员工招聘管理规定(详细新版)
员工招聘_录用管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工招聘录用工作,提高招聘效率和质量,保障公司人力资源的合理配置,根据国家有关法律法规,结合公司实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工的招聘录用工作,包括全职、兼职、实习等。
第三条公司招聘录用工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则,确保招聘录用过程合法、合规。
第二章招聘计划第四条公司人力资源部根据公司发展战略、业务需求及人力资源规划,制定年度招聘计划。
第五条招聘计划应明确招聘岗位、招聘人数、任职资格、薪资待遇等。
第六条招聘计划经公司领导审批后,由人力资源部组织实施。
第三章招聘渠道第七条公司招聘渠道包括但不限于以下几种:1. 内部推荐:鼓励员工推荐优秀人才,经审核合格后,给予推荐人一定的奖励。
2. 网络招聘:利用招聘网站、社交媒体等网络平台发布招聘信息。
3. 校园招聘:与高校合作,举办校园招聘会,选拔优秀毕业生。
4. 社会招聘:通过猎头公司、人才市场等渠道寻找合适人才。
5. 其他招聘渠道:根据实际情况,可适当拓展其他招聘渠道。
第四章招聘流程第八条招聘流程包括以下步骤:1. 发布招聘信息:根据招聘计划,在指定渠道发布招聘信息。
2. 简历筛选:人力资源部对收到的简历进行初步筛选,确定面试候选人。
3. 面试:组织面试,了解候选人的能力、素质和潜力。
4. 评估与决策:面试结束后,由人力资源部组织评估,形成评估报告,提交给公司领导决策。
5. 录用通知:根据公司领导决策,向候选人发出录用通知。
第五章录用与入职第九条录用通知应包括以下内容:1. 录用岗位及薪资待遇。
2. 入职时间及地点。
3. 需提供的入职材料。
第十条候选人接到录用通知后,应在规定时间内回复是否接受录用。
第十一条新员工入职时,需按照公司规定办理入职手续,包括但不限于签订劳动合同、缴纳社会保险等。
第十二条新员工入职培训:公司对新员工进行入职培训,帮助其尽快融入公司,了解公司文化、规章制度及岗位职责。
第六章管理与监督第十三条人力资源部负责本制度的实施与监督,确保招聘录用工作合规、高效。
公司员工招聘 规章制度
公司员工招聘规章制度第一章总则第一条为了加强公司人才队伍建设,提高员工素质,按照国家相关法律法规,结合公司实际情况,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内部所有员工的招聘工作。
第三条招聘工作必须严格按照本规章制度的要求进行,确保招聘工作的公平、公正、公开。
第四条公司将根据不同职位的需要,采取不同的招聘方式,确保招聘效果。
第五条公司将严格按照国家法律法规及公司政策,择优录用人才,为公司的发展提供有力支持。
第二章招聘条件第六条公司对于招聘人员的基本要求是:具备相应的学历和专业知识,具有一定的工作经验,有良好的职业道德和团队合作精神。
第七条具体招聘条件将根据不同职位的需要而定,公司将在招聘公告中详细说明。
第三章招聘程序第八条公司将根据招聘需求编制招聘计划,并确定招聘岗位及人数,制定招聘方案。
第九条公司将通过多种渠道发布招聘信息,包括公司官方网站、人才招聘网站、招聘会等。
第十条公司将对应聘者的简历进行初步筛选,确定符合条件的候选人名单。
第十一条公司将组织面试、笔试、技能测试等环节,评估应聘者的综合素质。
第十二条公司将根据综合评定结果,确定录用人员,并进行公示。
第十三条公司将和录用人员签订劳动合同,明确双方的权利和 obligations。
第四章招聘管理第十四条招聘管理由公司人力资源部门负责,具体实施由招聘组负责。
第十五条招聘组成员应具有丰富的招聘经验,具备较高的专业素养和管理能力。
第十六条招聘组应保证招聘工作的公平公正,遵守相关法律法规,严禁利用职权进行任何形式的违法违纪行为。
第五章招聘保密第十七条公司严守招聘保密原则,严禁利用招聘过程中获取的任何信息进行违法违规行为。
第十八条招聘组成员应对招聘过程中的各类信息保密,不得泄露给外部人员。
第十九条对于因为泄露招聘信息导致的损失,招聘组成员将会被追究责任。
第六章招聘结果第二十条招聘结果将通过公司官方网站和其他合适的渠道公示。
第二十一条招聘结果一经公示即生效,任何异议必须在公示期内提出。
公司人事招聘管理规定
公司人事招聘管理规定第一章总则第一条目的为规范公司人事招聘管理行为,提高招聘工作的质量,促进公司科学地开展招聘活动,制定本规定。
第二条适用范围适用于公司内所有的人事招聘活动,包括新员工、实生和校园招聘等。
第二章招聘工作的程序第三条招聘计划制定制定招聘计划需要考虑以下因素:人员需求计划、招聘成本、招聘渠道、招聘时间等。
第四条招聘信息发布招聘信息必须真实、准确、详细,并在规定的渠道内发布。
招聘信息包括但不限于招聘职位、招聘条件、薪资待遇、工作地点、联系方式等。
第五条简历筛选对于提交的简历,应严格按照公司的要求进行筛选,招聘部门可以通过初步面试和笔试等方式对应聘者进行初步评估。
第六条面试和考试应聘者需要提供真实的身份证明文件,面试和考试需要在规定场所进行。
对于应聘者的语言表达能力、专业背景、工作经历、性格特点、研究态度、团队协作能力等方面进行评估。
第七条聘用和初步登记经过评估面试和考核之后,最终确定录用人选,并在公司人事招聘系统中进行初步登记。
第八条合同签订公司招聘人员须在规定的时间内与公司签订《劳动合同》,双方要按照合同规定的条款履行义务。
第三章招聘工作的要求第九条人员需求计划的制定编制人员需求计划须经过人事部门的会签。
需要综合考虑部门职责、组织机构、人力资源现状、未来战略计划等因素。
第十条招聘流程的规范规范招聘流程,明确招聘程序,利用互联网和移动设备的优势,提高招聘效率。
第十一条招聘管理的质量加强对招聘过程和招聘结果的监督和评估,建立反馈机制和问责制度。
第四章附则第十二条规定的生效本规定自颁布之日起生效,并适用于公司招聘管理工作。
第十三条规定的解释权公司人力资源部对本规定拥有最终解释权,有权对本规定进行修改和补充。
公司人员的招聘管理制度
第一章总则第一条为规范公司人员招聘工作,提高招聘效率和质量,保障公司人力资源的合理配置,根据国家相关法律法规,结合公司实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有人员招聘活动,包括全职、兼职、实习等岗位。
第三条人员招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章招聘需求第四条各部门应根据业务发展需要,制定年度招聘计划,并报人力资源部审核。
