研发支出项目管理及资本化核算办法 脱敏稿..
项目研发费用管理制度
项目研发费用管理制度一、总则为规范项目研发费用管理，合理控制研发成本，提高研发效率，确保项目顺利实施，特制定本制度。
二、费用管理原则1. 管理规范原则：遵循“合理、规范、透明、高效”的管理原则，确保研发费用的合理性和合规性。
2. 预算管理原则：制定明确的项目研发预算，控制研发费用在预算范围内。
3. 成本控制原则：采取有效措施，降低研发成本，提高资金利用效率。
4. 绩效评估原则：根据项目进展情况和研发成果，进行绩效评估，激励团队成员积极参与研发工作。
5. 资金管理原则：严格执行资金管理制度，做到用款有凭有据，便于监督和审计。
三、责任分工1. 项目经理：负责编制项目研发预算和费用报销计划，监督研发费用使用情况，确保研发工作顺利进行。
2. 财务部门：负责审核和核准研发费用报销单据，及时结算研发费用。
3. 研发团队：按照预算要求和费用管理制度执行研发计划，提高研发效率，控制研发成本。
四、费用管理流程1. 预算编制：项目经理根据项目实施计划和研发需求，编制项目研发预算，报请上级审核批准。
2. 费用核算：研发团队按照预算要求和工作计划执行研发工作，费用发生时需填写费用报销单据，报请项目经理审核。
3. 财务审批：项目经理审核费用报销单据后，报请财务部门核准，完成费用报销手续。
4. 费用结算：财务部门对已核准的费用进行结算，及时支付研发费用。
五、费用管理制度1. 预算管理：研发项目启动前必须制定明确的项目研发预算，包括人力、材料、设备等费用。
对于超出预算的费用，需经过相关审批程序后方可使用。
2. 成本控制：项目研发过程中要充分利用资源，降低研发成本，提高研发效率。
对于需要外包的研发任务，应经过谨慎评估和比选，确保外包费用合理。
3. 资金管理：严格执行资金管理制度，研发费用必须有票据支持，确保用款真实、合法。
对于资金使用不当的行为，将进行严厉处理。
4. 绩效评估：根据研发成果和项目进展情况，定期进行绩效评估，对研发团队成员表现优异者进行奖励，提高团队凝聚力。
研发项目经费核算管理制度
研发项目经费核算管理制度一、制度目的研发项目经费核算管理制度的目的是为了规范研发资金的使用，保证研发项目经费使用的合理性、透明性和有效性，进一步提高研发项目管理水平，确保研发项目的顺利开展。
二、制度适用范围本制度适用于公司内所有研发项目，涉及到研发项目的费用使用、审批和报销。
三、制度内容1.研发项目经费落实•研发项目经费来源：研发经费主要由公司拨款以及国家、省市级各类科技补助资金等方式组成。
•研发项目预算拟订：研发项目经费预算由项目负责人拟定，并通过上级主管部门、财务部门和公司领导等相关人员审批后落实。
•研发项目经费使用管理：研发项目经费使用应严格执行项目预算，未经批准的项目费用不得从研发经费中支付。
•研发项目经费记录：研发项目经费记录应该完整准确，涵盖每项开支的明细和票据等相关资料，方便审计和核算。
2.研发项目经费审批•研发项目经费审批流程：研发项目经费审批流程应当明确，依照申请、审批、支付、报销的顺序展开。
项目经费的申请应由项目负责人提出，经项目组成员和上级主管部门、财务部门和公司领导等相关人员审核验收，方可支付。
•紧急支出的审批流程：如果研发项目有急需的特殊项目或财务紧急问题，须报公司领导同意，并在紧急情况下在一定限制范围内予以支付。
3.研发项目经费报销•研发项目经费统一报销：所有研发项目的费用报销均应由公司财务部门负责审核，确保报销材料的真实性和正确性。
•研发项目经费报销标准：研发项目经费报销标准应该满足国家有关规定，根据公司实际情况结合研发预算制定合理报销标准。
•研发项目费用报销申请：项目负责人应提交研发项目申请书、费用明细表、票据、支出单等相关资料，并如实填写报销申请单。
4.研发项目经费监督管理•研发项目经费监督检查：应定期对研发项目经费使用情况进行核查和审计，并制定完善的监督检查流程，确保研发项目经费使用合理、透明、有效。
•研发项目经费安全管理：对于保密性较高的研发项目经费，在使用和审批过程中应当采取措施确保安全，避免泄密。
最全研发经费投入与核算管理办法完整版.doc
研发经费的投入与核算管理办法为规范公司科技研发经费的管理，提高公司研发资金的使用效率，促进公司科技研发工作的发展，根据国家和上级科技部门的有关规定，结合本公司实际情况特制订本制度。
一、组织机构科技研发投入核算由公司财务副总负责，财务部负责具体管理。
二、科技研发经费的来源1、公司对研究开发项目的与项拨款；2、上级部门的科技三项费用；3、客户提供的研发资金；4、其它方面筹措的用于研究开发项目的费用。
三、科技研发经费的使用范围1、用于公司研究开发人员的工资，奖金及聘请雇用有关科技人员的费用；2、为进行科学技术研究、开发新产品推广所发生的调研费、资料费、差旅费、技术协作费、原材料及燃料费、测试仪器的购置费等费用；3、为进行研究开发项目评定，进行技术咨询和学术交流等活动所产生的评审费、咨询费、会务会议费等费用；4、为开展科技情报及知识产权工作所发生的技术咨询费、出版印刷费、与利年费等费用；5、用于科技进步奖励所产生的费用。
四、科技研究开发经费的管理1、科技研发经费的使用，按照集中资金、突出重点、合理安排、注重效益的原则；2、科技研发经费按照研发项目的目标责任合同，由财务部按照上级科技研发费用的实际金额单独建账；3、研究开发经费由公司按研究开发项目计划下达到具体项目，经费实行与款与用，严格管理，不得挪作他用；4、研究开发经费的拨付，严格按公司资金拨付规定执行，财务部严格按款的使用项目进行控制，合理使用；5、研究开发有关内容需要不外单位（公司以外单位）合作或委托其进行的，必须签订科研项目外委技术合作研究合同，该合同必须由公司财务部审查后才能生效拨款；6、研究开发经费在使用中，分管技术工作的领导、财务部门负责人要按内控制度授权的规定执行，并按照不同的项目进行核销；7、研究开发经费须由项目负责人、技术副总审核，并在核销票据上签字后方可到财务部核销，研究开发经费在公司财务部报销时，须由项目负责人、技术副总审核，并在核销票据上签字后方可到财务部报销；8、对已发生的研究开发经费要及时填入科技项目月报，公司财务部及技术中心按内控制度规定每二个月核对一次经费支出明细，核对记彔由财务部、技术中心负责人共同签字认可；9、公司研究开发经费一律不计入成本，年底或项目完成时一次上转公司财务部核销；10、对由外委技术协作完成的有关研究内容所取得的成果，在外委技术研究合同中必须明确：公司为成果第一享用人，形成的固定资产，产权归公司所有，形成的知识产权纳入知识产权管理办法进行管理；11、用于因研究开发工作需要，购置2000 元以上设备、仪器者，须列入公司固定资产，并经公司资产管理部门签收后方可到财务部核销，项目完成后，办理有关转资手续；12、用于所有研究所属经费的使用情况，公司将组织适时审计，如发现经费使用丌当的，要追究项目负责人的责任，并视具体情况，收回项目计划安排的投资款项，如发现违反纪律，弄虚作假，挪用、截留、挤占研究开发经费的行为，对当事人要给予严惩。
