目标指标管理方案(完成)

目标、指标及管理方案控制程序

目标、指标及管理方案控制程序1．目的制定并实施质量、环境、职业健康安全目标、指标及管理方案(以下简称：目标、指标及管理方案)的管理，为产品质量的提高及安全、环境污染、事故的预防和管理体系的持续改进做出贡献。

2．范围适用于中心目标、指标及管理方案的制定、更改和实施。

3．职责3.1总经理负责目标、指标及管理方案的批准和颁布。

3.2管理者代表负责审核目标、指标及管理方案。

3.3办公室负责组织目标、指标及管理方案的制定、修订和保持，并监督和检查目标、指标及管理方案的实施。

3.4各部门负责目标、指标及管理方案的具体实施。

4．工作程序4.1目标、指标及管理方案的制定4.1.1办公室每年年底组织各部门根据质量、环境、职业健康安全方针、本年度的目标、指标及管理方案的完成情况以及其它外界因素的变更，制定下年度的质量、环境、职业健康安全目标、指标及管理方案，经管理者代表审核，中心总经理批准后生效。

4.1.2目标、指标及管理方案制定时应考虑：a)中心的质量、环境、职业健康安全方针；b)产品请求及满足产品请求所需的内容；c)法律、法规和其他要求；d)重大环境因素、重大危险源以及风险；e)相关方请求，商业机会；f)技术、财务及实施的可行性；g)预防为主和持续改进的精神；h)应尽可能量化，并设置可测量参数；i)将目标和指标细化到有关的职能部门及层次上；j)为目标、指标及管理方案的实现设置完成时间。

4.2目标、指标及管理计划的实施4.2.1办公室组织各部门对所属员工进行目标、指标及管理计划的宣传、培训，确保部分员工清楚中心及本部门的目标、指标及管理计划，并付诸实施。

4.2.2目标、指标及管理计划以受控文件的方式发至各部门具体实施。

a)经中心总经理核准后，可向相关方或公众公开中心方针、目标、指标。

b)各相关部门根据质量、环境、职业健康安全目标、指标对管理计划的请求，制定管理方案管控措施，可行时必须将管理方案量化。

4.3质量、环境、职业健康安全目标、指标及管理计划的进度追踪4.3.1各部门根据分解到本部门的具体目标、指标及管理方案的内容，设置完成时间，明确责任人，应切实将部门目标指标落实到各项工作中，做好相关记录，采用适当的统计方法，进行测算，做好统计。

目标、指标和管理方案完成情况检查评审表

目标、指标和管理方案完成情况检查评审表编号：JL-4.4.6-04计划目标尽可能降低用水量方案名称办公区域环境目标、指标及环境管理方案检查者商务部计划指标办公区域用水2011年比上年减少2% 完成基本情况：办公区域使用新型的节水式龙头，2011年1-5月平均用水12方，2010年7-12月用水18方，和去年同期相比用水量降低3%，完成指标评审结论：目标完成。

评审人员签字：评审日期：2011.6.1 目标、指标和管理方案完成情况检查评审表JL-4.4.6-04计划目标尽可能降低用电量方案名称办公区域环境目标、指标及环境管理方案检查者商务部计划指标用电2011年比上年减少2%完成基本情况：员工节电意识增强，随手关灯、电器随时关闭。

2011年1-5月平均用电量8975度. 2010年7-12月份平均用电量10500度，和去年同期相比减少14%。

评审结论：已降低用电量，已完成制定的计划指标。

评审人员签字：评审日期：2011.6.1 目标、指标和管理方案完成情况检查评审表JL-4.4.6-04方案名称办公区域环境目标、指标及环境管理方案计划目标分类管理，提高回收率检查者商务部计划指标将固体废弃物分类管理和处置完成基本情况：各部门对废弃物做分类管理进行标识，由环卫处统一收回处置。

评审结论：废弃物已分类、标识、完成较好。

评审人员签字：评审日期：2011.6.1目标、指标和管理方案完成情况检查评审表JL-4..4.6-04方案名称办公区域环境目标、计划目标降低办公用纸指标及环境管理方案检查者商务部计划指标提高回收率完成基本情况：办公用纸没有浪费现象，能双面使用。

评审结论：完成较好。

评审人员签字：评审日期：2011.6.1 目标、指标和管理方案完成情况检查评审表JL-4.4.6-04方案名称办公区域环境目标、指标及环境管理方案计划目标火灾发生率为0，触电事故发生率为0检查者商务部计划指标办公区域2011年火灾发生率为0，触电事故发生率为0完成基本情况：消防器材齐全有效，电器及配件符合标准要求。

