申贵章：商道智慧
下沉服务重心以绿色低成本厚植牧业幸福生态——牧翔25周年感恩大会暨牧翔大舞台启动仪式点燃再发展激情
2021年3月第38卷第3期Enterprise一峥嵘岁月25载风华正茂再出发感恩庆典在全场合唱《歌唱祖国》《牧翔之歌》中拉开序幕。
牧翔集团总裁郑宝振先生发表了《共生共赢幸福同行》的主旨演讲，报告字里行间感恩身处伟大进步的时代，感恩生生不息的行业。
会议举行了牧翔幸福大学名誉校董聘请仪式；举行了“牧翔大舞台启动仪式”，为行业内外的追梦者提供拼搏的人生大舞台。
在论坛环节，国家生物饲料工程中心首席战略官、原正大集团资深副董事长姚民仆，牧翔禽病研究院特聘专家、中国动物卫生与流行病检测中心主任吴延功博士，布恩集团营销总监、技术服务总经理刘启坡，正大集团浙江区总裁胡雨迎，河南农业大学药理学教授、牧翔药业首席科学家胡功政博士，牧翔幸福公社25家分社的代表阜阳分社董事长焦现鹏、东光分社董事长吴海圆，牧翔禽病研究院专家工作站负责人李大伟，牧翔科技总经理赵亮等多位业界专家聚焦产业发展现状与未来趋势，开展主题演讲，分享各自丰富的实践经验，交流碰撞行业洞察，解读前沿热点，共谋在“双循环”发展背景下行业如何聚势破局。
25年来牧翔的巨大发展源自企业科技与文化的下沉服务重心——牧翔25周年感恩大会暨牧翔大舞台启动仪式点燃再发展激情本刊记者吴荣富特约撰稿冯焱义2021年1月1~3日，以“共生共赢幸福同行”为主题的牧翔25周年感恩大会暨牧翔大舞台启动仪式在郑州黄河迎宾馆盛大召开，500余位嘉宾欢聚一堂，共同回顾、见证牧翔25年不平凡历程和取得的成就，分享成功的荣耀与喜悦，共赴更加波澜壮阔的奋斗新征程。
牧翔幸福惠多多科技下乡大讲堂··392021年3月第38卷第3期沉淀。
坚持深耕行业，披荆斩棘，苦炼内功，对产品和服务推崇“专业、专注、极致到不能再极致”，全面提升公司运营能力和行业竞争力，从名不见传的校办企业，发展成为提供绿色低成本产品和综合服务解决方案、极具竞争力和高成长性科技型生态平台企业，业务涵盖全国，出口18个国家和地区，另有6个国家正在注册中；业绩增长500倍，跻身于行业前列，让牧翔人在这极具里程碑意义的重要节点共享荣耀时刻。
活法中倾听工作现场的神灵之声读后感
活法中倾听工作现场的神灵之声读后感全文共3篇示例，供读者参考活法中倾听工作现场的神灵之声读后感篇1对事物本质的认识方法，古今中外，莫衷一是。
宋代大诗人苏轼的千古佳句“不识庐山真面目，只缘身在此山中”说的就是对事物本质的认识“旁观者清”的道理。
而作为日本企业界经营四圣之一的稻盛和夫在其自传《活法》一书中则提出：在世界的某个地方，有一个称之为“智慧之井”的地方，无意间人们将“智慧之井”储存的“智慧”作为自己的新思路、灵感、创造力。
稻盛和夫进而发现了“开辟智慧之井，释放无穷睿智”的秘方：“工作现场有神灵”。
工作现场有神灵，就如同“理论联系实际”里的实际。
任何问题和现象的发生都有其本质的原因，要找出所发生问题和现象的原因就要回到根本，回到现场。
借用苏轼的诗句并反其道而用之：要识庐山真面目，只有身在此山中。
重出江湖的史玉柱在开发《征途》游戏的过程中，始终冲在第一线，通过与个玩家共多个小时的聊天，他洞悉了从事网游的百变心态：乐趣、激情、义愤、郁闷、心跳、欢畅、紧张、算计、张狂、好奇、窃喜、嫉妒、悔恨、无奈、宣泄、控制、霸气、说一不二、依剑昆仑、饮马天河的豪气……史玉柱掌握了客户的心智，也就掌握了业务的核心、规律与本质。
《征途》的成功上市印证了工作现场确有神灵，解决问题的答案总是在现场，要识庐山真面目，“只有身在此山中”。
深入实际，深入现场，掌握业务的核心、规律与本质，这为每一家渴望成功的企业提供了—个持续开发智慧之井的可行之路。
每一个人心中都有自己的工作神灵。
我的感悟是：在认识理论获得确认和突破后，行动必须切实跟进，应该在实践中不断的总结和探索,保持与时俱进!沿着成功者的足迹我们走得更坚实，踩在巨人的肩上我们望得更远。
智者的呐喊尤言在耳，成功的范例昭然在前，渴望成功的后继者惟有做行动的巨人才能后来居上。
对于曾经拥有多项行业第一的迪马股份，在新的历史发展时期，为实现成长为一个以市场客户为导向、以技术领先为核心竞争力、产品市场国际化、在多个专用车领域保持行业领先、具有稳定增长和持续盈利能力的制造企业的战略目标，全体员工更是要深入实际，深入现场，努力掌握业务的核心、规律与本质以期寻找到持续开发智慧之井的可行之路。
《顶级商道——道德经的经营大智慧》
顶级商道——道德经的经营大智慧【课程背景】《道德经》历来被誉为“万经之王”、“帝王之学”，其中所蕴含的智慧为世人所叹服。
但是迄今为止，人们对于《道德经》的注解莫衷一是，千差万别。
究其原因，是因为我们未能揭示《道德经》的内在逻辑。
实力派国学管理专家张泰玮老师，历经20多年的实践和理论探索，终于发现了《道德经》的严谨的逻辑结构。
这个逻辑结构，是一套修炼宇宙大道、开发人的智慧潜能的修炼系统，和一套运用宇宙大道进行“修身、齐家、治国、平天下”，且能达到“无为而无不为”的经营管理体系。
基于此，张老师出版了《道德经，直击管理核心》（上海三联书店），并认为《道德经》是一套企业家修炼经营智慧，成就伟大企业的顶级商道，“目前还没有哪位管理大师的超越老子，也没有哪个企业的管理实践，能充分体现《道德经》的经营智慧。
”【授课时长】 2天，14小时（也可根据客户需求决定）【课程价值】1.掌握一套完全中国化的“无为而无不为”的经营管理模式。
2.现场扩展学员的思维模式、人生格局，现场提升学员智慧境界。
3.现场快速解决学员事业和人生困惑，拨云见日，立竿见影。
【授课对象】董事长、总裁、企业中高管、国学爱好者。
建议高层团队集体学习，快速提升高管团队的经营智慧，快速统一高管团队的经营思想！【课程特色】1.老师历经20多年开发的一门自主知识产权的国学智慧课程。
