项目部办公室上墙的牌板
项目现场五牌一图及其它上墙制度
目的：明确项目进 度目标，加强项目 成员之间的沟通与 协作
实施方式：制定详细 的进度计划，明确责 任人及时间节点，定 期进行进度检查与调 整
意义：提高项目进 度管理的透明度和 效率，确保项目按 时完成
定义：将成本责任制的相关内容上墙展示，明确各岗位的成本责任和考核标准
添加标题
增强项目形象：五牌 一图可以增强项目的 形象和知名度。通过 五牌一图的展示，可 以让更多的人了解项 目的相关信息和建设 成果，提高项目的知
名度和美誉度。
PART THREE
质量责任制定义：明确项目各参与方在质量管理中的职责和要求
质量责任制目的：提高项目质量管理水平，确保工程质量和安全
质量责任制上墙要求：将质量责任制相关内容上墙展示，方便项目成员随时查看 质量责任制实施效果：通过实施质量责任制，提高项目成员的质量意识和责任心，确 保项目质量目标的实现
格式统一：五牌一图的格式必须统一，包括字体、字号、颜色等， 以方便阅读和辨认。
位置合理：五牌一图的位置必须合理，一般应设置在项目现场的显 眼位置，方便相关人员查看。
制作规范：五牌一图的制作必须规范，包括纸张、打印、装订等环 节，以保证其质量和美观度。
更新及时：五牌一图的内容应随着项目的进展及时更新，以保证其 时效性和准确性。
减少事故的发生。
添加标题
方便监督检查：五牌一 图可以方便监督检查人 员对项目现场的监督检 查。通过查看五牌一图， 监督检查人员可以快速 了解项目的相关信息， 对项目现场进行有效的
监督和管理。
添加标题
提高工作效率：五牌 一图可以简化项目现 场的管理流程，提高 工作效率。通过五牌 一图的设置，可以减 少重复性的工作，提 高工作效率和质量。
项目经理部标识标牌标准化
项目经理部标识标牌标准化项目经理部标识标牌标准化见表 3，具体要求如下：1项目经理部应设立工程管理机构，设置项目经理、总工程师、计划合同部、财务部、工程技术部、质量安全部、物资部、综合管理部、档案资料室、试验室、会议室、党建活动室、阅览室等，项目部至少设置项目经理一名、项目副经理2名（1名主管安全生产、1名主管外部协调），总工程师一名，工程技术部、计划合同部、质量安全部、物资部、综合管理部各一名负责人，试验检测人员≥4名，检测工程师≥1名。
2在办公区醒目位置设置驻地平面示意图、指路牌、部门指示牌、组织机构图、宣传标语，在大门明显处应设置工程概况牌（样式见附件1）、质量责任人公示牌（样式见附件2）、廉政建设责任公示牌（样式见附件3），公示牌旁设置廉政举报箱，举报箱上印有举报电话。
3办公区、生活区的大门和门柱应牢固美观，大门或临近大门的墙面上应标有企业名称和企业标识，大门旁应有项目经理部铭牌。
项目经理部名称格式为“中标单位全称”+“苏州市省干线公路工程”+“××标项目经理部”。
4办公区内应有安全生产、消防保卫、环境保护、党建、文明施工制度、质量指标等管理图板。
各种标识牌字体正确规范、工整美观，并保持整洁完好。
5办公室内应设置各种管理图表，主要包括平、纵面图、组织机构框图、质量自检体系框图、安全管理体系框图、环保管理体系框图、控制性工程进度实体图、进度横道图或时标网络图、开展劳动竞赛活动有关图表、各项规章制度、工程总体目标、部门职责、工作计划、睛雨表及管理人员考勤表等。
管理图表均应装裱上墙。
6试验室应设置试验室组织机构框图、各级试验人员职责、试验室安全管理制度、试验室资料管理制度、试验室卫生制度、试验仪器设备使用维修与保养制度、主要试验设备的操作规程、试验工艺流程框图等。
表 3 项目经理部标识标牌标准。
项目部办公室上墙的牌板
一、企业理念、质量方针等（会议室）企业理念诚信经营精益求精不断开拓和谐奉献质量方针不断超越铸造精品发展战略规范化标准化专业化集团化服务宗旨让工程为我们说话让业主为我们代言二、安全目标（会议室）“五无一杜绝”，“一创建”。
“五无”即：无工伤死亡事故，无重大瓦斯事故和机械事故，无火灾、洪灾事故，无倒塌事故，无中毒事故；“一杜绝”即：杜绝重伤事故；“一创建”即：创建安全文明标准工地；年负伤频率控制在5‰以下。
三、项目部组织结构图（会议室）1.对项目的安全生产负全面责任，是本项目部的安全生产第一责任者。
2.认真遵守和贯彻执行党和国家安全生产的方针、政策、法令、规程、规范、条例和上级的安全指示精神，针对本单位的实际情况组织制定、实施方案和措施。
3.负责领导制定本单位安全生产发展规划、年度安全生产目标计划、矿井灾害预防和处理计划，并组织实施。
4.认真执行作业规程、安全技术措施和其它安全生产制度。
5.负责制定本单位的安全生产的决定、决议和预防重大事故的措施，负责召开安全办公会和安全工作会议，对会议的决定负责检查落实。
6.对本项目部的事故，要亲临现场组织抢救和处理，要坚持“四不放过”的原则，搞好安全整顿。
7.经常对本单位职工进行安全生产和遵章守纪的教育，负责领导组织职工安全教育、安全培训、安全考核、安全奖惩、安全防护等计划的制定和实施。
8.负责组织总结交流安全生产经验，组织开展安全竞赛及安全活动。
9.负责本项目部管理人员的安全生产岗位责任制和各工种安全生产责任制的落实和执行。
10.负责组织安全检查，落实隐患排查，对“三违”信依照相关规定进行处理。
(一)负责本项目部的技术管理工作，制定本单位技术管理制度。
(二)对各工程编制的作业规程、措施认真审查，严把审批关。
(三)要根据各工作面的地质变化，及时组织有关单位对作业规程、安全措施进行修改、补充，并重新进行审批。
(四)做好重点工程的技术指导和技术交底工作。
(五)定期组织本项目部职工进行安全知识教育及岗位培训。
项目部规章制度牌上墙
项目部规章制度牌上墙第一条总则1. 为加强项目管理，规范项目行为，保障项目顺利进行，特制定本规章制度。
2. 本规章制度适用于项目部全体员工，严格执行，违反者将受到相应处罚。
第二条项目部管理1. 项目部设立项目经理负责整个项目的管理工作，分工明确，责任到位。
