设计过程控制程序
设计开发过程控制程序
设计开发过程控制程序
1.前期准备：
（1）制定软件设计规范和规约；
（2）组织开发团队，分析系统需求，制定开发计划；
（3）确定系统技术框架和开发环境；
（4）编写测试报告，编写详细的程序文档和测试文档；
（5）准备专业软件开发平台。
2.软件开发环节：
（1）分析需求：分析用户的需求，收集客户期望的功能和界面；
（2）创建原型：根据需求制定原型，并将其编码为用户可操作的原型；
（3）设计数据结构：设计合理的数据结构，实现数据库的正确存储和检索；
（4）图形界面设计：设计清晰明了的界面，提高系统的易用性；
（5）模块内部逻辑开发：安排合理的开发流程，完成系统各个模块的功能开发；
（6）系统整合测试：系统测试，检查系统性能、数据正确性、安全性；
（7）软件发布：完成系统安装、部署及售后支持等工作，发布软件产品。
3.过程管理：
（1）技术管理：搭建开发环境，使用专业的软件开发平台；
（2）质量管理：确保软件达到客户需求质量，建立质量控制系统；。
设计过程控制程序
6.1 目的
设计文件交付后，一般由顾客或政府主管部门进行设计审查确认，以确保工程设计能够满足 规定或已知预期的使用要求 。
6.2 设计确认的形式
（1）高阶段设计，一般由顾客（或项目主管部门）委托有关职能部门或有资格的中介机构 （或专家）进行论证（或评估）和评审，由审批机关批准发文确认。
（2）施工图设计阶段,一般以建设主管部门委托审查机构对施工图设计的审查或以施工图交 底的形式进行。
7.2 设计更改控制要点
（1）所有设计更改实施前后均应得到项目负责人批准； （2）设计更改应说明更改的原因，非本院原因引起的较大设计变更，应以顾客的书面文 件作为更改的依据 ； （3）设计更改应形成文件，并应对其进行验证； （4）当进行方案性或系统性更改时应进行系统的设计评审。当设计更改影响规定用途或
2.2设计输入评审的要点
(1) 应确保设计输入的适宜性、充分性和相容性； (2) 设计输入的评审必须由本专业设计人员实施和签署，并对所评审的设计文
件的适宜性负责，不得跨专业实施评审； (3) 专业负责人对本专业设计输入的充分性负责； (4) 项目负责人对整个项目设计输入的充分性和相容性负责。
2.3设计输入具体事项的处理
（2 ）经营计划部下达《勘察任务通知单》— 工程任务号。 （3） 项目负责人组织设计人员收集资料，必要时，组织进行现场踏勘，收集
资料。
（4）项目负责人编制设计计划。 （人员、进度含提交资料、设计评审、设计 验证的时间)
（5）必要时，部门领导和项目负责人组织开工会。 （6）在设计进行过程中，项目负责人及部门负责人应及时协调处理因各种原
是否进行设计评审。 （ 3 ） 施工图设计阶段，一般可不进行设计评审，而只做设计验证。当作方案性或系统性
设计过程控制程序
QP-03 设计过程控制程序1 目的对工程咨询、工程设计过程进行控制，使工程咨询、工程设计按规定程序进行，确保各阶段设计成品的质量、职业健康安全与环境满足工程建设和顾客需要，符合有关技术标准、国家法律法规和社会要求。
2 适用范围2.1 适用于工程咨询和工程设计的过程控制。
设计投标项目的过程控制可参照执行。
3 职责3.1 主管领导• 批准设计项目月度计划表和一类工程设计项目的项目负责人。
• 批准工程咨询项目任务单。
• 主持生产调度会和设计开工会。
3.2 总工程师（副）• 负责设计过程中有关技术问题的审定。
• 主持重大设计方案、公司级设计评审和会议方式的工程咨询文件评审。
• 审核项目的〈工程设计输入〉。
• 审定项目的〈工程设计技术统一规定〉。
• 批准项目的<重要环境因素清单>。
• 审批设计委托单退单申请。
• 参加生产调度会、设计开工会。
3.3 设计业务部• 负责下达工程咨询、一类工程设计项目任务单，确认工程咨询、二类工程设计项目的项目负责人，批准一类工程设计项目各专业人员配备。
• 编制月度设计计划，并负责组织实施和检查。
• 组织生产调度会、项目设计计划进度协调会和设计开工会。
• 组织公司级设计评审和设计确认。
• 必要时组织工程咨询文件会议方式的评审。
3.4 技术质量部• 参加生产调度会、设计开工会、公司级设计评审和设计确认、工程咨询文件会议方式评审。
• 配合专业室解决设计项目有关技术问题。
3.5 专业室主任（副）• 负责推荐项目负责人、项目专业负责人和配备本专业设计人员。
• 编制本专业〈月度设计项目作业计划表〉和〈月度设计项目作业统计表〉，并组织实施和检查。
• 签收各专业互提条件，安排本专业有关人员开展设计工作并督促本专业人员执行设计过程控制程序，必要时参加设计评审和设计确认，督促检查本专业各种质量、职业健康安全与环境记录的保存、归档。
• 参加生产调度会，提出本专业设计进度执行情况和调整意见。
设计院设计过程控制程序
1 目的对工程咨询和工程设计的过程进行控制，确保过程处于持续受控状态，工程咨询和设计产品满足顾客和适用的法律、法规要求。
2. 范围适用于JPEC所承担的工程咨询、工程设计项目的设计过程控制。
3 职责项目管理部是本程序实施的的主要管理责任部门。
技术质量部为主要协作部门；各专业室（组）和综合管理部的出版班、科技档案管理、计算机管理为本程序的主要执行部门。
3.1 生产计划主管人员的职责：a）在接到设计（项目）合同或委托书后，在相关专业人员的协助下确定项目投资估算的额度和需参加的专业；b）会同技术质量主管确定该项目的控制方式；c）对于大型项目，需安排项目组内的计划工程师和质量工程师；d）负责对每一个设计项目的设计进度情况进行安排、检查和控制计划进度的执行情况。
