因势而为

因势而为
工作生活中，或多或少的遇到一些不顺心的事，纵然我们有万千理由报怨，但冷静下来，究其根源仍是所谓“众生相，皆为我生；我心苦，皆为我种；我心欢，皆为我开。

”虽然人生本是坎坷不平路，但只要稍加因势利导，运用得法，也许会是人生另外一种乐趣与境地。

某公司一线员工报怨薪酬不高，有大量流失趋向，一下惊动公司高层关注。

经访谈其主要原因是生产时间过长，薪酬与时长不匹配；经调研，薪酬标准并不低于市场水平；经实地考察和生产数据分析得知，生产计划因车间待料而普遍存在无法按时开工现象；再查，库房频繁出现发料错误，库房按BOM发料反而错误需重新配料，耗时耗力，也非常愤怒；最终原因是技术BOM错误，与工艺文件不符导致。

看到这里，谁都知道是哪个部门的错，这下千夫所指了，责任部门责无旁贷，心悦诚服的接受并立即整改。

最终结果是，皆大欢喜，但苦了责任部门。

若无上述痛苦的经历而直接指出责任部门错误让其整改，相信成功率不会太高，且无形中生隔阂，至少不会有上述方式效果明显。

这就是“造势”。

这里说的“造势”不是无中生有，不是扭曲是非曲直，不是恶意中伤，不是耍阴谋诡计不达目的不罢休。

而是尊重客观事实，因势利导，借助利益相关者共同的力量，将目标本质化、明朗化。

曾看过一个典故，真实性无从得知，引用一下。

话说孔子周游列国，路过一个瀑布，见一老者顺着瀑布走了下去，不一会儿，在百米
开外，老者又从旋涡里冒了出来。

孔子甚感惊奇，问老者：“你是用什么力量驾驭旋涡的？”老者回答说：“我哪有那么大的力量去驾驭旋涡，我只是让旋涡驾驭着我，让自己借着旋涡进去，再借着旋涡出来。

”这就是“借势”，借助一切可利用的条件顺势而为。

某日，某人气势汹汹的走来，质问你为什么要做某一件事。

你客气的让进屋内，奉上茶水，笑着道歉并建议深呼吸三次。

静静的听他讲完事情的经过，完后终于明白是他误解了你。

你再委婉的将事情原委述明，若条件允许将他不能解决的问题予以协助处理。

也许待他冷静下来后，会感到不好意思，甚至愿意与你深交而多得一个朋友。

这就是“去势”，润物细无声。

造势就如挖沟引流，以“小”见“大”；借势就如借坡下驴，合作愉快；去势就如挖沟分流，以“大”化“小”。

总之，世事无常事，只要我们稍加灵活运用，无处不“无势而造、因势而谋、应势而动、顺势而为”，万般皆可能。

因势而为，利而不害，为而不争，何乐而不为？。