成交情况分项一览表 - 天津市政府采购中心-电子化政府采购平台

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中标情况分项一览表

1
760
10
7600
3
功放
N9
BK-600
广东
5510
1
5510
4
无线鹅颈话筒
N9
NKG-8840
广东
4135
1
4135
5
机柜
维瑞泽
1000*600*600mm
香河
570
1
570
6
线材及辅料
津线/甬声
音箱线、RGB线缆、阻燃电缆、跳线
天津
2850
1
2850
7
施工费
康星施工
康星施工
天津
1900
1
1900
服务器及存储等
1
服务器
联想
ThinkServer RD640
北京
24800
2
49600
2
存储
联想
EMC VNXe3150
北京
158800
1
158800
3
42U机柜
维瑞泽
42U机柜
天津
15100
1
15100
4
KVM控制台（一体化）
ATEN
CL5708M
上海
78800
1
78800
40000
1
40000
40000
2800
1
2800
天津
27
功放
湖山
BK100F
四川
2200
2
4400
28
分区器
湖山
FC16
四川
3900
1
3900
29
壁挂扬声器
湖山

政府采购协议供货网上操作流程

政府采购协议供货和定点采购网上操作流程目录一、采购人登录： (22)二、功能模块： (22)2.1协议供货采购管理： (22)2.1.1我要采购： (22)2.1.1.1完全自主采购错误!未定义书签。

错误!未定义书签。

2.1.1.2完全委托中心错误!未定义书签。

错误!未定义书签。

2.1.2完全委托中心采购委托 (1313)2.1.3完全自主采购委托 (1515)2.1.4所有采购列表 (1616)2.1.5定标管理 (1818)2.2合同管理： (2020)2.2.1合同管理 (2020)2.2.2完全自主合同管理 (2121)2.3合同验收报告管理： (2222)2.4满意度管理： (2323)2.4诚信评价： (2424)附件一、政府采购协议供货产品查询网站：…….………………- 28 -附件二、协议供货采购委托单…………………………………….- 29 -附件三、协议供货和定点采购流程图…………………………….- 30 -一、采购人登录：登录天津市政府采购中心竞技平台，网站为：（/website/Index.aspx）。

点击左侧：采购人登录，进入登录界面：输入用户名和口令，点击登录。

二、功能模块：2.1协议供货采购管理：协议供货采购管理包括：我要采购、委托管理、所有采购列表、定标管理，共4个功能模块。

2.1.1我要采购：2.1.1.1、完全自主采购这种采购采购人直接下委托给供应商，采购中心审核通过后，供应商建立合同，采购人审核合同。

（一）采购范围：1、信息化类产品协议供货：打印机（激光打印机、针式打印机、票据打印机、喷墨打印机）、复印机、投影设备（投影仪、投影幕、电子白板）、多功能一体机、扫描仪、传真机、数码摄像摄影产品（数码相机、数码摄像机）、正版软件（操作系统软件、杀毒软件、通用办公软件）、网络设备（防火墙、交换机、UPS、磁盘阵列、服务器、KVM设备、路由器）、速印机。

2、电器设备：空调（包括分体壁挂式空调、分体柜式空调、机房空调）、电视机、电热水器。

深圳市政府采购项目验收报告单

、请注明合格或不合格 2、如经专家或质量检测机构验收，请附检测报告 3、以上只能由采购（验收）单位填写。负责人签字（盖章）：负责人签字（盖章）：
采购验收单位
会审单位验收月日
年
年
月
日
本验收报告一式四份，区财政局、区采购中心、采购单位、会审单位各执一份。（可根据项目变更内容及增加附页）
深圳市政府采购项目验收报告单
采购单位采购方式供应商名称采购项目名称项目编号履约时间验收产品序号 1 2 3 合计（人民币/元）注：产品数量不够填写，请附表格序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 验收项目按采购需求提供货物（设备）配置、备品、备件货物（设备）、备品、备件无外观及质量问题货物（设备）技术指标和功能要求货物（设备）的安装施工设备按照约定工期调试安装完毕设备运转正常合格证、使用说明书、保修卡等资料完备，并已向采购单位移交供应商已对采购单位人员进行了技术培训、技术交底今后服务已向采购单位作书面说明供应商服务后热线（维修电话）为（是否存在与招标文件（包括投票响应文件）不符情况验收负责人：）验收评定合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格货物名称品牌型号数量单价金额

