模板绩效奖金、年终奖金发放办法4种通用模板共14页
【企业管理制度】【模板】绩效奖金、年终奖金发放办法(4种通用模板)
A、绩效奖金发放办法模板（制造类企业）（一）目的：为鼓励员工有较佳的工作绩效表现，并使员工绩效奖金之核发有所依循，特制定本办法。
（二）范围：公司全体员工绩效奖金核发工作。
（三）原则：按公平、公开、公正的原则，对公司全体员工进行全方位考核方法绩效奖金。
（四）权责：1.生产管理部负责计算生产部门绩效奖金并提供生产绩效奖金基数。
2.财务部负责提供公司当月之利润达成率。
3.人力资源部负责计算生产、业务及货运汽车司机等部门以外各单位绩效奖金基数，提拨绩效奖金总额并将每位员工之绩效金额并入薪资中发放。
（五）具体办法：1.绩效奖金发放规范：1)有下列情形之一者不提拨绩效奖金：A.副理（含）以上主管职及+职等（含）以上非主管职人员；B.职员尚在试用期者；C.当月有迟到、早退三次（含）以上者；D.当月有事假、病假合计二十天（含）以上者；E.当月有旷工、惩处记录者；F.当月留职停薪记录者；G.当月辞职而工作日历未满月者；H.工人到职未满一个月者；2)有下列情形之一者，依实际出勤天数除以月平均工作日2.15天按比例提拨发放绩效奖金。
A.员工当月到职满一个月而工作日历未满月者；B.员工当月因劳动合同期满离职而工作日历未满月者。
3)员工当月请婚假、丧假、产假、工伤假可全额提拨绩效奖金，分配发放时按请假者当月实际出勤天数除以月平均工作日之比例发给请假者奖金，余额可分配给其职务代理人。
4)单位主管在分配奖金时，在本单位提拨的奖金总额范围内，依员工实际绩效状况及对部门贡献进行考核分配。
员工当月实得绩效奖金的分配幅度应限定在个人奖金标准的50%-150%之间。
5)各单位当月所核定提拨的绩效奖金总额，部门主管在核定员工绩效奖金数额时，于当月一次性核发完毕，不得保留递延至下月使用。
6)为一次结算离职人员最后一个月薪资（含绩效奖金），如应发月的绩效奖金基数尚未下达，其应发月的绩效奖金额可比照最近薪资一起发放。
所发之绩效奖金额在提拨单位绩效奖金总额时冲减。
【流通行业】绩效奖金、年终奖金发放办法(通用模板)
绩效奖金发放办法模板（流通类企业）1.目的:将销售量直接与工资挂钩，确保公司最低销售目标的实现。
2.组织安排:1）执行机构：人力资源部2）参与部门：A.财务部——提供数据、兑现奖金提供时间：每月XX日前B.企管部——统计数据完成时间: 每月XX日前C.人力资源部——核准完成时间：每月XX日前3）监督部门：考核委员会3.绩效工资发放的具体办法1）绩效的核算由各部门在新财政年度开始前根据本年度经营预算确定新财政年度销售底量的额度并进行分解，报请考核委员会批准后并公开公布。
人力资源部与财务部确定各部门各级人员绩效工资的金额（销售部长和非业务人员没有绩效工资），报考核委员会批准后执行。
2）绩效工资的发放发放时间：绩效工资按月发放，每月XX日❑范围：不含部长以上管理人员及职能业务人员的其他销售部成员❑绩效底量的确定：1、个人绩效底量的确定：个人底量= 被核定的原有客户原有量（A）+ 个人标准底量（B）A、公司原有客户原有量。
B、按级别核定底量标准：2、区域团队底量的确认部分区域按照团队底量考核，即区域内所有业务员的绩效工资*团队底量完成率。
4、提成管理办法4．1 组织安排:执行机构：人力资源部参与部门：财务部——提供数据、兑现提成。
提供时间：每月XX日前市场部——统计相关数据，报送人力资源部。
完成时间：每月XX日前人力资源部——审核完成时间：每月XX日前监督部门：考核委员会4．2 提成发放的具体办法一、提成的核算1 、销售人员完成底量的超过部分享受提成，详见提成表。
2、按季度核算库存，库存量超过基数每吨扣减1元。
3、超过净价销售的超额利润部分的计提50%。
4、当月提成如果出现负数，则扣减绩效工资。
年终奖金发放办法模板（流通类企业）1、组织安排:2、执行机构：人力资源部3、参与部门：1）财务部——提供数据、兑现奖金。
提供时间：次年一月15日前2）企管部——统计360度评分。
完成时间：次年1月15日前3）人力资源部——计算指标的完成率。
年终奖金发放方案范文（通用14篇）
年终奖金发放方案年终奖金发放方案范文（通用14篇）为有力保证事情或工作开展的水平质量，常常需要预先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编精心整理的年终奖金发放方案范文（通用14篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
年终奖金发放方案1一、目的与意义：明确销售人员年终奖金的计算标准，同时为销售人员的薪资调整、职务晋升及年终奖的发放提供依据。
二、发放时间：春节前指定日期发放。
三、奖金构成：年终奖金由“第13个月工资”与“奖励基金”构成。
四、第13个月工资：数额构成：年度月平均工资×（在职月数÷12个月）五、奖励基金：1、奖励基金：年度实际销售总额×5‰。
2、奖励基金划分：省区经理设名次两名占“奖励基金”的40%；业务代表设名次三名占“奖励基金”的60%。
3、奖励基金发放：以“年终绩效分值”排名，省区经理：第1名60%、第2名40%，共计2名；业务代表：第1名40%、第2名35%、第3名25%，共计3名。
六、年终绩效分值计算方法：1、年终业绩绩效分值=年度实际销售额÷年度目标销售额×权重（60%）；2、年终工作绩效分值=年度工作绩效总分÷在职月数×权重（40%）；3、年终绩效分值=年终业绩绩效分值+年终工作绩效分值。
例：小林20xx年目标销售额为20万，实际完成销售额为15万，且12个月的平均工作绩效达成率为80%，小林的年终绩效分值为：1、年终业绩绩效分值=150000÷200000×60%=75%×60%=45%2、年终工作绩效分值=80%×40%=32%3、年终绩效分值=45%+32%=77%既：小林年终绩效分值为：77分（注：在绩效考核中达成率1%即为1分）七、相关规定：1、在公司工作时间＜6个月或年终绩效分值低于60分的人员不参与奖励基金发放方案。
绩效奖金发放办法模板(DOC 8页)
