2018年某保险公司销售业务员工作计划范文与2018年某党委组织部工作计划汇编.doc
2018年保险公司业务员工作计划策划学习参考范文精选
本文为word格式,下载后可编辑修改,也可直接使用保险公司业务员工作计划精选一年之计在于春,一年的开始保险业务员会有怎样的工作计划呢,风林网络小编整理了“保险公司业务员工作计划精选”仅供参考,希望能帮助到大家!篇一:保险公司业务员工作计划精选在公司的领导及全体同仁的关心支持下,在业务的发展上取得了较好的成绩,较好的完成了公司的任务指标,在此基础上,回顾这一年的工作经验和结合工作实际情况,制定如下工作计划:一、严格落实公司各项条款,加强业务管理工作,构建优质、规范的承保服务体系。
承保是公司经营的源头,是风险管控、实现效益的重要基础,是公司生存的基础保障。
因此,在xx年,公司将狠抓业务管理工作,提高风险管控能力。
二、规范和落实公司的服务条款,提高服务工作质量,建设一流的服务平台。
我们经营的不是有形产品,而是一种规避风险或风险投资的服务。
在市场逐步透明,竞争激烈的今天,服务已经成为我们公司的核心竞争力,纳入我们公司的价值观。
客服工作是这一理念的具体体现。
在20XX年里将严格规范客服工作,建立一流的客户服务体系,真正把优质服务送给每一位公司的客户。
三、加快业务发展,巩固郑州市场占有率,扩大河南市场占有面。
根据20xx 年支公司保费收入万元为依据,公司计划20xx年实现全年保费收入万元,其中:计划将从以下几个方面去实施完成。
1、精心组织策划、坚决完成计划指标,为全年目标打下坚实的基础。
2、大力发展渠道业务,深度拓展郑州市场,打好河南地市业务的攻坚战,有序推进,扩大和巩固河南市场占有面。
3、机动车辆险是我司业务的重中之重,因此,大力发展机动车辆险业务,充分发挥公司的车险优势,打好车险业务的攻坚战,还是我们工作的重点,20xx 年在车险业务上要巩固老的渠道和客户,扩展新渠道,争取新客户,侧重点在发展渠道业务、车队业务以及新车业务的承保上,以实现车险业务更上一个新的台阶。
4、认真做好非车险的展业工作,选择拜访一些大、中型企事业单位,对效益好,风险低的单位重点公关,与单位建立良好的关系,力争财产、人员、车辆一。
2018年保险业务员工作计划(篇二)
2018年保险业务员工作计划
2018年保险业务员工作计划
(一)加强理论学习,提高个人的理论素养。
不断充实自己的知识面,取他山之石以攻玉。
多借鉴同事的好的做法、多交流、多合作。
(二)提高工作效益。
加强业务学习,把加强学习同提高工作能力结合起来,把积极进取和求真务实结合起来,把工作热情和工作态度结合起来,运用到实践当中去,扎扎实实地做好本职工作,不断提高自身的工作效益。
(三)树立自身形象,增强自信心,提高协调能力,用最简洁、最具有吸引力、可信度高、煽动性强的营销话术去征服每一个客户。
(四)维护好网点关系,保持良好沟通。
维护好网点关系是做好客户经理工作的一个基本条件。
要与银行人员成为朋友,这个网点才有可能销售我们的产品。
(五)有效激励网点主任和柜员,及时掌握网点的更多信息,提高网点的出单率。
(六)通过观察、与同事之间的谈心、听取同事们的各方意见,建立起丰富的信息网络,来时时的为自己进行充电,努力使自己变得更好。
(七)认真地完成接下来的工作任务,工作指标。
以上几个方面就是我的工作计划,或者可以说是我
对接下来的工作的打算吧,为了不让它们成为纸上谈兵,我将时时刻刻牢记着自己的保证,让它们成为我的工作
准则,我工作的动力。
只要我对自己说,我决不放弃,
我就有成功的信念,只要我对自己说,我始终有梦想,
我就有成功的远景。
只要我对自己说,我决不放弃,我
要行动,行动;再行动,成功就在我的身边。
