班组成本管理制度

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《班组成本控制管理办法》

第一章总则

第一条为了加强班组成本控制管理，提高经济效益，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司各生产班组。

第三条班组成本控制管理的目标是通过对生产过程中的各种资

源进行有效的控制和管理，降低生产成本，提高生产效率和产品质量。

第二章成本控制的内容

第四条班组成本控制的内容包括人工成本、材料成本、能源成本、设备维护成本等。

第五条人工成本控制主要包括合理安排生产计划，提高生产效率，控制加班时间等。

第六条材料成本控制主要包括合理控制材料消耗，降低材料浪费，提高材料利用率等。

第七条能源成本控制主要包括合理控制能源消耗，提高能源利用率，降低能源浪费等。

第八条设备维护成本控制主要包括合理安排设备维护计划，提高设备完好率，降低设备维修费用等。

第三章成本控制的措施

第九条建立成本控制责任制，明确各班组的成本控制目标和责任。

第十条加强成本核算，建立健全成本核算制度，及时掌握成本变动情况。

第十一条加强生产过程控制，优化生产工艺，提高生产效率，降低生产成本。

第十二条加强材料管理，严格控制材料的领用和消耗，降低材料成本。

第十三条加强能源管理，合理控制能源消耗，提高能源利用率，降低能源成本。

第十四条加强设备管理，合理安排设备维护计划，提高设备完好率，降低设备维修费用。

第十五条加强质量管理，提高产品质量，降低质量成本。

第十六条加强成本分析，及时发现成本控制中存在的问题，采取有效措施加以解决。

第四章成本控制的考核

第十七条建立成本控制考核制度，对各班组的成本控制情况进行考核。

第十八条成本控制考核的内容包括成本控制目标的完成情况、成本控制措施的执行情况等。

班组长如何控成本

回收利用废弃物
对生产过程中产生的废弃物进行回收利用，降低原材料消耗。
合理安排生产计划，降低库存成本
精确预测市场需求
通过精确预测市场需求，合理安排生产计划，避免库存积压。
优化库存管理
通过优化库存管理，降低库存成本，提高库存周转率。
协调生产与销售部门
加强生产与销售部门的协调，确保生产和销售的顺畅进行。
标准化生产流程
通过优化生产流程，降低生产成本，提高生产效率。
通过标准化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
引入自动化设备
使用自动化设备可以减少人工成本，提高生产效率，降低生产成本。
减少浪费，提高原材料使用效率
精确计算原材料需求
精确计算原材料需求量，避免原材料浪费。
提高原材料使用效率
通过改进工艺和操作方法，提高原材料使用效率。
建立成本控制考核机制
制定明确的考核指标
根据企业战略目标和实际情况，制定具体的成本控制考核指标，如成本降低率、能源消耗等。
定期评估与考核
定期对班组成本控制情况进行评估和考核，确保各项指标达到预期目标。
激励与惩罚措施
根据考核结果，采取相应的激励和惩罚措施，激发班组成员的成本控制积极性。
加强班组间的交流与合作，共同推进成本控制
优化设备使用流程
合理安排设备使用计划，避免设备长时间闲置和过度使用，提高设备使用效率。

班组成本费用控制措施

班组成本费用控制是指对班组所产生的各项费用进行合理的管控，以保证班组运作的效率和经济性。在实际操作中，可以采取以下措施来控制班组成本费用。

1. 制定预算和费用控制目标：班组应该根据自身需要和实际情况，制定年度预算和费用控制目标，并将其告知班组成员，明确每个人的职责和目标。

2. 建立成本分类和核算体系：班组应建立完善的成本分类和核算体系，对各项费用进行分类和核算，确保费用发生和核算的准确性，并及时进行成本分析，查明费用产生的原因。

3. 优化人员配置：班组应根据工作需要和产能要求，合理配置工作人员数量和工作岗位，避免人力资源的浪费。同时，要注重岗位职责的细化和工作流程的优化，提高工作效率。

4. 提高班组成员的技能素质：班组应注重培训和学习，提升班组成员的技能素质和业务水平。这样可以提高班组成员的工作质量和效率，减少出错率和返工率，降低成本费用。

5. 采购管理：班组应根据需求和预算，采取合理的采购管理措施，包括制定采购计划、寻找合适的供应商、比较和选择不同供应商的报价和质量、加强对采购过程的控制等。

6. 管理固定资产和设备：班组应做好固定资产和设备的管理工作，包括资产的登记和核对、设备的维护和保养、以及设备使

用的合理化和优化等。这样可以延长设备的使用寿命，减少维修和更换的费用。

7. 节约用能和资源：班组应加强能源和资源的节约利用，避免浪费和污染。例如，合理使用电力、水和燃料，降低能源的消耗；合理使用原材料，减少废料和报废品的产生。

8. 引进先进的生产工艺和技术：班组应积极引进先进的生产工艺和技术，提高生产效率和质量水平，减少生产成本。例如，采用自动化设备和智能化系统，减少人工操作和能源消耗。