研发费用核算管理办法
研发费用核算管理办法研发费用管理办法第一章总则第一条：为了规范研发支出的统计和核算，根据XXX和财政部有关研发支出的规定，制定本办法。
第二条：本规定适用于XXX。
第二章研发费用指标及相关统计围第三条：研究开发费用是指企业为获得科学技术（不包括人文、社会科学）新知识，创造性地运用科学技术新知识，或实质性改进技术、产品（服务）而持续进行了研究开发活动而发生的各项费用。
第四条：研发支出统计口径按统计局规定确定，包括外部支出和部支出。
其中，外部支出是指委托或合作研发项目支付给对单位的费用，部支出包括日常支出和资产性支出。
日常性支出中职工薪酬是指以货币或实物形式直接或间接支付给研发活动人员的劳动报酬。
其他日常支出包括因开展研发活动而发生的各项管理费用、外协加工费用和购买非资产性的材料、物资费用等。
资产性支出包括土建工程和仪器设备支出，其中土建支出是指为开展研发活动而用于建设科研楼、中试车间、试验场地等土建项目的实际支出。
仪器设备支出是指为开展研发活动而用于购买仪器和设备的实际支出。
第五条：研发外部支出是指委托外单位或与外单位合作进行研发活动而拨给对的经费，不包括外协加工费。
第六条：研发支出金额等于部支出与外部支出之和扣除重复部分，主要是固定资产折旧和长期费用摊销。
第七条：为了反映公司技术来源情况和挖潜情况，根据实际情况将科技成果应用支出视同公司研发支出，主要包括公司对外技术引进支出和技术改造、技术措施支出。
第三章研发费用科目设置规第八条：研发支出核算应符合企业会计准则和部管理要求。
XXX XXX that the company implements a policy of XXX incurred during the research phase will be expensed。
XXX。
clear objectives。
resource support。
market demand。
and measurable expenses) XXX.XXX article requires the company to set up a "Research and Development Expenses" account to collect us expenses incurred during the R&D process。
高科技企业的研发支出会计处理
高科技企业的研发支出会计处理随着科技的不断进步和创新，高科技企业在研发领域的投入也越来越大。
对于这些企业来说，研发支出是推动技术创新和业务发展的重要保障。
为了准确记录和反映高科技企业的研发投入，需要进行合理的会计处理。
本文将对高科技企业的研发支出会计处理进行探讨。
一、研发支出的分类研发支出在会计处理中根据不同性质和阶段可以分为两大类：研究费用和开发费用。
1. 研究费用研究费用是指用于获取新的科学或技术知识的支出。
这些支出通常用于基础研究、科学实验、试验性产品开发等方面。
由于研究阶段的不确定性较大，研究费用一般较难确定未来的经济利益。
因此，研究费用在会计处理中通常被视为费用，按期计入当期损益。
2. 开发费用开发费用是指将研究成果用于具体产品或流程设计等实际应用的支出。
开发费用的特点是与具体的产品或项目相关，能够确定未来的经济利益。
在会计处理中，开发费用一般按照资本化原则，即成本与未来经济利益相匹配的原则，进行资本化处理。
二、研发支出的资本化处理研发支出的资本化处理主要包括确定资本化标准和计量资本化金额两个方面。
1. 确定资本化标准确定资本化标准是指根据企业内部的会计政策和国家财税相关法规要求，制定研发支出资本化的具体条件和限制规定。
一般而言，有以下几个常见的标准：（1）技术可行性：确保研发项目具备实施的技术条件，能够达到预期的经济效益。
（2）经济可行性：研发项目应具备明确的市场前景和经济利益，并且有足够的市场需求。
（3）成本可辨认性：能够准确确定与研发项目相关的开支，并能够在财务报表中进行明确的核算和识别。
（4）资金来源：企业应能够明确说明研发项目的资金来源，保证投入的合法性和合规性。
2. 计量资本化金额计量资本化金额是指确定研发支出中可资本化的部分，并将其纳入资产账户的过程。
在实际操作中，可以采用以下两种方法进行计量：（1）直接资本化法：根据确切的成本支出和合理的技术评估，将与研发项目直接相关的支出资本化。
研发支出财务管理制度
第一章总则第一条为规范公司研发支出管理，提高研发资金使用效率，保障研发项目的顺利进行，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发项目的资金支出管理。
第三条研发支出管理应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规和公司内部管理制度；2. 优化资源配置，提高研发资金使用效率；3. 确保研发资金专款专用，防止资金挪用；4. 加强预算控制，确保研发项目按计划实施。
第二章研发支出分类及管理第四条研发支出分为资本化支出和费用化支出。
第五条资本化支出是指为研发项目购置、建造、改造、扩建固定资产和无形资产所发生的支出。
资本化支出应满足以下条件：1. 与研发项目直接相关；2. 预计能给公司带来未来经济利益；3. 支出金额较大，预计能够为公司带来长期收益。
第六条费用化支出是指为研发项目发生的、不属于资本化支出的支出。
费用化支出应满足以下条件：1. 与研发项目直接相关；2. 不能满足资本化支出的条件；3. 支出金额较小，预计不会为公司带来长期收益。
第七条资本化支出管理：1. 资本化支出应严格按照国家有关法律法规和公司内部管理制度进行；2. 购置、建造、改造、扩建固定资产和无形资产，需经公司相关部门审批；3. 资本化支出应纳入公司固定资产和无形资产核算，并按期计提折旧或摊销。
