生产调度会议制度

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生产调度会议制度

一、会议目的和背景

生产调度会议是为了统一企业内各部门之间的生产安排，协调生产资源，提高生产效率而召开的会议。通过生产调度会议，可以及时了解生产情况，解决生产过程中的问题，确保生产计划的顺利执行。

二、会议召开频率和时间

生产调度会议每周召开一次，具体召开时间为每周一上午9点。

三、会议召开方式

生产调度会议采用线下召开的方式，会议地点在企业会议室或指定的会议场所。

四、会议主要内容

1. 生产情况汇报

会议开始时，各部门负责人需要汇报上周的生产情况，包括生产进度、生产质量、生产效率等。同时，需要提供相关数据和报表支持。

2. 问题讨论与解决

根据生产情况汇报和数据分析，会议进行问题讨论环节。各部门负责人可以提出自己遇到的问题或困难，并寻求其他部门的支持与解决方案。会议主持人可以根据情况进行问题优先级的排序和安排相应的解决方案。

3. 生产调度安排

会议主持人根据上述问题讨论的结果以及未来的生产计划，制定相应的生产调度安排。包括生产资源的分配、任务的优先级、时间节

点等。调度安排需要充分考虑到各个部门的实际情况和资源限制，确保生产计划的合理性。

4. 备货计划和物料采购

根据生产调度安排的结果，需要制定相应的备货计划和物料采购计划。各部门负责人需要提出具体的备货需求和物料采购计划，并提交给会议主持人进行综合安排。

5. 其他事项

会议结束前，可以对其他与生产有关的事项进行讨论和决策。例如，生产设备维护保养计划、员工培训计划等。

五、会议记录与跟进

会议主持人需要指定一名专人进行会议记录，并在会后整理成会议纪要，发送给相关人员。会议纪要中包括会议内容、决策结果和分工等。相关人员需要按照会议纪要完成各自的任务，并在下一次会议前进行跟进和反馈。

调度会议制度(三篇)

调度会议制度

生产部____年____月____日

生产调度会会议管理制度

为了规范我公司生产调度会会议管理，提高会议质量，更好的落实会议精神，更有效的服务于公司的生产经营全局，特制定本管理制度。

一、会议安排

会议时间：每周二--周日上午9：00（周三安全活动检查则提前至8：40）

会议地点：调度会议室

参会人员。白班调度、各车间负责人、质检部负责人、安环部负责人、技术中心负责人、采供部、生产部各科室负责人和分管设备、技术改造、工艺的总经理助理。

记录：白班调度

主持：分管工艺的总经理助理

二、会议流程

1、白班调度汇报全厂前一天的生产情况，并在专用会议记录本上认真做好会议记录，按月整理成册。

2、各车间（按水汽、造气、净化、合成、尿素、电气、仪表、机修、原料的顺序）汇报前一天的生产情况和上一次调度会上布置工作

的执行情况，对生产中出现的异常情况要分析原因、汇报具体的处理措施；提出需要职能部室和上级领导协调解决的问题。

3、职能科室（按照采供部、质检部、安环部、生产部的顺序）负责传达上级有关精神；汇报上一次调度会上布置工作的执行情况；针对各车间提出的问题给予协调和解决；对前一天生产中出现的问题提出整改措施；安排下一步的工作。

