战略管理 思考题重点
期末战略管理试题及答案

期末战略管理试题及答案一、选择题1. 下列哪个不是战略管理的主要目标?a) 全面提升企业竞争力b) 持续提高企业利润率c) 发展并维护企业的核心竞争优势d) 降低企业的市场份额答案:d) 降低企业的市场份额2. 战略管理过程中,以下哪个环节是第一步?a) 制定战略目标和方向b) 确定内外部环境分析c) 实施战略计划d) 评估和调整战略绩效答案:b) 确定内外部环境分析3. SWOT分析是战略管理中的一种常用工具,其中的“O”代表:a) 机会b) 威胁c) 优势d) 劣势答案:a) 机会4. 核心竞争力是指企业在竞争中相对于其他竞争对手所具备的:a) 产品差异化优势b) 低成本优势c) 高品牌知名度d) 生产规模优势答案:a) 产品差异化优势5. 战略实施的重要内容之一是:a) 制定长期战略目标b) 确定组织结构和职责c) 分析竞争对手策略d) 核心竞争力的持续改进答案:b) 确定组织结构和职责二、思考题1. 请简要说明战略管理的定义及重要性。
战略管理是指企业在长期发展过程中制定和实施的一系列决策和行动,以达到全面提升竞争力、持续提高利润率以及发展并维护核心竞争优势的目标。
战略管理对企业的重要性体现在以下几个方面:- 战略管理能够帮助企业从宏观和长远的角度审视和把握企业的发展方向,避免盲目经营和短视行为。
- 战略管理能够通过对内外环境的全面分析,帮助企业识别机会和威胁,发挥企业的优势和规避风险。
- 战略管理能够加强企业内部资源和能力的整合,实现协同效应,提升企业的竞争力。
- 战略管理能够提供明确的目标和行动计划,引导企业的决策和行动,减少资源的浪费和冲突。
- 战略管理能够帮助企业建立长期的竞争优势,增强企业的市场地位和品牌价值,实现可持续发展。
2. 请列举战略管理过程中常用的工具和方法,并简要解释其应用。
- SWOT分析:通过对企业内部优势和劣势以及外部机会和威胁的分析,帮助企业了解自身优势和劣势,捕捉机会和规避威胁,为制定战略提供参考和依据。
战略管理复习思考题答题要点

战略管理复习思考题答题要点1.什么是战略,战略的层次战略:主要涉及组织的远期发展方向、范围、思路和做法。
它通过深刻认识甚至创造组织自身的资源和能力,并努力使之与变化的环境,尤其是它的市场、消费者或客户相匹配,以达到所有者预期希望的行为艺术和科学。
战略的层次:公司战略:限定了公司竞争活动的范围,即各种行业和市场。
它包括多元化、垂直整合、知识和新业务等方面的投资,资源在公司不同业务部门之间的配置和资产剥离等内容;竞争战略:又称经营战略。
涉及如何在市场中竞争,主要关注应开发哪些产品或服务,以及将其提供给哪些市场等内容;职能战略:公司内各个职能部门的具体决策活动。
2.战略分析的一般过程和框架第一阶段:战略规划第二阶段:战略实施3.比较企业的宗旨和目标企业宗旨:决定组织正在执行或打算执行的活动,以及组织现在的或期望的类型。
企业目标:分长期目标和短期目标。
长期目标:规定实现组织使命时的预期成果,常指一个会计年度以上的目标;短期目标:执行性、年度以内的目标,供管理者实现长期目标之用。
企业宗旨是企业最终的生存目标和意义,其本身在战略意义上并不非常强调可实现性,但应具有明确的方向性和激励性;而企业目标则是企业瞄准宗旨的过程中阶段性的终点,它应该具有可实现性和明确性。
目标越短,可实现性和可操作性越强,其内容也越明确。
4.战略分析理论的历史演进我们这里仅强调现代的战略分析理论,一是因为此前的理论较为分散,二是因为真正把分析对象瞄准企业生存和发展的战略理论源于近代。
5.规模经济对提高企业竞争力的正负面影响正面影响:一般来说企业规模的扩大会使企业内部分工更加精细;可以为顾客提供全面的专业化生产和服务;各种资产存量可以更佳配置;获得交易费用的节约和内部化优势;增强企业的技术研制开发能力和设备更新能力;增强企业的筹资能力;提高企业抗御风险的能力;有助于企业市场信誉和形象的确立;甚至更有能力是得政府做出有利于自己得政策等等,这些多有助于提高企业的竞争力。
企业战略管理复习思考题答案

企业战略管理复习思考题答案(0779)《企业战略管理》复习思考题答案一、名词解释1、企业形象:是指企业以其产品和服务、经济效益和社会效益给社会公众和企业员工所留下的印象,或者说是社会公众和企业员工对企业整体的看法和评价。
2、企业愿景:是企业在未来期望达到的一种状态,是建立在组织及其成员价值和使命一致基础上的共同愿望,是组织及其成员共同勾画出的组织未来发展的蓝图,概括了企业未来目标、存在的使命及核心价值,企业与其所处社会环境及其竞争者之间的关系和企业员工的行为准则或实务指南等内容。
3、外部环境:是指存在于企业外部,影响企业经营活动及其发展的各种客观因素和力量的总和。
企业的外部环境具有很强的波动性,其变化难以预测且不受单个企业的控制。
4、宏观环境:又称为一般环境,是指可能对企业的生产经营活动产生影响,但其影响是间接或者潜在的各种因素,包括政治法律因素、经济环境因素、社会文化因素和科学技术因素。
5、行业环境:又称为微观环境,是指对企业生产经营活动具有直接或者明显的影响的各种因素,包括消费者、供应者、竞争者、替代产品生产者、潜在加入者等。
6企业核心能力:是企业能力理论的核心概念。
所谓企业核心能力,又称为核心竞争力、独特能力,是指企业获取、整合资源并形成企业竞争优势的能力。
具体而言,它是以企业技术能力为核心,通过企业战略决策、生产制造、市场营销、组织管理的相互作用,获取企业所必需的各种资源,并进行有效整合,以开发企业的独特产品和市场营销手段的能力,是企业在发展过程中建立与发展起来的一种资产与知识的互补体系,这种体系是企业保持持续竞争优势的源泉。
7、SWOT分析:将宏观环境、产业环境和企业的状况结合起来进行优势(Strength)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)的分析。
8、一体化战略:又称为企业整合战略,是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势,根据企业的控制程度和物资流动的方向,向经营领域的深度和广度发展的战略。
企业战略与管理复习

