世茂集团项目开发费用管理规定20160112
集团审批流程
世茂企业管理公司授权审批流程一、审批流程(一)总则1、根据《企业财务制度》和《世茂集团授权审批权限表》制定。
2、本办法是关于世茂集团公司进行业务运作时审批权限的流程。
（二）、合同签署审批1.合同范围：包括大修理改造合同、电梯维保合同、消防维保、租赁合同、固定资产采购合同、酒店供应品及各公司售卖品批量采购合同等。
2.合同的审批流程：申请人→部门经理→项目负责人→管理中心总裁→财务中心总裁→执行董事→董事长3.合同签署权限：●新报合同：主要合同的内容，包括合作单位选择、计价、付款、结算方式等，经办部门需在公司招投标小组会上提前上报，经会议讨论决定。
之后以《合同审批单》形式批准确定，填写《合同审批单》上报新合同，后附合同原件（或样板）及相关呈批件复印件。
金额2万元含以下或已经董事会批准的合同，审批至管理中心总裁；金额2万元以上5万元以下或已经董事会批准的合同，审批至执行董事；金额5万元及以上上报的合同，审批至董事长。
●补充协议及结算协议：原合同执行过程中金额变更，或结算金额与原合同有差异，需重新进行审批并签订补充或结算协议。
重大合同变更或结算，按新合同审批权限审批。
（三）、合同类付款审批1.合同类付款：已签署的合同（含补充、结算协议）及呈批件项下的付款。
2.审批流程：申请人→部门负责人→会计审核→项目负责人→管理中心总裁→财务中心总裁→执行董事→董事长1.审批权限：●单笔金额低于5万元（含），审批至管理中心总裁；●单笔金额高于5万元，审批至董事长.（四）、固定资产购置审批1.固定资产支出列入年度预算，经董事会批准后执行。
2.未列入年度预算的固定资产支出，由经办部门申请，审批权限如下：1万元（含），审批至管理中心总裁后执行；1万元至5万元（含）,审批至执行董事后执行；5万元以上由董事长审批后执行。
（五）、物资采购类（日常）审批1.物资采购：包括各公司及各项目办公用品、工程用品、零星售卖品等。
2.审批流程：申请人→部门负责人→项目负责人→财务中心总裁→管理中心总裁→执行董事→董事长3.审批权限1万元（含），审批至管理中心总裁后执行；1万元至2万元（含）,审批至执行董事后执行；2万元以上由董事长审批后执行。
项目开发费用支付管理办法
武汉中央商务区城建开发有限公司项目开发费用支付管理办法第一章总则第一条为规范公司项目开发费用的管理，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二章适用范围第二条本办法适用于公司及控股子公司项目开发费用的支付。
第三条项目开发费用包括土地征用费及拆迁补偿费、前期费用、建筑安装工程费、基础设施建设费、公共配套设施费、开发间接费、和销售费用。
第四条土地征用费及拆迁补偿费主要指土地买价或出让金、市政配套费、契税、耕地占用税、土地使用费、土地闲置费、土地变更用途和超面积补交的地价及相关税费、拆迁补偿支出、安置及动迁支出、回迁房建造支出、农作物补偿费、危房补偿费等费用。
第五条前期费用主要指水文地质勘察、测绘、规划、设计、可行性研究、筹建、场地通平等费用。
第六条建筑安装工程费主要指建筑工程费和安装工程费等费用。
第七条基础设施建设费主要指开发项目内道路、供水、供电、供气、排污、排洪、通讯、照明等社区管网工程费和环境卫生、园林绿化等园林环境工程费。
第八条公共配套设施费主要指开发项目内发生的、独立的、非营利性的，且产权属于全体业主的，或无偿赠与地方政府、政府公用事业单位的公共配套设施支出。
第九条开发间接费主要指管理人员工资、职工福利费、折旧费、修理费、办公费、水电费、劳动保护费、工程管理费、周转房摊销以及项目营销设施建造费等费用。
第十条销售费用主要指为销售项目发生的广告、策划、整合推广以及销售代理等费用。
第三章项目开发费用的支付第十一条土地相关费用、主管部门收费、预付款项等开发费用的支付以董事会决策文件、主管部门收费标准文件、合同或协议、收费通知书、报告书等为依据。
第十二第工程建设进度款支付以合同或协议、工程管理部门报送的施工进度报告，材料验收（调拨）单、监理报告、经成本管理部门审核的已完工工程量清单及其它证明达到合同付款条件的资料为依据。
第十三条工程竣工结算款支付以工程(竣工)结算审核报告、相关项目竣工验收手续、检测报告等为依据。
建设项目管理费用(财建[2016]504号)[3]
![建设项目管理费用(财建[2016]504号)[3]](https://img.taocdn.com/s3/m/1c6658055627a5e9856a561252d380eb62942335.png)
建设项目管理费用(财建[2016]504号)一、概述项目管理咨询费：指为保证建设项目顺利实施，由建设单位委托具有相应资质的咨询机构或个人提供的项目管理咨询服务所支付的费用。