第八条费用化支出管理：1. 费用化支出应严格按照国家有关法律法规和公司内部管理制度进行；2. 费用化支出应纳入公司当期损益核算；3. 费用化支出应严格执行预算控制，超预算支出需经公司相关部门审批。
第三章预算管理第九条公司每年根据研发计划制定研发预算，包括资本化支出预算和费用化支出预算。
第十条研发预算的编制应遵循以下原则：1. 根据研发计划合理编制；2. 预算编制应具有前瞻性；3. 预算编制应遵循节约原则。
第十一条研发预算一经批准，各部门应严格执行，不得擅自调整。
第四章监督与考核第十二条公司财务部门负责对研发支出进行监督和考核。
研发投入支出核算管理制度
研发投入支出核算管理制度一、引言如今，在市场竞争激烈的环境下，企业的创新能力和研发投入已经成为企业竞争的核心因素之一。
因此，建立一套科学合理的研发投入支出核算管理制度对企业来说至关重要。
本文将就研发投入支出核算管理制度进行深入的探讨和分析，希望能够对企业在这方面的管理实践有所帮助。
二、研发投入支出核算管理制度概述研发投入支出核算管理制度，是指针对企业的研发投入支出进行科学管理和核算的一套制度。
其目的在于全面掌握企业的研发投入情况，提高研发效率，最大限度地发挥研发投入的效益。
该制度通常包括研发预算的编制、研发成本核算、研发绩效评价、研发投入支出的决策等方面的内容。
三、研发预算的编制1. 研发预算编制的基本原则研发预算的编制是企业研发投入管理的基础，其合理性和科学性对于后续的研发投入支出计划和核算管理非常重要。
在编制研发预算时，应遵循以下基本原则：（1）与企业发展战略的一致性：研发预算的编制应与企业的战略规划相一致，确保研发投入与企业的战略目标相契合。
（2）有针对性和确定性：研发预算应具有一定的针对性，确保研发投入能够有针对性地支持企业的产品和技术创新。
同时，预算应具有一定的确定性，避免预算的不确定性对研发活动的影响。
（3）灵活性和可调整性：在编制研发预算时，应充分考虑外部环境的变化，具有一定的灵活性并且可以根据实际情况进行调整。
2. 研发预算编制的步骤编制研发预算一般包括以下步骤：（1）确定研发投入的内容和范围：根据企业的发展战略和产品市场需求，确定需要进行研发投入的内容和范围。
（2）对研发项目进行评估和排序：对于需要投入研发的项目进行评估和排序，确定其优先级和投入资金规模。
（3）编制研发预算计划：根据研发项目的评估和排序结果，编制研发预算计划，包括研发项目的资金需求、投入时间、成本控制、预期效益等方面的内容。
（4）预算的审核和批准：对编制好的研发预算进行审核和批准，确保其合理性和科学性。
四、研发成本核算1. 研发成本核算的内容研发成本核算，是指对企业研发活动中涉及到的各项成本进行核算和管理。
研发支出账务处理办法
研发支出账务处理办法摘要在现代经济运作中，科技创新和研发成为企业的重要战略。
研发支出是企业的重要资本开支项目，因此研发支出账务处理必须规范和精细。
为了保障科研项目的财务管理，保证质量和效率，本文总结了研发支出账务处理的相关问题，提出了一些解决方案。
问题描述研发支出是指为了开发新产品、改进老产品或者寻求新的技术而实施的研发活动所产生的成本支出。
在企业经营活动中，研发支出通常占有很大比例，因此对于企业来说，研发支出的账务处理非常重要。
在具体的处理中，会遇到以下几个问题：1.研发支出计算方式不清晰。
研发支出涉及到多种成本，如研究人员的工资、实验室设备、材料和测试费用等。
如果研发支出计算方式不清晰，将难以建立准确的研发支出账户。
2.研发支出的收支不平衡。
由于研发活动具有不确定性，因此往往会产生少数项目的投入就能够收获大量的成果，也会有长时间投入却少有收获的情况。
这种情况下，研发支出收支不平衡，给账务处理带来困难。
3.研发支出纳税问题。
不同国家对于研发支出的纳税政策不同，有的国家对于研发支出给予税收优惠，对企业发展有极大的推动作用。
而有的国家对研发支出不给予税收优惠，甚至出现政府对企业的研发活动进行挤压和打压的情况，给企业的研发带来困难。
解决方案为了解决研发支出账务处理中的问题，以下是一些解决方案：优化研发支出计算方式为了建立准确的研发支出账户，需要优化研发支出计算方式。
可以考虑建立研发成本核算表，详细记录各项研发成本，确保核算准确。
同时，还需对研发支出进行分类，将研究人员的工资、实验室设备、材料和测试费用等明确分类，这样能更好地监管和管控，以避免账务处理中出现漏洞。
建立研发支出收支平衡机制为了保证研发支出的收支平衡，可以建立研发评估机制，对研发项目从计划、执行、结果等多个方面进行评估。
评估结果可用于指标设定、现金流预测和预算调整等，从而避免研发支出的不必要浪费和歧义。
关注国家研发政策并做好税务规划作为企业的一项重要支出，研发支出在企业的账务处理中具有重要作用。
论企业研发项目管理与研发支出核算
论企业研发项目管理与研发支出核算随着经济的全球化，企业在市场竞争中不断获得竞争优势成为各企业越来越重要的目标。
在这种情况下，研究和开发项目成为提高企业市场竞争力的重要手段。
但是研发项目本身的管理和核算也应该得到企业管理者的重视。
本文将探讨企业研发项目管理与研发支出核算。
1.企业研发项目管理企业研发项目管理是为了保证研发项目能按照设计的计划和进度完成，包括项目的计划、组织和控制。
研发项目管理的目标是确保研发项目按照计划和要求完成，并使得整个项目过程更加协调和有效率。
研发项目的管理通常包括以下主要元素：1.1项目计划项目计划是一个重要的阶段，这是确定项目的目标、指标、任务和方法，评估任务完成的时间和预算。
项目计划应该准确地表达出项目的所有信息，以便各方能够更好地了解和开展项目工作。
1.2预算编制预算编制是项目管理的重要环节。
在预算编制时，需要考虑项目的成本和时间，并且根据预算要求进行资源分配。
企业应该考虑实际项目运作过程中可能发生的额外支出，以避免项目出现预算超支的情况。
1.3任务分配任务分配是确保项目能够顺利进行的重要环节。
这个过程包括确定项目的组织结构、管理组织、职责分配和任务分配。
任务分配需要充分考虑各研究人员的专业性和工作能力，以确保项目工作的顺利推进。
1.4项目实施项目实施是进行项目研发的重要环节，这包括确定项目的实施进程和步骤，管理研究人员的工作进度和项目行为。