班组成本控制管理办法

1. 引言

班组成本控制是企业管理中重要的一环，对于提高企业效益、降低成本具有重要意义。本文主要介绍班组成本控制的管理办法，包括对班组成本控制的定义、目标和具体措施。

2. 班组成本控制的定义

班组成本控制是指通过合理的管理措施和有效的成本控制手段，对班组人员和物资的开支进行管理，以达到最佳的资源利用和成本效益。

3. 班组成本控制的目标

班组成本控制的目标是降低成本、提高效率和质量，确保班组人员和物资的合理配置和使用，实现企业的长期可持续发展。

4. 班组成本控制的具体措施

4.1. 人力成本控制

人力成本是班组成本中重要的一项，合理控制人力成本可以有效降低班组的总成本。以下是一些人力成本控制的具体措施：

•招聘优秀的人员：通过招聘合适的人员，可以提高班组的工作效率，减少不必要的加班和人员流动，降低人力成本。

•培训和发展员工：通过培训和发展班组员工的技能和能力，可以提高工作效率和质量，减少出错率，进一步降低人力成本。

•合理安排工作时间：根据班组工作的具体情况，合理安排班组员工的工作时间，避免不必要的加班和人力资源的浪费。

4.2. 物资成本控制

物资成本是班组成本的另一个重要组成部分，合理控制物资成本可以降低班组的总成本。以下是一些物资成本控制的具体措施：

•优化供应商选择：与多个供应商建立合作关系，选择价格合理、质量可靠的供应商，以降低物资采购成本。

•精确控制物资库存：根据实际需求和使用情况，合理控制物资的库存水平，避免过高的库存造成资金的浪费。

•建立物资使用审批制度：建立物资使用审批制度，避免物资的浪费和滥用，确保物资的有效使用。

班组成本管理包括的内容

班组成本管理是企业成本管理的重要组成部分，它直接关系到企业的经济效益和竞争力。以下是班组成本管理包括的主要内容：

1. 成本计划：班组应根据企业的成本目标和生产计划，制定本班组的成本计划。成本计划应包括直接材料、直接人工、制造费用等各项成本的预算，并明确各项成本的控制措施。

2. 成本核算：班组应按照企业的成本核算制度，对本班组的各项成本进行核算。成本核算应准确、及时、全面地反映本班组的成本状况，为成本控制和成本分析提供依据。

3. 成本控制：班组应根据成本计划和成本核算的结果，采取有效的措施对本班组的各项成本进行控制。成本控制应注重过程控制，从源头上控制成本的发生，同时也要注重事后的分析和改进。

4. 成本分析：班组应定期对本班组的成本状况进行分析，找出成本变动的原因，并提出相应的改进措施。成本分析应注重数据的准确性和分析方法的科学性，为成本控制提供有力的支持。

5. 成本考核：班组应建立成本考核制度，对本班组的成本管理工作进行考核。成本考核应与员工的绩效考核相结合，以提高员工的成本意识和成本管理水平。

班组成本管理是企业成本管理的基础，它涉及到企业生产经营的各个环节。只有加强班组成本管理，才能有效地降低企业的成本，提高企业的经济效益和竞争力。

班组成本管控方案

在企业生产中，班组成本是直接影响企业成本和盈利的重要因素。因此，班组成本的管控对于企业经营尤为重要。对于不同的企业来说，班组成本管控的具体方案会有所不同。本文将介绍一些班组成本管控方案，供企业参考。

方案一：严格使用工时管理系统

工时管理是班组成本管控的基础。对于小型企业来说，班组成员手动填写工时表是常见的方法。然而，手动填写工时表容易出现错误和漏填，导致成本统计不准确。因此，建议采用工时管理系统来精确统计每个员工的工作时间。可根据企业需要选择相应的工时管理软件或服务。

