001 控制计划

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CP-控制计划

CP-控制计划

工程图样
评审工程图样是否包括特殊特性 如果没有顾客的工程图样,可由小组决定哪些 特性为特殊特性,并体现在工程图上 评审工程图样是否具有足够的数据 应清楚标识基准平面/定位面,有利于检查 应评价尺寸的可行性,并与工业制造及测量标 准相一致 工程数据应与顾客平台兼容,进行有效交流
工程规范
评审工程规范是否识别产品及有关部件 的所有功能、耐久性、外观等要求 是否包括样本容量、频率和这些参数的 接受准则 供方应确定哪些产品/过程特性会影响满 足顾客在功能、耐久性和外观的要求
过程说明书
小组应向直接操作人员提供详细且可理解 的过程说明书, 用作标准操作程序的过程说明书应公布, 并使操作者易于得到 说明书内容应包括诸如机器速度、进给量、 循环时间等设定参数 制定说明书的依据:PFMEA,控制计划, 工程图样,工程规范,材料规范,外观标 准,流程图,平面布置图,特性矩阵图, 过程参数,包装规范,搬运要求,过程操 作者及其经验和知识
8. 是否具备如控制计划所要求的量具和试验设备?
9. 如要求,顾客是否已批准控制计划? 10.供方和顾客之间的测量方法是否一致?
特殊特性定义
可能影响产品安全性 可能影响产品法规符合性 可能影响产品的配合、功能、性能及 其后续过程 影响上述三个方面的产品特性或制造 过程参数
产品/过程的设想 产品 过程的设想
1. 在制定控制计划时是否使用了第6章所述的 控制计划方法? 2. 为便于产品/过程特殊特性的选择,是否已 确定所有一直的顾客关注的事项?
3. 控制计划中是否包括了所有的产品/过程特殊特性?
A-8控制计划查表 控制计划检查表
4. 在制定控制计划时是否使用了SFMEA、 DFMEA和PFMEA? 5. 是否明确需要检验的材料规范? 6. 控制计划中是否明确以进货(材料/子零件) 到制造/装配(包括包装)的全过程? 7. 是否设计工程性能试验要求?

控制计划

控制计划

概述控制计划(方法论)的目的是帮助组织按顾客要求制造出优质产品。

它是通过为总体系设计、选择和实施增值性控制方法以提供结构性途径来达到上述目的。

控制计划不能替代作业指导书,它是一个动态文件,是质量体系不可分割的部分。

制定控制计划是质量策划过程的一个重要阶段,是对产品和过程控制特性的书面描述,描述过程每阶段所需的控制措施(监视和控制方法…),控制计划在整个产品寿命期中被保持、使用。

早期对过程控制的初始计划起到成文和交流作用;产中指导过程控制——保证质量;最终,它作为一动态文件,反映当前使用的控制方法和测量系统。

为了达到过程控制和改进的有效性,应对过程有一个基本的了解。

为达到对过程更好地了解,建立一个多方论证小组,利用尽可能多的信息来制定控制计划,这些信息包括:●过程流程图;●系统/设计/PFMEA;●特殊特性;●从类似产品达到的经验;●小组对过程的了解;●设计评审;●优化方法(如:QFD, DOE, 三次设计等)。

制定并实施控制计划的益处是:质量:减少浪费并提高设计、制造中的产品质量。

这一结构性方法为产品和过程提供完整的评价。

识别过程特性并帮助识别导致产品特性变差(输出变量)的过程特性的变差源(输入变量)。

顾客满意度:控制计划聚焦与顾客最关注的产品和过程,有利于正确分配资源,在不影响质量的情况下,降低成本。

交流:作为一个动态文件,明确并转达了产品/过程特性、控制方法和特性测量中的变化。

控制计划第页,共页□样件□试产□生产控制计划编号主要联系人/电话编制日期修订日期零件编号/最新更改等级核心小组顾客工程批准/日期(如需要)零件名称/描述供方/工厂批准/日期顾客质量批准/日期(如需要)供方/工厂供方代码其他批准/日期(如需要)其他批准/日期(如需要)零件/过程编过程名称/操机器装置工装特性特殊特性分类方法反应计划编号产品过程产品过评价/取样控制方法不同类型的过程对变差的控制和减少既是一种挑战也是一种机遇。

QP-001文件控制程序

QP-001文件控制程序
文件修(制)订履历一览表
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版本号
更改内容
修订
2013年4月09日
R02/05
增补5.10部门代码;修改5.6.2
2014年6年17日
R02/06
增加5.1.3、5.1.4、5.1.5、5.7.5;修改5.1.1
2014年8月19日
R02/07
修改5.1.3
2016年6月15日
R02/08
物料清单(外单)
部门相关人员
部门主管
中心副总或总监
部门主管
物料清单(内单)
部门相关人员
部门主管
原理图
部门相关人员
部门主管
变压器规格书
部门相关人员
部门主管
(工程)图纸
部门相关人员
部门主管
包材(外单)
部门相关人员
部门主管
中心副总或总监
部门主管
包材(内单)
部门相关人员
部门主管
中心副总或总监
部门主管
三阶文件
5.1.5为了保证前期文件的有效性,不需变更的文件暂不增加会签栏;从本程序生效日期起,所有新编的文件及变更的文件,都需增加会签栏。
5.2文件的编写和发放
5.2.1受控文件应在审批前由文控文员统一进行编号,按5.10执行。
注:技术类文件编号见《技术文件编码规则》
5.2.2文控文员在彩蝶系统内,收到待发布文档时,必须先查看该受控文档是否符合要求(上传彩蝶系统文件包括原始编写档和会签扫描档),然后再发布,如需发放纸档的文件,必须在1个工作日内完成文件受控及通知相关部门领取,分发时要做签收并在《文件发放/回收记录》上记录。
四阶文件(表单/表格) 例:EN-QR-001
外来文件 例:W-001

