第一次监理例会(公路)
公路工程第三驻地办第一次监理例会会议纪要
公路工程第三驻地办第一次监理例会会议纪要公路工程第三驻地办第一次监理例会会议纪要提要：监理人员自我介绍按照座位顺利，各监理人员依次开始进行自我介绍，介绍的内容包括：姓名、年龄、学历、职称、监理更多内容通告公路工程第三驻地办第一次监理例会会议纪要会议名称：第三驻地办第一次监理例会会议地点：第三驻地办会议室会议时间：2010年9月22日19:40时主持人：z（驻地监理工程师）参加人员：全体监理人员会议议程：一、监理人员自我介绍二、监理人员分工安排三、近期工作安排四、路基试验段监理技术交底五、规范监理日志的填写六、其他事项z驻地首先说明此次会议是本项目的第一次监理例会。
新的项目、新的开始，开工初期我们的监理工作具有时间紧、任务重、难度大、要求高等特点，希望大家充满信心、努力搞好各自的监理工作，给自己、给公司、给业主和新疆人民交上一份满意的答卷！之后，会议按预定的议程进行：一、监理人员自我介绍按照座位顺利，各监理人员依次开始进行自我介绍，介绍的内容包括：姓名、年龄、学历、职称、监理资质、上个项目从事的专业及监理工作情况、本项目进场以来工作开展情况、工作中存在的问题或对搞好监理工作的建议等。
通过各监理人员的自我介绍，增进了彼此的了解，也便于今后工作的配合。
二、监理组人员分工安排现进场人员12人，施工准备期已结束，即将开始路基试验段的开工，因此必须对人员进行明确分工，各司其职、各负其责，以有利于搞好监理工作。
现将我驻地办人员初步进行如下分工：1、z：驻地监理工程师2、z：副驻地监理工程师（兼道路工程师）3、z：安全环保工程师4、z：试验工程师5、综合办公室：z（合同计量）、z（文档管理）6、第六合同段监理组：z7、第七合同段监理组：z（兼测量工程师）8、第八合同段监理组：z三、近期工作安排z驻地在分析各合同段的工程进展情况后，又分析了形势：一是9月24日～29日业主进行年终检查；二是9月28日左右，业主要对全线监理人员进行考核，经考核合格者方能在本项目从事监理工作，不合格者清退出场；三是10月10日新疆公路工程质量监督局开始对本项目进行年终检查。
工程第一次监理例会会议纪要
工程第一次监理例会会议纪要
日期：2021年6月10日
地点：xx工地监理室
会议主题：第一次监理例会
主持人：xx监理
参会人员
序号姓名职务
1 xx 总监理
2 xx 监理
3 xx 建设单位代表
4 xx 承包商代表
会议内容
1. 会议目的
主持人向参会人员介绍了本次会议的目的：加强合作交流，协调解决工程实际问题，保障工程质量和安全。
2. 工程进展情况汇报
建设单位代表对工程进展情况进行了汇报。
目前工程进度符合预期，但存在部分工作的进展较慢，需要承包商加强协调管理。
3. 工程质量及安全问题
监理代表从施工过程中出现的质量和安全问题进行了汇报。
主要涉及混凝土浇注不均匀、缺乏防护措施等问题。
与会人员对这些问题进行了讨论，并商定了相应的整改措施。
4. 工程进度安排
承包商代表介绍了下一步工程安排，以及材料、设备到货时间等相关事宜。
并就调整进度等问题进行了讨论和确认。
5. 工程支付情况
监理代表对工程支付情况进行了报告，指出存在部分工作的结算款项未按时付款的问题。
建设单位代表作出了承诺，并表明会尽快解决。
6. 后续工作安排
最后，与会人员确定了下一次监理例会的时间和地点，并就接下来工作的重点和注意事项进行了讨论和确认。
会议总结
本次会议达到了预期目的，各方对工程进展情况和质量安全问题达成了一致意见，并制定了相应的整改措施。
建设单位和承包商为加快工程进度做出了承诺。
下一次监理例会将进一步协调解决工程实际问题，保障工程质量和安全。
第一次监理例会
第一次工地会议会议纪要时间：2013年4月25日地点：业主项目经理部会议室主持人：参加人员：质监站：业主单位：设计单位：监理单位：施工单位：一标：二标：三标：四标：五标：第一次工地会议由总监理工程师主持，会议内容如下：一、由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位分别介绍本单位人员与组织机构。
二、由业主单位项目经理向总监理工程师安伟锋进行总监授权。
三、总监办进行汇报。
1、汇报海宁高速公路工程的工程概况、监理组织机构情况。
2、总监办驻地建设于3月4日完成选址，地点位于轻纺大道原收费站办公楼，3月12日完成驻地建设具备办公条件，标准化建设、图表上墙工作已完成。
监理人员现已全部到位，符合合同规定资格持证上岗，满足现场监理工作需要。
3、办公区内建有中心试验室，使用面积110㎡，依托母体华盾海晟试验室，完全能够满足总监办抽检试验需要与合同要求。
4、总监办进场后主要进行以下工作：（1）总监办驻地建设；（2）筑坝、抽水、清淤前测量、定位；（3）监督各标布置埋设控制桩位，配合设计交桩；（4）复核图纸工程量；（5）督促图纸会审及参加设计交底；（6）召开监理周例会；（7）检查各标段驻地建设情况；（8）编制监理计划、实施细则，并报工程部审批；（9）配合建设单位核实拆迁工作；（10）监测并协调盐场降水、筑坝、清淤情况；（11）组织安全生产培训；（12）审批施工组织设计等技术材料；（13）组织考察商品混凝土站、调查山皮土等料源；（14）督促施工准备等工作。
