家电发展的论文
家电企业存货管理论文
家电企业存货管理论文
近年来，随着消费市场的不断扩大和家电企业的日益壮大，存货管理问题也逐渐成为各大家电企业急需解决的难题。存货是家电企业最重要的一项资产，优化存货管理可以帮助企业提升经营效益，减少企业的经济风险，从而提高企业的竞争力和市场占有率。
一、家电企业存货管理的意义
家电企业的存货管理是一个十分重要的问题。成功地管理存货可以为企业提供以下好处。
首先，优化存货管理可以减少企业的库存成本。随着库存的不断累积，企业的库存成本会不断增加。通过良好的存货管理实践，家电企业可以通过合理的安排工艺流程和生产计划，降低库存，减少库存陈旧化等问题，从而减少库存成本，并提高企业的盈利能力。
其次，优化存货管理可以加快企业的现金流。库存是企业资产的一种形式，但也是资金流动性的一种限制。减少库存可以使企业的现金周转更加灵活，从而使企业更容易应对不同时期的经济环境。
最后，优化存货管理可以加强企业的市场竞争力。家电企业的市场竞争力取决于其经营效益和综合管理水平。通过优化存货管理，企业可以提高经营效益，降低库存成本，赢得市场份额，使企业更加具有竞争力。
二、家电企业存货管理策略
为了优化存货管理并提高企业竞争力，家电企业需要采取一系列存货管理策略。
首先，家电企业应该采用准确的库存预测和计划。家电企业应该掌握市场需求和产品生命周期的规律，制定合理的库存计划。在制定库存计划时，可以采用现代的信息技术和数据分析技术，帮助企业进行更加准确的库存预测和计划。
其次，家电企业应该强化供应链管理和物流管理。供应链和物流是影响存货管理效果的重要因素。企业需要对供应链和物流进行深入分析和改进，制定相应的策略和方法，以确保企业的存货管理计划能够在最短的时间内被顺利执行。
我国家电行业的发展现状及面临的问题
我国家电行业的发展现状及面临的问题
第一章绪论
1.1 论文选题的背景
2008年底，全球经济危机爆发。政府为拉动内需推出了家电下乡、以旧换、节能惠民政策，该政策不仅阻止了家电行业严重下滑的态势，还促使家电行业在2010、2011年达到新的增长高峰。2013年初，家电下乡政策退出历史舞台。2011年第4季度至2012年第三季度，家电行业被评为“最困难的时期”,三大白电（空调、冰箱、洗衣机）产业纷纷进入了近一年的产量销量下滑期，据产业在线公开数据显示，2012年1-10月，空调、冰箱和洗衣机分别实现内销5032万台、5195万台及2878万台，同比增速分别为-6.7%、-0.5%和-4.1%。有行业的低谷就会有走出低谷的上坡。最坏的一年过去了，看好2013年市场。
1.2 论文选题的意义
全球家电的生产主要集中在北美、亚洲和西欧。世界83%的家电产品由这三个地区生产。北美80%的产量集中在美国及美国墨西哥边境；欧洲以意大利为制造中心，东欧以廉价的劳动力和接近西欧市场这两大优势兴起；亚洲以其巨大的潜力和低廉的劳动力，将成为21世纪最大的家电生产基地。2012年中国在内需刺激政策效应递减、房地产市场低迷和由国际经济环境问题导致出口受阻等因素的共同作用下，家电业发展受到这10年来最严峻的考验。前三季度，家电业工业总产值、工业销售产值、出口交货值等主要经济指标增速均出现跌幅，大家电销售量普遍下滑，其中冰箱、空调和洗衣机各自跌幅均超过10%。家用电器使人们从繁重、琐碎、费时的家务劳动中解放出来，为人类创造了更为舒适优美、更有利于身心健康的生活和工作环境，提供了丰富多彩的文化娱乐条件，已成为现代家庭生活的必需品。本论文从实际出发，在前人研究的基础上总结家电行业的发展现状和面临的问题并预测家电行业的未来发展状况。
我国家电行业上市公司内部控制研究——以格力电器为例-审计-毕业论文
摘要
内部控制可以帮助企业及其利益相关者进行风险的控制与规避，具有重要意义，也越来越引起社会各界的重视。它作为公司年报强制性披露项目之一，一直以来也受到各界的关注。但是近年来，随着社会经济环境日趋复杂、行业内竞争日益加剧，摆在所有企业面前的一道难题便是如何有效提升企业的核心竞争力。
从目前的情况看来，内部控制在国外一些国家已经被运用到了企业日常管理活动中，并取得了较好的成效。但是在国内，内部控制还没有得到足够的重视，其作用在实际运用过程中很容易被国内的企业所忽视，企业在这一方面需有所警惕，应加强企业内部控制制度方面的建设。有效的内部控制能够帮助企业规避一些潜在风险，使企业经济利益不受损害，同时还能提高生产经营的效率。本文在对内部控制相关理论进行了充分学习的基础上，搜集并研究了我国家电行业的现状与所存在的问题以及相关解决措施，并选取了目前经营情况较为良好的格力电器作为案例进行分析。