4、总经理助理落实上次调度会布置工作的执行情况和前一天生产中出现的问题的处理结果；协调解决各单位提出的问题；安排下一步的工作。

三、会议纪律

1、参加会议人员提前____分钟到会，不得早退。

2、参会人员原则上为部门负责人，如部门负责人不能参加，须履行请假手续，经分管领导批准后，指定本部门管理人员参会。

生产调度会议制度范文（3篇）

生产调度会议制度范文

一、会议目的和组织

本制度旨在规范生产调度会议的召开流程，确保会议的高效进行，并确保会议的结论和决策得到有效执行。本制度适用于所有生产调度相关会议的召开。

1.1 会议目的

生产调度会议的主要目的是评估生产情况，协调生产计划，优化资源配置，解决生产过程中遇到的问题，并制定相应的改进措施，为实现生产目标提供有效的支持和指导。

1.2 会议组织

生产调度会议由生产调度部门主管或相关负责人担任召集人，负责会议的组织和协调工作。会议组织人应提前确定会议时间、地点，并明确会议的议题和参会人员。

二、会议准备和召开流程

2.1 会议准备

2.1.1 会议议题准备

会议组织人根据生产调度工作的实际情况和需要，确定本次会议的议题。议题应具体明确，涵盖生产调度工作的各个方面，如产能评估、生产计划调整、资源配置等。

2.1.2 会议资料准备

会议组织人应提前准备相关的会议资料，包括生产数据、生产计划和资源使用情况等。资料应详实、准确，并提供给参会人员提前阅读和准备。

2.1.3 参会人员邀请

会议组织人应提前邀请相关部门和人员参加会议，确保会议的参与者能够全面了解生产情况，并能够就相关问题提供有效的意见和建议。

2.2 会议召开流程

2.2.1 会议开场

会议组织人应准时主持会议，宣布会议开始，并简要介绍本次会议的目的和议题。

2.2.2 会议讨论

会议组织人按照事先确定的议题顺序逐一进行讨论，每个议题的讨论时间应合理安排，确保充分发表各方意见，并达成共识。

2.2.3 意见整合和决策

会议组织人负责整合各方意见和建议，推动决策的形成。决策应经过充分讨论和比较，确保合理性和可执行性。

安全生产调度例会制度(四篇)

