生产调度会议制度

合集下载

生产调度会议制度

生产调度会议制度一、会议目的和背景生产调度会议是为了统一企业内各部门之间的生产安排，协调生产资源，提高生产效率而召开的会议。

通过生产调度会议，可以及时了解生产情况，解决生产过程中的问题，确保生产计划的顺利执行。

二、会议召开频率和时间生产调度会议每周召开一次，具体召开时间为每周一上午9点。

三、会议召开方式生产调度会议采用线下召开的方式，会议地点在企业会议室或指定的会议场所。

四、会议主要内容1. 生产情况汇报会议开始时，各部门负责人需要汇报上周的生产情况，包括生产进度、生产质量、生产效率等。

同时，需要提供相关数据和报表支持。

2. 问题讨论与解决根据生产情况汇报和数据分析，会议进行问题讨论环节。

各部门负责人可以提出自己遇到的问题或困难，并寻求其他部门的支持与解决方案。

会议主持人可以根据情况进行问题优先级的排序和安排相应的解决方案。

3. 生产调度安排会议主持人根据上述问题讨论的结果以及未来的生产计划，制定相应的生产调度安排。

包括生产资源的分配、任务的优先级、时间节点等。

调度安排需要充分考虑到各个部门的实际情况和资源限制，确保生产计划的合理性。

4. 备货计划和物料采购根据生产调度安排的结果，需要制定相应的备货计划和物料采购计划。

各部门负责人需要提出具体的备货需求和物料采购计划，并提交给会议主持人进行综合安排。

5. 其他事项会议结束前，可以对其他与生产有关的事项进行讨论和决策。

例如，生产设备维护保养计划、员工培训计划等。

五、会议记录与跟进会议主持人需要指定一名专人进行会议记录，并在会后整理成会议纪要，发送给相关人员。

会议纪要中包括会议内容、决策结果和分工等。

相关人员需要按照会议纪要完成各自的任务，并在下一次会议前进行跟进和反馈。

六、会议评估与改进定期对生产调度会议进行评估，并根据评估结果进行改进。

评估内容包括会议效率、决策结果的落实情况以及会议流程的优化。

根据评估结果，可以对会议制度进行相应的调整和改进，以提高会议效果和效率。

生产计划调度管理制度(4篇)

生产计划调度管理制度一、制度目的为了规范企业的生产计划调度管理工作，提高生产效率和运营效益，确保产品按时交付，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于企业所有生产部门的生产计划调度管理工作。

三、责任与权限1. 生产计划调度部门负责制定生产计划，并与各部门进行协调和沟通，确保计划的顺利执行。

2. 生产部门负责根据生产计划进行生产安排，并及时向生产计划调度部门反馈生产进度和需求情况。

3. 采购部门负责根据生产计划调度部门的需求，及时采购所需原材料和零部件。

4. 质量部门负责监督并检验产品的质量，确保生产过程和成品符合质量标准。

5. 销售部门负责向生产计划调度部门提供订单信息和交货日期要求。

6. 管理层负责对生产计划调度工作进行监督和评估，并及时提出改进建议。

四、生产计划制定1. 生产计划调度部门根据销售部门提供的订单信息，综合考虑产能、资源和市场需求等因素，制定生产计划。

2. 生产计划应包括各产品的生产数量、生产周期、生产日期等信息。

3. 生产计划应在每个月初制定，供生产部门参考和执行。

五、生产计划调度1. 生产部门在收到生产计划后，应根据生产计划进行生产安排和调度，保证按时完成生产任务。

2. 生产部门应及时向生产计划调度部门反馈生产进度和需求情况，以便及时调整生产计划。

六、原材料采购1. 采购部门根据生产计划调度部门的需求情况，及时采购所需的原材料和零部件。

2. 采购部门应确保原材料的质量和供应的及时性，避免对生产计划的影响。

七、质量检验1. 生产过程中，质量部门负责对产品的质量进行检验和监督，确保产品符合质量标准。

2. 质量部门对每个生产批次的产品进行抽样检验，并填写相应的检验报告。

3. 质量部门应及时向生产计划调度部门提供检验结果，并提出改进建议。

四、销售配合1. 销售部门负责向生产计划调度部门提供订单信息和交货日期要求。

2. 生产计划调度部门应根据销售部门提供的信息，合理安排生产计划，确保按时交付产品。

生产调度工作制度（3篇）

生产调度工作制度第一条调度室是全矿生产的指挥中心，是领导组织指挥生产，了解生产情况，不断提高生产效率的参谋部。

调度室设井上下调度，____小时值班，在调度主任领导下，对全矿生产实行____小时不间断的调度指挥。

第二条日常调度工作1、调度人员在值班期间，根据作业计划和调度主任的有关指令，对全矿的生产活动行使矿长指挥权，各级人员必须服从调度命令。

2、调度人员要严格按照作业计划要求，随时掌握生产的动态，合理组织设备的经济运行，认真组织、积极协调，以班保日，以日保旬，以旬保月地按期完成或超额完成生产任务。

3、当生产处于紧急状态时，调度人员为确保生产和安全，有权调动全矿的人力、物力，运输工具和各种专业机械进行工作。

4、调度人员必须坚持“面向生产、面向基层、面向群众”的工作方向，必须做到:组织生产到现场;处理问题到现场;联系群众到现场。

5、调度人员必须全力做到:情况明，行动快，办事准，指挥灵，传达领导指示及时，生产动态反应迅速。

第三条生产调度会议按时召开，每天早上7:20调度会由生产、安全副矿长主持，各有关科室和区队参加，研究解决生产安全上存在的问题，检查生产任务的完成情况，布置生产工作以及传达矿的有关决定等。