绩效奖金发放办法模板(DOC 8页)绩效奖金发放办法模板（制造类企业）（一）目的：为鼓励员工有较佳的工作绩效表现，并使员工绩效奖金之核发有所依循，特制定本办法。
（二）范围：公司全体员工绩效奖金核发工作。
（三）原则：按公平、公开、公正的原则，对公司全体员工进行全方位考核方法绩效奖金。
（四）权责：1.生产管理部负责计算生产部门绩效奖金并提供生产绩效奖金基数。
2.财务部负责提供公司当月之利润达成率。
3.人力资源部负责计算生产、业务及货运汽车司机等部门以外各单位绩效奖金基数，提拨绩效奖金总额并将每位员工之绩效金额并入薪资中发放。
（五）具体办法：1.绩效奖金发放规范：1)有下列情形之一者不提拨绩效奖金：A.副理（含）以上主管职及+职等（含）以上非主管职人员；B.职员尚在试用期者；C.当月有迟到、早退三次（含）以上者；D.当月有事假、病假合计二十天（含）以上者；E.当月有旷工、惩处记录者；F.当月留职停薪记录者；G.当月辞职而工作日历未满月者；H.工人到职未满一个月者；2)有下列情形之一者，依实际出勤天数除以月平均工作日2.15天按比例提拨发放绩效奖金。
1)各业务单元本部绩效奖金基数之确定：各业务单元本部绩效奖金基数=Σ业务单元所属各公司一般管理人员绩效奖金基数*各公司营业绩效达成占业务单元营业绩效达成之百分比。
2)公司绩效奖金基数之确定：集团总部绩效奖金基数=Σ集团所属各业务单元一般管理人员绩效奖金基数*各业务单元营业绩效达成占集团营业绩效达成之百分比。
2.绩效奖金金额计算公式：1)每名员工可提拨的绩效奖金额=绩效奖金基数*职务权数*地区权数=a2)单位可提拨的绩效奖金额=a1+a2+…….+an3.绩效奖金之发放：单位主管依绩效奖金提拨总额分配奖金后，造册给事单位，办理奖金发放事宜。
绩效奖金职位权数标准主管职权数 非主管职 权数 非主管职 权数职 员 类九 处长 3.0 中级工程师 2.5 一级专员 2.5 八 副处长 3.0 中级工程师 2.5 一级专员 2.5 七 科长 2.5 一级工程师 2.1 专员 2.0 六副科长2.5一级工程师2.1 专员 2.0 五 制造部组长组长2.12.0工程师1.9一级主办员 1.8 四 制造部副组长 1.9助理工程师1.8主办员 1.7 三 班长 1.7 一级技术员1.7一级经办员 1.6 二 技术员 1.6 经办员 1.5 一助理技术员1.6办事员 1.5工 人 数岗位权数 班长、保安队长1.5 技术工人、叉车工、维修工、木工、厨师1.4 作业员、投料工、库管工、焚化工、保安班长 1.2 清洁工、勤杂工、搬运工、电梯工、保安员1.0注：各部门如有特殊状况需调整绩效奖金权数标准者，得另案签呈核报修订之，经总经理核准后执行。
XX单位年绩效考核奖发放办法(模板)
XX单位2021年绩效考核奖发放办法
根据自治州确定的2021年绩效考核奖兑现办法，制定我单位绩效考核奖发放办法如下：
州财政局批复我单位2021年效考核奖总量元，结合我局实际，我单位实际兑现元，兑现绩效考核奖总人数人，与基础绩效奖人数相比差额人（说明原因），人均绩效考核奖元，绩效考核奖分配办法如下：
一、优先保证低职级人员绩效考核奖总水平不低于上年
我单位2020年绩效奖（绩效+精神文明+综合治理三项）实际发放人均水平为元，共有人绩效考核奖低于上年水平，共需补差元，其中：（由各单位根据实际情况填写）一级科员人，需补差元；二级科员人，需补差元；高级工人，需补差元；中级工人，需补差元；初级工以下人，需补差元。
九级职员岗位人，需补差元；十级职员岗位人，，需补差元；
…………………….
二、统筹考虑其他职级人员绩效考核奖发放水平
在优先保证低职级人员收入水平不降低的情况下，剩余
绩效考核奖额度共元，我单位计划采取“平均分配”或“根据单位内部绩效考核结果”分配（说明：以上两种办法由单位二选一，根据绩效考核结果分配的单位需附单位绩效考核办法）的办法来兑现，兑现总人数人，人均标准元。
三、其他需说明的事项
我单位当年调入人（当年退休人），采取分段计算的办法，补发金额按上年三项奖励标准（上年实际发放数/12个月-已兑现的基础绩效奖）来计算，在核定总额内均补发到位。
单位负责人（签字）：
XXX单位（盖章）
2022年月日。
年度年终奖发放办法(10套)
年度年终奖发放办法（10套）1. 引言本文档旨在规范年度年终奖的发放办法，以确保公平、公正地激励员工，并提高员工的工作积极性和满意度。
本办法适用于全公司所有员工，详细规定了年度年终奖发放的标准、流程和相关事宜。
2. 发放标准2.1 年度绩效评估年度年终奖的发放将基于员工的年度绩效评估结果。
评估将由上级主管和人力资源部门共同进行，根据员工的工作表现、工作成果和核心能力进行全面评估。
2.2 等级划分根据年度绩效评估结果，将员工分为以下五个等级：•A级: 优秀表现，年终奖金最高；•B级: 良好表现，年终奖金次高；•C级: 较好表现，年终奖金适中；•D级: 符合要求，年终奖金次低；•E级: 需要提高，年终奖金最低。
2.3 其他考虑因素除了绩效评估外，还将考虑员工的出勤情况、纪律表现和其他贡献因素，以确定最终年终奖的发放金额。
3. 发放流程3.1 年终奖金计算年终奖金计算方式如下：年终奖金 = 月工资 * 绩效系数绩效系数根据员工的绩效等级确定，具体系数如下：•A级: 1.5•B级: 1.2•C级: 1.0•D级: 0.8•E级: 0.53.2 发放时间年度年终奖将于每年12月底之前发放，确保员工在新年到来之前收到奖金。
3.3 发放方式年度年终奖将通过银行转账的方式发放到员工指定的银行账户中。
员工需提前提供正确的银行账户信息给财务部门，以便顺利发放年终奖金。
3.4 员工反馈与异议处理员工对年度年终奖的发放有异议或有其他问题，可以向人力资源部门提出申诉。
人力资源部门将按照公司内部规定的流程进行调查和处理，并及时回复员工的申诉。
4. 监督与评估为确保年度年终奖发放的公正性和透明度，公司将设立独立的监督评估机构，负责监督年度年终奖的发放过程，并对发放结果进行评估。
该机构将定期向董事会和高管层报告评估结果，并提出建议以改进年终奖发放机制。
5. 其他事宜除了本文档所规定的事项外，公司将根据实际情况进行灵活调整，并通知所有员工相关变动。
