互联网_狼烟四起_跟风潮下中国企业路在何方_
互联网企业的战略转型与发展
互联网企业的战略转型与发展随着科技日新月异，互联网行业也在不断变革和发展。
随着时间的推移，许多互联网企业也开始了转型和发展。
这篇文章将探讨互联网企业战略转型和发展的现状和趋势。
一、互联网企业战略转型随着科技的不断进步和消费者需求的不断变化，互联网企业必须不断的进行战略转型，以适应市场的变化和迎接新的机遇和挑战。
1.1 从传统电商到新零售近年来互联网企业的零售业务开始出现了新的趋势——新零售。
新零售是一种以消费者需求为导向的全新零售方式，它将线上和线下的优势相结合，打造全链条的零售生态圈。
传统电商仅仅只是将线下零售转移到了线上，消费者只能进行网上购物，缺乏实地体验和服务。
而新零售则将线上的便利和线下的服务有机结合，打造了全新的购物方式。
通过新零售，消费者不仅能够获得线上的价格优势和便捷，还能够获得线下的服务体验和产品品质。
阿里巴巴、京东和苏宁等互联网企业已经开始在新零售领域投入大量资金进行布局。
未来，互联网企业在新零售方面的竞争将越来越激烈。
1.2 从传统搜索到AI智能搜索搜索引擎是互联网企业的核心业务之一。
传统搜索引擎主要是基于关键词查询的，搜索结果往往存在精准性较低、结果数量过多等问题。
而随着人工智能的发展和应用，AI智能搜索已经成为了互联网企业的新趋势。
智能搜索可以通过语音识别、图像识别等技术，将搜索结果更加精准地呈现给用户。
谷歌和百度等互联网公司已经开始在AI智能搜索领域进行投入和开发，未来，AI智能搜索将成为互联网企业竞争的新战场。
二、互联网企业发展趋势随着社会的快速发展，互联网企业面临着越来越多的机遇和挑战。
未来互联网企业在发展中应该如何寻找新的机遇呢？2.1 走向全球化互联网企业的本质是互联网，它跨越了国界，可以为全球用户提供服务。
因此，作为互联网企业应该不断走向全球化，向世界推广自己独特的产品和服务。
随着全球化的发展和深入，在海外市场获得成功将成为互联网企业新的机遇。
因此，跨境电商和国际化运营将成为互联网企业未来的重要方向。
中国互联网企业发展历程回顾
中国互联网企业发展历程回顾从20世纪90年代至今，中国互联网企业发展经历了令人赞叹的历程。
可以说，中国互联网企业的崛起已成为全球互联网创新、商业和发展的一个重要事件。
本文将回顾中国互联网企业发展的历程。
一、互联网创业的初期中国互联网企业的发展起步于上世纪90年代后期，当时国内仅有少数富豪和政府机构能够使用互联网。
在此背景下，网易、搜狐、新浪等一批互联网公司应运而生。
它们通过启动具有自主知识产权的互联网门户网站，为大众提供门户、电邮和聊天室等基础服务。
这些公司的发展给中国互联网产业创造了无数机会，也成为未来网络发展的充分准备。
二、移动互联网时代的到来2000年之后，中国的互联网行业普遍进入成长期，全球主流互联网公司都开始关注中国市场。
而在2010年后，移动互联网的崛起迅速推动了互联网产业的发展。
百度通过其百度地图和百度搜索引擎优势进军移动互联网市场，阿里巴巴则着手发展基于移动支付、O2O及物流等相关业务，腾讯则在手机游戏、广告和社交等领域重点布局。
与此同时，大量新兴公司快速崛起并开始在移动互联网时代肆意展露头角，例如今日头条，滴滴出行，美团点评等等。
移动互联网时代的到来无疑加速了中国互联网企业的发展步伐。
三、知识产权挑战随着互联网产业的崛起，几乎所有行业都开始大量涌现出产业链、开发者和创业公司等形式的企业。
而互联网的开放和共享特性，又带来全球知识产权挑战的日益加大。
在国内市场之外，像苹果，高通等国外科技公司进入中国市场，申请自己的商标和专利权，引起了一系列的知识产权拥有争端。
这些挑战明显地导致中国互联网企业的发展陷入了十分困难的境地，而在知识产权问题上的应对可能会直接影响到其将来的竞争力。
结论2000年至今，中国互联网企业的发展呈现出了快速发展的趋势，几乎所有行业都涌现出了几乎所有形式的企业，从而带来了很多的机会。
随着移动互联网的发展和技术的进步，新兴企业继续涌现，如今中国拥有最丰富的互联网生态系统，是全球最大的电子商务，移动互联网和在线娱乐市场之一。
传统企业如何面对互联网的挑战及转型
传统企业如何面对电子商务的挑战及转型在我国，电子商务随着知识经济、数字革命、网络时代的到来而逐渐成长发展。
