从电视媒介产业化解析“注意力经济”——以湖南电视为例
浅析湖南电视产业的发展现状与对策
浅析湖南电视产业的发展现状与对策摘要：近年来，湖南的电视产业迅速发展，湖南卫视、湖南经视等一大批优秀媒体以“青春、靓丽、时尚”的形象获得了无数观众的喜爱。
在品牌价值上升的同时，也逐步发展成为全国电视产业的领跑者之一。
本文以湖南广电集团为例介绍了湖南电视产业的现状与发展历程，分析了湖南电视产业在内部、外部环境两个方面的优势和在今后发展中可能出现的广告瓶颈、创新瓶颈等方面的问题，同时还对其今后的发展给出了几点建议。
关键词：湖南广电；湖南电视台；创新；瓶颈随着湖南对外开放的程度不断加深，经济发展的脚步不断加快，以及以信息科技为代表的新经济的迅猛发展，电视产业作为文化产业的重要组成部分，逐步成为湖南经济发展的重要组成部分。
近年来，湖南的电视产业取得了飞速发展，获得了巨大的经济效益同时，在国内外的影响力也越来越大。
以湖南广电集团为代表的湖南电视在高速发展的同时，也出现了如广告、创新等方面的一些瓶颈，因此，对其进行研究，对于湖南乃至整个中国电视产业今后的发展都有着重要的意义。
一、湖南电视产业的兴起与现状随着中国传媒的兴起，湖南传媒异军突起。
作为湖南省会城市的长沙，虽然不是中国传媒竞争最激烈的地方，但这里有我国第一家省级广电集团——湖南广播影视事业集团，全国闻名的“电视湘军”一次又一次引领着潮流。
2000年12月27日湖南广播影视集团（Golden Eag1e Broadcasting System，简称：GBS）作为中国第一家省级广电传媒集团宣告成立。
GBS是一家跨媒体、跨行业经营的大型传媒集团。
集团下辖十个电视频道，包括湖南卫视，湖南经视等；一个电影子集团；五个广播频率；三家公开发行的报刊：；一家综合性新闻网站；十几家全资或控股公司。
由它控股的一家上市公司——电广传媒，被业界称为“中国传媒第一股”。
目前，一个以长沙世界之窗、长沙海底世界、湖南国际影视会展中心、湖南国际会展（中心）酒店、湖南金鹰城置业有限公司为产业链的金鹰影视文化城正在中国的南部崛起；而以湖南卫视为标志的精品频道品牌；以电广传媒为标志的资本运营品牌；以金鹰影视文化城为标志的产业经营品牌；以中国金鹰电视艺术节为标志的节庆活动品牌已经成形。
电视产业融合探析——以湖南卫视《超级女声》为例
电视产业融合探析——以湖南卫视《超级女声》为例李芊1，王昶2(1、湖南商学院湖南长沙41()2()52、中南大学商学院湖南长沙41【J f l83)摘要：针对国内外经济发展的产业融合趋势，以湖南卫视的《超级女声》为例，对电视产业融合的具体表现形式与实施效果予以剖析，探讨其给电视业发展的启示，思考产业融合背景下电视产业发展的战略选择。
关键词：电视产业产业融合《超级女声》产业融合是指由于技术进步、放松管制与管理创新，产业边界和交叉处出现的技术融合导致各产业打破原来的产业界限，使之相互介入、相互渗透，从而改变了原有产业产品的特征和市场需求，形成一种新型的竞争与合作关系，最终达到产业之间产品、业务与市场的全面融合。
1j!产业融合最初发生在电信、广播电视和出版业部门，表现为以互联网为标志的计算机网、通信网和广播电视网的“三网融合”。
以数字融合为核心，产业间相互结合发展成新产业，目前已成为一种发展趋势，随着信息化的全面展开，产业融合将在更大产业经济范围内显现并发挥作用。
电视业与相关产业融合是产业融合中的重要领域，因此，本文选择湖南卫视的《超级女声》为例，对电视产业融合的具体表现形式与实施效果进行剖析，以期给电视业的发展带来启示。
一、电视产业肭合表现形式分析(一)电视产业与传统产业的融合1、《超级女声》与国内乳业巨头蒙牛集团的全方位融合湖南卫视与蒙牛乳业集团的合作，除活动冠名外还开发出很多新颖的合作方式。
蒙牛利用自己在全国范围内的通路优势，结合多种手段与《超级女声》全方位融合，解决了湖南卫视资金和传播渠道问题，将其影响力扩大到极致。
同时，也使蒙牛迅速提升了人气，带来了丰厚的经济回报。
(1)形象的融合《超级女声》专门设计了栏目标；隹字和栏目标识，蒙牛酸酸乳成为标识的组成部分；蒙牛集团的20亿包酸酸乳也重新设计产品包装，包装上印有代言人形象和超级女声比赛信息，这样，在视觉形象上蒙牛酸酸乳与《超级女声》融为一体。
在不增加包装成本的前提下，大大提升了赛事的知名度和曝光率，也提升了蒙牛产品的知名度。
电视媒体品牌经营策略解读——以湖南卫视为例
湖 南 卫 视 的 全 国 目标 观 众 群 一 直呈 现年 轻化 的特 点 ，这主 要是 因为 湖 南 卫 视 把 目标 受 众 群 锁 定 为 年 轻
人 ，其 受 众 中 ｌ ５ —３ ４岁 的 人 群 占到 二 、电 视 频 道 品 牌 塑 造 的 成 ４ ０ ％，这 也 与整 个频 道 的风 格特 色 相 功 关键 致 ，即 “ 青春 、前 卫 、积极 向上 ”。 （ 一 ）以受众 为 中心 从 频道 各 个栏 目的节 目主 题到 节 目参 电视 频道 只有 以受众 为 中心 ，尽 与 者 再到 现场 观众 ，甚至 是栏 目名称 力 降低受 众参 与栏 目的成 本 ，让 受众 上 ，如 《 快 乐大本 营》、 《 玫 瑰之 约》 通 过 参与 节 目来 表达 或提 升 自我 ，才 等 都基 本上 以年轻 人为核 心 。 能使 受众对 品牌 产 生深刻 的印象 ，从 ３ 、锁 定全 国。 而 提 高品牌 的忠诚 度和 美誉度 。 如《 快 ２ ０ ０ ３ 年湖 南卫视 更名为 “ 中 国 乐大本 营 》 以轻 松 自然 、幽默 风趣 的 湖 南 卫视 ”，湖 南卫 视 的几大 品牌 栏 风 格 和极 强的娱 乐性 、参 与性 而迅 速 目都 曾把演 播室 舞 台搬到 了省 外甚 至 走 红 ； 《 超 级 女声 》首开 大众 娱乐 先 是 国外 。《 快乐 大本 营》 和《 玫 瑰之 约》 河 ，栏 目样 式新 颖独 特 ，全 民参 与、 作 为湖 南 卫视 的品牌 栏 目，曾有选 择 大 众 评判 和强 力互动 等栏 目特 色都 是 性 地 多 次 在 全 国 成 功举 办 ， ２ ０ ０ ５年 《 超级 女声 》深受 大众喜 爱 的原因 ； 全 民参与 的 “ 超 级 女声 ”更是 实现 了 （ 二 ）思维创 新 ，形 式创 新 思 维 的 不 断 创 新 是 电视 频 道 保 全 国跨 区域五 大赛 区联办 。 