宝洁_P&G2014校园招聘大礼包_宝洁_P&G2014校园招聘
宝洁品牌策划PPT课件
更多依靠技术优势、营销优势 而非价格优势
只需要有利润的顾客
– 放弃了广大的中国农村市场
• 纸巾 • 纸尿片
6
市场占有率
35
30
25
20
15
10
5
0
舒肤 佳
碧浪
飘柔
潘5.7 34.8 15.6 16.3 10.9
7
护发产品的波士顿矩阵
High 相对市场占有率 Low
对于消费者
– 给消费者造成困惑，到底应该选择宝洁的哪个品牌？
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降低经营风险、填补市场空白
如果一个产品种类的市场还有空间，最 好那些参与竞争的大部分品牌都是宝洁 公司的产品。降低单一品牌的经营风险。
自己左手与右手搏击，无论哪一方取得 优势都是宝洁的整体优势。
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精确定位，相互独立相互补充
通过市场调研，细致地发掘各产品的独特卖点，使得 它们之间有明显的区分，分别占据消费者头脑中的一 块空间，而不至于太过重叠。
自己与自己的竞争，优劣势的比较都更 加清晰
知道成功是因为什么，失败是因为什么 可以很容易得到业界秘而不宣的利润率、
营销渠道、认知度、满意度等数据 共享市场环境信息 共同的目标市场：家庭主妇
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共享企业资源——人力资源
成功和失败的经验总结上升到理论指导 企业进一步实践
加强人力资源的招聘、管理、培训 人力资源管理创新，首创品牌经理制度，
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开发新产品，延长品牌生命
通过推出新配方、开发新用途、以及增 加新特性，使产品进入衰退期时，其品 牌寿命得以及时延长。
洗护发产品已经进 入成熟期，竞争者 众多，市场增长缓慢
R&D 非常重要 新产品开发成本高 公司必须要有一定 的实力
宝洁公司旗下的品牌
宝洁公司旗下的品牌宝洁公司是一家全球知名的消费品公司，拥有众多知名品牌。
以下是宝洁公司旗下的一些品牌及其相关信息：1. 洁柔（Charmin）：洁柔是宝洁公司旗下的卫生纸品牌，提供高品质的卫生纸产品。
洁柔卫生纸采用柔软舒适的材质，具有强大的吸水性和耐用性，为消费者提供舒适的使用体验。
2. 潘婷（Pantene）：潘婷是宝洁公司旗下的护发品牌，专注于提供高效的洗发和护发解决方案。
潘婷产品采用先进的科技配方，能够深层滋养头发，修复受损部分，并使头发更加柔顺、光泽。
3. 费列罗（Ferrero）：费列罗是宝洁公司旗下的巧克力品牌，以其独特的口感和精致的包装而闻名。
费列罗巧克力采用优质的可可豆和新鲜的原料制成，口感细腻，香甜可口，深受消费者喜爱。
4. 宝洁（P&G）：宝洁是宝洁公司的旗舰品牌，涵盖了多个产品类别，如洗衣粉、洗洁精、牙膏等。
宝洁产品以其高品质和卓越的性能而闻名，致力于为消费者提供更加便捷、高效的日常家居用品。
5. 露华浓（CoverGirl）：露华浓是宝洁公司旗下的彩妆品牌，为消费者提供多种颜色和质地的化妆品产品。
露华浓的产品包括口红、眼影、粉底等，以其丰富的色彩选择和持久的妆效而备受青睐。
6. 资生堂（SK-II）：资生堂是宝洁公司旗下的高端护肤品牌，专注于提供抗衰老和保湿的护肤解决方案。
资生堂产品采用独特的配方和先进的科技，能够改善肌肤质量，使肌肤更加紧致、光滑。
7. 高露洁（Crest）：高露洁是宝洁公司旗下的牙膏品牌，致力于提供全面的口腔护理解决方案。
高露洁牙膏含有抗菌成分，能够有效预防龋齿和牙龈疾病，同时提供清新的口气。
8. 奥利奥（Oreo）：奥利奥是宝洁公司旗下的饼干品牌，以其特有的夹心和酥脆口感而受到广大消费者的喜爱。
奥利奥饼干有多种口味和包装，适合各种消费场景，如休闲娱乐、下午茶等。
以上是宝洁公司旗下的一些品牌，每个品牌都有其独特的特点和市场定位。
宝洁公司通过不断创新和提供高品质的产品，赢得了全球消费者的信任和喜爱。
宝洁 组织架构
宝洁组织架构（最新版）目录1.宝洁公司简介2.宝洁的组织架构3.宝洁组织架构的优点4.宝洁组织架构的缺点5.宝洁组织架构的调整正文一、宝洁公司简介宝洁公司（Procter & Gamble，简称 P&G）成立于 1837 年，总部位于美国俄亥俄州辛辛那提市，是全球最大的日常消费品公司之一。
宝洁公司旗下拥有众多知名品牌，例如吉列、奥莉雅、海飞丝、汰渍、舒肤佳等。
公司业务遍及全球约 180 个国家和地区，员工人数超过 10 万人。
二、宝洁的组织架构宝洁公司的组织架构采用分权制，按品类和地域进行划分。
具体来说，其组织架构可以分为以下四个层面：1.首席执行官（CEO）：公司最高决策者，负责制定整体战略和发展方向。
2.事业部：按产品品类划分，例如美容护肤、家居清洁、食品等。
每个事业部负责其所属品类的产品研发、市场营销、销售等业务。
3.地域市场：按地理位置划分，例如北美、欧洲、亚洲等。
每个地域市场负责其在该地区的业务运营和市场拓展。
4.共享服务中心：提供公司内部共享服务，例如财务、人力资源、信息技术等，以支持各事业部和地域市场的运营。
三、宝洁组织架构的优点1.提高效率：分权制使得决策更加迅速，各事业部和地域市场能够根据自身需求和市场变化快速做出调整。
2.增强竞争力：各事业部之间可以相互竞争，激发创新和提高产品品质。
3.降低成本：共享服务中心可以实现资源优化配置，降低公司整体运营成本。
四、宝洁组织架构的缺点1.沟通成本高：分权制导致各事业部和地域市场之间沟通成本增加，可能影响整体协同效应。
2.组织复杂：多层级的组织架构使得公司管理更加复杂，需要更多的管理层级和协调工作。
五、宝洁组织架构的调整为了应对市场变化和提高运营效率，宝洁公司在近年来不断进行组织架构调整。
宝洁