正确看待和认识这一新的商务形式，对于传统商业企业〔指由于主客观条件的限制而无法实现电子商务的商业企业〕来说是十分有意义的。
我们可以从商业利润这一传统商务和电子商务所共有的属性分析入手，比较二者的差异，从中找出传统企业在电子商务浪潮中的生存和发展空间。
传统企业正在遭受移动互联网越来越猛烈的冲击。
许多传统企业发现，自家同类的商品在网上热销，但价格已经低到了自己无法想象的程度;有的传统企业发现，旧有的生意似乎还能继续，但问题在于整个行业的规则完全变了，一群站在门口的野蛮人代替了原来的老面孔。
也有的传统企业，其生存已经开始举步维艰，因为它所处的行业正在被移动互联网整体摧毁。
那么，传统企业应该采取怎样的战略应对这样的挑战?商业利润的实质分析对经商者来说，商业利润是他们追求的目的；宏观上看，商业利润是整个商业系统运作的润滑剂和动力；从财务上分析，商业利润是销售收入与销售成本、营业费用、税金之差。
它们都表现为一定的金额。
哲学原理告诉我们，任何客观存在的事物，都有形式和内容，都具备现象和本质，都存在着原因和结果的关系。
内容、本质就是这个事物的实质，它支配着形式和现象，原因导致结果，结果是原因的必然。
商业利润也不例外，商业利润可以表现为一定数量的金额形式，它的内容和本质是给买者提供的便利。
商业之所以能够存在，是因为买方能够得到便利，卖方能够获取利润。
在这里买方得到便利是原因；卖方获取利润是是结果。
正是因为消费者承认〔购买〕了这些商业便利，商业利润才能够实现。
也就是说，商业利润对应的社会价值价值就是为众多的消费着提供的商业便利。
商业便利可以表现为以下若干种形式：·空间便利消费者能够在合适的地点购买所需商品。
·时间便利消费者能够在合适的时间购买所需商品。
·价格便利消费者能够以较为便宜的价格购买所需商品。
微共创引领传统企业转型
微共创引领传统企业转型，迎接互联网+风口传统企业出路在哪?近年来，很多实体企业和店铺业绩下滑，最主要的原因就是互联网的冲击。
但是据权威数据统计，阿里巴巴集团旗下商家1000万家，赢利部分也不足10%，可见互联网就像一场革命，改变着生意的玩法也改变着我们的生活方方面面。
那么企业如何加上互联网的翅膀？尤其是移动互联网，这一场变改，如何让企业立于不被之地？！阿里巴巴董事局主席曾经说到：绝大多数的好商机都有4个阶段：第一阶段：看不见。
没有捕捉商机和把握趋势的能力和眼光。
第二阶段：看不起。
对新生事物，刚刚萌芽的新型行业看不上，看不到可以做大，做强和做久的潜在市场。
第三阶段：看不懂。
对新型行业缺乏足够的认识和深入的理解。
第四阶段：来不及。
看到别人在某个行业上事业有成，自己想要在这个行业上有所发展已为时过晚，只能跟在别人的后面。
微共创创始人颜总提及到一个现象：大街上越来越多的服装店面关门了，或者贴上了“转租”的告示，而且往年这个时候，正是各大服装品牌开经销商大会的时候，热闹非凡。
而今年的经销商大会异常平静。
事实上，今年开始中国的快消品企业就面对一股“暗流”的侵袭，这股暗流究竟是什么？能持续多久？细心的朋友会看到：百度干了广告的事！淘宝干了超市的事！阿里巴巴干了批发市场的事！微博干了媒体的事！微信干了通讯的事！不是外行干掉内行，是趋势干掉规模！先进的取代落后的！众所周知，马云以很高的代价入股新浪微博、入股高德，投资uc，足以说明马云在抓住移动互联网，在防御微信，因为害怕，所以要布局！众所周知微信的势头过猛，14个月就完成1亿的用户，现在已超过9亿并且每天有1.5亿人同时在线！在微信上的时间超过2小时。
不管是淘宝还是阿里巴巴都难以超越这个数字。
微信开启了新时代，电商也进入了移动化、社交化的电商形式。
而马云的淘宝时代已经黯然，假货太多，物流太慢，导致好的产品在平台不盈利，哪怕即使高价购买直通车广告，即使聚划算也是亏本赚吆喝！为什么传统的营销方式不再盈利，讲到这里就明晰了，是因为环境变了，用户变了，战场也变了，传统企业却没有改变，没有创新！”中国目前已有9亿手机用户，据艾瑞统计，2014年我国移动电子商务用户已逾6.5亿。
互联网时代企业的发展趋势与挑战
互联网时代企业的发展趋势与挑战一、互联网时代企业的发展趋势随着信息技术的快速发展，互联网也越来越成为企业发展的必然选择。