第四条请示与汇报1、请示与汇报是一项严肃的工作纪律，从基层岗位操作人员到矿调度值班人员都必须严肃认真地执行。

2、及时准确地向上级调度部门及有关领导报出每日调度日报和旬报，不允许有拖报、漏报、误报和伪报现象发生，更不允许有应付性汇报，刁难性汇报等不负责任的行为。

3、对于关键性事故，要及时汇报矿领导，特殊情况也不得超过二十分钟。

汇报要清:即事故发生时间清;事故地点清;事故影响范围清。

4、紧急情况下，调度人员可先处理，但事后必须及时向领导汇报处理的详细情况。

5、收集班、队长的汇报，并做好记录。

第五条调度工作网的相互联系1、调度人员在生产副矿长和调度主任的直接领导下进行工作，对下达的指示和命令要坚决贯彻执行。

安全生产调度制度（5篇）

安全生产调度制度第一章总则第一条为强化生产调度工作，保证生产组织系统高效、有序、顺畅进行，最大限度发挥生产能力，提高经济效益，特制定本制度。

第二条生产调度工作的基本任务是以生产经营计划为依据，在生产领域中科学、均衡地组织生产，及时发现，研究和处理生产活动中出现在问题，确保生产计划的全面完成。

第三条生产调度人员要全面了解企业的生产工艺流程和岗位职责流程及生产经营情况，对企业生产经营活动进行合理安排和协调，以使生产系统达到高效率，获得最佳经济效益。

第四条生产调度工作必须妥善处理产量与质量、效益，生产与安全等关系。

第二章生产调度组织系统第五条公司的调度指挥系统包括以生产副总经理为首、以总调度室(生产协调部)为中心、由各工区、车间、部室领导和技术人员参加的调度管理网。

第六条总调度室部最根本的任务是负责全矿生产组织，组织协调物料平衡，依据生产计划，保证生产均衡、有序、顺畅的进行。

第七条日常调度工作必须坚持集中统一的原则，在生产副总经理领导下，对全公司的生产活动进行集中指挥、统一调度。

第八条各生产单位及有关部门，每天早会必须按时和如实向调度室汇报本部门当天的工作情况和存在问题，并认真贯彻、落实调度会议和调度室发出的各项调度指令，不得迟误。

第九条公司实行总调度长负责制，由总调度长行使对企业日常生产的指挥权，必要时可直接调度到班组和岗位。

第十条调度指令具有权威性，基层单位和有关部门必须协作配合，贯彻执行。

生产调度有权撤销各生产单位作出的不符合生产规律或不利于综合平衡的决定，各生产工区、车间必须服从，如有不同意见，可提请分管领导和有关领导裁定。

但在未裁定前，必须按生产调度的决定执行。

第十一条调度室解决和处理问题，要迅速果断、有预见性，坚持准确性和及时性。

发生紧急情况，立即提出对策并付诸实施，并及时向公司主管领导汇报。

第三章总调度室职责第十二条负责制定生产经营计划和现场作业质量管理计划，报公司批准后，按计划分阶段组织生产，准确掌握企业的生产经营活动状态，及时采取措施消除相互脱节和失调的现象，确保各单位全面完成生产计划。

生产计划调度管理制度（5篇）

生产计划调度管理制度第一章总则第一条为充分发挥生产调度指挥的作用，合理统筹生产运行各部门工作任务，提高工作效率，保障安全生产，结合公司的实际情况，制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司生产、基建各部门的工作统筹、业务衔接、电话受理和应急管理等业务。

