标准成本估算操作手册-V0.1-20160601

标准成本计算操作手册

标准成本法核算操作手册一、检查单据1、生产订单检查⑴生产订单部门检查①查看成本中心部门名称，查看流程如下：a、基础设置→基础档案→财务→成本中心，如下图所示：b、双击成本中心，查看成本中心名称，如下图所示：②查看生产订单部门名称是否符合成本中心名称，流程如下：a、生产制造→生产订单→生产订单处理→生产订单整批处理，双击之后在查询条件选择界面，生产订单类型和生产订单状态全选，开完工日期不选，如下图所示：b、查看生产订单部门名称是否符合成本中心名称，如下图所示：⑵查看生产订单的入库与领料是否匹配，流程如下：a、生产制造→生产订单→报表→生产订单用料分析表，双击之后选择生产订单行号，点确定，如下图所示：b、进入生产订单领料分析表之后，点击左边的加号展开查看每笔生产订单的实际用量，查看成本差异和差异率是否异常，如下图所示：⑶关闭生产订单，流程如下：进入生产订单整批处理界面，关闭本月入库与领料已完成，次月及之后不再入库和领料的生产订单，若关闭错误，可点击关闭左边的还原可打开已关闭的生产订单，如下图所示：2、其他单据检查：供应链→库存管理→单据列表，如下图：按单据类型分别检查其他单据检查应注意以下几点：（1）检查采购入库单计划价与入库价差异是否异常（2）材料出库单出库类别只能是“生产订单领料”（3）产成品入库单入库类别只能是“生产入库（4）其他出库单的出库类别等信息应满足科目设置的要求，不能选生产订单领料（5）所有单据应在当月审核具体出库类别的选择要求如下：采购入库：主要针对采购到货单及入库单的填选。

生产入库：主要针对产成品入库的填写。

盘盈入库：主要针对库房盘盈入库的填写。

入库调整：暂无发生调拨入库：主要针对生产用材料的调拨及宣传品的调拨使用。

科研完成入库：主要针对科研完工成果的入库单据的填选。

形态转换入库：主要针对鼎联混批的情况的填选。

生产订单领料：主要针对生产订单的领料。

辅助生产领料：与生产有关的部门的领料或计入制造费用的领料（如设备保障部、生产部、质量保证部、质量检验部、安全环保部等）销售出库：主要针对销售发货单及出库单的填写。

标准成本操作说明书

1、标准成本维护如果需要计算产品的标准成本，需要在这里录入（修改）物料的标准单位成本，通常这里只维护外购件的标准成本，自制物料的标准成本是根据材料的标准成本及自制半成品的标准制造费用、标准人工费、标准物料费用按BOM逐层滚加形成的，<库位>必须录入（指定设置的是哪个仓库物料的标准成本，对应BOM表中子项物料的仓库），如果在这里维护了标准成本，在BOM表中录入该物料不能取出标准成本的话，请检查BOM 表中物料、仓库是否与这里维护的物料、仓库对应！库位必须选择正确！否则在BOM中录入材料取不出标准成本！2、撷取标准成本通常标准成本是录到系统中的，当然也可以从系统分仓资料中提取实际成本，这里有多个选项，在〔分仓资料〕TAB页中，设置<标准成本为空时，取实际成本>参数，点击确定按钮，将标准成本为空的物料的实际成本从分仓库存中取出。

3、在BOM中维护自制物料的标准成本为了与财务核算的实际成本相对应，规定：<制造费用>对应生产成本科目下的“制造费用”科目，<人工>对应生产成本科目下的“直接人工”科目，<耗用物料>对应生产成本科目下的“电费”。