项目监理费：指为保证建设项目按照合同约定的质量、工期、投资和安全等要求完成，由建设单位委托具有相应资质的监理机构或个人提供的监理服务所支付的费用。
工程造价咨询费：指为保证建设项目合理控制投资，由建设单位委托具有相应资质的造价咨询机构或个人提供的工程造价咨询服务所支付的费用。
招标代理费：指为保证建设项目公开、公平、公正地进行招标采购活动，由建设单位委托具有相应资质的招标代理机构或个人提供的招标代理服务所支付的费用。
其他与建设项目管理相关的费用：指除上述四项以外，为保证建设项目顺利实施，由建设单位支付给承担其他与建设项目管理相关工作的单位或个人的费用，如设计变更审查费、工程审计费、工程检测费、工程验收评定费等。
二、计算方法原则：政府投资项目管理费用应当符合节约、合理、有效和透明的原则，体现政府投资效益优先和绩效导向，遵循市场化、规范化和法治化的要求。
方法：政府投资项目管理费用按照不高于总投资2%的比例确定，并根据不同类型和规模的项目进行差别化管理。
其中：一般性政府投资项目管理费用按照不高于总投资1.5%的比例确定；公共服务类政府投资项目管理费用按照不高于总投资2%的比例确定；特殊性政府投资项目管理费用按照不高于总投资2.5%的比例确定；跨区域重大基础设施类政府投资项目管理费用按照不高于总投资3 %的比例确定。
三、使用范围使用中央预算内投资的项目；使用地方预算内投资的项目；使用政府性基金投资的项目；使用国有资本经营预算投资的项目；使用政府和社会资本合作方式实施的项目；使用其他政府投资的项目。
四、管理要求项目管理费用应当在项目立项时进行预算编制，纳入项目总投资，按照有关规定进行审批或备案，并在项目实施过程中进行动态调整和监督管理。
项目管理费用应当按照合同约定和实际发生的原则进行支付，不得提前一次性支付或超额支付，不得挪用或截留。
建设项目管理费用(财建[2016]504号)
![建设项目管理费用(财建[2016]504号)](https://img.taocdn.com/s3/m/5f8ce11bbdd126fff705cc1755270722192e596d.png)
建设项目管理费用(财建[2016]504号)建设项目管理费用(财建[2016]504号)1、引言旨在规范建设项目管理费用的相关管理事项，确保费用的合理使用和管理，并减少项目管理过程中的不确定性。
2、费用的分类和标准2.1. 建设项目管理费用包括但不限于以下几项：项目咨询费、项目管理费、项目监理费、审计费、储备金等。
2.2. 不同类型的建设项目管理费用标准根据具体项目的规模、层次和要求而定，详细标准请参考相关管理规定。
3、费用的申请和审批3.1. 各部门在项目实施前，应根据实际需要编制项目管理费用预算，并提交给相关部门进行审批。
3.2. 项目管理费用预算的申请材料包括：费用预算表、费用说明和相关附件。
3.3. 相关部门对项目管理费用预算进行审核，包括对费用的合理性、准确性和合规性的审查。
4、费用的执行和报销4.1. 项目管理费用的执行应严格按照费用预算，并遵循相关规定进行报销。
4.2. 各部门应及时提供费用支出材料，包括费用单据、发票和报销申请表等。
4.3. 费用的报销应经过相关部门的审批和财务的审核后，进行支付。
5、费用的监督和考核5.1. 相关部门应建立健全费用管理制度，加强对项目管理费用的监督和考核。
5.2. 审计机构对项目管理费用进行定期或随机的审计，确保费用的合规性和合理性。
5.3. 各部门应积极配合审计工作，提供相关的支持和协助。
附件：1. 费用预算表2. 费用申请表3. 费用报销表4. 相关费用支出材料样本法律名词及注释：1. 建设项目管理费用：指在建设项目实施过程中，用于项目管理、监理、咨询、审计等方面的费用。
2. 项目咨询费：由专业咨询机构提供的项目管理咨询费用。
3. 项目管理费：用于项目管理部门的工作人员工资、办公设备、差旅费等费用。
4. 项目监理费：由项目监理机构提供的监理服务费用。
5. 审计费：由审计机构提供的审计服务费用。
困难及解决办法：1. 困难：在项目管理过程中，可能出现预算超支的情况。
项目部费用预算管理制度
项目部费用预算管理制度财字[2002]132号发布日期（二OO二年十一月一日）第一章总则第一条为加强项目管理，搞好增收节支，提高项目部的盈利能力。
根据建设公司2002年企字159号文件《关于印发（关于转换施工项目经营机制，加强项目承包管理的规定）的通知》等有关规定，制定本制度。
第二条本制度除“包死基数，超利全留，亏损自负”及合同价款在200万元以下的项目自行编制预算外，其它项目均执行本制度，即包括华冶公司直属项目部和二级单位下属项目部。
两级公司必须按本制度对下属项目部费用实行预算管理，加强项目部费用预控。
