺利实施。
但是具体的成本控制执行人员的综合素质比较薄弱，专业管理能力不强，成本控制管理过程中没有严格的按照相应的规定进行操作执行，这就造成成本控制的不力现象。
成本控制管理人员自身的实践经验比较缺乏，成本控制的理念和时代发展没有紧密的契合，这就必然会影响成本控制的整体工作质量。
浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制
浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制1. 引言1.1 建筑工程造价管理的重要性建筑工程造价管理是建筑工程项目管理中至关重要的一环，直接影响着项目的经济效益和持续发展。
有效的造价管理可以帮助项目实现预算控制、资源最优配置、进度监控等目标，确保项目按时按质完成，同时最大限度地节约成本，提高项目的竞争力和盈利能力。
在当前市场竞争激烈的环境下，合理的造价管理不仅可以提高项目的竞争力，还可以降低投资风险，增加项目的经济效益，提高投资回报率。
建筑工程造价管理的重要性体现在以下几个方面：造价管理可以有效地控制项目的投资成本，避免因为造价预算不合理而导致项目亏损或超支。
造价管理可以提高项目的效率和质量，通过合理的成本控制和优化策略，最大限度地实现资源的利用，提高项目的综合效益。
造价管理还可以帮助企业建立健全的管理体系，提升企业的管理水平和市场竞争力，为企业的可持续发展打下坚实基础。
建筑工程造价管理的重要性不可忽视，必须引起各方的高度重视和关注。
1.2 研究目的和意义建筑工程造价管理是建筑工程项目管理中至关重要的一环，其有效的动态管理和成本优化控制对于项目的成功实施具有重要意义。
本文旨在通过对建筑工程造价管理的基本概念、动态管理方法、成本优化控制策略以及关键因素进行分析和研究，探讨如何有效地实施建筑工程成本控制，进而提高项目的效益和质量。
具体目的包括：深入探讨建筑工程造价管理的基本概念，帮助读者全面了解造价管理的重要性和必要性。
分析建筑工程造价的动态管理方法，探讨如何通过实时监控和调整造价信息来提高项目的管理效率和成本控制能力。
研究建筑工程成本优化控制策略，探讨如何根据项目的特点和需求制定有效的成本优化策略，提高项目的竞争力和盈利能力。
总结建筑工程成本控制的实施步骤，为实际项目提供操作性建议，促进建筑工程项目的顺利进行。
通过本文的研究，希望能够为建筑工程造价管理的实践提供参考和借鉴，为建筑工程行业的可持续发展贡献力量。
浅谈建筑工程造价的合理有效控制与方法
丝 路 视 野建筑工程项目实际运作的过程中，需在前期规划、中期施工和后期的验收等方面做好工程造价控制。
既要有效地控制支出成本，还需充分保证建筑工程的施工质量。
项目负责人应在制度创新、人才管理、控制方法升级三方面进行多维的考量。
以建筑工程造价的合理有效控制这一目标为导向，制定具体的工作方法，以保证按照预期的设定推进与部署工作，并展现出良好的管理效果与控制质量。
一、建筑工程造价的合理有效控制的关键要素（一）制度要素制度是约束与引导工作人员规范化施工和作业的基本保障，是有效合理控制建筑工程造价的关键要素之一。
缺乏完善的制度保障，不能在采购、施工、验收、招投标等工作进行科学的控制。
（二）技术要素新时代背景下，物联网技术、大数据技术被广泛地应用于各个领域。
针对建筑工程造价的合理有效控制，必须能结合当前的现实背景，合理地融入技术元素。
发挥现代信息技术的作用，更加精准和高效地对各项工作内容进行管理和质量把关。
（三）观念要素管理层的观念，基层员工的思想，是决定工程造价合理有效控制最关键的要素。
倘若管理层不具备现代管理理念，就不能制定行之有效的控制措施。
落实工作的员工，不具备良好的专业能力和业务技能，更不能保质保量地完成工作。
一旦某个施工环节出现安全事故，都会提高建筑工程造价的成本。
二、合理有效控制建筑工程造价的具体方法（一）将全过程管理理念应用到建筑工程造价控制中决策定位、前期规划和调研、工程招标、正式施工、工程验收、运营成本审计等工作，都是建筑工程造价控制的重点。
