项目里程碑节点--横道图(模板)
项目里程碑节点计划模板
12 景观施工图完成
阶段负责人
13
详规批复
14 取得《建设用地规划许可证》
开始 完成
15
土地出让合同
16
建设用地批准书
17
土地证
18
方案征询及批复
19
扩初征询及批复
20 施工图报建/《建设规划许可证》
阶段负责人
21 总包单位确定（中标通知）
开始 完成
22 获得《施工许可证》
阶段负责人
23
质监证明
24 基础施工
06/3/1 06/5/1 06/5/30 06/5/30 06/8/30 06/7/30 06/10/20
06/6/1
06/5/9 06/7/31 06/9/5 06/9/25 06/12/11
06/7/9 06/11/5
06/12/31 吴宝华
06/5/25 06/7/30 07/4/30
07/5/30 周海锋
05/1/25 05/2/1
03/9/30 03/5/23 03/7/30 03/12/30 04/5/14 04/11/30 04/12/20
秦鹏
04/12/13 05/11/5 04/12/28 05/11/28
华立冲
06/2/28 06/3/30 06/3/30 06/5/30 06/9/25
07/2/20 07/3/15 07/3/20
07/5/5 07/6/30
05/2/22 05/2/22 05/5/10 06/9/10 07/1/10 07/2/28
05/2/22 05/2/22 05/5/10 07/1/15 07/5/15 07/7/5
07/7/10 07/8/30 07/9/5
怎么做项目管理甘特图(横道图)
怎么做项目管理甘特图（横道图）导语：甘特图，是一种非常实用的图表类型，又称为横道图和条状图，其通过条状图来显示项目、进度和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间的进展情况。
如果您已将甘特图信息存储在另一个数据文件中，那么可以使用甘特图向导根据该文件中的信息来生成甘特图。
可以使用的数据文件包括文本文件、CSV 和Microsoft Excel。
免费获取甘特图软件：/project/gantt/首先你需要准备一份Edraw支持的甘特图数据。
简单的方式是在Edraw中创建一个简单的甘特图，然后点击甘特图菜单中的导出按钮，选择Excel格式或者Txt文本格式。
基于导出的文件，你可以添加自己的数据。
步骤1: 创建一个甘特图运行Edraw:文件菜单>新建>工程管理>甘特图然后从打开的甘特图模板中拖曳一个甘特图形状到绘图区域。
在弹出的甘特图选项对话框中，进行基本的设定。
在甘特图菜单中，点击导出按钮。
下面是一个导出的例子数据。
步骤2: 导入数据文件基于上面导出的数据文件，你可以修改数据，添加自己的工程信息。
然后保存。
在甘特图菜单中，点击导入数据按钮。
选择刚才保存的文件。
点击完成按钮。
步骤3: 修改甘特图导入的甘特图可以通过甘特图菜单中的各种设置来修改。
添加新任务选中甘特图，然后点击插入新任务按钮。
编辑任务名称双击甘特图中的文字，可以直接修改。
添加里程碑你可以通过设置任务期间为0，从而把一个任务转变成里程碑。
建立依赖首先，你可以点击选中一个任务条或者里程碑。
然后拖曳鼠标到一个新的任务条或者里程碑，一个连接线将连接它们。
或者，按下Ctrl键去选择一个任务，再右键点击需要建立依赖的任务，在右键菜单中点击链接选项。
调整任务条你可以选中一个任务，然后鼠标移动到任务的边界上开始拖动，从而调整任务的期间。
Edraw Project的各项功能均能够满足我们的实际需求。
它不会想其他软件有各种花哨的组件和功能，只需要能够立马解决问题即可。
土建进度计划横道图
应用：横道图广泛应用于建筑、工程、制造等领域，用于表示项目进度和 任务安排。
适用范围
适用于项目进度计划编制 适用于项目进度监控和调整 适用于项目进度报告和总结 适用于项目进度分析和优化
编制方法
确定时间节点：确定每个任 务和活动的开始和结束时间
确定项目任务：明确项目需 要完成的任务和活动
感谢观看
汇报人：XXX
确定施工时间：根据施工项目的特点和 需求，确定每个施工阶段的施工时间， 如基础施工需要3个月，主体施工需要6 个月等。
确定工作持续时间
确定每个工作的开始和结 束时间