第五条招聘需求应明确岗位名称、岗位职责、任职资格、工作地点、薪资待遇等信息。
第六条人力资源部负责汇总各部门的招聘需求,并根据实际情况制定招聘方案。
第三章招聘流程第七条招聘流程包括:发布招聘信息、简历筛选、面试、体检、录用通知、入职培训等环节。
第八条发布招聘信息:人力资源部通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息,确保信息传播的广泛性和及时性。
第九条简历筛选:人力资源部根据招聘需求对收到的简历进行筛选,初步确定面试候选人。
第十条面试:人力资源部组织面试,面试形式包括电话面试、现场面试等。
面试过程中,应全面考察候选人的综合素质和岗位匹配度。
第十一条体检:面试合格者需进行体检,体检合格者方可进入下一环节。
第十二条录用通知:人力资源部向体检合格者发送录用通知,并安排入职时间。
第十三条入职培训:新员工入职后,人力资源部负责组织入职培训,帮助新员工尽快熟悉公司文化和工作环境。
第四章招聘纪律第十四条招聘过程中,严禁任何形式的歧视和欺诈行为。
第十五条人力资源部应严格按照招聘需求进行招聘,不得随意放宽或降低任职资格。
第十六条招聘过程中,应保护候选人的隐私,不得泄露候选人个人信息。
第十七条招聘费用严格按照公司财务制度执行,不得违规操作。
第五章附则第十八条本制度由人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行。
第六章招聘评估第二十条招聘结束后,人力资源部应组织对招聘过程进行评估,包括招聘渠道效果、招聘周期、招聘成本等。
第二十一条评估结果用于改进招聘工作,提高招聘效率和质量。
员工招聘录用管理制度范本
员工招聘录用管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司员工招聘录用工作,加强人力资源管理,提高员工素质,根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规,制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门员工的招聘录用管理工作。
第三条招聘录用工作应遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则,确保公司招聘到适应公司发展需要的优秀人才。
第四条公司人力资源部门负责制定招聘计划、组织招聘活动、实施面试评价、录用人员等工作。
第二章招聘计划第五条人力资源部门应根据公司发展需要,制定年度招聘计划,报公司领导审批。
第六条招聘计划应包括招聘职位、招聘人数、招聘条件、招聘渠道、招聘时间等内容。
第三章招聘渠道第七条招聘渠道主要包括网络招聘、社会招聘、校园招聘、内部推荐等。
第八条人力资源部门应根据招聘职位的特点和需求,选择合适的招聘渠道。
第四章招聘程序第九条招聘程序包括发布招聘信息、收集应聘资料、筛选应聘者、组织面试、评价面试表现、录用决定等环节。
第十条人力资源部门应在招聘信息中明确招聘条件、岗位职责、薪资待遇等内容。
第十一条人力资源部门负责收集和筛选应聘资料,确保资料的真实性和完整性。
第十二条人力资源部门应组织面试,面试形式可以包括笔试、面试、考察等方式。
第十三条面试官应根据面试表现和应聘者的综合素质进行评价,确定录用人员。
第五章录用与试用第十四条人力资源部门根据面试评价结果,确定录用人员,并向录用人员发送录用通知书。
第十五条录用人员应按照公司规定的时间到岗,办理入职手续。
第十六条人力资源部门应与录用人员签订劳动合同,明确双方的权利和义务。
第十七条录用人员进入试用期,试用期一般为三个月。
第十八条人力资源部门应加强对试用人员的考核,确保试用期满后能胜任工作。
第六章招聘录用管理制度的修订和解释第十九条本制度如有未尽事宜,可根据实际情况予以补充。
第二十条本制度的修订应由人力资源部门提出,经公司领导审批后实施。
第二十一条本制度的解释权归公司人力资源部门所有。
2023年《员工招聘管理制度》
2023年《员工招聘管理制度》2023年《员工招聘管理制度》1第一条为规范员工招聘工作程序,制定本办法。
第二条招聘原则招聘必须严格坚持“按需招聘、择优录用”的原则。
第三条招聘计划编制人力资源部定期根据公司人力资源的状况及各部门的用人需求编制《年度/季度招聘计划审批表》(见附表2),报分管副总经理、总经理批准后组织实施。
其他各部门不得自行接收安排、研究生到本部门实习或试用。
第四条招聘申请各部门需新增员工时,应填写《人员需求申请表》(包括:岗位、人数及任职要求等内容)(附表3),经分管副总经理签署意见后,报人力资源部确定形成招聘或调配意见,报公司总经理审批。
第五条招聘方式一、公司内部调配;二、面向各类大专院校招聘;三、面向社会招聘。
第六条挑选应聘者一、公司每次招聘均要成立招聘小组,招聘小组由用人部门分管领导、用人部门负责人、人力资源部负责人组成,负责对应聘人员的筛选和面试;招聘要害岗位人员、中高层管理人员,由总经理亲自参与筛选和面试。
二、招聘小组对应聘资料进行收集,分类,归档,按照所需岗位的职位描述做初步筛选,挑选初步合格者,发出面试通知。
第七条面试一、招聘小组根据招聘的岗位要求确定面试考题和实际操作的考核内容(详见《公司员工招聘考试考核暂行办法》)。
二、招聘小组对面试人员进行面谈、笔试和实际操作的考察,填写《面试评分表》(附表4),标明对面试人员的评语及结论。
第八条确定拟录用人选一、招聘小组对所有面试人员作出评价,提出录用或不录用意见,报总经理审批。
二、人力资源部对确定拟录用人员,应及时发出《录用通知书》(附表5);同时对于面试落选人员,人力资源部做好解释善后工作。
三、人力资源部安排拟录人员填写《员工入职登记表》(附表6),并通知公司医务人员安排拟录用人员到公司指定医院进行健康检查,拟录用人员患有慢性疾病或传染性疾病的,取消录用资格。
四、拟录用人员经体检合格后,人力资源部填写《新增人员审批表》(附表7)及《新增人员工资审批表》(附表8),经分管领导及总经理批准后,交财务计统部存档。
员工招聘录用管理规定
员工招聘录用管理规定第一条总则为规范公司员工招聘录用工作,提高招聘工作的效率和质量,特制订本规定。
第二条招聘需求确定1. 公司各部门拟新增人员或人员需求变动时,应提出招聘申请。
2. 部门经理在确定招聘需求后,应填写《招聘需求申请表》,并报人力资源部审批。
3. 人力资源部应根据实际需求和公司规定,确定招聘计划。
第三条招聘渠道选择1. 公司可通过招聘网站、校园宣讲会、社会招聘会等多种渠道进行招聘。
