七天造就一名经理人
职业经理人培训内容资料职业经理人基本培训内容有哪些
职业经理人培训内容资料职业经理人基本培训内容有哪些职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权的职业，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。
职业经理的培训内容为两个方面：业务能力和管理能力。
一般的培训只对管理能力做培训，因为管理能力是通用技能，也是通过培训容易获得的。
管理能力培训的内容包括：1.角色认知能力。
职业经理既是企业高层的下属，又是下属的上级，同时与平行部门又是同级关系，另外还是外部的供应商和客户。
因而，职业经理实际上需要经常转换角色，这就很容易出现偏差。
所以，角色认知能力在其管理作用的实现方面起到基础作用。
2.时间管理能力。
优秀的经理人和糟糕的经理人的效率可能会相差十倍以上。
导致这种差距的重要原因可能是对时间管理的不同。
职业经理处在企业的枢纽地位，对时间的管理不仅影响其本身的效率，也会影响他的上级、同级和下属。
因而，高效的时间管理是职业经理人必备的能力。
3.沟通能力。
关于沟通存在两个“70%”的说法：第一个说法是经理人把70%时间用于沟通方面，第二个说法是企业70%的问题是由于沟通障碍引起的。
这两个说法都说明了一个问题：职业经理必须花大量的时间和精力用于解决沟通的问题。
4.目标管理能力假设一个企业的每一个成员都有自己的想法，而没有共同的目标，那么企业就很难发展。
目标管理就是要实现大家一条心，共同为企业的目标努力。
5.激励能力。
企业里的激励手段一般由高层提供，如提高薪酬、晋升、股票期权、显示地位等方式，而在职业经理队伍中占大部分的中层经理却没有这么多权力或者资源为其下属提供这些激励，所以，对于职业经理的激励能力就有着更高的要求。
6.绩效评估能力。
企业每年都对员工的工作进行绩效考核，目的是评估员工的工作状态和工作成果，并根据考核的结果进行人事决策，这个考核关系到员工的薪酬调整、职位升迁、任免等各个方面。
职业经理人培训心得体会(精选多篇)
职业经理人培训(péixùn)心得体会(精选多篇)第一篇：关于对职业(zhíyè)经理人培训的心得体会2022年10月12-14日在江西省南昌市东昇商务酒店举行(jǔxíng)2022年国家银河(yínhé)培训工程--江西职业经理人培训班，此次活动由江西中小企业局主办，南昌敏泓人力资源协办，由于本人(běnrén)现在在南昌敏泓人力资源实习，所以有幸参加了此次活动，此次活动的学员是江西省各市的中小企业老总以及各市中小企业局的领导，共有130人参加学习，企业高层领导占80%。
此次培训费用全部由政府买单，具本人三天的观察学员的积极性不是太高，可能不是花自己的钱不心疼，但是这点钱对于那些老总来说不算什么，但是仔细想想还是在花自己的钱，毕竟他们是纳税人，这些费用也是来源于国家的财政。
具本人了解，从省企业局接到通知到开班只有短短的十来天时间，可见时间还是比拟紧迫的，但是工作人员还是顺利完成上级的任务，但是你知道是怎么邀请学员的么，具听说有不少是领导的亲戚、朋友，为什么呢，因为没有人愿意来，而且是免费的培训并提供食宿，所以那些领导的亲戚、朋友也就趁时机来南昌玩玩，反正吃住已经解决，可想而知是政府机关在浪费国家的资源，这为什么呢，那就是我们的政治体制存在问题，要从根本上解决问题就必须从政治体制着手解决。
而且培训班的讲师大多是学者、专家、著名企业的老总，其实学院对这些并不感兴趣，如果你说请的是某某领导或者什么委员之类的来授课，或许他们的兴趣比拟高涨，为什么呢？他们要解决根本的问题，谁来帮助呢？政府啊，中国的市场是开放的市场，但是主导权还是在政府手里啊，所以说企业要想解决根本的问题还是要有政府出面解决。
从授课的内容的来看，比拟的理论，缺少实践性，那些讲师讲的范围根本太大了，讲的都是那些著名企业的案例，没有正对性，既然此次的学员都是江西中小企业的老总，那就要首先对这些老总做个调查，他们在做企业期间遇到什么问题，有什么困惑，需要哪些方面的帮助，然后对这些调查做个详细的分析，之后在进行培训，这样应该能收到比拟好的效果。
任美玲的励志故事苦心人天不负打工妹考上北大MBA
任美玲的励志故事苦心人天不负，打工妹考上北大MBA【人物小传】任美玲，1969年出生在江苏。
1987年参加高考不幸落榜，因没钱复读而南下海南打工，她卖过报，擦过鞋，当过酒店服务员，开过裁缝店，还干过广告公司业务员。
一进广告公司就受到别人的讽刺和挖苦，她暗下决心，靠着不怕吃苦，真诚执著和自信，取得了居公司首位的业绩。
渴望超越自我的她，注册成立了美玲广告公司，由于她的成功运作，公司规模越来越大，海口的各种广告媒体陆续出现了她策划经营的各类广告。
1996年初，因一次差错她交了一笔昂贵的“学费”赔偿一化妆品公司10万元。
她深刻地意识到：知识的贫乏不仅会阻碍公司的长远发展，而且随时会让自己陷入不测和尴尬之中。
伤心过后她决定去读书，为自己的未来投资。
把公司转让给别人后，她到北京读书，靠着执著、刻苦和勤奋，1998年7月，她提前两年顺利拿到了本科文凭，还顺利地通过了国家英语四级考试。
1999年9月，她以优异的成绩被北京大学光华管理学院录取为工商管理硕士研究生。
2001年2月，任美玲经过5年的拼搏冲刺，如愿以偿地戴上了北京大学的硕士帽，圆了自己的读书梦。