5、介绍总监办的工程开工管理、中间计量、质量事故处理、安全事故报告等程序及工程首件审批、道路工程试验段审批、周报、月报、工地例会等制度的要求。
四、施工单位介绍总体计划和施工准备。
1、一标段汇报情况如下：（1）施工组织管理机构及人员、材料、设备的进场计划。
（2）总体施工计划为：2013年3月18日~2014年3月18日，共计365天。
其中，桥梁A、B匝道桥同时开始施工，A线从13标相接位置开始施工，B线从第三联开始施工，待十三标辅道6月底不再使用时再施工前二联；道路先做桥头下的PTC管桩，然后填土。
第一次监理例会主要内容
第一次监理例会主要内容
本次监理例会主要内容包括项目进展情况、工程质量检查、安全生产情况、现场卫生整治等几个方面的内容。
首先，我们将对项目进展情况进行详细的分析和讨论。
包括工程进度是否符合计划、工程量完成情况、存在的延期原因及解决方案等内容。
同时，还需要对施工过程中出现的问题和难点进行深入分析，为下一步工作提供参考和指导。
其次，我们将对工程质量进行全面检查。
对施工过程中的各项质量标准进行检查，包括材料质量、施工工艺、验收标准等内容。
同时，对已完成的工程进行质量评定，发现问题及时整改，确保工程质量达标。
再次，安全生产情况是我们关注的重点。
我们将对施工现场的安全生产情况进行全面排查，包括施工作业人员的安全防护措施、施工设备的安全使用情况、现场安全隐患排查等内容。
并及时提出整改意见，确保施工现场安全生产。
最后，我们将对施工现场的卫生情况进行整治。
包括施工现场
的环境卫生、施工垃圾处理、施工材料堆放整理等内容。
确保施工现场的卫生整洁，为后续工作创造良好的施工环境。
综上所述，本次监理例会的主要内容包括项目进展情况、工程质量检查、安全生产情况、现场卫生整治等几个方面的内容。
通过本次例会，我们将全面了解工程的进展情况，及时发现问题并提出解决方案，确保工程质量、安全生产和施工现场的卫生整洁。
希望各位能够充分准备，为例会的顺利进行做好充分的准备。
市政道路或公路工程第一次监理工地例会汇报材料PPT
三明市中心国城道市X道X路XX及X公房路建工工程程J总总监监办办
北XX京X中XX咨技路术捷工咨程询技有术咨限询公有司限公司
（二）第二合同段施工准备工作情况： 1、项目部主要管理人员和技术人员已经到位； 2、各项前期管理文件已审批； 3、第二合同段建设用地和临时用地手续尚未办理完成（目前 正在抓紧办理），目前无法进行驻地、工地试验室和场站建 设（驻地及场站选址位于主线K54+950处）； 4、纵向施工便道目前正在进行拓宽，暂不具备材料和设备运 输条件。
2、检查项目部安全学习、培训、交底情况。项目部 要贯彻交通部《公路水运工程安全生产监督管理办法》、 《公路水运工程平安工地建设管理办法》，特别是新进场 的人员要及时组织安全学习、培训，安全交底要有书面材 料并签字，并与全体人员签定安全责任书。
（四）安全监理工作程序
3、检查项目部特种作业人员持证情况。 4、检查有关施工机械、设备验收情况。 5、检查安全人员配备情况。 6、检查安全费用的投入和使用情况。 7、审批安全技术措施和专项施工方案并检查落实情况。 8、审批安全事故应急预案并督促演练。
质
填报检验申请批复单及分项工程中间交工证书
量
检 查
不合格
总监办检查，汇总质量验收单
程 序
总监办签认分项工程中间交工证书
框 图
总监办检查，汇总质量验收单
业主备案
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（二）工程进度控制程序
1、总体施工进度计划 施工单位在签订施工合同后28天内向总监办提交总体施
承包人提交进度计划
施
总监办审批
工
进
调整计划
第一次监理工作会会议纪要
云南待功高速公路建设指挥部总监办会议纪要第1期总监办 2014年2月14日云南待功高速公路建设指挥部2014年第一次监理工作会暨2013年度厅质监局综合督查整改布置会会议纪要随着工程全面铺开，2014年是待功高速公路的决战年，成功与否，就在今年，为确保各建设单位按时、按质完成指挥部下达、签订的目标任务，把握好3、4、5、6、7这五个月的黄金施工期，2月14日总监办在指挥部6楼会议室组织召开了第一次监理工作会，布置安排2013年度厅质监局综合督查整改内容，对近期及下一步工作提出明确要求。
形成纪要如下：一、2014年监理工作要求（一）工程质量方面1.驻地办要严格审查、审批开工报告。
特别是各分项工程开工前，必须对设计图纸、施工组织设计及专项施工方案进行认真审查，审查方案中所投入的人、机、料、工艺工法、保障措施是否满足相关规范要求，同时参与施工单位质量、安全技术交底会，并提出具体要求和质量控制要点、保障措施，在监管过程中要有痕迹化资料，定期对资料整理归档、备查。
2.加大试验抽检力度，严把原材料成品、半成品质量关。
首先要求施工单位完善自检体系，材料进场时必须提供相应的质保单、检验报告单、所进材料数量及批次，对工地试验室不能检测的材料，须及时做好委外检测工作，试验监理接到报验单后，及时按规范规定的频率对所进原材料进行独立抽检，如有不合格材料，坚决予以清场处理，从而有效地控制质量的源头。
3.坚持预防为主，事前监理的原则。
抓好首件工程及试验路段的工作。
