探索创新经营方式 提高企业核心竞争力
浅谈如何提升国有企业核心竞争力
浅谈如何提升国有企业核心竞争力浅谈如何提升国有企业核心竞争力1.引言国有企业作为国家经济的重要组成部分，其核心竞争力的提升对于国家经济的发展至关重要。
本文将探讨如何提升国有企业的核心竞争力，以推动国有企业的可持续发展和国家经济的全面发展。
2.国有企业核心竞争力的定义和意义2.1 核心竞争力的定义核心竞争力是指企业在特定市场中与竞争对手形成持续性优势，通过这种竞争力能够获得市场份额和利润增长的能力。
2.2 提升核心竞争力的意义提升核心竞争力可以增强国有企业的市场地位，提高经济效益，促进企业的创新和可持续发展，推动国家经济的全面发展。
3.国有企业核心竞争力的影响因素3.1 企业文化与价值观国有企业应建立积极向上的企业文化和价值观，鼓励员工的创新和团队合作，增强员工的归属感和凝聚力。
3.2 人力资源管理国有企业应优化人力资源管理，建立合理的薪酬体系和培训机制，提高员工的专业素质和工作能力。
3.3 技术创新与研发能力国有企业应注重技术创新和研发能力的提升，加强与科研机构和高等院校的合作，提高产品和服务的质量和竞争力。
3.4 市场营销与销售能力国有企业应加强市场调研和销售能力的培养，针对不同的市场需求制定相应的营销策略，并加强与供应商和客户的合作。
3.5 资本实力与资金管理国有企业应优化资本结构，增强自身的资本实力和资金管理能力，确保企业的稳定经营和可持续发展。
4.提升国有企业核心竞争力的策略和措施4.1 加强管理创新国有企业应注重管理创新，尝试引入先进的管理理念和方法，建立灵活高效的管理体系，提高企业的执行力和决策效率。
4.2 推进技术创新国有企业应积极推进技术创新，加强与高校和科研机构的合作，加大研发投入，培养和引进高层次的科研人才，提高企业的技术水平和创新能力。
4.3 加强市场营销国有企业应加强市场营销能力的培养和提升，加大市场推广力度，优化产品结构和定价策略，提高产品的市场占有率和消费者的满意度。
提高国有企业核心竞争力的思路与举措
提高国有企业核心竞争力的思路与举措中国是一个拥有众多国有企业的国家，这些企业在国家经济发展中发挥着重要的作用。
然而，由于历史原因和管理不善等问题，一些国有企业的核心竞争力较弱，缺乏国际竞争力。
为了提高国有企业的核心竞争力，需要采取一系列的思路和举措。
建立良好的企业文化企业文化是企业的精神力量和软实力的源泉，对于提高企业的核心竞争力非常重要。
通过建立企业的良好文化，可以提升员工的归属感和工作效率，增强企业的凝聚力和信誉度。
同时，可以帮助企业形成自身独特的竞争优势，提高企业的核心竞争力。
因此，国有企业应该积极建立良好的企业文化，促进企业内部文化融合，丰富企业文化内涵和形象。
加强创新能力建设创新是企业在竞争中取胜的重要手段，对于提高企业的核心竞争力非常关键。
国有企业应该加强内部的技术创新和管理创新，提高创新能力和水平。
同时，在外部创新方面，国有企业应该积极与高校、科研机构、行业协会等进行合作，共同研究和探索新的技术和业务模式，推动企业接轨国际先进水平。
加强创新能力建设，是提高国有企业核心竞争力的关键措施之一。
改革机制，激发市场活力市场活力是企业生存和发展的基石，是企业提高核心竞争力的条件之一。
国有企业应该深化改革，转变经营方式，扩大内部市场活动并面向外部市场，激发企业的市场活力和内部创新活力。
同时，还应该加强人才培养和人才引进，吸引高端智力，提高人才素质，促进企业的快速发展。
注重社会责任，营造良好品牌形象国有企业是国家经济发展的重要力量，应该积极履行社会责任，对于环境保护、资源节约、消费者权益等问题积极回应，建立良好的社会形象和品牌形象。
同时，还应该积极参与社会公益事业，加强与社会的联系，提高企业的社会认知度和影响力。
综上所述，提高国有企业的核心竞争力是一个复杂且全面的过程，需要从多个方面入手。
不仅需要加强文化建设，提高企业的管理水平和创新能力，还需要深化改革机制，激活市场活力和注重企业的社会责任，构建良好的企业形象。
提高企业核心竞争力的途径
提高企业核心竞争力的途径提高企业核心竞争力的途径（精选10篇）企业核心竞争力是企业的生命线，是企业运行、发展的动力源。
拥有强大的核心竞争力，意味着企业在参与依赖核心竞争力的最佳产品市场上拥有了选择权。
下面店铺准备了关于提高企业核心竞争力途径的文章，欢迎大家参考！提高企业核心竞争力的途径篇11、可通过知识联盟获得企业核心竞争力。
知识联盟有助于一个公司学习另一个公司的专业能力，有助于两个公司的专业能力优势互补，创造新的交叉知识。
知识联盟具有以下特征：联盟的各方合作关系非常紧密；知识联盟的参与者广泛；具有巨大的战略潜能等。
因此，知识联盟是企业从外部获得核心竞争力的有效途径之一。
2、可通过企业兼并获得核心竞争力。
企业兼并是企业迅速扩大规模，快速进入其他竞争领域的一种有效途径。
通过兼并，企业可以重新整合自己的内部资源，构造新的企业经营格局，调整产业结构与产品结构，构建新的企业经营机制，从而达到优化资源配置，提高市场竞争力的目的。
因此，兼并也是企业打造核心竞争力的一条捷径。
3、努力培育更多的更忠诚的稳定顾客群。
顾客群越多，顾客的忠诚度越高，企业核心竞争力就越强大，就越能经久不衰。
企业都应重视培育自己的顾客群。
从产品、价格、渠道、促销到公关宣传等营销的各个方面着手，努力培育自己的顾客群，以增强自己的核心竞争力。
提高企业核心竞争力的途径篇21、普遍认知。
企业从高层管理者到基层的每一个员工，都应该认知企业核心竞争力战略在市场竞争特别是国际竞争中的作用，重视和关心企业核心竞争力的培养。