求学精神感动了北大的一位博士，两人幸福结合。
婚后，她谢绝了中国联通海南分公司的聘请，执意留在了丈夫身边，担任北京湘计立德信息技术有限公司经理，成为了一名出色的IP职业经理人。
海南打工历尽艰辛，洗过碗、卖过报、擦过鞋……1969年11月1日，任美玲出生在江苏省铜山县毛村乡任庄村，她的父母都是农民。
她家里很穷，读书的钱都是靠她自己平时卖药材和假期里做窑工一分一分挣来的。
她一心想通过上学改变命运，然而，在1987年的高考中，她却了幸落榜了。
由于没钱复读，她选择了南下打工。
当身上只带了100元路费的她流浪到海南时，身上只剩下区区5元钱了。
为了生存，她只得在海口码头附近的一家小餐馆做工。
一个月后，她领到了第一份薪水：60元，但同时因餐馆停业，她失业了。
这最后的60元工资，成了任美玲在海口的活命钱。
职业经理人的成长
讲师：严凡高 中国管理研究院高级研究员
相互依赖
知彼解己 集思广益 5 人际 6 关系成功 利人利己 4 独立 3 掌握重点 个人成功 1 2 操之在我 以终为始 依赖
习惯一
操之在我 Be Proactive
个人远景原则：选择的自由
自我意识self-awareness
• • • • • “看”自己 心情/脑子快慢/感受 检验/观念/行为/态度/关系/效率 理解/感受/潜能/“客观” 原则/条件
角色/价值观/方向 自己负责第一次创造 思维模式 行为和态度 个人使命宣言
文字的作用
2003/11白洋淀by Elliott
为自己订立人生使命宣言
家庭第一 决不放弃诚信原則 未听取正反双方意見，不作判定 诚恳但立场坚定 有备无患 态度积极，保持幽默 不怕犯错---怕的是不能记取教训 协助下属成功 多请教別人 珍惜現在
采取行动、达 成目标的能耐
2003/11白洋淀by Elliott
你的生活核心是什么？
配偶 工作 家庭 名利 敌人 金钱 享乐 宗教
朋友 自我
2003/11白洋淀by Elliott
你的生活核心是什么？
• 太过于重视婚姻， 容易失去方向、智 慧与力量，会使人 感情脆弱，经不起 打击。
配偶
2003/11白洋淀by Elliott
你的生活核心是什么？
• 埋头苦干的工作狂， 牺牲健康、家庭与人 际关系，一旦无法工 作，便失去所有的生 活意义。
家庭 金钱
配偶 工作
2003/11白洋淀by Elliott
你的生活核心是什么？
• 占有域强，有形物资、 无形名利；随时可以 家庭 毁与一旦。面对不同 配偶 的人价值起伏。
职业经理人培训心得体会(7篇)
职业经理人培训心得体会（7篇）公司举办的职业经理人培训主要围绕“如何成为职业经理人”的主题而绽开，在培训完毕以后我们需要思索的问题就是如何才能将培训学到的学问运用到实际工作中去。
我认为每一位职业经理人都应当要有自己的职业追求，除了具备十项治理的技能之外，还要做到“三个经得起”。
第一要经得起折腾，也就是说做决策、做工作之前要多听各方面意见，所做出的决策要经得起推敲。
有时候，为了做一件正确的事情或让员工和治理者养成一个良好的工作习惯，可以花半年一年甚至更长时间去坚持，去折腾，固然这也需要有足够的急躁。
其次要经得起检查，将各项日常工作做精做细，争取做到领导突击检查时，依旧对我们的工作感到满足及放心。
第三要经得起误会，在处理实际工作事务的过程中，难免会招致领导或相关员工的不理解甚至误会，职业经理人必需耐得住性子，多沟通多协调不放弃，不能由于怕误会而丢弃原则，也不能由于被误会而丢弃自己的工作热忱。
一名职业经理人一生职业生涯的使命就是要为公司制造最大化的价值，这是一种职业上的责任，也是职业经理人应具备的使命感。
不管是在公司的哪个部门哪个岗位，做为职业经理人的十项治理技能的理论学问是不会转变的。
我信任在实际的工作和学习中能够不断地取得进步和提高，做一名合格的职业经理人。
职业经理人培训心得体会篇二敬重的各位领导，亲爱的战友伙伴们：大家好！当踏上集团职业经理人精英训练营的那刻起，我便告诫自己，人生的这场旅行，不仅要收获抵达巅峰的喜悦，同时更要牢记沿途的风景，专心去体验，去成长。
前两天的课程，让我们对目前餐饮市场前景，公司规划以及心态，心情治理，正能量，目标，信念……有了深刻领悟。
每天晚上疲惫的睡在床上时，才感觉真真实切地过了一天，人生最重要的不仅是努力，还有方向。
压力不是有人比你努力，即使看不到将来，即使看不到盼望，也依旧信任自己的人生错不了。
其次天叫醒我的不是闹钟，其实，是幻想！每次的行动或是集合，都是通过哨声，哨声是命令，是指挥，是完全听从的指令，它让我们时刻保持警觉，保持敏锐，保持糊涂的头脑！还记得体能训练的第一个科目，它教会了我们，不求与人相比，但求超越自己，要笑就笑出成长的性格。
经理人的六项战略修炼
经理人的六项战略修炼有效的战略修炼对于经理人来说至关重要，它可以帮助他们在竞争激烈的商业环境中脱颖而出，并取得成功。
本文将介绍经理人的六项战略修炼，以帮助他们在职场中取得更大的成就。
第一项战略修炼是明确目标。
作为一个经理人，你必须清楚自己的目标是什么。
这可以帮助你制定适当的战略并全力以赴达成目标。
一个明确的目标不仅能指导你的行动，而且能够激发你的动力，让你在困难的时候保持积极的态度。
第二项战略修炼是培养领导力。
作为一个经理人，你需要具备良好的领导能力，以带领团队实现共同的目标。