关键词：内部控制内部控制制度家电行业
Abstract
Internal control can help enterprises and their stakeholders to control and avoid risks. It is of great significance and has attracted more and more attention from all sectors of society.As one of the mandatory disclosure items in the company's annual report, it has always been concerned by all circles.However, in recent years, with the increasingly complex social and economic environment and increasingly intensified competition in the industry, a problem facing all enterprises is how to effectively improve their core competitiveness.
家电发展历程
家电发展历程
家电发展历程：从机械到智能
自家电产业诞生以来，经历了一系列的发展变革。从最初的机械式家电到现如今的智能家电，技术不断革新，产品功能不断强大。
20世纪初，机械家电开始兴起。这时的家电主要以简单的机械装置为核心，如手摇洗衣机、手动搅拌器等。虽然功能相对简单，但这些机械家电为人们的家居生活提供了一定的便利。
上世纪50年代，电气家电开始兴起。电力技术的发展为家电带来了新的变革。电冰箱、洗衣机、电视机等电气家电逐渐成为人们家庭生活的必备品。这些电气家电使得家庭生活更加方便，减轻了大量的体力劳动。
20世纪80年代，电子家电开始崭露头角。这一时期，电子元器件的发展推动了家电功能的进一步增强。例如，微波炉的出现使得加热食物更加快捷，而电子空调的出现使得温度调节更加精确。电子家电的智能化程度也开始提高，嵌入式芯片的应用为家电提供了更多的智能功能。
近年来，智能家电开始兴起。随着物联网技术的成熟，智能家电通过与互联网的连接，提供更加智能、便捷、舒适的家居生活体验。智能冰箱可通过手机远程监测食材的储存情况，智能洗衣机可根据衣物材质和污渍程度自动调节洗涤程序。同时，人工智能的应用也让智能家电具备了更加智能化的交互和学习
能力，进一步提升了家居生活的便利性和舒适度。
家电发展历程的不断演进，彰显了科技进步对家庭生活的巨大影响。从简单的机械家电到智能化的家电，不仅提高了人们的生活质量，更推动了家庭生活方式的变革。未来，随着技术的不断创新和突破，家电产业仍将迎来更多的可能性和惊喜。
家电论文：浅谈小家电产品的开发过程
家电论文：浅谈小家电产品的开发过程摘要：近年来国家不断推出家电下乡、以旧换新、节能惠民工程等政策，鼓励中国家电行业的发展。在快速的经济发展背景下，家电产品的需求量不断加大，而人们的消费观念不断提高，对产品的质量、性能、外观、使用方便性等也有越来越高的要求，这就对产品开发提出了前所未有的挑战。本文作者结合自身工作经验，就现阶段小家电产品的开发过程作一概述。
关键词：家电小家电产品开发过程
1 前言
一个成熟的企业，产品开发必须有一套成熟的方法。运用这种方法，再加上工程师们自身的出色设计能力，才能设计出优秀的产品。而把成熟的方法运用到整个产品开发的过程中，便可以更好的保证产品的质量和开发速度，做到优化设计。
在此，我们结合实际经验，简单地介绍一下关于小家电产品开发的整个过程，以及在这个过程中怎样设计出符合市场要求的产品。
2 开发过程简介
在一个产品的开发过程中，分为许多个不同阶段，每个
阶段需要不同人参与，共同完成一个产品的开发。虽然每个企业可能有不同的开发管理方法和制度，但以下几个阶段是不可缺少的：1、产品策划；2、外观设计；3、结构设计；4、电控设计；5、模具制作；6、样机试制；7、批量试制；8、量产。
3 详细开发过程
3.1产品策划
对于一个产品是否受市场的喜欢，有多方面的因素决定，包括产品的外观、质量、性能、功能等，我们把这些因素统称为产品卖点。对于一个产品策划师，需要对市场现状、竞争对手的产品、消费者的需求、产品渠道等进行逐一调查，然后才能进行产品策划。
