公司“青年优才计划”培养方案

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国企青年人才培养方案

引言：

一、理念导向

1. 坚持以人为本的理念，凸显人才培养的核心地位。

2. 坚持全面培养，注重综合素质的培养，既注重知识技能的提升，也注重道德素养和能力品质的培养。

3. 积极推行差异化培养，根据青年人才的特点和个性需求，制定个性化的培养方案，发挥潜能，培养优势。

4. 注重实践能力培养，通过实际工作岗位的锻炼，促使青年人才在实践中不断成长，提升综合能力。

二、培养体系

1. 建立全员培养体系，确保全员的培养机会和渠道。

2. 设置青年人才成长通道，包括经验交流学习、外出培训、实践锻炼等。

3. 制定职业发展规划，根据青年人才的兴趣、特长和个人发展意愿，帮助其制定长期职业发展计划。

三、培养方法

1. 实施导师制度，为青年人才指定导师，帮助其规划发展道路，提供指导和支持。

2. 开展团队合作培训，培养青年人才的团队合作精神和沟通协作能力。

3. 建立实践基地，供青年人才在实际工作环境中学习和实践。

4. 适当引入外部培训资源，利用行业专家和学术机构的力量，为青年人才提供专业知识和实践经验。

四、培养内容

1. 注重业务知识的培养，包括行业知识、企业管理知识等。

2. 注重职业素养的培养，包括沟通协作能力、领导力、创新思维等。

3. 注重综合能力的培养，包括团队合作能力、问题解决能力等。

4. 注重国际化视野的培养，包括全球化经营思维、跨文化交流能力等。

五、培养评估

1. 建立完善的青年人才评估体系，包括定期考核和绩效评估，用以评估青年人才的成长和发展情况。

2. 建立激励机制，通过奖励和晋升等方式，激励青年人才的积极性和创造性。

公司青年人才培养方案_

公司青年人才培养方案

随着经济的快速发展和社会的不断进步，人才已经成为了企业发展的重中之重。在这个时代，拥有一支优秀的青年人才队伍已经成为公司取得成功的重要保证。因此，公司需要制定一套完整的青年人才培养方案，以引导和支持青年人才的成长和发展，为企业的未来发展打下坚实的基础。

一、培养理念

公司青年人才培养的理念首先是要注重实践。在整个培养过程中，实践是最为重要的一环，只有经过实践，通过在实际操作中不断积累经验和知识，才能够不断提升自己的实操能力，从而更好地适应公司的需求。公司也应该在实践中质量高、效率高、获取快速成果、具有可操作性的实践课程方向上不断开发。

另外，公司青年人才培养的理念也应该注重创新。在现代社会，最需要的就是有创新能力的人才。公司应该加强对于青年人才的激励，鼓励他们不断思考、不断创新，帮助他们把自己的想法进行实践。创新才能给企业带来前所未有的新局面。

最后，公司青年人才培养的理念还要注重全面性。整个培养过程中，不仅是注重专业技能的提升，也注重视野开阔、思维全面以及各种能力的提升。公司应该为青年人才提供一个多

元化的平台，帮助他们获得广泛的知识和经验，提高解决问题的能力。

二、培养模式

公司青年人才培养的模式应该是以企业为主，以学校为辅的“双重实践”模式。具体来说，公司可与高校建立密切的联系，共同制定适合青年人才的培养计划，通过企业和学校相互配合，为青年人才提供更多的实践机会。

通过这种培养模式，可为公司培养出具有实际操作经验和创新精神的人才，从而帮助公司更好地开展业务，提高市场竞争力。

企业青年培养工作计划方案

一、背景与目标

随着我国经济的快速发展，企业对人才的需求日益增长。青年员工是企业发展的生力军，是企业可持续发展的关键。为提高青年员工的综合素质，培养一支具有创新精神和实践能力的青年队伍，特制定本计划方案。

