公司各岗位考核表

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生产部各岗位绩效考核表

生产部各岗位绩效考核表
引言
本绩效考核表旨在评估生产部各岗位员工的工作表现和绩效，帮助管理层更好地了解员工的能力和贡献，并据此进行奖励、晋升和培训等决策。

本考核表参考了生产部不同岗位的核心职责和工作要求，评估方式分为定性和定量指标。

绩效考核指标
岗位一：生产主管
岗位二：生产操作员
结论
根据以上绩效考核指标，对生产部各岗位员工的绩效进行综合评估。

评估结果可作为奖惩、晋升和培训等决策的重要依据。

希望通过绩效考核能够激发员工的积极性和岗位责任感，进一步提升生产部的整体绩效。

各岗位安全生产责任制考核表

各岗位安全生产责任制考核表背景介绍在现代化的工业和企业生产中，安全生产是至关重要的环节之一。

为了确保生产过程中的安全性，各企业和工厂都采用了“安全生产责任制”。

这一制度将安全责任下放到各个生产岗位，并规定了各个岗位在生产过程中应该承担的安全责任。

为了更好地贯彻这一制度，企业需要对各岗位的安全生产责任进行考核和评价。

本文将介绍各岗位安全生产责任制的考核表格及其应用方法。

各项责任各生产岗位在安全生产责任制中承担的责任如下：1.领导责任：企业领导在企业安全生产工作中承担终极的领导责任，负责制定安全方针、安全管理制度和流程，决策重大安全问题，并定期检查和评估安全工作。

2.生产管理责任：针对生产设备、工艺、生产操作、产品设计等有关的安全技术管理问题进行规定，保障生产过程安全顺畅进行。

3.安全监管责任：包括负责领导安全生产中的危险源管理、安全评估、事故调查、安全检查、安全培训等方面的工作，并推动实施企业安全管理制度、监督生产监督检查、为危险源管理提供支撑。

4.职业技术责任：负责技术改进，维护生产设备安全性能，保障生产过程的稳定性和安全性，确保产品品质符合标准。

5.个人安全责任：每一位员工都应具有高的安全责任心，积极参与企业安全工作中，确保生产过程中安全生产标准的贯彻执行。

考核表格各岗位安全生产责任制考核表格需要在考核各项责任的基础上，设置相应的考核指标和考核分值。

以一个工厂为例，展示相关的考核指标和考核分值如下：岗位名称考核指标考核分值企业领导1、制定安全方针和安全管理制度；2、定期检查安全工作；60分生产管理人员1、规定生产设备和生产流程；2、监督安全操作流程；3、管理危险源；70分安全监管人员1、安全评估；2、事故调查；3、安全检查；4、安全培训；80分职业技术人员1、技术改进；2、设备维护；3、产品品质反馈；70分普通员工1、遵守安全操作规程；2、正确认识企业安全责任制；60分在实际操作中，考核表中的每一个指标都要设置明确的标准，以确保考核的公正性和客观性。

生产部岗位绩效考核表

5 6 产品一次交检合格率%
5% 违反操作规程安全事故，1次
扣2分 98% 5% 每增减1次，加减1分
做好生产负荷分析；生产设备的 95% 5% 每增减1个%点，加减1分
7 管理及维护工作。
召集部门周会执行情况
5%
8
9 团队建设
3% 员工投诉一次扣1分
10 领导与执行 11 出勤率
2% 领导失误与执行偏差1次扣1
把全厂的生产指标分解到各个车
2 间及需要配合执行的有关部门。
完成生产计划月度统计报相关部 98% 10% 每增减1个%点，加减1分
3 门。
掌握生产作业情况、进行产量统 98% 12% 每增减1个%点，加减1分
4 计。
根据生产指令合理编制生产所需 98% 20% 每增减1次，加减1分
的原辅材料计划报采购部门。
6 组及行车组的生产作业工作情况
部门周会执行情况 7
5%
8 出勤率
95% 8% 低于指标一个百分点扣一分
9 上月存在的问题整改
合计
2% 对存在的问题整改不到位1项扣1分
100%
绩效优缺点及跟进
备注
由公司下达
由生产部和考核部门打分重大事故一次扣6分
返工和返修一次扣1分
周会记录的各项工作的执
明生产，掌握生产作业情况和动
态及人员的合理调配，协调产、
5 供、销。
做好产品质量管理，技术图纸资 97% 5% 出现一次质量事故，扣2分
6 料的衔接、分解。
做好员工劳动纪律、设备卫生、 98% 5% 每增减1次，加减1分
7 现场清理整顿工作。
做好员工的思想政治工作、人事 95% 3% 每增减1个%点，加减1分

物业服务各岗位职责考核表

物业服务各岗位职责考核表
1. 安全管理岗位职责考核表：
- 对物业管理区域内的安全隐患进行排查，做好安全防范工作；- 组织居民进行安全教育和培训，提高居民的安全意识；
- 协调管理区域内的突发安全事件，及时处置并报告上级领导。