APQP 过程流程图、FMEA、控制计划01

APQP 过程流程图、FMEA、控制计划01

POTENTIALFAILURE MODE AND EFFECTS ANALYSIS(PROCESS FMEA)潜在失效模式及影响分析 (PFMEA)FMEA no#文件编号:Item/Component:条目/部件:1367303/V-250 50%后排靠背Prepared by:编制:V-250 2006CoreTeam:核心小组:项目过程功能/要求潜在失效模式潜在失效后果失效的潜在原因/机理现行的过程控制与防范现行过程控制与探测建议措施责任及目标完成日期措施的效果Item Process Function/Potential Potential Potential Current Current RecommendedResponsibility Action Results#RequirementsFailure Effect(s) of Cause(s)/Process Process Actions& Target 采取的措施S O D ModeFailureMechanism(s)Controls Controls ComplettionActions e c e of FailurePreventionDetectionDatetakenvct外协产品材料性能不合格,但未发现产品材料性能降低,使耐用度降低,使用寿命减少,顾客抱怨7未核对分供方的自检报告,使用了材料性能不合格的产品2制定检验和试验控制程序,要求进货检验必须核对分供方的自检报告根据例行检验试验规程对材料性能进行检测342N/A外协产品尺寸不合格产品尺寸不合格,影响座椅在车身上的装配,7未对外协件进行抽检,使不合格的零件流入下道工序4制定检验和试验控制程序,要求进货检验必须对外协件进行抽检根据进货检验表对产品尺寸进行检测384监督供应商制造相应检具,并进行确认张旭东-工艺工程师2006.5.28供应商已完成检具制造,确认,并用于生产72320外协件/半成品库对外协件和半成品能有效管理和贮存产品生锈锈斑造成零件的外观不良,不能满足外观要求6库房的管理混乱,不能对产品提供有效的防护2物流管理控制程序每月检查一次448N/A漏装、错装,产品KPC尺寸超差产品不符合图纸要求导致:客户不满●产品需返工●产品报废4◇●焊接工人的责任心不够,操作时未严格按指导书进行●夹具定位松动2●对员工进行上岗培训,操作工自检●监控夹具使用情况,编制维护计划定期对夹具进行维护、保养首末件检测巡检3件/2小时432N/A产品KPC 尺寸超差●产品需与客户协商偏差代用,造成质量隐患7◇焊接时焊渣的飞溅填充定位并堆积,定位磨损或变形,使定位失效2制定操作指导证书,要求操作工人及时清理焊渣飞溅,保持定位可靠首末件检测巡检3件/2小时456N/A焊接外观不良零件上存在焊丝,焊渣,气泡焊,使客户不满意4焊接工人的责任心不够,操作时未严格按指导书进行2对员工进行上岗培训100%目测864进行多层验收(物料工,检验工,现场服务工)邢天杰-质量工程师2006.8.22增加上述岗位职责并考核4237◇焊接参数设置错误,使焊接过程参数发生变化2分析,并制定正确的焊接参数,在指导性文件上规定焊接记录参数表342N/A8◇设备运转异常,使焊接过程参数发生变化5设备预防性维护计划设备点检、巡检记录3120制定设备预测性维修计划,保障设备完好率朱新春-设备工程师2006.8.22已制定关键设备保养检修计划,并按此实施82350转运架转运转运必须保障产品的完好转运中发生碰撞碰撞使零件损坏,需返修或报废4产品转运不当2编制产品搬运工作指导书员工考核32460装配,点焊符合技术图纸规范产品KPC尺寸超差产品不符合图纸要求导致:●产品需返工●产品报废4◇●焊接工人的责任心不够,操作时未严格按指导书进行●装夹不到位2对员工进行上岗培训,操作工自检首末件检测巡检3件/2小时4322006.8.22FMEA Date (Orig.):创建日期:发料工对发料要求不清楚2发料工上岗培训领料/发料单424N/A发料无发错30发料发错造成现场混乱Model Year/Vehicle:车型年:Key Date:关键日期:10外协件进货检验为控制外协件的质量,必须对外协件进行检验熊桥生、张旭东、袁泉、邢天杰、梅松林、朱新春、陈洋S E VCLASSOCCURQI/YTQW-GC-060822Process Responsibility:2006-8-223邢天杰邢天杰FMEA Date (Last rev.):修订日期:DETECTR P N装配,焊接符合技术图纸规范40焊接强度不够焊接处脱落,产品报废92。

001文件控制程序51662

001文件控制程序51662

亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也;亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也。

先帝在时,每与臣论此事,未尝不叹息痛恨于桓、灵也。

侍中、尚书、长史、参军,此悉贞良死节之臣,愿陛下亲之、信之,则汉室之隆,可计日而待也。

臣本布衣,躬耕于南阳,苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯。

先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顾臣于草庐之中,咨臣以当世之事,由是感激,遂许先帝以驱驰。

后值倾覆,受任于败军之际,奉命于危难之间,尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎,故临崩寄臣以大事也。

受命以来,夙夜忧叹,恐托付不效,以伤先帝之明;故五月渡泸,深入不毛。

今南方已定,兵甲已足,当奖率三军,北定中原,庶竭驽钝,攘除奸凶,兴复汉室,还于旧都。

此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。

至于斟酌损益,进尽忠言,则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效,不效,则治臣之罪,以告先帝之灵。

若无兴德之言,则责攸之、祎、允等之慢,以彰其咎;陛下亦宜自谋,以咨诹善道,察纳雅言,深追先帝遗诏。

臣不胜受恩感激。

今当远离,临表涕零,不知所言。

小学少先队组织机构少先队组织由少先队大队部及各中队组成,其成员包括少先队辅导员、大队长、中队长、小队长、少先队员,为了健全完善我校少先队组织,特制定以下方案:一、成员的确定1、大队长由纪律部门、卫生部门、升旗手、鼓号队四个组织各推荐一名优秀学生担任(共四名),该部门就主要由大队长负责部门内的纪律。

