施工组织设计编制说明
施工组织设计编制说明
施工组织设计编制说明一、任务背景在进行施工工程时，为了保证工程的顺利进行，需要制定合理的施工组织设计方案。
施工组织设计是指根据施工项目的特点和要求，对施工过程进行合理规划和组织，确保施工进度、质量和安全。
本文将详细介绍施工组织设计的编制说明。
二、编制目的施工组织设计的编制目的是为了指导施工过程中的各项工作，确保工程的顺利进行。
具体目的包括：1. 确定施工的总体方案和施工方法，明确施工的步骤和流程。
2. 确定施工的组织机构和人员配置，明确各个岗位的职责和权限。
3. 确定施工的资源需求，包括人力、物力和财力等。
4. 确定施工的安全措施和应急预案，保障施工过程中的安全。
5. 确定施工的质量控制措施和验收标准，确保工程质量符合要求。
三、编制内容施工组织设计的编制内容包括以下几个方面：1. 工程概况：对施工项目进行详细描述，包括工程名称、位置、规模、工期等。
2. 施工方案：根据工程的特点和要求，制定合理的施工方案，包括施工方法、施工步骤、施工流程等。
3. 组织机构：确定施工的组织机构和人员配置，明确各个岗位的职责和权限，包括项目经理、施工队长、监理工程师等。
4. 资源需求：确定施工的资源需求，包括人力、物力和财力等，明确各项资源的来源和使用方式。
5. 安全措施：确定施工的安全措施和应急预案，包括施工现场的安全防护、危险源的识别和控制、应急救援等。
6. 质量控制：确定施工的质量控制措施和验收标准，包括施工过程中的检验、试验和质量评定等。
7. 环境保护：确定施工的环境保护措施，包括施工过程中的噪音、污染物的控制等。
8. 进度计划：制定施工的进度计划，明确各个工序的开始和完成时间，确保工程按计划进行。
9. 合同管理：确定施工合同的管理方式，包括合同的签订、履行和结算等。
四、编制步骤施工组织设计的编制步骤包括以下几个阶段：1. 资料收集：收集施工项目相关的资料，包括项目规划、设计文件、施工合同等。
2. 分析评估：对收集到的资料进行分析评估，了解工程的特点和要求。
(完整版)施工组织设计编制说明
(完整版)施工组织设计编制说明引言概述：
施工组织设计是指在工程施工过程中，根据设计图纸和施工规范，对施工过程进行合理安排和组织，以确保施工工作的顺利进行。
本文将从五个大点出发，详细阐述施工组织设计的编制说明。
正文内容：
1. 施工组织设计的背景与意义
1.1 施工组织设计的背景
1.2 施工组织设计的意义
1.3 施工组织设计的原则
2. 施工组织设计的基本内容
2.1 施工组织设计的基本要求
2.2 施工组织设计的编制过程
2.3 施工组织设计的主要内容
3. 施工组织设计的编制要点
3.1 施工组织设计的编制流程
3.2 施工组织设计的编制要求
3.3 施工组织设计的编制注意事项
4. 施工组织设计的实施与管理
4.1 施工组织设计的实施过程
4.2 施工组织设计的管理措施
4.3 施工组织设计的实施效果评估
5. 施工组织设计的优化与改进
5.1 施工组织设计的优化方向
5.2 施工组织设计的改进方法
5.3 施工组织设计的持续改进策略
总结：
综上所述，施工组织设计是工程施工过程中不可或者缺的一环。
通过合理的施工组织设计，可以提高施工效率，降低施工风险，保证工程质量。
在编制施工组织设计时，需要考虑背景与意义、基本内容、编制要点、实施与管理以及优化与改进等方面的问题。
惟独不断优化和改进施工组织设计，才干适应工程建设的不断发展和变化。
(完整版)施工组织设计编制说明
(完整版)施工组织设计编制说明施工组织设计编制说明引言概述：施工组织设计是指在建筑施工过程中，为了保证工程质量和安全，合理安排施工流程和组织结构的一项重要工作。
本文将详细介绍施工组织设计的完整版，包括五个部分：前期准备、施工方案、施工组织设计、施工进度计划和施工安全保障。
一、前期准备：1.1 确定施工目标和要求：明确工程的建设目标、质量要求和工期要求，为施工组织设计提供基础。
1.2 资料搜集和分析：收集相关的工程资料，包括设计图纸、施工规范和技术要求等，进行综合分析，为施工方案的制定提供依据。
1.3 确定施工条件和限制：考虑施工现场的地理环境、交通条件、资源供应等因素，确定施工条件和限制，为施工组织设计提供参考。
二、施工方案：2.1 施工工艺和方法选择：根据工程的特点和要求，选择合适的施工工艺和方法，包括施工顺序、施工工序和施工技术等。
2.2 施工机械和设备配置：根据施工方案，确定需要使用的施工机械和设备，包括起重机械、混凝土搅拌设备等，并进行合理配置。
2.3 施工人员组织和培训：根据施工方案，确定所需的施工人员数量和职责分工，进行培训和组织，确保施工人员具备相应的技能和知识。
三、施工组织设计：3.1 组织架构和职责分工：制定施工组织架构，明确各个施工单位和部门的职责和权限，确保施工过程的协调和顺利进行。
3.2 施工流程和工序安排：根据施工方案，制定详细的施工流程和工序安排，包括施工顺序、工序交接和质量控制等。
3.3 施工现场布置和管理：确定施工现场的布置方案，包括施工区域划分、临时设施设置和材料堆放等，并进行现场管理和监督。
四、施工进度计划：4.1 施工工期确定：根据工程的规模和施工方案，确定合理的施工工期，包括主要工序和里程碑节点的时间安排。
4.2 施工进度控制：制定施工进度计划，明确各个工序的开始和结束时间，进行进度控制和调整，确保工程按时完成。
4.3 进度报告和评估：定期进行进度报告和评估，及时发现和解决施工进度偏差和问题，确保施工进度的顺利进行。
施工组织设计编制依据及说明三篇
施工组织设计编制依据及说明三篇篇一、第一章施工组织设计编制依据及说明1 编制说明本施工组织设计，是根据有关施工图和我公司ISO9002 有关标准及国家规范、规程标准及文件编制的。
它充分体现了我公司对本项目的重视及关于本工程的施工组织管理体系、施工部署、总进度计划控制、现场施工平面布置、主要的机械设备配置以及保证工程质量、安全、文明施工的措施。
工程目标和承诺：（1）工程质量目标：合格。
（2）工程进度：确保在92 个日历天内完成工程的施工任务，按时交付业主投入使用。
（3）工程安全：在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故。
（4）文明施工：创建一流的施工现场，确保达到张掖市安全文明施工要求。
2 编制思想2.1 工程工期：根据工程具体情况和我们的实力经验，工程的施工计划工期92 个日历天。
各部位计划安排均将以确保竣工的总计划为依据，由公司牵头，组织好劳动力、材料、机械设备的调配，协调好各方关系，强化进度、质量、安全管理，确保在计划总工期内完成任务。