“大数据”在地方政府采购中的应用实践——以全国公共资源交易平台（四川省）为例

“大数据”在地方政府采购中的应用实践——以全国公共资源交易平台（四川省）为例摘要：本文以“大数据”应用为切入点，依托全国公共资源交易平台（四川省）建设的案例，分析地方政府在政府采购方面的创新实践，提炼总结“大数据”平台的应用经验成效，并针对地方政府下一步如何高效合理利用好“大数据”系统，提出可行建议。

关键字：政府采购；大数据；公共资源交易平台在信息技术高速发展的时代，随着经济社会的快速发展变化，对深化政府采购管理制度改革，规范政府采购行为，营造公平、公开、公正的政府采购营商环境提出了更高要求。

随着“放管服”改革的深入，面对如何最大限度地节约财政资金，推动政府数字化、智能化运行的发展形势，利用好物联网、云计算以及大数据等新兴技术势在必行。

国务院印发实施的《促进大数据发展行动纲要》，提出“大数据”的运用是推动经济发展、完善社会治理、提升政府服务和监管能力的重要手段，需要着力推进“大数据”部署与应用：一是加快政府数据开放共享，推动资源整合，提升治理能力；二是推动产业创新发展，培育新兴业态，助力经济转型；三是强化安全保障，提高管理水平，促进健康发展。

一、“大数据”对地方政府采购的意义“大数据”是以容量大、类型多、存取速度快、应用价值高为主要特征的数据集合，简而言之，就是指巨量的数据资料。

“大数据”的应用，往往通过各类软件、系统、平台对数量巨大、来源复杂的数据进行采集、归类、对比、分析，并集体建立庞大的数据库，从中发现新知识、创造新价值，而实践活动提供新的引导。

基于对“大数据”的广泛运用，得以让资源量巨大的规模型软件或平台能够更加快速地整合、收集、处理信息，帮助各类社会主体加快决策的步伐，提升工作效率。

政府采购是地方政府公共资源交易行为中重要的组成部分,占全部交易额的近半壁江山，遵循公开透明、公平竞争、公正和诚实信用四大原则，并具有规范采购行为、杜绝资金浪费、遏制权力腐败的基本要求。

政府采购对“大数据”数据挖掘、智能分析等手段的应用，可以加快政府信息平台整合，使采购数据在财务、审计、监督等部门之间畅通无阻，并基于对海量数据的采集、分析、提炼，可以更加精准地预测实际库存、采购周期等市场行情，为交易中可能会出现的问题隐患、错误决策提供预警。

成交情况分项一览表 - 天津市政府采购中心-电子化政府采购平台

天润一舟
3米
北京
516
3
六类跳线
天润一舟
3米
北京
516
4
室外直埋光缆
天润一舟
单模/12芯
北京
7500
5
六类网线
天润一舟
国标
北京
200
6
光纤终端盒
天润一舟
普标
北京
45
7
RJ45跳线
天润一舟
3米
北京
516
8
尾纤
天润一舟
单模/3米
北京
120
9
光线跳线
天润一舟
单模/3米
北京
100
10
交换机柜
国产
定制600×600×800
子舒讯通
Cpis-QINQnet
北京
1
3
亲情控制专用机
子舒讯通
Cpis-QINQnet
北京
1
4
语音板卡
子舒讯通
Cpis-QINQnet
北京
3
5
网络读卡器
子舒讯通
Cpis-QINQnet
北京
16
6
亲情IP电话机
子舒讯通
Cpis-QINQnet
北京
32
7
语音板铃流电源
子舒讯通
Cpis-QINQnet
北京
ATEN
ATEN CS98A
北京
3
15
L19液晶显示器
LG
L1942SE
南京
3
16
空调系统
大金
RMXS160EV2C
上海
1
17
辅料
定制
国产