每个分项工程开工前，由现场监理员、专业监理工程师审查各项准备工作，提出重点、要点及施工注意事项，把好工序检验关，最大限度地避免因失误导致质量问题或质量事故，防患于未然。
4.加强过程监督，加大旁站、检测、巡视的频率及力度。
各监理人员明确职责，做到分工不分家，对须重点监管的项目做到了如指掌，现场监理旁站到位，到施工一线了解、掌握施工全过程，督促施工单位规范施工，发现问题，及时处理、及时汇报，同时利用测量、试验检测等手段进一步检验成品或半成品质量，对不符合规范要求的工程坚决返工处理，特别是隐蔽工程、重要结构物（如桥台基础、软基处理、三背回填、梁板预制安装等），坚持做到上道工序未经检验合格，不得进行下道工序施工。
第一次监理例会
监理例会会议纪要编号：001会议名称监理例会会议时间2010年9月29日会议地点工地会议室主持人参加人员见会议签到单会议主要内容：谢：一、介绍监理例会的情况：1、参加会议人员包括：监理部全体监理工程师；建设单位驻工地代表及有关人员；施工单位生产经理，安全、质量、技术负责人。
2、会议时间：每个月2次，每次开会前1-3天同监理方提前通知各参加会议单位。
3、会议程序：首先施工单位汇报前半月工程完成情况，后半月工作安排，生产安全情况，上周例会议定事项的落实情况，说明未完事项原因，现场需要协调的问题。
监理公司针对施工过程中存在问题进行分析，提出指导意见。
业主现场代表介绍前半月工作中存在的问题及提出要求，如果有高层领导，最后请领导对本次会议作出总结、提出要求。
二、工程质量：1、对今天质监站和设计所提出的底板钢筋方向错误的问题，必需立即整改，整改后通知监理验收。
2、在以后的工作中，不能再出现像今天这样，监理单位还没有验收就通知质监和设计单位来验收的情况，在每一个分项、检验批及每道（步）工序完成后，施工单位自检，在合格的情况下，填报工序自检报告报专业监理工程师，专业监理工程师进行质量检查、验收、并签认意见后，批准进入下道工序。
3、工程必需按图施工，基础垫层和承台按设计厚度做，以后再发现垫层和承台厚度不足的情况，必需整改合格后，再进行下道工序施工；砖砌体留马牙槎随意性很大，必需按五进五退的要求做；钢筋搭接长度必需按规范做够10d，焊接完整。
4、原材料。
不合格的钢材退回后要有去向证明，不能用于其它工程，危害建筑市场；砂、石均存在含泥量偏大的情况，材料员要购买合格的材料到工地，我们要加大抽检频率，不合格的材料决不能进入现场。
5、砂浆和砼配合比必需严格按照试验室提供的配合比进行称量、上料，监理员进行全过程旁站监理。
6、模板支架的刚度和稳定性差，变形大，接触面应涂隔离剂，安装的允许偏差应符合规范规定，混凝土浇捣时，要派专人观察模板、支架系统，发现问题及时处理。
公路工程第一次工地例会会议纪要范文
公路工程第一次工地例会会议纪要范文一、会议背景随着我国经济的快速发展，公路工程的建设也日益受到重视。
为了更好地推进公路工程的建设，提高工程质量和效率，我们于XXXX年X月X日在公司召开了第一次工地例会。
本次会议的主要目的是总结过去一段时间的工作，分析存在的问题，明确下一阶段的工作重点，确保公路工程能够按照预定计划顺利进行。
二、会议内容1.1 工程进展情况汇报项目负责人对工程的整体进展情况进行了详细汇报。
他表示，自开工以来，施工队伍克服了诸多困难，如天气、地质等不利因素的影响，严格按照施工方案和技术要求，保证了工程的顺利进行。
目前，工程已完成了地基处理、基础施工等工作，正在进行主体结构的搭建。
总体来看，工程进度符合预期，但仍存在一些问题，如原材料供应不稳定、部分施工人员技术水平有待提高等。
1.2 存在问题及解决措施针对工程中出现的问题，与会人员进行了深入讨论。
大家普遍认为，要从以下几个方面着手解决：(1)加强原材料供应管理。
由于原材料供应不稳定，导致工程进度受到影响。
为此，我们将与供应商建立长期合作关系，确保原材料的稳定供应；加强对原材料质量的把关，确保工程质量。
(2)提高施工人员技能。
部分施工人员技术水平有待提高，这在一定程度上制约了工程进度。
为此，我们将加强培训力度，提高施工人员的技能水平；引进优秀人才，提升整体团队实力。
(3)完善管理制度。
当前，公司在管理制度方面还存在一定的不足。
为了更好地推进公路工程的建设，我们将进一步完善管理制度，确保各项工作有章可循、有序进行。
2.1 下一阶段工作重点会议明确了下一阶段的工作重点：(1)加大工程进度推进力度。
要合理安排施工队伍的工作任务，确保工程按期完成；加强现场管理，确保工程施工质量。
(2)加强安全生产管理。
安全生产是工程建设的重中之重。
我们要加强安全生产教育，提高员工的安全意识；加强安全生产检查，消除安全隐患，确保工程建设的安全顺利进行。
(3)加强质量管理。
第一次监理例会会议纪要
第一次监理例会会议纪要一、会议目的与开场本次会议为项目监理工作的首次例会，旨在明确监理工作范围、职责、程序及要求，确保项目各项建设工作顺利开展。
会议由[主持人姓名]主持，首先对各参会单位的到来表示欢迎，并简要介绍了会议目的和议程安排。
二、建设单位发言[建设单位代表]发言，对项目概况进行了简要介绍，包括项目规模、建设目标、工期要求等，并强调了项目质量、安全、进度管理的重要性，要求各参建单位紧密配合，确保项目顺利推进。