<工时>必须录入作为间接费用的分配依据，考虑到标准工时值比较小，在这里将工时转换为分钟录入。

标准“制造费用”在这里录入！标准“电费”在这里录入！标准“人工费”在这里录入！标准“工时”在这里录入！如果工时为0.5小时，请输入30（分钟）。

点击这里，提取标准成本数据！4、调整材料标准成本，更新产品的BOM表中的材料标准成本，同时更新产品的标准成本。

在这里同样可以将调整后的材料的标准成本更新到其他单据中去。

选中这一项！点击下面“F8执行”按钮！开始更新BOM及产品的标准成本。

成本核算操作手册

成本核算操作手册
成本核算操作手册是用于指导公司内部成本核算工作的文件。

它包含了成本核算的具体操作步骤、方法和规范，帮助公司员工正确理解和执行成本核算工作。

以下是一个成本核算操作手册的模板，供您参考：
1. 成本核算的基本概念和原则
- 解释成本核算的定义和重要性
- 介绍成本核算的基本原则，如费用可比性、及时性、准确
性等
2. 成本核算的组织和管理
- 说明成本核算的组织结构和人员职责
- 介绍成本核算数据的管理和存档方法
3. 成本核算流程
- 详细描述成本核算的整个流程，从数据搜集、分类、分配
到报告等环节
- 提供示例和案例帮助员工理解和应用核算流程
4. 成本分类和计量方法
- 列举常见的成本分类和计量方法，如直接成本和间接成本、可变成本和固定成本等
- 解释每种成本分类和计量方法的适用范围和核算方式
5. 成本核算报告
- 说明成本核算报告的内容和形式
- 提供报告编制的模板和示例分析，帮助员工理解报告的意义和应用
6. 成本控制和分析
- 介绍成本控制和分析的基本方法和工具，如成本控制表、成本绩效比较等
- 提供案例和实际操作步骤，帮助员工进行成本控制和分析工作
7. 成本核算的问题和解决方法
- 列举常见的成本核算问题和解决方法，如数据错误、核算不准确等
- 提供解决问题的具体步骤和建议
8. 相关政策和法规
- 介绍与成本核算相关的国家政策和法规
- 强调员工在成本核算过程中的合规性和法律责任
这只是一个示例，实际的成本核算操作手册可以根据公司的具体情况和需求进行定制和完善。

成本会计操作手册

成本日常处理事项1、委外订单的核销处理。

核销方式分为两种：一种是按委外订单进行核销，另一种是按供应商进行核销,尤先按第一种方式进行核销,在委外入库单没有对应的材料出库单核销的情况下，采用第二种方式进行处理。

平时可以先将已完工的订单进行手工核销.手工核销操作步骤：委外管理—委外核销—手工核销，在过滤条件下录入要核销的订单号，在核销列表的左上角“选项"里，选择按订单进行核销。

月末可将未完工的订单对应的所有入库单进行批量核销处理。

批量核销步骤：委外管理—委外核销—按入库单批量核销或按订单批量核销。

2、委外订单的关闭处理。

对已结案的订单进行关闭处理，要关闭两个地方，一个是对委外订单进行关闭处理,另一个是对委外订单对应的到货单进行关闭处理,且关闭的时间要同最后一笔入库业务所发生的月份保持一致委外订单关闭步骤：委外管理—委外订货—委外订单列表，选种要关闭的订单行，点击左上角的“关闭”或“批量关闭”按钮。

委外到货单关闭步骤:委外管理-委外到货-到货单列表，录入要关闭的到货单对应的委外订单号，选种要关闭的到货单行，点击左上角的“关闭”或“批量关闭”按钮。

注意：委外订单一旦关闭,不允许在次月打开，一是防止订单余留在制在材料，二是影响应付组结算超标物料费用。

目前公司委外材料超标是如何处理的。

3、委外材料核销调整及处理。

目的:对已结订单在制未全部分摊完的余料进行调整，减少委外加工材料费用，避免存货虚增。

每月月初或中旬检查上月已完结委外工单是否留有在制材料，针对余留的在制材料在本月进行委外核调整。

核销调整步聚：进入委外管理—报表—委外分析—委外订单用料分析表,选择已关闭的订单区间值，输出EXCEL明细保存至桌面，在EXCEL里面将未核销完毕的订单筛选出来。

再到委外核销—委外核销调整界面过滤要调整的订单，将过滤出来的订单进行核销。

如发现订单过滤不出来，需要查看该订单对应的每款子件是否有发生过领料，如存在没发生领料的，应将该订单打开后，对其未发料的子件进行变更删除处理,删除之后再将该订单审核关闭掉，再回到委外核销调整理业务下进行过滤核销。

成本核算操作手册

成本核算操作手册一、成本总流程图二、成本模块的应用流程流程描述注意事项1.必须在项目核算中设置成本项目大类和项目档案（即成本对象），便于材料出库和产成品入库单据录入时指定成本对象；2.必须在成本管理中定义产品结构；3.成本计算时使用成本卷积功能时，存货核算中不需要进行记帐和期末处理。

三、定义与成本有关的基本资料1．定义生产车间2．定义核算成本的产品3．定义材料成本归集类别4．定义成本对象5．定义产品结构（必须在物料清单中定义领料部门,否则在定义产品属性中无法出现，且每个子件都须对应领料部门,否则在标准成本中无法取数）四、成本核算模块的初始化工作1．确定成本核算方法2．确定材料成本的来源与产品入库量的来源3．确定人工与制造费用的来源4．定义成本中心5．定义产品核算范围：每个月成本计算前都必须执行此功能。

以保证BOM为最新资料。

6．定义费用与人工取数函数7．定义共用材料分配方法8．定义人工与制造费用的分配方法9．录入定额工时与取BOM中的材料定额(此处有小数点误差在此处修改)10．成本核算期初余额（记帐后才能使用成本日常功能）11．定义结转费用与人工的会计科目五、日常基本数据的录入工作1．取材料成本：（存货核算必须记完帐，若是全月平均法则必须期末处理完后才能取数）材料成本的来源：在库存管理中车间领料时必须填写领料部门与出库类别(此单是通过调拨时填写清楚)2．人工与费用取数3．录入当月生产产量：如果查询条件中是个日期范围，则此处的净产量表示这个日期范围中的合计数据，不可修改。