2、中、小队长由各班中队公开、公平选举产生,中队长各班一名(共11名),一般由班长担任,也可以根据本班的实际情况另行选举。

小队长各班各小组先选举出一名(共8个小组,就8名小队长)然后各班可以根据需要添加小队长几名。

3、在进行班级选举中、小队长时应注意,必须把卫生、纪律部门的检查学生先选举在中、小队长之内,剩余的中、小队长名额由班级其他优秀学生担任。

4、在班级公开、公平选举出中、小队长之后,由班主任老师授予中、小队长标志,大队长由少先队大队部授予大队长标志。

SMT制程控制计划Control Plan

SMT制程控制计划Control Plan

目测
全检 100% 作业员
/
目视操作指引
返工
全自动印刷 机GD450 3 印刷参数设置
1.刮刀压力6±1kg; 2.印刷速度:50± 10mm/s; 3.脱模速度:0.6±
目测
1.产品首件确
全检/首 件/巡检
100%/(开 线前)/(2
次/班)
作业员 /IPQC
认记录表 2.SMT IPQC巡 检记录表
版本:A/0
流程号
制程名称 /作业描述
设备/治工具 名称
编号
特性
1
PCB
1 来料检验
2
锡膏
2 电子器件
1 物料准备
特殊
特性 等級
控制内容
1.标签字迹清晰可
评估/测量手法
见,标签参数和采购
清单参数一致,需确
认以下的光电参数:
光通量(亮度)、色 坐标(色区域、色
目测
温)、电压、显色指
数;
2.铝箔静电袋密封性
查和保养
检验规范
返工
炉温设定参考

调整设备参数
温度参考表
检验规范
返工
客户图纸
返工
AOI检测作业指 导书
返修
零件 过程编号
制程名称 /作业描述
设备/治工具 名称
编号
Control Plan / 控制计划
文件编号:
特性
特殊 特性 等級
控制内容
方法
评估/测量手法
抽样方 式
抽样频率 责任人
输出记录
页次: 3
800II)
1 焊接质量
2 光源贴片质量
7
AOI检测 AOI检测机 3 发光效果

CP控制计划(control-plan培训内容)

CP控制计划(control-plan培训内容)

18、特性: 对于从中可获取计量或计数型数据的过程 或其输出(产品)的显著的特点、尺寸或 性能,适当时可使用目测法辅助。
19、编号: 必要时,填入所有适当的文件,诸如(但 不限于):过程流程图、已编号的计划、 FMEA和草图(计算机绘图或其它方式绘 图)相互参照用的编号。
42-44rpm 速度盘 1次 0.4-2mm 变速器 1次
每班 每班
工艺检查 记录表
调整
二、控制计划(CP)表 栏目填写说明/解释
1、样件、试生产、生产控制计划: 表示各阶段适当的分类: 1.1 样件控制计划----在样件试作过程中,对所涉及 的尺寸测量、材料和性能试验的描述; 1.2 试生产控制计划----在样件试作之后,正式批量 生产之前,对所涉及的尺寸测量、材料和性能试 验的描述; 1.3 生产控制计划----在正式批量生产过程中,对产 品/过程的特性、过程控制、试验和测量系统的 全面文件化的描述。 1.4 在相应的阶段前“□”中以“√”表示控制计划 的不同阶段。
◆ 控制计划是质量策划过程的一个重要阶段,是对控制零件和过程的
体系的全面策划;一个单一的控制计划可以适用于以相同过程、相
同原料生产出来的一组和一个系列的产品。
◆ 控制计划是一份动态文件,它在整个产品寿命周期中得到保持和使
用,并随着测量系统和控制方法的评价和改进对其进行修订,以确
保按顾客的要求制造出优质的产品。
过程流 程名称

变差 来源
程流程图
机器设备 /测量设备
产品特性
过程特性
搬运 方式
特殊 特性 备注 符号
过程 功能
要求
潜在 失效 模式
潜在 失效 后果
潜在的失效模式及后果分析(FMEA-DFMEA/PFMEA)

HX-COP-001 项目运作控制程序A4

HX-COP-001 项目运作控制程序A4
3.2 PMC(Production material control):生产及物料控制
3.3 SOP(standard operating procedure):标准
3.4 SIP(standard inspection procedure):标准检验指导书
3.5 QCP(quality control plan ):品质管制计划
4.每周六由市场部指定人员发出下一周的《打样计划》,由项目部提前做好下一周打样计划和资源统筹.
5.所有的产品打样所需要的相关文件必需在打样前4H内提供与完成.
5.11
项目部
品保部
生产部
1.项目部、品保部、生产部等部门人员根据打样排程进行现场跟进。如打样时间有变化,由跟样员在重新开始打样前的2小时,电话通知相关人员到现场进行跟进。
2.旧客户有新项目需求时,直接由市场部负责处理相关业务,减少中间环节,缩短项目周期,保障客户项目开发的顺利进行.

5.4
市场部
1.客户有新项目需要报价时,业务负责收集和整理报价资料,依据《项目报价流程》相关规定进行报价.
项目报价流程
5.5
研发部
1.客户确认项目在我司正式开发后,工艺工程师将最新的产品资料整理过滤,若有问题则与客户沟通.
2.项目工程师对试产的过程/工艺/周期/良率和成本进行审查,如果有导致成本增加,项目工程师通知市场部,市场部与客户沟通更新报价单
试产总结会议
5.16
品保部
生产部
1.生产部/品保部依照《生产过程控制程序》/《制程及成品检验控制程序》进行生产/检验作业.
2.量产后生产单位再发生,将由项目部主导解决,相关部门进行技术支援和协助,各责任部门主导小批量试产后存在问题点解决,因特殊原因不能按时完成的,需以书面形式通知项目负责人处理.

控制计划控制程序

控制计划控制程序

修订版次修订内容修订日期修定人A/0新版首次发行2014.06.05柳建才编制审核批准柳建才杨小民卢新军1.目的为了有效地在公司生产过程中执行P.D.C.A过程方法,确保产品生产过程完全处于受控状态,使之有计划地安排产品生产,产品质量能符合顾客要求。

2.使用范围适用于公司新产品打样的过程、产品小批量试产过程、产品批量生产过程的控制。

3.定义无4.职责4.1工程部负责制定公司新产品打样控制计划,并对计划实施过程进行追踪,效果确认。

品质部、生产部门进行配合、实施。

4.2APQP(产品质量先期策划)小组协同品管部负责产品小批量试产、批量生产过程控制计划制定,并安排指定人员进行过程的监控,计划的效果追踪确认,工程、生产部门进行配合实施。

4.3APQP小组、品质部人员负责对控制计划的实施进行督导,控制计划表归档保存由文控负责。

5.作业流程序号流程图流程说明责任人相关记录1控制计划的提出1.当顾客和公司有需求和要求时,APQP小组在不同阶段制订出相应的控制计划(即:样件控制计划、试生产控制计划、生产控制计划),技术部门按工艺文件将其发行至相关部门,由其执行。