三、监理单位工作汇报与要求1.工作汇报：[监理单位代表]汇报了监理工作准备情况，包括监理团队组建、监理规划编制、监理实施细则制定等。
2.工作要求：o强调了监理工作的独立性和公正性，要求监理单位严格按照国家法律法规、技术标准及合同约定进行监理。
o明确了监理工作的主要内容，包括质量控制、进度控制、投资控制、安全管理和信息管理等。
o提出了对施工单位的具体要求，包括施工组织设计、施工方案的报审，原材料、构配件的进场检验，隐蔽工程、关键工序的验收等。
o强调了监理例会、专题会议等制度的重要性，要求各方按时参加，及时沟通解决施工中遇到的问题。
四、施工单位表态[施工单位项目经理]代表施工单位发言，对监理单位的监督和指导表示欢迎和支持，并承诺将严格按照设计要求、施工规范及监理要求进行施工，确保工程质量、安全和进度。
同时，表示将积极配合监理单位的工作，及时整改存在的问题，确保项目顺利进行。
五、讨论与交流会议期间，各参会单位就项目建设中可能遇到的问题、需要协调的事项进行了充分讨论和交流。
监理单位针对施工单位提出的疑问进行了详细解答，并提出了具体的解决方案和建议。
六、会议总结与下一步工作安排1.会议总结：[主持人]对会议进行了总结，强调了各参建单位之间的沟通协调和配合对于项目成功的重要性。
2.下一步工作安排：o监理单位将进一步完善监理规划和实施细则，明确监理工作流程和具体要求。
o施工单位需按照会议要求，及时提交相关报审资料，并配合监理单位做好各项检查验收工作。
公路工程监理第一次工地例会主要内容
公路工程监理第一次工地例会主要内容公路工程监理第一次工地例会，哦哟，这可不是一场普通的会议。
这就像是新的一段旅程的起点，大家都心情激动，却又有点小紧张，毕竟，项目能不能顺利推进，大家的责任都大着呢。
想象一下，几十个“身手不凡”的工人，几台大型机械，旁边还围着一大堆工程师、监理，还有施工队，开会的时候每个人的表情都像是在紧张排练一场大戏。
开这种例会，虽然说是第一次，但也没啥神秘的，大家就是为了同一个目标——确保工程顺利，搞清楚每个人的职责，做到“各司其职”，把事儿办得妥妥的。
这场例会，通常一开始，大家都会坐下来，唉，气氛总会有那么一点“冷”——谁都不敢说话，毕竟第一次嘛，谁都不知道谁是“话唠”，谁是“哑巴”。
不过，过了几分钟之后，会议的气氛就能慢慢变得活跃起来。
监理工程师作为会议的主持人，通常会首先发话，大家也都挺听话的，谁也不敢打瞌睡。
监理首先会总结一下之前的工作，嗯，就是回顾一下，看看在这段时间内，项目进展得怎么样，施工队有没有按时完成各项任务，有没有什么问题出现，反正就是“过往的事儿”都拿出来聊一聊。
监理会提出一些问题，也会根据大家的反馈，指出一些具体的技术要求和注意事项。
比如说，你施工队是不是该加把劲了？进度会不会滞后？材料是不是已经备齐了？我告诉你，监理师傅可不是那种摆摆“官腔”的人，讲话的语气一点儿也不客气，直接戳到要害：“大家注意了！这道工序不能再拖了，时间不等人，真出了问题，大家都要负责。
”你看，说话就是这么干脆，丝毫没有拖泥带水，让人有时候忍不住要“哎呦”一声。
然后，施工方和监理方的对话也不会那么轻松。
有时你听着，嘿，像是“有点小冲突”，但其实大家都是为了项目着想。
就比如说，施工方的某个工人没能按时完成任务，监理就会拿出那种“挑刺”的口吻：“你这进度迟了两天，不行，咱得加点班，不然我可要报告了。
”施工方则会表示，“哎，哥们，这不是天气原因嘛，设备出了点小问题。
”不过，话说回来，监理也明白，天公不作美，工地上不可能啥事都如意，偶尔有点小插曲也是可以理解的。
监理例会公路发言稿
监理例会公路发言稿尊敬的领导、监理工程师、各位同事：大家上午好！很高兴能够在此向大家汇报公路监理方面的工作进展。
我将结合实际情况，分享一些具体内容。
首先，我将重点汇报我们监理团队在施工期间所做的工作。
在施工期间，我们紧密配合施工单位，全面监督和检查工程质量，确保施工符合工程设计要求和相关法规标准。
我们通过实地检查、抽样检测、数据收集等方式，对各个工程节点进行全方位的监督，及时发现和解决问题，确保工程质量。
其次，我们积极与施工单位开展沟通交流，提出建设性意见和改进措施。
我们与工地相关负责人进行定期会商，协调解决工程施工中的问题，确保施工进展顺利。
同时，我们与施工单位分享技术经验，提供技术支持和指导，促进施工单位提升施工质量和效率。
另外，我们重视工程安全管理，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
我们定期召开安全例会，传达安全执行管理要求，强化施工单位的安全责任意识。
我们对施工现场进行常态化巡查和检查，发现问题及时纠正，并进行事故隐患排查和整改，确保工程安全。
同时，我们也积极参与工程质量验收工作，确保工程符合相关质量标准和规范。
我们与业主单位共同组织质量验收，参与评审工作，确保工程质量得到认可。
我们主动提出优化措施和改进意见，促使工程质量得到不断提升。
最后，我想再次强调，公路监理工作不只是对工程进行监督检查，更要积极参与和推动工程的优化和提升。
我们要保持与施工单位的良好沟通与合作，互相尊重，协调解决问题，共同推动项目的顺利进行。
以上就是我对公路监理工作的汇报，感谢大家的关注与支持。
在今后的工作中，我们将继续全力以赴，严把质量关，确保工程顺利完成。
谢谢大家！。