2.系统揭示《道德经》的内在逻辑结构和所蕴含的高妙的经营智慧。
3.用浅显的个案诠释深奥的思想和智慧，深入浅出，精彩生动。
4.实战实效，现场快速诊断和解答企业经营难题和学员人生困扰。
【课程大纲】模块一：伟大的企业家都应该是道家1.企业家的思维体系和语言体系和道家非常吻合2.《道德经》：造就伟大企业家的一本智慧宝典案例：马云与《道德经》的不解之缘模块二：走进《道德经》，领略顶级商道1.《道德经》的宇宙观和认识论2.《道德经》的方法论和管理哲学3.《道德经》的逻辑结构4.顶级商道——《道德经》的商业智慧案例：《道德经》与任正非的管理哲学模块三：感悟《道德经》，修炼顶级商道1.《道经》的逻辑结构详解2.顶级商道的四大修炼3.阶段1：透过现象看透本质，创业方能立于不败4.阶段2：洞悉事物发展规律，成就优秀企业家5.阶段3：洞悉宇宙人生真谛，成就伟大企业家6.阶段4：彻悟宇宙人性根本，成就企业精神领袖，商业之圣案例：任正非个人修炼的七个阶段模块四：运用《道德经》，成就伟大企业1.《德经》的逻辑结构详解2.顶级商道的五大经营程序2.程序1：自我修炼，提升高管团队智慧境界和领导力3.步骤2：经营人心，塑造企业文化，上下同欲、内外一心4.步骤3：顺势而为，把握根本人性，预知和把握未来数十年发展趋势5.步骤4：无为而治，以天道思想指导和推动业务快速前进6.步骤5：去中心化，去中心化是伟大企业的永恒主题案例：用《道德经》分析企业的互联网化和平台化第六讲：现场互动运用《道德经》，现场解答企业家的修炼和企业发展中存在问题。
国学智慧在商战中的应用：古为今用的智慧
国学智慧在商战中的应用：古为今用的智慧在浩瀚的历史长河中，中华民族积累了丰富而深邃的国学智慧，这些智慧不仅是对古代社会生活的深刻洞察，更是跨越时空、历久弥新的思想瑰宝。
随着时代的变迁，商战已成为现代社会竞争的重要领域，而国学智慧中的许多原则与策略，正逐渐在商战中展现出其独特的价值和魅力。
本文旨在探讨国学智慧在商战中的应用，揭示古为今用的智慧如何助力企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
一、道法自然：顺应市场规律《道德经》有云：“人法地，地法天，天法道，道法自然。
”这一思想强调了顺应自然规律的重要性。
在商战中，企业同样需要遵循市场规律，顺势而为。
市场如同自然界一般，有其内在的运行法则和周期性变化。
企业应当通过深入的市场调研和分析，把握市场动态，预测市场趋势，从而制定出符合市场规律的发展战略。
同时，企业还应注重自身的可持续发展，避免盲目扩张和短期行为，以长远的眼光规划未来。
二、和合共生：构建共赢生态“和合”思想是国学中的重要组成部分，它强调和谐共处、合作共赢的理念。
在商战中，这一思想同样具有重要意义。
企业之间的竞争并非零和博弈，而是可以通过合作实现共赢。
通过建立战略联盟、共享资源、共同开发市场等方式，企业可以降低成本、提高效率、增强竞争力。
同时，企业还应注重与社会各界的和谐关系，积极履行社会责任，树立良好的企业形象，为企业的长远发展奠定坚实的社会基础。
三、中庸之道：寻求平衡与稳健中庸之道是儒家思想的核心之一，它强调在事物的发展过程中寻求平衡与稳健。
在商战中，企业同样需要遵循中庸之道，避免极端和冒进。
一方面，企业要保持对市场变化的敏感度和反应速度，及时调整经营策略以应对市场挑战；另一方面，企业又要保持稳健的经营作风，不盲目追求高风险高收益的项目，而是注重风险控制和可持续发展。
通过寻求平衡与稳健，企业可以在激烈的市场竞争中保持稳健的步伐和持续的竞争力。
四、诚信为本：树立良好信誉“诚者天之道也，思诚者人之道也。
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黄永东 阎雨 李为明 李玉萍 李泽尧 刘大星 孙瑛 王山 王誉凯 吴群学 伍喆 印友海 张国翎 张国祥 张洪涛 张见明 张民生 郑君 郑直 邹金宏 海惕 杨天林 闫伟 海惕 王若文 王兴茂 白洪山 杨华
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从“小兵”到“小官”-新任经理人修炼 向韩非子学管理 管理技能 企业经营管理沙盘模拟 如何有效领导80后 可控式管理 自律量化管理系统 从相学谈管理 企业规范化管理思路引玉 管理的思维从优秀到卓越的六项修练 管理者如何激励员工 现代医院经营策略 从管理走向服务 中小企业经营管理禅 餐饮业六常管理(6S)让企业卓越的管理方法 管出道理 理出头绪 管理孙子兵法系列课程 管理有道之赢人而解 企业管理原理与运用 思辨创新管理 责任制造结果 整合创新战略与组织变革管理 金牌班组长的八项修炼
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陈奕名 豆世红 刘沛林 刘用 曾文 张国翎 赵胜 郭霆 海惕 李静涛 李泽尧 刘有林 吕青 赵胜 120 111 188 252 268 292 163 264 84 85 291 54 169 271 264 2 3 4 6 5 6 3 6 2 2 6 1 4 5 6 760 1030 1460 1760 1510 1760 930 1880 660 660 1660 410 1400 1630 1620
河南牧翔动物药业蓝海黄埔军校综合报道
整合资源盟动天下——记牧翔药业2012年4月第七届蓝海黄埔军校这是一个瞬息万变，日新月异的的时代，这是一个宏观谋远，顺势而为的时代，这是一个整合联盟，以品牌求发展的时代。
当前，政府大力推进养殖规模化发展，社会大资本强势进入养殖业，农业产业基金青睐和助推农业龙头企业，本土企业产能扩增，跨国公司加紧进军中国养殖业步伐，一场行业大规模整合转型的序幕已经拉开，标志着“现代农业”时代来临。