2. 项目部内各岗位职责明确，工作流程清晰，做到条理有序。
3. 项目部需定期召开会议，及时沟通，解决问题，确保项目进展。
第三条安全管理1. 项目部要严格遵守国家安全生产法律法规，加强安全防范意识，确保施工安全。
2. 项目部要定期进行安全演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 项目部要配备必要的安全设施，保证员工的身体健康和生命安全。
第四条纪律管理1. 项目部要建立严格的纪律管理制度，加强员工纪律意识，不得有违纪行为。
2. 项目部要注重团队合作，员工应相互尊重，不得产生任何冲突。
3. 项目部要建立完善的考勤制度，严格执行，不得迟到早退。
第五条绩效考核1. 项目部要建立科学的绩效考核制度，根据员工的实际表现评定个人绩效。
2. 项目部要注重员工的职业发展，提供培训机会，提高员工的综合素质。
3. 项目部要建立奖惩机制，对员工的表现给予奖励，对违规行为进行处罚。
第六条财务管理1. 项目部要建立规范的财务管理制度，确保资金使用合理、透明。
2. 项目部要加强成本控制，提高利润率，保证项目的经济效益。
3. 项目部要加强与相关部门的沟通协调，提高项目部效益。
第七条行为规范1. 项目部员工要遵守法律法规，不得从事违法犯罪活动。
2. 项目部员工要遵守公司规定，不得违反公司制度和规定。
3. 项目部员工要具有良好的职业道德和职业操守，做到公正、诚信。
第八条附则1. 本规章制度自发布之日起执行，如有变动另行通知。
2. 对于不符合规定的行为，项目部将根据实际情况给予相应处罚。
3. 项目部将不定期对本规章制度进行检查，确保规定得以有效实施。
以上规章制度系项目部依据实际情况制定，具有其独特性和针对性。
现场办公室及会议室上墙图表布置
现场办公室及会议室上墙图表布置第一节施工现场办公室上墙图牌设置一、施工现场办公室必须悬挂工程组织机构、工程管理人员岗位责任制及工程工程有关目标控制图牌，各种图牌要求规格尺寸统一，颜色、文字和形状必须保持一致，边框以蓝、灰两种颜色为主，文字以蓝、黑为主、字体以黑体、宋体为主。
具体规格及制作方法见附图5—13。
二、工程管理班子必设岗位及最低人数要求按表一、表二设置。
4、工程经理岗位职责〔图13〕5、工程工程师岗位职责6、工程工长岗位职责7、工程技术员岗位职责8、工程质量员岗位职责9、工程平安员岗位职责10、工程机管员岗位职责11、工程材料员岗位职责12、工程预算员岗位职责13、施工方案进度图表〔图11〕14、施工方案进度实际完成图表〔参照图12制作图牌〕15、质量目标方案及控制图〔图12〕16、公司企业文化图牌17、工程党、工、团组织机构图工程管理组织机构图图. z.此尺寸根据工程施工方案实际需要确定 工程工程施工进度方案表式样注：本表格挂墙规格要求高度80厘米,宽度可以变化随意图 11工程质量目标方案及实际完成控制图表工程施工进度表 编号 工程名称 延续时间〔天〕 日劳动力〔人〕进度日程月份： 日期：劳动力需求量80c m. z.及控制图 图 1280c m四、工程岗位责任制容工程经理岗位职责一、负责本工程工程合同的经济技术的履约要求。
组织协调本工程外业务关系。
二、负责本工程质量、工期、本钱、平安、产值各项指标的完成，健全质量保证体系，参与过程检验，并组织好全过程的预防、预控，制定各职能分工。
三、组织或参与编写施工组织设计，组织编写施工过程动态方案及生产方案。
负责标后预算本钱方案编制及结算工作。
四、负责组织落实施工组织设计，负责组织编制施工过程的劳动力、机具、材料方案，并实施动态管理。
五、负责质量方案的实施和落实质量责任制。
把好材料进场检验和使用质量关，杜绝使用不合格材料。
六、负责落实平安责任制、负责文明施工及实现文明工地要求和目标。
项目部上墙制度牌
项目部上墙制度牌背景在项目管理中，引入上墙制度可以帮助团队更好地了解项目的情况，提升团队协作效率。
上墙制度的内容包括项目迭代计划、问题与风险、代码质量、团队进展等信息，可以让所有人对项目的整体情况有一个清晰的认识。
目的通过引入上墙制度牌，我们的目的是：•统一团队对项目情况的认知，让所有人都了解项目的整体情况。
•提高团队成员之间的协作效率，促进项目进展。
内容上墙制度牌的内容包括以下几个方面：内容一：项目迭代计划在这个板块中，需要将项目的迭代计划展示出来，包括每个迭代的起止时间、任务列表、负责人等信息。
通过这个板块，让所有人了解到项目的进展情况，以及接下来的计划。
内容二：问题与风险在这个板块中，需要将当前项目面临的问题和风险列出来，包括对应的负责人、解决方案、解决进度等信息。
通过这个板块，让所有人了解到项目的风险情况，以及团队正在积极解决的问题。
内容三：代码质量在这个板块中，需要将项目的代码质量情况展示出来，包括代码静态扫描结果、单元测试覆盖率等信息。
通过这个板块，让所有人了解到项目的代码质量情况，以及团队正在积极努力提高代码质量的进展。
内容四：团队进展在这个板块中，需要列出团队当前的进展情况，包括完成的任务、困难和挑战以及监管方面的通告等。
这个板块的目的是让所有团队成员了解到项目的整体进展情况，以便更好地进行协作和计划。
管理流程为确保上墙制度牌的质量与实效性，我们将采取以下管理流程：1.牌面制作：上墙制度牌由项目部专人负责制作，确保版面统一、内容全面、易于理解。
2.定时更新：上墙制度牌将按照一个固定的时间周期进行更新，以确保内容的及时性和有效性。
3.定期评估：我们将定期对上墙制度牌的实际效果进行评估，根据结果进行调整和改进。
总结上墙制度牌是一种简单而有效的项目管理工具，通过展示项目的整体情况，可以促进团队成员之间的协作，提高项目的进展效率。
我们将按照一定的管理流程，为团队提供优质的上墙制度牌服务，确保项目的顺利进行。
施工现场布置要求
第十二部分施工现场布置要求
一、施工项目部
1、彩门要求：在工程施工范围起始处设置施工工地彩门，规格为净空4.5m，净宽4.8m，单侧幅面宽度0.6m，蓝底白字，采用黑体，双柱镀锌材料；