市区政采云平台实施情况工作汇报

市区政采云平台实施情况工作汇报市区政采云平台实施情况工作汇报根据市政府深化政府采购体制改革的要求，XX区按照市财政大力打造集网上交易、网上监管和网上服务为一体的“政采云”交易平台的部署，积极主动抓好政府采购电子化交易平台建设，努力实现“提速、控价、保质”的政府采购工作目标，现将我区“政采云”平台建设实施情况汇报如下：一、“政采云”平台运行情况1、高度重视，明确权责自接到开展“政采云”平台建设任务后，我区立刻着手在全区范围推进相关工作，区财政局与采购中心密切配合，建立相关采购机制，落实专项经费。

我区“政采云”平台于2018年11月完善机构配置，明确采购人主体责任，确保了政府采购业务管理系统和网上采购工作顺利实施。

我局于2018年2月初收到市局《关于启用政府采购电子化交易“政采云”平台实施采购的通知》后，立即于2月11日发文要求全区按文件要求执行，并明确“政采云”平台启用时间、实施范围和品目。

2、精抓业务培训工作为更好更快的适应新平台，确保采购单位熟练掌握“政采云”平台基本操作，我区精抓业务培训工作，分别在2018年11月23日首次开展XX区“政采云”平台试运行操作培训班，实到参训人员102人次； 2018年3月15日再次对XX区各采购单位进行政府采购电子卖场交易系统操作培训，就网上超市、反向竞价、在线询价等相关内容进行一对一电脑上机操作培训，参训人数达130人次；通过这两次培训我区各采购单位对“政采云”平台操作都有了一定的了解。

我局及区采购中心人员采用多种方式加强对各采购单业务指导：一是采用“走出去，请进来”的方法，或对采购单位手把手教，或到采购单位去单独“开小灶”辅导；二是通过远程协助指导，或通过电话耐心解惑；三是及时总结平台运行过程中遇到的问题，在工作QQ群中交流。

目前，XX区各采购单位基本掌握了“政采云”平台交易流程的操作。

3、全面推动“政采云”平台实施采购XX区自3月完成第一笔网上交易以来，“政采云”平台各方面状况都较为稳定，整体运行良好，交易量居三区前列，现已有33个采购单位在“政采云”平台实施采购，在网上发布信息67条，其中网上超市51条，反向竞价16条。

销售部有哪些职责

销售部有哪些职责销售部有哪些职责篇1职位概述:1.负责所有集采项目的执行,联系甲方或装饰公司,区域销售/代理商配合投标,了解项目节点,定期和区域销售开会。

2.直销项目,负责与房地产开发商商的门厂对接,合同谈判,按合同规定进行项目对账,收款,交货,验收等工作。

3.与项目服务商对接,负责现场技术服务,指导,并对服务商进行考核。

4.与内部运营部门对接,负责协调紧急订单,交货,样品申请等等。

5.与签约的门厂商谈其他的拓展业务。

职位要求:1.本科或以上学历,专业不限,有项目管理经验者优先;2.8年或以上建材行业工程销售经验;3.具备良好的客户服务意识,优秀的人际交往,沟通和协调能力,能与内外部客户建立良好的合作;4.具备团队合作意识,责任心强,能承受较大工作压力;5.积极主动,能自我激励。

