我国企业财务管理信息化协同模式分析
国有企业财务管理信息化建设
国有企业财务管理信息化建设随着信息技术的飞速发展，信息化已经成为企业提升竞争力、改进管理方式的重要途径。
国有企业是我国国民经济中的重要组成部分，其财务管理的信息化建设对国有企业的发展至关重要。
本文将讨论国有企业财务管理信息化建设的重要性、现状及发展前景。
1. 提高运营效率国有企业通常规模较大，业务复杂，传统的手工财务管理已经无法满足其日益增长的运营需求。
信息化建设可以大大提高企业的运营效率，通过财务管理系统的集成和协同，实现财务数据的实时更新和共享，减少重复劳动，提高工作效率。
2. 增强决策支持国有企业需要面临复杂多变的市场环境和激烈的竞争压力，而信息化财务管理系统的建设可以为企业管理层提供准确、全面的财务数据和分析报告，帮助管理者进行决策分析，提高决策的准确性和迅速性。
3. 加强风险控制国有企业在经营中可能面临诸多风险，如市场风险、信用风险等。
信息化财务管理系统可以帮助企业及时发现并分析各种风险因素，实现风险的合理控制和规避。
4. 促进合规管理国有企业面临着复杂的法律法规和政策环境，信息化财务管理系统可以帮助企业建立、完善财务数据的记录和存储机制，确保企业的合规管理，避免因违规操作而引发的风险和损失。
目前，我国国有企业财务管理信息化建设的进展不容乐观。
虽然一些大型国有企业在财务管理信息化方面有一定的建设，但中小型国有企业普遍面临着投入不足、应用水平低、信息化建设规划不完善等问题。
1. 技术水平不足由于国有企业原先的财务管理模式多为传统的手工操作，因此在信息技术方面的积累和技术水平相对较低。
在信息化建设中，企业往往面临着技术人才匮乏、技术设备滞后等问题。
2. 投入不足国有企业在信息化建设方面的投入较为薄弱，财务管理系统的更新换代速度较慢，导致信息系统的应用功能受到一定的局限性。
3. 规划不完善大部分国有企业在信息化建设前缺乏全面、系统的规划，对信息化建设的战略目标、投资预算、技术标准等方面没有清晰的认识和规划。
新形势下国有企业集团化财务管控模式优化探索
ACCOUNTING LEARNING49新形势下国有企业集团化财务管控模式优化探索李溦 广州广电运通金融电子股份有限公司摘要：本文旨在探究新形势下国有企业集团化财务管控模式的优化策略，针对现有财务管控模式存在的问题和挑战，提出引入现代财务管理理念和技术手段、制定完善的财务管控制度、加强内部控制与风险管理、加强人才队伍建设等优化策略。
同时，本文将通过案例分析的方式，探究这些优化策略的实践效果，以期为国有企业集团化财务管控模式的优化提供一定的借鉴和参考。
关键词：国有企业；财务管控；策略引言随着我国经济社会的快速发展和国有企业改革的深入推进，国有企业集团化趋势愈发明显。
作为企业管理的重要组成部分，财务管理在集团化过程中的作用尤为突出。
然而，现有的国有企业集团化财务管控模式面临着诸多问题和挑战，如缺乏现代理念和技术手段、财务管控制度不完善、内部控制不严密等。
因此，对国有企业集团化财务管控模式进行优化探索，具有重要的理论和实践意义。
本文将探讨国有企业集团化财务管控模式的现状、优化策略以及相关案例分析，旨在为国有企业集团化财务管理提供新的思路和方法。
一、国有企业集团化财务管控模式的特点第一，国有企业集团化财务管控模式具有层级化特点。
在这种模式下，集团公司与下属企业之间的财务关系存在一定的上下级关系，即集团公司对下属企业进行财务管理和控制。
第二，国有企业集团化财务管控模式具有集中化特点。
在这种模式下，集团公司对下属企业的财务管理和控制具有高度的集中度，有时甚至可以通过集团公司的控制，实现对下属企业的全面管控。
第三，国有企业集团化财务管控模式具有规范化特点。
在这种模式下，集团公司会依据相关法律法规和公司内部制度，对下属企业的财务管理和控制进行规范化的管理，确保企业在财务方面的运营符合相关的规范要求。
第四，国有企业集团化财务管控模式还具有灵活性特点。
在这种模式下，集团公司可以根据企业发展的需要和外部环境的变化，对财务管理和控制进行灵活调整和优化，从而更好地适应外部环境的变化和企业发展的需要。
分析企业财务信息化管理目标管理论文
分析企业财务信息化管理目标管理论文•相关推荐分析企业财务信息化管理目标管理论文（精选11篇）在学习、工作生活中，大家都不可避免地要接触到论文吧，借助论文可以有效提高我们的写作水平。
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分析企业财务信息化管理目标管理论文篇1一、企业实施财务管理的目标企业是社会财富的创造者,是从事经济活动的盈利性组织。
就这一点来说,企业生存的终极目标就是盈利挣钱。
它利用为社会供给产品和服务的方式获取利润。
归根到底,企业的目标就是获取利润。
随着我国经济体制改革的不断深化,企业生存的终极目标越来越受到企业管理者的关注了。
如何在财务管理的范围之内制定科学合理的财务管理目标,是企业家们越来越重视的经济管理内容。
在众多学者不懈的努力与实践的过程中,我国企业对财务管理目标的制定也越来越重视了。
现阶段,我国企业的>财务管理目标一般会有如下几种:(一)企业利润最大化企业是以盈利为主要目的的社会组织,获取利润是企业所有经济活动的最终目的。
在企业的生产经营活动中,除去企业经营成本及税收,剩下的部分就是企业的利润。
利润是企业实施财务管理的首要目的,在市场经济环境中,企业以自身所具有的制度特征、管理理念、管理方法等为依据,以最大的努力去追求利润的最大化。
通常情况下,我们判定一个企业的基本性质及发展目标的首要因素就是企业的财务管理目标。
企业在设立初期就必须制定带有自身特点的财务管理目标,并以这个目标为核心开展企业的运营管理工作。
企业管理目标的最终制定必须参考该企业的各项评估要素,这些要素包括:企业的组织机构、企业的资金构成、企业的控股方法、企业的基本性质、企业的商品等等。
在现代社会中,随着社会经济的高速发展以及我国经济体制改革的不断深化,企业的经营自主权也在不断扩大着,企业追求利润是符合市场经济发展要求的。
