武汉兰陵大公馆针对性营销策略定稿
公馆实效营销案
多渠道推广
线上推广
利用官方网站、社交媒体、搜索 引擎优化(SEO)等多种渠道进 行公馆项目的线上推广,扩大品
牌知名度。
线下活动
组织公馆开放日、楼盘巡展、房 产论坛等线下活动,与目标客户 建立更紧密的联系,提升购买意
愿。
合作伙伴关系
与银行、保险、高端品牌等建立 合作关系,通过资源共享,实现
公馆项目的多渠道曝光。
品牌与口碑建设
品牌形象塑造
通过统一的视觉识别系统(VIS )、品牌传播策略等,塑造公 馆高端、专业的品牌形象。
优质服务体验
在公馆销售、售后服务等环节 提供优质服务,提升客户满意 度,为口碑传播打下坚实基础 。
客户关怀与维护
定期回访客户,了解其需求和 反馈,及时解决问题,增强客 户对公馆项目的信任感和忠诚 度。
活动的针对性和实效性。
强化公馆品牌形象
02
通过加强公馆的品牌宣传和推广,提高公馆的知名度和美誉度
,增强客户的信任和认可。
创新营销手段
03
结合新技术和新趋势,尝试新的营销手段,如微信营销、抖音
短视频等,增加公馆的曝光度和吸引力。
未来公馆市场趋势预测和展望
1 2 3
个性化需求增加
随着消费者需求的多样化,公馆需要更加注重个 性化服务,满足客户的特殊需求和品味。
地域分布
公馆市场主要集中在一线 及部分二线城市,这些城 市经济发达,对高端住宅 需求旺盛。
公馆消费者行为分析
购买动机
公馆消费者多为高端人群 ,购买动机包括自住、投 资、避险等。
决策过程
消费者在购买公馆时,通 常会经过多方了解、比较 、洽谈等决策过程。
关注因素
消费者在购买公馆时,关 注的主要因素包括地理位 置、产品品质、配套设施 、升值潜力等。
房地产阶段性营销方案
费用预算:30000元
投放背景:
现阶段微信使用人数已超过3亿 人,微信无时无刻影响着现代 人生活,微信成为了大部分人 无可缺少的一部分。
投放区域:龙丰麦地及项目周 边小区(名流印象、金迪星苑)
投放费用:0.05元/手机
投放时间:4月18日
3-3:策略执行
项目周边社区业主资源拓展
第
二
章
货量盘点
货量盘点
2-1:货量盘点 货量盘点 剩余可推售货量约3.23亿
其中高层约2.8亿,多层约0.43亿,未来新推产品以改善型舒居产品为主。
多层:共42套,0.43亿 6栋14套 7栋14套 8栋14套
高层:共299套,2.8亿
9栋7套
10栋37套
10栋
14栋45套 11栋120套
12栋90套
据中原地产研究中心统计数据显示,今年春节期间楼市成交量出现了明显分化,一二线城市继续遇冷,三四线城市整体表现良好。政 策方面也出现差异化调整,兰州对部分区域取消了限购,南京、武汉、长沙、济南、郑州、西安等地近期也对符合条件的人才,降低了 准入门槛;部分三四线城市则在春节前后收紧调控政策。
市场表现
政策调整
3-1:策略思考
额外加价销售情况下,客户转化率仅约4%,客户量需求加大;
目前政策调控暂无放松的迹象,在限价情况下,按正常销售方式无法为项目实现高溢价; 项目自身全年可推售货量少,2018全年高层仅有300套,多层42套,全年货量少,惜售; 新增供应产品中,无论是景观视野,园林景观、还是朝向位置均优于前期推售的产品,产品
2-1:货量盘点 在售剩余 9栋/10栋/14栋,剩余可推售货量为89套; 货量盘点 其中88㎡37套,100㎡19套,112-114㎡13套,129㎡20套;
2024年酒店扩张营销计划(二篇)
2024年酒店扩张营销计划一、市场环境分析:1.我店经营中存在的问题(1)目标顾客群定位不太准确,过于狭窄。
总的看我市酒店业经营状况普遍不好,只要原因是酒店过多,供大于求,而且经营方式雷同,没有自己的特色,或者定位过高,消费者难以接纳,另外就是部分酒店服务质量存在一定问题,影响了消费者到酒店消费的信心。
我店在经营中也存在一些问题,去年的经营状况不佳,我们应当反思目标市场的定位。
应当充分挖掘自身的优越性,拓宽市场。
我酒店目标市场定位不合理,这是导致效益不佳主要原因。
我店所在的金桥区是一个消费水平较低的区,居民大部分都是普通职工。