2、要集中公司资源从事某一领域的专业化经营。
在这一过程中逐步形成自己在经营管理、技术、产品、销售、服务等诸多方面与同行的差异。
在发展自己与他人上述诸多方面的差异中，就可能逐步形成自己独特的可以提高消费者特殊效用的技术、方式、方法等，这些有可能构成今后公司核心竞争力的重要要素。
3、加强技术创新。
这是打造企业核心竞争力的关键。
现代企业制度体现的是企业资源配置的高效性，这种高效率能否充分发挥，主要依靠核心技术和技术创新。
企业管理创新的意义和措施
企业管理创新的意义和措施一、企业管理创新的意义1.增强企业核心竞争力。
企业通过创新管理模式和方法，可以更好地整合和配置资源，提升企业的生产效率和经营效益。
同时，创新管理也能够培养团队协作能力，提高员工的综合素质和创新能力，从而增强企业的核心竞争力。
2.适应市场变革和发展趋势。
市场环境日益复杂和变化迅速，传统的管理模式和方法已经无法应对。
只有通过创新管理，企业才能更好地适应市场变革和发展趋势，及时调整战略布局和经营策略，保持企业的竞争优势。
3.提高企业价值和可持续发展能力。
创新管理可以帮助企业实现价值创造，提升品牌价值和市场占有率，增加企业的收入和利润。
同时，创新管理也可以更好地满足社会的需求，提供优质产品和服务，提高企业的社会形象和声誉，增强企业的可持续发展能力。
二、企业管理创新的措施1.建立灵活适应的组织结构。
传统的组织结构往往呈现层级过多、决策层权力集中的特点，这样就会限制企业管理效率和响应灵活性。
因此，建立灵活适应的组织结构是管理创新的重要措施之一、企业可以采取扁平化组织架构，缩短决策路径，使信息流动更加畅通，提高响应速度。
2.推行开放式管理。
现代企业的管理应该是开放的、参与的和协同的。
推行开放式管理可以激发员工的创造力和自主性，吸纳员工的智慧和经验，共同参与决策和问题解决。
企业可以通过设立员工委员会、创新工作室等方式，更好地调动员工的积极性和创造力。
3.强化创新文化建设。
创新文化是企业管理创新的重要基础。
企业可以通过培养创新型人才、设立创新奖励制度、组织创新培训等方式，形成鼓励创新的氛围和文化。
创新文化可以激发员工的创新意识和创新能力，推动企业管理的创新和升级。
4.引入先进的管理工具和方法。
现代管理学中诞生了许多先进的管理工具和方法，如六西格玛、精益生产等。
企业可以借鉴和引入这些先进的管理工具和方法，优化企业的管理流程和组织效率。
同时，也可以通过信息技术的应用，实现管理的数字化和智能化，提高管理效能。
探索创新经营方式提高企业核心竞争力
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企业将极大地受制于金融信贷政策 " 在新的政策环境下 很难生存! $""( 年广州公司销售额 $%+%’ 亿元" 业务收入来源 主要为资金密集型业务" 负债率长期高达 -")以上! 很 明显 " 企业经营资金已无法支持一般钢材业务的大规模 扩张 " 必须向非资金密集型业务发展 ! 通过对华南地区 市场需求和发展趋势分析后" 认为广东地区经济发达 " 固定资产投资规模大 " 特别是广州市 $"!" 年将承办亚 运会 " 未来几年将会有较多的道路桥梁及场馆设施开工 建设 ! 施工单位为了节约成本 " 对部分施工过程中使用 的器材如脚手架 # 贝雷架# 导车轨 # 铸模板等将采取租 用方式 " 以向施工单位提供以上使用器材使用权 " 按期 收取租用费的钢材租赁成为一个新的业务种类 ! 广州公 司及时捕捉这一信息" 首先选定资金占用小# 使用量大 的贝雷架租赁业务作为试点" 一期已投入 ’ """ 片 " 占 用资 金 %"" 万 元 " 预计 年利 润 $"" 万 元 " 利 润率 为 ’’)" 获利能力极为可观 ! 目前 " 此品种市场存量约 ! 万片 " 实际需求近 ’ 万片" 且随着建设项目的开工" 需 求量还将增加! 因此" 广州公司将进一步开展租赁市场 调查和加强租赁业务开拓 " 扩大租赁产 品的种类和规 模" 打造中铁物资在租赁服务业的品牌" 逐步形成旧钢 轨# 型材# 贝雷架组合租赁能力" 使之成为企业的另一 核心业务 ! ’+’ 创立学习型企业是企业创新经营持久动力 企业要不断创新经营 " 转变经济增长方式" 实现可 持续发展" 就必须创建学习型企业 ! 学习型组织是企业 做好管理工作和提高竞争能力的必要条件 ! 创建学习型 企业不是单纯地看书# 办学习班" 而是在系统研究项目 和产品的过程中学习 ! 必须强调的是 " 一要全员学习 " 即公司行政部门 # 业务部门都要全身心地投入学习$ 二 是全程学习 " 任何企业的运作都包括准备 # 计划 # 推行 ’ 个阶段 " 不能把学习与工作分割开来" 必须做到边学 习边准备" 边学习边计划" 边学习边推行 $ 三是团队学 习" 不仅重视个人学习和个人智力的开发 " 更要重视团 队学习和群体智力的开发! 学习型组织的真谛就是全体 成员全身心投入并有能力不断学习的组织 $ 能让成员在 工作中体验到生命意义的组织 $ 能通过学习创造自我 # 扩展未来能量的组织" 使企业长久保持创造活力 ! 广州公司围绕 % 六个创新 # 六个转变 & 思想 " 提出 了% 三个一切& 的原则 " 即% 一切根据市场需求 # 一切 根据企业实际 # 一切为了提高效益 &" 要求公司全员参 与创新经营方式和提高管理服务水平的探索! 通过全员 学习 " 把创新经营落实到具体工作中 " 为提高企业的竞 争力提供强大的动力! ’’ ’ ’’ ’’ ’’ ’ ’ ’ ’ ’
