班组成本管理制度
班组成本费用控制措施
班组成本费用控制措施班组成本费用控制是指对班组所产生的各项费用进行合理的管控，以保证班组运作的效率和经济性。
在实际操作中，可以采取以下措施来控制班组成本费用。
1. 制定预算和费用控制目标：班组应该根据自身需要和实际情况，制定年度预算和费用控制目标，并将其告知班组成员，明确每个人的职责和目标。
2. 建立成本分类和核算体系：班组应建立完善的成本分类和核算体系，对各项费用进行分类和核算，确保费用发生和核算的准确性，并及时进行成本分析，查明费用产生的原因。
3. 优化人员配置：班组应根据工作需要和产能要求，合理配置工作人员数量和工作岗位，避免人力资源的浪费。
同时，要注重岗位职责的细化和工作流程的优化，提高工作效率。
4. 提高班组成员的技能素质：班组应注重培训和学习，提升班组成员的技能素质和业务水平。
这样可以提高班组成员的工作质量和效率，减少出错率和返工率，降低成本费用。
5. 采购管理：班组应根据需求和预算，采取合理的采购管理措施，包括制定采购计划、寻找合适的供应商、比较和选择不同供应商的报价和质量、加强对采购过程的控制等。
6. 管理固定资产和设备：班组应做好固定资产和设备的管理工作，包括资产的登记和核对、设备的维护和保养、以及设备使用的合理化和优化等。
这样可以延长设备的使用寿命，减少维修和更换的费用。
7. 节约用能和资源：班组应加强能源和资源的节约利用，避免浪费和污染。
例如，合理使用电力、水和燃料，降低能源的消耗；合理使用原材料，减少废料和报废品的产生。
8. 引进先进的生产工艺和技术：班组应积极引进先进的生产工艺和技术，提高生产效率和质量水平，减少生产成本。
例如，采用自动化设备和智能化系统，减少人工操作和能源消耗。
9. 加强质量控制和品质管理：班组应加强质量控制和品质管理，避免质量问题的发生。
这可以减少返工和退货的费用，提高客户满意度，增加市场竞争力。
10. 优化物流和仓储管理：班组应优化物流和仓储管理，提高物资的进出效率，减少库存和滞销品的积压，降低仓储和运输成本。
班组中的成本管理
班组中的成本管理在制造企业中，班组是一个非常重要的管理单位。
班组的目标是实现周产量计划，并且保证生产过程中出现的问题得到迅速解决。
在实现这些目标的同时，班组还需要负责管理成本。
本文将介绍班组中的成本管理。
成本管理的重要性成本管理是制造企业管理的重要组成部分，它对企业的盈利和市场份额具有直接影响。
在制造企业中，班组管理成本的主要目的包括：•控制生产成本；•优化生产流程；•提高生产效率；•大幅降低废品率。
班组管理成本需要协调各方面的工作，包括从原材料采购到产品成品的整个生产过程，还包括设备维护和修理等工作。
成本管理的主要内容班组管理成本主要包括以下几点：1. 原材料成本管理班组需要控制原材料的采购成本，确保原材料的质量符合企业要求。
为了实现减少浪费和降低成本的目的，班组需要制定详细的原材料管理制度，包括：•定期审查原材料的价格和质量；•确保生产过程中不浪费；•制定涉及原材料的相关查验标准和细节，并落实执行。
原材料成本的管理是班组成本管理的首要任务。
2. 制造成本管理制造成本是指所有直接和间接的制造费用，包括人工，机器和设备，办公资料，设备维护和升级等费用。
班组成本管理的第二个重点是管理制造成本，具体包括以下几方面：•明确直接制造成本和间接制造成本的比例；•定期评估相关制造成本项目的需求；•优化制造流程，确保无效的制造操作被淘汰。
制造成本管理的目标是优化资源利用，降低制造成本，提高生产效率。
3. 设备成本管理设备成本管理是指管理设备的使用费用，包括设备维护和修理，以及设备升级与改造等费用。
设备成本管理需要做好以下几个方面的工作：•定期检查设备状况，确定维修和升级的需求；•制定设备维护标准，并落实执行；•评估设备的使用寿命和价值，以决定要不要升级和改造机器设备。
设备成本管理是班组成本管理的第三个焦点，也是非常关键的一个环节。
4. 废品成本管理废品成本是指因为生产过程中出现问题导致的损失。
班组需要监测废品成本，并定期开会评估，并提出可以减少废品损失的建议。
班组成本控制管理办法
班组成本控制管理办法1. 引言班组成本控制是企业管理中重要的一环，对于提高企业效益、降低成本具有重要意义。
本文主要介绍班组成本控制的管理办法，包括对班组成本控制的定义、目标和具体措施。
2. 班组成本控制的定义班组成本控制是指通过合理的管理措施和有效的成本控制手段，对班组人员和物资的开支进行管理，以达到最佳的资源利用和成本效益。
3. 班组成本控制的目标班组成本控制的目标是降低成本、提高效率和质量，确保班组人员和物资的合理配置和使用，实现企业的长期可持续发展。
4. 班组成本控制的具体措施4.1. 人力成本控制人力成本是班组成本中重要的一项，合理控制人力成本可以有效降低班组的总成本。