计算每个工作的持续时间
确定关键路径和关键工作
调整工作持续时间以优化 进度计划
绘制横道图
确定项目名称和工期
列出所有任务和活动
确定每个任务的开始和结 束时间
添加标题
进度计划：横道图 展示了各阶段的施 工进度，包括基础 工程、主体结构、 装修工程等
添加标题
应用效果：横道图 清晰展示了工程进 度，便于项目管理 和协调，提高了施 工效率和质量。
案例三：某桥梁工程进度计划横道图
添加标题
项目名称：某桥梁 工程
添加标题
建设单位：某建设 公司
添加标题
设计单位：某设计 院
不能反映资源分配情况
不能反映进度偏差和调整情况
改进方向
增加时间维度：横道图可以增加时间维度，以更好地展示项目的进度和完成情况。 引入网络计划技术：横道图可以引入网络计划技术，以提高项目的计划和执行效率。 增加资源分配：横道图可以增加资源分配，以更好地展示项目的资源需求和分配情况。 引入风险管理：横道图可以引入风险管理，以提高项目的风险识别和应对能力。
房建施工进度计划横道图
添加标题
添加标题
横道图数据化： 通过数字化技术， 实现施工进度计 划的可视化和智
能化管理
横道图智能化： 利用人工智能技 术，实现施工进 度计划的自动生
成和优化
添加标题
添加标题
横道图数据化与 智能化结合：实 现施工进度计划 的实时监控和预 警，提高施工效
率和质量
添加标题
横道图数据化与 智能化发展趋势： 随着技术的不断 发展，横道图数 据化与智能化将 更加普及和深入， 为房建施工提供 更加高效、精准
绘制横道图， 包括任务名称、 开始时间、结 束时间、持续 时间等
调整横道图， 确保任务之间 的衔接和协调
审核横道图， 确保准确性和 完整性
横道图：表示施工进度计划 的图形，由横道和纵道组成
横道：表示施工进度的各个 阶段，包括开工、竣工等
纵道：表示施工进度的时间， 包括月、周、日等
横道图中的横道和纵道交叉 点：表示施工进度的某个时 间点，包括开工、竣工等
动态横道图的概 念：实时更新施 工进度，提高项
目管理效率
研发动态横道图 的意义：提高施 工进度的可控性，
降低项目风险
动态横道图的应 用：在项目管理 软件中集成动态 横道图功能，实 现实时监控和预
警
动态横道图的发 展趋势：与物联 网、大数据等技 术相结合，实现 更加智能化的施
工进度管理
添加标题
添加标题
横道图中的横道和纵道交 叉点的颜色：表示施工进 度的完成情况，包括已完 成、进行中、未开始等
横道图时间参数包括：开始 时间、结束时间、持续时间、 自由时差、总时差等
开始时间：指任务开始执行 的时间
结束时间：指任务完成执行 的时间
持续时间：指任务执行所需 的时间
施工进度计划横道图
工期 200 47 7 3 4 43 3 5 3 10 9 3 3 1 3 3 1 3 3 1 34 7 5 10 1 7 7 5 10 1 7 7 5 10 1 7 61 7 7 5 1 5 14 1 7 7 5 1 5 14 1 7 7 5 1 工作日 工作日 工作日 工作日 工作日 工作日 工作日 工作日 工作日 工作日 工作日 工作日 工作日 工作日 工作日 工作日 工作日 工作日 工作日 工作日 工作日 工作日 工作日 工作日 工作日 工作日 工作日 工作日 工作日 工作日 工作日 工作日 工作日 工作日 工作日 工作日 工作日 工作日 工作日 工作日 工作日 工作日 工作日 工作日 工作日 工作日 工作日 工作日 工作日 工作日 工作日 工作日 工作日 工作日 工作日
开始时间 2017年11月7日 2017年11月12日 2017年12月24日 2017年12月25日 2018年1月1日 2017年11月22日 2017年11月26日 2017年11月26日 2017年11月27日 2017年11月29日 2017年12月1日 2017年12月2日 2017年12月3日 2018年1月8日 2017年12月25日 2018年1月8日 2018年1月18日 2018年1月18日 2018年1月18日 2017年11月24日 2017年11月24日 2017年11月25日 2017年11月27日 2017年11月29日 2017年11月30日 2017年12月1日 2018年1月12日 2017年12月29日 2018年1月12日 2018年1月22日 