如果是一天范围，则可以录入当天的净产量。

3．取仓库的成品入库数4．录入月底车间剩余的材料与未完全完工所含的原料六、计算成本1．在存货核算中进行原料仓记帐划价，若是全月平均则需期末处理2．成本检查工作3．计算成本4．打开存货把核算的产品生产成本取数5．制作与成本有关的凭证A．结转制造费用与人工的凭证B．在存货核算中结转材料成本的凭证（选择材料出库单并且收发类别为车间领料）C．在存货核算中结转产品生产成本（选择产成品入库单并且入库类别为自制入库）七、标准成本的核算1．制定材料标准单价2．制定计标准单位人工费用率3．制定标准人工耗量与制造费用，选择材料耗量（点刷新，取自BOM中物料清单）4．生成单位标准成本5．生成总标准成本八、常用成本报表查询1．完工产品成本汇总表2．原料耗用明细表3．完工产品成本明细表4．标准成本与实际成本差异分析表5．成本控制报告表九、成本管理应用中容易出现哪些问题？应该怎样避免或解决1.2.初始设置问题及解决办法成本产品属性中刷新成本对象的问题及解决办法在系统应用过程中，要求每月必须到成本产品属性中刷新一次，以此确定最新的成本对象，经常会出现一部分成本对象无法刷新过来，形成这样的原因主要是在部分新增产品物料清单中未定义部门；数据录入问题及解决办法数据录入过程中，经常会遇到无法取到数据，或取的得数据有误，使得成本检查出现很多逻辑错误的提示，及最终成本计算出现误差，形成这些问题的原因主要数据录入成本表中，取数的对应用条件出现了问题，针对成本取数对应的条件主要有：1．材料领用的“出库类别”和产成品入库的“入库类别”是否与成本选项设置中的保持一致2．材料领用和产品入库单上的部门是否与成本中心一致3．生产订单号或成本对象（项目编码）是否一致4．另外如果不采用卷积运算功能的话，还要检查存货必须记账或期末处理了；如果出现数据录入错误问题，只要针对以上条件对应用在生产系统和存货系统中进行检查对应，就能解决数据录入出现的问题；1.3.成本检查和计算问题及解决办法成本检查的问题及解决办法（已总结了部分逻辑错误提示，请参看本文档中的“成本逻辑错误提示及解决方案汇总”章节内容）在成本检查过程中，会出现很多逻辑错误提示，而且每次检查完成后，解决了错误提示问题，再检查时又会出现一些逻辑错误提示，这样经过重复很多遍操作才能完成，造成这样的原因是我们前期成本的数据准备过程中没有准备和录入完整的成本数据资料；根据定义的成本分配和计算方法，通过数据录入时充分检查各项目数据资料是否完整和准确，不断的总结逻辑错误提示的问题原因和解决办法，这样在实施初期就把它教给客户；这样就可以大大提高成本的实施效率和应用；1.4.成本应用过程中检查的逻辑错误提示解决办法汇总。

标准成本估算操作手册-V01-0601

环亚ERP系统标准成本估算维护操作手册版本控制1业务描述每月月初在没有任何物料移动的时候进行标准成本估算。

标准成本估算要在运行物料账之前做。

购进的新物料要先进行标准成本估算，才能进行工单领料。

2单个物料的标准成本估算操作说明2.1单个物料成本估算在SAP初始屏幕中输入”CK11N”事务代码，按回车键或者点击按钮，进入成本估算界面。

选择要成本估算的物料、工厂，成本核算变式选择“ZPC1”，成本核算版本选择“1”，按回车键“成本核算日期开始日、数量结构日期、评估日期”保持一致，选择该成本估算的有效日，按回车键点击保存，提示，表明成本估算保存成功。

2.2标记物料成本估算输入“期间、公司代码、工厂、物料”，点击提示，表明该物料的成本评估成功标记。

2.3查看标记物料的主数据在SAP初始屏幕中输入”MM03”事务代码，按回车键或者点击按钮，进入查看物料主数据界面。

选择物料，按回车键或点击选择“会计1、会计2、成本1、成本2“，点击选择工厂，点击标记成功的价格会显示在“成本2”的“将来计划价格”2.4 发布物料成本估算在SAP初始屏幕中输入”CK24”事务代码，按回车键或者点击按钮，进入查看物料主数据界面。

