装修公司工作总结
装修公司工作总结（通用5篇）
装修公司工作总结
时间乘着年轮循序往前，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间，我们的工作能力、经验都有所成长，来为这一年的工作写一份工作总结吧。想必许多人都在为如何写好工作总结而烦恼吧，下面是小编帮大家整理的装修公司工作总结（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
装修公司工作总结1
20xx年是装饰实施企业三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。
一、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式。
根据公司“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。
1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销。
根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。
2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。
公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，先后在不同地方设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能。
装修工作总结及范文5篇
装修工作总结及范文5篇
（最新版）
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编制时间：____年____月____日
序言
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装修公司每日工作总结简短范文
装修公司每日工作总结简短范文
装修公司每日工作总结简短范文
作为一个装修公司，每日工作总结是非常重要的一项工作。通过每日总结，能够及时发现问题并及时解决，保证工程进度和质量。那么，装修公司每日工作总结应该如何进行呢？本文将从以下六个方面进行详细阐述。
一、总结施工进度
装修施工进度是衡量一个工程是否按时完成的重要指标。每天应对施工进度进行总结，及时了解每个环节的进展情况，掌握整个工程的进度，并及时跟进处理施工中遇到的问题，保证工程进度和质量。
二、总结质量情况
施工质量是保证工程质量的关键。装修公司每日应该对施工质量情况进行总结，查看工程中存在的质量问题，及时处理和整改，确保工程质量符合要求。
三、总结材料使用情况
材料是装修工程中不可或缺的一部分。装修公司每日应该对材料使用情况进行总结，了解材料使用情况是否符合计划，对于出现材料浪费等问题，及时进行处理和改进。
四、总结人员出勤情况
人员出勤情况是影响装修工程进度和质量的重要因素。装修公司每日应该对人员出勤情况进行总结，了解每个人员的出勤情况，及时处理人员请假、迟到等问题，保证施工中有足够的人手。
五、总结材料采购情况
材料采购是保证工程进度的重要环节。装修公司每日应该对材料采购情况进行总结，了解采购单的执行情况，及时跟进材料的配送和验收等工作，保证材料供应的及时性和质量。
六、总结客户反馈情况
客户满意度是衡量一个装修公司服务质量的重要指标。装修公司每日应该对客户反馈情况进行总结，了解客户的需求和意见，及时处理客户的投诉和建议，提高服务质量，赢得客户的信任和好评。
最新装修公司工作经验总结(五篇)
最新装修公司工作经验总结(五篇)
当工作或学习进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的
工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高
认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫
做总结。写总结的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？那么下
面我就给大家讲一讲总结怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
装修公司工作经验总结篇一
1、工具决定工作效率和进度
由于事先对工作内容及具体工作环境了解不够，导致所买的部分工具
并不实用，且在现场并不能充分发挥作用，导致事倍功半，这是以后要注
意的问题（比如除尘的拖把，要考虑方便、实用，易洗易甩干；手套要考
虑套着合手，使用灵活；玻璃刮子要考虑配套使用的伸缩杆和抹布等）。
2、工序的安排
清洁的工作本应从上至下，循序渐进，但我们在一片忙乱与急于求成中，选择了看见什么做什么，导致不停的重复工作。在本来人手就不够的
情况下，使得工作进度更加缓慢。
3、平时要注意清理，不要积累
在工程进行的过程中，班组之间要互相合作，在过程中保洁，不能积
累到最后。做每一个工序不要给下一个工序增加麻烦，过程控制决定结果！不能图一时之方便，给以后留下隐患。
4、要带着温度做项目
只有带着温度带着充分的感情，才能在工作中对它万分爱护，发现各
种细微的问题，比如康稳的钢网天花反面的卫生处理问题。我们要把这种
