单位安全环保工作报告

单位安全环保工作报告严守安全红线强化预防治本努力实现**单位安全环保工作再上新台阶——**单位201**年安全环保工作报告 201**年2月19日 *** 各位代表：现在，我代表**单位向大会作安全环保工作报告,请予审议。

一、201*年安全环保工作回顾 201*年，在油田公司的正确领导下，我单位始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，牢固树立安全生产红线意识和责任担当，持续推进HSE管理和安全生产标准化建设。

全面加大安全监管，逐级落实安全生产责任制，扎实开展隐患排查治理，安全生产形势保持基本稳定，全年未发生一般以上安全生产事故和环境污染事件。

（一）夯实基础管理分解目标责任建立了“**单位统一领导，科室监管，基层单位落实主体责任”的安全环保领导体制和工作机制。

落实单位级领导包挂生产单位责任制和后勤科室包挂区队责任制，对单位内安全生产主体责任进行重新分解，逐级签订了安全生产责任书，同时配套了相应的安全奖惩考核体系，开展了基层安全生产评优检查活动，利用“奖优惩劣、优胜劣汰”的竞争机制，充分调动各级管理干部及员工抓安全、想安全的积极性和能动性。

（二）强化安全检查全面提升安全环保工作水平一是强化隐患治理督查督办，多次深入联合站及作业现场进行督导检查，对集油点及队部的12处防雷设施进行了整改和检验。

二是开展综合性检查18次，查出隐患**项，整改完成**项，整改率100%。

三是召开月例会12次，创新内容和形式，认真开展“安全生产月”和“百日安全无事故”活动。

四是精心组织“质量月”活动，编制了质量管理体系程序文件和质量手册。

五是制定了环保管理制度，完善了环保应急预案，维修改建文明井场477个。

（三）大力开展安全教育培训工作 201*年安全教育培训工作重点是按照集团、油田的要求，组织员工进行案例学习，对照事故案例形成的原因，结合单位内的实际情况进行比对自查，通过吸取事故教训，员工的安全意识有了较大的提高。

同时，积极开展新安全法、新环境保护法宣贯，建立了**单位安全微信平台，安全再教育再培训工作全覆盖，特种作业持证率达100%。

累计组织各类培训13场次，接受培训4483人次，发证2021个，所有职工持证上岗。

组织*3名特种工作人员参加了特种工培训考试、换证取证。

张贴宣传标语1000多幅，悬挂横幅10幅，发放安全环保宣传单2000份，安全环保知识书籍1000套，制作展板40块。

为强化生产作业现场安全，组织编写了作业指导书*套。

（四）扎实推进HSE管理工作完善HSE体系，全员实现明职责，执行无障碍，建立了HSE管理效果评价体系并应用。

HSE换证内外审核顺利通过。

组织了4次HSE管理知识培训，编写了生产岗位操作规程、制度汇编和HSE程序文件。

规范HSE应急管理，组织制定并审核了相关部门的应急预案；建立了三级HSE管理台账，将职业健康制度编制入册。

全年组织职业健康体检332人次，作业场所职业危害监测11次。

（五）全力提升环保管理水平。

健全环境保护制度，开展环境风险评估，根据风险等级，完善环境突发事件应急预案。

扎实开展生产现场环保整治工作，加强环境监管力度，严格执行建设项目环境保护“三同时”制度；严格井场环境卫生交接和危险废物转运制度，全面取缔渗坑，杜绝污水直排和注水管线泄漏事件发生，实现污水处理与注水相配套。

将环保设施的使用和运行效果纳入目标责任考核范畴，加大环保设施的使用、维护和监督检查，确保污水处理设施运行正常，设备运行率和处理水质达标。

（六）强化质量管控和节能工作一是健全完善质量管控体系。

制定出台质量技术监督管理办法，推行“分级监督、分工协作、全员互动、精细考评、责任追究”的质量管控机制。

二是通过质量管理知识普及、群众性QC质量管理和质量月等活动的开展，增强全员的参与意识。

三是加强节能管理基础工作。

制定出台节能统计、节能项目资金投入与效益回收管理。

四是深化有序采油，大力推行间歇抽油工作制，降低用电量，推进新型能源的利用。

五是广泛宣传节能知识，落实节能措施，增加员工节能积极性。

各位代表：一年来，我单位安全环保工作在原油生产任务十分吃紧，基础设施差，自然环境差的不利形势下，筑牢基础、建好机制、落实责任、治理隐患，成绩来之不易。

这离不开油田公司、**单位的正确领导，离不开各位员工的有力配合和辛勤付出！二、存在问题一是基础设施建设历史欠账严重，导致安全环保保障能力不足。

油区道路、采油井场、基地站点等基础设施建设标准低，分布不合理，存在安全环保隐患。

二是职工队伍整体安全素质有待提高。

基层一线职工普遍文化水平与安环工作要求不相适应，安全环保意识和知识技能欠缺，“三违”现象屡禁不止；安全监管人才紧缺，监管不到位。

三是HSE管理和安全生产标准化体系建设、运行不规范，普遍存在体系运行与生产管理脱节现象。

四是应急管理有待加强，各类预案需进一步完善，应急演练需加强，应急物资装备需进一步加大投入。

三、201**年工作部署 201**年是“十三五”开局之年，也是油田公司、**单位深化改革的关键一年。

我们面临的困难很多，形势特别严峻，做好全年安全环保工作意义非常重大。

为此，我们一定要认清形势，进一步增强责任感、紧迫感和使命感，认真落实集团、油田公司201**年安全环保工作会议和**单位二届一次职代会精神，紧紧围绕“三降、三改、三坚定、一确保”的总体思路，落实“两个”责任，夯实“一个”基础，紧抓“六项”措施，实现“零死亡、零事故、零污染”，向安全环保要效益。