面对养殖业的快速规模化，人们消费需求的升级，和对食品安全的高度关注，我们应该适应形势，转型改变，整合产业链，联盟做大，带领养殖户走向产品品牌化。
目前的养殖形势，肉鸡养殖资源在进一步向规模化企业集中，分散的小规模生产已不能适应行业发展的趋势，无附加值的传统模式和非市场导向的生产方式更成为阻碍行业健康发展的瓶颈。
迅速整合与延伸产业链，集结联盟，实现品牌化发展，将决定谁是未来的胜者。
行业进化是必然规律，适应进化是必然选择。
“整合资源，建立联盟”是当下广大养殖从业者走出困局的根本之道。
客户的成功就是企业的成功，2012年4月10日，牧翔药业第七届蓝海黄埔军校在水乡古城特色的人间天堂、素有“东方威尼斯”之称的苏州隆重召开。
全国各地224多位行业代表齐聚清雅怡人的春申湖畔，围绕“整合资源、盟动天下”展开了为期两天的学习、交流和研讨。
在这期间，共同研讨了经济社会、养殖行业的发展形势，通过牧翔蓝海黄埔军校的平台，大家认清了形势、明确了方向，一致认为，必须走“资源整合”和“品牌经营”之路才能在未来更为激烈的市场竞争立于不败之地。
拜大商，开慧眼，交流碰撞智慧，明晰行业动态，思谋整合盟动。
在江南水乡的旖旎灵秀之中，用心体悟商道精髓。
一、敬拜大商典范感悟大商精魂儒有孔孟二圣，商有陶朱雪岩。
纵横商海，须有大商心怀。
“整合资源，盟动天下“就是向大商学习，以大商之心为我心，以大商之德为我德。
第七届黄埔军校创造性地增设了拜商仪式，引领黄埔学员，敬拜大商典范，诵读大商颂文，体悟大商颖慧。
“道商”之路自“长江”始
要，心里有动力，行动自然到位，知行合一嘛。
”2004年，王明亮所在的《精品购物指南》已经连续荣获国家新闻出版总署“全国最具竞争力城市周报”称号和“中国报刊广告投放价值综合专业报”10强殊荣，成了当时国内经营规模最大、最有影响力的生活时尚类报纸品牌。
下一步怎么办，整个社委会的领导家都觉得应当进一步了解现代企业管理制度，为发展找出路，为基业长青做准备，因此决定全员深造。
为了丰富企业的管理文化，大家还有意识地选择不同的学校进行培训，有的去了北大光华管理学院，有的去了中欧国际管理学院，有的去了人民大学。
王明亮自1985年从北京农业大学植物保护系植物病理专业毕投身新闻传媒工作。
巨大的文化跨度原本一直靠悟性与自学来弥补，现在有机会进行系统的企业管理学习，内心非常高兴。
长江商学院由李嘉诚基金捐资创办，以企业家为主要教育对象。
在与院长助理的交流沟通中，王明亮了解到对方凭借“教授治校”的先进体制、着重研究国企、民企和跨国公司如何在中国市场进行有效的竞争与合作、如何应对全球化的挑战，还率先在管理教育中系统引入人文课程，在全球商学院中首家提出培养企业家的“人文精神”。
“这正是我需要的！”“此前我通过看书和与人交往，一点一滴地积累业务和管理经验，对企业的基本规律和管理制度的认识是不成体系的。
长江商学院的课程在一种教学互动、全球同步的氛围中，从战略、管理、会计、营销到产业链，系统地帮你梳理整个企业运作的基本规律，在那个年代实属难得。
”得到社里的支持，王明亮分两次付清了不菲的学费，抱着一种谦虚而开放的心态走进了“长江”的大门。
或许因为出身媒体，王明亮的热情和组织策划能力很快就感染了原本有点陌生的同学，大家来自各行各业，各种企业所有制，但有着差不多的知识背景和人生追求，王明亮很快赢得了大家的信任，成了五期的班长。
同时，王明亮给自己定了三条原则。
一是不迟到。
王明亮发现，商学院的同学因为各种原因，很多人会迟到，但教授们恰恰也利用每次课程的前半个小时做课程概述，概述中的逻辑和详略，是教授个人学养精华所在，是在课本上找不到的。
传习书院
传习书院•易学商道传习之泰山游学作者：来源：《中国商人》2017年第06期2017年4月6日～9日，华商联盟传习书院组织全国三十多位企业家抵达山东泰安的东岳泰山脚下，举办了“易学商道传习”为主题的大型游学活动，通过系统性地为学员们讲解中国传统国学，培训商道理念，以此来传承弘扬中国传统文化，培养造就当代中国儒商，塑造企业家完美人格，成就企业家幸福生活，并宣扬华商联盟“为天地立心，为生民立命;为往圣继绝学，为万世开太平”的正知正念。
中华宋庆龄基金会主席，华商联盟国际联合会主席蔡彦威，中国当代商业文化专家，传习书院院长高庆林出席本次活动。
终生易经、内经传播者张成作为传习书院创始导师受邀出席，并于钟灵神秀之中华国山——泰山，授课《易学商道》，向大家解宇宙奥秘，寻易理大道！传习书院院长高庆林向学员们讲述了中国商业历史的发展、传承，并阐述了中国商道文化的内涵，教育企业家们如何在成长为成功商人的过程中造就完美的人格和生活。
华商联盟国际联合会蔡彦威主席以“第三只眼看世界”为主题，向学员们分享了华商联盟的国际战略布局。
蔡彦威主席勉励所有企业家们要有家国情怀，应当主动承担应尽的民族和社会责任，共同抱团出击，才能走向全世界。
7日上午，学员们“乐游桃源”。
风暖仙源里，桃冠万岁春。
春日的桃花峪，勃勃生机孕育着生命的初始。
嘀嗒、嘀嗒的春雨，率先叩响生命之钟。
盎然的钟声里，桃花嫣然笑春风，人面桃花相映红。
满树和娇烂漫意，万枝丹彩灼春融。
张成老师带领学员们于十里桃林中虔诚祈拜桃花福，并特意为大家全力加持能量卦符，以祈学员们天随人愿，幸福安康，桃花运旺，地久天长！青山绿水间，张成老师带领学员们习修《黄帝内经》养生功法，呼吸天地精华，吐纳山川灵气，逐水戏风，舒适惬意，让人不禁慨叹：当年李太白栖居碧山，“笑而不答心自闲”之情与“别有天地非人间”之赞叹也不过如此吧！8日上午，登泰山极顶，致敬五千年铸刻的文化丰碑，此时的泰山雾气氤氲，天上人间！张成老师带领学员们于泰山极顶游学讲道，娓娓阐述千年智慧，致敬先贤，学员们兴致盎然，乐享其中，别有一番趣味！9日下午，为期四天三夜的《易学商道传习·泰山》文化传承之旅落下帷幕，由蔡彦威主席和高庆林院长为学员们颁发了毕业证书。
《史记》与商道