领导力包括激励、沟通和团队合作等方面的技能，并且可以通过学习和实践来不断提升。
第三项战略修炼是持续学习。
在竞争激烈的商业环境中，知识和技能的更新换代速度非常快。
作为一个经理人，你需要不断学习新的知识和技能，以保持与时俱进。
这可以通过阅读商业书籍、参加培训课程和与同行交流等方式来实现。
第四项战略修炼是灵活应变。
在商业环境中，事情往往不会按照计划进行。
作为一个经理人，你需要具备灵活应变的能力，能够及时做出决策并调整战略。
这需要你保持冷静、独立思考并寻找解决问题的创新方法。
第五项战略修炼是建立合作关系。
在商业环境中，建立良好的合作关系非常重要。
作为一个经理人，你需要与同事、合作伙伴和客户建立良好的关系，以实现共同的利益。
这可以通过互相倾听、理解对方需求、分享资源和解决冲突等方式来实现。
最后一项战略修炼是注重自我管理。
作为一个经理人，你需要具备良好的自我管理能力，以保持高效率和高效能。
这包括时间管理、优先级排序、压力控制和自我激励等方面的技能。
一个有良好自我管理能力的经理人可以更好地平衡工作与生活，并在职业生涯中取得长期的成功。
总之，经理人的六项战略修炼对于他们在商业环境中取得成功至关重要。
明确目标、培养领导力、持续学习、灵活应变、建立合作关系和注重自我管理是帮助经理人在职场中脱颖而出的关键。
通过不断修炼这六项战略，经理人可以提高自己的竞争力并取得更大的成就。
中介公司链家新员工职前七天学习指南店经理
新员工七天指南（店经理版）我们一直在渴望有这样一支团队：人员稳定，并能够持续产生高绩效业绩；而我们目前状况是人员流失严重且难以保持业绩稳定增长；如何进行提升业绩，顺利达成目标，靠的不仅仅是某一个人，而是更多人一起努力而创造的，这个道理相信很多人都明白，而如何能够将每一个新加入我们这个队伍的成员快速进入状态并能够产生绩效呢？一直是在困扰这我们。
此外，在营销中有这样一句话“铁打的营盘流水的兵”，充分体现了营销团队的不稳定性，缺人、缺优秀的人，这些也都困扰着我们；从根本上分析，人员流失主要是经纪人没有产生绩效，也就是说没有赚到钱而离开这个行业，而没有赚到钱的根本所在是没有掌握一套合理作业的方式方法。
基于上述几点，分店经理要想保持人员稳定、业绩提升，需要将分店辅导成为日常工作中重要一个环节，为了使大家能够有效开展此项工作，特制作本手册，希望能给大家一些思路。
本套学习指南是培训体系的一部分，主要是针对店长在店面对新人进行七天辅导时运用的参考文件，目的是规范店面辅导的思路。
辅导手册是店经理辅导的重要工具，同时也是经纪人学习的重要指南，《新人七天学习指南》与《店长辅导手册》、《经纪人学习手册》相呼应，店长结合手册对经纪人进行辅导后，经纪人可以参考《经纪人学习手册》进行后期的学习，也是对店长辅导手册的一种补充。
手册在编制的过程中本着“培训优质人才，提升专业技能”的宗旨，以实战、实用、简单、直接为主导思想，为店长辅导提供一套规范化的培训教程，但由于手册本身的局限性，无法完全做到提供训练的详细步骤，店经理在使用手册时可以结合手册中提供的思路在店内开展一对一、一对多的实战演练，增加训练的环节。
分店经理在进行开展店内辅导时，要从态度上进行重视起来，毕竟开展有效的辅导将提升经纪人的作业能力，能够让经纪人快速开单，并最终提升分店业绩、提升分店人员留存率。
最后希望分店经理在使用本手册的过程中及时提出宝贵的意见和建议，以利于我们今后不断改进，为完善培训体系的发展尽自己的一份力，为打造链家集团培训中心的目标：成为房地产经纪行业的黄埔军校而努力。
名人白手起家励志创业史
名人白手起家励志创业史人生一个乐事就是创业有成，但创业成功并非易事。
看看那些名人创业的故事，学习他们的方法，从故事中找到自己的成功道路。
那么下面是店铺分享的名人白手起家励志创业史，希望对你能够有所帮助。
名人白手起家励志创业史一他37岁走上创业之路，用11年时间把公司做到100亿他是一个勇于冒险的“离经叛道”者：从高薪IT软件写手进入携程负责营销，实现“鼠标到水泥”的转变;后在携程纳斯达克上市后“激流勇进”，拉起一支毫无酒店业经验的队伍，成功创办7天连锁酒店。
作为国内最年轻的经济型连锁酒店掌门人，他37岁时创办的7天连锁酒店在3年之内就已跻身国内经济型酒店的一线阵营。
而如今他拥有的铂涛集团，市值也已超100亿。
说起铂涛集团，大家未必都认识。
但要是说起7天酒店，那看到这篇文章的人估计没有不知道的。
7天酒店正是铂涛集团的前身，创始人郑南雁。
2005年7天酒店成立，11年后的今天，铂涛不再只有7天一个品牌，市值也已超过100亿，但当我们找上门的时候，惊奇地发现我们还是能够从他身上看到创业人的影子，或许是因为他依然保持着创业时期的勤奋。
他说，酒店人靠的就是勤奋但凡是极具成功的企业，它的成功往往是极具优秀的创始人所撑起来的。
从他们的身上，我们能够看到他们对自己如何严苛，如何用自己的价值去带动企业的价值。
也只有这些人，才能够被称为“企业家”。
创业之初，任何事情都要亲力亲为回忆起创业时期，他之前身边的一位副总裁说，刚开始的时候，任何事情郑总都会亲力亲为。
当初，他最喜欢做的一件事情就是带着我们团队所有人去酒店做检查。
当时店面还不足10家，然后他就带着我们一家一家的跑。
到了店里他不让我们做任何事情，只要我们在一旁看他检查哪些问题。