安全生产调度例会制度

是一个组织安全生产的机制，旨在通过定期召开例会，监督和管理安全工作。以下是一个安全生产调度例会制度的一般内容。

1. 例会召开频率：安全生产调度例会应定期召开，一般可以选择每月、每季度或每半年召开一次。

2. 例会召集人：由安全生产主管部门负责安排召集人，通常是安全生产负责人或安全管理人员。

3. 例会召集通知：召集人应提前通知参会人员，并明确会议的时间、地点、议程和参会人员名单。

4. 参会人员：例会参会人员一般包括公司领导、安全管理人员、技术人员、班组长以及其他与安全生产相关的人员。

5. 议程：例会应有明确的议程，包括安全生产工作总结、存在的安全问题、改进措施和落实情况的汇报，以及制定下一阶段的安全工作计划。

6. 会议记录：例会应有专人负责记录会议内容和决议，包括会议主要内容、参会人员、问题和解决方案等。

7. 解决问题：例会应重点讨论存在的安全问题，并制定解决方案。解决方案要明确责任人、时间节点和落实情况的跟踪。

8. 考核评估：安全生产调度例会制度应设立考核评估机制，对安全问题的整改和改进措施的落实情况进行监督和评估。

9. 会议纪要和通报：会议结束后，应及时撰写会议纪要，并进行通报，以便有关人员了解会议内容和决策。

10. 绩效奖励和风险防范：安全生产调度例会制度应设立相应的奖励机制，以激励安全生产工作的积极性，同时要加强风险防范措施，预防事故的发生。

以上是一个安全生产调度例会制度的一般内容，具体内容可根据企业的实际情况进行调整和完善。

安全生产调度例会制度（二）

为了更好贯彻执行国家安全生产方针及时传达上及安全工作意见和贯彻执行上级安全指令，有组织地参加安全生产调度例会，特制定本制度。

公路工程生产调度会制度

一、总则

为了做好公路工程生产调度工作，提高项目建设进度和效率，确保施工质量和安全，根据国家相关法律法规和企业内部管理制度，制定本调度会制度。

二、调度会召开

1. 调度会议主要针对当前和未来工程项目的生产调度安排进行讨论和决策。

2. 调度会议定期召开，一般为每周一次，具体时间和地点由施工单位负责人确定。

3. 调度会议由施工单位总工程师或项目经理主持，相关部门负责人及相关工程人员参加。

三、调度会议议程

1. 查阅上次会议记录，确认完成情况及问题整改情况。

2. 项目进度汇报，包括施工进度、质量情况、安全生产情况等。

3. 讨论并制定下一阶段工程生产计划。

4. 对工程进度落后或质量问题进行分析，提出解决方案。

5. 审核施工单位提出的变更方案及其他相关事项。

6. 确认下一次调度会议时间及议程安排。

四、调度会议决策

1. 根据会议讨论和分析，制定生产计划和工程进度安排。

2. 对工程进度落后或质量问题的解决方案进行审查并决策。

3. 对施工单位提出的变更方案进行审核并决策。

4. 确认整体项目的进度和质量控制措施。

五、调度会议记录

1. 调度会议由会议秘书记录会议内容及决策结果。

2. 会议记录需及时整理成文，并分发给相关人员。

3. 会议记录应包括会议时间、地点、与会人员名单、会议议程、会议讨论内容、决策内容等。

六、调度会实施

1. 调度会议决策的内容需由相关部门和人员按计划进行实施。

2. 对于有需要调整的情况，需及时向相关部门负责人报告并征得同意。

3. 各部门应积极配合，确保工程生产进度和质量目标的实现。

安全生产调度例会制度（4篇）

安全生产调度例会制度

第一章总则