1)控制计划应包括原材料及零件在生产过程中所有的生产过程和检验过程,包括保证所有的过程输出将处于控制状态的进货、过程中、出厂和阶段性的要求。

2)控制计划应列出各过程控制中控制特性的过程监视和控制方法及所使用的控制措施,并随着测量系统和控制方法的评价和改进进行修订。

3)针对新产品,技术部门将建立和制订其单独的样件控制计划、试生产控制计划、生产控制计划;针对常规产品(即:老产品、旧产品),技术部门将根据其系列分类和相同的工艺流程/过程建立和制定其通用的生产控制计划。

多功能小组样件控制计划、试生产控制计划、生产控制计划2控制计划相关信息和资料收集1.为了达到过程控制和改进的有效性,项目组应利用所有可用的信息来制订控制计划,制订控制计划的信息可包括:1)过程流程图;2)设计/过程失效模式及后果分析;3)特殊特性;4)从相似零件得到的经验;5)项目组对过程的了解;6)设计评审;7)优化方法(如:QFD,DOE等)。

AT001记录控制清单

AT001记录控制清单
技术部
技术部
长期
136
人员花名册
LYSJ/JL-136
办公室
办公室
长期
137
计量设备检定校准计划
LYSJ/JL-137
办公室
办公室
长期
办公室
办公室
5年
15
培训考核记录表
LYSJ/JL-015
办公室
办公室
5年
16
内部沟通、协调表
LYSJ/JL-016
办公室
办公室
5年
17
产品质量问题台帐
LYSJ/JL-017
技术部
技术部
5年
18
产品质量问题反馈处理单
LYSJ/JL-018-01
技术部
技术部
5年
产品售后质量回访记录
LYSJ/JL-018-02
技术部
技术部
5年
39
焊材库温度、湿度记录表
LYSJ/JL-039
技术部
技术部
5年
40
工装、模具管理台帐
LYSJ/JL-040
技术部
技术部
5年
41
检验与试验装置管理台帐
LYSJ/JL-041
技术部
技术部
5年
42
焊接工艺规程
LYSJ/JL-042
技术部
技术部
长期
43
焊缝施焊记录
LYSJ/JL-043
技术部
LYSJ/JL-125
技术部
技术部
5年
126
采购申请表
LYSJ/JL-126
技术部
技术部
5年
127
合格率与返修率统计
LYSJ/JL-127

PR-001文件控制管理程序

PR-001文件控制管理程序

1.0 目的对本公司所有与质量管理体系及环境体系有关的文件进行控制,确保各有关场所使用文件的有效版本。

2.0 适用范围适用于与质量体系及环境体系有关的文件的控制3.0 定义3.1 本程序所包括之品质/环境管理系统各阶管制编号文件如下:3.1.1 一阶文件:管理手册(ISO-9001品质手册/ISO-14000环境手册)。

3.1.2 二阶文件:程序文件(依ISO-9001品质手册及ISO-14000环境手册内所订定的各项程序)。

3.1.3 三阶文件:作业标准﹑检验标准及管理办法等。

3.1.4 四阶文件:表单记录(检验记录﹑试验报告等)。

3.1.5 外来文件:包括来自顾客的文件(程序文件﹑包装规范﹑图纸﹑规范和标准﹑交付计划 )﹑来自标准化组织的文件(国家和国际的抽样标准以及过程和质量体系标准)和相关法律法规等。

3.2 管制性文件:由文管中心(DCC)所管制之文件,必须依规定发行并随时保持最新版次。

4.0 权责4.1 文管中心:负责所有品质/环境文件与资料的保存﹑分发﹑回收﹑归档与销毁。

4.2 相关部门:负责文件与资料之执行保管。

各类文件的制订﹑审查﹑核准﹑分发及管制,各单位依《文件控制权责区分表》(附件一)规划之权责区分执行。

5.0 内容5.1 文件控制流程图:(附件二)5.2 文件架构:管理手册程序文件作业标准表单记录5.3 文件编码:本公司的文件一律按下列编码方式编码 (除图面、技朮文件外)5.3.1 管理手册编码方式QM-XX:管理手册XX:依品质手册/环境手册纲要定义之序列号码标示,由00~99。

5.3.2程序文件编码方式流水号(001-999)文件阶层代码(程序文件代码为PR)5.3.3 作业标准编码方式流水号(0001-9999)部门代码文件阶层代码(三阶文件代码为WI)5.3.4 四阶表单编码方式版本号流水号(001-999)部门代码文件阶层代码(四阶表单代码为QR)5.3.5 外部文件编码方式流水号(001-999)来源单位代码文件阶层代码(外来文件代码为OUT)5.3.6 本公司部门代码如下:总经理室(包含文管中心,财务,稽核室):DCC;管理部:ADM;品保部:QAD;业务部:SLS;开发部:RND;制造部:MFG5.4文件的标识文件分“受控”和“非受控”两种状态。

SAP物料管理篇

SAP物料管理篇

3) 定义评估控制(OMWM)
SAP 各个工厂自动记账规则可以是不同的,若一个集团公司有很多工厂,而他们的 记账规则又是一样的. SAP 允许将工厂集合成"组"来统一定义记账规则.工厂在记账 规则定义中被称为"评估范围",而它的组被称为"评估分组代码".本步骤中,我们将明 确是否允许这样分组定义记账规则. 激活"评估分组代码"来定义科目.若不激活则只能按工厂一个一个地定义科目.
原因没有维护原材料这个段的编号。 可以在定义物料类型的号码范围(MMNR):
我们要创建 R999-100 编号的物料的话,必须定义:A ห้องสมุดไป่ตู้ZZZZZZZ 现在我们是在“原材料/包装物料” 组.他的编号只能是数字范围, 查看“组”
所以,我们应该把组:theo 01 里的 A 到 ZZZZZZZZZZZ 删除掉,再在 “原材料/包装物料” 组. 建立他。 同时要记住,一个组里只能有个内部号和一个外部号。
保存即可。
4. 维护工厂参数(库存预留—工厂和库存相关,自动创建物 料的库存地点视图—库存相关)
-> V_159L) 1) 库存预留参数(SM30 SM30->
库存管理中,对库存物料可以通过预留号进行预留,比如预留给生产订单或销售订单. 本步骤中,设定在颐宁机械工厂,对库存的预留允许比计划日期提前 1 个月使用,同时 过期 1 个月以内的预留仍然可以使用. 在本文档的最后附带一篇 利用 MM 的预留功能进行生产控制 仅供参考
新建立一个:
保存即可。
4)定义采购组(OME4)
采购组(Purchasing group),以便于更为精细的统计。在系统中有多种翻译, 如“购买组”等,在此统一称为“采购组”。在做采购订单时,需要指定采购组。在物 料主数据的采购视图中,可选择地指定采购组。 本例定义的采购组,只是定义编号及其描述。除此,还可以定义一些联系方式, 如传真、电话、分机号等。

