三阶段造价控制流程图
造价控制流程图
造价控制流程图在任何一项工程项目中，造价控制都是至关重要的环节。
它不仅关乎到项目的经济效益，也影响着项目的决策、设计、施工和运营等各个阶段。
因此，理解和掌握造价控制流程图对于建筑行业从业者来说具有重要意义。
造价控制流程图是一个以图形方式表示的，用于描述在项目全生命周期内如何进行造价控制的工作流程。
这个流程图不仅展示了造价控制工作的主要步骤，还揭示了这些步骤之间的相互关系。
通过这个流程图，我们可以更好地理解造价控制工作的整体框架，以及每个步骤在整个过程中的作用。
在投资决策阶段，造价控制的主要任务是进行可行性研究，确定项目的技术、经济和环境可行性。
这一阶段的造价控制对于整个项目的成功至关重要，因为早期的决策将决定项目的大部分成本。
设计阶段是确定项目成本的关键阶段。
在这个阶段，造价控制的主要任务是确保设计方案符合功能需求，同时也要考虑材料、人工和设备等成本因素。
还需要进行价值工程分析，以确定最优设计方案。
在招标阶段，造价控制的主要任务是制定招标文件，包括工程量清单和合同条款。
同时，还需要对投标文件进行评审，选择合适的承包商。
在这个阶段，签订公平合理的合同对于后续的造价控制至关重要。
施工阶段是实现项目成本的关键阶段。
在这个阶段，造价控制的主要任务是监控施工现场的工程量变化，审核工程变更和索赔，以及定期进行进度款结算。
还需要对合同执行情况进行监控，确保各方按照合同约定进行工作。
在竣工验收阶段，造价控制的主要任务是审核竣工结算，确保结算金额真实、合理。
还需要进行项目后评价，总结经验教训，为今后的项目提供参考。
造价控制流程图是一个强大的工具，可以帮助我们更好地管理和控制项目成本。
通过了解和掌握这个流程图，我们可以更好地理解造价控制工作的全貌，从而更好地在各个阶段进行成本控制。
在实际工作中，我们应该根据项目的具体情况和需求，灵活运用造价控制流程图，确保项目的经济效益和社会效益最大化。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想取得成功，除了拥有创新的产品和服务外，还需要有一套完善且有效的内部管理体系。
工程造价工作流程图
将编制、审核结果以书面形式向委托方汇报，按委托人意见进行修改
结算阶段
三级复核
质量认定支付工程进度款
出具工程咨询成果文件
二、工程进度款支付控制流程图
二、现场签证造价控制流程图
工程计量签证
工程项目变更签证
造价工程师与业主工程管理部、施工单位进行联合测量确理单位、定，现场签证
每季度向业主工程管理部提交一次工程投资盈亏分析报告
业主工程管理部对总体和年度使用计划进行审核确认
造价工程师对投资项目目标进行跟踪检查，进行动态分析与调整
业主工程管理部根据工程造价动态分析报告，对总体投资目标进行动态调整
全过程管理人员配备情况表
全过程管理人员配备情况表
技术负责人：许英姿
项目负责人：林丹青
技术人员
技术人员．
技术人员
技术人员
技术人员
对审核内容，三方共审，形成初步审核结果
一级编制
业主工程管理部对监理审核过的工程量进行复核，
制、招标控制结算资料等价、对清单及招标控制价编制、确认
签字
审
对有异议项目进行进一步核对
形成编制及审核成果文件初稿
二级审核
造价工程师对监理、
核结果进行二级审核对形成的初步成果文件进行业主工程管理部审核过的工程量及业主工程管理部核实确认
一、造价咨询工作流程图
准备阶段实施阶段施工单位按要求提交已完工程计量报告，
向委托方提交所需资料清单依据（计算过程、断面图等）
接收编审资料并提供计量的。
编制工程造价咨询实施方案
熟悉合同、图纸、相关清单编监理在接到报告后按设计图纸核实已完工程量，认。
依据相关法规、文件、清单计价规范、定额进行编制、审核核实确
建设项目全过程工程中的造价管理与控制
建设项目全过程工程中的造价管理与控制工程造价管理是建设工程管理的重要内容之一，它贯穿于整个建设过程中，在投资决策阶段、设计阶段和施工阶段各有不同的管理内容和措施。
