打造精细管理 提升管理效能

打造精细管理  提升管理效能
打造精细管理  提升管理效能

打造精细管理提升管理效能

把每一件简单的事做好就是不简单,把每一件平凡的事做好就是不平凡。无论做什么事,都要重视小事,关注细节,班级管理也一样。班级管理中,没有什么惊天动地的大事,可是这点点滴滴的小事中却渗透着大道理,就是通过对这一点点的小事情的教育,培育出了品学兼优的人才。班级管理中,应在各个方面都要注重细节管理,从细小处做到以身示范;从细小处实施对学生的教育;从细小处架起家校联合教育的桥梁。让细节成为一种习惯,让习惯成为一种自然、一种性格,成就未来的人生。

孟子曾说:“天下大事,必做于细。”这句话精辟地指出了想成就一件大事,必须从小事做起,从细微之处入手,成功是一点一滴积累的结果。细节决定成败。还有一句话说:“把每一件简单的事情办好就是不简单,把每一件平凡的事情办好就是不平凡。”班级管理无大事,可就是这件件小事在培养着学生的品格,塑造着学生的人生。所以,班级管理应从小事做起,注重细节管理。

一、对于教师,从细小处做到以身示范

1、班主任的仪表要注重细节。

一位优秀的班主任对学生的潜移默化是终生的,是永恒的。班主任工作是以班主任整个人格形象来教育和影响学生的,班主任在学生心目中的形象,不仅是无字之书,也是无言之教。影响班主任整个人格形象的因素很多,而仪表形象是不能忽视的细节之一。班主任得体、端庄的穿着打扮,是其内在美的外在表现,无声地传播着文明与美,向学生暗示着对人生的追求,对真、善、美的认识,对生活的热爱。因此,随着社会经济发展,人们的穿着打扮可能会越来越时髦,但眼下流行的不一定是美,尤其是对于我们这个职业和个人来说,笔者认为适合、恰到好处,才是一种真正的美。在目前有些老师却出现了如下妆扮:发型、发色异常时髦,穿坦胸露背的吊带衫,身上挂件、手饰多多,浓妆艳抹等等。试问这样的仪表会给人留下什么样的印象,这些都应引起我们的注意。因为,在这些细小的现象中,就能表现出一个人的素质、修养、品位,是留给他人印象的第一步。这些更能造成对学生无形的影响。要教育学生穿着、打扮得体、整洁,班主任老师就应从自己做起,时时注意自身的仪表装扮,以此迈开树立良好

形象的第一步。

2、班主任的言行要注重细节。

班主任是班级的管理者,也是班级的一员。班级的绝大多数规章制度同样适用于班主任,我们班主任要以身作则,起良好表率作用。我们不能想象:教师自己粉笔头乱丢去教育学生不能乱丢纸屑,经常迟到或不能按时到场的班主任去教育学生必须守时守信,经常口吐粗言的班主任去教育学生必须注重文明礼貌等等这些教育效果。班级管理不是简单的口头说教,它需要班主任用自己的人格魅力去感染学生,去影响学生,从而教育学生。这就要求班主任积极主动地遵守规章制度,要求学生做到的,班主任首先做到。比如,作为交流的工具,班主任的语言应该达到具有无穷魅力的艺术境界,特别是文明礼貌用语等的适时、适当使用,会让学生感觉到你的善解人意、亲切友好,职业修养和平易近人,把你当成知心朋友。还比如,每天的签到,班主任应准时或提前,可以检查学生的出勤情况。督促学生尽早进入学习状态,让迟到的学生自觉得难为情,从而争取早到。要求学生的书本文具摆放整齐,首先自己要养成保持讲桌与办公桌整洁的习惯。这些都有如班主任每天衣着整洁,举止文雅,对学生的行为显然有一种潜移默化的作用。

3、积极联合任课教师的教育力量。

在学校,为学生尽可能多的创设良好的成长氛围,还得联合其他任课教师的教育力量。笔者在平时,经常看到这样的现象:班主任老师在上课的时候,学生的桌凳摆放比较整齐,讲桌上的用品也较整齐,少有纸片、粉笔掉在地上。可是,一上过其他课后,桌子排列变得歪斜,讲桌上的东西变成乱七八糟,粉笔头东一粒、西一粒。原本严谨、整洁的学习环境,从这些不经意的小细节中已大打折扣。笔者还发现,教风比较严谨的教师,学生对其作业本的保管质量比较高;对于言行动作较为随意的老师,学生对其用品的保管也显得较为马虎。因此,教育好学生不光班主任老师要注意自身细节习惯的培养,任课老师亦需如此,从身边的点点滴滴的言行举止去影响、教育学生,而不仅仅在于只教自己的学习内容,而其他全然不顾。所以,班主任老师要做好与任课教师在这些细小方面的沟通。主要做到以下几方面:

⑴认真与任课老师商讨教育管理学生的办法;

⑵经常与任课老师进行现状交流,寻找原因;

⑶树立双赢意识,真诚地向任课老师提出既可帮助其搞好教学,又有助于发挥其对班级管理的教育力量的意见或建议,让老师们体会到注重细节所带来的好处。

⑷多听听任课老师对于细节管理的想法与感受,从而汲取更多细节管理的资源。

4、积极营造环境的教育氛围。

这种环境的创设,学生是否能够按要求做到是第二位的,班主任心中有无美好的规划是第一位的。从大量优秀班主任的班级管理经验中可以看到,他们大都在积极积极创设一个整洁、优美的班级环境,在促进学生健康成长方面作出了卓有成效的尝试。例如,教室环境给人一种爽心悦目的感觉,窗明几净,地面一尘不染,桌凳横竖成线,黑板报图文并茂;墙壁上张贴着一幅幅催人奋进的名人名言,别具一格的展示台,独出心裁的竞赛宣传栏,为全班同学树立学习、赶超的榜样,还有那小组流动红旗,激励着同学们携手共进……所有这一切,无不映照着黑板上方那赫然醒目的、渗透着强烈时代感的各种标语口号,使整个班级充满了“比学赶帮超”的浓浓气氛。在这样的环境中,为学生求知欲的满足打开着一扇扇窗扉,为学生的人格塑造奠定着一块块基石。在这样的环境中,任教老师也会为之肃然起敬。

当然,规划蓝图只有付诸于行动,才能显示其魅力与价值,管理不仅仅是班主任和老师们自身的工作,更为重要的是如何落实于学生的实际行动。

二、对于家长,从细小处达成沟通

常用的与家长沟通的方式有这几种:家长会、家访、电话联系、书信、来校面谈等。在联合家庭教育力量,与家长进行沟通时,要注意做到以下几点:

1、与家长谈话时,要做到彬彬有礼,以诚相待,特别注意谈话的语气及礼貌用语的使用,让家长感受到被人尊重。

2、合情合理地帮助家长分析教育孩子的问题与方法,从实际情况出

发,提出实实在在的要求,并征得家长的同意与支持,让家长牢固树立起教育好孩子的信心。

3、经常与家长交流反馈孩子的近期状况,及时做出调整或采取措施,让家长感受到教师对孩子教育的用心与真诚。

每个班主任老师都有烦恼,但他总会选择微笑走进教室;每个班主任老师心目中都有他的好学生,但他知道在自己心里必须装着所有的学生;每个班主任老师都会遇到令他烦恼的学生,但他知道教育需要坚持,需要耐心,更需要细节关注;关注安全、关注习惯养成、关注家校联系,关注每一个不容忽视的细节。

