百事“草本乐”面临四重挑战

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营销案例之百事

营销案例之百事

未来发展方向与趋势
01
数字化转型
随着数字化时代的到来,百事可乐也将继续推进数字化转型,加强数
字化营销,利用大数据、人工智能等技术手段更好地了解消费者需求
,优化产品和服务。
02
可持续发展
百事可乐将继续关注可持续发展,通过环保包装、可再生资源利用等
方式减少对环境的影响,同时也会关注社会问题,积极参与公益事业
百事营销策略分析
目标市场与定位
目标市场
百事可乐的目标市场主要是年轻人,特别是18-35岁的年轻人。这个年龄段 的消费者对新鲜、刺激、有趣的产品有较高的需求,同时也具备购买力。
市场定位
百事可乐的市场定位是年轻人的可乐,它强调的是活力、激情、创新和个性 化。这种市场定位使得百事可乐在年轻人心中占据了独特的位置。
价格竞争
在市场上,百事可乐常常会与可口可乐展开价格竞争。通过 价格竞争,百事可乐试图使自己的产品更具吸引力。
渠道策略
渠道选择
百事可乐的渠道策略主要是通过超市、便利店、餐厅等销售渠道来销售其产品。此外,百事可乐还通过网上商 城进行线上销售。
渠道合作
百事可乐与许多大型零售商和餐饮企业建立了合作关系,通过这些合作关系,百事可乐能够更好地推广其产品 并扩大市场份额。ຫໍສະໝຸດ 成功因素品牌定位准确
多元化的产品线
百事公司一直将自己定位为年轻、活力、健 康的代表,通过各种营销活动将这一形象深 入人心。
百事公司拥有众多品牌,产品线丰富,能够 满足不同消费者的需求,增强了品牌的竞争 力。
强大的渠道能力
创新性的营销策略
百事公司具有强大的渠道能力,能够快速将 产品铺货到各个市场,提高销售额。

百事公司一直致力于为消费者 提供健康、美味、便捷的产品

百事草本乐

百事草本乐
功能:“枣味甘性温 ,甘能补中,温能益 气”; “一日吃三枣 ,红颜不显老”,“ 温润系列 五谷加小枣,赛过灵 芝草” --《本草纲目- PepsiCo Confidential -
• 品种:宁夏枸杞 • 功能:“枸杞,
明目安神,令人 长寿。”;“要 想眼睛亮,的市场宣传建立“草本乐”知名度和传递消费者轻松草本养生的概念
上市前 (4月份) 上市阶段 (5月-6月) 持续阶段 (6月-9月)
目标 造势/ 介绍草本乐 方式 功能 传播 情感 传播 主要
• 软文广告/ 网络
宣布上市/ 制造上市 高潮
• 明星上市会、网络电视媒 体报道 • 新闻发布会、软文广告网、 络电视媒体报
• (1)市场潜力巨大。 • (2)市场竞争激烈。 • (3)消费者成熟度不高。
- PepsiCo Confidential -
非碳酸饮料飞速增长,将成为未来软饮料销售增长引擎之一
饮料品类增长趋势 ( 百万标箱)
12,000 10,000 8,000 6,000 4,000 2,000 0
销量2008 (百万标箱)
百事
——草本乐营销计划
小组成员:陈宇航 姚雷 周恬 覃海英 张心怡
- PepsiCo Confidential -

“草本乐”简介

我国目前饮料市场行情
“草本乐”如何进行品牌定位 多品牌策略的优劣
- PepsiCo Confidential -
- PepsiCo Confidential -
中国饮料市场呈现以下几个明显 特征:
店内活动三部曲促进购买
消费者止步
消费者互动
•通过互动的赠饮活 动留住消费者
消费者购买
•消费者活动促进 购买 •建立与消费者的 情感联系