• 富家之术之三： • 积著之理，务完备，无息币，无敢居贵（囤积居奇），财 币欲其行如流水。 • 范蠡：什一之利。 • 李嘉诚：25%。 • 商人： • ①贪贾，三年不开张，开张吃三年。三倍。 • ②廉贾，薄利多销，五倍。 • 史记： • 时贵而卖，虽贱已贵矣！时贱而买。虽贵已贱矣！
计然之策——经济周期：
《史记》的商道智慧与现代应用
高少轩先生
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学习国学的目的：明道致智。 道——规律，道德； 智——智慧。 明道：李嘉诚的成功要诀： 会做生意的，生意找人；不会做生意的，人找生意。 （曾祖父：进士；祖父：清最后的秀才；父亲：教书）。
• 《老子》：知常曰明，不知常，妄作，凶。 • 只要事物本质不变，规律会永远发生作用。 • 符合规律和道德的，才是大智慧。否则，只是小聪明。
• 富家之术之一： • 计然曰：知斗时修备，时用则知物，二者形则万物之情可 得而观已！ • 旱则资舟，水则资车，物之理也！ • 同一种商品在不同的情况下会有不同的价值体现！
• 富家之术之二： • 论其有余不足，则知贵贱。贵上极则反贱，贱下极则反贵 。 • 贵出如粪土，贱取如珠玉。 • 除商品生命周期终结，余则如上。 • 李嘉诚：拿自己的钱赚钱。65年无一年亏损。 • 《我不去赚最后一个铜板》 • ①赚尽了别人如何活； • ②360行都能赚尽么？能赚不赚，有所为有所不为。‘ • ③你知道最后一个铜板在哪吗？
正家之道：规矩
• 特点是严厉，目标是制欲。 • 曾国藩：家道所以可久者，不恃一时之官爵，而恃长远之 家规；不恃一二人之骤发，而恃大众之维持。 • 吾在外集邮权势，则家中子弟最易流于骄，流于逸，二字 皆是败家之道也！ • 世家子弟最易犯一奢字，一傲字。 • 以勤苦为体，以谦逊为用，以药逸骄！ • 天地间惟谦谨是载福之道，骄则满，满则倾矣！
职场小说精选8篇
职场小说精选8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业管理专业必读书目
企业管理专业必读书目1、一般管理《经理的职能》————（1938）巴纳德《动态的行政管理》————（1941）帕克.福列特《工业管理和一般管理》————（1949）法约尔《管理的原理与实践》————（1953）布鲁克《管理的实践》————（1954）德鲁克（管理之父）《管理工作的实质》————（1973）明茨伯格《管理：任务、职责和实践》————（1974）德鲁克《管理》————（1985）杰林和莫斯考《艰难的管理》————（1990）帕斯卡尔《独树一帜！》————（1993）塞姆勒2、管理方法《论机器和制造业的经济》————（1832）巴比奇《科学管理原理》————（1911）泰勒（泰罗）《动作研究》————（1911）吉尔布雷斯《专业化管理》————（1973）路易斯.埃兰3、质量管理《质量是免费的》————（1979）克罗斯比《工业管理和一般管理》————（1949）法约尔《质量的计划》————（1988）朱兰4、营销管理《营销中的改革创新》————（1962）列维特《营销管理》————（1967）科特勒《颠峰表现者：商业的新英雄》————（1986）加菲尔德《真理时刻》————（1987）卡尔松《建立一条顾客链》————（1990）施纳博格5、组织《进步中的工业》————（1931）穆尼和雷利《组织的科学原则》————（1938）厄威克《社会与经济组织理论》————（1947）韦伯《个性与组织》————（1957）阿基里斯《帕金森定律》————（1958）帕金森《我在美国通用汽车公司的年代》————（1963）斯隆《彼得原理》————（1969）彼得和赫尔《提升组织》————（1970）汤赛德《理解组织》————（1976）汉迪6、管理者《管理的新模式》————（1961）利克特《管理方格图》————（1964）布莱克和穆顿《理性管理者》————（1965）凯佩勒赫特里高《官僚主义的一般性原理》————（1976）雅克斯《称职的管理者》————（1982）博亚茨《一分钟经理》————（1982）布兰查德7、领导《君王论》————（1513）马基雅维里《我的生活和工作》————（1923）福特《管理行为》————（1947）西蒙《一个企业和他的信念》————（1963）沃特森《领导和有效管理》————（1974）菲德勒和钱姆斯《领导》————（1978）斯《情景领导》————（1984）赫西《领导者：掌管的策略》————（1985）本尼斯和纳纽斯《追求繁荣》————（1988）松下幸之助《管理的奥妙》————（1990）赞勒尼克8、组织行为《产业文明的人类问题》————（1933）梅奥《组织人》————（1956）怀特《企业的人事方面》————（1960）麦格雷戈《企业的行为理论》————（1963）赛叶特和马奇《组织学习》————（1978）阿基里斯和施翁《行动学习》————（1979）瑞万斯《管理队伍：他们成败的原因》————（1984）贝尔宾9、竞争《子兵法》————（公元前500年）子《竞争战略》————（1980）波特《重建我们的竞争优势》————（1884）海涅斯和威怀特《与时间竞争》————（1990）斯道克赫豪特《国家的竞争优势》————（1990）波特10、激励《激励因素》————（1959）赫茨伯格《激励与个性》————（1954）马斯洛《Z理论》————（1981）大主要的参考书（文化）《如何赢得朋友并影响他人》————（1937）卡耐基《公司文化》————（1982）迪尔和肯尼《组织文化与领导》————（1985）沙因11、战略《战略与结构》————（1962）钱德勒《公司战略》————（1965）安索夫《战略家的思想》————（1982）大前研一《战略与风格》————（1