第一条为加强公司安全生产管理，保障员工生命财产安全，提高安全生产意识，加强安全生产工作的组织与协调，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门及下属单位，所有员工必须遵守。

第三条安全生产调度例会是公司安全生产工作的重要组织形式，是安排、部署和检查公司安全生产工作的有效方式。

第四条安全生产调度例会采用定期例会和非定期例会相结合的方式进行，由公司安全生产管理部门组织召开。

第五条安全生产调度例会应当及时、准确、周密，确保信息畅通、工作有序。

第六条安全生产调度例会应当有明确的议题，确保会议具有针对性和实效性。

第七条安全生产调度例会应当有明确的主持人，并按照程序进行议事和决策，保证会议的公正、公开。

第二章会议召开

第八条定期例会应当按照设定的时间、频次进行召开，确保会议的持续性和连续性。

第九条定期例会的具体时间、地点由公司安全生产管理部门提前通知会议参与人员。

第十条非定期例会应当在发生重大安全事故、紧急情况时召开，及时研究解决问题。

第十一条会议参与人员应当按时参加会议，如有特殊情况，需提前请假并告知主持人。

第十二条会议参与人员应当带齐相关资料，充分准备与会议议题相关的材料，确保会议的顺利进行。

第三章会议组织

第十三条会议由公司安全生产管理部门指派的主持人主持，并按照程序进行议事和决策。

第十四条会议主持人有权对与会人员的发言、提问、讨论进行管理，确保会议的秩序。

第十五条会议主持人有权主持讨论并采取决策，确保会议的权威性和公正性。

第十六条会议记录人负责记录会议内容，并将会议记录整理归档。

生产调度会会议管理制度

一、目的和意义

二、会议召集

1.生产调度会由生产调度部门每周召集一次，会议时间一般为1-2小时。

2.会议召集人需提前通知参会人员，明确会议地点、时间和议程等信息，确保参会人员的到场。

3.会议通知会通过企业内部通讯平台发布，确保每位参会人员能及时收到通知。

三、会议议程

1.生产调度会议议程由生产调度部门提前编制，包括实际生产情况、生产安排、生产问题、需协调解决的事项等内容。

2.参会人员可以提前将需要讨论的事项提供给会议召集人，以便将其纳入议程中。

3.会议议程应在会议开始前15分钟左右发放给参会人员，确保每位参会人员对会议内容有所了解。

四、会议主持

1.会议主持人应为生产调度部门的主管或相关负责人，具备一定的主持能力和落实执行能力。

2.会议主持人应遵循会议程序，积极引导参会人员讨论问题，提出解决方案，确保会议的效率和质量。

3.会议主持人有权对与会人员的言行进行调控，确保会议秩序和讨论

的有效进行。

五、会议记录

1.会议应有专门的记录人员，负责记录会议内容和决策事项。

2.会议记录应包括会议日期、时间、地点、参会人员、主要议题和决

策结果等内容。

3.会议记录应在会议结束后及时整理并发送给参会人员，以便参会人

员对会议内容有所了解。

六、会议决策

1.会议决策应通过大多数人的同意或者多数意见来决定，少数情况下

可以由相关负责人决策。

2.会议决策应有明确的落实责任人和时间节点，确保决策的执行效果。

七、会议评估

1.生产调度会议结束后，应由会议主持人对会议进行评估，包括会议

主题的确定、议题的安排和时间的控制等方面。

生产调度会议制度范文（二篇）

生产调度会议制度范文

一、会议目的

本会议旨在及时汇报生产进度、分析生产过程中的问题与挑战、制定解决方案、优化生产调度并提高生产效率。通过会议的召开，加强部门之间的沟通与协作，更好地实现生产目标，提高企业竞争力。

