腾讯公司 精美(全)精品PPT课件
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腾讯公司营销策略分析报告(ppt 16页)
腾讯的未来
全网公敌的荣耀与危机
很多人说腾讯没有战略，总是在跟着热点移动，进入别人开拓的疆界去收 割，所以称其为“全网公敌”。而这种现象的成因，显然与腾讯的价值观有 关。这家企业很少花时间去考虑探索新方向，它习惯以用户角度思考，在一 个明确的方向上，尝试做出一个更好的产品；通过自身的优势，不断扩充整 个公司的能力。
腾讯的机会 Opportunities
腾讯 已经成为中国互 联网重量级巨头，但 中国的经济环境仍然 赋予腾讯高成长的可 能，腾讯能实现与中 国移动之间的 Google与AT&T比肩
腾讯的威胁 Threats
一、竞争升级互联网的竞争不再是 宣传的竞争，而是应用如何满足需 求的竞争了 二、网民本质 网民的本质是善变的， 哪里的服务更好，他就将流向哪里， 而且流动的速度很快 三、投资变化 风投扶持起越来越多 的竞争对手，从各个方面对腾讯造 成威胁
一、节约成本。 二、互动性强。 三、提高客户的忠诚度。 四、个性化服务。 五、用户群聚焦度高。
腾讯的劣势 Weaknesses
“腾讯推出的QQ不仅改变了几亿网民的沟通方式，更重要的是 创造了一种QQ文化。”腾讯掌门人马化腾曾在多次的演讲时如 此表示。但不可否认的是，腾讯在快速多大的同时忽略了很多
一、用户群的片面性 二、虚拟消费引发的现实问题 三、全面铺张带来的鸡肋业务 四、产品推出缺乏目标性
4-腾讯培训体系(内部资料)(PPT28页)
21
22
– PDI选课 – 在线学习 – 在线考试 – 基于资格能力的课程体系 – 培训计划制定 – 交流论坛 – 视频教室（会议） – 资料中心 – 学习档案 – 混合式培训 – ……
18
学习氛围建设
19
培训营销理念
20
腾讯学院眼中的企业大学成功要素
企业特色的培训体系 高层参与的内部讲师 丰富多样的培养方式 形成制度的知识管理
11
双通道的员工职业发展体系
-- 建立于2005年 -- 帮助员工根据自身特点有效规
划管理职业生涯 -- 提高专业能力和长期工作绩效 -- 最终实现员工职业发展与公司
经营发展的双赢。
12
腾讯学院培训体系总览图
干部 培训
职业 培训
技术族培训
技术3级培训 技术2级培训 技术1级培训
后备高层干部培训 现任中层干部培训 后备中层干部培训现任基层干部培训 后备基层干部培训
市场族培训
专业族培训
市场3级培训 市场2级培训
专业3级培训 专业2级培训
市场1级培训
专业1级培训
通用基础类培训
产品/项目族培训
产品/项目3级培训 产品/项目2级培训 产品/项目1级培训
新人 培训
新人岗位培训
社会招募新人岗前培训
校园招募新人岗前封闭培训
培训管理&在线学习平台（Q-Learning）
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– PDI选课 – 在线学习 – 在线考试 – 基于资格能力的课程体系 – 培训计划制定 – 交流论坛 – 视频教室（会议） – 资料中心 – 学习档案 – 混合式培训 – ……
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学习氛围建设
19
培训营销理念
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腾讯学院眼中的企业大学成功要素
企业特色的培训体系 高层参与的内部讲师 丰富多样的培养方式 形成制度的知识管理
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双通道的员工职业发展体系
-- 建立于2005年 -- 帮助员工根据自身特点有效规
划管理职业生涯 -- 提高专业能力和长期工作绩效 -- 最终实现员工职业发展与公司
