工程项目风险评价方法研究
工程项目风险评估及应对研究
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
该策 略的 实施前 提是谁 最有 能力 就承 担相应 的风 险 ， 同时报酬和 承担的风 险大小相对 等。转移风 险就是根据事 先 约定 ， 风 险发生 时把损 失转 移到 其它单 位头 上 。通常有 四种 方式 ｌ 出售 、 发包 、 签订开脱 责任条款 、 保 险或担保 。出 售是 通过 出售项 目部分 的所 有权 如发行 股票 ， 把相关 的风 险转 移给第 三方 ； 发 包是项 目组 把工 程 的勘察 、 设计 、 施工 交 给其 它承 包单 位 完成 ， 从 而转 移风 险 ； 签 订 开脱 责 任条 款是 事 先在 合 同 中就列 入 当某 些 风险 状况 发 生 时项 目组 不 承担 责任 的免 责 条款 ； 保 险是 向保 险公 司投保 ， 当风险 发生 时能获得资 金补偿 。担保则 是项 目主把承包方 的不确 定 因素 风险转移 到银 行 、 保 险公 司等金融机构 头上 。
（ 二） 防 范风 险
提前对风 险有 较为充分 的识别和估计 ， 并 制定应急方案 。
（ 六） 后备
防范策 略包含有形 和无形两类 手段 。有形手段如 采用 工 程法 预 防风 险 ， 例 如 为 防止建 筑 物周 边 地 区滑 坡 ， 可以 通 过技术手 段 固定松 动山体或修 筑护坡 。无形 手段如 对项 目相关人 员进 行充 分 的规 章制 度 、 安全操 作 等 内容 的警 示 教 育 ，以及严 格要 求 项 目成 员按 照标 准 程序 从 事相 关 活 动， 减少 不必要损失 。
２ ０ ８ ．
由于其 它规避策 略都 会付 出一定 成本 费用 ，为 了节省 开支 ， 项目 方可 以采取最简便 的策 略 ： 自己承担风险 。 这需 要
工程投资项目风险分析及评价研究
工程投资项目风险分析及评价研究【摘要】随着工程项目规模的日趋扩大及技术工艺复杂性的提高，工程项目所面临的风险已经成为引人注目的问题。
在一个工程投资项目的全寿命周期过程中，会出现各种不确定性，每个不确定性都会对项目发生影响，但最后的影响结果是由这些不确定性共同作用而产生的，为了确保建设项目的实际收益能力，事先对其风险进行客观、合理的分析与评价是完全必要的。
本文对此进行了探讨。
【关键词】工程投资项目；风险；评价一、工程投资项目风险涵义与特点所谓工程投资项目风险就是在工程投资项目整个寿命周期内发生的、对工程建设项目目标的实现和生产运营可能产生干扰的不确定性影响，或可能导致项目受到损失或损害的事件。
其特点主要有：（1）工程投资项目风险的多样性。
在一个项目中有许多种类的风险存在，如政治风险、经济风险、法律风险、自然风险、合同风险、合作者风险等，这些风险之间有复杂的内在联系。
（2）工程投资项目风险的普遍性。
在目标设计中可能存在构思的错误，重要边界条件的遗漏，目标优化的错误；可行性研究中可能有方案的失误，调查不完全，市场分析错误；技术设计中存在专业不协调，地质不确定，图纸和规范错误；施工中物价上涨，实施方案不完备，资金缺乏，气候条件变；运行中市场变化，产品不受欢迎，运行达不到设计能力，操作失误等。
（3）工程投资项目风险的全局性。
例如反常的气候条件造成工程的停滞，则会影响整个后期计划，影响后期所有参加者的工作。
它不仅会造成工期的延长，而且会造成费用的增加，造成对工程质量的危害。
即使局部的风险也会随着项目的发展，其影响会逐渐扩大。
例如一个活动受到风险干扰，可能影响与它相关的许多活动，所以在项目中风险影响随时间推移有扩大的趋势。
（4）工程投资项目风险有一定的规律性。
工程投资项目的环境变化，项目的实施有一定的规律性，所以风险的发生和影响也有一定的规律性，是可以进行预测的。
二、工程投资项目风险分析与评价1、工程投资项目风险识别由于每一个工程投资项目本身就是一个复杂的系统，因而影响它的因素很多，影响关系错综复杂，有直接的，有间接的，有明显的，也有隐含的，或是难以预料的。
工程项目施工管理风险评价方法研究
工程质量 ｌ 工程成本 ｌＩ ｌ 工程工期
对准则层进行单 因素评价 ， 据评 价结果 ， 根 分别 对工 程项 目
ｌｌ Ｉ ｌｌ Ｉ
Ａ
的工程质量 、 工程成 本 和工程 工期三 方面 进行评 价 ， 具体计 算 以 工程质量指标 ｕ 为例 。得到 的各因素的权重系数矩阵为 ： 。
矩 阵 中第 ｉ 行第 列 元 素 ， 示某个 被评 事物 从 因素 ｕ 表
来看对 等级模糊子集 的隶属 度 。一 个被 评事 物在某 个 因素 方 面的表现 ， 是通过模糊 向量 （ ）＝（ Ｒ ｒ ， ， ） … 来刻画 的。
２ １ 确定 评价 对 象 的 因素 ．
综合评 价向量 为 ：
『 ０ ・７０ １ ０・ ６１ ０・ ４１ ＿ ２ ０ ０ －６ １ ０ ］ ０ ５ ２ ５ ・
ｌ． ９ ０１ ． １０．０９６ ０ １ ．８０２ ０ ４ ７
０
０ １３ ． １ ＝（ ．３ ，．３ ，．４ ，．５ ０ ０ ６ ． ９ ０ ０ ０Ｉ ００ ５ ０ １５０ ６ １０ １０，．４ ）
（０ １）
ｊ
４ 结语
本 文引入模糊综 合评 价方 法建立 工程 项 目施 工管 理风 险评
价方法模 型 ， 将定性 分析 和定量 分析有 效结合 ， 主观 定量 客观 使 化， 是评价公路工程项 目管 理绩效 的一 种行 之有效 的方 法 ， 计算 简单 ， 结果简明 ， 具有较强 的实用 性 ， 提高施工 阶段风险 管理水 对 平， 建立施工风险管理预案 ， 有一定 的理论 和现实的借鉴 意义。
１３ １４ １３ １ ／ ／ ／
（） ４
可计算
对 应 的特 征 向量
＝（ ． ０ ， ． ０ ０ ２６ ０ ２６ ０ ５４， ． ０ ，
工程项目投资决策中风险评价方法研究
摘要： 工程 项 目投 资拥 有着 项 目 资的 所有特 点 ， 投 而且 工程项 目投 资 的独特 风险 问题使 得 Ｔ程 项 目 资风险 评价 更 具有 特殊 性 ， － 投 重点 集 中 在方法上。文章针对 ｙ程项目投资决策中常用风险评价方法进行论述， 出对比分析， － 做 比较其中的优势劣势， 并提 出新的应用技巧。