强势 品牌价 值 的大幅 提升 ，足 以 持 品牌 活 力的根 本所 在 。湖南 卫视 在 证 明湖 南卫 视 己成长 为名 副其 实 的全 ｌ １ 年 的 发 展 历 程 中， 始 终 坚 持 创 新 国性 电视频 道 品牌 。湖南 卫视 以全 国 的发展 理念 ，不 断开 辟新 颖 的栏 目， 市 场 目标为 轴 心的运 作 ，保持 了 品牌 从 而获 得 了快速 的 品牌发 展 。同 时， 的 活力 ，保 障 了品牌 的地 位 ，更保 证 湖 南卫 视有 意识 地利 用 明星带 动受众 对 频道 品牌 的关 注度 ，利 用丰 富 多彩 了品牌 的含金 量 。 （ 二 ）品牌 的维护和 推广 的互动栏 目提升受众对频道品牌的喜 １ 、提升 品牌知 名度 爱 度 ，比如 《 舞 动奇 迹》 多是 明星参 对 于知 名度 的打 造 ，一般 来说 可 与 ，而 《 智 勇大 冲关 》则 是全 民参 与 以从 “ 借势 ”和 “ 造 势 ”上进 行 ，作 的栏 目。 为 中 国一个 省级 电视 频道 ，湖 南卫视 如 今 的传 媒 业 ，受众和 市场 不 断 更 多 的是 选择 举办活 动进 行 “ 造势” ， 分 化发 展 ，竞争 同质 化成 为媒体 不得 进 而提 升媒 体 的品牌 形象 。湖南 卫视 不 面对 的一 大难 题 ，品牌成 为媒 体竞 的造 势活 动 比如 “ 超 级女 声 ”、 “ 快 争 的 强大武 器 。要想 成为传 媒 市场上 乐 男 声 ”、 “ 闪 亮新 主 播 ”等 等 ， 的优胜 者 ，电视 媒体 必须 把握好 品牌 这 一无形 资产 ， 坚 持清 晰的 品牌 定位 ， 通 过这 些活 动 ，吸足 了观 众 的眼球 ， 用 创新 的 思维不 断挑 战 自我、 开拓 市 成 功 的提 升 了其 品牌 的知 名度 。 ２ 、树立 品牌美 誉度 场 ， 只有 这样 才 能塑造 出一个广 受欢 湖 南卫 视及 时 了解 当前观 众对节 迎 的成 功 品牌 ，才能 真正 实现 电视媒 目的 需求与 意见 ，根 据市 场行 情适 时 体 的品牌 经营 之路 。 地对 节 目内容进 行阶 段性 地调 整 ，提 高 节 目的对 象化 。不 仅如 此 ，湖 南 卫 参考文献 ： 视还 将娱 乐 节 目和公 益事业 对接 ，将 ［ １ 】吕景 舜 ， 余 晓 泓 ． 湖 南 卫 视 严 肃 的公益 话题 以观 众喜 闻乐 见 的娱 品牌 发展 策 略 及启 示 ． 《 现 代 经济 》． ０ ０ ８（ ７ ）． 乐形 式 呈现 ，有 利地 提升 了 品牌美誉 ２ 度 。如 ２ ０ ０ ７年底 ， 中国遭 遇 了 ５ Ｏ 年 【 ２ ］ 王庆 起 ． 品牌栏 目对 电视媒 介 遇 的雪灾 ，湖 南卫 视立 即取 消 了赢 发 展 的作 用 ． 《 声 屏世 界》． ２ ０ １ １（ １ ）． 利 能力相 当强 的春节 晚会 ，而 改为 慈 【 ３ １ 何小飞 ． 浅析 电视 媒体 的 品牌 善节 目《 爱 心大融 冰 ， 我们 一起过 年》 ， 经 营策 略—— 以湖南 卫视 、凤凰 卫视 并 取得 了很好 的 口碑 。 为例 ． 《 中国商界 》． ２ ０ ０ ９ （ ４ ） ．
媒介经营管理——湖南卫视
媒介经营管理——湖南卫视在电视媒体集团化、专业化的今天，品牌经营已成为提升频道形象、增强媒体竞争力的一项重大策略。
在品牌中提炼个性，通过个性塑造品牌，不但使湖南卫视成为领导媒体新潮流的主力军，而且为我国新闻媒体的各项改革提供了一种可资借鉴的全新经验。
“快乐中国，湖南卫视”，是中国媒体的娱乐品牌之一。
“湖南电视现象”也是全国观众及业界同行们津津乐道的话题。
湖南卫视成功的媒介经营管理理念，值得广大媒介经营者借鉴、思考。
一：准确的栏目定位和受众定位。
湖南卫视的定位经历了从模糊到逐步清晰、明确的过程。
2002年召开的“湖南卫视战略定位研讨会”确定湖南卫视频道定位为“以娱乐、资讯为主的综合频道”。
2003年初，湖南卫视又提出了“锁定娱乐，兼顾资讯；锁定年轻，兼顾其他；锁定全国，兼顾湖南”的品牌定位策略。
经过思考、评估和论证，2004年6月，湖南卫视正式提出“打造中国最具活力的电视娱乐品牌”，秉持“快乐中国”的核心理念，作为自己的全新定位。
三个锁定，是湖南卫视的系统定位原则，不仅建立了湖南卫视的品牌系统，也指明了湖南卫视整体优势提升的努力方向，从此，快乐中国的潮流在中国欢快的奔腾起来。
同时湖南卫视在受众上也定位清晰。
湖南卫视把目标受众群锁定为年轻人，其受众中15—34岁人群占到40%，与其频道特色相一致，即“青春、前卫、积极向上”，从频道的栏目主题，栏目受众，节目参与者都与年轻人息息相关。
二：发展方式得当——先山寨，在创新。
湖南卫视通过模仿式创新，使流行于国外或港台的娱乐节目为其所用。
这种看上去很山寨的做法，实际上却让湖南卫视取得了意想不到的效果。
说起湖南卫视，最初应该是1997年7月推出的《快乐大本营》，这个节目是完完全全借鉴了香港《综艺60分》、台湾《超级星期天》等综艺节目的娱乐节目，一经推出就迅速拉高了收视率。
在其中的主持人也以年轻、时尚的主持风格赢得了全国的年轻观众。
2004年，尝到山寨甜头的湖南卫视再接再厉，将山寨的对象瞄准了娱乐节目更为发达的欧美。
电视娱乐节目主持群的品牌策略分析——以湖南卫视“快乐家族”主持群为例
秀 主持 人 是 电视 台最 鲜 活 最具 个 性 的 中他们 的服装 、语言 、行 为等能够迎合 最 长的主持群 ，品牌 主张真正得到 了实
品 牌 ，对 观 众 具 有 广 泛 的 号 召力 ，对 观 年轻人 的口味。 众 的 忠 诚 度 具 有 重 要 影 响 ， 电视 台 不 仅
日，他们发行 了首张音乐专辑 《 快乐你 界的新潮流。
懂 的 》 ，而 这 也是 国 内 首个 主 持 群 的 音
的电视节 目形态 ，其影响力越来越大 。
续 走 高 ，增 幅 达 ４ ．％。在 ２ ０ 年 省 级 ６５ ０９
主持群这一主持模式也引起 了学界 ２ ０ 年 ，省级卫视娱乐节 目收视 比重继 ０９
品牌的重要组成部分 ，因此打造品牌主 个概念，并成为２０ 年中国电视界的一个 牌消 费 ，于是 “ ０８ 品牌 ”越来越 多地被经
持人成为各电视媒体的核心工作之一 。
种节 目类型 ，近些年的发展非常迅猛。
突出现象。在２ ０年３ 由 《 ０９ 月 新周刊 》推 营者 和研究者所重视 。 “ 品牌 ”的指代
