夯实基础 提升项目管理能力—浅议如何加强铁路施工项目管理
铁路施工质量管理提升方案范文
铁路施工质量管理提升方案范文
铁路施工质量管理是保障铁路建设安全、高效、可持续发展的重要环节。
然而，当前铁路施工质量管理存在一些问题，如施工过程中的安全隐患、施工质量不稳定等。
为了提升铁路施工质量管理水平，我们需要制定一系列的方案。
一、加强施工安全管理
铁路施工安全是保障施工质量的前提。
因此，我们需要加强施工安全管理，制定完善的安全管理制度，明确责任人和责任部门，加强安全培训和教育，提高施工人员的安全意识和技能。
同时，加强现场监管，及时发现和处理安全隐患，确保施工安全。
二、优化施工流程
铁路施工流程繁琐，需要多个部门协同作业。
为了提高施工效率和质量，我们需要优化施工流程，明确各部门职责和工作流程，建立信息共享机制，提高协同作业效率。
同时，加强施工现场管理，确保施工过程中的质量和安全。
三、加强质量监管
铁路施工质量是保障铁路安全和运营的重要保障。
为了提高施工质量，我们需要加强质量监管，建立完善的质量管理制度，明确质量检查标准和流程，加强质量检查和评估，及时发现和处理质量问题，
确保施工质量稳定。
四、提高施工人员素质
铁路施工人员素质是保障施工质量的重要因素。
为了提高施工人员素质，我们需要加强人员培训和教育，提高施工人员的技能和素质。
同时，建立激励机制，鼓励施工人员积极参与施工，提高工作积极性和责任心。
铁路施工质量管理提升方案需要从加强施工安全管理、优化施工流程、加强质量监管和提高施工人员素质等方面入手，全面提升铁路施工质量管理水平，为铁路建设和运营提供有力保障。
夯实基础 提升项目管理能力—浅议如何加强铁路施工项目管理
夯实基础提升项目管理能力——浅议如何加强铁路施工项目管理摘要:项目是施工企业整个工作的中心,也是管理重心和成本中心,项目管理的成败决定着施工企业的成败。
通过深化“法人管项目”,抓好项目前期策划，优化资源配置、有效防范风险,加强内部管控,提高工程项目管理效益水平等具体基础工作来夯实提高铁路施工项目的管理能力。
关键词：三化管理施工进度劳务管理现场管理成本管控项目经理日趋激烈的铁路市场竞争给各铁路施工企业提出了更高、更新的要求,要想提高铁路施工企业的市场竞争力,关键在于加强对所承揽的铁路工程的项目管理,项目管理的质量,决定了铁路施工企业的施工质量、社会信誉和经济效益。
近几年，受国家宏观经济以及铁路投资大环境的影响,大部分铁路施工企业出现了暂时性困难，以实体管理与运作为核心的工程项目在施工企业的生存与发展中发挥着至关重要的作用，项目是施工企业整个工作的中心,也是管理重心和成本中心,项目管理的成败决定着施工企业的成败。
那么,如何才能加强项目管理，提升管理水平呢?本文结合铁路工程项目管理的特点,就加强部分项目管理基础要素的角度，来论述如何加强铁路项目管理。
一、深化“法人管项目”1、深入推行“法人管项目”工程项目管理是一种典型的分散型管理模式，但从公司一盘棋的大局考虑，还是要对各项目实施集中指挥，这就是法人管项目。
怎么理解法人管项目,即,组织管项目,而不是某个个人管项目，企业的各职能环节按规范化的程序实施对项目的管理控制。
做好法人管项目，至少要做到：必须签订项目管理责任制，明确责任和任务,制订奖惩办法，实行绩效挂钩，建立和完善项目激励机制,真正做到落实承包兑现,奖罚分明，充分调动和刺激项目管理人员的工作积极性和责任感。
工作中需要注意处理好几个关系。
一是推行“法人管项目”要注意调动和保护项目经理部和项目经理的工作积极性,项目经理其领导行为、决策行为都会对项目带来深刻的影响；二是推行“法人管项目”在明晰法人同项目经理部之间的责权利的同时，也要解决好法人层面同项目业务部门对口指导管理的关系。
铁路施工质量管理提升方案范文
铁路施工质量管理提升方案范文
铁路施工质量管理提升方案
一、强化基础管理
1、强化安全管理，制定安全管理规章制度，建立安全文明施工现场，依法依规加大安全检查力度，做好建设项目安全风险预警和应急处置。
2、健全审批规定，以规范的审批程序确保项目施工合法合规，把握项目进度，保障质量。
3、强化质量管理，制定质量管理规章制度，履行证章登记机制，落实质量保证体系，加强质量监督抽查，强化质量账实制度。
二、加强质量监测
1、健全质量监测体系，研制质量监测计划，加强项目质量监控，提高施工质量，保证工程施工质量达到规范要求。
2、加强技术攻关，开展技术创新，不断提高施工质量，并且采用先进的技术改造施工方法，提高工程质量。
三、加强管理和宣传
1、加强管理监督，定期对施工质量进行评价，及时校正与调整，保障施工质量。
2、通过宣传教育，提高施工人员的质量意识，营造良好的施工环境。
四、加强信息化管理
1、搭建信息化管理平台，实现各项工作的信息化管理，有效提
高施工质量。
2、实施智能管理，推进电子化施工，跟踪施工质量，及时发现工程质量问题，进行优化调整。
论如何强化铁路工程项目管理工作
论如何强化铁路工程项目管理工作作者：杨乐亮来源：《城市建设理论研究》2013年第05期【摘要】:铁路正在作为一种未来发展趋势逐步蔓延、普及，成为今后生活中不可缺少的交通种类。
本文对铁路工程项目管理的必要性，强化铁路工程项目管理的主体，铁路工程项目管理的质量管理，以及专业人才培养等方面做了探讨。
【关键词】：铁路工程；项目管理；质量管理；专业人才中图分类号：X732文献标识码： A 文章编号：引言随着我国经济的飞速发展,我国的铁路建设发展突飞猛进,进入了一个跨越式发展的新时期。
然而在我国铁路面临大发展的同时,铁路工程施工管理方面的弊端却一直未得到根本消除。
因此,加强铁路工程项目管理,就显得十分迫切和必要。
强化铁路工程项目管理的必要性随着市场经济的发展和经济全球化趋势的加剧，原有的工程建设管理指挥部形式因为其中的各个重要环境相互分割、脱节，间接地使得工程建设生产周期加大，费用超支使用、投资效益不高等问题。
它的弊端重点表现在：工程建设管理指挥部属于临时组织，对于项目管理程序、项目管理方法、基本建设程序还有相关的法规了解得不透彻，没有工程建设、工程技术的相关专业知识与项目管理的有效经验，很难真正做到项目管理工作的专业化与科学化。