市场现状调查，是为了了解该产品的未来是否有好的发展前景。
家电行业上市公司营运能力分析以海尔集团为例-营运能力-毕业论文
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摘要
本文建立于对家电行业上市公司营运能力分析的观察和了解，对当今时代家电行业上市公司，海尔集团作为主要研究对象，从海尔集团公司的营运能力进行了分析，本论文重点在于分析营运能力的指标体现，追寻和探知海尔集团企业核心的营运能力在财务方面的表现;了解海尔集团公司财务实力情况;其次侧重于针对海尔集团的营运能力各项财务数据分析指标的计算结果，进而得出海尔集团公司营运能力中存在的问题，然后提出能解决企业实际问题的对策和采纳的建议。本文在对家电行业上市公司海尔集团营运能力状况进行分析过程中，最主要采用以下方法:比率分析法和因素分析法。通过企业基本的财务数据分析可以看出家电行业上市公司在哪方面有营运不当的地方，可以逐步调整。并且在哪方面有营运得当的地方，继续保持原有的优势经营。
关键词：营运能力总资产周转率应收账款周转率存货周转率
This article is based on observation of the home appliance industry listed compa nies operating capacity analysis and understanding,to contemporary home appliance industry listed companies,the haier group as the main research object,from analyzes the operation ability of haier group company,this paper focuses on the analysis,oper ating ability indicators seek to ascertain the haier group enterprise core ability of oper ating in the financial aspects of performance;Understand the financial strength of hai er group;Secondly,it focuses on the calculation results of various financial data anal ysis indexes for the operating capacity of haier group,and then obtains the problems existing in the operating capacity of haier group,and then puts forward countermeasu res and adopted Suggestions to solve the practical problems of the enterprise.In this paper,in the process of analyzing the operating capacity of haier group,a listed comp any in the home appliance industry,the following methods are mainly adopted:ratio analysis method and factor analysis method.Through the analysis of basic financial d ata of enterprises,it can be seen that the listed companies in the home appliance indu stry have improper operations in some aspects,which can be adjusted step by step.A nd in which has the operation proper place,continues to maintain the original superio rity management.