百事公司案例分析报告——战略管理

百事公司案例分析报告——战略管理

百事公司案例分析报告一、百事公司历史1893 年,在美国北卡罗莱纳州伯恩市,年轻的药剂师科尔贝?布莱德汉姆(Caleb Bradham)试验时发现了一种新口味,深受苏打柜台顾客的喜爱。

他由此意外发明了一种由可乐果、香草和珍贵精油混合而成的碳酸饮料,取名为“布莱德( Brad)饮料”。

1898 年 8 月 28 日,科尔贝将其易名为“百事可乐”(Pepsi-Cola) ,这种饮料能够发挥类似胃蛋白酶的功能,有助于消化。

1902 年,科尔贝创建了百事可乐公司。

起初,科尔贝自己将浆液混合配制,通过苏打柜台出售。

后来他意识到一个巨大的商机的存在——将百事可乐灌装起来,这样各地的人们就都可以享用到。

二、企业使命我们立志将百事公司建成为世界首屈一指的、主营方便食品和饮料的消费品公司。

在为我们的员工、业务伙伴及业务所在地提供发展和创收机会的同时,我们也努力为投资者提供良性的投资回报。

诚信、公开、公平是我们所有经营活动所遵循的原则。

三、企业愿景百事公司的责任是在环境、社会、经济等各个方面不断改善周围的世界,创造更加美好的未来百事公司的可持续发展愿景是“百事公司的承诺”的基础。

它表达了我们的基本信念:即只有对社会有益的行为才是企业正当的行为,这涉及整个世界的繁荣兴旺,以及公司自身的健康发展。

四、公司未来方向百事是一家比可口可乐规模更大,更加多元化的公司,拥有无数增长的机会和方向,尽管从美国来看可乐市场有些停滞,但可乐和零食的全球市场依然强劲,在某些国家增长甚至达到了两位数。

