施工过程控制程序

施工过程控制程序

编制：版本号：B-1

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目录－-----------－----－-－-－---------－-－－-－-－－---－---－－-－---－----－---------－－-－－--－-------－--1

施工过程工作流程图------－---－----－---－-－-－---－----－-－-－-----－－---------------------－２

１、目的－-------－-－-－－----－---－－-－----－------－-－--－－－－-------－--－---－--－---－-－--－－--－－---－3

2、适用范围-------－-－－--－－－－-－－－-------－-----－-－---－－------－---－------－-－--－---－-－-－－-－3

3、相关文件----－-－－-－-----－---－----－--－--－－-----－---－---－-－---－－－--－-－－－-----－-------－-3

4、术语和定义-－-----－------－----－－--－---－--－------------－----－----－-----－----------－--3

５、职责－-----－-----－---－--－-------－---－－---－--－---－-----－-－－--－－－--－-－---－--------－－--－--3

6、工作流程------－----－-----－-－-－－－-－-－－－-－--------－-－---－－－－---－---－－-------－-－---－--－5

7、工作程序---------－--------－----－-----－-－-－--－-－--－－-－－----－－---－----－－－-－--－------－-５

８、竣工后的服务工作－---－－------－－－－-－－-－--－-－-----------－---------－--------－－------－１4

9、程序实施情况检查--－------－--－-－-----－-----------－----－－-----－---－－--------------15

１0、记录----－-------－---－------－－-－--－--------－--－------－-------－------－-------－-------－-16

１1、修订记录表-－--－－－----－－-－--－-－－－-－－--－－--－---－---－--－---－----－--－－--－－----－－－--－-2６

施工过程工作流程图

1、目的

为了规范公司项目施工过程的管理,保证施工过程中的工程质量、服务及相关环境保护工作在受控状态下进行，以顺利实现项目的管理目标，公司制定《施工过程控制程序》。

2、适用范围

本程序适用于公司对所承建的工程项目进行施工全过程的管理。

3、相关文件

3．1《管理手册》

3．2《供方管理程序》

3.3《物资采购管理程序》

３．4《施工设备控制程序》

３.5《产品实现的策划控制程序》

3.6《人力资源管理程序》

3.7《监视和测量管理程序》

3.8《监视和测量装置控制程序》

3．9《文件控制程序》

３.1０《不合格品的控制程序》

3.11《数据分析控制程序》

4、术语和定义

4.1四通一平:指施工现场的水通、电通、道路通和电话通,场地平整。

4．2质量缺陷：指不符合国家的现行技术标准、规范以及设计文件,合同规定的质量要求。

4.3工程分包方:具有法人资格，且有分包工程的施工资质，能够承担分包工程施工任务的企业。

5、职责

5.1生产副经理

负责本程序实施的领导、组织工作。

5．2生产管理部

5.2.1负责施工生产的协调、调度、施工进度控制、现场管理;

5．2.2负责对竣工后的工程项目(保修期内）进行回访、保修服务工作的组织与管理;

5.２．3 负责劳务招标、劳动力的调配和管理;

5.２.４负责施工需要的机械设备的管理。

５．3技术管理部

5.３.1 负责特殊工序作业指导书编制的指导与检查；

5.3.２负责特殊工序检验、测量和试验设备管理的检查;

５.3.3 负责施工过程试验实施情况的检查；

５.3.4负责计量器具的控制与检查，并对施工组织设计、施工方案、工程资料等负相应的监督管理责任。

5.４物资管理部

负责施工过程中物资的管理和顾客提供物资的管理。

5.5人力资源部

负责施工人员资质管理的检查。

5.6质量安全部

负责施工现场质量的检验、测量及安全管理的监督与检查。

5.7经营部

负责项目合同执行情况的检查及顾客、相关方意见的收集。

5.8企业管理部

负责工程项目质量、环境和职业健康安全管理体系的监督、检查。

5．9分支机构

负责项目实施过程的控制,确保工程的实物质量达到规定要求,对项目的安全生产过程实施监督管理。

5．１0项目经理部

5.1０.1负责施工准备工作。

5.1０.２负责施工全过程控制。

５．１0.3负责现场材料、设备、机具、工序及工程产品标识和可追溯性管理。

5.10.4负责顾客财产的接收、验证、贮存、防护管理。