2、施工项目部外显著位置布设管理人员名单及监督电话牌、文明施工牌、安全生产牌、消防保卫牌，规格为1.6m×0.8m（长×宽），蓝底白字，标题为黑体，正文为仿宋，双柱镀锌材料。
3、在施工项目部办公室内显著位置布设：管理人员岗位责任制上墙（牌子），项目部组织机构框图，质量保证体系框图，安全保证体系框图，应急预案框图，工程项目管理办法及制度。
规格为0.6m ×0.4m（长×宽），蓝底白字，标题为黑体，正文为仿宋。
三、土地整治工程实体标识
1、“土地整治”标识为土地整治项目的象征和标识；
2、“土地整治”标识采用红色油漆描（喷）绘，底色为原材料色，字体采用黑体，确保明显、耐久；字体大小（长×宽）一般采用30cm×30cm，40cm×40cm，80cm×80cm。
3、一般在桥函闸、管理房等建筑物明显位置喷涂“土地整治”，尺寸依据闸板、桥台、管理房外墙规模大小确定；
4、混凝土衬砌渠道一般在渠首处喷涂标识渠道名称和起始桩号0+00，每个分水闸处单侧喷涂桩号（如：1+288）。
同时喷涂“土地
整治利国惠民”。
5、工程完工后，由监理机构组织施工单位对工程标识进行实施；。
建筑工程办公室上墙制度牌
建筑工程办公室上墙制度牌一、管理目的本制度是为了加强建筑工程办公室的管理，规范办公行为，提高工作效率，并推动建筑工程项目的顺利进行。
二、适用范围本制度适用于建筑工程办公室内部所有工作人员。
三、工作时间1. 办公时间为每天上午8:30至下午5:30，中午12:00至1:30为午休时间，周六上午8:30至12:00为加班时间，工作人员需按时到岗，不得早退或迟到。
2. 若有特殊情况需要请假或调休，需提前向主管领导请假，并经批准后方可离开。
四、办公环境1. 办公室内保持整洁、卫生，禁止吸烟、喧哗，不得在办公室内饮食。
2. 使用办公设备应当爱护如家当，使用完毕后及时关机。
3. 保密文件应妥善保管，避免泄露。
五、工作纪律1. 工作人员需按照分配的工作任务和时间节点，认真完成工作。
2. 不得在办公时间浏览非工作相关的网站，不得私自看视频、玩游戏。
3. 严格遵循领导的工作安排，不得逾越职责范围。
4. 保持工作秩序，不得相互干扰，避免无谓的争吵。
5. 保持良好的工作态度，礼貌待人，不得恶语相向。
六、安全制度1. 注意办公室内的安全隐患，如插座是否接地、电闸是否合格等，若发现问题需及时汇报给维修人员。
2. 注意个人安全保护，不得在办公室内做危险动作，如脱鞋、跳跃等。
3. 发现安全隐患需及时报告主管领导，避免事故发生。
七、重要通知1. 重要通知将会在办公室上墙发布，请工作人员定期查看并及时关注。
2. 请保持手机通畅，若需加班或临时有事，主管领导会通过手机联系您。
八、处分措施1. 对于擅离职守、工作不认真、违纪违规的工作人员，主管领导将视情节轻重进行相应处理，包括警告、记过、降级等处分。
2. 重大违规行为，将立即进行严肃处理，情节严重者将追究法律责任。
以上为建筑工程办公室上墙制度，望广大员工严格遵守，共同努力，为建筑工程项目顺利进行贡献力量。
现场办公室及会议室上墙图表布置
现场办公室及会议室上墙图表布置文章已经没有格式错误和明显有问题的段落，但是可以进行小幅度的改写。
第一节：施工现场办公室上墙图牌设置1.施工现场办公室必须悬挂项目组织机构、项目管理人员岗位责任制及项目工程有关目标控制图牌。
各种图牌要求规格尺寸统一，颜色、文字和形状必须保持一致，边框以蓝、灰两种颜色为主，文字以蓝、黑为主，字体以黑体、宋体为主。
具体规格及制作方法见附图5—13.2.项目管理班子必设岗位及最低人数要求按表一、表二设置。
表一：项目经理等级资质项目管理人员岗位项施技质安材机预劳计总目资划人工工术量全料械算定统人XXX数师员员员员员员员员员数1一级工程一级5xxxxxxxx1111二级工程二级以上xxxxxxxx11兼人岗1三级工程三级以上1兼兼兼兼兼6 位四级工程数工程级别1兼111兼兼兼兼兼兼4表二：项目管理班子必设岗位及最低人数要求3.施工现场办公室悬挂图牌类别及数量：1)项目管理组织机构图（图5、图8）2)质量保证组织机构图（图7、图9）3)安全保证组织机构图（图6、图10）4)项目经理岗位职责（图13）5)项目工程师岗位职责6)项目工长岗位职责7)项目技术员岗位职责8)项目质量员岗位职责9)项目安全员岗位职责10)项目机管员岗位职责11)项目材料员岗位职责12)项目预算员岗位职责13)施工计划进度图表（图11）14)施工计划进度实际完成图表（参照图12制作图牌）15)质量目标计划及控制图（图12）16)公司企业文化图牌17)项目党、工、团组织机构图项目管理组织机构项目经理：(正)项目副经理：项目工程师：施工员施工员施工员技术员质量员安全员材料员机管员预算员统计员劳务队或施工小组图牌尺寸为60cm×80cm，一类（或二类）工程项目管理组制图标准式样图5.安全保证组织机构项目经理：(正)（副）项目工程师：安全检查员：施工员施工员施工员技术员质量员预算员材料员机管员统计员劳务队（或施工小组）一类（或二类）工程安全保证组织机构图标准式样图6.质量保证组织机构项目经理：XXX项目工程师：XXX项目副经理：XXX施工员XXX1、贯彻执行国家、省、市地方等有关安全生产法规和规范，对施工安全质量负有监督、检查把关的责任。
办公室上墙职责牌