以下是一些人力成本控制的具体措施：•招聘优秀的人员：通过招聘合适的人员，可以提高班组的工作效率，减少不必要的加班和人员流动，降低人力成本。
•培训和发展员工：通过培训和发展班组员工的技能和能力，可以提高工作效率和质量，减少出错率，进一步降低人力成本。
•合理安排工作时间：根据班组工作的具体情况，合理安排班组员工的工作时间，避免不必要的加班和人力资源的浪费。
4.2. 物资成本控制物资成本是班组成本的另一个重要组成部分，合理控制物资成本可以降低班组的总成本。
以下是一些物资成本控制的具体措施：•优化供应商选择：与多个供应商建立合作关系，选择价格合理、质量可靠的供应商，以降低物资采购成本。
•精确控制物资库存：根据实际需求和使用情况，合理控制物资的库存水平，避免过高的库存造成资金的浪费。
•建立物资使用审批制度：建立物资使用审批制度，避免物资的浪费和滥用，确保物资的有效使用。
4.3. 资金成本控制资金成本是班组成本的重要组成部分，合理控制资金成本可以降低班组的总成本。
以下是一些资金成本控制的具体措施：•合理规划资金使用：根据班组的实际需求，合理规划资金的使用，避免资金的浪费和滥用。
•加强财务管理：建立科学的财务管理制度，提高资金使用的透明度和效率，避免资金的滥用和浪费。
班组成本核算管理制度
班组成本核算管理制度1. 概述班组成本核算管理制度是指企业为了保障班组成本的科学、规范、有效管理而制定的一系列制度和规定，旨在为企业提供科学、规范的管理模式，提高企业管理水平和经营效益。
2. 制度内容2.1 班组成本核算管理的目的和意义班组成本核算管理，是为了掌握班组的会计核算真实情况，及时制定企业发展计划和决策，并为企业的各项经营管理活动提供科学依据。
实施班组成本核算管理，有助于企业做好以下工作：•促进企业的全面发展和长期稳定；•掌握和控制生产成本；•实现生产要素最优化配置；•给企业提供有力的管理工具。
2.2 班组成本的构成班组成本是指班组在生产过程中使用的材料、劳务费、制造费用和管理费用等各项支出的总和。
具体包括：•直接材料成本：班组在生产过程中所使用的原材料成本；•直接人工成本：班组在生产过程中所使用的劳务费用；•制造费用：班组在生产过程中所发生的附加费用，包括能源消耗、工具使用、辅助材料费用等；•管理费用：班组行政管理成本，包括人员工资、员工福利、行政管理费用等。
2.3 班组成本核算管理流程•建立班组成本核算台账，记录所有班组的成本细节；•加强生产调度，及时了解生产进度和生产情况；•准确核算直接材料、直接人工成本、制造费用和管理费用；•统计和分析班组成本核算数据；•编制班组成本核算报表。
2.4 班组成本核算管理制度的执行班组成本核算管理制度是企业内部的重要制度和规定，必须得到全体员工的认可和执行，包括：•加强班组成本核算制度培训，提高员工的意识和能力；•鼓励员工提出班组成本管理的建议和意见；•强化班组成本核算制度执行的监督和检查工作；•按照制度规定，对班组成本核算管理情况进行考核和评价。
3. 总结班组成本核算管理制度是企业内部重要的管理规定和制度，发挥着极其重要的作用。
企业应加强内部制度和规定的建设，完善班组成本核算管理制度体系，提高管理效率和经济效益。
班组成本管控方案
班组成本管控方案在企业生产中，班组成本是直接影响企业成本和盈利的重要因素。
因此，班组成本的管控对于企业经营尤为重要。
对于不同的企业来说，班组成本管控的具体方案会有所不同。
本文将介绍一些班组成本管控方案，供企业参考。
方案一：严格使用工时管理系统工时管理是班组成本管控的基础。
对于小型企业来说，班组成员手动填写工时表是常见的方法。
然而，手动填写工时表容易出现错误和漏填，导致成本统计不准确。
因此，建议采用工时管理系统来精确统计每个员工的工作时间。
可根据企业需要选择相应的工时管理软件或服务。
方案二：设立成本预算在生产前，可以制定关于班组成本的预算。
预算内包括预估的劳动力成本、原材料成本、设备成本、管理成本等因素。
制定预算时应根据历史数据和生产计划进行评估，并与实际成本进行对比和调整。
通过严格的成本预算，企业可以在生产前就清楚了解班组成本状况，帮助企业更加科学地规划生产计划，提升生产效益。
方案三：优化工艺流程优化工艺流程可以降低班组成本。
在生产过程中，班组可能会遇到不必要的浪费和无效操作。
通过对生产流程进行分析和优化，可以减少不必要的运输、等待、纠错等环节，达到节约资源和提高效率的目的，从而降低班组成本。
优化生产流程可以提高班组员工的工作效率，降低人工成本，同时也有利于提升产品质量。
方案四：培训班组成员班组成员是班组成本的主要构成部分，提高其技能水平和工作效率可以降低班组成本。