视 听天 地
电视娱乐节 目主持群 的品牌 策略分析
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以湖 南卫 视 “ 乐家 族 ”主 持群 为例 快
口 陈 志 强 蔡 招 娣
【 要 】 国电视 产业化 日 摘 我 趋成熟 ，媒介 间的品牌之争持 续升级 。 “ 快乐家族”作为 国内颇具
影响力的节 目主持群 ，在品牌建设和 维护方面有 自己的特 色。分析和总结其品牌 策略 ，可 以为我 国电
年 来 的 突 出 特 色 ， 在 媒 介 品 牌 经 营 时 诠释 了该 理论 。在节 目中 ，他们 的表现
一
致 ，快乐 的理念 和家族的亲切感都得 “ 听觉 识别 ” 也 即 品牌 主 张 ，它 种关 键策略 。品牌 主张具 备标语式 、
媒体经营的语境要素分析——以《湖南卫视》娱乐营销为例
文 化 对 中 国文化 产 生 了 巨大 的 冲击 ，并非 是 因 为西 方娱 乐 文化 有 多优 秀 ，而是 因为 中国 太需
要 娱乐 了。改革 开放 前 ， 国可 以说 以娱 乐 为 旨 我
归 的大众 文 化 势微 ，几 乎 所 有 的文 化 都 打上 了 意 识 形态 的烙 印 ，即使 是 大 众 的 电影 和 小说 也 都 是 主 流文 化 的烙 印 ， 众娱 乐 文 化无 从 谈起 。 大 由 于 主 流政 治 文 化 置 换 和 遮 蔽 了娱 乐 文 化 ， 所 以大 众特 别 需要 一 种娱 乐 ，这种 娱 乐 并 没有 太 多 的意识 形 态 的影 子 ， 乐就 是 娱 乐 。 “ 以载 娱 文 道” 是正 确 的 ， 但是 如果 “ ” 文 所载 的“ ” 离 老 道 远 百 姓 的 日常 生 活 ， 在某 种 意义 上来 说 ， 这种 “ ” 道 在 西 方 后 现 代 思 想 家 看 来 就 是 一 种 霸 权 和 规
活动的 巨大挑战 ， 同时也是媒体 经营活动的 巨大机会 。本 文透过《 湖南卫视 》 娱 乐立 台” “ 的成功案例 ， 分
析 了其取得 的成功与 文化语 境之 间的密切 关系 ， 正是其 对文化语境 变迁的 准确把 握 ， 其在此基础 上 使
取 得 了媒 介 经 营活 动 的成 功 ． ．
渤海大学掌搬 哲 再学 学 版
媒体经营的语境要素分析
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以《 湖南卫视 》 娱乐 营销为例
刘 虹 （ 宁 大 学 广 播 影 视 学 院 ， 宁 沈 阳 １ ０ ６ 辽 辽 ０ ３ ） １
摘
要 ： 体 经 营 活 动 的 成败 与 文化 语 境 密切 相 关 。对 于媒 体 经 营 来说 ， 化 语 境 的 变迁 既是 媒 体 经 营 媒 文
从凤凰卫视和湖南卫视看国内电视媒介品牌经营之道
从凤凰卫视和湖南卫视看国内电视媒介品牌经营之道摘要：如今随着各省广电事业的集团化，媒介商业化的趋势已成定局。
电视媒介的品牌经营则是媒介市场化的重要方式。
本文以凤凰卫视和湖南卫视两个国内电视媒介品牌经营较为成功的媒体为例，从品牌定位、品牌战略、媒介创新三方面浅析电视媒介品牌经营之道。
关键词：凤凰卫视湖南卫视电视媒介品牌经营凤凰卫视于1996年在香港成立，十几年间，凤凰卫视已经成长为全球华语媒介的知名品牌。
湖南卫视作为一个省级卫视，在媒体竞争激烈的今天成为大陆电视台的收视冠军，其成功的秘诀在于看准市场，以品牌效应赢得广大受众的认可。
凤凰卫视与湖南卫视都是中国电视媒体的成功经营典范，凤凰卫视侧重新闻，湖南卫视主打娱乐。
两者皆为业界数一数二的品牌媒体。
电视媒体的品牌运营成功案例告诉我们，成功的电视媒介经营包括以下三个方面：一、正确的品牌定位品牌定位主要有两个方面，一方面是电视品牌的定位，电视品牌的定位至关重要，它决定着电视频道的发展方向。
美国传播学者托尼哈里在他的著作《传播技巧》中指出：“所谓传播媒介的定位，是指一个传播媒介的特点在受众心目中的整体反映，它包括传媒的地位、报道的质量、受众的类型以及该传媒有别与其他媒体的特质和价值。
对此，凤凰卫视和湖南卫视都做得有声有色。
电视媒介的品牌要求节目的形式、质量，媒介的服务与信誉，市场的占有率和回报率都有相当优秀的成就，凤凰卫视自称为做“华语卫视的补充者”，在创建初期就提出“拉近全球华人距离”的美好愿望。
凤凰卫视主打新闻节目，以独特的政治位置为优势，凤凰卫视在新闻的深度和广度方面比央视更胜一筹，完全符合大陆受众的心里期许。
比如当年的9·11事件，央视的报道只是事件的冰山一角。
事件皮毛的轻描淡写并不能满足大陆受众的信息需求，而凤凰卫视面对突击事件则连续直播了36个小时，凤凰当家花旦陈鲁豫曾在节目中说，9·11事件当天，她接到报道任务都没来得及化妆就开始报道。
新媒体时代电视的生存与发展——以湖南电视台为例
新媒体时代电视的生存与发展——以湖南电视台为例电视在广播发展基础上诞生于20世纪40年代，从早期的黑白电视，到今天盛行的数字电视，电视的发展紧跟时代的脚步。
然而，随着互联网的出现，以网络、手机为代表的自媒体抢占了媒体市场，给传统媒体的生存带来了危机。
尽管如此，电视作为主流媒体，在传递声音、引导舆论方面发挥着不可磨灭的作用，因此，电视将借助新媒体平台，与新媒体一同搭台唱戏，以一种崭新的姿态再一次走进人们的心中，占领舆论的制高点。
1. 新媒体时代传统电视发展困境1.1 传统电视关注率降低根据CSM媒介研究发布的2018年上半年全国电视收视市场回顾显示，2018上半年人均收视分钟为132M，平均到达率为52.5%，收视总量同比下滑，主要集中在开机人数的下滑，收视时间减少群体开始向中年及以上人群蔓延。
此外，《2018中国网络视听发展研究报告》中统计，2018年网络视频用户规模继续增长，比整体网民增速高了1.4%。
截至2018年9月文/山西大学 梁家秀摘要 ：互联网技术的广泛运用，预示着新媒体时代的到来。
随之而来的，大众传播方式发生了显著的变化,传统媒体受到了巨大冲击,面对新媒体的快速崛起,传统媒体陷入了发展困境。
尽管如此，电视作为大众传播的主要媒介之一并不会消失，它将自我革新，发挥优势，与新媒体加强合作创新，共同抒写电视媒体成长新篇章。
本文从新媒体时代传统电视的发展困境入手，分析了该困境出现的原因,并探索了如何让电视在新媒体时代的大潮中迅速突破的发展。