目录1.分部经理岗位职责2.分部总工程师岗位职责3.分部副经理岗位职责4.分部书记岗位职责5.办公区管理制度6.综合办公室主任工作职责7.机电部部长岗位职责8.宿舍管理制度9.宿舍卫生制度10.办公区卫生制度11.设备物资管理“六条绿线”12.设备物资管理“六条红线”13.设备物资部部长岗位职责14.设备管理员岗位职责15.材料员岗位职责16.收料员职责17.库管员岗位职责18.安全环保部职责19.安全环保部部长职责20.安全环保部部员职责21.安全管理“六条红线”22.安全管理“六条绿线”23.试验员岗位职责24.材料员岗位职责25.工程测量员岗位职责26.质量检查员岗位职责27.施工技术员岗位职责28.工程部部长岗位职责29.工程技术部职责30.质量管理“六条绿线”31.质量管理“六条红线”32.项目部财务部长兼会计岗位职责33.项目部出纳岗位职责34.财务部职责35.成本管理部职责36.成本管理部部长职责37.成本管理部部员岗位职责38.责任成本管理工作流程图39.责任成本管理“4个阶段，22个环节”流程40.成本分析流程图41.索赔程序流程图42.项目外部分包验工计价流程图43.组织机构图44.施工进度图45.效果图46.施工总平面部署图分部经理岗位职责一、严格履行企业与建设单位、企业内部承包合同，确保合同目标的实现。
二、组建精干高效的项目管理班子，抓好项目部机构设置、人员选调、职责分工，合理配置生产要素和工作与生活设施。
三、负责组织制定各部室、关键岗位职责权限，并进行考核。
牵头并督促项目总工组织编制施工组织设计。
四、负责管理体系建立、运行和持续保持的资源配置。
五、主持管理评审，确定管理体系运行需改进的措施。
六、负责建立适当的沟通渠道，确保内外部相关信息沟通顺畅。
七、负责组织业主投诉、重大事故、事件的处置。
分部总工程师岗位职责一、执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。
二、组织工程管理部技术人员认证熟悉施工图纸，参加图纸会审，综合提出质疑问题，并形成记录，编制施工组织设计及质量计划。
项目部驻地上墙图牌清单
工程名称：序号图牌名称挂设地点所需数量1企业形象标志（宗旨、企徽）会议室、项目经理小会议室2工程概况牌会议室3项目经理部组织机构图会议室4工程质量管理框图会议室、项目经理小会议室5质量保证体系框图会议室6安全生产管理框图会议室、项目经理小会议室7安全生产保证体系会议室8文明施工管理框图会议室、项目经理小会议室9环境保护管理框图会议室、项目经理小会议室10工程进度柱状图会议室、总工室、副经理室11工程管理曲线图会议室12施工总平面布置图会议室、总工室、副经理室13资质证书、营业执照扫描件会议室14民工学校管理制度民工学校15民工学校章程民工学校16民工学校学员守则民工学校17职工活动中心管理制度职工活动中心18民工权益保障公示牌职工活动中心、职工宿舍区19项目经理岗位职责项目经理室20项目经理安全生产责任制项目经理室21项目副经理岗位职责项目副经理室22项目副经理安全生产责任制项目副经理室23项目总工岗位职责项目总工室24项目总工安全生产责任制项目总工室25综合办公室岗位职责综合办公室26试验室岗位职责试验室27项目部财务室岗位职责财务室28项目部质检员岗位职责质安科29项目部施工科岗位职责施工科30项目部资料员岗位职责施工科31项目部计量员岗位职责施工科32项目部测量员岗位职责施工科33项目部质安科岗位职责质安科34项目部安全员岗位职责质安科35项目部机料科岗位职责机料科36项目部施工员岗位职责施工科37安全负责人安全生产责任制质安科38机料负责人安全生产责任制机料科工程名称：序号图牌名称挂设地点所需数量39施工负责人安全生产责任制施工科40项目部食堂管理制度食堂41项目部卫生管理制度食堂42医务室主任岗位职责医务室43医务室管理制度医务室44医务人员安全责任制医务室45项目部门卫制度门卫46项目部门卫岗位职责门卫47项目部仓库管理制度仓库48消防安全管理制度仓库49项目部职工宿舍管理制度宿舍区501—10号宿舍宿舍区55厕所公约厕所56项目部浴室管理制度浴室公司宗旨、企徽（项目经理部ＶＩＳ规范实用手册Ｐ39）工程概况牌＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊工管理目标工程质量：优良安全生产：市标化文明施工：市标化项目经理部组织机构图（项目经理部ＶＩＳ规范实用手册Ｐ64）工程质量管理框图（项目经理部ＶＩＳ规范实用手册Ｐ66）质量保证体系框图（项目经理部ＶＩＳ规范实用手册Ｐ65）安全生产管理框图项目经理＊＊＊项目副经理＊＊＊项目总工＊＊＊专职安全员＊＊＊＊＊施工科质安科机料科试验室财务室路基施工队路面施工队桥涵施工队隧道施工队防护排水各施工队操作工人安全生产保证体系（项目经理部ＶＩＳ规范实用手册Ｐ6７）文明施工管理框图项目经理＊＊＊项目副经理＊＊＊项目总工＊＊＊专职安全员＊＊＊＊＊施工科质安科机料科试验室财务室路基施工队路面施工队桥涵施工队隧道施工队防护排水各施工队操作工人环境保护管理框图项目经理＊＊＊项目副经理＊＊＊项目总工＊＊＊专职安全员＊＊＊＊＊施工科质安科机料科试验室财务室路基施工队路面施工队桥涵施工队隧道施工队防护排水各施工队操作工人工程进度柱状图（根据工程项目确定）工程管理曲线图（根据工程项目确定）施工总平面布置图（根据工程项目确定）企业资质证书和营业执照框图民工学校管理制度一、公司成立民工业余学校活动领导小组，设组长、副组长，负责民工业余学校的日常组织和管理活动。
项目监理上墙图牌
项目监理上墙图牌在工程建设过程中，项目监理起着非常重要的作用，是确保工程质量、工程安全和改善项目投资效益的关键环节之一。
随着项目建设的不断推进和管理手段的不断优化，传统的纸质监理文件已经逐步被电子化和数字化所取代，但是无论是纸质文件还是电子文件，都存在监理人员难以快速识别、易于遗失等问题。
因此，为了更好的管理和展示监理工作过程，项目监理上墙图牌的应用成为了一种趋势。
下面，我们将详细介绍项目监理上墙图牌的相关内容。
什么是项目监理上墙图牌？项目监理上墙图牌是一种通过制作特定图案、字体和颜色等内容，以便于监理人员和其他从业者在工程施工现场快速认知、便于管理的建筑监理信息化管理工具。
项目监理上墙图牌可被挂在工程现场的主要进出口、监理室等主要位置，为监理人员和从业者提供项目施工、管理等方面的相关信息。
项目监理上墙图牌的意义提升监理效率在项目建设过程中，各种监督检查工作频繁出现。
通过良好的监理工作和组织管理，有助于及时发现工程质量、安全和规范性等方面的问题，更好地维护公共利益和建筑安全。