f) 在项目执行过程中负责协调各项目组的人力调配。
g) 负责组织有关人员参加顾客或审批部门组织的确认活动，包括顾客对设计文件的评审。
3.2 质量技术主管人员的职责：a) 需要时，选派质量工程师参与项目质量计划的编制及指导项目管理的策划；b) 协助副总工程师负责组织项目的公司级设计评审；c) 参预对各专业的月度计划的审查。
3.3 各专业设计室职责：a) 根据项目的进度要求和项目组对专业人员的素质要求，专业室按照《项目岗位任职资格和管理规定》（JLM08-2/4）及时选配合适的人员参加各项目组。
b) 在项目进行过程中，按总进度计划要求，专业室随时按设计工作量大小，调配安排人员。
c) 在项目执行过程中，专业室应组织技术骨干参加技术方案的讨论和评审。
4 措施和方法4.1设计和开发策划4.1.1 工程项目划分原则本公司设计项目是依据项目的性质、投资和参加专业数量等情况划分为两类：第一类：大型项目；第二类：小型项目。
大型项目（简称“大项目”）指：a) 专业个数超过5个（含5个）的项目；b) 参加专业数在3个以上（不含概算专业）的详细设计以及两段设计，且投资估算在1000万元以上的工程设计项目；对只进行基础设计一个阶段的项目，投资估算在2000万元以上；c) 工程总承包项目；d) 公司项目管理部、技术质量部和公司领导指定的设计项目（如新技术开发的项目）；小型项目（简称“小项目”）指：大型项目以外的项目。
设计过程控制程序(含记录)
设计过程控制程序（ISO13485-2016）1.0目的使设计过程系统化，以确保产品设计品质，满足客户要求，并顺利导入生产。
2.0范围公司所有要开发的新产品及衍生的产品均适用。
3.0定义无4.0权责4.1每一个项目一般由一个开发组完成，组内成员包括机械、电子、软件方面的工程师。
4.2开发部总工与市场部、品质部、生产计划部等部门的沟通和协调工作。
4.3总工程师负责督导和审查开发的实施，负责设计评审领导，产品设计更改批准，开发进度的控制，对项目的设计质量负直接责任。
4.4开发组成员接受总工程师的委派任务的实施，并负责其职责范围内的开发设计进程和其他设计部分同步进行。
确保设计按计划进度完成。
当工作分配发生冲突时，由总工程师组织协调。
4.5总工程师根据设计阶段需要，应要求相关辅助部门参与规划、执行、控制和研讨以确保开发设计符合设计输入要求。
4.6开发分级5.0流程图总工程师总工程师、开发组、市场部总工程师及市场部开发组开发部、市场部、品质部开发组Rej开发部、市场部、品质部开发组开发组生产部门、品质部开发组、生产部门、品质部总工程师、客户、认证机构开发组生产部生产工程部6.0程序6.1设计任务分析6.1.1总工程师收到经董事长批准的【新产品开发任务书】，制订初步的【TIME TABLE】和【设计开发计划书】后，要召集开发组成员对拟开发的产品项目进行详细分析，并就设计输入形成【设计输入评审报告】。
6.1.2对拟开发的新产品项目的分析，主要从以下几方面着手分析：（1）产品功能方面；（2）可靠性方面；（3）经济性方面（包括制造和使用）；（4）人、机和环境结合方面。
6.1.3在充分分析的基础上，将产品按系统组成进行分解，以便准确分析各分系统的功能及相互之间的关系。
6.1.4在清楚了解各系统的功能之后，考虑相互之间的关系及潜在客户的要求，对各系统进行参数确定。
6.2概念设计6.2.1确定了系统组成及主要参数和指标之后，总工要组织项目组成员，通过电脑模拟计算及各种功能效果图研究，将各分系统的可能方案进行展示，在考虑整体性及潜在客户要求前提下，选择最佳设计概念。
设计质量管理及控制程序
设计质量管理及控制程序是指为了保证产品设计质量的稳定和持续改进，在整个设计过程中建立一套有效的管理和控制体系。
这个程序包括一系列的流程、方法和指导方针，用于确保设计的每一个阶段都能够达到质量要求，并最终满足客户的需求。
下面是一个设计质量管理及控制程序的例子，包含以下几个方面的内容：设计需求分析、质量目标设定、设计交流与沟通、设计评审、设计验证与确认、设计变更控制、设计问题分析与解决、设计持续改进。
一、设计需求分析设计需求分析是指在设计开始之前，对需求进行详细的梳理和分析，包括客户需求、技术需求、市场需求等。
在这个阶段，需要明确设计的目标和范围，以及用户对产品的预期性能和特性。
同时，需要对设计过程中可能遇到的风险和限制进行评估和分析。
二、质量目标设定在设计开始之前，需要根据设计需求分析的结果，设定设计质量的目标。
这些目标应该是可量化的，具体而明确，并与客户需求相一致。
例如，质量目标可以包括产品的寿命、可靠性、性能指标、成本等。
三、设计交流与沟通设计交流与沟通是保证设计质量的重要环节。
设计团队成员需要及时、准确地进行信息交流和沟通，确保设计目标的一致性。
同时，对于关键任务和重要决策，需要进行书面记录和确认，以便于后续的跟踪和审核。
四、设计评审设计评审是设计质量管理中至关重要的一环。
在设计的关键节点，需要组织设计评审会议，对设计方案进行全面评估和审核。
评审会议应该由相关的专业人员参与，包括设计师、工程师、项目经理等。
评审会议可以通过讨论、演示、模拟等多种方式进行，以确保设计方案的可行性和可靠性。
五、设计验证与确认设计验证与确认是在设计完成之后，对设计方案进行实物验证和确认。