年度目标指标及管理方案

第一部分：年度目标指标1.提高销售额：设定一个具体的销售额目标，例如增长10%。

2.提高市场份额：通过市场调研和竞争分析，设定一个具体的市场份额目标，例如增加5%。

3.提高客户满意度：通过客户调研和反馈，设定一个具体的客户满意度目标，例如提高到90%。

4.提高员工满意度：通过员工调研和领导团队的反馈，设定一个具体的员工满意度目标，例如提高到85%。

5.提高产品质量：通过质量控制和反馈，设定一个具体的产品质量目标，例如降低产品缺陷率到0.5%以下。

第二部分：管理方案1.制定详细的计划：将目标分解为更具体的可操作的任务和活动，制定详细的计划，并设定明确的时间表。

2.激励机制：设定奖励措施，激励团队达到目标。

例如，设定销售奖金制度，根据业绩给予相应的奖励。

3.团队培训：为员工提供相关培训，提高他们的技能水平和工作效率。

例如，针对销售团队进行销售技巧培训，提高他们的销售能力。

4.建立沟通渠道：建立一个定期的沟通渠道，例如每周开展团队会议，汇报工作进展和遇到的问题，并寻求解决方法。

5.定期评估和修正：定期评估工作进展，根据实际情况调整计划。

例如，每个季度进行目标评估，确定是否需要调整目标或修改计划。

6.持续监测和反馈：通过设立关键绩效指标，对工作进展进行持续监测和反馈。

例如，每月进行销售额和市场份额的跟踪，及时发现问题并采取措施解决。

第三部分：执行步骤1.设定目标：明确年度目标，包括销售额、市场份额、客户满意度、员工满意度和产品质量。

2.制定计划：将目标分解为具体的任务和活动，并制定详细的计划。

3.设定奖励措施：根据目标设定奖励措施，激励团队达到目标。

4.提供培训：根据目标提供相关培训，提高员工的技能水平和工作效率。

5.建立沟通渠道：建立定期沟通渠道，促进团队协作和信息交流。

6.定期评估和修正：定期进行目标评估，根据实际情况调整计划。

7.持续监测和反馈：设立关键绩效指标，持续监测工作进展并及时提供反馈。

以上是年度目标指标及管理方案的简要描述，可以根据实际情况进行进一步细化和补充。

目标指标、管理方案实施情况的总结报告

目标指标、管理方案实施情况的
总结报告
2019年1月，公司按照GB/TI9001—2016 、GB/T24001—2016标准标准要求更新了环境因素，通过评价，确定了重要环境因素，并制定了目标指标。

根据目标指标，制定了管理方案，并制定了具体的实施措施和技术要求，明确了实施步骤和时间表，以及职责和分工。

2019年1月份以来，在办公室的组织下，通过各部门的积极配合和共同努力下，目标指标实现和管理方案的实施进展顺利。

下面特总结如下：
一、目标指标和管理方案实施情况见附表
目标指标和管理方案的实现情况见表一。

二、实施情况分析：
1、从统计来看，目标指标的实现情况基本有效的，公司的污染物的排放，特别是生活垃圾，做到了垃圾的分类收集处理，水电的使用得到的较好控制和利用，基本达到了节能降耗的宗旨。