三、对班主任工作的几点要求

第一、要端正态度,乐于奉献。

在常人的眼中,班主任工作是辛苦的、琐碎的、微小的,但同时,班主任工作也是甘甜的、奉献的、伟大的。因为,教师生涯中有了班主任的经历,有了学生亲密的接触,才是完整意义上的教师。作为班主任老师,在选择了这份工作的同时,就要选择一份职责,就要选择一份付出。心理学家马斯洛曾说:“心若改变,你的态度跟着改变;态度改变,你的习惯跟着改变;习惯改变,你的人生跟着改变”。所以,班级能否管理好,关键看班主任的工作态度和工作作风。有时候,我们会发现一个班风、学风会与班主任的态度及个人工作作风有极大的相似:班主任责任心强,班风就正,各项工作井井有条;班主任责任心不强,工作就拖拖拉拉,懒懒散散,其班级各项工作也就上不去,日积月累,问题越积越多,最后成了一个烂摊子。因此要当好一名班主任,首先要有强烈的责任感和事业心,用高度的责任感去影响学生,用强烈的事业心去感染学生,才能培养出学生严格、认真、负责任的行为习惯。其次,班主任要保持一颗平常心。如果没有一颗平常心,就压制不住浮躁,就镇守不住清贫,就克服不了困难,就改变不了局面。班主任是一个特殊的群体,能选为班主任的都是教师中道德品质好、业务能力棒、工作责任心强的佼佼者。可以说,班主任就是教师的模范和标尺,这就要求各位班主任要更加严格地要求自己,要以不带有任何世俗和功利色彩的心态,收起性子,沉下身子,专注于班级管理,致力于学生教育。

第二、要提高师德,凝炼人格。

高尚的师德是塑造学生健全人格的关键。班主任工作是以人格培养人格、以灵魂塑造灵魂的工作。老师的一言一行,一举手一投足,无不对学生起着潜移默化的影响和作用。育人者必先育已,不正已者则不能正人。一名好班主任能够带出一班好学生,并能影响学生的一生,学生也会永远尊敬他、记住他的。

第三、要倾注情感,转变理念。

“以制度规范言行,以情感凝聚众心”是班主任工作追求的最高境界。学生只有在感受到了师爱的温暖、师爱的无私、师爱的纯真后,才能将心交给老师。班主任只有给学生以真挚的情感,给学生以亲近和信任,学生才会对班主任产生仰慕心理,才会向老师敞开内心世界,才会乐于接受老师的教育。正所谓亲其师,才能信其道。这就要求我们的班主任要善于发现学生闪光点,发挥学生的长处,开发学生的潜能,创建学生实现自身价值的平台。

第四、提高素质,讲究艺术。

在班级管理过程中,班主任对学生实施教育,需要渊博的学识。班主任的学识越多,业务水平越高,综合素质越强,在学生中威信就越高,学生就越容易被他吸引,听从他的教诲。班主任知识渊博、兴趣广泛、谈吐幽默,学生才会感觉到“听君一席话,胜读十年书”。因此,班主任要拓宽自己的视野,丰富自己的知识,文理兼通,博闻强记。从某种意义上说,班主任要成为“全才”、“杂家”。班主任工作是一门艺术性很强的学问,在教育学生、感化学生、引导学生、甚至在改造学生时,其形象感人的语言、人格风范的感化、教育情感的熏染都离不开“艺术”二字,所以,我们在工作中要注意教育手段的技巧化、教育方式的艺术化。

各位班主任老师,当前我校正处在快速健康发展的关键时期,正是这样一个特殊的形势为全体班主任老师干事创业提供了一个良好的机遇。全体班主任老师作为学校管理的最基层,要切实把班级管理与学校管理相融合,站在高处看长远,着眼远处谋发展。相信有全体班主任老师与学校一道风雨同舟、同舟共济,我们争创一流学校的目标一定会实现,学校的明天一定会更加美好!

加强效能建设,提高服务质量

加强效能建设、提高服务质量 始终坚持以加强效能建设、提高服务质量的原则,规范工作,改善自我素质、提高工作效率、推进依法办事、树立务实、高效的形象,必须加强效能建设、理顺自我的工作职能,切实提高自我的服务质量和工作能力,努力加强效能建设,提高办事效率做到使他人满意,让自己真正成为工作有效率、有能力、有纪律、为他人提供所需服务、有利于单位建设的富有责任心的普通工作人员。 在推进效能建设、提高服务质量的过程中首当其冲要强化学习意识,着力提高个人及集体的素质。优良的服务质量和工作能力必然有好的学风作作为基础。要将学习贯穿效能建设的全过程,作为个人及整个系统增强自身素质,提高工作能力和服务水平的重要途径。策划出一系列行之有效的学习制度和措施,解决日常学习不深、领会不透的问题。通过制度措施,落实学习的效果,使我们具备娴熟的业务技能,过硬的实际工作本领,达到效能建设过程的不断提高和升华。在不断的学习过程中,摸索出适合本人工作制度,以制度为准绳,自我完善制度,将制度作为效能建设的根本。良好的制度具有根本性、全局性、稳定性和长期性的,在加强制度建设,提高服务质量的过程中必须把制度建设贯彻于效能建设的各个方面和各个环节。要围绕创新改革、从严管理的要求,以规范化、标准化、科学化为目标,全面推行坚守岗位、有效工作、秉着对工作负责的态度,明确自己的工作职责,严格要求自己以良好的服务态度开展工作,通过公开、公平、公正的民主监督对自己的工作进行监督管理,进而实现了以制度为效能

建设提供有利的基础与保障。在实现制度化的管理,需要我们学习好相关的政策法规,有意识的去思考总结平时工作中出现的问题,向他人虚心请教工作出现的难点与疑惑,做到勤动脑,多动嘴,探索出一条适合自己的工作制度,更加顺利的推进效能建设与自我服务质量的提高。 在我们平时的的工作中或多或少的会有一些问题的存在,在发现问题的同时要有一个勇于改正的态度。所以说,在加强效能建设、提高服务质量。要抱有一个谦虚的态度、接受他人的意见和建议,对自己进行自我反省与批评。改正自己的所存在的问题,更好的在自己的岗位上工作。再好的态度下,我们还要有活力去完成这项工作。效能建设不是今天或明天就能完成的,这项工作的开展要始终贯穿于我们的工作之中,所以,我们要激发自己的活力,有毅力、用能力、有魄力的去完成这项工作。精神状态是反映我们活力的一个重要因素,只有活力被激发了,点燃了、撞击了,才能提高工作执行的效果。可以通过陶冶自己的思想情操,养成健康积极乐观的生活态度,让自己有精神、有活力、有动力去完成生活中的每一项挑战,有毅力打好这一场持久战,并获得最后的胜利。 加强效能建设、提高服务质量的关键在于提高工作效率,工作效率是一个人工作能力的体现,也是一个人对待工作的态度的表现。换句话说,提高效率也是加强效能建设的目的所在。开展效能建设,必须最终体现到提高工作效率提升的效果上来。要确立工作中正确的观念,坚持有所为、有所不为,简化不必要的工作程序,提高自我的工