通过实际的测试或样品生产，验证设计的可行性和性能是否符合要求。
验证过程中，还需要对设计参数、性能指标以及生产工艺进行全面的检查和测试。
只有在设计验证通过之后，才能进入下一步的生产和制造。
六、设计变更控制设计变更控制是指在设计过程中，对设计变更进行管理和控制。
设计过程控制程序
1目的根据设计合同的要求，对每项工程的设计活动进行全过程的有效控制，包括设计策划、设计输入、设计评审、设计验证、设计输出、设计确认以及设计更改等。
规定每项质量活动的内容、要求、职责、和工作步骤，并形成文件。
2适用范围适用于工程设计的方案设计、初步设计及施工图设计阶段。
3设计策划3.1职责3.1.1由经营部根据设计合同委托函（或经营副院长批准的委托书）编制“设计任务单”。
3.1.2设计所根据经营部下达的“设计任务单”、合同及有关资料要求，确定工程项目的各级技术岗位设计人员并编制“设计进度计划表”。
3.1.3项目总负责人负责组织项目各专业设计人实施设计策划。
3.2策划步骤3.2.1编制“设计任务单”3.2.1.1 “设计任务单”由经营部制定并下达到承担设计的部门。
3.2.1.2经营部业务员填写好“设计任务单”后，送经营部主任审核。
3.2.1.3经营部主任对“设计任务单”进行审核，并根据《工程设计项目分级管理办法》确定是“院管项目”还是“所管项目”，再呈交经营副院长。
3.2.1.4经营副院长对“设计任务单”审阅后批准发放。
3.2.2确定项目组人员名单3.2.2.1所管项目由设计所所长及所总工程师根据“设计任务单”按照“技术岗位人员任职资格规定”在“技术岗位人员任职资格表”中确定项目总负责人。
3.2.2.2院管项目由主管副院长委派项目总负责人、主持人及审定人主持设计工作。
3.2.2.3设计所所长、所总工程师及项目总负责人根据项目需要按照“技术岗位人员任职资格规定”在“技术岗位人员表”中，确定各专业负责人及设计人员。
3.2.2.4项目组人员名单：所管项目由所长/副所长确认，院管项目先经所领导确认后再由院长/副院长或院总工程师/副总工程师确认。
3.2.3编制“设计进度计划表”3.2.3.1由项目总负责人编制“设计进度计划表”。
除明确设计进度外，对该项目的设计评审、设计校审及设计确认的活动进行策划和按排。
3.2.3.2所管项目“设计进度计划表”由所长/副所长或所总工程师/所副总工程师确认，院管项目“设计进度计划表”先经所领导确认后再由院长/副院长或院总工程师/院副总工程师确认。
GJB9001C2024设计和开发过程控制程序
GJB9001C2024设计和开发过程控制程序首先，术语和定义部分明确了标准中所使用的一些关键术语的定义，确保各使用单位对这些术语的理解保持一致，避免了术语解释的模糊性和歧义。
程序结构部分规定了设计和开发过程控制程序的结构和要求。
它包括管理责任、程序文件、流程和活动、资源要求等内容，为设计和开发过程控制程序的制定提供了一个框架和指导。
体系文件部分明确了设计和开发过程控制程序所需要的各种体系文件的编制要求，包括操作手册、流程文件、工作指导书、报告文档等等。
这些文件对于确保设计和开发过程的规范性、一致性和可追溯性起到了重要作用。
风险评估部分介绍了设计和开发过程中可能存在的各种风险，并提出了相应的风险评估和管理方法。
通过对风险的识别和分析，可以制定出相应的风险控制措施，保证设计和开发过程的顺利进行。
项目管理部分强调了设计和开发过程中项目管理的重要性。
它包括项目计划、工作分配、资源管理、进度跟踪、风险管理等内容，为项目经理提供了指导和参考，确保项目能够按计划、高效地进行。
配置管理部分介绍了配置管理在设计和开发过程中的应用。
它包括配置管理计划、配置项识别、变更控制、配置状态记录等内容，通过对配置项的管理和控制，确保设计和开发过程中的各项配置能够得到有效控制，以保证产品的质量和一致性。
软件过程部分重点强调了开发过程中软件过程控制的重要性。
它包括软件过程管理、软件过程的定义和跟踪、软件配置管理、软件测试和验证等内容，为软件开发人员提供了指导和参考，以确保软件开发过程的规范性和可控性。
质量管理部分介绍了设计和开发过程中质量管理的重要性和方法。
它包括质量管理计划、需求管理、设计评审、测试和验证、问题解决等内容，为质量管理人员提供了指导和参考，以确保产品的质量和满足用户需求。
验收和审计部分介绍了设计和开发过程结束后的验收和审计活动。
它包括验收准备、验收过程、验收评审、审计要求等内容，通过对设计和开发过程的验收和审计，确保产品的合格性和质量。
产品设计过程控制程序
产品设计过程控制程序一、背景介绍产品设计是指根据市场需求和客户要求，通过一系列的研究、分析和创造，将产品概念转化为具体的产品设计方案的过程。
在产品设计过程中，为了确保产品的质量和效率，需要建立一套科学合理的过程控制程序。
二、目的和意义产品设计过程控制程序的目的是确保产品设计过程的规范性和一致性，提高产品设计的质量和效率。
通过制定明确的流程和标准，可以有效地控制产品设计过程中的各个环节，降低错误和失误的发生，提高设计团队的协同效率，减少重复工作，提高产品设计的成功率和市场竞争力。
三、程序内容1. 项目启动阶段：a. 确定项目目标和需求：与客户沟通，明确产品的功能、性能、外观等要求。
b. 制定项目计划：确定项目的时间节点、资源分配、任务分工等。
c. 建立项目团队：组建跨职能的设计团队，明确各个成员的职责和权限。
