员工职业生涯管理办法有哪些
公司员工职业发展管理办法
公司员工职业发展管理办法一、引言员工是公司最宝贵的财富和核心竞争力，他们的职业发展对公司的长期发展至关重要。
为了帮助员工实现个人职业目标，并与公司的战略目标相一致，制定了本管理办法。
二、职业规划1.职业规划是指员工为实现职业目标制定的长期发展计划。
公司鼓励员工制定个人职业规划，并为其提供必要的支持和帮助。
2.员工可以通过与直接上级商讨职业规划，并争取公司的资源和支持，包括培训、外派和竞聘等途径。
3.公司将定期进行员工职业规划的评估和跟踪，为员工提供必要的反馈和改进建议。
三、晋升机会1.公司将为员工提供晋升机会，并根据员工的绩效和潜力进行晋升评估。
2.公司将确保晋升机会的公平性和透明度，避免任何歧视或偏袒行为。
3.员工可以通过参加培训、提升工作能力和积极表现等方式来增加晋升的机会。
四、培训和发展1.公司将为员工提供必要的培训和发展机会，包括内部培训、外部培训和学历提升等形式。
2.公司将根据员工的工作需要和个人发展规划制定培训计划，并提供相应的培训资源和经费。
3.员工可以根据自己的岗位要求和个人兴趣选择参加培训课程，并将所学知识和技能应用到工作中。
五、绩效评估1.公司将定期对员工进行绩效评估，评估内容包括工作成果、工作能力和团队合作等方面。
2.绩效评估将作为晋升、奖励等决策的重要参考依据，员工可以通过不断提升绩效来获取更多的发展机会。
3.绩效评估将进行公开和透明，员工有权要求了解评估的标准和结果，并提出异议和改进建议。
六、奖励和激励1.公司将制定奖励制度，为表现出色的员工提供相应的奖励和激励措施。
2.奖励和激励可以包括薪资调整、职位晋升、股票期权和荣誉称号等形式。
3.公司将确保奖励和激励的公平性和公正性，避免任何不当行为和偏袒现象。
七、离职处理1.员工如果选择离职，应提前向公司申请，并经过公司批准后解除劳动合同。
2.公司将对离职员工进行离职面谈，了解员工离职的原因和需求，并提供必要的帮助和支持。
3.离职员工可以享受相应的离职补偿和福利待遇，具体内容根据员工的工作年限和贡献进行评定。
XX公司员工职业生涯管理制度
XX公司员工职业生涯管理制度一、总则：1.1本制度是为了规范和管理公司员工的职业生涯发展，提供员工个人成长的机会和平台，激励员工的积极性和创造性，使其能够在公司内部发展和实现个人价值。
1.2本制度适用于所有公司员工。
二、职业生涯规划：2.1新员工入职后，公司将由人力资源部门为其制定一份个人职业生涯规划，明确员工的目标和发展方向。
2.2员工可以根据实际情况和个人意愿，向上级主管提出调整职业生涯规划的申请，但需要经过审批才能执行。
2.3公司将定期评估员工的职业发展计划，并提供必要的培训和支持，帮助员工实现自己的职业目标。
三、岗位晋升：3.1公司将根据员工的工作表现和能力，定期进行岗位晋升评估。
3.2员工可以通过参加公司内部或外部培训，提高自己的专业知识和技能，增加晋升的机会。
3.3岗位晋升评估将综合考虑员工的工作表现、业绩、能力和潜力等因素，评定晋升的机会和条件。
3.4岗位晋升一般采用竞争的方式进行，员工需要通过面试、考试等环节来展示自己的能力和素质。
四、培训和发展：4.1公司将为员工提供必要的培训和发展机会，包括内部培训、外部培训、学术进修等。
4.2员工可以申请参加各类培训项目，但需要经过主管的审批，并根据需求和预算决定是否批准。
4.3公司将优先考虑鼓励员工参加与其当前工作相关的培训项目，提高员工的专业能力和工作效率。
五、奖励和激励：5.1公司将根据员工的表现和工作业绩，设立奖励制度，给予员工相应的薪酬、职务晋升或其他激励措施。
5.2奖励可以采用经济奖励、荣誉奖励、事业发展机会等形式，根据实际情况和员工的需求来确定。
5.3公司将建立员工评价机制，通过员工互评、上级评价等方式，客观评估员工的工作表现和能力水平，作为奖励和晋升的依据。
六、离职处理：6.1员工如需离职，需要提前向上级主管提出申请，并按照公司规定的离职流程进行办理。
6.2公司将对有贡献的员工提供留任的机会，并根据实际情况给予适当的离职补偿。
员工职业发展管理办法
员工职业发展管理办法1. 引言本文档旨在制定有效的员工职业发展管理办法，以促进员工的个人职业成长和组织的长期发展。
2. 职业发展目标组织的职业发展目标是创建一个积极的工作环境，鼓励员工自我发展，并提供他们所需的资源和支持。
3. 职业发展计划为实现职业发展目标，在此制定以下计划：- 制定个人职业发展计划，包括目标和行动步骤。
- 提供个人发展的培训和研究机会。
- 鼓励员工参与职业发展导师计划，提供指导和支持。
- 定期评估员工的职业发展进展，并提供反馈。
- 为员工提供职业发展资源和信息。
4. 职业发展支持为支持员工的职业发展，组织将提供以下支持措施：- 设立职业发展中心，提供职业咨询和指导服务。
- 将职业发展纳入绩效评估和晋升体系中。
- 鼓励员工参与内部和外部职业发展机会，如培训课程、会议和研讨会。
- 提供财务支持，如资助员工参与进修课程或职业发展项目。
- 管理和调整员工职业发展计划，以满足组织和员工的需求。
5. 职业发展评估为确保职业发展计划的有效性，组织将进行定期的职业发展评估，包括：- 收集员工的职业发展目标和需求。
- 评估计划的执行情况和效果。
- 向员工收集反馈和建议。
- 对计划进行调整和改进。
6. 遵守法律和道德规范职业发展管理办法的实施必须遵守国家法律和道德规范，包括平等就业机会和职业发展的原则。
7. 附则本文档将于发布后立即生效，并适用于所有员工。
组织将定期审查和更新该管理办法，以满足组织和员工的变化需求。
以上为《员工职业发展管理办法》的内容。
员工职业生涯管理流程的八个步骤
员工职业生涯管理流程的八个步骤第一步：自我评估自我评估是员工职业生涯管理的起点。
员工应该对自己的兴趣、价值观、技能和能力进行全面的评估。
通过了解自己的优势和劣势，可以为未来的职业生涯规划提供参考。
第二步：职业目标设定在自我评估的基础上，员工应该设定个人职业目标。
职业目标应该具体、明确、可量化，并与员工的兴趣、价值观和能力相匹配。
设定职业目标可以帮助员工明确未来的方向，以及做出相应的行动计划。