二、工作原则

1. 以人为本，注重青年员工的全面发展；

2. 突出重点，有针对性地开展青年人才培养；

3. 贴近实际，注重实践锻炼；

4. 严格管理，确保人才培养工作取得实效。

三、工作内容

1. 加强青年员工思想政治教育

（1）定期组织青年员工参加党团活动，加强党性修养；

（2）开展社会主义核心价值观教育，引导青年员工树立正确的世界观、人生观和价值观；

（3）举办专题讲座，邀请优秀党员、企业家等分享经验，提高青年员工的综合素质。

2. 提升青年员工专业技能

（1）开展专业技能培训，提高青年员工的专业技能水平；

（2）组织青年员工参加各类竞赛，激发创新意识，提升实践能力；

（3）鼓励青年员工参加职称评定，提高其职业素养。

3. 优化青年员工成长环境

（1）为青年员工提供良好的工作条件，关心他们的生活，解决实际问题；

（2）建立青年员工成长档案，跟踪了解他们的成长历程，提供个性化指导；

（3）举办青年员工座谈会，倾听他们的心声，解决他们的困难。

4. 培养青年员工团队协作能力

（1）开展团队建设活动，提高青年员工的团队意识；

（2）组织青年员工参加跨部门交流，拓宽视野，增强协作能力；

（3）举办团队拓展训练，提高青年员工的沟通能力和协作能力。

四、实施步骤

1. 制定培养计划，明确培养目标和具体措施；

2. 组织实施培训，确保青年员工的专业技能得到提升；

公司青年人才培养方案

1.引言

公司青年人才培养方案作为公司人力资源管理战略的重要组成部分，旨在培养和发展年轻员工，提升他们的专业技能、领导能力和创

新意识，为公司的可持续发展打下坚实基础。本文将介绍公司青年人

才培养方案的目标、内容和实施方式，以期激励青年员工的成长与发展。

2.方案目标

公司青年人才培养方案的目标如下：

2.1 提升专业技能：通过提供全面系统的培训和学习机会，使青年员工掌握行业前沿知识和技能，提高工作能力和竞争力。

2.2 培养领导潜质：通过参与项目、担任职务和接受导师指导，培养青年员工的领导能力和团队合作精神。

2.3 增强创新意识：鼓励青年员工提出创新想法、解决问题的能力，营造创新氛围，推动公司持续发展。

3.培养内容

公司青年人才培养方案的培养内容主要包括以下几个方面：

3.1 岗位培训：根据岗位需求，为青年员工提供系统的培训课程，包括专业知识、技能和工作方法等方面的培养，以提高工作效率和质量。

3.2 跨部门锻炼：为了培养青年员工的全局意识和团队合作能力，公司将安排跨部门轮岗和交流活动，使员工能够全面了解公司的各项

业务，并具备跨部门合作的能力。

3.3 导师指导：公司将为每位青年员工配备一名经验丰富的导师，导师将在工作中给予指导和建议，帮助青年员工规划职业发展并解决

工作中的问题。

3.4 学习交流：公司鼓励青年员工参加行业内外的学习交流活动，如工作坊、学术研讨会等，以提升员工的行业认知和人脉资源。

4.实施方式

公司青年人才培养方案的实施方式主要包括以下几个环节：

4.1 需求分析：根据公司的战略目标和发展方向，结合员工发展需求和岗位需求，进行青年人才培养需求分析，确立培养方案的重点和

公司青年人才培养方案总结计划

背景

在当前竞争激烈的市场环境下，公司青年人才越来越受到重视。他们是公司未来的领袖和决策者，必须经过专业的培训和发展计划来提高他们的技能和知识水平。本文将提出一些关于公司青年人才培养方案的总结计划。