输入“期间、公司代码、工厂、物料”，现在是“标记标准价格界面”，点击变成“发布标准结果界面”，点击提示，表明该物料标准价格发布成功。

2.5 查看发布成功后的物料主数据在SAP初始屏幕中输入”MM03”事务代码，按回车键或者点击按钮，进入查看物料主数据界面。

选择物料，按回车键或点击选择“会计1、会计2、成本1、成本2“，点击选择工厂，点击可以看出发布成功后，刚刚标记的“将来计划价格”变到“当前计划价格”。

2批量的标准成本估算操作说明在SAP初始屏幕中输入”CK40N”事务代码，按回车键或者点击按钮，进入批量标准成本估算界面。

点击输入成本核算运行“名称、日期、成本核算变式、成本核算版本、控制范围、公司代码“，按回车键“成本核算日期开始日、数量结构日期、评估日期”保持一致，选择该成本估算的有效日，点击保存点击选择需要成本估算的物料，工厂（平时月结时进行标准成本估算时，只需要选择工厂），点击保存，再点击返回点击勾选“立即开始”，点击点击会出来，无错误，可以进行下一步点击点击，再点击返回点击勾选“立即开始”，点击点击，会带出来，无错误，可以进行下一步点击点击，点击返回点击勾选“立即开始”，点击点击，会带出来，无错误，可以进行下一步点击选择，点击勾选“后台处理”，点击，再点击返回点击勾选“立即开始”，点击点击，会带出来，无错误，可以进行下一步点击点击，再点击返回点击勾选“立即开始”，点击点击，会带出来，无错误，可以进行下一步点击点击，再点击返回点击勾选“立即开始”，点击点击，会带出来，有错误，点击查看日志刚刚成本估算的三个物料6000000096、6000000097、6000000098是新建的物料，所有成本估算成功，但是这三个物料的下层物料没有估算成功，因为进行次月的成本估算要在做本月物料账之前做，这次成本估算是2016.06.03做的，但是2016年5月的物料账已经运行完成，所以原有的物料6月不能再做成本估算，6月新建的物料可以被成本估算。

成本核算操作手册

成本核算操作手册一、基础资料 (2)1、成本科目 (2)2、项目成本科目 (3)二、成本设置 (5)1、项目成本预算 (5)2、项目成本计划 (6)3、项目实际成本 (7)三、成本控制 (8)1、项目毛利润分析表 (8)2、在建工程情况一览表 (8)3、项目毛利润汇总表 (9)一、基础资料1、成本科目功能：定义公司在项目执行过程中会涉及到的所有成本科目，科目可初始化全部设置，也可在系统运行过程中随时添加，可设置为多级的树型结构。

操作方法：打开成本科目点击新增，输入成本科目，选择是否明细科目。

保存即可，如想增加二级科目选中一个一级科目点击新增，前提必须该科目不能是明细科目，可按此方法继续增加，可建立成多级目录，数状结构2、项目成本科目功能：从公司成本科目中选择本项目会涉及的成本科目，选择后，可在成本预算、成本计划中自动出现这些科目，用来制定相应的成本计划，并在后期报表中来体现。

操作方法：打开项目成本科目，选择项目，点击新增，在成本科目处打对勾既可二、成本设置1、项目成本预算制定项目成本预算表，确定完成项目所需的材料、资源、费用，将这些折算成货币体现在各成本科目的金额上。

操作方法：打开项目成本预算，选择项目，点击初始化，在计算依据处设置依据，保存后，点击计算，后审核2、项目成本计划可依据成本预算制定本计划，进一步细化各个成本细节，加入风险储备或者管理储备，作为项目执行的成本基准。

操作方法：打开项目成本计划，选择项目，点击初始化，在计算依据处设置依据，保存后点击计算，后审核3、项目实际成本项目执行过程中自动按照成本科目从材料、分包、费用和其他合同支出等各个方面归集过来的成本数值，不需要人工在此输入。

三、成本控制1、项目毛利润分析表统计某一项目成本，利润等的报表。

2、在建工程情况一览表统计所有未完工工程项目收款、成本、利润的报表项目收支，成本，利润等的统计报表。

标准成本估算及发布操作手册样本

Hercules Tianpu Chemicals SAP 顾客操作手册名称:原则成本估算及发布操作手册文档号：KUM-CO-016定稿日期：-11-17版本号：V1.11. 目：简介原则成本估算及发布操作规程。

2. 合用范畴：天普原则成本估算及发布查询。

3. 有关流程：查看成本核算运行维护原材料计划价和工艺路线资新产品原材料是是否4. 内容概述：原则成本估算及发布。

5. 操作环节：5.1 创立带数量构导致本估算范例：为新建产成品物料100113创立成本估算（必要已维护BOM和工艺路线）系统途径会计-控制-产品成本控制-产品成本筹划--物料成本核算-带数量构导致本估算-创立事务码CK11N双击进入如下界面：输入物料代码，工厂，成本核算变式和成本核算版本。

回车，进入下一界面：输入成本核算起止日期，数量构造日期及评估日期。

回车，进入下一界面：点击，系统提示。

5.2 价格更新范例：为产成品物料100113及其下阶半成品物料100112进行价格更新系统途径会计-控制-产品成本控制-产品成本筹划--物料成本核算-价格更新事务码CK24双击进入如下界面：输入记帐期间/会计年度，工厂代码。

点击物料一栏背面，进入如下界面：输入所要发布价格物料代码。

点击，系统返回如下界面：点击，进入如下界面：点击公司代码Z998，系统浮现如下界面：输入成本核算变式编码，点击，返回上一界面：点击，回到如下界面：点击，进入如下界面：系统提示标记成功。