公司年终奖发放方案模版(4篇)
公司年终奖发放方案模版1、目的与意义为规范公司年终奖金发放操作，充分调动职工工作积极性，特制定本办法。
2、适用范围2.1工龄满___年(含)以上的正式员工。
3、职责3.1工作部人事处3.1.1年终奖发放方案的拟定和修订。
3.1.2统计、审核奖励人员___。
3.2财务部3.2.1奖金核算。
全年奖金总额不超过本年度实现利润的___%。
3.2.2提交奖金明细报表和相关分析报表报总经理审批。
4、内容4.1发放时间与方式年终奖金分两次发放，年中发放时间为当年___月份随工资发放;年底发放时间为次年___月份随工资发放。
4.2计算方法4.2.1年终奖(年中)=(月平均工资___基数)______%4.2.2年终奖(年底)=(月平均工资___基数)______%4.3基数4.3.1工龄≥___年___%;4.3.2工龄≥3，<___年___%;年终奖金发放管理办法版本/修改1/04.3.3工龄≥2，<___年___%;4.3.4工龄≥1，<___年___%;4.___月平均工资4.4.___月平均工资(年中)：1-___月份税前工资(除交通补贴和公司缴纳的五险一金外)的平均值。
4.4.___月平均工资(年底)：1-___月份税前工资(除交通补贴和公司缴纳的五险一金外)的平均值。
公司年终奖发放方案模版（2）根据公司的运营情况和员工的表现，制定年终奖发放方案是一项重要的任务。
年终奖是对员工一年辛勤工作的回报和肯定，也是激励员工继续努力的重要手段。
下面是一份公司年终奖发放方案的范文，供参考：公司年终奖发放方案模版（3）一、背景介绍本公司是一家在行业内占据领先地位的技术公司，致力于为客户提供优质的产品和服务。
在过去的一年里，由于员工的辛勤付出和团队的协作努力，公司取得了可喜的业绩。
为了激励员工继续努力，公司决定发放年终奖。
二、发放原则（一）绩效导向：年终奖的发放将以员工个人及团队的绩效表现为基础，激励员工在工作中持续创新和努力提升，推动公司业务的发展。
绩效奖金实用范本
绩效奖金实用范本公司名称：XXX公司合同编号：XXX-00X甲方：XXX公司地址：XXX市XXX区XXX街XX号联系电话：XXX-XXXX-XXXX代表人：XXX乙方：XXX员工身份证号码：XXXXXXXXXXXXXXXXXX住址：XXX市XXX区XXX街XX号鉴于甲方与乙方之间的雇佣关系，为了激励乙方在工作中表现出色，甲方决定向乙方发放绩效奖金。
双方达成以下协议：一、奖金计算方式甲方将根据乙方的工作表现，采用以下方式计算绩效奖金：1. KPI绩效评估根据乙方所属部门设定的关键绩效指标（KPI）进行考核和评估，具体评估标准如下：（详细列举各项关键绩效指标及权重）2. 绩效评级根据乙方在KPI绩效评估中的表现，将乙方的工作绩效划分为以下等级：（列举各个等级的含义及对应的绩效评级百分比）3. 奖金计算公式甲方根据乙方的绩效评级，采用以下公式计算绩效奖金：绩效奖金 = （基本工资 + 职务津贴 + 职称津贴）* 绩效评级百分比二、奖金发放周期甲方将按照以下周期向乙方发放绩效奖金：1. 发放时间：每年的X月X日发放上一年度的绩效奖金。
2. 发放方式：绩效奖金将通过银行转账的方式发放到乙方指定的个人银行账户。
三、奖金扣除与追回乙方在发放绩效奖金后，如发生以下情况，甲方有权对已发放的奖金进行扣除或追回：1. 违反公司规定乙方在绩效奖金发放后违反了公司的规定，经过严重警告或处罚的，甲方可对乙方已发放的绩效奖金进行扣除或追回。
2. 辞职或开除乙方在绩效奖金发放后辞职或被甲方开除的，甲方有权对乙方已发放的绩效奖金进行追回。
四、保密条款甲乙双方在签订本合同后应妥善保管双方共同知晓的业务、财务、技术等方面的商业秘密，并在合同终止后继续承担保密义务。
五、争议解决因履行本合同而发生的争议，甲乙双方应友好协商解决；如协商不成，任何一方均可向所在地法院提起诉讼进行解决。
六、其他条款1. 本合同自双方签署之日起生效，有效期为X年。
绩效奖制度参考模板
绩效奖金制度参考模板一、目的为了建立科学、合理的绩效奖金制度，激发员工的工作积极性和创造性，提高公司整体绩效，根据公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、绩效奖金构成绩效奖金分为月度绩效奖金、季度绩效奖金和年度绩效奖金。
1. 月度绩效奖金：根据员工当月的绩效考核结果发放。
2. 季度绩效奖金：根据员工季度绩效考核结果发放。
3. 年度绩效奖金：根据员工年度绩效考核结果发放。
四、绩效考核指标绩效考核指标分为关键绩效指标（KPI）和工作绩效指标（WPI）。
1. KPI：衡量员工岗位职责履行效果的关键指标，占绩效考核总分的50%。
2. WPI：衡量员工工作态度、团队协作、创新能力等方面的指标，占绩效考核总分的50%。
五、绩效考核流程1. 每月/季度/年度结束前，各部门负责人对所属员工进行绩效评估。
2. 各部门负责人根据员工绩效考核结果，填写《绩效奖金发放申请表》。
3. 人力资源部对各部门提交的《绩效奖金发放申请表》进行审核。
4. 总经理审批通过后，人力资源部负责发放绩效奖金。
六、绩效奖金发放标准1. 月度绩效奖金：根据员工月度绩效考核得分，按比例发放。
2. 季度绩效奖金：根据员工季度绩效考核得分，按比例发放。
3. 年度绩效奖金：根据员工年度绩效考核得分，按比例发放。
七、绩效奖金的调整1. 员工绩效奖金发放标准可根据公司经营状况和市场竞争情况进行调整。
2. 员工个人绩效奖金水平调整，需经过部门负责人和人力资源部的审批。
八、绩效奖金的取消1. 员工出现以下情况，当月/季度/年度绩效奖金取消：（1）严重违反公司规章制度；（2）工作失职，给公司造成重大损失；（3）旷工、离职、退休等不再从事本职工作。
2. 员工因特殊情况，需申请绩效奖金取消，需提交书面申请，经部门负责人和人力资源部审批。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效。
2. 本制度的解释权归公司人力资源部。
3. 如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