提高效率的十个方法

(转)提高效率的十个方法 怎么提高工作效率?怎么提高学习效率?如何进行时间管理?怎么自我充电,不断提高自己?这都是我们所关心的问题。而除了学习快速阅读方法,学习记忆方法外,还有什么可以提高我们的效率呢?下面为大家介绍提高工作效率的十个方法。1.确定方向不走冤枉路 俗话说:“马壮车好不如方向对”,这句话的典故来自春秋战国时期,有位夫子准备了很多行李,准备去南方的楚国,就向路人问路。路人说:“此路非很楚国”这位夫子说:“我的马很壮,没有关系。”路人又再强调这不是去楚国的方向,夫子还是固执地说:“我的车很坚固”。路人只好叹息:“这不是去楚国的方向呀!”方向错了,再怎么努力也是枉然的。 仔细想想做这项工作的重点是什么,目标是什么,希望通过这项工作得到什么成果。按目前的方向是不是真的能得到想要的结果,与你的主管和上下流流程的同事一起讨论,再决定整个方向和流程。 提醒:光忙是不够的。关键是:我们到底在忙什么。 2.做行事历和项目执行计划 事先做好计划表可以帮助你理清想做完的事。你可以利用以下的工具: * 电脑软件,比如计划表、日程表和日历

* 日历或是商务日志 * 自己设计的简单表格 以一天的计划表来说,首先列出你必须做的事。这些是你今天的首要工作;然后列出应该做的事,以及可做但不急的事。然后评估各项工作所需的时间,最后决定如何把时间分配到这些工作上。记住,应该把最重要的事情放在一天中状态最好的时间去做。一天的时间规划完成后,可以延伸成一周的计划,决定一周内最重要及必须做的事。每天确认行程是否按计划推进。 提醒:知道计划何时开始,就开始列进度,但不要让计划的时间取代了执行的时间。 3.运用系统思考,工作分类进行。 养成把握重点,循序渐进,集中力量的习惯,决定次序,从最重要的事情着手。我们必须先决定哪一个工作比较重要,优先去做;哪些不重要,可以缓办。不考虑优先顺序所产生的另一个结果会是一事无所。而且被拖延或耽误的事情,等以后再提出来的时候已经为时过晚了。 ●按工作的重要性决定完成工作的优先顺序 ●按工作的重要性决定投入工作的时间 ●同性质、同种类、类似性高的工作一次解决 ●不断思考是否有更有效率的工作方法 ●避免用过大的手段达成较小的目的以造成浪费,如杀鸡用牛刀

打造精细管理 提升管理效能

打造精细管理提升管理效能 把每一件简单的事做好就是不简单,把每一件平凡的事做好就是不平凡。无论做什么事,都要重视小事,关注细节,班级管理也一样。班级管理中,没有什么惊天动地的大事,可是这点点滴滴的小事中却渗透着大道理,就是通过对这一点点的小事情的教育,培育出了品学兼优的人才。班级管理中,应在各个方面都要注重细节管理,从细小处做到以身示范;从细小处实施对学生的教育;从细小处架起家校联合教育的桥梁。让细节成为一种习惯,让习惯成为一种自然、一种性格,成就未来的人生。 孟子曾说:“天下大事,必做于细。”这句话精辟地指出了想成就一件大事,必须从小事做起,从细微之处入手,成功是一点一滴积累的结果。细节决定成败。还有一句话说:“把每一件简单的事情办好就是不简单,把每一件平凡的事情办好就是不平凡。”班级管理无大事,可就是这件件小事在培养着学生的品格,塑造着学生的人生。所以,班级管理应从小事做起,注重细节管理。 一、对于教师,从细小处做到以身示范 1、班主任的仪表要注重细节。 一位优秀的班主任对学生的潜移默化是终生的,是永恒的。班主任工作是以班主任整个人格形象来教育和影响学生的,班主任在学生心目中的形象,不仅是无字之书,也是无言之教。影响班主任整个人格形象的因素很多,而仪表形象是不能忽视的细节之一。班主任得体、端庄的穿着打扮,是其内在美的外在表现,无声地传播着文明与美,向学生暗示着对人生的追求,对真、善、美的认识,对生活的热爱。因此,随着社会经济发展,人们的穿着打扮可能会越来越时髦,但眼下流行的不一定是美,尤其是对于我们这个职业和个人来说,笔者认为适合、恰到好处,才是一种真正的美。在目前有些老师却出现了如下妆扮:发型、发色异常时髦,穿坦胸露背的吊带衫,身上挂件、手饰多多,浓妆艳抹等等。试问这样的仪表会给人留下什么样的印象,这些都应引起我们的注意。因为,在这些细小的现象中,就能表现出一个人的素质、修养、品位,是留给他人印象的第一步。这些更能造成对学生无形的影响。要教育学生穿着、打扮得体、整洁,班主任老师就应从自己做起,时时注意自身的仪表装扮,以此迈开树立良好

精益管理提升效率的四个重点措施

精益管理提升效率的四个重点措施 公司在生产过程中通常都存在效率低、库存大等问题,精益生产即是秉着消除浪费的原则进行流程再造,提升生产功率,降低库存,去掉全部非增值环节,以下是精益生产管理改进办法。 01 . 减少在制品停滞时间 据调查,很多企业产品在各工序上真正加工时间之和,只占该批商品从第一个工序到最终一个工序实际所花时刻的10~20%,也就是说80~90%的时刻是“阻滞在车间的某处”:机台旁、暂时放置区、料架上等。在制品出现如此多时间的阻滞,带来现场管理艰难、拉长制作周期,进而影响交货时刻。 在咨询辅导几个月后,很多公司管理人员说“古怪,设备根本就没有变化,怎么交货按时率大幅度提高了呢?”,即便设备产出能力没有改动,假如大幅度减少在制品阻滞时刻,让商品“活动起来”,就能让设备都在生产加工“现在真实需求加工的”商品。 就如同消除河流旁边的蓄水池,把商品按真实需求的次序在各工序间非常平顺地流向最终的工序,就像从最终工序有一根绳在各工序间拉动一样。

当存在瓶颈工序时,只需在瓶颈工序前后建立适宜的堆积站,而其他工序通过拉动或推进的方法,交货按时率就会大幅度提高。 02 . 缩短换型时间充分使用瓶颈工 瓶颈工序制约着公司的产出能力,瓶颈上一个小时的损失便是整个系统一个小时的损失,因为瓶颈工序间断一小时,是没有附加的生产才能来弥补的。 假设在瓶颈资源上节省一小时调整、准备、换模时间(简称换型时间),则将能增加一个小时的加工时间;相应地,整个系统增加一个小时的产出。多种类小批量是市场发展的趋势,减少换模、调整、准备时间,便是增加设备的有效运用,便是“拓展了”设备的产能。 一样类型的注塑机换模,一些优良的公司只需10分钟以内,而许多公司则需要120分钟左右,差距大到10倍以上。 而笔者对这些公司进行项目咨询辅导时,发现许多管理人员总强调本公司的设备不一样,当他看到用一样的设备时又说模具

强化管理 提升工作效能

强化管理提升工作效能 科学管理促进内涵发展 ——韩城市新城区第二初级中学韩城市新城区第二初级中学,创办于1997年8月,现有34个教学班,教职工150人,在校学生1800人。近年来,在上级教育部门的领导下,在社会各界的大力支持下,学校坚持“办人民满意教育”的宗旨,秉持“为学生终身可持续发展奠基”的现代教育理念,坚持“基础扎实、个性优良、特长突出、素质全面”的育人目标,以发展为主题,以创新为动力,以育人为根本,以质量为核心,狠抓学校内部管理,不断优化育人环境,全力打造名师团队,积极构建和睦校园。学校各项工作迈入适时顺势,健康发展的快车道。 一.以师为本不断提高教师素质 学校教育发展的着眼点是学生,着力点是教师,要打造适合学生的教育,首先要培养适合学生的教师。为了做好这方面的工作,新城二中对教师队伍建设提出了“正”、“严”、“精”、“实”的标准。一是加强师德