此外百事继续在非可乐市场扩张领域,似乎增进了可乐和咸味食品,水和运动饮料早餐和果汁产品之间的协同。

2009 年后期,百事在巴西并购当地的最大的包装椰汁饮料商。

此外,百事耗资 78 亿美元收购了两大独立灌装商这一前向整合战略,是数月来百事公司主要的行动。

五、公司目前战略本土化战略百事公司案例分析本土化管理与本土化生产是当前全球跨国公司的趋势百事在中国的本土化进展成绩斐然。

百事欲借草本乐转型

百事欲借草本乐转型

百事欲借草本乐转型作者:孙莹来源:《中国名牌》2009年第10期主推健康饮品虽然坚称碳酸饮料仍是市场主流,但市场的冰冷现实令百事可乐开始尝试转变。

数据显示,今年1—2月,中国软饮料产量890.88万吨,同比增长了8.4%,但其中碳酸饮料不升反降。

百事可乐根据对中国饮料市场的分析得出结论:2009年中国饮料行业将经历重大变革,非碳酸饮料,尤其是中草药饮料会普遍受到消费者的欢迎。

“百事顺势研发出‘草本乐’这一款草本饮料,非常契合当前中国饮料发展的格局。

”百事中国相关负责人表示。

百事可乐大中华区非碳酸饮料副总裁瑞贝嘉认为,“草本乐”将在“健康”功能饮品市场上有所作为。

“这次推出草本乐,是经过了缜密的市场调查,我们发现,对于功能健康饮料的需求每年增长速度为28%左右。

”“草本乐”是百事基于中国传统草本理论及消费者养生观念开发的一款“健康”功效饮品。

作为百事首款“中式”饮品旗舰品牌,拥有“荷叶精华”与“菊花精华”的清润系列,以及“枸杞精华”与“红枣精华”的温润系列等两种口味。

除此之外,百事也为饮品加入了“回归草本”、“轻松养生”等众多元素。

百事可乐方面坦言,“从定性上,‘草本乐’不属于广义上的茶饮料,也不同于凉茶饮料。

‘草本乐’是以中国传统中医理论和中国民间传统养生方式为灵感而制作的一款全新草本改品。

百事将瞄准新型消费,主推健康饮品。

”市场竞争的无奈之举早在2008年11月初,百事公司就宣布,未来四年将在中国市场投资10亿美元。

送是百事公司近年来在中国市场的最大一笔投资,主要用于建设新厂和研发,而研发的重点就是非碳酸饮料。

百事可乐的主要竞争对手可口可乐在果汁饮料领域已经遥遥领先,最为成功的果汁品牌“美汁源”,2008年以超过35亿元的销售额位居中国果汁饮品市场第一。

相比之下,百事可乐的“果缤纷”,一直在第五位附近徘徊。

百事希望通过草本乐在植物饮料领域寻求新的突破点来拉近双方的距离。

分析人士认为,百事可乐发力草本饮料,是取可口可乐草本饮料“茶研工坊”不成功的“软肋”。

SWOT分析案例-以百事可乐为例

SWOT分析案例-以百事可乐为例

SWOT分析案例-以百事可乐为例引言SWOT分析是一种常用的商业分析工具,用于评估企业的优势、劣势、机会和威胁。

本文将以百事可乐公司为例,进行SWOT分析,探讨其在市场竞争中的优势、劣势、机会和威胁。

优势1. 品牌知名度高:百事可乐是全球最知名的饮料品牌之一,享有较高的品牌美誉度和忠诚度。

2. 广泛的产品线:百事可乐拥有丰富的产品线,包括不同口味的碳酸饮料、果汁、纯净水等,能够满足不同消费者的需求。

3. 全球化战略:百事可乐在全球范围内拥有广泛的分销网点和销售渠道,能够迅速进入新兴市场并扩大市场份额。

4. 研发能力强:百事可乐公司拥有强大的研发团队,投入大量资源用于产品创新和技术改进,以满足消费者的不断变化的需求。

劣势1. 健康问题:碳酸饮料被指责为导致肥胖和糖尿病等健康问题的罪魁祸首,这可能影响到百事可乐的销售和形象。

2. 市场竞争激烈:百事可乐面临来自可口可乐等竞争对手的强烈竞争,市场份额可能受到一些挑战。

3. 税收和监管压力:一些国家和地区对碳酸饮料征收高额税费,并对其营销和广告活动进行限制,这可能会影响到百事可乐的盈利能力和市场推广。

机会1. 健康饮品趋势:随着人们健康意识的提高,对健康饮品的需求正在增加,百事可乐有机会开发和推广更多健康饮品。

2. 新兴市场增长:一些新兴市场的经济发展迅速,百事可乐可以抓住机会加大在这些市场的市场份额。

3. 可持续发展:百事可乐可以加大对环境保护和可持续发展的投入,推出更多环保产品和倡议,以满足越来越多消费者的关注。

威胁1. 替代品增多:随着健康意识的提高,人们转向健康饮品和替代品,对传统碳酸饮料的需求可能下降。

2. 负面媒体报道:百事可乐可能面临媒体的负面报道,特别是与健康问题相关的报道,对公司形象和销售造成负面影响。

3. 供应链问题:全球范围内的供应链问题,如原材料供应和运输问题,可能会影响到百事可乐的生产和交付能力。

结论百事可乐作为全球知名的饮料公司,在市场竞争中具有一定的优势,但也面临一些劣势和威胁。

百事可乐品牌之王面临挑战精选1

百事可乐品牌之王面临挑战精选1

百事可乐:品牌之王面临挑战百事可乐在形象塑造上是最聪明的公司之一,但如今却面临前所未有的难题。

在达拉斯市的一家医疗健身所------库珀诊所(Cooper Clinic),肯·库珀(Ken Cooper)正与史蒂夫·勒内芒德雷孟夫(Steve Reinemund)一起合作,改变美国人的日常饮食。