绩效奖金、年终奖金发放办法(4种通用模板)
A、绩效奖金发放办法模板（制造类企业）（一）目的：为鼓励员工有较佳的工作绩效表现，并使员工绩效奖金之核发有所依循，特制定本办法。
（二）范围：公司全体员工绩效奖金核发工作。
（三）原则：按公平、公开、公正的原则，对公司全体员工进行全方位考核方法绩效奖金。
（四）权责：1.生产管理部负责计算生产部门绩效奖金并提供生产绩效奖金基数。
2.财务部负责提供公司当月之利润达成率。
3.人力资源部负责计算生产、业务及货运汽车司机等部门以外各单位绩效奖金基数，提拨绩效奖金总额并将每位员工之绩效金额并入薪资中发放。
（五）具体办法：1.绩效奖金发放规范：1)有下列情形之一者不提拨绩效奖金：A.副理（含）以上主管职及+职等（含）以上非主管职人员；B.职员尚在试用期者；C.当月有迟到、早退三次（含）以上者；D.当月有事假、病假合计二十天（含）以上者；E.当月有旷工、惩处记录者；F.当月留职停薪记录者；G.当月辞职而工作日历未满月者；H.工人到职未满一个月者；2)有下列情形之一者，依实际出勤天数除以月平均工作日2.15天按比例提拨发放绩效奖金。
A.员工当月到职满一个月而工作日历未满月者；B.员工当月因劳动合同期满离职而工作日历未满月者。
3)员工当月请婚假、丧假、产假、工伤假可全额提拨绩效奖金，分配发放时按请假者当月实际出勤天数除以月平均工作日之比例发给请假者奖金，余额可分配给其职务代理人。
4)单位主管在分配奖金时，在本单位提拨的奖金总额范围内，依员工实际绩效状况及对部门贡献进行考核分配。
员工当月实得绩效奖金的分配幅度应限定在个人奖金标准的50%-150%之间。
5)各单位当月所核定提拨的绩效奖金总额，部门主管在核定员工绩效奖金数额时，于当月一次性核发完毕，不得保留递延至下月使用。
6)为一次结算离职人员最后一个月薪资（含绩效奖金），如应发月的绩效奖金基数尚未下达，其应发月的绩效奖金额可比照最近薪资一起发放。
所发之绩效奖金额在提拨单位绩效奖金总额时冲减。
绩效奖金年终奖金发放办法
模板一：按照绩效评定结果发放奖金根据员工年度绩效评定结果，我们将对员工进行绩效奖金、年终奖金发放。
具体办法如下：1.绩效评定：1）绩效评定将根据员工在过去一年的工作表现和成果进行评估。
2）评定细则包括但不限于目标完成情况、工作质量、工作能力、团队合作、创新能力等方面。
3）绩效评定将由部门经理和绩效评委会共同组成的评定小组进行评定。
2.绩效奖金计算：1）绩效奖金=基本工资×绩效系数。
2）绩效系数根据绩效评定结果确定，评定等级越高，绩效系数越高，绩效奖金也会相应增加。
3.年终奖金发放：1）年终奖金=基本工资×年终奖金系数。
2）年终奖金系数根据绩效评定结果和公司整体盈利情况确定，评定等级越高，年终奖金系数越高，年终奖金也会相应增加。
模板二：按照团队绩效发放奖金根据团队在一定时间段内的绩效表现，我们将对团队成员进行绩效奖金、年终奖金的发放。
具体办法如下：1.绩效评定：1）团队绩效将根据团队目标实现情况、团队成员协作情况、团队工作质量等方面进行评估。
2）绩效评定将由团队负责人和绩效评委会共同组成的评定小组进行评定。
2.绩效奖金计算：1）绩效奖金=团队基准绩效奖金×个人绩效比例。
2）个人绩效比例根据个人在团队中的工作贡献和表现确定，表现越优秀，个人绩效比例越高，绩效奖金也会相应增加。
3.年终奖金发放：1）年终奖金=团队基准年终奖金×个人绩效比例。
2）个人绩效比例根据个人在团队中的工作贡献和表现确定，表现越优秀，个人绩效比例越高，年终奖金也会相应增加。
模板三：按照追溯性绩效发放奖金根据员工在过去一段时间内的工作表现，我们将对员工进行追溯性绩效奖金、年终奖金的发放。
具体办法如下：1.追溯性绩效评定：1）追溯性绩效将根据员工在过去一段时间内的工作表现进行评估，可以是半年、季度或其他时间段。
2）评定细则包括但不限于目标完成情况、工作质量、工作能力、团队合作、创新能力等方面。
3）追溯性绩效评定将由直接上级和绩效评委会共同组成的评定小组进行评定。
年终绩效考核奖金发放办法
年终绩效考核奖金发放办法年终绩效考核奖金发放办法为了激励员工的工作积极性和创造力，确保公司的长期稳定发展，制定本年终绩效考核奖金发放办法。
本办法旨在全面公平、公正、公开地评估员工的个人工作贡献和绩效表现，根据考核结果和公司财务状况合理分配奖金。
一、考核指标1. 考核指标的设定应与员工的工作职责与目标相适应，并根据不同职能部门的特点进行合理的调整。
考核指标可包括但不限于以下方面：工作完成质量和进度、工作态度和纪律、团队合作和协作能力、创新与改进、客户满意度等。
2. 考核指标的权重分配根据不同岗位的重要性和影响因素进行合理的设定，以使考核结果更为准确和公正。
二、考核方式1. 考核分为个人考核和团队考核两个层面，个人考核侧重于评价员工个人的工作表现，团队考核侧重于评价整个团队的绩效。
个人考核结果和团队考核结果的权重按照一定比例进行综合计算。
2. 考核分为定期考核和临时考核两种类型。
定期考核按照公司规定的时间周期进行，通常为一年一次。
临时考核根据具体情况进行，如员工调岗、项目交接等。
3. 考核结果以定量化和定性化的方式进行评估，综合考虑员工在各项考核指标上的得分和评价。
三、奖金分配1. 奖金金额的确定根据公司财务预算和业绩情况进行，确保能够合理分配给员工。
奖金总额按照公司规定的比例分配给员工。
2. 奖金分配采取个人奖金和团队奖金相结合的方式进行。
个人奖金按照个人绩效得分进行比例划分，团队奖金按照团队绩效得分进行比例划分。
3. 不同员工的奖金分配比例根据个人工作职责、岗位层级和业绩贡献进行合理划分。
4. 奖金发放时间一般为年终，具体发放日期由公司通知。
如有特殊情况，公司有权改变奖金发放时间。
五、其他事项1. 本办法的解释权和修订权归公司所有，公司有权根据实际情况作出调整和变更。
2. 如有员工不满意或提出异议，可向人力资源部提出申诉，人力资源部将进行调查处理，并按照程序给予反馈。
3. 如有员工涉嫌作弊、违规或不诚实参与考核，公司有权取消其奖金资格或采取其他相应的纪律措施。
绩效考核与年终奖分配办法范本
