人事工作流程图及说明
行政及人事工作流程图（完整版）
行政及人事工作流程图办公设备购买管理工作流程
办公设备管理工作流程图
员工出差审批管理工作流程
员工出差管理工作流程图
会前准备工作管理流程图
会议管理工作流程
会议组织工作流程
技术资料保密管理工作流程图
参观接待管理工作流程图
客户接待管理工作流程图
客户就餐招待管理工作流程
提案管理工作流程
办公室发文管理工作流程图
办公室收文管理工作流程图
档案管理工作流程图
档案归档与维护管理工作流程图
档案借阅与归还管理工作流程
值班管理工作流程图。
人事管理工作流程图
确保流程图的清晰度和可读性
定期维护流程图以确保其完整 性和一致性
汇报人：XX
选用合适的流程图软件，如 Visio、Lucidchart等
按照流程顺序连接图形符号， 并添加文字说明
调整图形符号的大小和位置， 确保流程图清晰易读
删除不必要的细节，突出 关键信息
使用统一的符号和布局， 提高可读性
精简文字，使用简短、明 确的词语
保持流程图一致性，避免 信息混乱
使用统一的符号和图形，如矩形、 椭圆、菱形等，以便清晰地表达 流程的各个环节。
XX,A CLICK TO UNLIMITED POSSIBILITES
汇报人：XX
目录
CONTENTS
流程图的作用：直观展示人事管理流程，便于理解和管理 流程图的组成：开始、结束、操作步骤、判断节点等 流程图的绘制工具：Visio、亿图等 流程图的绘制步骤：确定流程、绘制图形、添加文字说明、优化调整
提前通知：给员工足够的准备时间，避免突然离职对公司造成影响。 沟通面谈：与离职员工进行深入沟通，了解其离职原因，为公司改进管理提供参考。 手续办理：简化离职手续办理流程，提高效率，避免员工长时间等待。 后续关怀：对离职员工进行后续关怀，保持良好关系，以便未来可能的合作。
根据需要选择合适的图形符 号，如矩形、椭圆、箭头等
定期评估员工绩 效：通过定期评 估员工的工作表 现，可以更好地 了解员工的能力 和潜力，为晋升 提供有力的参考 依据。
提供培训和发展 机会：为员工提 供培训和发展机 会，帮助他们提 升技能和知识水 平，增加晋升的 机会和可能性。
建立公平的竞争 机制：确保晋升 机会公平公正， 避免出现任人唯 亲或论资排辈的 情况，让真正有 能力的人才得到 晋升机会。
人事工作流程图大全
总部 员工
刷卡 记录
排班
计划 总结表
考勤记 录说明
不计考 勤员工
签署意见
考勤统计
考勤确认
有无 异常 Y N
考核考勤表
事实调查并 提出处理意见
审批 Y
N
执行批示
休假
薪酬
薪酬 离职
休假 员工
直接领导
人事部
总经理
▲返回顶部 关联流程
请假 申请
N
延迟或取
审
消请假
批
请假申请单 (总部)
请假主题的 EMAIL（外阜）
奖惩 绩效评估
离职
职能部门
▲返回顶部
公司领导/ 总经理
关联流程
患病或非工伤医疗 因合期工适作公满工的司后作机，安构不排调能的整胜无任 经培训或岗位调整 后仍不能适应工作 要求的 试用期间不符合录
用条件的 严重违反公司规章
制度的 被依法追究刑事责
任的
辞退 员工
书面 意见
员工 辞职
员工离职 申请表
取消申请
社保个人扣缴/报 销明细表
财务部 转账
薪酬
奖惩 员工
部门经理
人事部
公司领导
总经理
▲返回顶部 关联流程
行为表现 及结果
行为表现 及结果
部门经理或相 关部门调查取 证并作书面结
论
一次申诉 机会
行为表现 及结果
主管公司领导 或相关部门调 查取证并作书
面结论
总经理指派专 案小组调查取 证并作书面结
论
绩效评估
▲返回顶部 关联流程
培训需求
参加 培训
参加 考试
总结
批转
培训评估表
培训需求 目的分析
人民医院人事工作流程图
一、职工招聘流程图
二、新职工报到流程图
三、职工培训流程图
四、职工转正定级流程图
五、职工办理请假手续流程图
六、职工岗位Biblioteka 动流程图七、职工离职流程图
一、人员招聘流程图
管理层（院领导）管理部（人力资源部）用人部门（医务处、护理部）
（执行本程序，需填写人员增补单、应聘人员情况表、填写薪资福利建议表）
二、新员工报到流程图
（执行本程序，需填写新进人员汇总表）
三、员工培训流程图
四、员工转正定级流程图
（执行本程序，需填写内勤人员试用期意见表、外勤人员试用期意见
人事部工作流程图68457