点击，回到如下界面：点击，进入如下界面：点击，进入如下界面：价格发布成功。

点击退出。

MM03显示物料“成本2”视图：成功发布当前期间原则5.3 创立无数量构导致本估算范例：为新建开发物料100042创立成本估算系统途径会计-控制-产品成本控制-产品成本筹划--物料成本核算-无数量构导致本估算-创立事务码KKPAN双击进入如下画面：输入物料代码，工厂代码，成本核算变式代码及成本核算版本，回车，进入下一界面：输入成本核算起止日期和评估日期，回车，进入如下界面：维护成本核算项目类别、资源、工厂/作业，以及数量。

sap标准成本估算全过程操作手册更多细节

标准成本估算编号：ZD_CO_01作者：版本： 1.0关流程参考第三部分：1、创建成本中心：1511AXX(XX为流水号)，名称：XXX车间管理部门，类型为：F,层次为：15116001511BXX(XX为流水号)，名称：XXX生产车间，类型为：F,层次为：15116002、为车间1511AXX维护11月的计划费用(管理部门费用不区分作业类型)为车间1511BXX维护11月的计划费用，计划工时，统计指标数值*****做到这一步通知老师*****3、将1511AXX的费用的60%分摊至1511BXX4、计算车间1511BXX计划作业价格5、创建物料主数据半成品：ZBCP-CO-XXX原材料1：ZYCL-CO-XXX-01原材料2：ZYCL-CO-XXX-026、创建BOM：原材料1和2组成半成品7、创建工作中心，分配给车间：1511BXX8、维护半成品：ZBCP-CO-XXX的工艺路线，在车间1511BXX中加工9、计算ZBCP-CO-XXX的标准价格并标记，不到11月发布不了成本中心会计概念1.1成本中心1成本中心是企业内的最小职责单位，是每一笔费用的具体接收者。

创建成本中心主数据时必须将每个成本中心分配给标准层次结构的某个节点，标准层次结构反映了成本中心与成本中心、成本中心与成本中心组、成本中心组与成本中心组之间的关系。

标准层次结构中的每个节点代表一个成本中心组，当然除了标准层次结构中的成本中心组之外，还可根据业务需求在标准层次之外自己定义需要的成本中心组。

举个例子：由于成本中心的考核重点在于它不会形成可以用货币计量的收入，所以一般情况下我们基本上都是把每个职能部门作为成本中心。

比如财务、行政、人事、安全等部门都可以作为成本中心管理。

当然，生产车间是不是成本中心？我们可以肯定的回答，如果按成本核算的划分，我们有可以分为生产性成本中心和非生产性成本中心，也就是我们在定义成本中心类别的时候所要用到的（成本中心类别参照成本中心配置章节）。

成本核算操作手册

成本核算操作手册一、成本总流程图二、成本模块的应用流程流程描述注意事项1.必须在项目核算中设置成本项目大类和项目档案（即成本对象），便于材料出库和产成品入库单据录入时指定成本对象；2.必须在成本管理中定义产品结构；3.成本计算时使用成本卷积功能时，存货核算中不需要进行记帐和期末处理。

三、定义与成本有关的基本资料1．定义生产车间2．定义核算成本的产品3．定义材料成本归集类别4．定义成本对象5．定义产品结构（必须在物料清单中定义领料部门,否则在定义产品属性中无法出现，且每个子件都须对应领料部门,否则在标准成本中无法取数）四、成本核算模块的初始化工作1．确定成本核算方法2．确定材料成本的来源与产品入库量的来源3．确定人工与制造费用的来源4．定义成本中心5．定义产品核算范围：每个月成本计算前都必须执行此功能。

以保证BOM为最新资料。

6．定义费用与人工取数函数7．定义共用材料分配方法8．定义人工与制造费用的分配方法9．录入定额工时与取BOM中的材料定额(此处有小数点误差在此处修改)10．成本核算期初余额（记帐后才能使用成本日常功能）11．定义结转费用与人工的会计科目五、日常基本数据的录入工作1．取材料成本：（存货核算必须记完帐，若是全月平均法则必须期末处理完后才能取数）材料成本的来源：在库存管理中车间领料时必须填写领料部门与出库类别(此单是通过调拨时填写清楚)2．人工与费用取数3．录入当月生产产量：如果查询条件中是个日期范围，则此处的净产量表示这个日期范围中的合计数据，不可修改。