我印象最深的是，我们第一次去检查，郑总就直奔客房的卫生间去，然后俯身用手去擦拭马桶的周围。
擦完一看手是脏的，我们当时有点尴尬，谁都没有说话，郑总也没有说话。
但是大家都知道该怎么做了，所以后来再去店面检查的时候，郑总调侃说还需要去卫生间吗?后来郑总说：“看一个酒店的好坏，就看它的卫生间。
职业经理人的学习心得体会（通用9篇）
职业经理人的学习心得体会职业经理人的学习心得体会（通用9篇）当我们受到启发，对生活有了新的感悟时，就十分有必须要写一篇心得体会，如此就可以提升我们写作能力了。
一起来学习心得体会是如何写的吧，以下是小编为大家收集的职业经理人的学习心得体会，欢迎阅读与收藏。
职业经理人的学习心得体会篇1我很荣幸的参加了职业经理人培训，在这四天的课程里让我接收到了全方面知识并且树立了更高的职业道德追求，不仅使自己的眼界更得以开阔，还使我对以后的工作有了更深层次的认识和理解，同时也认识到自身水平的不足，要不断扩展自己的知识储备，真正实现了“充电”的目的，通过这次培训，我学到了以下几点：1、正确对待失败：失败并不可怕，失败之后仍然站起来继续向前走，这才是一个经理人应有的心态，褚时健71岁坐牢，出狱后通过种橙子84岁身价上亿！衡量一个人成功的标志，不是看他登到顶峰的高度，而是看他跌到低谷的反弹力！2、思维方式的改变：人和人最大的不同就是思维方式的不同，同样一件事上升一个高度来看，就是另外一种结果！3、把自己的职业当成事业来做，每个人一生中都不可能只从事一份工作，但是你要把每一份工作都用心对待他，每一份工作都全力以赴的去做，结果不会差！4、提高自身的气场，加强自信：提高自身气场最重要的一点就是“大声说话”！从今天起，学会“大声说话”通过这几天的培训，我感触良多，自身不足的地方太多了，需要学习的点也太多了，在今后的工作生活当中，多多观察，多多学习，努力成为合格的“职业经理人”！职业经理人的学习心得体会篇2天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能。
当踏上天星海外海餐饮集团职业经理人精英训练营的那刻起，我便告诫自己，人生的这场旅行，不仅要收获抵达巅峰的喜悦，同时更要铭记沿途的风景，用心去体验，去成长。
前两天的课程，让我们对目前餐饮市场前景，公司规划以及心态，情绪管理，正能量，目标，信念……有了深刻领悟。
保险讲座心得体会
保险讲座心得体会篇一：保险公司培训心得体会心得体会八月末夏，我有幸与54多名来自各县区公司的同事们齐聚一堂，共同参加市公司组织的为期七天的学习培训，学习新的知识。
培训只有七天，却让我的思想、心态、理念都发生了很大的变化。
无论是寿险朱老师从营销沟通技巧的指导，还是各位优秀讲师对业务知识的精彩讲解，以及朱总、武总、汪丹经理在合规经营方面的指导，都对我今后的工作、生活、学习及为人处事等方面产生了深远影响。
下面就本次培训我浅谈一下自己的心得体会。
态度决定一切，理念产生力量。
在培训的第一天，寿险朱老师在讲解营销沟通技巧中如此讲道：做保险就是做服务，而良好的服务源于员工自身的态度。
端正的态度是一切成功与收获的起步。
所以说“态度决定一切，理念产生力量”。
只有从心里认同了我们的工作、认同了我们的客户、认同了我们的理念，才能使行动变为自发为自觉，才能产生良好和积极的效果。
正所谓：细微之处见风范，毫厘之优定乾坤。
成功就是从点滴到点滴的过程。
所以，端正自己的从业态度，在良好点滴的养成良好的工作习惯，这是成功的必由之路。
一个人的辉煌，决不是偶然，决不是一朝一夕的事情，而是经过岁月的千锤百炼和人生的坎坎坷坷。
总比别人多付出一点，总比别人多努力一些，总比别人多学习一分，离成功总会近些再近些。
在接下来几天的的培训学习中，我们学习了各项业务知识。
其中银保和续保业务的学习让我印象最为深刻。
我们可以得知，在经济形势变化的大背景下，财险市场不可避免的要受到影响和波动。
在这种情况下，传统市场受到的冲击最大，故而市场竞争势必变得更加激烈。
这就要求我们在维持传统市场份额的前提下，不断开拓新的渠道。
所以，续保和银保业务就变得尤为重要。
从银保培训中得知，在中国经济社会发展的大背景下，我国的银行保险市场还将长期处于高速发展的黄金阶段。
而银保渠道在我们业务收入的所占的比重将越来越大。
银保业务的发展正在改写现有的市场格局。
因此，仔细分析，认清当前市场环境，加强与银保渠道的合作，把握好机遇，建立一只高素质、多元化的员工队伍，解决目前营销队伍不足变得至关重要。
2023年职业经理人培训心得体会(通用11篇)
2023年职业经理人培训心得体会（通用11篇）职业经理人培训心得体会篇1根据公司的安排、在人力资源部的精心组织下，4月29日，“成功经理人培训教程”在二楼会议室举行。
主讲的`是最受职业经理人推崇的首席讲师余世维博士。
随着现代竞争的日益激烈，要赢得竞争，就要提高自身竞争力，而提高自身竞争力要靠软件，也就是靠企业管理人员的意识和管理观念、管理技巧的提升。
通过认真学习余博士的讲座，感到收获很大。
一、余博士在讲座中阐明了这样一个道理：管理不等于比赛谁的爱最多，不能滥当好人。
一个主管应当做的是：纠正你的部下，让你的组织节约，建立有效的管理体系，让企业运转的井井有条，即使自己暂时没在岗位，也不会有事，这才是高明的主管。
二、牢记“利润是企业的命脉。