公司制定的环境目标基本实现。

2、但是还应看到，我们的环境管理方案的执行和落实较缓慢，一些重点的治理项目，还没有实质性的进展。

办公室
2019年8月21日。

施工现场环境及职业健康安全目标指标及管理方案

施工现场环境及职业健康安全目标指标及管理方案施工现场环境及职业健康安全(OHS)是施工项目中必须高度重视的问题。

在保证施工质量的同时，保障工人的安全和健康是施工项目的首要任务之一、下面将针对施工现场环境及职业健康安全的目标、指标及管理方案进行讨论。

施工现场环境及职业健康安全的目标是为了减少工人在施工过程中可能遭受的伤害和疾病，提供良好的工作环境，保护工人的生命和健康。

同时，还要保证施工现场的安全稳定，避免可能对周围环境造成的潜在风险。

为达成这一目标，可以建立以下的指标：1.事故和伤害率：记录施工现场发生的事故和伤害的数量和频率。

目标是减少事故和伤害的数量，降低发生率，保障工人的安全。

2.安全培训覆盖率：记录工人接受安全培训的程度。

目标是实现所有工人都接受过相关安全培训并了解自身权益和安全规定。

3.职业病发生率：记录工人出现职业病的数量和频率。

目标是降低职业病的发生率，加强职业病的预防和控制措施。

4.安全防护设施使用率：记录工人使用个人防护设施的情况。

目标是增加工人使用个人防护设施的率，提高工人的安全意识和实施情况。

5.环境污染物浓度：记录施工现场大气、水和土壤等环境污染物的浓度。

目标是保持环境污染物浓度在国家限定的安全范围内。

为实现上述目标，需要制定有效的管理方案。

以下是可能包括在管理方案中的措施：1.预防措施：在施工前，进行全面的风险评估，确定潜在的安全和职业健康风险，并采取相应的预防措施。

2.安全培训：对所有工人进行必要的安全培训，包括工作程序和安全规程等内容。

在施工过程中，定期开展安全教育，提高工人的安全意识。

3.安全监督和检查：设立专门的安全监督部门，进行定期的安全巡视和检查，确保施工现场符合安全要求。

4.个人防护设施的配备和使用：为工人提供必要的个人防护设施，并确保工人正确佩戴和使用。

5.应急预案：制定应急预案，包括灭火、事故抢救等内容，并进行应急演练。

6.环境监测和控制：进行施工现场环境的全面监测，对环境污染物进行及时控制和治理。

职业健康安全目标指标及管理方案

职业健康安全目标指标及管理方案职业健康安全（Occupational Health and Safety，简称OHS）是一个重要的工作领域，旨在保护员工的身体健康和安全。

为了确保工作场所的安全，公司需要设定职业健康安全目标、指标和管理方案。

1.降低事故率：减少工作场所事故和职业疾病的发生率，确保员工的安全和健康。

2.提高员工参与度：鼓励员工参与职业健康安全活动，增强他们对安全问题的意识并主动采取安全措施。

3.优化工作环境：改善工作条件，减少潜在的危险因素，确保员工在安全和良好的工作环境中工作。

1.事故率：通过对工作场所事故数目的统计，计算出单位时间内的事故率，以衡量公司的安全状况。

2.职业疾病发生率：通过监测和报告职业疾病的发生情况，了解公司员工的职业健康状况。

3.安全培训覆盖率：测量员工参与安全培训的比例，以衡量公司对员工的安全培训投入。

4.隐患处理及整改率：评估该公司对隐患的处理速度和整改效果，确保潜在危险得到及时解决。

1.领导层的承诺：公司领导层应对职业健康安全问题充满承诺并提供充足的资源和支持。

2.制定合适的政策和程序：公司应制定职业健康安全政策和程序，确保员工了解和遵守相关规定。

3.安全培训：公司应为员工提供必要的安全培训，确保他们了解和采取正确的安全措施。

4.风险评估和管理：定期进行工作场所安全风险评估，及时识别和处理潜在危险。

5.定期检查和监测：公司应定期检查和监测工作场所的安全状态，确保符合相关法规和标准。

6.员工参与：鼓励员工参与职业健康安全活动，如提供匿名的事故报告渠道和建议反馈机制。

7.更新和改进：公司应定期审核和改进职业健康安全管理方案，以适应工作场所的变化和新的安全挑战。

总之，职业健康安全是保障员工权益和提升生产效率的关键因素。

通过设定职业健康安全目标、指标和管理方案，公司可以提高工作场所的安全性，预防事故和职业疾病的发生，保障员工的健康和安全。

职业安全卫生目标指标及管理方案

职业安全卫生目标指标及管理方案职业安全卫生（Occupational Safety and Health，简称OSH）是指在工作环境中为保护员工的健康和安全而采取的一系列措施和方法。