在互联网时代，企业的发展趋势表现为以下几个方面：1. 互联网化趋势——让企业变得更加智能化、精细化、高效化。
企业通过互联网技术，将生产、管理、销售等全面数字化。
数字化后，企业可以实现对生产过程的实时监测、对销售过程的及时反馈、对管理过程的精细化指导，在保证生产质量的同时，还可以大大提高生产效率和管理效率。
2. 多元化趋势——拓宽企业的投资领域，降低单一业务风险。
企业在面对市场竞争时，往往会面临着单一业务风险过大的问题，所以企业需要通过资本运作等方式，实现对多个领域的投资，进行多元化经营。
这种方式虽然有一定风险，但可以有效降低企业的单一业务风险。
3. 创新化趋势——聚焦技术创新，开发新的业务模式。
企业在互联网时代需要不断创新，敢于尝试新的业务模式，改变传统的经营方式。
在技术创新方面，企业需要关注人工智能、云计算、大数据等领域，不断寻求新的发展机遇。
二、互联网时代企业面临的挑战在面对互联网时代的发展趋势时，企业也面临着四个方面的挑战：1. 技术壁垒——缺少技术实力，无法利用互联网优势发展。
企业在互联网时代需要拥有先进的技术实力，才能更好地把握互联网发展的机遇。
缺少技术实力的企业将面临着技术壁垒的挑战，难以实现互联网的转型升级。
2. 知识产权保护——互联网环境下知识产权面临新的挑战。
随着互联网的普及，知识产权问题也成为了企业面临的重大挑战。
企业需要始终保护自己的知识产权，防止侵犯和盗用，同时也需要遵循知识产权的保护原则，在发展的过程中合理利用知识产权。
3. 安全风险——网络安全面临着越来越多的威胁。
在互联网时代，企业面临着越来越多的网络安全威胁，处置这些威胁需要企业建立全面的网络安全体系，并引入整体安全解决方案提供商，提高企业网络安全的保障水平。
4. 竞争压力——市场竞争激烈，企业需不断创新提升竞争力。
移动互联网对传统企业的冲击
移动互联网对传统企业的冲击随着智能手机和移动互联网的普及，传统企业面临着前所未有的挑战。
这种挑战不仅来自于新兴的互联网企业，也来自于传统企业中的数字化转型。
在这篇文章中，我将探讨移动互联网对传统企业的冲击，并提供一些应对策略。
第一部分：移动互联网的兴起移动互联网的兴起改变了人们的生活方式，并迅速地扰乱了传统企业的经营模式。
智能手机、平板电脑和其他便携设备成为人们日常生活的必需品，越来越多的人将购物、娱乐、社交、工作等活动搬到了数字世界中。
这使得企业必须调整自身的经营策略，以适应这个全新的大环境。
第二部分：传统企业的挑战传统企业最大的挑战是如何从传统业务过渡到数字化业务。
许多传统企业发现他们现有的业务模式在数字领域并不适用，而且他们的客户正在越来越多地使用移动设备进行购物和服务。
如果企业不能迅速地调整业务模式，他们将面临严重的竞争挑战，甚至可能会失去自己的市场份额。
此外，传统企业还需要面对数字化转型所带来的技术难题。
他们需要在保持原有业务稳定运行的同时，全力推进数字化业务，这对于技术人员来说无疑是一个巨大的挑战。
许多企业还需要自主开发相关移动应用程序（APP）来提供更好的客户体验，这将进一步加剧技术人员的压力。
第三部分：战略调整为了应对这些挑战，传统企业需要重新审视自己的业务模式和运营策略，并做出必要的战略调整。
以下是一些应对策略：1. 积极推进数字化转型传统企业需要把数字化转型作为当务之急。
他们需要扩大数字化业务领域，并加强与数字化生态系统中其他企业的合作。
特别是那些新兴的互联网企业，他们通常具有更为灵活的业务模式和先进的技术，可以为传统企业提供重要的技术支持和创新思路。
2. 还原客户需求和用户体验在数字化领域中，企业需要以客户需求和用户体验为中心。
他们需要为客户提供更为便捷、深度和个性化的服务，同时增强他们与客户的联系和互动。
这意味着企业需要学会运用现代化数字营销和社交媒体工具，更好地了解和维护客户关系。
中国网络营销发展现状及未来趋势分析
中国网络营销发展现状及未来趋势分析中国网络营销在近年来得到了迅速发展，随着互联网的普及和互联网用户数量的增加，网络营销已成为各行业企业推广产品、拓展市场的主要营销方式之一、通过网络营销，企业可以更加快速、便捷地与消费者进行互动，提高品牌知名度，增加销售额。
下面将对中国网络营销的发展现状和未来趋势进行分析。