第二章生产调度指挥管理第三条调度指挥中心对公司生产建设部门进行统一调度，统筹安排生产任务。

第四条对公司生产建设部门的业务指令，严格按照公司《限时结办制度》规定的时限和流程执行。

第五条调度长每周____召开一次生产调度例会，实时掌握各部门的生产运行情况，协调、安排工作任务。

第六条调度员与值班人员交接前，要对当天指派维修任务的反馈情况进行登记、交接。

第七条中午值班期间任务指派由调度指挥中心调度员负责，夜间由值班领导负责，值班司机和维修人员必须服从安排。

第八条计划管理员须熟练掌握上游天然气公司计划申报平台的使用方法，每日上午9：00前对次日用气计划进行申报。

第九条计划管理员须实时掌握上下游的供用气情况，对供用气量的统计、申报、预测和变更工作应做到及时、准确。

第十条调度指挥中心必须____小时对scada系统的报警信息进行接收和反馈。

第三章应急管理第十一条调度指挥中心是公司应急管理工作的指挥中枢，接收各类报警信息，指派各部门的应急任务。

第十二条调度指挥中心所有人员和值班人员要熟悉公司应急预案内容，应急事件发生时要严格按照应急预案进行处置。

第十三条调度指挥中心所有人员和值班人员接收到报警信息时，按照《报警信息界定标准及通知程序》，将报警信息进行分类并通知相关人员，内容如下：1、一般：报警信息包括漏气(指用户描述可能有微漏的情况)、有燃气味、报警器响、管线受损无明显泄____等情况：(1)以上情况发生在室内，通知运行服务部经理派人或值班维修人员____分钟内到达现场处理，到达人员在____分钟内将现场情况向调度指挥中心反馈，调度指挥中心根据反馈信息判断是否需通知相关人员作出进一步处理。

生产调度会会议管理制度

生产调度会会议管理制度一、目的和意义二、会议召集1.生产调度会由生产调度部门每周召集一次，会议时间一般为1-2小时。

2.会议召集人需提前通知参会人员，明确会议地点、时间和议程等信息，确保参会人员的到场。

3.会议通知会通过企业内部通讯平台发布，确保每位参会人员能及时收到通知。

三、会议议程1.生产调度会议议程由生产调度部门提前编制，包括实际生产情况、生产安排、生产问题、需协调解决的事项等内容。

2.参会人员可以提前将需要讨论的事项提供给会议召集人，以便将其纳入议程中。

3.会议议程应在会议开始前15分钟左右发放给参会人员，确保每位参会人员对会议内容有所了解。

四、会议主持1.会议主持人应为生产调度部门的主管或相关负责人，具备一定的主持能力和落实执行能力。

2.会议主持人应遵循会议程序，积极引导参会人员讨论问题，提出解决方案，确保会议的效率和质量。

3.会议主持人有权对与会人员的言行进行调控，确保会议秩序和讨论的有效进行。

五、会议记录1.会议应有专门的记录人员，负责记录会议内容和决策事项。

2.会议记录应包括会议日期、时间、地点、参会人员、主要议题和决策结果等内容。

3.会议记录应在会议结束后及时整理并发送给参会人员，以便参会人员对会议内容有所了解。

六、会议决策1.会议决策应通过大多数人的同意或者多数意见来决定，少数情况下可以由相关负责人决策。

2.会议决策应有明确的落实责任人和时间节点，确保决策的执行效果。

七、会议评估1.生产调度会议结束后，应由会议主持人对会议进行评估，包括会议主题的确定、议题的安排和时间的控制等方面。

2.根据评估结果，不断改进会议流程和管理方式，提高会议的效率和质量。

八、会议纪律1.参会人员应按时参加会议，如有特殊情况需请假的，应提前告知会议召集人。

2.参会人员应按照会议主持人的要求发表自己的意见，不得扰乱会议秩序。

3.参会人员应保密会议内容，不得将会议讨论的事项外泄。

九、会议守则1.会议宜规定时间，不得过长，避免浪费参会人员的时间。

生产调度会议制度

生产调度会议制度生产调度是企业生产组织的重要环节之一，对于提高生产效率、降低生产成本、保证产品质量具有重要作用。

为了更好地组织和管理生产调度工作，有效地协调各个环节，提高整体生产效益，往往需要建立一套科学的生产调度会议制度。

下面，我将详细介绍生产调度会议制度的制定、内容、流程和效果。

制定生产调度会议制度需要考虑以下几个方面的因素：1.制度目的：明确生产调度会议的目的，如加强部门间的沟通与协调、提高生产效率、直观地了解各项生产数据等。

2.参会人员：确定生产调度会议的参会人员，包括生产调度员、车间主任、生产部门负责人、销售部门负责人等相关人员。

3.会议周期：确定生产调度会议的周期，如每日、每周、每月、每季度等。

周期的选择应根据企业生产的特点和需要进行合理安排。

4.会议地点和时间：确定生产调度会议的地点和时间，使参会人员能够方便参加，确保会议的有效进行。

5.会议议程：制定生产调度会议的议程表，明确会议的内容和流程，确保会议的有条不紊地进行。

二、生产调度会议的内容1.生产计划的汇报和讨论：生产调度员向会议参与人员汇报最近一段时间内的生产计划完成情况，并与参与人员一起讨论存在的问题及解决方案。

2.生产进度的报告与沟通：生产调度员向会议参与人员报告当前生产进度情况，及时沟通生产过程中出现的问题和难点，并与相关人员寻求解决办法。

3.资源调配与协调：根据生产需求和资源情况，讨论资源的调配和协调方式，保证资源的最有效利用，提高生产效率。

4.质量问题的汇报与分析：汇报生产中的质量问题，分析产生问题的原因，提出改进意见，确保产品质量达到标准要求。

5.安全与环保问题的讨论：把握各个车间的安全和环保情况，及时发现和解决问题，确保生产过程的安全可控，符合环境保护要求。

三、生产调度会议的流程1.会议筹备：确定会议的议程和参会人员，准备会议材料和会议室。

2.会议召开：由生产调度员主持召开会议，按照议程进行会议内容的讲解和讨论，确保会议的有序进行。

生产调度工作制度(5篇)