第三步：行动计划制定行动计划是将职业目标具体化的关键步骤。
员工应该制定一份详细的行动计划，包括需要具备的技能和知识，以及如何获取这些技能和知识的路径和时间表。
行动计划需要与上级或导师进行讨论和验证，以确保合理性和可行性。
第四步：学习和提升学习和提升是员工职业生涯管理不可或缺的一环。
员工应该通过学习、培训和相关的工作经验来提升自己的技能和知识，以更好地适应职业目标的需求。
员工可以参加培训课程、读书、参加行业会议等方式来提升自己。
第五步：建立关系网络关系网络是员工职业生涯管理中的重要资源。
员工应该积极建立和维护与同事、上司、导师和行业里的关键人物之间的良好关系。
通过关系网络，可以获取到更多的职业机会和资源支持，提升自己的职业素养。
第六步：实践经验积累实践经验积累对于员工的职业生涯发展至关重要。
员工应该积极争取各种实践机会，包括参与项目、担任领导职务、在行业协会担任职务等。
通过实践经验积累，员工可以提升自己的能力和信心，拓宽自己的职业发展路径。
第七步：职业发展评估职业发展评估是员工职业生涯管理的核心内容之一、员工应该定期对自己的职业发展进展进行评估和反思。
评估包括对职业目标的达成度、技能和知识的提升情况、与关系网络的互动效果等方面的评估。
通过评估，员工可以及时调整自己的职业发展路径，保持职业的敏感度和适应性。
第八步：反馈和调整反馈和调整是员工职业生涯管理的闭环过程。
员工应该不断收集来自上级、同事和导师的反馈，并根据反馈意见进行相应的调整。
员工职业生涯规划管理办法
员工职业生涯规划管理办法
员工职业生涯规划管理办法是指企业在管理员工职业发展
过程中制定的一系列规定和方法。
其目的是帮助员工规划
好自己的职业生涯，提升员工的工作能力和专业素养，从
而更好地适应企业发展的需要。
以下是员工职业生涯规划管理办法的主要内容：
1. 职业目标设定：企业应要求员工明确自己的职业目标，
并与员工一起制定实现目标的具体计划。
企业可以提供职
业咨询和培训，帮助员工了解不同职业发展方向和途径。
2. 职业发展评估：企业可以定期对员工进行职业发展评估，了解其工作能力和发展潜力。
通过评估结果，企业可以为
员工提供有针对性的培训和发展机会。
3. 岗位轮岗和培训：企业可以安排员工进行轮岗，让他们在不同岗位上积累经验和技能。
同时，企业还应提供相应的培训课程，帮助员工提升专业知识和技能。
4. 激励措施：企业可以根据员工的工作表现和职业发展进展，给予适当的激励，如晋升、加薪等。
激励措施可以激发员工的积极性和动力，促进其职业生涯的进一步发展。
5. 职业生涯咨询和辅导：企业可以与职业生涯咨询机构合作，为员工提供职业规划咨询和辅导服务。
员工可以通过咨询和辅导了解自己的职业发展方向，掌握职业规划的方法和技巧。
通过员工职业生涯规划管理办法，企业可以更好地发挥员工的潜力，提升员工的工作能力和专业素养，从而实现企业和员工的共同发展。
员工职业生涯规划管理办法
员工职业生涯规划管理办法第一章总则第一条为了加强公司员工职业生涯规划管理，提高员工综合素质，促进公司与员工的共同发展，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司全体正式员工。
第三条员工职业生涯规划管理应遵循公平、公正、公开、自愿的原则，确保员工在公司内部得到合理的职业发展机会。
第四条人力资源部负责员工职业生涯规划管理的具体工作，包括制定相关政策、组织实施、指导员工职业发展规划的制定和落实等。
第二章职业生涯规划第五条公司为员工提供多元化的职业发展通道，包括管理类、技术类、专业类等，员工可根据自身兴趣、特长和职业规划选择发展路径。
第六条员工入职后，公司应为其指定一名职业导师，负责指导员工制定个人职业生涯规划，提供职业发展建议和帮助。
第七条员工应根据公司提供的职业发展通道和自身实际情况，制定个人职业生涯规划，明确短期、中期和长期的职业发展目标。
第八条员工职业生涯规划应包括以下内容：（一）自我评估：分析自身的兴趣、特长、价值观和职业倾向等。
（二）职业发展目标：根据自身特点和公司发展需要，设定具体的职业发展目标。
（三）能力提升计划：制定提升自身能力、知识和技能的计划，包括参加培训、学习、实践等。
（四）职业发展路径：明确职业发展的阶段和步骤，包括晋升、轮岗、跨部门合作等。
第三章职业发展支持第九条公司为员工提供以下职业发展支持：（一）培训和学习：提供各类内部外部培训和学习机会，支持员工提升自身能力。
（二）职业发展咨询：提供职业发展咨询服务，帮助员工解决职业发展过程中的问题和困惑。
（三）职业发展机会：为员工提供晋升、轮岗、跨部门合作等职业发展机会。
（四）职业发展评价：定期对员工职业发展情况进行评价，提供反馈和建议。
第四章员工职业发展评估第十条公司定期对员工职业发展情况进行评估，包括员工自我评估、上级评估和人力资源部评估等。
第十一条员工职业发展评估应包括以下内容：（一）职业发展目标的实现情况。
员工职业生涯管理办法有哪些
员工职业生涯管理办法有哪些员工职业生涯管理办法有哪些员工职业生涯管理是一种专门化的管理，所以有很多的公司都会实行员工职业生涯管理。
下面是店铺为你精心推荐的员工职业生涯的管理办法，希望对您有所帮助。
员工职业生涯管理办法第一章第一条适用范围本管理办法适用于某某建设股份有限公司(以下简称公司)全体员工。
第二条目的充分、合理、有效地利用公司内部的人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡;对人力资源的开发与管理进行深化与发展，最大限度地发展本公司的人才;规划公司员工的职业生涯发展，促进员工与组织共同进步。
第三条原则员工的职业生涯规划要遵循系统化原则、长期性原则与动态原则。
(一)系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。
(二)长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。
(三)动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。