工程建设管理指挥部属于非专业化组织，没有进行项目管理的专有人才和专业经验，管理工作人员素质普遍不高。
使用单位或者是使用单位临时组成的管理班子，将使用和建设混为一体，往往因为部门利益的考虑，建设单位争夺项目，任意增加项目内容，想尽办法扩大投资规模，形成资源上的浪费现象。
铁路工程项目管理投资方的特点铁路建设工程项目有以下几个特点：国家与区域经济发展不可或缺的基础性设施；同投资环境改善、人民生活提高、国防安全加强有密切关系；投资回报预期时间较长或者是难以盈利；此外，铁路建设工程项目是用财政预算中的铁路建设基金再加上国债资金与财政担保的银行贷款等来进行投资的建设项目，是政府投资型项目，所以有着同一般性投资项目完全不同的个性特点。
铁路工程施工管理浅谈
铁路工程施工管理浅谈随着我国改革开放的不断深入，铁路建设成为建设高效运输网络中一个重要部分，铁路工程施工管理成为项目管理的重点。
同时，任何一个铁路工程项目是一个独立的管理过程，项目的计划、组织、控制都是一次性的。
这就要求我们就项目的施工管理在以往的基础上进一步深化、细化，以取得更大的社会效益和经济效益。
一、“跑步”进场，做好开工前的各项准备工作铁路项目是有明确的工期时间限制的，这个时间包括项目的前期准备时间。
因此就必须要求项目中标后立即组织人员跑步进场，快马加鞭，迅速做好开工前各项准备工作，确保工程尽早顺利开工。
1、管理人员进场后，必须立刻熟悉当地情况，进驻工地现场，了解工程的大致概况，摸清了工程线路的大致走向，迅速掌握施工现场的第一手资料。
2、随着管理人员的陆续到位，要主动与业主、设计院、当地政府和地方铁路建设协调指挥部加强联系，与设计院完成控制点的交接桩工作，开始工程的测量工作和征地拆迁工作。
3、随着各项工作的陆续开始，就必须着手开始项目驻地、搅拌站和钢筋加工场的建设。
同时，混凝土搅拌站和钢筋加工场作为项目开工条件之一，必须在进场伊始开始筹建。
这里需要特别注意搅拌机的设备招标工作，需要尽早开始招标，以免耽误设备进场安装时间。
4、在项目策划书编制完成后，立刻开始先期开工点的永临地征地、便道修建、电力引入的施工。
5、铁路工程对于首个开工点特别重视，对于首个特大桥、大桥、隧道等工点，指挥部都有特别的奖励；首个开动点要选择在地表附着物较少、当地政府支持力度大且容易拆迁的地方，这样开工的速度相对会较快一点。
二、工程施工过程中的管理（一）安全质量工作。
安全质量管理在任何工程中都是一个重点，首先必须建立健全以项目经理为首的安全生产领导小组，设立安全质量部负责日常的管理事务，并配置专职的安全工程师、质量工程师和主管机电设备的工程师等；各班组设兼职安全、质量员从事安全质量情况监督与信息反馈工作，从而建立起一套完整有效的管理体系。
如何强化铁路建设工程施工管理
如何强化铁路建设工程施工管理摘要：本文介绍了铁路建设工程施工管理中存在的问题，提出了强化铁路建设工程施工管理的措施。
关键词：铁路建筑工程；施工管理；问题；对策引言随着现代铁路提速需求的不断提高，新的铁路施工技术以及高标准设计对施工管理工作提出了新的要求。
铁路施工管理主要是对施工过程进行科学的指挥、合理的组织、监督和调节，最有效的利用人力、物力和财力，取得最大的经济效益和社会效益。
针对近年来铁路施工新技术应用中存在的问题，加快相关问题的分析与整理、加快对策制定，对我国铁路建设质量的提高有着重要的意义。
因此，要想不断提升铁路建设工程施工管理水平，在管理上就必须总结经验、勇于创新，以在竞争激烈的市场中生存发展。
一、铁路建设工程施工管理中存在的问题（一）相关管理者素质有待提升在铁路建设工程项目中，相关管理者常常注重提升工程效益，更有甚者将所有重心放到了完成承包单位的经济指标上，对工程质量及其安全工作不够重视。
还有部分管理人员为了获取较高的经济效益，常常通过自身的工作经验，在自认为项目不会有任何问题的情况下，准许施工人员不按照设计要求、施工标准以及验收规范来操作，目的在于提高个人业绩，增加收益，如此，就会造成各类质量隐患问题的发生。
比如，为了逃脱监理的巡检，本应在白天进行的项目挪到了夜间进行；为了降低费用支出，常常外调已实际作业的职工或者设备等。
施工作业时，常将全面质量控制挂在嘴边，缺乏必要的执行力。
（二）质量管理不到位工程质量是任何建筑施工的基本出发点，也是衡量施工效果的唯一标准。
铁路施工单位承担着铁路质量维护、管理的重要任务，在建设中必须要以合理、科学的设计，精高的施工技术，高质量的材料等为施工条件，以实现基地质量。
但是，随着建筑行业的升级，很多建筑行业为了取得竞争优势，过分追求工程进度，而忽视了建筑质量控制，导致工程质量不过关，进而造成一系列经济、社会危害。
从质量问题引发原因来看，主要在于：一方面，施工过程中，施工现场工作人员密集，很难实现全员管理，造成个别人员操作不规范，引发许多质量问题。
浅谈如何加强铁路施工安全管理工作
浅谈如何加强铁路施工安全管理工作摘要：当前社会在飞速发展，人们的生活水平也在不断提升，这也使得人们对于生活的细节有了更高的要求，特别是在衣食住行等方面，都追求极致。
铁路事业作为交通运输的重要承载力，也有了更好的进步。
所以铁路施工安全也越来越重要，本研究主要就铁路施工安全管理工作进行分析，希望所得结果能够为相关领域提供可行的参考。
关键词：铁路；铁路施工；安全管理近些年来我国的铁路事业在稳步发展，这也使得我国的铁路路线不断增多，长度不断延伸，铁路的质量也在不断提升，其运载力在此基础上有了显著的提高。
基于此，铁路的施工尤为重要，保证其施工安全能够从根本上保证铁路的整体性质，提升铁路的质量，保证铁路运营的效率。
只有这样才能更好地实现铁路的安全运营，促进我国铁路事业的稳定发展。
1 当前我国铁路施工安全管理工作当中存在的问题1.1 施工前缺乏充分的准备工作对于铁路工程而言，其施工前的准备工作较为重要，其主要会对施工进度和施工质量产生一定的影响。