生产调度工作制度第一条调度室是全矿生产的指挥中心，是领导组织指挥生产，了解生产情况，不断提高生产效率的参谋部。

调度室设井上下调度，____小时值班，在调度主任领导下，对全矿生产实行____小时不间断的调度指挥。

第二条日常调度工作1、调度人员在值班期间，根据作业计划和调度主任的有关指令，对全矿的生产活动行使矿长指挥权，各级人员必须服从调度命令。

3、当生产处于紧急状态时，调度人员为确保生产和安全，有权调动全矿的人力、物力，运输工具和各种专业机械进行工作。

4、调度人员必须坚持“面向生产、面向基层、面向群众”的工作方向，必须做到:组织生产到现场;处理问题到现场;联系群众到现场。

5、调度人员必须全力做到:情况明，行动快，办事准，指挥灵，传达领导指示及时，生产动态反应迅速。

第四条请示与汇报1、请示与汇报是一项严肃的工作纪律，从基层岗位操作人员到矿调度值班人员都必须严肃认真地执行。

3、对于关键性事故，要及时汇报矿领导，特殊情况也不得超过二十分钟。

汇报要清:即事故发生时间清;事故地点清;事故影响范围清。

4、紧急情况下，调度人员可先处理，但事后必须及时向领导汇报处理的详细情况。

5、收集班、队长的汇报，并做好记录。

第五条调度工作网的相互联系1、调度人员在生产副矿长和调度主任的直接领导下进行工作，对下达的指示和命令要坚决贯彻执行。

安全生产调度例会制度范文（3篇）

安全生产调度例会制度范文为了更好贯彻执行国家安全生产方针及时传达上及安全工作意见和贯彻执行上级安全指令，有组织地参加安全生产调度例会，特制定本制度。

1、安全生产调度会议为矿长定期召开，由矿办负责组织通知，调度做好传达工作。

2、安全生产会议，由生产科负责考勤。

下列人员必须参加会议：矿领导、安监站领导、生产科全部领导及调度员、通风科全部领导、机电科领导、采掘工区的领导(除一人下井值班)，财劳及矿办领导，外包队长管理负责人员。

3、各单位的人员因事不能参加安全调度会议的，必须事先向矿长或安监站站长请假，并经批准后，方才有效，否则，按无故不参加会议处罚。

4、各单位的正职领导收听安全生产调度会议后，必须及时把有关精神传达到员工中去。

5、凡是规定要求参加安全调度会议的人员不经批准擅自不参加的，每次罚款____元，外包队长罚款____元。

安全生产调度例会制度范文（2）一、会议目的及职责分工1.1 会议目的：安全生产调度例会是为了加强企业安全生产管理，提高生产安全意识，保障员工安全，确保生产过程安全可靠，并做出合理安排和调度。

1.2 会议职责分工：（1）会议主持：由主管安全生产的负责人担任主持人，负责组织召开会议、确定议程和控制会议进程；（2）会议记录：由专人负责会议记录，记录会议内容、决议和行动计划，保留会议记录并及时归档；（3）会议通知：由负责安全生产的部门统一负责会议通知的发布，确保与会人员及时了解会议时间、地点和议程。

二、会议时间和周期2.1 会议时间：安全生产调度例会按月召开，具体时间由主持人根据企业实际情况确定。

如遇突发事件或特殊情况需要召开紧急会议时，可以根据需要适时召开。

2.2 会议周期：安全生产调度例会按照一月一次的周期进行召开，确保全年安全生产管理工作的有序进行。

三、会议议程3.1 客观分析当前安全生产形势：根据企业安全生产情况和数据分析报告，对当前安全生产形势进行客观分析，明确存在的安全问题和隐患。

生产调度会议制度

生产调度会议制度
第一条调度会时间：
调度会定为第周一次，时间为每周星期四晚上八点半，会议安排一小时，除特殊情况外会议不延长。

第二条参加部门：
1、生产技术部、安全部、后勤部、土建工程部、建井队。

2、参加人员：
各部门主管领导，各部门负责人、建井队领导（队长、主副井分管队长）技术人员、安全员等。

第三条会议内容：
总结一周的安全生产情况，工程进度情况，工程质量情况，材料供应情况，后勤服务情况等。

第四条会议程序安排：
1、由杨代智副总传达有关上级文件精神（主要是煤矿安全方面的文件及通知），通报本周的安全情况，及“三违”情况，通报本周材料使用情况，库存量等，并做处罚决定。