面对复杂的分工和烦琐的工作程序，管理人员若想实现合理有效的控制建筑工程造价，就必须发挥全过程管理理念的作用与优势。
即应在建筑工程施工的前期、中期、后期各阶段，全过程和全员的进行精细化管理。
利用这样的方法，对工作内容进行细化，并分别设定科学的控制流程和管理制度。
科学设置工作岗位、合理的分工，依据规范化的工作程序，引导各个工种和部门协同开展工作。
如工程招标阶段，应对工程预算、项目收益、投标单位的资质和信誉、底标价格等进行科学的部署和控制，以保证各个工作流程和过程的合理性和有效性。
浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制_2
浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制发布时间：2022-01-07T06:14:51.507Z 来源：《工程建设标准化》2021年11月21期作者：李玲[导读] 工程造价是工程成本控制部分，随着现代建筑业的发展，建筑工程施工质量及工程成本控制水平是衡量建筑企业施工管理水平的重要方法。
李玲身份证号：37091119900516****摘要：工程造价是工程成本控制部分，随着现代建筑业的发展，建筑工程施工质量及工程成本控制水平是衡量建筑企业施工管理水平的重要方法。
工程造价的目的是科学的对工程费用和成本进行预算，实现资源的优化，提高工程效益。
本文首先针对建筑工程造价动态管理和成本优化控制进行分析，进一步研究和探讨了建筑工程造价的动态管理和成本优化控制，以便建筑工程造价管理借鉴。
关键词：工程造价；动态管理；成本优化引言：随着我国经济得到了迅速的发展，房地产的开发和建设也迅速增长。
在工程项目建设施工过程中，建设项目的价格和相应的成本对建筑工程质量有着重要的影响，价格和成本是实施建筑工程项目的基础条件，也是进行项目实施最重要的保证内容。
因此，我国的建筑工程在造价和成本管控方面在逐步的增强，在建筑工程方面的追加投资越发的明显，此种现象就最后的建设总成本的影响较为深远，长此下去，业主肯定会出现极度的不满。
在这样的情况，建筑单位应该对相应的造价和成本进行相应的管控，将建筑项目的成本把控在预算内的范畴，就能够有效促进建筑行业又好又快地可持续性发展。
1对建筑工程造价进行有效管理和控制的重要性对于建筑工程来说，通过对其造价的动态管理能够有效控制建筑工程的造价，在一定限度上降低建筑工程施工过程中所需要投资的成本，进而找到投资成本与经济效益之间的最佳平衡点。
现阶段，相关建筑企业所具有综合竞争力的主要判断依据是建筑工程的造价，加强对建筑工程造价管理控制工作的力度对于建筑企业的发展具有十分重要的意义。
近年来，我国建筑工程获得了飞速的发展，建筑企业所面临的市场竞争也变得越来越激烈。
浅谈建筑工程的造价管理及成本控制
控制管理就是为 了实现在 一定的投资费用使用 情况下，控制成 造 了 良好 的环 境 ， 市场 经 济 的 发 展 使 得 在 计 划 经 济 中实 行 的造 价 管 理 方 法 在 房 地 产 改 革 后 不 再 适应 新 的 情 况 ， 出现 了大 量 新 本， 保证施工质量 。
价在建筑领域的重要性 ， 我们 需要 采取 合理的措 施进行全方位控制 ， 本文对建 筑工程 的成本控制和造价管理进行 了分析 阐述 ， 并对相关 问题进行 了深入探讨 。造价管理是 在保证工程质量满足标准要求的前提 下 ， 使 资金得到 最大限度的利用 ，
减少不必要 的资金浪 费。资金链 作为房地 产行 业的生命 线， 决定 了造价管理与成本控制是在建筑行业 中的至关重要 的作
的安全实施 ， 是消除隐患的关键步骤。
价上涨的资金风险。
３ ． ３ 规避 风 险
风 险应对策略具有优先顺序， 风险应对一般 有规避 、 转移、 缓
４ 总 结
一