2.2 工程质量：本工程对树立我公司的良好形象具有重大意义，我们在承接工程后想到的第一个问题，就是千方百计搞好工程质量，树立我公司的窗口形象，工程若中标将被列入公司的重点工程进行强化、跟踪管理，确保工程质量合格。
2.3 为用户服务：为用户服务、为用户着想，是我公司的宗旨。
此工程将作为我公司的形象工程，将把为用户服务的宗旨贯彻始终。
工程质量、使用功能、为用户提供方便的细节改进都将作为施工的首要目标。
我们一定用精心的组织、争创名牌的决心、一流的细心操作、可靠的材料、配套设备、创造坚固的结构、为用户满足的服务，创出名牌工程、名牌服务。
2.4 项目管理领导班子：为确保本工程全方位的组织管理目标能够胜利实施，我公司将调派具有群体工程施工管理经验，并有高级施工管理经验的工程质量人员、技术人员组成项目经理部，全面履行对业主的承诺，协助业主进行周边关系的协调，以确保工程顺利进行。
3 施工组织设计编制程序、原则：3.1 施工组织设计严格按照上述指导思想进行，严格按照技术管理程序进行，确保构思的目标能够落实，确保编制的内容合理、科学、先进、可行并有指导施工的实际意义，确保在施工方案选择、确定、实施都具有科学的先进性。
施工组织设计编制说明
施工组织设计编制说明一、背景介绍施工组织设计是指在建设工程施工过程中，根据项目的实际情况和要求，制定出合理、科学的施工方案和组织措施，以确保施工工作的顺利进行。
本文将详细介绍施工组织设计的编制说明。
二、编制目的施工组织设计的编制目的在于：1.明确施工过程中的工作内容、工期和工程量，为施工人员提供明确的工作指导；2.合理安排施工资源，提高施工效率；3.确保施工过程中的安全、质量和环境等方面的要求得到满足；4.为项目的进度控制和施工管理提供依据。
三、编制内容1.项目概况：对施工项目的基本情况进行介绍，包括项目名称、位置、规模、用途等；2.施工方案：根据工程特点和要求，制定出合理的施工方案，包括施工工艺、施工方法、施工顺序等；3.施工组织措施：确定施工过程中的组织措施，包括施工人员的组织结构和职责分工、施工设备的配置和使用、施工材料的供应和管理等；4.施工进度计划：制定详细的施工进度计划，包括施工工序、工期、关键节点等；5.安全措施：确定施工过程中的安全措施，包括施工现场的安全管理、施工人员的安全培训、施工设备的安全使用等；6.质量控制：制定质量控制措施，包括施工过程中的质量检查、质量验收等；7.环境保护措施：确定施工过程中的环境保护措施，包括施工现场的环境保护、施工过程中的废弃物处理等；8.施工费用预算：根据施工方案和施工进度计划，编制施工费用预算，包括人工费、材料费、设备费等；9.施工组织设计图纸：根据施工方案和施工进度计划，制作相应的施工组织设计图纸，包括施工平面图、剖面图、细部图等。
四、编制要求1.编制依据：根据相关法律法规、工程规范和施工合同等进行编制；2.编制原则：科学合理、可行性强、安全可靠、经济合理；3.编制程序：明确编制责任人和编制流程，包括资料采集、方案设计、编制审核、图纸制作等；4.编制标准：按照像关规范和标准进行编制，确保编制结果的可行性和有效性；5.编制报告：编制完毕后，需形成相应的施工组织设计报告，对编制过程和结果进行总结和说明。
施工组织设计编制说明
施工组织设计编制说明一、背景介绍施工组织设计是在工程项目实施阶段，为了保证施工工作的顺利进行和质量的达标，对工程施工过程进行合理规划和组织安排的重要文件。
本文将详细介绍施工组织设计的编制说明，包括编制目的、编制依据、编制流程和编制要求等内容。
二、编制目的施工组织设计的主要目的是为了合理安排施工工序和施工方法，提高施工效率，确保施工质量，保障工程进度的顺利进行。
通过编制施工组织设计，可以合理规划施工过程中的各项工作，减少施工风险，提高工程项目的安全性和可控性。
三、编制依据1. 工程项目的施工图纸和设计文件：根据工程项目的施工图纸和设计文件，确定施工工序和施工方法。
2. 相关法律法规和标准规范：根据国家和地方相关的法律法规和标准规范，确定施工过程中的安全要求和质量要求。
3. 工程项目的合同和招标文件：根据工程项目的合同和招标文件，确定施工工期和质量要求。
4. 工程项目的技术交底和施工方案：根据工程项目的技术交底和施工方案，确定施工组织的具体内容和实施方法。
四、编制流程1. 收集资料：收集工程项目的施工图纸、设计文件、合同和招标文件、技术交底和施工方案等相关资料。
2. 初步编制：根据收集到的资料，进行初步编制施工组织设计，包括施工工序的划分、施工方法的选择和施工工期的确定等。
3. 审核修改：将初步编制的施工组织设计提交给相关部门进行审核，根据审核结果进行修改和完善。
4. 最终编制：根据审核修改后的施工组织设计，进行最终的编制，包括详细描述施工工序和施工方法、制定施工计划和进度安排等。
5. 审批发布：将最终编制的施工组织设计提交给相关部门进行审批，经审批通过后，发布施工组织设计文件。
五、编制要求1. 准确性：编制的施工组织设计应准确反映工程项目的实际情况，包括施工工序、施工方法、施工工期等内容。
2. 合理性：施工组织设计应合理安排施工工序和施工方法，确保施工过程的顺利进行和质量的达标。
3. 安全性：施工组织设计应符合相关的安全法规和标准规范，保障施工过程中的安全要求。
(完整版)施工组织设计编制说明
(完整版)施工组织设计编制说明施工组织设计编制说明引言概述：施工组织设计是工程项目施工过程中的重要环节，它涉及到施工计划、施工方法、施工组织、施工进度等方面的内容。
一个合理的施工组织设计可以有效地提高施工效率，保证施工质量，确保工程按时按质完成。
本文将详细介绍施工组织设计的编制说明，帮助工程项目管理者和施工人员更好地进行施工组织设计。
一、施工组织设计的编制目的1.1 确定施工目标和要求：明确工程项目的施工目标和要求，包括工程质量、工程进度、安全环保等方面的要求。
1.2 制定施工计划：根据工程项目的实际情况，制定合理的施工计划，确定施工的时间节点和工序安排。
1.3 确定施工方法和方案：根据工程项目的特点和施工条件，确定适合的施工方法和方案，保证施工的顺利进行。
二、施工组织设计的编制内容2.1 施工组织设计方案：包括施工单位的组织结构、人员分工、施工管理制度等内容，确保施工过程有序进行。
2.2 施工技术方案：包括施工方法、工序安排、施工设备选择等内容，确保施工质量和效率。
2.3 安全生产方案：包括施工现场安全管理、施工作业安全措施等内容，确保施工过程中的安全。
三、施工组织设计的编制流程3.1 调研分析：对工程项目的施工条件、施工要求进行调研分析，为施工组织设计提供依据。
3.2 制定方案：根据调研分析结果，制定施工组织设计方案，包括施工组织设计、施工技术方案、安全生产方案等内容。