通过定期培训，提高员工的技能水平和岗位素质，不仅可以增加员工的责任感和主动性，还可以提高员工的工作效率和产品质量。
同时培训也可以增强班组成员对成本控制方针和目标的认识，更好的协助企业实现成本管控。
方案五：使用成本管理软件成本管理软件是班组成本管理的重要工具。
其可以帮助企业更加准确地记录和分析各项成本，对于管理者来说，方便快捷的数据记录和分析是减轻工作负担的好帮手。
不过，需要注意，软件的使用需要合理，过多的成本管理软件和数据只会误导人，企业应该根据自己的实际需要选择合适的管理软件。
班组成本管理包括的内容
班组成本管理包括的内容
班组成本管理是企业成本管理的重要组成部分，它直接关系到企业的经济效益和竞争力。
以下是班组成本管理包括的主要内容：
1. 成本计划：班组应根据企业的成本目标和生产计划，制定本班组的成本计划。
成本计划应包括直接材料、直接人工、制造费用等各项成本的预算，并明确各项成本的控制措施。
2. 成本核算：班组应按照企业的成本核算制度，对本班组的各项成本进行核算。
成本核算应准确、及时、全面地反映本班组的成本状况，为成本控制和成本分析提供依据。
3. 成本控制：班组应根据成本计划和成本核算的结果，采取有效的措施对本班组的各项成本进行控制。
成本控制应注重过程控制，从源头上控制成本的发生，同时也要注重事后的分析和改进。
4. 成本分析：班组应定期对本班组的成本状况进行分析，找出成本变动的原因，并提出相应的改进措施。
成本分析应注重数据的准确性和分析方法的科学性，为成本控制提供有力的支持。
5. 成本考核：班组应建立成本考核制度，对本班组的成本管理工作进行考核。
成本考核应与员工的绩效考核相结合，以提高员工的成本意识和成本管理水平。
班组成本管理是企业成本管理的基础，它涉及到企业生产经营的各个环节。
只有加强班组成本管理，才能有效地降低企业的成本，提高企业的经济效益和竞争力。
班组建设考核实施细则(成本)
班组建设考核实施细则(成本)标题：班组建设考核实施细则(成本)引言概述：班组建设是企业管理中重要的一环，对于提高生产效率、优化管理流程、增强员工凝结力等方面都起着重要作用。
为了确保班组建设的有效实施，需要建立相应的考核机制，以评估班组建设的成本效益。
本文将从成本角度出发，介绍班组建设考核实施细则。
一、考核指标的确定1.1 班组建设成本核算标准：确定班组建设的各项成本，包括人力成本、物料成本、设备成本等，确保考核的全面性和准确性。
1.2 成本效益比较指标：建立各项成本与效益的比较指标，如成本收益比、投入产出比等，以评估班组建设的经济效益。
1.3 费用控制指标：设立费用控制目标，包括人力成本占比、材料成本占比等，以确保班组建设的成本控制在合理范围内。
二、考核方法的确定2.1 定量考核方法：采用数据分析工具，对班组建设的各项成本进行定量评估，如成本收益分析、成本效益分析等。
2.2 定性考核方法：结合实际情况，采用问卷调查、访谈等方式，对班组建设的成本效益进行主观评估，以综合评价班组建设的效果。
2.3 综合考核方法：将定量和定性方法相结合，建立综合评价体系，综合考虑各项指标，全面评估班组建设的成本效益。
三、考核周期的确定3.1 短期考核：每月对班组建设的成本进行一次评估，及时发现问题，及时调整，确保班组建设的经济效益。
3.2 中期考核：每季度对班组建设的成本进行一次综合评估，分析成本变化趋势，及时调整管理策略，提高班组建设的效益。
3.3 长期考核：每年对班组建设的成本进行一次全面评估，总结经验教训，制定长远发展规划，提高班组建设的可持续发展能力。
四、考核结果的运用4.1 成本效益分析：根据考核结果，对班组建设的成本效益进行分析，找出问题所在，提出改进措施，优化管理流程。
4.2 绩效奖惩机制：根据考核结果，建立绩效奖惩机制，对表现优秀的班组赋予奖励，对表现不佳的班组进行惩罚，激励班组成员积极参预建设。
4.3 持续改进：根据考核结果，不断优化考核指标和方法，提高班组建设的成本效益，推动班组建设的持续改进。
生产班组成本规章制度
生产班组成本规章制度第一章总则第一条为规范生产班组成本管理，提高生产效益，制定本规章。
第二条生产班组成本管理工作严格执行《中华人民共和国会计法》和《企业会计准则》。
第三条生产班组成本的范围涵盖直接成本和间接成本。
直接成本包括原材料、人工、制造费用等；间接成本包括管理费用、销售费用、研发费用等。
第四条生产班组成本管理应遵循合理、公平、公开、诚实原则。
第五条生产班组成本管理应根据实际情况制定具体计算方法和标准。
第六条生产班组成本管理应实行科学化、标准化、制度化。
第七条生产班组成本管理应建立健全内部监督机制，确保成本数据的真实性和可靠性。
第八条生产班组成本管理应遵循经济性原则，尽量降低成本，提高生产效益。