个 企 业 项 目失 败 在 某 个 Ｅ Ｐ Ｃ项 目上 ， 带 来 的 巨大 损 失是 解和 自留等 常见方式 。有 可消除风险 ， 也有不可消 除风 险， 根据 难 以弥补 的。做好前期设计工作、 合 同的签 订与条约协议是关键 产生因素罗列而生。其中风险 自留具有很大局 限性 ： ①它具有一 的前提 。Ｅ Ｐ Ｃ有着非常广阔的市场前景 ， 在面 临巨大机遇 的同时 定 的财力为前提条件 ， 使风险发生后的损 失得到补偿 。②在工程 定 会 伴 随着 这 样 那 样 的挑 战 。它 对 不 同 的 行 业 都 有 良好 的适 应 项风险管理 上针 对某 一个 风险事件进行 自留策略时 ，应充分 掌 性 ， 当然风险相对其他模式要相对较 高。所 以， Ｅ Ｐ Ｃ模式需要建
浅谈建筑工程造价的控制问题
位或建设单位 之间出现 互相推脱扯皮的严重后果 。
用较低 与较大的劳动量不成 正比。另外 ，有些工程是 依据 投资
法律意识淡薄 ， 如项 目资金经常不按时支付 ， 工程 行预 算或 实际在土地 市场 、 设各 方面 、 技术方 面 ， 以及承包 市场 律相关 的知识， 单位 的回扣等方式增加项 目施 工单位成本和负 。 ③对于合同相关 等交 易活动中，所构成 的建筑安装 工程 的价格和建设 工程总价
特殊规 定较含 糊 ， 使得工 程造价 争议不 断 ， 无法确 格 。工程造价涉及 的范 围很广， 但是普遍性都是为 了合理利用企 的文字 表述 、
机会 ， 导致材料成本 增大。由于建筑市场混乱， 货物鱼龙 混杂 ， 有
也使得材料成本 占建筑安装 工程造价管理工作 由于种种 原因， 带来了许 多问题 ， 这 些问 些 不法 分子制作假产 品。一旦上当， 工程成本 的 ６ ０ ７ ０ ％的材 料费丢 失囝 。③施工组织方面， 多数建筑 题都是值得我们去思考 的： 公司不 能合理分配和利用现有的人力、 财力 、 物 力。 经常会用老办
方面 ， 技术人员在控制工程造 价上很少利 用创新 的方法 ，
因为很 少得到上级 的表彰和奖励 ， 有时还要承担 更多的风 险， 这
势 必 挫 伤 设 计 人 员 的积 极 性 。另 一 方 面 ， 由于 设 计 费 用 较 低 以及
计算 方法 复杂 ， 设计 人员必然要付 出更多 的劳动和 时间 ， 设计费
施工阶段经常 出现的 问题有： ①施工单位对于建筑工程 的控
科学性和先进 性较弱 。②材料价格 的管理方 者结合所 学的知识以及 工作经验，进行深入探 讨工程造价 在实 制 目标 制定不合理 ， 法落后 ， 材料采购、 存储容量计算不科学的， 没有抓住 良好 的采购 际工作中的应用。
浅谈建设工程项目管理中的成本控制
浅谈建设工程项目管理中的成本控制摘要：现阶段国家经济的快速发展，建筑行业的规模也随之扩大，而企业的发展重点集中在成本管理层面，以达到可持续发展的目的。
项目的管理模式不断优化进步，但在发展过程中依旧存在许多问题。
在施工过程中要认真地考虑项目的实际情况进行合理的规划，有效的管理项目的费用，从而有效地控制项目的成本，提高企业的经济效益。
基于这一现状，针对建设工程项目管理中的成本控制进行了研究分析，以供相关人员参考。
关键词：建设工程；项目管理；成本控制引言：在经济全球化、信息化的发展背景下，传统的建设项目管理模式已不能满足信息时代的要求。
而在建设项目中，项目成本的高低将直接影响到项目管理的成败。
因此，只有强化工程造价管理，有效降低工程造价，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须不断提升自己的整体竞争力。
一、工程成本控制工程成本是指企业或建筑单位为完成本工程而支付的各种费用，包括原材料以及租赁机械的使用、管理费用、税收等。
成本控制指的是有效地监督、调节和控制工程的前期、质量、工期等成本。
造价控制的目标是确保项目的质量和时间，以达到最大限度地节约投资。
为了降低不必要的成本浪费，为了达到良好的经济效益，建筑企业必须对施工全过程进行成本控制，严格控制施工费用，对超出预算的项目进行详细的审核，并对超出预算的项目进行分析，并提出相应的改善措施，以避免造成不必要的损失。
二、进行建筑工程成本管理的重要性成本管理和成本控制是企业获得最大利益的根本途径。