铁路施工是一项复杂的工程，而且具有系统性，不仅仅涉及信号系统、线路系统、通讯系统，同时也涉及了设计、施工和相关的设备管理等，需要诸多部门之间的细致合作才能取得更好的效果[1]。
在进行施工准备的时候，如果某一项工作没有做好，将会对整体工作产生一定影响，使得工作很难继续开展下去。
而在具体的施工过程中，各种延误性的事故发生都是因为在准备阶段没有做好相关的工作所导致的，特别是营业线的施工作业，其会不可避免的要求各种相关单位进行积极的配合。
在这期间，如果任何一个部门的准备管理工作没有做好，那都会对后续单位作业造成重要影响，不仅影响了施工进度，同时也产生了一定的资金浪费，进而对铁路施工的质量产生影响，影响到了运输的安全。
1.2 施工缺乏有效的基础管理我国非常重视铁路施工建设，所以其在铁路工程当中投入了相当多的人力、物力和财力，想要以此来对其基础管理质量予以改善，提升施工人员的素质。
关于铁路施工项目质量管理的思路及想法
关于铁路施工项目质量管理的思路及想法铁路施工项目质量管理是确保铁路工程施工过程中质量控制和质量保证的重要环节。
合理的思路和想法可以有效地提高施工项目的质量，确保工程的安全和可靠运行。
一、建立完善的质量管理体系铁路施工项目质量管理的首要任务是建立一套完善的质量管理体系。
这包括制定质量管理规章制度，明确各个岗位责任和工作流程，确保施工人员按照规定的要求开展工作。
同时，还要建立质量检测与评估机制，对施工过程中的质量进行监控和评估，及时发现和纠正问题，确保质量达到标准要求。
二、加强施工人员的培训和管理铁路施工项目的质量管理需要依靠专业的施工人员来进行实施。
因此，加强施工人员的培训和管理是非常重要的。
首先，要对施工人员进行专业知识和技能的培训，使其具备相应的能力和素质。
其次，要加强对施工人员的管理，明确责任和权利，确保他们按照规定的要求进行工作。
三、严格控制施工材料和设备的质量铁路施工项目的质量管理还需要严格控制施工材料和设备的质量。
施工材料和设备的质量直接影响到施工工程的质量和安全性。
因此，在采购和使用施工材料和设备时，要严格按照相关标准和规范进行选择和验收，确保其具备良好的质量性能。
四、加强施工现场的管理和监督铁路施工项目的质量管理还需要加强对施工现场的管理和监督。
施工现场是质量控制和质量保证的关键环节，必须严格按照规定的要求进行管理。
这包括对施工过程中的施工工艺、施工进度和施工质量进行全面监督和检查，及时发现和解决存在的问题，确保施工质量符合标准要求。
五、加强施工项目的质量信息化管理随着信息技术的发展，铁路施工项目的质量管理也应加强质量信息化管理。
通过建立和应用质量管理软件系统，实现对施工项目的全过程管理和监控，可以更加精确和及时地获取施工质量信息，提高质量管理的效率和水平。
同时，还可以通过数据分析和挖掘，为质量管理决策提供科学依据。
六、加强与监理单位和设计单位的沟通与合作铁路施工项目的质量管理需要与监理单位和设计单位进行良好的沟通和合作。
浅谈铁路工程项目施工管理控制
浅谈铁路工程项目施工管理控制加强铁路工程项目施工管理控制,是提高铁路建筑施工企业竞争力的必然途径,本文从进度控制、风险控制、成本控制三方面,阐述了相应的控制策略,具有一定的实践意义。
标签：铁路工程项目施工管理进度控制风险控制成本控制0 引言项目控制就是指在实现工程项目目标的过程中,承包商按预定的计划实施,在实施的过程中会遇到许多不利因素的干扰,通过检查,收集到实施状态的信息,并与原计划做比较,发现偏差,采取措施纠正这些偏差,从而保证计划正常实施,达到预定目标的全部活动过程。
工程项目控制的主要包括进度控制,风险控制,成本控制等。
1 铁路工程项目的进度控制1.1 坚持总进度目标计划总工期关系到投资计划的落实,企业的信誉、效益。
没有重大的不可抗拒的自然因素的影响或国家的投资计划的调整,总工期一般是不会改变的。
因此,项目部在对项目进度计划管理过程中始终抓住总工期这个目标。
总进度目标计划在开工前编制并经业主认可。
项目部采用是时间直观的“时标网络计划”,也可以弥补网络计划与横道图计划的不足。
在时标网络中紧紧抓住关键线路上每一个过程,必须时刻关注这条关键线路上阶段进度目标、旬、月进度目标,同时还针对不同地段的地质情况,不断地调整施工方法,在确保安全施工的条件下,保证日、旬、月进度,从而使该段主要控制工程的进度工期目标得到了保证,整个项目的进度目标就得以实现。
1.2 适时调整进度计划铁路项目属于线上项目,特点是可以全线同时展开施工。
但在施工过程中不可预测的因素也较多,如地质变化、变更设计、征地拆迁、材料供应等。
原制定的单位工程进度计划和现场实际进度不统一。
非关键线路上的单位工程进度计划在其机动时间内完成尽管不影响项目的总进度计划,但是影响旬、月产值计划的完成,造成投入生产要素的闲置和浪费。
这就要求及时重新编制单位工程进度计划。
1.3 及时投入生产要素在编制项目实施规划中,对各项生产要素的投入量和投入时间已做了明确的计划,要素的投入也是在按计划实施。
谈如何做好铁路建设工程项目管理工作
谈如何做好铁路建设工程项目管理工作摘要：近些年，全球经济发展水平持续上升，我国各大企业快速发展，尤其是交通运输行业蓬勃发展，使铁路运输行业取得了巨大的进步。
铁路作为我国主要交通命脉，是国家重要基础设施之一，其运行质量直接关系着我国经济的发展，因此，加强我国铁路建设，对推动国家经济健康持续发展具有十分重要的意义。
铁路建设工程管理和铁路发展密切相关，但目前我国铁路建设工程管理水平有待提升。
基于此，本文阐述了铁路建设工程管理的重要性，提出了提高铁路建设工程管理水平的有效对策，进而实现我国铁路体制改革的进一步深化，全面规范铁路建设工程管理，有效提升我国铁路工程管理水平。
关键词：中国铁路；建设；工程管理前言：我国幅员辽阔，人口基数大，分布广泛，加之资源分布不均，导致我国区域经济发展参差不齐。
而铁路作为我国联系区域发展的桥梁和纽带，在国家经济健康、稳定发展中发挥着关键作用，是交通运输体系中的重中之重。
近几年，随着我国铁路建设水平的快速发展，铁路建设的滞后成为了阻碍我国经济发展的重要因素，在该种形势下，对铁路工程建设质量提出了严格的要求。