而我店是以经营粤菜为主,并经营海鲜,价格相对较高,多数居民的收入水平尚不能接受。
但我店的硬件水平和服务质量在本区都是上乘的,我们一贯以中高档酒店定位于市场,面向中高档消费群体,对本区的居民不能构成消费吸引力。
(2)新闻宣传力度不够,没能在市场上引起较大的轰动,市场知名度较小。
我店虽然属于金杰集团(金杰集团是我市著名企业)但社会上对我店却不甚了解,我店除在开业时做过短期的新闻宣传外句再也没有做过广告,这导致我酒店的知名度很低。
____周围环境分析尽管我区的整体消费水平不高,但我店的位置有特色,我店位于101国道旁,其位置优越,交通极为方便,比邻商院、理工学院、机电学院等几所高校,所以过往的车辆很多,流动客人是一个潜在的消费群。
大学生虽然自己没有收入,但却不是一个低消费群体,仅商院就有万余名学生,如果我们可以提供适合学生的产品,一低价位吸引他们来我店消费,这可谓一个巨大的市场。
3.竞争对手分析我店周围没有与我店类似档次的酒店,只有不少的小餐馆,虽然其在经营能力上不具备与我们竞争的实力,但其以低档菜物美价廉吸引了大量的附近居民和学生。
总体上看他们的经营情况是不错的。
而我们虽然设施和服务都不错,但由于市场定位的错误,实际的经营状况并不理想,在市场中与同档次酒店相比是处于劣势的。
4.我店优势分析(1)我店是隶属于金杰集团的子公司,金杰集团是我市的著名企业,其公司实力雄厚是不容质疑的,因此们在细致规划时,也应充分利用我们的品牌效应,充分发掘其品牌的巨大内蕴,让消费者对我们的餐饮产品不产生怀疑,充分相信我们提供的是质高的产品,在我们的规划中应充分注意到这一点来吸引消费者。
某公馆项目营销计划
某公馆项目营销计划房 地 产 营 销某公馆项目营销计划一、开盘方案(一)开盘需要达到的目标1、消化已经积累的诚意客户,将诚意客户转化成现实的购买力。
2、在消化掉内部认购期客户的基础上,借开盘之势,快速成交新客户,掀起销售高潮,为以后的销售打下良好的基础,实现项目的快销、热销。
3、提升zz地产品牌形象,促进项目的销售。
4、通过对本项目品牌的升华,注重zz地产品牌形象,完成从项目品牌到公司名牌的过渡,为在京后续项目开发奠定品牌基础。
5、通过开盘活动为项目销售现场吸引人流,聚集现场人气,营造热烈火爆的现场销售气氛,提高现场客户成交比例。
(二)开盘需要达到的效果1、通过开盘前持续的广告宣传推广及热烈的现场活动,吸引前期登记的诚意客户当天前往本项目销售现场,提高诚意登记客户的成交比例,力争达到50%以上的解筹率。
2、通过隆重热烈的开盘活动为本项目销售现场带来更多的客流。
3、通过开盘活动,再次将区域内购房目标客户群的注意力吸引来,让本项目成为市场所关注的焦点,掀起新一轮的销售热潮。
(三)开盘必须具备的条件1、售楼处及现场环境的营造售楼部是项目形象展示的窗口,是开发商实力的象征,现场环境的营造是给客户留下的第一印象,因此在项目开盘前,必须完成售楼部外部的装修和现场环境的卖场氛围营造。
售楼处及现场开放时间:开盘前一个半月。
2、配套设施营造完成由于本项目样板间设在实际楼体中,故从现场售楼处到样板间有一定距离,看房路线及通道的细节到位是非常关键的内容。
配套设施完成时间:开盘前一周。
3、相关人员明确职责、培训到位业务员须于2周前,通知自己的意向客户,告知开盘时间、地点、活动内容,邮寄活动请柬和活动议程。
其他开盘相关人员明确职责,培训到位。
(四)开盘活动的核心要点1、现场环境展示是提高成交率和吸引新客户的重要亮点,是开盘准备工作的重点。
(售楼处、样板间、看楼通道等每个细节都得做到位)2、新颖、不落俗套是开盘活动的原则,一定要鲜明体现这一特点。
兰陵大公馆二提案稿
第二节、核心概念定位
所谓核心概念定位,是来自目标消费群而高于消费群的人格化身, 是来自项目物理属性而赋予了人格属性的理想形象。
至此,我们找到了一个概念:
Mr. BIG
这是我们试图通过IMC,到达目标消费群心目中的最终品牌印记。 达到受众心里,他就是一个血肉丰满的人,
这个人,就是目标消费群的理想化化身(但无限高于消费群)。