第三条项目部费用预算（以下简称费用预算），是项目部控制各项费用开支的主要依据，项目部各项费用支出必须严格执行预算管理制度。
第二章费用预算的编制原则第四条费用预算的编制坚持有效性原则。
即在安排费用时，力求费用的最有效使用，要利用本量利分析方法，费用的支出应能获取更多的效益。
要做到费用的合理化，要充分考察各种费用开支的必要性，以提高费用收益率。
第五条费用预算的编制要坚持可比性原则。
即编制费用预算采用的方法、口径与实际成本费用核算的方法、口径应保持一致，以便于预．算与实际支出比较。
第六条费用预算的编制坚持及时性原则。
项目部组建一个月内应完成项目费用预算的编制工作。
第七条费用预算编制明晰性原则，即费用预算逐项细化，项目、数量及单价清晰明了，便于理解和执行控制。
不允许按合同造价的百分比核定预算费用。
第三章费用预算的编制程序和方法第八条项目部费用预算的编制方法，统一采用列表法。
即项目部在一定时间内，所支出的费用总和，通过明细表的形式表现出来的一种方法。
第九条选定列表后，对报表内的每项金额都必须附有计算内容，包括单价和数量，由多个子项明细内容计算列出。
子项下还有明细内容的，应分别计算明细内容。
直到最基本构成单位。
第十条项目部费用预算编制程序。
首先由项目经理组织财务、劳资、办公室、工程技术、计划预算等职能部门，根据项目部机构设置、人员构成、办公用品配备、物料消耗量、费用开支标准等制定出预算草案，然后由各部门列出其明细内容并计算出金额。
公司项目费用管理制度
公司项目费用管理制度第一章总则第一条为规范公司项目费用管理行为，提高资金利用效率，促进项目顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有项目的费用管理，包括但不限于项目策划费、采购费、人工费、材料费等各项费用。
第三条项目费用应当合理、审慎、经济地使用，确保资金使用的合法性、安全性和效益性。
第四条严格执行审批制度，项目经理应当根据规定程序和权限申请费用预算，并经相关部门审核同意后方可使用。
第五条项目费用应当真实、详尽地记录在相关财务文件中，不得有任何虚假记录或挪用行为。
第六条项目费用管理应当遵守国家相关法律法规，与其他制度相互配合，以达到统一规范的管理要求。
第七条公司项目费用管理部门应当建立完善的制度和流程，定期进行内部审计和监督，确保规章制度得到贯彻执行。
第二章项目费用预算管理第八条项目经理应当提前制定项目费用预算，并向项目费用管理部门递交申请，详细列明各项费用的用途和金额。
第九条项目费用预算应当符合项目的实际需要，充分考虑各种可能发生的费用情况，并在预算金额内进行合理分配和安排。
第十条项目费用预算应当经过项目费用管理部门的审批后方可执行，未经审批的费用不得擅自支出。
第十一条项目费用执行过程中，如有超出预算的情况发生，项目经理应当及时报告项目费用管理部门，并经相关部门批准后方可支付。
第三章项目费用记录和核算第十二条项目费用应当按照相关规定，真实、完整地记录在公司的财务系统中，包括费用的来源、用途、金额等信息。
第十三条每笔项目费用支出应当由项目经理负责核实和签字确认，并由财务部门办理支付手续。
第十四条项目费用报销应当按照规定程序递交申请，提交相关票据和凭证，经过审批后方可办理报销手续。
第十五条项目费用核算应当及时进行，确保财务数据的准确性和及时性，定期进行费用汇总和分析工作。
第四章项目费用监督和审计第十六条项目费用管理部门应当定期对项目费用的执行情况进行检查和监督，发现问题及时纠正和处理。
房地产开发集团：费用管理制度
费用管理制度第一章总则第一条费用管理目的加强公司财务管理，明确费用开支管理的流程以及各环节的职责与权限，严格控制费用支出。
第二条费用管理原则公司费用实行预算管理、标准控制、集中反映、有效监督、节奖超罚的管理原则。
第三条费用管理实施一、所有费用均按公司要求编制年度预算并分解到月按月实施。
二、公司各中心须在每月28日前根据下月工作计划制定本单位费用开支计划，报财务管理中心后经公司月度工作会议通过，并董事长批准后，为公司当月的费用开支计划指标。
第四条计划外费用审批计划外费用开支，根据实际情况一律报总经理（董事长）审批后由财务管理中心进行调整下达。
第五条费用管理职能中心公司财务管理中心是公司费用管理的职能中心，各职能中心是公司费用的责任中心。
即各级审批领导对各项开支的合理性、真实性负责，财务人员对开支的票据合法性、金额准确性、审批手续的完备性及资金流向负责，并在预算的范围内控制。
第六条费用支出的内容本制度所称费用支出包括：工资、福利费、社保费、工会费、应酬费、办公费、差旅费、汽车费、水电费、物业费、房租费、通讯费、文印费、折旧费、税费、培训费、其他费用等管理费用及财务费用、销售费用。