温度带给方正的每一个员工，从这些细枝末节的问题上能完美的反应大家
工作的用心程度。只有善于发现问题，从而完善，就能做出一个让大家都
满意的工程。
5、做清洁的目的
做清洁的目的不完全是为了做清洁，而是在做清洁的过程中看到自己！看到在这个项目中自己的状态，在清洁过程中自己的样子，有哪一些地方
装修公司工作总结汇报大全6篇
装修公司工作总结汇报大全6篇
装修公司工作总结汇报【篇1】
20__年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，部门各位员工全身心地投入。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。
一、项目标准化
从部门成立开始，公司就一直强调标准化、流程化管理，我们做项目不是为了仅仅是完成某一个项目，而是要总结出一定的标准和流程，这样我们将来才能更容易的完成更多的项目、面对更多的不同的客户。紧跟着领导的指示，我们建立了天池公司项目实施流程、项目设计施工规范，最后通过与各部门配合，逐步制订了公司主材家具标准化图集。这样的标准为以后项目的实施提供了依据，同时也减少了施工时间，甚至从各方面降低了成本。通过公司项目对标准的研究，今后对于其他品牌，我们也要按照同样的方法和步骤来建立标准。
但是在建立标准的过程中，由于公司没有自己的标准，所以很多设计依据都是经过模仿现有项目、或是参照客户提供的照片来下结论的。由于客户的某位代表也不及时的提供相关要求或是确认我们的设计，导致项目竣工后还要更改。这样就造成了成本的增加，责任的不明确，有的甚至成了争论的焦点。因此，在今后的设计中、标准化过程中，设计师设计的依据必须是客户正式确认的。
二、项目制度化
2024年装修公司年终工作总结及明年工作计划(实用15篇)
2024年装修公司年终工作总结及明年工作计划(实用15篇)
（经典版）
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装修公司个人工作总结3篇
装修公司个人工作总结3篇(装修公司个人年终工作总结个人通用)
装修公司个人工作总结1
时间一晃而过，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首这一年，虽没有很好的业绩，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，我是今年九月底来到公司的，虽在公司工作时间不长，但是也有一定收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结，目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做到更好，自己也有信心，有决心把明年的工作做的更好，下面对我的工作进行总结：我是今年_月底到本公司工作的，之前从事的是工装工作，因为对家装的热爱使我选择了x，在没有来x工作以前，我是没有家装装修经验的，仅凭对家装的热爱，而缺乏家装装修设计施工经验和行业知识，为了迅速融入到这个行业中来，到了公司以后，一切从零开始，一边学习沟通技巧，一边去工地现场看施工，遇到沟通上的问题，我经常请教史主管和其他经验丰富的同事，在同事的帮助下，取得了良好的效果，也使我感到受益匪浅，这X个月来，业绩虽不出色，但是这段时间我学习了解到了如何更好的与团队相处、合作并进，学到了如何开展业务，也相应的进行了实践，也对x的文化、使命有了深刻的共鸣，对家装行业有
了初步的认识。
通过不断地学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对家装市场有了一个初步的认识和了解，虽然我的成绩远不如其他同事那么卓越，但我有信心，有决心做好，现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的问题，准确的把握客户的信息，良好的与客户沟通，因此取得了一些客户的信任，这对以后成为设计师打下了扎实的基础。
这X个月虽有进步，但是也有不足的地方需改进，对于家装市场了解的还不够深入，对公司产品的技术问题掌握过度薄弱，不能十分清晰的向客户解释工艺要求，业务上，电话营销的技巧还不是很到位，针对市场上的工艺，做法，x公司的工艺、产品了解还远远不够，这些还需要继续学习。
装饰公司工作总结与工作计划8篇
装饰公司工作总结与工作计划8篇
第1篇示例：
装饰公司工作总结与工作计划
一、工作总结
我们也发现了一些问题。项目管理中存在一些沟通不畅和协调不力的情况，导致项目进度受阻。团队协作还有待提升，部门之间的协作程度不够高效，需要进一步加强团队建设。市场竞争激烈，需要更多的创新和宣传来吸引客户，提高公司的影响力和竞争力。
二、工作计划
为了进一步提升公司的整体实力和竞争力，我们提出以下工作计划：
1. 加强项目管理：建立项目管理质量控制体系，明确各个环节的责任和流程，提高项目的执行效率和质量。加强与客户的沟通，及时了解客户需求，做到量身定制，提高客户满意度。
2. 加强团队建设：通过定期培训和团队活动，提高员工的专业素养和团队合作能力。建立激励机制，激励员工积极参与团队合作，提高整体绩效。
3. 拓展市场份额：加大市场宣传力度，提升公司品牌影响力。与
供应商和设计师建立长期合作关系，共同开发新的市场和业务领域。
不断创新产品和服务，吸引更多客户并留住老客户。
4. 提高管理效率：引入信息化管理系统，提高管理效率和透明度。建立绩效考核机制，激励员工提升个人绩效和团队业绩。