推动科技创新,提升企业“核心竞争力”
推动科技创新，提升企业“核心竞争力”主要从科技创新必须进行思维创新、体制创新、技术创新、机制创新等方面阐述了如何提升企业“核心竞争力”的一些做法。
标签：科技创新企业竞争力核心竞争力是一个组织内部经过了整合了的知识和技能，而企业核心能力表现为一种竞争优势，形成企业核心竞争力的最终目的就是获得长期竞争优势。
因此，企业核心竞争力是企业借以在市场竞争中取得并扩大优势的决定性力量。
企业核心竞争力是特定企业个性发展中的产物，它的表现形式多种多样，始终融于企业的研究开发、设计、制造、销售、服务等各方面的职能部门，体现企业有形资源与无形资源的有机结合。
而企业核心竞争力的核心是科技创新。
科技創新是现代社会追求的永恒主题。
面对经济全球化的步伐日益加快，科学技术发展突飞猛进，企业既面临着难得的发展机遇，又面临着激烈的市场竞争。
所以，只有顺应世界经济变革的大趋势，坚持以科技创新为动力，不断发掘潜力，用科技创新锻造一流企业，才能增强企业核心竞争力，才能赢得成功。
一、以思维创新为基础思维创新是科技创新的基础。
只有坚持思维创新，才能促进思想解放和观念更新，从而实现科技创新。
思维创新的重点在于领导班子。
班子成员的创新意识和理念水平决策企业的方向与结果。
领导班子只有不断进行思维创新，与时俱进，企业才能发展，因此班子成员必须时刻保持“决策做准，营销做大，生产做强，品质做精，机制做活”的工作思路。
思维创新还要体现在全体员工的观念转变上，在创新的决策做了之后，也需要企业全体员工及时转变观念，这样才能使之在创新中充分发挥主动性和创造性。
而围绕科技创新在员工中要着重抓好的是三个观念转变：一是产品观念由过去常规单一、常年不变转变为差别化、新特优；二是管理理念由过去以生产、销售为中心转变为以顾客需求为中心；三是企业模式由传统生产型转变为科技开发型。
通过思维创新，自觉地运用科技创新的眼光来审视企业在行业中所处的地位、优势和劣势，使我们清楚地看到存在的一些问题：比如技术力量能否通过有效载体加以体现；公司机制转换够不够彻底，经营灵活性以及有效激励足不足；还有干部员工的市场意识、危机意识够不够强。
如何全面提升企业核心竞争力
如何全面提升企业核心竞争力全面提高企业整体竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。
中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地,最有效也是最关键的一点，就是提升企业的核心竞争力。
一、全面提升企业整体竞争力应以人力资源开发为起点企业人力资源亦称劳动力资源，人力资源的内涵有两个方面，即劳动力的质量和数量.企业人力资源的开发主要是开发人力资源的质量。
人力资源的质量开发是指通过各种方式和手段改善劳动力的素质和活力，达到人力资源的完分利用，得到预期的目标。
怎样才能实现提高员工的素质和激发员工的活力呢，应从以下几方面入手。
（一）将人力资源开发的观念定格在建立“学习型组织”上。
要转变观念，尤其是企业主管，需要不断更新自己的观念，走出误区,将人力资源开发的观念定格在建立“学习型组织”上，这一点对搞好企业人力资源开发非常重要。
1．将人力资源开发上升到战略高度企业要重新审视自己的人力资源开发计划，理清人力资源开发与培训的关系，将学习上升到组织的层次，而不仅仅强调个体层次的学习，因此人力资源开发也应从传统的技术与技能的培训等项目上升到战略人力资源开发，将人力资源开发的功能和目标与企业的战略目标结合在一起,从而提高企业绩效.2．学习型组织的人力资源开发应当是系统的要把对员工的培养、使用和政策性开发当作一个系统共同实施，并与组织目标紧密结合。
有组织目标指导的人力资源开发系统，才可以提高企业员工整体的素质，才能有效地为企业服务，才能为企业提高核心竞争力奠定坚实的基础。
3．学习型组织的人力资源开发应当是“动态的”由于现代企业处于高流动的环境中，学习型组织的人力资源开发应该是动态的。
为了实现员工和组织的能力与变化的竞争优势相适应,“动态”是必要的，应该将不稳定环境中的人力资源开发看成是动态的过程,经常检查人力资源开发系统,使其能为企业提供快速便捷,适应环境变化的人力资源。
（二）加大培训力度,提高员工智力西方一些人力资源专家认为：从大学毕业的学生，第一年的可用知识占70％，第二年占30％,第三年占10%，到第四年，这个学生如果不继续接受新知识，新信息，那么他原来掌握的知识已基本过时了.这就提醒我们，进行内部人力资源开发的核心是要对现有员工不断进行培训和教育。
如何提高企业核心竞争力,立足市场？
如何提高企业核心竞争力，立足市场？企业核心竞争力是企业长期稳健发展的基础，不断提升核心竞争力对企业的未来发展至关重要。
在如今竞争激烈的市场上，如何靠自身的技术、服务、品牌等方面提升企业的核心竞争力呢？一、团队建设团队是企业的灵魂，团队建设是企业提升核心竞争力的关键。
如何建立一支优秀的团队？首先需要树立正确的人才观，要有一群信念坚定，理念一致，价值观相同，胸怀大局，能够承担责任的能人，是企业成长的基石，也是企业核心竞争力的源泉。
其次要有合理的分工、有效的沟通、良好的协作，团队成员之间要保持良好的关系，相互支持，相互信任，共同为企业的发展努力。
通过团队建设，形成团队的凝聚力，这将会是企业提升核心竞争力的重要保障。
二、产品的研发与创新企业核心竞争力的提升离不开产品的创新和研发。
要想立足市场，就必须不断推陈出新。
研发人员应该密切关注市场变化和顾客需求，结合创新的思想，开发符合市场要求的新产品。
并且，要不断提高产品质量，增加产品附加值。