3.3 审批确认：将制定的施工组织设计方案提交相关部门审批确认，确保方案的合理性和可行性。
四、施工组织设计的实施管理4.1 组织实施：根据施工组织设计方案，组织施工人员按照规定的施工方法和流程进行施工。
4.2 监督检查：对施工过程进行监督检查，确保施工按照设计方案进行，及时发现和解决问题。
4.3 调整优化：根据实际施工情况，及时调整和优化施工组织设计方案，确保施工进度和质量。
五、施工组织设计的总结与改进5.1 总结经验：对施工组织设计的实施过程进行总结，总结经验和教训，为今后的工程项目提供借鉴。
(完整版)施工组织设计编制说明
(完整版)施工组织设计编制说明施工组织设计是建造工程施工过程中非常重要的一环，它涉及到施工过程中的组织、协调、安全等方面的问题。
本文将对施工组织设计进行详细说明，包括施工组织设计的概念、编制步骤、内容要点、注意事项等方面进行介绍。
一、施工组织设计的概念1.1 施工组织设计是指在施工前对施工过程进行规划、设计和安排的过程。
1.2 它是由施工单位的专业人员根据工程施工的实际情况和要求进行设计和编制的。
1.3 施工组织设计是施工单位在施工过程中的指导和依据，是保证施工质量和安全的重要手段。
二、施工组织设计的编制步骤2.1 确定施工任务和目标，明确施工的要求和限制条件。
2.2 制定施工方案和施工流程，确定施工的方法和步骤。
2.3 编制施工组织设计方案，包括施工组织结构、施工组织流程、施工作业程序等内容。
三、施工组织设计的内容要点3.1 施工组织结构：包括施工单位的组织结构、人员分工、责任分工等内容。
3.2 施工组织流程：包括施工的整体流程、各个施工环节的顺序和关联等内容。
3.3 施工作业程序：包括各个作业环节的具体操作步骤、安全措施、质量要求等内容。
四、施工组织设计的注意事项4.1 确保施工组织设计符合相关法律法规和标准要求。
4.2 考虑施工现场的实际情况和特点，合理设计施工组织方案。
4.3 定期对施工组织设计进行评估和调整，及时解决施工中浮现的问题。
五、总结5.1 施工组织设计是建造工程施工过程中的重要环节，对保证施工质量和安全具有重要意义。
5.2 编制施工组织设计需要严格按照像关规定和要求进行，确保设计的科学性和合理性。
5.3 施工单位应重视施工组织设计的编制和实施，确保施工过程顺利进行，达到预期的效果。
施工组织设计编制说明
施工组织设计编制说明一、背景介绍施工组织设计是在工程项目施工前，根据设计文件和施工方案，制定施工组织方案，明确施工过程中的工作内容、工期安排、施工方法、施工顺序、施工人员配置等，以确保施工工作的顺利进行。
本文将详细说明施工组织设计的编制要求和步骤。
二、编制要求1. 根据设计文件和施工方案，合理安排施工顺序和施工工艺，确保施工过程的合理性和安全性。
2. 充分考虑施工现场的实际情况，合理配置施工人员和施工机械设备，确保施工进度的合理安排。
3. 考虑施工期间可能出现的风险和问题，制定相应的应急预案和施工措施，确保施工过程的顺利进行。
4. 与相关部门和单位进行沟通和协调，确保施工组织设计的可行性和合理性。
5. 编制的施工组织设计应符合相关法律法规和标准要求，确保施工过程的合法性和规范性。
三、编制步骤1. 收集资料：收集设计文件、施工方案、工程量清单、施工图纸等相关资料，对施工的基本情况进行了解。
2. 初步分析：根据收集到的资料，初步分析施工过程中可能遇到的问题和风险，并确定施工的基本要求和目标。
3. 制定施工方案：根据初步分析的结果，制定具体的施工方案，包括施工工艺、施工顺序、施工方法等。
4. 编制施工组织设计：根据施工方案，编制详细的施工组织设计，包括工作内容、工期安排、施工人员配置、施工机械设备配置等。
5. 完善施工组织设计：与相关部门和单位进行沟通和协调，根据他们的意见和建议，对施工组织设计进行完善和修改。
6. 审核和批准：由项目负责人对施工组织设计进行审核，确保其符合相关法律法规和标准要求，然后进行批准。
7. 实施施工组织设计：根据批准的施工组织设计，组织施工人员和施工机械设备进行施工工作。
8. 监督和检查：对施工过程进行监督和检查，确保施工按照施工组织设计的要求进行。
四、编制内容1. 工程概况：包括工程名称、工程地点、工程范围、工程规模等基本信息。
2. 施工方案：包括施工工艺、施工顺序、施工方法等详细内容。
(完整版)施工组织设计编制说明
(完整版)施工组织设计编制说明引言概述：施工组织设计编制是在工程项目实施过程中非常重要的一项工作。
它涉及到项目的整体规划、施工流程的安排、资源的合理利用等方面。
本文将详细介绍施工组织设计编制的内容和步骤。
一、施工组织设计编制的概念和意义1.1 施工组织设计编制的概念施工组织设计编制是指在工程项目实施过程中，根据工程的特点和要求，制定出一套科学合理的施工组织方案的过程。
1.2 施工组织设计编制的意义施工组织设计编制的目的是为了确保工程项目能够按照预定的时间、质量和成本要求进行顺利实施。
它对于提高工程项目的管理水平、优化资源配置、提高施工效率等方面都具有重要的意义。
1.3 施工组织设计编制的要求施工组织设计编制应符合相关法律法规的要求，同时还应考虑工程项目的实际情况，确保设计方案的可行性和科学性。
二、施工组织设计编制的步骤2.1 工程项目的调研和分析在施工组织设计编制之前，需要对工程项目进行全面的调研和分析，包括项目的地理环境、工程规模、工程难度等方面的情况。
惟独了解了这些信息，才干制定出合理的施工组织方案。
2.2 施工组织方案的制定根据对工程项目的调研和分析结果，制定出一套科学合理的施工组织方案。
该方案应包括施工流程、资源配置、施工方法等方面的内容。
2.3 施工组织方案的评审和修改制定好施工组织方案后，需要进行评审和修改。
评审的目的是对方案进行专业性的审查，确保方案的可行性和科学性。
三、施工组织设计编制的内容3.1 施工流程的安排施工组织设计编制需要确定工程项目的施工流程，包括施工的先后顺序、施工的时间安排等。
这是确保工程项目能够按时完成的关键。
3.2 资源的合理利用在施工组织设计编制中，需要合理配置工程项目所需的各种资源，包括人力资源、物资资源、设备资源等。
这样可以提高资源的利用效率，降低项目成本。
3.3 施工方法的选择施工组织设计编制还需要选择适合工程项目的施工方法。
这涉及到施工的技术要求、施工的难度等方面的考虑。
施工组织设计编制说明
施工组织设计编制说明一、背景介绍施工组织设计是指在工程项目实施过程中，根据工程设计文件和施工条件，制定施工组织方案的过程。
它是施工过程中的重要环节，对于确保工程质量、安全和进度具有重要意义。