2018年1月22日 2018年1月22日 2017年11月22日 2017年11月22日 2017年11月23日 2017年11月25日 2017年11月27日 2017年11月28日 2017年11月29日 2018年1月28日 2017年12月23日 2018年1月28日 2018年2月11日 2018年3月3日 2018年3月3日 2018年3月3日 2017年11月22日 2017年11月22日 2017年11月23日 2017年11月25日 2017年11月27日 2017年11月28日 2017年11月29日 2018年1月28日 2017年12月23日 进度 里程碑
市政道路施工总承包施工进度计划横道图
15 个工作日 2021年08月28日
10
墩柱D130cm（台身施工）
12 个工作日 2021年09月12日
11
耳背墙、盖梁垫石施工
10 个工作日 2021年09月24日
12Βιβλιοθήκη 附属挡墙施工35 个工作日 2021年10月04日
（1#：L=13.8m,H=8.1m;2#：L=14.4m,H=8.2m;3#：L=14.7m,H=10.4m）
施工(装配式圆形Φ1200mm21座)
71
雨水管道（II级钢筋混凝土管DN300-249m、 25 个工作日 2022年05月06日
DN800-359m、DN1000-209m）检查井施工
72
给水管道（球墨铸铁管
25 个工作日 2022年05月11日
DN300-549m,DN200-40m,DN100-22m）、阀门
28
道路路线放样及场地清表
5 个工作日 2021年07月01日
29
土方开挖与外运(土:309485.76m3;石:245m3) 40 个工作日 2021年07月06日
30
高边坡施工
83 个工作日 2021年07月06日
31
坡顶截水沟施工（271m）
7 个工作日 2021年07月06日
32
土方开挖及刷坡
13
支座安装、小箱梁吊装（6片边梁、21片 5 个工作日 2021年11月08日
中梁）
14
铰缝施工
7 个工作日 2021年11月13日
15
桥面现浇层施工
5 个工作日 2021年11月20日
16
桥面附属结构施工
30 个工作日 2021年11月25日
进度计划横道图范本
进度计划横道图范 本
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汇报人：XXX
目录
进度计划横道图概述
进度计划横道图编制要点 进度计划横道图优化和完 善
进度计划横道图范本展示 进度计划横道图应用案例
01
进度计划横道图概 述
定义和作用
定义：进度计划 横道图是一种用 于表示项目进度 的图表，通过横 道表示任务，纵 道表示时间，横 道与纵道的交叉 点表示任务开始 和结束的时间。
综合型横道图还可以包括项目的 里程碑和关键路径，以便于项目 管理者更好地控制项目的进度。
添加标题
添加标题
和结束日期，以及每个阶段的 开始和结束日期。
综合型横道图可以应用于各种类 型的项目，包括建筑、制造、软 件开发等。
03
进度计划横道图编 制要点
工作内容划分
定期更新进度条，反映项目进度变 化
标注和说明
横道图应清晰标注任务名称、开始时间、结束时间、持续时间等信息 横道图应标注关键里程碑，如项目启动、中期检查、最终交付等 横道图应标注任务间的依赖关系，如任务A完成后才能开始任务B 横道图应标注任务负责人，以便于责任明确和协调沟通
项目里程碑节点--横道图(模板)
楼 里程碑节点横道图
月份 15 20 25 30 5 10 月份 15 20 25 30 5 10 月份 15 20 25 30 5 10 月份 15 20 25 30
9 室内安装（含水、电、暖） 10 11 12 13 14 15 16 17 电梯安装 公共区域装修 通风设施安装 消防设施安装 配电工程 室外管网 景观绿化配套 竣工验收（交房时间）
项目
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 项目 垫层开工 ±0.00完成 封顶 外墙抹灰 外墙保温 外门窗工程 幕墙工程 外墙漆 工期（天） 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 施工时间 开始 结束 5 10 月份 15 20 25 30 5 10