第四条主体职业生涯发展规划主体是员工和公司，分别承担个人职业生涯计划和公司职业生涯管理的功能。
这两个主体彼此之间互动、协调和整合，共同推进职业生涯规划工作。
(一)公司和员工之间建立顺畅的沟通渠道，以使员工了解公司需要样的人才，公司了解并帮助员工设计职业生涯计划;(二)公司为员工提供多条晋升通道，给员工在职业选择上更多的机会;(三)公司鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和政策支持。
第二章第五条第六条职业生涯规划系统公司协助员工进行职业生涯规划。
员工职业生涯规划按以下四个步骤进行：(一)自我评价1. 目的：帮助员工确定兴趣、价值观、资质以及行为取向，指导员工思考当前他正处于职业生涯的哪一个位置，制定出未来的发展计划，评估个人的职业发展规划与当前所处的环境以及可能获得的资源是否匹配。
2. 公司推行自我评价主要采取如下两种方式：(1) 心理测验：帮助员工确定自己的职业和工作兴趣。
(2) 自我指导研究：帮助员工确认自己喜欢在哪一种类型的环境下从事工作。
员工职业发展管理办法
员工职业发展管理办法一、背景在现代社会中，员工职业发展管理成为组织和员工双方共同关注的重要问题。
为了确保员工能够在职业生涯中持续成长和提升，建立一套科学有效的员工职业发展管理办法势在必行。
二、目标员工职业发展管理的目标是通过制定相应的政策和措施，帮助员工认识自己的职业发展目标，提升个人能力和技能，实现个人与组织的共同发展。
三、原则员工职业发展管理应遵循以下原则：1.公正公平原则：制定的政策和措施应基于员工的实际表现和潜力，不偏袒个别员工。
2.因材施教原则：针对不同员工的特点和需求，提供个性化的职业发展支持和指导。
3.激励和奖励原则：通过激励和奖励机制，激发员工的积极性和主动性，促进其职业发展。
4.透明度原则：向员工公开职业发展相关信息，确保公开公正。
5.持续改进原则：不断完善和优化员工职业发展管理办法，适应组织和员工的变化需求。
四、职业规划1.员工入职初期，应与其进行详细的职业规划对话，了解其职业目标和发展意愿。
2.根据员工的职业规划，制定相应的发展计划和行动方案，明确发展路径和时间节点。
3.提供职业发展培训和学习机会，帮助员工提升相关技能和知识。
4.定期评估员工的职业发展进展，根据实际情况调整发展计划。
五、晋升机制1.建立公平公正的晋升机制，确保晋升决策的公正性和透明度。
2.根据员工的工作表现和潜力，制定晋升评估标准和流程。
3.定期进行晋升评估，评估结果作为晋升决策的重要依据。
4.晋升后，向员工提供相应的培训和支持，帮助其适应新的工作角色和责任。
六、岗位轮岗1.鼓励员工主动申请轮岗，拓宽自己的工作领域和经验。
2.职能部门应提供相应的轮岗机会和资源支持。
3.轮岗期间，为员工提供必要的培训和支持，保证其顺利过渡和适应新的岗位要求。
七、绩效评估1.建立科学有效的绩效评估体系，包括工作表现、业绩贡献、能力发展等方面的评估指标。
2.定期进行绩效评估，及时反馈评估结果，帮助员工了解自己的优势和不足。
3.根据绩效评估结果，制定相应的奖惩和发展计划，激励员工持续提升。
某公司员工职业生涯管理办法
某公司员工职业生涯管理办法某公司员工职业生涯管理办法第一章总则第一条为促进公司员工的职业发展，提高员工的职业技能和能力，确保员工的稳定性和忠诚度，特制定本办法。
第二条本办法适用于全体公司员工。
第三条公司将根据员工的工作表现、能力和学历背景等方面的综合评估，制定职业生涯发展计划，并提供相应的培训和发展机会。
第四条公司将建立健全的职业生涯管理体系，包括人事管理、岗位晋升、培训发展、工作调动等方面的规定，以促进员工的职业发展和公司的稳定发展。
第二章人事管理第五条公司将对员工进行综合评估，包括工作表现、能力和学历背景等方面的评估。
第六条员工的工作表现将作为评估员工绩效和调整薪资待遇的重要依据。
第七条公司将根据员工的评估结果，制定相应的岗位晋升计划，为员工提供晋升的机会。
第八条公司将根据员工的评估结果，为其制定个人发展计划，并提供培训和学习的机会。
第三章岗位晋升第九条公司将根据员工的能力和工作表现，制定岗位晋升计划。
第十条员工晋升的条件包括：业绩突出、能力提升、业务拓展、团队协作等方面的表现。
第十一条公司将根据员工的表现和晋升计划的需要，对员工进行晋升培训，提升其岗位晋升的能力和竞争力。
第十二条公司将根据员工的能力和发展需求，为其调整岗位，提供更大的发展空间。
第四章培训发展第十三条公司将制定全面的培训计划，为员工提供专业知识和技能培训。
第十四条培训计划将根据员工的工作需要和职业发展需求进行制定，包括入职培训、岗位培训、技能提升等方面。
第十五条公司将鼓励员工参加外部培训和学习，提升其综合素质和能力。
第十六条公司将建立员工培训档案，记录员工的培训情况和学习成果，作为评估员工发展和晋升的重要依据。
第五章工作调动第十七条公司将根据员工的能力和发展需求，进行合理的工作调动。
第十八条工作调动包括内部调动和跨部门调动。
第十九条公司将鼓励员工跨部门工作，促进员工的多元经验积累和能力提升。
第二十条公司将通过工作调动，提升员工的工作能力和适应能力，培养具备全面能力的员工。
某纸业集团员工职业生涯管理办法
某纸业集团员工职业生涯管理办法某纸业集团员工职业生涯管理办法第一章总则第一条目的和意义某纸业集团员工职业生涯管理办法是为了规范员工的职业生涯发展，提高员工的工作积极性和创造性，增强员工对组织的职业倾向性和组织认同感，实现员工与企业的共同发展目标。
第二条适用范围本办法适用于某纸业集团下所有员工，包括正式员工、合同工、劳务派遣人员等。
第三条职业生涯管理原则职业生涯管理的原则是公平、公正、公开、多元、可持续。
第二章职业生涯规划第四条职业生涯规划目标员工职业生涯规划的目标是根据员工自身的兴趣、特长和发展需求，结合企业的发展需求，制定员工的职业生涯发展目标。
第五条职业生涯规划内容1. 职业定位：根据员工的兴趣和特长，确定员工的职业定位，包括岗位职责、职级晋升、薪酬水平等方面的定位。
2. 职业目标：根据企业的发展需求，制定员工的职业目标，包括在岗位上的业绩目标、晋升目标等。