教育,提高师德修养。严格落实《中小学教师职业道德规范》,深入开展以“爱和责任”为主题的师德建设活动,不断规范教师的执教行为。二是坚持以能为本,加强名师培养,通过开展“创新有效教学,提高课堂效率”教学教学竞赛等岗位练兵活动,促进教师业务能力的提高。同时,还在全校范围内开展了五种公开课,即:探索课、创新课、评优课、观摩课、汇报课,要求每位教师每学期进行两次公开教学,骨干教师要上三至五次示范课,以老带新、以优促进,全面提高教师教师队伍业务水平。此外,学校还在全体教师中大力开展读书活动,建设书香校园。通过这些措施,铸造了一支在全市有影响的具有广阔的文化视野、先进的教学理念、富有改革创新精神和驾驭课堂教育教学艺术能力的名师队伍。三是加强青年教师的培养。学校有针对性地制定青年教师发展培训计划,加强对青年教师教学基本功的训练,通过观摩、研讨、考核、比武等活动,提升青年教师的专业素质,同时,适时为青年教师搭建展示自我的平台通过搭梯子、压担

创新服务理念 提升服务效能.

创新服务理念提升服务效能 助推经贸企业转型发展 陆兴荣 一、恪守服务主题 专家早已认定,市场经济的主体是企业,而各级政府组织的重要责任就是服务,即如何引导与服务企业按照科学发展观的要求发展自身,即为企业正常的运行排忧解难,保驾护航,规范企业市场秩序,搭建良好的经济发展平台,创造良好的社会发展环境与氛围,助推企业转型升级,实现区域经济可持续发展。 长期以来,受行政经济传统思维习惯的影响,各级政府职能部门习惯于行政垂直式领导,习惯于文件、会议式贯彻落实,面对完全市场经济下的企业发展,面对改革开放全球化下的企业经营,政府职能部门服务什么?如何服务?必须从理念上、方式、内容上,全方位实施创新,方能转换自己的服务角色,履行新形势下政府职能部门应承担的服务责任,切实助推企业转型发展。 二、创新服务思路 作为各级政府职能部门,必须确认企业是市场经济独立的主体地位,必须确认政府职能部门是服务企业、发展社会经济的责任主体,使我们的政府职能服务既不是传统垂直行政式服务,也不是在办公室等靠被动式服务,更不是我们自己主观式服务,而

应是积极探索引导式服务、需求式服务、平台式服务、激励式服务、规范式服务和透明式服务。在今后的经济发展中,创新服务方式、创新服务内容、提升服务效能将是各级组织长期需要研究和探索的课题。 三、创新服务模式 1、引导式服务。我们的经贸企业往往重视的是产品市场,微观研究的多,宏观研究的少,尤其对国家产业政策、区域产业振兴规划、发展导向知之甚少。为此,我们各级部门对涉及企业经营发展的国内外综合形势、市场、政策、规划要做广泛宣传,引导企业按照科学发展观要求、按照产业规划发展导向,主动进行产品技术结构调整;主动实施对外产权、技术、产品、市场合作,主动实施自我转型升级工作,提升自我市场核心竞争力和可持续发展力。 2、需求式服务。在全球化竞争的态势下,企业经营发展遇到前所未有的挑战和困难,企业更渴望需要政府各级组织的帮助。为此当下我们的职能部门服务的重点更应放到企业经营发展的需求点上,对涉及企业经营发展的原料基地建设、科技合作、融资渠道、人才引进、人力资源供给、生产要素平衡等制约性问题进行深入挖掘研究,寻求企业发展的瓶颈,围绕企业发展需求点,主动切入服务,帮助牵线搭桥,助推企业突破性发展。 3、平台式服务。政府职能服务具体化要研究,更重要的是规划建设公共服务平台,整合社会资源,提升服务效率。例如:通

Nlp日常管理效能训练课程

Mp管理效能训练课程 一、什么是nip 二、脑能力:意识、潜意识 三、信念系统 四、系统、 五、自我价值 六、内感官 七、目标与人生 一、什么是nip 1、nip是对人类主观经验的研究、对人的内心世界的研究。 2、nip是研究人的大脑如何运作,以及如何提升它的运作效率的学问。 3、nip ( Neuro Linguistic Programming )是身心语法程序学,是一门让我们拥有成功、快乐、轻松、满足的人生的学问。 NLP对人的帮助 1、处理事情方面:把头脑中纷杂的数据更有效地归纳,进而认识事情的根源和解

决的方向。 2、在推动激励方面,一个人内在的推动机制是怎样的一回事,如何使自己更积极。 3、在沟通人际关系方面,每一个人独特的思考模式如何能从外表快速了解,怎样 有效地与别人配合。 二、脑能力:意识、潜意识 1、意识是超越其他动物的标志、婴儿刚出生只有潜意识。 2、潜意识不接受负面的指令。 3、只有意识和潜意识达到平衡的时候,才能身心合一。不平衡时,潜意识(感受)是老 大。 4、潜意识的力量远大于意识的力量。潜意识是不休息的。 5、意识和潜意识互相支持、配合、制约。 6、现在的社会是左脑社会、都用逻辑、道理 7、练太极、禅修、瑜伽可以很好地锻炼我们的潜意识。

8、我们和我们的潜意识、身体是朋友、合作的关系,潜意识像一个永远长不大的小孩一 样。 三、信念系统 1、维持一个人在这个世界生活下去的模式就是他的信念系统,而这个信念系统 的效率便决定了这个人的人生是否成功和快乐。 2、信念就像一栋建在浅水处的房屋,有一根一根柱子支持着。房屋是信念、柱 子是价值。改变价值,信念便能改变了 3、信念系统(BVR)是一个人的人生观,是所有意念行为的思想基础。 4、信念系统操纵着我们人生里的每一件事,是做或不做任何事的基本决定原因