人事工作流程图一、人事工作流程总图岗位说明书 劳动关系员工关系培训发展 薪酬福利绩效管理 工作分析招 聘 计 划 招 聘 应 聘 面 试录 用组织结构设置（架架图） 处 理 归 档岗 位 调 整 人 才 储 备薪 酬 福 利 保 险 考 核 评 估劳 动 合 同 试 用 转 正 考 勤 休 假公司发展战略二、员工入职程序三、招聘1、用人部门：人员空缺行政复核2、行政部门：确定招聘渠道（内部选拔/招聘会/网站/猎头/发布招用待遇谈判（接受/入职四、入职人事部提前一个工作日通知被录用人员员工报到部门主管/总经理签字存档熟悉环境进入试用期五、试用期转正(对总经理审批（A:不合格—培训/辞退；B：合格—人事部通知转正存档薪酬调整六、考勤统计打卡记录（休假/迟到/计算工资七、休假（含1天）员工填写请假申请单报人事部签（2天）员工填写请假申请单人事主管审批（3天以上，含3天）员工填写请假申请单人事主管签署意见总经理审批八、员工档案员工入职/建立电子版花名册转正审批表劳动合同奖惩文件离职文件公司内部员工档案整理保存20年销毁九、绩效管理—考核1、确认公司年度工作目标：总经理提出本年度整个公司的发展计划、生产经营目标、工作重点2、确认各部门年度目标部门主管制定部门工作计划和工作重点报总经理审批（通过）3、制定绩效考核目标部门主管与员工之间有效沟通主管结合具体情况拟定考核标准4、考核执行与结果处理部门主管按（月/季度/年度）部门主管做出客观、公正的评价绩效是否符合岗位要求（A：保持—劳动合同B：培训—技能/行为培训 C：晋升—岗位调整 D：奖处—奖惩）审核各部门考核结果测算各部门惩罚金额制定薪酬方案十、薪酬公司高层商议薪酬调整方案人事部进行内外部调查工作薪酬定位等级划分/阶段区别拟定初稿报薪酬方案的实施评估和修改事部、财务存档十一、劳动合同人事部负责劳动合同的拟定公司法人代表签字、盖章公司与员工各执一份存档后期据实际情况续签/终止/变更等。
事业单位人事管理工作流程图
人社局职称管理科，联系电话：8213405
专业技术岗位· 高级
报送资料：
1、事业单位岗位设置管理册；
2、事业单位工作人员等级认定申报花名册(一式四份)； 3、事业单位工作人员等级认定结果花名册(一式八份)； 4、事业单位工作人员等级认定结果审批表(一式四份)； 5、任职资格证书；
6、专业技术职务聘任证书（聘任通知单）；
晋升等级，岗位变事业 科(股)认定
事业单位主管部 门(县区人社局) 认定 事业单位 或主管部 门聘用 (任命)
岗位 变动 人员 （含 调动 人员）
专业技 术人员
市人社局 认定 市人 社局 审核 省人社厅 认定
签订聘 用合同
聘用 备案 兑现 工资
工勤 人员
事业单位岗位设置管理工作流程
专技 限额 评职称 聘用 兑现 工资 中共甘肃省委组织部甘肃省 人力资源和社会保障厅《关于 事 业 单 位 工 作 人 员 事 业 单 位 工 作 人 员 核定事业单位岗位总量和各类 岗位数额有关问题的通知》 （甘人社通〔2010〕206号） 规定，从2011年1月1日起不 再使用省职改办原下达的岗位 限额。 岗位 设置 评 职 称 兑现 工资
聘用文件为下行文，抄送市人社局事业单位人员管理科
备案。 聘用文件的基本格式如下：
天水市XXXXXXXXX文件
XX发〔20XX〕X号
关于XXX等同志岗位聘用的通知
单位各处室： 根据甘肃省事业单位岗位设置管理相关规定、《关于XXX岗位设置的通 知》（天XX发〔20XX〕X号）和《关于XXX等同志岗位等级认定结果的通知》， 经XXX会议研究决定，聘用XXX等同志到新的岗位工作（聘用结果见附表）， 希望以上同志在新的岗位努力工作，争取更大的成绩。 附：聘用结果花名册 聘用 XXXXXX 单位 XX年公章 XX月XX日
公司各部门工作流程图
公司各部门工作流程图公司各部门工作流程图1.目录1.人力资源工作流程图2.软件技术工作流程图3.市场销售工作流程图4.综合行政部工作流程图5.培训部工作流程图6.网购部工作流程图7.费用报销流程图8.流程跟踪表9.公司办公物资领取流程图10.档案管理工作流程图2.人力资源工作流程图开始部门负责人提出招聘需求总经理判断是否需要招聘否：办公室选择招聘渠道，发布信息是：挑选简历，安排笔试、面试部门负责人复试否：通知部门负责人，说明原因与理由是：明确岗位职责、职位要求、招聘人数等具体事项通知应聘者，说明理由，期待以后合作是：办公室通知录用，办理进行证件审核，入职体检，入职手续，签劳动合同通知财务薪资标准进入试用期通知试用员工，说明理由3.