第二章成本核算第九条生产班组应依据工序数量、生产线数量、产品数量等进行成本核算，确保准确、完整。
第十条生产班组对直接成本应实行明细核算，对间接成本应按照适当的依据进行分摊。
第十一条生产班组应定期进行成本核算，发现问题及时调整。
第十二条生产班组对成本核算结果应根据实际情况进行分析和评估，提出改进建议。
第十三条生产班组应建立完善成本核算档案，确保数据的安全性和可靠性。
第三章成本控制第十四条生产班组应根据成本核算结果，制定合理的成本控制措施，降低成本。
第十五条生产班组应建立社会考核机制，鼓励员工提出节约成本的建议。
第十六条生产班组应加强设备管理，提高设备利用率，减少维修成本。
第十七条生产班组应采取合理的原材料采购政策，降低原材料成本。
第十八条生产班组应合理安排人员，提高劳动生产率，减少人工成本。
第十九条生产班组应优化生产流程，提高生产效率，降低制造费用。
第四章成本监督第二十条生产班组应定期对成本数据进行监督，确保数据的真实性和准确性。
第二十一条生产班组应建立审计团队，对成本核算和成本控制进行审计，提出评价和建议。
第二十二条生产班组应建立内部控制制度，防范成本管理中的风险。
第五章成本评价第二十三条生产班组应根据成本核算结果，进行成本评价，以评估生产效率和管理水平。
检修班组成本自主管理制度
检修班组成本自主管理制度第一章总则第一条为了提高检修班组成本管理的效率和质量，规范成本管理行为，保障公司利益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司检修班组的成本管理工作。
第三条成本管理是指在公司的总成本控制范围内，通过合理的成本核算和预算编制，加强成本的监控和分析，优化成本结构，实现成本的控制和降低的管理活动。
第四条成本管理的目标是降低公司的成本支出，提高公司的效益，为公司的可持续发展做出贡献。
第五条成本管理的基本原则是合理、公平、透明、规范。
第六条公司检修班组应当根据公司的成本管理政策和要求，建立健全成本管理制度，指导和规范成本管理工作。
第七条检修班组应当加强成本核算和预算编制，保障成本管理的准确性和及时性。
第八条检修班组应当加强成本监控和分析，及时发现成本异常情况，制定合理的成本控制措施。
第二章成本核算第九条成本核算是指将实际发生的各项成本按照规定的制度和标准进行分类、计量、核算和核对。
第十条检修班组应当根据公司的成本核算制度和要求，按照合同、费用凭证等原始凭证和公司财务会计凭证等依据，按照会计科目分类，进行成本核算。
第十一条检修班组应当对各项成本按照成本分类、成本中心和成本对象进行核算，并建立成本核算台账。
第十二条成本核算应当按照规定的制度和标准进行，确保成本的准确性和真实性。
第十三条检修班组应当加强成本核算的技术管理和信息化建设，提高核算的准确性和效率。
第三章预算编制第十四条预算编制是指根据公司的经营计划和成本管理的要求，按照一定的程序和原则，合理确定公司经营活动的各项成本预算。
第十五条检修班组应当根据公司的预算编制制度和要求，编制全面的检修成本预算。
第十六条检修班组应当对各项成本按照成本分类、成本中心和成本对象进行预算编制，并建立预算编制台账。
第十七条预算编制应当按照规定的程序和原则进行，确保预算的合理性和科学性。
第十八条检修班组应当加强预算编制的技术管理和信息化建设，提高预算的编制水平和效率。
(一篇就够)班组成本控制管理办法完整版
班组成本控制管理办法第一章总则第一条为促进成本节约，提高经济效益，结合企业的实际情况，特制定本办法。
第二条班组作为基层的成本控制单位，应当认真学习和贯彻成本控制的理念和方法，切实落实到日常工作和活动中。
第三条本办法适用于班组内的所有员工。
第二章目标分解与考核第四条班组长应与上级主管部门共同确定班组的目标成本，并将目标成本细化到每个环节和个人。
第五条每月月底，班组成员应对自己的工作情况进行总结，并提交个人成本分析报告给班组长。
第六条班组长应在次月初召开班会，对上月成本控制工作进行总结和点评，并对下月的工作安排做出调整。
第七条班组的成本控制目标完成情况将与员工的绩效考核挂钩，实行严格的奖惩制度。
第三章费用控制第八条班组成员在使用办公用品时应尽量节省，杜绝浪费现象。
第九条在生产和办公过程中产生的废品应及时回收再利用，降低原材料的消耗。
第十条班组内各种机械设备的使用应由专人负责管理和维护，确保设备性能稳定，延长使用寿命，降低设备维修成本和备件损耗。
第十一条班组成员应按照操作规程进行作业，严禁违规操作导致的损失。
第四章能源管理第十二条班组应提倡节能降耗的观念，采取有效措施降低能源消耗。
第十三条加强用电用水管理，合理利用电力资源和水资源，减少不必要的浪费。
第十四条对设备设施进行定期巡查，发现问题及时处理，避免因设备损坏造成的能源浪费。