险评价 ，评价 方法 运用 的科 学性 已经成 为判断风险评 价是否合理 数 ，蒙特卡洛模拟法利用一随机数 发生器抽样取 出每一组随机变 的依据 ， 因此有必要对风险评价方法做 出合理有效 的选择运用。本 量 （ｌｘ， ， 的值 （ ｌ ２… ， ， 后 按 Ｙ 对 ｘ，２… ， 关 ｘ，２… ｘ ） ｘ， ， Ｘ）然 ｘ １Ｘ， ｘ 的 文将针对 目前 在项 目决 策阶段常用 的风险评价 方法进行研 究 ， 并 系确定 函数 Ｙ 的值 Ｙ，ｉｆｘ ， ｉ… ， 反 复 独 立抽 样 多 次（＿ Ｙ （ｌＸ， ｘ ） ＝ 】２ Ｉ 从 中比较 它们 的优 劣势和 适用范 围 ，希望能对从事工程项 目投 资 １ ２ ３ … ， ）可 以得到 函数 Ｙ的一批抽样 数据 Ｙ， … ， 。 当模 ，，， ｎ ， Ｙ， ｙ 决策风险分析的人员在合理选择风险评价方法上有所帮助 。 拟 次数 足够 多时 ， 可得出与实际情 况相近的 函数 Ｙ的概率 分布和 １ 工程项 目投资决策 中风险评价常用方法 数字特征。 项 目风险评价方法一般可分为定性评价、 定量评价、 定性与定 １ ． ４层次分析 法 层次分析法又称 Ａ Ｐ法 ， ２ Ｈ 是 Ｏ世纪 ７ ０年代 量相结合三 类，有效 的项 目风险评价 方法一般采 用定性与定量相 美国学者 ＴＬＳａ ．． ｔ 出的 ， ａ ｙ提 是一种在经济 学， 管理学 中广泛应用的 结合的系统方法。对项 目进行风险评价的方法很 多， 从早期 的史蒂 方 法 。层 次 分 析 法 可 以将 无 法 量 化 的 风 险按 照 大 小 排 出 顺序 ， 他 把
《工程项目风险管理研究文献综述》
工程建设项目风险管理与评价研究文献综述风险管理的研究由来已久，并在各行业中的得到广泛的应用。
国际标准化组织(ISO 31000(2009))指出，风险是“不确定性对目标的影响”。
项目管理协会(PMI)指出，风险是“一种不确定的事件或条件，如果它发生，对一个或多个项目目标有积极或消极的影响”。
随后，学术界开始对风险管理理论进行丰富，并提出各种方法模型评估项目的风险，如层次分析法、蒙特卡洛模型、风险矩阵、模糊集理论和故障树等。
在工程项目建设中，EPC模式逐渐被采用。
作为一种快速项目交付模式，EPC方法可以促使承包商能够同时承担完成设计、采购和施工任务，达到实现早期建设者参与、节约成本和缩短工期的目的。
然而，与传统的设计-投标-建设(DBB)方法相比，EPC方法存在更多的不确定性，这可能使EPC项目具有风险，尤其是对于总承包商来说，外部风险(社会政治风险、经济风险、自然灾害)、客户的组织行为(付款不及时、变更订单、处理效率低)、合同中的项目定义(工程范围不明确、技术规范不明确)等因素都可能导致EPC项目的失败。
由此可见项目风险管理对EPC项目的实施至关重要，国内外诸多学者对项目风险管理进行了丰富研究，并为电缆线路工程EPC项目风险管理提供理论和方法借鉴。
1风险识别方面研究现状风险可以定义为项目生命周期中面临的不确定性或未知因素。
尽管“风险”一词通常意味着威胁视角或负面含义，但风险也可以对项目目标的完成也具有一定的积极影响。
通过风险识别、评估和控制，可以防止或减少项目的估计和实际成本、时间和质量之间可能的差距。
在EPC项目中，风险管理的实施贯穿项目所有工作流，从客户需求、工程阶段、项目管理方面、采购阶段、供应商范围、材料控制、阶段制造/施工、试运行阶段及项目工作安全和环境等方面涉及的风险。
在项目风险管理整个流程中，风险识别是风险管理的关键且重要的第一步。
Buganova等人认为对主要风险和子风险的有效识别可以在风险意识、风险分担、主动决策和实施方面更好地进行风险管理。
工程项目中的风险识别与评估
工程项目中的风险识别与评估在工程项目的实施过程中，风险是无法回避的因素之一。
为了确保工程项目的顺利进行，我们必须对潜在的风险进行准确的识别与评估。
本文将探讨工程项目中的风险识别与评估方法，以帮助项目管理人员在实践中更好地处理风险问题。
一、风险识别在工程项目中，风险识别是保障项目成功实施的第一步。
风险识别的目的是发现可能对项目进展和成果产生不利影响的因素。
为了有效地识别风险，我们可以采用以下方法：1. 项目组会议：召集项目相关人员进行会议，充分听取各方的意见和建议，从中分析出潜在的风险。
2. 参考过往项目经验：回顾类似项目的历史数据，寻找相似问题和解决方案，并将其应用到当前项目的风险识别中。
3. 风险评估工具：使用专业的风险评估工具，例如故障模式与影响分析 (Failure Mode and Effects Analysis，简称FMEA)、故障树分析(Fault Tree Analysis，简称FTA)等，对项目进行全面的风险评估。
二、风险评估风险评估是对已经识别的风险进行深入分析和评价，以确定其对项目的潜在损失程度和发生概率。
通过风险评估，我们可以为各个风险制定相应的对策和预案，以降低其对项目的影响。
在进行风险评估时，我们需要考虑以下几个方面：1. 风险的影响程度：评估风险事件对项目进展和成果可能造成的影响程度，如成本增加、进度延误、安全隐患等。
2. 风险的发生概率：评估风险事件发生的概率，根据历史数据和专家意见进行估计。
概率高的风险需要优先考虑，在制定对策时要加以重视。
3. 风险的优先级排序：根据风险的影响程度和发生概率，对各个风险进行排序，以确定应对风险的优先级。
这有助于项目管理人员合理分配资源和采取相应的风险应对措施。
三、风险应对在风险识别和评估的基础上，我们需要制定相应的风险应对措施，以降低风险对项目的影响。
针对不同的风险，可以采取以下几种常见的应对策略：1. 风险规避：采取措施，以消除或减少风险的发生可能性。
工程项目风险评估
工程项目风险评估【工程项目风险评估】工程项目的实施过程中存在着众多的不确定性和风险，因此对工程项目进行风险评估显得尤为重要。
本文将介绍工程项目风险评估的概念、目的、方法以及相关因素，以提供一种全面且可行的方法，帮助项目团队有效管理和应对项目风险。
一、概念工程项目风险评估是指对工程项目的各个方面进行综合分析和评价，确定其中存在的风险，并对风险进行量化或定性分析的过程。
通过风险评估，可以帮助项目团队预测、识别和解决潜在的风险问题，从而减少项目发生延期、超支或失败的可能性。
二、目的工程项目风险评估的目的在于提供项目决策者和相关利益相关者所需的信息，帮助其做出合理的决策。
通过风险评估，项目团队可以全面了解项目可能面临的风险，制定相应的风险应对策略，从而降低项目失败的风险，并保证项目目标的实现。
三、方法工程项目风险评估通常包括以下几个关键步骤：1. 风险识别：项目团队通过分析项目范围、目标、资源等方面，识别可能的风险事件和因素。
2. 风险分析：对识别出的风险进行定性和/或定量分析，评估其潜在影响和发生概率，并确定各项风险的优先级。
3. 风险评价：对各项风险进行综合评估，确定其对项目目标的影响程度和紧急程度。
4. 风险应对：基于评估结果，制定相应的风险应对策略，包括风险避免、减轻、转移和接受等。
5. 风险监控：建立风险监控机制，及时跟踪和管控项目中的风险，确保项目正常进行并最大限度地发挥风险控制效果。