CX-001 文件控制程序

CX-001  文件控制程序

1.目的1.1 依照ISO 9001:2008 规定本公司质量管理体系文件的建立要求,确保质量管理体系所要求的文件受到有效控制,使质量文件管理规范,标准统一,以提高工作质量与工作效率。

1.2 确保各部门与质量活动有关的作业场所使用的作业文件是有效的最新版本,过时或失效的旧版文件撤离作业现场,并得到适当处理。

2.范围2.1本程序适用于与质量管理体系有关的文件。

3.职责3.1管理者代表负责组织质量管理体系文件的编制工作,质量管理员负责编制;3.2管理性文件由各职能部门分别编制;3.3质量管理员负责质量管理体系文件的标识、编目、发放、回收、复制和归档等管理工作。

4.文件的价值和使用4.1本公司所有的质量体系文件用来沟通质量管理的意图,统一全体员工的质量活动。

4.2编制质量体系文件应是一项增值的活动,不一定按现行管理方式进行写实,而是通过文件的编写来完善和优化本企业的质量管理活动。

4.3本公司的质量体系文件应具有系统性、协调性和可操作性并通过文件的建立实施达到:a) 满足顾客的要求和质量改进;b) 提供适宜的培训;c) 重复性和可追溯性;d) 提供客观证据;e) 评价质量管理体系的有效性和持续的适宜性。

5.文件的类型、层次和类别:5.1本公司质量管理体系文件有以下几种类型:a) 向公司内、外部提供关于本企业质量管理体系一致性信息的《质量手册》;b) 提供如何一致地完成活动的或过程信息的《程序文件》;c) 提供技术要求标准的《企业标准》,并严于或符合相应的国家法律、法规和认证检验依据,对无行业标准的企标应经标准化主管部门备案;d) 提供技术要求工艺的《图纸》;e) 针对某一过程或工序的《作业指导书》能够正确指导生产;f) 针对某一产品规定检验方法和要求的《检验指导书》;g) 为了记载已完成的活动和达到的结果专门设计的《质量记录表式》;h) 针对特定产品的《质量计划》;i) 包括有关的法律、法规,有关产品的国家或行业的标准和认证机构认证标准等的《外来文件》5.2本公司质量管理体系文件有以下四个层次:a) 第一层:《质量手册》;b) 第二层:《程序文件》《企业标准》《图纸》;c) 第三层:《支持性文件》(包括《作业指导书》《检验指导书》等);d) 第四层:《质量记录表式》《质量计划》《外来文件》;5.3本公司质量管理体系文件划分为两类:a) 管理性文件:包括质量手册、管理指导文件、质量记录等;b) 技术性文件:包括技术标准、设计文件、工艺文件等包括产品标准、检验文件、采购文件、技术协议、产品设计文件、工艺文件、工装设计文件等。

CP控制计划管理规程

CP控制计划管理规程

文件制修订记录通过控制特性的过程监视和控制方法来最大限度减少过程和产品变差;并随着测量系统和控制方法的评估和改进修订,使控制计划在整个产品实现过程中得到保持和使用,确保按顾客的要求来制造出优质的产品。

2.0范围:适用于本公司内所有顾客的汽车产品或专案类产品质量策划。

3.0职责:3.1工程:负责制定控制计划。

3.2APQP小组:负责评审控制计划。

3.3各部门:负责配合实施控制计划。

5.0定义:无5.0作业内容:5.1当顾客和公司有需求和要求时,工程在不同阶段制订出相应的控制计划(即:样件控制计划、试生产控制计划、生产控制计划),将其发行至相关部门,由相关部门执行。

5.1.1控制计划应包括生产过程中所有的生产过程的检验过程,包括保证所有的过程输出瘵处于控制状态的要求。

5.1.2控制计划应列出各过程控制中控制特性的过程监视和控制方法及所用的控制措施,并随着测量系统和控制制方法的评价和改进进行修订。

5.1.3针对汽车产品,工程将建立和制定其单独的样件控制计划、试生产控制计划、生产控制计划、针对非汽车产品,工程将根据其工艺流程制琮通用的生产控制计划。

5.2为了达到过程控制和改进的有效性,工程利用所有可用的信息来制定控制计划,制定控制计划的信息可包括:5.2.1过程流程图。

5.2.2过程失效模式及后果分析。

5.2.3特殊特性5.2.4对过程的了解5.3汽车产品样品制作过程中根据进度计划要求,由工程制定样件、试生产和生产的控制计划。

5.3.1样件控制计划:在样件试制过程中,对将要涉及的产品尺寸测量、材料和性能做出描述。

如顾客有要求时,公司必须编制样件控制计划;样件控制计划中的内容包括产品尺寸,外观和功能/性能等检验,且其检查的频率和内容必须为连续性和100%。

样件试制数量一般为2-5件。

5.3.2试生产控制计划:要样件试制之后,大批量生产投产之前,对产品/过程特性所涉及尺寸测量、材料和性能试验、过程控制、检验和试验的测量系统等做出描述。

HIL-QSP-001 文件控制程序-06

HIL-QSP-001 文件控制程序-06

文件控制程序
内部文件控制流程
外来文件控制流程
说明:质量手册和程序文件增加、删减和变更时填写DCR,三阶和四阶文件增加、删减和变更时不需要填写DCR(如作业指导书、检验指导书、表格等),只需将完成后的文件或表格提交品保部登记,受控,发放即可。