本文将详细介绍施工组织设计的编制说明。
二、编制目的施工组织设计的编制目的是为了合理安排施工工序、确定施工方法、明确施工要求，以确保工程施工顺利进行，达到预期的质量和进度目标。
三、编制步骤1. 收集资料：收集与工程项目相关的设计文件、规范标准、施工图纸等资料，对施工条件进行全面了解。
2. 初步分析：根据收集到的资料，对工程项目进行初步分析，包括工程的性质、规模、地理环境、施工条件等方面的分析。
3. 制定施工方案：根据初步分析的结果，制定施工方案，包括施工工序、施工方法、施工组织机构、施工要求等内容。
4. 编制施工图纸：根据施工方案，编制详细的施工图纸，包括平面图、剖面图、施工工艺图等。
5. 完善施工组织设计：根据施工图纸，进一步完善施工组织设计，包括施工工序的详细安排、施工方法的具体要求、施工机械的配置等。
6. 审核与修改：将编制好的施工组织设计进行内部审核，根据审核结果进行修改和完善。
7. 最终确定：经过审核和修改后，最终确定施工组织设计，确保其合理性和可行性。
四、编制内容1. 工程概况：对工程项目的基本情况进行描述，包括工程名称、工程地点、工程规模、工期等。
2. 施工工序：根据工程特点和施工要求，确定工程的施工工序，包括起重、土方、砼浇筑、钢结构安装等。
3. 施工方法：根据工程特点和施工要求，确定工程的施工方法，包括人工施工、机械施工、脚手架搭设等。
4. 施工组织机构：根据工程规模和施工要求，确定工程的施工组织机构，包括施工队伍的组成、人员的职责等。
5. 施工要求：根据工程特点和施工要求，确定工程的施工要求，包括材料的选用、工艺的控制、质量的要求等。
6. 施工机械：根据工程特点和施工要求，确定工程所需的施工机械，包括起重机械、混凝土搅拌车、挖掘机等。
(完整版)施工组织设计编制说明
(完整版)施工组织设计编制说明引言概述：施工组织设计编制是建造工程施工过程中非常关键的一环。
它涉及到施工方案的制定、施工流程的安排以及资源的合理利用等方面。
本文将从施工方案、施工流程、资源管理、安全措施和质量控制五个方面详细阐述施工组织设计编制的要点。
一、施工方案：1.1 施工方案的制定：- 根据设计图纸和技术要求，制定详细的施工方案，包括施工工艺、施工方法和施工顺序等。
- 考虑施工过程中可能浮现的问题和风险，制定相应的应对措施和预案。
- 与相关部门和人员进行充分沟通，确保施工方案的可行性和有效性。
1.2 施工方案的优化：- 在制定施工方案的过程中，充分考虑资源的合理利用和成本的控制，尽量减少浪费和不必要的费用。
- 结合实际情况，对施工方案进行不断优化和改进，提高施工效率和质量。
1.3 施工方案的评估：- 对制定的施工方案进行评估，包括技术评估、经济评估和安全评估等。
- 根据评估结果，对施工方案进行修订和完善，确保施工过程的顺利进行。
二、施工流程：2.1 施工流程的规划：- 根据施工方案，制定详细的施工流程，包括施工任务的划分和工作进度的安排等。
- 考虑施工过程中的依赖关系和交叉作业，合理安排施工顺序，确保施工进度的合理性和联贯性。
2.2 施工流程的协调：- 在施工过程中，不同工种和不同任务之间需要进行协调和配合。
- 设立专门的协调人员或者部门，负责协调施工流程中的各项工作，确保施工进度的顺利进行。
2.3 施工流程的监控：- 对施工流程进行实时监控和控制，及时发现和解决施工过程中的问题和难题。
- 利用现代化的施工管理工具和技术手段，提高施工流程的监控和控制能力。
三、资源管理：3.1 人力资源管理：- 根据施工方案和施工流程的要求，合理配置施工人员，确保施工过程中的人力资源充足和合理分配。
- 建立健全的人员管理制度和培训机制，提高施工人员的技术水平和工作效率。
3.2 物资资源管理：- 根据施工方案和施工流程的要求，合理采购和管理施工所需的物资和材料。
施工组织设计编制说明(完整版)
施工组织设计编制说明(完整版).pdf 范本一：施工组织设计编制说明1.项目概述1.1 项目背景1.2 项目目标1.3 项目范围2.施工组织设计的基本原则2.1 安全原则2.1.1 施工安全措施2.1.2 紧急救援预案2.2 效率原则2.2.1 施工进度控制2.2.2 施工资源配置2.3 质量原则2.3.1 施工质量控制2.3.2 质量检查与验收3.施工组织设计的编制要求3.1 现场踏勘与调研3.2 施工流程分析3.3 施工资源评估3.4 施工方案选择3.4.1 施工方法3.4.2 施工工艺3.5 施工组织图设计3.5.1 人员组织结构 3.5.2 作业区划3.5.3 车辆与设备布置4.施工组织设计的编制流程4.1 编制准备工作4.2 主要内容的编制4.3 组织图的设计4.4 交底与审批5.施工组织设计的应用与调整5.1 应用阶段5.2 调整与优化6.附件6.1 施工组织设计报告模板6.2 施工组织图样例本文档涉及附件：1. 施工组织设计报告模板2. 施工组织图样例法律名词及注释：1.施工安全措施：指在施工过程中，针对可能发生的安全风险采取的预防措施，包括安全防护设施的设置和工作人员的安全培训等。
2.紧急救援预案：指在施工过程中，针对可能发生的紧急事态制定的应对方案，包括人员疏散、物资调配等。
3.施工进度控制：指对施工过程中的工期进行管控，保证工程按时完成。
4.施工资源配置：指对施工过程中所需的人力、物力、财力等资源进行合理分配和管理。
5.施工质量控制：指对施工过程中的质量进行监控和检查，确保工程质量达到标准要求。
6.质量检查与验收：指对施工过程中的成果进行检查和验收，确保达到设计要求和规范。
范本二：施工组织设计编制说明1.项目概述1.1 项目背景1.2 项目目标1.3 项目范围2.施工组织设计的基本原则2.1 安全原则2.1.1 施工安全措施2.1.2 紧急救援预案2.2 效率原则2.2.1 施工进度控制 2.2.2 施工资源配置 2.3 质量原则2.3.1 施工质量控制2.3.2 质量检查与验收3.施工组织设计的编制要求3.1 现场踏勘与调研3.2 施工流程分析3.3 施工资源评估3.4 施工方案选择3.4.1 施工方法3.4.2 施工工艺3.5 施工组织图设计3.5.1 人员组织结构 3.5.2 作业区划3.5.3 车辆与设备布置4.施工组织设计的编制流程4.1 编制准备工作4.2 主要内容的编制4.3 组织图的设计4.4 交底与审批5.施工组织设计的应用与调整 5.1 应用阶段5.2 调整与优化6.附件6.1 施工组织设计报告模板 6.2 施工组织图样例6.3 施工安全措施参考表格 6.4 工期控制计划范例本文档涉及附件：1. 施工组织设计报告模板2. 施工组织图样例3. 施工安全措施参考表格4. 工期控制计划范例法律名词及注释：1.施工安全措施：指在施工过程中，针对可能发生的安全风险采取的预防措施，包括安全防护设施的设置和工作人员的安全培训等。