2、由生产技术部通报本周生产进度，工程质量情况，
及对工程质量不合格的处罚决定（刘登国、张勇）
3、由机运队通报机电运输，配套服务完成情况。

有无因机电运输原因而影响生产的现象。

（杨进）
4、由苏庭龙副总通报本周土建工程进度情况和安全情况，及未完成工程进度的原因，影响时间。

5、由建井队通报本周安全生产任务完成情况及存在的原因，需要解决的问题，以及与各部门有何要求协调解决的问题。

6、由阮主任通报后勤服务方面的工作情况。

7、由杨明清总结本周的安全生产情况，并落实下周的安全生产任务。

第五条凡应到会议的人员不参加一次调度会罚20元。

迟到一次10元。

安全生产调度例会制度（5篇）

安全生产调度例会制度为了更好贯彻执行国家安全生产方针及时传达上及安全工作意见和贯彻执行上级安全指令，有组织地参加安全生产调度例会，特制定本制度。

1、安全生产调度会议为矿长定期召开，由矿办负责组织通知，调度做好传达工作。

2、安全生产会议，由生产科负责考勤。

3、各单位的人员因事不能参加安全调度会议的，必须事先向矿长或安监站站长请假，并经批准后，方才有效，否则，按无故不参加会议处罚。

4、各单位的正职领导收听安全生产调度会议后，必须及时把有关精神传达到员工中去。

5、凡是规定要求参加安全调度会议的人员不经批准擅自不参加的，每次罚款____元，外包队长罚款____元。

安全生产调度例会制度（2）是指企业为保障生产过程中的安全和防范可能发生的风险而制定的一种组织管理制度。

该制度主要包括以下内容：1. 例会时间和频率：确定安全生产调度例会的时间和频率，一般根据企业生产情况和风险程度而定，可以是每天、每周或每月进行一次。

2. 例会召集人：确定责任人负责召集并组织安全生产调度例会，一般由安全管理部门或相关负责人担任。

3. 例会议程：明确每次例会的议程内容，包括安全生产工作进展情况、现场巡检问题整改情况、事故和隐患的分析和处理、安全教育培训情况等。

4. 例会记录：确定对每次例会进行记录，记录内容包括参会人员、讨论内容、决策事项和责任分工等。

5. 例会决策和落实：对于例会中提出的问题和决策事项，明确责任人和时间要求，并进行跟踪和督促落实。

6. 例会评估和改进：对例会制度的执行情况进行定期评估，并根据评估结果进行改进和调整。

通过建立安全生产调度例会制度，可以实现对生产过程中的安全风险进行有效管理和控制，及时发现并解决潜在隐患，确保生产过程的安全稳定。

同时，也可以促进各部门之间的沟通和协作，形成全员参与安全生产的良好氛围。

生产调度会议制度

生产调度会议制度一、会议目的为了提高生产效率，合理安排生产计划，保障生产进度，促进生产各环节之间的协调，特制定本生产调度会议制度。

二、会议召开时间和地点1. 会议时间：每周三下午2点。

2. 会议地点：生产办公室会议室。

三、参会人员及职责1. 生产经理：负责主持会议，安排生产工作，解决生产中的问题。

2. 生产主管：协助生产经理，通报生产状况，提出改进建议。

3. 生产计划员：制定生产计划，跟踪生产进度。

4. 质量检验员：提供生产质量情况，及时发现和解决质量问题。

5. 设备维护人员：报告设备故障情况，维护设备正常运转。

四、会议内容及流程1. 会议开场：生产经理主持会议，宣布会议开始，确定会议议程。

2. 生产状况通报：生产主管通报上一周生产情况，包括完成情况、进度情况、问题情况。

3. 生产计划安排：生产计划员报告下一周生产计划，包括生产数量、生产工艺、生产时间等。

4. 质量问题解决：质量检验员汇报上一周质量情况，发现的质量问题及改进建议。

5. 设备维护情况：设备维护人员报告设备的维护情况，设备异常情况。

6. 问题讨论及解决：针对生产中出现的问题，大家进行讨论并提出解决方案。

7. 审议并确认下周工作：生产经理总结会议讨论内容，确认下周生产计划及工作安排。

五、会议纪要及执行1. 会议纪要由生产计划员负责记录，包括会议内容、问题讨论及解决方案等。

2. 会议纪要需在会后一小时内完成，交由生产经理审核并保存备查。

3. 会议纪要执行情况由生产主管负责监督，确保问题得到解决，并生产工作顺利进行。

六、会议效果评估1. 每月底由生产经理对上月的会议效果进行评估，包括问题解决情况、生产效率提高情况等。

2. 根据评估结果，调整会议制度及流程，以达到更好的调度效果。

七、会议守则1. 准时参加会议，保持会议纪律。

2. 发言要有序，不得相互打断。

3. 严禁私下讨论会议内容。

4. 会议保密，不得外传会议内容。

5. 按照会议流程进行讨论，不得偏离会议主题。

安全生产调度会议制度（3篇）

安全生产调度会议制度【导言】安全生产调度会议是企业安全生产管理体系中非常重要的环节，通过召开会议，可以及时了解和掌握安全生产状况，及时排查和解决安全隐患，保障企业生产经营的正常运行。