一、发展现状1.互联网用户数量不断增加：随着手机、电脑等智能设备的普及，中国的互联网用户数量持续增长。
截至2024年底，中国互联网用户数量已达8.2亿，占全球互联网用户总数约三分之一、这为企业开展网络营销提供了庞大的用户群体。
2.电商行业蓬勃发展：中国电子商务市场在过去几年里蓬勃发展，成为全球最大的电子商务市场之一、据数据显示，2024年中国网络零售额达到11.8万亿元，同比增长10.9%，网络营销已成为众多企业获取销售额的主要途径。
4.数据驱动的精准营销：随着大数据、人工智能等技术的发展，企业可以通过数据分析预测用户行为，精准定位目标用户群体，提供个性化的营销服务。
数据驱动的精准营销将成为未来网络营销的重要趋势。
二、未来趋势2.视频营销的流行：短视频、直播等视频内容在网络营销中的作用日益凸显，短视频形式能够吸引更多用户的关注和参与，有助于提高营销效果。
未来网络营销将更加注重视频内容的生产和推广。
3.社交化营销：社交媒体已经成为用户获取信息、交流互动的主要平台，未来网络营销将更多地围绕社交化展开，通过社交媒体平台实现用户精准定位和个性化推广。
4.跨平台整合营销：未来网络营销将更加注重跨平台整合，通过整合多种营销渠道和工具，实现信息的跨平台传播和用户的多维度触达。
企业需要具备更强的整合营销能力，以应对市场的竞争和变化。
总的来说，中国网络营销在不断发展和变化中，未来将更加注重移动化、视频化、社交化和整合营销。
企业需要持续关注市场变化，不断优化营销策略，提高市场竞争力，抢占更多的市场份额。
同时，政府和行业机构也需要出台相应政策，引导和规范网络营销行为，推动网络营销行业健康快速发展。
网络经济时代对企业发展的影响及企业面临的挑战
网络经济时代对企业发展的影响及企业面临的挑战作者：高志强来源：《南方企业家》2018年第05期摘要：网络经济时代的到来撬动了传统经济的运行模式，改变了企业已适应多年的发展环境，瓦解了传统经济下企业的固有市场格局。
网络经济对当代企业发展的影响是巨大的和深远的，甚至是不可估量的。
网络经济时代的到来让当代企业重新站在了迎接挑战的前沿。
当然，网络经济时代的到来也为企业发展提供了难得的契机，网络经济高效、快捷、方便、灵活，不受时间限制，不受地域限制，为企业节省经营成本，为消费者节省时间成本，网络经济以其互联性的独特优势将众多的企业和消费者聚拢到了一个共同的虚拟平台之上，众多的企业和消费者在这个虚拟的平台上就可以自由地进行沟通和交流，最终完成交易。
网络经济让企业和消费者共同迎来了经济发展的新时代。
关键词：网络经济；企业发展；影响；挑战计算机互联网技术的兴起和快速普及，对当今企业发展道路、对人们消费环境、甚至对当今社会的经济建设等都产生了难以估量的深远影响，对深陷市场竞争的企业而言，几乎所有企业——无论它是行业中的领军“大哥”，还是行业中蹒跚学步的“小弟”，无一例外的都在竭尽全力蹭网络的热度，试图利用网络所特有的高效、快捷、方便、准确来拓展自己的发展路径，以期在网络经济时代的发展大潮中率先抢滩登陆，抢占发展的先机。
如今，我们所能够看到的、听到的、了解到的各行业都加入到了开拓网络经济发展道路的鏖战中来，都企图在网络经济格局发展成熟之前分得一杯羹。
网络经济对企业发展的影响网络经济对企业发展时空的影响网络经济打破了企业在传统经济发展进程中所受到的时间和空间的限制，颠覆了时空概念对企业发展的束缚，企业在网络经济时代可以不受时间和空间的制约而进行二十四小时不间断的对外交易，从而大大地节省了企业交易时间，缩短了企业的交易路径，大大地提升了企业的经营效率，为企业赢得了竞争的优势和发展的先机。
网络经济以其互联性把世界变成了“地球村”，世界各國、各地区、各行业的企业都可以借助网络而达成合作意向，完成商品交易，在网络经济时代，时间和空间对企业发展的制约将成为历史。
中国电视,路在何方？——中国电视大战遍地烽火狼烟
寻求联台， 共谋财富攻略； 上海东方卫视提
出 “ 荡 传媒 风 云 ，改 变 电视 格局 ” 的 口 激
的地方电视 媒体 资源 。
虎视 眈眈 的 外 资传媒 大 鳄和 伺机 待起 的 民营资 本 让央 视 和正 在崛 起 的 地方 卫 视