四、相关因素在进行工程项目风险评估时，需考虑以下相关因素：1. 项目特点：不同的工程项目具有不同的特点，如项目规模、技术复杂度、环境要求等，这些特点对项目风险评估的方法和侧重点有重要影响。
2. 经济因素：包括项目预算、投资回报率、市场风险等。
需要综合考虑项目投资和效益之间的平衡，确保项目实施的经济可行性。
3. 技术因素：包括项目的技术可行性、技术难度、技术支持等。
在评估风险时，需充分考虑项目所涉及的关键技术和技术供应商的能力。
风险评估方法研究国际工程项目
风险评估方法研究国际工程项目引言随着全球化的推进，国际工程项目在全球范围内得到了广泛的开展和参与。
然而，由于不同国家之间的文化、法律和经济环境的差异，以及工程项目的规模和复杂性，国际工程项目面临着各种潜在的风险。
因此，对国际工程项目进行全面的风险评估至关重要，以确保项目的成功实施和达到预期的成果。
本文将研究并介绍一些常用的风险评估方法，以帮助项目团队更好地识别和管理国际工程项目中的风险。
1. 风险评估的重要性风险评估是国际工程项目管理中不可或缺的环节。
通过对项目存在的潜在风险进行评估，项目团队可以提前采取相应的措施来降低风险的发生概率，并制定有效的风险应对策略。
这样可以保证项目按计划进行，避免延期和超预算等问题。
2. 风险评估的方法2.1. 文件分析法文件分析法是一种常用的风险评估方法，它通过对项目相关文件的仔细分析，识别出潜在的风险因素。
这些文件包括项目计划、合同、规范、图纸等。
通过对文件内容的评估，可以发现项目中可能存在的不完整或不一致之处，从而识别出相应的风险。
2.2. 专家判断法专家判断法是一种基于专家经验和知识的风险评估方法。
在这种方法中，项目团队会邀请相关领域的专家对项目进行评估，并根据他们的意见和建议制定风险评估报告。
专家判断法可以充分利用专家的经验和知识，提高风险评估的准确性和可靠性。
2.3. 波特五力模型波特五力模型是一种广泛应用于项目管理中的风险评估方法。
该模型通过分析供应商、买家、竞争对手、替代品和新进入者等五个方面的因素，评估项目所面临的市场竞争和风险。
通过对这些因素的评估，可以帮助项目团队更好地了解市场环境和竞争态势，从而制定相应的风险管理策略。
3. 风险评估的步骤无论采用何种风险评估方法，都需要按照一定的步骤进行。
以下是一般性的风险评估步骤：3.1. 风险识别风险识别是风险评估的第一步，项目团队需要对项目中可能遇到的风险进行全面的识别。
这个步骤可以通过与团队成员和相关专家的讨论和头脑风暴来完成。
工程风险评估方法
工程风险评估方法工程项目中存在各种各样的风险，对于项目管理者而言，有效评估和管理这些风险至关重要。
本文将介绍一些常用的工程风险评估方法，以帮助项目管理者更好地识别和应对潜在的风险。
一、定性评估方法定性评估方法主要通过描述和分析风险的性质和特征，以及其对项目目标的潜在影响程度来评估风险。
常用的定性评估方法包括：1. 专家评估法：通过邀请相关领域的专家参与风险评估，依据其专业知识和经验来评估风险的可能性和影响程度。
专家评估法可以结合专家访谈、专家会议等方式进行。
2. 多属性决策法：根据一定的评估指标体系，对各个风险进行打分和排序，以确定其优先级。
多属性决策法可以采用层次分析法、模糊综合评价法等。
3. 可靠性分析法：通过分析工程系统的可靠性指标，将风险与可靠性联系起来。
常用的可靠性分析方法包括故障模式与效应分析（FMEA）和故障模式、影响及关联分析（FMECA）。
二、定量评估方法定量评估方法通过数值化地测量和分析风险的可能性和影响程度，以确定其具体数值。
常用的定量评估方法包括：1. 统计分析法：通过对历史数据和相关统计模型的分析，计算风险的概率、频率和严重程度。
统计分析法可以结合高斯模型、蒙特卡洛模拟等。
2. 事件树分析法：将风险事件的发生和演变过程通过树状结构进行分析，以确定事件发生的概率和可能的后果。
事件树分析法可以帮助项目管理者制定合理的应对措施。
3. 风险指标法：根据一定的指标体系，通过对各个风险指标进行测算和评估，以确定风险的程度和优先级。
常用的风险指标包括风险价值、风险成本、风险时间等。
三、综合评估方法综合评估方法是将定性评估和定量评估方法相结合，以更全面地评估和管理风险。
常用的综合评估方法包括：1. PESTLE分析法：通过对政治、经济、社会、技术、法律和环境等多个因素的综合评估，识别和分析项目面临的外部环境风险。
2. SWOT分析法：通过对项目内部的优势、劣势和外部的机会、威胁进行综合评估，确定项目的风险和机遇。
工程项目可行性研究及风险评估
工程项目可行性研究及风险评估工程项目可行性研究及风险评估是在项目启动阶段、项目决策过程中进行的一项重要工作。
它旨在通过对项目的可行性和风险进行全面评估，为项目的顺利实施提供科学依据和决策支持。
合理的可行性研究和风险评估能够帮助项目方充分了解项目的可行性和风险情况，为项目决策者提供明确的方向和策略，从而提高项目的成功率和效益。
可行性研究是工程项目决策的重要环节之一，其目的是评估项目是否具备实施的条件和潜在的经济效益。
在进行可行性研究时，需要考虑多方面的因素，如市场需求、技术可行性、资金和人力资源等。
首先，对市场需求进行调研，了解市场的规模、增长潜力、竞争情况等，评估项目是否具备足够的市场空间和潜在利润。
其次，对项目的技术可行性进行评估，包括技术路线、技术难度、技术优势等，确保项目能够在技术上得以实现。
此外，还需要对项目所需的资金和人力资源进行评估，确定项目的投资规模和运营成本，确保项目的可持续发展。
在进行风险评估时，需要全面考虑项目面临的各种风险因素，并评估其可能对项目实施和效益产生的影响。
常见的风险因素包括市场风险、技术风险、经济风险、政策风险等。
首先，对市场风险进行评估，包括市场需求的不确定性、竞争压力的加大等，分析项目在市场上的竞争地位和受市场波动的影响程度。
其次，对技术风险进行评估，包括技术路线的不确定性、关键技术的可行性等，分析项目在技术上的难度和风险。
此外，还需要考虑到经济风险和政策风险对项目的影响，包括资金成本、物价波动、政策变动等因素，评估项目在经济和政策环境下的稳定性和可持续性。
为了准确评估项目的可行性和风险，分析师可以借助各种分析方法和工具。
例如，可以采用市场调研、竞争分析、SWOT分析等方法，评估项目的市场潜力和竞争优势。
此外，还可以运用财务分析、风险模拟、灰色关联分析等方法，评估项目的经济效益和风险水平。
同时，还可以通过与行业专家和相关部门的沟通和咨询，获取更全面准确的信息和意见。
工程项目风险管理理论与方法研究
武汉大学硕士学位论文工程项目风险管理理论与方法研究姓名：***申请学位级别：硕士专业：管理科学与工程指导教师：***20050501摘要随着我国现代化建设步伐和国民经济的不断加快，工程项目数量迅速增加，规模日趋庞大，投资增加、建设周期加长，项目实施失控Ｅｔ趋严重。