铁路建设质量和管理工作息息相关，做好管理工作是提升铁路建设质量的基础前提。
当今，我国铁路建设管理人员在铁路建设管理工作中，仍采用传统落后的工程管理模式，难以满足现代化铁路工程建设快速发展要求。
因此，提高铁路工程建设管理水平刻不容缓。
1铁路建设工程管理的重要性1.1对我国铁路行业发展起着决定性作用一直以来管理备受企业领导者重视，企业管理水平高低关乎着整个企业的经营状况和经济效益。
发展良好的企业通常具备一套完善的管理方案，管理水平高的企业发展较为迅速，反之，将会阻碍企业的发展。
铁路行业也是如此，铁路建设施工中，不仅要注重施工人员的技术水平、施工设备的具体情况开展施工，还要制定科学合理的管理方案，促进铁路建设工程顺利实施，在保证铁路建设工程质量的同时，提升工程效率。
1.2推动我国铁路建设技术水平的发展科技的不断进步，人们对建筑要求愈发提高，工程建设行业面临着巨大的挑战。
论在铁道建筑中如何加强土木工程施工项目质量管理的措施
论在铁道建筑中如何加强土木工程施工项目质量管理的措施在铁道建筑的土木工程施工中，要说质量管理的重要性，那简直是不可忽视的“大山”，一个小小的疏忽，可能就会引发一连串“蝴蝶效应”，最后让工程质量直接“翻车”。
咱们都知道，铁路可是关乎千家万户出行的大事，工程一旦质量出了问题，后果不堪设想。
所以，如何在施工过程中加强质量管理，这事儿就得从细节上抓起，做到滴水不漏，才能确保工程质量达到“万无一失”。
得从施工人员的素质说起。
话说“工欲善其事，必先利其器”，这不光是要有好的工具，更得有一支训练有素的队伍。
你想想，如果施工人员不懂质量标准，不了解施工规范，那岂不是给工程埋下隐患？所以，培训必不可少。
这不只是单纯地学学规矩，更多的是要通过实战，让大家的技能和意识都跟得上。
这就像你去打篮球，如果球技不好，你就算站在场上也没用，关键是要通过不断地磨练，才能在关键时刻扔出那一记“制胜球”。
说到质量管理的关键，肯定少不了对材料的把控。
工程质量的好坏，材料是重中之重。
没有好的材料，再精湛的技术也白搭。
比如铁道建设中的混凝土、钢材、沥青等，如果材料的质量不过关，那后续的施工都成了“空中楼阁”。
因此，在进场前，材料的验收环节是非常重要的，不能因为一点小便宜就草草了事，检查、验收、记录，少一个都不行。
毕竟，做工程的，不是随便打一场麻将，得有把握才能赢。
选择合格供应商也是其中的一环，“货比三家”是要做到的，不能只看眼前，得从长远考虑。
再来说说施工过程中的质量控制。
咱们都知道，施工现场就像是一个“大工地”，各种各样的问题天天都能碰到。
比如说天气不好，工程进度慢了；或者突然施工图纸出现了偏差；甚至设备出现故障，影响到施工进度。
这个时候，谁能及时发现问题，谁就能迅速采取措施防止问题扩大，谁就能保障施工质量。
很多时候问题并不是出在施工队伍能力上，而是管理不到位，出现了“掉链子”的地方。
所以，施工过程中的质量控制就像是一个警钟，时时刻刻提醒着大家不能放松。
铁路企业工程项目管理的问题与对策
铁路施工企业工程项目管理的薄弱环节及改进措施与对策工程项目是施工企业组成的基本细胞单元，也是企业管理的核心和创效的源头，工程项目管理的好坏，直接关系到企业的生存和发展.目前铁路施工企业在建工程项目多、管理跨度大，研究当前工程项目管理中存在的薄弱环节和主要问题，挖掘分析其背后的深层次原因，探索解决问题的途径、方法及对策措施，对提高项目管理水平，维护企业信誉，最终实现做盈项目、做强、做优公司的总体目标有着非常重要的现实意义。
一、当前工程项目管理中存在的薄弱环节及主要矛盾1、管理制度不健全，缺乏针对性和操作性。
目前不管是局管项目还是托管项目，均不同程度的存在管理制度不健全和冗赘繁杂同时并存局面，主要体现在：一是大部分项目管理制度的制定照搬套抄的多，没有根据自身特点和所处环境制定符合本项目实际情况的规章制度；二是部分规章制度过于笼统，对涉及项目管理核心的成本、进度、安全、质量等缺乏明确的实施、监督、反馈、考核和奖罚机制，制度的制定缺乏针对性和可操作性；三是大部分项目规章制度虽然涉及到了项目管理的各个方面,但是文字表述冗长繁杂，逻辑不严,条理不清楚，有的甚至还出现重复规定和自相矛盾的地方。
2、项目执行能力差，规章制度落实不到位。
执行力是衡量现代企业运行效率的一个重要指标，当前部分项目规章制度落实不到位、执行力不强。
主要体现在:一是制度制定完成之后就束之高阁，仅仅作为一个应付检查的工具,在项目管理过程中人浮于事，有的项目经理独断专行，基本不按制度执行或者在执行过程中大打折扣，趋“利"避害，为私利让路，严重削弱了规章制度的权威性和指导性;二是项目责任体系不健全，项目主要领导、部门权责不清、考评不细、奖惩不严,干好干坏一个样，导致项目管理人员在执行上级决策及规章制度的过程中积极性不高,大大降低了项目部的执行力；三是对集团公司出台的重要政策和文件，项目部普遍存在重宣传、轻落实、搞形式、走过场的现象，并且呈现出重视程度逐级递减的趋势，最终落到实处的很少，无法实现企业决策者的初衷。
浅论如何加强铁路现场施工管理分析
浅论如何加强铁路现场施工管理分析摘要：如何有效的进行铁路施工现场管理，优质、快速、高效地完成铁路建设项目投资计划，成为铁路工施工企业必须要重点解决的课题。
本文结合多年的铁路施工现场管理实践，对铁路工程项目现场管理的具体方法与措施要点进行如下分析。
关键词：铁路工程；现场施工；控制措施一、引言铁路现场施工管理是直接关系到工程质量及工程进度的前提，加强现场管理，加强工程质量，控制好施工进度，努力寻找降低工程成本的方法和途径，达到工程项目质量最优、工期最短、成本最低的目标。
二、现场施工管理l、施工技术管理：包括设计文件审核、方案优化、技术交底及培训、变更设计、测量试验、资料管理、编制竣工资料及技术总结和组织科技成果申报等。
2、安全质量管理：包括安全质量管理的组织机构、目标、体系及各级组织、管理、技术措施。
3、设备物资管理：包括机构设置、职责及现场物资材料的选配、调拨和检修等。