公路工程第一次工地例会
公路工程第一次工地例会会议背景为了确保公路工程施工实现高质量、高效率和高安全性，本次公路工程第一次工地例会于2021年6月15日在工程现场召开。
本次会议的主要目的是根据各部门的工作计划和施工进度安排确定下一步的工作重点和任务，并协调各部门之间的工作，提高工作的协同性和效率。
参会人员参与本次会议的人员包括：•工程项目经理•工程监理人员•工程设计师•施工现场负责人•人力资源管理人员•质量检查员以上各部门的负责人以及相关人员均参加了本次会议。
会议内容工作计划及进度安排会议开始时，项目经理介绍了本次工程的工作计划和进度安排，强调了每个阶段的工作重点和任务。
监理人员和设计师也针对各自的职责和工作任务作出了补充和说明，确保各部门的工作任务得到明确。
施工现场负责人对施工进度作了详细的汇报，所有参会人员都对进度安排表示了肯定和支持。
质量检查及安全措施会议重点讨论了质量检查及安全措施。
质量检查员详细介绍了各个环节的质量标准和验收要求，以及如何保证质量的过程控制。
人力资源管理人员针对施工现场的安全问题提出了措施和建议，并强调了安全生产的重要性。
所有参会人员都积极发言，提出了各自的思考和建议。
协调工作及沟通机制会议最后着重讨论了协调工作及沟通机制。
参会人员就如何加强各部门之间的沟通、信息共享和工作协调提出了意见和建议，以便更好地保证工程的顺利开展。
会议最终确定了信息汇报和协调会议制度，以加强沟通和协调，确保工程进度和质量。
会议本次公路工程第一次工地例会充分发挥了各部门的参与和建言，达到了预期的效果。
通过本次会议，各部门之间的协调和沟通得到了进一步加强，同时在工作计划、进度安排、质量检查及安全措施等方面达成了共识。
下一步，各部门将根据会议精神，进一步加强协作，确保公路工程建设顺利推进。
第一次监理例会(公路)
232省道常州段改建工程项目丁家桥－东方大道段第一次工地会议纪要常州市干线公路建设工程（常州）项目管理组2006年3月23日232省道常州段改建工程项目丁家桥－东方大道段第一次工地会议纪要时间：二○○六年三月二十三日下午1:30时地点：常232-1标项目部会议室参加单位及人员：项目部：武进养护公司总经理、项目部正副经理、总工、各项目工程师、施工队长。
监理组：正副组长、各项目工程师。
常州市干线公路建设项目（常州）项目管理组：狄海林、岳效俊、蒋黎明、李芸、雷松。
常州市交通工程质量监督站：潘建明、杨磊。
常州市公路管理处：工程科刘建荣科长。
会议议题：施工、监理单位汇报各自的组织机构，队伍进场情况及开展的相关工作；总监理工程师狄海林明确本项目的各项管理程序；常州市交通工程质量监督站明确本项目的质量、安全监督程序；业主代表刘建荣科长明确本项目应控制好的重点难点问题。
会议主持：狄海林为对232省道常州段改建工程丁家桥至东方大道段的全面展开工程施工做好准备，确保工程按时高质完成，232省道常州段总监狄海林主持召开了232省道丁家桥至东方大道段项目第一次工地例会。
会上由施工单位及监理单位作了相关汇报；项目管理组布置了工作任务，提出了工作要求；质量监督站潘建明工程师明确了质量目标和安全生产目标；最后由公路管理处工程科刘建荣科长作了工作指示。
现将会议主要内容总结如下：一、施工单位汇报1、工程概况：232省道丁家桥至东方大道起点为戚墅堰丁家桥，终点为东方大道与沪宁高速公路横山桥道口交汇处。
全4.192km，路基平均填土高度2.0米，土石方数量为194.3 km3。
全线设小桥2座、涵洞12道（其中11道圆管涵，1道盖板涵），均为老涵洞接长。
全线构造物共计14处。
公路征地268亩。
2、项目部管理机构：常州市武进交通养护工程有限公司承建S232省道常州段（丁家桥至东方大道段）S232-1标工程施工项目，于2005年10月份组建了项目经理部，并组织了施工队伍进场。
公路工程监理组第一次工地会议记要
会议时刻：2020年12月8日9:00-1030会议地址：X委员会会议室会议主题：第一次工地例会会议与会人员：建设单位：治理单位：监理单位：承包单位：主持人：会议记要整理：会议内容：由市政管委XX项目治理部组织x南路西延道路工程相关方，落实建设方授权仪式、项目治理会议制度、第一次监理例会及施工前的预备事项。
通过各参建单位会商，通报施工打算和部署，落实动工条件，要紧内容如下。
一、由建设单位市政管委X主任介绍项目情形：一、X主任第一代表建设方对各中标参建单位能够参加市政建设表示感激。
二、介绍市政管委人员：X主任为本项目总和谐人、王主任负责本项目具体治理，陈工和姜工为项目主管工程师。
3、给X工程咨询公司授权：为保证本建设项目的顺利实施，严格操纵项目建设投资，充分发挥投资效益，委托XX工程咨询公司，协助甲方对项目进行治理，各参建单位要服从X项目治理部的治理。
4、给监理公司授权：依照工程建设文件，有关法律、法规委托X治理对本建设项目施工时期进行监理。
五、介绍目前的进展趋势，X区项目很多，进展潜力专门大。
前景广漠；X项目此刻情形比较特殊，拆迁困难较大，X管委正在踊跃尽力和谐相关单位。
并提出在特殊情形下，有可能显现施工单位临时停工或进出场现象，希望施工单位按项目治理公司的要求，踊跃配合市政管委的工作,将本工程顺利完成。
建议施工方会后向公司领导汇报，反复进出场费用问题不要作为工程索赔依据向建设方进行费用索赔。