2018保险公司年度工作计划书与2018保险公司销售业务员工作计划汇编.doc
2018保险公司年度工作计划书与2018保险公司销售业务员工作计划汇编2018保险公司年度工作计划书新的一年,我们将按照保监局下发的“十二五”规划的各项发展要求,结合自身实际,围绕分公司总经理室的具体要求,坚持固强、抓弱、补缺、创新的总体工作思路,在转变思维上做文章,在科学发展上使狠劲,在人才建设上动脑筋,努力完成分公司下达的年度指标,确保支公司的各项建设在原有的良好基础上有新的提升。
(一)不断转变思维观念,增强发展信心强化危机意识,增强发展的紧迫感。
面对竟争激烈的市场环境,公司一大批中支公司、四级机构的崛起对我们的生存空间带来了从未有过的挑战,我们将在支公司广泛开展危机教育,进一步健全支公司内部绩效考试制度,真正把业绩与生存相挂勾,从而限度的调动工作的内在动力。
强化创新意识,培树真抓实干的工作作风。
在新的一年中,我们将结合xx公司的实际情况,针对车险规模大,效益基础差的问题,采取业务培训、难题会诊、专家指导、政策引领等有针对性的发展措施来提高效益,保持支公司业务的可持续的跨越式发展。
强化换位意识,全面提升支公司的服务形象。
保险的竞争已经是服务的竞争,在新的一年里,我们将把服务的观念认真落实到每一笔业务中,细化服务流程,明确服务内容,规范服务质量,通过我们的服务来获得客户的认同,获得品牌的效应,获得市场的机会。
(二)不断优化经营结构,实现科学发展继续抓好车险业务。
车险业务是我们的主打业务。
但如何使车险业务降低赔付、产生效益一直是我们亟需突破的瓶颈,在新的一年里,我们将根据对车险业务的统计数据,进一步执行分公司核保的管理规定,保优限劣,达到提高车均保费、减少赔付率,力争车险业务成为有效益的龙头险种。
一是要巩固老客户,做好车险的续保工作,充分发挥“全城通赔”的服务优势,力争将续保率维持在50%以上,其中长期客户续保率维持在90%以上;车队业务及团车业务维持在80%以上;4S店的续保业务维持在30%左右。
2018年度保险销售工作计划范文与2018年度信息工作计划汇编.doc
2018年度保险销售工作计划范文与2018年度信息工作计划汇编2018年度保险销售工作计划范文20xx年,中支公司在省分公司各级领导及全体同仁的关心支持下,完成了筹建工作并顺利开业,在业务的发展上也取得了较好的成绩,占领了一定的市场份额,圆满地完成了省公司下达的各项任务指标,在此基础上,公司总结20xx年的工作经验并结合地区的实际情况,制定如下工作计划:一、加强业管工作,构建优质、规范的承保服务体系。
承保是保险公司经营的源头,是风险管控、实现效益的重要基础,是保险公司生存的基础保障。
因此,在20xx年度里,公司将狠抓业管工作,提高风险管控能力。
1、对承保业务及时地进行审核,利用风险管理技术及定价体系来控制承保风险,决定承保费率,确保承保质量。
对超越公司权限拟承保的业务进行初审并签署意见后上报审批,确保此类业务的严格承保。
2、加强信息技术部门的管理,完善各类险种业务的处理平台,通过建设、使用电子化承保业务处理系统,建立完善的承保基础数据库,并缮制相关报表和承保分析。
同时做好市场调研,并定期编制中、长期业务计划。
3、建立健全重大标的业务和特殊风险业务的风险评估制度,确保风险的合理控制,同时根据业务的风险情况,执行有关分保或再保险管理规定,确保合理分散承保风险。
4、强化承保、核保规范,严格执行条款、费率体系,熟练掌握新核心业务系统的操作,对中支所属的承保、核保人员进行全面、系统的培训,以提高他们的综合业务技能和素质,为公司业务发展提供良好的保障。
二、提高客户服务工作质量,建设一流的客户服务平台。