第二章费用审批的一般原则第一条授权审批制度公司费用开支实行授权审批制度（见附表），所有费用都必须经财务总监审核，经有批准权的总经理（总经理不在时所指定的副总经理）、董事长批准后，由财务管理中心统筹安排支付。
第二条公司费用开支审批权限和程序公司费用开支审批权限和程序详见附表，一般程序为：费用当事人申请→相关中心总监确认→财务管理中心审核→总经理。
第三条员工费用由总经理（总经理不在时所指定的副总经理）行使审批权，总经理费用由董事长审批。
第四条总经理“一支笔”审批制度费用报销实行总经理“一支笔”审批制度（总经理不在单位由总经理授权副总经理审批后再由总经理补签），总经理费用由董事长审批。
第三章费用报销的一般要求第一条费用报销凭证各中心在业务发生时，原则上应取得税务中心认可的合法票据，即应取得正规发票或非经营性统一收据，发票必须是发票联或报销联，用复写纸复写或计算机打印，不得用圆珠笔或铅笔填写，存根联、发货联、记账联不能做报销凭证。
项目费用管理制度
项目费用管理制度一、总则为了规范项目费用管理，提高费用使用效率，保证项目顺利实施，特制定本制度。
二、费用管理范围本制度适用于项目实施过程中产生的各项费用，包括但不限于人工费、材料费、外包费、差旅费等。
三、费用预算1. 项目经理负责编制项目费用预算，确保所需费用的合理性和充分性。
2. 项目费用预算应根据项目工作量、周期和所需资源等因素进行合理分配和调整。
四、费用审批1. 项目费用必须按照费用预算进行支出，任何超出预算的费用，需由项目经理提出申请，并经过相关部门审批。
2. 费用审批应遵循程序，审批人员应对费用的合理性和必要性进行审核，确保费用符合公司政策和目标。
五、费用记录1. 项目费用支出需要详细记录，包括费用类型、金额、用途、支付方式等。
2. 费用记录应及时更新和归档，以便随时查阅和核对，确保费用使用的透明和合规。
六、费用管理责任1. 项目经理负责对项目费用的管理和监督，确保费用的合理使用和控制。
2. 项目财务部门负责对费用进行监管和核对，及时发现和纠正费用管理中的问题。
七、费用报销1. 项目成员在参与项目期间产生的差旅费、材料费等相关费用，需按公司规定的报销流程进行报销。
2. 报销费用需附带有效的发票和费用明细，报销单须经过审核和审批后方可报销。
八、费用汇总与分析1. 项目费用应定期进行汇总和分析，以便及时了解项目费用的支出情况和效益。
2. 通过费用汇总与分析，及时发现费用管理中的问题，并采取相应措施进行调整和改进。
九、费用管理流程1. 项目费用管理需建立完善的流程，包括费用申请、审批、执行、记录、报销等环节。
2. 费用管理流程应能够提高效率和减少错误，确保费用管理的顺畅和规范。
十、违规处理1. 如发现项目成员在费用管理中存在违规行为，应及时进行调查和处理，并追究相关责任人的责任。
2. 对违规行为严重的项目成员，公司有权进行停职、降职、辞退等处理。
十一、附则1. 本制度自颁布之日起生效。
2. 本制度的修改和解释权归公司财务部门所有。
世茂集团设计管理制度
世茂集团流程管理体系文件设计管理制度文件编号: SHM-ZD-LC001版本：B/0主导部门：区域设计/睿智营销公司/集团投资发展部协助部门:项目设计、项目工程部、项目成本部、区域工程管发布日期：200 年月日实施日期：200 年月日1 范围适用于集团下属所有项目设计管理的全过程。
职责2.1项目设计2.1.1 负责建筑施工图设计阶段的设计管理;3 勘查管理2.2 区域设计2.3 集团投资发展部2.4 项目成本部 / 区域成本部2.4.1提供各阶段设计成本限额； 2.4.2 参与设计评审。
2.5 项目工程部 / 区域工程部给予设计部门提供支持（提供当地规划资料，配合勘探等）2.6 营销公司2.6.1 提供产品定位报告；2.6.2 参加各阶段设计评审。
2.7 区域物业 /区域客服 /集团物业部 / 集团客服部 /酒店公司 /集团租务部2.7.1 参与各阶段的设计评审。
2.8 区域总裁2.8.1 审批景观设计任务书和景观设计方案；2.8.2 审批精装修设计任务书和精装修设计方案；2.9 执行董事3.1 投资发展部组织编制《勘察任务书》，《勘察任务书》需经专业总工程师及投资发展总监审批。
适用时，评审依据参照：2.1.2 负责景观扩初及施工图阶段的设计管理； 2.1.3 负责精装修施工图阶段的设计管理； 2.1.4 负责精装修施工阶段的配合及景观软景布置；2.1.5 负责设计后评估的发起和汇总；2.2.1 负责建筑方案、扩初阶段的设计管理2.2.2 负责景观方案设计阶段的设计管理；2.2.3 负责精装修方案设计阶段的设计管理。