(完整版)施工组织设计编制说明
(完整版)施工组织设计编制说明
施工组织设计是指在施工项目实施过程中，为了保证施工工程质量、安全和进度的顺利进行，按照施工方案和施工图纸的要求，合理安排施工作业流程和施工资源配置，制定施工组织计划和施工方案的过程。
施工组织设计编制说明是对施工组织设计编制过程中的各项内容、要求和步骤进行详细说明的文件。
施工组织设计编制说明应包括以下内容：
1. 编制依据：明确施工组织设计编制的依据，包括相关法律法规、规范标准、设计文件、施工方案等。
2. 编制范围：明确施工组织设计编制的范围和内容，包括施工组织计划、施工方案、施工方法、施工工艺、施工程序等。
3. 编制程序：详细描述施工组织设计的编制程序和步骤，包括资料搜集、方案设计、方案评审、方案修改等。
4. 编制要求：明确施工组织设计编制的要求，包括设计人员的资质要求、设计文件的格式要求、审批流程要求等。
5. 编制内容：详细描述施工组织设计编制的具体内容，包括施工组织计划的编制要点、施工方案的编制要点、施工方法的选择原则等。
6. 编制审核：说明施工组织设计的审核程序和要求，包括设计文件的审核人员、审核标准、审核流程等。
7. 编制审批：说明施工组织设计的审批程序和要求，包括审批机构、审批流程、审批标准等。
8. 编制变更：说明施工组织设计变更的程序和要求，包括变更申请、变更审批、变更记录等。
9. 编制交底：说明施工组织设计的交底程序和要求，包括交底对象、交底内容、交底时间等。
通过编制施工组织设计编制说明，可以规范施工组织设计的过程，确保施工项目的顺利进行，提高施工质量和效率。
(完整版)施工组织设计编制说明
施工组织设计编制说明第一节编制思路一、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。
本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将有丰盛的施工管理经验的人员召集在一起，对方案进行集中编制，采用“集思广益、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。
二、根据招标文件给定的招标图纸中设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，以及对工程质量终身负责的态度认真组织编写，力求真实，具有可操作性。
三、我们的编制原则是“科学、合理、优质、高效”。
四、施工组织设计凡是注明计量位均为“mm”第二节编制依据一、招标文件及答疑会会议纪要。
二、招标文件中所提供的文件。
三、现行建筑工程质量验收规范系列标准，现行规范、规程、规则、验收标准、施工定额、概预算定额及施工组织设计编制办法。
四、现场踏勘调查所获得的有关资料。
五、我公司历年来积累的施工管理经验极其成熟的质量控制、进度控制、成本控制的技术措施和标准的质量管理体系。
第三节基本原则一、遵守工期严格遵守招标文件所规定的施工工期，招标合同条款以及招标文件的各项要求，根据工程的特点和轻重缓急，分期分批组织施工，在工期安排上尽可能提前完成。
二、推行新技术坚持在实事求是的基础上，力求技术优秀、科学合理、经济适用的原则。
在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。
三、施工合理安排合理安排施工的程序和顺序，要做到布局合理、突出重点，全面展开，平行流水作业，深入实际，对图纸中没有，实际存在项目，及时沟通与解决，正确选用施工方法，科学组织，平衡生产。
合理穿插，平行流水作业，各工序严紧衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工持续平衡有序进行。
施工进度安排注意各分项工程间的协调和配合，并充分考虑气候、季节对施工的影响。
四、场地布设结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用租赁民房的办法，减少各种临时工程，尽量利用场地合格资源，合理安排运输装卸与储存作业，减少物资运输周转工作量。
施工组织设计编制说明
施工组织设计编制说明一、编制说明的意义和要求施工组织设计是施工单位为项目顺利进行和成功竣工而编制的一份施工组织、技术方案等的细化、完善和具体化的文书。
它是一个大型工程施工项目中必不可少的一项技术准备工作，是施工现场有序、高效、安全施工的重要保障，并且具有较为长远的作用。
因此，编制一个良好的施工组织设计对于项目的成功实施具有重要的意义。
施工组织设计编制的要求：（1）严格按照现有设计、施工标准及施工工艺要求编制。
（2）结合项目实际情况，制定合理的施工组织方案，科学选用施工方案。
（3）具体说明各项工程的工序和施工要点，并列出施工过程中各项技术措施及应对措施。
（4）合理规划人力、物力、机械、材料、资金等资源的配备和使用，确保项目的经济、安全、质量、进度等方面的要求。
（5）充分考虑环保要求，设计合理的施工措施。
（6）充分考虑在施工中可能会遇到的突发状况，编制应急预案。
二、编制步骤1、收集资料在进行施工组织设计编制前，必须对项目的设计文件、施工标准、施工工艺要求、施工工序等进行充分的调查和研究，确定各项施工条件及施工所需资源的可靠性，了解项目的主要风险和难点，获取丰富的实际资料和经验知识，为施工组织设计的编制提供充足的依据和准确的数据。
2、制定施工组织方案在编制施工组织设计时，要充分考虑项目实际情况以及工程技术难点，制定科学合理的施工组织方案，并考虑各项因素的配合关系。
3、施工工序说明在描述施工工序时，要详细说明每个施工工序的内容和施工方法，包括施工操作内容、施工工艺流程、设备材料配备要求、施工场地要求以及环保考虑等。
4、施工措施描述在描述施工措施时，要详细说明每个施工环节的具体措施，包括设备材料配备要求、施工场地要求、环保措施，防范安全事故等。
5、资源配备和使用在编制施工组织设计时，应充分考虑到项目中人力、物力、机械、材料、资金等各种资源的配备和使用，并科学合理的规划利用这些资源。
简单而粗略的规划容易出现资源缺乏和重复占用问题，导致项目经济效益严重下降。
施工组织设计编制说明
施工组织设计编制说明一、任务背景在进行任何施工项目之前，施工组织设计是一个必要的步骤。
施工组织设计是指对整个施工过程进行规划和安排的文件，它包括了施工方案、施工方法、施工步骤、施工资源配置等内容。
本文将详细介绍施工组织设计的编制说明。
二、编制目的施工组织设计的编制目的是为了确保施工过程的安全、高效和顺利进行。