三、现场施工管理的几点控制措施l、项目组织机构的确定(1)、项目部班子及成员的确定有一个合好的领导班子，才能使得这个项目开展起来健康、和谐、有序。
所以，项目部班子及成员的定员应根据项日规模、结构、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。
项目经理、副经理及项目总工要通过在单位内部进行竞选，选择业务水平高、职业道德心强、责任心重、有团队精神并有同类施工现场丰富经验的人员进行担任；其他部门要根据工程情况科学、合理配备素质高、技术强的专业人员担任。
(2)、选择施工队伍以及任务的划分施工队伍，是工程项目的坚实基础，也是项目工程建设中的一个重要组成部分。
所以，选择时要慎重筛选、严格调查，选择有资质、有同类施工经验、信誉好、长期合作的施工队伍。
有些工程建设单位要求进行分包，在任务划分时，尽可能选择施工难度小、风险系数低的项目进行分包，重、难点工程一定要掌握在项目部自己手中管理。
2、工程项目施工前编制的组织设计施工编制组织设计是指在工程施工阶段由施工单位负责编制用以组织工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。
提升你的施工项目管理能力的五个关键步骤
提升你的施工项目管理能力的五个关键步骤在建筑行业中，施工项目的管理起着非常重要的作用。
一个成功的项目管理能够保证工程的高效完成，减少成本、时间和资源的浪费。
然而，要提升自己的施工项目管理能力，需要采取一些关键步骤。
本文将介绍五个关键步骤，帮助你提升施工项目管理的能力。
一、明确项目目标和需求在项目开始之前，首先要明确项目的目标和需求。
项目目标应该是具体、明确的，如提前完成、控制成本、保证质量等。
需求分析是确定项目所需材料、人员、技术等方面的工作，只有明确了需求，才能制定出适合的施工方案和计划。
二、制定详细的项目计划项目计划是项目管理的基础，它包括施工阶段、时间节点、资源分配等关键信息。
制定项目计划时，要考虑工期、人力、物资、财务等方面的限制，并合理分配资源。
同时，还要制定合理的里程碑节点，以便及时检查项目进展情况，并进行必要的调整。
三、建立有效的沟通机制沟通是项目管理中至关重要的一环。
建立有效的沟通机制可以确保项目各方之间的信息流畅和及时反馈。
沟通包括与项目团队、业主、承包商、设计师等相关方的沟通。
透明的沟通可以有效避免误解和冲突，并及时解决问题，确保项目顺利进行。
四、合理分配资源和任务资源和任务的分配对项目的成功起着至关重要的作用。
根据项目计划，合理评估各项资源的需求量，并进行适当的分配。
同时，任务的分配要根据团队成员的能力和专长进行，确保每个人都能够发挥自己的优势。
合理的资源和任务分配可以提高工作效率，减少资源浪费。
五、监控和评估项目进展项目管理并不仅仅是制定计划和分配任务，还需要不断监控和评估项目的进展情况。
通过监控可以及时发现项目偏离计划的地方，并采取相应的措施进行调整。
评估项目进展可以了解项目的优缺点，为以后类似的项目提供经验教训。
综上所述，要提升自己的施工项目管理能力，需要明确项目目标和需求，制定详细的项目计划，建立有效的沟通机制，合理分配资源和任务，以及监控和评估项目进展。
这五个关键步骤将有助于你在项目管理中提高工作效率，保证工程顺利进行。
提高施工项目管理能力的技巧
提高施工项目管理能力的技巧一、引言施工项目管理是一项复杂而关键的任务，它涉及到各种资源的协调、进度的控制以及团队的管理。
只有具备良好的项目管理能力，才能确保项目的顺利进行。
本文将介绍几个提高施工项目管理能力的技巧，帮助项目经理在项目执行过程中取得更好的成果。
二、规划与准备1. 制定详细的项目计划：在项目开始之前，项目经理应该制定项目计划，并明确项目的目标、阶段性里程碑和关键时间点。
详细的项目计划有助于资源的有效配置和进度的合理控制。
2. 建立有效的沟通渠道：项目经理应该与项目团队保持密切的沟通，确保项目信息的畅通传递。
定期的团队会议和项目报告可以有效地促进团队的合作和共识，避免沟通问题导致项目延误。
三、团队管理与激励1. 招聘和培训优秀的团队成员：一个高效的项目团队是项目成功的关键。
项目经理应该具备良好的招聘眼光，选择具备相关技能和经验的团队成员。
同时，定期的培训和知识分享也是提高团队绩效的重要手段。
2. 设定明确的目标和激励机制：项目经理应该为团队成员制定明确的目标，激励他们积极参与项目并提供优质的工作成果。
合理的激励机制可以调动团队成员的积极性，提高他们的工作动力和投入度。
四、风险管理与问题解决1. 风险识别与评估：项目经理应该及时发现和评估项目中的风险，制定相应的风险管理计划。
通过对潜在风险的及时应对，可以减少项目延误和成本超支的风险。
2. 快速反应与问题解决：在项目执行过程中，不可避免地会遇到各种问题和挑战。
项目经理应该具备快速反应和问题解决的能力，及时应对各种变化和突发情况，保证项目的顺利进行。
五、监控与评估1. 项目进度和成本的监控：项目经理应该对项目的进度和成本进行定期的监控和评估。
可以利用项目管理工具和报表来跟踪项目的实际执行情况，及时发现并解决潜在问题，保证项目的按时、按质、按量完成。
2. 学习和总结经验教训：每个项目都是一个宝贵的经验积累机会。
项目经理应该及时总结项目的经验教训，找出项目管理中的不足并加以改进。
提升施工项目管理的几种方法
提升施工项目管理的几种方法施工项目管理的目标是确保项目按时、按预算、按质量要求完成。
为了提升施工项目管理的效率和效果，下面介绍几种方法：1.制定详细的项目计划：制定项目计划是施工项目管理的重要一环。
项目计划需要详细列出项目的各个阶段、任务和活动，并确定它们的时间、资源和成本要求。
制定详细的项目计划有助于项目团队清楚地了解工作目标和时间表，并提前预测和解决可能的问题。
2.建立有效的沟通机制：沟通是项目管理的关键因素之一、项目经理需要与项目团队、客户和合作伙伴进行良好的沟通，确保信息流通畅，并及时解决问题。
建立有效的沟通机制，如定期开会、使用项目管理软件等，可以促进团队合作和项目进展。