如果是一天范围，则可以录入当天的净产量。

3．取仓库的成品入库数4．录入月底车间剩余的材料与未完全完工所含的原料六、计算成本1．在存货核算中进行原料仓记帐划价，若是全月平均则需期末处理2．成本检查工作3．计算成本4．打开存货把核算的产品生产成本取数5．制作与成本有关的凭证A．结转制造费用与人工的凭证B．在存货核算中结转材料成本的凭证（选择材料出库单并且收发类别为车间领料）C．在存货核算中结转产品生产成本（选择产成品入库单并且入库类别为自制入库）七、标准成本的核算1．制定材料标准单价2．制定计标准单位人工费用率3．制定标准人工耗量与制造费用，选择材料耗量（点刷新，取自BOM中物料清单）4．生成单位标准成本5．生成总标准成本八、常用成本报表查询1．完工产品成本汇总表2．原料耗用明细表3．完工产品成本明细表4．标准成本与实际成本差异分析表5．成本控制报告表九、成本管理应用中容易出现哪些问题？应该怎样避免或解决1.2.初始设置问题及解决办法成本产品属性中刷新成本对象的问题及解决办法在系统应用过程中，要求每月必须到成本产品属性中刷新一次，以此确定最新的成本对象，经常会出现一部分成本对象无法刷新过来，形成这样的原因主要是在部分新增产品物料清单中未定义部门；数据录入问题及解决办法数据录入过程中，经常会遇到无法取到数据，或取的得数据有误，使得成本检查出现很多逻辑错误的提示，及最终成本计算出现误差，形成这些问题的原因主要数据录入成本表中，取数的对应用条件出现了问题，针对成本取数对应的条件主要有：1．材料领用的“出库类别”和产成品入库的“入库类别”是否与成本选项设置中的保持一致2．材料领用和产品入库单上的部门是否与成本中心一致3．生产订单号或成本对象（项目编码）是否一致4．另外如果不采用卷积运算功能的话，还要检查存货必须记账或期末处理了；如果出现数据录入错误问题，只要针对以上条件对应用在生产系统和存货系统中进行检查对应，就能解决数据录入出现的问题；1.3.成本检查和计算问题及解决办法成本检查的问题及解决办法（已总结了部分逻辑错误提示，请参看本文档中的“成本逻辑错误提示及解决方案汇总”章节内容）在成本检查过程中，会出现很多逻辑错误提示，而且每次检查完成后，解决了错误提示问题，再检查时又会出现一些逻辑错误提示，这样经过重复很多遍操作才能完成，造成这样的原因是我们前期成本的数据准备过程中没有准备和录入完整的成本数据资料；根据定义的成本分配和计算方法，通过数据录入时充分检查各项目数据资料是否完整和准确，不断的总结逻辑错误提示的问题原因和解决办法，这样在实施初期就把它教给客户；这样就可以大大提高成本的实施效率和应用；1.4.成本应用过程中检查的逻辑错误提示解决办法汇总。