2. 概念设计阶段：a. 市场调研：对目标市场进行调研，了解竞争对手的产品和市场趋势。
b. 创意生成：通过头脑风暴、设计思维等方法，产生多样化的创意方案。
c. 概念筛选：评估和筛选概念设计方案，选择最具潜力和可行性的方案。
d. 制定概念设计方案：详细描述和绘制所选方案的外观、结构、功能等特点。
3. 详细设计阶段：a. 产品结构设计：确定产品的整体结构、分解结构和各个组件的功能和关系。
b. 工程设计：根据产品结构设计，进行工程设计，包括材料选择、工艺流程等。
c. 电子电路设计：针对电子产品，进行电路设计、原理图绘制和PCB布局设计等。
d. 机械设计：针对机械产品，进行零部件设计、装配设计和运动学分析等。
e. 外观设计：进行产品的外观造型设计、色彩设计和人机工程学评估等。
4. 样机制作阶段：a. 样机制作：根据详细设计方案，制作产品的样机，进行功能和性能测试。
b. 样机评估：对样机进行评估和测试，检查是否满足设计要求和市场需求。
c. 优化改进：根据样机评估结果，对设计进行优化和改进，修正不足之处。
设计开发控制程序
引言概述：设计开发控制程序是指在工程项目的设计和开发过程中，通过采取一系列的控制措施和程序，确保项目的顺利进行和高质量的交付。
这些控制程序包括制定计划、定义目标、分配资源、监督进度、进行评估等，旨在提高项目的可管理性和可控性，最终实现项目的成功完成。
正文内容：1.制定计划1.1确定项目目标和需求：在设计开发控制程序的初期，需要明确项目的目标和需求，包括产品的特性、功能和性能等方面。
这有助于明确项目的范围和限制条件，为后续的任务分解和资源分配提供依据。
1.2制定项目计划：基于项目目标和需求，制定详细的项目计划，包括里程碑、任务分解、时间表和资源配置等内容。
这有助于明确项目的进度和每个阶段的交付物，以及项目所需的人力、物力和财力资源。
1.3指定团队角色和责任：将项目团队划分为不同的角色和责任，明确每个成员的工作职责和权限。
这有助于协调团队成员之间的工作关系，确保项目按计划进行。
2.定义目标2.1设定可衡量的目标：将项目目标转化为可衡量的指标，如时间、成本、质量等。
这有助于项目团队评估项目的进展和达成程度，及时采取纠正措施，以确保项目按时交付和达到质量标准。
2.2制定关键绩效指标：根据项目的目标，设计合适的关键绩效指标来衡量项目的绩效。
这有助于项目团队了解项目的关键方面和难点，并对项目的整体进展进行监控和评估。
2.3确定项目阶段目标：在项目的不同阶段，制定具体的目标和里程碑，以评估项目的进展和控制项目的风险。
这有助于项目团队及时发现问题和风险，并制定相应的计划和措施来解决和降低风险。
3.分配资源3.1优化资源配置：根据项目需求和每个阶段的目标，合理分配项目所需的人力、物力和财力资源。
这有助于避免资源的浪费和冗余，同时最大程度地满足项目的需求。
3.2管理项目团队：通过合理分配工作任务和管理团队成员的工作，确保项目的进度和质量。
这包括制定工作计划、定期沟通和协调团队成员之间的工作关系，以促进团队的合作和提高工作效率。
过程设计和开发控制程序
过程设计和开发控制程序引言在软件开发领域，过程设计和开发控制程序是指在项目开发过程中，通过设计合理的流程和制定相关的控制措施，以确保软件开发的顺利进行，并最终交付高质量的产品。
过程设计和开发控制程序涵盖了需求分析、设计、编码、测试等多个环节，旨在提高开发效率、降低开发成本，并最大程度地满足用户需求。
过程设计过程设计是软件开发的第一步，它涉及到需求分析、系统设计和模块划分等工作。
在过程设计阶段，我们需要深入了解用户需求，并根据需求来设计系统的整体架构和模块之间的关系。
为了确保设计的准确性和可行性，我们可以采用以下方法：1.需求分析：与用户进行沟通，确保充分了解用户需求，并将其转化为明确的需求规格说明书。
2.原型设计：根据需求规格说明书，使用原型工具绘制用户界面，以验证用户需求的正确性和完整性。
3.系统设计：根据需求规格说明书和原型图，进行整体系统设计，确定系统的结构和关键模块，并制定相应的接口规范。
通过以上设计方法，我们可以有效地降低需求分析的误差，并为后续的开发提供清晰的目标和方向。
开发控制程序开发控制程序主要是针对软件开发过程中的进度控制和质量控制进行的。
它包括对项目的计划、进度、资源和质量进行综合管理，以确保软件开发按照预定的时间表和质量标准进行。
项目计划在软件开发之前，我们需要制定详细的项目计划，包括项目的范围、里程碑、任务分配和进度安排等。
项目计划需要充分考虑项目风险，并确定相应的应对措施。
为了确保项目计划的合理性和可行性，我们可以采用以下方法：1.WBS（Work Breakdown Structure）分解：将项目工作分解为更小的可管理的任务，并制定相应的工作包和任务清单。
2.时间估算：根据任务的工作量和资源情况，对项目进行时间估算，并制定相应的项目进度计划。
3.依赖关系管理：确定任务之间的前后关系和依赖关系，以确保任务的顺序和实施逻辑。
通过以上项目计划方法，我们可以更好地控制项目的进度，并提前预知项目可能出现的问题。
产品设计过程控制程序
产品设计过程控制程序产品设计过程控制程序是指在产品设计阶段，为了确保产品质量和项目进度，制定的一系列规范和流程。
本文将详细介绍产品设计过程控制程序的内容和步骤。
一、需求分析和定义1.1 项目背景和目标在产品设计过程控制程序的开始阶段，需要明确项目的背景和目标。