3.引入项目管理工具：项目管理工具可以辅助项目经理进行项目进度、资源和成本的管理。
例如，可以使用甘特图来可视化项目进度，使用资源管理工具来跟踪和分配资源。
引入适当的项目管理工具可以帮助项目经理更好地管理项目，提高效率和质量水平。
4.培训项目团队成员：项目团队成员的素质和能力对项目管理的效果有很大的影响。
项目经理应该注重培训团队成员的技能和知识，提高他们的专业素养和项目管理能力。
通过培训可以提高团队成员的工作效率和责任感，使项目团队更加高效协同地工作。
5.实施风险管理：项目管理过程中存在各种风险，如技术风险、组织风险和人力资源风险等。
项目经理需要预测潜在的风险，并采取相应措施进行管理和控制。
通过风险管理，可以规避项目风险，提高项目成功的概率。
6.追踪和评估项目进展：项目经理应该及时追踪和评估项目进展，发现问题并及时采取措施进行调整。
可以使用项目绩效指标来衡量项目的进展情况，及时发现问题并进行决策，以保证项目按时、按预算、按质量要求完成。
7.加强项目团队合作：项目管理是一个团队活动，项目团队合作的效果对于项目成功至关重要。
项目经理应该加强团队内部的沟通和协作，鼓励团队成员积极参与项目，共同解决问题。
通过加强项目团队合作，可以提高项目的工作效率和质量水平。
加强公路工程施工项目管理的对策
加强公路工程施工项目管理的对策公路工程施工项目管理对策是为了提高项目管理的效率和质量，保证项目顺利进行和按时完工。
以下是加强公路工程施工项目管理的一些对策：1. 加强项目计划管理：建立科学合理的项目计划，合理安排项目施工的时间节点和工序，确保施工进度的准确和合理性。
要做好项目计划的优化和调整，根据实际情况适时调整项目计划，确保项目能够按时完成。
2. 建立健全的项目组织架构：明确项目的组织结构、职责分工和权责，建立项目管理层和施工现场人员之间的有效沟通渠道，确保信息能够及时传递和共享。
要建立项目组织机构和人员激励机制，激发团队成员的积极性和创造力。
3. 加强监督和检查：建立有效的监督和检查机制，对施工进展、质量和安全等方面进行全面监管，及时发现和解决施工中的问题，确保项目质量和安全。
要加强对施工现场的巡查和监控，确保施工符合相关法律法规和施工标准。
4. 做好供应链管理：加强与供应商的沟通和合作，确保项目所需的材料和设备能够及时供应，避免物资短缺和延误给项目进度带来的影响。
要建立健全的物资管理制度，对采购、入库和出库等环节进行严格管理，确保物资的安全和合理使用。
5. 强化施工安全管理：加强对施工现场的安全管理，建立完善的安全制度和措施，确保施工人员的安全和工程设施的安全。
要加强对施工人员的安全培训和教育，提高施工人员的安全意识和技能，减少施工事故的发生。
6. 做好成本控制：加强对项目成本的管理和控制，确保项目的成本能够在预算范围内控制。
要建立成本控制制度和流程，对项目的成本进行跟踪和分析，及时发现和解决成本超支的问题。
要加强对施工企业的财务管理，确保财务运作的规范和透明。
8. 提高项目管理人员素质：加强项目管理人员的培训和培养，提高项目管理人员的专业素质和管理能力。
要建立健全的人才选拔和培养机制，培养一支高素质的项目管理团队，为项目的成功实施提供有力的保障。
铁路工程项目施工管理控制措施经验浅谈
铁路工程项目施工管理控制措施经验浅谈摘要：我国铁路交通系统随着近些年国家经济实力的大幅攀升，得到了空前未见的发展速度提升。
尤其是我国的高铁建设，如今逐渐走进世界前列。
我国于近些年已经将铁路里程提升至12.4万公里，就连高铁里程也达到了2.2万公里。
这意味着我国的铁路建设已经成为了我国实业建设的代表。
为了加强铁路项目的合理建设，从而协调公路质量和管理的平衡，必须提高项目投资的监管力度和进度与质量的全方位掌管，从而促使铁路项目的施工因素能够得到认真落实。
关键词：铁路工程；施工管理；控制措施前言：铁路工程管理主要包括对施工方案的制定，以及项目进度控制，及现场的质量标准监督等。
通过及时发现现场施工问题，汇报现场管理中出现的施工进度和质量问题，编撰施工记录。
这些内容共同组成了铁路施工管理内容。
由于铁路施工是一项工程量巨大，且技术内容和施工工种数量要求繁多的项目工程，因而在实际的施工过程中，经常会出现各种不稳定因素。
如若无法得以有效控制，必然会导致不必要的安全事故发生。
为了避免危险事故的发生，现场的施工管理和监督便成为了铁路施工管理的首要任务。
一、铁路施工常见问题（一）素质问题从目前的调查结果来看，我国基层劳动力一般由进城务工的农民工组成。
受各种教育观和社会价值思想影响，年轻人普遍对于施工工人这项工作缺乏兴趣，认为这种工作不够体面。
同时施工工人的工作环境和劳动强度都是普通年轻人进入工厂或是施工工地的一道无形的门槛。
大部分工程承包商为了谋取最大的商业利润，都会忽视民工的伙食住宿以及人均工作时间。
而大部分民工的法律意识较为浅薄，因此才会导致许多工程出现进度停滞，或是拖欠工程款事件的出现。
（二）质量控制问题许多施工团队都存有这么一种情况，即未做好任何施工准备便提前开展项目。
这就导致许多时候施工团队在交接工程项目时，检查和质量监管的工作工作量陡然增加，许多团队为了加快施工进度都会忽视质量的监管和前者的工程细节检查。
如何加强铁路施工的组织与管理
如何加强铁路施工的组织与管理时代的发展不仅让城市建设不断的进步，在铁路交通各方面也有着明显的进步，铁路施工的过程中，建设单位需要对施工接口工程进行精细的计算，为移动通信、信号、电力以及牵引力提供连接保障。
在施工的过程中需要格外注意施工的规范和施工的要求，保证施工的质量达到基本的标准和要求。
相关的铁路部门和行车部门也要加强对铁路施工的管理和支持，在施工的过程中，科学有效的设计行车方案，保证施工不耽误行车的基本条件。
1 施工组织管理方面1.1 施工组织部署准备工作在铁路施工的过程中，需要做好相应的组织部署工作，在准备阶段做好施工的调查，通过调查了解和掌握施工路线的全面情况，是重点工程施工和沿线施工的基础条件，在确定好实际情况之后布置合理的施工现场和施工方案，决定施工材料的选择和相应的运输方式，切实有效的将各项的辅助任务做好，提前规划好可能出现的各种问题、临时工程项目等。
