腾讯公司 精美(全)精品PPT课件
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腾讯企业文化 ppt课件
马化腾:低调、专注、坚定、谨慎、进取、务实、开放、儒雅
马化腾是个崇尚共享、自由精神的人,不会单纯强调“我”的价值,他 知道团队的意义。 马化腾很忌讳一上来就烧钱圈地的方式。慢慢摸索逐步见效,可以控制 好成本;而如果支出太大却在短期见不到成绩,“资本市场上会有压力, 内部会不好交代”。长远而言,逻辑也一样。“我们希望是稳,长期健 康的成长,不一定冲得太高,慢慢走。” “12年来,我最深刻的体会是,腾讯从来没有哪一天可以高枕无忧,每 一个时刻都可能是最危险的时刻。12年来,我们每天都如履薄冰,始终 担心某个疏漏随时会给我们致命一击,始终担心用户会抛弃我们。”
通过成熟有效的营销、管理机制,实现企业健康、持续的利益增长, 给予股东合理的回报;
与所有合作伙伴一起成长,分享成长的价值; 不忘关爱社会、回馈社会,以身作则,推动互联网行业的健康发展; 互联网不分国界,在全球互联网行业、全球华人社区不断强化腾讯 的影响力,保持综合实力在全球前三名。
使命:通过互联网服务提升人类生活品质
腾讯推出了即时通讯工具QQ,游戏平台QQ游戏,门户网站 腾讯网,交易平台拍拍网等产品,其主要产品腾讯QQ在中 国年轻人中有较大影响,门户网站腾讯网为国内四大门户网 站。
发展历程
同时在线突破2000万
2000万
香港主板上市
2006年6月
门户网站测试发布
2004年6月
企业即时通信业务 互联网增值业务 无线增值业务
激发员工潜能,追求个人与公司共同成长。作为个人要 有先付出的意识,甘于为团队奉献智慧和勤奋,以优秀的团 队成就个人的优秀。
腾讯人才培养体系简介
新人培训
根据入职新人的不同特点,公司安排了不同系列的新人培训:
校园招聘新人培养:新人进入岗位前首先进行为期10天的内容丰富 的封闭培训。进入工作岗位后,60/90天回顾营和针对岗位量身定做的岗 位培训可以使新人们得到来自公司和伙伴的支持。
腾讯分析报告PPT之一
(1)现有公司竞争: 特点 腾讯QQ 阿里旺旺 微软MSN 发展核心
起步早、实力 七大业务 强 网聚客源 全球化 商务交易平台 工具 商业用户市场
“
多元化业务结构
1)即时通信业务 2)网络媒体
3)无线互联网增值业务
4)互动娱乐业务 5)互联网增值业务 6)电子商务 7)广告业务
为 用 户 提 供 一 站 式 在 线 生 活 服 务 ”
c. 化零为整
具体措施:各业务共享网络资源
多行业之间通过协同作用创造价值
降低交易成本
降低营运费用
减少开发支出
化零为整
以核心业务为广 告平台
模仿已有业务
各业务共享网络资源
(2)战略发展阶段——继续向多样化发展
1
2
3
1998-2000 专业化战略
2000-2004 精细化战略
2005-2009 横向多样化 战略
企业战略报告——腾讯控股
班级:06会计三班 组员:张玮 卢韶静 何雪莹 李沐芷 谭雄儒 陆俊文
1.公司简介
4.公司战略分析
2.行业分析
3.竞争战略分析
1.公司简介
“一切以用户价值为依归”
腾讯大事记:
◆1998年11月成立
◆ 2004年6月16日在香港联交所主板公开上市(股票代号700)
◆ 2008年6月,“企鹅”平台战略模式荣获2007年度最佳商业
THANK YOU!