方案二：设立成本预算

在生产前，可以制定关于班组成本的预算。预算内包括预估的劳动力成本、原材料成本、设备成本、管理成本等因素。制定预算时应根据历史数据和生产计划进行评估，并与实际成本进行对比和调整。通过严格的成本预算，企业可以在生产前就清楚了解班组成本状况，帮助企业更加科学地规划生产计划，提升生产效益。

方案三：优化工艺流程

优化工艺流程可以降低班组成本。在生产过程中，班组可能会遇到不必要的浪费和无效操作。通过对生产流程进行分析和优化，可以减少不必要的运输、等待、纠错等环节，达到节约资源和提高效率的目的，从而降低班组成本。优化生产流程可以提高班组员工的工作效率，降低人工成本，同时也有利于提升产品质量。

方案四：培训班组成员

班组成员是班组成本的主要构成部分，提高其技能水平和工作效率可以降低班组成本。通过定期培训，提高员工的技能水平和岗位素质，不仅可以增加员工的责任感和主动性，还可以提高员工的工作效率和产品质量。同时培训也可以增强班组成员对成本控制方针和目标的认识，更好的协助企业实现成本管控。

班组成本管理制度

一、编写规章制度的目的及范围：

目的：制定班组成本管理制度，是为了规范班组成本管理工作，促进企业经济效益的提高，确保班组成本管理工作达到良好的效果，有效降低成本，增加企业利润，提高企业核心竞争力。

范围：本制度适用于本企业内部经营单位的班组成本管理工作。涉及到班组成本的收支、计算、分配等方面的工作，以及与班组成本管理密切相关的人员的职责、权利和义务。

二、制度制定程序

1.召开班组成本管理制度起草小组会议，明确制度的目的、适用范围和制定程序；

2.搜集有关法律法规和公司内部政策规

定的资料，并结合本企业的实际情况，制定班组成本管理制度的内容；3.制定班组成本管理制度草案，征求相关人员对草案

的意见，并进行修订；4.通过内部审批程序，最终形成班组成

本管理制度，并发布实施。

三、班组成本管理制度的主要内容

1.制度名称：班组成本管理制度；

2.目的：规范班组成本

管理工作，有效降低成本，增加企业利润，提高企业核心竞争力；3.范围：本制度适用于本企业内部经营单位的班组成本管

理工作；4.职责主体：班组长、财务部门、总经理；5.管理程

序：班组成本核算流程、成本预算制定、成本管控制度、成本调整和审计程序；6.责任追究制度：对于违反班组成本管理制度者，将给予相应的处理措施。

四、相关法律法规及公司内部政策规定

1.《劳动合同法》制定班组成本管理制度时，需要充分考虑到劳动者的劳动权益，保障劳动者的工资待遇不受损失。

2.《劳动法》严格按照法律规定支付工资，保障职工的劳动报酬，并规范企业的财务管理制度，保证班组成本管理工作的合法性。

班组成本核算管理制度

1. 概述

班组成本核算管理制度是指企业为了保障班组成本的科学、规范、有效管理而

制定的一系列制度和规定，旨在为企业提供科学、规范的管理模式，提高企业管理水平和经营效益。

2. 制度内容

2.1 班组成本核算管理的目的和意义

班组成本核算管理，是为了掌握班组的会计核算真实情况，及时制定企业发展

计划和决策，并为企业的各项经营管理活动提供科学依据。实施班组成本核算管理，有助于企业做好以下工作：

•促进企业的全面发展和长期稳定；

•掌握和控制生产成本；

•实现生产要素最优化配置；

•给企业提供有力的管理工具。

2.2 班组成本的构成

班组成本是指班组在生产过程中使用的材料、劳务费、制造费用和管理费用等

各项支出的总和。具体包括：

•直接材料成本：班组在生产过程中所使用的原材料成本；

•直接人工成本：班组在生产过程中所使用的劳务费用；

•制造费用：班组在生产过程中所发生的附加费用，包括能源消耗、工具使用、辅助材料费用等；

•管理费用：班组行政管理成本，包括人员工资、员工福利、行政管理费用等。

2.3 班组成本核算管理流程

•建立班组成本核算台账，记录所有班组的成本细节；

•加强生产调度，及时了解生产进度和生产情况；

•准确核算直接材料、直接人工成本、制造费用和管理费用；

•统计和分析班组成本核算数据；

•编制班组成本核算报表。

2.4 班组成本核算管理制度的执行

班组成本核算管理制度是企业内部的重要制度和规定，必须得到全体员工的认可和执行，包括：

•加强班组成本核算制度培训，提高员工的意识和能力；

•鼓励员工提出班组成本管理的建议和意见；

班组成本管理制度范文

班组成本管理制度

第一部分: 绪论

一、背景与目的

班组成本管理制度的制定，是为了规范班组成本管理行为，确保班组成本控制在合理范围，提高资源利用率，提升班组绩效。本制度的目的是建立透明、高效、科学的班组成本管理制度，实现班组成本的合理控制和优化。