总体施工进度计划横道图
DK0+304
113
EK0+160
114
LK0+280
115
LK0+360
116
K44+300
117
GLK0+665
118
GLK0+200
119
GLK0+56
120
GLK0+85
121
GLK0+305
122
GLK0+62
123
K0+816
124
K6+583
125
K28+408
126
K28+408
127
开始时间 完成时间
2019/6/18 2019/6/18 2019/6/28 2019/7/8 2019/7/18 2019/7/28 2019/8/7 2019/8/17 2019/8/27 2019/9/6 2019/9/16 2019/9/26 2019/10/6 2019/10/16 2019/10/26 2019/11/5 2019/11/18 2019/11/28 2019/12/8 2019/12/18 2019/12/28 2020/1/7 2020/1/17 2020/1/27 2020/2/6 2020/2/16 2020/2/26 2019/6/18 2019/6/28 2019/7/8 2019/7/18 2019/7/28
二○一九年
二○二○年
二○二一年
二○二二年
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3
外部里程碑 非活动任务 非活动里程碑 非活动摘要 手动任务 仅工期
进度计划横道图
进度计划横道图概述进度计划横道图（Gantt Chart）是一种项目管理工具，用于可视化项目中各个任务和活动的时间安排和进度。
它以时间为横轴，任务、活动或事件为纵轴，在图表中以条形图表示不同任务的起止时间和持续时间。
本文将介绍进度计划横道图的基本原理和使用方法，并提供几个常用的工具供读者参考。
基本原理进度计划横道图最初由亨利·冯特·甘特（Henry Gantt）于1910年提出，用于跟踪和展示生产过程中各个任务的进度。
它可以帮助项目团队了解任务的时间安排、重要性、依赖关系以及整体的进度预测。
横道图通常由以下几个关键要素构成：•任务列表：列出项目中所有的任务和活动。
•时间刻度：沿着横轴表示时间，可以是天、周、月或其他时间单位。
•任务条形图：每个任务用一个条形图表示，横坐标表示任务的起止时间，纵坐标表示任务的位置和持续时间。
•里程碑：表示项目中的重要节点或事件，通常用一个竖线或小图标表示。
进度计划横道图可以帮助项目团队：•了解项目的整体时间安排和进度。
•发现任务之间的依赖关系和瓶颈。
•调整任务的优先级和资源分配。
•提前预测项目是否会超时或延迟。
•提供项目进展报告和可视化展示。
使用方法步骤一：确定任务列表首先，需要确定项目中所有的任务和活动，并根据它们的起止时间进行排序。
任务可以是具体的操作活动、阶段性的工作、决策点或里程碑。
将这些任务列成一个列表，以备后续使用。
步骤二：绘制横道图然后，可以使用各种图表绘制工具（如Microsoft Project、Excel、在线工具等）创建进度计划横道图。
这些工具通常提供了预先设计的模板，可以根据需要进行调整和定制。
在绘制横道图时，需要根据任务的起止时间和持续时间确定每个任务的条形图。
通常，可以使用不同的颜色或图案来表示不同的任务类型或优先级。
同时，可以添加里程碑，以便在图表中标记项目的重要节点。
步骤三：调整任务和时间安排创建横道图后，可以根据实际情况对任务和时间进行调整。
项目进度计划横道图范本
2 月 2 0 日
2 月 2 1 日
2 月 2 2 日
2 月 2 3 日
2 月 2 4 日
2 月 2 5 日
2 月 2 6 日
2 月 2 7 日
2 月 2 8 日
3 月 1 日
3 月 2 日
3 月 3 日
3 月 4 日
3 月 5 日
3 月 6 日
3 月 7 日
48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67
1 月 1 2 日
1 月 1 3 日
1 月 1 4 日
1 月 1 5 日
1 月 1 6 日
1 月 1 7 日
1 月 1 8 日
1 月 1 9 日
1 月 2 0 日
17