3. 职业发展路径：为员工提供清晰的职业发展路径，包括晋升途径、培训机会、跨部门机会等。
第三章职业发展支持第六条培训机会1. 某纸业集团将定期组织培训，提供不同层次、不同职能的培训课程，帮助员工提升专业能力和管理能力。
2. 员工可以根据自己的发展需求提出培训需求，集团将根据实际情况进行安排。
第七条职业发展辅导1. 某纸业集团设立职业发展辅导中心，为员工提供职业规划、职业咨询、职业发展辅导等服务。
2. 员工可以根据自己的需求预约职业发展辅导，辅导中心将根据员工的特点提供针对性的建议和指导。
第八条职业晋升机会1. 某纸业集团将根据员工的业绩和发展潜力，提供晋升机会，包括晋升到更高职级、更高岗位等。
2. 晋升机会将通过公开招聘、内部推荐等方式确定，确保晋升过程公平公正。
第九条职业发展资源支持某纸业集团将为员工提供必要的职业发展资源支持，包括资金、设备、项目等，以帮助员工实现职业发展目标。
第四章职业生涯管理评估第十条职业生涯管理评估标准某纸业集团将定期对员工的职业生涯进行评估，主要评估标准包括员工的工作表现、能力发展、职业规划实施情况等。
公司员工职业生涯管理制度
第一章总则第一条为提高公司员工的职业素养，激发员工的工作热情，促进员工个人成长与公司发展相结合，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在建立完善的职业生涯管理体系，为员工提供全方位的职业发展规划和晋升通道。
第三条公司应尊重员工个人职业规划，鼓励员工积极参与职业生涯规划，实现个人与公司的共同发展。
第二章职业生涯规划第四条公司鼓励员工在入职初期进行职业生涯规划，明确个人职业目标和发展方向。
第五条公司为员工提供以下职业规划指导：1. 定期组织职业规划讲座，邀请行业专家分享职业发展经验；2. 设立职业规划导师制度，为员工提供一对一的职业规划指导；3. 提供职业生涯发展相关书籍和资料，供员工自学。
第六条员工应结合自身情况和公司发展需求，制定个人职业发展计划，包括短期、中期和长期目标。
第三章职业技能提升第七条公司重视员工职业技能的提升，提供以下培训和发展机会：1. 定期组织内部培训，包括专业技能培训、管理能力培训等；2. 选派优秀员工参加外部专业培训，拓宽视野，提升综合素质；3. 鼓励员工考取相关职业资格证书，提高自身竞争力。
第八条公司对参与培训的员工给予必要的支持，包括时间、经费等方面。
第四章职业晋升与考核第九条公司建立科学合理的晋升机制，为员工提供公平、公正的晋升机会。
第十条员工晋升需满足以下条件：1. 具备相应岗位所需的业务能力和综合素质；2. 工作表现优异，得到上级和同事的认可；3. 积极参与公司各项活动，展现出良好的团队精神。
第十一条公司对员工进行定期考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
第五章职业健康与保障第十二条公司关注员工身心健康，提供以下保障措施：1. 完善的员工福利制度，包括五险一金、带薪年假、节假日福利等；2. 定期组织员工体检，关注员工健康；3. 设立员工心理咨询室，为员工提供心理支持。
第六章附则第十三条本制度由人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
员工职业生涯规划管理办法 (2)
员工职业生涯规划管理办法
员工职业生涯规划管理是一种全面管理员工职业发展的方法，旨在帮助员工在职业生涯中做出明智的决策，实现个人目标，并提升其在组织中的价值和贡献。
以下是一些建议，帮助组织有效地管理员工的职业生涯规划：
1. 提供资源和支持：组织应该为员工提供必要的资源和支持，帮助他们规划和实施职业生涯计划。
这可以包括培训和发展机会、导师指导、职业咨询等。
2. 目标设立和评估：组织和员工应该共同设定明确的职业目标，并定期评估和调整这些目标。
员工的职业目标应该与组织的战略目标相一致，以确保员工的发展与组织的需要相匹配。
3. 职业发展路径规划：组织应该帮助员工规划职业发展路径，这包括确定适合员工个人兴趣和能力的职业道路，以及培养和提升所需的技能和知识。
4. 绩效评估和反馈：组织应该定期对员工的绩效进行评估，并提供准确和明确的反馈。
这有助于员工了解他们的职业
生涯发展情况，并制定相应的改进计划。
5. 职业平衡和多样性：组织应该鼓励员工在不同的职业领
域和岗位之间进行探索和发展。
这有助于员工获得更广泛
的经验和知识，并提高他们的职业竞争力。
6. 员工参与和沟通：组织应该鼓励员工参与到决策过程中，并积极与员工进行沟通。
这可以增加员工对组织的归属感
和动力，促进他们的职业发展。
7. 监测和评估：组织应该建立有效的监测和评估机制，及
时了解员工的职业发展情况，并根据需要进行调整和改进。
通过有效的员工职业生涯规划管理，组织可以提高员工的满意度和忠诚度，激励员工积极发展并为组织做出更大的贡献。
企业员工职业生涯规划与管理
企业员工职业生涯规划与管理
企业员工的职业生涯规划和管理是非常重要的，可以帮助员工实现自我成长和职业发展，同时也有助于企业保持良好的人力资源管理。
以下是一些管理员工职业生涯规划的建议：
1. 制定清晰的职业目标：帮助员工确定自己的职业目标，包括短期和长期目标，以及所需要的技能和经验。
2. 提供培训和发展机会：企业可以提供培训课程、培训计划和发展机会，帮助员工不断提升自己的技能和知识。
3. 提供职业辅导：企业可以为员工提供职业辅导，帮助他们解决职业发展中的问题和挑战。
4. 提供晋升机会和激励措施：企业可以设立晋升机制，激励员工努力工作，达成目标并获得晋升机会。
5. 定期评估和反馈：定期进行员工绩效评估和反馈，帮助员工了解自己的表现并做出改进。
6. 鼓励员工自主学习：企业可以鼓励员工自主学习，提供学习资源和支持，让他们不断学习和成长。
通过有效的员工职业生涯规划和管理，企业可以帮助员工实现个人发展目标，同时也能留住优秀的人才，提高企业的绩效和竞争力。
员工职业_生涯管理制度
一、目的为提高员工综合素质，促进员工个人职业生涯发展，实现企业与员工的共同成长，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、职业生涯规划1. 员工入职后，应在一个月内完成个人职业生涯规划，并提交给人力资源部。