它是施工项目管理的重要组成部份，能够指导施工人员进行施工工作，提高施工效率，减少施工风险。
三、编制步骤1. 采集项目资料：采集项目的设计文件、施工图纸、技术规范等相关资料，了解项目的具体要求和特点。
2. 制定施工方案：根据项目资料和要求，制定施工方案，包括施工工序、施工顺序、施工方法等内容。
3. 编制施工步骤：根据施工方案，详细编制施工步骤，包括每一个施工工序的具体操作步骤、施工时间安排等。
4. 确定施工资源：根据施工步骤，确定所需的施工资源，包括人力资源、物资资源、设备资源等。
5. 制定施工计划：根据施工步骤和资源情况，制定施工计划，包括施工工期、资源调配等。
6. 编制施工组织图：根据施工计划，编制施工组织图，清晰地展示施工各个部门的职责和工作流程。
7. 撰写施工组织设计报告：将以上内容整理成施工组织设计报告，包括项目概况、施工方案、施工步骤、施工资源配置、施工计划等。
四、编制要求1. 安全性：施工组织设计要注重施工过程的安全性，合理安排施工工序，确保施工人员的人身安全。
2. 高效性：施工组织设计要考虑施工效率，合理安排施工步骤和资源配置，提高施工效率。
3. 可行性：施工组织设计要具有可行性，要根据实际情况进行合理的规划和安排。
4. 统一性：施工组织设计要统一规范，符合相关的技术规范和标准。
5. 易读性：施工组织设计要易于理解和操作，清晰明了，便于施工人员参考和执行。
五、编制注意事项1. 细化步骤：在编制施工步骤时，要尽量细化，将每一个工序的操作步骤详细列出，以确保施工人员能够清晰地进行施工。
施工组织设计编制说明
编制说明一、编制说明及依据1、编制说明（1）本施工组织设计是专门为XXX钢结构工程施工编写的施工管理组织及项目实施技术方案。
编制目的是为该项目的顺利实施提供技术上的各项保障措施，作为指导现场施工的技术文件。
（2）本施工组织设计主要包括以下内容：项目组织机构的组成；原材料的采购运输及质量控制措施；钢结构的加工制作、预拼装；钢结构防腐涂装、防火涂料和面漆涂装；钢结构现场拼装和钢结构安装；各分项施工措施和方案设计；施工过程吊装及滑移验算；支撑胎架释放及验算；施工质量控制及检验；安全、文明施工保证措施；工程施工进度计划及保证措施；设备及劳动力配置等钢结构施工所涉及的所有技术及管理内容。
（3）需报审或编制的专项方案另行细化。
2、编制依据本施工组织设计以设计院提供的设计图纸为依据，参考我公司近几年在类似大型体育场馆钢结构工程的施工经验、我公司的技术实力及机械设备，结合本工程的实际情况及结构特点，并通过相应的计算、分析结果，在给定的施工场地、施工进度计划基础上进行编制。
编制依据：国家、地方建设法律法规及有关施工规定；《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-2001《建筑钢结构焊接规程》JGJ81-2002《钢结构设计规范》GB50017-2003《建筑结构荷载规范》GB50017-2001《碳素结构钢》GB700《低合金高强度合金钢》GB/T1591《厚度方向性能钢板》GB/T 5313-85《建筑结构用钢板》GB19879-2005《碳素钢焊条》GB5117《低合金钢焊条》GB5118《熔化焊用钢丝》GB/T14957《气体保护焊用钢丝》GB/T14958《气体保护电弧焊用碳钢、低合金钢焊丝》GB/T8110《埋弧焊用碳钢焊丝和焊剂》GB/T5293《低合金埋弧焊用焊剂》GB/T12740《钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级》GB/T11345《钢结构超声波探伤及质量分级法》JG/T203-2007《铸钢件超声波探伤及质量评级方法》GB/T7233-1987《六角头螺栓——C级》GB5780《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》JGJ82-91《钢结构高强度大六角头螺栓、大六角螺母、垫圈与技术条》GB/T1228～1231 《建筑抗震设防分类标准》GB50011-2001《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923《建筑钢结构防火技术规范》（CECS 200:2006）《钢结构防火涂料应用技术规程》CECS24：90《结构用无缝钢管》GB8162《冷弯薄壁型钢结构技术规范》GB50018-2002《网壳结构技术规程》JGJ61-2003《铸钢节点应用技术规程》（CECS 235:2008）公司相关标准化设计节点及公司 ISO9001质量保证体系。
(完整版)施工组织设计编制说明
(完整版)施工组织设计编制说明施工组织设计是建设工程项目管理中的重要环节，它是工程施工过程中的指导性文件，对于项目的顺利进行起着至关重要的作用。
本文将详细介绍施工组织设计的编制说明，匡助读者更好地理解和掌握这一重要内容。
一、施工组织设计的概念和作用1.1 施工组织设计的概念施工组织设计是指在建造施工过程中，根据设计图纸和合同要求，合理安排施工队伍、设备和材料，确定施工方法和工期计划，编制施工方案和施工组织设计文件的过程。
1.2 施工组织设计的作用（1）指导施工过程：施工组织设计是施工过程的指导性文件，对施工过程中的各项工作进行规范和指导。
（2）提高施工效率：通过合理的施工组织设计，可以提高施工效率，缩短工期，降低成本。
（3）保障施工安全：施工组织设计要考虑施工安全因素，制定相应的安全措施，保障施工人员和设备的安全。
二、施工组织设计的编制要求2.1 编制人员要求施工组织设计的编制人员应具有相关专业知识和丰富的实践经验，能够熟练运用相关软件进行设计和编制。
2.2 编制内容要求（1）施工组织设计应包括项目概况、施工方案、工程量清单、施工进度计划等内容，全面详细。
（2）要求施工组织设计符合国家相关标准和规范，与设计图纸和合同要求相一致。
（3）要求施工组织设计的编制过程中，要充分考虑施工现场的实际情况，合理安排施工流程和施工队伍。
三、施工组织设计的编制流程3.1 确定编制范围在开始编制施工组织设计之前，需要确定编制范围，明确施工组织设计的内容和要求。
3.2 采集资料采集项目的相关资料，包括设计图纸、合同文件、工程量清单等，作为编制施工组织设计的依据。
3.3 编制施工组织设计文件根据项目的具体情况和要求，编制施工组织设计文件，包括项目概况、施工方案、工程量清单、施工进度计划等内容。
四、施工组织设计的审批和修改4.1 审批程序编制完成后，施工组织设计需要经过相关部门的审批，确保其符合相关标准和规范。
4.2 修改要求根据审批部门的意见和建议，对施工组织设计进行修改，保证其符合实际施工情况和要求。