这样能够带来更好的用户体验，并且提高客户黏性，增强企业在市场上的竞争能力。
三、高效的管理体系企业的管理体系是企业实现协调、高效运营的基础。
只有建立高效的管理体系，才可以确保企业的稳定发展。
为此，企业需建立起合理的管理制度、流程和标准操作程序，让员工在这一体系下工作，避免因信息不畅通、流程不规范等问题带来的损失。
此外，管理者还需要采用科学合理的管理方式，激发员工的工作热情，营造和谐的工作氛围，让员工充分发挥自己的工作潜力，为企业的发展奉献自己的力量。
四、服务的精致化良好的服务可以增加消费者的口碑，提高企业的美誉度。
企业应该注重提高服务质量和服务速度，准确把握客户的需求，提高客户的用餐体验。
同时，企业还要注重经营的透明度，让消费者了解到企业的真实情况，树立企业的公信力。
这样能够让顾客在使用产品的过程中，感受到企业贴心的服务，并且留下好评，这对企业提升核心竞争力的作用不容小觑。
总之，提高企业的核心竞争力，需要企业在团队建设、产品研发和创新、高效的管理体系以及服务的精致化方面下功夫，才能够让企业在如今激烈的市场中立足。
提升企业经营管理能力,提高企业核心竞争力
提升企业经营管理能力，提高企业核心竞争力作者：崔薇来源：《现代经济信息》2014年第16期摘要：随着我国经济的飞速发展，市场竞争的程度也日趋激烈，在经济全球化的市场经济体制下，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，必须着眼于未来，树立现代企业的管理理念和发展战略，宗旨就是提高企业核心竞争力，企业核心竞争力是企业赖以生存和发展的重要保障，是企业竞争优势之源，培育和提升核心竞争力是企业可持续发展和有效配置资源的需要。
关键词：经营管理；核心竞争力；企业竞争中图分类号：F011 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）08-000-01一、加强企业管理，提升企业内涵，促进企业长效发展企业经营管理目标就是在时间、质量、成本、人力上取得最优化，随着经济全球化的今天，企业的规模、涉及领域、产品自身技术和人力密集度不断加大，同时外界竞争环境也在向着多元化、复杂化发展，那么提升企业经营管理能力，提升企业内涵，就是应对一切多变因素的关键，也是提高企业核心竞争力的重要砝码。
1.加强企业管理，严格落实管理制度企业管理是现代企业保持良好运营状态的重要条件，严格科学的管理制度不仅可以增强企业的市场竞争力，而且还可以使企业良性循环发展，不断增强企业竞争实力。
一个企业没有严格地管理体系，企业就无法生存和发展，严格管理的“严”就是管理者认真落实规章制度、实行严格有序的管理，在市场竞争激烈的今天，弱肉强食，没有严格的管理，企业就会落伍，市场竞争不会同情弱者，只有加强企业管理，企业才会有序发展，良性循环，企业才会增强实力，发展壮大，才竞争的浪潮中立于不败之地。
2.企业是一个鲜活的有机体，既有各种硬件构成的躯体，又有一套精神理念软件组成的灵魂，那就是团队精神一个企业如果没有团队精神，没有凝聚力，那么这个企业就是无航向的泛舟，企业的目标就不会被职工所认同，企业就不会发展。
所以企业要经常对职工进行思想政治教育，使广大职工树立正确的世界观、人生观、价值观，激发职工干事创业的激情。
提升设计企业核心竞争力途径的探讨
提升设计企业核心竞争力途径的探讨随着我国加入WTO，市场经济的不断发展和完善，如何与国内外的品牌优势企业抗衡，关键的就是如何提高企业持续发展的核心竞争力。
对企业竞争力起决定性作用的因素主要包括企业的制度创新能力、技术创新能力、管理创新能力和企业文化，因此，提升设计企业核心竞争力的基本途径，就是要依靠人才，以人为本，坚持科技创新，不断增强企业的创新能力，并培育符合现代市场竞争要求的企业文化。
不断提高企业的制度创新能力企业的制度先进，将促进企业的发展，企业制度的落后，将制约着企业的发展。
企业的制度创新能力是决定企业竞争力的最重要因素。
就现阶段的我国企业而言，关键是要建立和完善适应社会化大生产和社会主义市场经济客观要求的现代企业制度。
具体地说，就是要对企业继续进行规范的公司制改革，并进行规范的公司治理。
对大中型设计企业来讲，如何进行公司制改造呢，我们认为要做好以下几个方面的工作：1、改制政策的目的明晰化。
改制的目的并不是片面的全部民营化，更不是为民营化而民营化，而是通过企业主体的多元化，提高设计企业的市场竞争能力与抗风险能力为目的。
根据该目的，改制政策一方面可以根据公益型研究院与应用型设计院不同的改制要求。
另一方面可以按照改制单位规模大小安排不同的改制政策。
大型设计企业强调人员身份转变、业务招标方式的转变与分配方式的转变，不强调产权完全民营化或国有丧失控股地位。
引入战略投资和合作伙伴，实行股份制改造，确保国有资产的保值增值。
这样更有利于保护大型设计企业的品牌。
而对强调个人价值的中小型设计企业更强调产权改革的民营化，因此中小型设计企业改革彻底，更能提高其市场竞争力。
2、改制后国家的有限责任明确化。
明确大中型设计企业改制是改变国家对设计企业的无限责任转变为有限责任。
其中无限责任包括人员身份、业务供给与收入保障和资本投入责任，有限责任为只负担部分的资本投入与分配监督责任。
其他责任全部由设计企业自身来承担，增强企业的责任感。
自主创新提高企业竞争力
自主创新提高企业竞争力【引言】十九大报告中指出，创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。
