(最新)研发人员绩效考核制度

（最新）研发人员绩效考核制度研发人员绩效考核制度

一、总则:

为鼓励创新、激发热情，根据公司发展规划结合当前研发工作实际，

特制定本绩效考核制度。

二、绩效考核的总体要求:

1.对“目标”的要求:明确、量化、可行;

2.对目标的完成情况要求定期评估、考核、面谈与辅导。

3.绩效考核的结果要求定期公布执行。

三、绩效考核的组织原则:

1.“集体讨论、主管执行”，即目标制定、绩效考核要经由考评小组集

体讨论通过;具体的面谈、辅导由直接主管负责一对一进行。

2.参加评估、考核的人员，在结果/结论未批准前，不准泄露任何有关

信息;结果/结论批准后，不准泄露讨论过程的任何信息。四、制定目标的程序:

1.组建目标制定小组，其成员必须有研发人员、总工程师、研发中心

主任、人力资源主管、公司主管领导参加、总工程师为组长;研发

人员尽可能全部参加;

2.目标制定小组根据公司年度生产经营计划制定具体的绩效目标，报

请总经理批准执行;

3.经批准的绩效目标，由部门经理与设计研发人员签定《绩效目标责

任书》，正式执行;

4.经批准的绩效目标由研发中心门送人力资源部门备案，同时也供人力资源主管监督执行。

五、绩效评估的程序:

1.由目标制定小组承担绩效评估工作，并由目标制定小组主持评估会议;研发人员不必全部参加;

2.逐个将研发人员实际完成的情况与《绩效目标责任书》中规定的绩效目标进行对比评估，形成评估结论;评估结论要清晰、明了，既肯定成绩、又指出差距;

3.评估会议要形成会议纪要，评估结论要形成书面材料，由研发中心门保存，作为面谈、考核之用;

4.绩效评估结论报请公司主管领导批准;

5.经批准的绩效评估结论，必须于批准的次日公布;

6.评估周期:每月一次。

六、绩效考核的程序:

1.由目标制定小组承担绩效考核工作，并由目标制定小组组长主持考核会议;研发人员尽可能能回避;

2.逐个将研发人员的月度评估结果与《绩效目标责任书》中规定的绩效目标进行对比评估，形成考核结果;考核结果的形式为奖励、惩罚、表扬、批评的一种或几种;

3.考核会议要形成会议纪要，考核结果要形成书面材料，由研发中心门保存，作为面谈、考核之用;

4.绩效考核结果报请总经理批准执行;

5.经批准的绩效考核结果，由研发中心门必须于批准的次日公布执行，并送人力资源部门一份存档;

6.考核周期:每季度一次。

七、绩效面谈与辅导:

1.由研发中心门经理负责与研发人员进行具体的面谈与辅导;

2.面谈与辅导的时机:评估结束、考核实施后或部门经理认为恰当的时候;

3.面谈与辅导的周期:每月最少一次。

八、附则:

1.本制度由人力资源部门负责起草，解释权归人力资源部门;

2.本制度自批准发布之日起执行;

3.本制度根据需要定期评审修订。

深圳市华腾半导体设备有限公司

2009年5月1日

对外技术合作制度

一、适用范围:

本规程适用于所有产品委托设计工作程序和对外技术合作，正要目的是确保产品的设计质量、满足有关的法令、法规、标准的要求。

二、委托设计:

为了拓展设计实力，提高设计质量、效率，针对具体项目，公司委托其他设计组织和个人实施的设计工作称为委托设计。三、分类:

委托设计根据委托、合作程度不同，可分为全部委托、部分委

托、合作开发三种形式。

四、负责人:

研发中心主任室委托设计的负责人。

五、委托设计项目的确认:

研发中心主任根据研发项目和研发中心人员情况确认委托设

计的项目，提交《委托设计申请书》，报总工程师审批，总工

程师批准后即可进行委托设计。

申请书内容包括:

1. 项目名称;

2. 申请理由;

3. 类别;

4. 项目负责人(主设计);

5. 技术要求;

6. 进度计划;

7. 资金计划;

8. 验收所需的技术文件明细;

9. 提名委托设计单位以及委托设计单位调研报告。六、委托设计项目的实施:

《委托设计申请书》批准后，由研发中心主任负责实施，委托设计必须签订

《技术开发合同》或者《技术协议》，作为委托设计验收、付款的一句。合同必须

包含以下内容:

1( 项目名称;

2( 技术要求;

3( 进度计划;

4( 付款条件;

5( 合同约定交付的技术文件明细;

6( 知识产权归属。

七、委托设计项目的监控:

项目实施阶段的技术问题由《委托设计申请书》中指定的项目负责人负责监

控，项目进度、付款等吉他问题由研发中心主任负责监控。单项目实施过程中发生

重大偏离时，由研发中心主任负责提出解决方案，报总工程师审批。

八、委托设计项目的验收:

由研发中心主任负责组织公司专家组根据《技术开发合同》或《技术协议》要求进行验收，形成评审意见，该评审意见作为富强合同全款的一句。根据项目不同，参照《产品设计程序》，可实行分阶段评审与总体验收相结合的方式实施。

深圳市华腾半导体设备有限公司

2009年5月1日

研发项目管理制度

为使公司的研究开发(以下简称研发)项目的管理工作规范化、程序化、充分调动研发人员的积极性，提高研发项目成果的产出率和成果转化率，特制定本管理办法。

一、研发项目的立项:

原则上公司不设立基础研究项目。项目研发的重点放在符合市场需要、能很快转化成产品，或对现有生产工艺或技术、产品质量或产量的提高有重要意义的项目。主要包括根据公司发展需要资助开发的项目，与公司外相关科研院所合作开发或技术转让的项目，公司现有产品的重大技术改造项目。

1.立项程序:

1.1 研发项目由研发中心向公司提出，项目提出要有立项申请书。

1.2 公司组织专业技术委员会的专家对项目建议是的可行性进行

评估、论证，必要时可聘请公司外专家参与项目的论证。

1.3 项目经过初步论证、筛选后，重大研发项目由项目主管部门组

织进行市场调研，收集信息，并就项目的前瞻性、市场需求

等做出可行性分析，写出可行性报告。可信息报告的内容包

括:

1) 总论;

2) 技术可行性分析;