职位概述:1.负责所有集采项目的执行,联系甲方或装饰公司,区域销售/代理商配合投标,了解项目节点,定期和区域销售开会。

2.直销项目,负责与房地产开发商商的门厂对接,合同谈判,按合同规定进行项目对账,收款,交货,验收等工作。

3.与项目服务商对接,负责现场技术服务,指导,并对服务商进行考核。

4.与内部运营部门对接,负责协调紧急订单,交货,样品申请等等。

5.与签约的.门厂商谈其他的拓展业务。

销售部有哪些职责篇2岗位职责：1、审查每日行程计划以确保所有网点服务路线得以实施；2、确保销售顾问按照公司标准订单管理流程执行完美订单；3、确保销售顾问根据营销计划，执行公司所有的推广和促销；4、根据公司要求提供市场及产品反馈、竞争和分类趋势；5、确保促销活动的支出与公司政策保持一致；6、对销售顾问执行绩效评估，与团队成员和其他人力资源日常工作沟通。

天津政府采购实施细则「全文」

天津政府采购实施细则「全文」天津政府采购实施细则，适用于天津市国家机关、社会团体和事业单位，为完成本单位职能或开展日常活动及为公众提供公共服务的需要，经批准用财政预算拨款、预算外资金或其他自有资金，采取法定的方式、方法和程序购置商品或接受服务等，下面实施细则的全文：第一章总则第一条为加强政府宏观调控能力，充分发挥财政监督职能，有效的抑制腐化行为，进一步加强财政资金管理，提高资金使用效益，促进经济发展，依据国家有关法律、法律以及《天津市实行政府采购制度暂行办法》，结合我市实际，特制定本实施细则。

第二条市财政局受市政府的委托全面负责组织实施全市范围内预算拨款单位、财政投资项目以及属于政府财政性支出单位和项目的政府采购工作。

包括制定政府采购政策、组织、协调、实施和管理政府采购行为。

第三条国家机关、社会团体和事业单位，为完成本单位职能或开展日常活动及为公众提供公共服务的需要，经批准用财政预算拨款、预算外资金或其他自有资金，采取法定的方式、方法和程序购置商品或接受服务等，均适用本细则。

第四条政府采购指导思想1、遵循公开、公平、公正、择优和诚信的原则，除涉及国家秘密外，政府采购均引入市场竞争机制，不受地区、部门、行业的限制和人为干扰，以实现公共利益的最大化，强化财政预算约束，减少采购环节，其搞资金使用效益。

2、用经济手段间接地协调、引导企业发展，调节经济领域乃至整个社会生活领域，反映公共财政支出在经济生活和社会生活中的作用，实现政府的宏观调控目标。

3、降低采购成本，规范采购人员行为，建立财政、审计、供应商和社会公众等全方位参与监督的机制，从源头上有效的抑制公共采购活动中的各种腐化现象。

4、在性能、价格、服务等同等条件下，鼓励优先购买本地企业的产品，尤其是名牌产品，从整体上提高本地国有企业在国内、国际市场的竞争力。

第二章政府采购内容、形式与经费管理第五条各类办公设施(设备)和办公用品、大型科研设备(器材)、交通、通讯及政府所需的其他劳务等均列入政府采购内容：1、车辆管理：包括购置和更新旅行轿、吉普车、小型轿车，大、中型客车、货车、特种车辆，以及加油保险等。

政府采购简易工作流程

成交通知书根据成交情况打印，并于公示期满后发放给各供应商，作为签订合同的依据。
政府采购简易工作流程
一、政府采购预算的编制：
根据政府集中之前向财政局政府采购管理处提包采购计划。（采购预算追加的当月提交）采购种类、采购目录编号及数量等。
↓
二、计划申请：
1、填报“市级政府采购审批表”，经主管部门审批同意后，报财政局政府采购管理处室审批。（3-5工作日）
2、采购计划审批后，由采购人提交采购申请，报上级部门批准后提交至债务金融处审批资金情况（科室、处室分别审批）然后提交至政府采购管理处确定采购方式（公开招标或竞争性谈判方式）同时确定代理单位。（2—7工作日）采购代理单位与采购人签订采购协议。
时间：5-12工作日
↓
三、采购实施：
采购代理机构在收到申请采购单位所提供资料齐全的采购审批表后，5个工作日内，进入采购程序。采购代理机构按照政府采购管理处批复的采购方式予以实施采购活动。
公告发布媒体：山东省政府采购网、济南市政府采购网
时间：公开招标（公告期不少于5工作日，招标与答疑不少于20天，公示期不少于5工作日），合计约30天；竞争性谈判（发布公告同时发放谈判文件，一般项目不少于7个工作日，技术复杂的项目不少于10个工作日，公示期不少于5工作日）合计约12-15工作日
↓
四、发出成交通知书：