二、适用范围

本制度适用于公司所有班组的成本管理工作，包括但不限于人力成本、设备成本、材料成本、能源成本等。

三、基本原则

1. 效益原则：成本管理的核心是实现效益最大化，按照投入产出比原则进行成本控制和优化。

2. 公平原则：成本管理应公平公正，尊重班组成员的权益，确保成本分配合理。

3. 管理原则：成本管理应遵循预算、核算、监督和考核相结合的原则，实现全过程管理。

4. 安全原则：成本管理应兼顾班组成员的人身安全和财产安全, 确保成本控制不影响安全。

四、主要内容

本制度主要包括成本管理的目标与任务、组织架构与职责、成

本核算与分配、成本监督与控制、成本考核与奖惩、相关流程与制度等内容。

第二部分：成本管理的目标与任务

一、成本管理目标

1. 提高资源利用效率，优化成本结构；

2. 降低单位产品成本，提升班组绩效；

3. 强化成本控制，加强成本监督；

4. 推动成本考核，激励班组成员。

二、成本管理任务

1. 制定班组成本管理制度和相关流程；

2. 完善成本核算体系，确保成本数据准确可靠；

3. 加强成本分析与控制，及时发现问题、解决问题；

4. 实施成本约束机制，合理控制成本支出；

5. 推动班组成本考核，激励班组业绩提升。

第三部分：组织架构与职责

一、组织架构

班组成本管理采取分级管理制度，由公司管理部门负责统一的成本管理工作，具体职责如下：

(一篇就够)班组成本控制管理办法范例

班组成本控制管理办法

一、总则

1.为了加强班组成本控制，提高班组生产效率和管理水平，实现节能降耗、增收节支的目标，特制定本管理办法。

2.本管理办法适用于公司各生产班组的管理，包括生产、设备、质量、安全、环保等方面的成本控制。

二、组织与职责

1.班组长是班组成本控制的第一责任人，负责组织班组成员制定和实施成本控制措施。

2.班组成员是成本控制的具体执行者，应积极参与成本控制活动，落实各项控制措施。

3.生产技术部门负责提供技术支持和指导，协助班组解决生产过程中的技术问题。

4.财务部门负责提供成本核算和数据分析支持，指导班组进行成本管控。

5.采购部门负责提供物资采购信息和建议，协助班组控制物资采购成本。

三、成本控制措施

1.制定生产计划：根据市场需求和生产能力，制定合理的生产计划，避免生产过剩或不足。

2.优化生产工艺：通过技术改造和工艺创新，提高生产效率和质量，降低生产成本。

3.合理使用原材料：根据实际需要，合理安排原材料的采购、储存和使用，避免浪费和损失。

4.节约能源消耗：采用节能技术和设备，降低能源消耗量，提高能源利用效率。

5.降低维修费用：加强设备维护和保养，减少设备故障率，降低维修费用。

6.提高产品质量：加强质量管理和控制，减少产品不良品率，提高客户满意度。

7.优化人员配置：合理安排人员分工和作业时间，提高工作效率，降低人力成本。

8.实施安全措施：加强安全生产管理，落实安全责任制，减少安全事故的发生。

9.环保成本控制：采取环保措施和控制方法，降低环境污染和资源浪费。

四、成本核算与分析

1.班组应按照公司财务部门的要求，及时报送有关成本核算报表和数据。

班组成本管理制度

一、总则

为规范班组成本的管理，提高班组成本的控制力和管理效益，特制定本班组成本管理制度。本制度适用于本组织内各班组的成本管理工作，旨在确保班组成本合理化、透明化、可控化，促进组织的可持续发展。