而项目监理上墙图牌则可以为监理人员提供一种更高效的管理手段，帮助监理人员快速找到需要关注的主要监管区域，通过统一标示，对整个建筑工程进行规范化和标准化管理，提升监理效能。
提高监理质量项目监理上墙图牌提示着整个项目的监理工作目标，能够对监理人员提供指导和规范，同时也对参建人员执行工作提出了更精准、更严谨的要求。
监理人员根据现场工程实际情况，对项目监理上墙图牌进行补充和更新，保障整个工程项目健康稳定进行，并为工程质量做出重大贡献。
改善工程管理制度通过项目监理上墙图牌在实际施工中的应用，监理人员需要梳理出工程监理的业务流程、作业规范等工作细节。
同时，监理人员通过分析，可以对工程实施情况进行监督和调整，对项目施工过程进行管理和控制。
这些操作都能提高项目监理的效率，并改善施工过程中的规范管理制度。
项目监理上墙图牌的设计要素标识要素项目监理上墙图牌外观特征共有几个要素，其中标识要素是重要构成要素之一。
项目部标识标牌标准化
精选文档
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项目部标识标牌标准化
项目部标识标牌标准化见表 3，具体要求如下：
1、项目部应设立工程管理机构，设置甲方办公室、项目负责人（技术负责
人）、会议室（兼民工培训室）、监理室、工程部（安全员，质检员，材料员，施工员，预算员
2、
3、）、综合部（兼财务部，档案部）。
2、在办公区醒目位置设置驻地平面示意图、指路牌、部门指示牌、组织机构图、宣传标语，在大门明显处应设置工程概况牌质量责任人公示牌、廉政建设责任公示牌。
3、办公区、生活区的大门和门柱应牢固美观，大门或临近大门的墙面上应标有企业名称和企业标识，大门旁应有项目经理部铭牌。
4、办公区内应有安全生产、消防保卫、环境保护、党建、文明施工制度、质量指标等管理图板。
各种标识牌字体正确规范、工整美观，并保持整洁完好。
5、办公室内应设置各种管理图表，主要包括平、纵面图、组织机构框图、质量自检体系框图、安全管理体系框图、环保管理体系框图、控制性工程进度实体图、进度横道图或时标网络图、开展劳动竞赛活动有关图表、各项规章制度、工程总体目标、部门职责、工作计划、睛雨表及管理人员考勤表等。
管理图表均应装裱上墙。
项目部标识标牌标准
（备注：具体字体、颜色可根据实际调整，以美观、大方、简洁为原则—
项目部标识标牌标准
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项目部上墙制度牌
一、认真贯彻国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产组织、工程管理。
二、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。
三、负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。
协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题。
四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。
督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。
五、根据本企业的年、季、月度施工生产计划，组织编制项目的年、季、月、旬（或周）计划以及劳动力、材料（周转工具）、构件、机具、设备、资金等使用计划，并组织有关部门、单位签订租赁合同或责任制合同，并严格履行合同。
六、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施，定期或不定期召开经济活动分析会，使班子成员及有关人员对项目经营情况、计划收入或支出情况全面了解，使各项开支能按计划有效控制。
七、坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。
一、对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。
二、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。
三、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。
四、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。
五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。
六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。
七、组织推广应用新技术、新工艺，新材料。
项目部上墙制度牌范文（4篇）
项目部上墙制度牌范文安全生产管理制度1、严格遵守本公司制定的安全生产管理制度。
2、对进公司职工进行安全教育，通过考核合格，方可上岗。
3、凡从事生产岗位人员，必须按规定穿戴符合安全生产的工装，工作时间不得赤胸露背，不得穿拖鞋、穿裙子。
4、各车间相关部门配备消防、安全设施，各种设备定点存放，专人管理，不得乱拿乱用。
5、总经理对安全工作负全责，要不定期检查安全生产情况，发现问题及时处理。
6、严禁一切与生产无关的有毒气体、有害、易燃、易爆危险物品进公司。
7、文明生产、安全生产，各岗位严格按操作规程操作，不准违章作业，保证设备及人身安全，否则，后果自负。
8、生产区和仓库内严禁吸烟。
固定线路不得随意增加电量，防止超负荷起火。
9、按照用电量标准加装保险，不可用铜线代替。
10、公司安排日夜有值班人员，负责安全保卫工作。
仓库、运输、贮存管理制度1、仓库管理制度(1)入库产品(原辅料、成品)凭质检单接受，按品种、规格、数量、分类堆放、排列整齐、标记鲜明、帐物相符，严禁露天堆放、曝光暴晒、雨淋或靠近热源。