模式
◆ 2009年4月25日,腾讯公司的字母“QQ”商标被国家工商行政
管理总局认定为驰名商标。
◆ 2009年3月被认定为2008年度国家规划布局内重点软件企业
,
并正式取得国家级高新技术企业证书
◆ 2009年9月入选《福布斯》50家亚洲最佳上市公司排行榜第
起步早、实力 七大业务 强 网聚客源 全球化 商务交易平台 工具 商业用户市场
“
多元化业务结构
1)即时通信业务 2)网络媒体
3)无线互联网增值业务
4)互动娱乐业务 5)互联网增值业务 6)电子商务 7)广告业务
为 用 户 提 供 一 站 式 在 线 生 活 服 务 ”
c. 化零为整
具体措施:各业务共享网络资源
多行业之间通过协同作用创造价值
降低交易成本
降低营运费用
减少开发支出
化零为整
以核心业务为广 告平台
模仿已有业务
各业务共享网络资源
(2)战略发展阶段——继续向多样化发展
1
2
3
1998-2000 专业化战略
2000-2004 精细化战略
2005-2009 横向多样化 战略
企业战略报告——腾讯控股
班级:06会计三班 组员:张玮 卢韶静 何雪莹 李沐芷 谭雄儒 陆俊文
1.公司简介
4.公司战略分析
2.行业分析
3.竞争战略分析
1.公司简介
“一切以用户价值为依归”
腾讯大事记:
◆1998年11月成立
◆ 2004年6月16日在香港联交所主板公开上市(股票代号700)
◆ 2008年6月,“企鹅”平台战略模式荣获2007年度最佳商业
THANK YOU!
模式
◆ 2009年4月25日,腾讯公司的字母“QQ”商标被国家工商行政
管理总局认定为驰名商标。
◆ 2009年3月被认定为2008年度国家规划布局内重点软件企业
,
并正式取得国家级高新技术企业证书
◆ 2009年9月入选《福布斯》50家亚洲最佳上市公司排行榜第
腾讯公司五力模型ppt
• 构成权力性影响力的因素主要有:法律;职 位;习惯;暴力。
非权力性影响力
• 非权力性影响力(非强制性),它主要来源于领
导者个人的人格魅力,来源于领导者与被领导者
之间的相互感召和相互信赖。
•
构成非权力性影响力的因素主要有:品格因
素;才能因素;知识因素;情感因素。
领导力五力模型
“所有影响力的本质都在
的,尤其是当我们要决定什么是正确的行为的时候,我们周围的 人的做法对我们决定自己应该怎么行动都有很重要的指导意义。
喜好原理:人们总是比较愿意答应自己认识和喜爱的人提出的
要求。短缺原理:当一样东西很稀少或正在变得很稀少时,人们 会认为它的价值很高或正在变得更高。
领导力的定义
领导力——决定领导者 领导行为的内在力量,是 实现组织目标、确保领导 过程顺畅运行的动力。
01
妈也“请”到学校老师还说我回答问题时语言太啰嗦,
领导力的分析
所以尽管我拼命的挥舞着那只小手渴望展示一下自己的
机会也越来越少了于是我渐渐地讨厌数学课,讨厌学数
02
领导力的概述
学自从来到您班,打第一天起我就喜欢上了您的课因为
您是如此神秘,把枯燥无味练习题变得那么生动有趣课
上我挥舞的小手总能被你
03
领导力的构成
的关系; 领导者平衡各种利益相关者特别是被领导者利益
的行为与结果; 领导者与被领导者进行沟通的方式、行为与效果; 领导者拥有的各种能够有效影响被领导者的权力。
动机 管理
关系 管理
利益 管理
影 响力
沟通 管理
权力 管理
领导力五力模型
决断力:本质上是一种运筹力
• 决断力是一种快速判断事物发展趋势并给出一个 长远眼光的决策能力,它是基于一种阅历积累后 对即将发生的事情给出的行事方向的能力。决断 力的背后牵涉着很多的能力,比如对事情准确的 判断力,是否有勇气去承担决断后的结果。
非权力性影响力
• 非权力性影响力(非强制性),它主要来源于领
导者个人的人格魅力,来源于领导者与被领导者
之间的相互感召和相互信赖。
•
构成非权力性影响力的因素主要有:品格因
素;才能因素;知识因素;情感因素。
领导力五力模型
“所有影响力的本质都在
的,尤其是当我们要决定什么是正确的行为的时候,我们周围的 人的做法对我们决定自己应该怎么行动都有很重要的指导意义。
喜好原理:人们总是比较愿意答应自己认识和喜爱的人提出的
要求。短缺原理:当一样东西很稀少或正在变得很稀少时,人们 会认为它的价值很高或正在变得更高。
领导力的定义
领导力——决定领导者 领导行为的内在力量,是 实现组织目标、确保领导 过程顺畅运行的动力。
01
妈也“请”到学校老师还说我回答问题时语言太啰嗦,
领导力的分析
所以尽管我拼命的挥舞着那只小手渴望展示一下自己的
机会也越来越少了于是我渐渐地讨厌数学课,讨厌学数
02
领导力的概述
学自从来到您班,打第一天起我就喜欢上了您的课因为
您是如此神秘,把枯燥无味练习题变得那么生动有趣课
上我挥舞的小手总能被你
03
领导力的构成
的关系; 领导者平衡各种利益相关者特别是被领导者利益
的行为与结果; 领导者与被领导者进行沟通的方式、行为与效果; 领导者拥有的各种能够有效影响被领导者的权力。
动机 管理
关系 管理
利益 管理
影 响力
沟通 管理
权力 管理
领导力五力模型
决断力:本质上是一种运筹力
• 决断力是一种快速判断事物发展趋势并给出一个 长远眼光的决策能力,它是基于一种阅历积累后 对即将发生的事情给出的行事方向的能力。决断 力的背后牵涉着很多的能力,比如对事情准确的 判断力,是否有勇气去承担决断后的结果。