通过上述工作计划的执行，相信我们的装饰公司会在未来取得更
大的成就，走向更加辉煌的未来！
第2篇示例：
装饰公司工作总结与工作计划
一、工作总结
本装饰公司在过去一段时间里取得了一定的成绩，但也存在一些
不足之处。在工作总结中，我们需要客观的评估过去的工作，找出存
在的问题并提出改进措施，以实现更好的发展。
1. 工作成果：
在过去一段时间里，我们完成了多个装饰项目，其中有些项目获
装修工程工作总结报告
一、前言
随着我国经济的快速发展，装修行业也得到了迅速崛起。为了满足广大消费者的需求，我们公司承接了多项装修工程。现将本年度装修工程工作总结如下，以期为下一阶段工作提供借鉴和改进。
二、工作总结
1. 工程进度
本年度，我司共承接装修工程10项，其中住宅装修8项，商业装修2项。截至年底，已完成9项工程，剩余1项工程预计明年3月份完工。在工程进度方面，我司严格按照合同约定，确保了各项工程按时、按质、按量完成。
2. 工程质量
为确保装修工程质量，我司制定了严格的质量控制体系。在施工过程中，我们严格遵循国家相关规范和标准，对施工材料、施工工艺和施工过程进行全程监督。本年度，工程质量合格率达到100%，客户满意度较高。
3. 团队建设
为提高团队整体素质，我司加强了对员工的培训和教育。本年度，共组织内部培训6次，外派学习4次。通过培训，员工的专业技能和综合素质得到了显著提升。
4. 客户满意度
本年度，我司通过电话回访、现场考察等方式，对已完成的工程进行了客户满意度调查。结果显示，客户满意度达到90%以上，客户对我司的服务态度、工程质量、施工进度等方面给予了高度评价。
三、存在问题及改进措施
1. 存在问题
（1）施工过程中，部分员工对施工规范和标准掌握不够熟练，导致施工质量存在一定程度的波动。
（2）施工进度受天气等因素影响较大，导致部分工程进度滞后。
（3）在客户沟通方面，部分员工沟通技巧有待提高。
2. 改进措施
（1）加强对员工的培训和考核，提高员工的专业技能和规范意识。
（2）优化施工计划，合理安排施工进度，确保工程按时完成。
装饰公司半年工作总结(3篇)
装饰公司半年工作总结（3篇）
装饰公司半年工作总结（通用3篇）
装饰公司半年工作总结篇1
20__是公司成立的第十个年头，同样也是装饰公司从事装饰装修工作的第十年。从20__年房产工程公司的合并再到今年房产公司与工程公司独立发展，承接业务，公司从长远的发展角度考虑，作此决定。装饰公司的全体同仁也围绕公司的战略目标，思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理等方面均取得了一定的成绩。
一、经营目标
20__年已经过去了半年了，经过装饰公司全体共同努力，公司实际完成产值万元。
二、深化内部管理，规范内部运作
20__年初始，依据总公司制定的新的发展战略规划，对原房产工程公司在组织机构上做了新的调整。装饰公司为了适应社会与行业的发展要求，对组织架构和公司制度做了相应的调整。
1、公司对部分岗位做了调整，改变原有的陈旧模式，全面实行项目经理制，以项目经理为整个项目的核心人物，展开工作。同时公司也对各岗位职责进行了更明确更详细的确定。
2、加强项目管理力度，提高施工管理水平，逐步建立规范的项
目管理体系。公司将提高施工管理水平作为增强企业管理效益的核
心任务，这就要求公司不断地吸纳专业人才，同时更要加强内部管
理人员的自身素质。
3、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了
可控费用的下降。
4、加强公司的内部管理，无规矩不成方圆，由制度的约束慢慢
转变为习惯，从而形成良好的企业文化。
5、积极组织员工培训，鼓励专业人员继续深化学习专业知识，
做到知识功底更扎实，技术更精湛。
装修公司日常个人工作总结
装修公司日常个人工作总结
今天是一个充实而忙碌的一天，作为一名装修公司的员工，我在公司的日常工作中承担了很多任务。今天我主要做了以下工作：
首先是与客户的沟通。今天上午我接到了几位客户的电话，他们对我们公司的装修服务感兴趣并希望了解更多信息。我耐心地听取了他们的需求，并向他们介绍了我们公司的服务内容和装修案例。在对话中，我也了解到了客户的具体需求和预算，为后续的洽谈和合作奠定了基础。
其次是在工地现场的巡查。下午，我前往了正在施工的一个工地，与施工队进行了沟通并对工程进行了现场检查。我对工程的进度、质量以及材料的使用情况进行了全面的了解，并及时与施工队商讨解决存在的问题，确保工程可以按时按质完成。
另外，我还进行了一些行政管理工作。整理了客户的资料及反馈意见，为客户提供了合适的解决方案，并与公司内部的相关部门沟通协调，确保客户得到满意的服务。
总结一天的工作，我感到很满足也很充实。在公司的日常工作中，我能够与客户进行深入的沟通，了解他们的需求，同时在施工现场巡查，确保工程的质量和进度。这不仅培养了我对装修行业的专业知识和技能，也让我更好地理解了客户的需求和企业的内部运作。希望在未来的工作中，我能够进一步提升自己，为公司的发展贡献更多的力量。在装修公司工作，每一天都是充满挑战和机遇的，也是充满惊喜和收获的。从客户需求
的了解到工地实施的检查，再到日常的行政管理，每一个环节都需要我们用心对待，热情服务。
与客户的沟通是工作中的重要环节之一。通过与客户的沟通，我学会了更加细致入微地倾听客户的意见和建议，理解他们的需求，并根据自己丰富的装修经验，给出专业的建议和解决方案。这样不仅有助于客户更好地理解我们的装修服务，也能够为我们公司赢得更多的客户信任和合作机会。