(2)库内安装通风设施，防止物品潮湿，防止霉变、禁止烟火。
(3)产品不得与其它有害、有毒性、腐蚀性、易挥发或有异味及易燃、易爆等物品同库存放。
(4)对出库产品应严格检查单据、品种、数量、手续齐全无误，方可办理出库。
(5)保管员应对所管理物品做到心中有数，台帐齐全，帐物相符，对库存量较少的物品及时上报。
(6)库房内存放的物品严格按先进先出的原则进行出入库、出库。
(7)合格品、待检品、不合格待处理品及原材料要分库、分区存放，地面须放铺垫物，并做到物品离地离墙存放。
(8)仓库保管员要坚守工作岗位，做到随叫随到，不私用保管物品，并认真做好日、月报表。
(9)库房门口的防鼠板不许随便移动，作为他用，每天清扫仓库，并做到库内“四无”：无灰尘、无蜘蛛、无蚊蝇、无老鼠。
2、运输管理制度(1)运输车辆应符合卫生要求。
(2)不得与有毒、有污染的物品混装、混运，防止曝晒、雨淋。
项目部上墙制度牌模板(3篇)
项目部上墙制度牌模板安全生产管理制度1、严格遵守本公司制定的安全生产管理制度。
2、对进公司职工进行安全教育，通过考核合格，方可上岗。
3、凡从事生产岗位人员，必须按规定穿戴符合安全生产的工装，工作时间不得赤胸露背，不得穿拖鞋、穿裙子。
4、各车间相关部门配备消防、安全设施，各种设备定点存放，专人管理，不得乱拿乱用。
5、总经理对安全工作负全责，要不定期检查安全生产情况，发现问题及时处理。
6、严禁一切与生产无关的有毒气体、有害、易燃、____危险物品进公司。
7、文明生产、安全生产，各岗位严格按操作规程操作，不准违章作业，保证设备及人身安全，否则，后果自负。
8、生产区和仓库内严禁吸烟。
固定线路不得随意增加电量，防止超负荷起火。
9、按照用电量标准加装保险，不可用铜线代替。
10、公司安排日夜有值班人员，负责安全保卫工作。
仓库、运输、贮存管理制度1、仓库管理制度（1）入库产品（原辅料、成品）凭质检单接受，按品种、规格、数量、分类堆放、排列整齐、标记鲜明、帐物相符，严禁露天堆放、曝光暴晒、雨淋或靠近热源。
（2）库内____通风设施，防止物品潮湿，防止霉变、禁止烟火。
（3）产品不得与其它有害、有毒性、腐蚀性、易挥发或有异味及易燃、____等物品同库存放。
（4）对出库产品应严格检查单据、品种、数量、手续齐全无误，方可办理出库。
（5）保管员应对所管理物品做到心中有数，台帐齐全，帐物相符，对库存量较少的物品及时上报。
（6）库房内存放的物品严格按先进先出的原则进行出入库、出库。
（7）合格品、待检品、不合格待处理品及原材料要分库、分区存放，地面须放铺垫物，并做到物品离地离墙存放。
（8）仓库保管员要坚守工作岗位，做到随叫随到，不私用保管物品，并认真做好日、月报表。
（9）库房门口的防鼠板不许随便移动，作为他用，每天清扫仓库，并做到库内“四无”：无灰尘、无蜘蛛、无蚊蝇、无老鼠。
2、运输管理制度（1）运输车辆应符合卫生要求。
（2）不得与有毒、有污染的物品混装、混运，防止曝晒、雨淋。
项目部牌
项目总工程师：
质量部：
队长:
安全部：
（制做尺寸为：H700mm×500mm）
环境、职业健康安全组织保证体系
云南怒江电力集团有限责任公司
工程有限责任公司
监理工程师
项目部经理： 项目部总工程师：
施
质
安
材
计
工
量
全
料
划
队
管
管
管
管
长
理
理
理
理
部
部
部
部
全
体
施
工
人
员
（制做尺寸为：H700mm×500mm）
（制做尺寸为：H700mm×500mm）
（制做尺寸为：H700mm×500mm）
技术员岗位职责
负责工程的施工过程控制，为安全过程受控提供技术保证 1、负责施工技术措施的编写。 2、有义务督促施工人员安规程规范、标准和图纸、方案 施工，帮助解决施工中的技术问题。 3、有责任对施工中的技术革新、合理化建议和科技成果、 工程亮点和缺陷进行统计、分析、总结和上报。 4、负责对施工人员进行环境、职业健康安全、质量、技 术交底及教育工作。 5、结合施工实际情况，对图纸存在问题在参加图纸会审 时提出，并及时发放变更修改单到施工现场。 6、负责技术标准、施工图纸和作业指导书等技术文件和 资料的管理。 7、根据环保部门的要求提出施工的环保技术措施。 8、配合质检员进行质量检查和由监理工程师主持的分部 的中间验收及相关单位进行的阶段性质量验评工作。 9、负责现场技术工作。组织施工人员学习与执行上级有 关的安全施工规程、规定及安全施工措施等。 10、根据环保部门得要求提出施工的环保技术措施。 11、负责现场技术工作。组织施工人员学习与执行上级有 关的安全技术交底工作，协助安全员检查安全措施落实情 况。负责编写安全施工预防措施并组织施工人员学习。 12、负责对本工程各项目的危险源和环境进行识别和评 价，建立本工程的危险源和环境因素清单，并实施必要的 控制措施。 13、协助项目经理对施工场所的安全检查和是施工项目开 工前安全施工条件的检查。 14、参加现场事故调查和分析。
上墙牌板制度
上墙制度牌板1、监测监控系统安全治理制度。
2、人员定位系统治理制度。
3、监测监控值班制度。
4、监测监控中心站值班制度。
5、监测监控系统技术资料治理制度。
6、监测监控系统特别状况上报制度。
7、监测监控系统故障上报制度。
8、产量监控系统治理制度9、监测监控主任岗位责任制。
10、监测监控系统操作规程。
监测监控系统安全治理制度为了保证煤矿安全监测监控系统设施正常有效运行，效劳生产、确保安全。
提高监控人员工作乐观性，增加人员责任心，强化人员劳动组织纪律性。
结合矿井实际状况，特制定以下治理制度。
1、地面中心机房实行三班 8 小时值班制度，实行 24 小时不连续连续监测监控。
2、监控维护人员实行三班8 小时跟班作业。
对井下设备进展维护、故障处理及设备搬迁等工作，对地面监控设备维护、修理、瓦斯传感器调校等。
3、监控中心值班人员应亲热留意井下瓦斯等各种传感器变化状况，觉察特别准时向调度室、安全指挥中心汇报并做好各种记录。