项目需求书 - 天津市政府采购中心-电子化政府采购平台

项目需求书附件1-1高效液相色谱仪技术指标1、主要用途：用于药品等有机化合物的定量定性分析2、一般规格和配置：2.1运行环境温度：4℃-55℃2.2运行环境湿度：5%-95%RH2.3工作电压：220+5% V3、主要技术指标和规格：3.1四元梯度输液泵*3.1.1串联双柱塞泵，主动入口阀，自动柱塞清洗装置，在线真空脱气机*3.1.2要求具有连续自动可变冲程和自动溶剂压缩因子校正功能。

3.1.3流速范围：0.001~10.0mL/min, 0.001mL/min 步进*3.1.4流速精密度：<0.07%RSD 或 0.02min SD3.1.5流速准确度：±1%或10uL/min3.1.6压力脉动：< 1%3.1.7操作压力： 0~400 bar3.1.8梯度组成精密度：<0.2% RSD3.1.9梯度延迟体积： 800-1100ul4．2自动进样器4.2.1要求采用高压、阀进样技术，通过微型计量泵精确控制取样体积4.2.2除具有编程进样功能外，还要求具有柱前衍生、柱前样品自动稀释、自动混合等复杂进样功能。

*4.2.3进样范围：0.1~100ul任意体积精确进样，无需更换定量环*4.2.4进样精度：<0.25%RSD4.2.5 pH 范围：1.0~9.54.2.6 样品容量：100位*4.2.7样品残留：<0.1%4.2.8要求样品瓶具有温度控制，温控范围：4-40℃4.3柱温箱4.3.1控温原理：半导体加热、制冷4.3.2控温范围：室温下10℃~90℃4.3.3控温速率：室温加热至40℃，5min；40℃降温至20℃，10min*4.3.4控温精度：±0.15℃4.3.5控温准确度：±0.5℃4.3.6柱容量：30cm×34.4可编程紫外检测器4.4.1 光源：氘灯4.4.2波长范围：190～600nm4.4.3实时信号：1 个实时信号4.4.4波长精度：1nm*4.4.5基线噪音：±0.75×10-5AU at 254nm（1ml/min甲醇条件下）4.4.6基线漂移：3×10-4AU at 254nm（1ml/min甲醇条件下）4.4.7线性范围：>2AU4.5荧光检测器*4.5.1具有多信号输出和在线实时光谱扫描功能，在进样分析过程中，可同时采集激发光谱或发射光谱；*4.5.2灵敏度：蒽（LOD ）为10fg；4.5.3光源：闪烁氙灯；4.5.4激发波长范围：200~700nm；4.5.5发射波长范围：280~900nm；4.5.6 实时信号：可同时输出4 个激发或发射波长的实时检测信号；4.5.7 时间编程参数：响应时间，PMT 增益，基线归零，光谱参数；4.5.8光谱采集：实时采集激发和发射光谱；4.5.9 波长重现性：±0.2nm；4.5.10波长准确性：±3nm；4.6化学工作站4.6.1硬件要求：酷睿2/1.8G以上，1G内存，160G硬盘，DVD-RW，WIN XP 操作系统，17〞液晶显示器，激光打印机，网络接口卡。