可是两个人却在一个基本观点上发产生了争执。

库珀医生是着名的营养学专家,他经营着库珀诊所,同时还是布什总统的私人医生之一。

他认为百事公司(PepsiCo)是全世界最大的垃圾食品供应商。

“这一点毋庸置疑”,他说。

百事公司首席执行官雷孟夫则不同意这一观点:“我坚决反对。

”不过,这两个人在最重要的事情上却有共识,那就是百事公司必须重塑造自己的品牌。

2002年以来,百事公司重塑品牌的需要变得日益迫切,在那一年,雷孟夫说服库珀担任百事公司产品研发、营销战略顾问。

当年晚些时候,华尔街开始警告投资者注意百事股票的“健康风险”。

随后,美国政府又于今年3月公布报告说,肥胖症正急剧蔓延,很快就会同吸烟一样,成为头号致死原因。

尽管美国国会仍一直在讨论制订有关法案,让快餐食品公司免于遭受烟草业巨头所碰到的那种可能带来灭顶之灾的官司,但像百事这样的公司依然笼罩在法律责任的阴云之下,因为该公司每年有数十亿美元的利润来自兜售甜味饮料和高脂肪的零便餐。

雷孟夫究竟打算如何应对这一局面?他要着手实施两年前曾对库珀讲述说过的一个计划:“斯蒂夫说过要让百事成为众所周知的美国健康运动的领先企业。

”但批评人士却不信他的话。

纽约大学教授马里恩?内斯特尔(Marion Nestle)是位营养学专家、,《食品政治》(Food Politics)一书的作者,他说:“百事公司的所作所为极为恶劣。