包括项目的背景信息、市场需求、竞争对手情况等。
同时，明确项目的目标，包括产品功能、性能指标、成本预算和时间进度等。
1.2 需求采集和分析在需求分析和定义阶段，需要采集和分析客户的需求。
可以通过市场调研、用户访谈、竞品分析等方式获取客户需求。
然后将需求进行整理和分析，明确产品的功能和性能要求。
1.3 需求确认和评审在需求分析和定义阶段的最后，需要与客户进行需求确认和评审。
确保客户对产品需求的理解和认可。
同时，可以邀请相关部门的专家参预需求评审，以确保需求的合理性和可行性。
二、概念设计和评审2.1 创意生成和筛选在概念设计阶段，设计师需要进行创意生成和筛选。
可以通过头脑风暴、设计工作坊等方式激发创意，并根据产品需求和技术可行性进行筛选，选择出最有潜力的概念。
2.2 概念设计和原型制作在确定了概念设计后，设计师需要进行概念设计和原型制作。
可以使用CAD 软件进行3D建模和渲染，制作出产品的外观和结构设计。
同时，可以制作出初步的原型，用于评估和验证设计的可行性。
2.3 概念设计评审和优化在完成概念设计和原型制作后，需要进行概念设计评审和优化。
可以邀请相关部门的专家参预评审，采集他们的意见和建议。
根据评审结果进行概念设计的优化和调整，确保设计的可行性和符合需求。
三、详细设计和验证3.1 详细设计和工程图纸制作在详细设计阶段，设计师需要进行详细设计和工程图纸制作。
根据概念设计的基础上，进行产品的细节设计和尺寸规划。
同时，制作出详细的工程图纸，用于后续的创造和生产。
3.2 设计验证和分析在完成详细设计和工程图纸制作后，需要进行设计验证和分析。
可以使用CAE软件进行结构强度、流体力学等方面的分析，评估设计的可靠性和性能。
GJB9001C设计和开发过程控制程序
深圳市XXX科技有限公司企业标准程序文件拟制：批准：受控状态：□受控□非受控发放编号：2017－7－1 发布 2017－7－1实施深圳市XXX科技有限公司发布14、设计和开发过程控制程序文件编号：IQM14-2017B1 目的对设计和开发的全过程进行控制，确保产品能满足顾客需求、期望及有关法律、法规要求。
2范围适用于本公司新产品设计和开发，包括引进产品的转化、定型产品的技术改进等。
3职责3.1主管领导：负责批准重要产品的设计输出的产品总图、装配图、大型系统图等，项目建议书、试生产报告、复杂产品的风险分析报告等，批准设计和开发计划书。
3.2系统事业部：负责整机设计和开发全过程的组织、协调、实施工作；负责新产品的总装、试验等。
还需编制产品装配作业文件。
3.3板卡事业部: 负责板卡设计和开发全过程的组织、协调、实施工作；负责新产品的调试、测试等；负责新板卡的加工试制和生产。
3.4结构事业部：负责整机结构、机箱设计和开发全过程的组织、协调、实施工作；负责新产品的试装等；还需编制产品加工工艺文件；负责机箱/样品的加工试制和生产。
4 工作程序系统事业部/板卡事业部/结构事业部接收到一项新产品设计开发任务时，首先确定该产品的设计开发负责人/设计开发组的组成，然后按以下步骤进行设计开发活动：4.1设计和开发策划4.1.1系统事业部负责整机类，板卡事业部负责主板板卡类，结构事业部负责计算机机箱类产品的设计、开发的策划；设计开发负责人对相应产品、项目进行设计和开发策划，形成设计和开发计划（见附表IQM14-2）；对于有软件设计的产品要编写《软件设计开发计划》。
4.1.2设计和开发策划时，应确定：a)设计和开发阶段的划分和各阶段的进度。
公司产品的设计和开发通常分以下几个阶段:---设计开发准备阶段。
主要活动是设计开发策划；设计开发输入确定。
---方案设计阶段。
主要是进行产品的方案设计。
---工程研制阶段。
主要是进行工程图纸、工艺文件等技术文件的设计，试制出样机等。
设计开发控制程序七个步骤
设计开发控制程序七个步骤1.引言1.1 概述设计开发控制程序是指在软件开发过程中，为了确保项目的质量和进度，运用一系列的控制策略和方法对开发过程进行管理和监控的过程。
设计开发控制程序的基本目标是通过合理的规划和管理，使项目顺利进行、按时交付，并且具备高质量的软件产品。
在设计开发控制程序的过程中，需要遵循一定的步骤和原则。
这些步骤和原则有助于减少项目风险、提高开发效率，同时也能够保障软件质量和用户体验。
本文将介绍设计开发控制程序的七个关键步骤，帮助读者全面了解并掌握这一重要的管理技巧。
在第一步骤中，我们将重点关注项目需求的明确和理解。
只有充分理解项目需求，才能确保后续的设计和开发工作在正确的方向上进行。
这个步骤中的关键工作包括与客户和相关利益相关者进行充分的沟通和交流，确保需求的准确性和一致性。
第二步骤将聚焦于项目的规划和设计。
在这个阶段，我们需要确定开发的范围和目标，并制定详细的开发计划。
同时，还需要考虑项目资源的分配和团队的组织，以确保项目能够按计划进行。
在第三步骤中，我们将进行详细的需求分析和设计。
通过对需求的详细分解和分析，我们可以明确系统模块之间的关系和功能，并设计相应的系统架构。
这个步骤还包括对数据结构和算法的设计，以及对界面和用户体验的规划。
第四步骤是代码的实现和编写。
在这个阶段，开发团队将根据需求和设计文档，编写相应的代码，并进行测试和调试。
同时，还需要建立相应的版本控制和文档管理机制，确保代码的可维护性和可扩展性。
在第五步骤中，我们将进行系统集成和测试。
在这个阶段，不同模块的代码将被整合到一个完整的系统中，并进行功能测试、性能测试和安全测试。