优化常规措施和提升引领效能的三个着力点

黄兆全教育教学常规是在教育与管理理论指导下,长期实践的智慧积淀与经验结晶。它具有操作性与实践性强的特征,是实施管理的基本原则和组织教育教学活动的行动规范。为创造性地落实规范要求,充分发挥常规的引领与驱动效能,我们在实践中从以下三个方面着力,不断优化“常规”的内容、丰富其内涵,发展其功能。一、从建设与发展常规着力虽然常规是长期实践经验与管理智慧的高度融合,但这些经验和智慧受历史环境制约和教育现实的影响,其功能有一定的局限性。如果在实践中墨守成规、一成不变、不求发展,那么常规就会成为制约发展的瓶颈。只有与时俱进地发展常规、优化制度,制度和常规才更有活力、更具科学性和引领性。我们在管理实践中,坚持把发展“常规”、优化“制度”作为学校管理和文化建设的核心任务,作为规范管理和推动学校内涵发展的着力点。组建了校长指导下的年级和功能部室等管理实体为主体的制度与常规调研修订小组,开展常态化的“优化常规、落实规范、追求高效”的校本实践与研究活动,引领实践者、各层级管理者结合自己的实践体验和感悟,在全面总结常规落实情况的基础上,深刻反思和认真分析其常规内容的科学性取向、实践性价值及其引领性功能达成状况.为学校的常规建设建言献策。在广泛吸纳意见或建议、充分论证的基础上,依据“科学、高效”和“与时俱进、持续发展”的管理原则,着力构建符合教育教学规律,突出“人本”理念,蕴含学校文化特色,体现学校教育精神,具有促进教师成长、规范教育教学行为、引领学生发展的常规要求和工作规范。这不仅使制度和常规重建过程成为优化管理的常态,还成为引领实践群体深化理解、提升能力和形成合力的发展过程。二、从创造性地落实常规着力科学的、与时俱进的常规和制度,是学校各项措施有效落实、各项工作有序推进、教育质量持续提升的基础条件,而创造性地落实常规,有效发挥其引领作用和规范功能则是高效管理的核心所在。我们把落实常规作为管理工作的重点,在加强学校目标管理及方向性、原则性指导的基础上,放权于年级的过程管理,为年级和学科教研组、班级教学组等基础管理实体留足创新空间。用开放的、有丰富内涵的校本课题研究、话题交流、示范展示等活动引领实践,着力激发实践者的创新热情,挖掘其智慧潜能。让基于实践的经验与教训成为优化常规的基础,让来自于体验的认识与构思成为创新措施的智慧,让生成于感悟的智慧成为创造性落实常规与措施的能力。三、从强化督导引领措施着力我们不仅用细化岗位职责、制度和常规要求等措施来规范其工作,用优化任务和目标引领年级的过程管理,还实行学校领导和业务主管干部蹲年级督导制度,通过管理者深入学科组和班级教学组参加活动,走进教学、活动和生活等场所督导与引领。要求管理者在参与活动的过程中,以观察者、探索者和学习者的心态观察与思考,了解教育教学和教研活动组织与实施情况,思考制度、常规的合理性及改进措施。用身临其境置身事中的观察、体验和征询意+见、访谈交流等方式调研,了解常规落实过程中的亮点与问题,为总结推广经验,优化措施提供信息,并及时与实践者共同探讨破解困难的方法,寻求弥补不足及薄弱环节的措施,帮助解决现实工作中具体困难,协调服务和保障部门提供支持,为年级工作提供基于实践的指导、服务和支持保障。实践表明,强化常规和制度的发展性建设,不仅有利于创造性地落实常规,也有利于创新制度、发展常规,还有利于调动各方面的积极性,充分开发实践者的创新潜能,是引领学校内涵发展的有效管理策略。(作者单位:陕西汉中中学)

管理效能提升的关键节点

管理效能提升的关键节点 如何从本校实际出发,创新管理,提升学校管理效能,促进学校良性发展,虽说是个老生常谈的话题,但却是一个常说常新且非常重要的问题,也是社会关注的焦点问题。连云港市少年宫是连云港市最大的校外教育基地,近年来,通过对以下几个方面的管理关键节点提升效能的有效探索,取得了显著的办学效益,促进了少年宫更好更快的发展。 一、提高决策水平是前提 决策正确,成事之始;决策失误,败事之趋。学校事业要持续发展,正确科学的决策是前提。科学的决策要在实践中提高科学决策能力,其关键是要走群众路线,决策要把群众“赞成不赞成、拥护不拥护、高兴不高兴、满意不满意”作为出发点和落脚点。在决策时,求学于民、问策于民,使各项决策符合民意,把事情办到群众心坎上。我宫的校园网建设、奖惩制度的制订和完善、宫舍的美化亮化等都遵循此原则,依章办理,保证了我宫重大决策的正确性和科学性。近年来,少年宫党支部认真组织领导,用正确理论指导实践,使各项管理工作运作良好。 二、人才队伍建设是保障 我宫牢固树立“人才兴则教育新”的观念,逐步建立起高效、充满活力的人力资源管理机制,制定并完善了多项人才成长的相关规章制度,营造尊重人才的浓厚氛围,形成人才开创事业,事业造就人才的新格局。 1、实行全员聘用制。我宫实行全员聘用制,每年一聘,拿出相关的岗位和职位,教师可根据自己的专业和专长进行竞聘,聘用制促进了我宫教师队伍结构日趋合理,也促进教师和自身积极性和教师之间的良性竞争,推进了教学质量的提高。 2、重视业务水平提高。培训质量是少年宫发展的根本,培训质量的高低关键在于教师。为此,我宫十分注重提升教师的业务水平,重视各类人才潜能的发挥,为人才开展教学、科研活动提供便利的条件。我宫制定了宫人才培训的近期、中期和长远发展目标;有计划地安排教职工在职继续教育、学历培训、岗位培训和各级学术交流。单位每年派人参加校外培训或和兄弟单位相互交流,学习,借鉴先进教学经验,也组织宫内教师开展具有自身特色展示课,促进教师之间的交流切磋,取长补短;举办各类竞赛,如计算机技能、普通话、红歌比赛、书法(钢笔、毛笔)比赛,提高教师队伍综合素质。 3、建立完善科学的人才评价和奖惩机制。进一步完善《关于少年宫工资、奖金发放与本职工作挂钩的规定》方案,从德、能、勤、绩四方面对教师进行考核,将考核结果与奖金、评优、聘用、职称等有机结合起来。在奖金分配上坚持多劳多得、效率优先、兼顾公平的原则,以绩效、能力为导向,向做出突出贡献的教师倾斜,以此来调动教职工的工作积极性、主动性和创造性。

关于加强机关效能建设的一些措施和办法

关于加强机关效能建设的一些措施和办法 机关效能建设旨在提高工作效率、管理效益和社会效果,是一项综合性、艰巨性、长期性的工作,其领域广阔,内容丰富。针对机关效能建设存在的问题,必须着力抓好以下几个方面: 1、以强化教育为抓手,全面提升机关工作人员的思想道德素质和业务能力。以人为本是科学发展观的本质和核心。坚持以人为本,要求我们在发展中不断提高作为生产力中最基本、最活跃因素的人的素质,这是发展快慢、好与不好的决定性因素。提高人的素质要靠教育和学习,要建立完善的学习教育激励和保障机制,在机关大力倡导“以勤奋学习为乐,以知识更新为荣”的良好风气,树立“终身学习、终身教育”的理念。当前,要以创建学习型机关为载体,围绕树立和落实科学发展观和正确的政绩观,抓住思想政治建设根本,大力开展“为民、务实、清廉、公正”、“八荣八耻”等教育活动,通过教育把机关干部职工的思想整合起来,努力增强使命感和紧迫感。同时,要坚持把提高机关干部职工工作能力放在突出位置,解决“知识贫乏”和“本领恐慌”问题。要通过理论、业务及新知识、新技能培训,不断开阔广大干部的眼界,拓宽知识面,提高综合素质和工作本领,保持追求高效率、高质量、高水平的工作状态,不断适应加快发展的需要。 2、以制度建设为基础,推进机关内部管理制度化、规范化。没有严格的制度就没有管理和行为的规范,效能建设也就失去了其核心内容。要按照合法性、合理性、完整性和公约性的原则,建立全方位的较为完备的制度体系,进一步形成以制度管人、管事的管理机制。一是规范办事程序。建立和完善办事限时制、服务承诺制、首问责任制、否定报备制、绩效考评制、失职追究制等制度,简化办事程序,提高办事效率。二是规范机关管理。要制订和完善机关行政、财务管理、公文处理、车辆使用、印章管理、安全保卫、机要保密等方面的制度规定,保证机关正常运转。三是规范各类议事活动。建立和完善党务、政务会议制度,办公会议规则、机关工作规则,机关党建工作制度,保证依法、依规议事、办事。四是规范政务公开。只要不违反保密要求,属办事依据、程序、时限、承诺、项目、收费标准和办事结果的,原则上都要向社会公开,把群众关心、社会关注的干部任用、人事安排、项目审批等问题和环节作为重点。通过公开,提高工作透明度,让群众参与监督,使行政权力的运作得到有效的监督制约。 3、以绩效考评为依据,建立科学合理的考核机制。实施绩效考评是加强机关效能建设的重要环节。要结合自身特点,制定科学的绩效考核办法和效能告诫、诫勉教育、责任追究的实施细则。要注重把绩效考核与工作目标考核、行风评议、领导干部述职述廉等结合起来,通过组织考评、社会评议和明查暗访等多种手段,实施对机关干部的有效管理和科学考核。坚持把机关效能建设绩效考评定性与定量相结