小家电市场研究论文
摘要
随着社会经济的高速发展，人民生活水平的不断提高，人们对于家用电器的需求日益增多。最近几年，沈阳等大、中型城市的大家电市场逐渐趋于饱和，小家电市场异军突起。
然而在小家电市场领域，一方面由于家电生产商了解到小家电市场具有利润空间大，技术要求门槛低等特点，进而将生产重心转向小家电领域，造成了小家电的品牌竞争；另一方面随着商品市场的日新月异，各大零售终端例如国美、苏宁等家电卖场的增多，导致小家电的价格竞争，都不同程度的影响到了小家电市场的发展。
沈阳兴隆大天地购物中心有限公司隶属于辽宁兴隆大家庭商业集团，是该集团继兴隆大家庭后在沈阳全力打造的第二家摩尔，地处于铁西商业圈，建筑面积约13.8万平方米，是一艘名副其实的商业航母。在这里各种商业业态百花齐放，几百家名店汇聚一堂，集购物、餐饮、娱乐、休闲、社会服务为一体，全面体现当代摩尔的风范。
本文从外部环境分析入手，查阅和整理了大量二手资料，较为详细地分析了企业所处的经济、技术、人口、地理等宏观环境，对比分析了行业状况和竞争者情况。为获得一手资料，深入企业内部，对企业的营销现状进行了细致的了解和分析，最终明确了企业面临的机会和威胁、存在的优势和劣势。在此基础上，结合实地市场调查资料，运用所学市场营销理论，有针对性地提出了一系列营销策略，包括产品策略、渠道策略、促销策略等，这对沈阳兴隆大天地小家电市场现有的营销状况有着积极的作用。
关键词：兴隆大天地；小家电；营销策略
目录
摘要 (1)
ABSTRACT ................................................ 错误！未定义书签。目录.. (2)
家电企业逆向物流SWOT分析与发展战略【论文】
2.3 企业逆向物流的分类与特征
2.3.1 按回收物品特征分类 ，可以将逆向物流分成以下三类：
(1)价值低的产品的物料，例如金属边角料或者副品，原材料回收等。这种逆 向物流的显著特点是回收它的企业和再使用它的企业通常是分离的，也就是说， 这种物料回收并不一定进入原来的生产环节， 而是可以作为另外一种产品的原材 料投入到另一个供应链的生产环节。 (2)价值高产品的零部件，例如电子电路板、手机、家电等。出于对成本和利 润等经济因素的考虑，对于价值增加空间大的物品的回收通常由制造商发起，这 还将进入原来的产品制造环节，在严格意义上，这才是真正的逆向物流 。 (3)可以循环利用的产品。最有代表的例子便是包装材料的回收，它们通过检
家电企业逆向物流 SWOT 分析与发展战略
摘要
随着社会的发展，家电企业逆向物流的经济价值也逐步得到显现，人们对家 电逆向物流的要求也逐渐提高， 家电企业逆向物流的各方面的研究及发展直接关 系着家电企业的竞争力和市场地位，因而，家电企业把逆向物流研究及发展战略 作为其强化竞争优势，提高市场地位的重要手段，实现家电企业逆向物流的可持 续发展。 首先阐明了企业逆向物流的定义及理论特征并且对其进行了原因分析， 使我们 大体了解逆向物流的基本状况， 然后分析了家电企业逆向物流的基本状况和主要 形式，并对这些形式进行了深度的分析。其次，对 SWOT 分析法进行了阐述， 然后对家电企业的逆向物流进行了 SWOT 的分析，了解家电企业逆向物流如何 应对内外部的竞争。最后，得出家电企业逆向物流的发展战略，并通过对国美电 器的 SWOT 分析，阐明企业逆向物流的发展战略。 关键词：SWOT 分析、逆向物流、家电企业、发展战略
空调制冷技术研究现状及发展趋势论文
空调制冷技术研究现状及发展趋势论
文
空调制冷技术研究现状及发展趋势论文
空调制冷技术研究现状及发展趋势论文对国内外有关空调制冷技术目前的研究现状进行探讨，进而分析空调制冷新技术在我国的应用与发展，并对其未来的发展趋势实施展望。
空调制冷技术研究现状及发展趋势论文【1】