2.3.1 负责勘查阶段的管理；2.3.2 负责建筑概念、总体规划设计阶段的设计管理；2.3.3 参与建筑总体规划方案的调整；2.5.1 参与各阶段设计评审；2.5.2 对设计图纸中机电、结构部分进行审核；2.5.3 组织设计交底和图纸会审；2.5.4 2.9.1 审批概念设计任务书和概念设计方案；2.9.2 审批总体规划设计任务书和总体规划设计方案；2.9.3 审批方案设计任务书和方案设计；2.9.4 审批扩初设计任务书和扩初设计；3.1.1适用国家相关规范；3 勘查管理8 施工图设计投资发展部组织概念设计方案评审，并按评审结果安排设计单位修改，完成概念设计成果。
地产公司开发费用管理制度
第一章总则第一条为规范房地产开发公司的开发费用管理，确保公司资金合理、合规使用，提高开发项目效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有开发项目的费用管理，包括前期费用、建设费用、营销费用等。
第二章费用分类与预算第三条开发费用分为以下类别：1. 前期费用：包括土地购置费、规划设计费、拆迁补偿费等。
2. 建设费用：包括主体结构建设费、配套建设费、绿化费等。
3. 营销费用：包括广告宣传费、推广活动费、销售佣金等。
第四条各部门应根据项目实际情况，编制年度费用预算，经审批后执行。
第三章费用审批与支付第五条费用支出需经以下程序审批：1. 部门负责人根据项目需要提出费用申请，经部门主管审批。
2. 财务部门对费用申请进行审核，确保符合预算和财务规定。
3. 总经理审批费用申请。
第六条费用支付应严格按照审批程序执行，采用以下方式：1. 银行转账：通过公司账户直接支付给供应商或服务商。
2. 现金支付：金额较小的零星支出，可使用公司备用金支付。
第四章费用监督与控制第七条财务部门负责对开发费用进行监督，确保费用使用合规、合理。
第八条财务部门每月对开发费用进行统计分析，及时发现问题并报告总经理。
第九条对违规使用开发费用的行为，将严肃追究相关责任人的责任。
第五章附则第十条本制度由公司财务部门负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
具体条款如下：一、前期费用管理1. 土地购置费：严格按照国家土地政策及公司发展战略，合理确定土地购置方案，确保土地购置成本合理。
2. 规划设计费：选择具有资质的设计单位，确保规划设计方案的合理性和可行性。
3. 拆迁补偿费：按照国家规定和地方政策，合理确定拆迁补偿标准，确保拆迁工作顺利进行。
二、建设费用管理1. 主体结构建设费：严格控制施工质量，确保主体结构安全可靠。
2. 配套建设费：按照项目定位和市场需求，合理配置配套设施。
3. 绿化费：注重绿化景观设计，提高项目品质。
三、营销费用管理1. 广告宣传费：选择合适的媒体和渠道，提高项目知名度。
公司项目费用管理制度
公司项目费用管理制度一、总则为了规范公司项目费用管理，提高费用使用效率，降低成本，保障公司利益，特制定本制度。
二、费用管理范围1. 本制度适用于公司所有项目的费用管理，包括但不限于项目筹备阶段、执行阶段、结束阶段等各个阶段的费用支出管理。
2. 费用管理包括项目预算编制、费用报销、费用审批等各项内容。
三、费用预算编制1. 项目负责人应根据项目特点和执行计划制定项目费用预算，并提交至财务部审核。
2. 财务部审核通过后，项目费用预算生效，项目负责人需按照预算执行，如有变动需及时报备。
3. 若项目经费有紧急调整的情况，需提出申请并经公司领导批准方可执行。
四、费用报销管理1. 员工在执行项目中产生费用支出，需按照公司规定的报销流程进行报销。
2. 报销费用应符合公司相关规定，且必须有有效票据证明，否则不予报销。
3. 报销单据需按照规定填写完整，项目费用预算执行情况应详细列明。
4. 财务部审核通过后，按照规定时间进行报销。
5. 严禁虚假报销，一经查实，将按公司规定处理。
五、费用审批管理1. 项目费用支出需经过严格审批程序，包括项目负责人、部门经理、财务部门等多级审批。
2. 严格凭附件报销，一切费用支出必须有有效凭证。
3. 财务部门定期对项目费用支出进行跟踪核查，确保费用使用的合理性和合规性。
六、费用管理监督1. 公司成立专门的监督检查机构，对各项目费用支出情况进行抽查和审核。
2. 项目负责人有义务配合监督检查机构的工作，提供相关资料和信息。
3. 发现费用管理不规范或存在问题的，监督检查机构将及时向公司领导汇报并进行处理。
七、违纪处罚1. 对违反费用管理制度的行为，公司将根据情节轻重，给予相应的处罚，包括但不限于警告、降级、罚款等。
2. 严重违反公司规定的，公司有权终止合同或解除劳动关系。
3. 对有违法行为的，公司将追究其法律责任。
八、附则1. 本制度自颁布之日起生效。
2. 对于新项目，应当及时制定本制度的执行方案。
世茂服务 薪酬制度