工程项目作为集合经济、技术、管理、组织各方面的综合性社会活动，它在各个方面都存在不确定性，工程项目迫切需要加强风险管理。
在现代工程项目管理中，风险管理己成为研究的热点之一。
工程项目的风险管理是用系统、动态的方法对风险进行测控，减少项目过程中的不确定性，本文对工程项目风险管理应是项目全过程、全方位的管理进行了研究。
论文系统地介绍了风险和工程项目风险的基本内涵，对工程项目风险管理全过程中的风险识别、风险估计、风险评价、风险应对、风险监控的程序在理论上做了详细的阐述，在对工程项目风险管理的理论及其管理过程进行全面分析的基础上，从项目风险管理的知识体系入手，探讨了工程项目风险管理的全过程。
本文第一章介绍了工程项目风险管理在国内外的发展历史，以及国内风险管理现状，提出了项目风险管理存在的问题。
第二章是分析工程项目风险的特点及管理，并概括了风险管理与工程项目的关系。
第三章阐述了工程项目全面风险管理。
首先，提出了工程项目全面风险管理的思想．然后对全面风险管理的五个主要方面进行了分别的研究。
这几个方面分别是风险识别、风险估计、风险评价、风险应对及风险监控。
其中，重点介绍了风险识别、风险评价的方法及各方法的优缺点。
本章对风险识别法主要概括介绍了专家调查法、核对表法、故障树分析法、工作分解结构及幕景分析法的理论，并分别阐述了每个方法的优点以及存在的不足之处。
风险评价法选择了主观评分、蒙特卡罗模拟、网络计划技术和等风险图几种方法进行详细阐述。
第四章分析了模糊层次分析模型，然后，运用此方法进行了案例分析。
本文与传统的工程项目风险管理视角有所不同。
传统上的做法是，项目管理者着重关注的是项目实施的各个具体阶段和活动的风险。
如何评估施工的风险与可行性
如何评估施工的风险与可行性施工项目风险评估是建筑行业中至关重要的一项工作，它的目的是在施工前期确定工程可行性和预测可能存在的风险，以便采取相应措施降低项目风险。
本文将以施工项目风险评估为主题，从施工风险的概念、风险评估的方法和可行性分析三个方面进行阐述。
一、施工风险的概念施工风险是指在施工项目中可能对工程进度、质量和成本等方面产生不利影响的因素。
它可能来自于技术、管理、环境、人力资源等方面，对项目的顺利进行构成潜在威胁。
施工风险包括但不限于工程范围变更、资金不足、人员流动、自然灾害等。
二、风险评估的方法1. 风险识别风险识别是风险评估的起点，它的目的是系统地收集所有与施工项目相关的潜在风险因素。
可以采用头脑风暴、行业经验交流、专家咨询等方法，全面深入地识别可能存在的风险。
2. 风险分析风险分析旨在对已识别的风险进行分析、分类和排序，确定风险对项目的影响程度和概率。
常用的风险分析方法有事件树分析、敏感性分析和失效模式和影响分析等。
通过风险分析，可以对风险进行优先级排序，为后续决策提供依据。
3. 风险评估风险评估是综合考虑风险的可能性和影响，对风险进行定量或定性评估，以判断其相对重要性。
常见的评估方法有风险矩阵法、失效模式、影响和严重性评估等。
风险评估的结果可以为项目决策提供科学依据，有助于确定适当的应对措施。
三、可行性分析可行性分析是指在正式决策之前对施工项目进行深入评估，以确定项目的可行性和可行性分析中应考虑的因素。
可行性分析主要包括市场可行性、技术可行性、经济可行性和管理可行性等方面。
1. 市场可行性市场可行性分析是对施工项目在市场条件下的可行性进行评价。
包括市场需求、竞争态势、市场容量等方面的考虑，以确定项目在市场上的可行性和竞争优势。
2. 技术可行性技术可行性分析是对施工项目在技术实现方面的可行性进行评估。
包括技术可行性、技术可行性限制、技术成熟度等方面的考虑，以确定项目在技术上的可行性和可行性的技术限制。
工程管理专业毕业设计论文：工程项目的风险识别与评价
工程管理专业毕业设计论文：工程项目的风险识别与评价评价摘要在工程项目的全生命周期中，风险识别与评价是项目管理的重要环节。
本文旨在探讨工程项目的风险识别与评价方法，分析其重要性和现实意义。
通过采用文献调研、案例分析和专家访谈等方法，本文深入研究了工程项目的风险来源、识别方法和评价技术。
此外，本文还针对未来发展方向进行了探讨，提出了一些创新性的建议和思考。
一、研究背景和意义工程项目具有复杂性、长期性、不确定性和风险性等特点，这使得风险管理成为项目管理的重要组成部分。
有效的风险识别与评价可以降低项目风险，提高项目成功率，减少不必要的损失。
然而，在实际项目管理中，风险识别与评价往往存在诸多问题，如识别不全面、评价不准确等，这给工程项目管理带来了挑战。
因此，对工程项目的风险识别与评价进行深入研究具有重要意义。
二、研究目的和问题本文的研究目的在于深入探讨工程项目的风险识别与评价方法，分析其重要性和存在的问题。
具体研究问题包括：1. 工程项目的风险来源是怎样的？2. 如何进行工程项目的风险识别？3. 工程项目的风险评价方法有哪些？4. 如何有效应对工程项目的风险？三、研究方法本文采用了文献综述、案例分析和专家访谈等方法，对工程项目的风险识别与评价的相关研究进行了梳理和评价。
同时，也对实际项目进行了案例分析，探讨了工程项目风险识别与评价的实际效果和存在的问题。
四、分析结果通过对文献和案例的分析，本文得出以下结论：1. 工程项目的风险来源包括技术风险、环境风险、经济风险等。
这些风险来源相互作用，对项目产生综合影响。
2. 工程项目的风险识别方法包括风险检查表、风险矩阵、故障树分析等。
这些方法各有优缺点，应根据项目实际情况选择合适的识别方法。
3. 工程项目的风险评价方法包括定性评价方法（如专家评估法、风险矩阵法等）和定量评价方法（如敏感性分析、蒙特卡洛模拟等）。
这些方法各有优缺点，应根据项目实际情况选择合适的评价方法。
工程项目管理风险评估与应对策略研究
工程项目管理风险评估与应对策略研究随着社会的不断发展和进步，工程项目在各个领域中越来越复杂和多样化，这与工程管理中的风险评估和应对策略密不可分，如何合理有效地进行风险评估和应对策略的制订是一个亟待解决的问题。
一、工程项目风险评估的重要性项目管理中的风险评估是一个非常重要的过程，将帮助我们分析并确定项目中可能出现的风险，从而采取科学和有效的措施，在不可避免的风险出现时及时进行预测和应对，以保证整个工程项目完成的质量和进度。
在工程项目执行期间，风险评估可以帮助我们尽早发现和排除有风险的环节，让工程项目的执行更加精确定位，规避各种比较典型的风险因素，提高项目完成质量，保证预定成果。
二、工程项目风险评估的主要内容1. 项目范围：评估项目的规模，包括最终产品的预期结果和功能，以及其他项目的外部限制和需求。
2. 项目时间进度：时间表，时间限制，包括在几个时间期限交付的项目目标、项目里程碑和相关的项目计划表。