随着保险市场竞争主体的不断增加,各家保险公司都加大了对市场业务竞争的力度,而保险公司所经营的不是有形产品,而是一种规避风险或风险投资的服务,因此,建设一个优质服务的客服平台显得极为重要,当服务已经成为核心内容纳入保险企业的价值观,成为核心竞争时,客服工作就成为一种具有独特理念的一种服务文化。
经过20xx年的努力,我司已在市场占有了一定的份额,同时也拥有了较大的客户群体,随着业务发展的不断深入,客服工作的重要性将尤其突出,因此,中支在20xx年里将严格规范客服工作,把一流的客服管理平台运用、落实到位。
业务员2018年工作计划【三篇】
业务员2018年工作计划【三篇】业务员2018年工作计划【三篇】保险营业员任务计划第1、增强业督工做,构建劣量、标准的启保效劳系统。
启保是保险公司运营的泉源,是风险管控、完成效益的紧张底子,是保险公司生计的底子保证。
是以,正在2018年度里,公司将狠抓业督工做,进步风险管控才能。
1、对启保营业实时地停止考核,应用风险经管技能及订价系统去掌握启保风险,决议启保费率,确保启保量量。
对超出公司权限拟启保的营业停止初审并签订定见后上报审批,确保此类营业的宽格启保。
2、增强疑息技能部分的经管,完美各种险种营业的处置仄台,经过扶植、利用电子化启保营业处置体系,树立完美的启保底子数据库,并缮造相干报表战启保剖析。
同时做好市场调研,并按期体例中、持久营业计划。
3、树立健全庞大标的营业战非凡风险营业的风险评价轨制,确保风险的公道掌握,同时凭据营业的风险状况,履行有闭分保或再保险经管规则,确保公道疏散启保风险。
4、强化启保、核保标准,宽格履行条目、费率系统,纯熟控制新焦点营业体系的操纵,对中收所属的启保、核保职员停止片面、体系的培训,以进步他们的综开营业技艺战素养,为公司营业成长供应优越的保证。
第2、进步客户效劳任务量量,扶植一流的客户效劳仄台。
跟着保险市场合作主体的不停添加,各家保险公司皆减年夜了对市场营业合作的力度,而保险公司所运营的没有是无形产物,而是一种躲避风险或风险投资的效劳,是以,扶植一个劣量效劳的客服仄台隐得极其紧张,当效劳曾经成为焦点内包容进保险企业的代价不雅,成为焦点合作时,客服任务就成为一种具有共同理念的一种效劳文明。
经由2018年的勤奋,我司已正在市场占领了必然的份额,同时也具有了较年夜的客户群体,跟着营业成长的不停深刻,客服任务的紧张性将特别凸起,是以,中收正在2018年里将宽格标准客服任务,把一流的客服经管仄台应用、落实到位。
1、树立健全语音效劳体系,减年夜热线的宣扬力度,以多种情势将热线推向社会,让浩瀚的客户片面理解公司语音效劳体系强盛的撑持功用,以进步本身的市场合作力,完成客户满足最年夜化。
2018年某保险公司销售业务员工作计划范文与2018年某区审计项目计划汇编
2018年某保险公司销售业务员工作计划范文与2018年某区审计项目计划汇编2018年某保险公司销售业务员工作计划范文XX年度销售工作计划中共有三方面的内容:第一、加强业管工作,构建优质、规范的承保服务体系。
承保是保险公司经营的源头,是风险管控、实现效益的重要基础,是保险公司生存的基础保障。
因此,在**年度里,公司将狠抓业管工作,提高风险管控能力。
1、对承保业务及时地进行审核,利用风险管理技术及定价体系来控制承保风险,决定承保费率,确保承保质量。
对超越公司权限拟承保的业务进行初审并签署意见后上报审批,确保此类业务的严格承保。
2、加强信息技术部门的管理,完善各类险种业务的处理平台,通过建设、使用电子化承保业务处理系统,建立完善的承保基础数据库,并缮制相关报表和承保分析。
同时做好市场调研,并定期编制中、长期业务计划。
