招聘费用估算表(示例)
招聘计划及预算表
01
招聘网站费用
**区域人才网
元/年
元
本地网站
智联招聘
元/年
销售全国人员
猎聘网
元/年
中高端人才
02
人才市场
**区域人才市场
元/场*5=
元
若干场公益招聘会不收费
春季、毕业季招聘会
元/场*2=
03
校园招聘专项费用
元
元
含招聘人员差旅/面试等费用
04
招聘材料费用
元
元
传单、展架等
05
第三方费用（猎头与中介）
元
元
以实际产生费用为准
合计
元
招聘部门负责人编制：
人力资源部负责人
审核：
总裁审批：
招聘费用估算表
方式
部门
费 用
报纸方式
广播方式
招聘会方式
网站方式
最后选择
××部
××部
××部
××部
××部
合 计
年度招聘计划及费用预算表
一、招聘目的
通过招聘的开发与管理，为各部门提供招聘工作的流程和依据，建立良好的人才选用机制，满足公司发展对岗位人才的需要
二、招聘方法/渠道
内部招聘：岗位晋升□岗位轮换□内部推荐□
外部招聘：网络媒体□校园招聘□猎头□现场招聘会□
三、年度招聘费用预算
总计=元/年
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
小计:元
小计:元
小计:元
小计:元
四、年度公司人员编制定额
人
目前人员配置额
人
五、年度各部门岗位设置、人员配置规划
六、招聘实施时间计划
部门名称
招聘经费预算模版
招聘经费预算模版背景招聘新员工是组织发展和壮大团队的关键环节之一。
为了确保招聘过程顺利进行，需要有合理的经费预算进行支持。
本文档提供了一个招聘经费预算模版，以帮助您进行预算的制定和管理。
预算构成招聘经费预算主要由以下几个方面的费用组成：1. 广告费用：包括在招聘平台、社交媒体、招聘网站等发布招聘广告的费用。
根据招聘职位的需求和覆盖范围，可以选择适当的媒体进行投放，并预估相应的费用。
2. 面试费用：包括面试场地租赁费用、面试官的差旅费用、候选人的差旅费用等。
根据招聘规模和面试流程，估算面试费用的预算。
3. 增补费用：一些特殊的招聘情况可能需要支付额外费用，例如引进高级人才、跨国招聘等。
根据具体情况，合理预算增补费用。
4. 培训费用：新员工入职后通常需要接受一定的培训，以适应岗位要求和组织文化。
预算培训费用包括培训材料费用、培训师或机构的费用等。
5. 其他费用：根据具体需要，可能还有其他与招聘相关的费用，例如背景调查费用、签证办理费用等。
根据情况，预估这些费用并加入预算中。
预算制定和管理方法制定和管理招聘经费预算需要遵循以下步骤：1. 确定招聘计划：根据组织发展需要和团队规模，确定需要招聘的职位和数量。
2. 评估每个职位的招聘需求：针对每个职位，确定相关的招聘渠道、面试流程和培训需求。
3. 估算费用：根据招聘构成中提到的各项费用，综合考虑预计招聘规模、招聘渠道选择等因素，估算每个费用项目的预算。
4. 控制费用：在招聘过程中，及时跟踪和控制费用的发生情况。
根据实际情况，做出必要的调整和控制，避免超出预算。
5. 分析数据：在招聘结束后，对招聘过程中的各个费用项目进行分析。
评估预算的使用情况和效果，为未来的招聘预算提供参考。
结论招聘经费预算是组织招聘活动中的重要一环。
通过合理的制定和管理，可以确保招聘过程的顺利进行，并最大限度地利用预算资源。
使用本文档提供的招聘经费预算模版，有助于您更好地进行预算的制定和管理。
招聘计划及费用预算表(拿来即用)
三、年度招聘费用预算
总计=
元/年
四、年度公司人员编制定额
五、年度各部门岗位设置、人员配置规划
部门名称
通过招聘的开发与管理，为各部门提供招聘工作的流程和依据，建立
内部招聘： 岗位晋升 □ 岗位轮换□ 内部推荐□
外部招聘： 网络媒体 □ 校园招聘 □ 猎 头 □ 现场招聘会□
一季度
小计:
元
人
定编人数
招聘责任人编制：
2013年度招聘计划及费用预算表
各部门提供招聘工作的流程和依据，建立良好的人才选用机制，满足公司发展对岗位人才的需要
岗位轮换□ 内部推荐□
校园招聘 □ 猎 头 □ 现场招聘会□
二季度
小计:
元
人
现有人数
申报人数
核定人数
核定招聘岗
人力资源总监审核：
费用预算表
的需要
三季度
小计:
元
目前人员配置额
核定招聘岗位的职位概要
总经理审批：
四季度
小计:
பைடு நூலகம்
元
人
六、招聘实施时间计划
一季度
元 人 聘实施时间计划
二季度
三季度
四季度
年度招聘计划及费用预算表(横向A4)
一、招聘目的
通过招聘的开发与管理，为各部门提供招聘工作的流程和依据，建立良好的人才选用机制，满足公司发展对岗位人才的需要
二、招聘方法/ 渠道内部招聘源自 岗位晋升 □ 岗位轮换□ 内部推荐□
外部招聘： 网络媒体 □ 校园招聘 □ 猎 头 □ 现场招聘会□
三、年度招聘费用预算
总计=元/年
一季度
二季度
三季度
四季度
小计: 元
小计: 元
小计: 元
小计: 元
四、年度公司人员编制定额
人
目前人员配置额
人
五、年度各部门岗位设置、人员配置规划