标准成本估算

标准成本估算一、成本估算事物码：CK40N,进入页面A1.点击左上角的,进入页面B日期必须是之后1.成本核算运行：给成本核算起一个名字,如,z0004,并进行简单描述2.成本核算运行日期：确定成本核算开始日期3.成本核算变式：点击小方框,进入右边的页面,选择ZPC1,也是唯一的选择4.成本核算版本：因为每个月只能发布一次,所以只能选择15.控制范围：80006.公司代码：7100保存,回车进入页面C1.对页面C 下方部分SELECTINO 后面的进行运行,进入页面DNUMBER ：输入物料号批量发布时,可以输入物料号到物料号,或者不输物说明创料号：输入公司代码,根据需要进行选择: 必须勾上后台处理：一般不勾回车进入页面E此时Selection参数后面出现了,点击,再点击,刷新,进入页面F在页面F中,Selection一行中,状态已变成绿色同理STRUCT .EXPLOSION,Costing,进入页面后,把后台处理,勾掉,保存,使后面出现,点击,点击,刷新：点击,进入下方页面选择第一个Marking：点击,进入页面G如果是第一次发布,7100前面会显示红灯,需要点击7100进去运行一下,然后就会变成红灯;因为有人发布一次了,一个月内一个公司代码,只能运行一次所以已经变成绿色了,可以后退,跳出这一步;点击后退Marking：点击,进入页面HTEST Run:勾上代表测试运行,不勾上代表,直接显示结果 With List Output ：勾上代表显示清单,不勾上代表不显示清单Background processing:勾上代表后台处理,不勾上代表前台处理,一般不勾后退RELEASE: 点击TEST Run:勾上代表测试运行,不勾上代表,直接显示结果With List Output：勾上代表显示清单,不勾上代表不显示清单Background processing:勾上代表后台处理,不勾上代表前台处理,一般不勾,保存,后退,如果这一步跑错了,后面会显示红灯,就需要对红1. 与页面F比较,可以看出,状态栏全部显示出来了,但是①、marking,未点击执行,后面的状态未显示,此时,通过CK13N查看时,成本核算状态显示V0标记无错,见下图,: 未点击,通过CK13N 查看时,右上角会显示“KA 没错的成本核算“对Marking 和Release 同时点执行,进入页面L页面L 显示的结果,表明标准成本已经正确发布总结：在发布标准价格之前,可以点击标记里面假脱机,在检查一下有没有错误,在没有错误的情况下,点击发布里面的执行,发布标准价格;与页面K 比较,点击执行后,log 及状态后都当costing出现错误的时候,例如一些物料没有价格,显示红灯的时候,可以把这边没有价格的导出到EXCEL表格里面,然后再点击SELECTION中的参数按钮,进入页面1点击物料编号后面的小箭头,进入页面2点击排除单值,把刚才EXCEL里面的数据复制到里面,点击执行;然后重新运行COSTING.J二、查看发布结果事物码CK13N,进入页面M1.成本核算变式：点击选择2.点击成本估算,进入右侧页面,点击执行,进入页面N根据创建日期,选择要查看的行此步骤也可以省略,进入页面M 后直接按回车保存进入页面O此价格通过1.如果是执行以后,会进入页面P1.成本核算状态：FR下达无错误,表示标准价格已经发布;事物码MM03,进入页面Q1.页面Q是即标记又发布的结果2.下图是只标记未发布的结果价格已发布,被标记价格尚未发布,被标记到总结：通过计划价格维护标准价格,MM02维护好价格以后,通过CK40N进行成本估算标记和发布标准成本;标准价格发布以后,通过CK13N查看成本发布结果;是对单个物料进行标准成本估算,CK40N是批量对物料进行成本估算,也可以对单个物料进行估算;不论是单个物料估算还是批量物料估算,首先必须通过MM02维护好标准价格;3.通过CK11N进行物料估算时,只能通过CK24进行标记或发布,通过CK40N估算时,只能通过CK40进行标记及发布;4.流程图：MM02维护好标准价格CK11N或者CK40N单个或批量价格估算CK24/CK40N价格标记或者发布 CK13N/MM03发布结果进行查看5.价格标记：维护好价格以后,只做标记暂不更新到下月6.价格发布：把价格更新7.标准成本第一次发布时,不要勾后台处理,以后每次发布时,都必须勾上后台处理物料较多的时候才沟物料处理;8.标准成本每个月只能发布一次;9.标准成本发布完毕以后,需要通过事物码ZCO014按照工厂代码进行选择解锁,否则物料不能移动;MM17也可以解锁,但是,MM17要挑选物料,ZCO014不需要,而且能看到标准成本附件ZCO0141、输入工厂代码：解锁成功;附件1 costing 跑错没有价格的,可以通过MM03查附件2 常用功能介绍物料总览：如果是整车,点击可以查看物料构成情况分析：如果是整车,可以对成本进行分析等级：代表BOM的级别,点击可以查看BOM构成点击可以查看成本附件3 ：当先走Marking后,再点SELECTION时,会出现以下界面1.当出现这种情况时,需通过事物码CRK1进入页面A以上两处选好后,进入页面B如果有问题,页面B中会自动列示出来,且自动删除,我只要后退就可以了,继续跑SELECTION附件4,标准成本价格发布以后,开物料账期事物码MM17,进入页面A表1.选中MARC,点击左上角的执行,字段点击望远镜,输入2.点击左上角的执行进入页面B1.输入工厂,点击左上角的执行,进入页面C1.对于页面C,会出现一列特征,显示字母Z1,Z1代表物料不能移动,所以在发布标准价格后,需要点击页面中“工厂”二字上面的,就会把Z1去掉,此时生产就可以做物料移动了;物料状态附件5SM37查标准成本估算发布结果进入页面A1.作业名称：输入代表所有的2.用户名：谁发布的用谁的用户名点击左上角的执行,进入页面B1．选中其中要查看的行,点击菜单栏中的“被红色方框选中的”：就是发布通过假脱机、作业日志：可以查看其它相关信息;。

成本管理操作手册

成本管理操作手册一、系统设定1、成本核算方法的设定成本计算方法有四种选择即：品种法（成本中心只设一个部门的分步法）或分步法、完全分批法、部分分批法、分类法等四种。

如果用户使用了用友生产制造系统，则可以使用启用“生产制造”数据来源，如果用户使用了“车间管理”模块，则可使用“核算工序产品成本”功能。

如果用户使用固定换算率来计量产品，而且设置了成本默认辅计量单位，如果统计产量使用成本默认的辅计量单位，则选则是否采用辅助计量单位统计产量选项。

金额和数量的小数位指的是成本中用来计量成本对象允许有效的小数位数。

存货来源系统为手工和存货核算系统两种选择，如果没有存货核算系统，则用户需要手工录入成本管理中各种数据表中的数据，则“选择来源于手工”，反之用户则应选择“来源于存货核算系统”。

出库类别和入库类别分别是在“设置”页签“基础档案”中“业务”下的“收发类别”进行维护。

维护后在成本管理的待选出入库类别中即可看到。

记入直接材料费用列表框中记录了选则的用于统计直接材料费用的出库类别。

记入入库数量列表框中记录了用于统计产品产量的入库类别。

可以通过[单选]、[全选]、[单退]、[全退]四个按钮来调整相应列表框中的内容。

人工费用来源有手工、薪资系统取数、总帐系统取数等三种方式。

如果人工费用需要手工录入则选则“来源于手工录入”，如果是从总帐系统取数则选则“来源于总帐系统”，如果是从薪资系统取数则选择“来源于薪资系统”如果是从薪资系统取数则还需设定取数所依赖的工资类别和该工资类别下的工资分摊类型。