2. 客服岗位职责考核表：
- 负责接待业主和访客，解答物业服务相关问题；
- 组织开展业主满意度调查，及时了解业主需求和意见；
- 协调处理业主投诉和意见建议，确保问题得到妥善解决。

3. 绿化管理岗位职责考核表：
- 负责绿化设施的养护和维护工作；
- 组织绿化工作人员进行园林美化和环境整治；
- 编制绿化工作计划和预算，合理利用资源，提高绿化管理效率。

4. 设施维修岗位职责考核表：
- 负责设施设备的日常维护保养工作；
- 及时排查和处理设施设备故障，确保正常使用；
- 做好设备维修记录和台账，定期进行设备检修和维护。

5. 管理监督岗位职责考核表：
- 负责监督各岗位工作情况，协调解决工作中的问题；
- 编制物业管理规章制度，确保管理工作的规范进行；
- 巡查管理区域内的各项工作，及时督促落实物业服务标准。

制药公司各岗位员工绩效考核表

各岗位员工绩效考核表目录市场部经理月度考核表 (3)策划主管月度考核表 (5)客户主管月度考核表 (7)销售部经理月度考核表 (9)省部经理月度考核表 (11)生产部部长月度考核表 (13)车间主任月度考核表 (15)综合管理部部长月度考核表 (17)人事主管月度考核表 (19)行政主管月度考核表 (21)财务部长月度考核表 (23)会计月度考核表 (25)出纳月度考核表 (27)品质部部长月度考核表 (29)化验室主任月度考核表 (31)员工年度自我评价表 (33)员工能力考核改善表 (35)员工能力考核改善表 (37)员工能力考核改善表 (39)年度考核汇总表 (41)市场部经理月度考核表评分标准：出勤率和奖惩记录由人事主管填写。

策划主管月度考核表评分标准：直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。

出勤率和奖惩记录由人事主管填写。

客户主管月度考核表评分标准：直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。

出勤率和奖惩记录由人事主管填写。

销售部经理月度考核表评分标准：出勤率和奖惩记录由人事主管填写。

省部经理月度考核表评分标准：出勤率和奖惩记录由人事主管填写。

生产部部长月度考核表评分标准：直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。

出勤率和奖惩记录由人事主管填写。

车间主任月度考核表评分标准：直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。

出勤率和奖惩记录由人事主管填写。

综合管理部部长月度考核表评分标准：直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。

出勤率和奖惩记录由人事主管负责填写。

人事主管月度考核表评分标准：出勤率和奖惩记录由人事主管填写。

行政主管月度考核表评分标准：直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。

出勤率和奖惩记录由人事主管填写。

建筑公司员工岗位月度绩效考核表

建筑公司员工岗位月度绩效考核表1. 考核标准- 专业知识和技能：根据员工在本岗位上所需的专业知识和技能进行评估，包括但不限于工艺技术、安全操作、质量控制等方面。

- 工作质量和效率：评估员工在完成工作任务时所展现的质量和效率水平，包括准确性、操作流程、完成时间等。

- 合作和团队精神：评估员工在与同事和上司的合作中所表现出的沟通、协调和团队合作能力。

- 自我管理和创新：评估员工在自我管理方面的能力，包括时间管理、问题解决和创新能力等。

2. 评分等级3. 考核内容和权重3.1 专业知识和技能（40%）- 对本岗位所需的专业知识和技能的掌握程度（10%）- 是否熟悉相关工艺技术、安全操作和质量控制要求（10%）- 工作中遇到问题时的解决能力和应对措施（10%）- 是否持续研究和更新相关知识和技能（10%）3.2 工作质量和效率（30%）- 完成工作任务的准确性和质量水平（10%）- 工作流程的操作规范和效率提升（10%）- 完成工作任务所花费的时间和效率（10%）3.3 合作和团队精神（20%）- 与同事和上司的良好沟通和协调能力（10%）- 对团队目标的贡献和支持程度（10%）3.4 自我管理和创新（10%）- 时间管理和任务安排的能力（5%）- 遇到问题时的解决能力和创新思维（5%）4. 总结以上考核内容和权重是根据岗位职责和绩效考核的要求制定的，具体考核细则和评分标准由上级领导或人力资源部门提供。