外来环境法律法规按法律法规管理程序进行
文件控制表
文件控制表
Dept. –部门缩写
Sec.-课室缩写,包括IQC、PQC、FQC 和 OQC
XXX –文件序列号,例如. 001, 002, 003…
例如:
程序文件:
HIL-QSP-001; HIL-QSP-002; HIL-QSP-003
部门检验指导书和作业指导书:
HIL-QII-IQC-001;HIL-WI-MOD-001
部门控制计划:
HIL-CP-MOD-001; HIL-CP-MOD-002;
部门 FMEA:
HIL-FMEA-MOD-001; HIL-FMEA-MOD-002
版本控制
质量&环境手册、程序文件
1. 通过版本号控制版本状态
2. 版本号从01开始,每次递增1
3. 当内容有增加、删减或变更时,质量手册和程序文件的版本号都要更新
4. 程序文件的编号和版本号按HIL的程序文件格式显示在页眉或页脚处
5. 更新内容记录在变更履历中
作业指导书/ 检验指导书/ /操作标准// 表格/报告/ 检查表/
1.通过版本号进行版本控制,版本号从0开始,每次递增1
2.当内容有增加、删减或变更时,版本号都要更新
FMEA; 控制计划
1. 版本号从0开始,每次递增1
2. 当内容有增加、删减或变更时,版本号都要更新
部门名称缩写
文件受控章。

YX-QP-001 文件控制程序

YX-QP-001 文件控制程序

文件名称:
文件控制程序
版本:B1 页次:3/5
深圳市研祥智能 科技股份有限公司 编号:YX-QP-001
5.3.3 外来文件的识别 5.3.3.1 外来文件类文件的识别由外来文件的文件类型号控制。 5.3.3.2 外来文件类文件的编号规则 WL --- DCC --- X --XXXX 文件顺序号:0001,0002… 外来文件类型号 文控中心代号 文件层次代号 5.3.3.3 来文件的文件类型号,用英文大写字母表示,其中: A:国家标准类 B:行业标准类 C:设备操作说明书类 D:与产品质量有关的参考资料(含图书)类 E:由客户或供应商提供的检验、测试、制造等技术资料 F:顾客的资料(顾客对产品性能要求的需要等) 5.4 文件的发放 5.4.1 质量手册、程序文件按管理者代表确定的发放范围发放。 5.4.2 工作文件按批准人确定的《文件新制/更改/作废申请》的发放范围发放。 5.4.3 技术资料按《技术资料发放范围》发放。 5.4.4 所有受控的文件在发放前要按规定进行审签, 必须有编写人、审核人和批准 人的签名或加盖名章方可发放。 5.4.5 军品技术资料在受控发放前按 《军品技术资料会签目录》 进行工艺和质量会 签以及标准化检查。 5.4.6 文件的执行日期以文件的受控日期为准。 5.5 文件的有效性 5.5.1 所有受控发放的文件一律由文控中心复制、拷贝、装订,并在复制件盖上红 色“受控文件”或“试制文件”印章。质量记录在背面盖章。 5.5.2 经审核、 批准后的受控文件, 发放时由发文部门向文控中心提供纸质文档和 电子文档,二者必须协调一致。 ★持续改进的质量、快速灵活的反应、准确及时的交货、有利竞争的成本、文明和谐的环境★
算机、磁盘、光盘或其它电子媒体、照片或标准样品或它们的组合。 3.2 一级文件:质量手册。 3.3 二级文件:程序文件。 3.4 三级文件:工作文件和技术资料。 3.4.1 工作文件:作业规范、规则、流程,质量计划,操作、使用说明;企业标准; 外来文件等。 3.4.1.1 外来文件:国家标准、行业标准,顾客的资料(顾客对产品性能要求的 需要等) ,由客户或供应商提供的检验、测试、制造等技术资 料,设备操作说明书类,与产品质量有关的参考资料等。 3.4.2 技术资料:设计和工程等部门制做的所有技术资料,例:BOM、原理图、图 纸、作业指导书、测试报告、磁盘、光盘、样品等。 3.5 四级文件:质量记录(表单记录类) 。 4. 职 责: 4.1 文控中心:负责质量体系文件和资料的受控发放、保存(正本) 、回收、作废及 规范管理。 4.2 各部门:由部门文员或部门指定专人负责本部门文件资料的受控申请、接收、 使用、回收、保存及规范管理。 5. 文件控制程序: 5.1 文件的批准: 5.1.1 文件在发布前必须得到有效的批准,文件的编写、审核、批准署名齐全。 ★持续改进的质量、快速灵活的反应、准确及时的交货、有利竞争的成本、文明和谐的环境★

CP控制计划管理规程

CP控制计划管理规程

文件制修订记录通过控制特性的过程监视和控制方法来最大限度减少过程和产品变差;并随着测量系统和控制方法的评估和改进修订,使控制计划在整个产品实现过程中得到保持和使用,确保按顾客的要求来制造出优质的产品。

2.0范围:适用于本公司内所有顾客的汽车产品或专案类产品质量策划。

3.0职责:3.1工程:负责制定控制计划。

3.2APQP小组:负责评审控制计划。

3.3各部门:负责配合实施控制计划。

5.0定义:无5.0作业内容:5.1当顾客和公司有需求和要求时,工程在不同阶段制订出相应的控制计划(即:样件控制计划、试生产控制计划、生产控制计划),将其发行至相关部门,由相关部门执行。