【摘要】当前社会经济的发展在促使人们的生活水平提高的同时，也相对的改变了人们的生活环境，并使空调制冷技术在现实生活中得到广泛的推广与应用。
如在服务行业中，有效运用空调制冷技术对温度进行有效调节以实现对各类食品的保鲜与冷冻，而在现代医学与生物科技等各个领域中，空调制冷技术也得到了广泛的应用，并发挥了巨大的作用。
【关键词】空调制冷技术;发展趋势;冰蓄冷技术
引言
众所周知，所有生物的生长过程都受着温度的限制，如低温就可抑制食品中霉、酵菌的繁殖，而高温也可起到杀菌的作用。
在如今的社会中，空调制冷技术几乎已经渗透到人们生活与生产实践中的各个领域，并在有效改善人们的生活环境发挥着重要的作用。
如在日常生活中，制冷技术就广泛的应用于食品的冷加工与冷处理;而在工业生产中，制冷技术的运用为使生产环境能够始终处于恒温恒湿的状态;同时，在现代的医学与各尖端科学领域中都占据着不可获取的地位，如对相关新型材料的研究与开发等。
可以这么说，现代技术的进步就是紧跟着空调制冷技术而逐渐发展起来的。
1.国内外有关制冷技术的研究现状
1.1制冷剂的研究现状
制冷剂的选用作为空调制冷技术中的一个核心环节，对其开发与应用现状的研究在很大程度上影响到我国空调制冷技术的前进。
对于制冷剂的发展，我国主要有从自然物质――人工合成与回归自然物质的两个阶段。
家电行业电子商务论文文献
家电行业电子商务论文文献
本文旨在研究电子商务对家电行业的影响，并概述研究的背景和目的。随着互联网的迅速发展，电子商务已经成为许多行业转型和发展的重要推动力量之一。在家电行业中，电子商务对传统实体店铺的冲击和改变是显而易见的。因此，本文将分析家电行业电子商务的现状，探讨其对市场格局、消费者购买行为以及企业运营模式的影响。
电子商务的快速发展和普及对各个行业产生了深远的影响，家电行业也不例外。传统实体店面在电商平台的冲击下逐渐遇到了新的挑战。消费者现在可以直接在线上购买家电产品，而无需亲自前往实体店铺。这种改变不仅对传统家电零售商造成了冲击，也为消费者带来了更多的便利和选择。因此，了解电子商务对家电行业的影响
对于制定未来发展战略和改进经营模式具有重要意义。
本文研究的目的是深入分析家电行业电子商务的现状和趋势，并对其影响因素进行研究和讨论。通过对电子商务平台上家电产品销售情况的统计分析，我们将揭示家电行业电子商务的发展特点，探讨消费者购买行为的变化以及企业所面临的挑战和机遇。希望通过这项研究，能够为家电行业的发展提供有价值的参考和指导。
电子商务的定义与发展
电子商务是指利用互联网、计算机网络和电子数据交换技术开展商务活动的一种形式。它包括在线购物、在线支付、在线咨询等各种与商务相关的活动。
电子商务在家电行业中的发展情况如下：
行业数字化转型：随着互联网技术的发展，越来越多的家电企业意识到电子商务的重要性，并进行了数字化转型。他们建立了电子商务平台，提供在线购买家电产品的渠道。行业数字化转型：随着互联网技术的发展，越来越多的家电企业意识到电子商务的重要性，并进行了数字化转型。他们建立了电子商务平台，提供在线购买家电产品的渠道。
家电产业发展趋势分析论文
家电产业发展趋势分析论文
家电产业是指以家用电器为核心的生产制造和销售行业，包括家用电器、厨房电器、卫浴电器等各类电器产品。随着科技的不断进步和消费水平的提高，家电产业一直以来都是一个高速发展的行业。本文将从多个角度分析家电产业的发展趋势。
一、智能化趋势
智能化是当前家电产业的主要发展趋势之一。随着人们对生活质量的要求不断提高，越来越多的家电产品开始具备智能化功能。比如，智能电视能够连接互联网，提供丰富的在线内容；智能空调可以通过手机控制，实现远程调节温度；智能家居系统可以实现对家中各类电器的集中控制。智能化不仅让人们的生活更加方便，还能提高家电产品的附加值，并且为家电企业带来了更多的创新机会。
二、节能环保趋势