话播 音的 要求 ， 量推 出方 言节 目； 的 电 号 … …各 地方 电 视 台纷纷 拿 出 了 自己 的品 大 有 视 台抢 购收 视率 高 的 电视剧 等 等 。这 些 现 牌栏 目试 图在 局部 上狙 击央 视 在年 初 ， 叉 象 的背 后 ，其实 就 是 中国 电视 界 正面 临 一 出现地方台的春节晚会与央视的春节晚会 场残 酷 的争 夺观 众 、争夺 广 告份 额的 洗 牌 相抗 衡的 局面 。 大战 的外在 反映 。 地 方 卫视 的崛 起 ，虽 未能 动摇 央 视的 垄断 地 位 ，但 是央 视 之前 那 种 不可 问鼎 的
狼烟 四起 ， 竞争进 入 白热化 的 刃战 状 态 说 ｆ ￣常 可 以看到 有 的 电视 台推 出名主 持 人 ｆｌ ｌ，
线。 光线 、 唐龙等 民营电视机构也开始崭露
头角 。于是 ，电视 家族 的 成 员突 然增 多起
来 ２０ 年 ３ ０ ２ 月中旬，国内 １０ ０ 多个省市电 视 台的 台长 和频道 总监 以及 近３０ 广告 公 ０家
将 不适 用 于 签约 国广 播 电视 节 目的有 线或 无线 传 输 手 段的 规定 ，外 资进 入 中国 电视
市场还需时曰 。然而外资电视台的雄厚实
力 ， 论 是对 于央 视 还是 地 方卫 视 ． 是一 无 都 种 潜在 的威 胁 。
级 卫视频 道 ，共 计 ５ 个 卫星 电视频 道 ，比 ６ １９ 年增加 了 １个 。 ９９ ４ 不断 增 多的卫 视频 道
互联网时代企业的魂
互联网时代企业的魂冬天又来了！为什么企业看不到春天？企业如何在互联网时代“谷底重生”。
目前国内的经济形势是遇到了一些冬天的问题，但是，冬天也会冻死害虫，冻死苍蝇、蚊子。
经历了冬天，春天到来时会有更好的机会。
所以，往未来看，哪些企业能够活下来，哪些企业可能看不到春天呢？大致来讲，这样的企业大约熬不到春天：∙喝酒经费多，学习经费少的企业！∙设备投资多，研发投资少的企业！∙产品意识强，客户意识弱的企业！∙交易意识强，投资意识弱的企业！∙下子意识强，布局意识弱的企业！∙黑白意识强，灰度意识弱的企业！1互联网时代的“魂”在哪我跟着中国企业、中国经济一起走过几十年，思考了一些问题，和今天主题密切相关。
首先我要说的是互联网时代到底魂在什么地方？企业的“魂”是什么？【案例】华东最大纺织企业宝利嘉破产分析宝利嘉的董事长通过邮件发出了“告员工书”、“告供应商书”、“告债权人书”……，讲述了宝利嘉报遇到的灾难性打击：分厂招商时政府未兑现承诺，信贷资金不到位，出现了现金流短缺等经营问题，导致了企业要关停。
那么，做企业要靠什么活着？我们看事情不能简单判断对与错，不能简单地判定哪个方向一定是正确的。
通过分析，我们认为：第一，做企业活着是硬道理，活下去，首先要做好风险管理。
在风险管理方面，银行业是做得最好的，协议规定可以随时抽贷压货，为自己留出了充分的操作空间。
如果一个企业把倒闭的原因归咎于他人，因为“抽贷”而“失血”，这是企业本身的商业模式的问题。
宝利嘉在经营中，过于注重产品和利润，忽视了信贷造成的现金流风险，这是内因之一；第二，做企业不能盲目扩张。
政府招商引资，是希望企业进来以后能够稳定扎实地去经营，希望把GDP搞上去，而不是越殂代疱。
事实证明，开发区的许诺未必都能兑现，政府招商可能会“J、Q、K”，先把你“J”进来，再把你“Q”住，然后再“K”你。
但是企业自身一定要清楚，政府行为和企业的行为是不一样的。
企业要活下去，肯定不能还象计划经济时期的国企一样，“等、靠、要”，要钱、要政策。
互联网浪潮下的企业破局之道
互联网浪潮下的企业破局之道作者：暂无来源：《东方企业家》 2015年第2期中国企业会比任何一个国家更能够享受互联网带来的机会与福利。
特劳特中国公司总经理邓德隆我们前面十年是帮助王老吉从一个亿破两百亿，后面两年帮助加多宝破两百亿，我今天分享就从这个案例开始。
回到主题“中国力量不止于想象”，我给大家讲一下，中国力量在哪里，怎么寻找中国力量。
在两年前加多宝的品牌被判收回，我去中国的商学院沟通时，舆论一边倒，80%的人认为加多宝这个企业一定会垮台。
其实也不止商学院，在华润大学、招商大学也是如此，据说只有20%的人认为加多宝还能“起来”，因为它的渠道好、管理好，有资本的优势。
很多人都觉得加多宝没有起来的机会，所谓的渠道好、资本优势，其实跟广药比起来，差距并不明显。