二、会议议程

1. 生产进度汇报：主要由生产部门负责人汇报各项生产任务完成情况、生产线运行状况、物料供应情况等。

2. 生产问题分析：对生产过程中遇到的问题进行深入分析，找出问题根源并制定解决方案。

3. 调度计划制定：根据生产进度、问题分析和解决方案，制定生产调度计划，明确任务分工和时间节点，确保生产任务按时完成。

4. 优化生产调度：针对生产过程中存在的瓶颈和短板，进行生产调度的优化，提高生产效率和质量。

5. 资源整合和协调：解决生产过程中人员、设备、物料等资源的合理分配问题，保证各项生产任务的顺利进行。

6. 经验分享与总结：分享生产过程中的经验和问题解决方法，总结并提出改进意见，提高生产效率和质量。

三、会议参与人员

1. 生产部门负责人：负责报告生产任务完成情况，解释生产延误原因，提出改进建议。

2. 调度部门负责人：负责制定生产调度计划，协调生产任务，解决调度过程中的问题。

3. 物料部门负责人：负责报告物料供应情况，解决物料缺乏或过剩的问题。

4. 质量控制部门负责人：负责报告生产过程中的质量状况，分析质量问题原因，提出改进意见。

5. 设备维护部门负责人：负责报告设备运行状况，解决设备故障和维护问题。

6. 相关部门和岗位的代表：根据需要，其他相关部门的负责人或岗位代表可以参加会议。

四、会议纪律

安全生产调度会议制度范本（2篇）

安全生产调度会议制度范本

一、会议目的

本次会议旨在加强企业安全生产工作，提升安全管理水平，确保员工的人身安全和财产安全。

二、会议参与人员

1. 主持人：指定负责会议的主持人，负责会议的组织、调度和指导工作。

2. 参会人员：包括企业领导、安全管理人员以及相关岗位负责人等。

三、会议议程

1. 审议和总结上一次会议的执行情况及问题反馈。

2. 审议和发布安全生产工作目标和重点工作任务。

3. 各岗位负责人汇报工作进展情况及存在的问题。

4. 交流和分享安全生产工作经验和做法。

5. 研究和讨论存在的安全生产隐患及应急预案。

6. 评估和调整安全生产管理制度和措施。

7. 提出和解决安全生产工作中的困难和瓶颈问题。

8. 领导讲话，强调安全生产工作的重要性和责任。

9. 确定下一步工作计划和任务分工。

10. 会议总结和闭幕。

四、会议流程

1. 会议召开前，主持人准备好会议相关材料，并稍作整理。

2. 主持人宣布会议开始，简要介绍会议目的和参会人员。

3. 主持人进行上一次会议总结的审议和问题反馈。

4. 主持人发布本次会议的议程和重点工作任务。

5. 各岗位负责人按照会议议程，依次汇报工作进展情况及存在的问题。

6. 其他与会人员就汇报内容提出意见和建议。

7. 主持人组织交流和分享安全生产工作经验和做法。

8. 与会人员就存在的安全生产隐患和应急预案进行研究和讨论。

9. 各岗位负责人提出安全生产工作中的困难和瓶颈问题，与会人员共同解决。

10. 领导讲话，强调安全生产工作的重要性和责任。

11. 主持人确定下一步工作计划和任务分工。

安全生产调度会议制度

一、目的和范围

1.1 目的

本制度的目的是为了加强企业安全生产管理，保障员工及资产安全，确保生产过程的高效顺利进行，并及时处理和解决安全问题。

1.2 范围

本制度适用于公司全部部门及各级管理人员，包含生产、运营、维

护和修理等相关岗位人员。

二、会议召开

2.1 定期召开

安全生产调度会议应定期召开，以确保安全风险的及时掌握和解决。会议周期为每月一次，具体召开时间由会议召集人确定。

2.2 主持人和记录人

会议主持人为企业管理负责人或由其指定的人员担负，记录人由安

全管理部门指定。

2.3 会议通知

会议通知应提前至少3个工作日发出，通知方式可以是电子邮件、

企业消息通知等，确保与会人员及时收到通知。

2.4 会议料子

会议召开前，相关部门应准备好会议所需的安全生产数据、报告、

事故案例等料子，确保会议讨论有依据和参考。

2.5 会议议程

安全生产调度会议的议程包含但不限于以下内容：

2.5.1 上次会议纪要审议

对上次会议纪要进行审议，确认所列事项的完成情况，以及相关问

题的整改进展。

2.5.2 安全生产情形报告

报告安全生产情形，包含近期事故情况、安全隐患排查情况、安全

监测数据等，并及时分析原因，提出改进措施和建议。

2.5.3 严重事故案例共享

共享近来发生的严重事故案例，对事故原因及其教训进行深入探讨，并通过案例学习，提升员工的安全意识和技能。

2.5.4 安全生产目标及规划

订立本次调度期间的安全生产目标，并订立相应的规划和措施，明

确责任和时间节点。

2.5.5 工作计划与任务分工

依据安全生产目标和规划，订立具体的工作计划和任务分工，明确

安全生产调度例会制度（3篇）

安全生产调度例会制度

为了更好贯彻执行国家安全生产方针及时传达上及安全工作意见和贯彻执行上级安全指令，有组织地参加安全生产调度例会，特制定本制度。

1、安全生产调度会议为矿长定期召开，由矿办负责组织通知，调度做好传达工作。

2、安全生产会议，由生产科负责考勤。下列人员必须参加会议：矿领导、安监站领导、生产科全部领导及调度员、通风科全部领导、机电科领导、采掘工区的领导(除一人下井值班)，财劳及矿办领导，外包队长管理负责人员。