”如果缺乏利润，即使有再好的产品，再好的企业形象，再好的员工，再完善的财务制度，都无法阻挡企业衰败的命运，做为一名主管，应该时刻把公司的利润放在第一位，应该不停思考如何才能实现利润的最大化。
三、面对激烈的竞争形势我们的企业必须加倍努力创建学习型组织，去开拓、去创新、去发展、创新离不开学习，发展离不开创新，我们要么选择学习，要么选择落伍。
创建学习型组织，不仅是一项紧迫的任务，也是我们每一个人的重要职责，也许我们不能预测未来，但我们必须学会学习。
这样面对一个新情况新变化，我们才能找到创新的途径。
在变幻多端的市场中，只有勇于寻找，才能发现下一块奶酪，市场的竞争永远充满着不确定性，今天你还在笑傲江湖，明天也许竞争对手就会走在我们前面，变才是根本，变才是出路。
世界上就不存在没有危机的企业。
失败并不可怕，关键是跌倒了能够爬起来，继续前进，才能达到自我超越的顶峰。
总之，在同一规则共享市场的今天，企业的经营管理者——职业经理人将面临越来越严酷的挑战，无论是已经取得不菲业绩的成功经理人，还是刚步入管理岗位的主管，都会碰到一些问题或困惑。
这次培训将帮助我公司管理人员塑造成功心态，培养职业技能，较全面地提高管理人员的综合素质，使管理人员自身得到提升的同时，改善公司的管理水平，提高公司的竞争力，从而使公司的各项发展目标得以实现。
职业经理人的学习心得体会
职业经理人的学习心得体会培训不仅使我们自己的眼界得以开阔，还使我们对以后的工作有了更深层次的认识和理解。
下面给大家分享，欢迎借鉴！我很荣幸的参加了职业经理人培训，在这四天的课程里让我接收到了全方面知识并且树立了更高的职业道德追求，不仅使自己的眼界更得以开阔，还使我对以后的工作有了更深层次的认识和理解，同时也认识到自身水平的不足，要不断扩展自己的知识储备，真正实现了“充电”的目的，通过这次培训，我学到了以下几点：1、正确对待失败：失败并不可怕，失败之后仍然站起来继续向前走，这才是一个经理人应有的心态，褚时健71岁坐牢，出狱后通过种橙子84岁身价上亿！衡量一个人成功的标志，不是看他登到顶峰的高度，而是看他跌到低谷的反弹力！2、思维方式的改变：人和人最大的不同就是思维方式的不同，同样一件事上升一个高度来看，就是另外一种结果！3、把自己的职业当成事业来做，每个人一生中都不可能只从事一份工作，但是你要把每一份工作都用心对待他，每一份工作都全力以赴的去做，结果不会差！4、提高自身的气场，加强自信：提高自身气场最重要的一点就是“大声说话”！从今天起，学会“大声说话”通过这几天的培训，我感触良多，自身不足的地方太多了，需要学习的点也太多了，在今后的工作生活当中，多多观察，多多学习，努力成为合格的“职业经理人”！天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能。
当踏上天星海外海餐饮集团职业经理人精英训练营的那刻起，我便告诫自己，人生的这场旅行，不仅要收获抵达巅峰的喜悦，同时更要铭记沿途的风景，用心去体验，去成长。
前两天的课程，让我们对目前餐饮市场前景，公司规划以及心态，情绪管理，正能量，目标，信念……有了深刻领悟。
每天晚上疲劳的睡在床上时，才感觉真真切切地过了一天，人生最重要的不仅是努力，还有方向。
压力不是有人比你努力，而是比你牛叉几倍的人依然比你努力。
即使看不到未来，即使看不到希望，也依然相信自己的人生错不了。
[周晓东：从上校军官到职业经理人] 霸道总裁上校军官妻
![[周晓东：从上校军官到职业经理人] 霸道总裁上校军官妻](https://img.taocdn.com/s3/m/40bbd20633d4b14e84246802.png)
[周晓东：从上校军官到职业经理人] 霸道总裁上校军官妻在部队，从战士到团长他仅用了14年，迈入商界，他下定决心要用二分之一也就是七年的时间，从普通的业务员干到总裁，谁都没有想到，刚刚过了两年多，他奇迹般地做到了某大型中外合资企业的华北区总代理，他的公司在全国27个省区拥有56家专卖店……周晓东，有着英武潇洒的外表，一米八多的魁梧身材，在部队立过功，受过奖，写过书，扮演过军事题材电影中的男1号，是一个成功的军人，离开军营又迅速成为一个成功的职业经理人，让人感觉这是一个受到老天恩宠的人，但只有他内心知道他前进每一步付出了多少汗水和心血……他当兵时只有14岁他是北京军区“模范基层干部标兵”，他的著作为四家出版社同时看中，并获全军首届“当代军人最喜爱的优秀军版图书奖”，从当班长、排长到正团级上校，在周围人中他都是最年轻的。
其实，周晓东当兵时只有14岁，因为个子长得高，虚报了3岁的他死缠着接兵领导“混进”军营。
在新兵连里，踢正步、单双杠、军体拳这些军人必经科目他做的样样有板有眼，投弹射击他在新兵连正数前几位。
由于训练成绩出众，不久被上级选中，分配工作时要抽他去团部给首长当警卫员。
可是倔强的他知道后，硬是强烈要求下到连队当一名真正的兵。
于是周晓东随连队来到河北遵化的大山里背石头，修工事。
虽说他个子不低，按要求背石头要背大的，但年纪小，力气并没那么大，城里孩子又没干过重体力活，别人抱起一块就走，他得让人帮着把石头放到背上，再一步一步背到工事旁。
到了晚上，脱下绒衣，里面的衬衣就再也脱不下了，已经和肉粘在一起，后背一阵阵火辣辣地痛。
周晓东咬牙坚持下来了。
部队驻在山区，买日用品要徒步走18里的山路，并时时刻刻严格要求自己，绝不能给部队和家里抹黑。