实施职业安全卫生的目标是预防工作相关伤害和疾病的发生，保障员工的生命健康。

本文将对职业安全卫生的目标、指标及管理方案进行详细介绍。

一、职业安全卫生目标1.预防事故和伤害：职业安全卫生的首要目标是预防事故和伤害的发生。

通过建立安全管理体系、加强安全培训和提供必要的安全设施，确保工作环境安全，并减少事故和伤害的发生率。

2.保护员工健康：职业安全卫生的另一个目标是保护员工的健康。

通过控制工作环境中的有害物质和危险因素，减少职业病的发生。

此外，加强员工健康教育，提高员工对健康行为的认识，也是保护员工健康的重要手段。

3.提高工作绩效：职业安全卫生的目标之一是提高工作绩效。

安全健康的工作环境可以提高员工的工作积极性和工作满意度，减少工作中的疲劳和压力，从而提高工作效率和生产质量。

二、职业安全卫生指标1.事故率：事故率是评估职业安全卫生水平的重要指标之一、事故率的计算公式为：事故率=（工作场所事故数/总劳动人数）×1000。

通过监测事故率的变化，可以评估职业安全卫生措施的有效性。

2.职业病发病率：职业病发病率是评估工作环境中有害因素控制效果的指标。

职业病发病率的计算公式为：职业病发病率=（职业病人数/总劳动人数）×1000。

通过监测职业病发病率的变化，可以判断职业安全卫生管理的成效。

3.安全培训率：安全培训率是评估员工安全意识和安全培训情况的指标。

安全培训率的计算公式为：安全培训率=（接受安全培训的员工数/总员工数）×100%。

通过提高安全培训率，可以提高员工对安全问题的认知和应对能力。

三、职业安全卫生管理方案1.建立安全管理体系：企业应建立一套完善的职业安全卫生管理体系，包括制定安全政策和目标、建立安全责任体系、制定安全标准和规程等。

目标、指标、管理方案完成情况检查表

目标、指标、管理方案完成情况检查表
年份：
序号
公司质量目标
部门质量目标
归口部门
考核时间
20XX年1月至20XX年12月
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
1、产品一次交验合格率100%；
2、顾客综合满意度95%以下；
3、废水、噪声、固体废弃物做到达标排放；
4、杜绝重大伤害事故和重大设备事故
部门管理方案运行符合率≥95%
生产部
按季
11
产品交付合格率100%
生产部
按月
12
生产粉尘、噪声达标排放
生产部
按月
13
产品出厂合格率100%
技术品质部
按月
14
错检漏检次数为0
技术品质部
按月
编制：审批：日期：
办公室
按季
2
员工岗前培训合格率达100%办公室按季3源自固体废弃物合法处理率100%
各部门
按月
4
火灾发生为0
各部门
按季
5
合同评审率100%
营销部
按月
6
顾客满意率在95%以上
营销部
按年
7
主要材料100%来自合格供方
营销部
按月
8
采购主要材料检验合格率100%
营销部
按月
9
安全事故发生为0
生产部
按月
10
职业病发生率为0

职业健康安全目标指标和管理方案及完成情况

职业健康安全目标指标和管理方案及完成情况职业健康安全目标可以分为长期目标和短期目标。

长期目标是指未来数年要实现的职业健康安全目标，通常包括降低职业病发病率、减少工伤事故、提高员工的工作满意度等。

短期目标是指在较短时间内要实现的具体目标，比如提高员工的安全意识、加强培训和教育、改进工作环境等。

职业健康安全指标是评估职业健康安全管理工作完成情况的量化指标，可以分为过程指标和结果指标。

过程指标是用来评估管理方案的实施过程是否符合要求的指标，如培训覆盖率、工作环境改善的进展等。

结果指标是用来评估管理方案取得的成果和效果的指标，如工伤事故发生率、职业病发病率等。

1.领导重视：公司领导应高度重视职业健康安全工作，并将其纳入公司管理体系的重要部分。

2.培训和教育：公司应制定培训计划，确保员工对职业健康安全的政策、制度和操作规程有清晰的理解和掌握。

3.工作环境改善：公司应进行工作场所的安全评估和危险因素识别，并采取相应的改善措施，确保工作环境符合职业健康安全要求。

4.事故预防和应急管理：公司应建立事故预防和应急管理体系，制定相应的应急预案和演练，提高员工应对紧急情况的能力和意识。

5.健康监测和员工关怀：公司应建立健康监测系统，对员工进行定期的健康检查，并提供相应的员工关怀和援助。

完成情况的监测和评估是职业健康安全管理的重要环节。

公司可以利用定期的内部评估和外部审核来评估管理方案的实施情况和效果。

通过收集和分析相关的数据和指标，可以了解工作环境的改善情况、事故和疾病的发生情况等，及时调整和改进管理方案。

总之，职业健康安全目标、指标和管理方案的制定和实施对于保护和促进员工的身心健康具有重要意义。

只有公司高度重视、加强培训和教育、改善工作环境、预防事故和疾病、监测和评估完成情况，才能实现职业健康安全管理的目标，并确保员工的健康和安全。

目标指标管理方案(完成)