2. 人力资源部对员工职业生涯规划进行审核，指导员工进行修改和完善。
3. 员工应每年对职业生涯规划进行一次评估和调整，确保规划与个人发展需求相匹配。
四、培训与发展1. 公司为员工提供各类培训，包括专业技能培训、管理能力培训、综合素质培训等。
2. 员工根据个人职业生涯规划，选择合适的培训课程，提升自身能力。
3. 公司鼓励员工参加外部培训和认证，支持员工取得相关证书。
4. 员工晋升时，优先考虑具备相应资质和能力的员工。
五、绩效考核1. 公司建立健全绩效考核体系，对员工进行定期考核。
2. 考核结果作为员工晋升、薪酬调整、培训发展的重要依据。
3. 员工对考核结果有异议，可向人力资源部提出申诉。
六、晋升与调整1. 公司设立明确的晋升通道，员工可根据个人发展需求，通过内部竞聘、推荐等方式晋升。
2. 员工晋升时，优先考虑具备相应能力和业绩的员工。
3. 公司根据市场变化和业务发展需要，对员工岗位进行适时调整。
七、离职与交接1. 员工离职前，应提前一个月向人力资源部提出书面申请。
2. 人力资源部对离职员工进行离职面谈，了解离职原因，为员工提供职业规划建议。
3. 员工离职时，应完成工作交接，确保公司业务连续性。
八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 公司可根据实际情况对本制度进行修订和完善。
如何管理员工的职业发展
如何管理员工的职业发展职场中，管理员工的职业发展是一个重要的管理方面。
以一定的规范和系统，管理者可以帮助员工实现个人发展目标，并促进组织的长远发展。
本文将探讨如何有效地管理员工的职业发展。
一、明确目标和期望管理者应与员工进行沟通，并明确他们的个人目标和职业发展期望。
通过了解员工的兴趣和能力，管理者可以帮助他们制定可行的发展计划，并为员工提供相应的机会和资源。
二、提供培训和发展机会管理者可以通过组织内外的培训课程、研讨会和工作坊等方式来提供培训和发展机会。
这些机会可以帮助员工提高自己的技能和知识，从而为他们的职业发展打下坚实的基础。
三、制定发展计划管理者可以与员工一起制定个人发展计划，并设定明确的目标和时间表。
发展计划应该是具体且可衡量的，以便员工能够清楚地了解自己的进展情况，并做出相应的调整。
四、提供挑战和机遇为了推动员工的职业发展，管理者可以为他们提供具有挑战性的工作任务和项目。
这样的机会可以帮助员工拓宽自己的技能和经验，并提高他们的职业竞争力。
五、给予反馈和奖励及时的反馈对于员工的职业发展非常重要。
管理者应该定期与员工进行一对一的谈话，评估他们的表现并提供积极的反馈。
同时，适当的奖励和激励措施也能够激发员工的积极性和动力。
六、发展交流与合作管理者应该鼓励员工之间的交流与合作，提供一个良好的团队氛围。
团队合作可以促进知识和经验的分享，帮助员工相互学习和成长。
七、关注员工的工作满意度管理者需要关注员工的工作满意度，了解他们对职业发展的期望和需求。
通过提供适当的资源和支持，管理者可以帮助员工解决工作中的问题，同时提升员工的工作满意度和忠诚度。
八、持续发展与变革职业发展是一个持续的过程，管理者应该与员工保持沟通，了解他们的进展和需要。
同时，管理者也需要持续学习和自我提升，以适应不断变化的管理环境和市场需求。
总结起来，管理员工的职业发展是一项复杂而重要的工作。
通过明确目标、提供培训机会、制定发展计划、给予反馈和奖励等方式，管理者可以有效地推动员工的职业发展，同时促进组织的长远发展。
某某煤炭公司员工职业生涯管理方法
某某煤炭公司员工职业生涯管理方法某某煤炭公司员工职业生涯管理方法一、概述职业生涯管理是一个综合性的过程，通过该过程员工能够了解自己的职业发展方向，明确工作目标，规划自己的职业生涯，不断提升自己的能力和素质。
针对某某煤炭公司员工，本文提出了一种科学、系统的职业生涯管理方法。
二、方法步骤1. 自我评估自我评估是职业生涯管理的第一步，相当于做一个自我检查。
员工可以反思自己的工作能力、工作态度、优势和劣势等方面，然后根据评估结果制定下一步的发展计划。
某某煤炭公司可以为员工提供一些自我评估工具或者提出一些评估问题，协助员工更加全面、深入地了解自己。
2. 市场调研通过市场调研，员工可以了解当前市场竞争情况、行业发展趋势、行业热点等信息，把握市场脉搏、掌握市场规律。
某某煤炭公司可以开展有关行业方向、新技术、市场需求等方面的调研，为员工提供全面的行业信息，帮助员工了解市场动态，规划职业发展。
3. 制定目标和计划基于自我评估和市场调研，员工需要明确自己的职业目标和发展计划。
某某煤炭公司应该向员工提供指导和支持，帮助员工制定有针对性、可行性的职业发展目标和计划。
4. 实施计划实施计划是职业生涯管理的核心环节，需要充分发挥员工自我约束和自我发展能力。
某某煤炭公司可以通过提供培训、知识分享、任务分配等方式来支持员工实施计划。
同时，公司应该建立一套完整、科学的考核和奖励制度，鼓励员工积极参与职业生涯管理，不断提升自己的职业能力。
5. 评估和总结评估和总结是职业生涯管理的最后一步。
评估和总结可以帮助员工了解自己职业生涯管理的成败与效果，从中吸取经验教训，进一步完善职业发展计划。
某某煤炭公司可以定期组织评估和总结活动，与员工共同探讨职业生涯管理的问题和解决方案。
三、总结以上是针对某某煤炭公司员工职业生涯管理方法的建议和步骤。
职业生涯管理不仅需要员工自身的努力和意愿，同时需要企业的支持和引导。
公司可以通过多种方式来实现职业生涯管理的目标，如提供培训机会、激励机制、多样化的岗位选择等。
员工职业发展管理办法
员工职业发展管理办法
员工职业发展管理办法是一套涵盖员工职业规划、培训发展、晋升评定和薪酬福利等方面的管理规定，旨在提高员工的职业能力和专业素养，激励员工积极参与组织发展，实现员工和组织之间的共赢关系。
本文将从以下几个方面介绍员工职业发展管理办法。
一、员工职业规划
公司应为每位员工建立个人职业发展规划，帮助员工树立明确的职业目标和发展方向。
职业规划应包括目标设定、能力评估、培训计划和工作安排等内容。