腾讯公司介绍PPT课件
待用名 职务头衔
在这里输入主要的职业经验及任 职主要机构等等,如:某大学工 商学院研究生,有十余年行业经 验,是某领域领军人物
待用名 职务头衔
在这里输入主要的职业经验及任 职主要机构等等,如:某大学工 商学院研究生,有十余年行业经 验,是某领域领军人物
待用名 职务头衔
在这里输入主要的职业经验及任 职主要机构等等,如:某大学工 商学院研究生,有十余年行业经 验,是某领域领军人物
组织架构 Organizational
Structure
生产副总
董事会 总经理 行政副总
经营副总
行
信
研
资
生
质
政
息
财
股
营
国
发料Βιβλιοθήκη 产管人管
务
份
销
际
部
部
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事
理
部
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电 子
化 工
采
仓
生
电
生
质
质
行
人 力
法
总
电
文
会证
股 份
对 外
商
销
售 后
外
加
开 发 部
开 发 部
购 部
库
管 部
子 厂
技 部
管 部
检 部
政 部
04
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点击添加文字说明或复制 文本黏贴自此内容要言简 意赅
03
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团队介绍 Our Teams
公司拥有一支富有朝气的团队,我们的团队成员来自五湖 四海,为了一个共同的梦想走到了一起。我们虽然拥有不同的 性格、教育背景和工作经历,但都有一个共同的特点:热爱互 联网、热爱这个行业!
在这里输入主要的职业经验及任 职主要机构等等,如:某大学工 商学院研究生,有十余年行业经 验,是某领域领军人物
待用名 职务头衔
在这里输入主要的职业经验及任 职主要机构等等,如:某大学工 商学院研究生,有十余年行业经 验,是某领域领军人物
待用名 职务头衔
在这里输入主要的职业经验及任 职主要机构等等,如:某大学工 商学院研究生,有十余年行业经 验,是某领域领军人物
组织架构 Organizational
Structure
生产副总
董事会 总经理 行政副总
经营副总
行
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发料Βιβλιοθήκη 产管人管
务
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团队介绍 Our Teams
公司拥有一支富有朝气的团队,我们的团队成员来自五湖 四海,为了一个共同的梦想走到了一起。我们虽然拥有不同的 性格、教育背景和工作经历,但都有一个共同的特点:热爱互 联网、热爱这个行业!
腾讯案例分析PPT课件
7
案
2、QQ账号体系的运作原理
例
QQ账号体系提供了一整套API应用 分 程序接口规范,使得第三方网站可以 析
2020/2/24
PART2
通过简单的加入代码,就可以实现QQ
帐号的登录功能。简单来讲就是QQ号
码一键登录功能或QQ互联。用户可以
直接使用QQ号码一键登录,无需再记
忆多个帐号,也不会再有遗忘帐号或
Байду номын сангаас
数据中获取有效的、潜在可用的、最终可
理解的信息,以辅佐公司战略的数字神经
系统,这才是腾讯真正的重武器。
9
2020/2/24
( 1 )接入第三方网站或APP,提高网民粘性 2011年4月,腾讯方面已经宣布将
QQ账号一键登录功能向第三方网站完全开 放。据统计,超过17万家网站/移动应用已 接入QQ登录,其中有土豆网、大众点评、 美图秀秀等知名网站或移动应用。网友说: “现在无论是在亚马逊购物,还是去优酷看 视频,我都会用QQ账号来登录,因为只要 我挂了QQ,利用QQ账号一键就能‘搞掂’以 前需要起码好几个步骤的登录过程。” “有 时候见了朋友的面,问的不是手机号,而 是QQ号码。”网友认为QQ账号在他们看来 已经是自己身份的一个代码。
2020/2/24
PART1
三、分析案例
案
1、基本认识
例
流量变现是指将网站流量通过某些手段实 分
现现金收益。
析
网站流量指网站的访问量,是用来描述访
问一个网站的用户数量以及用户所浏览的
页面数量等指标。
在互联网行业,有这样一个公式:用户= 流量=金钱。有足够的流量,还需要强大 的变现能力,具体流量变现方式,总体上 分为弹窗广告变现、广告联盟变现、定向 销售变现、增值服务变现。
腾讯ppt资料
经营范围
互联网
企业类型 民营企业
公司简介
2013年担任全国人大代表, 共发出三项分别以创新、规 划和走出去为核心的提案。 历年上榜胡润百富榜及福布
斯中国富豪榜等。
曾在深圳大学主修计算机及 应用,毕业于深圳大学计算
机系。
1971年出生于广东省汕头市, 腾讯主要创办人之一,现担 任公司控股董事会主席兼首 席执行官,被称为“QQ之父”
手机游戏 发展前景
广阔
行业分析
发展规划
为什么选择 进入东南亚 游戏市场?