斑马鱼养殖系统设备 - 天津市政府采购中心-电子化政府采购平台

斑马鱼养殖系统实验设备1、采购内容：斑马鱼养殖系统2、主要功能：自动循环、消毒、净化、水质调整，净水供水设备向循环系统自动补充净化水，实现斑马鱼的高密度养殖。

3 、设备结构及技术参数：3.1养殖单元采用不锈钢焊接框架，组装方式结合。

3.2 控制系统：1)气泵控制：可启动及停止气泵;2)水泵控制：可启动及停止水泵;3)系统检测：检测项目有：pH值，温度，电导度，流量，可设定异常报警值;4)液位控制：当系统检测到水位过低时，自动发出响声及灯光报警，并停止水泵运行。

3.3 过滤：1)袋滤机桶体，额定压力7公斤/平方厘米（100PSI ），附压力指示表;2)活性碳过滤器由不锈钢外壳支撑，上方设有密封环与桶壁紧密结合;3)紫外线杀菌器，采用高级抗紫外线材质，套管式结构设计，单向杀菌;4)空气泵：搭配金刚气泡石，可提供整组系统所需之溶氧量;5)管路系统具旁路设计，可在运转中更换滤材，不影响系统运转。

4 、技术指标：4.1养殖缸水循环量约4 次/小时；电导率自动监测及调整，调整值500-550 μ s/cm; PH 自动监测及调整, 调整值7.2-7.6 ；4.2水体循环:1)控制回路，用电设备与设备机架双重接地，保证人身安全。

2)带漏电保护装置，保证人身安全，低流量，低液位连锁，保护设备运行。

3)系统设备急停功能，一键可停止设备运行，便于紧急处理。

4)设备运行状态及故障显示。

4.3 双排养殖单元：1)双排不锈钢机架2)外形尺寸（宽×深×高）mm: 1525X700X19503) 每排养殖缸的供水单独可控；每个养殖单元的供水单独可控。

4) 生物过滤水槽: 内装多孔烧结陶瓷生物过滤介质过滤器，高效除氨。

5) 排水预过滤: 100微米预过滤。

5. 提供所投标产品原厂出具的详尽的、可被验证的技术参数说明书。

必须附上投标产品所示彩页，支持技术资料，点对点实质应答。

（加盖投标单位公章）6、商务条款：6.1 免费将货物送至用户指定地点，免费安装调试直至验收合格。

天津政府采购网采购人操作手册

采购人操作手册目录1.预算管理 (2)1.1预算编报 (2)1.1.1新增预算 (2)1.1.2删除预算 (2)1.1.3修改预算 (2)1.1.4送审预算 (3)1.2上级单位预算审核 (3)2.采购计划管理 (3)2.1填写采购计划 (4)2.1.1增加计划 (4)2.1.2修改计划 (6)2.1.3删除计划 (7)2.2内部审核采购计划 (7)2.3主管预算单位审批 (7)2.4委托采购计划 (8)3.合同管理 (9)3.1录入合同明细 (9)3.2确认采购合同 (12)3.3采购合同信息备案 (14)3.4上传验收报告 (15)3.5合同增项10% (18)3.6合同变更 (19)4.采购意向管理 (20)4.1新增采购意向 (20)4.2审核采购意向 (21)4.3汇总发布集中采购意向 (22)4.4发布分散采购意向 (22)5.项目预留执行情况管理 (22)5.1起草预留执行情况 (22)5.2审核采购项目预留情况 (23)5.3汇总发布采购项目预留情况 (24)6.单位信息管理 (24)6.1新增采购单位 (24)6.2单位信息维护 (25)1.预算管理1.1预算编报在首页点击采购人，输入账号和密码后登陆系统，在采购预算管理模块中，点击预算编报菜单栏，进入预算编报界面，列表显示未审核通过的预算信息，可对预算进行新增、修改、删除、查看、送审操作。