所以,企业利润的最大化追求是符合市场经济发展趋势的,是众多企业实施财务管理的首要目标。
国有企业财务管理信息化建设
国有企业财务管理信息化建设随着时代的发展和科技的进步，信息化已经成为企业发展的必然选择。
国有企业作为国家经济中重要的组成部分，财务管理信息化建设对于提高国有企业的效益和竞争力至关重要。
本文将探讨国有企业财务管理信息化建设的重要性、现状和发展趋势，并针对这一问题提出一些建议。
1.提高效益：信息化系统能够提高财务管理的效率和准确性，降低人力成本和错误率，为企业节约成本、提高利润提供保障。
2.提升竞争力：信息化系统可以帮助企业更好地进行业务管理和决策分析，提高企业在市场中的竞争能力，为企业在市场竞争中占据有利位置奠定基础。
3.有效监督：信息化系统可以对国有企业的财务活动进行全面、实时的监督，减少财务风险，提高企业的整体风险抵御能力。
4.适应法规要求：随着国家对企业财务报告和信息披露要求的不断提高，信息化系统能够更好地满足这些要求，保障企业的合规经营。
国有企业财务管理信息化建设具有重要的战略意义，是促进国有企业发展的重要举措。
目前，国有企业财务管理信息化建设存在一些问题：1.信息化程度不高：许多国有企业的财务管理还停留在人工操作和传统的财务管理模式上，信息化程度不高，财务数据收集、分析和运用存在较大困难。
2.系统功能不完善：部分国有企业的财务管理信息化系统往往只具备基本的财务核算功能，缺乏对其他方面的支持和服务，无法胜任企业经营管理的各项需求。
3.信息孤岛问题：许多国有企业的财务管理信息化系统存在信息孤岛问题，各系统间无法有效地互联互通，导致信息流通不畅、协同效率低下。
4.人才短缺：国有企业缺乏高素质的财务管理信息化人才，无法很好地运用信息化系统，限制了信息化建设的进程。
当前国有企业财务管理信息化建设的整体水平还有待提高，仍然存在许多问题亟待解决。
1.整合化：未来，国有企业财务管理信息化系统将趋向于整合化，不同的管理系统将通过接口实现数据的共享和交互，形成一个全面、协同的信息化平台。
2.智能化：随着人工智能等技术的发展，财务管理信息化系统将更加注重智能化，可以通过数据挖掘和分析等技术为企业提供更加精准的决策支持。
企业财务管理信息化建设面临的问题与对策分析
传递到财务账套，为会计核算工作奠定基础。
假如预付账款长期处于挂账状态，表明资产轨迹发生问题，财务人员要向资产管理人员发出警示。
其次，企业要将财务系统与销售系统进行有效对接，便于财务部门对销售数据进行动态监督。
企业要在销售结算工作中加入审核环节，安排财务人员对销售数据的真实性进行查验，避免出现虚报数据问题。
再次，将财务系统与合同管理系统进行对接，便于财务人员对合同款项支付环节进行有效监督和管理，保证款项支付的实际情况与合同条款一致，避免出现资金流失问题。
最后，企业要将各个系统使用的数据集中到通用档案数据库当中，保证数据源的唯一性，科学设置数据应用权限，安排专门的员工负责对数据进行编辑和管理，从而保证其可靠性。
（三）构建双向信息反馈机制信息技术的发展为业务和财务的融合提供了技术基础，在这一模式下，集团企业财务管理工作不仅要进行基础的会计核算工作，还要对数据进行整理和分析，积极与业务部门进行沟通，全面了解业务开展的实际情况，动态监督经营管理各个环节，从而为业务流程的优化和经营决策的制定提供支持。
财务管理信息化是一项系统化的工程，具有双向互动的特点，因而集团企业要积极构建双向信息反馈机制，加强业务部门和财务部门、管理层和基层、职能部门和财务部门之间的交流。
同时，集团企业要以业务流程作为切入点，通过信息技术的应用进行线上交流平台的建设，让业务人员主动进行数据的上传，财务人员则积极参与到业务流程当中，通过信息化系统对资金管理、预算管理等工作的执行情况进行监督，全面收集有价值的数据信息，通过全面审核和科学验证，保证其真实性和完整性，从财务视角帮助业务部门对工作流程进行优化，使数据信息的价值得到充分发挥，为企业经营管理活动的顺利开展提供支持。
（四）优化财务决策和风险预警系统一方面，集团企业要将财务管理职能延伸到生产经营和经营决策等方面，结合自身实际需求对财务决策系统进行优化，构建起系统化智能化的数据管理平台，从海量数据中提取具有较高价值的内容，通过科学分析，为各类决策的制定提供数据支持。
业财融合在财务管理中的运用
业财融合在财务管理中的运用随着社会的发展和经济形势的变化，业财融合的理念越来越被财务管理者所重视。
业财融合是指企业在经营过程中把业务和财务管理相结合，实现信息化一体化的管理方式。
这种方式有效地解决了许多传统财务管理中的问题，提高了企业财务效率和管理水平，本文将对业财融合在财务管理中的运用进行浅谈。
一、业财融合的背景财务管理是企业运作中不可或缺的一部分，它与业务管理密切相关。
传统财务管理中，财务和业务往往是两个相对独立的部门，各自进行管理和决策。
但是，这种模式面临着许多问题，比如沟通不畅、信息不对称等，影响着企业的经营效率和成本控制。
而业财融合则能够有效地解决这些问题，实现财务管理的企业化、业务化和流程化，使得财务和业务能够更好地协调和统一。
二、业财融合的优势1. 信息化升级业财融合可以使得财务信息化升级，达到更高的精准度和及时性。
由于财务部门和业务部门信息共享和互通，财务管理人员可以更好地掌握企业的业务情况，提供更高质量的财务报告和提供更有价值的分析。
财务信息和业务数据相结合，可以更好地描述企业的经营状况，为企业管理者提供更好的决策依据。
2. 流程再造业财融合可以通过对企业的财务管理流程的“再造”，避免重复的信息处理和低效的流程控制。
财务管理和业务管理的流程可以融合到一起，减少重复性的工作，提高工作效率。
这样，企业可以更好地利用有限的人力、财力和物力资源。
3. 成本控制业财融合可以帮助企业优化成本结构和控制成本，提升企业竞争力。
当财务和业务相互协作时，企业内部的成本结构可以更加清晰，以便于企业实现成本的合理分配和优化。