987）古尔德和坎布尔《公司层次的战略》————（1994）吉尔德，亚力山大和坎贝尔《战略计划的兴衰》————（1994）明茨伯格《为未来而竞争》————（1994）哈默尔和普拉哈拉德12、环境《国富论》————（1776）斯密《临时社会》————（1968）贝尼斯《不连贯的年代》————（1969）杜拉克《第三次浪潮》————（1980）托夫勒《大趋势》————（1982）奈斯比特《在聪明的机器年代》————（1988）伯夫《非理性的年代》————（1989）汉迪《改变世界的机器》————（1990）沃玛特、琼斯和鲁斯13、变革《革新的管理》————（1961）伯恩斯和斯道克《小既是美》————（1973）舒马赫《追求卓越》————（1982）彼得斯和沃特曼《变革大师》————（1983）坎特《混乱中的壮大》————（1987）彼得斯《第五项修炼》————（1990）圣吉《变革的力量》————（1990）科特《管理的解放》————（1992）沙因《重造企业》————（1993）钱匹和汉默《建立并延续》————（1995）科林斯和波里斯14、全球化《日本企业管理艺术》————（1981）帕斯卡尔和阿索斯《三位一体的力量》————（1985）大前研一《超越界限的管理》————（1989）巴特列特赫高沙尔《没有国界的世界》————（1990）大前研一《跨越文化的浪潮》————（1993）琼纳斯15、其它《横向思维的运用》————（1967）博诺《当巨人跳舞时》————（1989）坎特西方经济学名著：国富论/国民财富的性质和原因的研究........................... 关于财富的形成和分配的考察.........（法）杜尔哥..........................经济分析的基础....................（美）萨缪尔森.................通向奴役的道路....................（美）哈耶克...........................资本主义、社会主义和主义........(美）熊彼特经济学原理...........................人口原理...........................(美）马尔萨斯..........就业、利息和货币通论................（英）凯恩斯....................资本论.............................（德）卡尔.马克思.............国经济学名著：经济学精神..........................盛洪........................给点大智慧..........................彩虹......................走进风险的世界......................樊纲.................. 繁荣的必由之路......................曙光...............................谁妨碍了我们致富...............西方管理学名著：组织效能评价标准...................（美）西肖尔管理决策的新科学...................（美）西蒙工业文明的社会问题..................（美）梅奥.....................人类动机理论........................（美）马斯洛渴求成就............................（美）麦克利兰企业中人的方面........................(美)麦格雷戈组织结构与设计.......................（美）杰伊.洛希管理思想到演变......................（美）雷思管理的新模式.........................（美）利克特经理工作的性质美.....................（加拿大）明茨伯格组织与管理--系统与权变得的观点........（美)卡斯特、罗森茨韦克管理决策新论..........................（美）弗鲁姆管理：任务、责任、实施.................（美）德鲁克....................Z理论.................................（美）大..................经理人员的职能.........................（美）巴纳德.........................工业管理和一般管理......................（法）法约尔...........................经营管理通俗类著作：经营管理全集.............................（日）松下幸之助未来之路.................................（美）比尔.盖茨中国经营观念批判..........................言...........................家族财富--家族经营成功指引...............王学义长寿公司..................................（美）阿里.德赫斯...................子兵法与经营战略.........................周三多.......................MBA类教程：哈佛商学院MBA教程.......................圣丁，经济日报1998................组织行为学.............................（美）斯蒂芬.P.罗宾斯营销管理：分析、计划、执行和控制...........