5.1.1控制计划应包括生产过程中所有的生产过程的检验过程,包括保证所有的过程输出瘵处于控制状态的要求。

5.1.2控制计划应列出各过程控制中控制特性的过程监视和控制方法及所用的控制措施,并随着测量系统和控制制方法的评价和改进进行修订。

5.1.3针对汽车产品,工程将建立和制定其单独的样件控制计划、试生产控制计划、生产控制计划、针对非汽车产品,工程将根据其工艺流程制琮通用的生产控制计划。

5.2为了达到过程控制和改进的有效性,工程利用所有可用的信息来制定控制计划,制定控制计划的信息可包括:5.2.1过程流程图。

5.2.2过程失效模式及后果分析。

5.2.3特殊特性5.2.4对过程的了解5.3汽车产品样品制作过程中根据进度计划要求,由工程制定样件、试生产和生产的控制计划。

5.3.1样件控制计划:在样件试制过程中,对将要涉及的产品尺寸测量、材料和性能做出描述。

如顾客有要求时,公司必须编制样件控制计划;样件控制计划中的内容包括产品尺寸,外观和功能/性能等检验,且其检查的频率和内容必须为连续性和100%。

样件试制数量一般为2-5件。

5.3.2试生产控制计划:要样件试制之后,大批量生产投产之前,对产品/过程特性所涉及尺寸测量、材料和性能试验、过程控制、检验和试验的测量系统等做出描述。

19.控制计划管理程序

19.控制计划管理程序

6.6.27-1特殊特性项目的控制方法:尽可能考虑防错技术:预防性的防错探测性的防错;其次是运用SPC的控制原理,对关键特性开展能力评页脚内容0页脚内容1******加工有限公司******-PB-19控制计划管理程序版本号:1/05受控状态:编制:审核:批准:2017-06-01发布2017-06-01实施******加工有限公司发布页脚内容0页脚内容1页脚内容5页脚内容76.6.24 产品/过程规范/公差要求:填入产品/过程规范/公差的要求,产品和/或过程的规范/公差可以从各种工程文件,诸如(但不限于)图样、技术标准、材料标准、计算机辅助设计数据、制造和/或装配及有关技术文件中获得。

6.6.25 评价/测量技术:填入零件在生产过程中所使用到的测量设备的名称,包括测量零件/过程/制造装置所需的量具、检具、工具和/或试验装置。

在使用一测量系统之前应对测量系统的线性、再现性、重复性、稳定性、偏倚(准确度)和/或小样法进行分析,并相应地做出改进。

备注:测量关键、重要特性所用的设备必须作MSA分析)6.6.26 样本容量/频率:当需要取样时,按照《统计过程控制程序》,《检验作业指导书》,AQL表列出相应的样本容量和频率。

6.6.27 控制方法:6.6.27.1 填入对操作进行控制的简要描述,必要时包括程序编号。

所用的控制应是基于对过程的有效分析,应采用(但不限于)作业准备验证、首末件确认、统计过程控制(SPC)、检验、计数数据、防错(自动/非自动)和取样计划等来对操作进行控制。

如使用复杂的控制程序,计划中可填入引用程序文件的特定的识别名称或编号。

特殊特性项目的控制方法:尽可能考虑防错技术:预防性的防错探测性的防错;其次是运用SPC的控制原理,最后是用100%检验对关键特性开展能力评估和控制。

当采用防错时,必须考页脚内容9页脚内容107 附件:附件1管理计划书填写说明8 相关表单控制计划******-PB-19-01一致性确认表******-PB-19-02页脚内容11。

4.1.5-001委托生产控制程序

4.1.5-001委托生产控制程序

XXXX有限公司委托生产控制程序文件编号:XXX/B-4.1.5-001版本号/修订号:01/00生效日期:年月日编制:部门:日期:审核:部门:日期:批准:部门:日期:分发范围:□质量部□综合部□研发部□生产部□注册部□其他1目的本文件旨在对委托加工的产品实现全过程进行有效管控,确保委托加工的产品符合要求。

2范围适用于本公司按注册人制度委托生产时委托生产过程的管理。

3.职责3.1研发部负责3.1.1项目研发过程与受托企业各设计阶段的沟通,主导编制产品的开发计划、验证方案、风险管理文件编写和修订、技术文件的编制、批准、确定委托加工产品的质量标准;3.1.2参与受托企业的实地考察和产品质量评价、通报;3.1.3负责组织制定委托加工产品的质量标准,标准包括质量要求(含内外包装材料的要求)、检测方法和验收规则;3.1.4负责对受托企业进行培训技术文件和质量标准等。

3.2综合部3.2.1负责主要材料或零部件采购,组织各相关人员对受托企业的评价与审核;3.2.2负责对由受托企业采购物资的供应商进行评价,并纳入合格供方名录。

3.3质量部3.3.1负责参与受托企业产品检验的检验规程的制订;3.3.2参与受托企业的实地考察和产品质量评价、通报;3.3.3负责委托生产或检验过程中的监控。

3.4管理者代表3.4.1负责作为公司的总接口与受托方衔接,并进行信息的内部传递与督促受托方改进3.4.2负责产品的上市放行审批。

3.4受托企业职责3.4.1配合甲方完成设计开发,根据甲方安排参与产品的设计开发、验证、改进工作;3.4.2负责将委托方下发的文件有效融入到本公司体系中或直接采用;3.4.3对厂房、设施和设备实施控制,保证受托产品的转产、生产条件符合要求;3.4.4对人力资源实施控制,保证相关人员的能力能够胜任受托产品的研发要求;3.4.5购买包装材料、生产用辅料,并对采购供方进行管理,保证产品质量;3.4.6对委托方购买的物料执行进货检验,及时反馈物料质量问题;3.4.7按照仓库管理的要求,对委托方提供的物资实施仓储管理;3.4.8依据委托方要求进行产品的生产与生产放行。