经过优化的成本结构可以提高企业的竞争力和市场占有率。
三、业财融合的方法1. 建立协同工作的流程企业可以通过建立财务和业务协同工作流程，实现财务流程和业务流程的相互关联以及数据对接，使得财务和业务可以相互协调。
这将有利于有效地解决财务部门和业务部门之间沟通不畅和信息不对称等问题。
2. 推行财务共享平台通过推行企业内部财务共享平台，有助于实现财务信息共享。
国企财务管理模式现状及改进分析
现代国企研究 2018. 2（下）16摘要：随着社会与时代的发展变迁，更新与改革的重要性越来越从财务管理模式中凸显出来，我国国企目前的财务管理中，应当对科学、高效的管理模式进行积极引入，把国企的财管效率提升起来，给国家带来经济发展上的源源动力，为社会的经济发展提供有利保障。
本文将从现阶段国企的财务管理模式开始分析，给予一些针对性意见，以供参考。
关键词：国企：财务管理：改进分析随着经济的快速发展，传统财务管理模式已经远远达不到企业的发展要求，也有很多国企财务人员开始意识到财务管理模式的更新问题，但是，现阶段国企企业中，运用传统财务管理模式的企业依旧大有人在，这样不但不能促进企业的发展实现，甚至连企业的运营效率也会一并降低，财务管理部门中有些管理人员，并不重视自己的专业水平意义，也没有想过要去提升自己，更不要说对自身财务管理手段的更新。
所以，国企财务管理的优势在此等状况之下，被不同程度的消减了不少，为此，笔者对现阶段国企财务管理进行了模式分析，并提供管理模式的创新措施。
一、分析当前国企财务管理状况国企财务管理部门的日常管理中，可能会经常遇到这样的问题，例如，财务管理人员没有较强的职责意识、对于危险的防范也较为薄弱、财务管理水平较低、无法在实际中落实内部控制手段、人员专业素养差等，这些典型问题，正是我国国企目前在财务管理中需要面对的。
（一）国企在财务管理模式上缺乏动态性现行国企财务管理中，有诸多问题存在其中，企业财务效益因此降低。
缺乏动态管理方案问题尤为显著。
大部分国企在事中控制措施与经营业绩上显的较为薄弱，甚至有时表现出的状态也是纸上谈兵，至于事后财务分析，通常是针对年终考核来实现，也是在年度利润基础上来实现规划。
这一过程导致，事前预算、事中控制及事后分析无法体现出优势特征，这样的情况不利于国企发展，更无法将国企的实际发展方向予以确定，国企财务管理的优势在这种情况下，只会越来越薄弱。
（二）国企在财务管理模式上缺乏科学性社会经济体制总是会在不断发展的市场经济下而产生改变，有时还会发生变革，就拿国企财管为实例，想要彻底发挥国企财管的价值作用，就必须要有一个全方位管理系统，以此来奠定国企财务管理发展的扎实基础。
财务共享服务模式下的管理会计信息化研究以为例
财务共享服务模式下的管理会计信息化研究以为例一、概述财务共享服务模式（Financial Shared Service Model，FSSM）作为近年来兴起的一种财务管理模式，通过集中处理财务流程，实现了财务资源的优化配置和效率提升。
在这种模式下，管理会计信息化成为企业实现精细化管理的重要手段。
本文以为例，研究了财务共享服务模式下管理会计信息化的实践与挑战，并提出了相应的建议。
本文将介绍财务共享服务模式的基本概念和特点，以及其对企业管理会计的影响。
将详细阐述为例的管理会计信息化实践，包括其管理会计信息系统的构建、数据的采集与处理、报告与分析等。
同时，还将探讨在财务共享服务模式下，管理会计信息化所面临的挑战，如数据质量、信息安全、人员能力等。
本文将基于的研究，提出财务共享服务模式下管理会计信息化的建议，包括加强数据治理、提升系统集成度、培养专业人才等。
通过这些建议，旨在为其他企业在财务共享服务模式下推进管理会计信息化提供借鉴与参考。
1. 研究背景随着全球经济一体化的加速和信息技术的迅猛发展，企业对于财务管理的需求也日益复杂化和多元化。
在这种背景下，财务共享服务模式应运而生，并逐渐成为企业优化资源配置、提高管理效率的重要手段。
财务共享服务将分散在各个业务单元的财务活动集中到一个独立的共享服务中心进行处理，实现了规模效应和流程优化，显著提升了财务管理的透明度和效率。
随着财务共享服务模式的广泛应用，其对于管理会计信息化的影响也日益凸显。
管理会计信息化是指利用现代信息技术手段，对管理会计活动进行数字化、网络化和智能化的处理，以提供更加准确、及时和有用的管理会计信息。
在财务共享服务模式下，管理会计信息化面临着新的挑战和机遇。
一方面，财务共享服务为管理会计信息化提供了更加广阔的应用场景和更加丰富的数据资源另一方面，如何有效整合和利用这些数据资源，为企业的战略决策和日常管理提供有力支持，成为了管理会计信息化需要解决的关键问题。
“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新
“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新在互联网+产业融合的大背景下，企业财务管理也面临着新的挑战和机遇。
随着互联网技术的发展和应用，企业财务管理正经历着前所未有的变革，风险管理、信息化、数字化、共享化等概念被广泛应用，企业财务管理也在不断创新和改进。
本文将就互联网+产业融合背景下企业财务管理的创新进行探讨。
一、互联网+产业融合对财务管理的影响1. 信息化程度提升：互联网+产业融合使得企业在信息获取、存储、传输和处理方面都得到了极大的提升，财务数据的采集、处理和分析可以更加快速和精准。
2. 数据安全风险增加：互联网+产业融合下，企业面临了更大的数据安全风险，需要加强对财务数据的保护和管理，避免数据泄露和被黑客攻击。
3. 服务模式创新：互联网+产业融合使得企业财务管理服务模式得以创新，如互联网金融、云财务等新的服务模式不断涌现，为企业提供更多的选择。
4. 成本压力加大：互联网+产业融合下，财务管理成本会随之增加，比如信息化投入、人才成本等都会增加，企业需要更好地控制成本，提高财务管理效率。
1. 大数据驱动：企业财务管理将更加依赖大数据分析，通过对海量财务数据的挖掘和分析，可以更好地预测风险、优化财务流程和决策。