2. 不同岗位的招聘应根据具体情况选择最合适的招聘渠道。
第四条招聘方式1. 公司招聘分为统一组织招聘和部门自主招聘两种方式。
2. 统一组织招聘由人力资源部组织,部门自主招聘由各部门负责。
第五条招聘流程1. 发布招聘广告(1)确定招聘广告内容并发布。
(2)在招聘广告中应明确岗位名称、职责、任职资格、待遇等信息。
2. 简历筛选(1)收到简历后,人力资源部将简历进行初步筛选。
(2)符合条件的简历将进行综合评估,确定面试人选。
3. 面试(1)面试由招聘组织人员组织进行,应严格按照面试流程进行。
(2)面试结果应及时记录并通知应聘者,未通过面试的应聘者可要求反馈。
4. 录用(1)通过面试的应聘者将进行背景核查。
(2)背景核查合格的应聘者,公司将发出录用通知并签署劳动合同。
5. 入职(1)录用人员入职前需进行身体检查,产前后必须提供阴性结果。
(2)公司将配备导师进行新员工培训。
6. 试用期(1)录用人员进入试用期,试用期满合格者转正。
(2)试用期内公司有权严格按照公司规定管理。
第六条招聘公平原则1. 公司招聘应遵循公平、公正、公开的原则。
2. 招聘过程中不得有任何歧视行为,不能以种族、宗教、性别等为理由拒绝应聘者。
第七条招聘宣传1. 公司应加强招聘宣传工作,提高公司知名度。
2. 公司应及时更新招聘信息,提高招聘效率。
第八条招聘奖惩1. 招聘组织工作及时、高效完成的,可给予适当奖励。
2. 招聘组织工作拖延迟误的,应根据实际情况给予相应处罚。
公司员工招聘管理规定
公司员工招聘管理规定为了进一步完善公司管理制度,规范招聘管理流程,优化公司人力资源配置。
根据《劳动法》等法规文件,结合公司实际,特制定本规定。
一、员工招聘的一般原则1.“公开、平等、竞争、择优”的原则。
2.按职设人原则。
3.内部择优原则。
4.人才储备原则。
二、招聘条件1.诚实守信、积极向上,符合公司倡导的价值观。
2.年满16周岁、无不良行为记录。
3.真实、完整地向公司提供个人信息,不弄虚作假。
4.符合公司规定的相应职位任职资格要求并通过相关考核。
有以下情况之一的不予录用:1.被限制人身自由的。
2.提供虚假资料行为骗取录用的3.有急、慢性传染病或其他影响正常工作、不符合职位要求的疾病的。
三、部门招聘职责依据公司总体发展战略和业务需要,由人力资源部统一组织各类内外部人员的招聘和分配管理工作,用工部门应协助配合。
(一)人力资源部招聘职责1.与用工部门研究员工需求状况;2.分析内外部因素对招聘的影响和制约;3.制定具体招聘条件和程序;4.提供通用考核试题;5.负责并组织具体招聘工作;6.组织对被录用人的资格审查工作;7.安排被录用人在医疗体检机构进行体检;8.办理人员入职后的相关手续。
(二)用工部门招聘职责1.提供空缺数量和需求信息;2.提供专业知识考核试题;3.与人力资源部共同完成本部门员工招聘工作;4.参与对应聘者的面试和甄选,提出录用意见。
四、招聘计划与管理人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施,人员需求部门参与招聘部分实施工作。
(一)编制招聘计划年初各部门制定年度招聘计划并报人力资源部备案。
人力资源部根据公司各部门制定的年度招聘计划结合公司的整体人员需求战略编制年度人力资源需求计划。
报公司分管负责人审批。
招聘计划应包括招聘人数、招聘标准(年龄、性别、学历、资格、工作经验等)、招聘经费预算、招聘具体行动计划等。
(二)补充招聘计划1.各部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求,在确认内部调配难以满足情况下,可以由部门经理填写用工申请,报公司分管负责人批准后,由人力资源部组织制定补充需求计划和招聘计划。
公司员工招聘管理制度
公司员工招聘管理制度第一章总则第一条为规范公司员工招聘工作,加强人才管理,制订本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工的招聘工作。
不适用于高级管理人员以上的聘请。
第三条符合本公司招聘要求的人员,均有平等的就业机会,不因种族、宗教、年龄、性别、性取向、残疾等因素而受到歧视。
第四条招聘工作必须遵守国家法律法规和公司规章制度,确保公正、透明。
第五条公司招聘工作由公司人力资源部门负责组织实施。
第六条招聘程序包括:发布招聘信息、筛选简历、面试、选拔录用、办理入职手续等环节。
第七条招聘工作要坚持市场化运作原则,选聘最适合公司岗位要求的人才,为公司的发展做出积极贡献。
第二章招聘信息发布第八条公司招聘信息发布由人力资源部门编制,经公司领导审批后,发布在公司内网、外网、招聘网站等平台。
第九条招聘信息应包括岗位名称、招聘人数、任职要求、薪酬福利等内容。
第十条招聘信息应真实、准确,不得夸大其词,以免误导求职者。
第十一条招聘信息发布时间不得少于7天。
第三章简历筛选第十二条应聘者需将个人简历发送至指定邮箱,人力资源部门进行初步筛选。
第十三条人力资源部门应根据招聘信息中的任职要求,筛选符合条件的应聘者。
第十四条简历筛选应严格按照程序进行,不能随意排挤或捏造材料。
第十五条符合条件的应聘者将被通知参加面试。
第四章面试选拔第十六条面试由公司相关部门组织实施,面试官应具备专业知识和面试技巧。
第十七条面试分为初试和复试,初试主要考察应聘者的基本素质和背景,复试主要考察应聘者在特定岗位上的能力和适应性。
第十八条面试评分标准由公司人力资源部门确定,并与面试官共享。
第十九条面试评分结果将被记录并提交给公司领导,作为最终录用的依据。
第五章入职手续第二十条公司将选定的应聘者列入员工名单,并按照公司规定进行入职手续办理。
第二十一条入职手续包括签订劳动合同、社会保险登记、个人档案建立等。
第二十二条入职手续应认真审查,确保合法合规。
第六章离职管理第二十三条员工离职应提前30天向公司提出书面申请,公司应尽快办理离职手续。
员工招聘管理制度
员工招聘管理制度第一章总则第一条为了规范公司员工招聘行为,确保招聘工作的公平、公正和高效,根据《中华人民共和国劳动法》及有关法律法规,制定本制度。
第二条本制度适用于公司招聘的全过程,包括招聘计划的制定、招聘渠道的选择、招聘信息的发布、面试与评估、录用与入职等环节。
第三条公司员工招聘应遵循公开、平等、竞争、择优的原则,尊重劳动、知识、人才和创造,确保为公司吸引和留住优秀人才。
第二章招聘计划与审批第四条各部门根据业务发展和工作需要,提出招聘需求,包括岗位名称、岗位职责、任职资格、招聘人数、工作时间、薪资待遇等。
第五条人力资源部门对各部门的招聘需求进行审核,确保招聘计划符合公司发展战略和人力资源规划。