经营发展的双赢。
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腾讯学院培训体系总览图
干部 培训
职业 培训
技术族培训
技术3级培训 技术2级培训 技术1级培训
后备高层干部培训 现任中层干部培训 后备中层干部培训现任基层干部培训 后备基层干部培训
市场族培训
专业族培训
市场3级培训 市场2级培训
专业3级培训 专业2级培训
市场1级培训
专业1级培训
通用基础类培训
产品/项目族培训
产品/项目3级培训 产品/项目2级培训 产品/项目1级培训
新人 培训
新人岗位培训
社会招募新人岗前培训
校园招募新人岗前封闭培训
培训管理&在线学习平台（Q-Learning）
腾讯内部爆出30页几近满分的项目管理精品PPT课件
腾讯内部爆出30页 几近满分的项目管理
1、什么是项目管理？工作涉及项目管理，生活中同样涉及：婚礼、 旅游、聚餐。甚至泡妞也是需要一点项目管理知识的。
2、项目管理中，最费时的是第二部分：计划。
3、很多人会忽略W和H的问题。其中一个原因是很多课程都有 这种提炼，很多人自己乱了。
4、先搞清楚为什么很重要，磨刀不误砍柴工。
5、有女朋友的人一定很明白这个道理：want ≠ need 。
6、上级要求你在成本削减的情况下仍然要保质保量你怎么办？ 你要学习另一门课程《向上管理》。
7、大多数时候，这里有KPI。
8、第一点就是设计和开发经常挑战产品经理的：需求要明确。 第二点市场的同学可能会比较头疼。第三点是启动时要考虑的。 第四点是要考虑臣妾的能力。第五点，项目管理都是有周期的。
9、对着列出这几点很重要。
10、关于干系人，宝洁的方法论是找出PACE。P是Participant（参 与者），A是Approver（审批者），C是Consultant（顾问），E是 Executor（执行者）。
10、关于干系人，宝洁的方法论是找出PACE。P是Participant（参 与者），A是Approver（审批者），C是Consultant（顾问），E是 Executor（执行者）。
10、关于干系人，宝洁的方法论是找出PACE。P是Participant（参 与者），A是Approver（审批者），C是Consultant（顾问），E是 Executor（执行者）。
1、什么是项目管理？工作涉及项目管理，生活中同样涉及：婚礼、 旅游、聚餐。甚至泡妞也是需要一点项目管理知识的。
2、项目管理中，最费时的是第二部分：计划。
3、很多人会忽略W和H的问题。其中一个原因是很多课程都有 这种提炼，很多人自己乱了。
4、先搞清楚为什么很重要，磨刀不误砍柴工。
5、有女朋友的人一定很明白这个道理：want ≠ need 。
6、上级要求你在成本削减的情况下仍然要保质保量你怎么办？ 你要学习另一门课程《向上管理》。
7、大多数时候，这里有KPI。
8、第一点就是设计和开发经常挑战产品经理的：需求要明确。 第二点市场的同学可能会比较头疼。第三点是启动时要考虑的。 第四点是要考虑臣妾的能力。第五点，项目管理都是有周期的。
9、对着列出这几点很重要。
10、关于干系人，宝洁的方法论是找出PACE。P是Participant（参 与者），A是Approver（审批者），C是Consultant（顾问），E是 Executor（执行者）。
10、关于干系人，宝洁的方法论是找出PACE。P是Participant（参 与者），A是Approver（审批者），C是Consultant（顾问），E是 Executor（执行者）。
10、关于干系人，宝洁的方法论是找出PACE。P是Participant（参 与者），A是Approver（审批者），C是Consultant（顾问），E是 Executor（执行者）。
腾讯公司介绍PPT课件