• 1973 宝洁收购了日本Nippon Sunhome公司， 开始在日本制造并销售公司产品。
• 1963 宝洁收购了J.A.Folger&Co.公司， 进军咖啡市场。欧洲技术中心在布鲁塞尔落 成 . 1957 宝洁收购制造纸巾及卫生巾的 Charmin PaperMilk公司，正式进入消费性纸 品生意
• 48.8% 截止2007年11月底宝洁公司的洗发水 市场占有率从2005年的50.6% 悄悄走低到48.8%。 • 24.9% 虽然市场占有率略有下降，宝洁公司 在2007年霜类护肤品领域的市场占有率依然为 24.9% • 23% 截止到2007年年底，宝洁在洗衣粉领 域市场占有率为23% • 20亿 宝洁在大中华区年销售额超过二十亿 美元。 • 6万 宝洁是连续三年的标王企业，每天投放 广告136万元。 • 47亿 宝洁旗下玉兰油品牌，其广告费47亿， 居同行之首。 • 100万 宝洁以5亿广告费，连续第三年成为央 视标王。同时因为在汶川地震中初期捐款仅100 万元被网友称为“广告巨人，震捐矮子”
宝洁传奇CEO雷富礼
• 雷富礼被视为一个英雄型的首席执行官。2000年雷富礼上任时，宝洁正面临 历史上最大的危机，公司宣布无法实现预期的第三季度利润，股价在一天之 内从每股86美元暴跌至每股60美元。 • 此后的9年，雷富礼凭借出色的管理才能，使得一度告警的宝洁重新走 上增长的复兴之路。在他的带领下，宝洁已成长为一家市值超过2000亿美元 的“巨无霸”：销售收入比2000年翻了一番，达835亿美元；利润比2000年 翻了3倍，达120亿美元；年销售额超过10亿美元的品牌，从10个增加到23个 。 他的管理哲学，甚至已经成为众多商学院的培训教材和适用模板。“如 果要在商界找出杰克.韦尔奇之后的‘管理之王’，雷富礼毫无疑问是候选 人之一。”《华尔街日报》如此评价道。而在《财富》杂志2008全球最具影 响的商界领袖排行榜上，雷富礼紧紧跟随乔布斯、巴菲特、盖茨、默多克等 人，位列第十。
宝洁公司(P&g)
• A look at some of their success stories
and srategies is illuminating........
The key of success ...
• Managing Brand Managemet • Smelling Sweet :Febreze • Communication as a point-of-entry for marketing • Corporate Brand Management • Challenges
some பைடு நூலகம்ictures of Febreze
Communication As A Point-of-entry for Marketing
• Another area in which P&G has made strides （大步）is marketing using educational information.P&G Japan took its first foray（尝试） into informative marketing with the "womama"website in 2006. As a second try the company then brought the global"Being Girl"website to Japanese shores. The site ,a vehicle（传播工具） for promoting the feminine sanitary （清洁的）product Whisper,was highly successful,butP&G soon realized that its target was not a group of desktop PC users.The company turned its attentions to the cellular （蜂窝状的 ）world.
宝洁(简称P&G)公司介绍
宝洁公司历史
• 1980 – 1999 跨国公司新时期 扩展在辛西那提的总部。于1991年推广使用新的商业标记。 收购Norwich Eaton制药公司（1982)，Rechardson-Vicks公司（1985)成为最大 的非处方类零售成药制造商。 80年代末，90年代初收购Noxell、Max Factor、Betrix等进入香水和化妆品生 意行业。 P&G进一步扩展其全球发展的计划：在美国、欧洲、日本、拉美和中国建立研究 中心。 潘婷、护舒宝、碧浪、汰渍、帮宝适、维克斯和玉兰油被立为全球品牌。
• 展望未来 单位销量10年内翻一翻。 在大多数的品类达到市场份额增长。 令P&G的股东总收益在同类公司中名列前三分之一以内。 不懈地为全世界的消费者提供一流质量与价值的产品。
历史里程碑
• 商务运作上的首创 1881--印刷广告； 1890--工业实验室； 1911--西方第一种植物油； 1923--电台广告； 1924--市场研究； 1931--品牌管理； 1933--洗衣粉； 1955--含氟佳洁士牙膏； 1961--纸尿裤的发明； 1986--二合一香波；无脂肪油；家用干洗系列。
宝洁公司介绍
内容
1.宝洁公司简介
1. 宝洁公司简介
四个数字
•1
• 1837 • 160 • 765亿
• 世界上最大的日用消费品公司
• 始创于1837年
• 宝洁公司的产品与全球一百六十多个国家 和地区消费者发生着三十亿次亲密接触。 • 2007财政年度，公司全年销售额近765亿美元，在全球“财 富五百强”中排名81位。所经营的300多个品牌的产品畅销 160多个国家和地区，其中包括美容美பைடு நூலகம்、居家护理、家庭 健康用品、健康护理、食品及饮料等。
宝洁简介
是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司