此外，公司应提供适宜的晋升机会和完善的晋升评定制度，为员工提供可持续发展的平台。
二、员工培训发展
公司应制定员工培训发展计划，为员工提供必要的培训和学习机会。
培训内容应包括专业知识、技能和管理能力等方面的培养。
公司可以组织内部培训、外部培训和员工交流等方式，不断提升员工的工作能力和综合素质。
三、晋升评定
公司应建立科学、公正和透明的晋升评定制度，根据员工的绩效和能力进行评估，制定晋升标准和机制。
晋升评定应考虑员工的工作贡献、能力表现和职业发展潜力等因素，激励员工在工作中不断进取和提升。
四、薪酬福利
五、员工关怀和激励
总之，员工职业发展管理办法是一项重要的管理制度，可以帮助公司提高员工的职业能力和发展潜力，为员工提供广阔的发展空间和稳定的职业平台。
通过科学的职业规划、培训发展、晋升评定和薪酬福利等方面的管理，公司能够留住优秀的员工，提升组织的竞争力和持续发展能力。
员工职业生涯管理办法
员工职业生涯管理办法公司内部一、目的和背景为了更好地管理公司内部员工的职业发展和个人成长，提高员工的工作满意度和忠诚度，提出并实施员工职业生涯管理办法。
二、范围和适用对象本管理办法适用于所有公司内部员工，包括全职员工和兼职员工。
三、定义1. 职业生涯管理：指公司为员工提供规划和指导，以帮助员工在他们的职业生涯中获得成功并实现个人目标的过程。
2. 职业发展：指员工在职业生涯中的成长和提升，在工作领域中取得专业技能和知识，提高工作能力和职位水平的过程。
3. 工作满意度：指员工对于自己的工作和工作环境感到满意的程度。
4. 忠诚度：指员工对公司的忠诚程度和对公司的认同度。
四、原则1. 公平公正原则：公司将根据员工的实际表现和潜力，提供公平公正的机会和资源，实施职业生涯管理。
2. 目标导向原则：公司将与员工制定个人职业目标，并提供适当的培训和指导，帮助员工实现目标。
3. 长期发展原则：公司将与员工长期合作，鼓励员工进行持续学习和职业发展，共同实现员工和公司的长期发展目标。
五、职业生涯管理的步骤1. 规划阶段在职业生涯管理的规划阶段，公司将与员工一起制定个人职业目标，并确定实现目标所需的培训和资源。
- 公司将与员工进行面对面的职业规划咨询，了解员工的兴趣、能力和目标，帮助员工明确个人发展方向。
- 公司将提供职业发展培训和工作经验机会，帮助员工提升专业技能和知识，实现个人职业目标。
2. 实施阶段在职业生涯管理的实施阶段，公司将根据员工的实际情况和职业目标，提供相应的培训和发展机会。
- 公司将为员工提供定期的培训和进修机会，帮助员工不断提升自己的专业能力。
- 公司将安排员工参与具有挑战性和发展潜力的项目，提供丰富的工作经验，促进员工的职业成长。
- 公司将鼓励员工参与行内外的职业交流和学习活动，不断学习和学习最新的行业动态。
3. 评估阶段在职业生涯管理的评估阶段，公司将对员工的职业发展进行定期评估和反馈。
- 公司将通过360度评估、绩效考核等方式评估员工的工作表现和职业能力，并提供相应的反馈和建议。
员工职业发展管理办法
员工职业发展管理办法1. 目的和适用范围本管理办法的目的是规范和促进员工的职业发展，为员工提供公平、公正、公开的机会，并提供必要的支持和指导。
本办法适用于公司内的所有员工。
2. 职业发展准则2.1 基于员工的工作能力和业绩，公司将提供公平的职业发展机会。
2.2 员工的职业发展应遵循公司设立的职业道路，员工应根据自身兴趣和发展潜力选择适合自己的职业方向。
2.3 员工应不断提升自身能力，通过参加培训、研究和积极参与专业活动来促进职业发展。
2.4 公司将定期进行职业评估和晋升机会的分配，以确保公正和透明。
3. 职业发展支持3.1 公司将为员工提供必要的培训和发展机会，以帮助员工提升技能和知识水平。
3.2 公司鼓励员工参与内部和外部的职业发展活动，如专业研讨会、行业交流等。
3.3 员工可以向所属部门或人力资源部门提出职业发展需求和建议，公司将积极倾听并提供支持和指导。
4. 职业发展奖励4.1 公司将根据员工的职业发展成果和贡献，给予适当的奖励和激励措施。
4.2 奖励可以包括晋升、加薪、奖金、荣誉称号等，具体奖励标准将由公司制定并公布。
5. 职业发展监督与评估5.1 公司将设立职业发展监督机构，负责监督和评估职业发展制度的执行情况。
5.2 员工可以向监督机构投诉和申诉职业发展的不公平问题，监督机构将进行调查并采取必要的解决措施。
6. 职业发展的终止和变更6.1 员工的职业发展可能会受到业务需求和个人因素的影响而发生终止或变更。
6.2 公司将根据情况进行评估和决策，并与员工进行积极沟通和协商。
7. 其他7.1 本管理办法自发布之日起生效。
7.2 任何个人或组织都不能违反本办法，并承担相应的责任。
以上为《员工职业发展管理办法》的内容。
为了保证公正和透明，具体的操作细则将由公司内部逐步制定和完善。
员工职业生涯管理办法
员工职业生涯管理办法2016年8月目录第一章总则..................................................... 错误!未定义书签。
第二章组织和管理............................................... 错误!未定义书签。
第三章发展和晋升............................................... 错误!未定义书签。
附件一：员工职业发展规划表....................................... 错误!未定义书签。
附件二：员工能力开发需求表....................................... 错误!未定义书签。
附件三：岗位及职务等级分布图..................................... 错误!未定义书签。
第一章总则第一条适用范围本管理办法适用于公司全体员工。
第二条目的为充分、合理、有效地利用企业内部人力资源，特制定本办法来规划公司员工的职业生涯发展，从而促进员工与组织共同发展，并使组织效能最大化。
第三条原则员工的职业生涯管理应遵循具体性、长期性与动态性原则。