环境标实施和检查记录
编制：检查人员：检查时间：
检查内容
检查结果
备注
目标指标管理方案一览表
序号
目标
指标
方案内容
完成时间
资金
责任部门
监督检查
部门
实施情况
1
杜绝有害固废无序排放
有害固废100％交有资质的单位回收处理
各部门设立垃圾分类箱对垃圾分类进行回收，有害固废单独存放，待到一定数量时交有资质的单位统一处理。
2013年12月底
0.8万元
各部门
EHSQ部
已对有废电池、废灯管分类存放，待到一定量时交有资质的单位处理。
2
杜绝噪声超标排放
白天65分贝，夜晚55分贝
空压机单独设置，封闭作业，减少噪声排放对相关方的影响。
2013年12月底
0.2万元
制造部
EHSQ部
空压机已实施单独置放，进行封闭作业。
3
杜绝重大机械伤害事故
重大机械伤害事故为零
4
杜绝职业病发生
职业病发生
率为零
编制：审核：批准：时间：2013年1月8日
注：后页附目标指标实施和检查情况。

目标指标管理方案

目标指标管理方案目标指标管理方案是企业管理中的重要环节，它可以帮助企业确定目标与指标，并通过有效的管理手段来实现这些目标与指标。

以下是一个目标指标管理方案的具体内容：1. 确定目标：首先，企业需要明确自己的发展方向和目标，包括长期目标和短期目标。

长期目标是企业未来几年内想要达到的战略目标，而短期目标则是具体实施的具体目标。

2. 制定指标：接下来，企业需要制定相应的指标来衡量目标的实现情况。

指标应该明确、可衡量，并且能够反映企业的整体运营状况。

常见的指标包括销售额、利润、市场份额等。

3. 分解任务：企业需要将目标和指标分解为具体的任务，并指派给相应的责任人。

每个任务应该明确任务的内容、目标和指标，并设定相应的完成时间。

4. 监控执行：企业应该建立起一个完善的监控机制来跟踪任务的执行情况。

可以通过定期的会议、报告等方式汇报任务的进展情况，并及时采取措施来解决问题和调整方针。

5. 考核绩效：企业需要建立起一个完善的绩效考核体系来评估员工的绩效。

绩效考核应该基于目标与指标的完成情况，并且应该公平、公正、透明。

6. 奖惩机制：企业可以通过奖惩机制来激励员工积极地参与目标的实现。

通过奖励那些取得良好绩效的员工，可以激发他们的积极性和创造性，从而提高整体绩效水平。

7. 定期反馈：企业应该定期向员工反馈目标的完成情况，并与员工一起探讨如何进一步改进和提升。

通过定期的反馈交流，可以帮助员工更好地理解目标和指标，并找出问题所在，及时做出调整。

综上所述，目标指标管理方案是企业管理中的重要环节，它能够帮助企业确定目标与指标，并通过有效的管理手段来实现这些目标与指标。

公司环境目标、指标及管理方案

公司环境目标、指标及管理方案
序号
目标
指标
管理方案
责任部门
实施时间
备注
1
合理处置固体废弃物
1、危险废弃物无害化处理率100%。
2、生活垃圾综合处理率100%。
3、技术服务作业现场垃圾处理率100%。
公司划定专门区域回收固体废弃物，并做好标识，及时清运，送到指定地点。
2、公司统一购置装固体废弃的垃圾筒；由行政外勤部统一分发到使用位置，摆放到不同区域，并做好“可回收”、“不可回收”“危险废弃物”的标识。
3、与办公用品供应商联系，回收废弃硒鼓、墨盒等有毒有害废弃物；废灯管、电池回收到指定地点。
4、对于废油及油抹布等危险废弃物的排放，公司收集后委托相关环卫部门统一处置。
5、生活垃圾公司收集后，运至环保部门规定的垃圾收集点，由环保部门统一处理。
行政外勤部
项目部
2024年1月19日
/