之一。总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤。 公司性质：股份制。
宝洁在日用化学品市场上知名度相当高，其产品包括：
洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇 女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理、 个人清洁用品及电池等。
宝洁在中国
1998年，宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业－广州宝洁有限公司，宝洁大中华区总部位于广州，在广州、北京、 上海、成都、天津、东莞等地设有多家分公司及工厂，员工总数超过六千三百人，在华投资总额超过十亿美元。
二十年来，宝洁在中国的业务发展取得了飞速的发展，主要表现在： 建立了领先的大品牌 宝洁公司是中国最大的日用消费品公司，大中华区年销售额超过二十亿美元。海飞丝、飘柔、舒肤佳、玉兰油、帮宝适、汰渍及 吉列等品牌在各自的产品领域内都处于领先的市场地位。
公司口号：宝洁公司，优质出品。
宝洁中国品牌产品
潘婷 美发 伊卡璐 家居 健康 美肤 其他 产品定位策略： 汰渍 佳洁士 玉兰油 吉列 威娜 碧浪 舒肤佳 SK-Ⅱ 德国博朗 卡玫尔 帮宝适 护舒宝 海肌源 塞巴斯丁 金霸王 朵朵 飘柔 海飞丝 沙宣
宝洁如此众多的品牌，大多是属于中高档，集品牌精神和时 尚型容于一体。
承诺做模范企业公民 二十年来，宝洁向中国的各项公益事业捐款的总额已超过五千四百万元人民币，用于教育、卫生救灾等各个方面。 例如：宝洁在1996-2005年期间向希望工程累计捐款两千四百万元人民币，在全国27个省级行政区兴建100所希望小学，是在华 跨国公司中建设希望小学数目最多的公司。
宝洁企业社会责任
宝洁企业社会责任宝洁公司（Procter & Gamble，简称P&G）是世界领先的消费品公司，成立于1837年，总部位于美国俄亥俄州辛辛那提市。
作为全球最大的消费品制造商之一，宝洁公司致力于提供卓越的产品和创新解决方案，以改善人们的生活质量。
但与此同时，宝洁公司也高度重视企业社会责任，采取积极的行动，推动可持续发展并对社区做出贡献。
一、保护环境宝洁公司致力于保护环境，通过降低碳排放、减少废物和水资源消耗等行动来减少对环境的影响。
公司制定了一系列环保目标，如到2030年实现100%的可再生电力使用、零废物到垃圾填埋场，以及降低产品和制造过程的碳足迹。
此外，宝洁还致力于推广可循环利用的包装材料，以减少塑料垃圾的产生，并积极参与气候变化和森林保护等全球环境倡议。
二、社区责任宝洁公司秉承着社区为基础的价值观，关注并回馈当地社区。
公司通过慈善捐赠、志愿者活动以及与非营利组织的合作，致力于改善当地社区的教育、健康和环境状况。
宝洁积极推动儿童教育，通过提供学校补充教育资源，帮助提升教育资源不足地区的学生学习机会。
此外，宝洁还通过与医疗和健康组织的合作，为弱势群体提供医疗服务和支持。
三、产品创新作为消费品行业的领导者，宝洁公司将创新视为企业社会责任的重要组成部分。
公司通过持续的研发和创新，推出符合可持续发展的产品。
宝洁将可持续发展融入产品设计和生产过程中，通过节约能源、减少使用化学物质等措施，降低对环境的影响。
与此同时，宝洁还针对不同地区和人群的需求，提供更加环保和健康的产品。
四、多元和包容宝洁公司致力于创造一个包容和多元化的工作环境，推崇平等和公平的就业机会。
公司重视员工的多元化背景和文化价值观，以期增加创造力和创新能力。
宝洁公司促进性别平等，为女性提供平等的晋升机会和发展路径，并确保工作场所没有任何形式的歧视和骚扰。
总结：作为全球领先的消费品公司，宝洁公司积极履行企业社会责任，不仅致力于保护环境和推动可持续发展，还注重社区责任、产品创新和多元包容。
宝洁用户需求分析报告
宝洁用户需求分析报告标题：宝洁用户需求分析报告摘要：宝洁（Procter & Gamble，简称P&G）作为全球领先的消费品公司，一直致力于为用户提供高品质的产品和服务。
本报告将通过对宝洁用户需求的调查和分析，总结出用户对宝洁产品的需求和期望，以及消费者对宝洁的意见和建议，为宝洁提供市场营销和产品开发的参考。
一、用户对宝洁产品的需求和期望1. 品质可靠：用户对宝洁产品的首要需求是品质可靠。
用户期望宝洁的产品具有稳定的品质和良好的性能，能够真正解决用户的问题和需求。
2. 安全健康：消费者对于个人护理和家庭清洁产品的安全性和健康性要求越来越高。
他们希望宝洁能够提供无害于人体和环境的产品，避免对人体健康造成负面影响。
3. 实惠性价比：用户追求物有所值的消费体验，他们希望宝洁能提供高性价比的产品。
消费者更加注重产品的价格和性能的平衡，希望在使用宝洁产品时能够得到良好的使用体验。
4. 创新研发：用户对宝洁的产品创新和研发能力有着较高的期望。
他们希望能够在市场上看到更多新颖、高效、智能的产品，以满足不断变化的消费需求。
5. 用户体验：用户希望宝洁能够提供良好的用户体验，包括产品包装的设计、使用方式的简便性、售后服务的质量等。
用户期望能够通过使用宝洁产品获得愉快和便捷的体验。
二、消费者对宝洁的意见和建议1. 扩大产品线：消费者希望宝洁能够进一步扩大产品线，涵盖更多的消费品类别。
他们期望能够在宝洁的产品线中找到更多满足不同需求的产品。
2. 提升产品质量：消费者希望宝洁能够提升产品的质量控制，确保产品在使用过程中稳定可靠。
他们建议宝洁加强对原材料的选择和供应链管理，以提高产品的品质和性能。
3. 强化可持续发展：消费者对宝洁的可持续发展承诺有一定期望，他们希望宝洁能够进一步减少对环境的负面影响，并采取更多的环保措施。
消费者建议宝洁在产品生产和包装方面加大环保力度。
4. 加强品牌传播：消费者认为宝洁的品牌知名度较高，但对于一些新产品或新技术，他们希望能够了解更多相关信息，建议宝洁加强品牌传播和产品宣传，提高消费者的知晓度。
宝洁公司旗下的品牌