目的

本文旨在提出一些实用的方案，以帮助公司为未来的发展培养出更具有竞争力的青年人才。

内容

1. 明确目标

公司需要确立一些明确的目标，以便为未来的青年人才培养计划制定计划。这些目标可以包括：提高员工职业素养和综合素质；优秀员工潜力挖掘和发展；完善人才培养和成长机制。

2. 设立培训计划

公司可以设立一些培训计划，让青年人才能够参加，以提高自己的专业技能和知识水平。这些培训计划可以包括：技能培训、管理培训、领导力培训等。通过这些培训计划，青年人

才可以学习到更多的技能、知识和眼界，提高自己的综合素质。

3. 激励措施

公司应该为优秀的青年人才设置激励措施，以鼓励他们的积极性和创造性。这些激励措施可以包括：优先晋升、加薪、股权激励等。通过这些激励措施，公司可以吸引更多的青年人才加入公司，并激励他们在工作中不断地创新和进步。

4. 建立反馈机制

公司应该建立一个完善的反馈机制，以帮助青年人才了解自己的缺点和不足，从而改善自己的表现。反馈机制可以包括：360度反馈、部门间定期考核、优化员工反馈渠道等。通过建

立反馈机制，公司可以及时关注员工的表现和发展情况，及时作出调整。

结论

通过这些计划，公司可以为未来的发展培养出更具竞争力的青年人才。同时，公司也应加强对员工的关注和激励，建立更加完善的反馈机制，不断提高员工的综合素质和专业技能。

公司青年人才培养方案

XXXX公司青年人才培养方案

第一章构建青年人才培养管理体系的意义 (1)

1 一、公司人员结构现状 ....................................二、构建青年人才培养管理体系的意义 . (1)

第二章公司青年人才培养管理体系 ........................... 2 三、基本制度与体系 .. (2)

(一) 管理组织 (2)

(二) 青年人才的标准 (2)

(三) 青年员工的职业发展路径 (2)

(四) 公司的岗位能力管理体系 ......................... 3 四、人才识别与筛选 ...................................... 3 五、人才培养与培

训 (3)

(一) 各阶段青年人才培养重点 (3)

(二) 青年人才培养导师制 (3)

(三) 青年人才培养的形式 ............................. 4 六、考核与激励措施 .. (6)

(一) 考核机制 (6)

(二) 激励机制 (6)

青年人才培养方案

第一章构建青年人才培养管理体系的意义

一、公司人员结构现状

当前公司的人力资源状况可以概括为:“两多、两少”。初级人才较多，中级人才断层，高级人才缺乏，人才结构难以满足公司“十二五”期间战略发展目标，因此“十二五”期间公司人力资源管理的重点应由人员招聘转变为人员培养。

“十一五”期间，公司人员招聘工作取得了卓有成效的业绩，公司青年员工具有较高的基本素质，但是从毕业生的实际使用情况来看，大部分的新毕业人员分布在初级岗位。毕业生是未来支持公司发展的中坚力量，保证他们的快速成长是公司实现“十二五”快速发展的最重要的人才保证。

优秀青年人才培养计划

一、加强管理，完善人才培养机制

改变传统的人才培养方式，改变用人理念，真正树立“以人为本”的管理思想。企业对人才的管理并非是简单的“管人”，也并非是单纯的待遇提升，而更应该是关怀人、重视人和尊重人，塑造良好的人才培养环境。只有按照个人的身心特点去实施管理，才能最大限度的发挥自身的主动性、积极性和创造性。实施人性化管理，通过关怀员工的身心健康、员工的生活环境等，用关心和服务员工来换取员工的主人翁意识和忠诚服务。

二、实施梯队人才培养模式

人才充足、均衡，后备力量强大是企业得以持续发展的基础条件。因此，制定梯队人才培养实施计划，是人才战略管理的重要内容。梯队人才培养包括管理型梯队人才和技术型梯队人才培养。企业应对员工的特点、专长进行有目的有方向的培养，设立清晰的梯队人才职业生涯发展规划，完善职业生涯发展通路，明确人才推荐、储备、培训、考核等制度，建立健全人才管理制度与流程。增强员工自我提升的信心与动力。本着公平公正公开的原则，引导员工通过努力提升自己获得职业发展。积极稳妥，有步骤的实施变革，确保公司实现新跨越。