18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32
元旦 休(4天)
休
休
休
进度计划横道图(70天)
月份
序 工作
号 内容
日
期
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1 工期(70天)
12月
111111111111111111 222222222222222222 月月月月月月月月月月月月月月月月月月 111111111222222222 123456789012345678 日日日日日日日日日日日日日日日日日日
12345
6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
休
休
休
3 月 8 日
3 月 9 日
3 月 1 0 日
3 月 1 1 日
3 月 1 2 日
3 月 1 3 日
如何绘制进度计划横道图
制定任务清单
任务优先级：根据任务的重 要性和紧急性进行排序
任务描述：详细描述每个任 务的内容、要求和标准
确定任务：列出所有需要完 成的任务
任务分配：将任务分配给合 适的人员或团队
任务时间：为每个任务设定 开始和结束时间
任务监控：定期检查任务的 进度和完成情况，及时调整
任务计划
确定任务之间的关系
任务之间的依赖关系：确定哪些任务需要先完成，哪些任务可以同时进 行
分析项目问题
识别项目风险： 识别可能影响 项目进度的风
险因素
评估项目进度： 评估项目进度 是否符合预期， 是否存在延误 或提前的情况
分析项目瓶颈： 分析项目瓶颈， 找出影响项目 进度的关键因
素
制定解决方案： 针对项目问题， 制定相应的解 决方案，如调 整资源分配、 优化项目流程
等
提高项目效率
明确项目目标：确保团队成员对项目目标有清晰的认识 制定详细计划：将任务分解为可操作的步骤，并设定明确的时间节点 监控进度：定期检查项目进度，及时发现和解决问题 优化资源分配：根据项目需求调整资源分配，提高资源利用率 加强团队协作：鼓励团队成员之间的沟通与合作，提高工作效率 及时调整计划：根据项目实际情况，灵活调整计划，确保项目按时完成
作用：帮助项目管 理者更好地了解项 目的进度和关键节 点，以便及时调整 计划和资源分配
格式：在横道图中 添加一个特殊的标 记，如圆形、三角 形等，并在旁边注 明里程碑事件的名 称和日期
注意事项：里程碑 事件的选择应具有 代表性和重要性， 不宜过多，以免影 响横道图的清晰度 和可读性
Part Five
THANKS
汇报人：XXX
横道图的优缺点
优点：直观易懂，易于理解 优点：可以清晰地展示任务之间的依赖关系 缺点：不适合复杂的项目，难以展示多个任务之间的并行关系 缺点：难以展示任务之间的时间跨度和持续时间
怎么做项目进度甘特图(横道图)
怎么做项目进度甘特图（横道图）导语：甘特图，也称作条状图。
它是在第一次世界大战时期创造，因为甘特图造型简单，在简便、短期的计划之中，甘特图都获得了最普遍的应用。
? 管理者从此极其方便地弄清一项任务还剩余哪些工作要做，并可分析工作是提早还是落后，亦或顺畅展开。
是一种合适的掌控工具。
假如你还不明白如何画甘特图，那麽继续浏览下文吧！每当项目正式开始实施之前一般我们都会提前做一个大致的计划，不仅可以为项目实施团队指引方向，也有利于项目实施人员盘点重要事项和项目里程碑的管理培训。
Edraw Project是一款功能强大的项目管理软件，不仅能画甘特图，也能在项目实施过程中做进度控制和任务管理。
简单实用，可以说是项目管理的利器，下面就跟着小编一起来看看如何用它来制定项目计划。
Edraw Project制定项目计划的步骤一、【新建空白项目】下载安装好Edraw Project之后，打开软件，点击“新建”创建一个新的空白项目文档。
免费获取甘特图软件：/project/gantt/二、【添加项目】进入项目管理界面之后，用鼠标点击“开始”菜单栏下的“添加任务”来新增项目，或者用快捷键Enter也可以快速进行添加。
三、【设置任务信息】点击右侧的“任务”面板，在该对话框中设置任务的基本信息，包括任务的名称、开始时间、结束时间、优先级、项目工期等等。
如果你觉得比较麻烦，甚至可以直接在项目中进行修改，用鼠标点击需要修改的信息即可编辑。