3. 人员资源：评估人员的可用性、技能和知识水平，动员人员资源、人员培训和技能提升等。
4. 工程成本：评估可供选择的预算和预期成本水平，控制资源的费用和鼓励节约支出等。
5. 市场情况：了解行业和市场的情况，掌握行业的发展动态，包括销售量、入门壁垒、产品销售渠道、市场份额等等。
三、工程项目风险的类型在工程项目管理中，最重要的是识别风险，评估风险的类型非常多，其中，以下是最常见的类型：1. 技术风险：工程项目的技术、技能、管理、知识等方面存在的风险。
2. 质量风险：产品或服务存在质量问题，或者工程项目过程中质量不能达到预期。
3. 时间风险：项目时间进度的延误或超出预期时间，可能导致工程项目无法按时完成。
4. 成本风险：预算或成本控制方面的问题，可能导致工程项目实际成本超出预算，或者成本增加。
5. 市场风险：市场变化或竞争可能导致项目出现销售上的问题。
四、工程项目风险应对策略在工程项目管理中，风险是无可避免的，我们只能采取相应的应对策略来应对风险，以下是常见的应对策略：1. 遏制风险：对存在的风险采取相应的措施进行遏制，降低工程项目中的风险。
工程项目风险评估模型的构建方法
工程项目风险评估模型的构建方法一、引言在当今社会中，工程项目的规模和复杂性越来越高，项目风险也随之增加。
为了保证工程项目的顺利进行，提前评估和管理项目风险成为了必不可少的环节。
本文将探讨工程项目风险评估模型的构建方法，以匡助项目管理者更好地识别和应对潜在的风险。
二、风险评估模型的概念风险评估模型是指通过对项目中可能浮现的各种风险进行系统分析和评估，以确定其潜在影响和可能性的工具。
它可以匡助项目管理者在项目开始之前对风险进行预测和规划，从而减少项目失败的概率。
三、构建风险评估模型的步骤1. 确定评估指标构建风险评估模型的第一步是确定评估指标。
评估指标应当具有客观性和可量化性，以便于后续的数据采集和分析。
常用的评估指标包括项目成本、时间进度、技术可行性等。
2. 采集数据在确定评估指标之后，需要采集相关的数据以支持模型的构建。
数据可以通过文献调研、专家咨询、实地考察等方式获取。
采集到的数据应当具有全面性和准确性，以提高模型的可靠性和有效性。
3. 构建评估模型在采集到足够的数据之后，可以开始构建评估模型。
评估模型可以采用定性分析、定量分析或者两者结合的方式。
定性分析主要通过专家判断和经验来评估风险的可能性和影响程度；定量分析则通过数学统计方法对数据进行处理和分析，以得出风险评估结果。
4. 评估风险构建好评估模型之后，可以开始对项目中的风险进行评估。
评估的过程可以分为两个方面：风险的可能性评估和风险的影响评估。
可能性评估主要是对风险事件发生的概率进行估计，而影响评估则是对风险事件发生后对项目的影响程度进行评估。
5. 制定风险应对策略在评估完风险之后，需要制定相应的风险应对策略。
应对策略应当根据风险的可能性和影响程度来确定，以便于合理分配资源和采取相应的措施。
常见的风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险缓解和风险接受等。
四、案例分析为了更好地理解工程项目风险评估模型的构建方法，我们以某高速公路建设项目为例进行分析。
工程项目风险评价与处理
工程项目风险评价与处理工程项目风险评价与处理一、引言工程项目的风险是指在项目实施过程中可能出现的事件或情况，对项目目标的实现产生不利影响的可能性。
为了确保工程项目的顺利进行，必须对风险进行评价并采取相应的措施加以处理。
本文将介绍工程项目风险评价的方法和常见的风险管理措施。
二、风险评价的方法1. 风险识别和分类风险识别是指对项目可能面临的各种风险进行辨识和分类。
可以通过头脑风暴、专家咨询和历史数据分析等方法进行识别。
常见的风险分类包括技术风险、市场风险、财务风险、法律风险等。
2. 风险评估风险评估是指对风险的严重程度进行评估，以确定其可能对项目目标产生的影响。
常见的评估方法包括定性评估和定量评估。
定性评估是基于专家意见或经验对风险进行主观判断，定量评估则是通过数据分析和模型计算对风险进行客观评估。
3. 风险优先级排序对各个风险进行优先级排序，确定哪些风险需要优先处理。
通常采用风险指数法或风险矩阵法进行排序。
风险指数法是将风险发生概率和风险影响程度相乘得到的结果作为优先级依据，风险矩阵法则是将风险发生概率和风险影响程度分别以不同的量化等级划分，并以相交的区域作为优先级依据。
三、风险管理措施1. 规避风险规避风险是指采取措施避免或减少风险的发生。
可以通过改变项目计划、调整项目范围、采取先进的技术手段等方式进行规避。
例如，在工程项目中，可以选择可靠性较高的材料和设备，避免使用过于新颖或未经验证的技术。
2. 转移风险转移风险是指将风险责任转嫁给他方，来减少自身承担的风险。
常见的转移手段包括购买保险、签订合同和分包等。
例如，在建筑工程中，可以购买意外损失险来转移工地发生意外事故的风险。
3. 控制风险控制风险是指采取措施控制和减少已存在的风险。
常见的控制手段包括建立风险控制措施和监控机制，以及加强项目管理和监督。
例如，在工程项目中，可以制定标准操作规程、进行现场巡视和质量检查，以确保施工过程中的安全性和质量。
工程项目风险评价方法及管理措施
工程项目风险评价方法及管理措施工程项目是现代社会中非常重要的一项活动。
但随着工程项目越来越多，往往伴随着更多的风险。
这些风险可能会威胁工程项目本身的安全性和稳定性，因此工程项目的风险评价和管理变得非常重要。
这篇文档将介绍工程项目风险评价方法及管理措施。
一、风险评价方法1、SWOT分析法SWOT分析法是根据项目内外部环境进行优劣势分析，找到项目独有的机会和威胁的方法。
SWOT分析包括：（1）优势(Strengths)：项目本身非常强大，比如它的地理位置、资源优势等。
（2）劣势(Weaknesses)：该项目存在的问题，比如资金缺乏，经验不足等。
（3）机会(Opportunities)：未来可能出现的有利因素，如新市场的开发等。
（4）威胁(Threats)：未来演化可能带来的劣势，如竞争对手加入、新法规的实施等。
2、灰色关联度法灰色关联度法是一种根据样本之间的关联度来计算风险评价值的方法。
它通过与一个基准模型的比较，计算样本之间的关联度并评估其风险。
3、模糊数学方法模糊数学方法基于模糊逻辑的风险评估方法。
它使用模糊数学来描述系统中的不确定性和复杂性，然后评估系统的风险。
在此过程中，指定的甜度等级用于描述评估的不确定性和风险。
二、风险管理措施1、风险识别和评估风险管理的第一步是风险识别和评估。
识别和评估工程项目风险需在各方面进行，如设计、施工、运营、成本和法律等方面。
通过风险评估和排序，对高风险项目实施相应的风险管理措施。