1.1.1新增预算点击增加预算按钮，进入新增预算界面，*号为必填项，信息输入无误后，点击“暂存”按钮，列表增加一条预算信息。

1.1.2删除预算在预算编报列表中，选择一条数据，点击操作列表的“删除”按钮，确定后数据在列表中消失。

1.1.3修改预算若预算信息登记有误，则可在预算编报界面，选择该预算信息，点击操作列表的“修改”按钮。

进入修改预算界面，在该界面对预算修改后可点击保存和送审按钮。

1.1.4送审预算预算信息登记无误后，点击列表的“送审”按钮。

项目需求书 - 天津市政府采购中心-电子化政府采购平台

否
视频输入，带timecode窗口插入器
否
13
编辑软件
1
≥768路发音音轨和512路辅助音轨
否
使用Satellite Link连接≥12个基于Pro Tools HD的系统
否
支持：录音、混音、编曲
否
EUCON控制器有≥500多个附加的命令，支持AAX插件格式
否
14
效果插件包
1
兼容DAW系统
否
插件格式支持：AAX
否
采样率范围过大，样本失真
输入阻抗：≥25k Ohms
否
输出阻抗：≥300 Ohms(SS), 1k Ohms(VT)
否
孪生布局压缩器：选入－纯A类J-FET电路；
否
选出－纯A类电子管电路
否
功率：≥55 watts
否
6
双通道信号放大器
4
最低增益：≥8.5dB最大增益23dB频率响应+0/-3dB：sub 4 Hz to beyond 300 kHz
否
7
一体化数字调音主控制台
1
MonARC技术≥22寸宽（16 : 9）的触摸屏
是
保证显示屏相应的大小，便于操作
连接：100 Mbit以太网（Cat 5）
是
保证网络联接，及时与插件对联
控制Logic 8 , Nuendo 4, Cubase 4/5、Pyramix、Pro Tools、Final Cut Pro。
前高：760mm
后高：880mm
否
18
八核运算电脑
1
十二核3.06GHz，Intel Xeon处理器支持MACOS系统
是
部分音频软件在此系统下运行

天津市财政局关于印发《天津市政府采购负面清单》的通知

天津市财政局关于印发《天津市政府采购负面清单》
的通知
文章属性
•【制定机关】天津市财政局
•【公布日期】2020.12.24
•【字号】津财规〔2020〕2号
•【施行日期】2020.12.24
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】政府采购
正文
天津市财政局关于印发《天津市政府采购负面清单》的通知
津财规〔2020〕2号各市级预算单位，各区财政局，市政府采购中心：
为进一步规范政府采购当事人行为，保护当事人合法权益，营造我市开放有序、公平竞争的政府采购市场环境，根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国政府采购法实施条例》等法律法规及相关规定，我们制定了《天津市政府采购负面清单》，现印发给你们，请遵照执行。

2020年12月24日
天津市政府采购负面清单。

徽采商城

徽采商城采购人操作手册安徽合肥公共资源交易中心2017年4月目录徽采商城简介.............................................................................................................................. - 3 -基本流程：.................................................................................................................................. - 4 -1. 登录商城.............................................................................................................. - 4 -2. 商品采购.............................................................................................................. - 4 -3. 确认订单.............................................................................................................. - 4 -4. 合同备案.............................................................................................................. - 5 -5. 订单验收.............................................................................................................. - 5 -详细操作...................................................................................................................................... - 5 -1. 登录商城...................................................................................................................... - 5 -2.商品采购........................................................................................................................... - 6 -2.1直接结算........................................................................................................ - 6 -2.2直接竞价...................................................................................................... - 16 -2.3多品牌竞价.................................................................................................. - 21 -2.4直接议价...................................................................................................... - 29 -发布采购需求............................................................................................................................ - 32 -1.需求新增................................................................................................................. - 32 -2.需求信息完善......................................................................................................... - 33 -3.需求回复................................................................................................................. - 33 -4.需求确认................................................................................................................. - 35 -5.采购完成................................................................................................................. - 35 -采购单位组织架构管理............................................................................................................ - 36 -1．账号管理...................................................................................................................... - 36 -1.1新增账号.............................................................................................................. - 37 -1.2账号信息修改...................................................................................................... - 39 -2、账号状态修改.............................................................................................................. - 41 -常见问题解答............................................................................................................................ - 42 -1. 使用CA锁登陆商城时提示读取证书序列号异常，无法登录..................... - 42 -2. 为什么商城页面外部显示的价格和点进去的价格不一样？ ........................ - 44 -3. 提交订单后去哪里查看提交的订单，如何与供应商联系？ ........................ - 45 -4. 提交订单后，供应商一直没有发货，想取消订单重新下单怎么办？ ........ - 46 -5. 竞价公告已发布，能否取消竞价？................................................................ - 46 -6. 竞价成功后，该如何操作？............................................................................ - 47 -7. 供应商已经发货，如何退货？........................................................................ - 47 -徽采商城简介“徽采商城”是一个借助互联网信息技术手段建立的集采购、支付和监管于一体的政府采购电子化交易平台，是“淘宝”与政府采购管理有机结合的有效实践。