，它太苦了；爱不是糖果，它太甜了。爱只是一种淡淡的享受，浅浅的悲伤，这大概就是所谓的幸 福吧！有快乐，有微笑，就有幸福。幸福从忘忧草的无忧无虑开始。由春至秋，四季变换，有汗水， 有泪水，有感动。感动着你的精神，体会着你给我们带来的幸福。春天里，你努力奋斗，想要成长； 秋至时，却能带着满头;白发;随风而走。努力过，放弃过，无数的感动，化成幸福的风，飘向无边 的海洋。若有感动，树苗就会成长成参天大树。若有感动，河流就会变成汪洋大海。感动常在，幸 福永恒。幸福是四叶草，是星空，是忘忧草，也是人生的总和，快乐的真谛。幸福，就是有过拼搏， 留下的悸动，这是成长中的必修课，也是我们快乐的源头。幸福从未走远作文400字
04
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03
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团队介绍 Our Teams
公司拥有一支富有朝气的团队，我们的团队成员来自五湖 四海，为了一个共同的梦想走到了一起。我们虽然拥有不同的 性格、教育背景和工作经历，但都有一个共同的特点：热爱互 联网、热爱这个行业！
青春 活力 专业 梦想
我们一起创作企业的辉煌 一起实现我们的理想奋斗
企业、事业各部门领导人具有合格的管理素质，有战略眼光， 责任心强，管理部门的工作健全而有效率。管理责任审计就是 针对企事业的管理工作是否达到了上述责任要求
腾讯公司企业文化ppt课件
工职业发展体系，建立了员工管理和专业“双通道”的职业发展 体系。
16
员工职业培养体系
根据员工管理和专业的职业发展双通道体系，员工从一入司开始，
公司就为大家设计了全方位的培养体系。
17
薪酬福利
18
有竞争力的薪酬
固定工资 腾讯根据员工岗位性质以及所负责任为员工提供
业内富有竞争力的固定工资，并且每年均会对绩效表现优秀的 员工进行薪酬审阅。
暑期实习 对于暑期实习生，若实习期间工作所在地与其家庭或
学校所在地非同一城市，将享有公司提供的交通补贴和住宿补贴， 同时，实习生还享有办公环境内的公共休闲娱乐设施，加班宵夜和 班车等福利。腾讯还为实习生购买意外伤害商业保险。
20
21
年度服务奖金 年度结束后，腾讯会为每一位在公司服务
到年末的员工提供年度服务奖金。
绩效奖金 年度结束后，腾讯会根据员工绩效表现为员工提
供年度绩效奖金。绩效奖金直接体现员工绩效和贡献，体现薪 酬激励的绩效导向。
专项奖励 对于在年度内表现优秀的员工和工作团队，腾讯
还提供“星级员工”、“星级团队”等公司级/系统级专项奖 励，以体现对优秀员工/工作团队的即时认可和奖励。
股票期权 腾讯为有志于在公司长期发展、且绩效表现持
续优秀的骨干员工提供公司股票期权，旨在让员工能分享公司 业绩增长，使员工个人利益与公19 司发展的长远利益紧密结合在 一起。
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员工职业培养体系
根据员工管理和专业的职业发展双通道体系，员工从一入司开始，
公司就为大家设计了全方位的培养体系。
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薪酬福利
18
有竞争力的薪酬
固定工资 腾讯根据员工岗位性质以及所负责任为员工提供
业内富有竞争力的固定工资，并且每年均会对绩效表现优秀的 员工进行薪酬审阅。
暑期实习 对于暑期实习生，若实习期间工作所在地与其家庭或
学校所在地非同一城市，将享有公司提供的交通补贴和住宿补贴， 同时，实习生还享有办公环境内的公共休闲娱乐设施，加班宵夜和 班车等福利。腾讯还为实习生购买意外伤害商业保险。
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年度服务奖金 年度结束后，腾讯会为每一位在公司服务
到年末的员工提供年度服务奖金。
绩效奖金 年度结束后，腾讯会根据员工绩效表现为员工提
供年度绩效奖金。绩效奖金直接体现员工绩效和贡献，体现薪 酬激励的绩效导向。