提高企业自主创新能力，建立企业为主体、市场为导向、产学研结合的技术创新体系，是企业生存、发展和提高综合竞争力的根本途径，是增强自主创新能力、建设创新型国家的迫切要求，是当前应对国际金融危机、促进经济平稳较快发展的当务之急。
近年来，我国企业技术创新积极性迅速增强，但从总体上看，我国企业的技术创新能力还比较薄弱。
要加快推进技术创新工程，综合运用政策、投入、金融、服务等多元化的支持方式，引导各类创新要素向企业集聚，使企业真正成为研究开发投入的主体、技术创新活动的主体和创新成果应用的主体。
完善和落实激励企业自主创新的相关政策。
进一步落实《规划纲要》配套政策及其实施细则，特别是与激励企业自主创新相关的税收优惠、金融支持、政府采购等政策，加强政策的宣传和培训，使企业能真正享受到政策带来优惠，激励企业增加研发投入，提高自主创新能力。
做好政策实施的评估督促，建立政策跟踪研究和不断完善的长效机制，在实践中健全和完善政策体系。
加大对企业技术创新的支持力度。
支持企业更多地承担国家及地方重大科技项目。
鼓励科研机构和高等院校面向企业开放共享科技资源。
建设一批面向企业的技术创新服务平台，帮助企业开发新产品、调整产品结构、创新管理和开拓市场，提升核心竞争力。
构建一批产业技术创新战略联盟，促进产学研紧密结合。
加大对科技型中小企业技术创新的财政支持力度，建立和完善支持中小企业发展的科技投融资体系和风险投资机制，发展科技中介服务机构，扶持和壮大一批具有创新能力和自主知识产权的中小企业。
加强企业研发条件和人才队伍建设。
加快推进创新型企业建设。
在具备条件的企业建立国家重点实验室、工程中心等基地，鼓励企业与大学、科研机构共建各类研究开发机构，支持企业研发能力建设。
鼓励企业引进海外高层次人才，开展各类人才的培训，与高等院校和科研院所共同培养技术人才。
提高企业核心竞争力调研报告
提高企业核心竞争力调研报告（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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创新经营模式探索与实践
创新经营模式探索与实践随着现代社会的不断发展，人们对于创新的需求和重视程度逐渐提高。
在商业领域中，对于公司进行创新经营的探索和实践，也成为了当今商业界关注的重点。
那么，创新经营模式的探索和实践真的那么重要吗？究竟创新经营模式是什么呢？本文将为您进行详细分析和解答。
一、创新经营模式的概念创新经营模式是指企业对经营方式和模式进行革新，以适应市场环境和消费者需求的发展，改善企业内部和外部运作流程，达到提升效益和降低成本的目的。
创新经营模式既要注重系统化的思考和规划，也要勇于尝试和创新。
创新经营模式与传统经营模式相比，不仅能够更好地适应市场环境和消费者需求，还能够使企业的效益提升和成本降低。
因此，创新经营模式的探索和实践对于企业的长期发展至关重要。
二、创新经营模式的意义1. 适应市场环境随着市场环境的变化，传统经营模式逐渐无法满足企业的需求和要求。
而创新经营模式则能够让企业精准把握市场需求和变化，以便适应市场环境和进一步提高企业的竞争力。
2. 强化企业竞争力创新经营模式能够增强企业与竞争对手之间的差异化，从而实现企业竞争优势的提升。
而在现今激烈的市场竞争中，拥有较强竞争力的企业更容易在市场中立于不败之地。
3. 品牌价值的提升创新经营模式的实践和探索，能够强化企业品牌的特殊性和差异化，提升品牌的认知度和价值。
当消费者对企业的产品和服务有更高的认可度和信任度时，企业的品牌价值也随之获得提升。
4. 增强企业核心竞争力创新经营模式的探索和实践，能够为企业创造更多的核心竞争力，通过不断的创新和提升，使企业的核心竞争力不断增强。
当企业拥有更强的核心竞争力时，才能够更好地立于市场的前沿。
三、创新经营模式的实践1. 值链重构值链重构是企业创新经营模式的重要组成部分。
根据不同企业的实际需求和情况，通过优化内部运作流程和整合资源，重构企业的整个价值链，进一步提升产品和服务品质的同时，也能够有效地降低成本和提高效益。
2. 产品创新对于企业而言，产品创新是创新经营模式中的重要组成部分。
浅谈提高企业核心竞争力(精选多篇)
浅谈提高企业核心竞争力(精选多篇)第一篇：提高企业的核心竞争力企业的核心竞争力提高一个企业的核心竞争力，是企业一切工作的最终目标，因为他是占领市场的终极武器。
就如第二次世界大战一样，德国，日本以及意大利敢跟全世界叫板，这是多大的野心！而这个野心是有坚固的后盾，否则仅凭这三国国土面积还不足中国八分之一的国土小国，敢向世界叫板！而这个后盾便是飞机，大炮这些先进武器以及好战的民族精神，这就是他们的核心竞争力。
企业也一样，要想进军一个市场而且占领它，那就得拥有攻城拔寨的核心竞争力。
那如何提高企业的核心竞争力呢？以led显示屏企业为例。
在近几年里，led行业的竞争越来越激烈，新兴的led企业也不断的成长，市场上的产品也鱼龙混杂，质量参差不一。
那么在这样的环境中，企业的核心竞争力就显得尤为重要，而企业提高自身的核心竞争力是一个艰难的过程。
核心技术：这是一个企业进入市场的前提。
只有通过自己的核心科技技术才可以获得市场的先机与占有大的市场份额。
核心技术的建立需要一个较强的研发团队以及公司全体人员的绝对支持。
比如在led显示屏中，日本，德国，美国拥有led 芯片的核心技术，那么它在led行业中占有大部分的市场份额。
创新意识与创新能力：这是企业占有市场的关键：一个企业希望持续的占有一个市场，那么创新就是这个企业的源泉。
它不仅仅是技术上的创新，在制度，管理也需要不断的创新。