(完整版)施工组织设计编制说明
(完整版)施工组织设计编制说明引言概述：施工组织设计是指在建设项目实施过程中，根据设计文件和施工技术要求，对施工过程进行合理安排和组织，确保施工任务的顺利完成。
本文将详细介绍施工组织设计的编制说明，包括施工组织设计的概念和目的，编制的基本原则和步骤，以及施工组织设计中需要考虑的要点。
一、施工组织设计的概念和目的1.1 施工组织设计的概念施工组织设计是指在建设项目实施过程中，根据设计文件和施工技术要求，对施工过程进行合理安排和组织的活动。
它包括施工方案的制定、施工方法的选择、施工进度的安排以及施工资源的合理配置等。
1.2 施工组织设计的目的施工组织设计的主要目的是确保施工任务的顺利完成，保证施工质量和安全，提高施工效率，合理利用资源，降低施工成本。
通过施工组织设计，可以合理规划施工过程，避免施工过程中的冲突和问题，提前预防和解决施工中可能浮现的风险。
二、施工组织设计的基本原则和步骤2.1 施工组织设计的基本原则（1）科学性原则：施工组织设计应基于科学的理论和实践经验，合理选择施工方法和技术，确保施工过程的科学性和可行性。
（2）经济性原则：施工组织设计应合理配置施工资源，降低施工成本，提高施工效益。
（3）安全性原则：施工组织设计应注重施工安全，制定相应的安全措施和应急预案，确保施工过程的安全性。
（4）可操作性原则：施工组织设计应具有可操作性，能够指导实际施工操作，并能够及时调整和改进。
2.2 施工组织设计的步骤（1）采集资料：采集项目的设计文件、技术要求、施工标准等相关资料。
（2）制定施工方案：根据项目需求和技术要求，制定合理的施工方案，包括施工方法、施工工序、施工进度等。
（3）确定施工资源：根据施工方案，确定所需的施工资源，包括人力、材料、设备等。
（4）编制施工组织设计图纸：根据施工方案和施工资源，编制施工组织设计图纸，明确施工过程和资源的布置。
（5）审核和修改：对编制的施工组织设计进行审核和修改，确保其合理性和可行性。
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施工方案设计目录一、编制说明及编制依据 (2)二、工程概况与工程特点 (2)三、工程管理目标 (3)四、施工部署 (5)五、工程定位测量放线方案 (9)六、土方工程专项方案 (15)七、模板工程方案 (21)八、钢筋工程方案 (28)九、混凝土工程方案 (35)施工组织设计编制说明编制原则本施工组织设计编制的目的是用来指导工程施工的全过程，根据各种具体的施工条件、特点和现场实际情况进行统筹兼顾，为工程施工提供较为完整的文件。
我们将以本组织设计为纲要并在此基础上进行深化，同时做好以下几项工作，使本施工组织设计具有技术先进性、安排合理性、经济实用性和操作简易性的特点，用以指导工程施工与管理。
1、拟定工程施工方案，确定施工程序、施工方案、技术组织措施。
2、合理安排施工进度，特别是对安装工程的网络节点，土建总包进度计划的具体形象部位和时间，各专业设备安装交付时间做出具体部署。
3、明确劳动力、机具、材料、构件及各种半成品的供应计划。
针对本工程的具体特点和环境因素，结合我公司的多年类似工程施工过程中所累积的实践经验，以技术先进、优质、高速、安全、文明的施工组织为指导思想，从而编制成本工程的施工组织设计。
编制依据1、国家、省、市的有关建设工程法规与文件；2、国家、省、市有关建设工程的施工及验收规范、标准；3、我公司管理手册、程序文件、工程管理条例、作业指导书等有关文件。
4、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）5、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）6、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）7、《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）8、《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）9、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）10、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）11、《钢结构设计规范》（GB50017-2003）12、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）13、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-93）14、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001）工程概况与工程特点工程总概况：本工程为三层框架结构，建筑面积188.16㎡，总长12.8m，总宽度14.7m，占地面积151㎡。
由惠州市建筑股份有限公司设计，建造。
结构设计特点：本工程按六度抗震设防，抗震等级为框架四级，耐火等级为一级，结构构件主筋保护层厚度为：基础40mm，板20mm，框架30mm。
除构造柱混凝土等级为C20外，其余构件混凝土等级均为C25，框架梁柱纵向钢筋锚固长度40d，搭接长度48d，非框架梁底部纵筋锚固长度25d。
搭接长度30d。
砌体用Mu10烧结砖，M5混合砂浆砌砖建设地点特点：区位条件：该建筑位于茂名市区茂石化竹园内，经现场踏勘得知，本工程的“三通一平”工作已经完成，具备开工条件。
施工条件：承建本工程为本市一家国家一级企业。
技术装备完善，施工机具可根据需要选用，施工用劳动力可以通过民工解决，技术人员公司能提供。
自然条件：本工程位于市区，地计算由人工填土，亚粘土组成，地基表层为人工填土，持力层为亚粘土。
拟建筑物附近有完善的给排水管网，并在拟建工程处设有接口取土，卸土都在施工现场场地以外，运距5km。
夏季月平均气温32度，冬季月平均气温17度，雨季为3-6月，月平均降雨量200-400mm，主导风向为南风，最大风力为6级。
技术经济文件：施工现场场地周围有纵横道路，场地能满足施工要求，拟建房屋四周可以大赦临时设施满足施工的要求施工材料，构件，机械可以直接运到现场，工程采用包工包料的方式承包，建筑材料可以在本市采购，承建笨工程建筑公司有预制厂，能承担本工程所需的预制构件生产。
施工日期：从2012年4月1日至2012年8月31日。
共计6个月。