宝洁公司旗下的品牌宝洁公司旗下的品牌是全球率先的消费品公司宝洁公司（Procter & Gamble）旗下拥有众多知名品牌，涵盖了个人护理、家居护理、健康护理和宠物护理等多个领域。
以下是对宝洁公司旗下几个主要品牌的介绍：1. 宝洁（P&G）宝洁是宝洁公司的核心品牌，以其卓越的产品质量和广受欢迎的商品而闻名。
宝洁的产品涵盖了个人护理、家居护理、健康护理和宠物护理等多个领域，包括洗发水、护发素、洗衣液、洗洁精、牙膏、肥皂等等。
宝洁致力于为消费者提供高品质、创新和可持续发展的产品。
2. 洁柔（Charmin）洁柔是宝洁公司旗下的卫生纸品牌，以其柔软舒适和卓越的吸收性能而备受消费者爱慕。
洁柔的产品包括卫生纸、湿巾等，为用户提供卫生、舒适和方便的卫生用品。
3. 汰渍（Tide）汰渍是宝洁公司旗下的洗衣液品牌，是全球最畅销的洗衣液之一。
汰渍以其强大的洗净能力和温和的配方而闻名，能有效去除衣物上的污渍，保持衣物的柔软和清洁。
汰渍还推出了不同类型的洗衣液，如高效洗涤剂、柔顺剂和专业洗涤剂，以满足不同消费者的需求。
4. 雅芳（Avon）雅芳是宝洁公司旗下的美妆品牌，专注于女性个人护理和美容产品。
雅芳的产品线包括护肤品、彩妆品、香水等，为女性提供全面的美容解决方案。
雅芳致力于匡助女性展现自信和漂亮，成为她们日常护理和打扮的首选品牌。
5. 资生堂（SK-II）资生堂是宝洁公司旗下的高端护肤品牌，以其独特的护肤科技和优质的产品而享誉全球。
资生堂的产品包括面膜、菁华液、乳液等，以满足不同肌肤需求。
资生堂致力于为消费者提供高效、安全和可靠的护肤解决方案，匡助他们拥有健康、年轻和漂亮的肌肤。
除了以上品牌，宝洁公司还拥有许多其他知名品牌，如奥妙（Ariel）、海飞丝（Head & Shoulders）、奇骏（Crest）、雀巢（Nestlé）等。
这些品牌在各自领域中都具有很高的知名度和市场份额。
宝洁公司及产品的介绍
并购结果
（一）领带彼此，双方受益
（二）两大问题，急需解决
（三）对手卖场，提出挑战
（四）外界反映，有好有坏并购 启示
并购启示
（一）并购热潮风靡，出手尚需思量
现在宝洁用570亿美元的成本收购吉列，虽然我们不能 确切 地知道这570亿美元是否高于吉列本身的市场价值， 但这付出是否有价值，1+1>2是否真的成立，这种类似的 问题不能不引起我们的深思。
1879年象牙（Ivory)第一种集温和与洗涤效果 于一
体的多用途香皂 1911年Crisco第一种纯植物性烘焙油 1946年 汰渍(Tide)第一种高效合成洗涤剂 1955年佳洁士(Crest)第一种含氟、并经临床 证实能
预防龋齿的牙膏 1956年Comet第一种具有漂白作用的清洁剂 1956年Duncan Hines第一种制作柔软蛋糕的 混合物
（二）品牌整合，尤为重要
在收购了一强势品牌，宝洁现在要考虑的是，如何恰当 地运作这些品牌，在确保新购入的品牌形象不被稀释的同 时，又能让它们融入到宝洁的有机体中，使大宝洁的品牌 内涵更丰富，摆脱日化产品制造商的单一形象。
与中国企业相比的成功之处
1.产品＋广告＝巡航导弹＋隐形战机
宝洁公司是全世界日用品生产公司在产品研究与开发方面投 入最多的公司，每年投入资金17亿美元，其有8300多名科 学家在全球范围内18个大型研究中心，宝洁进攻市场最常用 的“武器”是广告。据权威的市场调查公司统计，1999年宝 洁在中国市场上投入的广告费超过５亿元，占中国日化领域 的10％左右。另一方面，宝洁也非常善于策划事件来宣传自 己的产品，以建立消费者的品牌偏好。
管理的双刃剑
•不可否认，宝洁很优秀，但国内的决策体制的效率是宝洁无法 相比。这既是优点，也是缺点。当然宝洁也认识到自身决策程序 繁琐、反应迟钝的缺陷，在决策体制上不断反思和改进，对市场 的反应虽然越来越快，但是距离中国的市场还有一定的差距。
宝洁公司产品剖析
1 产品结构 (2)1.1 洗发护发用品 (3)1.1.1 飘柔 (3)1.1.2 潘婷 (4)1.1.3 海飞丝 (5)1.1.5 伊卡璐 (6)1.2 护肤美容品 (7)1.2.1 玉兰油（Olay） (7)1.2.2 SK-II (9)1.3 个人清洁用品 (10)1.3.1 舒肤佳（safegard） (10)1.3.2 吉列（Gillette） (11)1.4 口腔护理用品——佳洁士 (12)1.5 妇女保健用品——护舒宝 (13)1.6 婴儿护理用品——帮宝适（Pampers） (14)1.7 织物家居护理用品 (14)1.7.1 碧浪 (14)1.7.2 汰渍 (15)1.8 食品——品客 (18)1 产品结构宝洁公司（Procter & Gamble ），简称P&G ，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。
宝洁公司在华经营的产品品类有：洗发护发用品、护肤美容品、个人清洁用品、口腔护理用品、妇女保健用品、婴儿护理用品、织物家居护理用品、食品等8个产品大类。
表1、宝洁产品结构产品大类 品牌名称产品特性 洗发护发用品 飘柔全年 潘婷 全年海飞丝 全年沙宣 全年伊卡璐 全年护肤美容品 玉兰油 全年（秋冬产品多点）个人清洁用品 （香皂+沐浴露） 玉兰油 舒肤佳 全年吉列 全年口腔护理用品（牙膏+牙刷） 佳洁士 全年妇女保健用品（卫生巾） 护舒宝 全年婴儿护理用品帮宝适全年织物家居护理用品（洗衣粉）碧浪全年汰渍全年食品品客全年1.1 洗发护发用品宝洁公司在华经营的共有五大洗发水品牌，包括飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣、伊卡璐等几十多个系列。
海飞丝、飘柔、潘婷、沙宣四种洗发水占洗发水市场份额60％以上。
1.1.1 飘柔作为全球第一个推出洗发、护发二合一科技的洗发水品牌，飘柔(Rejoice)于1989年10月进入中国。
短短几年内，飘柔以其优异的品质迅速成长为洗发水市场的领导品牌，其知名度、消费者使用率、分销率等各项指标很快跃居第一。