二、成本控制原则

1. 合理性原则：班组成本的产生、使用应以合理为目标，避免浪费和低效的开支。

2. 透明化原则：班组成本的核算、报销、审批等各个环节应保持透明，避免成本的隐性增加或滥用。

3. 可控性原则：班组成本应根据实际需要进行合理规划和控制，确保在合理范围内。

三、成本核算

1. 成本分类：班组成本应根据不同性质进行分类，例如人员成本、设备成本、材料成本、差旅费用等。

2. 成本记录：班组应建立成本台账，详细记录各项成本的发生情况，包括时间、项目名称、金额等，以便进行核算与分析。

3. 成本核算方法：班组成本可以采用直接成本和间接成本的核算方式，确保成本核算准确。

四、成本预算与控制

1. 成本预算：班组应根据业务需求进行成本预算，制定合理的

财务预算计划，确保成本支出在可控的范围内。

2. 成本控制：班组应制定成本控制计划，定期对各项成本进行监测和分析，及时采取控制措施，避免超支和浪费。

3. 成本效益分析：对于各项成本支出应进行成本效益分析，评估成本的投入与产出的比例，确保成本支出的合理性和效益性。

五、成本审批与报销

1. 成本审批流程：班组成本的发生和使用应按照固定的审批流程进行，确保成本的审批环节清晰明确。

2. 成本审批权限：班组应根据职责和权限设定成本审批权限，防止成本滥用和超支现象。

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班组成本控制管理办法

第一章总则

第一条为促进成本节约，提高经济效益，结合企业的实际情况，特制定本办法。

第二条班组作为基层的成本控制单位，应当认真学习和贯彻成本控制的理念和方法，切实落实到日常工作和活动中。

第三条本办法适用于班组内的所有员工。

第二章目标分解与考核

第四条班组长应与上级主管部门共同确定班组的目标成本，并将目标成本细化到每个环节和个人。

第五条每月月底，班组成员应对自己的工作情况进行总结，并提交个人成本分析报告给班组长。

第六条班组长应在次月初召开班会，对上月成本控制工作进行总结和点评，并对下月的工作安排做出调整。

第七条班组的成本控制目标完成情况将与员工的绩效考核挂钩，实行严格的奖惩制度。

第三章费用控制

第八条班组成员在使用办公用品时应尽量节省，杜绝

浪费现象。

第九条在生产和办公过程中产生的废品应及时回收再利用，降低原材料的消耗。

第十条班组内各种机械设备的使用应由专人负责管理和维护，确保设备性能稳定，延长使用寿命，降低设备维修成本和备件损耗。

第十一条班组成员应按照操作规程进行作业，严禁违规操作导致的损失。

第四章能源管理

第十二条班组应提倡节能降耗的观念，采取有效措施降低能源消耗。

第十三条加强用电用水管理，合理利用电力资源和水资源，减少不必要的浪费。

第十四条对设备设施进行定期巡查，发现问题及时处理，避免因设备损坏造成的能源浪费。

第五章质量控制

第十五条班组成员应严格遵守质量标准，确保产品质量合格率达到企业要求。

第十六条发现质量问题要及时整改，防止不合格品的产生。

第十七条加强过程管控，提高生产效率，降低不良品率和返工率。

班组成本管理

六、成本基础工作
1、班组成本基础管理工作的内容
目的：班组基础管理，是辅助班组成本管理的工具，其工作的最终结果是固化并有效执
行，提升班组团队成本控制水平。
成本记录本基础表单激励兑现各类台帐
意识宣贯
分析管理方法
Байду номын сангаас
指标管理
六、成本基础工作
2、班组有关的成本管理台帐
台帐管理的目的
六、成本基础工作
3、指标管理
公司目标
一级单位一级单位一级单位一级单位一级单位一级单位
通过公司成本管理目标的层层分二级单位解，最终细化到每个班组，并期望通过每个班组指标的达成最终
*级单位
*级单位
*级单位
实现公司的总体目标。
七、成本改善工作目的
降本
增效
回顾与小结
•班组零件到人管理，
划清管理责任 •盘点工作组织
发
关键点：避免不合格件和呆滞零件产生、减少库存占用。
三、直接材料管理
2、班组直接材料的发料管理
对本班组使用的物料做到先到的件先用，后到的件后用，这样做可以避免因时间过长造成的过期报废和呆滞风险。
先进先出
来领料的部门和单位必须持有车间规定凭证领料，外部门领料必须是车间受控人员带领，满足以上两点班组方可发料。
机物料消耗工具消耗废品损失动能

班组成本管理制度(2024)