节能环保是未来家电产业发展的重中之重。随着能源资源的日益紧缺和能源消耗的不断增加，节能环保已经成为全球各国的共同问题。在这一大趋势下，家电产品也需要适应节能环保的要求。比如，节能等级高的冰箱可以减少能源消耗；高效节能的洗衣机和空调可以节约大量的用电量；太阳能热水器和光伏发电系统可以利用可再生能源，减少对传统能源的依赖。节能环保不仅符合消费者对环境保护的需求，还能为家电企业带来更多的市场机会。
三、品牌与品质的竞争
随着消费者对品质的要求日益提高，品牌和品质已经成为评判一个家电产品的重要指标。在市场上，国际知名品牌和国内知名品牌的竞争异常激烈。国际知名品牌通过其强大的研发实力和制造水平，一直保持着市场的竞争优势。而国内知名品牌则通过加大研发投入和产品创新，逐渐缩小与国际品牌的差距。品质是保持品牌竞争力的关键，只有提供高品质的产品和服务，才能获得消费者的认可和口碑。
绿色环保技术在家电中的应用论文详述
XXXX 大学
本科毕业论文（设计）
论文（设计）题目：绿色环保技术在家电中的应用学号：
姓名：
学科专业：
指导教师：
XXXX大学教务处制
201 年5 月25 日
毕业论文（设计）内容介绍
目录
中文摘要 (1)
英文摘要 (1)
1 研究背景及目的和意义
1.1研究背景
1.2研究目的和意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
2 绿色环保技术在家电生产中的应用
2.1 变频技术的使用
2.2 LED在家电生产中的应用
2.3 太阳能技术在家电生产中的应用
3 绿色环保技术在家电回收中的应用
4 结论与展望
参考文献
1 研究背景及目的和意义
1.1研究背景
随着人们生活水平的提高和科学技术的进步，家电产品越来越常见的进入到寻常百姓家。而由于家电产品快速的更新换代，淘汰的家电数量也越来越惊人。2010年2月24日,联合国环境规划署的一份报告显示,全球的废旧电器产品,如视听设备、电脑、家电、打印机、玩具等电子垃圾,每年约增长4000万吨左右[1]。这对环境产生了巨大的压力。同时绿色贸易壁垒对我国对外贸易的影响巨大，对我国的家电产品出口的影响尤为突出。因为不符合其环保要求，中国每年有74亿美元的商品出口受阻，而其中涉及家电产品的就有30亿左右[2]。因此，将绿色环保技术应用到家电中，迫在眉睫。
1.2 研究目的和意义
1.2.1研究目的
家电产品的生产、使用及回收过程中，对环境产生了极大的破坏，这不符合现代社会对环境保护的要求。因此，为了更好的保护环境，将绿色环保技术应用到家用电器当中。同时，欧盟在2003年2月13日《官方公报》发布了《废旧电子电气》设备指令（简称《WEEE指令》）和《电子电气功设备中限制使用某些有害物质指令》（简称《RoHS指令》）[3]，其主要受限的正是我国七种主要的出口电器，为了打破国际贸易的环境壁垒，我们有必要将绿色环保技术应用到家用电器当中。
用绿色管理提升家电企业核心竞争力论文
用绿色管理提升家电企业的核心竞争力摘要：世界范围内的资源、环境及生态危机，迫使人们不得不对现有制造业的生产及运作方式进行反思：如何能够有效地避免上述危机，同时使制造企业继续保持持续发展？答案是绿色管理。
abstract： the worldwide resources， environment and ecology crisis forces the people to think about the production and operation manner of the existing manufacturing： how to effectively avoid the crisis， at the same time make manufacturing enterprise keep sustainable development？ the author puts forward the green management idea.