软件技术工作流程图开始技术部接到订单，下达项目任务，制定实施计划，分配工作任务订单审核销售经理审批是：用户调研独立完成否：销售经理协助用户调研项目分析定义设计开发项目管理测试布置4.市场销售工作流程图开始销售经理接到客户需求，安排销售人员跟进销售人员了解客户需求，提供解决方案客户确认方案，签订合同销售人员跟进合同执行情况，解决问题5.综合行政部工作流程图开始接待来电，记录电话信息来人行政会议审核招聘计划，通知督办安排会前准备，拟定方案会议通知，问明来意部门人力需求办事通知招聘拟办通知会议记录，汇报情况办结回复，报告上级主要公务活动会后工作，整理报告人事管理拟办通知送审人员离职，执行离职报告归档批准办事通知6.培训部工作流程图开始部门提出培训需求培训部门了解需求，制定培训计划邀请讲师，安排培训时间地点培训结束，部门反馈效果7.网购部工作流程图开始顾客下单仓库备货，发货顾客确认收货，评价商品8.费用报销流程图开始员工填写报销单，附上等相关材料部门经理审核报销单财务审核报销单，付款9.公司办公物资领取流程图开始员工提出领取物资需求部门经理审核需求仓库发放物资10.档案管理工作流程图开始员工离职，归档离职报告员工档案整理，归档存档部门提出档案需求，审核申请归档批准办事通知，发放档案1.工作交接流程在员工离职或调动时，需要进行工作交接。
行政及人事的工作经过流程图
办公设备购买管理工作流程
办公设备管理工作流程图
员工出差审批管理工作流程
员工出差管理工作流程图
会前准备工作管理流程图
会议管理工作流程
会议组织工作流程
技术资料保密管理工作流程图
参观接待管理工作流程图
客户接待管理工作流程图
客户就餐招待管理工作流程
提案管理工作流程
办公室发文管理工作流程图
办公室收文管理工作流程图
档案管理工作流程图
档案归档与维护管理工作流程图
档案借阅与归还管理工作流程
值班管理工作流程图
人员出入管理工作流程图
消防管理工作流程图
治安保卫管理工作流程图
宿舍管理工作流程图
餐厅原材料管理工作流程图
宿舍管理工作流程图
车辆维修管理
车辆肇事处理工作流程图
环卫绿化管理工作流程图
辞退管理工作流程图
劳动合同管理工作流程图
招聘计划制定管理工作流程图。
医院人事工作流程图
员工试用期转正申请表
部门主管本着公平，公开，公正对该部门的每一位员 工进行每季度一次或每年一次的绩效总结。
对员工进行更加深入的培训——分部门、分职能、分 岗位、分知识构成、分个人成长等
员工试用期满考核表（若有 其他需求另附,如培训需求
等）
对正式聘用的员工要进行档案进行完善（包括个人薪 资表、人员异动单、员工转正申请单等、劳动合同、 培训试卷/成绩、人员考核表、参加保险事项及其他相 关档案）
离职手续办理单 离职证明等
相关部门主管 人力资源部
办公室
人力资源部
院办公室 行政院长
人力资源部/相关部门
2、人力资源部对应聘人员进行全面科学的考评，明确 用人标准，择优录用，宁缺毋滥，初试通过再进行复 试
应聘人员登记表等
人力资源部
3、相关部门主管根据所需岗位需具备的专业技术能力 进行复试考核部分
4、部分重要岗位由医院领的入职手续（员工
员工资料
个人档案、胸卡、工作服、诊疗用品、员工手册等） 劳动合同（根据情况分别签署
试用期、正式入职等合同）
1、人力资源部及用人部门对新进员工在试用阶段进行 跟踪与评定．
相关部门主管领导 院办
人力资源部 相关部门
2、新进员工职前培训（具体包括企业文化、各项规章
制度、医院的发展规划等）
企业文化及各项规章制度资 料
解除劳动合同通知书
人力资源部
行政院长
上级领导根据相关部门主管反馈上来的员工表现来决 定是否批准该员工的离职申请，对于绩效较好的员工 努力劝导给予挽留，对于绩效一般人员给予批准。 离职人员的工作职责相关主管将安排其他人员接替
辞职人员办理完交接手续后携带《员工离职审批单》 到人力资源部办理相关手续。
人事工作流程图大全