企业战略管理思考题一、选择题:1.在产业中同样的战略领域,遵循相同或类似战略的公司称为 ;A. 战略单位 B.战略伙伴C. 战略集团 D.战略联盟2.是企业使命的具体化,是企业追求的较大的目标;A.企业愿景 B.战略目标 C. 战术目标 D.企业经营哲学3.肯德基快餐店自1981年进人北京市场以来,不断地发展加盟连锁店,占领北京快餐市场,这属于A.市场开发战略B.产品开发战略C.多元化战略D.市场渗透战略4.一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营,你建议最优先考虑的业务领域是A.婴儿服装 B.青少年奶粉 C.孕妇装 D.鲜奶5.战略优势是企业在竟争中夺取胜利的有力武器;云南王溪卷烟厂的香烟由于在原料方面独具优势而畅销全国;玉溪卷烟厂所具有的这种优势属于A.技术优势B.成本优势C.资源优势D.品牌优势6.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的A.差异性B.独特性C.使用性D.信誉性7.长期资金筹资方式中,筹资风险最大的筹资方式是A,债券 B.优先股 C.银行借款 D.普通股8.动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的的效果;A.有一形资源B.无形资源C.物质资源D.资金资源9.所谓战略失效,是指企业战略实施的结果偏离了或战略管理的理想状态;A.战略目标B.战略重点C;战略控制范围D.企业使命10.竞争战略主要是研究在产品和服务在市场上的竞争问题,其目的从企业内部来讲是建立一定的 ;A.协同效应 B.竞争优势C. 核心能力 D.价值链11.生物制药是具有高成长性行业,其进入壁垒和退出壁垒的组合是A.进人壁垒高,退出壁垒高B.进人壁垒低,退出壁垒低C.进人壁垒低,退出壁垒高D.进人壁垒高,退出壁垒低12.美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”,这个口号表明了该公司的A.经营战略B经营哲学C.社会责任D.企业愿景13.纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于 ;A.前向一体化 B. 后向一体化 C. 横向一体化 D.混合一体化14.将经营重点放在不同需求的顾客群上,是的主要特点;A. 产品线集中化战略 B.地区集中化战略C.顾客集中化战略 D.市场集中化15.产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和的组合式搭配,它表明企业经营范围和结构;A.产品项目 B.特定产品C. 相关产品 D.现有产品16、当企业资金雄厚、技术先进、管理规范、人员素质整齐,而此时外部机会良好时,可以采用下面哪种战略A.增长型战略 B.扭转型战略 C. 防御型战略 D.多种经营战略二、名词解释1、密集性成长战略2、多元化战略3、清算4、经验曲线5、许可证贸易6、BCG Matrix7、BOTBuild-Operate-Transfer8、国际分包合同三、简答题:1、简述以资源为基础的战略管理理论的主要观点;2、简述EFE矩阵分析的一般步骤;3、简述对产品竞争力分析的主要指标;4、简述QSPM矩阵的运用步骤;5、简述企业使命陈述的要求;6、简述市场渗透market penetration的主要方法;7、简述企业进入国际市场的模式;8、简述影响企业战略决策的非理性因素;9、简述战略方案的内容结构;10、简述企业实施差异化战略应注意的问题;四、论述题1、试用五力模型分析国内的高教行业;字数不少于600字2、联系实际,论述多元化经营的“大数法则”;字数不少于600字参考要点:1、密集性成长战略:又叫专业化成长、产品-市场增长;是指企业在原有经营范围内充分利用在产品和市场方面的潜力来求得成长发展;2、多元化战略:是指企业的经营业务超出一个行业的范围,同时提供多种产品或服务的一种经营发展战略;3、清算是指通过拍卖某一经营单位的资产或关闭其经营业务来结束该经营单位或经营业务的生命;4、经验曲线是指某种产品的生产成本随着其累积生产量的增长而表现出有规律地下降的趋势;其根源来自两个因素,即学习效应和规模经济;5、许可证贸易:许可人把“无形财产的权利”授予被许可人,供后者使用特定一段时期;作为回报,许可人将从被许可人那里获得特许权使用费;无形财产包括专利权、发明、配方、工艺、设计、版权以及商标等;6、BCG Matrix:它以企业生产经营的全部产品或业务的组合为分析、研究对象,按每种产品或业务的销售增长率和相对市场占有率,将其分为四种类型,根据它们在矩阵中的位置而采取相应的策略;7、BOTBuild-Operate-Transfer:即“建设—运作—转让”的境外投资方式;企业与当地政府签订特许权协议,在一定期限内,按合同要求对东道国的某一基础设施项目进行建设和经营,所得收益用于偿还项目债务及投资回报;合同期满后,将该设施无偿移交给当地政府;4、国际分包合同:某个国家的总承包商向其他国家分包商定货,后者负责生产部件或组装成品,由总承包商负责出售;三、简答题:1、简述以资源为基础的战略管理理论的主要观点;1同一行业内相互竞争的企业所拥有的资源和能力中,有相当部分是独特的、难以模仿的,并且也是无法轻易转移或流动的;2各个企业在收益上差异主要不是因为行业不同,而是因为其所拥有的资源和能力上的差异;3一个企业之所以获得超额利润主要是因为它拥有同行企业没有的核心能力;4形成有效战略的关键在于客观、准确地评价企业现有的资源和能力,企业战略管理就是要充分发挥和不断加强自己的优势,使之最有效地被利用;2、简述EFE矩阵分析的一般步骤;1确定关键要素5—15个;2确定其权重值—;3评价各要素1—4分;4计算加权评价值并汇总;3、简述对产品竞争力分析的主要指标;1产品的市场地位分析:指标-市场占有率、市场覆盖率 2产品成长性分析:指标-销售增长率3产品收益性分析:指标-销售利润率4产品结构性分析:指标-产品线组合图4、简述QSPM矩阵的运用步骤;步骤1.列出至少五项企业内部优势及弱点与五项企业外部机会及威胁的要素;步骤2.为每个要素确定一个权重;步骤3.列出经筛选后的备选战略方案 ;步骤4.确定战略方案对应于每个战略要素的吸引力得分值;步骤5.计算战略方案对应于各要素的加权吸引力得分值;步骤6.计算综合加权吸引力得分值;5、简述企业使命陈述的要求;1对企业进行定义并表明企业的追求;2内容要窄到足以排除某些风险,宽到足以使企业有创造性地增长;3将本企业与其他企业相区别;4可作为评价现实及将来活动的基准体系;5叙述足够清楚,以便在组织内广泛理解;6、简述市场渗透market penetration的主要方法;主要办法有:1尽量使老顾客增加购买数量;2夺走竞争对手的顾客;3争取一些潜在的新用户;7、简述企业进入国际市场的模式;1企业的目标市场选定之后,市场进入模式主要回答两大问题:一是产销活动的布局问题,也就是“在哪里生产,到哪里销售”;二是产销活动的控制问题,也就是“谁来组织,谁来协调”目标市场的产销活动;2根据产销活动的布局和组织协调方式的不同,企业进入国外市场的模式一般有:出口、许可证贸易技术授权、特许经营、交钥匙工程、合资以及独资六种模式;3每一种进入模式都有自己的优势和劣势;企业可以根据自身的条件选择最符合产品特性、企业实力和目标市场环境要求的模式进入市场;8、简述影响企业战略决策的非理性因素;1企业管理阶层对于风险的态度2源自外部环境的压力3企业文化的影响4企业战略决策者个人需要与欲望5企业内部政治关系6过去战略的影响9、简述战略方案的内容结构;1战略思想——是企业生存和发展的指导思想,是整个战略管理的灵魂;2战略目标——战略思想和企业使命的具体体现,是战略管理的核心;3战略阶段——实施战略目标的分级台阶和过程步骤;4战略重点——实施战略推进的重点和关键环节;5战略措施——实现战略目标的重要保证措施和手段;10、简述企业实施差异化战略应注意的问题;产品的某些方面具有独特性并不意味着就是差异化;产品的独特性只有被顾客接受才有可能实现差异化;要避免由于对顾客需要的差异化因素的不了解,而主观设计出差异化的产品;没有能从自己生产经营活动的各个环节去发掘形成差异化的机会;差异化并不局限于重大的产品创新和突破;如日本企业对冰箱的改进;四、论述题1、试用五力模型分析国内的高教行业;字数不少于600字1潜在进入者:民办高校等分析2供应者:中学、家庭等分析3国内普通高校之间的竞争分析4购买者;企业事业用人单位等分析5替代品:国外高等教育、职业培训、成人教育等分析2、联系实际,论述多元化经营的“大数法则”;所谓“大数”,是借用数学语言,它表示在大多数情况下成立,同时并不排除少数或个别的例外;1相关多元化已成为当前世界范围的企业成长的普遍方式之一,尤其是在大企业中的作用已明显地超过专业方式;2行业特性不同导致各行业中的企业专业化或多元化的程度不同;——当一个行业的技术结构呈收敛型时,该行业中的企业不太适合搞多元化而较适合从事专业化,例如汽车、飞机和电脑业;而当一个行业的技术结构呈发散型时,该行业中的企业比较适合搞多元化,例如化工、电子和煤炭行业;3处于行业生命周期后期的企业应积极发展多元化,特别是衰退行业须尽早开展多元化;这一类行业主要有①自然资源采掘业,最典型的是煤炭企业;②比较优势变迁导致衰落的行业,先进国家的纺织业和钢铁业;③社会因素变化导致肯定衰败的行业,最典型的是烟草业;4相关是“馅饼”,无关是“陷阱”;多元化经营的成功率与各“元”之间在技术、生产、销售、采购等要素上的相关性正相关;5企业多元化经营的成功率与企业进入的新行业吸引力正相关;6企业多元化经营的成功率与企业剩余资源拥有率正相关;7企业采取“与巨人同行”方式进入新行业的成功率高于“孤军奋战”方式;8对多元化程度很高的企业,可适当考虑“归核化”;。
战略管理 复习思考题 经典