如何提高管理效能

如何提高管理效能 周煦 【摘要】新形势下,我国医院的发展面临着新的局面:迎来了知识经济时代,随着医疗保险市场的建立、医疗体制改革等,医院所面临的竞争将越来越激烈,提高医院的管理效能,是提高医院发展、政令畅通、医疗工作有序开展以及整体运营成效的保证,保障医院医疗工作的正常运转、医院的可持续发展及促进医院又好又快发展具有十分重要的意义。 1.医院行政职能部门存在的普遍问题 1.1 对行政职能部门的重要性缺乏共性认识很多人对医院职能部门没有一个正确的认识,通常认为只是花钱的部门,对于这些部门在医疗机构中承担的重要职能没有得到关注,直接影响行政人员的工作积极性。 1.2 机构设置欠合理医院职能管理科室的设置,应该以精干有力,减少层次,提高效能,有利于医疗,有利于病人为原则。但很多医院存在着重复设置,职能交叉,人浮于事,导致职能混乱含糊,工作互相推诿,工作效率低下的现象。 1.3 人员素质参差不齐医院行政人员的构成较复杂,一部分出身于医疗卫生技术人员,一部分缺少工作经验等,具有管理专业学历者较少,在专业、学历、知识和年龄结构上欠合理。工作中缺乏科学性思维和创新意识,无法满足现代医院管理的要求。 1.4 忽视对行政管理人员的继续教育当前医院对行政人员的

培养力度远远不如卫生技术人员学习形式单一,内容单调,且与实际工作的关联性不大,学习与医院管理相关的新理念、新知识、新技术要求迫切。 1.5 没有建立有效的考核机制职能部门提供的服务质量的高低,主要由临床、医技部门和其他接受服务的内部客户的满意度来决定,通过内部客户对其工作行为的测评,反映行政职能部门为临床医疗部门提供服务、支持和监控的成果,是反映职能部门工作业绩的重要组成部分。但目前对于缺乏数量化业绩指标的行政服务部门的绩效评价,难以寻找一种有效的评价工具进行考核。 2.医院行政职能 部门效能提高的意义随着社会发展的进步,医院的快速发展,尤其是医疗事业改革的迅猛发展,迫切需要行政部门加快转型升级,努力提高行政效能。 2.1 正确认识医院行政部门的重要职能医院行政职能部门履行管理职能,医院管理的职能由计划、组织、控制与协调、指导与教育、发展与提高五个方面组成,医院各行政职能部门在院长的直接领导下各司其职,为医院管理工作提供参谋和协助,并为业务部门服务,各部门横向联系,形成系统功能。医院领导要重视行政职能部门的价值,行政人员也要有正确劳动价值观。

如何利用管理学理论规划个人发展、提高学习工作效率

管理学指导个人发展,提高工作学习效率 如何利用管理学的理论、方法和工具,规划个人的发展,提高自己的 工作与学习效率 人们总是从小就喜欢规划自己的未来和发展,小时候的我们更多的是幻想,梦一般天马行空的想象,憧憬着自己美好的未来,理想的职业,幸福的生活。渐渐的成长成熟,让我们学会了根据自身情况理性的思考,规划自己的未来。 本学期双学位的课程设置了管理学,管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。通过一学期的学习和思考,我发现管理学对我们意义重大,不仅仅受用于以后进入的社会职场生活,更是为我们大学生活指明理性的道路和科学的方法。生活中各方面都充满着管理的智慧,灵活的运用管理学内容,可以使我们大学的生活、工作和学习得到系统的、全面的和科学的规划,让我们能够理想的规划自身以后的发展,还可以借助管理学原理、方法和工具,提高自己的工作和学习效率。 一、管理学原理规划个人发展。 管理学上课中王老师给我们讲到了系统原理,我觉得对我们个人发展规划十分受用。为了达到最佳管理,必须进行系统的分析,要求我们必须抓住系统管理的三个重要环节:目的性、全局性和层次性。 结合我们自身,理性的分析,合理的规划个人发展,目的性就是要求我们要有目的的进行,制定一个自己最终的目标和每阶段的小目标,只有我们有了准确的目标,才能为之去奋斗。比如要根据我们大学专业课的学习和社会的实践,结合自身兴趣爱好,选择一份适合自己的社会工作,并在大学期间不断的丰富自己的知识,拓宽自己的视野,丰满自己的羽翼,为以后步入社会职场工作做好准备。而目的性也要求我们每个阶段要有自己的小的目标,比如大一告诉自己要努力进入校学生会进行锻炼学习,大二要求自己要把英语四六级过了等等。只有我们一步步地完成每个阶段的小目标,才能为最终的目标积累经验和能量,更好地实现规划好的人生道路。 全局性就是要求我们要有全局意识,放眼长远,用发展的眼光看待问题。

提升服务效能 创优四最营商环境

提升服务效能创优“四最”营商环境 周育 2018年是全面贯中共十九大精神的开局之年,是改革开放40周年,也是十三届市政协履职的起步之年! “建设全国审批事项最少、办事效率最高、投资环境最优,市场主体和人民群众获得感最强的营商环境。”这是《芜湖市人民政府关于创优“四最”营商环境的实意见》(简称实施意见)中提出的要求。为此,自4月9日至4月13日,芜湖市政协副主席、党组成员方国华率“创优四最营商环境、打造人民滴意的服务型政府”专题协商调研组,分别对杭州市、温州市、广州市、佛山市四个城市政务服务中心进行了调研。本人荣幸受邀作为芜湖市企业家代表全程参加了一系列调研活动。 一、最多跑一次”,推行“不见面“审批服务。 创优“四最”营商环境的首要任务是持绩减少审批事项,大度提高办事效率。实施意见提出,深化商事制度改革首先要减少审批事项:(一)是按照能整合的尽量整合、能简化的尽量简化、该减掉的坚决减掉原则,全面实施“多证合一、一照一码”,,深化部门信息共享和业务协同,实现申请材料“一次提交、部门流转、一档管理”。(二)是启动“证照分离”改革。 (三)是大力削减工商登记后置审批事项。四是进一步完善企业登记