在运行阶段，研究人员需要按照计划进行项目开发，遵守项目组织规定，保证项目按时完成。
1.5评估和调整项目完成后，需要对整个项目进行评估和调整，以便更好地改进项目的管理方法。
这意味着要对项目的工作进程，事务和成果进行评估，以及对项目工作的过程进行分析和总结，寻找改进的落点，提高项目管理效率和效果。
2.研发支出核算研发支出核算是为了对企业进行全面核算，在设计预算时就将研发支出作为财务预算核心内容之一。
这可以帮助企业做出更加明智、合理的决策，提高企业整体财务效益。
研发支出资本化核算制度
研发支出资本化核算制度背景研发费用是企业为研发新产品、新技术等在日常经营活动中支出的费用，意味着企业必须承担风险并投入大量资金。
在财务方面，研发支出在会计准则下通常被视为费用，从而缩减了企业的净利润和税收基础。
因此，为了更好地激励企业进行创新性活动，许多国家和地区允许企业将一部分研发支出合法化为资本支出并进行资本化。
在中国，根据《企业会计准则》第18号，“不得将研究和开发活动及与该项活动密切相关的开发成果的支出，资本化，应当立即确认为费用。
” 这个规定在很大程度上减少了企业研发支出的资本化程度。
在许多行业，具有技术壁垒的企业会面临较高的研发支出成本，因此公平、合理的资本化核算制度对企业的持续发展至关重要。
定义研发支出资本化核算制度，是指将研究和开发活动及与该项活动密切相关的开发成果支出中，符合资本化条件的部分，按照资本化标准，计算折旧或摊销，将支出逐步转化为固定资产或无形资产。
基本原则企业应遵守如下基本原则：1.合法合规：严格按照相关法律法规规定进行资本化核算，如合同、协议、证明、备案等。
2.可比性：参考同行业企业的资本化比例，将企业自身认定的部分研发支出资本化比例与同行业进行对比，使资本化比例更具参考性，并符合竞争原则。
3.实质与形式一致：对于符合资本化条件的研发支出，按照资本化标准进行计量，维护资产价值，并确保统计数据一致。
资本化条件下面是一些通用的资本化条件，适用于大多数企业：1.完成度高：研发项目的实施计划、资金预算、任务分配、人员配备、物料采购、试验设备的采购和配备等备忘录或合同，应当具有较好的完整性。
2.投入的可辨认性：应当可以具体地确认该部分支出是否与特定的项目相关。
3.可量化的收益：必须有一定的经济效益，如减少成本、提高市场份额、提高技术创新等。
4.成本合理：研发项目支出的总成本应当合理控制。
资本化标准对于符合资本化条件的研发支出，还需要按下列资本化标准进行计算：1.值得信赖的未来经济利益：需要具有未来经济利益，如技术前途、专利权、品牌影响力等。
高新技术企业研发支出核算与 管理存在的问题及对策
高新技术企业研发支出核算与管理存在的问题及对策【摘要】随着高新技术企业的发展壮大，研发支出核算与管理成为至关重要的环节。
在实际运营中存在着一些问题，包括研发支出核算不规范和管理不透明，导致企业运营效率低下。
为此，建议企业应建立规范的研发支出核算制度，将资金使用流程透明化，加强管理监督和透明度。
建议建立激励机制，激发员工的创新热情，提高企业的研发实力。
通过以上对策的实施，高新技术企业将能够更加有效地管理研发支出，提高研发效率和创新能力。
展望未来，随着科技进步和管理经验的积累，研发支出管理的发展前景将更加广阔，为企业的持续发展奠定坚实的基础。
【关键词】高新技术企业、研发支出、核算、管理、问题、对策、规范制度、透明度、激励机制、监督、展望、发展。
1. 引言1.1 背景介绍在当今高新技术企业蓬勃发展的时代背景下，研发支出核算与管理成为了企业发展中不可忽视的重要环节。
随着科技的不断进步和市场竞争的日益激烈，企业对研发的投入和管理变得愈发重要。
研发支出核算与管理直接关系到企业创新能力和竞争力的提升，对企业长期发展具有决定性的作用。
在现代经济中，高新技术企业对研发的需求愈发迫切，越来越多的企业将研发支出作为重要的投资方向。
而研发支出核算不规范、管理不透明成为了困扰企业的问题。
如果企业无法对研发支出进行准确核算和有效管理，将会导致资源的浪费和创新能力的下降，进而影响企业的竞争力和市场地位。
建立规范的研发支出核算制度、加强研发支出管理的监督和透明度、以及建立完善的激励机制成为了摆在高新技术企业面前的重要课题。
只有通过规范的核算和管理，企业才能更好地调动研发的积极性，提高创新效率，实现可持续发展。
1.2 研发支出核算与管理的重要性研发支出核算与管理对于高新技术企业来说是非常重要的。
研发支出是企业未来发展的重要保障，通过科学合理地核算与管理研发支出，可以确保企业在技术创新和产品研发方面投入足够的资源，提高产品竞争力和市场份额。
高新技术企业研发项目费用核算及管理
高新技术企业研发项目费用核算及管理随着我国经济的不断发展，高新技术企业越来越受到社会的关注，其研发项目费用的核算和管理也变得越来越重要。
因为研发是高新技术企业的核心竞争力，在市场竞争中占据着至关重要的地位。
那么，高新技术企业研发项目费用核算和管理应该如何进行呢？一、研发项目费用核算研发项目的费用核算需要对研发项目开支进行明确的记录和核算，以确保研发经费的使用得到规范和控制。
通常情况下，研发项目费用核算涉及到以下几个方面的内容：1.研发成本的分析和核算研发成本分析是研发项目费用核算的重要内容之一。
在进行研发项目前，需要对研发成本进行估算和分析，确定项目的研发成本，以便在项目结束时比较实际成本与预估成本的差异，进行成本效益分析。
研发经费的分类和核算是研发项目费用核算的基础。
研发经费可以分为人员费用和物资费用两大类，同时还有一些直接费用和间接费用。
为了更好的管理和掌握研发经费的使用情况，需要对研发经费进行详细的分类和核算。
3.研发人员的时间核算研发人员是研发项目的主要负责人。
为了保证项目的进度和质量，需要对研发人员的时间进行核算。
通常情况下，我们会按照人员参与研发项目的时间来计算人员的工时，进而计算人员的工资。
研发项目费用管理是对研发项目经费的控制和监督。
这项管理工作能够保证研发项目经费的使用得到合理的规划和控制，从而最大限度地提高研发项目的投资回报和效益。
对于高新技术企业来说，研发项目费用管理是非常关键的。
1.实行严格的经费保障制度为了保证研发项目经费的及时到位和合理使用，需要实行严格的经费保障制度。
首先，需要建立完善的预算制度和控制制度，确定研发经费的使用范围和标准；其次，要严格审批经费申请，防止经费的滥用和浪费；最后，需要建立健全的经费监督机制，对研发经费使用情况进行监督和检查。