它肆无忌惮地把垃圾食品当作健康食品四处推销。

”但雷孟夫正勇往直前上,他宣扬公司的产品都是些可节制食用的嗜好物, 他改变了薯片的制作方法,在包装袋上加盖了库珀医生的认可印记。

百事可乐品牌之王面临挑战

百事可乐品牌之王面临挑战

百事可乐品牌之王面临挑战介绍百事可乐是全球知名的碳酸饮料品牌之一,它长期以来一直是市场上的领导者。

然而,在当前的竞争激烈的碳酸饮料市场中,百事可乐面临着一系列的挑战。

本文将探讨这些挑战,并分析其对百事可乐品牌的影响。

竞争对手的崛起在过去几年里,越来越多的竞争品牌涌入碳酸饮料市场。

可口可乐、红牛、雪碧等品牌不断推出新的产品和创新的营销策略,竞争变得异常激烈。

这些竞争对手通过针对不同消费者群体的定位和广告宣传活动,不断蚕食百事可乐的市场份额。

健康意识的提升现代消费者对健康和健康生活方式的关注度日益增加,这对传统碳酸饮料市场带来了一定的冲击。

许多研究表明,过量的糖分摄入与肥胖、糖尿病等健康问题存在关联。

消费者越来越倾向于选择低糖或无糖饮料,这对百事可乐等传统碳酸饮料品牌构成了挑战。

为了适应这一消费趋势,百事可乐公司也推出了一系列低糖或无糖的产品。

然而,它们可能仍然无法完全满足消费者对健康产品的需求,因为这些产品仍然含有大量的人工添加剂。

新兴市场的需求变化随着全球化的进程,新兴市场的消费者需求也在变化。

在一些亚洲和非洲的市场,消费者更倾向于传统的饮料,如茶和果汁,而非碳酸饮料。

这对百事可乐等碳酸饮料品牌构成了挑战,使得他们在这些市场上失去了一定的竞争优势。

为了适应这一市场变化,百事可乐公司逐渐开始调整其产品组合,推出更适合这些市场的产品。

然而,这些努力可能需要更加深入的市场研究和定位,并且可能需要与当地品牌建立合作关系。

电子商务的兴起随着互联网技术的发展,电子商务在全球范围内得到了迅猛发展。

越来越多的消费者选择在网上购买产品,而不是通过传统的零售渠道。

这对传统碳酸饮料品牌构成了挑战,因为它们需要适应电子商务的销售模式,并提供方便快捷的购买渠道。

百事可乐公司已经开始在电子商务领域积极参与,建立了自己的在线销售平台,并与主要的电商平台合作。

然而,电子商务的竞争也变得激烈,百事可乐需要在产品定价、物流等方面找到合适的策略。

百事可乐案例分析

百事可乐案例分析

百事可乐案例分析引言百事可乐是世界上最著名的碳酸饮料之一,其在全球范围内享有广泛的知名度和消费者基础。

本文将通过对百事可乐公司的案例分析,探讨其成功的关键因素以及面临的挑战。

一、百事可乐公司的发展历程百事可乐公司成立于19世纪80年代,最初是一个小规模的饮料生产厂商。

随着时间的推移,该公司逐渐扩大了生产规模,并推出了一系列新产品,其中包括著名的百事可乐。

通过不断的创新和市场拓展,百事可乐公司成功地打造了一种独特的品牌形象,成为全球饮料行业的领导者之一。

二、百事可乐的市场地位百事可乐在全球范围内享有广泛的市场份额和消费者忠诚度。

根据最新的市场调研数据显示,百事可乐是全球最受消费者欢迎的碳酸饮料品牌之一。

其产品线包括经典可乐、无糖可乐、橙味汽水等多种口味选择,以满足不同消费者的需求。

此外,百事可乐公司还通过市场推广活动、明星代言人以及赞助活动等方式来增强品牌形象和市场影响力。

三、百事可乐的营销策略百事可乐采用了多种营销策略来推动产品销售并树立品牌形象。

首先,百事可乐积极寻求与全球各地的超市和便利店建立合作关系,以确保产品的广泛可得性。

此外,该公司还举办了大规模的促销活动,如买一送一、满减等,以吸引消费者购买。

此外,百事可乐还与知名体育赛事和明星合作,通过赞助活动和广告宣传,增强了品牌形象。

四、百事可乐面临的挑战虽然百事可乐在全球范围内取得了巨大的成功,但该公司仍然面临一些挑战。

首先,随着健康意识的提高,消费者对含糖饮料的需求下降,这对百事可乐的销售产生了一定影响。

此外,全球饮料市场竞争激烈,百事可乐不仅面临来自可口可乐等主要竞争对手的竞争压力,还面临着新兴品牌的崛起。

五、百事可乐的未来发展方向为了应对市场的挑战,百事可乐公司采取了一系列措施来提升自身的竞争力。

首先,百事可乐致力于开发更多的无糖和低糖产品,以迎合健康意识日益增强的消费者需求。

其次,百事可乐加大了对新市场的开拓力度,特别是在发展中国家市场中的投资。

百事可乐市场营销策划方案

百事可乐市场营销策划方案

百事可乐市场营销策划方案摘要:本文主要分析了百事可乐市场营销的现状和难点,并提出了一份创新的营销策划方案。

该方案主要通过建立激励机制、强化品牌形象、加强渠道建设和提高产品质量等多个方面来推进市场营销。

同时,本文还探讨了该方案的风险和可行性,并提出了完善的实施方案。

一、介绍随着中国市场的扩大,各大跨国公司开始把目光投向了中国。

其中,饮料行业是最吸引人的领域之一,特别是可乐。

可乐在全球饮料市场的占有率一直都是不容小觑的,而在中国,百事可乐是其中的佼佼者。

然而,随着市场的变化和消费者需求的不断演变,百事可乐在市场营销上也遇到了很大的挑战。

本文将探讨百事可乐市场营销的现状和问题,并提出一份创新的营销策划方案。

二、市场分析1. 百事可乐市场地位百事可乐是全球知名的饮料品牌之一,它在中国市场的占有率高达40%以上。

尤其是在二三线城市和农村市场,百事可乐的表现尤为突出。

这主要得益于百事可乐品牌长期以来秉承的"向农民倾斜"的市场定位,以及其在配送、生产等方面的优势。

2. 百事可乐市场难点尽管百事可乐在市场上表现不俗,但其在没有做出深入市场调研和了解消费者需求的情况下,却很难发掘自己的优势并取得更大的市场份额。

同时,随着国内外企业在中国饮料市场抢占更多的市场份额,百事可乐面临着外部竞争的压力,自身的市场成长受到了限制。

三、营销策划方案1. 建立激励机制将激励机制作为百事可乐市场营销的重要环节之一,通过设立奖励机制、促销奖励等方式,激发百事可乐一线销售人员的干劲和积极性,进一步增强销售和市场渗透力。