应彼此明白得、配合和支持，希望大伙儿合作愉快。
六、一标段因拆迁问题，可能进场较晚一些；二标段必需抓紧进场对X路东侧进行围挡防护。
进场后，必需增强平安治理，做好平安文明施工教育工作，和谐好与在建周边各村村委会和村民的关系，不要与村民发生冲突和扰民现象；要充分利用甲方、村委会职能进行和谐。
二、由北咨公司项目治理部宣布会议制度：1、本项目是市重点工程，国拨投资项目，更是XX管委高度重视的项目，与会人员都是各参建单位的负责人、主管人员，对本工程建设目标起着重要性的作用，要求各参建人员高度重视会议的严肃性和纪律性。
第一次工地会议(公路)范文
第一次工地会议2008年8月31日上午8：30，在宣港路路面工程总监办会议室召开了宣港路路面工程的第一次工地会议，会议由总监理工程师李昌奇同志主持，列席会议的有：宣城华安监理公司总经理刘四五同志及驻宣港路总监办全体监理人员、施工单位张景波、周学柱、方小灶、马怀沧、程勇刚、廖惠群、建设单位钱杨林、杨江苏、胡祥林、汪美春、唐书明、颜靓、农村公路管理局钱帮青、张庆国等同志（与会人员名单附后）。
会议议程：1、承包人介绍项目经理部主要人员及职能机构，陈述施工准备情况（包括人员、机械、试验仪器进场情况，施工测量复核情况，施工图审查情况，试验室具备哪些功能及前期试验完成情况与部分工程进展情况，总体进度计划等）。
2、监理介绍人员组成及分工，明确监理工作例行程序，并对工程质量、进度、费用、安全、环保及相关资料的要求作说明。
3、业主方介绍其人员组成情况，并说明开工条件（包括工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及其他与开工条件有关的情况进行说明）及下步工作要求。
为了工程的顺利开展，人员的相互熟悉，明确监理程序，解决现阶段施工存在的问题，特召开第一次工地会议。
会议就监理人员的分工、进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、安全与文明环保施工及资料整理方面作了一个全面的要求，会议纪要如下：项目经理张景波介绍人员及组织机构安排、前期施工准备情况、存在的问题一、开工前的准备工作：项目部组织机构安排：设项目经理、副经理、总工、顾问各一人，人员变更已上报。
设立各管理科室，总工负责工程科、质检科、试验室、测量组。
副经理分管办公室、设备科、材料科、安全科。
施工科负责各施工队综合管理。
施工作业队配置根据施工进度需要，路基计划4个作业队，桥梁1个作业队，涵洞1个作业队，路面基层1个作业队，面层1个作业队。
二、前期技术准备工作：1、针对前期准备不足问题，已逐步完善了工地试验室（公路检测资质为综合乙级）；加强对整个项目部内部技术管理和管理力量的组织与配备，目前路基已准备两个作业队，已落实进场的机械有挖掘机4台、推土机2台、压路机计划2台、运输车辆若干；现场作业人员已进场30人；路面基层施工人员已落实，现正准备进行拌合站建设，沥青砼拌和租用宣城市双乐沥青搅拌站设备，自己人员行操作。
公路工程第一次工地例会
第一次工地例会监理组汇报材料****监理公司宁淮高速公路马武三标驻地监理组二00三年五月宁淮高速马武段九标南起于K169+750，北止于淮安南枢纽（K178+241.6），主线长8.492公里，工程路基宽度35.0m实施四车道二期预留六车道的全封闭、全立交高速公路，该标段共有大桥一座，中桥六座，小桥一座，箱通21道（其中利用桥孔8道），涵洞18道（其中箱涵8道、管涵10道），工期24个月。
***********监理公司自四月七日接宁淮高速公路淮安马武先导段中标通知书后，公司领导十分重视，迅速组织监理人员进场，于四月十二日落实了驻地。
根据省、市高指领导对先导段建设的多次联系会、碰头会指示精神，在市高指领导的指导下，驻地建设已完成，各项工作正有序进行。
一、驻地建设监理组租用民房3套，使用面积共470.5m2，其中试验室使用面积108m2，办公区使用面积146.7 m2，生活区使用面积215.8 m2。
各处相对独立，功能完备，具有独立工作、生活、学习的氛围，满足NH—JL—MW3标段监理工作的条件。
二、监理组监理人员及组织结构先导段监理人员到位19人（见附件1），中、高级职称8人，参培率100%，持证率84%；组长1名，常务副组长1名，总工1 名，专业监理工程师7名，其中试验工程师1名，测量工程师1名，结构工程师1名，道路工程师3名，计量合同工程师1名；他们都具有5年以上的监理工作经验以及饱满的政治热情、严谨的工作作风和高度的敬业精神，监理工作立足于“高起点、高标准、严要求”。
确保实现五个一流，即一流的内在质量、一流的外在质量、一流的沿线设施、一流的环境景观、一流的档案资料。
三、工地试验室及制度建设：监理组严格按照投标书承诺新购了工程所必需的仪器设备（见附件2），并已安装就位，4月底通过了计量认证，各种各类操作规程、岗位职责、规章制度全部上墙，四名试验员一名试验工程师已就位上岗，工地试验室已通过省厅质监站初步验收。
白涛第一次监理例会