3、建立健全重大标的业务和特殊风险业务的风险评估制度,确保风险的合理控制,同时根据业务的风险情况,执行有关分保或再保险管理规定,确保合理分散承保风险。
4、强化承保、核保规范,严格执行条款、费率体系,熟练掌握新核心业务系统的操作,对中支所属的承保、核保人员进行全面、系统的培训,以提高他们的综合业务技能和素质,为公司业务发展提供良好的保障。
第二、提高客户服务工作质量,建设一流的客户服务平台。
随着保险市场竞争主体的不断增加,各家保险公司都加大了对市场业务竞争的力度,而保险公司所经营的不是有形产品,而是一种规避风险或风险投资的服务,因此,建设一个优质服务的客服平台显得极为重要,当服务已经成为核心内容纳入保险企业的价值观,成为核心竞争时,客服工作就成为一种具有独特理念的一种服务文化。
经过**年的努力,我司已在市场占有了一定的份额,同时也拥有了较大的客户群体,随着业务发展的不断深入,客服工作的重要性将尤其突出,因此,中支在**年里将严格规范客服工作,把一流的客服管理平台运用、落实到位。
1、建立健全语音服务系统,加大热线的宣传力度,以多种形式将热线推向社会,让众多的客户全面了解公司语音服务系统强大的支持功能,以提高自身的市场竞争力,实现客户满意最大化。
【精编范文】2018保险业务员工作计划-范文word版 (5页)
【精编范文】2018保险业务员工作计划-范文word版本文部分内容来自网络,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将予以删除!== 本文为word格式,下载后可随意编辑修改! ==2018保险业务员工作计划作为一名保险业务员在新的一年里会有怎样的工作计划呢?下面是的小编为大家精心整理的“2018保险业务员工作计划”,供大家参考!希望能够帮助到大家!更多精彩内容请持续关注!篇一:2018保险业务员工作计划2018年新一年新气象,是充满激情的一年,努力总结去年工作中的不足,巩固好团队今年的管理工作,强有力的提高团队的凝聚力、向心力及执行力,促进团队成员之间的感情,用饱满的青春士气,把今年的业绩做的提升,通过进一步优化管理计划、精神文化建设和营销方案,深入推进XX团队建设,坚定信心、众志一心、扎实完善今年的各项工作。
做好今年的工作意义重大。
充分认识完成今年资产量的目标艰巨性资产量的目标艰巨性。
(一)充分认识完成今年资产量的目标艰巨性。
去年,我们团队业绩量做的离目标太远,营销计划的实施中遇到不少的问题。
团队在营销宣传当中,无法拿到相应的礼品实物及模拟品,不能更好的做好宣传计划;银行网点维护方面,因银行业的竞争,对证券公司的客户经理,要求过高,对于信用及、基金及存款方面月度任务较重。
导致我们的客户经理都在为维护好网点宣传方面进度迟缓,虽然是团队配合个人完善银行网点维护,可是对于存款难度还是较大;对于银行网点开发我们处于劣势,不能够在为银行提供存款和更好双赢“营销方案”达成双方的合作目的。
没有一个很好的渠道开发,营销计划的开展难度就增加了。
充分认识推进优化管理工作的重要管理工作的重要性(二)充分认识推进优化管理工作的重要性。
团队管理进入了成长阶段,一些深层次的问题可能还会凸显出来,构建完善的团队管理计划尤为重要,综合计划改革今年进入实质性实施阶段,通过对于团队成员间的凝聚力,向心力,执行力及对工作的热情等现状存在的一些问题,作出新的优化计划,及时解决其问题,完善团队管理。
【2018最新】业务员2018年工作计划【三篇】-word范文模板 (4页)
本文部分内容来自网络,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将予以删除!== 本文为word格式,下载后可随意编辑修改! ==业务员2018年工作计划【三篇】【导语】本篇是为您整理的业务员2018年工作计划【三篇】,仅供大家查阅。