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Pre-launch □Production ■First Issue Date: 2012-6-16Revision Date:Part Name:IMD partsCharacteristics Methodology Process Product TypeEvaluation Sample Size/Analysis ExecutantParameterCharacteristicProdt./Proc.Spec.MethodFrequencyMethodPackage,quantity,labelGood package,quantity xonsistant with order,right lablle and product No,visual every boximcomginginspection reportQ A dept.No code and colorPC/ABS 1230k/B12378L visual bagiimcomginginspection report Q A dept.material weight(25KG±0.2kg per bag )Electric balance2bag//ton material storage cardLogistic deptPerformanceall qualifiedcheck supplier outgoing report 1piece/batch imcomginginspection report Q A dept.Flammability <100mm/min Flammability Tester onceeveryyear test report Q A dept.Melt flow index 20-35 g/10min Melt mass flow rate Indexonce every batch test report Q A dept.Ball indentation hardness 110-130Mpa Ball-indentation hardnessonce every batch test report Q A dept.bend≥65Mpa Universal Test Machineonce every batch test report Q A dept.Softening point temperature ≥120 ℃Vicat Softening Point Temperature Meter once every batch test report Q A dept.Notch impact strength ≥40 KJ/m2Universal Test Machineonce every batch test report Q A dept.Impact ResistanceNo brokenUniversal Test Machineonce every batchtest reportQ A dept.Return materials, need root cause and action planReturn materials, need root cause and action planReturn materials, need root cause and action planReturn materials, need root cause and action planReturn materials, need root cause and action planReturn materials, need root cause and action planReturn materials, need root cause and action planReturn materials, need root cause and action planReturn materials, need root cause and action planEnd Item:VWShanghai Tongling Automobile Trimming Co.,LtdProcess NameEquip.,Tools Facilities &No.Emergency planEngineering level :Part No.:Plant:Approvais/Date:Prototype □Key contact/Phone:Li.rong 021-********Return materials, need root cause and action planReturn materials, need root cause and action planPre-launch □Production ■First Issue Date: 2012-6-16Revision Date:Part Name:IMD partsCharacteristics Methodology Process Product TypeEvaluation Sample Size/Analysis ExecutantParameterCharacteristicProdt./Proc.Spec.MethodFrequencyMethodEnd Item:VWShanghai Tongling Automobile Trimming Co.,LtdProcess NameEquip.,Tools Facilities &No.Emergency planEngineering level :Part No.:Plant:Approvais/Date:Prototype □Key contact/Phone:Li.rong 021-********上海通领汽车饰件有限公司Shanghai Tongling Automobile Trimming Co., Ltd.Pre-launch □Production ■First Issue Date: 2012-6-16Revision Date:Part Name:IMD partsCharacteristics MethodologyProcess Product TypeEvaluation Sample Size/Analysis ExecutantParameterCharacteristicProdt./Proc.Spec.MethodFrequencyMethodEnd Item:VWShanghai Tongling Automobile Trimming Co.,LtdProcess NameEquip.,Tools Facilities &No.Emergency planEngineering level :Part No.:Plant:Approvais/Date:CONTROL PLANPrototype □Key contact/Phone:Li.rong 021-********injectionlight inspecti onPre-launch □Production ■First Issue Date: 2012-6-16Revision Date:Part Name:IMD partsCharacteristics MethodologyProcess Product TypeEvaluation Sample Size/Analysis ExecutantParameterCharacteristicProdt./Proc.Spec.MethodFrequencyMethodEnd Item:VWShanghai Tongling Automobile Trimming Co.,LtdProcess NameEquip.,Tools Facilities &No.Emergency planEngineering level :Part No.:Plant:Approvais/Date:Prototype □Key contact/Phone:Li.rong 021-********30. IMDPre-launch □Production ■First Issue Date: 2012-6-16Revision Date:Part Name:IMD partsCharacteristics Methodology Process Product TypeEvaluation Sample Size/Analysis ExecutantParameterCharacteristicProdt./Proc.Spec.MethodFrequencyMethodEnd Item:VWShanghai Tongling Automobile Trimming Co.,LtdProcess NameEquip.,Tools Facilities &No.Emergency planEngineering level :Part No.:Plant:Approvais/Date:Prototype □Key contact/Phone:Li.rong 021-********InspectionPre-launch □Production ■First Issue Date: 2012-6-16Revision Date:Part Name:IMD partsCharacteristics Methodology Process Product TypeEvaluation Sample Size/Analysis ExecutantParameterCharacteristicProdt./Proc.Spec.MethodFrequencyMethodEnd Item:VWShanghai Tongling Automobile Trimming Co.,LtdProcess NameEquip.,Tools Facilities &No.Emergency planEngineering level :Part No.:Plant:Approvais/Date:Prototype □Key contact/Phone:Li.rong 021-********product storagePre-launch □Production ■First Issue Date: 2012-6-16Revision Date:Part Name:IMD partsCharacteristics Methodology Process Product TypeEvaluation Sample Size/Analysis ExecutantParameterCharacteristicProdt./Proc.Spec.MethodFrequencyMethodEnd Item:VWShanghai Tongling Automobile Trimming Co.,LtdProcess NameEquip.,Tools Facilities &No.Emergency planEngineering level :Part No.:Plant:Approvais/Date:Prototype □Key contact/Phone:Li.rong 021-********Pre-launch □Production ■First Issue Date: 2012-6-16Revision Date:Part Name:IMD partsCharacteristics Methodology Process Product TypeEvaluation Sample Size/Analysis ExecutantParameterCharacteristicProdt./Proc.Spec.MethodFrequencyMethodEnd Item:VWShanghai Tongling Automobile Trimming Co.,LtdProcess NameEquip.,Tools Facilities &No.Emergency planEngineering level :Part No.:Plant:Approvais/Date:Prototype □Key contact/Phone:Li.rong 021-********assembly and weldPre-launch □Production ■First Issue Date: 2012-6-16Revision Date:Part Name:IMD partsCharacteristics Methodology Process Product TypeEvaluation Sample Size/Analysis ExecutantParameterCharacteristicProdt./Proc.Spec.MethodFrequencyMethodEnd Item:VWShanghai Tongling Automobile Trimming Co.,LtdProcess NameEquip.,Tools Facilities &No.Emergency planEngineering level :Part No.:Plant:Approvais/Date:Prototype □Key contact/Phone:Li.rong 021-********inspectionforPre-launch □Production ■First Issue Date: 2012-6-16Revision Date:Part Name:IMD partsCharacteristics Methodology Process Product TypeEvaluation Sample Size/Analysis ExecutantParameterCharacteristicProdt./Proc.Spec.MethodFrequencyMethodEnd Item:VWShanghai Tongling Automobile Trimming Co.,LtdProcess NameEquip.,Tools Facilities &No.Emergency planEngineering level :Part No.:Plant:Approvais/Date:Prototype □Key contact/Phone:Li.rong 021-********Pre-launch □Production ■First Issue Date: 2012-6-16Revision Date:Part Name:IMD partsCharacteristics Methodology Process Product TypeEvaluation Sample Size/Analysis ExecutantParameterCharacteristicProdt./Proc.Spec.MethodFrequencyMethodEnd Item:VWShanghai Tongling Automobile Trimming Co.,LtdProcess NameEquip.,ToolsFacilities &No.Emergency planEngineering level :Part No.:Plant:Approvais/Date:CONTROL PLANPrototype □Key contact/Phone:Li.rong 021-********(final checking)ction planction planction planction planction planction planction planction planction planction planction planplanplanplanplanplanplanplanplanplanplanplanplan。

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