2、风险控制风险控制是在风险评估的基础上采取措施以减少风险的影响。
风险控制包括规划预防措施、应急响应计划、保险计划等。
通过制定合理的预防措施，减少风险损失的发生。
3、风险监测和评估对于那些已经实施了风险管理措施的项目，风险监测和评估是必需的。
通过监测已识别的风险，及早处理潜在问题。
此外，风险评估工具和方法应该根据工程的实际情况进行调整和升级。
4、风险沟通和信息共享风险沟通和信息共享是成功的风险管理的另一个关键因素。
工程项目风险评估
②确定工程项目风险水平。包括单个风 险水平和整体风险水平。
③将风险水平与评价标准相比较。
➢ 工程项目风险评价的目的
在工程项目风险管理中，风险评价是至 为关键的一步，它以风险识别和评估为基础 为后续的风险应对或控制提供依据。
1.2 工程项目风险评估方法
①数理统计法 ②理论概率分布法 ③主观概率法析法 ⑧概率分析法 ⑨层次分析法
②项目风险水平
项目风险水平有单个风险水平和整体风 险水平两个层次。整体风险水平的确定相当 重要，它需要在清楚各单个风险水平高低的 基础上，考虑各单个风险之间的关系、相互 作用的情况下进行，整体风险水平不是各风 险水平的简单加总，计算时需要依据单个风 险之间的相关性运用数学方法求得。
➢ 工程项目风险评价的过程 工程项目风险评价的操作要点如下： ①确定工程项目风险评价标准。对单个
工程项目风险评估
1.1 工程项目风险评估概念 1.2 工程项目风险评估方法
1.1 工程项目风险评估概念
➢ 工程项目风险评价的几个相关概念 ①工程项目风险评价 工程项目风险评价是在对各种风险进行
评估的基础上，综合度量和考虑工程项目风 险发生频率的高低、造成损失程度的大小、 对项目的综合影响以及风险之间的内在联系， 然后根据规定的或公认的指标或标准，确定 有无必要采取风险控制措施及采取措施的力 度。
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第38卷 第2期2006年4月西安建筑科技大学学报(自然科学版)J Xi an Univ.of Arch.&Tech.(N atur al Science Edition)V ol.38 N o.2A pr.2006工程项目风险评价方法研究武 乾1,武增海2,李慧民1(1.西安建筑科技大学土木工程学院,陕西西安710055;2.陕西师范大学国际商学院,陕西西安710062)摘 要:风险评价是工程项目管理的重要内容之一.在借鉴国内外工程项目风险评价问题研究成果的基础上,从工程项目风险管理的角度构建了工程项目风险评价的多层评价指标体系;该体系由政策风险、环境风险、业主风险、设计者风险、监理者风险、承包商风险等6个一级指标及其20个二级指标组成;提出运用自我评价法和标杆评价法来评价工程项目的风险,建立了相应的数学模型;运用两种方法对工程项目风险进行评价.关键词:工程项目;风险评价;指标体系;风险管理中图分类号:F272.3 文献标识码:A 文章编号:1006 7930(2006)02 0258 05 *近年来,许多发达国家将工程项目风险评价纳入项目管理的范畴,工程项目风险评价已成为建设项目环境影响的重要组成部分.目前国际上尚未建立完整的工程项目风险评价体系,由于影响工程项目风险的因素多且各因素不可避免地具有模糊性,难以完全定量化.究其原因主要是国内工程的统计资料不充分,大量原始数据无法得到.在此提出一种适合我国项目风险管理的分析理念和分析方法,采用综合评判及相关的数学方法[1 2],对工程项目风险进行综合评判,所得结果对项目管理监督具有重要的现实意义.1 工程项目风险评价方法评价工程项目风险的方法主要有自我评价法和标杆评价法两种.工程项目风险自我评价法是将工程项目实际风险与项目目标风险进行比较后,来评价工程项目的风险水平.该方法计算出工程项目风险的水平值,数值越高说明工程项目风险水平越高,具体分为算术平均法和加权平均法,自我评价法适用于行业中领先者的工程项目.工程项目风险标杆评价法是将工程项目实际风险与同行业中处于领先地位的工程项目的风险进行比较,来评价工程项目相对的风险水平.由于工程项目风险自我评价的主观随意性较大,所以对工程项目风险进行相对评价更为有意义[3].在与同行业中处于领先地位的工程项目的风险进行比较,能客观地反映工程项目风险水平和工程项目在市场中所处的竞争地位[4].因此,工程项目风险的标杆评价方法适用于行业中处于挑战者、追随者地位的工程项目.2 工程项目风险评价指标体系构成工程项目通常存在的风险因素有以下几类[5 6]:(1)政策风险:如国家的经济政策变化、产业结构调整、投资方向改变、紧缩银根,国际经济形势变化、经济危机、物价涨跌等.(2)自然条件风险:如地震、暴风、暴雪、暴雨等自然灾害,山体滑坡、泥石流、地下暗河、岩溶、岩爆、瓦斯等地质现象.(3)环境风险:如*收稿日期:2005 01 10作者简介:武 乾(1965 ),男,陕西西安人,副教授,博士研究生,主要从事建筑工程项目管理研究.地方政府风险、劳动力市场、经济发展程度、周围环境的干扰、水电的供应状况等.(4)业主风险:如业主的支付能力、履行合同情况、计量支付情况、资金供应情况、项目暂定金动用情况等.(5)设计者风险:如设计者的技术水平,设计的规范性、科学性、合理性、严肃性,设计的技术与经济专业的协调性,设计文件的完备性、交付图纸的及时性等.(6)监理工程师风险:如监理工程师的技术水平、施工经验、组织能力、管理能力、授权及权力范围、工作积极性和公正性、职业道德和管理风格、是否执行合同、监理工作是否苛刻等.(7)承包商风险:如项目部的管理水平和技术水平、组织能力和协调能力,后方派出机构的支持力度和作业层的施工能力,投标书的施工方案和报价水平,合同条款的严密程度,有无错误理解业主意图等.工程项目风险评价指标体系如表1.