人员类别自动从“基础档案”中“机构和人员”下的“人员类别”取得。

指定哪些人员类别是记入制造费用的，哪些人员类别是记入直接人工费的。

4、制造费用、折旧费用、人工费用设定制造费用、折旧费用、其它费用的设定中都需指定是数据来源于手工、总帐或其它系统，依据使用的模块选择数据来源的系统。

如果该费用项下无明细项目，则选择相应的“费用无明细”选项，则系统不在要求在相关的费用项下划分具体明细项目。

标准成本设定方法及表单位使用说明书.doc

因为你坚ห้องสมุดไป่ตู้：“人生的道路不会一帆风顺，事业的征途也充满崎岖艰险，只有奋斗，只有拼搏，才会达到成功的彼岸。”所以，经历了两次大考的失败，你没有垮下，磨练得更加坚强又回到了“第一”。相信在冲刺阶段的一年中，困难挡不住勇敢者的脚步，你会靠实力做一个出类拔萃的人。
英语单元考试有时你能考到90多分，语文考试你能进入中上水平，或许你没有想开去，但老师觉得，只要你想要，就可以很好。但愿你真能做到“只要有百分之一的希望，就会付出百分之九十九的努力”请付之行动！
“要谦虚，要坚持到底。”这不是哪位伟人的话吧？在作文中好几次你杜撰了比较切合文意的“名言”，这两个“要”是你对自己的要求自己了。确实，聪明的你努力之后总有丰厚的收获，但之后你便又会回到原地。进入初三，希望你“坚持”！

标准成本操作流程

标准成本操作流程标准成本基础数据设定→物料标准成本制订过程→标准成本生效→销售管理→生产计划管理→采购管理→生产管理→仓库管理→实际成本数据收集→费用分配→差异核算→差异还原→账务处理1.1.1总体流程标准成本基础数据的设定各项分配标准设置，如系统预设标准无法满足用户需求，可先在成本资料设置中自定义分配标准；对应分配标准数据录入归集各项产量信息，包括投入、完工、在产、废品归集各项费用信息，包括材料、人工、折旧、其它进行费用分配进行差异核算进行差异还原凭证处理1.1.2标准成本相关参数设置标准成本应用级次为“任务单级”启用作业成本系统1.1.3标准成本基础数据的设定基础资料：1.1.3.1成本类型维护1.1.3.2物料标准单价维护1.1.3.3成本BOM设置1.1.3.4成本工艺路线设置成本中心标准费率设置成本类型代码成本类型名称001Cost011.1.3.5定时服务设置反映凭证定时账务处理，后台执行。

反映任务单定时管理，后台执行。

1.1.4费用分配成本中心间费用分配：在标准成本模块中进行成本中心间费用分配查看分配结果。

材料费用分配：领料单中指定生产任务单的材料费用，无需进行分配。

如果领料单中未指定生产任务单，则要在任务单财务结算时进行材料费用分配。

材料费用分配在标准成本模块中进行：在分配标准设置中，设置材料费用分配标准为“完工产量”；在材料费用分配界面，采用自动分配模式分配。

查看分配明细表。

其他费用分配：费用归集单中指定生产任务单的，无需进行分配。

如果其他费用单中未指定生产任务单，则可以在月底前进行其他费用分配。

如果不进行差异还原，也可以不进行分配。

其他费用分配在标准成本模块中进行：在分配标准设置中，根据需要设置；在其他费用分配界面，采用手工分配模式分配。

查看分配明细表。

1.1.5期末成本差异结算月底结账前，进行期末成本差异结算，系统自动进行以下数据计算：计算成本中心未吸收差异；计算未财务结算的生产任务单期末在制品成本；查看未吸收差异报表、生产任务单差异报表。

标准成本设定方法及表单使用说明书

四、标准成本设定方法及表单使用说明
1．标准成本的设立及推行步骤：
（1）先确定各规格产品的原料用量与产能的理论值。

（2）将现状与理论值相比较，并进行要素分析及改善。

（3）依改善后预期可达到的最佳生产效率，分别将人工及制造费用，设定各规格产品的标准成本。

（4）将设定的标准成本纳入会计经营报表，按月与实际成本相比较，使发现经营异常情况，以求改进。

2．设立各项标准时，应注意的事项：
（1）用料成本：原料质量、用料比率、及购入价格等。

（2）损耗：料品所含挥发份，及各制程的加工条件。

（3）产能：各制程产速、移动率、批量、及规格等。

（4）人工：编制、待遇、实际工作内容、及工作效率等。

（5）包装成本：包装方式、材质、价格等。

（6）变动费用：单位用量、生产效率、供应价格、及使用时间等。

（7）固定费用：各项金额的合理性，分摊的合理性，及产量因素等。

3．本设定方法的使用说明：
本范例系以设立标准成本为出发点。

因此若产品的生产方式特殊，或分析检料，则可酌情增减使用的表单及其表列项目。

附表原料取得成本汇总表
附表××厂××科组织统制表
附表
包装费用目标设定表
目标费用：元/kg。