世茂服务薪酬制度（实用版3篇）目录（篇1）1.世茂服务的简介2.世茂服务的薪酬制度3.世茂服务的薪酬制度的优势和特点4.世茂服务的薪酬制度的不足和改进空间正文（篇1）世茂服务是我国知名的物业管理企业，其业务范围涵盖住宅、商业、酒店等多个领域，服务质量在业内享有盛誉。
公司的薪酬制度是其吸引和留住人才的重要手段，本文将从世茂服务的薪酬制度出发，分析其优势和特点，以及存在的不足和改进空间。
世茂服务的薪酬制度主要包括基本工资、岗位工资、绩效奖金、员工福利等多个部分。
其中，基本工资和岗位工资是员工薪酬的主要组成部分，绩效奖金则根据员工的工作表现进行发放，员工福利则包括五险一金、带薪年假、节假日福利等。
世茂服务的薪酬制度具有明显的优势和特点。
首先，公司对员工的薪酬水平相对较高，能够有效吸引和留住人才。
其次，公司的薪酬制度公平公正，员工的绩效奖金与其工作表现直接挂钩，激发了员工的积极性和创造性。
再次，公司提供丰富的员工福利，有效提升了员工的工作满意度和幸福感。
然而，世茂服务的薪酬制度也存在一些不足和改进空间。
例如，部分岗位的薪酬水平仍需提高，以更好地吸引和留住人才。
其次，公司的绩效考核标准有待进一步明确和完善，以避免出现考核不公的情况。
再次，公司在员工福利方面仍有提升空间，例如可以考虑增加健康保险、培训机会等。
总的来说，世茂服务的薪酬制度在吸引和留住人才方面发挥了积极作用，但也存在一些需要改进的地方。
目录（篇2）1.世茂服务的简介2.世茂服务的薪酬制度3.世茂服务的薪酬制度的优势和特点4.世茂服务的薪酬制度对员工的影响5.总结正文（篇2）世茂服务是一家知名的物业管理公司，其业务遍布全国各地。
公司的服务范围涵盖了住宅、商业、酒店等多个领域，为业主提供了全面而专业的物业管理服务。
世茂服务的薪酬制度以绩效考核为基础，员工的工资由基本工资、岗位工资、绩效奖金等多部分组成。
这样的薪酬制度旨在激励员工积极工作，提高工作效率和服务质量。
世茂全项目周期工程管理体系
04
事后管理 考核及奖罚从人性出发
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四、事后管理：考核及奖罚从人性出发
1、奖罚制度尽可能的公平，让员工心服口服
❶有明确的底线，任何人不得越雷池
举个例子，在世茂，行贿受贿就是不容触及的底线。员工与合作单位行贿受贿，一经发现必定会被开 除，没有任何商量余地；如果是监理单位行贿受贿，则该人员被列入黑名单，永远不得参与世茂的项 目。下级出问题，上级要承担连带责任。比如项目公司出现安全事故，项目总、地区公司工程总被会 书面警告，一年内书面警告一次，年终就不能评A，书面警告两次，年终就拿B-。
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03
过程管理 做法标准化，技术最优化，管理数
据化
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三、过程管理：做法标准化，技术最优化，管理数据化
一．项目分成172个管理关键点，并将关键点标准化 ○ 世茂采取的是关键点管理法，将项目全过程划分成172个关键管理动作，进行精细化管理。 ❶关键点工艺做法标准化 ○ 建筑是高度属地化的产品，每个项目的建设过程都不可能100%标准化。世茂的解决办法是，关键点关键做法标 准化。比如世茂的高端产品国风系，是典型的中式院墅产品，构造做法特别多，很多部件都需要定制。但一些通 用的技术和做法，依然是标准化的。比如檐口排水、卫生间防水、地下室排水等。 ○ 世茂每个区域都有一套属地化的施工标准。同个区域内的产品，能标准化的就标准化。比如长三角的院墅做成一 个系列，自成一套标准做法，在该区域内可以通用。这样一来，既照顾了属地化特点，也最大限度的标准化。
世茂全项目周期 工程管理体系
世茂集团运营管理考核细则
三季度：当季签约、当季回款
年度动态利润率
四季度：当季签约、当季回款、上半年入账、累计动态利润率
备注：签约额以审计认定口径为准，当季签约额为审计认定当年累计签约-上季度认定签约；回款以财务口径为准；
2.3 2017年“精细化管理额外奖金收益”细则
为加强精细化管理，2017年设置了5项额外奖金，作为精细化管理的奖金补充。
同时，考虑明年滞重库存去化压力，同时提高区域去化滞重积极性，利润补贴 采用补亏形式按比例计入奖金，方案如下：
1、补贴按照完成情况相应计入“增值系数”中的销售利润额参与考核并计入区域 经营奖金；
2、补贴按照以下比例计入“增值系数”：
实际完成情况 90%<当季实际完成/当季指标≤100%
当季实际完成/当季指标>100%