专项奖励 对于在年度内表现优秀的员工和工作团队，腾讯
还提供“星级员工”、“星级团队”等公司级/系统级专项奖 励，以体现对优秀员工/工作团队的即时认可和奖励。
股票期权 腾讯为有志于在公司长期发展、且绩效表现持
续优秀的骨干员工提供公司股票期权，旨在让员工能分享公司 业绩增长，使员工个人利益与公19 司发展的长远利益紧密结合在 一起。
腾讯运营管理PPT课件(40页)
马化腾
张志东
腾讯之发展
1998-1999年
• 1998年11月 • 公司成立，推出无线互联网寻呼解决方案 • 1999年2月 • 腾讯公司即时通信服务开通，与无线寻呼、GSM
短消息、IP电话网互联 • 1999年11月 • QQ用户注册数突破100万
2000年
• 2000年4月 • QQ用户注册数突破500万 • 2000年5月 • QQ同时在线人数首次突破十万大关 • 2000年6月 • “移动QQ”进入联通“移动新生活” • 2000年11月 • 2000版本正式发布
腾讯创始人——张志东
• 张志东，广府东莞人，腾讯创办人之一，腾讯高 级副总裁兼科技总裁，于1993年取得深圳大学理 学士学位，主修计算机及应用，并于1996年取得 华南理工大学计算机应用及系统架构硕士学位， 在电信及互联网行业拥有逾多年经验，1999年创 立腾讯。现任腾讯执行董事兼首席技术官，全面 负责专有技术的开发，包括即时通信平台和大型 网上应用系统的开发。
2008年
• 2008年1月 • 腾讯财付通获“最受B2C商户信赖支付平台奖” • 腾讯CEO马化腾入选改革开放30年经济百人榜 • 腾讯荣获2007年度中国游戏产业年会十项大奖 • 腾讯网获“最具成长性媒体”大奖 • 2008年3月 • 腾讯被评为“2007卓越雇主－中国最适宜工作的
公司”
• 腾讯QQ同时最高在线人数突破4000万 • 腾讯的“企鹅”平台战略模式荣获2007年度最佳
腾讯组织架构及其各业务战略分析PPT课件
掌门人： 汤道生，腾讯公司社交网络事业群总裁，集团高级执行副总裁。2005年加入腾讯， 自2008年10月起负责互联网业务系统的产品平台与研发管理工作。自2012年5月 起负责公司大社交平台的搭建及推动开放授平课台：战XX略X的实现。
注：企业组织架构细 分来自数据中心范辰 杰对腾讯组织架构的 研究，下同。
授课：XXX
13
互动娱乐事业群——现金牛
互动娱乐事业群：
• 腾讯营收的主力群 • 盈利模式：游戏增值服务。 • 市场拓展：
✓ “泛娱乐”战略&腾讯原创动 漫发行平台
✓ 全球游戏市场
•主要赢利部门
掌门人：
任宇昕，腾讯公司首席运营官，兼互动娱乐事业群总裁。
2000年加入腾讯，曾任公司增值开发部总经理，互动娱 乐事业部总经理，自2005年9月起全面负责互动娱乐业
务系统的游戏开发、运营、市场、渠道销售等工作。自
2012年5月起出任公司首席运营官，全面领导社交网络
授课：XXX
பைடு நூலகம்11
电商控股公司——创业群
电商控股公司：
• 创业型业务，指在通过电商，建立腾 讯更高的流量变现途径。
• 盈利模式：电商广告、佣金。 • 市场拓展：
✓ “B2C+优质商户开放平台”的 超级电商平台。
✓ 效仿Amazon，整合数字内容、 终端的商业模式发展数字类业务。
腾讯公司介绍ppt
腾讯简介
1
腾讯公司是一家民营IT企业，成立于1998年11月 29日，总部位于中国广东深圳，于2004年6月16 日在香港交易所上市，公司在开曼群岛注册，是中 国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服 务用户最多，最广的互联网企业之一。
目前，公司主要产品有IM 软件、网络游戏、门户网 站以及相关增值产品。
听广播
看节目
………
养宠物
玩游戏
Shopping
•然而马化腾对于抄袭则是如此看待： “抄可以理 解成学习，是一种吸收，是 一种取长补短。”
上市概况