战略管理复习思考题第一讲企业战略管理概述1、何谓企业战略?企业战略的层次有哪些?企业战略是企业根据其外部环境和内部能力状况,为求得企业生存和长期稳定的发展,为不断地获得新的竞争优势,对企业的发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。
1)、公司层战略公司层战略又称企业总体战略,是企业最高管理层为整个企业确定的长期目标和发展方向。
公司层战略的主要任务:确定企业的业务组合。
公司层战略的主要内容:一是确定企业整体的业务组合和核心业务;二是根据业务组合和各类业务的地位和作用,决定战略业务单位及对各战略业务单位的资源分配方式和次序;三是建立在战略期内对重大、关键环境变化及时作出战略变革决策和行动的机制。
2).业务层战略的主要内容:确定本业务应该对实现公司层战略做出的贡献;决定本业务的范围;业务的核心活动、基本竞争战略类型;业务内各项职能活动对业务获得成功的作用;该业务内对资源的分配和资源平衡的方式;制定实现业务发展目标的计划;业务内各职能战略之间的协调和平衡3.)职能层战略又称为职能部门战略。
职能层战略是按照公司层战略(当职能活动由公司管理层直接领导时)或业务层战略对职能活动发展方向进行的策划和对职能活动进行管理的计划。
如营销策略、财务管理策略、研究与开发策略、生产策略等。
2、企业的战略观念有哪些?1)传统战略观念战略是实现企业目标的过程战略是企业高层管理的职责保持战略过程的正式性和刚性2)、战略权变观念权变观念提出:战略是一种连续的决策和行动方式,其表现形式可以是有意识的、有计划的战略,也可是权变的战略。
3)、战略的控制观念控制观念认为:企业的使命和长期目标是相对稳定的,因此战略就成为根据企业的能力处理特定变化的方式。
它认为战略管理的第一步不是确定企业的使命和长期目标,而是制定恰当的控制方式。
4)、战略进化观念战略符合企业的设立目的战略是目标导向的战略反映并引导企业经营的业务特征3、何谓企业战略管理?其特征有哪些?企业战略管理是根据企业所处的外部环境和内部能力确定企业发展方向和目标,并给予实施的动态管理过程。
战略管理重点及答案(全)