3、各单位的人员因事不能参加安全调度会议的，必须事先向矿长或安监站站长请假，并经批准后，方才有效，否则，按无故不参加会议处罚。

4、各单位的正职领导收听安全生产调度会议后，必须及时把有关精神传达到员工中去。

5、凡是规定要求参加安全调度会议的人员不经批准擅自不参加的，每次罚款____元，外包队长罚款____元。

安全生产调度例会制度（2）

是指企业为保障生产过程中的安全和防范可能发生的风险而制定的一种组织管理制度。该制度主要包括以下内容：

1. 例会时间和频率：确定安全生产调度例会的时间和频率，一般根据企业生产情况和风险程度而定，可以是每天、每周或每月进行一次。

2. 例会召集人：确定责任人负责召集并组织安全生产调度例会，一般由安全管理部门或相关负责人担任。

3. 例会议程：明确每次例会的议程内容，包括安全生产工作进展情况、现场巡检问题整改情况、事故和隐患的分析和处理、安全教育培训情况等。

4. 例会记录：确定对每次例会进行记录，记录内容包括参会人员、讨论内容、决策事项和责任分工等。

5. 例会决策和落实：对于例会中提出的问题和决策事项，明确责任人和时间要求，并进行跟踪和督促落实。

生产调度会议制度

一、会议目的

为了提高生产效率，合理安排生产计划，保障生产进度，促进生产各环节之间的协调，特制定本生产调度会议制度。

二、会议召开时间和地点

1. 会议时间：每周三下午2点。

2. 会议地点：生产办公室会议室。

三、参会人员及职责

1. 生产经理：负责主持会议，安排生产工作，解决生产中的问题。

2. 生产主管：协助生产经理，通报生产状况，提出改进建议。

3. 生产计划员：制定生产计划，跟踪生产进度。

4. 质量检验员：提供生产质量情况，及时发现和

解决质量问题。

5. 设备维护人员：报告设备故障情况，维护设备

正常运转。

四、会议内容及流程

1. 会议开场：生产经理主持会议，宣布会议开始，确定会议议程。

2. 生产状况通报：生产主管通报上一周生产情况，包括完成情况、进度情况、问题情况。

3. 生产计划安排：生产计划员报告下一周生产计划，包括生产数量、生产工艺、生产时间等。

4. 质量问题解决：质量检验员汇报上一周质量情况，发现的质量问题及改进建议。

5. 设备维护情况：设备维护人员报告设备的维护

情况，设备异常情况。

6. 问题讨论及解决：针对生产中出现的问题，大

家进行讨论并提出解决方案。

7. 审议并确认下周工作：生产经理总结会议讨论

内容，确认下周生产计划及工作安排。

五、会议纪要及执行

1. 会议纪要由生产计划员负责记录，包括会议内容、问题讨论及解决方案等。

2. 会议纪要需在会后一小时内完成，交由生产经

理审核并保存备查。

3. 会议纪要执行情况由生产主管负责监督，确保

问题得到解决，并生产工作顺利进行。

六、会议效果评估

生产调度会议制度模版

一、会议目的

本次生产调度会议旨在讨论生产调度工作中的重要事项，并协调各相关部门之间的合作，解决现有的问题，提高生产效率和质量。

二、会议议程

1. 会议主题1：讨论当前生产进展情况

1.1 各部门汇报生产进度，存在的问题以及推进计划

1.2 分析当前生产情况，确定紧急处理措施

2. 会议主题2：讨论生产资源调配

2.1 调配人力资源，协调各部门之间的工作安排

2.2 分析并确定生产设备和原材料的需求量，以保证生产正常进行

2.3 解决资源不足或浪费问题，提出优化方案

3. 会议主题3：讨论质量控制和改进

3.1 分析生产过程中的质量问题和不良品情况

3.2 提出质量改进方案和措施

3.3 协调各部门，确保质量控制的执行和监督

4. 会议主题4：讨论生产调度规划

4.1 分析生产需求和市场需求，制定合理的生产计划

4.2 确定生产优先级和紧急订单处理方案

4.3 分配生产任务和制定生产进度表

5. 会议主题5：制定部门间协作机制

5.1 探讨各部门之间协作存在的问题并提出解决方案

5.2 确立相互协作的原则和流程，建立沟通桥梁

5.3 设定部门间协作的绩效评估指标和考核机制

三、会议组织

1. 会议主持人：由相关职能部门主管担任。

2. 出席人员：必须邀请相关职能部门的主管和相关核心人员参加。

3. 会议时间：确保会议时间充足，并避免与员工工作时间冲突。

4. 会议地点：选择一个宽敞、舒适、具备现代化沟通设施的会议室。

5. 会前准备：确保会议相关文档、资料、报告准备完善，并提前发送给与会人员。

四、会议流程

1. 会议开场：主持人介绍会议议程和目的。

安全生产调度会议制度（3篇）

安全生产调度会议制度

【导言】

安全生产调度会议是企业安全生产管理体系中非常重要的环节，通过召开会议，可以及时了解和掌握安全生产状况，及时排查和解决安全隐患，保障企业生产经营的正常运行。为了规范安全生产调度会议的开展，提高会议效率，本文制定了安全生产调度会议制度。

【一、目的】

安全生产调度会议的目的是及时了解和掌握企业安全生产状况，解决安全隐患，保障企业生产经营的正常运行。通过召开会议，协调各部门的安全生产工作，提出改进安全管理的措施和建议，促使企业的安全生产工作更加规范化、科学化和长远化。

【二、会议召开】

1. 定期召开

安全生产调度会议按照一定的周期定期召开，原则上每季度召开一次。如果发生重大安全事故或重大安全隐患，还应及时召开会议进行研究和解决。

2. 会议通知

会议通知应提前一周发布，内容包括会议时间、地点、议题、参会人员和要求。通知可以通过企业内部通讯平台、短信、邮件等形式发布，在通知中要特别强调会议的重要性和参会人员的必要性。