这可以不断的提高消费者的满意度。
企业文化：这是企业维护市场的根本。
企业文化是企业的一种精神，一种无形且强大的力量。
一旦企业文化的建立，那么在行业中可以获得认可，获得信任。
而企业文化的建设是一个长久的过程，而非易事，这需要企业上下团结一气，每个人都要认可企业的精神与文化。
科学管理：一个科学有效的管理，可以使企业的效率最大化。
科学的管理是物流、信息流、价值流的集成和优化。
第二篇：提高企业的核心竞争力论如何提高烟草企业的核心竞争力企业的核心竞争力指的是企业独具的、不易被竞争对手效仿的、能带来超额利润并支撑企业可持续发展的能力，它是企业取得和保持竞争优势的源泉。
如何提升企业核心竞争力
如何提升企业核心竞争力企业的核心竞争力是企业在市场中取得成功的关键因素，是企业优于竞争对手的重要特点，也是长期发展的基础。
提升企业核心竞争力，可以使企业在激烈的市场竞争中处于优势地位，取得更大的市场份额和更高的利润。
本文将从市场定位、产品创新、管理之道、营销策略等多个方面详细介绍提升企业核心竞争力的方法和步骤。
一、市场定位市场定位是企业在市场中找到自己的位置，决定企业发展方向的过程。
定位精准可以使企业避免与同行竞争，从而建立自身品牌，达到事半功倍的效果。
1.明确目标群体：企业要明确目标群体，对不同群体进行细分，分析他们的特点和需求，了解他们希望从产品中获得的价值。
2. 根据产品特点确定市场定位：企业要根据自身产品的特点来确定市场定位，找到最适合自己产品的市场定位，从而在市场上更准确地推销自己的产品。
3. 避免与同行竞争：企业要针对同行企业的差异和不足，避免在同一市场定位和竞争中竞争，而是在市场细分中占领市场先机。
二、产品创新产品创新是提高企业核心竞争力的关键，它不仅满足消费者的需求，增加企业的竞争力，也为企业的未来发展奠定了坚实基础。
1. 创新思维：企业要培养创新思维，将不同的想法和创意结合在一起，才能发现新的商业机会，从而满足市场需求。
2. 精益创新：采用精益创新的方法可以夺取市场先机。
企业可以采用精益创新的方法，快速开发、测试、生产和调整产品，以便更好地满足市场的需求。
3. 开放创新：企业应该借助合作伙伴和生态系统的力量，开放创新，吸收外部智慧和创新，以实现快速发展。
三、管理之道管理是企业实现健康稳定发展的保障。
正确的管理方式可以提高企业的执行力和竞争力，反之则会抑制企业的发展。
1. 识才之道：企业要具有筛选优秀员工的能力并正确利用他们的专业技能，促进员工的自我发展，并留住这些优秀的员工。
2. 聚才之道：企业要把优秀员工组合起来，形成高效的团队，促进团队的协同作用，提高执行力。
3. 行之有效的管理：企业要制定行之有效的管理制度，形成有效的一手信息收集机制，快速的业务决策能力，使企业具有更大的灵活性和反应能力。
如何通过技术创新提升企业核心竞争力
如何通过技术创新提升企业核心竞争力随着市场竞争的不断加剧，各行各业的企业都在探索如何提高自己的核心竞争力。
技术创新已经成为企业提升竞争力的重要手段之一。
那么如何通过技术创新提升企业核心竞争力呢？本文将通过以下四个方面进行阐述：一、技术创新对企业核心竞争力的影响技术创新是指通过引进新技术、开发新产品、创新新流程等手段，使企业在生产、经营和管理等方面实现领先位置的过程。
技术创新对企业的意义在于：1.提高产品品质：技术创新可以使企业打破传统的生产模式，引进先进的生产工艺，提高产品的质量及可靠性，从而满足更多的客户需求。
2.降低成本：技术创新可以提高生产效率，降低生产成本，从而提高企业的竞争力。
3.创造新市场：技术创新可以使企业开发新产品，开拓新市场，提高企业的市场份额，进一步巩固企业的市场领先地位。
4.增强企业反应能力：技术创新可以使企业更快地了解市场变化，抓住需求变化，更加迅速地反应市场变化，从而更加有效地提高企业的竞争力。
二、技术创新的类型技术创新的类型包括科研创新、工艺创新、产品创新、管理创新等。
不同类型的技术创新对企业的影响有所不同。
1.科研创新：是指通过科学研究来获得新的理论、新的技术或新的产品。
它可以是基础研究或应用研究，对企业的长期发展具有重要意义。
2.工艺创新：是指通过改进制造技术或工艺流程，降低生产成本或提高生产效率。
工艺创新是企业提高竞争力的重要手段之一。
3.产品创新：是指通过研发新产品或改进既有产品，提高产品的竞争力。
产品创新是企业开拓市场的关键。
4.管理创新：是指通过创新企业管理制度、管理思路和管理方式，提高企业的管理效率和创新能力。
管理创新是企业发展的重要保障。
三、技术创新的路径企业要进行技术创新，需要从以下几个方面入手：1.加强研发团队建设：研发团队是企业进行技术创新的核心力量，必须具备高水平的研发技能和创新能力，企业需要注重加强研发团队建设和研发管理。
2.建立技术创新的机制和体系：技术创新需要有一个完善的机制和体系来支撑，企业需要建立研发、评价、引进和推广等环节，构建技术创新的完整体系。
营销模式的变革和企业竞争力提升
营销模式的变革和企业竞争力提升一、引言营销模式的变革和企业竞争力提升，是当今企业发展过程中的核心问题。
在市场竞争日趋激烈、社会经济发展迅速的今天，企业为了生存和发展，需要不断探索创新的营销模式，提升自身的企业竞争力。
本文将深度探讨营销模式的变革以及其对企业竞争力提升的促进作用。
二、营销模式的变革1.数字化营销模式随着互联网技术的发展，数字化营销模式已成为企业实现市场营销的重要途径。
数字化营销是指利用互联网及数字化技术开展营销活动的一种全新营销方式。