战略管理重点及答案(全)第⼀章:什么是战略及其重要性1、解释概念:战略、核⼼竞争⼒、商业模式①战略:指公司管理层所指定的竞争性活动或者业务⽅法的组合。
②核⼼竞争⼒:指在⼀个组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种⽣产技能和整合不同技术的知识和技能。
③商业模式:指其战略带来的收益-成本-利润是否展⽰了⼀个企业作为整体的⽣存和发展能⼒,即赚钱的逻辑。
2、经理⼈员考虑战略时常常⾯临的三个核⼼问题是?①我们现在处于什么位置②我们要去哪⾥③我们如何到达那⾥3、识别⼀个公司的战略,⼀般会分析哪些⽅⾯?①战胜竞争对⼿并构成竞争优势的⾏为②对外部环境变化做出的反应③进⼊新的地理或产品市场,或退出现有市场的⾏为④合并或收购竞争对⼿来加强公司商业地位的⾏动⑤形成战略联盟和合作伙伴关系的⾏为⑥追求新机会或保卫公司不受威胁的努⼒⑦定义公司如何管理研发、⽣产、销售和营销、财务以及其他关键活动的⾏为和⽅式⑧加强公司资源基础和竞争⼒的⾏为⑨使公司收益多元化的⾏为4、获得持续竞争优势最常⽤的⽅法有哪些?①集中⼀点②差异化③低成本④开发独特难模仿的资源和能⼒5、⼀个公司符合那些条件才是道德的?①它不会导致跨越从“能够做”到“不应当做”和“令⼈讨厌”界限的⾏动和⾏为②它能使管理层全⾯承担对公司所有利益相关者的道德责任6、检验⼀个战略成功的三个标准是?①该战略与公司的具体形势之间匹配程度如何②该战略是否可以帮助企业获得⼀种持续的竞争优势③该战略是否可以导致更好的公司绩效。
7、好的战略==好的(战略制定)+好的(战略执⾏)8、为什么战略管理如此重要?⾸先,对于管理⼈员⾮常有必要主动提前计划或决定如何进⾏公司的经营。
其次⼀个聚焦与战略的组织⽐其他组织更有可能获得底线利润。
第⼆章1、画图说明战略制定和执⾏过程内外部环境分析—>确⽴⽬标—>建⽴战略愿景—>制定战略实现⽬标和愿景—>实施与执⾏战略—>监控发展,评价绩效,并进⾏纠正性调整2、战略愿景的含义及有效愿景应具备的特征?愿景陈述的真正价值是?愿景与使命有什么区别?愿景是描述未来业务的到达程度有效愿景的特征:描述性,指导性,关注性,灵活性,可⾏性,吸引性,易于沟通愿景的价值在于指明组织的特定⽅向和未来的发展使命是组织存在的的⽬的和理由,规定业务范围;⽽愿景是描述未来业务的到达程度3.给⼀个公司制定战略的最初阶段即确定发展⽅向时,你会考虑哪些因素?外部聚焦问题●公司坚持⽬前的产品、市场、顾客、技术的关注点前景如何。
《战略管理》课后思考题

2.企业经济环境是指构成影响企业战略制定、战略实施和战略控制的各种经济变量及经济政策。
例如:GNP趋势;利率;货币供给;通货膨胀;失业率;可支配收入;能源供应;成本水平等。
3.企业社会环境是指影响企业战略制定、战略实施的各种社会文化因素。
(4)可分性。战略目标作为一种总目标、总任务和总要求,总是可以分解成某些具体目标、具体任务和具体要求的。这种分解既可以在空间上把总目标分解成一个方面又一个方面的具体目标和具体任务,又可以在时间上把长期目标分解成一个阶段又一个阶段的具体目标和具体任务。人们只有把战略目标分解,才能使其成为可操作的东西。可以这样说,因为战略目标是可分的,因此才是可实现的。
战略是计谋(Ploy)向竞争对手宣源自我们的竞争愿景和决心,动员企业员工为之奋斗的召号令
4.企业存在什么样的战略层次?
1.公司层战略:又称总体战略,是公司最高战略层对企业确定的长期目标和发展方向。
2.事业部战略:又称经营单位战略、竞争战略,是战略经营单位、事业部或子公司的战略。
3.职能层战略:是为贯彻、实施和支持公司战略与事业部战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。
4.供应者的讨价还价的能力:企业主要关心原料的价格、数量,并设法维持一种强有力的与供应商讨价还价的能力。
5.现有竞争者之间的抗衡:企业是在一群竞争对手的包围、制约下从事经营活动。竞争对手业自本国、他国和地区;行业内;行业外;行业内、外联合。
2-1.对五力分析的评价
1.优点:
较系统地评估了影响行业盈利性的经济技术因素
不可替代
竞争结果
业绩预期
no
no
no
no
企业战略管理复习思考题

《企业战略管理》复习思考题如图所示,波特五种竞争力量模型是一个非常实用的分析工具.它有助于系统地分析行业主要的竞争压力,判断每一种竞争压力的强大程度和重要程度。
它不仅是应用最广泛的竞争分析工具,也是相对而言比较易于理解和应用的分析工具。
波特的五种竞争力量模型深入透彻地阐述了某一特定市场的竞争模式一一五种竞争力量的能力、五种竞争力量所带来的竞争压力的特性以及整个行业的竞争结构.一般来说。
五种竞争力量的影响越强,行业中竞争厂商的平均利润水平就越低。
最无情的竞争情形是:五种竞争力量所塑造的市场环境异常紧张,以至于使所有厂商的利润水平都长期低下甚至亏损。
如果进入壁垒很低,从而每一个新厂商都可以获得一个市场立足点,替代品的竞争很强烈,供应商和顾客都有相当的谈判优势,那么从利润的角度来看,行业的结构显然是没有吸引力的。
另一方面,如果竞争力量并不强大,那么,从利润的角度来看,行业的结构则是有利的,或者说是有吸引力的.从赢利的角度来看,最理想的环境是供应商和客户都处于谈判劣势,没有很好的替代品,进入壁垒相对较高,现有卖方厂商之间的竞争也比较温和.不过,即使其中几类竞争力量很强大,对于那些其市场地位和战略可以防御竞争压力、保护其获得平均利润水平之上的利润的公司来说,该行业仍然是有吸引力的。
分别举出一个实行相关多元化和不相关多元化的公司实例,并对这两种多元化战略进行评析.实际运作中的相关多元化指:开发紧密相关的技术、将诀窍和专有技能从一个业务转移到另一个业务、将品牌名称和信誉转移到新的产品或服务、进入可以共享销售系统和广告影响的业务、进入能够对现有业务及企业地位有重大帮助的新业务。
相关多角化的效益主要来自核心竞争力的转移和资源共享。
成本节约的机会来自与价值链上的战略匹配.对于相关多元化的战略驱动方式而言,非相关多元化则是一种财务驱动方式,寻求战略匹配关系是第二位的。
分散风险的能力可能会更强、公司的财务资源可以投向有最佳利润前景的行业、可通过购并资产被低估或有前景而缺乏投资的公司的方式增加价值。
战略管理思考题