关键词 ：新媒体;电视;困境；原因;创新；视界观︱View38影视制作底，互联网电视累计覆盖终端达到3.22亿台。
传统电视观众的网络化，给其发展带来了新的挑战。
1.2 传统电视模式相对单一由于新媒体可将声画具象的信息更快捷的传递给受众，同时具有较强互动性的优势，传统电视在新闻宣传中发挥的主流作用受到了一定的威胁。
这就要求传统电视在技术、内容等多方面不断融合发展，有效增强传统电视传播的及时性、多元性、广泛性、互动性等特点，增加电视节目传播模式。
浅析综艺节目的商业模式——以湖南卫视为例
浅 析 综 艺 节 目的 商 业模 式
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以湖 南 卫 视 为 例
四 、建 议
上具有必然性 。 （ 一 ） 自我 定 位 明确 节 目的定位 与品牌档次选择一样 ，起 决定性 的作用 。 “ 不求多 ，只 求精 ” 。为适应市场更替节 目创新固然重要 ，但亦需基于明确的定位。 湖南卫视拥有 自己清楚 的定位 ：主打娱乐 。大致 以选 秀 、综艺等构 成 。包括 ：１ 、品牌节 目：《 快乐大本营 》２ 、晚会 ： 跨 年演 唱会 、元宵 喜乐会 ３ 、访谈 ：背后的故事 ４ 、选秀 ：快乐男声 。 当然它也包含新 闻类的播报 ：播报多看点和新闻联播 等 ，发展期 间 也推出求真类节 目，但其播 出时间非黄金档 ，仅为增加节 目的形式 ，提 供及时的新闻播报为 当地服务 ，非主打节 目。 （ 二） 引进版权 ，拿来主义 近两年 ，随着韩国节 目不断创 新 ，我国节 目收视率受 到冲击。韩 国 是 一个 依靠影视而拉 动 Ｇ Ｄ Ｐ的 国家 ，提 出 “ 文化立 国” 新 国策 后 ，影 视 产业 得到了长足发展 ，成 为韩国增 长趋势 最强劲 的产业 。 因此 湖南卫 视开 始采 用 “ 拿 来 主义 ” ，即 通过 购买 他 国节 目的版 权， 再包装 国际化 ， 贴 上本 台标签 。例如 ：收视 王牌 《 我是歌手 》 。该 节 目是韩 国 ＭＢ Ｃ于 ２ ０ １ １年推出的综 艺节 目，其在韩 国是 邀请知名实 力 派歌手参加 ，比拼唱功 。它的播 出引发收 视热潮 ，堪称 一时扛 鼎之 作。 当然随着 ＭＢ Ｃ在 中国影 响力不 断增 加 ，在 国 内也吸 引 了粉丝 的追 捧。 见此形势 ，湖南 台于 ２ ０ １ ２年花 １ ０ ０万 购买 版权 ，第 一季 在内陆 创收视 新高 ，收益 ２亿 ，减去购买成本 ，赚取的利润丰厚 。 （ 三） 产业链 条多元化 湖南卫视 的利润 不局 限于节 目收视 ，还 延生 产业链 条 ，例 如 ：１ ３ 年引进的 《 爸 爸 去哪 儿》 ，虽 同样 取得 了好 收 视 ，但 收视 率不 是其 终 点 ，在后期 又利用收视狂热推出相关 电影。其 凭借 电影广告植入 （ 收益 约１ 亿 ，足够收 回成本 ） 、票房收入 （ 基于节 目收视保 障收益 ７ 亿） ，被 称为 中国回报率最 高的影 片。
媒介经营管理案例分析湖南卫视为例
媒介经营管理案例分析：湖南卫视为例1. 概述媒介经营管理是指管理和运营媒体机构以及如何有效地利用媒介资源来实现组织目标的过程。
本文将以湖南卫视为例，分析其成功进行媒介经营管理的案例。
2. 湖南卫视的背景湖南卫视成立于1997年，是中央电视台所属的一个省级卫视台。
自成立以来，湖南卫视就积极探索媒介经营管理的新模式，注重节目创新和品牌建设，迅速崛起为中国大陆最受欢迎的卫视之一。
3. 媒介经营管理策略分析湖南卫视的成功主要得益于以下几个关键的媒介经营管理策略：3.1 多元化的节目产品线湖南卫视在节目制作上一直保持着创新和多元化。
他们不仅在综艺节目领域推出了一系列热门节目，如《快乐大本营》和《我是歌手》，还涉及到选秀节目、剧集等各个领域。
这样的多元化节目产品线能够满足观众的不同需求，增强了湖南卫视在娱乐市场的竞争优势。
3.2 基于用户画像的定制化推荐湖南卫视在媒体内容推荐方面采用了基于用户画像的定制化策略。
通过分析观众的喜好和行为数据，湖南卫视能够精准地向用户推荐适合他们的节目。
这种个性化的推荐方式增加了用户对湖南卫视节目的黏性，提高了用户留存率和收视率。
3.3 品牌建设与营销推广湖南卫视注重品牌建设和营销推广，努力塑造自己的独特形象。
他们积极参与各种大型活动和赛事，提升了湖南卫视的知名度和影响力。
同时，湖南卫视还积极与明星签约合作，打造了一系列优质的明星品牌节目，吸引了大量的粉丝和观众。
3.4 跨媒体合作与内容衍生湖南卫视善于跨媒体合作和内容衍生。
他们与其他媒体机构、演艺公司等建立了紧密的合作关系，共同制作和推广节目。
此外，湖南卫视还积极探索内容衍生的商业化模式，推出了音乐会、演唱会、授权产品等，进一步扩大了品牌影响力和收益来源。
4. 湖南卫视的成功启示湖南卫视的媒介经营管理案例给我们带来了以下启示：•创新和多元化的节目制作能够增强媒体机构的市场竞争力。
•个性化推荐和定制化服务能够提高用户黏性和留存率。
电视媒体品牌战略解读——以湖南卫视为例
湖南卫视秉承 了潇 湘敢 为人 先的性格 ， 开创 了内地媒体
的众多先河 ，也成为 内地 的先锋 卫视 。其 鲜明 的行 动力具体
可 以总结为 以下几点 ： ①打造具 有频道 气质 的品牌栏 目； ②
积极 引进先进资源 ，强强联合 ；③ 培养具 有频道气 质的主持
人和 电视新人 ；④ 自 电视剧 ；⑤大型活动策划 。 制 ３３ 统一 、明 丽的视 觉 包装 ． 湖南 卫视 突破 传 统 的 台标 设 计 模 式 ，推 出颜 色 明亮 、
２２ 电视 媒体 的 品牌 推广 路径 ． 路 径一 ：准确 的频 道 定 位 ，频 道 理 念 的定 位 与策 划 。 在整个 的频 道 ｃ 设计 的过程 中 ，ＭＩ Ｉ 的设计 最 为 重 要 ，因
为只有 频道 理念 定位 准确 ，才 能顺 利进 行频 道行 为识 别 系 统 和视 觉识 别 系 统 的设 计 。但 频 道 理 念 的定 位 又最 为 困 难 ，因为理 念看 不见 ，摸不 着 ，需要 有 高度 的概 括和 抽 象
３ 湖南 卫视 基 于 Ｃ 理 论 的品牌 战 略 ｌ
３１ 湖 南卫 视品 牌定位 策 略解 读 ． 湖南卫 视 ，是 频 道 特 色 定 位 的范 例 。２ ０ ０ ３年 湖 南 卫