每月按照以上标准对员工的绩效进行评估和考核，并形成月度绩效考核表。

绩效考核结果将作为员工的绩效评价和晋升、奖励等方面的依据，旨在激励员工持续提升工作表现，促进公司的发展和进步。

请每月按照以上要求进行绩效考核，及时记录和反馈员工的绩效情况，并与员工进行绩效沟通和目标设定，以共同提升工作效率和团队合作精神。

各岗位员工绩效考核表

目录1销售部1.1销售经理绩效考核表1.2销售顾问绩效考核表1.3销售信息员绩效考核表1.4销售展厅接待员绩效考核表1.5销售车管员绩效考核表1.6市场经理绩效考核表2售后服务部2.1服务经理绩效考核表2.2服务顾问绩效考核表2.3索赔员绩效考核表2.4服务信息员绩效考核表2.5客服专员绩效考核表2.6技术总监绩效考核表2.7车间主管绩效考核表2.8维修技师绩效考核表2.9学徒工绩效考核表2.10备件经理绩效考核表2.11备件计划员绩效考核表3人事行政部3.1行政专员绩效考核表3.2保安绩效考核表4 财务部绩效考核表5 精品技师绩效考核表绥化圣亚润达专营店销售经理绩效考核表部门经理：人事行政经理: 总经理：绥化圣亚润达专营店销售顾问绩效考核表部门经理：人事行政经理: 总经理：绥化圣亚润达专营店销售信息员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理: 绥化圣亚润达专营店展厅接待绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：绥化圣亚润达专营店销售车管员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：绥化圣亚润达专营店市场经理绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：绥化圣亚润达专营店服务经理绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：绥化圣亚润达专营店服务顾问绩效考核表部门经理: 人事行政经理：总经理：绥化圣亚润达专营店索赔员绩效考核表部门经理: 人事行政经理：总经理:绥化圣亚润达专营店服务信息员绩效考核表部门经理：人事行政经理: 总经理：绥化圣亚润达专营店客服专员绩效考核表部门经理：人事行政经理: 总经理：绥化圣亚润达专营店技术总监绩效考核表部门经理：人事行政经理: 总经理：绥化圣亚润达专营店车间主管绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：绥化圣亚润达专营店维修技师绩效考核表部门经理: 人事行政经理: 总经理：绥化圣亚润达专营店学徒工绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：绥化圣亚润达专营店备件经理绩效考核表部门经理: 人事行政经理：总经理: 绥化圣亚润达专营店备件计划员绩效考核表部门经理：人事行政经理: 总经理：绥化圣亚润达专营店行政专员绩效考核表部门经理：人事行政经理: 总经理：绥化圣亚润达专营店保安绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理: 绥化圣亚润达专营店财务绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：绥化圣亚润达专营店精品技师绩效考核表部门经理: 人事行政经理：总经理：。

公司各岗位绩效考核指标表范例

部门经理
完善部门内部的制度，提升公司的管理水平
8
制度管理
严格遵守公司各项规章制度。
5％
按照满意率进行评分
部门经理
完善部门内部的制度，提升公司的管理水平
累计扣分
考核得分=100—累计扣分= 分
表四：工程部岗位绩效考核评分表
岗位：经理
序号
具体工作
关键工作指标
权重
评分方式
考核人
考核目的
扣分
岗位职责
1
表一：办公室岗位绩效考核评分表
岗位：主任
序号
具体工作
关键工作指标
权重
评分方式
考核人
考核目的
扣分
岗位职责
1
部门工作计划
每月29日前拟定部门《月工作计划及目标》，报总经理审核；根据本部门月度工作计划和工作任务，对工作进行分解，落实责任，并负责检查、督促，确保工作顺利完成。
10％
总经理根据计划的质量评分、完成比例评分
表三：营销部岗位绩效考核评分表
岗位：管理专员
序号
具体工作
关键工作指标
权重
评分方式
考核人
考核目的
扣分
岗位职责
1
工作计划
月度工作计划实施完成率
10%
根据计划完成度比例评分
部门经理
确保工作完成，提高部门计划能力和执行力
2
资料管理
负责管理各种大小预定协议书、购房合同和公积金、按揭贷款材料，每日对营销部上报的各种协议文本进行分类登记，建立建全预定台帐、合同台帐。
能正确领会上级指示，及时了解下情，并能相互沟通解决矛盾。
5％
平时工作记
总经理
加强沟通能力，帮助下属与各部门之间的协调工作

服务员岗位月度绩效考核表

服务员岗位月度绩效考核表
姓名：店面：月度:
考核项目
项目权重
考核内容
扣分标准
评分
考评岗位
考核人
考勤
5
1、全月全勤。
5分/项
考勤人
2、迟到、早退。
1分/次
仪容仪表
5
1、按公司统一着装工作服进行穿着。
1分/项/次
店长
2、工号牌佩戴正确。
3、女员工佩戴头花。
4、指甲干净且长度适合。
5、保持微笑.
环境卫生
10
6、煮菜时，先清理锅内渣滓。
7、服务过程执行有声服务。
8、主动调节火力的大小。
9、顾客买单执行唱收唱付。
10、餐前准备工作充分
Ik处理简单顾客投诉。
12、不能造成顾客投诉。
2分/项/次
团队协作
10
1、未发生与员工进行争吵。
1分/项/次
2、服从上级的工作安排。
3、完成自己分内工作时，主动协助其它岗位。
1、负责区域地面清洁干净。
1分/项/次
2、负责区域桌椅干净。
3、负责区域设施设备清洁卫生并及时关闭。
4、负责区域备餐柜、消毒柜整理。
行为规范
5
按行为规范要求。
1分/项/次
服务规范
45
1、正确及时填写点检表。
1分/项/次
前厅经理
2、面带微笑为顾客提供服务。
3、主动为顾客提供服务。
4、清理顾客台面。
5、为顾客推荐必点菜和介绍菜品。
服务技能
20
1、习惯并熟悉使用托盘。
1分/项/次
2、酒水服务按要求进行。
3、主动与顾客进行合理的沟通。
0.5分/次