为了不让别人看出自己是干部子弟，买块肥皂牙膏都要先看看别的战士买的是什么牌子，再决定买哪种。
日复一日，年复一年，班长复员走了，周晓东当班长；排长转业了，周晓东当排长；连长调走了，周晓东当连长。
2024年职业经理人培训心得体会(通用11篇)
职业经理人培训心得体会（通用11篇）职业经理人培训心得体会篇1根据公司的安排、在人力资源部的精心组织下，4月29日，“成功经理人培训教程”在二楼会议室举行。
主讲的`是最受职业经理人推崇的首席讲师余世维博士。
随着现代竞争的日益激烈，要赢得竞争，就要提高自身竞争力，而提高自身竞争力要靠软件，也就是靠企业管理人员的意识和管理观念、管理技巧的提升。
通过认真学习余博士的讲座，感到收获很大。
一、余博士在讲座中阐明了这样一个道理：管理不等于比赛谁的爱最多，不能滥当好人。
一个主管应当做的是：纠正你的部下，让你的组织节约，建立有效的管理体系，让企业运转的井井有条，即使自己暂时没在岗位，也不会有事，这才是高明的主管。
二、牢记“利润是企业的命脉。
”如果缺乏利润，即使有再好的产品，再好的企业形象，再好的员工，再完善的财务制度，都无法阻挡企业衰败的命运，做为一名主管，应该时刻把公司的利润放在第一位，应该不停思考如何才能实现利润的最大化。
三、面对激烈的竞争形势我们的企业必须加倍努力创建学习型组织，去开拓、去创新、去发展、创新离不开学习，发展离不开创新，我们要么选择学习，要么选择落伍。
创建学习型组织，不仅是一项紧迫的任务，也是我们每一个人的重要职责，也许我们不能预测未来，但我们必须学会学习。
这样面对一个新情况新变化，我们才能找到创新的途径。
在变幻多端的市场中，只有勇于寻找，才能发现下一块奶酪，市场的竞争永远充满着不确定性，今天你还在笑傲江湖，明天也许竞争对手就会走在我们前面，变才是根本，变才是出路。
世界上就不存在没有危机的企业。
失败并不可怕，关键是跌倒了能够爬起来，继续前进，才能达到自我超越的顶峰。
总之，在同一规则共享市场的今天，企业的经营管理者——职业经理人将面临越来越严酷的挑战，无论是已经取得不菲业绩的成功经理人，还是刚步入管理岗位的主管，都会碰到一些问题或困惑。
这次培训将帮助我公司管理人员塑造成功心态，培养职业技能，较全面地提高管理人员的综合素质，使管理人员自身得到提升的同时，改善公司的管理水平，提高公司的竞争力，从而使公司的各项发展目标得以实现。
帕金森定律-七个人做一个人的事,效率反而会更低
帕金森定律:七个人做一个人的事，效率反而会更低一个人做的工作由七个人来做，它将比一个人做时还要忙，由于七个人之间会形成许多牵制关系，制造出很多新工作。
1957年，英国闻名历史学家诺斯古德·帕金森博士在马来西亚度假时，萌生了如下感悟。
一位不称职的官员或管理人员，可能会选择三条出路:一是申请退职，把位置让给更有才能的人;二是让一位有力量的人来帮助自己工作;三是聘用两个水平比自己更低的人充当自己的助手。
许多人一看就知道，第一条出路是万万走不得的，由于如此一来会让他丢失许多权力;其次条出路也不能走，由于能干的人会很快成为自己的对手，与自己形成竞争关系。
琢磨来琢磨去，看来只有第三条出路可以走了。
于是，两个没什么力量的助手分担了这位官员的工作，他自己则高高在上对两个人发号施令。
在此过程中，官员的境况是平安的，由于他的这两个手下不会对自己的权力构成威逼。
既然是两名无能的助手，他们就必定会上行下效，再为自己找两个更为平凡的助手。
以此类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事、效率低下的组织体系。
帕金森博士悟出了这个定律后，就将自己的思索结果发表在伦敦的《经济学家》期刊上，并出版了《帕金森定律》一书，一举成名。
后来，人们就把这个定律称为“帕金森定律。
这肯定律深刻地说明白组织中人浮于事、机构臃肿、人员膨胀的缘由和后果。
在分析组织效率低下的缘由时，帕金森指出，人员的晋升机会与机构的增加成比例，所以人们总是盼望多增加机构。
他形象地描述了此种心理和行动的过程。
比如有一位企业经理A，当他感到工作太忙或自我感觉太累时，就要增加人手，由于他认为用提高工作效率的方法来解决是不划算的。
但他一般不会增加一位与自己力量相当的B来帮助自己工作，由于日后如有晋升机会，B就会成为他的竞争对手;而且，他也不情愿只请一位C来做助手，由于时间一长，C就有可能成为B的角色，对自己的势力构成威逼;那么，最有利的做法是同时采纳C和D做助手，这样可以把工作分给C和D两人担当，让C、D 相互制约和牵制，这样A就可以高枕无忧、掌控全局。
检验经理个人工作总结模板（二篇）
检验经理个人工作总结模板____月以后，主要是根据上级部门或主管的指令对物流组装进行组织、安排、管理，以达到按时、按点的完成相关的工作任务，为了弥补计划的不足和生产的盲目性，我不得不在各部门和各车间尽最大的努力去挽回不必要的损失，如新式对接箱后板的生产和模具的挽回，270板材侧板的生产计划的变更等与高压组装的相关问题和发货组装的协调。
但在此期间由于所辖的工作区域广阔且不具备独立性导致‘5s’管理困难。
总体来说主要有以下几点：1、非本岗位职责的问题比较头疼：smc各种板材的生产供应问题、smc模具保管生产问题、仓库物资供应问题、smc框架设计问题等等搞得我管也不是，说也不是，真是左右为难。
2、效率与效果，现在做事不要只讲效率了，效率已经不是很重要了，而要重视效果。