它以互联网为载体，通过电子媒体和数字化技术，为企业提供更加智能化、高效化、个性化的服务和解决方案，实现最大程度地触达目标受众。
2.多渠道营销模式多渠道营销模式是指通过多种渠道来开展营销活动，实现企业的全方位宣传和推广。
随着信息技术的发展，现代社会的顾客购买行为也在发生巨大变化，消费者在购买商品时会考虑到多种渠道的信息。
而多渠道营销模式也可以满足消费者多样化的渠道需求，从而为企业提供更加灵活性和便利性。
3.社交媒体营销模式社交媒体营销模式是近年来发展迅猛的一种营销方式。
它是一种以互联网社交媒体为基础，聚焦于社交平台上的一种营销方式。
这种营销方式的特点是通过在社交平台上展现品牌形象、在用户之间进行沟通，提高品牌影响力和用户忠诚度，从而吸引更多用户。
这种方式的主要优势是条理清晰、易于扩散和较低的成本。
三、企业竞争力的提升1.产业链的整合企业竞争力来自多个方面，其中产业链的整合是其中至关重要的一环。
传统企业的管理模式多为利用垂直式的管理，在各个部门中形成单独的小团队，而这样的模式往往导致各个部门之间难以协调管理，产生不同利益，从而影响企业的整体利益。
而通过产业链的整合能够将各个部门紧密结合在一起，形成一个完整的团队，从而提高了企业竞争力和产能利用率。
2.创新经营模式创新经营模式是企业提升竞争力的关键所在。
除了引入创新技术、研发创新产品外，更应该把创新思想融入企业经营过程中。
经营工作的心得体会
随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，各行各业都在寻求转型升级，提升企业核心竞争力。
作为一名经营工作者，我深知自己肩负着企业发展的重任。
在多年的工作中，我积累了丰富的经验，现将自己在经营工作中的心得体会与大家分享。
一、明确经营目标，把握市场脉搏1. 确立经营目标经营工作的首要任务是明确经营目标。
企业应根据自身优势、市场需求和行业发展趋势，制定切实可行的经营目标。
目标应具有明确性、可衡量性、可实现性和时限性。
2. 把握市场脉搏市场是经营的源头，把握市场脉搏至关重要。
经营工作者要密切关注市场动态，了解竞争对手、客户需求和行业政策，以便及时调整经营策略。
二、强化团队建设，提升团队凝聚力1. 选拔优秀人才团队是企业发展的基石，选拔优秀人才是团队建设的关键。
经营工作者应具备识人、用人、育人的能力，为企业选拔具备专业技能、敬业精神和团队协作能力的优秀人才。
2. 培养团队精神团队精神是企业凝聚力的重要体现。
经营工作者要注重培养员工的团队意识，通过开展团队活动、树立榜样等方式，增强员工的归属感和责任感。
3. 激发员工潜能激发员工潜能是提升团队战斗力的重要途径。
经营工作者要关注员工成长，为员工提供培训、晋升等机会，让员工在企业的发展中实现自我价值。
三、优化资源配置，提高经营效益1. 合理配置资源资源是企业发展的基础，经营工作者要合理配置资源，提高资源利用率。
通过对人力、物力、财力等资源的优化配置，实现经济效益的最大化。
2. 创新经营模式创新是企业发展的动力。
经营工作者要积极探索新的经营模式，如线上线下结合、跨界合作等，提高企业的市场竞争力。
3. 严格控制成本成本控制是企业经营的重要环节。
经营工作者要加强对成本的管理，严格控制各项支出，提高企业的盈利能力。
四、加强风险管理，确保企业稳健发展1. 预测市场风险经营工作者要具备较强的市场预测能力，对市场风险进行预警。
通过对市场风险的预测和应对，降低企业损失。
2. 完善内部控制内部控制是企业稳健发展的保障。
精细化经营管理新闻稿
新闻稿
精细化经营管理助力企业腾飞
在日益激烈的市场竞争中，企业的经营管理方式对企业的生存和发展起着至关重要的作用。
我司始终坚持创新驱动，以精细化经营管理为手段，不断提升企业的核心竞争力。
近年来，我司在精细化经营管理方面取得了显著成果。
通过深入挖掘市场需求，优化产品结构，提高生产效率，实现了企业效益的稳步增长。
同时，我司注重人才培养和团队建设，打造了一支高效、专业的经营管理团队，为企业的发展提供了有力保障。
在精细化经营管理方面，我司采取了一系列具体措施。
首先，加强财务管理，规范账务处理流程，降低财务风险。
其次，推行全面预算管理，对各项成本进行精细化核算和控制，有效降低成本。
此外，我司还引入了先进的生产管理系统，实现了生产流程的数字化和智能化，提高了生产效率和产品质量。
这些精细化经营管理措施不仅提升了我司的核心竞争力，也为广大消费者带来了更优质的产品和服务。
未来，我司将继续深化精细化经营管理，不断创新和进取，为企业的可持续发展注入新的动力。
总之，精细化经营管理是企业在激烈市场竞争中立于不败之地的关键。
我司将一如既往地坚持精细化经营管理理念，不断探索创新，为企业的繁荣发展贡献力量。
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此 ，进行战略合作，打造新的供应链 ，合理配置和有效 利用资源 ，是业务发展扩大的重要出路。
２ ０ 年 底 ，广州公司对原有 的业务进行 了全面地 ０５
评估和分析 ，认为在当前不到 ３ 亿元 （ 综合授信 ）的周 转 资金前提下 ，要维持年钢材销量 ３ ０万 ｔ 的规模 比较 困难 ，在钢材行业需要大量资金运作的模式下难 以有更 大 的作为 ，而且一般钢材利润率低 ，资金风险大 ，经营 中难以形成规模优势 ，公 司决定将业务向非资金密集业
融资模式 、管理方式 、企业文化等多方面 ，是 中铁 ｝ 广州公司参与激烈的市场竞争 ，实行市场化经营发 全力培育企业核心竞争力 的重要指导思想。
中铁物 资广 州公 司 需要通 过创 新经 营方 式推 动工 作