2. 云财务应用：云计算技术的应用使得企业财务管理可以更加灵活和便捷，云财务应用可以让企业实现多地点、多渠道的财务管理，降低运营成本。
3. 区块链技术的应用：区块链技术的应用可以使得企业财务数据更加安全可靠，避免数据篡改和造假，提高企业财务数据的真实性和可信度。
4. 金融科技的发展：金融科技将为企业提供更多的财务服务，比如在线支付、智能理财、风险管理等，为企业提供更便捷的财务管理解决方案。
5. 跨界融合：互联网+产业融合将会使得各行各业的企业财务管理无缝连接，不同行业的企业可以共享财务资源和数据，实现更深度的合作和协同。
1. 加强信息保护管理：加强企业财务数据的安全保护，采用可信的加密技术和多重认证手段，确保财务数据不被泄露和篡改。
谈如何实施业财融合以推进精细化财务管理
谈如何实施业财融合以推进精细化财务管理摘要：随着我国改革开放的不断深入发展，激烈的市场竞争为各类企业特别是国有企业带来了新的发展契机的同时也面临着转型的挑战。
目前，业务和财务相对独立运行的工作机制仍然存在于一部分国有企业，在一定程度上对企业实施财务精细化管理模式会产生不利影响，以往的财务管理模式难以适应企业在激烈的市场竞争中的生存与发展。
在这个时代大背景下，企业财务管理的模式要不断探索，积极创新，顺应时代的发展和变革。
探索通过业财融合这一适应时代发展的管理模式，用以真正提高企业财务精细化管理水平，实现企业可持续发展，最终实现企业宗旨和目标。
因此，积极实施业财融合管理模式对推进企业财务精细化管理工作有着十分重要的意义。
本文简要介绍了业财融合的基本背景、概念和内容，结合我国当前改革开放和经济发展形势，阐述了实施业财融合推进精细化财务管理的重要意义，重点分析业财融合推进财务精细化管理目前在企业内部管理中存在的几个问题，并据此提出对应解决措施。
关键词：业财融合；精细化；财务管理伴隨着经济全球化及我国市场经济体系不断发展，传统的企业财务管理职能已经不适合当今社会经济的发展需要，企业要发展要做强，要提高核心竞争力，全面提升企业财务的精细化管理水平是一个必要条件。
“业”不仅包括研发、采购、生产、销售和售后服务等价值链环节，而且还包括战略规划的制定与执行，经营计划的制定以及具体商业运作活动。
“财”不仅包括财务会计和管理会计，还包括财务管理等。
在某种意义上来看，业与财本身就是融合的，只是在实践过程中专业的过度分工以及部门本位主义的兴起导致企业管理实践中的业财未能融合。
本文主要从实施业财融合的概念、重要意义、目前企业在实践过程中关于业财融合管理中的一些问题以及解决这些问题的主要措施进行简要分析，从而使得企业降低运营成本，提高管理工作效率，增强企业应对经营风险的能力。
一、业财融合概述业财融合是指企业在进行财务管理过程中，业务部门和财务部门在工作中通力合作，运用信息处理技术，实现财务与业务对企业经营业务信息进行有效传递和共享，通过对经营信息的收集和整理，财务对企业的收入、成本、费用和利润等信息进行进一步的整理和分析，对相关数据进行核算和监督，将业务流程、财务会计流程和管理流程实现有机融合，及时、全面地掌握企业运营情况，针对发现的问题，提出管理建议，供企业决策者参考。
企业集团财务协同治理的理论分析-
企业集团财务协同治理的理论分析* 【摘要】协同治理是将自然科学领域的思想引用到管理科学中，通过建立一套完善的体制机制，发挥系统中各元素的自觉协调和配合的作用，适用于非常复杂的大系统管理。
企业集团作为一种以母子公司为主体的经济联合体，在财务管理中存在着要素之间多层次的、重叠的交互关系，具有不可预测的、非线性的复杂关系。
文章运用协同治理的基本理论，分析了企业集团财务的基本特征，构建了企业集团财务协同治理的系统，并引入协同度和协同关联度两个概念对其结果进行评价。
【关键词】企业集团；协同治理；协同度；协同关联度一、引言企业集团是现代企业制度下的一种以母子公司为主体、以众多企事业法人为联合体、以产权关系和经营协作为主要形式的经营组织。
它的最大优势就是可以最大限度地提高资源利用效率、优化资源配置结构，促进企业生产经营效率的提高。
伴随着我国企业集团的不断壮大，一大批拥有自主知识产权、知名品牌的国际大公司、大企业集团不断形成，成为国民经济发展的脊梁。
然而，我们也看到社会交流与合作日益频繁和复杂的新形势下，企业集团财务控制的弱化问题日益凸现，进而形成了“集而不团，各自为政”的尴尬局面，严重影响了企业集团的持续健康发展。
尤其是在复杂多变的市场环境下，作为企业集团生存和发展核心的财务管理问题面临着更为复杂的局面，探索适应复杂大系统特点的财务协同治理模式成为必然的选择。
二、企业集团财务协同治理的理论来源及研究回顾管理学理论经过了长期的发展和完善，形成了以经验管理、行为管理、权变管理等为主要内容的管理模式。
基于不同的管理思想和管理方式，形成了各种不同的管理模式，它们从不同的角度对管理理论和实践的发展作出了突出的贡献。
协同治理这一思想最初的研究在自然科学领域，主要研究开放系统从无序到有序的演化规律。
伴随着管理学领域广大学者和实践者从不同角度对管理中协同现象的不断探索，许多管理理论和方法也不自觉地应用到协同的思想。
所谓协同治理，就是通过建立一种不断发展和演化的机制，促使复杂系统中各个元素在混沌中通过优化组合产生一种新的稳定的结构，从而产生远远大于各个子系统效用之和的过程。
大数据视域下的企业财务会计信息化管理分析
大数据视域下的企业财务会计信息化管理分析会计信息化促使会计工作的效率与质量得到飞跃式提升，同时对会计相关工作也产生重要影响。
会计信息化下，会计工作方式发生改变，会计人员职能、管理形式也随之发生改变，现代化已经成为企业财务发展的主要趋势。
但是财务会计信息化下，财务会计管理在利用大数据技术上还存在技术水平不足、信息系统构建形式不科学等一系列问题，需要进行细致分析并解决。
一、大数据的特点及在财务会计上的主要应用路径（一）大数据的特点大数据是一种基于计算机技术产生的新型数据技术形式，其具备存储量大、速度快、信息多样、算法灵活等特点。