同时将消费者购买的承诺转化成透过销售团队的美好使命和动力来给予资金和福利的具体承诺。

2. 强化品牌形象百事可乐品牌传播普遍在市场形象、广告投入上仅停留于一般层面。

策划方案进一步加大品牌推广力度,通过独家冠名、赞助等方式,扩大品牌知名度,拓展消费者人群。

同时,合理地定位百事可乐产品各个系列的人群定位,丰富产品线的同时也要保持其产品质量与公司形象的一致性。

百事可乐公司战略分析报告_完整

百事可乐公司战略分析报告_完整

百事可乐公司战略分析报告_完整百事可乐公司是全球最大的饮料公司之一,也是世界著名的品牌之一。

百事可乐公司始创于1898年,总部位于美国纽约市,拥有超过20万名员工,年销售额超过6亿美元。

百事可乐公司主要生产和销售汽水、果汁饮料、茶饮料、运动饮料等饮品。

本文将对百事可乐公司的战略进行分析。

一、百事可乐公司的使命和愿景使命:为全球消费者提供口感好、多样化、低成本、高质量和环保的饮料。

愿景:成为全球最受欢迎和最具价值的饮料品牌。

二、百事可乐公司的SWOT分析1、优势①品牌价值高:百事可乐公司是世界著名的品牌之一,拥有极高的品牌价值。

②产品多样化:百事可乐公司产品线广泛,包括汽水、果汁饮料、茶饮料、运动饮料等,满足各类消费者不同的需求。

③全球市场覆盖度广:百事可乐公司在全球各地都有产品流通,具有较强的国际化特点。

2、劣势①竞争激烈:饮料市场的竞争极度激烈,百事可乐公司需要面对多个竞争对手的挑战。

②依赖度高:百事可乐公司的财务收入高度依赖汽水市场,而汽水市场收益不稳定,风险较高。

3、机会①市场增长潜力:发展中国家有巨大的人口基数和市场需求,百事可乐公司可以通过开拓这些市场来增加营收。

②健康饮料市场:健康饮料市场增长迅速,百事可乐公司可以增加自身在健康饮料市场的份额。

4、威胁①行业体量巨大:百事可乐公司面临一些非常大型的竞争对手,例如可口可乐公司和红牛公司。

②政策和法规:一些国家和地区出台的政策和法规可能会限制百事可乐公司的运营。

三、百事可乐公司的竞争战略1、成本领先战略百事可乐公司通过大规模的生产和规模化采购,降低成本来优化其供应链。

此外,百事可乐公司还将重点放在研发和创新方面,以减少材料使用量和节省成本,如推出可减少瓶身材料的一次性杯子。

2、差异化战略百事可乐公司致力于差异化,通过开发新产品和创新营销策略来吸引消费者。

例如,百事可乐公司最近创造了“健康力”品牌,专注于运动和健康方面的饮品市场,并推出了一系列带有健康意识的运动和能量饮料,这些全新的产品具有较好的差异化特点,能够帮助公司迎头赶上竞争对手。

百事可乐与百事可乐竞争策略分析

百事可乐与百事可乐竞争策略分析

百事可乐与百事可乐竞争策略分析第一篇: 百事可乐与百事可乐竞争策略分析百事可乐与百事可乐竞争策略分析从口味到价格, 从定位到广告, 从营销活动到明星代言, 从商业文化到包装变化…世界两大可乐巨头之间的龙争虎斗可谓精彩纷呈, 不断上演。