六、招聘实施时间计划
总经理审批：
人事总监审核：
招聘经理：
招聘计划及费用excel模板-横
一 招聘目的
通过招聘的开发与管理，为各部门提供招聘工作的流程和依据，建立良好的人才选用机制，满足公司发展对岗位人 才的需求
内部招聘 □岗位晋升 □岗位轮换 □内部推荐 □网络媒体 □校园招聘 □猎头 □现场招聘会 元/年 人 日前人员配置额 六 申报人数 核定人数 核定招聘岗位的职位概要 人 招聘实施预算明细 招聘渠道 前程无忧网 预算费用 3500元/年 备注 18年8月31日到期
二 三 四 五
招聘方法/渠道 外部招聘 年度招聘费用预算 年度公司人员编制定额 年度各部门岗位设置、人员配置规划 部门名称 售后工程师 定编人数 现有人数 17 总计＝
经办人：
分管领导审核：
总经理审批：
Hale Waihona Puke
年度招聘计划及费用预算表
部门名称
定编人数Βιβλιοθήκη 现有人数申报人数核定人数
核定招聘岗位的职位概要
一季度
二季度
三季度
四季度
部门A
部门B
部门C
部门D
部门E
部门F
填表人：
日期：
部门审核：
日期：
总经理审批：
日期：
年度招聘计划及费用预算表
招聘目标任务
招聘渠道
内部招聘： 内部推荐 □ 岗位晋升 □ 岗位轮换 □
外部招聘： 现场招聘会 □ 网络媒体 □ 校园招聘 □ 猎 头 □
招聘费用预算
总计=元/年
一季度
二季度
三季度
四季度
小计: 元
小计: 元
小计: 元
小计: 元
年度公司人员编制定额
人
目前人员配置额
人
年度各部门岗位设置、人员配置规划
年度招聘计划及费用预算表及招聘实施方案
备注：放假前，由市场部提供微信二维码，公司员工扫码加入公司微信群。
三、内部介绍、内部调动（岗位调动）
1、内部员工介绍，稳定性比较好，放假前各部门进行宣导。
2、内部岗位调动适应性快，合格率高，因其缺失的岗位可外招及时补充。部分岗位因岗位特点不适合外招，如发货员、统计员（男性）因工作特点外招人员上手慢且流失快，公司内部人员适应较快。
三、年度招聘费用预算总计=13420元/年
四、年度公司人员编制定额（人）
目前人员配置额（人）
149人
五、年度各部门岗位设置、人员配置规划
六、招聘实施预算明细
岗位名称
定编人数
现有人数
申报人数
核定人数
招聘渠道
预算费用
备注
焊工
21
58同城
3200元/年
2016年12月28日到期
装配工
16
前程无忧网
3500元/年
2016年度招聘计划及费用预算表
一、招聘目的
通过招聘的开发与管理，为各部门提供招聘工作的流程和依据，建立良好的人才选用机制，满足公司发展对岗位人才的需要
二、招聘ห้องสมุดไป่ตู้法/渠道
内部招聘：内部调动□岗位轮换□内部推荐□公司网站□内部微信□
外部招聘：网络媒体□橱窗广告□小区广告□现场招聘会□校园招聘□厂区横幅□
招聘实施方案
一、现场招聘
1、大型招聘会（会展中心）：正月十三（VIP展位）、正月二十（标准展位）
2、小型招聘会（人才市场）：正月初八、正月初十、待定
备注：会展中心两场指定日期，寅特尼三场日期自主安排。
招聘费用预算表excel模板-横
-
合计
-
-
填表说明：
1.因招聘产生的差旅费、宣传资料印刷费、交际费等统一列入财务部统一发放的各部门费用预算的相应科目中，不在招聘费中列支；
2.请在“费用说明”中详细罗列该项费用的组成形式。
备注
招聘费用预算表
序号
项目
数量Biblioteka 单价费用预算 （元）
费用说明
支付时间 预估
实际费用
前程无忧网
-
中华英才网
-
1
网络招 聘费用
智联人才网 医药类人才网
-
当地人才网
-
其他人才网
-
2
猎头中介费用
-
3
迪安奖学金
-
4
人才市场展位费
-
5
家政公司招聘费
-
6
报刊杂志招聘费
-
7
校园招 聘费用
校园招聘展位费 其他费用
-
8
不可预计费用
招聘费用预算表之欧阳计创编
以实际产生费用为准
合计ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
78840元
招聘部门负责人编制：
人力资源部负责人
审核：
总裁审批：
时间：2021.02.11
创作：欧阳计
2015年**公司招聘费用预算表
时间：2021.02.11
创作：欧阳计
序号
费用类型
费用金额
合计
备注
01
招聘网站费用
**区域人才网
1000元/年
14640元
本地网站
智联招聘
4000元/年
销售全国人员
猎聘网
8640元/年
中高端人才
**（城市）人才网
1000元/年
本地网站
02
人才市场
**区域人才市场
300元/场*5=1500
3200元
若干场公益招聘会不收费
春季、毕业季招聘会
850元/场*2=1700
03
招聘差旅费用（含求职者面试费用）
10000元
10000元
中高端人才面试差旅费用
04
招聘材料费用
1000元
1000元
传单、展架等
05
校园招聘专项
10000元
10000元
含招聘人员差旅
06
第三方费用（猎头与中介）
40000元