在存储量上，大数据技术下产生的云存储平台，能够存储海量数据信息，并且信息的格式包括音频、视频、文字、地理位置等，不仅存储类别繁多，而且能够精准分类，为后续的信息的提取与加工提供了前提条件。
在传递速度上，大数据可以在一秒内寻找到目标信息，这有效解决了以往人工信息收集难度大，信息种类繁杂或信息资料不全等问题。
大数据技术能够快速抓取网络信息，并将各种信息进行整合处理并提取有效信息。
在信息多样上，由于网络信息来源较多，数据来源不同造成数据信息存在一定的差异性，大数据能够对这些差异性进行区分整合，保障信息内容的全面性。
在算法上，算法是确保数据得到高效利用的重要手段，也是当下各个企业的数据技术研究重点，大数据技术为算法提供了条件，而算法提升了数据的使用效率。
促使大数据的功能能够得到充分发挥。
（二）大数据在财务会计上的主要应用路径当下，大数据在财务会计上已经得到了普遍应用，其中应用大数据技术的常见会计处理形式包括会计电算化、财务共享平台等。
随着技术的不断发展，除在具体会计处理形式上的应用外，大数据技术通过与其他技术的整合发展，进一步强化了自身的优势，并优化了会计信息化的各项功能。
展开分析如下：1．会计电算化广义上的会计电算化包括全部应用计算机技术开展的会计活动。
而狭义上是指应用会计软件的会计处理模式。
会计信息化对企业财务管理的影响及对策分析
会计信息化对企业财务管理的影响及对策分析摘要：如今我国的企业财务模式还是比较传统的，在社会发展的前提下，这种经济模式无法与企业的发展速度所配比。
本篇文章是会计信息化对企业财务管理的评估并对其进行分析找出提高的方法。
关键词：会计信息技术企业财务管理评估一、前言会计工作在企业财务中扮演着非常重要的角色。
会计是企业工作的记录者，掌握着一个企业所有的财务信息，会计提供了一个企业全部的信息包括一个企业的盈利和亏损。
由于现代科学技术在的不断发展，会计这个行业也逐渐开始向信息化的方向转变。
这对这种企业的管理模式产生了巨大的影响力。
企业管理为了适应经济的发现也在进行了相应的进化，全力迎接信息化社会的挑战。
二、会计信息化对企业财务管理的影响将普遍的财务管理和审核工作录入到工作系统里所有的信息整合到一起进行统一的管理这种方式称为会计信息化。
这种信息化应用到工作系统中给财务部门的工作人员带来了巨大的方便，但是在带来便利的同时也带来了巨大的挑战，这种信息化在我国的使用时间不长，推广范围不广，他也存在着一定的缺点甚至会带来巨大的风险。
（一）信息化对财务管理的有利影响1、完成了网络计算以前我国企业一些传统的工作人员在进行财务管理时通常要用大量的时间和精力，这种耗时耗力的工作并不能保证它的准确性出现算错的现象。
但是通过信息化的应用，信息化的会计实现了网络的快速计算，可以对企业的财务信息进行及时更新，使企业财务的工作人员不那么繁忙，使工作时间和方式更加灵活传统的会计人员在进行企业财务管理，提高了工作效率。
2、企业财务网上管理随着信息科技的不断发展，各种企业财务不仅仅是集中在纸上，如今的企业财务管理是对各种财务进行网上在线管理，这是传统的管理所不能满足的网上信息的的管理也可以直接通过系统把处理好的信息及时分析和处理并传输给相关管理人员以方便其掌握了解公司的财务动向。
3、减少工作成本通常的财务管理不仅需要大量的工作人员的时间还需要不断的检查演算和记录这也会消耗许多的生活办公用品，这种当时消耗了太多的人力，这对企业资源的一种浪费增加了企业成本，而信息化的运算均在信息系统中运算，大大减少了成本开支。
业财融合背景下企业财务管理信息化建设探讨
财务研究FINANCIAL RESEARCH业财融合背景下企业财务管理信息化建设探讨袁芹日照市水务资产管理有限公司摘要：业财融合不仅是企业财务管理适应新的发展形势与要求的具体需求，同时也是企业财务管理创新与改革的重要体现，在企业财务管理提升与发展中具有非常重要的作用和影响。
本文将通过对业财融合背景下企业财务管理信息化建设的重要意义进行分析，结合企业财务管理信息化建设的现状，对其提出有效的对策，以供相关管理者参考。
关键词：企业；业财融合；信息化；财务管理引言业财融合是企业发展中，将业务经营和财务管理相互融合，从而确保企业财务管理与企业业务发展的整体战略规划相互统一，为企业管理和发展提供更有力的支持，是企业在新的社会经济环境和形势下的一种创新发展模式。
业财融合背景下，企业财务管理工作开展中，就需要在新的业务承接或项目开发前，从项目投资成本以及实际产生的利润、与企业发展规划是否相符等方面进行综合分析与考虑，从而确保企业项目投资与财务管理的成效。
值得注意的是，随着社会经济发展与市场竞争的日益激烈，企业经营发展中所面临的困难和压力也不断增加，在这种情况下，为取得长远的生存和发展，就需要针对企业业务开展与财务管理之间的关系进行深入挖掘，从而通过对企业财务管理的创新与改革，促进其综合实力提升，为企业长期健康与持续发展奠定良好的基础。
为此，本文将通过对业财融合背景下企业财务管理信息化建设重要意义进行分析，并围绕企业财务管理信息化建设的现状和完善对策进行研究，以供参考。
一、业财融合背景下企业财务管理信息化建设的效益分析（一）提高企业财务管理水平与效率企业经营发展中，业财融合模式的引入应用，能够实现对企业现金流信息与业务情况的更加全面掌握，同时使财务人员对企业实际经营状况了解的基础上，实现更加科学合理的企业经营发展战略规划与决策制定。
此外，业财融合模式的引入应用，也有利于促进企业的财务管理深度得到拓展，在企业管理中将各项业务活动纳入财务管理的范畴[1]，在具体工作开展中，通过财务人员对企业业务部门市场营销与产品开发等工作的有效配合，促进企业在市场运营与业务开展中的综合竞争力提升，同时通过企业财务管理人员对业务运行状况的动态化掌握，促进企业财务管理的质量与效率得到稳步提升。
财务共享背景下企业集团财务管理模式创新思考分析
财务共享背景下企业集团财务管理模式创新思考分析随着全球经济一体化的加速和信息技术的快速发展，企业集团之间的合作与竞争关系日益复杂。
