因势而为
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因势而为
工作生活中,或多或少的遇到一些不顺心的事,纵然我们有万千理由报怨,但冷静下来,究其根源仍是所谓“众生相,皆为我生;我心苦,皆为我种;我心欢,皆为我开。
”虽然人生本是坎坷不平路,但只要稍加因势利导,运用得法,也许会是人生另外一种乐趣与境地。
某公司一线员工报怨薪酬不高,有大量流失趋向,一下惊动公司高层关注。
经访谈其主要原因是生产时间过长,薪酬与时长不匹配;经调研,薪酬标准并不低于市场水平;经实地考察和生产数据分析得知,生产计划因车间待料而普遍存在无法按时开工现象;再查,库房频繁出现发料错误,库房按BOM发料反而错误需重新配料,耗时耗力,也非常愤怒;最终原因是技术BOM错误,与工艺文件不符导致。
看到这里,谁都知道是哪个部门的错,这下千夫所指了,责任部门责无旁贷,心悦诚服的接受并立即整改。
最终结果是,皆大欢喜,但苦了责任部门。
若无上述痛苦的经历而直接指出责任部门错误让其整改,相信成功率不会太高,且无形中生隔阂,至少不会有上述方式效果明显。
这就是“造势”。
这里说的“造势”不是无中生有,不是扭曲是非曲直,不是恶意中伤,不是耍阴谋诡计不达目的不罢休。
而是尊重客观事实,因势利导,借助利益相关者共同的力量,将目标本质化、明朗化。
曾看过一个典故,真实性无从得知,引用一下。
话说孔子周游列国,路过一个瀑布,见一老者顺着瀑布走了下去,不一会儿,在百米
开外,老者又从旋涡里冒了出来。
孔子甚感惊奇,问老者:“你是用什么力量驾驭旋涡的?”老者回答说:“我哪有那么大的力量去驾驭旋涡,我只是让旋涡驾驭着我,让自己借着旋涡进去,再借着旋涡出来。
”这就是“借势”,借助一切可利用的条件顺势而为。
某日,某人气势汹汹的走来,质问你为什么要做某一件事。
你客气的让进屋内,奉上茶水,笑着道歉并建议深呼吸三次。
静静的听他讲完事情的经过,完后终于明白是他误解了你。
你再委婉的将事情原委述明,若条件允许将他不能解决的问题予以协助处理。
也许待他冷静下来后,会感到不好意思,甚至愿意与你深交而多得一个朋友。
这就是“去势”,润物细无声。
造势就如挖沟引流,以“小”见“大”;借势就如借坡下驴,合作愉快;去势就如挖沟分流,以“大”化“小”。
总之,世事无常事,只要我们稍加灵活运用,无处不“无势而造、因势而谋、应势而动、顺势而为”,万般皆可能。
因势而为,利而不害,为而不争,何乐而不为?。