大家可能不知道，广药虽然是国有企业，为了走向市场化已经和香港民营企业合资成立“王老吉营销公司”，这个营销公司是完全按市场化运作，把绿包装王老吉饮料卖到全国各地。
假设把今天“可口可乐”这个品牌拿走，可能这个公司要推出新的品牌，比如说叫嘉御可乐，能赢吗？可口可乐前总裁讲过一句名言。
“只要给我‘可口可乐’这四个字，把其他所有东西去掉，我一夜之间再造‘可口可乐’。
”这句话很有名，也非常正确。
“可口可乐”这四个字，投资人都会来投资，人才也会来，技术也会来，确实可以再造。
如果“可口可乐”总裁说得对，那么加多宝这个品牌就应该消失。
在面对这么大的困难，虽然不敢说非常有把握，但是在这个专业来看还值得一试。
所以我觉得今天跟大家分享一下，是有一种中国力量，属于赢得这股力量，你会改变原来企业生产要素的投入。
在生产要素投资里面，亚当?斯密的经济学理论说到，生产要素有土地、资本、劳动力、企业家。
经典的经济理论没有错，但在今天的市场环境中，我们走在理论的前面，发现一种新的生产要素，这个生产要素在“新常态”下是最可依靠的，这个生产要素，我把它命名为“心智资源”。
我为了推出这个正确要素，专门写过一本书，叫《两小时品牌素养》。
互联网对企业营销的影响
引言概述：互联网作为一种全球性的通信媒介和商业平台，对企业营销产生了深远的影响。
本文将深入探讨互联网对企业营销的影响，从五个方面进行详细阐述，包括市场拓展、品牌建设、消费者参与、数据分析以及竞争优势的提升。
正文内容：一、市场拓展1.互联网带来了无国界的市场：企业可以通过互联网将产品和服务推向全球市场，突破传统的地理限制，实现跨境销售和拓展新市场。
2.降低市场进入门槛：互联网的低成本和便捷性使得小型企业和创业者也能够利用互联网平台进行推广和销售，从而促进市场竞争的激烈程度。
二、品牌建设1.增强品牌知名度：通过互联网广告、社交媒体的运用，企业可以更有效地传播品牌的形象和故事，提升品牌知名度和认知度。
2.品牌参与度提升：通过互联网平台，企业可以与消费者实现更直接、即时的互动，增强品牌与消费者之间的情感连接，提高品牌忠诚度。
三、消费者参与1.个性化定制产品和服务：互联网的数据分析和个人化推荐算法帮助企业更精准地了解消费者的需求，定制化的产品和服务更能满足消费者的个性化需求。
2.社交媒体的影响：互联网的兴起使得消费者更容易与企业进行互动和交流，社交媒体平台成为了消费者分享产品使用体验和评价的重要场所。
四、数据分析1.基于大数据的市场调研：互联网带来的数据爆炸使得企业可以更全面、准确地了解市场需求和竞争状况，为市场策略的制定提供依据。
2.数据驱动的精准营销：利用互联网的数据分析工具，企业可以对消费者行为、偏好进行深入挖掘和分析，实现更精准的营销推广，提高营销效果和ROI。
五、竞争优势的提升1.整合线上线下渠道：互联网的发展使得企业可以借助线下实体店和线上电商平台的双重渠道，实现更多元化、全方位的销售模式。
2.强化客户关系管理：通过互联网的客户关系管理工具，企业可以更好地把握客户需求，提供个性化的服务和沟通，从而增强客户黏性。
总结：互联网对企业营销的影响是多方面的，无论是市场拓展、品牌建设、消费者参与、数据分析还是竞争优势的提升，互联网为企业创造了更广阔的机遇和更高效的营销方式。
传统企业如何面对互联网
鲨鱼与沙漠：传统企业怎么面对互联网？我举几个例子。
比如说无论是淘宝、天猫，还有京东商城，对于传统零售业的挑战。
大家都可以感觉到。
再比如说被称为共和国长子的运营商，电信、移动、联通，这些强大的国有企业被腾讯用一个简单的微信，不到3年的时间，基本上可以把运营商颠覆了。
实话说，今天很多传统的报纸和杂志，无论它的收入、读者量，都在下降，被互联网这种新的微博或者微信的信息获取方式所取代。
我还可以预言，再过两年，传统的电视台，人们有了互联网之后，也不用每天晚上看电视，每天晚上7点到7点半不用再看一个节目。
最近互联网这帮疯子又冲进制造电视的产业。
最近很多家电厂商请我去做交流，我都语重心长的说过去做家电的怎么竞争都有底线，大家都还有利润。
现在互联网这帮野蛮人冲进来之后都没有底线，价格没有最低，只有更低。
很多做了十年、二十年电视产业的大佬们都觉得很迷惑。
我恰恰觉得这是最坏的时代，也是最好的时代。