宝洁公司旗下品牌
宝洁公司旗下品牌宝洁公司（Procter & Gamble）是全球最大的消费品公司之一，成立于1837年，总部位于美国俄亥俄州辛辛那提市。
宝洁公司是一个多元化的公司，旗下拥有众多家喻户晓的品牌，涵盖了多个消费品类别。
在这篇文章中，我们将重点介绍宝洁公司旗下的一些知名品牌，揭示它们在市场上的影响力和受欢迎程度。
1. 宝洁公司旗下品牌-宝洁宝洁（P&G）是宝洁公司的主要品牌，是全球最大的消费者产品品牌之一。
宝洁品牌的产品覆盖范围广泛，包括口腔卫生护理、皮肤和个人护理、家居清洁、美发护理等。
宝洁这个品牌以长期以来的品质和口碑赢得了消费者的信赖，成为许多人家中必备的产品之一。
2. 宝洁公司旗下品牌-海飞丝海飞丝（Head & Shoulders）是宝洁公司旗下的一个著名的护发品牌。
海飞丝是全球领先的抗头屑头发护理品牌，凭借其专业的配方和卓越的功效，赢得了广大消费者的青睐。
不仅具备抗头屑功能，还能有效保护头发，使其柔顺顺滑。
海飞丝的产品系列覆盖了不同防护和修复需求，如去屑、止痒、平衡油脂等。
3. 宝洁公司旗下品牌-奥妙奥妙（Ariel）是宝洁公司旗下的一个著名洗衣品牌。
奥妙是全球领先的洗衣品牌之一，以其卓越的洗净能力和洁白效果而受到消费者的青睐。
奥妙洗衣液和洗衣粉针对不同衣物材质和污渍类型的不同需求提供了多种选择。
4. 宝洁公司旗下品牌-护舒宝护舒宝（Always）是宝洁公司的一个卫生用品品牌，主要专注于女性卫生产品的研发和生产。
护舒宝是女性生理期必不可少的产品之一，在全球范围内享有盛誉。
护舒宝的产品种类丰富多样，包括卫生巾，护垫和其他女性卫生用品。
护舒宝以其高品质和可靠性而获得了广大女性消费者的信任和喜爱。
5. 宝洁公司旗下品牌-洁而舒洁而舒（Crest）是宝洁公司的一个口腔护理品牌，专注于牙膏和口腔洗液等产品的研发和制造。
洁而舒牙膏以其卓越的清洁效果和口腔健康护理功能而闻名，广受消费者欢迎。
宝洁PPT课件
更高的阶段，需要相应的培训来帮助其成功和发展。
三、针对性，公司根据雇员的能力强弱和工作需要来
提供不ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的培训。
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宝洁（P&G）——营销策略
一、培育和引导消费 二、科学命名与品牌形象 三、知识营销 四、利益诉求与情感诉求 五、品牌经理
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• 伊卡璐草本精华产品系列介绍伊 卡璐草本精华产品系列自1996年1 月起，在中国先后推出15个不同 种类、26个不同规格的产品，从 洗发露、护发素、去头屑洗发露、 二合一洗发露到定型产品，拥有
• 最全面的美发产品系列。其以成分 天然为主要特色，带来与众不同的 清新感觉，正吻合全球性"回归自 然 崇尚环保"的生活潮流，深受消 费者喜爱。
可持续发展 产品质量安全 环境保护 社会责任 关怀社会 个人隐私权保护 企业管治
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宝洁（P&G）
——产品介绍
美容与时尚
佳……
OLAY SK-II 潘婷 飘柔 海飞丝 沙宣 伊卡璐 舒肤
健康宝洁（P&G)
——产品介绍
吉列 护舒宝 佳洁士 帮宝适……
家居
汰渍 碧浪……
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佳洁士牙膏主要有：佳洁士茶爽牙膏、 佳洁士夜间多效护理牙膏、佳洁士多合一 牙膏、佳洁士防蛀牙膏、佳洁士晧爽白牙 膏、佳洁士双效洁白牙膏、佳洁士防蛀修 护牙膏、佳洁士舒敏灵牙膏、佳洁士茶洁 防蛀牙膏等。
的产品畅销160多个国家和地区，其中
包括织物及家居护理、美发美容、婴
儿及家庭护理、健康护理、食品及饮
料等。著名护发品牌海飞丝奉献最新
研究成果——活力锌。
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• “帮宝适”经由宝洁 公司的多次改进，成 为行销全球一百多个 国家的世界第一婴儿 纸尿裤品牌。在美国， “帮宝适”已成为了 真正改变美国人生活 的产品，其市场占有 率达到了40%。在欧 洲“帮宝适”也是家 喻户晓，成为各国父 母首选的婴儿护理用 品之一。1997年自帮 宝适在中国面世以来， 在目标消费者中的知 名度已达到99%，成 为市场上首屈一指的 领导品牌。
宝洁
宝洁的贡献
在中国生态可持续性方面： 在中国生态可持续性方面： 生态可持续性方面 宝洁以“亲近生活，美化生活”为本， 宝洁以“亲近生活，美化生活”为本，努力向中国的 消费者提供更多、更好的品牌产品及服务， 消费者提供更多、更好的品牌产品及服务，使人们的生 活日臻完美。 活日臻完美。 在公益方面： 在公益方面： 宝洁为中国的希望工程做出了重要贡献， 宝洁为中国的希望工程做出了重要贡献，连年来为希 望工程捐款达到350万美元，2007年宝洁还举办了“浪 万美元， 年宝洁还举办了“ 望工程捐款达到 万美元 年宝洁还举办了 漫冰舞”节目来庆祝奥运倒计时一周年。 漫冰舞”节目来庆祝奥运倒计时一周年。宝洁是援建希 望小学最多的跨国公司（ 望小学最多的跨国公司（200所）并支持全国最大的健 所 康教育公益项目。 康教育公益项目。
主讲内容
简介宝洁 宝洁产品 宝洁的贡献 宝洁经历的重大挫折 对宝洁至关重要的人
简介