（一）具体性原则：针对每一个员工进行因人而异的、具体的职业生涯发展规划。
（二）长期性原则：员工的职业生涯管理应贯穿员工职业发展的全过程和公司发展的全过程。
（三）动态性原则：根据公司发展战略、组织结构的变化以及员工在职业发展不同阶段的需求对其职业生涯规划和本办法进行相应的调整。
第二章组织和管理第四条员工是个人职业生涯发展的主要角色，既拥有一定的权利，也负有一定的义务。
（一）权利：1．获得有关企业发展和职业发展相关信息。
2．获得公平的职业发展机会。
（二）义务：1．提高个人透明度，向公司清晰地表达个人职业生涯计划和发展愿望。
2．有效地管理自己的职业生涯。
第五条公司应帮助员工实现职业发展，引导员工达到个人目标与公司目标的一致，实现个人利益与公司利益的双赢。
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员工职业生涯管理办法有哪些员工职业生涯管理办法有哪些第一章第一条适用范围本管理办法适用于某某建设股份有限公司(以下简称公司)全体员工。
第二条目的充分、合理、有效地利用公司内部的人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡;对人力资源的开发与管理进行深化与发展，最大限度地发展本公司的人才;规划公司员工的职业生涯发展，促进员工与组织共同进步。
第三条原则员工的职业生涯规划要遵循系统化原则、长期性原则与动态原则。
(一)系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。
(二)长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。
(三)动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。
第四条主体职业生涯发展规划主体是员工和公司，分别承担个人职业生涯计划和公司职业生涯管理的功能。
这两个主体彼此之间互动、协调和整合，共同推进职业生涯规划工作。
(二)公司为员工提供多条晋升通道，给员工在职业选择上更多的机会;(三)公司鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和政策支持。
第二章第五条第六条职业生涯规划系统公司协助员工进行职业生涯规划。
员工职业生涯规划按以下四个步骤进行：(一)自我评价1.目的：帮助员工确定兴趣、价值观、资质以及行为取向，指导员工思考当前他正处于职业生涯的哪一个位置，制定出未来的发展计划，评估个人的职业发展规划与当前所处的环境以及可能获得的资源是否匹配。
2.公司推行自我评价主要采取如下两种方式：(1)心理测验：帮助员工确定自己的职业和工作兴趣。
(2)自我指导研究：帮助员工确认自己喜欢在哪一种类型的环境下从事工作。
3.员工与公司的责任(1)员工的责任：根据自己当前的技能或兴趣与期望的工作之间存在的差距确定改善机会和改善需求。
(2)公司的责任：提供评价信息，判断员工的优势、劣势、兴趣与价值观。
(二)现实审查1.目的：帮助员工了解自身与公司潜在的晋升机会、横向流动等规划是否相符合，以及公司对其技能、知识所作出的评价等信息。
2.现实审查中信息传递的方式(1)由员工的上级主管将信息提供作为绩效评价过程的一个组成部分，与员工进行沟通。
(2)上级主管与员工举行专门的绩效评价与职业开发讨论，对员工的职业兴趣、优势以及可能参与的开发活动等方面的信息进行交流。
3.员工与公司的责任(1)员工的责任：确定哪些需求具有开发的现实性。
(2)公司的责任：就绩效评价结果以及员工与公司的长期发展规划相匹配之处与员工进行沟通。
(三)目标设定2.目标设定的方式：员工与上级主管针对目标进行讨论，并记录于员工的开发计划中。
3.员工与公司的责任(1)员工的责任：确定目标和判断目标进展状况的方法。
(2)公司的责任：确保目标是具体的、富有挑战性的、可以实现的;承诺并帮助员工达成目标。
(四)行动规划1.目的：帮助员工决定如何才能达成自己的短期与长期的职业生涯目标。
2.行动计划的方式：主要取决于员工开发的需求以及开发的目标，可采用安排员工参加培训课程和研讨会、获得更多的评价、获得新的工作经验等方式。
3.员工与公司的责任(1)员工的责任：制定达成目标的步骤及时间表。
(2)公司的责任：确定员工在达成目标时所需要的资源，其中包括课程、工作经验以及关系等。
第三章第七条职业发展通道公司鼓励员工专精所长，为不同类型人员提供平等晋升机会，给予员工充分的职业发展空间。
第八条根据公司各岗位工作性质的不同，设立六个职系。
即：管理职系、技术职系、营销职系、财务职系、行政职系和工勤职系，使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业生涯路径。
(一)管理职系：适用于公司正式任命的各职能、技术、销售营销等管理岗位员工，即副经理/副主任级以上管理人员。
(二)技术职系：适用于从事技术开发、生产管理、质量控制等各类技术人员。
(三)营销职系：适用于营销策划人员与销售人员。
(四)财务职系：适用于从事财务类工作的人员。
(五)行政职系：适用于从事行政事务工作的人员。
(六)工勤职系：适用于工人、后勤人员等。
第九条每一职系对应一种员工职业发展通道，随着员工技能与绩效的提升，员工可以在各自的通道内有平等的晋升机会(参见公司有关职称评定管理制度)。
第十条员工发展通道转换(一)考虑公司需要、员工个人实际情况及职业兴趣，员工在不同通道之间有转换机会，但必须符合各职系相应职务任职条件，经过有关负责人员讨论通过后，由人力资源管理部门备案并通知本人。
(二)如果员工的岗位发生变动，其级别根据新岗位确定。
第十一条确定新进员工级别公司新进员工，人力资源管理部门根据其调入前的外部职称、学历等及调入后的岗位设定级别，试用期满后，直接上级根据其绩效表现提出转正定级意见，经讨论决定后，人力资源管理部门将讨论结果通知本人。
第四章第十二条行开发。
第十三条员工开发措施为了帮助员工为未来工作做好准备，公司采取各种活动对员工进员工开发主要通过四种方法实现：正规教育、绩效评价、工作实践以及开发性人际关系建立。