对于传统大企业来说，他们面对互联网，刚才冯仑也讲，他们就像面对你们都知道的一门武功一样，叫《葵花宝典》，他说是左手打右手，我觉得没有这么温柔，实际是若想成功，互联网给很多企业提出了一个问题，你是不是要自宫。
当然了，企业越大，身体越大，自宫起来特别痛苦。
《葵花宝典》最后一页写了，即使自宫，也未必成功。
我现在在给很多企业传授自宫术。
互联网发展到今天，完全可以让中小企业逆袭。
互联网上的思想大家掌握了，基本上就像在一个国家空投AK47的效果是一样的。
大家都让互联网的思想武装起来，不仅能够自宫，还能宫掉很多大企业。
一些传统企业在面临互联网挑战的时候，他们经历了特别复杂的心路历程。
第一个阶段叫看不起。
他们觉得互联网是小玩闹，成不了大气。
我们干这个行业都几十年了。
很快他们发现说互联网这帮人也没折腾死，还折腾的越来越来劲，他们就准备研究。
他们就觉得眼花缭乱。
俗话说外行看热闹，内行看门道，对很多非互联网的传统企业来说正因为他们不了解互联网的游戏规则，这个规则也就是几个关键字，他们越看越看不清。
中国IEP市场狼烟四起
中国IEP市场狼烟四起
远方
【期刊名称】《电脑与电信》
【年(卷),期】2001(000)010
【摘要】近年来,IT业正发生着一场革命性的变革,这场变革的核心就在于IT业正在由以PC为中心向以网络通讯为中心转移,这种转移给IT业带来巨大的震撼,它将对IT业的产业格局带来结构性的重组,同时也将彻底改变企业的运行方式。
而它更为深远的影响,已超越IT业本身,渗透到人们的生活、生产乃至社会的各个层次。
【总页数】2页(P68-69)
【作者】远方
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F49
【相关文献】
1.“智慧旅游”市场狼烟四起看“川”字号军团如何逐鹿西部 [J], 沈默
2.中国搜索市场将狼烟四起 [J], 刘冰
3.中国医疗器械市场狼烟四起(上篇) [J], 文山
4.中国医疗器械市场狼烟四起(下篇) [J], 文山
5.芯片商生产商联手抢食网吧PC市场狼烟四起 [J],
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团购网的明天在哪里？
笔者上一次见到任一，是半个月前。 熟悉他的人都知道，“他又在弄网站的事，他一旦弄起来就废寝 忘食，不分昼夜，好长时间都不会离开电脑”。 几周前，任一创办了名为“一起网”的网站。那时，他对团购网的 未来很看好。但是，团购网的现状让他担忧和烦恼。因为从３月份开 始，短短几个月内，国内已经有３００家左右团购网了。 任一曾经创办了一个公司，并将它成功送往香港上市，这些年还 一直在关注互联网动态。他说“现在大家都在过一座独木桥。真正能 活下来的团购网肯定是少之又少的，究竟哪些团购网能活下来？现在 是一个未来数。互联网充满了神奇和未知。” 又过短短半个月时间，团购网已增至１０００多家，几乎每天都有不 同名字的团购网横空出世。“这是一个非常恐怖的速度和数字”，业内 人士说。 任一说，“团购网的种类很多，五花八门，只要是你想要的，没有 找不到的。与很多人不一样的是，我主要做美食，网友们经常能从我 的网站看到１折优惠。” 当前中国的团购网是在跟风美国的Ｇｒｏｕｐｏｎ。与互联网先烧钱、 后积攒用户模式不同，Ｇｒｏｕｐｏｎ是一个从一开始就盈利的公司，通过 销售折扣商品和服务，它带来的利润增长数字，让互联网创业人士 疯狂。 那么，如此之多的竞争者抢食， 团购网的明天在哪里？ 赢道顾问合伙人穆峰说，对团购 网的未来趋势不太看好，一是门槛太 低，进入者太多；二是价格战泛滥，团 购网本身的利润有限；三是给商家带 去的客户很多都算不上目标客户，有 优惠券才去，没有就不去了，商家的 积极性也不可持续。 “一直以来中国互联网的商业 模式大部分源自美国，有人甚至高 喊：中国式跟风何时了？”穆峰说。 据了解，不仅是国内，Ｇｒｏｕｐｏｎ全 球范围的抄袭者也不少。今年３月底， 美国已经有山寨Ｇｒｏｕｐｏｎ将近７０家。全
球范围内，如英国的Ｓｎｉｐｐａ、Ｗｏｗｃｈｅｒ．ｃｏ． 做得有声有色。
乐Phone能打败iPhone？
在团购网疯狂跟风Ｇｒｏｕｐｏｎ之前，还有一 个产品是国内企业竞相模仿的对象，那就是 ｉＰｈｏｎｅ。就连联想也不例外。杨元庆曾经亲自 研究过ｉＰｈｏｎｅ。