4、监控中心值班人员按时交接班，并认真填写交接班记录。
严禁迟到、早退、空岗、脱岗、睡岗。
5、监控中心值班人员要保持中心机房及设备的清洁干净，各种记录、档案摆放要整齐，严禁乱扔乱放。
6、井上、井下消灭监测监控故障时，要准时通知维护人员进展处理，不得拖延不报或拒不处理。
7、依据生产状况准时对井下监测监控设备进展调整搬迁和图纸更。
人员定位系统治理制度为进一步把握人员定位系统的使用，为更好的效劳我公司安全生产，特制定以下治理制度。
1、中心机房人员必需娴熟把握并使用人员定位系统。
2、中心机房人员要准时完善人员信息，以便更好把握井下人员分布状况。
3、如有特别状况，必需马上向调度室和安全指挥中心汇报。
4、无线识别卡满电状况下可正常使用 3—6 个月，如消灭欠压状况应马上到灯房充电，任何员工不得私自拆卸无线识别卡更换电池。
5、员工严禁私自翻开无线识别卡，严禁摔、挤、碰无线识别卡，严禁相互交换或转借他人使用。
6、工作地点如有淋水，使用人应实行保护措施，不得将无线识别卡暴露在淋水处。
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一、企业理念、质量方针等（会议室）企业理念诚信经营精益求精不断开拓和谐奉献质量方针不断超越铸造精品发展战略规化标准化专业化集团化服务宗旨让工程为我们说话让业主为我们代言二、安全目标（会议室）“五无一杜绝”，“一创建”。
“五无”即：无工伤死亡事故，无重大瓦斯事故和机械事故，无火灾、洪灾事故，无倒塌事故，无中毒事故；“一杜绝”即：杜绝重伤事故；“一创建”即：创建安全文明标准工地；年负伤频率控制在5‰以下。
三、项目部组织结构图（会议室）1.对项目的安全生产负全面责任，是本项目部的安全生产第一责任者。
2.认真遵守和贯彻执行党和国家安全生产的方针、政策、法令、规程、规、条例和上级的安全指示精神，针对本单位的实际情况组织制定、实施方案和措施。
3.负责领导制定本单位安全生产发展规划、年度安全生产目标计划、矿井灾害预防和处理计划，并组织实施。
4.认真执行作业规程、安全技术措施和其它安全生产制度。
5.负责制定本单位的安全生产的决定、决议和预防重大事故的措施，负责召开安全办公会和安全工作会议，对会议的决定负责检查落实。
6.对本项目部的事故，要亲临现场组织抢救和处理，要坚持“四不放过”的原则，搞好安全整顿。
7.经常对本单位职工进行安全生产和遵章守纪的教育，负责领导组织职工安全教育、安全培训、安全考核、安全奖惩、安全防护等计划的制定和实施。
8.负责组织总结交流安全生产经验，组织开展安全竞赛及安全活动。
9.负责本项目部管理人员的安全生产岗位责任制和各工种安全生产责任制的落实和执行。
10.负责组织安全检查，落实隐患排查，对“三违”信依照相关规定进行处理。
(一)负责本项目部的技术管理工作，制定本单位技术管理制度。
(二)对各工程编制的作业规程、措施认真审查，严把审批关。
(三)要根据各工作面的地质变化，及时组织有关单位对作业规程、安全措施进行修改、补充，并重新进行审批。
(四)做好重点工程的技术指导和技术交底工作。
(五)定期组织本项目部职工进行安全知识教育及岗位培训。
(六)负责组织本项目部各种技术资料的整理和收集工作。
(七)协助项目经理做好安全管理工作，当好经理的参谋。
(八)参加安全事故的现场调查和分析。
组织质量事故的分析和整改。
(九)负责新设备、新工艺、新技术在本公司的试验和推广。
(一)在项目经理领导下负责本项目部安全生产的具体工作，对党和国家的安全生产方针、政策、法令、规程、条例行使贯彻执行权，负责组织制定本单位安全管理的各项制度和政策，负责监督安全规划、安全生产责任制、业务保安责任制和安全规章制度的贯彻执行。
(二)监督检查本项目部安全设备、设施、仪器的使用，监督检查工程质量、设备质量及与安全有关的产品质量。
(三)负责本项目部灾害预防和处理计划的编制和执行。
(四)负责本项目部安全监察人员的思想教育、政治与技术业务学习，总结交流安全监督与安全工作经验。
(五)负责安全调度，定期组织各种安全学习和活动，总结安排安全工作。
(六)参加安全质量事故抢救、调查分析，协助领导和有关部门查明原因，落实责任，制定措施，使相关人员受到教育。
(一)对项目部的设备安全运转和安全保护设施的正常使用负具体管理责任；切实解决好设备质量、设备运转中出现的问题，及时组织处理隐患，及时制止机电工作中的“三违”现象。
(二)负责组织编制和审查项目部设备大、中修计划，对其中安全措施部分严格把关。
制定项目部的机电设备管理目标，并有切实可行的实施措施。
(三)负责项目部施工设备的采购、使用、检查维修等管理工作。
加强防尘、防毒、防瓦斯等设备和设施的管理与维修，确保安全投入使用。
(四)负责分管部门的安全生产工作。
负责组织机电设备安全大检查，对检查结果存在的隐患和安全问题提出处理意见，并督促整改，确保施工安全。
(五)负责机电设备、高压绝缘用具、提升钢丝绳、连接装置等安全性能的定期监测试验，按规程定期调试机电设备的安全保护装置。
(六)负责组织对项目部特种机械设备或有特殊要求的机械设备操作人员的上岗资格及技术培训工作。
组织机电职工参加各种技能培训，不断提高业务水平。
(七)参加安全办公会，研究分析机电设备安全动态，对落实会议决议负责。
(八)参加事故抢救工作，保证抢险救灾期间设备的安全运转。
负责组织机电事故的追查和处理，配合安监部门做好对重大机电质量事故的调查和处理。
(一)负责项目部施工生产安全技术管理工作，贯彻执行有关安全政策和技术法规，并对实施情况进行检查。
(二)负责组织编制单位工程的施工措施和矿井灾害预防计划的编制报批，并深入现场检查落实。
(三)负责组织研究施工中的重大安全技术问题及通风、瓦斯、水患、顶板、地温、环保等专项管理办法、制度，提出处理意见并检查落实。
(四)参与总结交流重大安全技术先进经验，组织安全生产新技术、新工艺、新设备的研究和推广、使用，增强矿井抗灾能力。