【制定多样化战略时考虑的四个因素】(1)制定进入新的经营领域的步骤。
(从头开始?购并?)(2)采取行动,提高公司进入的经营领域的联合业绩。
为此,母公司可以向子公司:·提供财力资源、缺少的经营技巧或者技术诀窍,·提供能够使关键的价值链活动运作更加良好的管理技能·提供降低成本的办法、购并同一行业中的其他公司并将这两家公司合并成一个更加强大的公司和购并一家新公司以补充现存公司的力量;(3)设法实现相关业务单位的协同并将之转化竞争优势(4)建立投资优先次序,将公司资源投入到最有吸引力的业务单元。
具体要:·决定公司不同业务资本投入的优先次序·将资源投入到盈利潜力较高的领域,而远离盈利潜力较低的业务领域;·剥离运营逐渐恶化的或者日益缺乏吸引力行业的业务单元。
【制定多元化战略的八大步骤】第一步:清楚了解公司现在的战略重点考察:(1)是相关的还是不相关的多元化;(2)公司的经营地域是以国内为主还是逐渐多国化;(3)对增加新业务和在新行业中建立地位,最近有什么行动;(4)最近的剥离行动的依据是什么;(5)在捕捉战略匹配关系,创建基于范围经济或者资源转移的竞争优势,以及对于各个业务单元进行资源配置的模式等方面努力的本质是什么。
第二步:评估公司所在的每一行业的长期吸引力从三个方面进行评估:(1)业务组合所代表的每一个行业的吸引力·检查公司多元化进入的每一行业是否是公司可以进入的较好的经营领域?·这一行业长期增长的前景怎样?竞争条件和显现的市场机会是否为长期获利能力提供了好的前景?·该行业的资本、技术和其他资源的需求是否能与公司的能力很好的匹配?(2)每一个行业相对于其他行业的吸引力,即组合中的哪些行业是最具有吸引力的?哪些是最没有吸引力的?(3)所有行业作为一个集团的吸引力,即这些行业的组合具有怎样的吸引力?第三步:评估公司中每一业务单元的相对竞争地位和竞争力量。
企业战略管理 理论与案例第二版课后习题

企业战略管理理论与案例(第二版)课后练习题第一章战略管理概论思考题1.战略管理的性质是什么?【答案】⑴、战略管理是整合性管理理论,是企业最高层次的管理理论。
它不是从企业局部的角度来讨论管理问题,与职能管理有着本质的区别。
因为在实际的管理活动中企业是不能分割的,它是由具有执行不同功能的部分所组成的一个统一体,在社会进步和经济发展中作为一个整体而发挥着作用。
如何将企业的各个职能部分协调一致,有机地结合起来运作,就需要企业战略管理理论发挥作用。
企业战略管理理论从企业整体的、全局的角度出发,综合运用职能管理理论,处理涉及企业整体的和全面的管理问题,使企业的管理工作达到整体最优的水平。
⑵、战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能。
低层管理者所需要的能力主要是技术能力和人际能力;中层管理者的有效性主要依赖于人际管理能力和思维能力;而高层管理者最需要的能力是思维能力或战略能力,这是保证他们工作有效性的最重要的因素。
因此对于企业高层管理者来说,最重要的活动是制定战略和推进战略管理,以保证企业整体的有效性。
⑶、战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性,使企业做到可持续发展。
企业组织是社会这个大系统中的一个不可分割的和具有开放性的组成部分,它的存在和发展在很大程度上受其外部环境因素的影响。
这些因素或影响力包括企业内部和外部两大因素,间接地对企业起着作用。
企业的外部环境既复杂多样,又动荡多变,时刻发生着变化。
如何在这种复杂多变的外部环境中生存并持续地发展下去,是战略管理的任务和目的。
战略管理促使企业高层管理人员在制定、实施企业战略的各个阶段上,都要清楚地了解有哪些外部因素影响企业,影响的方向、性质和程度如何,以便制定新的战略或及时调整企业现行的战略以适应外部环境的变化,做到以变应变,不断提高企业的适应能力。
战略管理不仅涉及战略的制定和规划,而且也包含着将制定出的战略付诸实施的管理,因此是一个全过程的管理;第二,战略管理不是静态的、一次性的管理,而是一种循环的、往复性的动态管理过程。
5737开放教育本科《企业战略管理》期末复习思考题

5737开放教育本科《企业战略管理》期末复习思考题一、单项选择题1. 在特定的产品与市场领域中,企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是()。
A.竞争战略 B.竞争优势 C.核心能力 D.无形资源2. 在保健品和化妆品产业中,最重要的进入障碍是()。
A.规模经济 B.转换成本 C.产品差异 D.资本需求3. 甲为一进出口公司,就其外部环境而言,最主要的宏观影响因素是()。
A.政治法律因素 B.经济因素 C.人文社会因素 D.科技因素4. 价值链理论所依据的基本逻辑关系是()A.竞争优势—经营资源—价值活动 B.价值活动—经营资源—竞争优势C.经营资源—价值活动—竞争优势 D.经营资源—竞争优势—价值活动5. 美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快.利润最多的公司”,这个口号表明了该公司的()A.经营战略 B.经营哲学 C.社会责任 D.企业愿景6. “东方不亮西方亮”是用来比喻()。
A.一体化战略 B.战略联盟战略 C.多元化战略 D.全方位创新战略7. 肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来,不断地发展加盟连锁店,占领北京快餐市场,这属于()。
A.市场开发战略 B.产品开发战略 C.多元化战略D.市场渗透战略8. 若MP4产品得到消费者认同,预计需求会剧增,生产MP4的厂商最应该考虑实施()战略。
A、前向一体化B、后向一体化C、横向一体化D、混合一体化9. “把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述()。
A.重点集中战略 B.一体化战略 C.差异化战略D.多元化战略10. 需要有规模经济效益支持的战略类型是()。
A.成本领先战略 B.差异化战略 C.重点集中战略D.以上都不是11. 战略管理过程的核心问题是()。
A.企业使命的确定B.外部环境分析C.资源的协同配置D.外部环境和内部环境的匹配12. ()是企业经营行为最直接的影响者和被影响者。
A、消费者B、合作者C、竞争对手D、政府13. 以下哪种不是宏观环境分析考虑的因素()A、政治—法律因素B、经济因素C、技术因素D、产业因素14. 企业核心能力判断标准()A、容易仿效能力B、可替代能力C、价值能力D、独特性能力15、内部分析可以使企业决定:()A、可以做什么B、应该做什么C、应该完成什么D、应该在什么时候行动16、战略类型的选择随行业类型而有所不同,下面那种战略在工业品中采用率最低()A、发展战略B、组合战略C、稳定发展战略D、防御战略17、低成本战略要求企业的产品必须 ( )A、具有较高的市场占有率B、具有较高的投资回报率C、具有较高的总利润D、具有较低的成本18、差异化战略的战略风险包括()、面临实行低成本战略企业的威胁和买方需要的差异化程度下降带来的威胁。
企业战略管理-思考题