每个部门都说自己做了多少多少，结果出货时一件货物都没有发出去。
一个别挂式的工卡就要到两个部门去领：人事部发卡片，行政部领卡皮。
要270mm的侧板，结果生产270mm的门板，要打磨开孔6块组合smc门板，结果说没有人手不接单。
现在是要一样东西都得求爹爹告奶奶，原来三到四天的生产周期现在就要七天到十四天，到底是厂房比较集中犯了错，还是管理出了问题。
到底是公司人员变了，还是制度改革错了。
3、由于上半年的各种失误的不利影响和惯性，在不断提高管理业务水平的同时戒急戒燥，坚决要求自己学会忍耐，不要得罪他人，做好自己的分内之事，学会眼不见心不烦，嘴不多，脚不闲，保持跟同事和睦相处，尽最大的努力协调高压开关与箱体、底座之间的成套性和组合的技术性来挽救定单的发货问题，将自己管辖的工作损失降到最低。
4、整个生产流程缺少信息整合和统筹安排，导致生产协调和生产环节严重脱离定单型的管理目标，成套性控制荡然无存，求数量而没有真正的控制生产环节的控制点，生产物流的控制也仅仅是盲目的流入最后的组装工序--问题的沉积、返工、推迟发货等。
现场管理也仅仅体现于电话，组织的分工脱离于减少运输的总次数和总距离以及工序的时间间隔性。
90%企业从平庸走向死亡，从辉煌走向没落，都因为少了两个“人”
90%企业从平庸走向死亡，从辉煌走向没落，都因为少了两个“人”曾经在一家初创型企业供职，见证了人人“鸡血”的时候（战无不胜，攻无不克），也见证了业务庞大人员扩充的过程（人员冗余，办公室政治），更侧面见证了从辉煌到没落阶段（日落西山，回光返照）。
现在仔细想来，绝大部分问题都和人有关，此话怎讲？企业从优秀到卓越不是天才的灵光一现，不是进入世界500强的耀眼光环，而是一个渐变的积累过程。
卓越的公司不一定声名显赫，妇孺皆知，但却充满能量，势不可挡。
俗话说千里之行始于足下，企业从优秀到卓越第一步就是要选择合适的人。
一、第一个“人”：第五级经理人（1）魅力经理，坑人害己。
从公司外请进来的被奉若神明的名人领导与实现从优秀到卓越的过程呈负相关。
我们大多数人都以为明星管理者很厉害，自带光环，巧舌如簧，粉丝迷妹众多，企业交到这样的人手里会四处逢源、蒸蒸日上。
但沉痛的事实告诉我们结果，我们的这个意识是错误的，人们期待具有领袖魅力的CEO们能创造奇迹，例如使公司起死回生，或者征服强大竞争对手，但具有领袖魅力的CEO往往有意打破企业的稳定状态，这种做法可能会使企业更加生机勃勃，可能弊大于利，也有可能给企业带来灭顶之灾。
今天对有领袖魅力的CEO的国度信任却不像一种成熟的信仰，相反，它更像是对魔法的迷信。
（2）谦逊+意志=第五级经理人：非同寻常的业绩摆在那，可是没有人出来“认领”这份功劳。
如果是这样，极有可能有一个具有潜力的第五级经理人在发挥着作用。
（3）第五级经理人有三个主要特征：1）公司利益至上——这也是有色企业文化三大基石之一现在，强调公司利益至上非常必要，这是因为在实际中人们已经淡漠了公司利益，而往往把个人利益放在第一位，做什么事情，都先要看看对个人有没有好处。
把个人利益放在第一位是做不了好领导的。
以公司利益为先，就能很好地解决前面提到的困惑，也能较好地协调各方利益，动员员工的力量。
以公司利益为先，要求我们要有牺牲精神，为了公司利益不计较个人得失，有时候要不怕得罪人，不怕个人前途受影响。
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七天造就一名经理人
6月20日，惠普隆重推出了自己精心打造的“浓缩型MBA”，其实，惠普MBA并不是刚刚成立，赶在这个时候推出，用中国惠普有限公司副总裁孙逢举的话说，是在前两期成功运作的基础上，有了经验，进行了改版，觉得可以推出来了。
那么惠普“浓缩”的到底是什么样的MBA？
七天打造一名经理？
“7天打造一名经理”，惠普的MBA声称，要让一名不懂管理的人七日之内变成一个优秀经理人！简直是天方夜谭！惠普的做法不能不让人想起时下流行的包教包会的各种培训班。
但惠普不管，不仅如此，惠普还把自己的费用定为每天400美元，也许就是这副“无畏”的面孔，吸引来了第一批24名学员。
现在看来是有惊无险，据说当时惠普商学院的一批人在第一期报名期间，好几宿睡不着觉，万一来得人太少怎么办？即便如此，惠普还是硬挺着高价没有往下降。
后来场场爆满的场面让惠普商学院的一班人马感觉到自己的成功。
后来，当人们问及400美元一天的培训费用是不是太高了，孙逢举认为，昂贵足以引起重视，这是惠普的目的。
当然，后来惠普的人说，这一价格是经过市场调研之后确定下来的，比国内同行的高，但比国外同行的低。
对于7天如何打造一名经理，惠普有自己的看法。
比如如何完成从员工到经理的过渡，惠普觉得也许一般的MBA课程会告诉他有多少种管理方式，但到底哪一种适合自己，只能靠摸索，这种成本太大了，惠普MBA就会根据你和你的企业以及你所处的小环境的特点告诉你最适合你的是什么，惠普是给每个人一个答案，不是像一般的MBA给一个人所有的答案，然后让你挑选适合自己的。
惠普商学院的MBA除了着重强调实战性之外，还有一个显著的特点就是建立一套机制，对自己提供的管理方案进行跟踪。
孙逢举说，惠普商学院除了提供常规性课程的同时，还可以为企业单独进行专业咨询，度身定做根据学员的不同需求而设计的培训解决方案。
