概念设计管理流程

1目的

为规范项目设计概念阶段的操作程序，加强监控，达到确保质量、进度，控制成本的目的。

2术语和定义

2.1概念设计：提出产品的设计原则和构思，包括总平面设计、市政条件分析、配套建设分析、交

通路线组织、绿化景观组织和景观概念设计。

3适用范围

适用于定位策划阶段概念设计管理。

4关键活动描述

4.1概念设计任务书编制和评审

4.1.1设计部负责《概念设计任务书》的编制，按规定报批。

4.2设计单位选择

4.2.1设计部根据《设计供方选择与管理流程》的要求选择概念设计单位。

4.3概念设计

4.3.1设计部向设计单位发出《概念设计任务书》并交底。

4.3.2设计过程控制

1）在概念设计过程中，设计部至少组织一次与设计单位的中期交流工作，填写《设计交流信息记录表》，并及时掌握设计进度和设计方向；

2）设计部根据《概念设计任务书》要求对设计单位送交的概念方案进行初审。

4.4概念设计评审

4.4.1设计部组织相关部门及领导进行概念设计评审。

4.4.2设计部汇总评审意见形成《设计评审记录表》，填写《设计交流信息记录表》，提交设计单位并

跟踪改进情况，必要时重新组织对设计成果的评审。

4.4.3概念设计成果最终按照要求审批确定。

5表单模板

5.105《项目设计基础资料移交记录表》

5.206《设计交流信息记录表》

5.307《概念方案设计成果评审表》

5.408《设计评审记录表》

5.509《概念设计任务书（范例）》

5.610《设计类成果审批单》