绩效考核与年终奖分配办法范本一、绩效考核1.考核目的：为了更好地激发员工的工作积极性、提高工作效率，确保幼儿园的正常运营，特制定本绩效考核办法。
2.考核对象：所有在编员工。
3.考核内容：（1）工作态度：包括出勤、工作积极性、团队协作等方面；（2）工作能力：包括业务水平、教育教学能力、沟通能力等方面；（3）工作成果：包括完成任务的质量、创新性、对幼儿园的贡献等方面。
4.考核方式：采用季度考核和年终考核相结合的方式。
季度考核以自评、同事评价、园长评价等方式进行；年终考核以季度考核为基础，结合工作成果、业务竞赛等方面进行。
5.考核结果：考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
考核优秀者将给予一定的奖励，不合格者将给予相应的处罚。
二、年终奖分配1.年终奖设置：年终奖分为个人奖和团队奖两部分，个人奖根据员工绩效考核结果分配，团队奖根据幼儿园整体业绩分配。
2.个人奖分配：（1）优秀员工：绩效考核结果为优秀的员工，将按工资的20%给予年终奖；（3）合格员工：绩效考核结果为合格的员工，将按工资的5%给予年终奖。
3.团队奖分配：根据幼儿园年度业绩，将年度净利润的10%作为团队奖，按照部门进行分配。
4.年终奖发放：年终奖将在年度结束后一个月内发放。
三、考核与奖分配的注意事项1.员工应认真参加考核，对考核结果有异议的，可在收到考核结果后五个工作日内向园长提出申诉，园长将在收到申诉后十个工作日内给予答复。
2.年终奖的分配将严格按照本办法执行，如有违反，将追究相关责任。
3.员工在年度内如有请假、迟到、早退等现象，将按幼儿园规定扣除相应工资，并影响年终奖的分配。
4.幼儿园有权根据实际情况调整考核内容和奖分配比例。
四、附则1.本办法自颁布之日起实施，原有相关规定与本办法不符的，以本办法为准。
2.本办法的解释权归幼儿园所有。
3.本办法的修订权归幼儿园所有。
绩效考核与年终奖分配办法范本了解绩效考核的目的，是为了更好地激发员工的工作积极性、提高工作效率。
绩效奖金年终奖金发放办法种
绩效奖金年终奖金发放办法种随着企业对员工绩效管理越来越重视，绩效奖金和年终奖金也逐渐成为了一项越来越重要的福利政策。
作为企业的重要组成部分，关于绩效奖金和年终奖金的发放办法种类也越来越丰富。
本篇文档将从以下几个方面进行阐述：一、绩效奖金的发放办法绩效奖金是根据员工的工作表现和绩效考核结果发放的奖金。
绩效奖金发放的主要目的是表彰员工的出色表现、鼓励员工进一步提升工作质量和效率，同时也能够激励员工更积极地工作，对于企业的经营发展起到了很大的促进作用。
目前，绩效奖金的发放办法主要有三种：个人奖、团队奖、业绩奖。
1.个人奖个人奖是根据员工个人的表现和业绩考核结果发放的奖金，通常是根据员工的岗位职责和工作量进行评估，并根据其完成情况和质量情况予以评分。
个人奖的发放通常是通过年度绩效考核或定期考核来确定，具有较强的个性和针对性。
2.团队奖团队奖是以团队为单位、根据团队业绩和协作能力发放的奖金。
团队奖通常是根据团队完成的项目、任务等工作内容进行评估，并根据团队成员的协作能力和整体表现进行评分。
团队奖的发放可以有效地激励团队成员之间的协作和竞争意识，不仅能提高团队的工作效率和质量，同时也能提升团队成员的综合素质和创新能力。
3.业绩奖业绩奖是以企业的业绩和利润为依据，根据企业的经济效益发放的奖金。
业绩奖通常是根据企业的销售额、利润、市场份额等经济指标进行评估，并根据员工的工作贡献和价值进行评分。
业绩奖的发放对于企业的发展具有重要的推动作用，能够激励员工对于企业目标的实现做出更大的贡献。
二、年终奖金的发放办法年终奖金是一年一度的特殊奖励，通常是在过去一年的工作中表现优异的员工所获得的奖金。
年终奖金的发放有很多办法，下面将介绍其中一些比较常用的发放方式。
1.基本工资倍数发放基本工资倍数发放是一种比较常见的年终奖发放方式，通常是根据员工的工作表现、绩效考核结果和出勤情况等多方面因素综合考虑后，按照一定的倍数来计算和发放年终奖金。
绩效奖金、年终奖金发放办法4种通用模板14页word
A、绩效奖金发放办法模板（制造类企业）（一）目的：为鼓励员工有较佳的工作绩效表现，并使员工绩效奖金之核发有所依循，特制定本办法。
（二）范围：公司全体员工绩效奖金核发工作。
（三）原则：按公平、公开、公正的原则，对公司全体员工进行全方位考核方法绩效奖金。
（四）权责：1.生产管理部负责计算生产部门绩效奖金并提供生产绩效奖金基数。
2.财务部负责提供公司当月之利润达成率。
3.人力资源部负责计算生产、业务及货运汽车司机等部门以外各单位绩效奖金基数，提拨绩效奖金总额并将每位员工之绩效金额并入薪资中发放。
（五）具体办法：1.绩效奖金发放规范：1)有下列情形之一者不提拨绩效奖金：A.副理（含）以上主管职及+职等（含）以上非主管职人员；B.职员尚在试用期者；C.当月有迟到、早退三次（含）以上者；D.当月有事假、病假合计二十天（含）以上者；E.当月有旷工、惩处记录者；F.当月留职停薪记录者；G.当月辞职而工作日历未满月者；H.工人到职未满一个月者；2)有下列情形之一者，依实际出勤天数除以月平均工作日2.15天按比例提拨发放绩效奖金。
A.员工当月到职满一个月而工作日历未满月者；B.员工当月因劳动合同期满离职而工作日历未满月者。
3)员工当月请婚假、丧假、产假、工伤假可全额提拨绩效奖金，分配发放时按请假者当月实际出勤天数除以月平均工作日之比例发给请假者奖金，余额可分配给其职务代理人。
4)单位主管在分配奖金时，在本单位提拨的奖金总额范围内，依员工实际绩效状况及对部门贡献进行考核分配。
员工当月实得绩效奖金的分配幅度应限定在个人奖金标准的50%-150%之间。
5)各单位当月所核定提拨的绩效奖金总额，部门主管在核定员工绩效奖金数额时，于当月一次性核发完毕，不得保留递延至下月使用。
6)为一次结算离职人员最后一个月薪资（含绩效奖金），如应发月的绩效奖金基数尚未下达，其应发月的绩效奖金额可比照最近薪资一起发放。
所发之绩效奖金额在提拨单位绩效奖金总额时冲减。
年终绩效奖励发放方案
年终绩效奖励发放方案一、背景公司作为一家注重员工发展的企业，一直将员工的工作表现放在重要的位置。