关键词：绿色管理；家电企业；核心竞争力
key words： green management；home appliance enterprises；core competitiveness
中图分类号：f272 文献标识码：a 文章编号：1006-4311（2012）33-0151-02
0 引言
随着全球经济发展和环境问题的矛盾日益突出，以“倡导经济和环境和谐为目的”的绿色经济应运而生，成为世界经济发展的新趋势。越来越多的消费者也开始注重自身的生活品质和健康环境，并愿意为绿色产品买单。绿色管理已成为当前各国企业提升核心竞争力和实现可持续经营的关注焦点。
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零售家电企业创业企划书
摘要：家电化是一个现代化国家发展的必要趋势，在许昌市我准备开一个家电企业，产品是大家电和小家电，刚刚成立的企业要如何面对企业内和企业外的变化的！
关键词：许电，企业定位，企业预测，企业预算，小家电，家电的发展趋势！
一：基本情况：
企业名字：许电股份有限公司
经理：钦巍巍
地址：河南省许昌市文峰路1516号大街！
产品：洗衣机，电脑，电冰箱，电动车，电视机，小家电等等。
家电市场现状及未来趋势：2010年城市家电市场仍具成长基础。我们观察了最近3年的月度家电销售数据，2009年下半年家电业增速很高，主要是2008年需求的滞后反映。从全年看，2009年空调和冰洗的城市零售量同比增速分别为16%、5%、5%，明显低于2006、2007年的水平，2009年城市家电市场并未明显透支未来成长空间，2010年仍具备较好的成长基础。同时，由于基数效应，2010年第一季度城市家电业的销售量同比快速增长，之后虽具备增长基础，但增速弹性较大，且市场预期较高，尚需根据政策效果等多方因素再做判断！所以，家电销售型企业，市场还是很大的，前途是光明的，特别是在二三线城市，随着改革开放，市场的潜力很大！
二：许电经营目标：
最低可以接受目标：最低可接受目标是，可以不赚，但是不能赔！
最高目标：目标分层完成，总四个层次，五年可以上市，十年能达到中型家电企业！十五年达到国家大型企业，二十五年达到世界型企业标准，进入世界五百强！
三：
家电的分类：
国外把家电分为3类：白色家电、黑色家电和米色家电。白色家电指可以替代人们家务劳动的产品；黑色家电可提供娱乐，像彩电、音响等；米色家电指电脑信息产品。
除以上几种外，还有绿色家电，指在质量合格的前提下,高效节能且在使用过程中不对人体和周围环境造成伤害,在报废后还可以回收利用的家电产品。
一般家电界把传统家电分为三类：黑色家电、白色家电、小家电。黑色家电主要包括电视机、录像机、音响、VCD、DVD等,是可提供娱乐的；白色家电则以空调、电冰箱、洗衣机为主；小家电指的是电磁炉、电热水壶、风扇等家电产品。
四：开业前市场调查与预测：家庭电气化,是社会发展的必然趋势,家用电器应当列为轻工业部的重点行业,加速发展。这样做,不仅符合现代化的潮流,适应消费者的需要,而且对增加国家财政收人和回笼货币均有好处,并可以为实现在本世纪末工农业总产值翻两番做出贡献。行业快速发展，市场潜力巨大：为了更好了解小家电市场的变化和趋势，中国家用电器协会特意委托知名市场调查公司做了《2010年度中国小家电市场消费者调查报告》。报告显示，近几年小家电市场复合年增长率达到25%，中国小家电业高速发展的现状是业内有目共睹的。
该报告的调查数据显示，电饭锅是目前中国家庭普及率最高的小家电，超过97%的家庭拥有电饭锅且经常使用;其次是电磁灶，普及率达77%;电水壶和室内加热器的普及率也都超过50%，分别约为64%和53%;近几年才流行起来的电压力锅增长势头明显，目前约有41%的家庭拥有这种产品。