中国互联网行业唯一一家连续16个季度盈利的公司，截止2006年5月25日,腾讯公司市场已达40亿美元
腾讯控股有限公司 Tencent Holdings Limited 2004年6月16日在香港主板上市 (股票代号700.HK)
公司2012年总收入为人民币438.937亿元 ，其中，互联网 增值服务收入按年增38.9%至319.95亿元；移动及电信增 值服务收入37.23亿元，同比升14%；网络广告收入增 70%至33.82亿元；新项目电子商务交易收入为44.278亿 元。净利润为人民币127.3亿元。 腾讯推出了即时通讯工具QQ，游戏平台QQ游戏，门户网 站腾讯网，交易平台拍拍网等产品，其主要产品腾讯QQ 在中国年轻人中有较大影响，门户网站腾讯网为国内四大 门户网站。 2013年5月20日，腾讯股价更突破300元大关，收报309.4 元。2013年“BrandZ全球最具价值品牌百强榜”腾讯品 牌价值排名第21名，超越第31名的Facebook。
1
腾讯公司是一家民营IT企业，成立于1998年11月 29日，总部位于中国广东深圳，于2004年6月16 日在香港交易所上市，公司在开曼群岛注册，是中 国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服 务用户最多，最广的互联网企业之一。
目前，公司主要产品有IM 软件、网络游戏、门户网 站以及相关增值产品。
听广播
看节目
………
养宠物
玩游戏
Shopping
•然而马化腾对于抄袭则是如此看待： “抄可以理 解成学习，是一种吸收，是 一种取长补短。”
上市概况
中国互联网行业唯一一家连续16个季度盈利的公司，截止2006年5月25日,腾讯公司市场已达40亿美元
腾讯控股有限公司 Tencent Holdings Limited 2004年6月16日在香港主板上市 (股票代号700.HK)
公司2012年总收入为人民币438.937亿元 ，其中，互联网 增值服务收入按年增38.9%至319.95亿元；移动及电信增 值服务收入37.23亿元，同比升14%；网络广告收入增 70%至33.82亿元；新项目电子商务交易收入为44.278亿 元。净利润为人民币127.3亿元。 腾讯推出了即时通讯工具QQ，游戏平台QQ游戏，门户网 站腾讯网，交易平台拍拍网等产品，其主要产品腾讯QQ 在中国年轻人中有较大影响，门户网站腾讯网为国内四大 门户网站。 2013年5月20日，腾讯股价更突破300元大关，收报309.4 元。2013年“BrandZ全球最具价值品牌百强榜”腾讯品 牌价值排名第21名，超越第31名的Facebook。
腾讯的SWOT分析PPT课件
腾讯战略的SWOT分析
信息管理学
1
.
➢ 腾讯的优势（S） 腾讯具有极大优势继续发展壮大 ➢ 腾讯的劣势（W）在某种程度上，腾讯有着劣势 ➢ 腾讯的机会（O）中国就是最大的机会 ➢ 可能的威胁（T） 竞争一直存在着，而且不会停止! ➢ 结 论（C） 腾讯能实现心中的梦想
信息管理学
2
.
腾讯的优势 Strengths
信息管理学
9
.
1.4小公司的不断涌现，从不同层面挖掘需求，他们 都有发展壮大的可能，这些客观上对腾讯形成影响
1.5百度30W年薪、盛大奔驰汽车，淘宝将免费牌打 到底，百度持续垒高搜索壁垒，盛大对网游持续创 新，这些都使腾讯不得不长期战略作战
1.6国外实力竞争者不容忽视，要避免步手机、电视、 电脑先盛后衰的后辙
腾讯的战略目标是：在线生活，要打造家庭、学校、工 作三大产品线，但从腾讯推出的一个又一个产品来看，腾讯 的战略被架空
➢ 2、对IM软件的本质应当有新认识
IM软件并不是大家所公认的是沟通工具，IM软件应当是 管理工具，IM是人际关系管理软件，不同的IM软件管理不同 类型的关系，沟通是功能之一
➢ 3、全面铺开的业务不仅让腾讯分散了精力，还收效 甚微
信息管理学
11
.
➢ 3、投资变化 风投扶持起越来越多的竞争对手，
从各个方面对腾讯造成威胁
信息管理学
1
.