（一）落实两个责任，推进依法治安加大全员法规宣传，强化各级主体和监管责任，建立健全“四大体系”（制度、管理、监督、保障），打造素质过硬的“三支队伍”（操作层、监督层、管理层），制订《安全生产管理制度》配套措施，形成自我约束的工作机制。

完善“安全”责任体系。

倡导有感领导，延伸包抓责任制，实行区片、岗位包抓。

强化直线责任，与基层单位签订目标责任书，精准安全管理。

完善监督程序，强化重大危险源、许可作业和突发事件现场处置监督，严查严惩“三违”行为。

严格按“四不放过”原则查处每一起事故，抓大不放小，对隐患治理不及时、培训不到位、检查失职、监护失位等，按制度严肃处理。

（二）夯实一个根基，推动安全文化建设夯实安全再教育再培训基础，不断提高员工安全意识和技能素质。

盘活内部师资，奖励吸引、择才而用，以“传、帮、带”培养一批业务素质过硬内部讲师。

出台《201**年安全培训方案》，重点开展岗位员工应知应会、风险辨识、标准化操作培训，采取小课件、小范围、短课时、多形式的教学方式，合理解决工学矛盾。

实行“手把手现场操作”示范教学，培养一批“懂业务、会操作、能处置”的“明白人”。

做好主题宣传和风险告知，丰富宣教平台推送内容，稳步创建特色安全文化。

（三）紧抓六项措施，确保安全环保平稳发挥自身优势，倒逼与激励并重，紧抓措施落实，全面提高安全环保管理水平。

1．紧抓受控，注重过程管理。

摸清重大危险源现状，推行重大危险源安全风险等级管理，开展内部自评，有效整改人防、物防、技防存在的问题及管理弊端。

理顺建设项目“三同时”管理，提升外协作业安全质量。

规范工业动火等7项危险作业许可管理，严格执行“现场交底、措施确认、过程监督、完工查验”程序，确保作业过程受控。

加强用火用电、危险化学品、特种设备、人员密集场所等的安全管理，严防公共安全事故。

2．紧抓治理，提升本质安全。

按照“全覆盖、零容忍、严监管、重实效”的总要求，健全隐患排查治理责任体系，全面实行分级分类、闭环管理。

主动做好常规、季节性及专项检查，调动员工查隐患、反违章、提建议的主动性和积极性。

利用HSE安全检查表，规范安全检查行为。

依托管理系统，实现隐患动态管理，强化隐患治理期间的监护、巡查，确保治理过程安全和质量。

3．紧抓落地，精细体系管理。

完善考核、评比、奖惩制度及工作责任制，将目标任务逐级分解，为了进一步杜绝事故的发生,严格事故费用的管控,将安全环保等方面产生的事故费用纳入生产成本中考核兑现。

完善HSE管理业务模块，全面掌握体系运行状况，重点抓好“两书一表”、隐患排查、应急预案、教育培训、总结记录等执行环节，循序渐进，建立全过程、全方位工作体系。

精细管理，推进“三基”建设，完善各岗位标准化作业程序，推动示范班组建设。

4．紧抓联动，完善应急保障。

按照《应急管理九条规定》，修订完善各基层单位综合预案，上半年将对预案进行审查和备案。

按照“简单、实用、可操作”的原则，组织专业人员编制关键岗位突发事件现场处置方案。

落实四级应急培训和演练机制，重点加强现场处置方案的实战演练，确保岗位员工能处置、会处置。

提升救援队伍技术装备水平，提高应急预防和响应速度。

强化应急联动，丰富应急资源，注重事前防范，减少事后被动协调。

提前部署防汛工作，全力抓好预警、检查、监控与防范。

*．紧抓防治，建设绿色油田。

加强《环境保护制度》宣贯，逐层划定环保“红线”，规范“三废”处置，构建防污治污、清洁生产、生态保护“三位一体”管控机制。

严格环保设施运行管理，保持“零排放”集中治理无效回注井、注水井套损和站点设施腐蚀刺漏等环境隐患。

在油区水系干道建设拦油坝，加强集输管线完整性管理，强化作业现场清洁生产监管，有效降低环境风险。

继续做好油区绿化和水土保持工作，打造绿色生态油田。

**．紧抓监管，强质量促节能。

有效运行ISO9001质量体系，强化物资采购、施工作业、工作服务“三大质量”监督，定期对石油管材、化学助剂、电缆、煤炭等进行抽检，不定期对油田施工作业和注水井、回注井、转注井质量进行联合督查，推行计量器具ABC分级管理，做好群众性 QC小组注册和成果总结推广。

严格重点设备定额管理，强化耗能预警和能效指标考核，加大能源管理、新技术的交流与应用，拓展节能途径。

各位领导、同志们,201*年，通过全体员工的齐心协力，顽强拼搏，我单位的安全环保工作取得了一定的成绩。

但是，我们深知，安全就是生命，安全就是效益，安全关乎企业和谐稳定；质量节能降耗事关油田持续发展。

我们要进一步增强红线意识和底线思维，坚持问题导向，狠抓预防治本，为我单位改革发展、安全发展、和谐发展提供良好的安全环境！谢谢大家！。