中铁物资广州公 司目前拥有资产 ３ ０ 万元 ，在职 ０ ６ ： ５ ，是 中铁物资商 贸系统中资产规模最小 、职 ６人 数最少 、资金盘子最小的企业。公司位于经济 比较 的华南地 区，区域经济发展成熟 ，市场配套 完善 ， 竞争也 十分激烈。２０ ０ ５年公 司实现销售收入 ２． ６３ ６ 完成年计划的 １５ ％；比 ２０ ３． ７ ０４年增加 了 １． ０７ １ 同比增长 ４ ％；全年实现利润 ７ ０ ０ １ 万元 ，完成年
当前 ，企业创新经营要正确理解和处理发展规模与 ｆ 效益 问题 。企业 的创新发展 离不 开业务规模的扩 但规模扩张并不是一个理性的企业所追求 的唯一 目 在政策 、资金 、渠道 、信息 、技术 、人力资源等 因 ｌ 约束下 ，公司的业务规模应该与公司的资源组织能 ｉ 适应 ，企业扩张应该紧紧围绕充分发挥 自身的核心 ｝ 优势来进行。物资商 贸流通企业开展 创新 经营活
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◆ 李 昭明
企业核心竞争力
中铁物资总公司 ２ ０ 年工作会议上 ，齐晓敏总 ０６ 【 经理提出了 “ 六个创新 、六个转变”的工作指导
。
动 ，进行业务多元化发展时 ，要围绕企业发展的核心业
“ 六个创新 、六个 转变”的思想 ，涉及业务结
，
３ 探索新的供应链管理经营模式 ，合理配置资源 ，重 ． １
新打 造企 业杨 业 务
以上既是广州公司存在的问题 ，也是当前铁路物资 ｅ 企业普遍存在的问题 。这些问题必须通过创新经营 ： 来解决。 企业创新经营必须围绕核心业务 ，突 出提高业务竞
： 势
企业创新经营发展的最终 目的是解决企业持续盈利
，
务进行 ，突出培育和发挥企业的核心竞争力 ，对上下游 产业链进行纵 向延伸 ，并努力培育新的核心竞争优势 ， 注重整体效益 ，保证企业的长期稳定发展 。 此外 ，提高资源组织能力 ，必须建立在扎实的组织 管理和对企业经营运作成熟驾驭的基础之上。这就要求 企业的决策层明确企业 的发展方向，正确分析判断国内 外经济形势的发展趋势 ，充分了解市场需求 ，并及时对 业务经营结构进行合理调整 ，才能取得更长久的发展。 根据广东地区加工出口业发达，市场对基础配套设 施如道路交通 、房产物业等方面要求较高的情况 ，广州 公司认为与经济形势发展相关的施工建筑及原材料需求 将会保持 旺盛的发展 ，提出了优化原有的油品供应和钢 材销售业务 ，开发适应形势发展 、占用资金少 、符合公 司规模的玻璃销售业务和钢材租赁业务。初步确定今后 ４年努力实现经营规模年递增 ，销售收入突破 ３ 亿 ０
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务方向调整发展。
为此 ，广州公司对区域经济发展形势进行了分析 ， 并对市场实际情况进行了深入调研 。广东地区经济发展 成熟 ，经济结构合理 ，未来几年的房地产及基础设施 建 设仍居高不下，市场对生产资料及生活资料的需求将会 保持旺盛 。与基建相关的玻璃产品是国家提倡使用的节 能型建筑材料 ，加之 国家规定建筑用玻璃必须经过钢化 加工。广东现有 １０ ０ 多家玻璃工艺加工厂 ，生产产品广 泛应用于建筑、装饰等领域 ，玻璃销售业务具有庞大的 市场 ，且资金占用较小 ，容易形成规模优势。经过充分 论证 ，广州公司选择 了玻璃业务作为新的业务品种。在 供方的选择上，决定把洛阳玻璃股份公司作为合格供方。 该企业是中国浮法玻璃的创始企业 ，产品为中国名牌产 品 ，目前掌握着世界上仅有少数几个 国家可以生产的超 薄浮法玻璃技术 ，已在上海交易所上市 ，是 国有上市公 司 ，属下共有 １ 条生产线 ，产品结构合理 ，在广东市 ４ 场知名度高 ，销售前景看好 ，是合作的理想对象 。 ２０ ０ ６年 ，公 司正式与洛阳玻璃股份公 司进行 战略 合作 ，提 出从玻璃产品向上下游延伸，包括原材料供应 和玻璃产品销售的整个供应链合作思路 ，全面介入产 品
７ ，而持续盈利能力的高低最终取决于企业资源的组 ｉ 力。企业资源的组织能力具体表现为对企业 自身发 ｒ 段和成长需求的判断，对内外各种因素的把握 ，以 ｆ 各种资源的有效运用和综合配置 ，充分发挥 自身竞
： 的组 织 能力 。 势
供应链管理的 目的，简单来说就是在企业资源有限 的情况下 ，通过战略合作 ，合理配置和利用内外资源 ， 实现低成本超规模 的业务发展。对物资商贸流通企业来 说 ，实际上就是如何提高资源配置效益的问题 。所谓资 源配置效益 ，是指由于资源配置结构变动所产生的经济 效益。资源配置效益体现在两方面 ：一是在资源投入一 定隋况下 ，如何配置资源使产 出最大 ；二是在产出一定 情况下 ，如何配置资源使投入最小 。对广州公 司来说 ， 由于企业资产规模小 ，流动资金有 限，经营负债率高 ， 仅 靠 自身的能力 已很难提升业 务的规模和竞争力。 因
元 ，利润年增长 ２％的总体发展思路 ，并围绕这几块核 ０ 心业务进一步探索创新经营模式 ，提高核心业务的竞争 和创效能力。
３ 探 索 企业创 新经 营方 式应 当考 ７ ７ ％。对业务情况和各项指标 深入分析 ，公司存在以下经营缺陷和经营风险 ：一 务结构单一 ，经营品种一般化 ，不具备竞争优势 ； 快速增长的销售规模和实现的效益不匹配 ，盈利能 ： ；三是资产负债率过高 ，公司负担较重 ，存在财 强 【 ；四是管理制度和管理水平没有跟上业务的快速 险 存在着业务管理风险 ；五是公司员工的整体 素质 ｆ 场业务发展不相适应，影响业务的全面开展。