(一)正规教育2.公司针对不同人员采取不同的教育计划：(2)管理人员：核心领导能力计划。
开发职能性专业技术、促进卓越的管理方式以及提高变革能力。
(3)高潜质的专业人员与高级经营管理人员：高级管理人员开发系列计划。
提高战略性思考能力、领导能力、跨职能整合能力、全球竞争能力以及赢得客户满意能力等。
(二)绩效评价用于搜集员工的行为、沟通方式以及技能等方面的信息，并且提供反馈;确认员工的潜能以及衡量员工的优点与缺点;挖掘有潜力向更高级职位晋升的员工。
2.由上级、同事、下级、客户或本人对业绩、行为或技能进行评价。
(三)工作实践员工在工作中遇到各种关系、问题、需要、任务及其他特征，为了能够在当前工作中取得成功，员工必须学习新的技能，以新的方式运用其技能和知识，获取新的工作经验。
1.公司运用工作实践对员工开发的途径有：扩大现有的工作内容、工作轮换、工作调动、晋升、降职以及临时派遣到其他公司中去工作等。
(1)扩大现有工作内容：在员工的现有工作中增加更多的挑战性或更多的责任。
即：安排执行特别的项目;在一个团队内部变换角色;探索为顾客提供服务的新途径等。
(2)工作轮换：在公司的几种不同职能领域中为员工作出一系列的工作安排，或者在某个单一的职能领域或部门中为员工提供在各种不同工作岗位之间流动的机会。
通过工组轮换帮助员工对公司的目标有一个总体性的把握;增强他们对公司中不同职能的理解和认识;形成公司内部的联系网络;提高他们解决问题的能力和决策能力;显示与知识的获得、薪资水平的上升以及晋升机会的增加等之间所存在的关系。
(3)降职：采取以下几种情况：a.被调到等级相同但是所承担的责任和所享有的职权都有所降低的另外一个职位上去(平级降职)b.临时性的跨职能调动c.由于绩效不佳而予以降级(4)临时派遣到其他公司去工作：为了促使公司与公司之间能够更好地理解彼此的经营和管理理念，从而改善和提高自身的经营管理方式。
具有如下特点：a.员工能够得到全额的薪资和福利。
b.使员工有机会摆脱日常的'工作压力，去获取新的技能、开阔视野。
c.使员工有更多的机会去实现个人的追求。
2.为了保证员工能够将工作调动、晋升和降职作为一种开发的机会接受下来，公司将提供以下支持：(1)为员工提供关于新工作的工作内容、所面临的挑战、潜在收益等方面的信息，以及与新工作相关的信息;(2)为员工提供实地考察新的工作地点的机会，向他们提供相关信息，使他们参与到工作调动的决策中来;(3)为员工提供明确的绩效目标以及清晰的个人工作绩效反馈;(4)帮助员工适应新的工作环境;(5)提供有关如何影响员工的薪资、税收以及其他费用方面的信息;(6)为员工制定适应性计划;(7)提供信息说明新的工作经历对员工本人的职业生涯产生的支持作用。
(四)开发性人际关系的建立为了使员工通过与更富有经验的其他员工之间的互动来开发自身的技能，公司鼓励建立开发性人际关系：1.导师指导，即由公司中富有经验的、生产率较高的资深员工担任导师。
导师负有指导开发经验不足的员工的责任。
指导关系是由指导者和被指导者以一种非正式的形式形成的，具有共同的兴趣或价值观。
采用导师指导制度应坚持以下原则：(1)指导者和被指导者都是自愿参与的。
指导关系可随时中止而不必担心会受到处罚;(2)指导者的选择是以过去从事雇员开发工作的记录为依据，他们必须愿意成为导师，有证据表明他们能够积极地对被指导者提供指导，还须具有良好的沟通能力和倾听技巧;(3)指导关系双方应明确所要完成的项目、活动或要达到的目的;(4)明确指导者和被指导者之间的最低接触水平;(5)鼓励被指导者去与指导者之外的其他人进行接触，讨论问题的同时分享各自的成功经验。
2.职业辅导人，为了帮助新员工明确职业发展方向，并在职业发展过程中不断改进、提高，促进公司和个人的发展，同时保证公司对员工职业生涯指导政策得到贯彻和落实，公司实行职业辅导人制度。
这是一种正式的开发性人际关系，由各部门负责人担任新员工的职业辅导人，在以下方面给予帮助：(1)帮助员工根据自己的职业兴趣、资质、技能、个人背景，分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展方向。
(2)在每个工作年度结束、考核结果确定后，与被辅导员工就个人工作表现与未来发展谈话，确定下一步目标与方向。
(3)在下一年度职业发展目标与方向制定之后，起到跟进、辅导、评估、协助、协调和修正作用。
第五章第十四条组织管理职业发展管理，是公司和员工个人对职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合性的过程，包括两个方面：(一)员工的职业发展自我管理，员工是自己的主人，自我管理是职业发展成功的关键。
(二)组织协助员工规划其职业生涯，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工职业生涯目标的实现。
第十五条公司本部及各下属单位应当通过职业生涯规划指导工作，使员工对自己的兴趣、资质和技能有一个充分的了解和现实的把握，从而理性地选择职业方向。
帮助员工进行职业生涯规划需要做以下工作：(一)实行新员工与主管领导谈话制度。
新员工入公司后三个月内，由主管领导负责与新员工谈话，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向;(二)进行个人特长及技能评估。
人力资源管理部门及员工所在部门主管领导指导新员工填写《职业发展规划表》(详见附件一)，包括员工知识、技能、资质及职业兴趣情况等内容，以备以后对照检查，不断完善;(三)新员工对照目前所在通道种类、岗位职责及任职资格要求对照自身，填写《能力开发需求表》(详见附件二);(四)各人力资源管理部门每年对照《能力开发需求表》《职业发展规划表》、检查评估一次，了解本公司在一年中是否为员工提供学习培训、晋升机会，员工个人一年中考核及晋升情况，并提出员工下阶段发展建议;情况特殊的应同部门领导讨论;(五)根据员工个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略，调整能力需求，以适应岗位工作及未来发展的需要。