(五)参与制订项目部安全管理制度，参加项目部组织的安全生产大检查，并提出整改意见。
负责井下火工品使用管理。
(六)负责组织安全质量标准化实施、检查、评比和验收工作，对存在的问题及时采取措施纠正和预防，对发生的质量事故进行追查、分析、处理。
(七)参加项目部组织的事故调查，从技术角度提请有关单位和部门吸取教训，采取防措施。
(八)协助质量安全部门对通风、瓦斯、测尘、掘进等工种进行安全培训、考核工作。
(一)服从项目部领导，及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示精神，坚持生产经营与安全生产两不误。
(二)负责项目部月度施工安全技术措施费用计划的编制、管理工作，以满足必要的施工安全设施，保障施工安全。
(三)协助计划组、审查安全技措计划，负责安全技措费用的管理，安排落实安全技措计划所需的资金，保证安全生产所需费用。
(四)监督检查各施工队分配与安全挂钩情况，审查安全技措费用、安全奖励基金、安全培训费用的提取和使用，对任意挪用安全专项资金行为，及时报告，严肃查处。
(五)负责作业人员的培训、考核，办证工作。
严格执行安全管理制度，未经培训、考试合格的不得办证、上岗。
建立职工人事档案，确保人事档案在移交和接收过程中不丢失。
(六)负责项目部生活小区周围环境的美化及卫生管理，保证良好的工作和生活环境。
(七)负责生活设备、设施安全管理，负责职工宿舍及所属库房的安全防火管理和饮食卫生工作，防止火灾和食物中毒。
(一)负责项目部采购的物资质量，不进假冒、伪劣产品。
对生产和安全相关的材料选购国家正规厂家或定点厂的产品。
下井物资要有规定的生产许可证、防爆检验合格证、产品质量合格证等有关技术资料、负责提升运输材料的安全试验管理及相关资料的保管工作。
(二)贯彻执行火工品管理规定，做好申请、订货工作，做好火工品提运、验收、保管、发放等环节的管理工作。
(三)负责物资仓库的安全，完善消防设施，做好物资的保管、保养，安全装卸等工作。
(四)负责抓好项目部周转材料的调配、折算和回收管理。
负责钢丝绳、电缆、非标加工件、模板及附属件和剩余材料的回收、保管，以利再用。
(五)负责机电设备管理，编制设备台帐本、设备统一编号，确保帐物相符。
负责新购设备清点验收，资料归档、零配件，工具入库。
(六)负责职责权限的计划采购、保管各类劳动防护用品，并按规定标准，凭领用票据发放。
(七)搞好仓库、库区、油脂存放地点的安全防火工作，负责有毒、有害、易燃、易爆物品的安全贮存、发放管理工作。
(八)对现场采购产品质量负责，发现不合格品，及时作出处理意见，并汇报有关领导，严禁不合格品流入施工环节。
(九)负责编制项目部物资供应计划，审查和汇总需用或采购计划，确保施工物资保质、保量正常供应。
(一)认真贯彻执行国家关于安全生产的方针政策、法令和规程，并对项目部的贯彻执行情况进行监督检查。
(二)建立强有力的安全管理网络，定期开展安全活动，组织安全大检查，深入现场检查安全生产，发现事故隐患，督促限期整改，预防各类事故的发生。
(三)负责监督检查项目部安全规划、安全生产责任制的执行情况，依据安全生产规章制度对各类违章人员进行处理。
(四)负责各类事故抢救和调查处理，监督检查防措施的执行情况，组织安全教育和安全培训。
(五)监督检查安全技术措施费的使用情况及安全技措项目的完成情况和安全设备、设施、仪器仪表的使用情况，并督促落实和整改。
(六)负责专职安监员的业务领导，负责筹备召开安全办公会，研究项目部安全生产动态，总结交流安全工作经验。
(七)调度项目部安全生产情况，掌握安全生产动态，向指挥部提供安全生产信息，提出工作意见。
(八)负责事故及安全情况的综合统计上报，参加上级组织的安全检查和事故调查，协助有关部门做好安全工作。
(一)及时传达、贯彻、执行国家和上级部门有关安全生产的规定和指示。
(二)在保证安全的前提下组织指挥生产，发现“三违”行为，应及时制止，并及时向项目部通报，共同处理。
(三)生产中出现不安全因素、险情和事故时、要果断正确处理，防止事态扩大，并通知有关部门及时处理、(四)参加安全生产大检查，随时掌握安全生产动态，及时在调度会上级予表扬或批评。
(五)参加生产事故和其他事故的调查处理工作。
十三、绞车操作司机岗位责任制(一)严格执行安全技术操作规程和各项规章制度，确保安全运转，对本岗位安全工作负责。
(二)爱护机器设备，做到“三好”、“四会”即管好、用好、维护好，会用、会保养、会检查、会维修。
(三)必须在监护司机的监护下操作，操作时集中思想，听清信号后再开车。
遵守劳动纪律，不准擅离职守。
(四)随时注意设备运转情况，定时按要求对电机、滚筒、减速器等部位进行检查，随时注意温度、声音、仪表指数等变化，发现异常，立即报告并处理。
(五)经常观察钢丝绳的使用情况，发现问题及时向有关领导汇报解决。
(六)未经主管部门批准，不准任意改变作业程序。
未经领导批准，无关人员不准进入车房，有事需进来者，要认真做好登记。
(七)加强设备保养，经常保持设备及工作场地的清洁卫生，认真填写运转日志和各种记录，严格交接班制度。
十四、绞车工操作规程(一)启动绞车前，必须使工作制动器处于抱闸状态，同时使安全制动器处于松闸状态。
(二)启动绞车时，先使控制器手把搬到第一级接触位置，再解除或半解除工作制动，而后再根据实际需要逐渐平缓地将控制手把继续搬向启动位置，同时将工作制动逐渐松开。
(三)绞车启动时，司机必须高度集中精力，监视深度指示器，观察电流表及滚筒的缠绳情况，并注意各部运行状况，做到眼勤、手准、精心操作，发现异常情况立即停车。
(四)工作停车时，先应缓慢减速再准确停车，停车要稳要准，而操作主令手把应平缓地搬向零位，同时适当配合工作制动。
(五)绞车下放运行时，必须使主电机接电工作，禁止用制动闸控制下放重物。
(六)绞车正常启动，停止工作过程中的制动只能用工作制动器，严禁使用安全制动器。
(七)只有在下列情况下才可使用安全制动器：当绞车机构破坏时，按紧急按钮停车。