三、加大对人力资源培训的投入

对人才的培训支出不仅仅是单纯的经费投入，更是一种重要的投资，这种投资在促进员工素质提高的同时，更有技术上、管理上的回报，而且这种回报比单纯的资金投资更为长远更为有意义。因此，企业应该建立完善的人力资源培训体系，明确培训流程。不同的岗位有不同的技能和操作要求，针对不同类型的员工，制定选择标准，避免培训对象的随意选择性。培训中，组织应该全程控制，应当选择专门人员与培训人员和受训人员保持联系，建立培训效果反馈系统。同时，除了正规培训外，在日常管理中，可以开发各岗位帮带教练。

公司青年人才培养方案

公司青年人才培养方案的制定对于公司的发展和长远规划至关重要。本文将介绍一种有效的公司青年人才培养方案，并探讨其各个方面的

内容。

一、概述

公司青年人才培养方案是基于公司战略目标和长远发展规划所制定

的一套系统性计划。其目的是为了培养和储备优秀的青年人才，为公

司未来的发展提供有力支持。

二、制定目标

公司青年人才培养方案的制定首先需要明确培养目标。目标应该根

据公司的具体情况和需求来确定，包括但不限于提升员工专业技能、

培养领导能力、加强团队合作等。

三、选拔机制

公司青年人才培养方案的首要任务是确定选拔机制。该机制应能够

公平、公正、透明地选拔潜力青年人才，以保证方案的顺利实施。比

如可以通过内部推荐、绩效考核等方式来选拔候选人。

四、培养方式

1. 岗位轮岗

公司可以安排青年员工进行岗位轮岗，使其能够全面了解公司各个

职能部门的工作。这样可以提高员工的综合素质和适应能力。

2. 师徒制度

公司可以设立师徒制度，将年资丰富的员工指派为青年员工的导师，传授经验和知识。这种方式可以加快青年员工的成长和发展速度。

3. 培训课程

公司可以组织定期的培训课程，涵盖专业知识、团队合作、沟通技

巧等方面的内容。通过培训，可以提高员工的能力和素质。

五、激励措施

公司青年人才培养方案必须包含相应的激励措施，以增强员工的参

与度和积极性。可以设立奖励机制，如晋升机会、薪资增长、荣誉表

彰等，激励员工更好地融入和发展。

六、评估机制

为了评估公司青年人才培养方案的有效性，需要建立相应的评估机制。可以通过定期考核、绩效评估等方式来评估培养方案的成效，并

公司“青年优才计划”培养方案

一、目的及意义

逐步形成青年优秀人才选拔、储备、管理等工作制度化、规范化、系统化、科学化的体系，为公司青年优秀人才的脱颖而出创造良好环境。建设一支数量充足、结构合理、素质优良的优秀人才队伍，确保优秀人才队伍的年轻化、专业化、知识化，以保障公司长远健康稳定发展。

二、组织领导

为确保公司青年优才选拔培养工作的有序推进，公司成立青年优才选拔培养工作小组。

组长：

副组长：

成员：

人力资源部负责青年优才选拔培养工作的组织、协调和日常管理工作。

三、青年优才的选拔原则

1、客观公正、民主公开。

2、德才兼备、任人唯贤。

3、培养提升、竞争择优。

4、群众公认、注重业绩。

5、年度考核、定期调整。

四、青年优才的选拔条件

1、具有良好的政治素养、思想品德和职业道德；

2、近3年考核为合格以上，且没有受到过纪律处分；

3、身体健康，有适应岗位要求的身体条件；

4、年龄在35周岁以下，研究生可放宽至38周岁；

5、具有全日制大专及以上学历或具有中级及以上职称。

五、青年优才的选拔产生

1、公司优秀人才选拔数量依据公司生产经营实际情况确定，本次在公司范围内再次选拔15-20名优秀人才，对去年选拔产生的优秀人才，在年度绩效考核中为不合格和离开公司的退出优秀人才队伍。