人事工作流程图大全The XXX (Overview) for Company Development StrategyXXX SetupJob AnalysisXXX Staffingn Structure ChartXXXJob nsAnnual Staffing PlanRecruitment and Performance Management AssessmentXXXXXXSalaryXXXTraining and DevelopmentJob AdjustmentsXXXTrainingCareer DevelopmentXXXLabor Contracts OnboardingXXXAttendance Management Leave Management Employee FilesXXXXXXEmployee Activities Employee Entry-Exit XXXAbnormal Exitn of Employment DismissalRetirementXXXXXXXXXRecruitmentLabor ContractsOnboarding Trainingn dEnjoying Company SupportXXXNormal WorkAccepting Job AdjustmentsXXXn。
Salary Increase。
and RewardsXXX。
XXXImplementing Company PoliciesAssessment XXX。
Attendance Management and Leave Management。
RetirementRecruitment ▲ Return to TopXXX: XXXYApprovaln and Self-XXXXXXXXXJob FairsMediaXXXCampus RecruitmentNSupervisor and Company XXX YApprovalNXXXJob Analysis and Staff Vacancies Job nsYDetermine if XXX Recruitment MethodsNInternal and ExternalPost Recruitment n Supplemental nPost Recruitment nCollect and Screen Resumes XXX TestResumesXXXNot ArchivedPassedPassedFailedRetestRetestPassedSpecial n Personnel Retest PassedXXX Who to HireXXXHirenXXXNot AcceptingAcceptingHiredOnboardingFile Management。
人事科工作流程
干部任用工作程序1、流程图2、工作流程说明科级干部由单位(处支部)人事科配合主管部门进行;基层科以下由单位(处支部)人事科组织实施。
（1）制定方案：公布职位、报名条件、基本程序和方法等（适用于一次性调整干部较多时）。
（2）组织实施：人事科负责报名和资格审查；组织演讲答辩和民主推荐。
（3）确定人选：单位(处支部)根据演讲答辩情况和推荐结果集体研究确定考察对象。
确定考察对象时，应把民主推荐结果作为重要依据之一，同时要防止简单地以票取人。
（4）组织考察：对已确定的考察对象，由单位（处支部）和人事科按照干部管理权限，进行严格考察并形成考察材料。
考查材料要全面、准确、清楚地反映考察对象的情况，内容包括：德、能、勤、绩、廉等方面的主要表现和主要特长，主要缺点和不足，民主推荐、民主测评和年度考核情况，计划生育情况等。
（5）酝酿：科级干部人选在处支部讨论之前应在领导成员中进行酝酿。
（6）讨论决定：单位（处支部）讨论决定科级干部，一般应在班子成员都到会的情况下研究，如有特殊情况需向处支部请示。
①处支部分管干部工作的领导成员或者负责人事工作的负责人，逐个介绍对拟任人选的考察情况并提出使用意见；②参加会议人员进行讨论；③单位（处支部）讨论决定科级干部时有明显分歧或拟任人选有明显问题的，应暂缓做出决定；④对拟任人选在一定范围内进行公示；⑤公示结果不影响任职的，按照干部管理权限，任前及时报上级有关部门备案审批；⑥单位（处支部）指定专人同本人谈话。
7、审批备案：科级干部提拔、调整、免职等，应按照干部管理权限和审批备案程序办理。
3、工作依据（1）《中共中央办公厅关于印发〈公开选拔党政领导干部工作暂行规定〉等五个文件的通知》（中办发[2004]13号）（2）《党政领导干部选拔任用工作条例》（中发[2002]7号）4、资料存档（1）考察材料（2）干部任免表工资调整工作程序1、流程图2、工作流程说明（1）制表：根据市委组织部的批复或上级有关文件规定，编制工作人员工资变动审批表和工作人员工资变动情况花名册。