2024年目标指标和管理方案

一、目标指标2024年是一个重要的转折年，我们将继续推动公司的发展，并实现以下目标指标：1.销售目标：实现产品销售额15%的增长，达到XX亿元。

2.利润目标：实现净利润增长20%，达到XX亿元。

3.客户满意度：提高客户满意度至90%以上。

4.员工满意度：提高员工满意度至85%以上。

二、管理方案1.销售管理（1）制定销售策略：分析市场情况和竞争对手，确定销售策略，包括市场定位、目标客户群、产品定价、促销活动等，并制定销售计划和目标。

（2）优化销售团队管理：提升销售团队的专业素质，加强培训和激励机制，设立销售目标并定期跟进，并对销售绩效进行评估和奖惩。

（3）拓展销售渠道：扩大销售渠道，加强与经销商和代理商的合作，开拓新的销售渠道，提高产品市场覆盖率。

2.财务管理（1）制定财务目标：制定合理的财务指标，包括利润目标、销售目标、资金周转等，并制定相应的预算和控制措施。

（2）加强财务监控：建立健全的财务监控体系，加强财务数据的监测和分析，及时掌握公司的财务状况和风险。

（3）优化财务流程：优化财务流程，提高财务操作效率，降低成本，减少风险。

3.客户管理（1）改善客户体验：提供高品质的产品和服务，关注客户需求，加强售后服务，提高客户满意度。

（2）建立客户关系管理系统：建立客户关系管理系统，有效跟进客户，提高客户忠诚度，促进客户复购和口碑传播。

（3）加强市场调研：不断开展市场调研，了解客户需求和行业动态，及时调整产品和服务策略。

4.员工管理（1）激励机制：建立激励机制，制定薪酬激励计划和晋升机制，提升员工积极性和工作动力。

（2）培训与发展：加强员工培训和发展计划，提升员工的专业素质和能力水平，提供晋升机会和职业发展通道。

（3）员工关怀：加强员工关怀，关注员工的工作和生活需求，营造积极向上的工作环境。

总之，通过制定目标指标和管理方案，我们将提升销售业绩、改善财务状况、提高客户满意度和员工满意度，实现公司的持续发展和增长。

公司目标指标与管理实施方案

公司目标指标与管理实施方案公司目标指标与管理实施方案一、确定目标指标为了确保公司战略与发展方向的一致性，我们需要明确目标指标。

首先，我们要根据公司的战略目标，确定与公司业务和发展相符的关键绩效指标（KPI）。

这些指标需要全面反映公司的运营状况、财务表现、市场情况以及客户满意度等多个方面。

同时，我们还要建立一套指标跟踪体系，以便于定期评估和跟踪各项指标的完成情况。

二、制定实现计划在确定目标指标的基础上，我们需要制定一套详细的实现计划。

该计划应包括以下内容：1.时间表：明确各项任务的开始和结束时间，以便于合理安排时间和资源。

2.责任分工：指定各项任务的负责人和执行人员，确保每个人都能够履行自己的职责。

3.资源分配：明确各项任务所需的资源，包括人力、物力、财力等，以便于优化资源配置。

4.激励与考核机制：制定明确的激励和考核标准，以便于定期评估员工和部门的业绩。

三、设定优先级根据计划的重要性和紧急性，我们将任务分为高、中、低三个优先级，并针对不同级别制定相应的应对措施。

例如，对于高优先级任务，我们需要投入更多的资源，优先保障其完成；对于中优先级任务，我们需要按照计划有序推进；对于低优先级任务，我们可以根据实际情况灵活处理。

四、制定时间表为了确保计划的实施效率和效果，我们需要制定详细的时间表。

这个时间表应该明确每个步骤和时间节点的具体任务，并能够有效协调内外部资源。

同时，我们还要在计划中预留一定的弹性时间，以应对可能出现的意外情况。

五、责任分工明确各个责任主体的职责和分工是实现目标的关键。

我们需要确保每个员工都能够明确自己的责任，并积极履行自己的职责。

同时，我们还要加强各个部门之间的沟通与协作，以便于实现信息共享和协同工作。

六、监控与调整在实施计划的过程中，我们需要建立一套监控机制，跟踪目标的实现情况。

通过定期的业绩分析和评估，我们可以及时发现问题并进行调整。

如果实际业绩与计划存在较大偏差，我们要找出原因并采取相应的措施进行纠正。

目标、指标、管理方案(修)