在这样的背景下，财务共享成为一种新的管理模式，它能够有效降低企业集团成员企业的财务成本，提高财务效率，促进企业集团内外的财务协同合作。
在财务共享的模式下，企业集团财务管理模式需要根据不同的情况进行创新，以满足多样化的需求。
本文将从财务共享的背景出发，探讨企业集团财务管理模式的创新思考。
一、财务共享的背景财务共享是一种以集约化和标准化为特点的管理模式，通过集中处理和管理财务活动，实现资源的有效利用和成本的降低。
在财务共享的模式下，企业集团的各成员企业可以共享财务人员、技术和资源，提高财务效率，降低财务成本，实现共赢。
财务共享的背景主要有以下几个方面：1. 全球化经济的快速发展：全球化经济的快速发展使得企业集团之间的经济联系更加紧密，财务活动的复杂度也随之增加。
在这样的背景下，财务共享成为一种有效的管理模式，可以满足企业集团日益增长的财务需求。
2. 信息技术的广泛应用：信息技术的广泛应用为财务共享提供了技术支持，使得跨地域、跨部门的财务数据可以得到集中管理和处理，大大提高了财务管理的效率和精度。
3. 财务成本的不断增加：随着市场竞争的日益激烈，企业集团的财务成本不断增加。
财务共享的模式可以有效降低成员企业的财务成本，提高竞争力。
二、企业集团财务管理模式的创新思考在财务共享的背景下，企业集团需要对自身的财务管理模式进行创新思考，以适应快速变化的市场环境和持续增长的财务需求。
以下是对企业集团财务管理模式创新的几点思考：1. 整合资源，优化流程2. 强化财务信息化建设财务信息化是财务共享模式下的基础和关键。
企业集团需要加大对财务信息化建设的投入，建立完善的财务管理系统和技术平台，实现财务数据的实时共享和互联互通，提高决策效率和准确度。
3. 优化财务管理流程财务管理流程的优化是企业集团财务管理模式创新的重要方面。
企业财务管理中的业财融合分析
企业财务管理中的业财融合分析现代化企业的发展离不开财务管理工作，而伴随着时代的发展，企业内部的管理工作发生了较大的变化，其中最为突出的表现就是业务工作与财务工作之间的融合。
业财融合能够极大地促进企业在财务管理层面的发展，但是在业财融合的过程中，企业必须要面对一系列问题，并且寻找行之有效的解决策略，从而使业财融合真正在企业内部发挥重要作用。
一、业财融合相关内涵（一）业财融合的内容在现代企业的生产经营、不断发展的过程中，在财务管理层面运用效率更高的信息化工具，从而有效地控制资金流、信息流等多个方面，使信息共享从理论变为现实，就是业财融合。
在实现业财融合之后，企业能够获得更为稳定、长远的发展。
但是在实际上，业财融合的基本工作目标，就是有效融合业务与财务二者的工作内容，真正落实企业内部的配置工作并保证其效率，进而使企业的生产经营效率得到显著提升，凸显业财融合之中的精细化管理水平，推动企业深化改革，促进企业转型升级。
（二）业财融合的主要特征要想真正使业财融合发挥出应有的作用，必须全面控制并分析业财融合之中的核心业务环节，使得业财融合在企业的运作过程中整体化特征更加突出有效。
而业财融合的根本原因，就是在信息化背景之中，企业针对自身所开展的各种改造或升级活动，其出发点为顶层设计，着重于企业的整体发展部署，然后在业务工作、财务工作等层面做到有效实施，同时兼顾管理层面的各项战略部署，从而做到深入开展业财融合并高效实施。
二、在企业内部开展业财融合的意义（一）支持企业的管理层进行决策在实施业财融合之后，企业可以根据自身的战略发展角度，站在更高的位置上对业务和财务相关的信息进行评价，在利用信息的时候也会更为妥善，进而为企业的管理与决策提供可靠依据。
不仅如此，业财融合也能够支持企业集团，针对业务部门当前的工作进行深入分析并合理部署。
企业在管理与决策过程中需要更多的财务信息，因此业财融合就是企业开展资源配置、编制预算等层面的关键。
新形势下企业财务管理中业财融合的模式分析
ACCOUNTING LEARNING29新形势下企业财务管理中业财融合的模式分析行丹 陕西省西咸新区信息产业园投资发展有限公司摘要：随着市场环境的不断变化，企业在财务管理中逐渐将业务与财务融合，以期实现更高效的资源配置，充分发挥对企业经营决策的支持作用。
本文针对业财融合模式在企业财务管理中的重要作用展开详细分析，包括提升企业财务人员综合素质、推动企业财务管理创新、有效监督企业财务状况、实现企业经济和市场的双赢目标。
在此基础上，针对目前企业业财融合中面临的问题，从整合信息系统、制定共同指标、实现跨部门协作、利用数据分析技术、制定企业全面预算、完善财务与业务的集成流程等方面入手，对新形势下企业财务管理中业财融合模式展开系统论述，为进一步促进企业高质量发展创造良好环境。
关键词：新形势；企业；财务管理；业财融合引言当前，国家经济“稳字当头，稳中求进”的总基调没有变，促进企业高质量发展的总要求没有变，实现经济长期稳定增长的总目标没有变，然而，企业面临的国际国内的经济形势日益复杂化。
在新形势下，企业依靠过去形成的财务管理经验已经不能满足当前企业价值管理的需求，而业财融资为企业管理层进行经营决策提供了一种全方位的分析工具。
业财融合旨在将企业的业务运营和财务管理两个方面进行有机融合，运用信息系统整合业务和财务流程，通过各类数据分析技术实现企业内财务与非财务信息共享和资源协同，为企业保持市场竞争力，实现健康高质量发展提供了一种更精确、更高效、更全面的管理模式。
一、业财融合模式在企业财务管理中的重要作用（一）提升企业财务人员综合素质在业财融合背景下，财务人员的职责不再仅仅局限于账务处理、报税、出具报表及财务数据分析等简单的财务核算及管理业务，通过深入了解业务，加强部门沟通，运用信息技术等途径，其综合素质得到了全方面的锻炼和提升。
一方面，财务人员通过深入了解企业的核心业务和运营流程，更好地了解了财务数据背后的业务逻辑，可以更加全面地分析和解读财务信息，更准确地进行财务规划和预测，真正地参与到管理层业务决策的制定和实施中，为企业提供更有价值、更加精准的决策支持。
财务共享平台下企业业财融合模式分析