第五章质量控制第十五条班组成员应严格遵守质量标准，确保产品质量合格率达到企业要求。
第十六条发现质量问题要及时整改，防止不合格品的产生。
第十七条加强过程管控，提高生产效率，降低不良品率和返工率。
第六章安全管理第十八条班组成员要认真学习安全规程，提高安全意识，确保人身和设备安全。
第十九条落实安全防护措施，及时发现和排除安全隐患。
第二十条对安全事故进行调查分析，总结经验教训，防止类似问题的再次出现。
第七章附则第二十一条本管理办法的解释权和修改权归班组管理部门。
第二十二条各班组可根据具体情况制定实施细则，报上级审批备案。
班组成本管理制度
班组成本管理制度第一章总则第一条为规范班组成本管理行为，提高成本控制能力，保障企业经济效益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司确定的各班组，包括各种生产和服务班组。
第三条本制度的目标是建立合理的成本管理制度，有效控制成本，提高经济效益。
第四条班组成本管理要坚持经济合理、勤俭节约的原则，严守公司规章制度，加强成本管理责任意识。
第五条班组成本管理实施全员参与、全过程控制、全面成本控制的管理模式。
第二章成本核算第六条班组应严格执行公司成本核算规定，建立和完善成本核算制度和成本核算档案。
第七条班组负责人应指导班组成本核算工作，确保成本核算的准确性和及时性。
第八条班组应根据实际生产和经营情况，合理划分和编制成本核算项目和成本核算单元。
第九条班组应严格执行成本核算制度，确保各项成本记账的准确性和规范性。
第十条班组应建立和完善成本核算档案，对成本核算资料进行整理、归档，以备查验。
第三章成本控制第十一条班组应严格按照公司成本控制要求，制定和实施成本控制办法，加强成本控制。
第十二条班组应采取适当的手段和措施，加强成本控制，提高成本控制水平。
第十三条班组应根据生产和服务的实际情况，制定成本控制目标和措施，强化成本控制责任。
第十四条班组应加强对生产和经营活动中各项成本的掌控和管理，严格控制成本开支。
第十五条班组应加强成本管理，对各项成本进行监督和检查，及时发现和纠正成本管理中的问题。
第四章成本分析及决策第十六条班组应不断加强成本分析，深入了解成本结构和成本变动情况，为管理和决策提供依据。
第十七条班组应根据成本分析结果，理性决策，制定合理的成本管理和控制措施。
第十八条班组应采用科学的方法，对成本进行较为全面的分析，发现成本管理的不足之处，并提出改进意见。
第十九条班组应结合成本管理情况，及时调整经营策略，提高经营效益。
第二十条班组应根据成本分析结果，优化管理流程，提高经营管理水平。
第五章经费预算管理第二十一条班组应根据公司预算管理要求，制定经费预算，并组织实施。
班组成本管理制度范文(通用3篇)
班组成本管理制度范文(通用3篇)第1篇: 班组成本管理制度一、指导思想以提高企业竞争力为核心，以提高班组管理水平及班组成员素质为重点，以开展班组对标、规范化管达标考评为抓手，强化基础建设，打造班组文化，全面提升班组管理水平，注重提高班组成员素质，切实抓好班组安全生产，广泛开展班组竞赛，完善班组民主管理，加强班组思想工作，打造一流员工队伍，展示企业良好形象。
二、总体目标通过班组建设活动，使公司班组建设制度更加完善，机制更加健全，管理更加规范，实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。
班组长和员工队伍整体素质普遍提高，把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。
班组的战斗堡垒作用得到充分发挥，在企业生产经营中的基础地位进一步巩固。
通过创建五型一化班组建设活动，到20xx年，班组达标率达到60%，标杆班组达到3个，示范班组达到5个；到20xx年，班组达标率达到80%，标杆班组达到5个，示范班组达到7个；到20xx年，班组达标率达到100%，标杆班组达到7个，示范班组达到10个，逐步打造电力分公司班组建设的特色品牌。
三、定义班组建设：是指通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程，使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。
五型：安全型、管理型、创新型、学习型、效益型。
一化：管理标准化，认真贯彻国家发布的管理标准和技术标准，做到同类班组工作环境标准化、工作行为标准化、工作质量标准化、工作考核奖惩标准化、文化建设标准化。
四、主要内容和标准（一）安全型班组1.安全意识强、安全氛围浓厚。
通过对上级文件精神、工作要求的学习和对典型事故案例的分析，不断提高员工的安全意识，营造人人懂安全、人人讲安全、人人会安全的良好氛围。