保险业务员工作计划第一、加强业管工作,构建优质、规范的承保服务体系。
承保是保险公司经营的源头,是风险管控、实现效益的重要基础,是保险公司生存的基础保障。
因此,在2018年度里,公司将狠抓业管工作,提高风险管控能力。
1、对承保业务及时地进行审核,利用风险管理技术及定价体系来控制承保风险,决定承保费率,确保承保质量。
对超越公司权限拟承保的业务进行初审并签署意见后上报审批,确保此类业务的严格承保。
2、加强信息技术部门的管理,完善各类险种业务的处理平台,通过建设、使用电子化承保业务处理系统,建立完善的承保基础数据库,并缮制相关报表和承保分析。
同时做好市场调研,并定期编制中、长期业务计划。
3、建立健全重大标的业务和特殊风险业务的风险评估制度,确保风险的合理控制,同时根据业务的风险情况,执行有关分保或再保险管理规定,确保合理分散承保风险。
4、强化承保、核保规范,严格执行条款、费率体系,熟练掌握新核心业务系统的操作,对中支所属的承保、核保人员进行全面、系统的培训,以提高他们的综合业务技能和素质,为公司业务发展提供良好的保障。
第二、提高客户服务工作质量,建设一流的客户服务平台。
随着保险市场竞争主体的不断增加,各家保险公司都加大了对市场业务竞争的力度,而保险公司所经营的不是有形产品,而是一种规避风险或风险投资的服务,因此,建设一个优质服务的客服平台显得极为重要,当服务已经成为核心内容纳入保险企业的价值观,成为核心竞争时,客服工作就成为一种具有独特理念的一种服务文化。
经过2018年的努力,我司已在市场占有了一定的份额,同时也拥有了较大的客户群体,随着业务发展的不断深入,客服工作的重要性将尤其突出,因此,中支在2018年里将严格规范客服工作,把一流的客服管理平台运用、落实到位。
保险业务员工作计划2018
保险业务员工作计划2018保险业务员工作计划2018(一)国家经济在持续发展中,面对日益严峻的市场竞争,我们要牢牢地把握市场的主动权,加强争夺市场的力度和加快抢占市场的速度,面对新的一年,我们已做出了初步的规划:一是全面贯彻总公司“积极均衡、整合转型、创新超越”的总体工作方针,积极落实总公司《关于实施员工职业素质提升工程的指导意见》,构建学学习创新型企业,搭建优秀的人力资源支持平台,加大人才培养力度,建立人才培养机制,全面提升员工职业素质。
二是转变思想观念,积极适应市场竞争的需要,继续加强竞争意识和危机意识教育,引入激励机制,巩固原有险种的市场份额,积极开拓新业务、新保源。
三是加强与政府和有关部门的沟通,提高政府领导对保险在经济社会发展中重要作用的认识,积极取得政府和有关部门的支持,优化保险发展环境。
四是进一步强化服务意识,努力提高服务水平,改善外部展业环境。
建立客服人员日常培训体制,努力提高服务技能和服务水平。
同时加大理赔查勘力度,努力挤干理赔水份。
五是加强团队建设,营造事业留人、感情留人、待遇留人的***发展环境,激发员工对公司的认同感和归属感,保持队伍的高度稳定。
进一步搞活用人机制,坚持打破身份界限,不拘一格用人才,确保人尽其才,才尽其用。
六是加强与各代理单位的沟通,使之尽快发展起来,达成双赢。
七是加强对农村网点的指导,尽快提高产能,积极联系党委、政府,建设其他乡镇网点,并维护好,建一个,出成效一个。
同时进一步加大“中国xx保险先进村”建设力度,并顺利验收,让广大农民群众更多地得到中国人寿的优质保险保障,感受到党和政府的关怀。
八是继续抓紧抓好安全教育、法制教育、党风廉政建设工作不放松,加强管理,杜绝各类经济、治安、刑事案件的发展,降低管理风险,确保后方稳定。