通过全面的测试，我们可以发现和修复系统中的潜在问题，保证系统的稳定性和可靠性。
第六步骤是项目交付和部署。
在这个阶段，开发团队将完成的软件系统交付给客户，并协助客户进行系统的部署和安装。
同时，还需要提供相应的培训和技术支持，确保客户能够正确使用系统。
非标产品设计流程控制程序
非标产品设计流程控制程序简介非标产品（Non-standard Products）是指根据特定需求进行定制设计和生产的产品，通常与标准化产品有所区别。
非标产品设计流程控制程序是为了提高非标产品设计和生产过程的效率、准确性和可追溯性而开发的一种软件程序。
本文将介绍该程序的设计原理、流程控制方法和实施步骤。
设计原理非标产品的设计过程通常较为复杂，需要涉及多个环节和多个参与者。
设计流程控制程序的设计原理主要包括以下几个方面：1. 需求管理：对非标产品的需求进行收集、管理和分析，确保设计满足客户的需求和要求。
2. 物料管理：对非标产品所需的各种物料进行管理和追踪，包括采购、入库、出库和库存管理等。
3. 工艺管理：对非标产品的制造工艺进行管理和优化，包括工艺路线规划、工序安排和工艺参数控制等。
4. 设计协同：通过协同设计平台实现设计师之间的协同工作，提高设计效率和设计质量。
5. 进度控制：对非标产品的设计、采购、生产和交付过程进行进度控制，确保按时完成任务。
6. 质量控制：对非标产品的质量进行控制和管理，包括质量检验、不合格品处理和质量改进等。
流程控制方法非标产品设计流程控制程序通过以下几种方法实现流程的控制和优化：1. 流程建模：根据非标产品设计流程的实际情况和要求，进行流程的建模和优化。
可以利用流程图、状态转换图等方法来描述和分析非标产品设计流程。
2. 任务分配：根据设计师的专业能力、工作负荷和项目紧急程度等因素，合理分配设计任务，提高设计效率和质量。
3. 进度跟踪：实时监控非标产品设计流程的进度，及时发现和解决进度偏差的问题，避免延误。
4. 权限控制：根据设计流程中的不同环节和参与者的角色，设置相应的权限和限制，确保各个环节按照规定的流程进行。
5. 数据分析：对非标产品设计流程的数据进行统计和分析，发现问题和瓶颈，并提供相应的改进措施。
实施步骤非标产品设计流程控制程序的实施步骤如下：1. 需求分析：对非标产品设计流程的需求进行分析，明确设计目标和功能要求。
设计控制程序文件
1本标准规定了 HT-7U 工程项目设计阶段的设计过程质量控制程序。
本标准合用于 HT-7U 工程项目的设计。
233.1 设计计划的编制3.1.1 编制依据a.国家计委、中科院批准的"HT-7U 工程项目建议书"及"HT-7U 工程项目可行性分析报告"。
b.经总经理、总工程师正式批准的项目计划书。
3.1.2.编制内容a.设计工作内容。
b.关键的指标、参数。
c.与完成任务相适应的具有相应资格的人员安排及资格。
d.设计方案评审，试验验证的安排和要求。
e.硬件设备及软件的保证。
f.经费估计。
3.1.3.计划的编制与批准根据 3.1.1，按 3.1.2 要求拟制设计计划初稿交项目办公室，由项目办组织有关部门商议后完成正稿，报总经理批准后实验。
3.1.4.设计计划的管理控制：3.1.4.1.项目办复查设计计划的经费管理 (及合同管理) ，总师办负责设计计划的技术管理。
3.1.4.2.设计前一阶段活动末达到要求时不能转入下一阶段。
特殊情况经总经理或者总工程师以书面文字批准后，方可转入下一阶段工作。
3.1.4.3.项目办应根据设计发展情况随时向总经理或者总工程师通报。
必要时经总经理以书面文字批准，可对设计计划进行修正与调整。
3.1.4.4.计划的修正与调整应形成文件，并保存和传递。
3.2.组织技术接口3.2.1.为保证设计任务的完成，项目办、总师办应在总经理与总工程师的主持下根据设计计划明确各一级课题的职责和任务。
3.2.2.各一级课题负责其内部的组织和技术接口。
项目办、总师办负责各一级课题之间的组织和技术接口。
3.2.3.各一级课题之间和组织和技术交接文件应上报总经理或者总工程师审批，传递至相关的各一级课题负责人，并交总师办存档。
3.2.4.对有关组织和接口的变动，协调的信息应形成文件，对文件应予评审或者审批，并应保存和传递。
3.3.设计输入设计输入是指设计阶段必须执行的设计依据；即有关的技术指标，可靠性指标，功能要求，环境要求及合用的法令法规要求。
规划设计过程控制工作程序
规划设计过程控制工作程序一、引言1.确定项目目标和约束：在开始规划设计过程控制工作之前，我们首先要明确项目的目标和约束。
这些目标和约束可以包括时间、预算、资源和技术要求等。
只有明确了这些目标和约束，我们才能合理地进行规划和控制。
2.制定项目计划：在确定了项目目标和约束之后，我们需要制定一个详细的项目计划。
项目计划应该包括项目的各个阶段、任务和工作量，以及各个阶段和任务的时间安排。
同时，我们还可以使用一些项目管理工具，如甘特图和网络图，来帮助我们进行计划和控制。
3.分配资源和人员：在制定了项目计划之后，我们需要分配资源和人员。
这包括确定项目所需的各类资源，如资金、设备、材料和人力资源等，并合理地配置这些资源，以确保项目能够按时完成。
4.监督和控制项目进展：在项目执行过程中，我们需要不断地监督和控制项目进展。
这包括监测项目的时间进度、工作质量和费用开支等，并及时发现和解决问题。