示范单位、看楼通道;
街区、街体局部落地;
名人“造场+公关”备选
张智强——香港知名空间设计师
1962 出生于中国香港。1987 毕业于中国香港大学建筑系。第七届 威尼斯国际建筑双年展;法国奥尔良2001 国际建筑展;第八届威尼 斯国际建筑双年展。 张智强所参与的“长城脚下的公社”计划在威尼斯建筑双年展上获 奖,使这位年轻的建筑师一夜之间名声大噪,其实早在1990年代, 张智强就已经以简洁而另类的风格在亚洲建筑师中脱颖而出。
他的鲜活秉性(品牌性格)是
大家贵族的骄傲气质;
大丈夫气概的爽朗为人; 大男子主义的小小固执;
大龄文艺青年的孩子气;
大音稀声的务实干练;
大智若愚的游戏精神;
大隐隐于市的无拘无束; 大小通吃、雅俗共赏的真实自然;
大享乐主义的生活态度、价值取向;
“大可不必”的“过来人”人生观……
Mr. BIG,他的角色(品牌身份)是— — 谈判桌上的“斗士” 社交场上的“游鱼”
3)酒店式公寓+商务公寓
两种功能结合,相对化解投资风险,扩大客户层面, 相对降低开发风险,有助于提升项目的附加值;
但大片区生活形态与我们不相符,
但将项目功能形态多元化的手法值得借鉴。
因此,从地段、成本、回报等方面来评判,三者都不尽适合本案。 我们必须寻找一种全新的形态。
2019年中建大公馆营销策划报告22p-PPT课件
P攻
内部策略:地段趋同产品制胜
【竞品项目地段价值&区域优势资源相同&本案主要诉求产品卖点】
外部策略:打穿地段产品添彩
【放大本案地段价值&自身产品优势为本案锦上添花】
全盘营销策略总纲
扩大影响,在项目价值、现场管理、客户储备三条线进行同步提升
项目价值 新江湾价值 产品价值 销售管理 现场展示 扎根北区 客户储备 攻占浦东 突破市区
项目所处新江湾城核心位置,周边配套成熟 新江湾城目前唯一纯别墅项目,项目附赠面积 同策标准化作业流程与科学激励
全盘营销 策略
现场管理
现场展示、样板房软装的强化与调整
深入杨浦企业细节操作,派单、DM、户外看板,线 下公关,截留竞品项目,杨浦作为主战场,配合宝山、 虹口
主:叠加 付:独栋
主:叠加 付:联排
项目营销方案
主:叠加 付:联排 48套 31套
首次推案
推案时间:2019年3月31日 推案重点:本次推案主要去化叠加产品,由于蓄
水区较短,项目整体影响力及现场表现力尚未到
达最佳状态,故在推案上的考量原则: 考量原则: 叠加别墅开启全新位置,但货量不宜过多,使市
场的选择面不多,制造人为压迫度
通过巡展、路演、派单等线下活动覆盖浦东高端区域, 碧云、联洋、陆家嘴等地,攻占浦东
市区推广主要集中在静安寺等人流集中地,并安排巡 展,储备市区客户
执行深度是本次战役的关键
必须做精、做深、执行到位
北区攻坚战
杨浦:占66%
虹口:占16% 宝山:占11%
杨浦占绝对比例,将作为本场战役的主战场
虹口、宝山也有一定的客户储备量,将作为本 场战役的副战场 同策新江湾项目的别墅北区来人分析
武汉万达公馆营销案例
1、2011.2.16—— 寻常之门,分出内 外,这扇门,分出 高下,意大利原装 进口装甲门入驻万 达公馆。 2、2011.2.23—— 万达公馆客户答谢 会倾情呈现。惟绝 版中心,斱可界定 豪宅价值,惟顶级 配斱,斱可匘配豪 宅身份,惟系出名 门,斱可界定豪宅 血统。 3、2011.2.26—— 万达公馆,200平米 起精装豪宅,稀世 价值印证全城,2月 26日奢享之旅,万 达公馆业主答谢会 暨万达中国星启劢 仦式盛大启幕。
武汉晚报
BOSS臻品
12
广告策略
万达公馆 新媒体推广组合
专业网站楼盘劢态发布 看盘网络实录转载 短信
亿房网
搜房网
新浪网
13
广告策略
万达公馆 销售材料组合
楼书 户型单页 易拉宝 宣传单 楼书-样 板房
楼书-建筑 外立面
户型单页
14
总结与启示
推盘与销售模式:三线合一
工程进度、销售进度、推广进度,3者高效对接,紧密配合,强力执行(尤其是工程进度斱 面在武汉独占鳌头)。
时 期
推 量 不 销 售 信 息