第六条招聘计划需报公司领导审批,审批通过后方可实施。
第三章招聘渠道与信息发布第七条公司可采用多种招聘渠道,包括内部推荐、招聘网站、社交媒体、校园招聘、专业人才市场等。
第八条招聘信息应包含但不限于以下内容:公司简介、招聘岗位、岗位职责、任职资格、工作时间、薪资待遇、应聘方式等。
第九条招聘信息应在公司内部公告栏、招聘网站及相关社交媒体上发布,确保招聘信息广泛传播。
第四章面试与评估第十条面试官由各部门负责人及人力资源部门人员共同担任,负责对求职者进行面试评估。
第十一条面试过程应遵循公平、公正、公开的原则,确保求职者有平等的面试机会。
第十二条面试评估标准应根据岗位要求制定,包括专业知识、工作经验、沟通能力、团队协作能力等方面。
第十三条面试结束后,面试官应提供评估报告,人力资源部门根据评估结果确定录用名单。
第五章录用与入职第十四条录用通知应在面试结束后的一定时间内发出,明确告知录用结果及入职相关事项。
第十五条入职前,人力资源部门应向新员工介绍公司基本情况、员工福利、工作环境等信息。
第十六条新员工入职后,应参加公司组织的培训,了解公司文化、规章制度等。
第六章招聘工作保密与纪律第十七条招聘过程中,涉及公司商业秘密的信息应严格保密,确保信息不被外泄。
公司员工公开招聘管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工招聘工作,提高招聘效率,确保招聘质量,根据国家相关法律法规,结合公司实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部及外部员工的招聘工作。
第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章招聘计划第四条公司人力资源部根据公司发展战略和业务需求,制定年度招聘计划,经公司领导审批后执行。
第五条招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘时间等内容。
第六条招聘计划应报相关部门审核,确保招聘需求的合理性和可行性。
第三章招聘流程第七条招聘流程分为以下几个阶段:1. 发布招聘信息:通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息,广泛吸引应聘者。
2. 简历筛选:人力资源部对收到的简历进行初步筛选,筛选出符合招聘条件的人员。
3. 面试:对筛选出的应聘者进行面试,面试形式包括电话面试、现场面试等。
4. 体检:对通过面试的应聘者进行体检,确保应聘者身体健康。
5. 背景调查:对体检合格的应聘者进行背景调查,核实其个人信息及工作经历。
6. 录用:根据面试、体检、背景调查结果,确定最终录用人员。
第四章招聘条件第八条招聘条件应包括:1. 学历、专业要求:根据招聘岗位需求,明确应聘者的学历、专业背景。
2. 工作经验要求:根据招聘岗位需求,明确应聘者的工作经验年限。
3. 技能要求:根据招聘岗位需求,明确应聘者应具备的技能和证书。
4. 身体条件要求:根据招聘岗位需求,明确应聘者的身体条件。
第五章招聘管理第九条人力资源部负责招聘工作的组织实施,确保招聘工作顺利进行。
第十条人力资源部应建立健全招聘档案,妥善保管招聘资料。
第十一条招聘过程中,人力资源部应确保招聘信息的真实性和准确性。
第十二条人力资源部应加强对招聘过程的监督,防止徇私舞弊现象的发生。
第十三条招聘过程中,应聘者如有疑问,可向人力资源部提出,人力资源部应给予及时解答。
第六章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施,原有规定与本制度不一致的,以本制度为准。
人员聘用管理规定
人员聘用管理规定一、总则为规范人员聘用管理工作,促进企业人才队伍建设,提高企业绩效,根据国家相关法律法规和企业实际情况,制定本规定。
二、适用范围本规定适用于公司内部所有职工的人员聘用、岗位晋升、人事调配等相关管理工作,包括全职员工、兼职员工、临时员工等各类人员。
三、招聘程序1. 企业应根据需要确定招聘计划,明确招聘岗位和数量。
2. 招聘广告应公开、公平、公正,避免歧视性言论和信息。
3. 面试选择人员应当按照相关要求进行评定,并建立面试评定记录。
4. 经过面试选拔的人员需经过公司审批,确认录用。
四、录用条件1. 具备符合职位的专业知识和工作经验。
2. 具备良好的沟通能力和团队合作精神。
3. 无违法、犯罪记录,身体健康。
4. 具备相应的证书和资格。
五、试用期管理1. 新聘用的员工应签订试用期合同,试用期不少于三个月。
2. 试用期内,员工需按照公司规定工作,并接受公司的各项培训。
3. 试用期结束后,经过公司绩效评定合格的员工,方可正式转为正式员工。
六、绩效考核1. 公司应建立完善的绩效考核制度,对员工的表现进行定期评价。
2. 绩效考核结果将直接影响员工的晋升、加薪、奖励等事项。
3. 绩效不达标的员工,将进行适当的处罚或降级处理。
七、晋升管理1. 公司将根据员工的工作表现、能力和潜力等因素,进行评定晋升。
2. 晋升应公平公正,避免利用职权或其他不当手段获取晋升。
3. 晋升过程中需经过公司领导或相关部门审批批准。
八、人事调配1. 公司可能根据业务需要、组织结构变化等原因对员工进行人事调配。
2. 人事调配需经过员工本人同意,并且经过公司相关领导审批。
3. 员工需配合完成人事调动手续,并按照公司相关规定完成工作交接。
九、师徒培训1. 公司鼓励员工进行师徒培训,提高员工的技能和综合素质。
2. 师傅应教导学徒相关工作经验和技术,学徒应虚心学习,勇于实践。
3. 师徒培训结果将影响学徒的岗位晋升和薪资待遇。
十、保密规定1. 员工在公司工作期间,需遵守公司的保密规定,保护公司的商业机密和客户隐私。
员工招聘管理规定
员工招聘管理规定1. 定义本规定适用于公司在新员工招聘过程中的程序和准则。
2. 招聘流程公司在招聘过程中应该按照以下步骤进行:2.1. 岗位描述招聘部门首先需要制定相关岗位描述和职位职责。
部门负责人及人力资源部需要审查并确认该岗位是否需要招聘,以及需要何种类型的人才加入。
2.2. 招聘途径选择招聘途径时,应该结合所招聘职位的特性及所预算的招聘费用,合理选择招聘途径。
1.网络招聘:包括招聘网站、社交媒体、人才网站等。
2.校园招聘:带来高素质的优秀学生,是公司发展人才梯队的重要一环。
3.职业中介:可以节省公司寻找人才的时间和成本。
2.3. 简历筛选部门负责人及人力资源部应根据岗位要求,对简历应聘人员进行筛选,确认是否进入面试阶段。
在筛选简历时,需要充分考虑应聘者的学历、专业、工作经历以及其他相关信息。