苹果ｉＰｈｏｎｅ从问世之初就充满了争议，有 人对它时尚精美的外观爱不释手，有人对它 眼花缭乱的应用软件情有独钟，也有人对它 存在明显缺陷的功能设计嗤之以鼻。无论如 何，ｉＰｈｏｎｅ都是手机领域的一个革命性产品， 正是由于ｉＰｈｏｎｅ的出现，掌上通讯设备开始向 全屏触摸和应用多元化方向大举迁移。
进入中国市场的ｉＰｈｏｎｅ难逃被本土ＩＴ山寨 文化侵蚀的命运，大批山寨ｉＰｈｏｎｅ如雨后春笋 般涌现，试图以更低的价位和更全面的功能 赢取用户，但生涩的操作和频发的质量问题 并没有让他们如愿以偿。
本文转载自《每日经济新闻》
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除了很多产品外，还有一些企业在经营 理念、管理模式及营销方式上也跟风国外企 业。不过在进入互联网时代后，中国市场和消 费者的巨大差异在这个虚拟世界中显得格外 明显，很多国外的营销模式不适合中国市场， 这也就是为什么很多国际互联网巨头不能在 中国站住脚跟的主要原因之一。这也给我中 国很多企业和咨询公司提供了巨大机会。
能做到这一点。 品牌中国产业联盟主席艾丰：
商业文化由利益主导的思维模式导致了 对抄袭和模仿的不同态度。抄袭行为亦步亦 趋，拾人牙慧，并不值得为之辩驳什么。但是有 碍商业利益的抄袭被这个时代的法律所抵制， 能够推动商品流行的模仿被无视或被纵容，这 种自相矛盾的态度削弱了商业文化本身及其 创设的“专利“和“版权”的说服力。其实，值得 我们深思的，不仅仅是抄袭行为本身。
就在以ｉＰｈｏｎｅ为首的手机３Ｇ应用模式方 兴未艾时，联想率先打出了 “国货当自强” 的旗号：乐Ｐｈｏｎｅ强势问世叫板ｉＰｈｏｎｅ！杨元庆 曾经在公开场合说，“乐Ｐｈｏｎｅ卖不过ｉＰｈｏｎｅ就 是失败！”
据了解，５月１７日，乐Ｐｈｏｎｅ通过联想ＰＣ店 面、手机店面和联通营业厅共同发售，同时 双方达成协议，以创造性的双模式并行发售 乐Ｐｈｏｎｅ，并与联通推出优惠３Ｇ套餐合约。
穆峰说，山寨、跟风现象在手机行业很普 遍，２００９年年底，联想移动在中国手机市场中 排名前三，重夺国产手机第一品牌。这当中采 用的策略就是正规军编制加山寨式作战。因为
手机生产要经过开模、设计、测试等环节，时间 和资金成本都很高。国产手机在同样的时间和
资金成本下，不可能和 苹果、诺基亚、摩托罗 拉的研发水平抗衡。这 种情况下，只能模仿。 由于中国消费水平的 巨大差异，使得山寨机 在市场上风生水起。
想一想ｅＢａｙ和阿里巴巴公司的淘宝网。ｅＢａｙ 在中国止步不前，而淘宝却一路杀来，拥有网上 拍卖市场。根据有关数字，将近５０％的中国网民 成为了淘宝的顾客。淘宝还与快递公司签协议， 使得购买者不需信用卡就能通过‘一手交钱一 手交货’方式进行网上交易。这使淘宝能渗透到 中国的二线，甚至三线城市，很少有电子商务网
赢道顾问合伙人穆峰：某种意义上，我们 加以创新，不失为另辟蹊径。因此，要做聪明 的跟风者，跟风过程中让自己长大，核心竞争 力跟风国外企业，跟风是一种战略还是一种 没有创新的表现？这具体看行业，还要看企业 本身自身的发展水平和战略规划。对联想、腾 讯等企业来说，跟风是一种迅速抢占市场和 用户的战术。而且，这种跟风也不是完全照 搬，应依据企业特点、国内市场和用户本身进 行适合化创新。
从产品名称来看， 乐Ｐｈｏｎｅ确实有点模仿 的感觉，但产品还是要 由市场成绩来决定。如 果乐Ｐｈｏｎｅ卖过了ｉＰｈｏｎｅ，那就是胜利。
学者观点 做聪明跟风者 先模仿后超越
雅虎财经专栏ＴｅｃｈＴｉｃｋｅｒ负责人萨拉·莱 西（引自其著作）：中国之旅过程中，我对所见 的人有一个分类，其中一个就是“模仿者”。我 发现这样一个问题，硅谷许多人认为一些中 国公司抄袭他们的产品创意，或许他们确实 参照了硅谷公司的创意，但中国企业家们却 在开拓自己特有的商业模式。
C● ULTURE 产业观潮＿创意之窗
Internet
互联网“狼烟四起”
跟风潮下中国企业
路在何方？
○ 陈莉莉
跟风美国的Ｇｒｏｕｐｏｎ（美国较流行的团购网站）， 中国的互联网界再一次因为“美国来的新事物“而狼 烟四起。
短短几个月内，中国的团购网数量已飙升至 １０００多家。中国企业的这般集体跟风，是企业战略需 要还是无奈选择？