一、国际环境(政 治、经济、文化)
二、竞争对手
三、自身实力
如何进入东 南亚游戏市 场?
以手游打开东南亚 游戏市场
怎么在东南 亚游戏市场 发展?
一、nexon对 我们的启示
二、开发跨平 台游戏
发展规划
预期成果
2020 10
腾讯
第一小组·第二章 国际市场营销环境分析
腾 讯 公 司
目录
公司简介 行业分析 发展规划 预期成果
公司简介
成立时间
1998年11月
腾讯 行业地位
中国最大的互联网综合 服务提供商之一
创始人 马化腾、张志东 2013营业额 400亿元人民币
员工数
2.5万
排名
中国企业117名
总部所在地
深圳
公司使命
通过互联网服务提升人 类生活品质
社交游戏
MMRPG 休闲客户
游戏
端游戏
游 戏 各 子 行 业 产 业 特 征
行业分析
游 戏 偏 好 分 析 行业分析
行业分析
行业分析
单位:亿美元
行业分析
行业分析
2014
腾讯公司介绍ppt
4
马化腾,腾讯公司主要创办人之一,董事会主席、执行董事兼首 席执行官,全面负责腾讯的策略规划、定位和管理。创立腾讯前, 马先生曾在中国电信服务和产品供应商深圳润迅公司主管互联网 传呼系统的研究开发工作
张志东,腾讯公司主要创办人之一,身兼执行董事和首席技术官, 全面负责腾讯专有技术的开发工作,包括基本即时通信平台和大 型网上应用系统的开发。1998年创立腾讯前,张先生在深圳黎明 网络有限公司任职。
听广播
看节目
………
养宠物
玩游戏
Shopping
覆盖中国90%以上的网民
1亿 同时在线用户 10亿 注册用户
3000万 每日上线IP
7亿 活跃用户
包含重点城市、二三级城市及乡镇都有较好的覆盖
* 根据腾讯公司2012第二季度公布的财报数据
网民的四大需求….
浏览资讯
在线娱乐
电子商务
信息沟通
腾讯根据网民的在线需求, 提供信息、沟通、娱乐、商务四大平台支持,构成“一站式在线生活”的服务。
马化腾(1971年10月29日-),广东潮 阳县( 现汕头市潮南区)人。广东深圳 腾讯公司现任董事会主席兼首席执行官。 初中二年级时随家人从海南迁至深圳, 就读于深圳中学。大学毕业于深圳大学 计算机系。
马化腾于1998年11月创办腾讯。其公司代表作腾讯QQ, 为在中国大陆范围内影响力最大的个人网络即时通讯软 件之一,一般外界称他QQ教父。2004年荣获CCTV2004 经济年度人物新锐奖,身价已达8.98亿元
刘炽平,2005年加盟腾讯,出任公司首席战略投资官,负责公司 战略、投资、并购和投资者关系;于2006年升任总裁,协助董事 会主席兼首席执行官监督公司日常管理和运营。2007年,被任命 为执行董事。加入腾讯之前,刘先生为高盛亚洲投资银行部的执 行董事。
马化腾,腾讯公司主要创办人之一,董事会主席、执行董事兼首 席执行官,全面负责腾讯的策略规划、定位和管理。创立腾讯前, 马先生曾在中国电信服务和产品供应商深圳润迅公司主管互联网 传呼系统的研究开发工作
张志东,腾讯公司主要创办人之一,身兼执行董事和首席技术官, 全面负责腾讯专有技术的开发工作,包括基本即时通信平台和大 型网上应用系统的开发。1998年创立腾讯前,张先生在深圳黎明 网络有限公司任职。
听广播
看节目
………
养宠物
玩游戏
Shopping
覆盖中国90%以上的网民
1亿 同时在线用户 10亿 注册用户
3000万 每日上线IP
7亿 活跃用户
包含重点城市、二三级城市及乡镇都有较好的覆盖
* 根据腾讯公司2012第二季度公布的财报数据
网民的四大需求….