本着公平、公正、公开的原则，公司针对员工的绩效表现，制定了一套科学合理的年终绩效奖励发放方案。
二、奖励标准公司将员工的绩效表现根据超额完成目标和行为规范等标准进行评估，根据员工的不同等级，制定了不同的奖励方案。
具体如下：1. A等级员工A等级员工是公司中优秀表现的员工，完成任务质量和数量突出，并且在公司文化、管理制度等方面有明显的作用和贡献。
A等级员工将获得以下奖励：•绩效奖金：根据年度总绩效分值，按照30%~50%的比例进行奖励；•股票期权：根据公司市值及员工个人发展情况，给予相应数量的股票期权；•物质奖励：根据公司奖励政策，为员工提供相应的物质奖励。
2. B等级员工B等级员工是公司中绩效表现较好的员工，完成任务质量和数量较好，对公司文化、管理制度等方面有明显作用。
B等级员工将获得以下奖励：•绩效奖金：根据年度总绩效分值，按照20%~30%的比例进行奖励；•股票期权：根据公司市值及个人发展情况，给予相应数量的股票期权；•物质奖励：根据公司奖励政策，为员工提供相应的物质奖励。
3. C等级员工C等级员工是公司中正常表现的员工，完成任务质量和数量达到了基本要求，对公司文化、管理制度等方面有一定作用。
C等级员工将获得以下奖励：•绩效奖金：根据年度总绩效分值，按照10%~20%的比例进行奖励；•股票期权：根据公司市值及个人发展情况，给予相应数量的股票期权；•物质奖励：根据公司奖励政策，为员工提供相应的物质奖励。
三、发放流程公司将于次年2月份进行奖励发放，具体流程如下：1. 绩效评估公司将于当年年底对员工的绩效进行评估，得出每位员工的年度总绩效分值。
2. 奖励方案制定公司将根据员工的绩效表现，按照上述奖励标准，制定相应的奖励方案。
3. 发放通知公司将于次年1月份，向所有员工发放奖励通知，告知员工奖励的具体方案和发放时间。
企业制造行业绩效奖金、年终奖金发放办法经典收藏
绩效奖金发放方法模板（制造类公司）（一）目的：为鼓舞职工有较佳的工作绩效表现，并使职工绩效奖金之核发有所依循，特拟订本方法。
（二）范围：公司全体职工绩效奖金核发工作。
（三）原则：按公正、公然、公正的原则，对公司全体职工进行全方向查核方法绩效奖金。
（四）权责：1.生产管理部负责计算生产部门绩效奖金并供应生产绩效奖金基数。
2.财务部负责供应公司当月之收益达成率。
3.人力资源部负责计算生产、业务及货运汽车司机等部门之外各单位绩效奖金基数，提拨绩效奖金总数并将每位职工之绩效金额并入薪水中发放。
（五）详细方法：1.绩效奖金发放规范：1)有以下情况之一者不提拨绩效奖金：A.副理（含）以上主管职及 +职等（含）以上非主管职人员；B.职员尚在试用期者；C.当月有迟到、早走三次（含）以上者；D.当月有事假、病假共计二十天（含）以上者；E.当月有旷工、惩办记录者；F.当月留职停薪记录者；G.当月离职而工作日历未满月者；H.工人到职未满一个月者；2)有以下情况之一者，依实质出勤天数除以月均匀工作日 2.15 天按比率提拨发放绩效奖金。
A.职工当月到职满一个月而工作日历未满月者；B.职工当月因劳动合同期满离职而工作日历未满月者。
3)职工当月请婚假、丧假、产假、工伤假可全额提拨绩效奖金，分派发放时按请假者当月实质出勤天数除以月均匀工作日之比率发给告假者奖金，余额可分派给其职务代理人。
4)单位主管在分派奖金时，在本单位提拨的奖金总数范围内，依职工实质绩效情况及对部门贡献进行查核分派。
职工当月实得绩效奖金的分派幅度应限制在个人奖金标准的 50%-150%之间。
5)各单位当月所审定提拨的绩效奖金总数，部门主管在审定职工绩效奖金数额时，于当月一次性核发完成，不得保存递延至下月使用。
6)为一次结算离职人员最后一个月薪水（含绩效奖金），如应发月的绩效奖金基数还没有下达，其应发月的绩效奖金额可对比近来薪水一同发放。
所发之绩效奖金额在提拨单位绩效奖金总数时冲减。
绩效奖金发放规则模板范本
绩效奖金发放规则模板范本1. 背景绩效奖金是为了激励员工的工作表现而设立的奖励制度。
本文档旨在制定一套绩效奖金的发放规则，以确保公平公正。
2. 发放条件绩效奖金的发放应当基于以下条件：- 员工必须完成全年的工作任务，并达到预定的目标；- 员工的工作表现必须达到或超过预设的标准；- 员工必须符合公司的行为规范和职业道德标准。
3. 绩效评估方法为了确定员工的绩效水平，我们将采取以下评估方法：- 定期评估：每个季度对员工进行绩效评估，以评估其在过去三个月的工作表现；- 360度评估：从员工直接上级、同事和下属等多个角度进行评估，以获得全面的反馈和评价；- 关键绩效指标：根据不同岗位的要求，设定关键绩效指标，评估员工在关键领域的表现。
4. 绩效奖金计算方法根据员工的绩效水平，我们将根据以下计算方法来确定绩效奖金的金额：- 固定比例：通过设定绩效奖金占员工基本工资的比例，计算绩效奖金的金额；- 等级制：根据员工的绩效等级，设定不同的奖金金额范围；- 绩效分数：根据员工的绩效评分，设定绩效奖金的金额。
5. 绩效奖金发放时间绩效奖金的发放时间应当设定为：- 年度发放：绩效奖金应当在每年年初或年终进行发放；- 季度发放：根据公司的财务情况和绩效评估周期，可以考虑将绩效奖金分批次进行发放。
6. 绩效奖金公示和申诉机制为了保证绩效奖金的公平公正，我们将：- 公示绩效评估结果：将绩效评估结果公示，供员工查阅；- 设立申诉机制：为员工提供申诉渠道，对于绩效评估结果有异议的员工可以进行申诉，公司将进行重新评估。
7. 绩效奖金税务处理绩效奖金的发放涉及税务问题，请员工及时了解并履行相关义务，公司将根据法律法规进行相应的税务处理。
8. 绩效奖金发放说明- 绩效奖金将以现金形式发放；- 绩效奖金不计入基本工资，不计算任何津贴、福利、养老金等相关待遇。
9. 实施和修订本绩效奖金发放规则模板将于制定后即时生效，并可根据实际情况进行修订。
员工年终奖金发放办法模板
年终奖金发放办法1、目的与意义为使公司年终奖金发挥最大功效，奖金的发放有所依循，特制定本办法。
2、应用范围2.1公司所有2022年12月15日前入职的直间接人员。
2.2绩效考核时间：2022年12月28日至2022年01月08日。