宝洁公司（ ），简称 宝洁公司（Procter & Gamble），简称 ）， P&G，是一家美国消费日用品生产商，也是目前 日用品生产商 ，是一家美国消费日用品生产商， 全球最大的日用品公司之一。 全球最大的日用品公司之一。 总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤， 总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近 110,000人。2008年，宝洁公司是世界上市值第 大公 人 年 宝洁公司是世界上市值第6大公 世界上利润第14大公司 他同时是财富500强中第 大公司。 司，世界上利润第 大公司。他同时是财富 强中第 十大最受赞誉的公司。 十大最受赞誉的公司。 宝洁是美国蜡烛制造商威廉·波 宝洁是美国蜡烛制造商威廉· 是美国蜡烛制造商威廉 克特与肥皂制造商詹姆斯· 制造商詹姆斯 克特与肥皂制造商詹姆斯·甘保于 1837年在美国成立的 年在美国成立的， 1837年在美国成立的，如今它已经成 功地守业168 168年 功地守业168年，是一家典型的美国 老字号。 老字号。
宝 洁
多品牌战略
单一品牌延伸策便于企业形象的统一，资金、技术的 集中，减少营销成本，易于被顾客接受，但单一品牌 不利于产品的延伸和扩大，且单一品牌一荣俱荣，一 损俱损。而多品牌虽营运成本高、风险大，但灵活， 也利于市场细分。宝洁公司名称P&G宝洁没有成为任 何一种产品和商标，而根据市场细分洗发、护肤、口 腔等几大类，各以品牌为中心运作。在中国市场上， 香皂用的是“舒肤佳”、牙膏用的是“佳洁士”，卫 生贴用的是“护舒宝”，洗发精就有“飘柔”、“潘 婷”、“海飞丝”3种品牌。洗衣粉有“汰渍”、“碧 浪”、“洗好”、“欧喜朵”、“波特”、“世纪” 等9种品牌。要问世界上哪个公司的牌子最多，恐怕非 宝洁公司莫属。多品牌的频频出击，使公司在顾客心 目中树立起实力雄厚的形象。
数据法
数据展示也是广告中常用的手法，宝 洁深谙此道。比如玉兰油：活肤沐浴乳 说“24小时不断滋润，令肌肤持续得以 改善。一星期内，肌肤会更有光泽，更 富弹性”，洁面乳则说“它含有BHA活 肤精华……只需七天，就能让肌肤得到 改善”。 数字运用，增强了科学性解释及理性 述求，同时易于理解，提升了信任度。
建立了领先的大品牌 宝洁公司是中国最大的日用消费品公司，大中华区年销 售额超过二十亿美元。海飞丝、飘柔、舒肤佳、玉兰油、帮 宝适、汰渍及吉列等品牌在各自的产品领域内都处于领先的 市场地位。 业务保持了强劲的增长 中国宝洁是宝洁全球业务增长速度最快的区域市场之一。 目前，宝洁大中华区的销售量已位居宝洁全球区域市场中的 第二位，销售额也已位居前五位。 建立了出色的组织结构 伴随着公司的业务发展，宝洁的中国员工得到了迅速的成 长。如今，在宝洁大中华区，越来越多的中国籍员工担任起 重要的管理职位，中国籍的员工占员工总数的98%以上，宝 洁大中华区已成为向宝洁其他市场的人才输出地。 承诺做模范企业公民 二十年来，宝洁向中国的各项公益事业捐款的总额已超过 五千四百万元人民币，用于教育、卫生及救灾等各个方面。 例如：宝洁在1996-2005年期间向希望工程累计捐款两千四 百万元人民币，在全国27个省级行政区兴建100所希望小学， 是在华跨国公司中建设希望小学数目最多的公司。
P&G宝洁(中国)
CONFIDENTIALPROCTER & GAMBLE (GUANGZHOU) LTD HUANGPU PLAN A Ada Chen陈小玲2126Log.D Daniel Wang王征Alex Cheng程琦5222TSO Daniel Liang梁关飞Alex Liang梁玉文4263PC&IS Daniel Li李东来Alice Yuan袁琳丰4290SAP Davy Luo罗冠华Allen Zhu朱孝彬2204Eng Dawn Luo罗丽丹Alvin Liu刘广文2139Oralcare Diana Huang黄琦Amy Su苏彩虹2655Oralcare Diana Yang杨羡仪Amy Chen陈文燕2121Pur.Dolby Li李鸿亮Amy OuYang欧阳颖3256R&D Dollia Yang杨洁华Amy Wang王松4148Eng Doris Liu刘宇筠Andy Chen陈婷婷4292Log.Duncon Guo郭大存Angel Gan甘敏灵4293Log.Dundee Deng邓启清Angel Wu吴家燕4268QA E Eda Wang王晓丹Angela Xiao肖丽丽3121F&A Edwin Jin金永新Ann Zhao赵琼瑞3132Log.Elly Wu吴育华Ann Yang杨继红3213MSM Elton Chen陈源威Anna Chen陈洁红4266QA Emily Luo罗立群Arthur Meng孟昭鹏5201Babycare Eric Zhang张翼Ava Mai麦艳玲2205Packing Eve Xiao肖勤Bacon Huo霍顺坤2729Paper F Fandy Wang王芳B Band Qiu丘峰滨4250SAP Fenny Xu徐佩芬Barry Bao包云辉3222IT Frances Lin林凤开Bella Zhuang庄文红5249SAP Frank Huang黄富镰Ben Lai赖瑞斌3117Eng Frank Zhang张穗生Ben Li李国荣5143Paper Franny Chen陈丽红Benjami Zhou周宇鸣4199Haircare Fred Li李友林Bob Zhang张宝民5294Making Freeman Xu徐益峰Boris Cheng程旭荣2637Log.G Gary 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宝洁品牌产品经理发展路径
宝洁品牌产品经理发展路径
宝洁（P&G）品牌产品经理的发展路径通常包括以下几个阶段：
1. 基础工作阶段：在成为品牌产品经理之前，通常从一些基础工作开始，例如市场研究员、销售代表或市场推广助理。
这些工作能够让员工了解宝洁的产品和市场，以及与客户和消费者互动的技巧和知识。
2. 基层品牌产品经理阶段：在这个阶段，员工通常作为助理品牌产品经理开始，负责协助更高级别的品牌产品经理完成各项工作任务。
他们将参与产品开发和上市计划、市场调研、竞争分析等。