浏览资讯
在线娱乐
电子商务
信息沟通
腾讯根据网民的在线需求, 提供信息、沟通、娱乐、商务四大平台支持,构成“一站式在线生活”的服务。
马化腾(1971年10月29日-),广东潮 阳县( 现汕头市潮南区)人。广东深圳 腾讯公司现任董事会主席兼首席执行官。 初中二年级时随家人从海南迁至深圳, 就读于深圳中学。大学毕业于深圳大学 计算机系。
马化腾于1998年11月创办腾讯。其公司代表作腾讯QQ, 为在中国大陆范围内影响力最大的个人网络即时通讯软 件之一,一般外界称他QQ教父。2004年荣获CCTV2004 经济年度人物新锐奖,身价已达8.98亿元
刘炽平,2005年加盟腾讯,出任公司首席战略投资官,负责公司 战略、投资、并购和投资者关系;于2006年升任总裁,协助董事 会主席兼首席执行官监督公司日常管理和运营。2007年,被任命 为执行董事。加入腾讯之前,刘先生为高盛亚洲投资银行部的执 行董事。
腾讯公司的核心竞争力分析(终版)PPT课件
E战略 把握决策权 不做付费广告 承诺回报的费用申请 不允许打长途 严格执行的管理制度
每年进行更新升级 领先的产品设计能力 每年投入3亿研发新产品, 每年递增35% 超2000项专利 500项获授权
CONTENT
8
1
2
3
4
发展历程
初创和发展 QQ发展史
资源&能力
有形&无形资源 创新性组合
06 腾讯公司——核心竞争力之价值链分析
引入风投、丰厚利润、吝啬制度
创业精英、激情员工、严格执行
创新技术、E战略、管理信息系统
研发
运营
营销
10
顾客价值
售后
07 腾讯公司——核心竞争力总结
11
核心竞争力是会不断改变的
初始阶段:马化腾和创业精英 发展阶段:资金 战略 IM平台 目前阶段:信息实时直接触达最
2010年3月5日,腾讯宣布QQ同时在线用户数首次突破1亿
2012年5月18日,腾讯正式宣布进行公司组织架构调整
02 腾讯公司——地理位置
成都分公司
4
北京分公司 上海分公司
广州研发中心 深圳总部
CONTENT
5
1
2
3
4
发展历程
初创和发展 QQ发展史
资源&能力
有形&无形资源 创新性组合
10 腾讯公司——竞争优势之竞争对手比较
15
VS
11 腾讯公司——竞争优势总结
16
马化腾
平台 资本
利用优势去弥补劣势
17
THANKS
Group2
大范围用户的能力
CONTENT
12
1
2
腾讯的企业文化ppt
们民要 伯记伯住辛;辛谁P苦知a苦盘r种中t 出餐1,粒粒皆凝辛聚苦力;我源们于吃共的同粮目食标是农
团队与团队凝聚力
Part 2
Part 3
沟通是团队的润滑剂
责任心产生凝聚力
Part 4
来的,所以请珍惜每一粒粮食。吃饭的时候,一定要吃 多少,盛多少,千万别剩下一大盘的饭菜。要知道全世 界还有许多贫穷的家庭还在为填饱肚子而挣扎。我们无 论在学校、家里还是外出用餐,都要时刻记住:珍惜粮 食,争做;光盘;族。环保从穿衣做起。我们在穿着上也 要发扬勤俭节约的好习惯。家中有兄弟姐妹的,大的穿 过的衣服,只要干净,都可以给下面的弟弟妹妹穿。当
2
个人品牌
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片 Nhomakorabea4
职务晋升
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
把问题当机会:善于分析、判断、应变
03
责任心产生凝聚力
单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击
“爱”是凝聚力滋生的土壤
• 不要把没时间作为藉口。
2
记下主管交办事项的重点
• 带着您的记事本,随时记下主管的指示;
• 参考记录指示的重点,核对有无差距。
理解工作的内容和含义
3
• 不清楚的地方,询问清楚为止——确认;
• 以具体化方式,确认工作内容——检验理解。
02
凝聚力源于共同目标
单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击