对建设工程进行有效的造价控制，能保证工程建设在技术上先进，经济上合理。
工程造价管理决定着建设工程的投资效益，建设项目的造价控制贯穿于建设项目的全过程之中，是建设项目管理的重中之重，如何有效的确定建设项目的工程造价，使之有效地控制在机会目标之内，已是工程建设目标控制的关键问题。
一、决策阶段的工程造价管理建设项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较选择及做出判断和决定的过程。
项目投资决策正确与否，直接关系到项目建设的成败，关系到工程造价的高低及投资效果的好坏，正确的投资决策是合理确定与控制工程造价的前提。
决策阶段的项目决策内容是决定工程造价的基础，它直接体现在各个建设阶段工程造价在确定与控制上是否科学化、合理化，在此阶段进行造价控制的工作就是进行投资估算，投资估算是指在投资决策过程中，依据现有的资源和一定的方法，对建设项目未来发生的全部费用进行预测和估算。
它是工程建设前期工作中的重要环节之一，是决策性的成果，是研究、分析建设项目的经济指标的重要依据。
在可靠性研究报告批准后，估算就作为设计任务下达的投资限额，对初步设计概算起控制作用，并作为向银行贷款的依据。
由于投资估算的准确性直接影响到项目的投资方案、建设规模、工程设计方案、投资经济效果，并直接影响到项目建设能否顺利进行，因此，在编制投资估算应该实事求是地反映整个设计内容，建设地区的经济状况、地产材料的价格情况和可利用的地理资源等，即从估算开始就要正确完整地反映工程项目建设的总投资。
在投资估算中，工程造价人员就要提前介入，从建设方案的优选开始，就应该参与到设计的全过程中去，要求设计人员从工程规模和项目内容上真实反映设计意图，通过对主要工艺要进行多方案优化比较，确定出最佳设计方案，做到设计方案技术上先进，而且经济合理。
竣工结算阶段的成本控制
竣工结算阶段的成本控制表7 预决算责任成本控制：一、竣工结算阶段的成本控制要点（一）竣工结算的有关规定《建设工程施工合同(示范文本)》中对竣工结算作了详细规定：1、工程竣工验收报告经发包方认可后28天内，承包方向发包方递交竣工结算报告及完整的结算资料，双方按照协议书约定的合同价款及专用条款约定的合同价款调整内容，进行工程竣工结算。
2、发包方收到承包方递交的竣工结算报告及结算资料后28天内进行核实，给予确认或者提出修改意见。
发包方确认竣工结算报告后通知经办银行向承包方支付工程竣工结算价款。
承包方收到竣工结算价款后14天内将竣工工程交付发包方。
3、发包方收到竣工结算报告及结算资料后28天内无正当理由不支付工程竣工结算价款，从第29天起按承包方同期向银行贷款利率支付拖欠工程价款的利息，并承担违约责任。
4、发包方收到竣工结算报告及结算资料后28天内不支付工程竣工结算价款，承包方可以催告发包方支付结算价款。
发包方在收到竣工结算报告及结算资料后56天内仍不支付的，承包方可以与发包方协议将该工程折价，也可以由承包方申请人民法院将该工程依法拍卖，承包方就该工程折价或者拍卖的价款优先受偿。
5、工程竣工验收报告经发包方认可后28天内，承包方未能向发包方递交竣工结算报告及完整的结算资料，造成工程竣工结算不能正常进行或工程竣工结算价款不能及时支付，发包方要求交付工程的，承包方应当交付；发包方不要求交付工程的，承包方承担保管责任。
6、发包方和承包方对工程竣工结算价款发生争议时，按争议的约定处理。
（二）工程竣工结算的审查工程竣工结算审查是竣工结算阶段的一项重要工作。
经审查核定的工程竣工结算是核定建设工程造价的依据，也是建设项目验收后编制竣工决算和核定新增固定资产价值的依据。
一般从以下几方面入手：1、核对合同条款。
首先，应该对竣工工程内容核查是否符合合同条件要求，工程是否竣工验收合格，只有按合同要求完成全部工程并验收合格才能列入竣工结算。
工程造价控制措施
工程造价控制措施1工程造价控制原则1、以设讣阶段为重点的全过程造价管理。