2、各单位对照优秀人才的基本条件，在本系统、本单位内部进行有针对性的考察和选择，采取自荐和组织推荐相结合的办法，让符合条件的人员作为公司优秀人才的选拔候选对象，填写《优秀人才推（自）荐表》报人力资源部。

3、结合优秀人才的条件、资格和结构要求及数量规定，对各单位上报的优秀人才进行初审，经工作小组综合评价后（包括绩效考核情况、笔试、面试等），提出优秀人才储备建议名单，报公司研究确定后纳入优秀人才储备库，优秀人才储备库设在人力资源部，由其负责对优秀人才的归口管理。

公司青年人才培养方案

随着社会的发展和科技的进步，每个公司都必须要有足够的人才储备，以满足未来的发展需求。尤其是青年人才，他们具有大量的活力和创新精神，是公司未来发展的重要力量。因此，制定一项完善的青年人才培养方案对于一家公司的发展至关重要。

一、制定青年人才培养方案的必要性

1. 青年人才是公司的未来发展力量

公司的未来发展与人才的储备密切相关，在这其中，青年人才是最为重要的一支力量。随着生产力和科技的快速发展，只有年轻人对技术进行深入研究和应用才能推动公司向前发展。

2. 提高青年人才的综合素质

人才培养不是简单的技能培训，还需要培养青年人才的综合素质。公司应该注重提高青年人才的团队协作能力、沟通能力、创新能力和领导能力等。只有这样，才能让他们拥有更广阔的发展空间，更好地适应市场对人才的需求。

3. 培养人才是公司社会责任的一部分

作为一家企业，不仅需要为所有员工提供良好的工作条件和薪酬福利，也需要承担企业对社会的责任。制定一项完善的

青年人才培养方案，不仅可以为企业提供稳定的人才储备，也可以对社会作出贡献。

二、青年人才培养方案的主要内容

制定青年人才培养方案需要考虑多方面的因素。以下是青年人才培养方案的主要内容：

1. 制定目标

制定青年人才培养方案的首要任务就是制定培养目标。企业应该注重提高青年人才的综合素质和技能，包括团队协作能力、沟通能力、创新能力、领导能力等方面。此外，企业还应该根据自身的发展需求，培养不同领域的青年人才，以适应未来市场的发展需求。

2. 制定培训计划

培养青年人才需要制定详细的培训计划，包括培训课程、培训时间、培训地点等方面。企业可以根据自身需求，选择不同的培训方式，如：实习、外派、在线学习等，使青年人才得到全方位的培养和锻炼。

公司青年培训计划方案

一、培训计划目的及背景

随着企业的快速发展和业务规模的不断扩大，公司对优秀青年人才的需求日益增加。青年员工是公司的未来和希望，他们具有朝气、活力和创新的精神。为了培养更多的优秀青年人才，提升他们的综合素质和专业能力，公司计划开展青年培训计划，帮助他们更好地适应公司的发展和需要。