孙先生坦言自己的这套MBA教学方式并不是凭空杜撰的，而是惠普多少年来经验积累的不结果，据孙介绍说，惠普培训经理一直用的是传、帮、带的方式，在工作中学习，在学习中工作，该补的补，该学的学，每一个学过的人都可以学到最实际的，当然起到的效果也是立竿见影、茅塞顿开的。
7天的时间足以说明白自己的困难，7天的时间也足以告诉别人我是什么样的。
假如这么想，惠普的7天MBA似乎有着一定的道理。
但是孙逢举认为这有着充足的理由：随着中国信息产业的快速发展，国内IT企业的管理人员越来越认识到提高管理水平对企业增强市场竞争力的重要性，很多企业把管理人员送到各类的MBA教育培训机构，期望通过MBA培训使他们的管理水平有一个显著的提高。
但事实上，很多企业还不太可能花大价钱送企业管理员工去上一个需要时下比较流行的两年才能读完的MBA，太长了影响工作，太短了说不明白，7天不长不短，孙逢举觉得惠普的浓缩型MBA无疑给他们提供了另外一个机会。
从此“经验”当作产品卖
其实，在目前外企办的MBA中，惠普充其量只能算是一个小老弟，在此之前，爱立信、诺基亚、摩托罗拉等公司都已经在中国成立了自己的商学院。
但是有别于其他企业与高校联合办学的套路，惠普坚持的是“自力更生，自主办学”的思想，更与众不同的是：惠普的MBA案例全部来自自己的企业。
乍一看这似乎只是一种办学的套路，但事实上却有着根本的不同。
惠普商学院和惠普的其他业务部门一样，每年都有自己的任务额，用惠普商学院的员工的话说，他们要尽心尽力地开发市场，既然是开发市场，那么就必然有产品投放，而惠普这次卖的是自己的“管理思想和企业文化”，将企业的“软件”打包出售，这在目前的MBA里恐怕应该是少见。
对于自己这次“产品”的质量如何，孙逢举胸有成竹，“惠普之道MBA课程有机整和了惠普公司60多年的管理经验的精华和众多实战案例，并设计了一套教学方法使学员能在最短时间内掌握要领，并能在实际工作中得到很好应用，而且所有的授课老师都是惠普的高层领导。
”
至于产品的购买者，孙逢举说主要是自己的合作伙伴——大中型企业以及快速成长的小企业。
至于如何衡量成功与否，孙认为应该是有多少大客户和合作伙伴与自己建立了合作关系，把企业的内部培训管理全部交给惠普来打理，直至全部采用惠普的管理思路和企业文化。
按照“知己知彼，百战不殆”的说法，惠普这样详细地向别人剖析自己，是否会引起竞争对手的“师夷长技以制夷”？
对此，惠普商学院的安欣经理认为，惠普的企业文化一直是比较开放的，因此在这方面考虑的很少，但对于竞争对手的学习，安欣认为这恰恰是惠普给自己不断创新创造了一种动力，只有不断在这种随时有可能被别人超过的危机之中，才可能进步的更快，若是如此，惠普的MBA可谓是一石击三鸟：既挣了钱，又宣传了自己，同时也给自己制造了动力。
在中国的企业里，要说最像惠普的，非联想莫属。
从给惠普做代理起家，联想也学会了惠普的许多风范。
而早在1997年，惠普就开始对联想进行了不定期的培训。
除了主动学的，惠普也曾作为“品学兼优”的代表介绍过自己的经验：五、六年前，惠普与国家经贸委合作，对部分国有企业进行培训；去年惠普又对自己的合作伙伴进行了培训。
良好的培训效果，使惠普惊奇地发现除了产品和服务系统，自己的管理思想和企业文化也潜藏着巨大的价值。
于是惠普商学院应运而生。
今年3月份，吉通北京分公司与惠普商学院签了培训解决方案的第一单：作为惠普第一期MBA班的学员，吉通北京分公司总经理肖红说，之所以选择惠普商学院作为培训合作伙伴，主要是因为今年1月份参加了“惠普之道MBA课程”，6天的学习，使得有机会深入地了解惠普的企业文化、管理理念和管理方式在惠普发展历程中所起的至关重要的作用。
公司要发展，只有业务增长是不够的，员工培训和管理水平提高更为重要。
惠普的课程全部来自惠普自身的实例，即使在理论上有不完善的地方，但活生生的实战经验本身就具有说服力。
“并不是不需要培训，而是大部分人没有时间接受培训”，孙逢举援引《商业周刊》的报道称，1998年，世界500强企业平均每年用于人才培训的费用是1000万美元，而据最近一期的《远东经济评论》说，目前亚洲需要300万名经理，“你有什么问题，我告诉你怎么做。
”惠普的MBA就是这样。
老鹰一次可以产下四五只小鹰，但真正存活下来的一般只有一两只。
为什么？这与老鹰的喂食方式有关，老鹰喂食并不是依据平等的原则每只小鹰喂个遍，而是哪只抢得最凶，哪只抢得到就给哪只。
这样，强壮的抢得最凶的活了下来，瘦弱的抢不到的都死了，老鹰一族也就越来越强壮。
这是一个适者生存的道理，“公平”并不是组织的万用原则，如果没有淘汰，常会因小仁而误大事，在竞争的环境中被淘汰的就是不但是个人而是整个组织。
有一个登山队在登中国的喜玛拉雅山，登到一半的时候，发现了一个登山队遗留下的一名奄奄一息的队员，这时这个登山队长要做一个决策：我们这十几人走到半山腰了，是把这个人抬下去，破坏我们登山队的计划，还是把这个人放在这儿？因为这个人又不是我们队的。
我觉得这个故事非常形象，一个企业往前冲的时候，必然要遇到一些道德和社会责任问题，你作为一个总裁，你该做什么决策？你完全可以说我牺牲这个团队的目标来拯救这个队员，把他抬到山下，咱们从头再来。
这个故事在哈佛商学院是个经典故事，每一届的学生在第一个学期要听这个故事，每个新生第一个星期要谈的也是这个故事。
结合目前企业在前进发展过程中发生的理念冲突和诚信危机，你如何分析讨论这个案例。