工程造价管理贯穿于工程建设全过程，注重工程设讣阶段的造价管理，工程造价管理的尖键在于前期决策和设计阶段，在项目投资决策后，控制工程造价的尖键就在于设计。
2、主动控制与被动控制相结合。
为尽可能地减少LI标值与实际值的偏离，必须立足于事先主动地采取控制措施，实施主动控制，也就是说，工程造价控制不仅要反映投资决策，反映设计、发包和施工，被动地控制工程造价，更要能动地影响投资决策，影响工程设讣、发包和施工，主动地控制工程造价。
3、技术与经济相结合。
技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段。
通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一矣系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，将控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中。
2工程造价具体措施1、在设想阶段推行限额设想：A、按照核准的XX学校建设项U的可行性研究报告及投资估算控制项U的初步设讣，按照XXX核准的初步设想概算控制项U的施工图设想，同时建设XXX的各相尖专业在包管达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设汁，严格控制分歧理变更，包管建设项LI投资额不被突破。
B、限额设计的纵向控制。
按XX学校建设项LI设计的时间顺序和设计的各个阶段，根据前一设计阶段的造价确定控制后一阶段设计的造价控制额。
从XX学校建设项LI的可行性研究、工程勘察、初步设计直到施工图设计，限额设计都要贯穿到项LI设计的各个阶段，在每一阶段中乂必须贯穿于各专业的每道工序。
在每个专业、每道工序中都要把限额设计作为重点工作内容，明确限额LI标，实现丄序管理o各个专业限额的实现，是实现建设项LI总限额的保证。
限额设汁流程图如下。
2.利用完善和科学合理的设计技术措施保障整个工程造价的可控性和合理性。
(1)、建筑体型选择合理。
项口主体建筑外立面设想采用简洁造型，建筑夕卜立面采用全坡屋顶或半坡屋顶，外墙釆用涂料或粘贴面砖，一层勒脚部分采用石材，外窗釆用铝合金窗，既吻合现代校园建筑的特点，乂具有现代建筑的特色，同时吻合低碳环保、绿色经济的特性。
工程造价咨询工作流程图
河南平原建筑工程造价咨询有限公司工程造价咨询工作管理流程本流程主要以结算审核业务为例，对其他类型造价咨询业务的实施流程，可参考进行。
工程造价咨询工作管理流程反映了公司各级人员在咨询工作中的基本岗位责任，明确了管理人员在为项目服务过程中，应该督查和指导的重点环节，规定了为保证工程造价咨询质量必须履行的基本控制程序，原则上，上一流程未履行，不允许进入下一流程。
一、签订业务委托约定书1.审核业务委托约定书，结合项目具体情况选用合同类型（格式范本合同、公司格式合同等）和完善合同内容。
2.业务委托约定书由公司经理或授权人与委托方沟通协商，由公司审查会签后签章，交委托方盖章后由办公室存档。
3.业务委托约定书一般一式四份，受托方和委托方各执两份。
4.议定并任命项目负责人。
二、审前会议并接收资料正式委托后，请委托方召开一次审前会议，也可与资料的交接工作一并进行。
1.了解招投标及合同签订情况、开竣工情况、工程发包方式、主要参建单位、过程中产生的争议情况、结算的申报审批情况、各方关注的重点问题等。
2.相互认识并建立联系，为后续审核工作提供方便；提请受托方指定一位熟悉项目的人员担任项目联络人，配合审核工作，协调参建各方，传递资料，介绍情况、交换意见。
3.结合审核项目具体情况编制填写《工程造价咨询所需资料清单》，提前送达委托方。
4.交接清单采用《工程资料移交清单》一式贰份，双方各执一份，作为归还资料的依据。