CORPORATE CULTURE
目录 CONTENTS
,保护地球,保This护is a空su气btit吧le fo!r y环our保pre就sen在tati身on 边,大家都应该 行动起来,不再乱扔垃圾,不在公共场合吸烟,少开车, 多走路,少用;白色杀手;;;塑料袋,让我们一起行动起来 吧!"我是环保小卫士作文700字 ;我是一名四年级的小学生。在学校提倡的环保活动中, 我愿意为环保做一些力所能及的事,也希望大家像我一 样做一名环保小卫士。环保从珍惜粮食做起。生活中我
团队与团队凝聚力
Part 2
Part 3
沟通是团队的润滑剂
责任心产生凝聚力
Part 4
来的,所以请珍惜每一粒粮食。吃饭的时候,一定要吃 多少,盛多少,千万别剩下一大盘的饭菜。要知道全世 界还有许多贫穷的家庭还在为填饱肚子而挣扎。我们无 论在学校、家里还是外出用餐,都要时刻记住:珍惜粮 食,争做;光盘;族。环保从穿衣做起。我们在穿着上也 要发扬勤俭节约的好习惯。家中有兄弟姐妹的,大的穿 过的衣服,只要干净,都可以给下面的弟弟妹妹穿。当
2
个人品牌
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片 Nhomakorabea4
职务晋升
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
把问题当机会:善于分析、判断、应变
03
责任心产生凝聚力
单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击
“爱”是凝聚力滋生的土壤
• 不要把没时间作为藉口。
2
记下主管交办事项的重点
• 带着您的记事本,随时记下主管的指示;
• 参考记录指示的重点,核对有无差距。
理解工作的内容和含义
3
• 不清楚的地方,询问清楚为止——确认;
• 以具体化方式,确认工作内容——检验理解。
02
凝聚力源于共同目标
单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击
CORPORATE CULTURE
目录 CONTENTS
,保护地球,保This护is a空su气btit吧le fo!r y环our保pre就sen在tati身on 边,大家都应该 行动起来,不再乱扔垃圾,不在公共场合吸烟,少开车, 多走路,少用;白色杀手;;;塑料袋,让我们一起行动起来 吧!"我是环保小卫士作文700字 ;我是一名四年级的小学生。在学校提倡的环保活动中, 我愿意为环保做一些力所能及的事,也希望大家像我一 样做一名环保小卫士。环保从珍惜粮食做起。生活中我
腾讯公司的战略分析共28页PPT资料
腾讯的机会 Opportunities
❖ 1、移动互联网。2009年中国移动互联网用户规模达2亿多年增长 率近105%预计2019年用户将近4亿2009年中国移动互联网收入 规模近390亿元年增长率达90%预计2019年收入规模将达1700亿。 2019年5月底在北京召开的“移动互联网大会”中也提出移动互 联网将是传统互联网的10倍。因此移动互联网是未来互联网企业 的必争之地而腾讯公司也早已开始提供手机端应用。手机QQ、 手机QQ输入法、手机QQ浏览器等产品近期频繁更新也是腾讯公 司向移动互联网市场发力的具体表现。
通过即时通信QQ、腾讯网(QQ)、腾 讯游戏、QQ空间、无线门户、搜搜、拍 拍、财付通等中国领先的网络平台,腾讯 打造了中国最大的网络社区,满足互联网 用户沟通、资讯、娱乐和电子商务等方面
的需求。
长远发展规划:面向未来,坚持自主
创新,树立民族品牌
❖ 目前,腾讯50%以上员工为研发人员。腾讯 在即时通信、电子商务、在线支付、搜索引 擎、信息安全以及游戏等方面都拥有了相当 数量的专利申请。2019年,腾讯投资过亿元 在北京、上海和深圳三地设立了中国互联网 首家研究院——腾讯研究院,进行互联网核 心基础技术的自主研发,正逐步走上自主创 新的民族产业发展之路。
目录 contents