视 明确 提 出要 把 频 道 打 造 成 “ 具 活 力 的 中 国 电视 娱 乐 最 品牌 ” ０ ４年 推 出 “ ，２ ０ 快乐 中国” 的频 道核 心 理念 ，并 围
２ 电视媒 体 的 品牌 战略 与路径
２１ 电视 媒体 的 品牌 战略 ． 品牌 ，不是 自己宣称 自己是什 么 ，而是 别人认 为 是什
绕 这一 理念 对栏 目进 行 重 新 编排 ，对 原 有 节 目做加 减 法 ， 强 化频 道特 色 。湖南 卫 视极 其 注 重频 道 理 念 的 变 与不 变 ， 从 ２０ ０ ４年推 出 “ 乐 中 国” 的理 念 ，始 终 秉 承 “ 乐 ” 快 快 这一 娱乐 精 神 的实质 ，在 随后 的 时 间里 不 断 丰 富其 内涵 。 ２０ ０ ８年 ，在经 历 雪 灾 、震 灾 、奥 运 、神 七 、改 革 开 放 三 十周 年一 系列 的 事件 ，大 喜 大悲 贯 穿 全 年 。突 发 、应 变 、 创新 ，湖 南卫视 以 “ ＋一 起 来 快 乐 ＋中 国 ＋世 界 ” 为 我 理念 贯穿 全 年 。２０ ０ ９年世 界经 济 遭 遇 寒 冬 ，中华 人 民共 和 国迎来 六十 华 诞 。在 “ 乐 中 国 ” 的 大 旗 之 下 ，湖 南 快 卫视 正视 媒体 的社会 责 任 ，将 娱 乐 向高端延 伸 ，快乐 向心 灵 生 长 ，推 出 “ 信心 ＋快 乐 ＋责任 ” 的频 道理 念 。 ３２ 湖南 卫视 个 性鲜 明的 行动 力 ．
新媒体时代下电视产业的发展路径探析——以湖南卫视的融合发展为例
（ ２ ） 电视产业的劣势。电视产业的劣势也是十分显而 易见 的 。首 先 ， 从媒 体特 征来 看 ， 电视 的线性 传播 模 式导致
观众被动接受编码 ， 缺乏互动 。其次 ， 目前我 国电视产业营 利绝大部分依赖于广告经营 ， 这也反映了电视产业链过于 单一的问题。万一广告分流或流失 ， 对媒体来说将是 巨大
（ ４ ）电视产业的威胁。新媒体具有诸多 的传播优势 ，
如传播过程的即时 陛、 碎片化、 受众主导、 多向互动等 ， 这些 特征更能吸引年轻收视群体的注意力 ； 同时 ， 新媒体通过资 源 置换 和 网络 自制节 目等方式 分 流 了电视 产业 的 收视 和广 告； 另外 ， 新媒体产业链的巨大延展力在一步步地伸 向传统
二、 电视 产 业的 Ｓ ＷＯ Ｔ分析
（ 一 ）Ｓ Ｗ Ｏ Ｔ理论 介 绍
网络作为主要传播方式 ， 其主要特征有 ： 互动性 、 碎片化 、 聚 合化。 ” 电视由数字 电视 向网络电视的转化 ， 体（ 二） 发 挥 内容 产业 的优 势
电视产 业 的市场 。 三、 新媒体 时 代 电视产 业发 展路 径探 析 （ 一 ）技 术上 向 网络 电视 转 化
（ 一） 将 内容资源嫁接互联网的技术优势 面对新媒体的冲击 ， 湖南卫视利用 自营的芒果 Ｔ Ｖ垄 断 节 目同步 播 映权 ， 避免 了节 目收视 率 向其 他 网络 视频 的 分流。同时在 网络平 台上 的不断创新也弥补 了电视节 目 互 动性 、 观众选 择 性差 的缺 点 。在２ ０ １ ５ 年 跨年 演 唱会 中 ， 芒 果Ｔ Ｖ首推３ ６ ０ 度无死角直播 ， 让观众票选 出５ 路机位 ， 观众 可 自由切换除主画面之外的５ 路机位直播画面。这是将传 统媒体的节 目内容优势与新媒体的受众互动相结合的一种 创新 ， 此外近几年湖南卫视一直在进行新的探索 。例如 ， ２ ０ １ ４ ＆ Ｅ ［ 金鹰节首创弹幕直播就是将电视直播 “ 嫁接”互联
产业转型·融合重构论电视媒体的公共性参与——以湖南卫视《2020汽车之家818全球汽车夜》为例
经营全方略媒体与产业电视媒体到底为谁服务？这是中国电视媒体乃至世界电视媒体备受困扰的老问题。
换言之，电视媒体的服务对象和服务方式关系到节目品质和收视率。
中国电视媒体提供的公共文化服务作为国家思想文化建设体系的一部分，既要在节目细节上承接住激烈的市场竞争和口味挑剔的观众，又要在宏观导向上唱响主旋律、传播正能量，参与到中国特色社会主义文化事业和文化产业的发展中来；既要理性正视电视媒体的挑战，也不能忽视电视媒体在提供公共文化服务方面的独特优势，包括平台优势、导向优势和内容优势三点。
让每一档节目都发挥作用，促进社会文化发展进程，是公共文化服务的最佳效果。
这一点，湖南卫视的表现在省级卫视中一直遥遥领先。
在“快乐中国”核心理念的引导下，湖南卫视采用“家国同构”的叙事模式，将宏观叙事和细微呈现相结合，创新主流话语的表达，彰显出电视媒体在公共文化服务领域的积极带动作用。
电视精准营销驱动产业经济增长2020年，新冠肺炎疫情的大幅蔓延导致全国停产停工，电视媒体和汽车行业的发展也按下了“暂缓键”。
直到后疫情时代到来，《2020汽车之家818全球汽车夜》按下了汽车行业的“消费键”，也拉动了湖南卫视的收视增长。
成功需要伙伴，电视与电商相遇、明星与汽车搭档、湖南卫视与汽车之家的跨圈层合作带来的是新概念、新模式、新挑战。
这是湖南卫视的一次弄潮破浪，利用“直播+”的新模式，把文化资本与经济资本连接起来，激发晚会活力，为观众带来一场新鲜多元的汽车行业超级IP盛宴和一条便捷实惠的购车渠道。
明星效应引流。
在传媒行业遇冷和“流量变现”压力下，用户的个人体验通常被量化为数据，被置于新的欲望场景中。
这时，用户的好奇心和快感不仅来源于节目内容本身，还有节目上邀请的明星———他们在数字流媒体和虚拟群聚的共融下形成的“拟像”。
《2020汽车之家818全球汽车夜》如同一个汽车电影院，演绎着一幕幕关于明星看车、买车、用车的故事。
它们不仅是个人成长的见证者，也是时代变迁的经历者，这些或微小或宏观的变化都悉数呈现在晚会舞台上。
媒介经营与管理之解读湖南卫视与央视招标
快乐至上，独霸娱林--湖南卫视1997年，一支电视“湘军”出现在中华大地上并迅速崛起，席卷大江南北，掀起一场“快乐旋风”，经久不衰。
它就是被中国媒体誉为“玫瑰花香”的“湖南电视现象”—湖南卫视。
娱乐先锋，花落“我”家--论市场定位与产品创新湖南卫视的迅速崛起归功于其准确清晰的媒介定位。
湖南卫视率先进行品牌整合，成为最早定位为“快乐中国”的休闲娱乐的电视媒体。
秉持“快乐中国”的核心理念，湖南卫视率先提出全力打造“最具活力的中国电视娱乐品牌”。
借助《快乐大本营》、《玫瑰之约》等一系列名牌栏目，湖南卫视先入为主，确立了娱乐传媒的强势地位。