资料的交接需重点注意以下方面：1）一般不能直接接受承包单位任何资料，只通过委托方接收资料，其他渠道来源资料不作为审核依据。
2）需在移交清单中注明各承包单位的送审金额。
3）检查资料的完整情况，尽可能一次性将所需资料收集齐全。
4）交接时登记好接受资料的名称、份数或页数、接收时间，双方签字认可。
三、制定造价咨询实施方案实施方案一般由项目负责人编制，内容主要包括：1）工程概况：包括项目名称、委托方、主要参建单位、招投标情况（关注投标价及中标价）、合同价、送审结算价、发包方式、结算方式等；2）拟成立项目组人员计划；3）拟安排的人员分工；4）审核各个阶段的时间计划；5）审核方法及目的；6）审核时重点关注的问题。
EPC_工程总承包项目中的全过程造价控制
94 |CHINA HOUSING FACILITIES1.3 EPC 工程总承包项目施工阶段的造价控制在施工阶段，工程计量是向EPC 工程总承包单位支付工程款的前提和依据，用来约束EPC 工程总承包单位履行合同义务。
在此过程中，全过程咨询单位应对EPC 工程总承包单位提交的工程计量进行审核。
编制《工程计量与支付表》和《工程进度款支付申请核准表》。
建立工程款支付台账。
在施工过程中，工程计量与进度款支付是控制工程投资的重要环节。
工程进度款支付流程如图1所示。
图1 工程进度款审核流程图952024.04 |围，避免重复计量。
例如中标预算中漏项及项目特征描述已包含在其他报价中的项目，量的计算规则，审核E P C 工程总承包单位是否严格按照计量规则计算工程量。
对其几何尺寸及数量等原始数据，对照施工图纸或实地收方进行审核，做到每个数据准确无误。
料及其结果进行全面审核，其计量条件是否符合，审核后签认并进行工程计量。
容性。
施工过程中未发生变化的分部分项，其综合单价应按照中标预算的综合单价计取；的错项和漏项、设计变更、工程量增减等原因引起的综合单价发生变化的分部分项工法进行调整，并且须经过发、承包双方的确认，避免承包单位出现高报、重报的现象。
中除建设单位原因引起的设计变更和一些不可预见的事件引起的签证外，可以默认为合同约定的办法计算应抵扣预付款。
因已确认的工程变更，涉及造价变化的，在监理单位的基础上审核变更理由的充分性，严格审批制度和程序，防止任意提高设计标准，改变工程规模，增加工程投资。
报告的真实性、程序和相关资料的合理性以及索赔计算过程、方法和结果的准确性。
求造价人员平时要多到施工现场，了解施工工艺，结合施工图纸，注意施工情况，对料。
在E P C 工程总承包项目中，要对施工现场实际与合同范围、内容不符的部分要在变更、签证、索赔要审核其真实性、有效性、时效性。
据此，提交工程结算审查的初编制人、项目投资人、结算审核人共同参加的会议，听取多方意见，进行合理的调整；文件进行检查校对，由审查人审核批准，再由发承包双方代表人和审查单位的代表人盖公章（执业印章）；对审核结论有分歧的，应在出具工程结算审核报告前至少组织可适时结束审查工作，并做出必要说明。
施工阶段全过程造价控制的范围
施工阶段全过程造价控制的范围及实施我国加入WTO以后，经济趋于全球化。
由于投资多元化、资金来源多元化、利益主体多元化的格局，有力地推动了房地产业的发展。
笔者结合我国目前的现状，通过施工阶段全过程造价控制的范围及实施，阐述工程造价咨询对今后规范房地产市场、提高投资效益、推动房地产业健康有序地发展的必要性和重要性。
一、施工阶段全过程造价控制的范围建设项目开发需经过三个阶段：决策阶段、设计阶段、实施阶段（招标阶段、施工阶段、竣工验收阶段）,施工阶段是项目实施的最关键阶段。
施工阶段全过程造价控制之目标，是指在工程开工至竣工的整个施工期间，造价咨询业的注册造价工程师，根据现行的法律、法规和有关规定等，运用科学的计算方法和切合实际的计价依据，合理地确定和有效地控制项目的施工图预算价、承包合同价、工程结算价等。
传统的工程审价，通常是办理工程竣工结算时一次性投入进行。
尽管工程审价形式上核减了部分费用降低了工程造价，但实际作用仅仅是核定最终的工程价款。