对铁路施工的设计有一定的了解，加强铁路施工中接口的处理方案，保证整个施工过程能够有序的进行，保证施工的顺利开展。
施工调查基本需要调查的内容有：工程的招标和投标文件、施工承包方的合同内容、铁路施工的具体设计方案、施工企业的技术应用文件等。
此外还需要对施工地的土地质量、水流资源、运输状况、以及适用材料、当地相关的政策进行有效的调查，避免在施工中造成不必要的麻烦[1]。
1.2 施工组织资源配置工作在铁路工程施工的过程中，不仅需要合理的安排施工的进度，还需要对资源进行合理的配置，让资源与施工的进度和施工成本进行有效的结合。
在实际的施工过程中，需要的资源是有所限制的，不同的施工工序对资源的要求不同，在铁路的施工中对同一资源的竞争程度较为严重，如果不能合理有效的安排好施工资源的数量，那么一部分的施工就不能按照原定的计划按时的完成，影响着铁路施工完成的工期。
此外，在铁路施工中需要运用大量的设备和人力资源，如果相应的施工设备不能有效的进行配置，不仅会带来成本上的过高投入，还会造成材料资源上的浪费。
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夯实基础提升项目管理能力——浅议如何加强铁路施工项目管理摘??要：项目是施工企业整个工作的中心，也是管理重心和成本中心，项目管理的成败决定着施工企业的成败。
通过深化“法人管项目”，抓好项目前期策划，优化资源配置、有效防范风险，加强内部管控，提高工程项目管理效益水平等具体基础工作来夯实提高铁路施工项目的管理能力。
关键词：三化管理施工进度劳务管理现场管理成本管控项目经理日趋激烈的铁路市场竞争给各铁路施工企业提出了更高、更新的要求，要想提高铁路施工企业的市场竞争力，关键在于加强对所承揽的铁路工程的项目管理，项目管理的质量，决定了铁路施工企业的施工质量、社会信誉和经济效益。
近几年，受国家宏观经济以及铁路投资大环境的影响，大部分铁路施工企业出现了暂时性困难，以实体管理与运作为核心的工程项目在施工企业的生存与发展中发挥着至关重要的作用，项目是施工企业整个工作的中心，也是管理重心和成本中心，项目管理的成败决定着施工企业的成败。
那么，如何才能加强项目管理，提升管理水平呢本文结合铁路工程项目管理的特点，就加强部分项目管理基础要素的角度，来论述如何加强铁路项目管理。
一、深化“法人管项目”1、深入推行“法人管项目”工程项目管理是一种典型的分散型管理模式，但从公司一盘棋的大局考虑，还是要对各项目实施集中指挥，这就是法人管项目。
怎么理解法人管项目，即，组织管项目，而不是某个个人管项目，企业的各职能环节按规范化的程序实施对项目的管理控制。
做好法人管项目，至少要做到：必须签订项目管理责任制，明确责任和任务，制订奖惩办法，实行绩效挂钩，建立和完善项目激励机制，真正做到落实承包兑现，奖罚分明，充分调动和刺激项目管理人员的工作积极性和责任感。
工作中需要注意处理好几个关系。
一是推行“法人管项目”要注意调动和保护项目经理部和项目经理的工作积极性，项目经理其领导行为、决策行为都会对项目带来深刻的影响；二是推行“法人管项目”在明晰法人同项目经理部之间的责权利的同时，也要解决好法人层面同项目业务部门对口指导管理的关系。
2、落实“三化管理”企业管理集约化：实行施组、资金、物资、设备、劳务“五大集中”。
项目管理标准化：管理制度标准化，人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化；按项目管理手册组织管理，落实各项企业技术标准，施组、专项方案、工艺分级分类评审；加强项目信息化建设：所有项目都要建立工程管理视频系统，便于总部及时了解项目管理及公司管理要求的落实情况、便于技术管理与交流、便于对现场适时监控；要使用中国中铁项目管理信息平台对项目进行管理。
施工作业精细化：推行专业化、机械化、工厂化施工。
混凝土工厂、试验室、预应力施工等关键环节推行标准化作业。
3、制定目标、超前谋划、有序推进在各项目开工之初，企业要组织前期策划，制定阶段性目标，确保新开工项目在“法人”管理下有序推进；做好合同交底，谋划三次经营，分析经营风险、制定对策；全面推行项目施工组织设计（包括施工方案、工艺等）分类分级管理；做好项目安全质量风险的识别、评估、预防工作，对重大风险源要制定专项方案。
落实资金、物资、机械设备、劳动力等资源。
二、加强施工进度管理1、进度管理是项目管理的龙头统计表明，凡是严重亏损的项目，进度计划执行偏差大，工期严重滞后。
加强进度管理的最主要的目的就是按照合同或者是上级的规定来按要求完成工程建设。
要控制进度首先要制定工程的施工计划，控制进度，就是按施工计划合理有效的进行施工计划的施行。
进度管理是项目管理的龙头，项目经理进场首先要组织编制进度计划，研究项目节点工期。
根据生产计划编制各施工阶段工、料、机、资金等资源配置计划，同时提前准备各阶段专项方案、工艺等技术工作，筹划资源。
根据进度计划谋划项目部各项工作，保证工序有效衔接，提高资源的利用率。
2、建立项目生产进度管理预警系统铁路施工企业参照部分路内企业对项目进度采用红、黄、绿三色进度警示管理制度，每月对在建项目计划完成情况进行分析、分类管理。
3、建立调度管理信息系统项目部应高度重视项目进度管理，对应进度管理的相关要求，及时上报项目进度。
应强制建立本企业对各项目的生产指挥视频系统，每月月末召开生产会议，总结当月计划完成情况、下达下月度生产计划、落实纠偏措施的资源配置，对各项目生产进度完成比例实行红、黄、绿警示管理。
三、加强劳务管理及专业化公司建设1、加强劳务管理随着铁路投资规模的快速发展，外协队伍已经成为不可或缺的重要力量，铁路工程质量和施工管理的好坏，很大程度上取决于施工企业选择的劳务协作队伍。
然而近几年一些单位由于选择不慎，把关不严，执行制度不力，为此造成纠纷不断，损失巨大。