全程电子化,努力实现市场主体登记“最多跑一次”或“一次不跑”。推进企业名称登记改革,有效解决企业“起名难”。 调研中,,温州市行政审批服务中心围绕”最多跑一次”目标进行了改革,在打破部门界限、推进“互联网+政务服务”等方面下足功夫。从制度引领顶层设计,,统等推进“最多跑一次”和“不见面”审批服务改革,制定了《以“最多跑一次"为目标深化行政审批制度改革实施细则》《温州市综合受理窗口管理暂行办法》《加强行政审批服务窗口人员管理“八个一律规定》等一系列制度文件,高位统领推进,层层压实责任,确保改革落地,同时分类梳理公开“最多跑一次”事项,对所有保留的申核事项大兜底。按照即来即办、网上审批、网上预审,窗口受理、预约上门服务5种办理方式公布市级1164项“最多跑一次”审批事项、让数据多跑路,群众少跑路,“最多跑一次”的原则贯彻落实,在调研过程中,给调研人员最深的是,整个服务中心大厅看不到几个人,一切都有条不素地在网上进行。 “最多跑一次”,领导带头跑,平台要牢靠,数据很重要,部门多协调,跑出便民“加速度”。我市在这项工作上也取得的了一定的成绩。目前我市工商局、国税局、地税局、各大银行等40%的部门实行了联动机制,,实现“最多跑一次”。以办理工商营业执照为例,原来需要7个工作日才能办理结束,如今3个工作日即可,而且只需跑一次。 二、简化建设工程项目审批程序让“万里审批图”成为历史

提高课堂管理效率的十大策略与方法

提高课堂管理效率的十大策略与方法 教师要重视对学生学习行为的观察评价,善于在课堂教学过程中发现学生的积极因素和问题行为,对积极因素及时予以肯定和发扬,对问题行为及时予以批评和指点。特别要对那些存在学习信心不足,学习兴趣不高、学习方法不当,不能勤奋好学,不善交流合作等问题的学生,进行经常性的跟踪观察,有针对性地予以重点督促,个别指导。 一、教师要更新课堂管理观念课堂不等同于教室,课堂管理也不等同于简单的控制。常被误解为教师是“中心人物”、“控制者”、“主宰者”等等,于是,教师很难忘我地走进学生的内心,同样就很难将认知结构与情感结构的目标进行整合,这将直接导致学生厌倦上课。认为自己是“中心人物”的教师,通常是讲起课来滔滔不绝,一讲到底,哪怕学生在下面讲话、打瞌睡、做闲事;认为自己是“控制者”、“主宰者”的教师,对学生当然不会置之不管,他们会采用一切他们认为必要的手段使课堂安静,使学生“全神贯注”,然而这又使得课堂的重心严重位移,因为过分强调了管理,会导致课时不够、教学气氛不活跃等结果。可见,课堂教学中的课堂秩序与教师的管理理念休戚相关。要搞好课堂管理,教师有待进入一种忘我的境界。把学生看作是你的朋友,尊重他们,善待他们,换位思考他们所需要的,所向往的,所期待的,和他们一起商讨学习方法,一起探究学习内容,忘记你所谓的“身份”,真正投入到他们中去。在这样的模式中,没有主宰者和被主宰者,只有愉悦的课堂氛围,在这样的教学情境中,学生才易于获得创造性的发展空间。 二、合理制定规则学期初规则的制定,是课堂管理的重要策略之一。教师应明确告诉学生规则的内容以及出现违规行为将会面临的惩罚,如迟到学生只可以从后门进教室等。规则一旦建立,教师首先要严格遵守,不迟到、不早退,不在课堂上处理私事,上课前关掉手机等。同时监督学生是否严格遵守,防微杜渐,免得一些不适行为逐渐演变成主要问题。教师对学生要一视同仁,要言必行,行必果,这样才能建立起自己的威信。若前后管理不一致,则可能会使课堂纪律恶化,使自己处于非常被动的境地。

浅谈提高自身工作效能的方法

浅谈提高自身工作效能的方法 员工工作效能的强与弱往往会影响到一个团队的整体综合效率。而一个人的好的工作效能和方法若能够在工作中不断加以应用和实践,发挥他的长处,持久坚持下去,就又会带动大家形式一种良好的工作氛围,因为好的工作态度和方法是大家共同认同的。同时,这也能够对整体工作起到积极的促进作用。下面,我就提高自身工作效能,结合自身工作从以下几个方面谈谈自己的一些想法和做法: 一、养成良好的工作态度,不断提高工作效能 好的工作态度是能够通过多方面来养成的,一方面是自身从小所养成的良好习惯,这离不开良好的教育,我们可以从学校、社会、生活环境、父母亲那里得到更多的教育和熏陶,养成为人处事的良好素养,用一种凡事都要认认真真的态度去对待工作,进而在不断提高工作效率上下功夫。另一方面是我们的性格,一个人的性格决定了他在工作方面的态度。要对自己的工作和事业充满自信,能够与同事共同为某一些重要的事而一同去努力,工作进程中不断采取积极、负责的态度去想方设法为最终的目标寻找更好的方法,并取得最后成功。自信的态度能够把一些在工作中存在的消极态度逐步剔除,自信可以使我们对工作充满热情,有了内动力,工作起来自然就会信心十足。再一方面,我们要在工作中不断汲取别人对待工作的好的做法和经验,要怀有一颗诚恳而虚心的态度,在工作中不断去学习他人的宝贵经验。经验是一种财富,很值得我们去借鉴和应用,这会使我们不至于走很多弯路。 在我参加工作的这些年里,我始终用一种良好的工作态度来对待自己的工作,并不断在工作中锻炼自己,培养认真负责的良

好工作作风。对待一项工作,我首先寻找开展此项工作的切入点,抓住重点,一步步引向深入,保持饱满的工作热情,不断探索好的方法,开阔自己的思路,使这项工作能够更加圆满。良好的工作态度使各项工作开展起来井井有条。 二、树立团队意识,运用团队的作用,不断提高工作效能 注重发挥团队的作用,集体的智慧和力量,我们每个人都毋庸臵疑,团队作用的有效发挥会对我们的工作起到事半功倍的效果。一个单位,一个部门,无不因团队的协作精神而在工作中产生很好的效果和成绩。因此,在工作中,我积极养成与同事相互团结、遇事相互支持、相互提醒的良好团队意识,树立集体荣誉感。只有每个人真正从内心深处都能够牢固树立一种团队意识,一种共荣辱意识,我们的工作才会更有效率。也只有这样,我们整体工作效能才会有很大的提高,完成工作和任务的效率也就能够成倍增长。自我从事团的工作以来,我一直讲求团队的协作,一个人的力量是有限的,只有把大家的力量凝聚起来,才能够把工作做的更好。在开展多项团青创新工作和团青活动中,我始终把凝聚人心,提高团队协作意识做为教育广大青年职工为企业多做奉献的良好夙愿,并不断在工作中培养团员青年的创新意识。一种良好的工作氛围需要靠大家共同去营造,只要人心齐,任何事情都会有一个圆满的结果。 三、树立良好的自身形象,养成良好的工作习惯,让自己对工作充满希望 一个良好的形象会对工作起到很重要的作用,我们的穿着是否得体,我们的言谈是否优雅,我们的行为是否端庄等等,这都会对我们的工作起到一定的或好或坏的作用。试想一下,如果你见到一位满头都是头皮屑,脚上的鞋子沾满了泥土的人来与你谈工作,你还会对他有热情吗?一个人的外在形象很重要,而一个