而施工阶段全过程造价控制，无论在服务范围、咨询内容、工作性质等方面，均异于传统的工程审价模式。
施工阶段全过程造价控制的特征是：造价工程师在整个施工阶段，对工程造价整体实施动态的、事先的、主动的造价控制。
工程造价的监控性能已由粗犷型转变为细腻型，由滞后性转变为超前性，更能适应市场经济变化和业主委托需求。
根据委托内容，注册造价工程师可以相应提供综合性的造价咨询跟踪服务。
目前，我国施工阶段全过程造价控制范围主要包括：审查各类建设工程合同（协议），提供有关造价控制和降低造价的合理化建议，编制工程用款计划书及现金流量图表，进驻工地参加施工例会提供现场服务，审核月工作量报表及工程预付（进度）款，编制及审核施工图预算，成型钢筋总量全面（重点）审查，调整工程预算控制目标，编制工程造价动态分析，审查设计变更、签证或其它工程费用，提供工程索赔和反索赔咨询、材料（含甲供料等）、设备及绿化价格咨询，分阶段审核工程预（结）算，有关工程造价信息及法规等咨询，提供全套工程造价控制档案材料，撰写整体工程造价咨询报告等。
江苏省建设项目实施阶段造价控制指导规程
江苏省建设项目实行阶段造价控制指引规程（征求意见稿）二○○七年七月建设项目实行阶段造价控制指引规程目录1. 总则2. 术语3. 项目实行阶段造价控制旳程序与内容3.1 一般规定3.2 造价控制阶段3.3 各阶段造价控制工作程序3.4 各阶段造价控制旳工作内容4. 项目实行阶段造价控制规划与细则4.1 一般规定4.2 项目实行阶段造价控制规划4.3 项目施工阶段造价控制实行细则5. 项目实行阶段造价控制旳组织机构及其职责5.1 一般规定5.2 造价控制旳组织机构建立和运营5.3 造价控制工作人员旳职责6. 项目实行阶段造价控制措施与规定6.1 一般规定6.2 设计阶段造价控制旳措施与规定6.3 招标投标阶段造价控制旳措施与规定6.4 施工阶段旳造价控制措施与规定6.5 竣工结算阶段旳造价控制措施与规定7. 实行阶段造价控制实行效果评价7.1 一般规定7.2 考核评价实务附表：表1 工程设计限额分派表表2 设计方案优化意见表表3 对造价文献旳审查意见表表4 对招标过程有关文献旳审查意见表表5 工程造价控制月报表6 （月/节点）进度款核验表（第期）表7 工程变更旳造价审查意见表表8 对费用索赔旳审查意见表表9 材料（设备）询价（定价）审查意见表表10 江苏省工程造价征询公司项目实行阶段实行效果评价表1 总则1、为了提高我省建设项目投资效益，有效控制工程造价，履行建设项目实行阶段造价控制管理方式，引导和规范我省造价征询公司建设项目实行阶段造价控制行为，特制定本规程。
2、本规程合用于我省行政区域内旳新建、扩建、改建等房屋建筑与市政基础设施项目实行阶段造价控制工作。
3、从事工程造价征询旳公司必须具有相应旳造价征询资质，并应在造价征询资质等级范畴内承办业务。
4、工程造价征询公司提供造价征询服务，应当与委托人签订书面工程造价征询合同。
合同中应明确工程造价征询服务标旳、双方旳权利义务、责任等条款。
5、本规程所指旳实行阶段是指项目从设计、招投标、施工到项目竣工决算各阶段。
工程造价管理流程图
工程造价管理流程-----------------------作者：-----------------------日期：工程造价管理程序1、目的范围：通过对项目从开发策划、设计、施工至竣工验收全过程工程造价管理，合理确定与控制工程建造成本，以利工程顺利进展，保障开发效益。
2、职责：2.1 审计核算部负责在项目策划阶段向策划中心提出建安成本控制目标分析意见；在设计阶段提供委托设计的经济指标限制以及在扩初阶段负责审查设计成果是否在限制指标范围内，如超出限制，负责向设计研发部提出调整意见或向策划中心提出追加投资建议；在理想状态下，负责在施工合同签署前完成造价预算。
2.2 审计核算部负责提供售楼面积，审核工程合同中工程造价篇章和工程进度款、预结算，确定材料综合市场价格、综合施工单价与特殊材料损耗率；负责在施工过程中阶段性地向总经室反馈造价控制是否在控制指标范围内，如有超出，及时提出预警。