（美）菲利普.科特勒...................宏观经济学..................................（美）鲁迪格.多恩布什财务会计...................................言............................新知综览：资本运营论.................................炳贤................证券知识读本...............................周正庆.................第五项修练.................................彼得.圣吉..................人物传记与著述：艾柯卡自传.................................（美）艾柯卡...................信息就是信息.................................（美）不隆伯..........................巨人的智慧--与20位世界级商业领袖的对话...........（美）比尔.盖茨等.........................一个美国资本家的成长--世界首富沃伦.巴菲特传...........（美）罗杰.洛文斯坦...........................施振荣与电脑.............................周正贤......................................胡雪岩全传..................................高阳.......................... 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华夏商道传统智慧的商业密码
华夏商道传统智慧的商业密码华夏商道作为中国商业文化的重要组成部分，拥有悠久的历史和深厚的智慧。
这些传统智慧蕴含了商业成功的密码，可供当今商人借鉴。
本文即围绕华夏商道传统智慧的商业密码展开探讨。
一、秉持诚信为本华夏商道传统智慧的核心之一是诚信。
诚信是商业世界中的金钥匙，它建立了商业伙伴之间的信任，促进了商业交易的顺利进行。
拜物交易和客家人口传统上以信誉为重，通过言而有信、信而有德的原则来维系商业合作关系。
商人要本着诚信的原则，履行承诺，做到言行相符，以赢得合作伙伴的尊重和信赖。
二、重视家族企业文化华夏商道传统智慧强调家族企业文化的重要性。
家族企业是中国商业发展的重要力量，它注重培养家族价值观、文化传承和家族荣誉感。
家族企业应关注家族文化的传承，在企业经营中注重家族价值观的延续，打造独特的企业文化。
这种文化凝聚力和认同感将激发员工的工作热情，培养企业的长期竞争力。
三、融合传统与现代华夏商道传统智慧的商业密码之一是传统与现代的融合。
商人应该保持对传统知识的尊重，并结合现代商业模式和科技发展来创新商业模式。
传统智慧是对商业经验和智慧的总结，而现代商业模式则具有市场前瞻性和多元化的特点。
融合传统与现代，将帮助商人在现代商业竞争中立于不败之地。
四、注重人际关系华夏商道传统智慧提示商人注重与人建立良好的人际关系。
传统中国商业文化非常重视人情往来和人际关系的维护。
商人们注重与顾客、合作伙伴和员工之间的沟通和交流，通过建立良好的人际关系，可以增进合作的默契和信赖度，提升商业合作的成功率。
五、追求长远发展华夏商道传统智慧的商业密码之一是追求长远发展。
商人要有远见卓识，在经营中注重长远规划和持续发展。
传统商道强调稳定的基础上求发展，注重企业的可持续性和长远利益。
商人们应该着眼于未来，而不仅仅关注短期利益。
六、尊重自然和社会责任华夏商道传统智慧的商业密码倡导商人尊重自然和履行社会责任。
商人要有环保意识，注重资源的可持续利用，以节约资源和减少环境污染。
关于宏才大商智慧人文培训上课体验
关于宏才大商智慧人文培训上课体验首先培训目标是熟练掌握销售流程各环节规范行为标准，能灵活运用，提高成交率；透过销售技巧和服务细节的把握与实践，提升品牌形象与销售服务水平，提高顾客满意度。
之后xx老师开始讲了销售理念和信念，计划和信息分析，人脉等于钱脉，还讲到了如何维护客情，如何帮忙经销商销售到终端客户才是真正的销售出自己的产品，而不是库存的转移。
其中营销是信息的传递与情绪的转移，见客户之前把自己的状态调整好，一个好的业务员务必要磨炼自己，有用心的心态，有自己的理想和目标，让客户愿意跟我们做业务。
其次，详细讲解了传统式销售与顾问式销售的区别，并且要从传统式销售向顾问式销售转变。
提出正确的问题，大多数销售人员没有问正确类型的问题，即使他们在打推销电话之前就事先准备好了问题，但大多数人没有事先准备。
提问技巧很糟糕的影响是巨大的。
这会导致拖延和反对，带给不正确解决方案的糟糕演示，没有区别于竞争对手，以及错失销售机会等形式的阻力。
还有专业知识的学习，就像xx老师讲到的“客户花钱买的不是价格而是价值”，我们有时遇到专业点的知识，无法应答。
这样顾客在心理上就感觉到了一—“不专业”销售员，真正让自己成为一名专业的销售员，提高我们定单的概率，就要多学习专业知识，要做到平时不懂的问题要多问多记，勤学好问。
还有仪表形象我们就应注意的细节问题，从着装到坐姿，眼神等方面进行了详细的介绍。
此外用心倾听很重要，专业人士常因一向对
自己及其产品喋喋不休，而错过了重要的线索和信息。
更为重要的是闭上你的嘴，让客户说话。
你就应引导谈话，然后倾听和正确的消化吸收，我们了解到很多客户真正需要什么，以使你能正确定位你的产品。
教父级CEO的商道智慧牛根生如是说