2.加强成本控制力度需要建立成本控制指标和成本控制预警机制，在研发项目的开展过程中，及时掌握研发成本的情况。
同时，要优化经费使用结构，尽可能的减少不必要的开支，实现经费的最优分配，提高研发项目的效益。
高新技术企业研发项目费用核算及管理
高新技术企业研发项目费用核算及管理随着科技的不断发展和进步，高新技术企业在从事研发项目的过程中面临着各种挑战和机遇。
在研发项目中，费用核算及管理是一个非常重要的环节，它直接关系到企业的成本控制和经营管理。
本文将从高新技术企业研发项目费用核算及管理的角度进行探讨，旨在为高新技术企业提供一些参考和指导。
1.提高企业竞争力通过对研发项目费用的核算和管理，可以帮助企业提高自身的竞争力。
合理控制研发项目的费用，可以减少企业的成本，提高产品的质量，使企业在市场上更具竞争力。
2.促进研发项目的顺利实施对研发项目费用进行精确、全面地核算和管理，可以保证项目的资金使用得当，确保项目的正常运行和顺利实施。
3.优化企业资源配置通过费用核算和管理，可以让企业更好地了解资源的使用情况，帮助企业优化资源配置，提高资源的利用效率。
4.降低企业财务风险精确核算研发项目费用可以帮助企业降低财务风险，避免因为费用的不当使用而导致的财务损失。
1.直接成本核算直接成本是指可以直接追踪到研发项目的成本，如人工成本、材料成本等。
企业可以通过建立成本核算系统，对这些成本进行准确计量和核算，确保成本的真实性和准确性。
2.间接成本核算除了直接成本外，还有一些与研发项目相关的间接成本，如管理费用、租赁费用、水电费等。
这些成本难以直接追踪到具体的研发项目上，但也是研发项目的一部分，需要进行合理的核算和分摊。
3.成本估算方法在研发项目的初期阶段，由于项目尚未完全展开，有些成本是无法准确核算的。
这时可以采用成本估算的方法，根据项目的特点和阶段性进展，合理估算项目的成本，并不断修正和调整。
4.费用控制方法对研发项目的费用进行核算以后，企业还需要进行费用的控制和管理。
这包括制定合理的费用预算、建立项目费用核算制度、开展费用监控和分析等，确保项目的成本控制在合理范围之内。
1.强化成本意识企业要加强员工的成本意识，让员工明白成本的重要性，不断提高成本的节约意识和管理水平。
研发支出项目管理及资本化核算办法-脱敏稿..
**＊＊*＊股份有限公司管理标准研发支出项目管理及资本化核算办法 NK-＊*30—20＊* 1 范围1.1 为加强研发项目的管理,加速公司新产品（新工艺）的研究开发和新技术的推广应用,统筹安排研发项目费用的开支,以确保各研发项目管理及核算有序开展,规范资本化操作流程，特制定本办法。
1.2本办法所称的产品开发，指在改进现有产品或研究、开发新技术、新产品，包括但不限于**类、＊*类等所涉及的通用类技术、部件和产品的研究和开发支出.2 引用2.1 《企业会计准则第6号—无形资产》2.2 《企业研究开发费用税前扣除管理办法(试行）》（国税发〔2008〕116号）3 职责3.1市场部、国际部、开发部和**事业部负责提出产品研发需求及市场调研报告。
3。
2开发部负责XXX产品研发项目的立项及实施。
*＊事业部负责＊*产品项目的立项及实施。
3。
3 试制车间及**事业部车间负责样机试制3.4 财务部负责研发项目可行性及投资报酬率的审批、项目支出预算的审批、研发支出的筹集及支付的管理、项目的核算、研发费用资本化标准的核定以及对项目成果的核算、分析工作、研发费用在企业所得税中的加计扣除工作。
3。
5市场部、开发部、技术工艺科、＊*事业部、质量部、销售部等根据项目进度和需要参与项目评审工作。
3。
6 公司审计办负责项目的审计、评价和监督工作。
4 研发项目预算的审批4。
1 研发项目需纳入年度总预算进行申报，每年年末，研发部门须提交第二年度的研发项目计划和预算,报主管经理、TDC和财务总监审批,并纳入第二年度的商业计划，报集团审批；研发项目审批后，纳入年度预算，由全面预算管理部门下达到项目承担部门。
4。
2年度执行过程中，研发项目启动之前需按公司《报销管理办法》中3。
3资本性支出的审批矩阵执行审批流程。
其中，研发项目预算总额100万以上的,需报经理办公会批准。
4。
3研发项目申报部门在编制可研报告、编制项目申报材料的同时，应当编制完整的项目支出预算，项目可研报告及项目支出预算报财务经理审批。
论企业研发项目管理与研发支出核算
论企业研发项目管理与研发支出核算王宁摘要：研发能力与技术型企业的核心竞争力直接相关，高新技术企业的研发投入不断提高，科学有效的研发项目管理和研发支出核算可以提高企业技术研发的效率和质量，促进企业技术体系的完善和可持续发展。
当前企业研发项目内容日趋复杂化、多样化，加之内部管理控制机制的不完善和研发资本财务核算的不规范化，造成了企业研发项目管理和支出核算的混乱。
本文主要就企业研发项目管理和支出核算的策略进行了探讨，希望可以为相关企业的研发项目执行提供借鉴。
关键词：技术型企业;研发项目管理;研发支出核算研发项目管理的质量以及资金支出归集核算的合理性会直接影响企业管理层的决策以及投资者的判断。
为了应对日趋复杂的市场环境和企业间的技术竞争，企业必须要加快建立完善合理的研发项目管理机制，同时规范研发支出核算工作流程，为项目管理和企业决策提供更为准确的依据。
一、提高研发项目管理质量的策略（一）建立完善的研发项目管理体系企业要结合研发项目的特点组建专业化的管理组织架构，明确研发项目管理过程中研发部门、财务部门以及主要岗位的职责，并将研发组织立项、项目实施、支出核算等工作的质量和成效与相关管理者和技术负责人的绩效考核进行联结，提高研发项目团队的工作积极性和责任感。
于此同时企业的生产、采购以及行政等相关部门应当做好研发辅助和保障工作。
为了提高研发项目管理的标准化和规范化程度，企业需要结合行业特点和自身的生产经营规模对研发项目设计开发的关键环节进行确定，明确项目研发的流程，并加强前期市场调研、项目设计策划以及试验管理等重点环节的控制管理。
此外还可以对绩效考评制度进行优化和完善，综合参考项目研发人员的意见构建科学的考评技术指标体系和考核办法，尽量采取以奖励为主的激励策略，提高研发相关工作人员的工作主动性。