有质量的增长一2017年经营重点利润签约入账客户满意度运营系数roe保障经营性现金流增长规模提升roe2017年区域奖金构成212017年区域经营奖金计算规则222017年精细化管理额外奖金收益232017年职能专项点评及奖罚制度242017年区域经营班子超额奖金激励政策25二2017年运营考核体系及奖金规则212017年区域奖金构成占区域计划总奖金池70经营奖金区域年度经营达成奖励区域经营班子超额激励奖金占区域计划总奖金池30额外项收益管理奖金精细化奖金运营职能专项奖金财务职能专项奖金成本职能专项奖金工程职能专项奖金设计职能专项奖金额外业务收益支付收取违约金或赔偿金退房溢价红利土地溢价红利合作项目管理费奖励2017年区域总奖金构成为
益 总
额
额外业务收益
若区域/项目在销售房屋时产生额外收益/亏损，则按照实际净利润的20%计入区域奖金（年底统一结算）
不 超
如装修收益等，经财务、审计、运营认定通过可计入奖金
世茂服务报销制度
世茂服务报销制度20xx年，物业管理可谓是港股IPO最为火热的赛道之一，全年共有18家公司成功上市。
随着行业龙头和有代表性的公司陆续上市，已有多只物业股被纳入恒生综合指数，成为港股通标的，体现出资本市场对物管板块的高度认可。
物业基础服务、社区增值服务和非业主增值服务构成了物管公司的三大主营业务。
物业基础服务内容相对统一，体现各家公司差异化竞争的主要为增值服务，尤其以毛利率最高、服务种类众多、品类拓展空间巨大的社区增值服务最为重要。
作为最早发布2020年年报的物管公司之一，世茂服务营业收入、归母净利润、在管面积均超市场预期，实现平均100%的业绩增长。
其中，体现物管赛道重要竞争力的社区增值服务，实现收入16亿元，同比增长146.8%，创出新高。
本文将以世茂服务为例子，分析社区增值服务对物管公司的重要性，以及打造物管公司内功的秘诀，并试图探讨物管行业未来发展空间。
非住宅在管面积增长20倍增值服务种类扩至校园物业据年报披露，世茂服务的社区增值服务提升显著，其收入占公司整体收入的比重为31.8%，相较2019年提升5.7个百分点，毛利率维持了40.1%的行业较高水平。
校园增值服务和新零售业务是世茂服务2020年拓展的新增业务。
从年报上看，这主要是公司的服务业态更加丰富所带来的机会。
公司非住宅管理面积由2019年的283.5万平方米，增加到2020年的5918.3万平方米，占公司在管面积的比重为40.5%，提升36.3个百分点。
世茂服务2020年年报非住宅业态在管面积的20倍增长，服务业态已经拓展到学校、医院、政府楼宇、综合体、工业园区等，实现了其“综合物业管理及社区生活服务供应商”的定位。
以校园物业为例，2020年8月，世茂服务收购了校园物业浙大新宇。
浙大新宇为全国学校物业管理前三强，覆盖80所高等院校，150个项目。
这意味着世茂服务进入高校服务领域，亦带来校园增值服务业务，包括校园生活服务配套业务、团餐业务等。
房地产项目开发费用明细表.doc
6
管理类
公司运行及管理费用
（1+2+3+4+5）×1~3%，以1%计
130.51
物业管理前期费用
50
小计
180.+3+4+5+6）×1~3%，以1.5%计
198.47
8
财务费用
贷款利息
以贷款5000万元，贷款期为18个月计
540
9
销售类
项目策划费用
10
10000
8000
8000.00
二
前期工程费用
650.00
规划设计费
69472
65
451.57
2004.6.1
2002.7.1：10%；
2002.12.1：20%；
2003.6.1：10%；
2005.5.1：10%。
按建筑总面积，含总规费用
勘探费用
69472
5
34.74
2002.6.1
2002.7.1：50%；
房地产项目开发费用一览表
表一：某项目工程投资费用标准明细表
序号
费用名称
数量
费用标准（元/㎡）
费用金额（万元）
备注
一
土地费用
213331.2
1111.1
32000.0
100万元/亩，320亩
二
前期工程费用
72.0
2072.8
1
规划设计费用
287997
60.0
1728.0
按总建筑面积，含总规费用
2
勘探费用
试桩桩基静载试验
20.00
2002.7.1-2002.9.1
工程项目费用管理办法
工程项目费用管理办法工程项目有关费用管理办法为了加强工程项目资金的有效管理，现对项目的施工、维修、服务的借款、报帐及安装调试费结算支付，制定本管理办法：一、项目借款、报帐管理及要求：1、要明确每个项目的施工、维修、服务负责人，此人即为对应项目借款责任人，其他人员只能借支差旅费。
2、借款原则：一要有项目预算；二要有限额控制；三要坚持前帐不清、后帐不借。
3、借款额度限定在预算的现场费用的范围内，市内每次不大于1000元，市外每次不超过2000元。
4、借款人要及时报帐，外地工作的在回公司后，必须在五个工作日内报帐。
5、借款工作程序：6、费用报销凭据必须要有事由、时间、地点等说明，并有经办人、证明人、审核人（部门经理）在票证背面的签名。