四、【设置资源】每个项目的完成都需要耗费一定的资源，资源的使用都有相应的成本，Edraw Project中将资源分为5类，即：工时、材料、成本、设备、公司。
在开始菜单栏中，点击“编辑资源”，可以对资源成本等信息进行设置。
除此之外，点击菜单栏上方的“报告”，还可以查看资源成本的使用情况以及任务工时、延迟任务、任务分配等信息。
五、【创建里程碑任务】某些项目计划是分阶段性的，每当这些阶段性的任务结束，都是一个大型的里程碑节点。
进度计划横道图
04
进度计划横道图的 应用场景
工程项目管理
进度计划：制定项目进度计划，明确项目各阶段的起止时间 资源分配：根据项目进度计划，合理分配项目所需的人力、物力和财力资 源 进度监控：监控项目进度，及时发现和解决项目进度偏差
风险管理：识别和评估项目风险，制定应对措施，确保项目顺利进行
生产计划管理
生产计划制定： 根据市场需求和 生产能力制定生 产计划
进度计划横道图的 解读
识别关键路径
关键路径：在进度计划横道图中，从开始到结束所需的最长时间路径 识别方法：通过比较各活动的最早开始时间和最晚开始时间，找出关键活动 关键活动的特点：关键活动的时间延长，会影响整个项目的进度 关键路径的作用：帮助项目经理识别和管理项目的关键活动，确保项目按时完成
确定工作搭接关系
06
进度计划横道图的 改进方向
引入信息技术
利用信息技术提高进度计 划的准确性和实时性
利用信息技术实现进度计 划的自动化和智能化
利用信息技术提高进度计 划的可视化和易读性
利用信息技术实现进度计 划的共享和协作
提高可视化效果
色彩搭配：使用鲜艳、对比度高的颜色，使图表更加醒目
图表设计：采用更简洁、清晰的图表设计，便于读者理解 信息分层：将不同层次的信息进行分层展示，便于读者快速定位所需 信息 交互性：增加图表的交互性，如点击、拖动等，提高读者的参与度
容
开始时间： 任务开始的
时间
结束时间： 任务结束的
时间
持续时间： 任务持续的
时间
资源分配： 任务所需的 资源分配情
况
进度状态： 任务当前的 进度状态， 如已完成、 进行中、未
开始等
绘制步骤
确定项目名称和起止日期 列出所有任务及其持续时间 确定任务间的逻辑关系 绘制横道图，包括任务名称、持续时间、起止日期等 检查横道图是否符合逻辑，如有问题及时修改 完成横道图绘制，并保存为PPT格式
项目进度计划表（横道图）模板
项目进度计划表（横道图）模板Sheet1进度计划表甘特图序号实施内容实施方计划开始时间预计完成时间预计完成工期（工作日）已完成工作量所需资源备注时间需申请医院公众号（服务号）需院方尽快申请微信服务号计划进度实际进度需申请医院商家号需院方将支付申请资料尽快提供医星，由启天医星申请需前置服务器、网闸一台医星提供设备供货，需院方确定安装位置及网络环境配置协助微信公众号诊疗平台搭建需医星内部协调开发，服务器安装完成后第一时间进行微信公众号平台环境搭建提供医院宣传资料（如：医院正面照片带医院名称，医院科室照片，医院医生或护士合影等图片资料，及科室简介等文本资料院方提供后，启天医星培训协助院方人员录入相关资料挂号医生寸照，及相关医生介绍（用以网上预约挂号）。
院方提供后，启天医星培训院方人员录入相关资料微信公众号诊疗平台及排版系统测试由启天医星工程师进行测试及公众号操作流程整理。
门诊医生每日上诊排班表院方提供后，启天医星培训院方人员录入排版信息微信公众号及排版系统培训及上线HIS系统升级前测试由启天医星工程师进行测试。
HIS系统升级更换全院HIS程序由启天医星工程师及院方人员进行更换、测试。
HIS系统正式升级移动支付环境搭建及测试需医星内部协调开发，程序升级完成后第一时间进行移动支付环境搭建移动支付软件操作培训由启天医星工程师进行门诊收费处培训及操作流程整理。
整体项目维护及验收由启天医星工程师协助院方进行验收工作。