（二）加强研发项目档案管理完善的档案管理制度可以有效保护企业和相关研发技术人员的知识产权等合法权益，企业要结合研发项目的具体内容、研发时间等对原有的档案管理工作方法进行优化和调整，对于研发关键环节的数据、研发成果、研发技术人员的贡献等进行全面的记录和归纳整理，在确保研发项目顺利进行的同时保障企业和相关员工的权益。
研发费用核算与管理办法
研发费用核算与管理办法1目的为加强技术研发经费管理，提高资金的使用效率，推进公司技术创新工作不断发展，根据国家和上级的有关规定，结合本公司实际，制订本办法。
2研究开发经费的定义和来源1、研究开发经费是用于进行科学技术研究、新产品开发、新技术推广应用、企业技术改造、转型升级的专项费用。
2、经费的主要来源：每年度本公司列支的研究开发、技术改造项目费用；科技、发改、经贸等上级主管部门对本公司研究开发项目的财政专项扶持经费；其它方面筹措用于研发、技改等费用。
3研究开发经费的使用范围1、为进行科学技术研究、新产品开发、新技术推广应用所发生的研发人员工资、研发直接投入、研发设备折旧与长期待摊费用、研发设计费、研发设备调试费、专利及其他无形资产摊销及研发相关其他费用。
2、为进行研究开发项目评定，进行技术咨询和学术交流等活动所发生的评审费、咨询费、会议费等费用。
3、技术合作、技术服务、成果转让、科技进步奖励等所发生的费用。
4研究开发经费的管理1、公司财务部是研究开发经费归口管理部门，具体负责研究开发项目审定，费用指标方案的制定以及项目结果的评定工作，结合研发中心对研发项目进行绩效评价。
2、研究开发经费由公司管理层，按研究开发项目计划下达到具体项目，公司自主研发项目，严格控制在预算范围内，严格管理，不得挪作他用。
3、研究开发经费的拨付按照公司资金拨付的规定程序执行，各项目承担的技术管理部门，只有在研发项目经董事会批准后才能启用，并按规定的使用范围严格控制，合理使用。
4、研究开发有关内容需要与外单位合作或委托进行的，必须签订科研项目技术合作开发合同，该合同须由公司财务部审查后才能生效付款。
5、研究开发经费在使用中，技术部门负责人应按内控制度授权的规定执行，并按照不同的项目进行核销、归集并及时报销。
6、研究开发经费报销时，须由项目负责人、所在技术部门负责人审核并指明具体在预算范围内的研发项目名称，财务部予以报销。
7、项目承担部门对已发生的研究开发经费，要及时填入科技项目月报，报公司财务部，公司财务部按内控制度规定，每月核对一次经费支出明细，核对记录项目明细台帐。
研发投入核算财务管理制度(改)正规范本(通用版)
研发投入核算财务管理制度(改)1. 引言研发投入核算是指对企业在研发活动中的各项支出进行核算并进行财务管理的过程。
研发投入的核算和管理对企业的长期发展和竞争力具有重要的影响。
本文档旨在对研发投入核算财务管理制度进行改进，以提高财务管理的效率和准确性。
2. 研发投入核算财务管理制度改进方案2.1 定义研发投入项目在改进的研发投入核算财务管理制度中，首先需要明确研发投入项目的范围和分类。
研发投入项目可以包括人力资源投入、设备设施投入、购买知识产权等多个方面。
2.2 预算编制和执行制定研发投入预算是研发项目管理的重要环节。
在改进的财务管理制度中，应该加强对研发预算的编制和执行的监控和管理。
包括但不限于方面：•研发预算的编制原则和方法•研发预算的责任分解和授权•研发预算的执行监控和调整机制2.3 成本核算和分析在研发投入核算的过程中，对各项成本进行准确的核算和分析是至关重要的。
改进的财务管理制度应该建立完善的成本核算和分析系统，包括但不限于方面：•研发成本的分类和核算方法•研发成本的分配和分摊原则•研发成本的分析和比较2.4 绩效评估和报告研发投入的绩效评估是对研发活动效率和效果的评价。
改进的财务管理制度应该建立有效的绩效评估和报告机制，包括但不限于方面：•研发绩效指标的确定和权重分配•研发绩效评估的数据收集和分析方法•研发绩效报告的制作和发布机制3. 实施计划3.1 制定改进方案详细计划制定改进研发投入核算财务管理制度的详细计划，包括时间安排、责任分配和实施步骤等内容。
3.2 培训与推广实施改进方案之前，需要对企业内部相关人员进行培训，提高其对新的财务管理制度的了解和掌握程度。
同时，还需要进行相关政策的宣传和推广。
3.3 实施改进方案根据详细计划，逐步推进改进研发投入核算财务管理制度的实施。
包括但不限于系统的搭建、数据的导入和对接、流程的调整和监控等。
3.4 监督和评估在实施改进方案的过程中，需要建立相应的监督和评估机制，及时发现问题并采取相应的纠正措施，确保改进方案的有效实施和运行。
研发支出内控管理制度范文
研发支出内控管理制度范文研发支出是企业的核心投资之一，也是提升企业竞争力和创新能力的重要途径。
研发支出的规模和管理往往直接关系到企业创新能力和长期发展。
为了确保研发支出的合理性、有效性和可控性，企业需要建立完善的内控管理制度。
本文将围绕研发支出的内控管理制度，从流程、责任、方法和监督等方面进行详细阐述，以期帮助企业建立科学、规范的研发支出管理制度。
一、流程篇研发支出的管理流程是指企业在研发支出活动中所涉及的各个环节和流程。
一个完善的管理流程可以确保研发支出的决策、执行和监督等环节得到适当的规范和控制。
以下是一个典型的研发支出管理流程：1. 研发需求识别：企业应当建立一个明确的研发需求识别机制，通过市场调研、技术趋势分析等手段，及时发现和把握市场和技术的变化和需求，为研发活动提供明确的方向和目标。
2. 研发项目立项：研发项目的立项是一个关键环节。
企业应当建立明确的研发项目立项程序，包括项目申报、评审和决策等环节，确保研发项目的价值和可行性得到充分的评估和审查。
3. 研发项目执行：研发项目的执行是研发支出管理的核心环节。
企业应当建立一套科学、系统的研发项目管理制度，包括目标设定、计划制定、资源配置、进度控制等环节，确保项目按照计划进行，并达到预期的成果和效益。
4. 研发成果评价：研发项目完成后，企业应当建立完善的研发成果评价制度，对项目的成果进行评估和分析，以确定研发活动的效果和影响，为后续的研发决策提供科学依据。
5. 研发支出核算：研发支出核算是研发支出管理的重要环节。
企业应当建立明确的研发支出核算制度，包括成本核算、费用计提、资产确认等环节，确保研发支出的真实性和准确性，并提供有关资料和报表。
二、责任篇研发支出管理的责任是指企业内部各个职能部门和岗位在研发支出活动中所承担的任务和义务。
一个清晰的责任体系可以确保研发支出管理的责任和权责的明确，从而保障研发支出活动的秩序和效果。