1、施工作业时间严格执行有关规定，特殊情况需连续作业时，按规定办理夜间施工有关手续。
2、搅拌站应封闭，尽量选用低噪声型振捣设备。
3、对于电锯、电刨、空压机等强噪声机械应安装在工作棚内，工作棚四周要进行围挡。
4、项目经理部应在施工现场设兼职群众来访接待员，负责接待周边群众所反映的施工扰民问题。
基础施工阶段
1、遇6级以上大风天气，停止挖土、运土、拌合回填土。
2、现场存土应规整成形，其表面易拍实固化，必要时使用密目防护网或毡布覆盖。
3、施工主干道必须进行硬化处理。现场制定清扫洒水降尘措施，配备洒水设备，并指定专人负责现场洒水降尘和及时清理浮土。
4、施工垃圾应及时清理，并应设立垃圾集中存放场。
5、现场搅拌站须做防尘降雾防护设施。
重要环境因素（类别）
施工或作业过程
目标
指标
运输扬尘、遗撒
基础
无扬尘、无遗撒
运输车辆装载符合规定、按规定加盖封闭运输
管理方
案
重要环境因素
措施
控制依据
主要控制完成阶段
责任部门
监控部门
1
土方开挖运输
1、二环路以内所有运输车辆都要加盖封闭运输，出场车辆轮胎进行冲洗防止泥沙带出场外。
2、运输前检查装载符合规定，遮盖严密。
项目部
科技质量处
2
大体积砼施工噪音的排放
基础主体施工阶段
项目部
科技质量处
3
地板砖、墙砖、石材切割机噪音的排放
装饰阶段
项目部
科技质量处
4
通风、空调设备安装、管道安装等切割噪音
安装阶段
项目部
科技质量处
5
6
7
8
9
固体废弃物的处理目标、指标、管理方案

目标指标及管理方案控制程序

目标指标及管理方案控制程序一、目标设定在制定目标时，需要确立明确的目标，以便于进行管理和控制。

目标应是具体、明确、可衡量、可实现和与组织整体战略相一致的。

在设定目标时，需要确定目标的实现期限、目标的负责人和目标的具体细节，以便于后续的管理和控制。

二、目标计划在确定目标后，需要进行目标计划，即制定实现目标的具体步骤和时间安排。

目标计划应包括目标的具体行动计划、资源的配置和时间的分配等。

通过目标计划，可以将目标分解成一系列可控的任务和细分目标，为实现目标提供具体的指导。

三、目标执行在目标计划完成后，需要进行目标的执行。

目标执行需要明确责任人、明确任务分工、明确时间节点，并确保各项工作按计划进行。

在目标执行过程中，需要不断监督和调整，确保目标的实现进展顺利。

四、目标检查与评估在目标执行过程中，需要进行目标的检查与评估，以确保目标的实现情况与预期一致。

目标检查与评估应包括定期的状态报告和目标评估报告，通过分析反馈的数据和信息，了解目标的实际情况，并采取适当的措施进行调整。

五、目标调整与优化根据目标检查与评估的结果，需要对目标进行调整与优化。

目标调整与优化需要根据实际情况和目标的变化，确定新的目标和计划，并进行资源重新配置和时间安排。

通过目标调整与优化，可以提高目标的实现效果，并确保目标的继续推进。

六、目标反馈与总结在目标的执行结束后，需要进行目标的反馈与总结。

目标反馈与总结包括对目标执行情况的总结和对目标管理与控制过程的反思。

通过目标反馈与总结，可以从经验中吸取教训，改进管理方法，提高目标管理与控制的效果。

以上是一个关于目标指标及管理方案控制程序的范例，可以根据实际情况进行调整和修改。

在实施过程中，需要根据组织的特点和目标的要求，确定适合的目标管理与控制程序，并根据实际情况进行调整和优化，以确保目标的实现和组织的持续发展。

目标指标管理方案-年文档

目标指标管理方案-年文档安全管理方案(1)重要安全因素安全管理安全目标无安全事故指标1、无死亡事故2、无重伤事故3、无职业病事故主管部门生产部负责人肖大光相关部门各部门财务预算100 万元主要技术方案和技术措施：进度打算责任部门1、落实各级安全生产责任制；2021 年6 月20日至年底各部门2、安全生产检查；2021 年6 月20日至年底各部门3、安全生产教育；2021 年6 月20日至年底各部门4、安全生产管理；2021 年6 月20日至年底各部门5、安全生产考核；2021 年6 月20日至年底各部门6、危急源〔点〕的日常管理；2021 年6 月20日至年底各部门7、全过程监督检查；2021 年6 月20日至年底各部门安全管理方案(2)重要安全因素隐患整改安全目标隐患整改率100%指标隐患整改率98%的基础上提高0.1% 主管部门生产部负责人肖大光相关部门各部门财务预算200 万元主要技术方案和技术措施：进度打算责任部门1、落实各级安全生产责任制；2021 年6 月20日至年底各部门2、安全生产检查；2021 年6 月20日至年底各部门3、安全生产教育；2021 年6 月20日至年底各部门4、安全生产管理；2021 年6 月20日至年底各部门5、安全生产考核；2021 年6 月20日至年底各部门6、危急源〔点〕的日常管理；2021 年6 月20日至年底各部门。