合计进度百分比总工期项目开工日期预计完工日期2020?/?1?/?12020?/?2?/?12020?/?3?/?12020?/?4?/?15.0010.0015.0020.0031.00 5.00 10.00 15.00 20.00 25.00 28.00 5.00 10.00 15.00 20.00 25.00 31.00 5.0015.0020.0025.0030.001.002020?/?1?/?1 2020?/?1?/?5 5.003.002.002020?/?1?/?6 2020?/?1?/?10 5.002.002020?/?1?/?11 2020?/?1?/?14 4.004.004.002020?/?1?/?16 2020?/?1?/?20 5.003.005.002020?/?1?/?21 2020?/?1?/?23 3.001.002020?/?1?/?24 2020?/?1?/?26 3.002.007.002020?/?1?/?28 2020?/?1?/?31 4.001.008.002020?/?1?/?28 2020?/?1?/?28 1.001.002020?/?2?/?1 2020?/?2?/?3 3.001.0010.00 2020?/?2?/?4 2020?/?2?/?8 5.003.0011.00 2020?/?2?/?9 2020?/?2?/?11 3.002.002020?/?2?/?12 2020?/?2?/?12 1.001.0013.00 2020?/?2?/?14 2020?/?2?/?18 5.002.0014.00 2020?/?2?/?19 2020?/?2?/?21 3.002.002020?/?2?/?25 2020?/?2?/?25 1.001.0051.0029.00.5710.0020.0030.0040.0050.0060.0070.0090.00。
项目里程碑及阶段任务模板
产品发布单 CM审计报告 QA审计报告 开发总结报告 CM总结报告 QA总结报告 产品缺陷记录 BUG分析单
技术文件类别缩写
序号 里程碑名称 1 项目论证
子里程碑
硬件项目里程碑 序号 任务名称 1 2 3 4 5 市场调查 技术预研 编制立项报告 立项报告评审 编制立项通知书
2
项目策划 1 2 项目管理计划编写 管理计划评审 用户需求调研 编写硬件系统技术规 范书（需求规格） 系统技术规范评审 编写系统测试规范 基线标识 编写硬件系统总体设 计说明书 硬件系统总体设计评 编写系统通信协议 系统通信协议评审 编写系统结构总体设 计说明书 系统结构总体设计 评审 系编写统工装总体设 计说明书 系统工装总体设计评 审
变更管理 更改结果核查单 临时紧急补丁发布 临时版本发放申请表 管理 基线管理 临时版本基线登记表
2 正式版发 布 1 2 3 8 项目关闭 1 2 3 9 产品维护 1 2
工程试用
工程试用报告 产品状态变更申请表
正式版发布 CM审计 QA审计 项目开发总结 配置管理总结 质量保证总结 跟踪产品缺陷 BUG修复
1 2 3 接口设计 1 2 3 工艺设计 ITP 1 2 3 4 5 结构设计 1 2 3 工装设计 STR 1 2 3 4 固件设计 1 2 3 4 外协设计 1 2 单元测试 1 2 3 4 5 6 6 产品集成 1 2 3 4
绘制PCB图(印制电路 版图) PCB审查 可生产性审查 编写软件接口说明书 编写校准接口说明书 软件接口说明书评审
开发总结报告 CM总结报告 QA总结报告 产品缺陷记录 BUG分析单
硬件产品规格书 产品规格评审记录表&产品规格 审查记录 硬件原理说明书 硬件原理评审记录 印制板外协加工文件 电路逻辑图 电路逻辑图审查记录
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项目
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 项目 垫层开工 ±0.00完成 封顶 外墙抹灰 外墙保温 外门窗工程 幕墙工程 外墙漆 工期（天） 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 施工时间 开始 结束 5 10 月份 15 20 25 30 5 10
楼 里程碑节点横道图
月份 15 20 25 30 5 10 月份 15 20 25 30 5 10 月份 15 20 25 30 5 10 月份 15 20 25 30
Hale Waihona Puke 9 室内安装（含水、电、暖） 10 11 12 13 14 15 16 17 电梯安装 公共区域装修 通风设施安装 消防设施安装 配电工程 室外管网 景观绿化配套 竣工验收（交房时间）