1.腾讯公司简介及其发展历程
2.腾讯公司外部环境和内部条件分析 3.腾讯公司主要战略分析 4.腾讯公司未来发展前景
腾讯公司简介及其发展史
❖ 腾讯公司成立于2019年11月,是目前中国最大的互 联网综合服务提供商之一,也是中国服务用户最多 的互联网企业之一。它形成了即时通讯业务、网络 媒体、无线互联网增值业务、互动娱乐业务、互联 网增值业务、电子商务和广告业务七大业务组成的 体系。成立十年多以来,腾讯一直秉承“一切以用 户价值为依归”的经营理念,始终处于稳健发展的 状态。2019年6月16日,腾讯公司在香港联交所主 板公开上市(股票代号700)。
腾讯公司五力模型ppt
领导力概念链
领导情境是指确保领导 过程正常运行的环境因 素的总和。
领导知识是领导能力的 元素和基础
领导 能力
领导 行为
领导知识
领导能力是关键,领导 能力决定着领导行为的 质量与效果
领导行为是领导知识的 主要来源之一
领导力概念链
Chapman(查普曼)和O’nell在《发现,然后培育你的领导力》中提了出了一个经典的领导 力形成模式,该模式包括六个要素,即充满理想色彩的使命感、果断而正确的决策、共享报酬、
LOGO 直没打通,于是老师就陪着我,一直到很晚爸爸妈妈才
接的我,那次我感觉老师就是我的父母不仅仅是教我们 知识还关心我们的身体老师就是这样不只是对我,对我 们每个同学都是一样的,一样的关心,一样的鼓励,一 样的帮助,就是希望我们好好学习,长大后有所成就老 师,我非常感谢您,谢谢您
领导力之五力模型
目录 对我们的关心,爱护和鼓励老师您辛原版苦了!感恩老
04
什么是五力模型
05
五力模型的影响
发现,回答问题时你总能耐心地听我说完即使我说错了,
您也会温柔地帮我纠正,并向我投来亲切、鼓励的目光
于是我越来越喜欢上数学课,喜欢聚精会神地听您讲课,
0 就像一株花儿静静地享受着雨露般的滋润我越来越喜欢
积极踊跃地发言,尤其喜欢上讲台上当小老师的感觉是 您的关注,您的鼓励让我喜欢上了数学让我变得越来越
A
领导力就像美,它难以定 义,但当你看到时,你就
知道。 ——沃伦·班尼斯
B
领
导
力
解
析
领
导
力
解
析
领导力一词就沟通上的意义而言,往往超 出了普通日用语的范围。领导是一种说服或示 范的过程。一个人可以借这个过程,引发企业 去追求领导者所坚持、或上下一心所共持的目 标。不能把领导力和地位混为一谈。要知道即 使是在企业或政府机构里,居高位者也可能仅 是其中的一名头号官僚而已。
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腾讯之路
腾讯应该走以QQ为 核心的不断创新的 “模仿创新”之路
完全模仿创新。即对市场上 现有产品的仿制。一项新技 术从诞生到完全使市场饱和 需要一定时间,所以创新产 品投放市场后还存在一定的 市场空间,使技术模仿成为 可能。很多企业发展都从模
仿其他企业技术开始。
模仿后再创新。这是对率先进 入市场的产品进行再创造,也 即在引入他人技术后,经过消 化吸收,不仅达到被模仿产品 技术的水平,而且通过创新, 超过原来的技术水平。要求企 业首先掌握被模仿产品的技术 诀窍,在进行产品功能、外观 和性能等方面的改进,使产品
B.从负债角度分析
负债柱状图
30,000,000 25,000,000 20,000,000 15,000,000 10,000,000
5,000,000 0 流动负债
总负债
2011 2010
C.从所有者权益角度分析
同行业盈利能力比较
从数据中可以看到, 相对于行业来说, 腾讯的总资本回报 率是远高于的,但 是不得不注意到的 是腾讯的总资本回 收率是在回归于行 业的,这也进一步 说明随着腾讯的扩 张,资本效率的降 低,所以腾讯改革 迫在眉睫。
4.股东权益保持稳步增长趋势。
5.流动负债有减少的趋势,流动资产在2011到2012基本没有 特别大的变化。
到后来腾讯开始 迅速发展的时候, 马化腾十分合时 宜的说,"我们需 要自己的中文网 络软件,我们需 要自己的ICQ!