目标指标及管理方案

根据我公司危害辩识与风险评价的结果，为控制和消除与作业有关的各类危害和风险，持续改进职业安全健康绩效，确保员工作业过程中的安全与健康。

特制定我公司的安全健康管理目标及管理方案。

一、公司年度职业安全健康管理目标：1、重伤、死亡、人为机械事故为零，一般工伤频率控制在6‰以下。

2、食堂：食物中毒事故为零，保证食物卫生。

3、施工现场严格按部颁标准和安全施工规范组织施工，认真执行河北省的有关安全生产，文明施工的规定及要求，安全达标合格率100%，其中优良率达80%以上。

4、年内创建河北省安全、文明工地2项。

二、为实现公司安全健康管理目标，确定以下管理方案：1、落实责任、加强管理保障安康标准的有效运行。

安全生产责任制是岗位责任制的一个重要组成部分，项目经理是安全生产的直接领导者，突出体现在项目经理者的意识到位和重视程度，“管生产必须结合实际情况，在布置施工安排的同时，管安全措施的落实工作”，“管技术必须结合工程特点，制定具有可操作性的技术措施管理安全生产”，“安全生产，人人有责”。

发生事故按照“四不放过”的原则严肃处理，落实公司各项安全管理制度，落实期限为整个企业经营过程，落实部门为公司各部室和全体员工。

公司今年的项目较多，生产规模较大，位置相对分散，因此公司要加大监督力度，项目部要严格执行自检和周检制度，对重复发生的隐患，按体系标准要求进行事故隐患处理，针对产生的原因，制定切实可行的纠正和预防措施，并跟踪验证，确保其措施的有效性。

2、抓好安全技术措施的编制与落实。

安全技术措施的编制与落实安全的重要组成部分，它直接指导现场安全生产。

因此，制定的安全技术措施要保证其及时性、针对性和可操作性。

严格审批制度，加强落实过程的监督、检查，确保安全技术措施落实到位，达到内业指导外业的效果。

三、强化施工人员的安全培训。

我们要结合安康标准，根据实际情况随时组织员工学习，并落实贯标文件及安全生产的标准规范、规程和有关规定，搞好施工管理人员的培训和教育工作。

目标、指标和管理方案的管理办法

目标、指标和管理方案的管理办法（安—04）1 目的为保证公司环境、职业健康安全目标、指标及管理方案的完成，确保管理方案在计划的时间内得以实施，特制定本管理办法。

2 范围本管理办法适用于公司及在施项目环境、职业健康安全目标、指标及管理方案的制定评审、修订与实施。

3 职责3.1 管理者代表负责审核公司环境、职业健康安全目标、指标及管理方案，经最高管理者批准后领导实施。

3.2 安全管理部负责组织制定公司环境、职业健康安全目标、指标及管理方案，审核并监控项目部目标、指标及管理方案的制定和实施。

3.3 安全管理部负责公司及在施项目环境、职业健康安全目标、指标及管理方案实施的监督检查。

3.4 综合办公室负责公司行政办公区域范围内的环境、职业健康安全目标、指标及管理方案的制定、实施和检查。

3.5 项目部依据公司的目标、指标及管理方案制定在施项目的目标、指标及管理方案，经项目安全负责人审核，项目经理审批后组织实施。

4 内容4.1 要点4.1.1 各单位在职责范围内搜集组织活动、生产、产品服务中可能产生环境、职业健康安全的环境因素和危险源，填写《环境因素调查表》和《职业健康安全危险源调查表》，由安全管理部组织相关部门或人员进行汇总,形成《环境因素清单》和《职业健康安全危险源》，并以此评价、确定公司的重要环境因素和重大危险源。

4.1.2安全管理部根据评价出的重要环境因素和职业健康安全重大危险源，确定公司环境、职业健康安全目标、指标及管理方案。

4.1.3 目标、指标及管理方案的制定必须符合法律、法规及其它要求。

4.1.4 目标、指标应明确，并可测量，管理方案要合理可行。

4.1.5 完成目标、指标措施的时间要明确。

4.1.6 目标、指标及管理方案需明确职责和权限，有关要求落实到人。

4.1.7 充分考虑重要环境因素、重大危险源及相关方的要求，完善相关措施。

4.1.8 有计划投入使用预算经费。

4.1.9 定期评价目标、指标及管理方案实施情况，并及时更新。