2.4. 面试1.安排面试时间:人力资源部负责安排面试时间,并通知相关面试官、应聘者。
2.面试流程:面试官需要评估应聘者的能力、个性、人际交往等综合素养,对应聘者所了解的岗位进行询问和考察。
3.记录结果:面试官需要及时记录面试结果,提供给人力资源部,供下一步决策参考。
2.5. 审核背景人力资源部门负责背景审核,包括但不限于联系应聘者推荐人、联系前雇主等,确保应聘者所提供的资料及信息真实准确。
2.6. 招聘决策人力资源部门负责对背景审核及面试结果进行整理、汇总,并提交招聘决策。
2.7. 体检确认人力资源部门负责安排对通过招聘流程的应聘者进行体检以确认能否健康加入公司。
2.8. 签合同人力资源部门需要在体检中未检出重大问题的应聘者中进行最终的考虑,并邀请其加入公司,签订合同。
3. 招聘程序人力资源部门应该结合实际执行,面对不同岗位和职业,采用适当的流程和步骤招聘。
4. 招聘准则人力资源部门应该确保招聘的公正性和透明度,并按以下准则进行招聘:4.1. 岗位匹配应聘者需要符合所申请的岗位要求,符合公司所需之人才和实际情况。
员工招聘管理制度(4篇)
员工招聘管理制度第一章总则第一条为了规范和完善公司员工招聘管理,确保招聘工作的公平公正、科学高效,提高招聘质量和效果,制定本制度。
第二条招聘管理制度适用于公司所有部门和岗位的员工招聘工作。
第三条公司的员工招聘工作应当遵循招贤纳才、公平竞争、透明公开、科学选优的原则。
第四条公司采用集中管理和分散操作的原则,由人力资源部门具体负责招聘工作,相关部门和岗位负责招聘需求的提出和评审,并提供必要的支持和协助。
第五条招聘管理应当建立合理的招聘岗位要求和人员需求规划,结合公司发展战略和业务需求,制定人才招聘和引进计划。
第六条招聘管理应当广泛使用多种渠道进行,包括招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等方式,并根据不同岗位的特点采取相应的宣传和推广策略。
第二章招聘程序第七条招聘流程应当有司有序,包括职位申报、简历筛选、面试评估、考核测试、背景调查、体检、录用通知等步骤。
第八条职位申报:各部门根据岗位需求和计划,在指定的招聘时期内向人力资源部门提交职位申报,并提供职位说明和人员需求信息。
第九条简历筛选:人力资源部门根据职位要求和相关条件,对收到的应聘简历进行筛选,发现不符合条件的简历应当及时予以退回或删除。
第十条面试评估:按照面试技巧和评估标准,由面试小组对通过初步筛选的简历进行面试和评估,制定评审结果。
第十一条考核测试:对通过面试评估的候选人,根据不同的岗位和要求进行考核测试,包括专业能力测试、综合素质评估、心理测评等。
第十二条背景调查:对于通过考核测试的候选人,进行背景调查,核实其个人信息和学历工作经历等,以确保真实可靠。
第十三条体检:对通过背景调查的候选人,进行体格检查和身体健康评估,确保其能够胜任工作。
第十四条录用通知:人力资源部门根据面试评估、考核测试、背景调查和体检结果,综合评估候选人的综合素质和能力,确定录用名单,并发出书面通知。
第三章招聘准则第十五条招聘准则应当遵循公平竞争的原则,选拔相对优秀的候选人。
员工招聘管理制度(精选8篇)
员工招聘管理制度(精选8篇)员工招聘管理制度(精选8篇)在日常生活和工作中,制度使用的情况越来越多,制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
大家知道制度的格式吗?以下是小编精心整理的员工招聘管理制度(精选8篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。
员工招聘管理制度11. 招聘目的与范围第一条为完善规范员工招聘录用程序,充分体现公开、公平、公正的原则,不拘一格选拔人才,制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度,并不断拓宽招聘渠道,改进测试评价手段,降低招聘成本,提高招聘效率。
第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则,公司内部员工在得知招聘信息后,按规定程序应征,公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时,公司从社会中选拔人员的过程。
第五条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内(城镇)常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主,包括录用正规院校的应届毕业生,特殊岗位可面对国内外公开选聘。
第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
2. 招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循以下原则和标准:1) 机会均等原则:在公司出现职位空缺时,公司员工享有和外部应征者一样的应征机会,具体程序见内部招聘有关条款。
2) 双重考查原则:所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查,经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。
第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守,无不良记录,身体健康,具有大学专科以上学历(含),特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
3. 招聘申请程序第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划,填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议,分管人力资源的高层领导审核,经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案,作为招聘的依据。
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第一条目的为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要,规范员工招聘流程,健全人才选用机制,特制定本制度。
第二条原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。