二、培训目标

1. 提升青年员工的工作技能和专业能力，使他们能够更好地适应工作变化和挑战。

2. 培养青年员工的领导能力和团队合作意识，使他们能够更好地在团队中发挥作用。

3. 增强青年员工的综合素质，培养他们的创新能力和解决问题的能力。

三、培训内容

1. 专业知识培训

公司将组织专业知识培训课程，包括行业知识、管理知识、技术知识等方面的培训，帮助青年员工提升相关专业能力，使他们能够更好地胜任工作。

2. 软技能培训

公司将组织各类软技能培训课程，包括沟通技巧、团队合作、领导力等方面的培训，帮助青年员工提升综合素质，使他们能够更好地融入团队，展现自己的价值。

3. 实践培训

公司将鼓励青年员工参与实际项目，并提供相应的指导和支持，使他们能够在实践中学习到更多的经验和知识，提升工作能力。

四、培训方法

1. 培训课程

公司将组织专业人士进行培训，并邀请行业内专家进行讲解和指导，确保培训内容的权威性和实用性。

2. 视频教学

公司将借助现代化的教学手段，利用网络、视频等技术进行远程教学，方便青年员工灵活安排学习时间。

3. 案例分析

公司将结合实际案例进行分析和讨论，使青年员工能够在实际中学习到更多的经验和知识。

五、培训评估

1. 培训前评估

青年员工培养实施方案

一、背景分析。

随着社会的不断发展，青年员工已成为企业中不可或缺的一支力量。他们年轻、有活力、富有创造力，是企业发展的重要动力。然而，青年员工的培养和发展也面临着一些问题，如缺乏经验、缺乏团队合作意识、缺乏自我管理能力等。因此，制定一套科学、有效的青年员工培养实施方案至关重要。

二、培养目标。

1. 帮助青年员工树立正确的职业观念，提高工作积极性和责任感；

2. 培养青年员工的团队合作意识和沟通能力，提高团队整体绩效；

3. 培养青年员工的自我管理能力，提高工作效率和自我成长能力；

4. 培养青年员工的创新意识和问题解决能力，提高企业的竞争力。

三、培养方案。

1. 建立良好的导师制度。

在企业内部建立良好的导师制度，由资深员工担任青年员工的导师，进行一对

一的指导和培养。导师应具有丰富的工作经验和优秀的职业素养，能够为青年员工提供专业的指导和帮助。

2. 开展专业技能培训。

针对不同岗位的青年员工，开展专业技能培训，提高其专业能力和工作技能。

培训内容包括行业知识、工作技巧、沟通技巧等，帮助青年员工更好地适应工作岗位的要求。

3. 激励青年员工参与项目。

鼓励青年员工参与企业项目，让他们亲身参与到实际工作中，锻炼自己的能力。同时，给予适当的奖励和认可，激励其积极性和创造力。

4. 定期开展团队活动。

定期组织团队活动，增进青年员工之间的交流和合作，培养团队合作意识和团

队凝聚力。活动内容可以包括团建、户外拓展、文化交流等，让青年员工在轻松愉快的氛围中提升自己。

5. 建立绩效考核机制。

建立科学的绩效考核机制，对青年员工的工作表现进行评估和激励。通过绩效

公司青年人才培育工作方案

I. 介绍

青年人才是任何企业未来发展的关键。为了培养公司专业化、高素质的青年人才队伍，公司特制定了青年人才培育工作方案。本方案旨在为年轻员工提供综合的职业发展支持，激发他们的潜力，提升公司整体竞争力。

II. 培育目标

1. 提高青年员工的专业技能水平，加强他们在岗位上的能力表现。

2. 培养青年人才的领导力和团队协作精神，使他们成为未来公司的领导者。

3. 培养青年员工的创新意识和问题解决能力，以适应快速变化的商业环境。

4. 建立一个健康的职业发展生态系统，为青年员工提供发展机会和成长空间。

III. 培养方式

1. 组织内部培训：邀请公司高层管理人员、行业专家等为青年员工提供专业知识培训和经验分享。培训内容包括行业动态、技能提升、沟通技巧等。

2. 外部培训机会：为青年员工提供参加外部培训课程、学习交流会议、行业展览等机会。公司将根据员工的发展需求和岗位要求，提供

相应的经济支持和时间安排。

3. 职位轮岗：为了让青年人才获得更全面的成长机会，公司将定期

组织青年员工进行职位轮岗。这将帮助他们了解公司不同部门的工作

流程，并培养他们跨部门合作的意识。

4. 导师制度：为每位青年员工配备一位经验丰富的导师，帮助他们

制定职业发展规划、提供指导和建议，并分享自己的工作经验。导师

将定期与青年员工进行交流，促进他们的成长和发展。

5. 项目驱动学习：公司将鼓励青年员工主动参与公司内外相关项目，通过实际操作和项目经验的积累，提升他们的综合能力和问题解决能力。

IV. 绩效评估和激励机制

1. 绩效评估：公司将定期对青年员工进行绩效评估，评估内容将包

企业青年人的培养计划

为创建有利于青年员工成长的良好环境，加快公司青年人才的培养，那么如何制定公司青年人人才培养计划呢?下面小编为大家整理一下相关的公司培养人才的模板，欢迎阅读，希望对你有帮助。