浅谈政府采购档案的规范管理

科技资讯 SC I EN C E &TE C HN O LO G Y I NF O R MA T IO N 企业管理《中华人民共和国政府采购法》实施已近八年,公众对政府采购已不再陌生,然而,采购完成后,直接反映政府采购情况的政府采购档案的管理却不容乐观。

采购人、采购代理机构的档案意识高低各不相同,档案的收集整理及提供利用情况存在较大差异。

并有采购人、采购代理机构随意外借政府采购档案,致投标人的商业秘密泄露,带来巨大经济损失。

可以说,政府采购档案的规范管理已经成为政府采购亟待完成的一项重要课题。

1 政府采购档案的重要性政府采购档案是政府采购当事人进行采购活动时形成的一系列必须长期保存的、具有重要参考价值的完整的原始文件的总称,包括与政府采购活动有关的一切纸质与数字音像材料。

1.1政府采购档案为解决政府采购争议、统计归档提供依据政府采购档案反映了采购活动及各项决策过程,既记载着政府采购当事人执行《中华人民共和国政府采购法》的情况,又反映着各级管理部门为推行政府采购制度制定的各项规定、细则等,还见证了采购人员遵循公开、公平、公正、诚信原则进行采购的情况。

妥善、完整地保存政府采购档案,可以为政府采购的统计分析、经验总结提供客观材料,也为政府采购纠纷的处理提供有效的依据。

1.2政府采购档案保障政府采购程序的顺利运行政府采购档案要求采购计划文件、招标文件、中标的投标文件、中标通知书、评标报告、采购合同等一起装订成册进行管理,并与项目履约及验收资料、政府采购资金支付资料共同备案,使政府采购的全过程有据可查,防止临时性变动及业务不熟造成的衔接不畅及采购资料缺失造成合同履行的迟延,政府采购档案的完整是政府采购程序顺利运行的保障。

1.3政府采购档案为反腐倡廉、强化管理抹上了浓重一笔政府采购档案记载了采购交易的全过程,把商品交易的最关键环节放在阳光下进行,杜绝了拿回扣、收礼品的“权钱交易”行为,抓住了腐败的源头,从根本上促进了党风廉政建设。

天津市建设工程质量安全监督管理总队_企业报告(业主版)

1.1 总体指标 ...........................................................................................................................1 1.2 需求趋势 ...........................................................................................................................1 1.3 项目规模 ...........................................................................................................................2 1.4 行业分布 ...........................................................................................................................3 二、采购效率 .................................................................................................................................5 2.1 节支率分析 .......................................................................................................................5 2.2 项目节支率列表 ................................................................................................................6 三、采购供应商 .............................................................................................................................7 3.1 主要供应商分析 ................................................................................................................7 3.2 主要供应商项目 ................................................................................................................7 四、采购代理机构..........................................................................................................................9 4.1 主要代理机构分析 ............................................................................................................9 4.2 主要代理机构项目 ............................................................................................................9 五、信用风险 ...............................................................................................................................10 附录 .............................................................................................................................................10