表1 工程项目风险评价指标体系Tab.1 T he item ris k evaluation index system of a projectN o.1 g rade index 2 g rade indexNo.1 g rade index2 g rade index1po licy risk economic policy v ariet yindustr y str ucture adjust tight money policy4desig ner riskdesig ner ability harmony betw eentechno log y and eco no mic bet imes of bluepr int deliv ered2environment risknature disaster labo rs marketlocal g ov ernment ambience disturb 5superv isor risksuperv isor ability professio n ethicsand management style positiv ely and just 3ow ner r isk carr y o ut co ntr act payment abilitycapital pr ovidedpro ject interim money employ6contr act or r iskconst ruction ability of task lay er manag ement and techno log y levelstrictness of contract item3 工程项目风险评价数学模型3.1 工程项目风险自我评价数学模型工程项目风险自我评价加权平均法数学模型及工程项目风险自我评价指标值 1,模型(1) 1= i ij (m ij /n ij )!(i,j )s.ti =1 i = ij =10!(m ij /n ij )!(i,j )!1!(i,j )=-1或1i =1,2,∀,p j =1,2,∀,[f (i)]其中, 1表示工程项目风险自我评价指标值;i 表示第i 个一级指标的权重,若认为第i 个一级指标无效则取 i 为0即可;ij 表示第i 个一级指标中的第j 个二级指标的权重,若认为第ij 个二级指标无效则取 ij 为0即可; i 表示第i 个一级指标中的[f (i)]个二级指标的权重值的和;m ij 表示某公司工程项目风险指标体系中第i 个一级指标中的第j 个二级指标实际发生值;n ij 表示某公司工程项目风险指标体系中第i 个一级指标中的第j 个二级指标控制目标值;!(i,j )=-1或1表示第i 个一级指标中的第j 个二级指标与目标值的相关性.若为负相关则令∀(i,j )=-1;若为正相关则令!(i,j )=1;259第2期武 乾等:工程项目风险评价方法研究j=[f(i)]表示j与i之间存在函数关系,且取正整数.3.2 工程项目风险的标杆评价数学模型工程项目风险的标杆评价指数加权平均法数学模型及工程项目风险的标杆评价值为 2,模型(2) 2=#i∃ij(m ij/s ij)(i,j)s.t#i=1∃i=∃ij=10!(m ij/s ij)!(i,j)!1 !(i,j)=-1或1 i=1,2,∀,pj=1,2,∀,[f(i)]其中, 2表示工程项目风险评价标杆评价值;#i表示第i个一级指标的权重,若认为第i个一级指标无效则取#i为0即可;∃ij表示第i个一级指标中的第j个二级指标的权重,若认为第ij个二级指标无效则取∃ij为0即可;∃i表示第i个一级指标中的[f(i)]个二级指标的权重值的和;m ij表示某公司工程项目风险指标体系第i个一级指标中的第j个二级指标实际发生值;s ij表示该行业中风险控制领先公司的同类工程项目风险指标体系中第i个一级指标中的第j个二级指标实际发生值;!(i,j)=-1或1表示第i个一级指标中的第j个二级指标与目标值的相关性.若为负相关则令!(i,j)=-1;若为正相关则令!(i,j)=1;j=[f(i)]表示j与i之间存在函数关系,且取正整数.4 工程项目风险评价方法的运用某公司工程项目及该行业中的风险控制领先公司同类工程项目的风险指标值如表2所示.表中的数值是采用德菲尔法邀请该行业中的风险评估专家、工程项目经理、技术人员等对该公司工程项目及根据相关资料对该行业中风险控制领先公司的同类工程项目风险进行综合打分的结果;然后分别运用自我评价法和标杆法该公司工程项目风险进行评价,将表2中的指标值代入模型(1)和模型(2)中便得出下面的结果:(1)工程项目风险自我评价值 1:本例 1= 2= 3= 4= 5= 6=1/6;2c=3k=1/4,1d=4h=5p=6q=1/3. 1= 11c(m ic/n1c)!(1,c)+ 23k(!3k/n3k)p(3,k)+ 44h(m4h/n4h)(!(4.h)) + 55p(m5p/n5p)p(5.p)+ 66q(m6q/n6q)p(6,q)(3) 1=1/6(0.0969+0.936+0.893+0.938+1.042+1.000)=0.963(2)工程项目风险标杆评价值 2:本例取#1=#2=#3=#4=#5=#6=1/6;∃2c=∃3k=1/4,∃1d=∃4h=∃5p=∃6q=1/3. 2=#1∃1c(m ic/ s1c)!(1+c)+#2∃2d(m2d/s2d)p(2,d)+#3∃3k(m3k/s3k)!(3,k)+#4∃4h(m4h/s4h)!(4.h)+#5∃5p(m5p/s5p)+#6∃6q(m6q/s6q)!(6,q)(4) 2=1/6(0.780+1.192+0.907+0.934+1.167+1.322)=1.050260 西 安 建 筑 科 技 大 学 学 报(自然科学版) 第38卷其中,在#和∃式中,i =1,∀p ,j =1,2,∀[f (i)].在本例中,具体情况为i =1,∀6.当i =1时,即j =c =1,∀4;i =2时,即j =d =1,∀3;i =3时,即j =k =1,∀4;i =4时,即j =h =1,∀4;i =5时,即j =p =1,∀5;i =6时,即j =q =1,∀3.然后便可知工程项目风险的状况即工程项目风险自我评价值 1%0.969;工程项目风险标杆评价值 2%1.050.表2 工程项目风险评价指标值表Tab.2 T he item ris k evaluation index value of a projectthe r elativit y bet weenindex and risk !(i,j )EM M EM N E M S % ij .(m ij /n ij )!(i,j )%∃ij .(m ij /s ij )!