白涛化工大道改扩建及配套管网工程第一期监理例会时间：2013年12月27日地点：施工现场会议室主持人：彭部长会议参加单位：建设单位：白涛化工园工程（集团）有限公司监理单位：四川合石工程咨询工程监理有限公司施工单位：江西赣基工程有限公司参会人员：详见会议签到表内容：关于白涛化工园工程有关质量、进度、安全第一次监理例会建设单位：本工程属白涛化工园工程项目，今天是第一次监理例会，希望参建单位相互协调、配合、支持，对本工程施工图纸范围的内容保质、保量按合同约定工期顺利完成。
文档来自于网络搜索一、施工要求1、施工单位要核对图纸会审中没有发现的问题，及时提出并与设计沟通后书面回复。
2、施工单位要严格按图施工，尽快编制施工组织设计和专项施工方案。
3、监理单位要严格监督，熟悉图纸，对工程全面了解，编制监理规划和监理细则，全面掌控，以便检查、验收。
4、监理单位在现场所有签证要理解政府下发的文件精神，要按标准进行控制，不能超预算和目标。
5、与工程相关的管理文件参建各方要认真阅读，认真履行各自的职责、权利和规定。
6、化中大道在建设中只是一个棋子，要服从整体，顾全大局，搞好当地的干群关系。
7、征地、拆迁工作较滞后，给前期工作带来了难度，希全策全力相互配合沟通，使施工上正常轨道。
监理单位：根据监理合同实施对化中大道改扩建好和配套管网工程的监理工作，使工程的质量、安全、进度达到设计要求和满足验收规范。
文档来自于网络搜索质量方面：1、在施工准备阶段，检查施工单位的施工组织设计和专项方案、进度计划、设备进场、组织机构、人员组成、质量管理、上岗资格证书等；文档来自于网络搜索2、原材料的控制，按合同规定见证取样送检。
3、过程控制，巡视检查，发现问题，提出整改，重要部位，实施旁站。
4、报验、隐蔽要报业主、监理验收，不合格不能进行下道工序5、工序报验，上道工序必须验收合格后才能进入下道，严格实行“三检”制度；6、隐蔽工程，验收合格签字完善后，才能隐蔽，特别是质检站要求控制的部位；7、出现工程质量问题，签发工程令，停工整改并报业主单位。
第一次工地监理例会讲话稿迅达大道
尊敬的迅达大道工程指挥部领导、各位同仁、同志们：上午好！今天是我们这个项目第一次工地例会，说是见面会晚了点，已经开工了快一年，大家也都熟悉认识了，更是朋友了。
下面我代表长沙中大迅达大道提质改造跨线工程监理站讲以下四个方面的内容：一、监理站的机构设置和主要人员配备及职责分工二、监理工作主要内容、监理工作程序三、质量、安全控制要点及资料管理四、提几点要求第一方面：机构设置及人员配备与分工根据监理合同，监理站设置总监一名，工地现场专监和监理员各一名（李军、禹鑫华）。
人员分工如下：总监郭爱国主抓监理站全面工作，具体负责主管：现场重大安全、质量问题处理，内业资料定稿归档、监理月报编制、变更设计、方案开工报告的审批、投资控制、信息及合同管理以及后勤工作。
现场专监李军负责现场质量、安全的日常监理工作、隐蔽工程的验收与签证，各种台帐的编写与定稿，验工计价的初审等。
监理员禹鑫华主要负责现场旁站监理以及原始资料收集整理等工作。
监理试验工作由我们公司设在株易路口的长株潭城际铁路监理站试验室负责，主任是张学友。
主要负责收集各种试验资料、台帐的归档；现场试验的检查、原材料的抽查于平检等。
第二方面：监理工作的主要内容：重点讲监理程序1.单位工程质量控制程序a.工序控制：开工准备→提交开工申请（施组）→现场监理工程师→总监批准→施工开始→施工方面检查合格、填写检验批准签字后→报现场监理检验验收合格签字→转入下道工序施工。
着重重申一点：a.施工单位必须严格执行“三检”制，要有专职质检工程师，严格质量自控体系。
b．施工原始记录必须完整、真实而且要保存良好。
2.原材料、构配件质量控制程序主要是自购物资：施工单位选厂、提供目录资料→报监理中心试验室检验合格→→总监核查合格→见证取样或平行取样合格→定厂→进场后报监理进行现场取样检测合格→签认材料报验单→允许进场→进场后现场监理复查质量合格→可以使用在指定部位。
3 重点讲讲验工计价签认工作首先施工单位必须准备齐全完整的原始资料包含影像资料，然后报现场专监李军签字，现场监理必须严格据实验工，李工一定要绑紧这根线，不能当签字监理。
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S308（老路）飞机场改线段公路工程
第一次工地例会
湖南兴邦建设工程咨询有限公司
2013年12月1日
S308（老路）飞机场改线段公路工程
第一次工地会议纪要
时间：二○一三年十二月一日上午9:30时
地点：湖南兴邦建设工程咨询有限公司项目部
参加单位及人员：项目部：秦局、聂水兵、金武超、蔡明灿、胡孝兵、龙慧杰、
代昌海、李立、尹锋、杨队长、胡队长
会议议题：施工、监理单位汇报各自的组织机构，队伍进场情况及开展的相关工作；总监理工程师尹锋明确本项目的各项管理程序；；
业主代表秦局明确本项目应控制好的重点难点问题。
会议主持：李立
为对S308（老路）飞机场改线段公路工程全面展开工程施工做好准备，确保工程按时高质完成，S308（老路）飞机场改线段公路工程总监尹锋主持召开了S308（老路）飞机场改线段公路工程项目第一次工地例会。
会上由施工单位及监理单位作了相关汇报；项目管理组布置了工作任务，提出了工作要求；最后由指挥部作了工作指示。
现将会议主要内容总结如下：
一、施工单位汇报
1、工程概况：
S308（老路）飞机场改线段公路工程起点为凤凰县阿拉镇井水弯村，终点为凤大二级公路。