“巍巍乌蒙山,堂堂五百强。
我不争第一,何言国寿人?”这就是中国xx人的豪言壮志,正是这样敢争第一的精神,让中国xx在激烈的市场竞争中不断发展壮大,不断自我超越。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
2018年某保险公司销售业务员工作计划范文与2018年某党委组织部工作计划汇编2018年某保险公司销售业务员工作计划范文XX年度销售工作计划中共有三方面的内容:第一、加强业管工作,构建优质、规范的承保服务体系。
承保是保险公司经营的源头,是风险管控、实现效益的重要基础,是保险公司生存的基础保障。
因此,在**年度里,公司将狠抓业管工作,提高风险管控能力。
1、对承保业务及时地进行审核,利用风险管理技术及定价体系来控制承保风险,决定承保费率,确保承保质量。
对超越公司权限拟承保的业务进行初审并签署意见后上报审批,确保此类业务的严格承保。
2、加强信息技术部门的管理,完善各类险种业务的处理平台,通过建设、使用电子化承保业务处理系统,建立完善的承保基础数据库,并缮制相关报表和承保分析。
同时做好市场调研,并定期编制中、长期业务计划。
3、建立健全重大标的业务和特殊风险业务的风险评估制度,确保风险的合理控制,同时根据业务的风险情况,执行有关分保或再保险管理规定,确保合理分散承保风险。
4、强化承保、核保规范,严格执行条款、费率体系,熟练掌握新核心业务系统的操作,对中支所属的承保、核保人员进行全面、系统的培训,以提高他们的综合业务技能和素质,为公司业务发展提供良好的保障。
第二、提高客户服务工作质量,建设一流的客户服务平台。
随着保险市场竞争主体的不断增加,各家保险公司都加大了对市场业务竞争的力度,而保险公司所经营的不是有形产品,而是一种规避风险或风险投资的服务,因此,建设一个优质服务的客服平台显得极为重要,当服务已经成为核心内容纳入保险企业的价值观,成为核心竞争时,客服工作就成为一种具有独特理念的一种服务文化。
经过**年的努力,我司已在市场占有了一定的份额,同时也拥有了较大的客户群体,随着业务发展的不断深入,客服工作的重要性将尤其突出,因此,中支在**年里将严格规范客服工作,把一流的客服管理平台运用、落实到位。
1、建立健全语音服务系统,加大热线的宣传力度,以多种形式将热线推向社会,让众多的客户全面了解公司语音服务系统强大的支持功能,以提高自身的市场竞争力,实现客户满意最大化。
2、加强客服人员培训,提高客服人员综合技能素质,严格奉行“热情、周到、优质、高效”的服务宗旨,坚持“主动、迅速、准确、合理”的原则,严格按照岗位职责和业务操作实务流程的规定作好接、报案、查勘定损、条款解释、理赔投诉等各项工作。
3、以中心支公司为中心,专、兼职并行,建立一个覆盖全区的查勘、定损网点,初期由中支设立专职查勘定损人员3名,同时搭配非专职人员共同查勘,以提高中支业务人员的整体素质,切实提高查勘、定损理赔质量,做到查勘准确,定损合理,理赔快捷。
4、在**年6月之前完成**营销服务部、yy营销服务部两个服务机构的下延工作,至此,全区的服务网点建设基本完善,为公司的客户提供高效、便捷的保险售后服务。
第三、加快业务发展,提高市场占有率,做大做强公司保险品牌。
根据**年中支保费收入****万元为依据,其中各险种的占比为:机动车辆险85%,非车险10%,人意险5%。
**年度,中心支公司拟定业务发展工作计划为实现全年保费收入****万元,各险种比例计划为机动车辆险75%,非车险15%,人意险10%,计划的实现将从以下几个方面去实施完成。
1、机动车辆险是我司业务的重中之重,因此,大力发展机动车辆险业务,充分发挥公司的车险优势,打好车险业务的攻坚战,还是我们工作的重点,**年在车险业务上要巩固老的客户,争取新客户,侧重点在发展车队业务以及新车业务的承保上,以实现车险业务更上一个新的台阶。