(i,j )1.Policy riskm 1j n 1j s 1j 0.9690.780 Eco no mic po licy var iety 1 Indust ry str uctur e adjust 1 T ig ht money policy 10.860.150.080.900.130.100.800.190.050.86/0.900.15/0.130.08/0.100.86/0.800.15/0.190.05/0.12.Enviro nment riskm 2j n 2j s 2j 0.936 1.192 Natur e disaster 1 Labor s market 1 Lo ca l g over nment 1 Ambience distur b 10.820.940.600.800.800.900.701.000.860.960.400.600.82/0.800.94/0.900.60/0.700.80/1.000.82/0.860.94/0.960.60/0.400.80/0.603.Ow ner riskm 3j n 3j s 3j 0.8930.907 Car ry out contract 1 Payment ability 1 Capital prov ided1 Pr oject inter im money emplo y10.650.940.700.500.600.850.800.300.550.940.600.500.60/0.650.85/0.940.80/0.700.30/0.500.55/0.650.94/0.940.60/0.700.50/0.504.Designer r iskm 4j n 4j s 4j 0.9380.934 Designer ability 1 Har mony between techno log y and economic 1 Betimes of blueprint deliver ed 10.850.880.370.700.800.400.840.990.100.70/0.850.80/0.880.40/0.370.84/0.700.99/0.800.10/0.375.Superv isor riskm 5j n 5j s 5j 1.042 1.167 Superv isor abilit y 1 Pr ofession ethics and manag ement sty le 1 Positively and just 10.800.400.480.900.300.600.800.600.400.90/0.800.30/0.400.60/0.480.80/0.800.60/0.400.40/0.486.Co ntr actor riskm 6jn 6js 6j1.001.322Co nstr uction abilit y of task lay er 1 M anag ement and technolog y level 1 St rictness o f contract it em 10.600.450.600.700.300.700.400.600.800.70/0.600.30/0.450.70/0.600.60/0.400.60/0.450.80/0.60 注:!(i,j )=-1或1表示第i 个一级指标中的第j 个二级指标与目标值的相关性.若为负相关则令!(i,j )=-1;若为正相关则令!(i,j )=1.M 为上阶段值;N 为本阶段值;S 为领先值.5 结 论构建了工程项目风险评价的多层评价指标体系,并建立了相应的数学模型;运用自我评价法和标杆评价法对评价工程项目的风险进行评价.评价结果说明该工程项目风险的自我评价值为优于风险控制目标值,但行业与领先者对项目的风险控制相比还存在一定差距.通过评价结果来看,论文中的评价体系是较为合理的,构造的数学模型对于工程项目的风险评价具有一定参考价值.261第2期武 乾等:工程项目风险评价方法研究262 西 安 建 筑 科 技 大 学 学 报(自然科学版) 第38卷参考文献 References[1] JA CO B B,JEFF N,L AU R A K,et al.N A SA R isk assess ment and manag ement r oadmap[R].H ampton:V A,2001.[2] 洪志国,李 焱,范植华.层次分析法中高阶平均随机一致性指标(RI)的计算[J].计算机工程与应用,2002(12):45 47.H ON G Z hi guo,LI Yan,F A N Zhi hua.Caculatio n o n high ranked R I of analytic hierar chy process,co mputer eng ineer ing and applicat 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ech.,X i an710055,China;2.Internatio nal Business Scho ol of Shaanx i N o rmal U niversit y,X i an710062,China)Abstract:Risk evaluat ion is ver yimpo rtant in pr oject management.T he paper pro bes into the pr oblems among r esear ching the eng ineering pr oject risk;A t present the r esear ch of eng ineering pr oject risk.evaluation is still in the pro bing stag e.In the combination of the achiev ements obtained bo th at ho me and abroad,a multilev el evaluation index sy stem o f eng ineer ing project risk has been constructed in the paper.T he system consists o f6g rade I index es and20g rade II index es as po l icy manag ement,surro undings r isk,ow ner r isk,deviser risk,superv isor r isk and contracto r risk.A lso,self evaluation and benchmarking ev aluation methods of two kinds are sug g ested to ev aluate t he eng ineering pro ject risk,and their cor re sponding mathematic models are established in t his paper.Key words:engineer ing p r oj ect;r isk ev al uation;index sy s tem;r isk manag ement**Biography:W U Qian,As sociate Profess or,Can didate for Ph.D.,Xi an710055,P.R.C hina,T el:0086 29 82202945,E mail: w q1983youse@。