以娱乐为核心理念，湖南卫视于周末黄金档推出多档特色综艺节目。
如《快乐大本营》、《天天向上》、《8090》、《我们约会吧》等，抢占周末黄金时间，收视狂飙综艺王牌屹立不倒；为了增强频道的核心竞争力，也为了避免同质化现象，湖南卫视精心制订独家剧策略，重视大片生产、加大自身制作量。
如《丑女无敌》、《一起来看流星雨》等自制剧，为湖南卫视赢得了高收视率，虽然引来不少争议，但也使湖南卫视越来越受关注；巨资独家引进经典剧目，《传闻中的七公主》、《大长今》等日韩剧、港台剧及自制剧的热播使金鹰独播剧场形成规模效应、连锁效应，逐渐形成一个受众清晰、收视稳定的强势剧场品牌，并依靠强势平台与错位竞争形成独有优势；举办由蒙牛全程赞助的竞技歌手选秀节目超级女声，吸引大量人气的同时，也对中国电视界造成了很大影响，引起其他媒体的仿效。
之后又成功举办快乐男声、快乐女生，几度掀起娱乐狂潮。
芒果卫视，快乐为王--论品牌建设湖南卫视台标形状酷似芒果，所以观众戏称湖南卫视为芒果台。
其下属的金鹰网网络电视平台就叫做芒果TV。
湖南电视坚持“集中优势、保护竞争、创造品牌、整体提升”的原则，实行“资源重新配置、资产重新组合、结构重新调整”的办台方针，重组优势资源核心价值链，集中打造湖南卫视青春、靓丽、时尚的品牌形象及快乐传播的理念。
媒介案例分析——湖南卫视和芒果TV
媒介案例分析之传统媒体的经营和转型——以湖南卫视、芒果TV为例第一部分：湖南卫视经营之道一、基本介绍1、湖南卫视，即湖南广播电视台卫星频道，昵称芒果台2、定位①特色元素：快乐②目标受众：年轻③锁定市场：全国二、经营之道1、品牌建设：电视湘军，敢为人先，创新领头，这是湖南广电给外界的一致印象，也是它品牌建设的基石。
湖南卫视被称为最具活力的电视娱乐品牌，从内容到形象，都有一套完整的品牌策略。
①强大的综艺节目②独播热门剧和自制剧③打造主持人明星化：首推“主播”一词，力图把主持人打造成明星。
将节目与主持人相结合，为主持人量身打造个性节目。
在进行节目宣传时，也有意将主持人和节目一起进行推介宣传。
《快乐大本营》何炅、谢娜和快乐家族。
提升电视台和综艺节目的品牌知名度。
④频道整体包装：通过对栏目名称、片头片尾及背景的运用与安排、背景音乐或主题歌等进行统一包装，形成统一的频道风格特色。
热播剧集的预告片精致唯美、综艺节目的海报、宣传视频独具匠心。
（加照片、短视频）互动性的节目形态、丰富多样的节目预告、扎实新颖的内容设计以及充分娱乐化的频道标识彰显其特色。
值得一提的是，湖南卫视的台标于2010年被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。
⑤商业营销：在文化产业领域，涉足有线电视网络、创业投资、电视购物、艺员经纪、影视剧制作与发行、文化演艺、地产酒店、会展旅游及幼儿教育等多元业态。
近几年，积极拓展新媒体、新业态、新空间，实现了与富士康、电讯盈科及阿里巴巴等知名企业的跨媒体、跨行业合作。
总结：根据2013年世界品牌实验室（World Brand Lab）发布的《中国500最具价值品牌》排行榜，湖南广播电视台以158.72亿元的品牌价值荣登“中国500最具价值品牌”总榜第108位，列省级卫视第一，传媒品牌第六。
2、内容生产：优质、丰富、创新、本土化超女时代：草根文化、全民娱乐、大众偶像后超女时代：制作经验丰富，洞察力敏锐，包括演播室综艺节目、演播室及户外真人秀、自制剧和大型活动晚会在内的节目产品线。
电视频道品牌管理分析——以湖南卫视为例
电视频道品牌管理分析——以湖南卫视为例摘要随着传媒产业格局的不断变化，我国当前电视媒体产业正在经历新的一轮“洗牌”。
频道之间高度同质化的竞争时代已经过去，电视媒体间的品牌之战逐渐打响。
目前，我国的电视市场正呈现出中央电视台、省级卫视、地面频道“三足鼎立”的局势。
这其中，湖南卫视自上星以来，凭借着精准的品牌定位和管理战略，迅速发展成为省级电视台中最具品牌价值和影响力的频道。
其品牌管理无论从战略角度还是实践方面都远领先于国内大部分电视媒体组织，始终保持着影响力大、覆盖面广的优势地位。
本文将在管理学和传播学的相关理论基础上，对品牌管理的相关概念进行阐释，运用SWOT模型对湖南卫视的内外部环境和现行品牌管理进行分析，并在管理学的角度上对其长远发展提出合理化建议。
关键词:电视媒体品牌管理湖南卫视英文摘要：With the continuous change of the pattern of media industry, China's current TV media industry is undergoing a new round of "shuffle". The era of high homogeneity between channels has passed, and the battle of brands between TV media has begun. At present, China's television market is showing CCTV, provincial satellite TV, terrestrial channel "tripod" situation. Among them, Hunan satellite TV since the star, with the precise brand positioning and management strategy, rapidly developed into a provincial television station the most brand value and influence of the channel. Its brand management is far ahead of most of the domestic TV media organizations both strategically and practically, and has always maintained a dominant position with large influence and wide coverage. Based on the theory of management and communication, this paper explains the related concepts of brand management, analyzes the internal and external environment of Hunan Satellite TV and the current brand management by using the SWOT model, and puts forward reasonable suggestions for its long-term development in the aspect of management.一、绪论随着移动互联技术的不断发展，传统电视媒体行业正在面临着内忧外患的局面。