近年来，铁路建设市场劳务协作队伍业务水平参差不齐，有些技术力量薄弱、施工能力差的单位和个人，采用各种手段挂靠到资质信誉好、施工力量强的企业承接工程，结果往往造成投资大、工期长、质量差。
目前劳务管理存在队伍准入选择把关不严、合同签订不规范、随意签订补充协议、超计量超支付、农民工工资支付不到位、先进场后签合同等问题，造成纠纷，严重影响项目的正常推进，必须加强作业层建设与管理。
借鉴一些成熟施工企业的经验，在和我们有过良好合作关系的，信誉好、有实力的劳务分包队伍中筛选一批相对固定，素质较高，具有一定专业能力的劳务外协队伍，使其成为能与企业长期合作的战略伙伴。
首先，严把外协队伍入口关，建立合格外协队伍名录，招标选择劳务队伍?。
加强对外协队伍有关资质、证照资料、以往业绩的考察。
通过透明、公开招标的方式，引进分包队伍，按正常的法律程序签合同，交纳履约保证金。
其次，按市场规律合理确定分包价，使其“有利可图”，实现企业与协作队伍的“双赢”，才能成为长期的战略合作伙伴。
分包协作队伍的包价不能简单采用提“点子”的方式，要按细目或内部定额来确定其合理单价，不能因为单价本身不足而造成先进场后扯皮，影响工期、质量和安全。
第三，要加强对分包协队伍的管理和指导，避免以包代管，杜绝包而不管，层层转包；建立有效的竞争机制，对分包队伍亦可以采用类似“信誉评价”等模式规范管理。
第四，必须坚持先签合同、后进场、再施工。
第五，落实三金管理，劳务分包合同必须明确履约保证金、质量保证金和农民工工资保证金的收取比例及收取方式。
第六，在施工过程中必须严格按施工规范要求，严把工程质量关，防止分包协作队伍偷工减料、以次充好、给工程质量带来的重大隐患；为规避质量风险，应按规定足额扣留“质量保证金”第七，加强对分包队伍自购料的监督和控制，避免因此所带来的风险。
2、加强专业化公司建设加强专业化公司建设是实现劳动力资源使用、管理升级的需要，目前诸多铁路施工企业在运行中都取得成效：安全、质量、进度可控，成本下降。
我们要要规范运作，坚决杜绝私人化运作，保障其健康发展。
专业化公司组建类型：如①安装公司②钢筋加工公司③现浇梁公司④制梁及预应力施工公司等专业化公司的组织与管理：专业化公司是企业公司下设的非法人分支机构。
专业化公司组建架子队派驻项目部进行生产作业。
架子队接受项目部的领导、服从项目部指挥。
专业化公司生产经营模式：专业化公司与项目部签订内部承包合同。
内部承包价现阶段参照本单位目前使用外部劳务分包指导价确定，逐步实现内部市场竞争确定承包价。
四、强化现场管理、提升企业形象现场管理是项目管理的重要环节。
当前，国家对工程建设的质量、安全等技术指标的要求越来越高，监管越来越严。
质量终身制，更是明确规定企业如果发生一起三级以上的安全事故，企业资质就要作降级处理。
因此，施工的安全、质量管理工作越来越不容忽视。
对于施工企业来说，任何一个项目都是一个复杂的系统工程。
因此，编制具有科学性和可操作性的施工组织设计显得尤为重要，只有这样才能确定工程项目各个阶段性的控制点，并从阶段性的成功取得最后的胜利。
质量管理方法创新。
质量是企业的生命，企业要获得市场主要靠质量。
质量控制核心是落实质量责任，严格执行质量管理体系标准，坚持做到时间再紧程序不超越，任务再重标准不降低，条件再差要求不放松。
通过质量控制手段和管理方法的创新，实现不断创优和铸造精品工程的目标，赢得业主满意。
安全责任，重于泰山。
安全生产关系人民群众的生命财产安全和切身利益，关系企业的形象。
必须要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
遵循科学规律、强化安全法规意识，通过对施工现场人、物、环境等多方面因素的全面了解和掌控，实现施工现场的安全管理目标，创造良好的企业形象和社会效益。
五、加强内部管控，提高工程项目管理效益水平大多亏损项目的负责人都把亏损原因归结于材料涨价、工期拖延、地方干扰大、造价低等客观因素，却很少从主观原因上去分析内部管理是否规范、制度执行是否流于形式，材料采购、设备租赁、劳务分包等方面的是否可控。
如何加强成本管理，各有成功经验，以下为部分铁路施工企业的有效做法：1、建立检查和督导的长效机制，确保管理制度和办法得到有效地落实和执行，防范经营风险。
加大事中检查，过程和事后审计的力度，保证项目成本控制落到实处。
企业必须定期对项目成本进行跟踪分析，无论盈亏，均应做到有理有据，对亏损因素，必须找出原因，制定纠正和预防措施，防止项目成本的大起大落。
项目完工交付后，必须进行债权债务清理和项目审计，确保项目经营成果的真实可靠。
2、建立和完善项目激励机制，真正做到落实承包兑现，奖罚分明，充分调动和刺激项目管理人员的工作积极性和责任感3、建立企业的内部预算定额体系，科学制定项目红线成本（目标责任成本），任何单位和个人都不得在执行中逾越成本红线。
在红线成本的基础上，与中标合同价比较分析盈亏，明确索赔重点和切入点。
从开工的第一天起，就要收集资料、争取监理签认，争取设计变更、争取业主认可，为索赔打下基础。
4、加强经济活动分析，按月组织各部门从项目资金、物资、设备、安全质量等方面进行分析，在动态中进行管理，及时发现问题，提出改进意见，指导现场经营生产。
5、切实抓好三次经营，确保项目经营目标实现。
项目部要组织开发部门及项目部研究“三次经营”，一次经营主要体现在项目合同签订前的经营过程中。
项目部要重点组织做好二次、三次经营。
二次经营就是中标后，要认真研究图纸、合同，与设计院及业主（监理）等沟通，合理变更设计、降低造价，向过程管理要效益，通过优化施组方案、强化集中管控、加快施工进度等降低可变成本，同时针对施工中出现的地质变化、工程量增减等合同条件变化展开调差工作。
三次经营，就是向收尾工作要效益，通过加强工程收尾和各项调差（调概索赔）工作，进行合理诉求，确保项目实现预期经营目标。
六、正确认识项目经理在项目管理中的重要作用如上所说，目前诸多铁路项目部实行“法人管项目”，它的优势就在于能通过对项目资源的集中控制，特别是人、财、物三大要素管控，实现项目作为成本中心、企业作为利润中心的管理目标，实现集约化管理。