工程目标管理实施细则一、安全管理加强现场安全文明施工管理，督促检查施工操作人员严格按照施工单位报审的《安全施工组织设计》实施，建立、健全施工安全保证体系的组织机构。
工程部积极配合协助监理对加强安全文明施工的管理，定时定向进行各项安全检查，排除安全隐患，杜绝安全事故发生。
各施工单位应以市级安全文明施工的标准创建安全文明施工工地，并确保达到文明施工标准要求。
督察专职安全员对施工人员必须定期进行安全教育，所有施工现场人员要佩戴合格的安全帽，高空作业人员系好安全带，特种作业人员必须持证上岗，严禁违章操作；现场用电设施和使用必须符合安装规范和安全操作规程；施工现场有序排水，材料堆放成方成堆，挂牌标示，设备配置整齐统一，随时清理施工现场和加工区，做到工完、料净、场地清。
管理目标：坚持“安全第一，预防为主”的方针，实现无工伤事故及施工机械设备责任事故。
推行标准化管理，做到现场布置合理，施工过程文明有序，和谐合作，对周围环境无污染，无干扰，无相关投诉，创建市级文明示范标准化工地。
二、质量管理认真审阅图纸，做好图纸会审，技术交底各项记录审核。
严格要求施工单位按照施工图纸及施工规范施工，督促监理部门认真履行《建设工程监理规范》，切实做好材料报验，材料复试，材料计量地核查工作，所有的原材料试验都必须有监理，现场代表见证取样，严防弄虚作假，杜绝伪劣产品及不合格产品进入现场。
严格按照各专业的施工工艺，技术标准，行业标准进行施工，并符合相关的质量验收规范。
不准擅自变更，更换原材料，杜绝偷工减料现象。
严格控制各施工工序，层层把关，上道工序未经验收的绝不允许下道工序施工，要求并督促监理人员对施工过程中巡视和现场检查，对隐蔽工程的隐蔽或下道工序施工完成后难以检查的重点部位必须安排专业监理员进行旁站，并做好所隐蔽工程的旁站及验收记录。
对每个阶段的分部分项均进行严格控制和验收把关。
遇到施工质量问题及时整改处理，消灭在萌芽状态。
特别是对于屋面，外墙，瞟窗，厨房，卫生间等防水施工工序，要做到现场严格控制、跟踪复查，同时收集各项质量保证资料，仔细检查资料的完整性，以便竣工备案。
认真总结一、二期业主投诉的所有质量问题，整理归纳，行成文件颁发给三期的施工单位，引以为戒。
管理目标：以“科学管理，严格要求，文明施工，确保质量”为指导思想，以ISO9000族质量认证体系为标准，以施工质量组织机构为基础，全面进行质量管理和质量控制，建立健全奖罚制度，充分发挥质量组织机构对现场管理的作用，力争工程质量合格率达到百分之百，交付使用后，业主投诉率为零。
三、工期管理以施工合同工期及施工单位报来的施工组织设计，施工进度计划表为基础，监理部、工程部、施工单位经例会确定了三层封顶完成时间（2012年4月18日），主体结构封顶（2012年5月8日），工程竣工完成时间（2012年8月16日，其中验收前15天竣工资料报备归档）三大阶段。
再由施工单位根据三大阶段的各分部分项工程量，编制出月进度计划报表，经监理部、工程部进行分析审核后，依据月报表再次编制切实可行的周倒排计划，密切注意天气变化，随时掌握周倒排计划完成实施情况，即时调整下周周倒排计划。
根据完成的形象进度，即时调整拨款计划，将拨款计划与工程进度紧密相扣，严格控制。
管理目标：认真掌握和协调施工进度中存在的问题，召开分析会，以便保证工期进度运行中发现的问题得以处理和解决，确保各阶段工期目标和合同总工期地实现。
四、奖罚措施严格执行施工合同各项条款。
依照《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》及有关法律法规，结合本工程具体情况，就安全文明施工、工程质量、工期进度等违约责任制定以下奖罚措施：1、安全文明施工方面未按上述安全管理要求实施，并违章操作的每次罚款50—1000元。
如在施工合同履行中未发生重伤以上等级事故，且又获得市级文明示范标准化工地证书的，奖励5000元。
2、工程质量方面未按上述质量管理要求施工，违反其中之一的每次罚款200—2000元，擅自变更，偷工减料，上道工序未经验收就进行下道工序施工的要无条件返工整改直至合格，并追加罚款20000元。
情节严重，而未逾期整改的罚款50000元，并追究法律责任。
外墙保温及防水分部工程未按图纸要求及规范施工，而导致屋面、外墙、厨卫间及窗口渗漏的依据《新城明珠三期工程住宅楼补充协议》第二款、第24条进行处罚，扣除该项合同造价15%的违约金。
为了工程质量合格率达到百分之百，降低业主投诉率，特制订以下奖罚措施：ａ．竣工资料合格，按竣工时间必须提前十五天报备归档，如延期报备归档的罚款10000元。
ｂ．一次性竣工验收合格率达到百分之百的奖励10000元。
ｃ．一次性竣工验收合格率达不到百分之百的罚款10000元。
ｄ．竣工备案交付使用后，业主投诉率小于2%的奖励20000元。
ｅ．竣工备案交付使用后，业主投诉率大于2%的罚款8000元。
ｆ．竣工备案交付使用后，业主投诉率为零的奖励30000元。
（一次性竣工验收合格率奖、罚款项在竣工结算时兑现，业主投诉率的奖、罚款项在工程质量保修金中兑现，）3、工期进度方面ａ．主体结构封顶于2010年2月8日完成，造成滞后的按每栋每天罚款3000元，提前完成的按每栋每天奖励3000元。
ｂ．工程竣工完成时间于2010年6月30日，造成滞后的按每栋每天罚款5000元。
如按照合同约定的工期内按时竣工，依照《新城明珠三期工程住宅楼补充协议》第七款，结算时每平米建筑面积一次奖励贰元整。
4、人员管理方面ａ．对本工程项目的监理人员、项目经理及各专业负责人推行考核制度，项目经理每月驻工地时间不得少于22天，每月考核一次，一次不合格罚款一万元，依此类推。
ｂ．严格执行例会制度，项目部负责人、各工区负责人、施工员、安全员要准时参加，不得无故缺席，有事要事前24小时向总监理工程师请假，无故缺席罚款200元/次，迟到、早退罚款50元/次。
为了切实保证新城明珠三期工程质量、工期、安全文明的施工工作顺利实施，营造和谐的建设与施工环境，建立与保持良好的均衡施工秩序，保质保量按期竣工，特制订此工程目标管理及奖罚措施。
工程施工部署与施工准备总体部署1、我公司将组建工程项目部，派遣经验丰富的项目管理人员进驻现场，对本工程进行全面系统的管理，合理安排施工队伍，精心施工，以确保工程按质按期完成施工任务。
2、开工前，建设好所需的临时设施，由建设单位指定的地点引入水源、电源，为工程开工提供必要的条件。
3、对工程管理人员及施工人员进行经常性的质量和安全技术知识的培训和教育，牢固树立“百年大计，质量第一”的意识。
4、由于施工现场条件所限，将派遣专人负责机械设备的进退场，设专人负责材料采购。
5、本工程施工期间跨夏、秋、冬三季，特制定切实可行的季节性施工技术措施。