班组成本管理
最后走的人 要关掉电气 设备！
明白了！
2.对未按班组能源管理要求执行的员工要及时的给予指正和评估。
水
电
气
决定具体的 负责人
例：车间 调整的照 明负责人！
五、制造费用管理
动能的浪费控制与改善
人走灯灭 日常管理 异常问题反馈
停产、休息、就餐时间及时关闭各类能源设备 （除工艺规定不能关闭的外）
能源管理责任到人, 并安排班组成本员经常性 的进行检查
五、制造费用管理
工具的浪费控制与改善
领料控制 日常管理
贵重工具按定额并遵循以旧换新方式领用, 耗用性工 具（如砂纸类）可结合实际情况确定领用控制方式
做好班组工具的定期维护与保养, 损坏的工具 及时报修, 做好每日工具交接避免工具丢失
异常问题反馈
报修、报废处理流程掌握
工具报废流程:
经工艺人员判定工具为正常损坏的，办理以下手续:
管理改善
1、掌握改善的途径； 2、了解改善的内容和方向。
掌握一定的改善方法，并带领和指导班组员工实施改善。
二、成本基础知识
1.生产成本的概念
企业为生产一定种类、一定数量的 产品而发生的各种生产费用支出的 总和就构成了产品生产成本。
成本
2.班组成本的构成
二、成本基础知识
+ + 直接材料
直接人工
制造费用
4.生产中的浪费及危害
1.等待的浪费； 2.搬运的浪费； 3.不良品的浪费； 4.动作的浪费； 5.加工的浪费； 6.库存的浪费； 7.制造过多（早）的浪费。
二、成本基础知识
5.公司提倡的降本活动内容及要求
节约一分钟
节约一度电 节约一块材料
节约一张纸
食堂班组成本管理制度
食堂班组成本管理制度第一章总则第一条为了规范食堂班组成本管理，提高食堂成本管理水平，降低成本，提高效益，根据《中华人民共和国食堂成本管理制度》的规定，结合本单位实际，制定本制度。
第二条本制度适用于食堂班组成本的管理工作。
第三条食堂班组成本管理应遵循合理、科学、经济、高效的原则，充分发挥食堂成本管理的作用，确保食堂成本的合理、有效控制。
第四条食堂班组成本管理工作应当建立健全组织体系，明确责任分工，依法合规经营。
第五条食堂班组成本管理工作应当加强对成本核算、分析、控制和使用的计划、预测和管理。
第二章成本核算第六条食堂班组应当根据企业实际情况，规范、系统地开展成本核算工作。
并建立起适应企业食堂班组的成本核算体系。
第七条食堂班组成本核算内容应包括：原材料成本、直接人工成本、制造费用、间接费用、管理费用、销售费用、财务费用等。
第八条食堂班组应当建立文件材料保管制度，对所有成本核算的文件材料进行有效管理，确保核算数据的真实性和可靠性。
第九条食堂班组应当建立适当的成本核算制度，对成本进行准确核算。
第十条食堂班组应当通过合理的成本核算方法，对成本进行准确核算。
第十一条食堂班组应当按要求制定成本核算制度，对日常生产经营活动进行成本核算。
第十二条食堂班组应当及时对生产成本等进行核算，掌握实时成本情况，及时制定控制措施。
第三章成本预算第十三条食堂班组应当制定合理的成本预算，经理进行审批。
第十四条食堂班组应当对各项费用进行合理预算，确保成本控制在合理范围内。
第十五条管理人员要做好预算编制的工作，确保预算的科学性和合理性。
第十六条管理人员要对预算进行动态监控，及时调整预算，确保企业的经济效益。
第四章成本控制第十七条食堂班组应当建立完善的成本控制体系，有效控制成本。
第十八条食堂班组应当根据实际情况，确定成本控制目标，制定成本控制方案。
第十九条食堂班组应当建立成本控制评估制度，对成本控制方案进行评估。
第二十条食堂班组应当建立成本控制执行机制，对成本控制方案进行执行。
班组成本费用控制措施
班组成本费用控制措施班组成本费用是指在生产过程中，为了保持成本的可控性和可预测性而对班组的相关费用进行控制和管理的一种手段。
班组成本费用控制措施是指在班组成本费用管理过程中，采取的旨在降低班组成本费用、提高班组效益的具体方法和措施。
下面将从班组岗位设定、考核管理、激励机制、培训发展和人力资源管理五个方面来介绍班组成本费用控制措施。
一、班组岗位设定在班组成本费用控制中，首先建议对班组的岗位进行合理设定，根据工作的特性和岗位职责，确定岗位的数量和职责范围，避免岗位重复和人员过剩导致的资源浪费。
同时，要根据工作量和产能要求合理分配班组人员，避免因人员过多带来的成本增加和效率下降。
此外，还要注意根据不同岗位的特点和需求，合理设置岗位的薪酬水平，确保薪酬与绩效挂钩，激励班组人员的积极性和工作动力。
二、考核管理班组成本费用控制的核心是提高班组的效率和生产能力，因此建议通过合理的考核管理机制来推动班组成本费用的控制和管理。
首先，建议根据班组的工作内容和关键绩效指标，制定合理的考核标准和指标，并将其与班组成本费用挂钩，建立绩效奖惩机制。