二、安装调试费结算支付：7、项目安装调试费的结算必须要有相应的经批准有效的合同及协议，具体按照分包管理规定和程序办理。
8、合同监管员组织合同评审并对合同/协议的执行按项目进行编号管理，建立台帐，合同/协议要及时送财务一份，台帐报表每月逐项与财务核对。
9、安装调试费支付原则：（1）项目完工前支付额度不大于合同/协议额的70%，一般情况下每完成10%的工程量可支付6%的安装调试费，完工后安装调试费付至总合同/协议额的70%。
在支进度款时视费用大小等具体情况要求安装调试方开具相应款额的正式发票；（2）客户对项目竣工验收后，进行决算。
在支付质保金外的费用时安装调试方必须开具正式发票；（3）质保金在质保期满、且安装\运行无问题后即支付。
10、结算支付程序：本办法自下发之日起执行。
XXXX公司。
企业开发费用管理办法
企业开发费用管理办法
一、概述
本办法旨在规范企业开发费用管理，确保开发费用的合理使用和提高企业的开发效率。
二、费用申请与审批
1. 开发费用需提前申请，并提交详细的开发方案和预算。
2. 开发费用的申请应由相关部门负责人签署，并经过财务部门审批。
3. 财务部门应在审批合规后，及时将开发费用拨付给项目执行部门。
三、费用核销与报销
1. 开发费用的核销应及时进行，确保费用的准确记录。
2. 开发费用可以通过以下方式进行报销：
- 支付宝、微信支付等电子支付方式；
- 公司账户转账；
- 现金报销。
3. 报销时应提供相关的开发费用凭证并经过财务部门审核。
四、费用监控与分析
1. 财务部门应对开发费用进行监控和统计，及时发现异常情况。
2. 监控结果可通过定期报表进行分析，以评估开发费用使用的
效果和效益。
五、违规处理
对于违反本管理办法的行为，将采取相应的纪律和法律措施进
行处理，包括但不限于：
- 责令停止使用开发费用；
- 追究相关责任人的法律责任；
- 终止相关项目的开发。
六、附则
1. 本办法自发布之日起生效。
2. 对本办法的解释权归企业所有。
以上为《企业开发费用管理办法》内容，请各相关部门遵守执行。
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世茂集团
项目开发费用管理规定20160112
开发费用指《项目成本预测明细表》中一级科目“开发费用”所包含的“2.1前期费用”至“2.8其他开发费用”共8个二级科目的全部内容。
开发费用管理总体上由成本部牵头负责，具体使用部门包括开发部、设计部、成本部、物业部。
一、各部门只能使用相应的开发费用成本科目，不得使用本部门允许科目范围以外的成本科目。
(一)设计部可以使用的科目主要为二级科目“2.2勘察设计费”；成本部可以使用的科目主要为二级科目“2.6工程咨询费”；物业部可以使用的科目主要为“9.2.7.2物业管理开办费”等；开发部可以使用除以上科目外的其他成本科目。
具体权限划分见《SAP系统开发费用科目责任部门和各科目发起权限表》。
(二)开发部、物业部使用的开发费用，由同级成本部负责相应开发费用的复核、成本拆分工作。
按开发费用的金额大小划分，一定金额范围内的开发费用审批至项目开发部、成本部、项目负责人即结束流程；超出一定金额的开发费用审批至区域成本部、区域负责人。
(三)设计费及设计相关费用由相应各级设计部负责管理，流程按设计部门管理流程执行。
(四)成本部使用的开发费用继续按原流程规定执行。
二、“基础设施配套费”、“非经营性公建配套费”“物业维修基金”等三个成本科目实行专款专用原则，相应的成本结余或超支将以单独形式在动态成本中体现。
专款专用科目动态成本若超目标成本，系统会立即发出邮件通知、同时临时冻结此模块。
冻结后此模块后续招标计划、合同、变更和请款、结算等工作将不能发起，需详细分析超支原因，如因目标成本设置与实际不符应立即申请调整目标成本；如确为实际超支，集团成本中心将调整控制比例再次启动此模块并另行公布责任主体处理方案。
三、开发费用动态成本强控原则中不包含三个专款专用科目的成本以及
“2.2勘察设计费”。
开发费用强控比例为10%，如开发动态成本（指强控原则中的开发动态成本）超过强控比例10%，系统会立即发出邮件通知、同时临时冻结此模块。
冻结后此模块后续招标计划、合同、变更和请款、结算等工作将不能发起，需详细分析超支原因，如因目标成本设置与实际不符立即申请调整目标成本；如确为实际超支，集团成本中心会调整控制比例再次启动此模块并另行公布责任主体处理方案。
四、自2016年1月1日起，各项目开发费用使用情况将纳入月度成本监控。
项目成本部负责编制月度开发费用成本使用情况报表，区域成本部负责审核，集团成本中心负责考评。
附件：《SAP系统开发费用科目责任部门和各科目发起权限表》（附件A:开发费用录入权限划分表；附件B:开发费用责任部门归属表）
集团成本管理中心
2016年1月12日。