财务共享平台下企业业财融合模式分析随着社会发展进步，传统粗放型的管理方式已经不能满足企业的发展需求，因此企业管理层需要进行改变，主动转变思想观念，向精细化管理模式转变。
业财融合是信息化高度发展时代背景下的新型管理模式之一，财务共享下的业财融合的财务管理模式具备较强的前瞻性，对于推动企业财务工作科学合理化，促进企业进行全方位综合发展有着至关重要的作用。
一、财务共享与业财融合的概述（一）财务共享财务共享是基于信息化技术下企业财务管理所开展的一项新模式，在企业中进行财务共享能够集中财务部门的部分共用职能，集中管理企业财务管理中的资金管理、财务核算等内容，提高财务核算以及结算的规范化与规模化，以实现企业成本的减少以及财务管理效率地提升[1]。
不仅如此还能够为企业业务部分提供有效的服务，保证财务信息的真实与可靠，有利于企业内部集中控制工作的开展，并且在一定程度上提高了企业防范财务风险的能力。
（二）业财融合业财融合是基于财务共享，在企业各项经济活动中融入管理会计，以达到有效结合企业财务管理以及业务活动的一项工作。
实现业财融合不但能够动态传达和共享企业内部的业务以及财务信息，让企业可以结合具体市场变化情况来制定有效的发展策略，将准确可靠的数据信息提供给企业高层管理人员，促使企业综合竞争优势地提升，同时也能够推动企业市场占有份额的扩增以及发展目标的实现。
二、财务共享平台下推进业财融合的必要性（一）降低业务成本，提高企业的管理效率目前财务共享平台已成为大部分企业内部使用的财务平台，通过财务共享平台，企业能够促进企业内部各部门之间的深度合作，从而推动企业进一步稳定发展。
企业可以通过财务共享平台掌握实时更新的财务数据，可以全天候跟踪管理企业的业务开展情况。
企业的最大战略目标是实现价值的最大化。
财务共享平台可以将企业内部的数据共享，同时科学分析整合不同部门的信息数据，财务部门可以分析这些信息数据制作财务报告，为业务部门开展业务工作提供参考数据，从而实现企业精细化管理的目的。
财务共享中心模式下的业财融合问题研究以公司为例
财务共享中心模式下的业财融合问题研究以公司为例一、本文概述随着企业规模的扩大和业务的多样化，传统的财务管理模式已经难以满足现代企业的需求。
财务共享中心模式的出现，为企业提供了一个集中化、标准化的财务管理解决方案。
本文将以某公司为例，深入探讨在财务共享中心模式下，业财融合所面临的问题及其解决方案。
本文将概述财务共享中心模式的基本概念、特点及其在现代企业中的应用。
接着，通过案例分析，揭示在财务共享中心模式下，业财融合过程中可能遇到的挑战，如信息沟通不畅、流程繁琐、风险控制不足等。
在此基础上，本文将提出针对性的优化建议，旨在促进业务与财务的深度融合，提高财务管理效率，提升企业整体竞争力。
本文的研究不仅有助于丰富和完善财务共享中心模式下的业财融合理论，同时也为其他企业在实践中提供有益的参考和借鉴。
通过深入剖析某公司的实际案例，本文旨在为企业在实施财务共享中心模式时，更好地应对业财融合问题提供指导。
二、财务共享中心的理论基础财务共享中心（Shared Services Center，SSC）是一种组织结构变革的模式，其核心理念是通过集中处理来提高效率和效果。
这种模式的理论基础主要来源于以下几个方面：经济规模原理：财务共享中心通过集中处理多个业务单元的财务和会计事务，实现规模经济，降低单位成本。
这种规模效应使得财务操作更加标准化和统一化，从而提高工作效率。
交易成本理论：根据威廉姆森的交易成本理论，企业内部交易的成本通常低于市场交易成本。
财务共享中心通过内部化财务服务，减少了外部市场交易的不确定性和复杂性，从而降低了交易成本。
核心能力理论：普拉哈拉德和哈默尔提出的核心能力理论强调企业应专注于其核心竞争力的培养和发展。
通过建立财务共享中心，企业可以将非核心的财务和会计功能外包给专门的服务中心，从而让核心团队专注于核心业务的创新和发展。
流程再造理论：财务共享中心的建立往往伴随着流程再造（Business Process Reengineering, BPR）。
业财融合背景下企业财务管理信息化建设的有效路径分析
业财融合背景下企业财务管理信息化建设的有效路径分析发布时间：2022-12-07T06:22:04.114Z 来源：《中国电业与能源》2022年15期作者：高旭[导读] 当前，在市场竞争加剧，国内经济复苏乏力背景下，高旭内蒙古电力（集团）有限责任公司锡林郭勒供电分公司内蒙古锡林郭勒 026000摘要：当前，在市场竞争加剧，国内经济复苏乏力背景下，企业运营面临着前所未有的挑战。
财务管理工作贯穿于企业运营的全过程，通过引入信息化建设，实现二者有机结合，能够有序拓展财务管理职能空间，提升管理效率，助力于企业价值创造，促进战略目标的达成。
与此同时，随着财务管理工作不断优化升级、职能拓展，单纯的账目核算、监督核对已无法满足现代企业的需求，更要与业务（生产－销售－服务）、战略相融合，不断提高数据匹配度与敏感度，紧紧抓住市场机遇，为企业提供高效的财务管理服务。
关键词：业财融合；企业财务管理；信息化建设；有效路径；引言业财融合主要是指企业在发展过程中，将企业的业务与财务工作进行整合，即在企业日常财务工作当中，不仅要做好财务管理工作，还要涉及企业的业务内容和财务工作的管理整合。
业财融合发展的主要目的是提高企业财务管理能力，实现企业的业务工作和财务管理内容的协同发展，以此希望达到财务管理的细致全面，实现对企业财务状况的精准反映。
业财融合协调发展不仅有利于培养提高企业财务管理的人员的技能，更有助于企业财务水平的稳定发展，为国有物资供应企业的改革转型提供支撑。
1业财融合的含义业财融合是一种新型的企业管理模式，在此管理模式下，企业中的业务部门与财务部门之间实现了更为有效的沟通，从而企业的财务管理工作与业务运营工作能够彼此嵌入，且二者之间可实现有机融合，财务工作在企业发展进程中可为业务运营提供有力支持，业务工作在企业发展进程中也可引导财务工作顺利进行，简而言之，业财融合是将企业发展过程中的财务数据有效转化为企业业务部门所需求的信息，以促进企业管理人员及时探索业务流程中可能出现的隐患与问题，并就此类隐患或问题提出解决方案。