以下是一个典型的研发支出管理责任体系：1. 高层管理人员：高层管理人员对研发支出管理负有最终责任。
研发支出核算制度
研发支出核算制度引言在科技不断进步的时代，研发是企业的生命线。
为了提高竞争力和市场占有率，企业必须不断加大研发投入。
但是，在研发过程中管理成本和收益也是企业必须考虑的问题，如何准确核算和分析研发支出成为了企业管理的重要问题。
本文将从研发支出的定义开始，详细介绍研发支出的核算制度。
研发支出的定义研发支出是企业为实施科技研究和开发而发生的支出。
研发支出包括科技人员工资、研究设备和材料的采购、专利申请、研究合作费用、研究报告费用等。
企业研发支出的多少，不仅关系到企业自身的生产和竞争优势，还关系到国家科技水平和国际市场竞争力。
研发支出的核算制度研发支出的分类研发支出可分为直接支出和间接支出两类。
直接支出主要包括研究设备和材料的采购、专利成本等，这些直接跟研发活动相关的支出可以明确核算；而间接支出是由研发成果产生而非直接跟研发活动相关的支出，如行政管理费用、销售费用、财务费用等。
研发支出的核算方法按照企业会计准则进行核算企业会计准则规范了研发支出的入账方式，即企业应该按照实际发生的费用作为研发支出，根据支出产生的效益进行资本化或分期摊销。
按照会计法人制度进行核算在会计法人制度下，企业应当将研发支出划分为固定资产和无形资产两部分。
研发设备和材料等实物财产部分按照固定资产处理，而专利权、商标权等无形财产部分按照无形资产处理。
按照工程造价核算制度进行核算在工程造价核算制度下，研发支出被列入工程造价的核算范围，企业应对所有项目的研发支出进行核算，并确保工程造价的真实性、合理性和准确性。
研发支出的管理研发支出是企业的重要支出项，必须要进行有效的管理。
以下是几种常见的研发支出管理方法：预算管理企业研发项目应当经过预算审批，研发部门负责人要按照预算正确管理研发支出，合理控制研发活动的支出和收益。
绩效评价为了保证研发投资的回报率，要对各个研发项目进行绩效评价，可以根据研发产出来评价科技成果的质量、商业价值，从而优化研发资源的配置，并战略地调整研发方向。
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******股份有限公司管理标准研发支出项目管理及资本化核算办法 NK-**30-20** 1 范围1.1 为加强研发项目的管理，加速公司新产品（新工艺）的研究开发和新技术的推广应用，统筹安排研发项目费用的开支，以确保各研发项目管理及核算有序开展，规范资本化操作流程，特制定本办法。
1.2本办法所称的产品开发，指在改进现有产品或研究、开发新技术、新产品，包括但不限于**类、**类等所涉及的通用类技术、部件和产品的研究和开发支出。
2 引用2.1 《企业会计准则第6号—无形资产》2.2 《企业研究开发费用税前扣除管理办法（试行）》（国税发〔2008〕116号）3 职责3.1市场部、国际部、开发部和**事业部负责提出产品研发需求及市场调研报告。
3.2开发部负责XXX产品研发项目的立项及实施。
**事业部负责**产品项目的立项及实施。
3.3 试制车间及**事业部车间负责样机试制3.4 财务部负责研发项目可行性及投资报酬率的审批、项目支出预算的审批、研发支出的筹集及支付的管理、项目的核算、研发费用资本化标准的核定以及对项目成果的核算、分析工作、研发费用在企业所得税中的加计扣除工作。
3.5市场部、开发部、技术工艺科、**事业部、质量部、销售部等根据项目进度和需要参与项目评审工作。
3.6 公司审计办负责项目的审计、评价和监督工作。
4 研发项目预算的审批4.1 研发项目需纳入年度总预算进行申报，每年年末,研发部门须提交第二年度的研发项目计划和预算,报主管经理、TDC和财务总监审批,并纳入第二年度的商业计划，报集团审批；研发项目审批后，纳入年度预算，由全面预算管理部门下达到项目承担部门。
4.2年度执行过程中，研发项目启动之前需按公司《报销管理办法》中3.3资本性支出的审批矩阵执行审批流程。
其中，研发项目预算总额100万以上的，需报经理办公会批准。
4.3研发项目申报部门在编制可研报告、编制项目申报材料的同时，应当编制完整的项目支出预算，项目可研报告及项目支出预算报财务经理审批。
4.4多个部门共同承担一个项目的，应当同时编列各部门承担的主要任务、经费预算。
4.5项目预算需提交财务部、市场部复核，负责对项目预算的准确性审核，经过准确性审核后进入审批程序。
4.6如果研发项目计划和预算需要调整，则按预算管理规定的流程予以对预算调整。
5 研发经费分配和使用管理5.1支出不包含固定资产编制可研报告时需将固定资产支出单独列示，并按公司固定资产管理流程进行管理；5.2 国家、省、市政府各类科技计划项目，项目申报成功后，下拨的科研经费由研发中心交由企业财务部统一管理，按照项目过程的阶段和需要分配经费。
5.3 企业级科研研发项目，经批准后，经费同时确定，全部经费由企业承担。
科研经费下达方式根据项目的具体情况确定。
由项目承担部门在部门《周资金预算》中提交用款申请，申请中应说明用款理由；5.4 科研开发经费实行专款专用，项目批准后，财务上为每个项目设一个台账，由项目负责人掌握明细经费使用内容和金额。
在使用在项目的各个阶段点由财务人员进行决策评审，避免项目经费偏离预算计划。
5.5 年末，项目负责人对研究研发项目进行总结、考评；组织承担部门按照规定编制经费使用年度报告，报财务部审核。
5.6 在研课题的年度结存经费，结转下一年度按规定继续使用。
课题因故终止，财务部门应当及时清理账目与资产，编制财务报告及资产清单，组织清查处理。
5.7 对于将经费挪作他用或报销金额与实际不符等不按规定管理和使用项目经费的；对于不按规定进行会计核算的项目承担部门和个人，企业财务部予以停拨经费或通报批评。
并根据具体情况进行处理。
6研发项目的立项6.1 承担国家、省、市政府各类科技计划项目，项目建议书按其要求的范本编制；6.2 企业研发项目的项目建议书，参考企业技术基础标准《Q/WD 0202.4-20041产品图样及设计文件第4部分完整性》，需明确1、项目的研发目标任务 1产品总体方案的概述2、提交成果形式完成任务节点、 2新产品开发结论性意见和要求主要技术和经济指标、和 3 产品用途及适用范围项目的人、财、物投入。