3. 品牌产品经理阶段：在成为品牌产品经理后，员工将负责管理特定品牌或产品线的市场推广和市场营销策略。
这包括制定品牌定位、构建市场推广计划、制定产品定价策略、分析市场竞争等。
4. 高级品牌产品经理阶段：在品牌产品经理的职业生涯中，一些员工将进一步晋升为高级品牌产品经理。
在这个阶段，他们将负责更大范围的市场推广活动和决策，并管理更多的下属团队成员。
5. 品牌管理者阶段：在宝洁，品牌产品经理的职业发展路径通常还包括成为品牌管理者的机会。
作为品牌管理者，员工将负责管理公司中多个品牌产品线的市场推广策略与执行计划。
6. 高级管理岗位：在成功担任品牌经理和品牌管理者的职务后，一些员工可能有机会进一步晋升为高级管理岗位，例如市场总监或市场经理。
这些职位将更加关注公司整体战略和市场表现，并负责管理更大规模的团队和项目。
需要注意的是，每个人的职业发展路径可能有所不同，这取决于个人的兴趣、能力和职业发展目标。
然而，通过积累经验、不断学习和提升技能，品牌产品经理可以在宝洁中有广阔的职业发展机会。
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宝洁 2014校园招聘大礼包 —— 大街网 倾情奉献 宝洁校园招聘公共主页 / 大街网校园招聘频道 /大街网校园招聘微博 /yjsxyzp宝洁2014校园招聘简介：始创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。
1999-2000财政年度，公司全年销售额为399.5亿美元。
在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中，排名第75位，全美排名第23位并被评为业内最受尊敬的公司。
宝洁公司全球雇员超过11万，在全球70多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销140多个国家和地区，其中包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用。
宝洁2013校园招聘回顾：宝洁公司2013校园招聘于2012年9月7日正式启动，大家可以登录官方网站选择宝洁招聘进行网上申请。
本次招聘分为以下几个程序：网上申请，网上测试，英文测试，英才见面会，第一轮面试，推理能力测试（现场笔试）以及最后一轮面试。
具体时间安排请留意稍后的详细通知。
校园招聘会主要在以下校园举行：广州大学、南开大学、清华大学等。
本次招聘共有九个部门开放，包括客户生意发展部、市场研究部、财务部、人力资源部、市场部、传播与公关部，研究开发部以及研究开发部。
欲了解宝洁公司2014最新校园招聘信息，请关注宝洁公司2014校园招聘公共主页相关公共主页此次大街网推出了宝洁2014校园招聘大礼包供同学们备战。
此外，我们会随着2014年度各名企校园招聘项目的进度，适时地为同学们提供宝洁2014校园招聘第一时间上线通知、网申攻略图解、HR官方答疑、应聘笔试面试指导等各种求职信息，助你在面试路上披荆斩棘，通关获胜。
让我们·赢在2014！宝洁2014校园招聘大礼包目录一、宝洁简介 (5)1.1宝洁概况 (5)1.2宝洁历史 (5)1.3宝洁中国分公司 (9)1.4宝洁主营业务/品牌 (9)1.5宝洁文化/价值观 (11)1.6宝洁工作地点 (11)二、宝洁2014校园招聘项目介绍 (13)2.1宝洁2014校园招聘介绍 (13)2.2宝洁校园招聘流程 (13)2.3网申注意事项 (16)三、宝洁招聘常见问题解答 (18)3.1宝洁校园招聘FAQ (18)四、宝洁职业发展&薪酬待遇 (23)4.1宝洁职业发展 (23)4.2宝洁薪酬待遇 (24)五、宝洁校园招聘笔试经验 (25)5.1宝洁网申测试题-2012.09.11 (25)5.2 Numerical +verbal test笔试资料汇总-2012.09.29 (26)5.3 宝洁网申心得-2012.10.10 (26)5.4 最新宝洁托业汇总-2012.10.16 (26)5.5 香港笔试-2012.11.06 (27)5.6 宝洁2013网申图形推理作参考-2012.12.25 (27)5.7 宝洁-财务部笔试-2013.01.02 (28)六、宝洁校园招聘面试经验 (28)6.1 大连PS P&G 宝洁面试全过程-2012.11.09 (29)6.2 广州PS二面-2012.10.30 (30)6.3宝洁面经-2012.10.29 (31)6.4 大连PS面经第二波-2012.10.19 (32)6.5宝洁面试过程揭秘及经典八大问（附答案） (32)七、宝洁工作经历&感悟 (38)7.1宝洁市场部：Akira的求职总结 (38)7.2我的PG四年路漫漫成长兮 (41)7.3面试小tips： (44)7.4 员工成长 (44)八、宝洁相关资料延伸阅读 (45)8.1 宝洁悄然转变在华重心销售总部从广东移师上海 (45)8.2“活力新生活”，宝洁倡导员工健康文化 (46)8.3宝洁荣获“2011-2012中国最佳表现公司”奖 (47)8.4宝洁大中华区总裁对话网易：人才是宝洁最宝贵的资产 (47)8.5舞动奇迹实现女性梦想：宝洁大中华区总裁李佳怡给职业女性的建议 (48)一、宝洁简介1.1 宝洁概况138,000名雇员。
2007财政年度，公司全年销售额近765亿美元。
宝洁公司在全球80多个国家设有工厂或分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括美容美发、居家护理、家庭健康用品、健康护理、食品及饮料等。
2007年-2010年连续5年荣登胡润“企业社会责任50强榜”。
2010年“最受尊敬1.2 宝洁历史日期事件2010年8月18日宝洁最大研发中心在北京成立北京宝洁技术有限公司顺义天竺工业园新址开幕庆典的举行，宝洁全球六大研发中心之一的北京研发中心正式宣布落成。