提升企业效率管理的六种方法完整版

提升企业效率管理的六 种方法 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

“时间就是金钱,效率就是生命”的观念早已深入人心,作为一个管理者,提升效率管理不仅能提高内部的生产效率还能提上外部企业的竞争力。效率管理要求组织根据具体问题的性质和特点选择适当管理方法用以解决组织的效率问题,有利于效率的提高的一切方法都在效率管理关心的范围之中。效率管理属于通用管理方法,它不仅仅是为了解决某类或某些条件下的管理方法,而是适合于任何管理条件下,适合不同国家、不同地域、不同企业、不同条件的通用管理方法。在这里提供一下几种方法。 1、第克泰特法 第克泰特(Dictator)的英文意思,在这里可以引申为“专用时间”。长期操纵着世界经济的犹太人习惯于把上班后的一个小时,定为“第克泰特时间”,在这段时间里,必须将昨天下班到今天上班之间接到的信函、传真、E-mail等全部回复,用电脑打好并发出,或者用电话回复。现在是“第克泰特时间”这句话,在犹太人之间的言外之意是“谢绝会客”。犹太人之所以注重“第克泰时间”,是因为在激烈的商战中,他们以“马上解决”作为工作的座右铭。在能力卓越的犹太人的办公桌上,看不见“未决文件”。我们的管理者不妨借鉴一下犹太人对待时间的这种做法。 2、二八分割法 “美国人的金钱装在犹太人的口袋里”。为什么?他们的生存和发展之道,就是始终坚持犹太人经商的“二八定律——企业80%的收益来自20%的客户”。应该把精力用在见成效的地方,所谓“好钢用在刀刃上”。美国企业家威廉·穆尔在为格利登公司销售油漆时,头一个月仅挣了160美元。此后,他仔细研究了犹太人经商的“二八定律”,分析了自己的销售图表,发现他的80%收益的确来自20%的客户,但是他过去却对所有的客户花费了同样的时间——这就是他过去失败的主要原因。于是,他要求把他不活跃的36个客户重新分派给其他销售员,而自己则把精力集中到有希望的客户上。不久,他一个月就赚到了1000美元。穆尔学会了犹太人经商的二八分割法,连续九年从不放弃这一法则,这使他终成为了凯利——穆尔油漆公司的主席。 3、限制电话法 电话虽然在管理工作中越来越显示它的重要作用,但作为双刃剑,她又是浪费管理者时间的一个主要原因,因为电话能中断手里的工作和思路,搞不好就会出现“煲电话粥”现象。用一个小时集中精力去办事,要比花两个小时而被打断10分钟、20分钟的效率还要高。那么防止电话干扰有哪些办法呢?一是分析一下打给你的电话,确定采取什么办法减少那些根本没有必要的电话;二是使用适当的回话办法;三是先用诚恳的语气接听电话,避免闲谈;四是让别人知道什么时间可打电话找你。

强化预算管控提高管理效能

强化预算管控提高管理效能 如何加强预算管理,实现科学理财,最大限度的提高经费使用效益,促进部队又好又快发展,是摆在我们面前的一个重要课题。下面,本人就结合自身在财务管理工作中的实际情况谈些粗浅的看法。 一、加强预算宣传的基础性 正确的理财观念是优化经费资源配置、坚持依法理财科学管财、提高经费使用效益的客观要求。弘扬勤俭节约的优良传统,学习预算管理的重要意义,从每一个人做起,从每一件小事做起,促进经费收支管理的精细化、集约化是后勤正规化建设中势在必行、非常正确及时的重要举措。一是责无旁贷地做好宣传工作,通过不同形式的宣传教育,加强对预算管理工作中的决策、管理工作、执行三个环节层次人员的教育引导,使全体人员认识到预算工作的重要性和深远意义,不断增强全局意识、创新意识,克服各种不良思想情绪,正确对待经费分配中的利益调整,达到部门之间密切配合、相互支持、协调一致,从制度上确保分配好、使用好经费,从源头上促进党风廉政建设,进一步强化预算的监督职能。二是形成齐抓共管的工作氛围。预算管理是部队建设的一件大事,需要专业人员、机关部门单位、部门单位领导乃至于全体官兵共同来负责。否则,在预算编制与执行两个环节容易造成脱节,编制是编制,执行是执行,达不到预算管理的目的,形

不成齐抓共管的合力,形成在预算管理中普遍存在的“两张皮”现象。 二、加强预算编制的科学性 预算编制是否科学合理、全面准确,将直接影响到预算执行的效果,因此在预算编制过程中应正确把握和处理好三个关系:一是需要与可能的关系。即坚持从实际出发、量力而行、量入为出、综合平衡、略有结余的基本原则,根据部队建设的需要,力求做到少花钱多办事,厉行节约,把预算编制建立在切实可行的基础上;二是全局与局部的关系。编制预算必须考虑单位、部门以及各项工作任务的实际特点,灵活协调,坚持局部服从整体、整体照顾局部的原则。同时充分考虑眼前利益与长远利益的关系,从计划的角度搞好节约,提高经费使用的总体效益;三是重点与一般的关系。遵循保障重点、兼顾一般的原则,权衡轻重缓急,合理安排,对重点项目、重点方向,尤其是当前开展的边防检查、爱民固边、“三基工程”等重点工作,在财力上给予优先保障,使有限的财力形成拳头,确保重要事业及关键项目的需要。 三、加强预算管理的权威性 预算活动要满足宏观调控的要求,必然牵涉到多方面的利益,会受到来自各方面的干扰和阻力,预算管理的难度很大。所以,必须强调预算就是法规的权威性。一是依据国家《预算法》和《经费预算管理规定》,加强和完善预算管理的相关规定,制定适合本

《向管理要产能—低产网点效能提升培训》

向管理要产能—低产网点效能提升培训 课程背景: 在我国新常态的市场竞争格局下,银行业竞争压力与日俱增,金融脱媒现象快速发展,客户被“挖来抢去”、存款及业务被截流、存款增速放缓,甚至部分基层网点出现存款快速下滑、负增长现象,这将在很长一个时期内面临较大的压力;随之互联网时代发展,第三方理财机构以及金融机构的出现,互联网金融的趋势冲击,各家行业纷纷采取“走出去”拓客,间接忽略了网点阵地营销的延续性和稳妥深耕,导致网点阵地“存量客户危机”越来越严重。作为网点负责人和客户经理,如何持续的经营好网点运营?如何更大程度发挥网点功能?持续提升网点产能?真正立足于的客户角度?实现银行网点的持续营销,成为各银行网点工作者必须要培养和建立的思维导向。 网点负责人带团队的能力、对活动经营和营销组织组织过程中对市场对团队对人员存在的问题分析与解决能力等,都需要大幅度的提升。 本次培训结合培训需求,主要从低产网点业务发展现状分析与解决策略探讨、行外吸金、低效网点绩效辅导与管理等方面让培训内容成果化,并且容易被应用。 实战型管理教练-黄俭老师简介: 滨江双创联盟荣誉理事长;上海蓝草企业管理咨询有限公司首席讲师;多家知名企业特聘高级管理顾问。 黄老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建设、员工管理、绩效考核、上市公司等等方面有着丰富的实践经验;深刻理解了东西方管理精髓。进入培训教育行业,作为资深培训讲师,在企业内训课、公开课、CEO总裁班等百余家企业和大学课堂讲授战略管理、营销管理、品牌管理等领域专业课程,结合自身的企业实践和理论研究,开发的具有知识产权的一系列新营销课程收到企业和广大学员的欢迎和热烈反馈。听黄老师上课,可以聆听他的职场经历,分享他的成绩,干货多多!课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格,深受听众欢迎。通过一系列案例剖析点评,使管理人员掌握一些管理先进理念,分析技巧、提高解决问题的能力。 擅长领域:战略管理/领导力系列/ 经典营销/新营销/大数据营销 授课风格:采用情景式教学法,运用相关的角色模拟和案例分析诠释授课内容,理论与实战并举,侧重实战,结合视听教材,帮助学员在理论基础与实践应用方面全面提升。广大的学员认为授课风格为:幽默风趣、条理清晰、实战、理论联系实际。

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