第三条归口管理一般员工的招聘工作由公司人力资源部负责,干部的内部竞聘工作由公司思想政治部负责。
第四条适用范围本制度适用于公司总部及军、民品事业部员工的招聘管理(董事、监事、党、工、团系统管理人员不在本制度范围内)。
第二章招聘组织管理第五条招聘工作分为如下几个环节:提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估。
用人部门提出人员需求,人力资源部或思想政治部根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息,并协助用人部门进行甄选录用,最后对招聘工作进行评估,用以改善工作方式,提高工作效率和效果。
第六条除董事、监事及党、工、团系统管理人员外,人力资源部负责公司一般员工的招聘组织,思想政治部负责公司干部的招聘组织、人力资源部协助。
第七条人力资源部或思想政治部在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。
第八条一般管理岗位的招聘由公司人力资源部或思想政治部组织,用人部门部长和人力资源管理负责人组织测试及初试,本单位负责人(高层管理人员)进行复试,公司主管领导审批。
第九条事业部副部长以上岗位的招聘由公司总经理负责测试,党政联系会负责审批。
第十条对公司总部及事业部中层以上管理人员、高级专业人员进行招聘测试时,思想政治部部应组建初试、复试测评小组。
员工的招聘管理制度
员工的招聘管理制度第一章总则第一条为了规范公司员工招聘工作,制定本制度,以便选拔合适的人才,提高公司人才结构,维护公司形象,促进公司发展。
第二条公司员工招聘工作必须严格按照国家有关法律法规执行。
第三条公司在员工招聘工作中,做到公平、公正、透明、公开,尽量减少人为的干扰和干预。
第四条全体员工都有权申请公司内部岗位,公司招聘无歧视,不限制员工的申请参加公司内部岗位竞聘。
第五条公司依法选聘的人员,应签订合同并办理社保。
第六条公司鼓励员工自由创新,提倡内部职务晋升。
第七条公司员工招聘管理制度适用于公司所有员工的招聘工作,但对高级管理人员的招聘工作另行规定。
第八条公司实行终身受教育机制,员工可以通过继续教育的方式不断提升自己的知识和能力。
第二章招聘需求确定第九条公司各部门和岗位对招聘需求的确定应当符合公司业务发展需要,提前报告人力资源部门。
第十条人力资源部门应当全面了解公司的人才需求,及时与各部门沟通,确定招聘计划。
第十一条公司招聘需求包括新进职员、人员招聘、转岗和内部聘调等。
第十二条公司招聘需求由上级主管部门或岗位负责人提出,提出招聘需求应当提供详细的招聘岗位、招聘条件、需招聘人员的专业技能和素质等信息。
第十三条人力资源部门应当审核招聘需求的合理性和必要性,如果发现问题,应及时调整和反馈。
第十四条人力资源部门应当根据公司实际情况,制定合理的招聘计划,并将计划报告公司负责人审批。
第三章招聘人员确定第十五条公司招聘工作应当坚持公开、公平、公正的原则,选拔最适合的人才。
第十六条公司招聘应当遵循岗位要求,提高招聘效率,确保人选的素质和能力。
第十七条公司应发布招聘信息,吸引优秀人才申请。
第十八条公司应对招聘人员进行面试和考核,综合考虑其专业技能、工作经验、综合素质等方面。
第十九条公司可以通过试用期等方式,验证招聘人员是否符合公司要求。
第二十条公司招聘人员应签订合同,明确双方的权利和义务。
第四章招聘管理第二十一条公司应建立招聘管理制度,明确招聘流程、招聘责任、招聘程序等。
员工招聘管理制度_
员工招聘管理制度_第一章总则第一条为了加强企业人力资源管理,提高员工素质与企业发展相适应,确保招聘工作的公平、公正、公开,根据《劳动法》和企业实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有招聘工作,包括正式员工、合同员工和实习生。
第三条招聘工作应遵循公开、平等、竞争、择优的原则,以岗位需求为基础,坚持能力第一,以人为本,以公正合理的方式选拔人才。
第四条招聘工作应在法律法规规定的范围内进行,尊重并保护应聘者的权益,严禁歧视、虚假宣传或其他违法违规行为。
第二章招聘程序第五条招聘需求申报:各部门根据业务发展需要,提出招聘需求。
第六条编制招聘计划:人力资源部根据各部门提供的招聘需求,编制招聘计划。
第七条招聘岗位设置:根据招聘计划,人力资源部确定招聘岗位及其要求。
第八条岗位发布:人力资源部根据招聘岗位要求,发布岗位招聘信息。
第九条应聘者申请:应聘者根据发布的岗位招聘信息,向人力资源部提交应聘申请。
第十条简历筛选:人力资源部根据岗位要求,对应聘者的简历进行筛选。
第十一条笔试/面试:通过简历筛选的应聘者,需要进行相应的笔试和面试,以评估其专业素质和能力。
第十二条背景调查:对通过笔试/面试的应聘者进行背景调查。
第十三条综合评审:根据应聘者的笔试/面试成绩和背景调查结果,人力资源部进行综合评审,确定录用人选。
第十四条录用通知:人力资源部向录用人选发出录用通知。
第十五条签订劳动合同:录用人选填写劳动合同并与人力资源部签订。
第十六条入职手续:新员工在入职前需完成相关入职手续,如体检、社会保险登记等。
第三章招聘原则第十七条公开公正:招聘工作应当公开、公正进行,不得利用权力、关系等不正当手段干预招聘结果。
第十八条公示招聘信息:岗位招聘信息应当向社会公布,包括岗位职责、要求、薪酬福利等内容。
第十九条平等竞争:招聘工作应当依法平等对待各应聘者,不得因性别、年龄、民族、宗教、婚姻状况等非因岗位要求的因素歧视应聘者。
第二十条择优录用:根据应聘者的专业素质、能力和岗位要求,选择最优秀的人才。
单位员工招聘管理制度
第一章总则第一条为规范本单位员工招聘工作,提高招聘效率和质量,保障单位人力资源的合理配置,根据国家相关法律法规,结合本单位实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有员工招聘活动,包括全职、兼职、实习等形式的招聘。
第三条员工招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则,确保招聘工作的顺利进行。
第二章招聘计划第四条各部门根据工作需要,提出年度员工招聘计划,经人力资源部门审核后报单位领导审批。
第五条招聘计划应明确招聘岗位、岗位要求、招聘人数、招聘时间等。
第六条人力资源部门根据招聘计划,制定详细的招聘方案,包括招聘渠道、招聘流程、招聘标准等。
第三章招聘流程第七条招聘信息发布:通过单位官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息,确保招聘信息的公开性。
第八条简历筛选:人力资源部门对收到的简历进行初步筛选,根据岗位要求筛选出符合条件的人员。