第一章战略管理理论1、企业使命包括哪些基本要素2、什么是企业的战略?其构成要素有哪些3、在什么条件下,企业的公司战略和业务战略是合一的4、试比较行业组织模型与资源基础模型的前提假设和适用条件第二章企业战略态势分析——外部环境分析1、宏观环境对企业战略制定与实施具有什么样的影响2、如何运用PEST分析方法进行宏观环境分析3、行业环境对企业战略制定与实施具有什么样的影响4、简述波特的行业竞争结构分析模型5、企业竞争对手分析应该从哪些方面进行第三章企业内部环境与资源均衡分析1、企业的资源与能力如何帮助企业获得持续竞争优势2、企业核心能力有什么特点?如何培养3、如何运用价值链分析方法帮助企业进行战略决策4、如何运用波士顿矩阵的分析方法,分析企业的投资框架5、简述平衡计分卡方法第四章企业业务层竞争战略1、简述三种通用竞争战略的形式,优缺点及其区别2、简述动态竞争下的战略思维模式3、什么是蓝海战略?如何开创蓝海战略?4、选择熟悉行业,判断其所属的行业周期,并说明该阶段的特征第五章企业公司层战略与管理1、战略联盟有何特征?企业之间为什么要进行战略联盟2、企业并购对企业发展有何战略利益3、外包的战略优势有哪些4、简述企业实施多元化战略的原因5、试述分析上市与公司分立的区别第六章全球市场竞争战略1、全球竞争的特点与趋势表现在哪些方面2、试用波特的钻石模型阐述国际竞争优势的来源3、试述国际经营的渐进理论4、本土企业应当如何迎接跨国公司的挑战第七章战略控制与组织结构1、什么是战略控制?其特征是什么?为什么要进行战略控制2、简述组织结构的构成要素3、横向分工结构的基本类型有哪些?各自的优缺点是什么4、试从企业的发展阶段角度分析战略与结构的关系。
《战略管理》课堂讨论与思考题

《战略管理》课堂讨论与思考题第一章战略管理概论一、某食品企业主要有三种产品,且主要在北京地区生产和销售。
该企业最近有以下几件事需要处理:事件1:聘请专家对企业存在的问题进行了诊断,专家发现企业内部的生产流程不合理,因而造成成本居高不下,隐性成本无法核算,于是筹划对生产流程进行改造。
事件2:目前三种产品的销售情况不错。
市场需求旺盛,订单较多,由于工作人员的疏忽,出现了一些订单漏登、个别送货时间、品种与数量出现差错现象,一些客户有些怨言。
事件3:食品属于时限性很强的产品,各销售点的订货量相对较少,订货频繁,周期短。
该企业的物流配送一直是个大问题。
有一家专业的物流企业希望能利用自身的专业化优势来承担企业的物流配送任务。
事件4:企业目前产品的目标顾客是老少皆宜,即全方位的顾客。
有人提议企业应专门开发针对儿童和针对白领阶层的高档次的营养食品。
请就上述几个事件,根据企业战略管理的理论进行分析,判断哪些事件是与战略有关的问题,哪些不是,并说明理由。
二、案例(一)付光的困惑付光毕业于国内某名牌大学的机电工程系,是液压机械专业方面的工学硕士。
毕业以后,付光到北京某研究所工作,其间因业绩突出而被破格聘为高工。
在我国科研体制改革大潮冲击下,付光和另外几个志同道合者创办了一家公司,主要生产液压配件,公司的资金主要来自几个个人股东,包括付光本人、他在研究所时的副手张班,以及他原来的下属王强和严笑。
他们几个人都在新公司任职付光、王强、严笑各人在公司的职务安排是,付光任总经理,负责公司的全面工作;王强负责市场销售;严笑负责技术开发;张班负责配件采购、生产调度等。
近年来公司业务增长良好,但也存在许多问题,这使付光感到了沉重压力。
第一,市场竞争日趋激烈,在公司的主要市场上,付光感受到了强烈的挑战。
第二,有两个外部股东向付光提建议,希望公司能帮助国外企业做一些国内的市场代理和售后服务工作。
这方面的回报不低,这使付光(也包括其他核心成员)颇为心动,但现在仍举棋不定。
MHMBA企业战略管理复习思考题

MHMBA《企业战略管理》复习思考题一、名词解释1.战略是指在确保实现组织使命的前提下,为了获得可持续的竞争优势,根据组织所处的外部环境变化和内部资源条件,对组织未来发展目标和实现途径所做的长远性谋划。
2.战略管理是指企业根据外部环境和自身状况及其变化趋势制定战略,实施战略,并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整或制定新战略的动态过程。
3.企业愿景是指为企业所描述的关于未来成就的理想化定位和生动性蓝图。
4.企业使命是企业在社会进步和社会、经济发展中所应担当的角色和履行的责任。
5.战略目标是企业在一定时期内,执行其使命时所预期达到的有用成果的程度(有长、短期战略目标)。
6.行业指其产品具有主要的共同特征的一大批企业或企业群体。
7.行业环境指对处于同一行业内的企业都会发生影响的环境因素的集合。
8.转换成本是指由于顾客转向新的供应商所引起的一次性成本的发生。
9.所谓交易成本,即“利用价格机制的费用”或“利用市场的交换手段进行交易的费用”,包括提供价格的费用、讨价还价的费用、订立和执行合同的费用等。
10.战略群体是指同在一个行业执行类似战略的一组企业,它们对环境变化的反应相类似(竞争行为、大致的份额等)。
11.企业资源是指企业所拥有或控制的有效因素的总合,包括资产、生产或其它作业程序、技能和知识等。
12.企业能力是指企业配置资源,发挥其生产和竞争作用的能力。
13.价值链是指企业为了满足长期的市场目标以及整个链条的共同利益而进行的战略协作。
14.核心竞争力是指能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力。
15.一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务,沿其经营链条的纵向或横向扩大业务的深度和广度,扩大经营规模,实现企业成长。
16.密集型战略,也称为加强型成长战略,是指企业充分利用现有产品或服务的潜力,强化现有产品或服务竞争地位的战略。
17.归核化战略不等于专业化,中度多元化、相关多元化,是多元化有所降低的、强调发展核心业务的适度多元化。
“战略管理”思考题及参考答案范文