其次，建议采用科学的绩效评估方法，对班组成员进行定期的绩效评估，发现问题并及时采取措施予以改进。
同时，还要加强对班组成员的培训和辅导，提升他们的工作能力和绩效水平，为成本费用的控制提供有效的支持。
三、激励机制激励机制是促进班组成本费用控制的重要手段之一。
首先，建议将绩效与薪酬挂钩，通过绩效工资、奖金等形式激励班组成员的积极性和工作动力，鼓励他们主动参与成本费用的控制和管理工作。
其次，建议加强对班组成员的培训和发展，提供相关技能和知识的学习机会，提高他们的专业素质和工作能力，为成本费用的控制和管理提供更好的支持。
此外，还可以设立荣誉激励制度，通过评选先进、表彰优秀等方式，激发班组成员的工作热情和竞争意识。
四、培训发展班组成本费用控制需要有一支高素质的班组成员队伍来支撑。
因此，建议加大对班组成员的培训和发展力度，提高他们的工作能力和岗位素质。
班组成本管理制度范本
一、目的为了加强班组成本管理，提高班组经济效益，降低生产成本，提高产品质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有班组，包括生产班组、技术班组、管理班组等。
三、组织机构及职责1. 班组长：负责班组成本管理的全面工作，组织实施本制度，对班组成本管理工作负总责。
2. 成本管理员：负责班组成本核算、分析、控制等工作，对班组长负责。
3. 员工：遵守本制度，积极参与成本管理，节约资源，降低成本。
四、成本管理内容1. 物料成本管理（1）严格执行采购计划，合理采购，避免浪费。
（2）加强物料领用管理，实行限额领用制度，严格控制物料消耗。
（3）加强库存管理，定期盘点，防止物料积压和丢失。
2. 人工成本管理（1）优化人员配置，提高劳动生产率。
（2）合理制定工资标准，控制人工成本。
（3）加强员工培训，提高员工技能，降低生产过程中的损失。
3. 能源成本管理（1）加强设备维护保养，提高设备运行效率，降低能源消耗。
（2）严格执行能源消耗定额，加强能源使用监督。
（3）推广节能技术，提高能源利用效率。
4. 质量成本管理（1）加强质量管理，提高产品质量，降低不合格品率。
（2）加强过程控制，防止生产过程中出现质量问题。
（3）提高员工质量意识，减少因质量问题导致的成本损失。
五、成本管理方法1. 建立成本核算体系，定期进行成本核算和分析。
2. 设立成本控制指标，对班组成本进行考核。
3. 加强成本监控，对异常成本进行预警和纠正。
4. 定期召开成本分析会议，总结经验，改进工作。
六、奖惩措施1. 对在成本管理工作中表现突出的班组和个人给予奖励。
2. 对违反成本管理制度、造成成本损失的班组和个人进行处罚。
3. 对连续三个月成本控制优秀的班组，给予一定物质奖励。
七、附则1. 本制度由公司成本管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
班组成本管理的步骤
班组成本管理的步骤
班组成本管理的步骤可以分为以下几个方面：
1. 确定成本目标：确定班组的成本目标，例如降低成本、提高效益等。
2. 识别成本项目：将班组的所有成本项目进行分类和归纳，包括直接成本和间接成本。
3. 收集数据：收集和整理与成本相关的数据，包括人工、材料、设备等成本项目的具体金额。
4. 分析成本：对收集到的成本数据进行分析，查找成本的潜在问题和瓶颈，并找出可以改进和优化的部分。
5. 制定成本控制策略：根据成本分析的结果，制定出具体的成本控制策略，确定降低成本的具体措施和实施方式。
6. 实施成本控制措施：根据制定的成本控制策略，组织实施相应的措施，例如优化班组的生产流程、降低物料浪费、提高员工效率等。
7. 监督和评估成本控制效果：定期对成本控制措施的实施效果进行监督和评估，并进行必要的调整和改进。
8. 持续改进：通过不断的监督和评估，不断进行成本改进和优化，以确保班组的成本控制能够持续有效。
以上步骤可以帮助班组有效管理成本，提高生产效益，实现成本最小化的目标。
班组成本管理制度_班组成本管理制度规定
班组成本管理制度_班组成本管理制度规定 为提⾼班组的管理⽔平，减少成本的浪费，应制定规范的班组成本管理制度。
下⾯店铺为⼤家整理了有关班组成本管理制度的范⽂，希望对⼤家有帮助。
班组成本管理制度篇1 强化成本核算，实⾏⽬标管理，是企业有效运营和提⾼市场竞争⼒的核⼼内容。
xx公司(以下简称公司)为把班组建设成最基本的核算单元、⽣产单元、管理单元和分配单元，达到实施全⾯核算和全员理财的⽬的，特制订公司车间班组成本管理暂⾏办法。
⼀、全⾯实⾏车间班组成本管理的⽬的及总体思路 全⾯实⾏车间班组成本管理的⽬的，是通过对⽣产过程和经营活动各个环节的严格核算和控制，以尽可能少的⼈⼒、物⼒消耗和资⾦占⽤，取得取⼤的经济效果，为公司和职⼯提供更多的经济收益。