硕士学位论文——论电视娱乐产业价值链的形成及增值
绪论我国电视经过20多年的高速发展，如今已经形成了一定的规模。
根据2003年的统计，我国电视播出机构从最初的几十个已经发展到了1969个，电视频道从上个世纪80年代不到50个发展到了2375个，从业人员从上世纪50年代的几万人扩大到了将近50万人，年制作节目总量从几万小时增长到了59万小时。
同时，我国的电视机、VCD、DVD数量达到4亿台，电视观众超过12亿，居世界第一位。
12005年，我国的电视广告收入突破了300亿元大关。
2尽管基础不错，但比起西方发达国家，我国电视的产业化程度仍然很低，不仅规模偏小，而且区域间的发展极不平衡。
2005年我国综合实力最强的省级电视台与最弱的相差已达五十倍，省级卫视中广告收入最多者与最少者相差也达五十倍（西藏卫视除外，否则，差距会更悬殊）。
3中央电视台作为中国最大的国有电视台，其2002年的资产总量和产出能力尚未达到美国CBS在2000年总资产的五分之一。
这种落后的状况一方面是由于我国的电视产业起步较晚，另一方面则是由于观念的不够开放。
受到我国传统思想和现行政治体制的影响，电视产业化长期以来都是一个让人讳莫如深的话题。
电视媒体一直是作为宣传党的路线方针政策的工具而存在，它的唯一功能就是承担起相应的政治任务和社会责任。
如此一来，谈论电视的产业化，主张让它面向市场，成为一个独立的经济实体，显然难以令人接受。
在这种现实情况下，如何避开复杂的社会政治因素，从阻力最小的地方寻找一个产业发展的突破口，以局部带动整体，成为了一个迫切需要解决的问题。
一论文的现实依据其实，仅仅把电视理解为宣传的工具，未免过于狭隘。
不论是作为大众媒体存在还是作为经济实体存在，电视的功能都不应该是单一的。
美国学者C.R.赖特在他1959年发表的《大众传播：功能的探讨》一书中，首次在前人拉斯韦尔的基础上提出了大众媒介的“四功能说”。
这四种功能包括：环境监视、解释与规定、社会化以及提供娱乐。
其中，娱乐功能说是赖特的创新。
“注意力经济”解析
“注意力经济”解析
赵加积
【期刊名称】《中国机电工业》
【年(卷),期】1999(000)012
【总页数】1页(P37)
【作者】赵加积
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F069
【相关文献】
1.从电视媒介产业化解析"注意力经济"——以湖南电视为例 [J], 胡晓
2.国内注意力经济学研究综述——“注意力经济”视角下的营销战略 [J], 姚利权
3.弹幕文化的注意力经济学解析 [J], 刘美忆
4.注意力经济:“流量”如何“变现”——读吴修铭《注意力经济》 [J], 刘英团
5.注意力经济语境下网络涂鸦文化解析 [J], 范天怡
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（ 中旬刊 ）
从电视媒介 产业化 解析 “ 注意 力径济＂
地 进 行 着 中 国电 视 行 业 改 革 。 在此过程 中， 电视媒介显现出不同层次的特点 。以传播方式而 言， 电视媒介 以其对同期声像 、 现场传播 （ ｏ ｅ ｓＮ ｗ） Ｎ ｗＮ ｗ ｏ １的独特 优势 而得 到受众 青睐。以传播 内容 而言 ，电视媒介是典 型的受到
“ 内容为王 ” 律制约的行 业 。以传播效 果而言 ， 定 电视媒介 覆盖面 大， 受众广泛 ， 也因而受到 了更多来 自 行业 外不同力量 的影响 ， 如经 济因素 、 地缘政治 、 受众满意度等。 事实上 ， 电视要获得大众的注意力并不是 一件容 易的事 。它需 要 电视 台打造出 自己的传媒品牌。尤其是在这个 同质化 的世界里 ， 娱乐 化、 消费主义成风 ， 人们亦因为身处 后现代 的文 化困境而疲于 选择 。 因此 ， 怎样撩拨起受众的兴趣 ， 让他们对你 的所播 、 所言 、 所传 感兴趣是重中之重。同时 ， “ 弹论 ”到 “ 从 魔 有限效果论”的传播理 论都是基于大众传播的总体模式 ， 因此在电视 界亦有一定 的借鉴意 义 。电视媒介首先应该注意到受众群体 的细分 ， 使其成为后现代消 费主义时代电视内容的 “ 消费者 ”，将其纳入传媒经济学领域 。 这 样， 在现实 中的操作性最强 ， 传播效果也更快更 明显 。同时。 由于纳 入传媒经济学领域 ， 所有 衡量指标有 了量化范围 ， 使得 也更 方便 做 理性分析和电视节 目的走 势预测 。 就文化层面而言 ， 电视节 目的人文价值 、 对生命 的终极 关怀应 该成为一种行业内的道德 自律 ， 使其不至泯灭 。在 ２ 世纪的今天 ， １ 消费主义 、 现代化 与后 现代化 等新 兴词汇争 相进 入电视领域 。 以 给 电子媒介为载体 的电视行业戴上 了更多 的光环 ， 同时也更深地隐藏 了文化层面的矛盾 。 电视新闻 “ ” 说 得过火 ， 严肃新 闻也变成 了滑天 下之大稽 ； 娱乐风潮 “ ” 玩 得过头 ， 一种类型的选秀节 目似乎 再难办 出新意。“ 电视 明显反 映某种历程 ， 把世界 的复杂多变 ， 刻意化为不 断流动的肤浅平庸 的视觉意象 。 ０ ” 这样一来 ， 虽然受众群也在不断 增长 ， 收视率会在一个时期 内水涨船高 ， 但都不过是昙花一现。 旧的 娱乐化风潮过去后 ， 的随之而来 ， 其残酷地 揭示 了市场化运作 新 极 “ 优胜 劣态”的选择结果 。电视在吸引受众注意力方面需要 下的功 夫就更 多， 电视节 目做得高雅 、 将 小众也容易成为与 “ 大众化 ” 相抵 触 的一个矛盾所在 ， 阳光卫视”的破产就是一个极佳 的佐证 。 “ 因此， 如何在 电视传媒同质化严重的现状下独树 一帜？如何在 白热化 的电视传媒竞争 中引人耳 目？ 诸如此类的问题 常常困扰着 电 视业诸君 。相应地 ， 电视品牌的建立 、 相关产业链 的开发 、 在受众 中 的媒介影响力就成为电视媒介必须思考的问题 ， 同行业 中的佼佼者 亦成为可资借鉴的标准。本文即以湖南电视为例 ， 以注意力经济为 切人点来讨论电视媒介产业 化问题 。 二、 案例分析 ： 湖南电视的传媒影响力构建 上个世纪 ９ ０年代末 ， 湖南 电视 在改 革大潮中异军突起 ， 快 以《 乐大本营 》 娱 乐无极限 》 《 等节 目 刮起 内地 “ 乐化” 娱 风潮 ， 在中国 大众 “ 视界”中成为 “ 快乐 中国”的娱乐化风潮代表 。 进入新世纪 以 来， 湖南 电视业 又 “ 敢为天下先”的进行 广电集 团组合 的体 制创新