教父级C E O的商道智慧牛根生如是说SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#牛根生如是说第1章打造百年蒙牛序言在中国目前的民营企业中，发展速度能用“可怕”这个词来形容的，蒙牛算是其中一家。
1999年，蒙牛成立的第一年，销售收入仅为037亿元，2003年就飙升至407亿元，增长了100多倍，年平均发展速度高达323％！在六年时间里，蒙牛在中国乳制品企业中的排名由第1116位上升为第2位，创造了在诞生之初1000余天里平均一天超越一个乳品企业的营销奇迹！“蒙牛速度”也因此被誉为“火箭速度”。
而带领蒙牛跑出“火箭速度”、演绎了这个中国企业快速发展传奇的人——牛根生，绝对是一个历经坎坷、个性鲜明的企业家。
他小时被以50元钱的价钱从乡下卖到城里，今天他带领的蒙牛公司年销售额超过160亿元；他将一生中最美好的年华献给了伊利公司，在41岁时被迫出走伊利，创立了蒙牛；他相信“思路决定出路”，活用了虚拟经营理论，坚持只做“钻石品牌”不做“玻璃品牌”……用了6年就将蒙牛发展成为了中国数一数二的乳品公司，势头直逼老大伊利。
他青年时生活困苦，曾当过水泥匠，后来在伊利从一名刷瓶工做到副总裁，公司拿18万元要给他买一辆桑塔纳，而他却将这笔钱用在了下属身上。
还有一年，他将自己的108万元年薪分给了众人……这就是他的牛氏定理——“财聚人散，财散人聚”，由此可见牛根生是一个非常通人性的企业家，他知道财富的真正价值和意义所在。
于是，在蒙牛，“向下经营人心”成为了管理者的第一天条。
今天处在众人眼光之焦点下的牛根生，是一位名副其实的商界明星，他在中国慈善排行榜上鼎鼎有名，是全球第一个将自己的股份全部捐献出来的企业家；也是少数几个提出要在50岁之前从领导岗位退下来的企业领导人，为此，他已经一步一步作了周密的安排：2006年2月，杨文俊已经接任他的总裁职务；并计划在2008年当时机成熟之时就退下董事长之位。
小赢靠知 大赢靠智 智慧经营 基业常青
小赢靠知大赢靠智智慧经营基业常青上海交通大学中国CEO（总裁）创新管理高级研修班2000年，为提高中国CEO（总裁）的综合管理素质，强化前瞻、创新的经营管理理念，迎接WTO后全球经济一体化背景下的国际竞争挑战，上海交通大学安泰经济与管理学院自2001年起举办了中国CEO（总裁）创新管理高级研修班，至2011年已成功举办了31期，是全国著名商学院参训人数最多的总裁项目。
2009年，为了更进一步的提升企业家的综合素质，拓展中国CEO总裁的管理智慧，中国CEO （总裁）创新管理高级研修班经过调研，将课程调整为五大模块，让管理科学、人文精神相融合，使管理的知与人文的智相交融，让企业向全面健康的方向发展。
中国CEO俱乐部介绍：上海交通大学安泰经济与管理学院中国CEO俱乐部于2002年10月19日正式成立，目前聚集了3000多名来自不同区域、不同行业、不同背景的企业高层管理人士、政府官员、管理名家大师。
中国CEO俱乐部盛邀著名经济学家、管理大师、著名企业家等，举办了众多颇有影响的管理论坛；同时，举办了多次跨省市的商务考察联谊活动，如中国CEO温州行、广州行、山东行、北戴河之行、香港之行、CEO年度峰会等；而且跨出国门，多次组团赴美国、欧洲商务考察，并筹备在法国巴黎、美国纽约、加拿大渥太华设立中国CEO俱乐部中国分部。
中国CEO俱乐部已经成为国内颇具影响力的企业家组织！三大主要收益（根据学员调查统计）：1、对CEO等高层决策人士针对性极强，系统，快速提升了创新管理、驾驭复杂竞争环境的能力，真正实现智慧经营，基业长青！2、建立庞大的学友网络和实战专家网络，实现终生学习，源源不断获得商业资讯、专家咨询、个人发展顾问、企业内训和高层活动机会。
3、申请成为中国CEO俱乐部会员（非CEO班学员暂不可加入），建立企业、政府高层人际网络，资源整合为本企业经营带来巨大增值效应。
课程设置战略模块一：动态环境下的企业创新与竞争战略领导力与人力资源管理CEO高级财务战略品牌战略与营销战略风险与危机管理战略企业赢利模式设计实务模块二：企业授权与控制管理高效团队沟通公司绩效提升公司渠道建设经营细节管理薪酬与考核制度设计法律风险规避风险投资与资本运作提升模块三：企业家政治情商企业家社会责任人文精神与管理领导艺术与变革管理游学体验模块四：《亮剑行动》向军队学管理，海、陆、空实地体验军旅生活《九华山禅修》与大师对话，在禅修中启迪智慧。
大乘境界,小乘生活
大乘境界，小乘生活——访河南牧翔药业董事长申贵章先生仲夏时节，花木扶疏，艳阳懒照。
曲径通幽处，禅房花木深。
（图片来源：申总微信）10年前，我在大学实习时，第一次接触到“申贵章”三个字。
农大兽药厂的领导，富象饲料的股东，神秘，厉害，年轻人自然要高看一眼。
工作几年后，看到申总出了书，那些典雅而富有禅意的作品标题，个个儿“够味儿”，比如《非常道——鸡鸭鹅非常道系列论谈》、《强禽九论》、《三界五行系列讲座》等等，颇有一番诗意禅心。
当年，作为忠实的读者，我远远地仰视遥不可及的申总，无论如何也想不到，年轮一转，居然能够有机会和申总进行交流。
传闻，申总嘴刁笔壮，著作等身，属于业内重量级人物。
您想想，牧翔药业董事长、河南农业大学终身客座教授、《中国禽业导刊》编委；营销实战专家、经销商培训专家，资深畜牧人，中原商战传奇式人物，哪是泛泛之辈呀？但这些牛气十足的名头根本就不是申总，而是“申贵章传奇”；电话那头传过来的是轻柔舒缓的禅乐，伴随着禅乐一起叫醒我耳朵的，是一位和善、稳重、不急不缓的男性嗓音。
高瞻远瞩者，世界尽收眼底见木不见林时，就是知识；见木又见林时，就是智慧。
智慧讲的也是一种洞察力。
市场机会很多时候源于市场洞察。
洞察就是通过现象看本质，看见别人想不到的东西；洞察不是研究什么是产品畅销，而是研究畅销的规律是什么。
申总认为：生存、发展、铸就百年基业的前提就是要识势。
2007年10月，在申总的策划下，牧翔蓝海黄埔军校正式成立。