3. 会议组织

会议组织由企业安全生产管理部门负责，根据会议议程安排会议内容。会议主持人由企业安全生产管理部门指定，会议记录人由安全

生产管理部门协助安排。同时，应邀请相关专家参加会议，提供专业的技术和管理意见。

【三、会议内容】

1. 安全生产状况报告

每次会议开始时，应由安全生产管理部门汇报上一季度的安全生产状况，包括事故发生情况、事故原因分析、事故教训以及安全隐患整改情况等。

2. 安全隐患排查报告

各部门在会议前应完成对本部门的安全隐患排查工作，并将排查报告提交给安全生产管理部门。在会议上，安全生产管理部门汇总安全隐患排查报告，并将重大安全隐患列入会议讨论的重要议题。

生产调度会议制度(4篇)

生产调度会议制度

第一章总则

第一条基本原则

本制度是根据公司生产管理的需要，制定的，以规范生产调度会议的组织和运行，提高会议效率和质量。

第二条适用范围

本制度适用于公司的生产调度会议，包括但不限于生产计划、生产进度、生产资源等相关内容的讨论和决策。

第三条会议组织

1. 生产调度会议由生产调度部门负责组织和召开。

2. 根据需要，可以邀请相关部门和人员参加会议。

3. 会议主持人由主管领导或其指定的人员担任。

第四条会议议程

1. 生产调度会议的议程由主持人提前制定，并在会议开始前向与会人员发送。

2. 会议议程应包括会议开始时间、会议内容、参会人员等信息。

第五条会议时间和地点

1. 生产调度会议的时间和地点由主持人确定，并提前通知与会人员。

2. 会议时间一般安排在工作日的非生产高峰期。

第六条会议决议

1. 会议过程中，应根据议程依次进行各项讨论和决策。

2. 会议决议应在会中即时记录，由主持人进行概要汇报和确认。

1. 生产调度会议应有专门的记录人员，记录会议内容和决议。

2. 会议记录应包括会议议程、与会人员、主要讨论内容、决策结果等信息。

3. 会议记录应及时整理并存档，以备后续查阅和跟踪。

第八条会议评估

1. 生产调度会议结束后，可以进行会议效果评估，以提高会议的质量。

2. 会议评估主要包括会议效率、会议内容的实用性等方面。

第二章生产调度会议流程

第九条会前准备

1. 主持人根据需要制定会议议程，并通知与会人员。

2. 与会人员应提前了解会议议程和准备相应的资料和数据。

第十条会议准备

1. 主持人提前到达会议室，检查会议所需的设备和环境是否满足需要。

安全生产调度会议制度(三篇)

安全生产调度会议制度

以下为安全生产调度会议制度的草案，具体内容可根据实际情况进行调整完善：

一、会议目的：

为保障公司安全生产，预防和化解安全生产事故，及时解决安全生产中的矛盾和问题，提高安全生产及应急处理能力，组织安全生产工作任务的布置和协调，促进工作单位、岗位和个人的安全生产责任落实，召开安全生产调度会议。

二、会议召集：

1. 会议由公司或相关部门负责人召集，并指定专人负责会议的组织和安排。

2. 会议原则上每月召开一次，特殊情况可根据需要灵活确定召开周期。

三、会议对象：

1. 公司领导班子成员。

2. 各部门负责人。

3. 安全生产部门负责人。

4. 安全生产管理人员。

5. 相关专家、顾问。

四、会议议程：

1. 调度会议议题由公司或相关部门负责人提出。

2. 会议议题应包括以下内容：

a. 安全生产工作情况报告。

b. 安全生产问题分析及解决方案。

c. 安全生产工作任务布置及目标评估。

d. 安全管理制度和措施的修订和落实情况。

e. 安全教育培训和应急演练工作情况。

f. 安全生产事件和事故处理情况。

g. 其他相关安全生产事项。

五、会议流程：

1. 会议由主持人宣布会议开始，并确定与会人员名单。

2. 安全生产负责人汇报安全生产工作情况。

3. 每项议题由提出者进行描述和分析，与会人员进行讨论。

4. 议题讨论结束后，对问题进行总结，并提出解决方案。

5. 在会议上布置各项安全生产工作任务，并明确责任人和时间节点。

6. 会议结束，主持人宣布会议提纲及任务分配结果，会议记录由专人负责撰写和保存。

六、会议纪律：

1. 准时参加会议，如有特殊情况影响到参会，应提前请假。