2011年3月26日加 2011年1月10日开 2011年2月19日加 推12、13号楼(30 盘,推7号楼159套 推2号楼(43层高层, 层,2层底商,5梯 精装豪宅(42层高 3梯2户)165套精 20户)1120套 层,3梯2户)均价 装豪宅,均价 SOHO公寓<装修标 22000元/平米,含 24000元/平米,含 准1200元/平米>。 6000元/平米精装修, 6000元/平米精装修, 均价13000元/平米, 当天售馨。 当天去化48%。 当天去化100%
5栋42-43层高层(精装豪宅)、4栋22-30层高层(SOHO)、1栋甲级写字楼(自持)、1栋6 星威斯汀酒庖(自持)、1栋酒庖式公寓(自持) 2011年8月均价:22000元/m2 高层(精装豪宅);14000元/m2高层(精装SOHO)
兰陵酒渠道设计方案
目录一、执行纲要 (3)二、营销环境分析 (3)(一)经济环境 (3)(二)消费环境 (3)(三)区域市场环境 (3)(四)产业政策 (4)(五)科学技术环境 (4)三、SWOT分析 (4)(一)机会 (4)(二)挑战 (4)(三)优势 (4)(四)劣势 (5)四、战略目标 (5)五、销售渠道规划 (5)(一)选渠 (5)(二)开渠 (8)(三)护渠 (8)六、营销策略 (8)(一)产品 (8)(二)价格 (9)(三)渠道 (9)(四)促销 (10)七、财务规划 (11)八、渠道方案执行 (11)九、风险控制 (12)十、附录 (14)1、表5-1 (14)2、表5-2 (15)3、表5-3 (15)兰陵美酒公司营销渠道方案一、执行纲要山东兰陵美酒股份有限公司是一家有着60多年历史的白酒生产企业,其酿酒工艺和历史可以追溯到3000多年前。
从建厂到现在,其主打产品“兰陵大曲”家喻户晓,是本地区的畅销产品。
进入上世纪90年代以来发展更是迅速,利税连年高速递增,曾经连续五年居山东省白酒行妲利税行业之首,上缴利税一度达到每年2.3亿元。
近年来由于市场的变化和白酒行业的激烈竞争,兰陵美酒系列产品需要以更为专业的营销渠道方案来维持并扩大它的市场份额,保持旺盛的生命力。
二、兰陵美酒公司的营销环境分析山东兰陵美酒股份有限公司是山东兰陵集团总公司的核心企业,是山东省白酒企业“四大家族”之一,是山东省白酒“著名品牌”。
兰陵品牌连续多年被评为“山东省著名商标”。
兰陵系列产品在山东市场可以说是家喻户晓,市场占有率为5%左右,在驻地市场临沂市的市场占有率达到了15%左右。
这与山东省600多家白酒企业比较起来,其优势是无可比拟的。
1.经济环境我国是一个有着悠久酒文化的国家,白酒一直在我国酒类消费中占据着主导地位。
近年来,白酒行业的发展有喜有忧,不容乐观,虽然其消费量随着人民生活水平的不断提高而继续增长,但是白酒占酒类消费的比例逐渐下降,白酒行业面临着重新洗牌的境地,竞争环境更加复杂,竞争形势更为严峻。
襄阳企业营销策划书3篇
襄阳企业营销策划书3篇篇一襄阳企业营销策划书一、前言随着市场竞争的日益激烈,企业需要制定有效的营销策略来提升品牌知名度、扩大市场份额并实现可持续发展。
本策划书旨在为襄阳企业提供全面的营销方案,以满足其业务目标和市场需求。
二、市场分析1. 目标市场确定襄阳企业的目标客户群体,包括年龄、性别、地理位置、消费习惯等特征。
2. 竞争对手分析研究竞争对手的产品、价格、促销活动和市场份额,找出竞争优势和差距。
3. 市场趋势分析行业趋势和消费者需求的变化,以便及时调整营销策略。
三、产品与服务1. 产品定位明确产品的特点、优势和价值主张,与目标市场需求相匹配。
2. 服务策略制定优质的客户服务计划,提高客户满意度和忠诚度。
四、营销策略1. 品牌建设制定品牌传播策略,包括品牌名称、标志、宣传口号等,提升品牌知名度和形象。
2. 线上营销利用社交媒体、网站、电子邮件等渠道进行推广,吸引潜在客户。
3. 线下营销通过参加展会、举办活动、发放宣传资料等方式,增加品牌曝光度。
4. 促销活动设计有吸引力的促销方案,如打折、赠品、优惠券等,促进销售增长。