学校以模拟式、体验式、实践式、案例式为特色的教学模式，聚集行业一流禽业人士共同研究学习，全面提升经销商门市经营能力和禽病诊断技能，培养禽病专家型经销商；引导经销商树立不断学习的理念，掌握先进经营管理知识和禽病、禽药专业知识，旨在“打造中国禽业商业领袖”。
在学校，经销商们共同切磋技艺，就市场营销、赢利模式等多方面达成共识，互助互强，最终实现共赢。
此举在行业引起轩然大波，被业界认为最新颖、最实用、最有水平的客户培训会议。
成功素质著名培训大师赏析
陈安之的成功学体系涵盖行销学、 推销学、领导力、说服力、讲师训 练、人际关系等各个领域，与其他 国际成功激励大师不同的是，他的 成功哲学和成功法则，融入了中华 民族特有的思维观念与行为方式， 从而更适合中国人接受和运用。
成功素质著名培训大师赏析
陈安之先生是全亚洲最顶尖 的演说家。他每小时的演讲费高达1 万美金，演讲时场场爆满，掌声不 绝，激励了无数人奋发向上，突破 瓶颈，实现成功致富。
据记者粗略估算，余世维博士平均每2分钟就要列 举一个鲜活的案例来解剖；平均每5分钟就会掀起 一个小高潮，让在场听众兴奋起来；平均每10分钟 让在场听众情不自禁地鼓次掌；平均每15分钟让镁 光灯闪烁一回。 ——《大连新商报》
成功素质著名培训大师赏析
v 成功经理人、 v 领导者情商
成功素质著名培训大师赏析
成功素质著名培训大师赏析
曾仕强-《孙子兵法与人力自动化》-7VCD 曾仕强《中国式管理：领导的沟通艺术》6VCD 曾仕强《中国式管理：分层授权vs分层负责》 6VCD 曾仕强《中国式管理-人际关系学》8VCD 曾仕强《中国式管理组织行为学》15VCD 曾仕强《中国式管理-总裁魅力领导与激励》2VCD 曾仕强《点评胡雪岩成功之道》48VCD 曾仕强-《中国人的成功宝典》1VCD 曾仕强：中国式管理－《总裁领导学》 12VCD 曾仕强-《21世纪大易管理学》-6VCD
成功素质著名培训大师赏析
第四讲 张锦贵
成功素质著名培训大师赏析
张锦贵教授是全亚洲教育培训界顶级 大师，第二届学习型中国最受欢迎的焦 点讲师， 被誉为台湾第一名嘴。
有30年的培训经验，现任三升科技股 份有限公司董事长。
每年平均600场次以上演讲，总演讲 数超过10000场次；
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申贵章：商道智慧
“大商智慧新三篇”赋予人、从、众以深厚的禅意，并由低到高，由近及远进行系统化阐述，将大商的智慧之言行，高远之境界娓娓道来，在幽默中将故事讲述，深刻的道理随之而来。
大商智慧新三篇之第一篇：放得下、想得开
人生的三种境界：月是故乡明；天下乌鸦一般黑；只把他乡当故乡。
人吃饱喝足了以后，怎样获取工作的动力，巧妙的解决思想问题；由人及神，从基督教的前世今生中寻找五月花号，进而提出“每一个平凡的人，只要将自己的本职工作做好，就可以成为不朽”；西方弘忍法师寻找衣钵传授者的故事和东方“身是菩提树，心如明镜台，时时勤拂拭，莫使惹尘埃”的诗句，告诉大家人要时时向前看，勤理思绪，不要把自己留在过去的深刻道理，由慧能的“菩提本无树，明镜亦非台，本来无一物，何处惹尘埃”提炼出万物一体，道法自然的至上哲言。
人要做一个雄心文化的魂，做什么事情，要达到只把他乡当故乡的境界，把思路打开，把心放下，时刻保持最佳的状态，将自己的事情办到最好。
大商智慧新三篇之第二篇：未来总在想象之外
美国的文化是自由创新的文化，日本的文化是团结精细的文化，当日本二次世界大战战败时，几乎所有的人都认为日本将彻底没落，日本民族在废墟中没有长久的哭泣，他们擦掉眼泪，用团结和奋进去创造机会。
未来总在想象之外，当日本公司运用美国人发明的半导体技术和芯片技术制成的产品，迅速击垮美国的产品占领美国市场，当象征美国经济的洛克菲勒中心被日本人买下，世人断言日本将打败美国。
未来总在想象之外，未来总在意料之外，靠颠覆创新、靠不同观点激情碰撞、靠自由文化的激发，美国公司超越了不可一世的日本公司。
自由，是科学研究中最需要被尊重的品质，也是创新者不可或缺的环境，给思想自由的天空，才能培育出飞翔的能力。
印度的文化是宗教的文化，中国的文化是家的文化，时时勤拂拭，时时向前看，学习别人，主动破碎，将家庭的事情处理好，才能心定心安。
在家禽养殖方面，在家庭养殖领域，要善待养殖的家庭，发挥夫妻的积极性，要想成为养殖领域的大商，一定要设计以家庭为单位的养鸡模式，整合资源，打造品牌。
大商智慧新三篇之第三篇：大商之道在整合
范蠡助越王勾践实现了打败吴国的复国梦想，后弃政从商，成为一代巨富，三散家财，功成身退后留有陶朱公家训、商训十二则；红顶商人胡雪岩，从一个跑堂伙计成为一个富可敌国的巨商，他帮助左宗棠收复了新疆，为祖国的统一大业做出了巨大贡献。
大商经营之道，重视机会、用对策略、善于说服，精于整合，勇于拿起；敢于放下。
整合可以整合的，养殖业的未来发展方向应该是规模化、专业化、品牌化，专业化以规模化为依托，品牌化的实现需要专业化的促进。
规模化的扩展，专业化的改进，品牌化的塑造需要各企业家、龙头、养殖户对企业进行有效的整合。
整合就是将零碎的资源进行化归，形成系统的整体，借力打力，为我所用；整合就是将上游资源和下游资源进行科学化对接，并辅助社会资源进行优化融合，形成强大的生产力；整合就是将先进的养殖技术和科学的管理方法运用到企业中去，建立完美的商业模式，打造养殖业的名牌产品和企业标杆。
未来总在想象之外，如何走向未来，赢得未来呢？前面有一座山，你最远看到的是山的尽头，看到最远的地方叫眼界，听到最远的地方叫耳界，突破眼界、耳界、心界，首先就是放下，删除过去的实相，开悟的前提是放下，开悟叫小成，大成靠碰撞，和世界人士去激情碰撞，和高手交流，未来，只要去交流去碰撞，想象之外是别人的公司，落后的公司，不断去想象去尝试，才能成为一代大商，才能生生不息。
本文作者为中国兽药策划网的专栏作者。