绩效考核
将成本管理绩效纳入员工考核体系，激励员工积极参与成本管理，提高成本控制效果。
20
06
班组成本管理制度的实施与保障
2024/1/27
21
制度宣传与培训
2024/1/27
宣传制度内容
通过企业内部网站、公告栏、宣传册等方式，向全体员工宣传班组成本管理制度的内容、目的和意义，提高员工对制度的认知度和重视程度。
成本计算
支持多种成本计算方法，如标准成本法、实际成本法等，满足不同企业的需求。
成本报表生成
自动生成各类成本报表，如成本明细表、成本差异分析等，为决策提供数据支持。
2024/1/27
18
成本分析工具
成本构成分析
对成本的构成进行深入分析，识别成本的主要驱动因素和潜在的成本降低机会。
成本差异分析
通过对比实际成本与预算成本、标准成本等，分析成本差异的原因，为成本控制提供依据。
层层落实的管理体系。
02
建立监督机制
设立专门的监督机构或指定监督人员，对班组成本管理制度的执行情况
进行定期或不定期的检查和评估，确保制度的贯彻执行。
2024/1/27
03
加强考核奖惩
将成本管理绩效纳入员工绩效考核体系，对表现优秀的班组和个人给予
奖励，对违反制度规定或成本管理不善的班组和个人进行惩罚。

办班成本管理制度范文

一、总则

为了规范办班成本管理，保障办班经费的合理使用，提高办班经费利用效率，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于各级各类学校和教育培训机构的办班成本管理。

三、成本管理基本原则

（一）合规性原则：办班成本应当遵守国家及地方相关法规政策，按规定程序使用。

（二）节约性原则：办班成本应当在确保教学质量的前提下，尽量减少浪费和不必要花费。

（三）审慎性原则：对办班成本的审批、使用、管理都应当严格把关，确保资源的有效利用。

（四）公开性原则：办班成本的使用情况应当向社会公开透明，接受社会监督。

四、成本管理责任

（一）学校、教育培训机构的主管领导应当对办班成本管理负总责。

（二）学校、教育培训机构的财务部门应当对办班成本进行专门核算和监督。

（三）学校、教育培训机构的各相关部门主管应当对本部门的办班成本负责。

五、成本管理程序

（一）办班成本编制：学校、教育培训机构应当根据实际情况合理编制年度、月度办班成

本预算。

（二）办班成本使用：学校、教育培训机构应当严格按照编制的预算，按程序、按规定使

用办班成本。

（三）办班成本核算：学校、教育培训机构应当对办班成本进行专门核算，确保成本的真实、准确和完整。

（四）办班成本监督：学校、教育培训机构应当建立监督检查制度，对办班成本的使用、

核算情况进行定期检查。

六、成本管理方法

（一）成本控制：学校、教育培训机构应当采取各种措施进行成本控制，降低成本支出。

（二）成本内部分配：学校、教育培训机构应当对各项办班成本进行合理的内部分配，确保成本的合理利用。

（三）成本外部协调：学校、教育培训机构应当积极与外部单位合作，进行成本共享和资源整合。

班组成本管理制度范文(通用3篇)

第1篇: 班组成本管理制度一、指导思想

以提高企业竞争力为核心，以提高班组管理水平及班组成员素质为重点，以开展班组对标、规范化管达标考评为抓手，强化基础建设，打造班组文化，全面提升班组管理水平，注重提高班组成员素质，切实抓好班组安全生产，广泛开展班组竞赛，完善班组民主管理，加强班组思想工作，打造一流员工队伍，展示企业良好形象。

二、总体目标

通过班组建设活动，使公司班组建设制度更加完善，机制更加健全，管理更加规范，实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。班组长和员工队伍整体素质普遍提高，把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。班组的战斗堡垒作用得到充分发挥，在企业生产经营中的基础地位进一步巩固。

通过创建五型一化班组建设活动，到20xx年，班组达标率达到60%，标杆班组达到3个，示范班组达到5个；到20xx年，班组达标率达到80%，标杆班组达到5个，示范班组达到7个；到20xx年，班组达标率达到100%，标杆班组达到7个，示范班组达到10个，逐步打造电力分公司班组建设的特色品牌。

三、定义

班组建设：是指通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程，使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。

五型：安全型、管理型、创新型、学习型、效益型。

一化：管理标准化，认真贯彻国家发布的管理标准和技术标准，做到同类班组工作环境标准化、工作行为标准化、工作质量标准化、工作考核奖惩标准化、文化建设标准化。