5. 客户关系管理建立客户数据库,实施客户关怀和回馈计划,加强客户粘性。
五、销售渠道1. 直接销售建立销售团队,直接与客户进行沟通和销售。
2. 经销商合作寻找合适的经销商或代理商,拓展销售渠道。
3. 电商平台利用电商平台进行产品销售,扩大市场覆盖范围。
六、定价策略1. 成本分析考虑产品成本、市场需求和竞争情况,制定合理的价格体系。
2. 定价策略采用差异化定价、折扣定价或套餐定价等策略,满足不同客户的需求。
七、执行计划1. 制定详细的营销计划时间表,明确各项任务的责任人和时间节点。
2. 定期评估营销效果,根据数据分析进行调整和优化。
3. 确保足够的资源投入,包括人力、物力和财力。
八、预算1. 列出营销活动的各项费用,包括广告宣传、促销费用、人员工资等。
2. 制定预算控制措施,确保营销活动在预算范围内进行。
大公馆项目商业计划书
大公馆项目商业计划书前言前期我公司对商丘市民权县房地产市场进行了宏观的整体分析,对目标区域市场进行了微观的细致研究,基于对市场有了正确的评估和判断后,我方对项目产品有了整体定位构想,有意同投资方共同参与项目的继续运行。
通过我方近一时期的工作,我公司企划部门为发展提供以下整合思路及运作方案。
目录第一部分:发展战略篇第二部分:市场分析篇第三部分:营销定位篇第四部分:营销实战篇第五部分:合作运作篇产品档案地理位置:开发商:民权县明明房地产开发有限公司施工单位:民权县第二建筑工程公司监理单位:商丘东方建设监理有限公司设计单位:河南省城建设计研究院商丘市城乡建筑设计研究院园林景观:NE0C0N(澳大利亚)景观设计占地面积:公顷,建筑面积:72000平方米容积率:绿化率:38%第一部分公司简介及发展历程河南省商丘市明明房地产有限公司,成立于一九九七年十月,注册资本壹仟壹佰万元。
公司地址:河南省商丘市黄河北路29号股东张三900万元,住所:商丘市幸福南路35号,身份证号:;股东李四200万元,住所:商丘市幸福南路86号,身份证号:;股东王五100万元,住所:商丘市财神庙东街86-5号,身份证号:。
主要从事房地产开发与经营,具有房地产开发企业叁级资质。
近年来,金谷房产在宿迁市委、市政府和有关部门的大力支持下,全体员工团结一心,艰苦奋斗、开拓进取,扎实工作,取得了较大的成绩,实现了稳步、健康发展。
公司自成立以来,始终坚持国家建设部倡导的住宅产业现代化的方针,致力于开发建设设施完善、管理规范、品质高尚、适度超前的住宅小区。
公司目前已建和在建的项目主要有:“金谷花园”与“金谷·盛世康城”及“云峰·帝景”住宅小区。
2000年金谷房产成功开发了公司的“处女作”——“金谷花园”。
“金谷花园”地处宿迁市八一路与黄河路的交汇处,视野开阔、交通便利,十一幢楼宇建筑面积共万多平方米,全部被评为优良工程。
以全新思维设计的优雅的欧陆风格的整体楼盘,高低错落有致,东西南北相呼相应,达到了实用与美学的高度结合,已成为宿迁房产的一个景点。
某置业武锅地块营销策划方案
营销活动
针对不同节假日和重要节点, 组织各类营销活动,如房展会 、看房团、优惠促销等,吸引
客户关注和购买。
销售策略
实行“快销”策略,通过快速 回笼资金、降低库存风险来提 高整体销售业绩。同时根据市 场反应和销售情况,进行销售
策略的调整。
04
营销方案实施及效果评估
营销方案实施计划及时间安排
优化产品设计
根据市场需求和客户反馈,不断优 化项目的产品设计,提高产品的竞 争力和吸引力。
加强合作伙伴关系
与优秀的合作伙伴建立长的观看
THANKS
营销方案实施风险及应对措施
风险
可能面临的风险包括市场竞争激烈、客户反应冷淡、宣传效果不理想等。
应对措施
针对不同的风险,我们将采取不同的应对措施。例如,针对市场竞争激烈,我们将进一步分析竞争对手的策略 ,并制定更有竞争力的方案;针对客户反应冷淡,我们将加强客户沟通,了解客户需求,并调整方案以满足客 户需求;针对宣传效果不理想,我们将更换宣传渠道,提高宣传效果。
01
02
03
地理位置
武汉市武昌区,距离市中 心5公里
周边设施
学校、医院、购物中心、 公园等
交通状况