3、职责3.1人力资源部3.1.1奖金发放方案与相关绩效量表的拟定和修订；3.1.2向各部门提供绩效考评人员名单和相关资料；3.1.3评估方案的实施效果，并进行总结。
3.2财务部3.2.1奖金预算；3.2.2奖金核算，并提供奖金明细报表和相关分析报表；3.3其他部门3.3.1根据绩效考评的宗旨和要求对所属员工绩效进行考评，确定等级；3.3.2监督方案的执行。
4、内容4.1年终奖金=基本奖金+绩效奖金+特殊贡献奖4.2基本奖金4.2.1直接员工全额基本奖金=在职薪级的B级*30天。
凡在职满一年者，享受全额基本奖金（即在职薪级的B级*30天）员工在职未满一年者，基本奖金=在职月数/12*全额基本奖金。
每月15日以前（不含）进厂员工，当月按1个月计算，15日以后（含）进厂，当月不计。
4.2.2间接员工全额基本奖金=月底薪+职务津贴+技术津贴。
凡在职满一年者，享受全额基本奖金（即月底薪+职务津贴+技术津贴）。
未满一年者，基本奖金=在职月数/12*全额基本奖金。
每月15日以前（不含）进厂员工，当月按1个月计算，15日以后（含）进厂，当月不计。
4.2.3直/间接员工缺勤应扣奖金（含请事/病假及迟到、早退、停薪留职时间）：请假3天内（含3天），不扣奖金；请假4-10天（含10天）内，扣除奖金发放额的1/12；请假10-30天内（含30天），扣除奖金发放额的1/6；请假超过30天,扣除奖金发放额的1/3；迟到、早退10—15次（含15次），扣除奖金发放额的1/12：迟到、早退16—20次（含20次），扣除奖金发放额的1/6；迟到、早退超过20次，扣除奖金发放额的1/3。
4.2.4员工应得年终基本奖金=奖金发放额一应扣除金额。
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A、绩效奖金发放办法模板（制造类企业）（一）目的：为鼓励员工有较佳的工作绩效表现，并使员工绩效奖金之核发有所依循，特制定本办法。
（二）范围：公司全体员工绩效奖金核发工作。
（三）原则：按公平、公开、公正的原则，对公司全体员工进行全方位考核方法绩效奖金。
（四）权责：1.生产管理部负责计算生产部门绩效奖金并提供生产绩效奖金基数。
2.财务部负责提供公司当月之利润达成率。
3.人力资源部负责计算生产、业务及货运汽车司机等部门以外各单位绩效奖金基数，提拨绩效奖金总额并将每位员工之绩效金额并入薪资中发放。
（五）具体办法：1.绩效奖金发放规范：1)有下列情形之一者不提拨绩效奖金：A.副理（含）以上主管职及+职等（含）以上非主管职人员；B.职员尚在试用期者；C.当月有迟到、早退三次（含）以上者；D.当月有事假、病假合计二十天（含）以上者；E.当月有旷工、惩处记录者；F.当月留职停薪记录者；G.当月辞职而工作日历未满月者；H.工人到职未满一个月者；2)有下列情形之一者，依实际出勤天数除以月平均工作日2.15天按比例提拨发放绩效奖金。
A.员工当月到职满一个月而工作日历未满月者；B.员工当月因劳动合同期满离职而工作日历未满月者。
3)员工当月请婚假、丧假、产假、工伤假可全额提拨绩效奖金，分配发放时按请假者当月实际出勤天数除以月平均工作日之比例发给请假者奖金，余额可分配给其职务代理人。
4)单位主管在分配奖金时，在本单位提拨的奖金总额范围内，依员工实际绩效状况及对部门贡献进行考核分配。
员工当月实得绩效奖金的分配幅度应限定在个人奖金标准的50%-150%之间。
5)各单位当月所核定提拨的绩效奖金总额，部门主管在核定员工绩效奖金数额时，于当月一次性核发完毕，不得保留递延至下月使用。
6)为一次结算离职人员最后一个月薪资（含绩效奖金），如应发月的绩效奖金基数尚未下达，其应发月的绩效奖金额可比照最近薪资一起发放。
所发之绩效奖金额在提拨单位绩效奖金总额时冲减。
2.绩效奖金职务权数：绩效奖金职务权数标准详如（附件一），该权数标准为上限，员工绩效奖金权数按现任职务（等）核。
3.绩效奖金之核发：1)绩效奖金的计算、提拨、分配、发以月为考核单位。
2)各公司在计算和确定各系统绩效奖金基数时，应与公司之利润目标达成挂钩。
各类绩效奖金基数依下表所列的利润系数进行处理后，方可作为绩效奖金核发之依据。
效奖金的种数及计算方法1)生产绩效奖金：适用于各公司生产部门的所属员工，生产绩效奖金应考核当月产量、产品品质、现场管理、物料耗用及节约等项目，计算出之奖金基数量乘以当月利润目标达成系数后确定。
2)营业绩效奖金：适用于各公司销售业务人员（含各业务部门处级含以下干部），营业绩效奖金应考核当月销售目标达成、帐款回收、经销商开发、工作考核等项目。
计算出之奖金基数再乘以当月利润目标达成系数后确定。
3)货运汽车司机绩效奖金：适用于各公司货运汽车司机，应包括达成奖金、工作奖金、油耗奖金、节时奖金等项目。
计算出之奖金基数再乘以当月利润目标成达系数后确定。
5.绩效奖金基数之确定：1)各公司绩效奖金基数之确定：A.生产奖金基数=各厂已进行利润系数处理后基数之和/厂数。
B.营业奖金基数=生产奖基数*公司销售达成率。
C.公司管理人员绩效奖金基数=生产奖金基数*生产比重+营业奖金基数*营业比重。
D.绩效奖金构成比重（生产比重、营业比重）：各公司可参照下表，依据实际状况自行制定标准。
2)各业务单元本部绩效奖金基数之确定：各业务单元本部绩效奖金基数=Σ业务单元所属各公司一般管理人员绩效奖金基数*各公司营业绩效达成占业务单元营业绩效达成之百分比。
3)公司绩效奖金基数之确定：集团总部绩效奖金基数=Σ集团所属各业务单元一般管理人员绩效奖金基数*各业务单元营业绩效达成占集团营业绩效达成之百分比。
6.绩效奖金金额计算公式：1)每名员工可提拨的绩效奖金额=绩效奖金基数*职务权数*地区权数=a2)单位可提拨的绩效奖金额=a1+a2+…….+an7.绩效奖金之发放：单位主管依绩效奖金提拨总额分配奖金后，造册给事单位，办理奖金发放事宜。
绩效奖金职位权数标准经总经理核准后执行。
B、绩效奖金发放办法模板（流通类企业）1.目的:将销售量直接与工资挂钩，确保公司最低销售目标的实现。