全长0.767667km，路基计价土石方12829.1m3，路面5402m2。
路基防护工程1356.7m3、涵洞3道，公路征地17.52亩。
2、项目部管理机构：
湖南新宇建筑工程有限公司承建S308（老路）飞机场改线段公路工程，于2013年12月份组建了项目经理部，并组织了施工队伍进场。
项目经理为聂水兵，技术负责人：金武超。
项目部下设有路基施工队、软基处理队。
3、项目部进场以来开展的工作情况：
1）项目部已完成图表上墙、施工许可证的办理、施工组织设计和开工报告已基本完成。
2）在施工路段两头，按路政规范要求树立警示标牌以及限速标志。
施工路段路政管理方案已报至武进公路处路政大队，审批手续已回复。
3）全线的导线点、水准点测量和加密工作及复核工作已完成。
4）完成全线自来水管线调查工作，并跟相关单位进行衔接。
在业主重点办的大力协调工作下，电线杆已迁移，其他管线外移或保护方案相关部门正在论证过程中。
5）通过地方政府的协调，部分地段已经开始清表及河渠清淤工作，总体前期进展情况不是很理想，还未能形成全段面开工条件。
4、存在的前期问题：
1）由于前期施工队迟迟没有得到实质性落实，而总体计划目标不变，致使进度工期得到了极大的压缩，目前全面开展施工还存在较大的难度，需要上级领导帮助协调解决。
2）全线路头的补贴标准目前没有全部落实到村委，尤其是沿线各私人田地、居民自行填筑的土方及混凝土场地的补贴没有落实到位。
道路全线青苗费、土地征用费没有补贴到位。
3）取土坑的补贴费用没有到位，老百姓阻止施工，目前取土坑不能进行清表及排水作业，已影响其正常的回填施工作业。
二、监理单位汇报
监理单位汇报如下：
1、本项目的驻地工程师为李立、尹锋，每个人按各自的岗位职责开展相应工作。
2、1）通过严格的监理程序、对工作高度负责的精神、完善的岗位责任制，严格监理、热情服务的工作态度，工作过程中采取的把好“十关”和坚持开工报告和首件认可制，来保证分项工程优良率100%目标的实现。
2）通过完善的安全管理办法，使全体监理人员在控制好安全质量的同时，做好对安全施工的控制，杜绝安全事故的发生。
3）通过日保周、周保月的进度控制手段，加强对施工中每项工作的分解计划的检查与督促，加强对关键节点分项工程施工情况的监督，来保证工程按合同工期目标完成。
4）及时完成各项工程计量红线的确定工作，加强对变更工程量的核实，加强对中间计量的控制，确保中间量不重支、不漏计，最终计量不超计，实现费用控制最省的目标。
3）、施工单位在下月的施工中应加强对软基施工队伍的管理，严禁以包代管；加强路基填筑的按规范施工工作。
三、项目管理组发言
S308（老路）飞机场改线段公路工程项目管理组组长代昌海首先对本项目的开工报告、施工方案的审批程序，计量支付程序，设计变更程序，信息传递程序
进行了明确。
并对本项目的施工重点、难点，各项工作目标及当前工作提出了具体要求。
1本项目重点、难点包括：新老路基的拼接；软基处理的质量控制；软基地段的沉降观测工作；通车路段的安全管理。
2工作目标
进度目标：软基处理、涵洞及新桥部分要在2014年3月底前完成；土方填筑要在4月底前完成；
质量目标：要求工程质量全面创优。
安全目标：要求不发生责任死亡事故及半小时以上责任堵车事故。
3当前工作要求。
1）迅速行动，组织好施工队伍，尽快展开大规模施工。
2）加大前期协调工作力度，逐步清除影响工程进展的制约因素。
3）加强技术工作，确保工程顺利进行。
4）尽快完善开工前需要办理的各项相关手续。
5）本工程实行周报制度，项目部要按时上报。
6）实行项目经理、监理组长考勤制度，项目经理、监理组长离开工地要事先请假。
：
质量目标：要加强和完善质保体系，采取切实可行的措施保证工程质量，确保分项工程达到全优。
安全目标:为保证工程施工期间的安全，施工队要建立和完善安保体系并做好现场安全管理工作；监理组要针对工程情况制定对重大危险源的具体监控措
施；同时要全员参与安全管理工作，自始至终绷紧安全弦，确保不发生安全事故。
五、公路管理处指挥部
公路管理处工程科秦局对各单位的前期工作给予了肯定，并指出了工作中存在的问题，并对下一部工作作了指示，要求工程施工中做到四个重视和四个确保：
2、要高度重视软基处理，确保砼保养。
一是要严格控制，以规范的制度和
可靠的措施来保证施工质量。
软基处理过程中，监理单位要制定具体可
行的监理细则，要由有责任心的监理员进行全过程现场旁站监理；二是
在施工过程中要密切注视现场地质情况与设计情况是否相符，针对不同
情况采取不同的处理措施。
3、要高度重视施工过程中通车路段的安全管理，确保施工安全。
要努力提
高施工人员的安全意识和安全素质，时刻保证安全标志的规范和齐全，
切实保证施工期间社会通行车辆的安全、自身车辆、设备和人员的安全
以及工程实体的安全。
4、要高度重视新老路的拼接，确保新老路的拼接质量。
软基处理中要注意
台阶的拼接及土工格栅的铺筑质量，施工过程中要严格按照规范要求和
正确的施工工艺进行施工；同时要切实做好软基地段的沉降观测工作，
提供真实可靠的沉降观测数据。
5、要高度重视施工工期的紧迫性，确保按期优质地完成工程建设。
全力以
赴，扫平障碍，攻克矛盾，力争按时完工；同时施工过程中要加大进度
计划的考核力度，实施动态考核，促进工程施工进度。
湖南兴邦建设工程咨询有限公司
二○一三年十二月一日。