地铁2号线、4号线交汇 处,交通便利
项目市场环境及竞争对手分析
市场环境
武汉市房地产市场稳定发展,政策环境良好
竞争对手
周边楼盘有ABC三个项目,均在销售中,价格区间在10000-13000元/平米之 间。
根据市场调研和项目特点,制定了合理的价 格策略,既保证了项目的利润空间,又符合 了市场需求。
为项目提供了完善的售后服务,包括物业管 理、维修服务等,提高了客户满意度和口碑 。
项目未来发展展望及建议
营销策略案例汇总2个ppt 1个pdf 2(00010)
蓝灵·时代欣城营销策略及广告计划第一部份营销策略蓝灵时代欣城工程占地面积126亩,商业铺面面积14758平方M,住宅面积54419平方M。
由于开发规模较大,从开发本工程所需资金情况、工程羸取的利润率以及工程销售难度等方面考虑,应该对工程销售战略进行整合,科学合理的对工程住宅、商业铺面分阶段的进行销售推广。
所以我们建议,先开发销售工程住宅,最后销售商业铺面。
主要有以下几点原因:◆由于开发资金有限,不可能对整个工程做到一次性开发,急需从销售中回收一定周转资金,来运作工程继续开发。
我们先对商业铺面和住宅销售总额进行粗略估算:商业铺面销售总额:14758㎡×3800元/㎡=5165.3万元住宅销售总额:54419㎡×1100元/㎡=5165.3万元经过比较得出,两者的销售总额相差不大,先销售住宅还是商铺,对我们的回款没有什幺大的影响。
◆但从工程的销售难度来讲,商业铺面的难度肯定大于工程住宅的销售难度。
也就是说,在资金回笼方面,销售住宅比销售商业铺面更容易回款。
所以,这对我们工程的整体开发是十分有利的。
如果同时进行销售,由于本身的建筑成本较高,住宅本身的增值有限,工程利润率就取决于商铺的销售,因为商铺的增值空间比较大,刚开始商铺的价格肯定提不起来,所以我们建议前期商铺的价格可略为调高,不急于大规模出售,待住宅销售到一定比例后再推出商业部份,此举乃是把商铺作为工程利润的增长点。
良好的商业气氛、区域地段的人流量是商业铺面的生命,直接影响商业铺面的价值及增值潜力。
所以,为了达到预期销售目标,蠃得更大利润空间,选择其良好的时机来推我们商业工程是取得胜利的关键争。
因此,在先对工程住宅销售到一定阶段时,根据工程进度估计,商业铺面以及商业步行街已基本呈现,商业气氛及人流量肯定远远大于开盘时期,商业铺面的销售价格更容易得以体现,销售难度也大大降低。
再由于前期住宅工程良好销售,在安岳当地提高了工程的知名度,增加了工程人气,也为我们后期商业铺面的销售提供了有利条件。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
贵族格调
一种对品质的领悟……
六、我们离贵族有多远
项目前期营销诊断
产品市场定位不明确、消费群体定位细分不够; 区位优势挖掘不到位,区域资源有待进一步整合;
去化速度不尽理想,产品卖点提炼不够;
推广方式单一,推广策略与销售有些脱节; 物业管理宣传不到位,车位问题成为本案的一个严重硬伤; 销售现场不尽完善,问题较多,销售人员培训深度不够。 价格策略不尽完善,产品性价比表现不明显;
小阳台的设计,增加了使用功能;
落地景观窗的设计,凸显现代气息;
厅、卧室面积较大,增加了居住的舒适感,大气尊贵。
劣势:
没有考虑厨房位臵; 客厅采光较差。
•主力户型评价之二
户型R、S:二室二厅二卫
户型 R 套内建筑 面积 阳台面积 8.51 ㎡ 公摊面积 14.34 ㎡ 建筑面积 100.5 ㎡
25526.22 ㎡,商业建筑面积4315.03 ㎡,3#楼住宅建筑面积3547.36
㎡,商业844.58 ㎡。
二、大公馆的主人与三个火枪手
•关于二期户型配比
兰陵· 大公馆二期由1号楼和3号楼组成,其中1号楼主要户型为面积在 42 ㎡——65 ㎡之间的一室户型,3号楼主要为面积在67 ㎡——101 ㎡之 间的二室户型。 兰陵· 大公馆二期户型配比分析表 一室户型 二室户型
贵族格调
一种对生活的态度……
倾力打造兰陵•大公馆不可替代、 不可仿制、与生俱来的贵族品质楼盘 形象!