2.3 工程材料部负责审核工程项目材料规格、数量、品牌及询查市场原价；2.4 工程项目经理部负责审查工程项目预、结算和进度款资料；2.5 财务部负责工程预、结算的复核，材料综合市场价格、综合施工单价与特殊材料损耗率复核；2.6 总经理批准正式结算审核意见书、材料综合市场价格、综合施工单价与特殊材料损耗率。
3、工作程序3.1新开发项目投资成本的估算；根据总经理的指令；审计核算部收到设计研发部提供的新开发项目各项技术指标概况，配合总经室编制建筑安装工程投资成本估算。
3.2 售楼面积计算3.2.1 根据设计研发部提供的全套施工图纸、经营销售部提供的项目统一标识及功能等资料，审计核算部即于15天内提供售楼建筑面积。
3.2.2 施工图纸如有修改，设计研发部应通知经营销售部和审计核算部，经营销售部提出需重新计算售楼建筑面积内容，审计核算部将提供相应售楼建筑面积。
3.3 工程施工合同、工程设计合同的商谈与签订；3.3.1 审计核算部参与编制招标说明书。
质量保障措施(造价)
- .目录前言1质量方针1质量目标2第一章岗位职责2一、咨询单位技术总负责人2二、咨询业务专业人员2三、各岗位职责的质量控制程序4四、咨询成果文件的签发5第二章工作流程5一、工作流程图5二、操作流程：5三、工程组织机构及工作程序框图6四、部复核流程图6五、工程质量控制体系框图7第三章部复核制度7一、三级复核制度7二、穿插复核制度8三、数据评价制度8第四章质量控制体系8一、专业造价咨询人员质量控制9二、质量检查10第五章职业风险管理体系13一、成果13二、遵守审计纪律13三、文件往来规定14四、完善公司部员工廉洁培训制度14第六章职业道德培训体系15第七章职业纪律〔职业道德行为准那么〕17一、工作准那么17二、日常行为规18三、员工应信守的职业道德行为准那么18第八章工程考核19第九章质量惩戒制度20一、质量目标20二、经济收益与工作质量挂勾20三、具体惩罚条款20第十章工程组组建21一、合理配置工程组人员21二、工程组人员执业要求21三、工程组的组建22第十一章结算审计工程的管理制度22一、结算审计工程统一管理制度22二、工程经理编制审计方案22三、结算审计工程质量控制体系23四、复核容24五、复核程序24第十二章审计业务档案管理25一、总那么25二、技术文件资料的归档26三、综合档案室的任务和管理人员的职责26四、技术档案的鉴定和销毁27五、技术档案的保管和借阅28六、技术档案的复制和技术资料的发放29七、技术档案和受控技术文件的更改30前言质量方针以质量求生存，以信誉求开展持续改良质量管理体系，增进顾客满意1、以质量求生存：质量是企业的生命，不合格的工程造价咨询效劳制止出案。
2、以信誉求开展：根据咨询合同要求，按照已成熟的工程造价咨询效劳体系，满足顾客对工程造价咨询效劳的要求，按合同的各项条款约定，按期为顾客提供合格的工程造价咨询效劳和技术支持。
3、持续改良质量管理体系，增进顾客满意：建立符合GB/T9001-2000标准的质量管理体系,结合公司的工程造价咨询效劳特点和顾客需求,定期进展评审分析,消除潜在的不合格因素,逐步完善质量体系,为顾客长期提供质量稳定的工程造价咨询效劳,增进顾客对公司的满意程度,开发市场。
三、施工阶段造价控制的工作方法
施工阶段造价控制的工作方法1、投资控制目标控制工程造价在概算投资之内.2、投资控制的方法2.1工程施工阶段是业主资金大量投放的阶段,项目投资控制也显的格外重视，为此制定以下措施达到控制投资的目的。
2.1.1重视施工图纸的会审工作通过认真会图纸，可以发现图纸中存在的错、漏、碰、缺等毛病，消除质量隐患，减少设计变更,为施工顺利进行奠定基础。
2.1。
2用经济技术的观点，从优化的角度，评定完善施工方案一个先进可行的施工技术方案，是项目目标实现的基本保证.不同的施工方案，又对应着不同的费用成本,因此对施工方案的审查也显得很重要，审查时要认真负责，兼顾全面。