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管理模 式也 开 始 由最初 的手 工操 作 不断 进化 ， 今 天 已经进 入 了信 息化 协 调模 式 ， 企 业财务 管理 信 息化是 以现 代信 息技 术为基 础 ， 适应 企业 电
（ 一） 我 国财务 状况 发展 的相关 历 程。财务 管理 是企 业 经营 活动 中重要 的一个环节 ， 财务 信息能够 为管理者 的投资决 策提供
的技 术框架实 现数据 的传 递与共享 ， 把企业 的财务数据 统一储存 在总部 的数据 库 中， 在 实 现信 息 共享 的 同时有 利 于信 息 的集 中
来越 高 ， 企 业应该要 在实现 自身利益最 大化的 同时 重视 企业财务
的安全 性是很难得到 保障 的 ， 许 多数据 容易被破 坏或 是泄密 。２ 、 难 以满 足电子商务 的要求 。电子商务的操作模式要对财务管理方 法实现有效 性和及时性 ， 贸易双方要从贸易磋商 、 签订 合同到支付 等环节都通 过互联 网进行 。３ 、 财务信息失真 的现象 经常发生 。财 务信 息是现 代信息 经济 的核 心和基础 ， 财务 信息 的真实 可靠是对 企业财务 的最基 本要求 ， 若 如果 财务信息失真 ， 会危 害到企 业和消 费者 的相关权益 。４ 、 企业 内外存在信息孤岛 的现象 。由于部 门之
收集制定 明确 的规定 ， 对财务数据收集的规范化和基础数据 、 历史 数据 的规 范化进行 管理 ， 数 据 的收集 渠道和 内容也应该要严 格进
运用现代化 的管 理手段 ， 对信息进行 分析 ， 形成一个符合客观 规律 的科 学结论 ， 建 立科学合理 的信 息传输 渠道 ， 提高信 息 的正 确性 。 随着企业 财务管理 信息化 的不断 发展 ， 企业财务 管理直接指 向了 企 业相关者利益最 大化 ， 在企业 内部 ， 不断促进财务信息 的传 递和 共享 ， 实现资 源最 大化利用 。 （ 二） 我国企业 财务 管理信 息化 中存 在 的主要 问题 分析 。１ 、
管理 。
依据 ， 财 务管理信息化是一个循 序渐 进的过程 ， 从１ ９ ９ ８年开始 ， 我
国企业 财务管理 信息化 经历 了会 计电算化 、 计算 机财务一体 化和 财务管理信息化 三个 发展 阶段 。对 于企业 的管理 者来说 ， 应该 要
（ 三） 进行财务信息资源 的统 一规则 。１ 、 财务数据 的规范 化 。 为 了满 足不 同管理 层对财务数 据的要求 ， 企业应该 对财务 数据 的
业严 重的财务 损失 ， 所 以企业 在进 行 Ｉ Ｔ资 源配置 时 ， 应该要 注重
安全 问题 ， 结合企业 自身 的特点和 国家 的相关规定 ， 利用数据加 密
定 的措 施对 相 关 问题 进行 解 决 ， 以供 参 考。
【 关键 词 】 财务 管理 ； 信． ￣ － ４ ｔ ； ； 模式 ； 协 同； 措施
间存在 一定 的竞 争性 ， 许多 企业的 管理信息 系统是 以部 门为单位
管理信息化模式 的建立 。我国企 业信息化建设 是在工业现代化 尚
未 实现和市场 经济体制 尚不健全 的情况下进行 的 ， 所 以要真 正实 现信 息的现代化 管理模式还 是存在一定 的难度 ， 所 以各 企业应该 要不断进行技术 的创新 ， 把企业 的财务信息管理放在重要 位置 ， 实 现财务信息 的高度共享 ， 从而实现企业跨越式发展 。
我 国企业财务管理信 息化协 同模式分析
蒋 冰
（ 江 苏大公税务师事务所有 限公 司镇 江分公 司 ２ １ ２ ０ ０ ３ ）
【 摘 要】 随着科学技术的进步和现代化信息技术的运用， 企业的财务
享， 建立管理控制体 系 ， 在把措施落实到实际的过程 中应该要 把监 督管理一起运用 ， 从而保 证企 业 目标 的实现 。建立 准确 的成本 费 用管理体系 ， 以便 于信息 的查 询 ， 优化资源配置 。 （ 二） 建立财 务信 息化协 同管 理模式 。１ 、 Ｉ Ｔ资 源 的配置 。资
企业 内部 的固定资产 和内部转移 也应该要进 行规 范化管理 ， 从 而
保证 业务完成的效率性 。３ 、 制度的规范化 。对 于企业 内部 的财务
管理制度和会பைடு நூலகம்核算制度 ， 应该 要进 一步规范管理 ， 制定统一 的制
度加 以制 约 ， 只有统 一的制度 才能使得 各个子公 司的财务信 息具 有可 比性 ， 从而便 于财务信息 的汇总和财 务报告 的编制。 综上所述 ， 信息时代 的到来对企 业财务 管理信 息化 的要求 越
子 商务 运作 模 式 ， 实现业 务与 财务 协 同的一种 模 式 ， 该模 式把 财务 管理 制度、 财务 会计报 告 和会 计核 算制 度集 为一体 ， 突破 了传 统 企业财 务 管
理 的界 限 ， 实现 资 源共 享的 同时提 高 了财务 管理 的效率 ， 使得 企业 财务 向规 范化发展 ， 提 高 了企 业的综 合 实力 。本 文对 企 业 财务 信 息 管理 协 调模 式 进行 分析 ， 深入 了解财务 管理 信 息化协 调模 式的优 缺 点 ， 找 出一
财务 管理 的网络维护 复杂且难度大。传统的擦无财务管理大 多是 采用 单机模 式 的财 务软件 ， 对 于部 分财务数 据 中的重 大商业机密
行监督 ， 保证数据 的真实完 整。２ 、 业务 的规范 化。对于 企业 相关 财务处理 ， 应该要规范会计 核算 、 成本核算 、 预算编制和财务分 析 ，
’
和安 全协议 等规定 ， 建立 一个 良好 的网络通信平 台 。２ 、 选 择技术 框架 。Ｂ ／ Ｓ技术框架是 当今 最先 进 的技术框 架 ， 是支 持协 同商务
集 中管理 的基 础 ， 企业 总部与各个 分支机构 之间应该要 通过这样
一
、
我国企业财务 管理信息的现状和存在的 问题