➢ 腾讯的优势（S） 腾讯具有极大优势继续发展壮大 ➢ 腾讯的劣势（W）在某种程度上，腾讯有着劣势 ➢ 腾讯的机会（O）中国就是最大的机会 ➢ 可能的威胁（T） 竞争一直存在着，而且不会停止! ➢ 结 论（C） 腾讯能实现心中的梦想
信息管理学
2
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腾讯的优势 Strengths
信息管理学
9
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1.4小公司的不断涌现，从不同层面挖掘需求，他们 都有发展壮大的可能，这些客观上对腾讯形成影响
1.5百度30W年薪、盛大奔驰汽车，淘宝将免费牌打 到底，百度持续垒高搜索壁垒，盛大对网游持续创 新，这些都使腾讯不得不长期战略作战
1.6国外实力竞争者不容忽视，要避免步手机、电视、 电脑先盛后衰的后辙
腾讯的战略目标是：在线生活，要打造家庭、学校、工 作三大产品线，但从腾讯推出的一个又一个产品来看，腾讯 的战略被架空
➢ 2、对IM软件的本质应当有新认识
IM软件并不是大家所公认的是沟通工具，IM软件应当是 管理工具，IM是人际关系管理软件，不同的IM软件管理不同 类型的关系，沟通是功能之一
➢ 3、全面铺开的业务不仅让腾讯分散了精力，还收效 甚微
信息管理学
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.
➢ 3、投资变化 风投扶持起越来越多的竞争对手，
从各个方面对腾讯造成威胁
腾讯公司的核心竞争力分析(终版)PPT课件
2010年3月5日，腾讯宣布QQ同时在线用户数首次突破1亿
2012年5月18日，腾讯正式宣布进行公司组织架构调整
02 腾讯公司——地理位置
成都分公司
4
北京分公司 上海分公司
广州研发中心 深圳总部
CONTENT
5
1
2
3
4
发展历程
初创和发展 QQ发展史
资源&能力
有形&无形资源 创新性组合
E战略 把握决策权 不做付费广告 承诺回报的费用申请 不允许打长途 严格执行的管理制度
每年进行更新升级 领先的产品设计能力 每年投入3亿研发新产品， 每年递增35% 超2000项专利 500项获授权
CONTENT
8
1
2
3
4
发展历程
初创和发展 QQ发展史
资源&能力
有形&无形资源 创新性组合
04 腾讯公司——创新性组合
7Байду номын сангаас
有形和无形资源结合，创造能力 能力是核心竞争力和竞争优势的基础
人力 资源
营销
管理
研发
以马化腾为首的核心团 队和优秀员工 马化腾内敛沉稳性格 团队拥有相同人格特质 员工的凝聚力和内部驱 动力较强 高素质研发团队
以IM平台为基础，不断 “结网” 出色的广告业务 解决客户的娱乐需求 提出和运营商共利 针对性推出产品和服务
腾讯公司财务报表分析ppt课件
在2010年，腾讯公司的资产增长率为105%，说明2010年腾讯资产规模增长的 速度很快，企业的竞争力也很强，因此，腾讯公司的发展能力很强。2011年的 资产增长率为59%，资产规模增长的速度相对2010年较慢，但能反映腾讯公司 的发展能力还是有所提升。
（3）股权资本增长率
股权资本增长率=本年股东权益增长额/年初股东权益总额*100% 2010 ：（21,756,946 - 12,178,507）/ 12,178,507 = 79% 2011 ：(28,463,834 - 21,756,946) / 21,756,946 = 31%
4,348,823 13,156,942 8,593,863 4,563,079 644,033 120,146 12,178,510 197 12,178,310 12,178,507 268,713
2,585,227
0 477,622 494,872 1,229,436 0 6,043,696 696,511 202,322 0 17,505,765 5,327,258 1,818,890,059 千 人民币
深圳腾讯控股有限公司
10、11年财务报表分析
1
公司信息介绍 报表结构分析——资产负债表 、利润表 盈利能力分析 发展能力分析 偿债能力分析 营运能力分析 及财务对比分析
2
1．公司基本信息
公司法定中文名称：腾讯控股有限公司 公司管理层：