装修公司工作总结报告8篇
装修公司工作总结报告8篇
第1篇示例：
装修公司工作总结报告
一、工作总结
近期，装修公司在完成各项项目的取得了一定的成绩。经过团队
全体成员的共同努力，我们取得了以下几点工作总结：
1. 项目进度稳步推进：本季度我们共完成了10个装修项目，其中7个项目提前完成，3个项目按时交付。团队成员之间紧密合作，高效沟通，使得项目整体进度得以有效控制。
2. 质量得到提升：我们注重细节，确保每一个环节都能做到精益
求精。通过不断完善施工工艺和质量监控，客户满意度显著提高。
3. 团队协作效果显著：团队成员之间相互配合，责任心强，遇到
问题能快速解决。每个人都能发挥自己的优势，共同为项目的顺利进
行贡献力量。
4. 客户满意度稳步提升：我们重视客户的意见和需求，及时沟通，积极跟进。通过不断改进服务，提高客户满意度，赢得了客户的高度
评价和信任。
5. 成本控制得当：我们合理规划项目预算，控制成本，有效避免了不必要的浪费。通过合理的资源分配和项目管理，确保了公司盈利水平。
二、存在问题
在工作总结中，我们也发现了一些存在问题，如下：
1. 部分项目细节处理不够细致，需加强对施工工艺和质量的把控。
2. 部分团队成员沟通协调能力有待提升，应加强团队协作，形成更加高效的工作氛围。
3. 部分客户对服务质量有不满意情况，需要及时反馈处理，避免影响公司声誉。
4. 部分项目预算控制较为严苛，需更加灵活合理地进行成本控制。
三、下一步工作计划
为了进一步提升公司整体素质和服务水平，我们制定了以下下一步工作计划：
1. 完善施工工艺和质量管理体系，提升项目质量。
最新装修公司年终工作总结 装修公司年终总结个人心得体会(8篇)
最新装修公司年终工作总结装修公司年终总结个人心得体会(8篇)
装修公司年终工作总结装修公司年终总结个人心得体会篇一
1、按照标准化文明工地的施工要求，我从4月19日进入施工现场，就陆续组织各方面人、财、物进场并做好场区规划，在最短时间内先后完成施工道路硬化铺设、施工现场临时围挡安全大门、物资门的布置和安装以及文明施工所要求的临时暂舍等“五小设施”的设置。
2、积极协调、甲方、监理做好地下管线会签工作。
3、积极与设计院联系，组织好各专业图纸会审工作。
4、与甲方、设计院、监理沟通后按照施工总平面图进行建筑物定位放线，使建筑物定位及±0、000标高的确定在最短的时间内确定完。
5、与甲方、电业局、自来水公司及园林局协调，解决了施工现场用电用水即处理场内树木等问题。
6、在工程土方施工前与公司领导及相关方面联系，按照施工总平面图布置将吊车、砼搅拌站、搅拌机棚及钢筋作业区、木工作业区、办公区、生活区及各种料场布置施工完毕。
7、建立健全各项规章制度及各项组织机构。积极与公司相关部门联系，确保正式开工前：项目部各专业人员到位、相关的各分包队伍施工作业人员到位、各种机械设备提前组
织进场并安装调试就位、各种材料根据计划陆续提前组织进场，向公司相关部门、甲方、监理通报获得同意后，xx中心工程于20xx年xx月13日上午9点58分正式破土动工。
1、在正式开工前组织项目部相关人员严密制定各项生产作业计划，并在重点分部、分项时间的节点上制定措施方案，确保计划按期完成，计划经公司及甲方监理审批后执行。
2、定期（每周）召开安全生产例会工作，组织各专业队伍进行计划完成情况汇报及存在的问题如何处理解决，并限定整改日期，后进行检查整改落实情况。
装修公司个人工作总结怎么写_装修个人工作总结
装修公司个人工作总结怎么写_装修个人工作总结尊敬的领导：
非常荣幸能够在装修公司工作一年期间，通过与各位同事的共同努力与支持，我取得
了一些进步和成就。在这一年的工作中，我不断学习和成长，积累了宝贵的经验和技能，
对工作更加热爱和投入。在此，我向您汇报我个人的工作总结：
一、工作内容及完成情况
在过去的一年里，我主要负责装修项目的前期沟通与协调工作，包括与客户沟通需求、制定设计方案、与供应商协商合作等。我尽力为客户提供优质的服务，并且力求超越客户
的期望值。
1.与客户沟通需求：我注重与客户进行充分的沟通，了解他们的需求和预期，为其提
供最佳的解决方案。在此方面，我得到了许多客户的认可和好评。
2.制定设计方案：基于客户需求，我与设计师密切合作，制定了多个创意和独特的设
计方案。这些设计方案不仅满足了客户的要求，也提高了装修公司的影响力和口碑。
3.与供应商协商合作：我与供应商保持密切合作关系，不断提高合作效率，降低成本，并且确保按时供货。通过与供应商的协商和沟通，我获得了一些优惠和价值的合作机会。
二、专业能力提升
在工作中，我不断学习和提升自己的专业能力，以达到更好地完成工作任务的目标。
1.学习装修相关知识：我利用业余时间学习装修相关的知识，包括材料选择、工艺流程、安全防范等。这些知识的积累使我在工作中更加得心应手。
2.参加培训和研讨会：我积极参加公司组织的培训和研讨会，了解行业最新动态和技
术进展，提高自己的行业洞察力和专业能力。
三、团队合作与协作
工作中，我始终与团队保持良好的合作与协作，共同完成任务，取得了一定的成绩。
装饰公司工作总结(通用5篇)
装饰公司工作总结(通用5篇)
第1篇：装饰公司工作总结