探讨生“战略管理”课程复习思索题一、简述题1.简述德鲁克的企业愿景与企业使命理论。
(1)含义:企业愿景就是回答:“我们的企业将成为什么样子?”其实践含义:企业确定的自己在更长时期内期望达到的目标。
企业使命就是回答:“我们的企业(任务)应当是什么?”其实践含义:企业确定的自己在更长时期内应当担当的责任与任务。
(2)意义:德鲁克强调,有关企业愿景和使命的“基本定义必需转化为各种目标“;各种目标必需是由企业愿景和使命“引导出来”的。
事实上就是强调,企业愿景和使命与企业发展战略之间的关系,即:企业愿景和使命是制定企业发展战略的基础与依据。
2.简述安德鲁斯的PEST理论。
PEST理论认为,对企业外部环境主要应分析:(1)政治因素Politicalfactors):政治局势;政府路途、方针、政策;国家与地方政府法规;宏观经济管理体制;政府购买;政府作风(2)经济因素(EConomiCaIfactors),即国民经济现状与发展的总体态势分析:财政收支、国民收入、人均收入、人均可支配收入、就业率、进出口贸易、汇率、利率、通货膨胀率(3)社会因素(Socialfactors)■人口环境分析:人口增长、人口分布与转移、人口各类结构;家庭发展、家庭结构变更、家庭成员地位;民族结构、人种结构;社会群体、社会组织■文化环境分析:文化教化:文化层次结构、学校层次结构亚文化:宗教信仰、传统习俗、社会时尚、生活观念、消费观念(4)技术因素(TeChnoIogiCaIfactors)■行业新技术分析:设计制造技术、设备技术产品技术、材料技术管理技术■公共新技术分析:信息通讯技术、交通运输技术、环境治理技术3.简述安德鲁斯的内部关键因素理论。
弗雷德•戴维认为企业内部分析最主要对其关键内部因素进行分析。
关键内部因素包括管理、营销、人力资源、财务会计、生产作业、探讨与开发、计算机信息系统等7方面,■管理:规划、组织、激励、限制■营销:用户、产品、定价、分销、市场调查■人力资源:聘请、培训、考评、奖惩、调动■财务会计:财务职能、财务比率、财务检测■生产作业:生产过程、生产实力、库存、质量■探讨与开发:新业务、新产品、提高质量与效率■计算机信息系统:硬件、软件、分析模型、数据库4.简述安德鲁斯的SWOT分析理论。
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1.什么是战略竞争力战略竞争优势超额利润以及战略管理过程?战略竞争力:当一个公司成功的制定和执行了价值的战略它就能获得战略竞争力。
战略:就是设计用来开发核心竞争力获取竞争优势的一系列综合协调的约定和行动。
竞争优势:当一个公司实施的战略竞争对手不能复制或因成本太高而无法模仿时,它就获得了竞争优势。
超额利润:一项投资的利润超过投资者预期能从其他相同风险的投资项目获得的利润。
战略管理过程:一家公司想要获取战略竞争力和超额利润而采用的一套约定、决策和行动2.什么是企业的愿景和使命,对于企业的战略管理过程它们的价值是什么愿景——对企业期望成为什么样子的描绘广义上讲,就是企业最终想实现什么。
重要的是,愿景反映了企业的价值观和渴望,并且希望借助愿景抓住每个雇员的心,最好也能影响其他的利益相关者。
一个企业的愿景比较持久,而企业的使命会根据不断变化的外部条件而发生变化。
使命——指明了一个企业意图和竞争的一个或多个业务以及所要服务的顾客。
超额利润是企业努力实现其愿景和使命过程中结出的果实。
实际研究表明,对于以销售增长、利润、雇佣率、净资产为指标的业绩表现而言,有效制定的愿景和使命对其有积极作用。
3.总体环境的6个方面是什么,解释它们之间的不同P33-34人口因素:人口数量年龄结构地理分布种族构成收入分配经济因素:通胀率利率贸易赤字和盈余预算赤字和盈余个人存款率商业存款率国内生产总值政策/法律因素:反托拉斯法税法放松管制的理念劳工培训法教育哲学和政策社会文化因素:劳动力中的女性劳动力的多样性有关工作生活质量的特征对环境的关注工作和职业偏好的转变产品和服务特点偏好的转变。
技术因素:产品创新知识应用私人和政府支持的研发支出焦点新的沟通技术全球化因素:重要政治事件关键的全球市场新兴工业化国家不同文化和制度属性自然环境因素:能源消费开发能源的实践可再生能源利用最小化企业的生态化烙印5.行业中的五个竞争力量如何影响企业的盈利潜力,请说明新进入者威胁:进入壁垒规模经济产品差异化资本要求转换成本分销渠道的获得和规模无关的成本劣势政府政策预期的报复供方力量:供应商可能通过提供价格和降低产品质量来战胜行业内的竞争者买房力量:企业总是寻求投资回报的最大化。
替代品:如果客户面临转换成本很低甚至为零、或当替代品的价格更低、或者质量更好、性能接近于甚至超过竞争产品时,替代品的危险就会很强。
6.什么是战略群组,其概念对于企业规划有何价值战略群组——某一行业内强调相似战略维度并采用相似战略的一组企业。
战略群组的概念对于分析行业竞争结构是非常有用的。
这样的分析有助于判断竞争状况市场定位以及行业内企业的盈利情况。
高流动壁垒、高竞争性和企业的资源不足将限制战略组群的形成。
研究表明战略群组一旦形成在以后的一段时间其稳定性会相对较高使得对其的分析更为容易有用。
2.什么是价值?为什么说企业能否创造价值是很重要的,企业应如何创造价值?价值是由消费者愿意支付的商品性能特征和属性来衡量的。
企业通过创新性组合和资源利用来创造价值,并塑造能力和核心竞争力。
有竞争优势的企业可以比其竞争对手为消费者创造更多的价值。
3.有形资源和无形资源二者之间的差别是什么,为什么了解这些差别对于决策制定者来说很重要的,相对于无形资源来说有形资源是否与创造竞争优势之间的关系更加紧密,或者相反,为什么?有形资源——那些可见的,能够量化的资产。
分为;组织资源,财务资源,技术资源,实物资源。
无形资源——深深植根于企业历史中,长期以来积累下来的资产。
分为;人力资源,创新资源,声誉资源。
广义上来说,资源涵盖了一系列的个人和社会,组织现象,一般来说,仅仅是资源本身并不能为企业带来竞争优势。
事实上,一种竞争优势通常要以几种资源的独特组合为基础的,所以了解这些差别对于决策制定者来说很重要的。
有形资源的价值是有限的,因为企业很难再更深地挖掘它们的价值,这也就是说企业很难从有形资源中获得额外的业务和价值。
与有形资源相比,无形资源是一种更高级,更有效的核心竞争力来源。
实际上,在全球经济中,相对于实物资产来说,企业的成功更多地取决于先进的知识和出色的系统能力。