为了规范安全生产调度会议的开展，提高会议效率，本文制定了安全生产调度会议制度。

【一、目的】安全生产调度会议的目的是及时了解和掌握企业安全生产状况，解决安全隐患，保障企业生产经营的正常运行。

通过召开会议，协调各部门的安全生产工作，提出改进安全管理的措施和建议，促使企业的安全生产工作更加规范化、科学化和长远化。

【二、会议召开】1. 定期召开安全生产调度会议按照一定的周期定期召开，原则上每季度召开一次。

如果发生重大安全事故或重大安全隐患，还应及时召开会议进行研究和解决。

2. 会议通知会议通知应提前一周发布，内容包括会议时间、地点、议题、参会人员和要求。

通知可以通过企业内部通讯平台、短信、邮件等形式发布，在通知中要特别强调会议的重要性和参会人员的必要性。

3. 会议组织会议组织由企业安全生产管理部门负责，根据会议议程安排会议内容。

会议主持人由企业安全生产管理部门指定，会议记录人由安全生产管理部门协助安排。

同时，应邀请相关专家参加会议，提供专业的技术和管理意见。

【三、会议内容】1. 安全生产状况报告每次会议开始时，应由安全生产管理部门汇报上一季度的安全生产状况，包括事故发生情况、事故原因分析、事故教训以及安全隐患整改情况等。

2. 安全隐患排查报告各部门在会议前应完成对本部门的安全隐患排查工作，并将排查报告提交给安全生产管理部门。

在会议上，安全生产管理部门汇总安全隐患排查报告，并将重大安全隐患列入会议讨论的重要议题。

3. 安全生产问题讨论会议期间，各部门可以针对安全生产管理中遇到的问题提出讨论意见，并进行深入研究和分析，提出解决方案。

会议主持人应根据会议议程，有条不紊地进行问题讨论。

4. 整改方案制定根据会议讨论的结果，确定相关部门的安全隐患整改方案，并明确责任人、整改时限等具体要求。

生产调度会议制度（五篇）

生产调度会议制度早晨碰头会1、时间：每日早上7：____时准时开会。

2、参会人员。

坪上煤业矿领导、当日正副值班长，生产调度室、安全监察科、机电科、通风科、供应科、计财科、基建后勤科、保卫科、综合办公室、人力资源科、政工科、工会、监审科、销售科等各职能和业务科室单位负责人。

3、主持人。

生产调度室主任。

4、会议程序：(1)值班长汇报当日安全生产情况及存在问题。

(2)生产调度室汇报前一天会议上领导指定单位解决问题的落实情况。

(3)通风科长专题汇报当日矿井“一通三防”情况。

(4)各职能和业务科室提出需领导决策、解决的问题。

(5)领导指示。

5、管理要求(1)各单位参会人员对早碰头会上提出的工作安排涉及到本单位的指示和要求，要做详细记录，并在会后及时传达贯彻、落实、反馈。

(2)生产调度室负责对每日会议内容的落实情况进行考核。

(3)参会人员由各单位的正职参加，不能参加会议时，要向生产调度室主任请假，必须由副职代替。

矿领导不能参加会议的向坪上煤业主任请假。

(4)会议期间，要按照规定的会议程序有序进行，不得在会议上提出会议以外的其他工作、事项，更不得发生因工作矛盾而争吵的现象干扰会议。

会议内容要贯彻执行上级安全生产工作需求、针对性地解决安全生产生活存在的问题，从各自分管业务方面进行协调安排。

(5)如遇特殊情况需召开扩大会议时，由生产调度室另行通知。

(6)参会人员不得迟到、早退，要将手机打在无声震动位置。

迟到、早退一次罚款____元，无故不参加会议者罚款____元。

下午生产调度会议1、调度会议(1)时间：每天16：____时(2)主持单位：生产调度室(3)参会人员。

当日正副值班长、安全监察科、机电科、通风科、供应科、基建后勤科等业务科室及各____组、抽放队、运输队、机电队及各外来施工队组值班人员。

2、会议程序(1)生产调度室负责传达上级或领导的有关指示，通报当日安全、生产、重点工程进展情况及各单位遇到急需协调的问题；(2)各单位强调各自的近期工作重点，需要协调解决的问题，由当日值班长协调安排，做出决断；(3)值班长强调当日或近期工作注意事项。

生产调度会议制度(2篇)

生产调度会议制度一、调度会由领导、值班领导、各部门部长及各区队队长参加。

原则上不准请假，确有特殊情况需请假时，必须经主持会议的矿领导批准后，方可由单位副职代替。

二、旷会一次罚款____元(替会者以调度室请假条为准，不见请假条视为旷会)，迟到或早退一次罚款____元，离开会场超过____分钟、睡觉、看杂志、报纸、说话、手机响等影响开会的一次罚款____元。