一系列IT项目
1999年2月10日, 腾讯公司即时通 信服务开通,正 式推出QQ99 b0210,与无线 寻呼、GSM短消 息、IP电话网互 联,从那一天起, QQ开始改变着国 人的沟通方式。 同年11月 QQ用 户注册数突破100 万
从腾讯控股近四年的资产负责表可以得出以下结果:
1.总资产增长速度快,但是2011到2012年增幅为32.48%,且 2009到2010增幅只有大约50%,
2.银行贷款增幅减少,同时贷款额度也开始减少,2011年银 行贷款为7369.35万,2012年度只有1077.88万。
3.现金增长趋缓,说明企业的财务达到一定的稳定程度, 2011到2012年现金流至增加6%左右。
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谁将颠覆腾讯帝国
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第一组 罗常巍 田书函 熊瑶瑶
Contents
腾讯的起家及发展历史简介,其核心竞争力 简述腾讯的主要产品,以往成功的轨迹及原因 QQ微博的产生及新浪微博竞争局面 微博是会成为QQ的产品之一,还是微博的发展 颠覆了QQ的信息共享模式
腾讯未来的发展之路。
这就是腾讯,中国第一、全球第三大 互联网公司,一家全球罕见的互联网 全业务公司,即时通讯、门户、游戏、 电子商务、搜索等等无所不做。它总 是默默地布局、悄无声息地出现在你 的背后;它总是在最恰当的时候出来搅 局,让同业者心神不定。而一旦时机 成熟,它就会毫不留情地划走自己的 那块蛋糕,有时它甚至会成为终结者, 霸占整个市场……腾讯从来不做第一 个吃螃蟹的人,却总能在成熟的市场 中找到空间,横插一杠子。然而它选 择的路径也使其饱受争议,那就是模 仿,有时甚至是肆无忌惮地‘山 寨’”。
紧密结合在以QQ为核心的产品构架体系上
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谁将颠覆腾讯帝国
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腾讯公司 2009-2012年财务的分析
Contents
资产负债表 利润表
现金流量表
财务分析
资产负债表
资产负债表水平分析
资产负债表水平分析的 目的之一就是从总体上 概括了解资产、权益的 变动情况,揭示出资产、 负债和所有者权益变动 的差异,分析差异的原 因。因而通过对公司 2010及2011年的资产负 债表的水平分析可以让 我们很好的了解到在过 去的一年中该公司的资 产负债表的实际变动情 况,并分析产生差异的 原因。
平步青云
只有你想不到的,没有他抄不到的
只有你想不到的,没有他抄不到的
QQ企鹅图标:Linux 腾讯QQ——ICQ QQzone——Cyworld QQ宠物——桌面宠物秀腾讯 TM——MSN QQ游戏大厅——联众 QQ对战平台——浩方对战平台 QQ团队语音—UCTalk QQ堂——泡泡堂 QQ音速——O2JAM QQ三国——冒险岛 QQ飞车——跑跑卡丁车 穿越火线——CS 腾讯拍拍——淘宝 财付通——支付宝 腾讯TT——Maxthon QQ直播——PPLive 超级旋风——迅雷 QMP3/酷狗 QQ播客——土豆 QQ交友中心—亚洲交友中心 腾讯滔滔——Twitter QQ炫舞——劲舞团
更具市场竞争力。
生存之道
腾讯应该走的是第二种模式,即完全了解了对手产品主要技术和运营模 式之后加以充分理解与把握,之后结合自身QQ即时通讯产品的特点,以此为 中心,改良QQ或推出新产品后与QQ服务很好地整合。
腾讯应该加大自身的创新力度,并坚持以不断完善与改良QQ为中心,同 时集成自身其他产品作为增值服务,这样才能做到适合腾讯的“模仿创新” 之路。
A.从资产角度分析
变动额=期末-期初 (实际-预算)
变动率=变动额/期初 (预算)or某项目的变 动额
对总资产的影响=变 动额/基期总资产*100%
资产的饼形图和柱状图
60000
50000
38%
40000
流动资产比重 30000
期末 期初
非流动资产比重 20000
62%
10000
0
非流动资产 流动资产 其他投资 资产总计
成长之路
腾讯公司成立于 1998年11月
只有你想不到的, 没有他抄不到的!
接触
1997年,马化腾接触到 了ICQ并成为它的用户, 马化腾和他的伙伴们一 开始想的是开发一个中 文ICQ的软件
迅速发展
投标
一家大企业有意 招标到中文ICQ 领域,腾讯也写 了项目建设,到 投标的时候,腾 讯公司没有中标, 结果1998年腾讯 决定自己做OI可 能说明企业 的偿债能力 在下降。
从数据中可以看 出,虽然腾讯的 偿债能力有所下 降,但是相对于 行业来说,偿债 能力还是非常强 的,这也说明腾 讯的财务危机并 不是那么严重, 只是表现的没有 以前那么好,或 许也是企业将强 了对现金等的运 用。