2。
1。
3认真办理现场经济技术签证工作监理工程师应亲自核验现场经济技术签证工作，进行实地量测，避免不必要的额外开支。
2.1.4严格控制设计变更设计变更会引起工程造价的增减，有时又可能诱发承包商风险索赔事件，增加额外费用支出。
故应慎重处理，从严控制，所有的工程变更均应经过监理工程师审核,发布工程变更指令后方为有效.2。
1.5严格工程价款计量支付程序和规则控制好已完工程项目的计量与工程款支付,是监理工程师控制项目投资的最重要手段。
首先要认真做好已完工程量的验方计量工作。
对于承包商申报的已完工程量，要严格按照招标书、合同规定的套用定额计算规则和标准，去核验复算申报工程量的数量是否准确无误，所申报各分项子目是否与标书工程量清单子目一致，工程质量是否符合规定,是否已经监理工程师签字确认。
不符的子目，未定的分项和质量达不到合同标准的不能进行支付。
这样做的目的，是为了避免因计算方法的改变而引起工程量的增加，和避免资金的过早投入,减少利息支付。
2.2注意资金的时间效益资金通过时间增值，产生效益，这种收益来自三个方面：2。
2。
1由于项目提前运营而产生的生产经营收入。
2.2。
2因工期缩短而减少支付的贷款利息。
2.3索赔索赔，已成为承包商保本求利的重要手段.自然反索赔就成了监理工程师保护业主权益的重要工作. 监理工程师作为业主的代理，他的任务是要确保工程按合同目标实现，在不损害承包商合法权益的前提下，尽可能为业主争取利益.对待索赔应持主动积极的态度，加强合同意识，树立索赔观念,对于承包商的违约事件要准确掌握数据,及时追要赔偿。
建设工程质量控制程序
建设工程质量控制程序为了确保燃气工程交付使用后的安全运行，加强对公司范围的燃气工程建设各阶段的质量控制，进一步明确工程建设中各方及我公司各职能部门的主要职责，规范建设工程质量控制的步骤和内容，特制定本程序。
一、设计阶段工程质量控制程序项目负责人接到工程建设项目后要尽快熟悉工程的情况，及时获取相关资料并委托设计单位设计或督促房开、指挥部、公建单位业主委托其燃气工程项目予设计单位设计。
要与设计单位签订设计协议，合同中应明确完成期限、价格和质量的具体要求以及交付的份数，突出设计质量重要性。
1、工程部应积极收集获取工程建设相关信息和资料，分析工程建设的必要性，及时委托项目设计，明确设计内容、期限、质量等要求，签订设计合同。
2、工程部应督促设计单位按期、保质地提交设计图纸。
3、工程部在收到设计图纸后，应在5个工作日内组织人员对图纸进行必要审查，发现问题及时向设计单位反馈，并督促修改。
二、建设准备阶段工程质量控制程序1、工程基本具备开工条件的情况下，工程部负责人首先要根据工程的具体规模和施工资质要求，采用发包或招投标方式方式优选施工单位，并签定施工合同，合同中应明确工程的工期、造价和质量要求，并应签定文明、安全施工协议书作为附件。
施工合同签定后，一般工程由工程部内部监理，重要的、限额以上的工程要根据国家有关规定委托具有相应专业资质等级的监理单位进行全过程全方位的监理。
压力管道工程须委托特检中心监检。
2、各类市政管道、场站燃气工程和户内庭院管道工程，工程部应组织施工图设计会审。
工程部项目负责人在拿到施工图后须在5个工作日内做好施工图的会审或协助房开做好会审工作；对一些规模大或难度较大的工程项目，在施工单位确定后，工程部应组织设计单位向安装单位作施工图的技术交底工作。
施工图会审和技术交底后应签发会议纪要。
中小型公建单位燃气工程及部分对接工程可应组织施工图内部会审。
3、项目安装单位在签订施工合同后，应马上着手施工前准备工作，包括图纸内部会审和现场核对、图纸的内部交底、施工组织设计的编写、压力管道工程施工方案、准备施工机具等；材料为甲供的工程项目，施工合同签订后，工程部项目负责人应根据施工图及会审纪要填报设备材料申购单，经工程部负责人审核，经理室批准后送交物资采购部落实采购工作。