第九条初试:对筛选出的候选人进行初步面试,了解候选人的基本情况和能力。
第十条复试:对初试合格的候选人进行复试,深入了解候选人的专业技能、综合素质和团队协作能力。
第十一条体检:对复试合格的候选人进行体检,确保候选人身体健康。
第十二条试用期:录用候选人进入试用期,试用期为三个月。
第四章招聘标准第十三条招聘标准应包括以下内容:1. 学历要求:根据岗位需求,明确学历要求,如本科、硕士等。
2. 专业要求:根据岗位特点,明确专业要求,如市场营销、计算机科学等。
3. 工作经验:根据岗位要求,明确工作经验年限。
4. 技能要求:根据岗位需求,明确所需专业技能。
5. 综合素质:根据岗位特点,明确候选人的综合素质要求。
第五章招聘纪律第十四条招聘过程中,严格执行国家法律法规和单位规章制度,确保招聘工作的合法性、合规性。
第十五条招聘过程中,严禁泄露候选人个人信息,保护候选人隐私。
第十六条招聘过程中,严禁出现任何形式的歧视行为,如性别、年龄、民族等。
第十七条招聘过程中,严禁收受贿赂,确保招聘工作的公平公正。
员工招聘录用管理规定
员工招聘录用管理规定员工招聘录用管理规定第一章总则第一条为了规范公司员工招聘录用的程序和要求,确保招聘形式公平,选拔出适合岗位的优秀人才,制定本管理规定。
第二条公司的员工招聘录用工作必须遵循公开、平等、择优、竞争的原则,以确保所有应聘者在公平、公开的竞争中获得公正待遇。
第三条招聘录用管理规定适用于公司内部招聘和外部招聘的所有环节,包括招聘计划制定、招聘广告发布、应聘者筛选、笔试面试、体检、背调、聘用报批等。
第四条招聘录用管理委员会由公司领导、招聘官员以及相关部门经理组成,负责招聘录用管理的决策和监督。
第五条公司对所有应聘者提供的个人信息必须严格保密,禁止泄露或滥用个人信息。
第二章招聘计划第六条招聘计划是公司招聘录用工作的基础。
每年初,各部门需要根据职位需求、组织发展规划、员工流失情况等因素,提前向招聘录用管理委员会提交招聘计划。
第七条招聘计划包括招聘职位、人数、任职资格、薪资待遇等要求。
各部门需要对招聘职位进行详细的描述,确保岗位要求明确、合理。
第八条招聘计划经招聘录用管理委员会讨论通过后,由人力资源部门负责招聘广告的发布,确定招聘时间、地点等。
第三章招聘程序第九条招聘程序分为招聘广告发布、应聘者筛选、笔试面试、体检、背调、聘用报批等环节。
第十条招聘广告应简明扼要地描述职位要求和待遇,并明确招聘的起止时间、招聘联系人及联系方式等信息。
广告可以通过公司官方网站、招聘网站、内部公告等途径发布。
第十一条应聘者筛选是确保招聘工作高效有序的重要环节。
筛选过程中应将应聘者的资格、经验、能力等与职位要求进行匹配,并综合考虑应聘者的面试、笔试成绩以及其他评估结果。
第十二条笔试面试是选拔人才的关键环节,应聘者需参加由公司安排的面试或笔试,并根据综合考察结果进行评估。
第十三条体检是确保应聘者身体健康且适合岗位要求的必要环节。
体检内容包括身体健康状况、体格指标、心理健康等。
第十四条背调是对应聘者提供的个人信息进行核实的重要手段,旨在确保应聘者提供的信息真实有效。
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六、 招聘权限制 公司实行招聘批准权限制, 凡未经审批的招聘或未执行招聘流程的招聘, 人力资源部不 予办理相关录用手续,所有的录用批准权限在总经理及其授权人。
七、、 招聘组织
工的工作业绩、 研究每种招聘渠道的时间、 成本和效果等评估招聘活动, 作为招聘工作进一
步改进的依据。
十二、 本管理规定由人力资源部负责解释。
十三、本管理规定自颁布之日起实施。
附件 5 应聘人员初试测评表
姓名 学历
形象 仪表
性别
年龄
专业
□ 衣冠讲究 □ 整洁一般 □ 随便懒散
语言 直观印象
□ 表达清晰 □ 尚可 □ 含糊不清
结果推荐书上, 作为下一步行动的依据, 人力资源部进行备案。 当小组成员未能
2/9
达成一致结论时,提交总经理进行讨论决定。 7、重要岗位的复试可以考虑采取笔试的形式,由人力资源部和用人部门共同组 织进行。 8、通过复试的应聘人员由分管部门的主管领导进行审核,并签署意见。所有拟 录用的人员应经总经理最后签字批准生效。 十、入职流程
2) 新员工通从入职之日起 30 天内安排签定劳动合同; 3) 合同起始日期从员工入职第 1 天算起,合同首次签定年限一般三年,特殊情况请求
上级领导;
4) 个人信息要完整(如:姓名、身份证号与身份证一样,不得涂改)
;
5) 合同上的工资以薪资构成的基本工资,月工资高于北京市最低工资,根据每年政策 相应调整;
三、招聘原则
1、人员需求计划应符合生产计划、 营销计划及其它运营计划的人员规划 (须由总经理批准) ;
2、公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则; 3、以岗定编,人员需求应以岗位的工作任务为标准,依据岗位的要求进行人员的配备;
4、考核择优,应依据岗位要求, 建立严格的人员筛选程序,选择适合公司发展的应聘人员; 5、常年招聘,不断补充新鲜血液,建立人才储备信息库,保证优秀人才的来源。 四、招聘类别 1、管理类人员:包括办事员级别、助理级别、经理级别等,部门主要涉及办公室、销售部 门等非技术岗位人员;
2、技术类人员:包括工程师级别、工程师助理级别、实验(化验)员级别等,主要以大专 及以上学历的高校毕业生为主, 有相关工作经验且地域及离职单位与本公司无冲突的人员为
补充;
3、一线员工:包括一线操作工、维修人员、库房管理员等与生产一线密切相关的人员,主 要以内部推荐的人员为主,大中专学生补充。
五、招聘渠道
1) 登记员工基本信息,输入 HR系统(注意相关日期的录入与审核,工资卡号) ; 2) 申请员工编号(基本信息录入后编号由系统自动生成)
3) 6、 新员工培训
1)每隔一周周三上午(晚上)为新员工企业文化培训(具体根据人数而定)
;
2)新员工入职超过 10 人组织一期培训, 如一个月未超过 10 人则在月末必须进行培训; 3)培训内容: (此培训 PPT需要整理资料与相关素材)
4、内部竞聘:鉴于内部员工比较了解企业的情况,对企业的忠诚度较高,内部招聘可以改
0/9
善人力资源的配置状况, 提高员工的积极性, 公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。 在公 司内张贴内部竞聘通知, 并对有意向的员工进行考核, 考核通过后调整至竞聘岗位, 主要用 于应对人员的突然缺失,且该岗位与生产一线密切相关,而厂内部分员工能够胜任;