全⾯实⾏车间班组成本管理，要求在核算的深度和⼴度上，要逐步做到全⼚的、全员的、全过程的核算与管理。
全⼚的核算，包括车间、班组、各职能科室，都要实⾏经济核算;全员的核算，包括管理⼲部、技术⼈员和⼯⼈，⼈⼈都要关⼼和参与经济核算⼯作，努⼒提⾼经济效果;全过程的核算，包括基本建设、⼤修、科研设计、⽣产制造、供应销售、后勤服务，都要加强经济核算，讲求经济效果。
通过全⾯开展车间班组成本管理⼯作，加强⽣产经营管理向纵深发展，实现财务管理向⽣产经营的全过程延伸，逐步形成事事有⼈管，⼈⼈算成本的良好局⾯。
⼆、实⾏车间班组成本管理的具体内容 全⾯实⾏车间班组成本管理是公司持续推⼴⼀级成本核算、四级成本管理的具体体现，是实施低成本发展战略的重要举措。
具体内容是： 1、合理确定成本管理指标 各单位计划财务部门结合本单位的具体情况，通过分析影响各车间(队)成本的因素，确定车间(队)成本管理的项⽬及内容，并将上级部门下达的业绩考核指标与车间成本管理指标挂钩。
通过推⾏全⾯预算管理，严格成本核算，以动态的形式全⾯开展车间成本核算，根据实际情况适时调整车间成本指标，并及时分析完成情况，找出不⾜与差距，有效降低成本，努⼒降本增效。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
班组成本管理制度
——生产三班
为了进一步加强材料管理，提倡节资降耗，防止材料的丢失和浪费，进一步降低生产成本，提高职工的经济效益和年度经济指标的完成，根据矿上的要求，特制定班组成本考核管理制度
一、成立材料成本管理领导小组：
组长：郭发现丛帅
副组长：张晖
成员：全班成员
二、工作措施
1、每月1日检查考核上月成本，做下月的成本计划，并制定检查和监督程序，保证及时发现薄弱环节，有效地进行预控和预防，保证实现目标。
2.把“全员成本管理法”落实到班组，成本目标分解到人。
做到“千斤重担众人挑，众人肩上有指标”。
形成人人参与，人人有责的成本核算网。
目标要求：
2.1、根据矿、区队下达的任务，能充分发掘潜力。
2.2、力求简单明确，计算方便，并能为组员掌握利用。
2.3、能反映生产消耗和生产成果，既要有数量的核算，也要有金额的核算。
2.4、有利于考核与劳动竞赛相结合，与奖罚紧密挂钩.
2.5、尽可能服从区队、矿核算的要求，以便为专业核算提供可靠的资料。
2.6目标完成情况主要取决于本班组员工工作的好坏，要尽可能排除外部因素的影响。
3、要做好原始记录和统计工作，数据要准确，并分析成本高或低的原因。
4、要定期开展全面或专题成本分析会，公布成本数据，搞好生产分析、指标分析、投入产出分析。
分析会采用多种形式：按日分析、定期分析（短距离分析）、专题分析（典型分析）、综合分析（全面分析）。
总结经验，找出教训，并提出改进的具体措施。
5、要经常开展降成本活动，以“两降三提高”为指导思想，杜绝跑、冒、滴、漏、长转电器、长流水等浪费现象。
搞好修旧利废工作。
6.健全、完善成本管理的基础工作。
及时、真实、规范地做好原始记录，并统计分析，从中发现问题，找出原因，研究对策，指导工作。
原始记录内容
包括：生产过程记录，成本指标执行情况记录，原材料、动力消耗的记录，成本会议，活动记录，合理化建议记录，成本竞赛记录。
7、定期开展双增双节活动（增产节约、增收节支），发扬勤俭节约，艰苦奋斗的光荣传统，反对浪费，改进技术，加强管理，开源节流，挖掘潜力，努力提高经济效益。
做到“五结合”：双增双节活动与责任制相结合；同劳动竞赛相结合；同技术革新相结合；同修旧利废相结合；同检查、考核、奖惩相结合。
8、设一名兼职的成本核算员，要求认真学习业务知识，坚持原则，工作认真负责，对本班发生的各项费用进行审核、考核。
健全《班组成本核算台帐》，为队成本核算提供原始数据。
三、考核内容：
1、20%绩效工资作为材料管理切块工资进行考核
2、班长必须对当班所使用的料进行严格的监控，对损坏、浪费或质量问题造成材料浪费的按原价考核到个人；
3、造成材料丢失的追究责任，并按照有关考核办法进行考核到个人；
4、造成损坏、浪费或质量问题而使材料不能使用的按每根锚杆的最高分予以扣罚施工人员；
5、用不完的材料交班前必须归类码放整齐，否则按有关管理考核办法予以考核责任人员。
6、常用材料使用每班必须做到一天一记录、一旬一合计、一月一考核，超支的按100%超支额核减班组的材料切块工资，节约的按50%节约额增加该班组成员的材料切块工资，上不封顶，下为20%的绩效工资扣完为止。
7、对生产工艺上的优化设计及材料使用上的创新，队奖励多少全部落实到个人。
8、对定量材料应做到有旧不用新，否则按所用新料价值20%扣减个人的绩效工资。
9、对锚杆、网片、钢带等支护材料节约不奖，但如果超支按以上管理办法予以考核到具体责任人。
二0一一年元月。