建筑企业要增强自身的竞争优势，就必须要降低成本，提高产品的质量和安全是提高市场竞争力的关键，在质量和安全性都能保证的情况下，甲方当然会选择低价的，因此，价格也是目前市场上的主要竞争手段。
除了外部市场的压力之外，公司内部的成本管理也是必需的，内部员工的薪酬，甚至是股东的红利，都会对公司产生一定的影响，而成本管理也是如此。
因此，作为一种特殊的产业，没有相同的成本、相同的管理，施工企业只有根据自己的实际情况，不断地进行成本管理的优化，以减少投资成本，增强市场竞争能力，进而获得发展。
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浅谈建筑工程造价和成本控制
发表时间：2017-04-18T10:07:44.847Z 来源：《基层建设》2017年2期作者：李永康
[导读] 建筑工程造价和成本控制工作已然成为企业工作中的重要组成部分。
云浮市泰瑞百盛房地产开发有限公司 527300
摘要：随着社会的不断进步和市场经济的不断发展，近些年来建筑行业的发展非常迅速。
建筑企业在发展中也进行了相应的改革。
而建筑工程造价和成本控制工作已然成为企业工作中的重要组成部分。
但是现阶段，在我国的建筑工程造价与成本控制中普遍存在概算超估算、预算超概算等情况，这不仅对建筑工程的正常进行造成了一定的影响，同时对建筑行业的进一步发展是非常不利的，如何做好建筑工程造价和成本控制也成为了建筑行业需要解决的问题。
本文首先简述建筑工程造价和成本控制的重要性，其次对我国建筑工程造价管理工作中存在的问题进行分析，最后详细说明做好建筑工程造价与成本控制的有效对策。
关键词：建筑工程；造价成本；控制管理
引言
建筑工程造价和成本控制是影响建筑工程竣工后经济效益的重要因素，所以，在建筑工程实施中，加强建筑工程的造价管理和在不影响工程质量的前提下进行成本控制是非常有必要的。
对于如何做好建筑工程造价与成本控制，本文从以下几点进行分析。
1建筑工程造价与成本控制需遵循的基本性理论
建筑工程造价与成本控制理论框架如图1所示。
1.1目标管理原则
设定目标和分解目标是目标管理原则的两个重要的元素，主要是由执行目标的责任是否到位和检查目标的执行结果构成了目标管理的计划，验证到实现和整个系统的处理。
企业的管理因此可以不断地改进和提高，在工程项目进行的过程中，有关部门不仅要承担起项目造价管理和成本控制的责任，还应该授予成本控制的权利。
1.2降低成本的原则
无论是在什么行业中，拉制建设成本最有效的方法就是降低成本，提升企业的竞争力，建筑工程造价也不例外，其最终需要达到的目的就是在不影响工程质量的前提下尽一切可能去降低工程的成本。
1.3动态控制的原则
在工程建设中，在进行造价管理和成本控制时，难免会受到外界因素的影响和干扰，使其发生变化，所以要坚持动态控制的原则。
1.4责任，权利，利益相结合的原则
在工程建设中，要明文规定造价和成本控制中各个部门的责任，权利。
利益，还要对其进行定期检查和测试，一定要做到奖罚分明。
1.5全方面控制成本的原则
在对整个建设工程进行造价成本控制时要做到全方面控制成本的原则，全方面指的是全企业，全员工和全过程。
要将责任网络和经济核算真切落实到每一个部门，甚至每一个人身上。
2建筑工程造价与成本控制中所存在的问题
2.1 经济和技术过于独立
建筑工程技术与经济是相互结合、相互支撑的关系，建筑工程的设计单位应将设计成本控制在合理的范围内,将建筑设计与施工技术附着在建筑工程造价与成本的有效控制范围内。
然而在建筑设计过程中，经常存在着设计方案不符合实际施工要求的情况，设计人员往往没有注意到设计理念对所需成本的高低会造成偏差，一味追求技术的先进性和创新性，不考虑设计成果的实用性和经济性，从而影响建筑工程整体造价与成本的控制。
有时候工程造价人员不经常在工地现场了解情况，对建筑施工进度和技术质量也不甚了解，考虑范围比较狭溢，导致工程概、预算计算失误等。
这一系列因素都会造成对工程造价与成本控制影响。
2.2工程造价技术落后