然而，从每户家庭拥有量来看，中国家庭的小家电保有量仍然偏低，具有巨大开发潜力。统计数据显示，发达国家平均每户家庭的小家电拥有量近40种，而中国大中城市每户家庭
小家电平均保有量还不到10种，市场容量远未饱和。由此可见，中国小家电市场发展潜力巨大。
业内人士普遍认为，未来几年将是中国小家电市场爆发性增长的黄金时期，整个行业前景广阔，这为小家电企业带来极具诱惑的市场发展时机。在二三线城市，有点家电下乡的意思，特别是在中国，农村9亿农民，市场巨大，所以，通过对中国大的环境和小环境的比较，我认为中国家电市场的春天马上就要来到！
五：对竞争对手进行市场调查：中国俗话说的好，知己知彼方能百战百胜！在中国谈到电器
销售型企业，我们不得不谈两家企业，国美和苏宁！首先我们来了解一下国美，在1987年
元月一日，国美电器在北京创立了第一家以经营各类家用电器为主不足一百平米的小店。在
18年的发展过程中，国美电器不断总结经验，形成了“商者无域，相融共生”的经营理念；塑造了“谦虚的行业领袖”、“成本控制专家”、“消费行家和服务专家”、“供应链管理专家”的品牌形象；形成了“选、用、育、留并重”的人才战略。如今的国美电器，在连锁化程度、管理水平、经营业绩和企业文化建设等方面已在同行业中遥遥领先，成为中国家电零售业的第一品牌，正向着“成为全球顶尖家电连锁零售企业”的长远战略目标持续快速前进。该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度中国企业500强排名中名列第五十三，2007年度中国企业500强排名中名列第三十七。2008年，在世界品牌价值实验室编制的“中国购买者满意度第一品牌”中排名第5位。
苏宁：不用说了，说到国美肯定会想到苏宁。就和麦叔叔和K爷爷一样，彼此恨得咬牙切
齿，但实力比较相当。两家价格差的也不多，往往根据不同时段的打折力度来吸引顾客。当
然，现在黄光裕…进去了‟，从一些数据来看，苏宁现在比国美牛一些（国美财富缩水，而苏
宁则加大，并在国外也开始做市场）
五星：是百思买旗下的，主要做二三线城市，在江苏、安徽、浙江、山东、河南、四川、云南七个省份拥有专业化连锁卖场近170家。当然在大城市里也有，但是其打折力度拼不过前两家，还不足以与前面两巨头相争
宏图三胞：电脑、电脑副产品等方面有一定竞争力
百思买：企业购买比较多
其他电器城，如百脑汇等等，很多电器城也算一块比较小的竞争力吧：以山寨和水货等著称另外：新进入的一些其他国际电器企业：潜在的竞争对手，这一块虽然目前不能和国美苏宁相比，但未来可能有一定竞争力！因此，在竞争对手如此林立的时代，并不是我办家电是一个不知趣的举动，因为家电在中国，除了国美与苏宁之外，都没有形成一个良好的品牌，因此，这样一个市场实际上还没有饱和！我觉得这是一个机会！
六：如何进去家电市场：在许昌已经有了国美苏宁等比较成熟的家电企业，所以，作为一个后进入者，就必须采取合理的战略，在谈到如何进入市场，比较明智的是做市场跟随者战略！因为首先在市场上你是一个后进入的企业，在市场地位上绝对是边缘地位！再次，家电是产品的同质程度高，产品差异化和形象差异化的机会较低；服务质量和服务标准的趋同；消费者对价格的敏感程度高；行业中任何价格挑衅都可能引发价格大战；大多数企业准备在此行业中长期经营下去。企业之间保持相对平衡的状态，不采用从对方的目标市场中拉走顾客的做法。在行业中形成这样一种格局，大多数企业跟随市场领先者走，各自的势力范围互不干扰，自觉地维持共处局面。
市场跟随者的基本要求：
市场跟随者不是盲目、被动地单纯追随领先者，其任务是确定一个不致引起竞争性报复的跟随战略，在不同的情形下有自己的策略组合和实施方案。其战略要求：必须懂得如何稳定自己的目标市场，保持现有顾客。并努力争取新的消费者或用户；必须设法创造独有的优势，给自己的目标市场带来如地点、服务、融资等某些特有的利益；还必须尽力降低成本并提供较高质量的产品和保证较高的服务质量，提防挑战