之举 ， 向中国电视体制发力 。同时吸聚大量社会资本。 成功上市 。 为 电视产业 融合资本 探索 出了一条新路。 “ 凡此种种 ， 在一个经济和 地理环境 都不太优越 的省份创造 了电视文化产业 大发展 的奇迹 ， 一 时间 ， 电视湘军声名鹊起 ， 给当时省级电视 台的体 制改 革炸响 了 也 声春雷。 ０ ” 本文认为 ， 当代社会 电视媒介竞争力 的培养关键在于 两点 ： 第一 。 自身对优势竞争力 的资源重 组 ； 第二 ， 对受众 注意力 的 吸引和延续 。 １自身对优 势竞争力的资源重组 ． 旦谈 到电视产业真正意义 上 “ 做大做强 ” 就必须对 资源的 ， 优化整合进行细致 的考察 。它主要表现为细分受众市场 、 强调吸引 受众的高收视率等经济学行为 。受众成为消费者 ， 传媒产业纳入经 济学 运营视野 ， 于是 “ 传媒经济学”的出现顺应历史需要 。 从根本上 优化产业 资源 ， 有利于进行电视产业链的结构调整 。 中国， 在 湖南广 电业在省级电视台 中较早 地实行 了集 团化 运作 ，于 ２ ０ ００年 １ ２月 ２ 成立 湖南广播影视集 团， ７日 合并 了卫 视、 视、 经 有线 三台 ， 其主 旨 就在 于扩大竞争力 ，ｒｌ知名度 ， “ ｔ， ￣ 将 电视湘军”的全 国化浪潮继续 推 进。 同时。 团化避免 了当代 中国电视行 业容易走 的 “ 台同音” 集 多 的 同 质化 道 路 。 湖南广 电集 团的成立是湖南 电视发展的一个分水岭 ， 使湖南 电 视 开始 了一个真正 的产业化道路的 “ 明星时代 ”。 首先 ， 依托在本士 有很强知名度 的湖南经 济电视 台 ， 断为湖南卫视节 目和人员 “ 不 造 血 ” 提供优质节 目 ， 创意和知名主持人 。湖南卫视后来享誉 全国的 节 目， 除大打娱乐牌的原创娱乐秀 《 快乐大本营 》 之外 ， 真情 》 《 《 玫瑰之约 》 到现在的 《 背后的故事》 等都是从经视滥觞的。汪涵、 魏哲 浩、 仇晓等一大批 年轻主持人的 出现 ， 成了湖南卫视 的一道 组 靓丽风景线 ， 使得电视湘军声势 日隆。 其次 。电视节 目的创 新渐入佳境 的硕果 带来了一系列链式反 应， 湖南广播 电视集团内部的分工更 加明确 。如湖南卫视定位于综 合。 并将 “ 快乐”进行到底 ， 近一年的主打广告语 即 “ 快乐中国 ， 湖南 卫视”。而湖南经济电视台下辖三个频道 ：Ｔ Ｅ Ｖ综合频道 ， 生活频道 以及 刚刚创办一年多的都市频道 。三个频道分别 以新闻综合 、 家庭 票房 以及 民生本色为侧重点， 使节 目同质化 出现的机率大大减小 。 第三 ， 资源优化组合导致 整体竞争优势加大 。由于广电集 团的 各个 下辖频道定位 明确 ， 分工到户 ， 整合起来 的效果也就让湖南卫 视如虎添翼 ， 势如破竹 。 如湖南卫视虽定位综合 ， 属一般意义上严肃 的省级电视台 ， 也强 调刺激大众 的娱乐神经 。《 但 娱乐无极限 》 音 《 乐不 断 》 王牌节 目大 打娱 乐牌 ， 等 连一 向严肃的 《 间新 闻 》 晚 也开 始 了轻松诙谐的 “ 说新 闻” 报道方式。 第四 ， 湖南卫 视对娱乐化 的运作及其产业链的开发显示 出高明 的手腕。２０ ０５年第一秀莫过于 “ 超级女声”大型选 秀活动 。在半年 前就已决出冠亚 季军的总决赛后 ，“ 超女 ” 演唱会 、 签唱会 、 影视剧 、 绯闻等等一直未见有衰退 的势头 。撇开其社会效益的利弊不谈 ， 仅 从经济利益 的角度上看 ， 这次选 秀活动 的影响力之大、 范围之广 、 涉 及人士之多是前所未有 的。 显然 ， 它也创造 了巨大的商业 利益 ， 使得 电视业 、广告业甚至名不见经传的手机短信业 开始红火 了半边天。 本质上而言 ， 持续了大半年 的 “ 超女 ”选秀�
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以 湖 南 电视 为 例
口 胡 晓
（ 北京师范大学珠海分校
为例 说 明 当代 社 会 电视 媒 介 应 当如 何 应 对 挑 战 。 关键词 电视 媒 介 产 业化 注 意 力 经 济 湖 南 电视
中图 分 类 号 ：４ Ｆ９
一
广东 ・ 珠海 ５９８） １０５
摘 要 电视是 易读性最强的媒介 ， 也是大众最常接触到的传播媒介之一。２ 世纪的传媒领域竞争 态势 日趋激烈 ， １ 如何 在 白热化的 电视 改革 中抢得 先机 ， 如何在 同质化 大潮 中独树一帜 已成为当前 电视媒介 改革的重要课题 。 本文试 图以湖南电视
文献标识码 ： Ａ
文章 编 号 ：６ ２ ７ ９ ２ ０ Ｏ — ３ 一 ２ １ ７ — ８ ４（ ０ ８） ５ １ ９ Ｏ
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背景 分 析 ： 乐 表 皮 下 的 文 化 内核 娱
在这个风起云涌 、 竞争激烈的传播时代 ， 化风 潮愈演Байду номын сангаас烈 。 全球 电视节 目同质化 、 娱乐化成为不可阻挡的趋势。随着世界经济一体 化的形成 以及现代信息与通讯技术的突飞猛进 ， 全球化背景 下媒介 经济学、 电视文化等课题 已成为传媒研究的重要领域。 以全球 而言 ， 新 型的通讯方式推动着世界市场进入一种更为激烈的竞技状态 ， 政 治、 经济和文 化的相互融合和碰撞 ， 电视领域擦 出了更 多无序却 在 灿烂 的火花 。 以中国而言 ， 我们仍在以传统的 “ 线性模式 ” 按部就班