1、一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施,人员需求部 门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作; 高级人才的招聘由总经理直接领导 (特殊情况可授权他人负责) ,人力资源部负责协助。 2、招聘属非常规性的重要人事工作,招聘工作经费预算实行单独列帐管理。 3、每年初人力资源部根据公司的整体计划编制年度人力资源需求计划,报总经 理审批。 4、各部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求,在确认内部调 配难以满足情况下,可以由部门主管填写《招聘申请表》 ,报主管领导、总经理 批准后,由人力资源部组织制定补充需求计划和外部招聘计划。 5、拟定招聘计划,招聘计划应包括招聘人数、招聘标准(年龄、性别、学历、 工作经验、工作能力、个性品质等) 、招聘经费预算、招聘具体行动计划等。 6、根据招聘形式、招聘对象的不同,人力资源部负责组织执行不同的招聘公告 发布、人员筛选录用工作流程。 八、招聘流程
12、确定录用人员, 一线操作岗现场通知或电话通知报到日期, 管理岗或技术岗人员确认入
职日期、薪酬福利并发送入职通知书。
九、面试流程 1、人力资源部向初选合格的求职者发面试通知,并要求其面试时提供学历、证
书、身份证等相关证件的原件。
2、初试由人力资源部人员(主试人)和用人部门共同组成。人力资源部对应聘
0 1 错误!未定义书签。 5 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 5
员工招聘管理规定
一、目的
为规范人员招聘流程和健全人才选用机制, 对招聘工作提供客观参考和依据, 同时合理配置、
充分利用现有人力资源,特制定本管理规定。
二、适用范围
本规定适用于北京天罡助剂量有限责任公司人员招聘管理。
3/9
1)报到之前,介绍与工作密切相关的部门与人员情况;
2)带领新员工到所在部门报到,员工携《新员工报到通知单》报到入职; 3) ) 与新员工所在部门确定导师全权负责制,签订师徒协议;
4) 管 理类、技术类员工由部门负责人制定《工作培训计划》 ,一个工作日后提交到人
力资源部备案;
5) 人 力资源部按新员工的《师徒协议》 、《工作培训计划》定期跟进。 5.系统信息录入
1、网络招聘:主要用于招聘管理类、技术类及技能型的一线员工,合作网站包括 赶集网、化工英才网、中国化工人才网、智联招聘等;
58 同城、
2、现场招聘:参加专业性较强的招聘会,主要用于招聘技术类人员及技能型的一线人员; 参加区域性职业介绍机构组织的招聘会,主要用于招聘一线员工,包括技能型的员工;
3、校园招聘:主要以参加学校组织的招聘会及现场宣讲的方式进行,主要用于招聘技术类 实习生;
1、收集员工报到材料:
1)身份证原件及复印件; 2)学历证原件及复印件;
3)职业资格(技能)证书原件及复印件;
4)近期 1 寸白底彩照 3 张;
5)外地员工提供暂住证原件及复印件 (可根据情况一个月内提交, 由行政部协助办理) ;
6)户口簿首页 / 本人页复印件 1 份;
7)非京籍财务人员需另外提供由北京户籍人员担保证明
位, “拟予复试”的人员由人力资源部组织复试。 4、复试由复试小组进行,一般由以下三方面人员组成(用人部门代表、人力资
源部、资深专业人士) 。高级专业技术人才和管理人才由总经理负责面试,人力
资源部负责协调。
5、复试的实施。复试过程中,复试小组成员填写复试记录表,表明对应聘者的
评语及结论。
6、复试结束后,小组成员讨论对各应聘者的意见并分别将评价结果填写在复试
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的形式发布招聘信息;
6、收集简历并根据职责要素和岗位要求进行初步的筛选,并确定面试名单;
7、面试安排,负责制订《面试计划》 ,并通知相部门人员协助面试;
8、应聘人员填写《应聘登记表》 ,一线操作岗出示身份证;
9、由人力资源部会同相关人员进行面试, 一线操作岗由人力资源部与生产管理部共同面试,
6) 落款乙方处签字并在签名上按手印(食指) 。
8、 办理人事事务转入手续 1) 社会保险(根据入职前双方达成协议) ,每月 25 日前;
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2) 公积金按公司政策执行,每月 9、员工个人档案
15 日前。
1)建立个人资料档案目录,详见附件;
2)根据个人资料档案目标一一核对入职流程所办事宜及相关表格是否齐全;
员工招聘管理规定
北京公司 二零一二年三月
目录
第一章 总则 ............................................................... 第二章 招聘组织 ........................................................... 第三章 招聘形式 .......................................... 第四章 招聘工作评估 ....................................................... 第五章 附 则 ............................................. 附件 1 人员内部招聘流程 .................................. 附件 2 初、中级人员外部招聘流程 ........................... 附件 3 内部招聘公告 ...................................... 附件 4 招聘申请表 ........................................ 附件 5 应聘人员初试测评表 .................................................
人员的智力、 品德和综合素质进行初试和评价, 用人单位从工作经验与能力对应
聘人员进行初试和评价。
3、主试人组织具体的初试工作,作好初试记录工作,并在《应聘人员初试测评
表》意见栏中填写初步面试意见。初试结果分为三种:拟予聘任、不予考虑、拟 予复试。 人力资源部将 “拟予聘任” 的人员报总经理讨论决定是否聘任并确定岗
3)归档。
十一、招聘工作评估
1、人力资源部应对招聘流程的每个环节进行跟踪,以检查招聘效果。从职位空缺是否得到
满足、 雇用率是否符合招聘计划的设计来检查; 从求职人员数量和实际雇用人数的比例、 接