2.组织安排:1）执行机构：人力资源部2）参与部门：A.财务部——提供数据、兑现奖金提供时间：每月XX日前B.企管部——统计数据完成时间: 每月XX日前C.人力资源部——核准完成时间：每月XX日前3）监督部门：考核委员会3.绩效工资发放的具体办法1）绩效的核算由各部门在新财政年度开始前根据本年度经营预算确定新财政年度销售底量的额度并进行分解，报请考核委员会批准后并公开公布。
人力资源部与财务部确定各部门各级人员绩效工资的金额（销售部长和非业务人员没有绩效工资），报考核委员会批准后执行。
2）绩效工资的发放发放时间：绩效工资按月发放，每月XX日❑范围：不含部长以上管理人员及职能业务人员的其他销售部成员❑绩效底量的确定：1、个人绩效底量的确定：个人底量= 被核定的原有客户原有量（A）+ 个人标准底量（B）A、公司原有客户原有量。
B、按级别核定底量标准：2、区域团队底量的确认部分区域按照团队底量考核，即区域内所有业务员的绩效工资*团队底量完成率。
4、提成管理办法4．1 组织安排:执行机构：人力资源部参与部门：财务部——提供数据、兑现提成。
提供时间：每月XX日前市场部——统计相关数据，报送人力资源部。
完成时间：每月XX日前人力资源部——审核完成时间：每月XX日前监督部门：考核委员会4．2 提成发放的具体办法一、提成的核算1 、销售人员完成底量的超过部分享受提成，详见提成表。
2、按季度核算库存，库存量超过基数每吨扣减1元。
3、超过净价销售的超额利润部分的计提50%。
4、当月提成如果出现负数，则扣减绩效工资。
C、年终奖金发放办法模板（制造类企业）1、目的：为激励员工之工作热情与干劲，将公司年度超额利润分享给员工，并使员工年终绩效奖金核发作业有所依据，特制定本办法。
2、范围：集团所属各公司当年度12月31日在职之全体员工（含境外同仁，不含当年度12月31日未复职之留职停薪人员）。
3、具体办法：3．1年度计算：年终绩效奖金发放以每年1月1日至12月31日为计算基础。
3．2当年度利润达成率低于100%（含）时，不核发年终绩效奖金。
3．3当年度利润达成率超过100%时，先核发年终定额奖金，另自公司超额利润中按比例提拨年终超额奖金，核发给职员（含境外同仁）。
3．4亏损公司利润达成率=（1+节省亏损额/计划亏损额）×100%3．5年终定额奖金发放：3．5．1发放标准：职员（含境外同仁）：30天之日薪资×（在岗天数/365天）3．5．2日薪资之计算（以12月份薪资标准计算）：A、公司职员：（本薪+职务工资或管理（营业、技术）津贴）/21.5。
3．6年终超额奖金发放：3．6．1各公司年度超额利润之确定：A、年度计划盈利公司：（实际利润达成值-利润目标值）×（（1+营业额达成率）/2）B、年度计划亏损公司：（实际亏损额-计划亏损额）×（（1+营业额达成率）/2）3．6．2年终超额奖金总额之确定：总经理视各经营单位之体质及年度任务目标的达成状况，自各公司年度超额利润中核定30%——100%之金额作为各公司之年终超额奖金总额。
3．6．3年终超额奖金基数之确定：公司基数=年终超额奖金总额/公司全体职员月薪资总额3．6．4职员月薪资之计算（以12月份薪资标准计算）：职员：本薪+职务工资或管理（营业、技术）津贴3．6．5职员个人年终超额奖金金额计算公式：月薪资×年终超额奖金基数×考核系数×（在岗天数/365）A、考核系数：甲上1.3甲1.1甲下1.0乙上0.7乙0B、在岗天数应减除病假、事假、旷工、工伤假、产假、哺乳假及留职停薪未在岗天娄。
3．7发放年终绩效奖金的程序：3．7．1总部财务部将各公司年度营业额和利润额目标及实际完成状况资料提供给人力资源部。
3．7．2人力资源部核算各公司年终超额奖金基数报总经理核准，3．7．3各公司管理部计算本公司职员年终定额奖金及年终超额奖金金额，经公司总经理核准后作业发放3．8年终绩效奖金发放日期原则上于春节前十日4、其它规定：4．1未转正员工依上述核发年终绩效奖金，。
4．2各公司（不计盈亏）作业员采取定额发放形式，发放额为：30天之日薪资×（在岗天数/365天）权数为0.5-1之间，由公司总经理视当年度公司经营状况提报，由总经理核决，独立子公司由公司总经理提报，由集团总经理核决。
D、年终奖金发放办法模板（流通类企业）1、组织安排:2、执行机构：人力资源部3、参与部门：1）财务部——提供数据、兑现奖金。
提供时间：次年一月15日前2）企管部——统计360度评分。
完成时间：次年1月15日前3）人力资源部——计算指标的完成率。
完成时间：次年1月15日前4、监督部门：考核委员会5、终奖金发放的具体办法年终奖金基数的核算：本年度销售人员平均提成年终奖金系数的核算：销售部长：4.0部长助理：1.2非业务主管：1.0(高级)0.8(主管)业务人员 1.0年终奖金的核发，视员工出勤情况，计算办法如下：员工到（在）职不满一年的，年终奖金的计算办法：到（在）职天数\365天*销售人员平均提成数(基数)*比例如员工在年度内病假少于30天，事假少于15天，年终奖金的计算办法：实际出勤在数\应出勤天数*销售人员平均提成数(基数)*比例不计发年终奖金的条件：全年事假超过15天的员工；全年病假超过30天的员工；11月30日前离职员工；年度内受记过处分员工；业绩考核得分少于80分员工。
5．22 年终奖金的发放❑发放时间：每个财政年度结束后的一个月内。
❑奖励人：全体人员。
❑具体办法：销售部当年任务完成率低于80%则不发放年终奖金。
5．23年度业绩分值的计算办法：参照定性指标考核评分标准参考表进行打分（四）年度综合业绩分值年度综合业绩分值总分数是主要业绩指标的分值。
管理人员享受职务加分部长XX分，部长助理XX分、区域经理、XX分。
综合业绩分值=∑(主要业务指标I完成率⨯权重i) × 100（五）年终奖金的发放业绩分值在80分数以下，没有奖金；业绩分值在100分数的，获得平均标准奖金额；业绩分值在200分数的，获得2倍的平均标准奖金额；其它按上述三点确定的奖金支付曲线计算应得的奖金数额，当综合业绩分值80分到100之间，计算公式为：当综合业绩分值在100分以上时，计算公式为：9、销售部费用考核：范围：部长、部长助理、非业务人员罚款金额从工资中扣除10、司龄工资核算司龄工资从员工转正入职之日起开始计算，工作未满一年或年底前离职的不发放司龄工资，司龄工资每年年底发放，所有员工司龄工资基数相同，每年递增30%。