在我国建筑行业当下的情况，专业的人才队伍比较少，所以专业的造价人员也很少，导致我国建筑工程造价与成本控制方面比较落后，虽然现在已经有了一些具有专业素质的造价人员，但是在目前的市场来看还是供不应求，质量和数量方面在建筑市场需求方面远远不能满足，我国在人才的引进方面，管理机制没有有效的激励措施，所以很多人才都不能留住，给企业发展带来了严重的影响。
2.3施工过程中人工、材料、机械使用不当
在施工过程中，影响工程造价和建设成本的最主要因素是人工、材料和机械的使用，因为这三项是构成工程实体的主要部分，如果建筑工程作业人员没有经过专业的技术训练，施工机械设备陈旧，人员和设备使用不当，就会导致施工过程混乱，施工质量差的情况出现。
同样的，施工材料质量不合格或使用浪费,都会影响整个工程的质量和成本。
3建筑工程造价与成本控制的措施
3.1 技术与经济相结合
建筑设计阶段是建设工程的初步阶段也是最重要的阶段，在工程设计时就应该把技术与经济紧密联结在一起。
设计人员不能只考虑技术，不考虑经济，应该在经济条件允许的情况下通过多方案的比选找出最适合的方案。
同时，工程造价人员也应积极提升自我工作能力，多了解不同的设计及施工技术方案,做到工程造价数据计算准确。
3.2采用限额设计方法
建筑工程指定设计单位后，设计人员要预先对工程各个项目的定额进行了解，同时对建筑材料价格及其市场波动情况展开分析，而后再根据分析结果设计建筑工程方案。
建筑工程设计对工程成本控制有着决定性的影响，因此建设单位与设计单位都要非常重视。
限额设计方法能够将各个项目支出控制在一定的范围之内，对总的成本控制效果具有积极的作用。
设计方案要充分考虑到变更的问题，最大程度的防止变更对工程总成本产生过大影响。
3.3从经济措施上开展项目投资的有效控制
严格控制现场经费和管理费，最大限度降低静态投资。
对大宗材料或大型设备按合同要求可直接进行甲供，以达到降低工程造价的目的。
建设单位供应材料(甲供材料) 须根据工序及施工进度安排进料计划，尽量降低存储成本。
另外，加强甲供材料的现场管理，合理堆
放，减少搬运及损耗。
3.4加强现场施工管理人员教育
加强单位现场施工管理人员、技术人员的“经济”观念、素质教育，培养他们实事求是的办事作风，在积极协助、配合监理工程师做好工程质量、工期、安全监督的同时，充分重视节约投资的重要性。
3.5尽量减少设计变更
在建设工程施工过程中，引起设计变更的原因很多。
如何减少设计变更，首先应严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容，一般情况下不允许设计变更，除非不变更会影响工程项目功能的正常发挥，或使工程项目无法继续进行下去。
其次，认真处理必须发生的设计变更，对于涉及到费用增减的设计变更，必须经设计单位代表、建设单位现场工程师、总监理工程师共同签字认可方为有效。
另外，有条件的建设单位可以指派工程造价管理专业人员常驻施工现场，随时掌握、控制工程造价的变化情况。
3.6做好工程量的编制与审核，把好结算关
在工程结算阶段，项目经济效益的好坏，还与最后阶段工程结算编制的正确、完整与否息息相关，工程项目做得再好，如少算，漏算，那都是白算，包括对前面的一切的成本控制所采取的措施，一切的努力都将会付诸东流，所以最后的汇总也显得尤为重要。
一般来说，中标价加上各种设计变更及现场签证费用便形成了最终结算额。
在向业主提出最终结算额前，造价编制与管理人员必须与财务人员进行认真全面的核算，如发现实际支付和应收入二者之间有差距，应查明原因。
4结束语
建筑工程造价与成本控制是一项不可忽视重要工作内容，需要从多角度、多方面实施管理和控制。
加强对成本的控制和造价的预估，能够有效的提高建筑工程的整体经济效益。
建筑工程承包商在保证施工建设总体质量符合我国建筑标准的前提下，对工程成本进行控制具有着十分重要的意义。
参考资料
[1]影响建筑工程造价的因素及对策探究[J].杨阳.新经济.2015(22)
[2]建筑工程成本有效控制[J].邓书琴.文摘版：工程技术.2015(28)
[3]浅谈建筑工程在施工阶段的造价控制[J].欧阳红.文摘版：工程技术.2015(30)
[4]关于工程造价成本控制的探讨[J].林琳.经营管理者.2013(31)。