紧张、忙绿、丰盛、而又难忘的20__已经过去，充满期待的20__已经来到，回首过去一年的工作，既有收获的喜悦也有不足的反思。在这新年伊始之际，很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结，提炼经验总结教训，便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础。现将本人的年度总结向各位领导汇报如下，愿与各位同仁共勉。
一、收获
说道收获，请允许我和大家一道回顾一下一年前今天的原盛项目现场：soho装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完成、准甲粉刷完成60%、中心商业主体开始施工、酒店完成至±0。00。而一年后的今天：soho8月30日顺利交房;小户型11月15日顺利交房;准甲装修收尾;中心商业除8#楼外其余外立面形象基本完成;酒店样板房完成幕墙正在封闭中，预计春节前完成封闭。目前的状态除8#楼外存在较大滞后外基本达到的预期。全年没有出现严重质量事故和安全事故，特别小户型的安装质量在2#楼的基础上有长足的进步，在9月份被郑州市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩，为原盛项目和绿地品牌赢得了荣誉和声望。
要说原盛项目20__年度最有影响力或具有里程碑意义的事件就属交房事件，今年顺利完成两大交付节点：1)、8月30日的soho办公楼的交
付;2)、11月15日的小户型的交付。这两大事件被我在20__年初工程部的年初动员大会上形象地比喻为三大堡垒之中的两大堡垒，其难度之大早有预计和准备。在经过项目全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻破。这其中凝聚了原盛人的多少艰辛和付出，这两次的交房事件特别soho的交房，作为商业综合体项目的首期交付其意义非常重大。其一、是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验和考核;其二、作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高提供了经验和基础;其三、顺利交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣传提供了保障和支撑。
装饰公司工作总结及明年工作展望7篇
装饰公司工作总结及明年工作展望7篇
第1篇示例：
装饰公司工作总结及明年工作展望
一、工作总结
过去的一年，我们装饰公司在全体员工的共同努力下取得了一定
的成绩。在市场竞争激烈的环境下，我们始终秉持着“以客户为中心，以质量求生存，以创新求发展”的经营理念，不断提升服务质量，深
化管理创新，持续推动公司的健康稳健发展。
1. 销售业绩稳步增长。通过团队的协作努力，公司的销售额比去
年同期增长了20%，在市场竞争中保持了一定的竞争力。我们始终秉
承“客户至上”的原则，不断提升服务质量，赢得了客户的信赖和支持。
2. 项目管理效率提升。我们优化了项目管理流程，加强了团队协作，提高了施工效率和质量。通过技术创新和管理的规范化，降低了
项目成本，提高了客户满意度。
3. 品牌影响力不断提升。我们注重对品牌形象的建设和推广，加
强了在市场中的品牌宣传，提高了品牌知名度和美誉度。公司形象得
到了客户和社会的认可和好评。
4. 员工队伍稳定发展。公司加大了对员工的培训和激励力度，建立了一支高素质的员工队伍。员工综合素质不断提升，团队凝聚力和执行力逐渐增强。
二、明年工作展望
1. 提升服务质量。我们将继续加大对服务质量的投入，提升客户体验。通过引进先进的技术和管理模式，提高服务标准，确保项目质量和进度。
2. 拓展市场份额。我们将积极开发新客户，拓展市场份额。加强与合作伙伴的合作，共同开拓市场，打造行业领先地位。
3. 加快技术创新。我们将不断强化技术创新，提升施工效率和质量。推行信息化管理，提高项目管理和监督能力，加强成本控制，提高公司竞争力。
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装修公司工作总结
热门装修公司工作总结4篇
总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它是增长才干的一种好办法，因此好好准备一份总结吧。我们该怎么写总结呢？下面是我精心整理的装修公司工作总结4篇，希望能够帮助到大家。
装修公司工作总结篇1
20xx年是装饰实施企业三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。
一、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式
根据公司20xx“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。
1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销
根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每
季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，Ji发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。
2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。