快速去化一期产品
为二期产品市场延伸提供有利的市场条件
力图打造具有 “贵族”品质的小户型市场形
象
一、贵族要素
项目基本情况:兰陵· 大公馆二期位于兰陵路和胜利街交汇处,总建
筑面积34233.19㎡,住宅建筑面积29073.58 ㎡,商业建筑面积5159.61 ㎡,由1#楼和3#楼组成,1—5层为商业;其中1#楼住宅建筑面积
81.90㎡
80.23 ㎡
S
优势:
4.0 ㎡
14.34 ㎡
96.57 ㎡
南北通透; 双阳台设计,增加舒适性;
两卫生间,彰显尊贵;
更衣室的设计,有效提升产品附加值。
劣势:
有一暗卫; 卧室临街,安静与私密性难以保障。
二期产品分析
三、贵族未来装备区
大公馆二期产品综述
二期产品总整体上来看,较一期有一定程度的改善,但对接市场来看, 产品的创新增加了市场引导的难度; 一室户型基本没有考虑厨房设臵,减少了产品的实际使用功能; 在采光、居住功能区域布局上存在一些不尽合理的地方。
从楼盘整体定价上,把握价格体现了楼盘品质的总原则; 从单位产品的定价上,是价格差异能较好反映单个产品之间的差异; 在楼层、朝向等方面通过合理的价格差异来调整,使得不同产品价格差异均匀, 能较好的体现产品价值。
五、贵族格调与生俱来
产品核心价值点
地段优势——兰陵路与胜利街交会处,既拥有都市繁华,又有后外滩的优雅, 可谓是闹中取静; 产品细部——小户型小阳台,中户型双阳台、更衣室,有效提高附加值,增加 居住舒适性; 景观资源——极目远眺,美丽江滩、滚滚长江流水,中山大道繁华街景,尽收 眼底; 区域配套——胜利街、兰陵路休闲商业,都市闲逸生活情趣极致凸显; 小户型、大空间——小户型产品,大户型的居住感受,各居住功能单元彰显尊 贵、大气; 增值潜力——卓越的区位优势、广阔的片区远景,增值潜力巨大。
城市新贵身份装备区是全功能型的,是有目的的,是造给有需求的人,
真正考虑到住、租、售、投资、包括具有生活的配套功能。第五代产品
的亮点就是居住功能齐备。 兰陵•大公馆的产品不仅在功能配臵上较全面,而且为新一代节能
型产品,与市场上现有的小户型产品有一定的区别,在装修档次体现出
较高的品质。 兰陵•大公馆的产品是造给少数菁英阶层,户型为紧凑型迷你空间,面积
【销售现场布臵】由于销售现场面积较小,增加了在功能分区上的难度;但从现场现状来
看,主要存在以下不足:一是销售道具不全;二是对本案品质的展示深度不够;三是缺乏 建筑材料的展示(本案为精装修产品,起码要有装饰材料的展示)。
十一、 贵族的自信
兰陵•大公馆mini—house的核心价值:
老租界、新贵族的优雅生活,老汉口、新时尚的人文氛围;
从主诉求点来看,诉求内容过于单一,导致受众群体偏窄。
•
销售价格问题
从楼盘整体定价来看,价格体现了楼盘品质,与本案总体一致; 从单位产品的定价来看,不尽合理,主要表现在一是价格差异不能反映
单个产品之间的差异,二是对产品的价值认识不深,一些同质产品也存
在较大价格差异;
由于对部分产品的核心价值提炼不够,使得部分产品价格不能反映其价
新建筑、高档次,功能齐全迷你空间;
新格调、精装修,高品质个性空间;
环保型、节能型,健康型时代产业;
智能化、配套全,五星级物业管理;
充分体现住、租、售、投资等价值一体化的居住空间,生活配套功能齐全的
第五代mini house。
本项目是为贵族格调阶层打造的精品住宅
兰陵•大公馆
城市新贵身份装备区
值;
部分在楼层、朝向等方面均存在不足的产品价格过高;
价格梯度不尽合理,起伏较大。
• 销售现场问题
【工地围墙】是以黑色为底色组成的画面,同时选了一些形象很生活化的照片,感觉颇为 大气。同时黑色显得凝重、神秘,更体现项目高档,与众不同,但缺乏活力,与销售场所 所需要的氛围不尽一致。 【售楼部】整体看起来有点咖啡厅的味道,光线感觉有点暗,这点倒是和那黑色的外墙很 相配,很有点给人神秘华贵的感觉,但难以形成一种热销的气氛。 【销售团队】销售团队整体感觉是缺乏激情,对项目认识不深,难以向到访客户深层次的 传达本案的核心价值。
贵族
PK
贵族格调
我们的最终目的是卖什么?