（3）股权资本增长率
股权资本增长率=本年股东权益增长额/年初股东权益总额*100% 2010 ：（21,756,946 - 12,178,507）/ 12,178,507 = 79% 2011 ：(28,463,834 - 21,756,946) / 21,756,946 = 31%
4,348,823 13,156,942 8,593,863 4,563,079 644,033 120,146 12,178,510 197 12,178,310 12,178,507 268,713
2,585,227
0 477,622 494,872 1,229,436 0 6,043,696 696,511 202,322 0 17,505,765 5,327,258 1,818,890,059 千 人民币
深圳腾讯控股有限公司
10、11年财务报表分析
1
公司信息介绍 报表结构分析——资产负债表 、利润表 盈利能力分析 发展能力分析 偿债能力分析 营运能力分析 及财务对比分析
2
1．公司基本信息
公司法定中文名称：腾讯控股有限公司 公司管理层：
腾讯内部环境 ppt课件
腾讯的内部环境分析—能力（劣势）
—以腾讯的电商发展为例
• 2013年B2C市场份额： • 天猫：49.08% • 京东：18.16% • 腾讯B2C:5.68% • 其他：27.08% • 2013年移动电商市场份额 • 手机淘宝：76.1% • 京东：5.2% • 腾讯：1.5% • 其他：17.2%
• 2013年8月5日，微信5.0上线，“游戏中心”、 “微信支付”等商业化功能推出；
• 2013年第四季度，微信月活跃用户数达到3.5亿
• 微信用户的飞速增长从侧面验证了微信本身强大 的创新的能力。
微信发展大事记
• 2011年1月21日，微信发布针对iPhone用户的1.0 测试版
• 2011年8月，微信添加了“查看附近的人”的陌 生人交友功能，用户达到1500万 。
18微信发展大事记2011年1月21日微信发布针对iphone用户的10测试版2011年8月微信添加了查看附近的人的陌生人交友功能用户达到1500万2011年10月1日微信发布30版本该版本加入了摇一摇和漂流瓶功能2012年4月腾讯公司开始做出将微信推向国际市场的尝试为了微信的欧美化将其40英文版更名为wechat之后推出多种语言支持19微信发展大事记2012年9月5日微信43版本增加了摇一摇传图功能2013年2月5日微信发布45版
并购超过了100家公司，投出金额超过100亿元
相关主题
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A.从资产角度分析
变动额=期末-期初 （实际-预算）
变动率=变动额/期初 （预算）or某项目的变 动额
对总资产的影响=变 动额/基期总资产*100%
资产的饼形图和柱状图
60000
50000
38%
40000
流动资产比重 30000
期末 期初
非流动资产比重 20000
62%
10000
0
非流动资产 流动资产 其他投资 资产总计
到后来腾讯开始 迅速发展的时候， 马化腾十分合时 宜的说，"我们需 要自己的中文网 络软件，我们需 要自己的ICQ！
一系列IT项目
1999年2月10日， 腾讯公司即时通 信服务开通，正 式推出QQ99 b0210，与无线 寻呼、GSM短消 息、IP电话网互 联，从那一天起， QQ开始改变着国 人的沟通方式。 同年11月 QQ用 户注册数突破100 万
紧密结合在以QQ为核心的产品构架体系上
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谁将颠覆腾讯帝国
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腾讯公司 2009-2012年财务的分析
Contents
资产负债表 利润表
现金流量表
财务分析
资产负债表
资产负债表水平分析
资产负债表水平分析的 目的之一就是从总体上 概括了解资产、权益的 变动情况，揭示出资产、 负债和所有者权益变动 的差异，分析差异的原 因。因而通过对公司 2010及2011年的资产负 债表的水平分析可以让 我们很好的了解到在过 去的一年中该公司的资 产负债表的实际变动情 况，并分析产生差异的 原因。