2、认真做好非车险的展业工作,选择拜访一些大、中型企业,对效益好,风险低的企业要重点公关,与企业建立良好的关系,力争财产、人员、车辆一揽子承保,同时也要做好非车险效益型险种的市场开发工作,在**年里努力使非车险业务在发展上形成新的格局。
3、积极做好与银行的代理业务工作。
**年10月我司经过积极地努力已与中国银行、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、福建兴业银行等签定了兼业代理合作协议, **年要集中精力与各大银行加强业务上的沟通联系,让银行充分地了解中华保险的品牌及优势,争取加大银行在代理业务上对我司的支持与政策倾斜力度,力求在银行代理业务上的新突破,实现险种结构调整的战略目标,为公司实现效益最大化奠定良好的基础。
2018年某党委组织部工作计划XX年我校党建工作以党的十六届五中全会、省委七届十次全会、第十四次全国高校党建工作会议和全国、全省组织部长会议精神为指导,以服从和服务于我校“十一五”规划开局之年的各项工作和海峡西岸经济区建设和社会主义新农村建设为目标,以召开第二次党代会为契机,结合我校先进性教育活动巩固和扩大整改成果并进行“回头看”工作,建立健全保持共产党员先进性长效机制,完善党的基层组织设置,不断推进基层党组织执政能力建设和先进性建设;认真总结我校几年来干部人事制度改革的成功经验和做法,继续深化干部人事制度改革,进一步优化领导班子结构,努力增强领导班子和领导干部的整体功能,不断推进干部队伍建设。
一、先进性教育活动的有关工作1、做好巩固和扩大整改成果工作。
根据中央、省委的要求和我校先进性教育活动的安排部署,在第二批先进性教育活动集中学习教育结束后,要安排一段时间,继续做好巩固和扩大整改成果工作,并进行“回头看”。
党委组织部将下发《关于认真做好先进性教育活动巩固和扩大整改成果工作并进行“回头看”的通知》,并做好相关组织协调和监督检查工作。
按照****同志在中央纪委第六次全体会议上对学习贯彻党章提出的新的更高要求,组织全校党员在巩固个扩大整改成果工作中,专门安排学习党章的教育,引导广大党员对照党章的要求,查找差距和不足,按照分类指导的要求,认真抓好整改落实。
2、先进性教育活动“回头看”工作。
在巩固和扩大整改成果工作基本结束后,要对先进性教育活动进行一次“回头看”。
组织部将协调做好各党总支的自查和校先进性教育活动督导组的监督检查工作,一定范围内公布抽查报告,撰写全校先进性教育活动巩固和扩大整改成果并进行“回头看”工作总结报告。
3、完善并逐步实施保持共产党员先进性长效机制。
根据党章规定和本单位实际,在前一阶段建立健全保持共产党员先进性长效机制的基础上,逐步完善党内规章制度,形成党员学习、教育、管理、监督、联系群众和党内民主参与等长效工作机制,并逐步贯彻落实。
党委组织部将制定、完善和贯彻落实《关于建立党员教育培训长效机制的意见》和《关于加强组织建设的意见》。
4、党建理论研讨工作。
深入开展以“保持共产党员先进性教育活动与党的先进性建设”为主要内容的党建理论研讨工作,收集理论研讨文章,组织专家进行评选表彰,并将优秀成果上报省委先教办。
二、党建工作1、认真开好第二次党代会。
按照上级的有关规定,高校党委的任期为4年,我校一届党代会于XX年12月召开,至今已满4年,第二次党代会拟于今年7月左右召开。
党委组织部将认真做好会议筹备工作。
在党代会召开之前,认真做好现有党组织和党员的调查和摸底工作,成立党代会筹备工作领导小组,确定筹备领导小组办公室及其各工作小组的具体人员组成,明确工作分工、制定具体工作日程表和工作方案。