一、青年人才培养组织机构

(一)公司成立青年人才培养领导小组(以下简称“领导小组”)。

组长：成员：领导小组职责：

1、讨论决定有关、专项奖励基金的确定等重大事项;

2、对各部门的青年人才培养工作进行督导;

3、对有关青年员工成长程度的考核测评的结果给予审核并提出建议;

4、对青年人才培养的激励机制的落实给予审核;

5、提出对培养负责人的考核的意见和建议;

(二)青年人才培养管理办公室

领导小组下设青年人才培养管理办公室，办公室设在人力资源部，主任由人力资源部主任，成员为各部门主任。其职责为：

1、讨论研究的制定，并具体实施;

2、研究确定培养对象，并明确各部门培养对象名单;

3、落实有关青年人才培养过程中的激励措施;

4、对本部门青年员工的成长程度负有直接责任。

二、培养对象

公司所属正式员工中，热爱本职工作，遵守公司规章制度，具有较强的事业心和责任感，谦虚好学、工作勤奋、大专及以上学历的35岁及以下青年员工。

三、培养目标及职业发展路径

与华北公司提出的“135技能提升工程”相一致。

(一)运行和热控、继保检修专业的青年员工的培养目标及职业发展路径

1、入职一年通过定向见习，具有本岗位一般技能水平;

2、见习期完毕后，再通过两年的成长期培养，使青年员工的技能达到检修专责工、运行主值岗位水平;

3、经过第四、第五年的成熟期培养后，青年员工的技能达到检修班长、运行机组长水平。

集团公司青年人才培养方案计划

公司青年人才培养方案

XXXX公司青年人才培养方案

第一章构建青年人才培养管理体系的意义 (1)

1 一、公司人员结构现状 ....................................二、构建青年人才培养管理体系的意义 . (1)

第二章公司青年人才培养管理体系 ........................... 2 三、基本制度与体系 .. (2)

(一) 管理组织 (2)

(二) 青年人才的标准 (2)

(三) 青年员工的职业发展路径 (2)

(四) 公司的岗位能力管理体系 ......................... 3 四、人才识别与筛选 ...................................... 3 五、人才培养与培

训 (3)

(一) 各阶段青年人才培养重点 (3)

(二) 青年人才培养导师制 (3)

(三) 青年人才培养的形式 ............................. 4 六、考核与激励措施 ..

(6)

(一) 考核机制 (6)

(二) 激励机制 (6)

青年人才培养方案

第一章构建青年人才培养管理体系的意义

一、公司人员结构现状

“十一五”期间，公司人员招聘工作取得了卓有成效的业绩，公

司青年员工具有较高的基本素质，但是从毕业生的实际使用情况来看，大部分的新毕业人员分布在初级岗位。毕业生是未来支持公司发展的中坚力量，保证他们的快速成长是公司实现“十二五”快速发展的最重要的人才保证。

公司青年人才培养方案

XXXX公司青年人才培养方案

第一章构建青年人才培养管理体系的意义 (1)

1 一、公司人员结构现状 ....................................二、构建青年人才培养管理体系的意义 . (1)

第二章公司青年人才培养管理体系 ........................... 2 三、基本制度与体系 .. (2)

(一) 管理组织 (2)

(二) 青年人才的标准 (2)

(三) 青年员工的职业发展路径 (2)

(四) 公司的岗位能力管理体系 ......................... 3 四、人才识别与筛选 ...................................... 3 五、人才培养与培

训 (3)

(一) 各阶段青年人才培养重点 (3)

(二) 青年人才培养导师制 (3)

(三) 青年人才培养的形式 ............................. 4 六、考核与激励措施 .. (6)

(一) 考核机制 (6)

(二) 激励机制 (6)

青年人才培养方案

第一章构建青年人才培养管理体系的意义

一、公司人员结构现状