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谁将颠覆腾讯帝国
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第一组 罗常巍 田书函 熊瑶瑶
Contents
腾讯的起家及发展历史简介，其核心竞争力 简述腾讯的主要产品，以往成功的轨迹及原因 QQ微博的产生及新浪微博竞争局面 微博是会成为QQ的产品之一，还是微博的发展 颠覆了QQ的信息共享模式
腾讯未来Baidu Nhomakorabea发展之路。
这就是腾讯，中国第一、全球第三大 互联网公司，一家全球罕见的互联网 全业务公司，即时通讯、门户、游戏、 电子商务、搜索等等无所不做。它总 是默默地布局、悄无声息地出现在你 的背后;它总是在最恰当的时候出来搅 局，让同业者心神不定。而一旦时机 成熟，它就会毫不留情地划走自己的 那块蛋糕，有时它甚至会成为终结者， 霸占整个市场……腾讯从来不做第一 个吃螃蟹的人，却总能在成熟的市场 中找到空间，横插一杠子。然而它选 择的路径也使其饱受争议，那就是模 仿，有时甚至是肆无忌惮地‘山 寨’”。
偿债能力分析
从数据上可 以看出腾讯 的流动比率 在下降，可 能说明企业 的偿债能力 在下降。
从数据中可以看 出，虽然腾讯的 偿债能力有所下 降，但是相对于 行业来说，偿债 能力还是非常强 的，这也说明腾 讯的财务危机并 不是那么严重， 只是表现的没有 以前那么好，或 许也是企业将强 了对现金等的运 用。
成长之路
腾讯公司成立于 1998年11月
只有你想不到的， 没有他抄不到的！
接触
1997年，马化腾接触到 了ICQ并成为它的用户， 马化腾和他的伙伴们一 开始想的是开发一个中 文ICQ的软件
迅速发展
投标
一家大企业有意 招标到中文ICQ 领域，腾讯也写 了项目建设，到 投标的时候，腾 讯公司没有中标， 结果1998年腾讯 决定自己做OICQ。
腾讯之路
腾讯应该走以QQ为 核心的不断创新的 “模仿创新”之路
完全模仿创新。即对市场上 现有产品的仿制。一项新技 术从诞生到完全使市场饱和 需要一定时间，所以创新产 品投放市场后还存在一定的 市场空间，使技术模仿成为 可能。很多企业发展都从模
仿其他企业技术开始。
模仿后再创新。这是对率先进 入市场的产品进行再创造，也 即在引入他人技术后，经过消 化吸收，不仅达到被模仿产品 技术的水平，而且通过创新， 超过原来的技术水平。要求企 业首先掌握被模仿产品的技术 诀窍，在进行产品功能、外观 和性能等方面的改进，使产品
从腾讯控股近四年的资产负责表可以得出以下结果：
1.总资产增长速度快，但是2011到2012年增幅为32.48%，且 2009到2010增幅只有大约50%，
2.银行贷款增幅减少，同时贷款额度也开始减少，2011年银 行贷款为7369.35万，2012年度只有1077.88万。
3.现金增长趋缓，说明企业的财务达到一定的稳定程度， 2011到2012年现金流至增加6%左右。
更具市场竞争力。
生存之道
腾讯应该走的是第二种模式，即完全了解了对手产品主要技术和运营模 式之后加以充分理解与把握，之后结合自身QQ即时通讯产品的特点，以此为 中心，改良QQ或推出新产品后与QQ服务很好地整合。
腾讯应该加大自身的创新力度，并坚持以不断完善与改良QQ为中心，同 时集成自身其他产品作为增值服务，这样才能做到适合腾讯的“模仿创新” 之路。
4.股东权益保持稳步增长趋势。
5.流动负债有减少的趋势，流动资产在2011到2012基本没有 特别大的变化。
B.从负债角度分析
负债柱状图
30,000,000 25,000,000 20,000,000 15,000,000 10,000,000
5,000,000 0 流动负债
总负债
2011 2010
C.从所有者权益角度分析
同行业盈利能力比较
从数据中可以看到， 相对于行业来说， 腾讯的总资本回报 率是远高于的，但 是不得不注意到的 是腾讯的总资本回 收率是在回归于行 业的，这也进一步 说明随着腾讯的扩 张，资本效率的降 低，所以腾讯改革 迫在眉睫。
平步青云
只有你想不到的，没有他抄不到的
只有你想不到的，没有他抄不到的
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