4 基本参数及主要技术性能指标5 执行的标准和法规6 完成日期和要求项目建议书中应包含项目任务书，合同书中明合同书作为项目组按时按质实现项目的产出的承诺，同时为企业管理层及各部门对项目人、财、物按时足额投入的承诺。
在项目完工验收时，按项目的合同书对项目组进行考核；6.3 项目建议书中对用款进度需单独详细说明；7 研发项目过程管理见附1：《产品开发管理及核算控制流程》8. 研发项目的结题与经费决算8.1 研发项目严格按计划组织实施，按时结题。
各类研发项目结题时按照有关计划要求和合同要求，实事求是地进行工作总结和技术总结，完成工作报告和研究开发报告。
研发项目完成验收流程见附件《产品开发管理及核算控制流程》。
8.2 研发项目完成后，项目负责人提出经费验收申请，企业财务部负责组织对经费进行验收，对形成的资产进行盘点。
8.3 研发项目结束后，形成的资产管理规定见《研发项目涉及转固和报废的补充规定》（引用自**内控程序）9 经费支出的管理及核算9.1费用的支付费用的支付必须严格遵守公司的《财务预算管理制度》、《财务会计制度》。
财务部应设置研发费用核算账目，对费用结构进行明细核算，接受审计及税务部门的年度审计。
9.2项目支出：项目经理为项目支出管理总责任人，除遵循公司的《资金管理和报销审批规定》外，请款申请单据需项目经理签字。
9.2范围：项目支出包括新产品设计费、工艺规程制定费、设备调整费、原材料和半成品的实验费、技术图书资料费、未纳入国家计划的中间试验费、研究机构及项目人员工资、研究设备的折旧、与新产品的试制、技术研究有关的其他经费以及委托其他单位进行科研试制的费用。
9.3 核算：遵循《企业会计准则》，开发支出资本化的相关管理流程见附件《产品开发管理及核算控制流程》，当项目进行至开发阶段，即2.2“开发阶段--设计和开发的输入”立项之时为资本化起点，直至项目完成时，即5.5.4“项目验收评审”，为资本化终点。
9.4 支出科目设计按《企业研究开发费用税前扣除管理办法（试行）》（国税发〔2008〕116号，下称“116号文”）的规定，对可加计扣除研究开发费的范围进行核算。
发生相关支出：借记“研发支出”—XX 项目；贷记相关科目；当项目完成时，即 5.5.4“项目验收评审”，依据评审表及项目完成情况，财务部进行汇算总结，分别转入“管理费用—研发支出”或“无形资产”。
9.5同时满足下列条件时，计入无形资产：（1）项目通过TDC验收或国家相关市场准入验证，具备能够使用或可以出售的可行性。
（2）项目成果能够为公司带来经济利益。
（3）项目成果形成的产品的市场情况可以可靠预计。
（4）项目支出能够可靠地计量，无法合理分配的，不得计入无形资产给予资本化。
10. 无形资产的摊销、核销10.1摊销期限：根据可研报告中确定的该项目的使用寿命确定摊销期限。
10.2减值测试：对于使用寿命不确定的无形资产,在持有期间内不需要摊销,如果期末重新复核后仍为不确定的,应当在每个会计期间进行减值测试，严格按照《企业会计准则第8号——资产减值》的规定,需要计提减值准备的,相应计提有关的减值准备。
账务处理为:借记“资产减值损失”科目,贷记“无形资产减值准备”科目。
10.3项目的核销10.3.1评价：财务部门及市场部门定期对资本化的项目进行财务评价，当发现无形资产预期不能为企业带来未来经济利益、不再符合无形资产的定义时，将其转销。
10.3.2转销步骤：无形资产已被其他新技术所替代,不能为企业带来经济利益；或者无形资产不再受到法律保护，且不能给企业带来经济利益时，需研究部门提交书面报告，部门经理签批后提交财务部门，将其转销。
10.3.3结转分录：无形资产预期不能为企业带来经济利益的，应按已摊销的累计摊销额,借记“累计摊销”科目；原已计提减值准备的，借记“无形资产减值准备”科目；按其账面余额，贷记“无形资产”科目；按其差额，借记“营业外支出”科目。
11．项目成果跟踪考核管理11.1研发项目结束后，项目经理依据财务部提供的数据编制《项目成果跟踪分析报告》。
11.2对于不能形成单独产品的研发项目，市场部负责判断研发项目在收入中的所占比例。
11.3人事部依据《项目成果跟踪分析报告》和TDC审议结果对相关人员进行绩效考核。
12 本制度自20XX年1月1日起执行。
13 本制度的解释权和修订权归财务部。
附1：产品开发管理及核算控制流程1 前期过程和接口1.1设计开发的策划策划包括：制订和保持计划、说明或指明设计和开发活动、明确实施责任、指出并说明那些向设计和开发过程提供或产生输入的不同部门或活动之间的接口工作；在设计和开发的进展过程中，对这些计划进行评审、更新和批准。
1.1.1来自市场的需求市场部和国际部每年初应组织市场调研，调查顾客对公司产品的意见（包括顾客抱怨同类产品状况的分析）、对新产品的需求以及行业市场发展动态，提出开发新产品或对现有产品改进的《市场调查报告》交技术部门。
1.1.2来自技术的产品开发建议技术部门指定的项目经理，根据公司产品现状和发展规划、技术发展状况，向TDC提出《新产品研发项目建议书》。
由TDC秘书处人员提出产品开发提案。
交TDC。
1.1.3产品开发提案的评审、立项：a TDC将信息通知TDC成员，适时召集评审会议。
b TDC对产品开发提案进行评审。
评审的内容应包括：《市场调查报告》《新产品研发项目建议书》等，就可行性（公司资源能力、市场前景、市场环境、政策和法规的约束等）进行评审；参与设计研发项目的部门、技术接口的内容、与研发项目有关的外部组织如供方）及其与产品的关系、部件的接口要求、设备需求、计量器具需求等；与设计开发有关的信息在内外组织之间有效传递，确保研发项目能得到有效协调和顺利进行；时间要求、目标要求（注册、认证等）；当要求不完整、含糊不清或矛盾时应如何进一步解决的方法。
c 评审应形成记录（包括通过的和未通过的）。
通过的项目，由TDC提出审批件，通过后报总经理批准立项。
d 开发过程的控制由技术部门的项目经理负责。
按《设计和开发流程图》附e 输出文件：《项目建议书》。
1.2 TDC负责重要项目的立项评审、项目验收评审及必要的中间过程评审。
1.3 总经理主持TDC项目验收、批准产品上市。
并形成记录，由TDC保存。
1.4 试制车间负责XXX产品样机试制和小批试制。
反馈问题、提出改进建议、进行完成时的总结。
开发部门发生设计更改应由项目组通知生产、销售、服务、采购及其它有关部门，并提供有关文件和技术支持。
技术工艺科负责XXX产品设计图样的工艺性审查。