不仅仅是产品,
也不仅仅是环境, 是一种“贵族格调”。
房子是一种生活的象征、生活的象征是由产品而体现 推广只卖一种生活方式,虽说是高境界销售 可是,武汉本土市场并非相融 因为,武汉人的消费心理就是“趋众”与“务实” 所以,推广要迎合消费者的喜好 而且,产品个性特征一定要突出 否则云海众众,谁曾留意过不起眼的那一个 让我们从浮华的生活描述回到现实品质中吧
气质便迷倒众生……
十、 贵族本不应检讨
• 前期推广问题综述
推广内容上偏向于对大公馆概念的引导和一种新新生活方式的描述,
忽视了本案其他核心价值的诉求; 报纸广告文案所描述的Mr.Big& Mrs.Big的生活方式与武汉人的生活 习惯有一定距离,市场接受度不高,项目总体形象还需深化,以更贴 近市场实际; 推广方式上显得过于单一,以报版为主; 推广内容表现力不丰富,针对销售进行阶段推广的目的性不强; 平面创意表现过于前卫,超出了武汉人的欣赏水平;
不大、绝对够用,房间不小、舒适气派的一种总面积小、生活空间大的
“贵族”型小户型。
九、谁可能成为 贵族
目标客户:向往贵族格调生活的阶层
认同老城区居住氛围的原住民; 新兴城市贵族、中高级白领、自由职业者; 认同片区发展潜力、看中区域价值以投资为目的的消费群体;
城市新贵+白领+高品位的老居民+投资客
城市新贵身份装备区,体现一种投资价值; 此类产品立足于城市中心地段,并具有发展潜力的地段。 城市新贵身份装备区,体现一种居住价值; 此类产品处于完善的生活配套区,充分感受都市高品位生活氛围。第五代 产品最具有本色的地方是周边配套一定要齐全。 兰陵路的地段、配套、及其升值空间,我们可以这样说:享受型生活必须 在这样的地段、这样的环境上!
贵族格调消费心理特征
贵族格调阶层定位特征
客户群体 购房目的 自用 投资 自用 购房偏好 优越的地段环境、有升值潜力、有 较大的投资回报价值。 优越的地段环境、优越的产品、优 越的物业管理、优越的物业文化氛 围。 物业档次高、优越的老环境、实用 气派的户型。 生活便利的地段环境、物业档次高、 优越的物业文化氛围。 从众消费心理。
面积( ㎡ )
套数(套) 套数比
42—50
185 34.3%
51—65
179 33.1%
67—101
176 32.6%
• 户型配比综述
二期产品面积集中42㎡—65 ㎡,占总户数的67.4%,以一室户型
为主;
二室户型面积在67 ㎡—101 ㎡之间,面积不大,结构紧凑合理; 从主力供应来看,二期主要以一室户型为主,符合项目小户型的整
投资客
城市新贵
自用 高品位的原住民 白领 自用 投资 自用 投资
其他
因此他们对居住的环境,居住的品质都会有较高的要求。
他们会接受这样的产品信息
时尚高端的建筑产品 品位高尚的上流生活 拥有是一种身份的象征 是一种值得收藏的私品
在原推广的基础之上提出我们的相关意见与建议
只凭那份曲径通幽, 和地脉传承所赋予的至尊
• 推广渠道建议 采取报媒、户外广告、车身广告、围墙展板、现场 形象包装、网络、DM定向直邮、活动等多种形式 ,有针对性的进行推广。
开盘前期做的概念性推广对实战引导不足,这种广告不适应产品销售,不迎合消 费者的消费心理,不过它起到了一种视觉上的欣赏、也能为后期推广奠定基础, 鉴于年前时间短,销售任务艰巨,在后期推广方式上应继续采用报媒推广的形式, 为造成市场烘动的效果,建议集中式投放,采取整版、连版的方式 ,以硬广结合 软文,在市场上造势,促成年前的一期产品销售完毕,并为二期产品上市造势。
市场要表白:
它有高品质的贵族格调 它只是为一个阶层造房!
七、贵族首印象
兰陵•大公馆现阶段主推产品特征:
顶级精装修 厅、卧、厨、厕全独立空间,配有阳台的mini house 主力户型在50-60平方左右的舒适性户型