同时，我们还可以使用一些项目管理工具，如进度控制表和成本控制表，来帮助我们进行监督和控制。
5.调整和优化项目计划：在项目执行过程中，我们可能会遇到一些问题和挑战。
这时，我们需要及时地调整和优化项目计划，以适应新的情况和要求。
这可能包括重新安排任务和时间，调整资源和人员配置，甚至重新制定项目目标和约束。
6.完成项目评估和总结：在项目完成后，我们需要进行项目评估和总结。
这包括对项目的整体效果和成果进行评估，以及对项目管理和控制过程进行总结和反思。
通过评估和总结，我们可以发现项目管理和控制的不足之处，并提出改进的建议。
三、规划设计过程控制工作的方法1.使用项目管理工具：在规划设计过程控制工作中，我们可以使用一些项目管理工具，如甘特图、网络图、进度控制表和成本控制表等。
这些工具可以帮助我们更好地进行规划和控制。
2.设立里程碑和关键节点：在项目计划中，我们可以设立一些里程碑和关键节点。
这些里程碑和关键节点可以作为项目进展的标志，帮助我们及时发现和解决问题。
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《项目内外组织和技术接口规定》（MW0501）
《各专业互提设计条件统一规定》（ZBZ012）
7.3 校审验证的其他方式
可以通过以下方式实施验证，应在策划中做出安排：
a）必要时变换方法进行计算或核算；
b）同已经证实的类似设计进行对比；
c）用试验结果证实设计等；
8 设计确认
设计成品交付后，当顾客或上级主管部门要求参加设计成品的审查时，由市场部组织相关人员参加，并做好汇报和解答问题的准备。
对工程项目产品环境特性的确认；对产品实现过程中减少对环境影响和产生职业健康安全风险等方面要求的确认，任何必要措施的记录应予以保持。
9 设计更改的控制
9.1设计过程中的更改
9.1.1在设计过程中，专业之间已提出的设计条件需要更改时，按《各专业互提设计条件统一规定》（ZBZ012）执行。重大的设计更改应报项目经理和主管领导，经批准后实施设计更改。
9.1.2在设计成品归档后需要更改时，应按《设计文件修改规定》（ZBZ010）执行。由修改人（一般应为原设计人）进行设计更改，在文件中做出标识的环境因素、重要环境因素、危险源，对环境影响和产生职业健康安全风险进行评价的结果，对现有环境、职业健康安全管理方案的评审结果和修订方面的内容等。
5.2.3设计计算书是重要的设计输出文件之一，应执行《设计计算书的编制及管理规定》（MW0306）。应按规定的格式签署计算书（MW0706T01）。
6.2 专业级评审
专业级评审由专业技术负责人（或专业副总）按《设计评审规定》（MW0707）的要求执行。
7 设计验证的控制
7.1设计验证除设计评审外，主要通过对发放前的设计阶段文件进行评审；对设计文件的逐级校审来完成。在确定验证方法时，应考虑对工程设计项目产品环境特性，以及产品实现过程有关的环境影响、职业健康安全风险及其相关管理方案等方面的验证。通常这种验证与设计评审相结合。
4.1.2项目设计经理负责组建项目组，应执行《工程设计人员任职规定》（MW0601），填写《项目组织机构表》（MP0702T2）。应执行《项目内外组织和技术接口规定》（MW0501）的要求，明确设计组成员相互之间的关系及在设计组中的职责。
4.2 合同义务
项目设计经理负责组织召开设计组会议，介绍合同情况（必要时，市场部参加），明确设计任务、范围和进度要求。
5.2.4档案管理人员对设计成品的规格、标识进行检查，合格后归档，如不合格应要求相关人员修改。
6 设计评审的控制
6.1公司级评审
6.1.1项目设计经理按照《设计评审规定》（MW0707）组织公司级评审，总工程师主持，与评审内容有关的设计组成员及职能部门的代表参加，需要时可邀请顾客代表参加。保持《设计评审记录》（MW0707T02）。
10设计成品归档
10.1 成功的设计验证完后，项目设计经理应按《设计文件和技术资料管理规定》（ZBZ005）组织各专业负责人将本专业的设计成品存档。应填写《设计成品归档登记表》（ZBZ005T002）。
10.2 设计成品存档时，各专业负责人应填写《工程设计任务完成报告》（ZBZ005T01）3份，并汇总至项目设计经理处，且将《工程设计任务完成报告》电子文档及设计成品电子文档一并入库到市场部档案室。
3.3市场部
负责组织有关人员参加外部设计确认活动。
3.4施工现场设计总代表
经授权负责组织设计更改，负责组织现场服务。
４ 措施和方法
工程设计程序示意图见管理手册附图4。
4.1 组建项目设计组
4.1.1项目执行部经理负责推荐并填写《项目经理（或项目负责人）任命表》（MP0702T01），项目经理经总经理任命。
5 设计输入和设计输出的控制
5.1 设计输入控制
5.1.1项目设计经理、专业负责人应按照《设计输入/设计输出控制规定》（MW0705），全部的设计输入要求文件编入《设计依据和其他相当文件表》（MP0702T05），作为开展设计的依据，发至有关专业的人员。
专业间互提条件作为设计输入要求，应填写《专业间互提条件记录》（ZBZ012T01）
●立足于工程寿命周期，体现绿色设计的思路，考虑有关最终产品质量、环境因素和环境影响，以及产生职业健康安全危险源及其风险。
●首先考虑工程项目的基本功能和性能，还应考虑影响顾客及其他相关方满意的其他方面的因素；
●确定设计准则时，应考虑增加有关环境和职业健康安全方面的准则要求；
●权衡确定的工程项目目标，考虑相应技术、方法的可获得性；