公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，16年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。根据《管理手册》，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。
3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识
为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。
20xx年，公司合同总产值50261万元,其中设计合同1376
万元，实际完成产值39646万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。
在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，20xx年，公司精心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城装饰装修工程;青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈()山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程;中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程;集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。
通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础;打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。
二、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度
1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。
2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。
3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系
通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。《项目管理手册》的实施，规范、制度化项目管理工作流程;清晰岗位职责;量化、细化考核指标;明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核Ji励机制。
三、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力
为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司企划工作。通过努力，17年公司先后荣获XX年度“全国装饰百强企业”、“aaa信用企业”、“全国信息化先进单位”、“20xx最佳室内设计企业”称号，共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖，5个设计项目分别获得国家级、省级、市级的设计大赛的设计大奖，彭刚荣获“全国优秀项目经理”、蒋剑荣获20xx年度“全国杰出青年室内建筑师”、吴建辉和罗宁荣获20xx年度“市优秀项目经理”荣誉称号;完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。提高了公司市场竞争力，从而为09年公司品牌建设奠下了坚实的基础。
四、注重企业人才建设，增强企业竞争力
公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，
初步形成Ji励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。09年公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。装修公司工作总结篇2
回顾XX年，我们不禁感慨万千，XX年是我们工作计划中最重要的年份，它的意义将记载入公司的成长历程。虽然，在过去的一年里，我们走过了很多的弯路，但最终，我们走出了思想的误区，对我们的发展重新进行了一次洗牌。它是我们奋斗的另一个开端，我们希望通过不断的深化，将我们的成果不断壮大。
让我们摘要《XX年度报告》：“九月份时实现托管业务是现在一倍。”“未来一年我们不能放弃传统的项目及优势的项目，是依托于传统的项目的基础上开拓的新业务，新产业，将事业快速，稳健推进。”“目标很简洁：总业务价值是过来一年的翻倍。”；“不离不弃，将这个美好的目标实现就是我们的追求。“未来的一年中，我将期望有更多的支柱一起撑起更大的更重的天空，团队协作将是我未来一年的主体思考的内容，让每位员工作人员有自己独挡一面的能力及作用。”“我希望组建一支团队，一支有能力的团队，让我这支团队真正意义的发挥出他（她）们的最大潜能，自觉的为公司的掘起而不懈奋斗。”“我们在未来一年如果能够创造出比过去的三年的价值总和的话，那就是努