做好与省委组织部、省纪委、省教育工委的沟通、联络和协调工作。
做好党代表的选举工作,在全校积极营造良好的宣传舆论氛围,确保第二次党代会顺利召开。
2、认真做好校基层组织的调整和设置工作。
下半年将调整学院党总支的设置原则、要求和方式,从而促使学院党总支更充分地发挥各自的作用。
原则上将党员数在100名以上的党总支改为院党委。
创新党支部设置,对现有党支部进行细分,原则上机关党支部以部处为单位设置,学院教工党支部按系或教研室设置,学生党支部根据情况,按专业、年级或班级设置,鼓励并指导开展支部建在班级的试点工作。
3、加大对大学生党建工作的指导力度。
完善《中共福建农林大学委员会关于加强学生党建工作的意见》,协同学工部和校团委,不断深化和拓展“四个一百工程”、大学生党员“三服务”先锋实践团和学生党员示范岗工作,全面推进大学生党建工作。
4、表彰先进基层党组织和优秀共产党员、优秀党务工作者的有关工作。
发现各级党组织和广大党员在推进学校事业发展,特别是在先进性教育活动中涌现出来的各类先进典型,认真落实正面教育、自我教育为主的原则,激发不同群体党员深化整改、自我提高的内动力。
学校党委将在建党85周年前夕,表彰一批先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者,并采取各种形式,对先进典型进行宣传,在党内大力营造积极向上的氛围,弘扬正气。
5、进一步规范发展党员工作,确保发展党员的质量和数量。
修订我校发展党员工作的有关规定,按照“三级建制、二级管理”的有有关要求,调整党员发展的审批权限,加大对党总支发展党员工作的监督和检查工作,认真贯彻“坚持标准,保证质量,改善结构,慎重发展”的方针,重点做好在大学生和高知识群体中发展党员工作。
三、干部工作1、调整任用科级干部。
在完成科级干部试用期考察的基础上,根据干部在试用期的表现和工作需要,对部分科级干部进行调整,试用满的科级干部进行正式任聘。
2、龙岩科技服务团挂职期满的考核。
上半年,龙岩科技服务团中派往乡镇的6位同志挂职期满,届时,根据省委组织部的要求,将组织人员到龙岩进行考核,并做好挂职干部回校后的安排使用工作。
3、继续深化干部人事制度改革,完善干部选任制度。
在完成处级和科级干部试用期考核和调整任聘的基础上,按照中央《深化干部人事制度改革纲要》、《党政领导干部选拔任用条例》和省委《建立选人用人公正机制的若干意见(试行)》的有关规定,认真总结我校几年来干部人事制度改革的成功经验和做法,不断健全完善科学的干部选拔、评价、任用和监督管理制度。
4、加大干部的培训力度。
根据省委组织部、省委党校和省委教育工委有关我校选派干部参加有关培训的安排意见,结合我校厅、处级干部的培训情况以及上半年的工作情况,选送赵捷副书记参加省委党校厅长班的学习;科研处处长黄一帆同志参加国家教育行政学院处长班的学习;后勤管理处处长叶国通同志参加省委党校中青班的学习;计算机信息与科学学院院长宁正元、林学院院长林思祖两位同志参加省委党校高校处长班的学习。
党委组织部将做好有关管理和服务工作。
下半年,将举办科级干部第二期培训班,对二轮干部选拔任用后未参加培训的科级干部进行培训。
5、做好部分科处级干部使用期满的考核和任聘工作。
6、其他干部工作。
做好下派挂职干部的跟踪考核和管理、服务工作。
按照省委组织部的要求,继续做好选派干部挂职锻炼工作。
四、人才工作1、省优秀专家的管理和服务工作。
健全我校省优秀专家库,完善专家信息。
今年国庆期间,召开省优秀专家座谈会,按照省委组织部知识分子工作办公室的要求,认真组织好专家的体检和休假工作,为我校省优秀专家的工作和生活提供有力的服务。