三、调度会开始后，首先由各部门通报当日工作中存在的问题、井下隐患排查情况、限期整改情况及各种制度落实情况，对隐患不整改、制度不落实的单位按规定进行处罚。

四、领导或调度主任在调度会上安排的工作，按业务划分，分别由有关部门负责落实。

五、对在调度会安排的工作有异议或执行困难时，可以提出，但经矿领导或调度主任复议后，各单位必须以大局为重，无条件接受工作任务，并按时、按质、按量完成。

六、对拒不接受任务或互相推诿扯皮的科、队领导，将给予一定的行政处分，情节严重的可就地免职。

七、所有参加调度会人员一律带笔、本进行记录，否则，当场交____元罚款，由调度室第二天配笔、本。

八、参加调度会的所有人员汇报问题要真实，凡发现欺上瞒下或汇报不实者一次罚款____元，造成经济损失的从严从重处罚。

九、开会时间：周一至周五早上7：____点，提前____分钟点名。

郑新金昌(新密)煤业有限公司生产调度会议制度（2）是为了有效组织和管理生产调度工作而制定的一项制度。

该制度规定了生产调度会议的召开频率、参会人员、会议议程、会议记录等内容，旨在促进生产调度工作的协调和顺利进行。

以下是一个生产调度会议制度的示例：1. 会议召开频率：生产调度会议每周召开一次，时间一般在每周一上午9:00-10:00。

2. 参会人员：a. 生产经理b. 调度主管c. 车间主任d. 产品主管e. 质量主管3. 会议议程：a. 上周生产情况回顾：对上周的生产进展、生产完成情况进行回顾和总结。

b. 本周生产计划安排：根据客户订单、库存情况等，进行本周生产计划的安排和调整。

安全生产调度会议制度(3篇)

安全生产调度会议制度以下为安全生产调度会议制度的草案，具体内容可根据实际情况进行调整完善：一、会议目的：为保障公司安全生产，预防和化解安全生产事故，及时解决安全生产中的矛盾和问题，提高安全生产及应急处理能力，组织安全生产工作任务的布置和协调，促进工作单位、岗位和个人的安全生产责任落实，召开安全生产调度会议。