就研发领域及品类规模而言，北京研发中心居于六大中心首位，甚至超过了宝洁在美国的“大本营”2010年1月麦瑞博当选董事长2008年宝洁庆祝170周年，宝洁中国20周年宝洁与Gillete的业务基本完成整合，当年宝洁全球销售额高达835亿美元，实现净利润120亿美元。
每股收益增长20%（增长达3.64美元），10美元品牌达到24个2005年宝洁公司收购了Gillete，开辟了男士剃须用品市场，也是宝洁公司历史上最大的一次收购2003年玉兰油成为宝洁第十三个年销售超过10亿美元的品牌宝洁收购了威娜公司2002年宝洁庆祝165周年雷富礼当选董事长宝洁拥有12个年销售过10亿美元的品牌2001年宝洁公司从施贵宝公司收购了伊卡露系列。
伊卡露是全球染发、护发领导品牌，年销售额达16亿美元2000年 1. 富礼先生当选为公司总裁兼首席执行官。
宝洁公司推出reflect. com, 一个互动性网上商务美容公司。
美国FDA通过了防治骨质疏松症的新药--Actonel。
作为发明者的宝洁公司将与Aventis制药集团共同营销这一新药品。
2. 就象一个多世纪前宝洁的创始人Procter和Gamble一样，宝洁人永远着眼于未来，我们将继续为全世界的消费者提供一流品质的产品，让消费者的每一天尽善尽美1999年公司前首席营业执行官德克雅各先生被任命为公司董事长、总裁和首席执行官。
公司收购了lams公司，开始进军宠物保健和营养产品领域。
Lams公司是一家在高档宠物食品行业处于领先地位的公司，另外，公司收购Recovery 工程公司、并运用公司在水处理方面的技术，开发了PUR品牌水过滤系统1998年宝洁Olean新厂落成投产。
宝洁公司2005机构改革方案开始实施。
宝洁公司已经成为一家真真正正的跨国企业，在全世界70多个国家经营业务，产品畅销140多个国家和地区1997年宝洁公司收购了Tambrands公司和它旗下的全球知名品牌Tampax(丹碧丝)，扩展其妇女卫生用品市场。
宝洁公司和赫斯特Marion Roussel公司签订全球性的协议，共同营销Actonel-宝洁公司的一种骨骼保健新药物1996年宝洁推出一种无热量的食用油－Olean,用于各种咸味小吃。
Olean获得美国食物和药物管理局的检验认可。
Olean使消费者能够尽情享受小吃，而不用担心发胖。
宝洁公司举办全国性的“全美最脏小孩”比赛，庆祝汰渍洗衣粉推出50周年。
宝洁公司继续拓展国际市场1995年白波先生当选为公司第九任董事长和首席执行官，德克雅各先生当选为公司首任首席营业执行官。
公司开始采用四个地域性机构来管理全球生意。
宝洁公司荣获美国政府颁发的国家技术奖章－这是美国对技术成就所授予的最高荣誉。
这一奖章充分肯定了宝洁公司开发、运用先进技术，改善消费者生活的种种努力1993-1994年宝洁在中国发展更多合资企业，连续建立了四间公司和五个生产基地。
宝洁重新进入南非市场。
宝洁荣获美国劳动部颁发的“机会2000”大奖。
这是一个年度性颁发的奖项，鼓励企业提供公平的就业机会，建立多元化的员工队伍1993年宝洁销售额超过300亿美元。
在公司历史上，国际分部的销售额第一次超过总额的50%。
在日本神户，日本的总部和技术开发中心落成1992年宝洁重新推出原Richardson-Vicks公司的Pantene-Pro-V(潘婷)品牌。
此品牌迅速成为世界上生意发展最快的洗发香波产品1991年宝洁购买了Max Factor和Betrix，进一步扩展公司的化妆品和香水生意。
宝洁购买捷克的Rakona，建立在东欧的第一间分公司。
同年，在其它东欧国家如匈牙利、波兰和俄罗斯设立分公司1990年宝洁购买Shulton's Old Spice产品系列，扩展男士个人护理用品的生意。
Spic and Span Pine采用100％可回收的塑料做包装，为公司赢得杜邦国际包装大奖1989年宝洁购买Noxell公司和它的Cover Girl、Noxzeme和Clarion品牌，进入化妆品和香料生意行业。
宝洁公司在中国首次招聘本地大学毕业生1988年宝洁在中国建立合资企业，广州宝洁有限公司注册成立。
这是公司在这一世界上最大的消费市场建立的第一间公司1987年宝洁创立一百五十周年纪念，公司在“财富杂志”全球五百强企业排名榜上被列入全球最大五十家企业的行列，并且是这五十家企业中历史最长的第二家公司。
宝洁收购了欧洲的Blendax系列产品，包括Blend-a-med和Blendax牙膏。
这是公司历史上最大的一次国际性收购行动1986年宝洁首创一种新的技术，使消费者可以采用洗发水和护发素二合一的产品来同时清洗和护理头发。
Pert Plus，又名Rejoice飘柔洗发水迅速成为世界上领先的洗发香波品牌之一1985年宝洁购买Richardson Vicks公司，扩展成药保健用品市场。
公司又购买了Mefumucil、Dramamine和Icy Hot三种品牌，成为最大的非处方类零售成药制造商1983年宝洁推出了一种优质妇女个人卫生用品，Always，又名Whisper(护舒宝)，该品牌在1985年成为同类产品全球市场的领先品牌1980年销售额突破100亿美元1980年，宝洁150年大庆在即，公司已为迅猛的发展做好准备。
宝洁已发展成为全美最大的跨国公司之一。
通过收购Norwich Eaton制药公司（1982），Rechardson-Vicks 公司（1985），公司活跃于个人保健用品行业；通过80年代末，90年代初收购了Noxell，密丝佛陀，Ellen Betrix公司，宝洁在化妆品和香料行业扮演着重要角色。
这些收购项目也加快了宝洁全球化的进程。
为了充分发挥跨国公司的优势，宝洁建立了全球性的研究开发网络，研究中心遍布美国、欧洲、日本、拉美等地。
宝洁的帮宝适、护舒宝、潘婷、汰渍、碧浪、佳洁士、Vicks和玉兰油等成为全球知名的品牌，是市场上的佼佼者1945-1980 崭新的领域迅猛的发展1972年公司研究人员发现了如何把柔顺剂加入一块无纺布内，从而可在干衣机里使衣物柔顺。