10.3设计成品归档时，与设计项目有关的文件和记录（简称项目文件），填写《项目文件归档登记表》（ZBZ005T03），经验收一并归档。
11现场服务
项目执行部应根据项目的施工计划，派出现场设计代表组，按《施工代表及设计更改管理规定》（MW0709）的规定实施现场服务。
5相关文件
《设计策划文件编制规定》（MW0704）
4.6 编制设计技术统一规定
4.6.1各专业负责人按照中石化《工程设计项目专业设计规定编制提纲》（SHSG-047-2005）的要求编制本专业设计技术统一规定，由审核人（或专业技术负责人或专业副总）审查。设计经理汇总各专业的设计技术统一规定，并编制本项目的《设计技术统一规定》，经项目审定人或总工程师批准。
3.1项目执行部
根据市场部下达的《工程项目任务单》（MP0701T04）组织设计策划，项目设计经理负责具体实施。
3.2项目设计经理
a）负责组织公司级设计评审，总工程师主持公司级设计评审会。各专业部负责组织，由专业技术负责人（或专业副总）主持专业评审。
b）负责组织各专业负责人设计验证。
c）负责组织设计更改，负责现场组织服务。
b）本项目适用的建设工程法律法规和其他规定的要求；
c）设计所需的其他要求，如本项目特殊的专业技术要求等；
d）适用时，以前类似设计的成功或需要改进的有关信息。在确定设计输入信息时，还应考虑相关方的需求和期望，以及工程产品在公众中的形象，如：注重环境保护，注重员工的职业健康与安全风险等方面因素；
5.1.3设计输入要求也包括构成设计输入的设计依据（包括顾客提供的设计基础资料及有关专业提供的设计条件以及上阶段设计输出和设计确认结果）所确定的要求。
4.3 落实项目设计基础资料与外部条件
项目设计经理组织设计专业负责人，检查设计基础资料和设计外部条件（如设计基础条件、环境要求、有关的标准和法规、已批准的可行性研究报告、基础设计或顾客提供的专有技术等），确认其是否适用和文件是否齐全，并组织落实，作为设计输入的重要组成部分。
4.4 确定项目总体设计方案和各专业重大技术方案
5.1.4设计输入要求评审的重点以确保设计输入是充分与适宜的，要求应是完整的、清楚的，并且不能是自相矛盾的。应保持设计输入要求评审记录。由项目经理填写《设计输入要求评审记录表》（MP0702T06）与《设计依据和其他相当文件表》（MP0702T05）配套使用。
5.2 设计输出控制
5.2.1各级校审人员应按照《设计验证规定》（MW0708）的要求对设计文件内容进行验证。
a）项目设计经理应根据任务书的规定和要求，落实项目设计所需技术资料和设计基础资料（如工艺参数、气象、水文、地质资料，当地的环保、安全卫生、消防标准和规定、概算定额等等）。经识别和验证后签署即作为设计输入要求的内容。
b）《设计开工报告》是设计策划结果，也是主要输入内容的组成部分，内容应考虑：
●考虑并识别工程项目及产品实现过程中的各方面的因素，包括环境因素、危险源等。
在设计评审中除应考虑评审产品功能和性能，还包括环境方面的性能，以及在整个全寿命周期的情况，在工程项目产品实现过程中，应考虑对环境的潜在影响和产生职业健康与安全方面的风险的评价，以及对环境和职业健康安全管理方案的评审。
需要时，参加评审的人员应考虑包括有关的从事环境保护和职业健康安全管理方面的人员。
6.1.2设计评审申请人应至少提前3天将评审材料送会议主持人和参加评审的有关人员审阅。
●对工程项目产品功能进行优化设计；
●提高原材料的利用和替代；
●能源的有效利用；
●有关清洁生产设计和使用；
●安全生产方法的设计和使用等。
4.9召开项目启动会
当上述“设计策划文件”编制完成并批准后，项目设计经理召开“项目启动会”正式发布。设计策划文件的管理项目设计经理按照《文件控制程序》（MP0401），对上述文件进行分发，作为设计输入的重要组成部分，设计组全体成员遵照执行。当对文件的内容有重大调整时，项目设计经理应通知到有关人员。
当更改涉及到系统性问题或更改对执行合同工期和法规要求有较大影响时，每项更改都应评审更改对已施工、安装部位及各相关专业造成影响，更改对环境和职业健康安全方面的影响。对于任何更改应进行有关环境因素和危险源的识别，对环境影响和职业健康安全风险评价，以及对现有的管理方案进行评审。
更改的评审结果及采取的相应措施的记录应保持记录。应填写《设计原因设计变更通知单》（MW0709T02）和《非设计原因设计变更通知单》（MW0709T03）。
项目设计经理提请项目执行部组织研究、评审和确定项目总体设计方案及各专业重大技术方案。项目总体设计方案的评审由总工程师或审定人主持， 各专业重大技术方案的评审由专业技术负责人（或专业副总）主持，必要时邀请顾客参加。
4.5 编制项目总进度计划
根据合同规定的交付日期，项目设计经理编制《项目总设计进度计划控制表》（MP0702T03）和《设计互提条件进度表》（MP0702T04）。
5.1.2对每个工程设计项目，应在适当的设计阶段（如：可研、初设、方案以及一阶段的施工图等设计阶段）确定设计输入，设计输入要求包括：
a）将己确定的工程项目的要求转化的定量或定性的质量特性要求，主要有工程项目的使用功能要求、将伤害或损坏的风险限制在可接受水平能力的安全性要求、工程项目投产/使用的可用性和可靠性要求等。
5.2.2项目设计经理、专业负责人应按照《设计输入/设计输出控制规定》（MW0705）的要求对输出文件的形式及附加信息是否完整进行验证。