二、会议召集：1. 会议由公司或相关部门负责人召集，并指定专人负责会议的组织和安排。

2. 会议原则上每月召开一次，特殊情况可根据需要灵活确定召开周期。

三、会议对象：1. 公司领导班子成员。

2. 各部门负责人。

3. 安全生产部门负责人。

4. 安全生产管理人员。

5. 相关专家、顾问。

四、会议议程：1. 调度会议议题由公司或相关部门负责人提出。

2. 会议议题应包括以下内容：a. 安全生产工作情况报告。

b. 安全生产问题分析及解决方案。

c. 安全生产工作任务布置及目标评估。

d. 安全管理制度和措施的修订和落实情况。

e. 安全教育培训和应急演练工作情况。

f. 安全生产事件和事故处理情况。

g. 其他相关安全生产事项。

五、会议流程：1. 会议由主持人宣布会议开始，并确定与会人员名单。

2. 安全生产负责人汇报安全生产工作情况。

3. 每项议题由提出者进行描述和分析，与会人员进行讨论。

4. 议题讨论结束后，对问题进行总结，并提出解决方案。

5. 在会议上布置各项安全生产工作任务，并明确责任人和时间节点。

6. 会议结束，主持人宣布会议提纲及任务分配结果，会议记录由专人负责撰写和保存。

六、会议纪律：1. 准时参加会议，如有特殊情况影响到参会，应提前请假。

2. 会议期间，参会人员不得以任何理由擅自离席。

3. 发言时应按序发言，不得随意打断他人发言。

4. 会议期间，不得私自接听电话、处理其他工作。

5. 会议记录应真实、完整、准确，能够真实反映会议内容。

七、会议效果评估和监督：1. 对于会议安排和议程，应对会议进行评估，确定会议是否达到了预期目标。

生产调度会议制度

生产调度会议制度一、会议的目的与意义1.生产调度会议旨在加强生产调度，提高生产效率，实现生产计划和生产任务的合理安排。

2.生产调度会议是生产部门、销售部门、采购部门、物流部门、质量部门等多部门协调工作的重要方式。

3.生产调度会议是制定决策、解决问题的平台，有助于协调生产过程中的交流和沟通，提高员工的责任心和归属感。

二、会议的时间和地点1.生产调度会议每周至少召开一次。

2.会议时间为每周二上午9:00-10:30。

3.会议地点为生产调度部会议室。

三、主要内容及程序1. 主要内容1.会议开始前，主持人先介绍会议议程和参会人员名单。

2.在符合主要议程的情况下，将前一次的工作计划完成情况以及存在的问题做一个简要汇报，并讨论解决方式和策略。

3.生产调度会议要注意重点。

特别是对于当周的计划生产任务、缺料和异常情况。

会议中每位与会员工都应对已完成和即将执行的生产计划和任务有充分的了解和意见表达。

4.及时跟进任务执行情况，分析问题出现原因，提出可行性的解决方案。

5.根据市场需求的变化，及时调整生产计划，使生产线通畅顺畅，迅速响应市场。

2. 会议程序1.开场1.主持人开场致辞。

2.介绍本次会议的议程和参会人员名单。

2.工作汇报和分析1.前一个阶段工作汇报。

2.下一个阶段计划。

3.分析生产过程中遇到的问题和解决方案。

3.讨论重点1.讨论生产计划、缺料和异常情况。

2.探讨针对性问题的解决方案。

3.分析数据和结果，并提出建议。

4.主持人总结1.介绍这周生产计划和任务。

2.确认会议记录，并宣布下一次会议时间、地点、议程。

四、其他要求1.生产调度部门责任人要对会议议程的编排和提前通知参会人员负主要责任。

2.参会人员要遵守制度，严格按照会议的内容和程序参会，不能随意缺席或迟到。

3.记录员对会议作详细记录，并在会议后及时整理和反馈。

4.议题未竣工的项目，需跟随下一次会议议程继续讨论。

五、修改与细化生产调度会议制度是一个长期不断改进的过程。

生产调度会议制度

生产调度会议制度生产调度会议制度一、会议的目的生产调度会议是企业生产管理中的紧要环节，旨在统筹布置生产计划、调度生产线的生产产能，确保生产任务按时、按质、按量完成，避开生产过剩、缺货、运输瓶颈等问题的显现。

通过会议制度的建立，可以提高生产调度效率，加强生产协同本领，同时也能够较好地落实企业目标和战略。

二、会议的主持会议主持人应由生产部门派出，对会议的承办进行统筹布置，并负责主持、总结和整合会议的讨论结果与议程。

在主持过程中，应依据不同的议题和讨论情况适时调整议程的布置，确保会议的有序、高效、有效。

三、会议的召开会议的召开应依照事先商定的时间和地点进行，会前应对与会人员发送会议通知，通知中应包括议题、议程、时间、地点等信息。

召开会议前，应订立实在的议题和议程，明确讨论的重点、方法和时间，确保会议的有用性和高效性。

四、会议的参加会议参加者应当是生产管理团队的成员和相关人员。

会议期间，应当做到专注、认真、自动参加，对议题进行认真听取、深入讨论，并提出对修改提出高质量、可执行性好的建议和方案。

五、会议的内容生产调度会议的内容应当涵盖以下方面：1. 掌控生产的总量，适时统筹布置有关人员和设备，保证计划任务能够按时完成，且具有稳定性；2. 调度生产线的产能，适时进行调整，以适应市场需求、客户需求的变化，确保生产所需的设备运转良好，同时掌控成本，提高产出效率；3. 分析生产任务执行过程中可能显现的问题，通过会议形式订立并解决问题的方案，确保生产过程中显现的异常终能被适时处理；4. 汇报生产数据和信息，特别是生产计划与实际完成情况的信息，辅佑襄助管理层对生产现状的了解和对管理决策的做出。

六、会议的记录会议记录是会议的紧要环节，应由专人担负，全程记录会议发言内容及看法建议以及达成的共识。

会议记录进行定期汇总，存档备查，以备将来参考和改进工作之用。

七、会议的总结会议结束后，应适时进行总结和评价，并向全部参加者发送会议纪要，明确所述或达成的共识，并确定下一步的工作流程以及监督质量标准。

生产调度会议制度

生产调度会议制度生产调度会议制度生产调度会议是一个组织协调各项生产任务的紧要会议，是保证生产运营有序进行的关键环节。

为了提高会议效率，规范会议流程，特订立生产调度会议制度如下：一、会议召开生产调度会议每月至少召开一次，由生产部门负责人通知各生产车间主管部门参加。

会议时间、地点和议程由召集人提出，需提前五天公布会议通知，确保参会人员有充分的准备时间。

二、会议议程会议议程应依据生产任务的执行情况及当月的生产计划内容进行订立，包括但不限于以下内容：1. 上月生产情况总结：各车间需要对上月生产情况进行总结，包括生产成本、质量掌控、交期管理等方面的情况，以发觉并解决问题。

2. 本月生产计划或生产任务：生产部门负责人需要认真阐述本月生产计划，各车间主管部门依据生产计划和生产资源的实际情况，提出本身的生产任务，确保生产进度和质量。

3. 生产调度情况：依据生产计划和生产任务，生产部门负责人对生产调度情况进行汇报，调度中显现的问题进行讨论并解决。

4. 设备维护及保养：各部门负责人需要对本月设备维护及保养方案进行认真阐述，需要进行采购设备的部门需要提前准备，确保设备维护及保养的正常进行。

5. 生产安全、环保情况：需要对本月的生产安全、环保情况进行汇报，依据实际情况保障生产过程中的安全环保的运营。

6. 其他相关工作汇报：各部门需要依据本月实际情况，汇报其他相关工作的情况，如临时任务的处理情况，其他工作准备情况等。

三、会议主持会议主持应由生产部门负责人担负，会议主持需要遵从以下原则：1. 确保会议的安全、流程和效率。

2. 依照议程布置表一项一项操作。

3. 坚持问题导向，推动问题解决，确保生产各项任务的顺当推动。

四、会议记录会议记录应有专人负责，记录生产调度会议的讨论内容、解决方案及执行情况，确保在会议过程中全部有关的细节及建议都能够被认真记录下来，便利后续布置和调度。

五、会议总结及总结文件归档会议内容讨论完毕，应由召集人对会议进行总结，对下一次会议需要做好的准备做出实在指引和建议，确保下一次生产调度会议的效率和流程。