由于无形资源更加不可见,而且更加难以被竞争对手了、购买,模仿和替代,企业就更愿意将无形资源而不是有形资源作为自己开发企业能力和核心竞争力的基础,竞争优势就更持久,价值得到更多利用。
6.什么是价值链分析,当企业能够成功运用这个工具时企业能获得哪些收益?价值链分析——帮助企业立即运营环境中那些能够创造价值又有哪些无法创造价值。
理解这些问题对企业而言非常重要因为只有当企业经营过程中创造的价值大于其耗费的成本企业才可以过得超出平均水平的回报。
企业可以通过价值链模块来了解自己的成本定位并确定可能促进业务层战略实施过程中的多种方式必须全球范围内全面的考察。
1.业务层战略是指什么?公司使用的通过对某一特定产品市场的核心竞争力的利用以获得某种竞争优势的一整套互相协调的使命和行动。
3.公司业务层的五种战略——成本领先、差异化、聚焦成本领先、聚焦差异化、整体成本领先/差异化战略之间有何不同之处?成本领先战略:通过采取一整套行动,与竞争对手相比,以最低的成本提供具有某种特性的产品或服务,这种特性是被消费者所接受的。
采用成本领先战略的企业向这一产业的最典型消费者销售标准化的产品或者服务。
差异化战略:集成一系列的行动,以对顾客来说很重要的方式向其提供不同的产品或服务(以可接受的成本)。
相对与成本领先战略,差异化瞄准的是差异产品所拥有的顾客。
相对于成本领先者服务于典型的某一产品中的顾客采取差异化的企业瞄准那些对他们来说价值是通过公司的产品与那些竞争对手生产及销售的产品之间的差异而产生的顾客。
成本聚焦战略和差异化聚焦战略:通过集中企业资源能力向特定的竞争细分市场提供他们真正需要的产品和服务。
成本聚焦体现在低成本,差异化聚焦体现在各种各样的差异化。
整体成本领先/差异化战略:为了满足希望购买低价差异化的产品而高效生产差异化产品的战略。
有效的生产是保持低成本的来源而差异化是独特价值的来源。
5.使用每一种业务层战略时有什么特殊的风险?成本领先战略:1因更加先进的技术而丧失竞争优势2未能识别顾客需求的转变3竞争对手能够通过其独特的战略行动来模仿成本领先者的竞争优势差异化战略:1顾客群认为差异化产品与成本领先者的产品或服务之间的差别不足以抵偿差异化产品的高价格2差异化产品无法创造顾客愿意为其支付更高价格的价值3竞争对手能够以更低的价格为顾客提供具有同样差异化特征的产品4伪造产品的威胁,其他公司生产价格相对低廉的伪造的差异化产品和服务聚焦战略:1竞争对手通过利用核心能力,服务于一个更加狭窄的竞争细分市场,从而使原聚焦者战略不再聚焦2服务于整个行业的竞争对手决定要满足聚焦者目前所服务的特定顾客群的特殊需求3狭窄的竞争细分市场与整个行业市场内的顾客求之间的差别逐渐消失。
整体成本领先/差异化战略:公司提供的产品无论在低成本还是差异化方面都无法为顾客创造足够的价值。
2.什么是市场共性?什么是资源相似性?如何理解这些概念是进行竞争者分析的基石?市场共性关注的是企业与竞争者共同所在的市场个数以及每一个独立市场对于其他市场的重要程度。
资源相似性是指竞争者之间的有形资源、无形资源与竞争对手的类型及其数量上的相似度。
市场共性和资源相似性描述了企业的知晓、动机和能力。
以这种特征为依据,竞争者的知识有助于企业提高预测竞争对手的行为和反应的质量6.慢周期市场、快周期市场、标准周期市场中企业的竞争动态各是什么样的?慢周期市场:企业的竞争性优势无法被模仿,因为模仿通常需要较长时期且代价高昂。
竞争优势维持时间长。
竞争动态集中于使得企业可以保护、维持和扩大竞争优势的竞争性行动和反应。
快周期市场:对于企业竞争优势起作用的能力无法避免被模仿,而且模仿通常是迅速且成本不高的。
企业的竞争集中在学习如何快速和持续发展新的竞争优势,并且要优于企业以往的竞争优势。
企业采取的竞争性行动和竞争性反应是以快速、持续地产品开发以及不断变化的一系列竞争优势的发展为导向。
标准周期市场:该市场中,企业的竞争优势受到适当的保护以防止被模仿,并且采取模仿行为需要适当的成本。
竞争优势部分得到维持。
因此,竞争性行为和反应是为了追求大的市场份额,并通过品牌名称赢得顾客的忠诚,密切控制企业的运作情况,为顾客持续提供相同的积极体验。
竞争动态介于慢周期、快周期市场的动态特征之间。
3.公司选择进行多元化的三个原因是什么,价值创造的多元化价格不确定的多元化降低价值的多元化5.当公司实施非相关多元化战略时,有哪两种途径可获得财务经济?通过有效的资源配置或重组目标公司的资源并对其进行严格的财务监控。
7.哪些动机会让管理者对公司进行过度的多元化?降低管理风险提高薪酬福利3.影响公司成功实施收购战略的七大主要障碍是什么?整合的困难、对收购对象评估不充分、巨额或超正常水平负债、难以形成协同和合力、过于多元化、经理们过分关注收购、公司过于庞大4.成功的收购战略具有哪些性质,被购方具有与收购方互补性的资产或资源通过保持优势取得高协调作用和竞争优势。
收购行为是善意的迅速有效的整合可能较低的费用。
收购方认真谨慎地选择目标公司和评价目标公司财务、文化和人力资源。
购得最具有互补性的公司并且避免了超额支付。
收购方有宽松的财务状况良好的现金或债务状况较易以低成本获得融资。
被购公司负债水平低。
低融资成本、低风险和避免高负债带来的负面影响。
管理经验丰富具有灵活性和适应性。
快速有效的整合为达到协同效应提供便利。
持续重点关注研发和创新。
在市场上保持长期的竞争优势。
5.什么是企业重组战略?具有哪些常见的形式?公司对其业务架构或财务体系进行改变的战略。
精简:减少公司雇员和业务单元。
收缩:剥离、分离或者其他一些削减公司非核心业务的方法。
杠杆收购(管理层、员工、整理收购):一方为了将公司私有化而买下公司全部资产的一种重组策略1.什么样的动机促使公司采用国际化战略A延长产品的生命周期 B获取关键原材料的途径,有时包括廉价劳动力 C整合公司全球范围内的运行,从而更好的为消费者服务 D由于如今发达的全球通信和网络导致消费者需求一致,在这种情况下更好的为消费者服务 E满足在新兴市场中迅速增长的商品和服务需求4.三种公司层国际化战略分别是什么?列出各种战略的劣势和优势?多国化战略:企业将战略和业务决策权分配到各个国家和地区的战略业务单元,从而为每个单元提供为本地市场提供本土化产品的机会。
(较低全球整合需求和较高本土迅速反应需求)全球化战略:企业总部决定各个国家或地区所要采用的战略义务。
(高全球整合需求和低本土迅速反应需求)跨国化战略:使企业可以实现全球化的效率和本土化的反应敏捷的统一6.公司进入国际市场所采用的五种进入模式是什么?这五种模式在实施过程中是如何排序的?出口、特许经营、战略联盟、收购、新建全资子公司。