百事是年轻一代非常热衷而欢迎的品牌, 而可口可乐是既古老又年轻的品牌, 凭借深厚的品牌文化背景, 并通过收效甚佳的本土化运作, 已经在消费者心中建立起独一无二的品牌形象。

新生代势力百事可乐PK 资深饮料品牌可口可乐, 相互面对如此强劲冲击, 称霸饮料市场的王者地位到底是……百事可乐--简介百事公司(PepsiCo.,Inc.)创始于1898年, 至今已有百年历史, 是世界上最成功的消费品公司之一。

目前, 百事公司在美国本土以外的业务由百事可乐国际公司、百事食品国际公司和纯品都乐饮料集团三个部门实施运作。

1999年列《财富》2000全球500强第203位。

可口可乐--简介可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年, 目前总部设在美国乔亚州亚特兰大, 是全球最大的饮料公司, 拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一, 百事可乐第二, 低热量可口可乐第三)。

可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌, 包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡, 亦是全球最大的果汁饮料经销商(包括Minute Maid品牌), 在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率, 而雪碧(Sprite)则是成长最快的饮料, 其它品牌包括伯克(Barq)的root beer(沙士), 水果国度(Fruitopia)以及大浪(Surge)。

一、百事公司的优势:(一)产品组合带宽度而言:1.百事的产品类别丰富2.百事可乐经营范围广3.涉及软饮料运动用品、快餐以及食品等(二).传播策略而言:1.独特的音乐推销和名人广告效应2.百事可乐的广告策略往往别出心裁(三).消费群体而言:百事可乐最大消费群体年轻人, 让百事可乐成为“年轻人的可乐”。

百事公司调查报告

百事公司调查报告

竭诚为您提供优质文档/双击可除百事公司调查报告篇一:百事可乐市场调研报告百事可乐市场调查报告百事可乐与可口可乐并为当今世界最大的两大饮料品牌,其市场占有率达80%,其中百事可乐的市场份额在30%以上。

百事公司旗下的七喜、美年达、激浪、果缤纷、鲜果粒等产品在在国内均有很高的知名度。

虽然面对强劲的市场竞争,百事仍有其广阔的市场前景。

一、市场环境分析二十一世纪是一个充满激情的时代,而可乐通过它独特的味道成为年轻一代释放激情的主要饮品,广受年轻消费者的欢迎。

而现在市场上饮料的品牌有很多,可口可乐、康师傅、统一、哇哈哈、王老吉、和其正等诸多品牌都广为人知,并培养了一批自己的忠实消费者。

可乐在我国有着一个相对成熟的市场,消费心理消费模式也基本上形成,但高层容量仍有潜力可挖。

随着生活质量的提高,人们对健康的饮食更为注重。

而可乐作为碳酸饮料已经被消费者认同为一种不健康的饮品,只是在一些专注的消费者在饮用或是在有一定需求的时候饮用,因此在一定程度上制约了这种饮料的市场发展。

轻怡可乐是以“无糖,不影响体形”,并且走品牌路线进入市场,而现在市场上无糖可乐只有轻怡可乐与可口可乐的健怡可乐。

而两个品牌的市场销售份额也不高。

所以市场还有很大的潜力。

现在,越来越多的消费者选择不含卡路里的轻怡可乐作为提神饮料,从而带动了轻怡可乐的销量。

二、市场需求分析可乐的饮用场合一般是在看球赛时、思考时、聚会时、游玩时、口渴时、无聊时、身心疲惫时,可见,可乐的饮用场合多与年轻、激情、时尚有关。

随着人们生活水平提高,需求层次的不断提高,人们的消费需求也发生了变化。

最原始的需求是口感和解渴,现在已经远远不止这些了,现在还要追求健康。

消费者从理性的广告认知转变为消费者理性的选择,从功能需求转变为时尚化消费。

健康时尚的饮品受到消费者的推崇,健康时尚也成为各大饮料品牌发展的方向。

三、消费者分析我国饮料市场的开启已有几十年的历史,开始主要是以国内的饮料品牌占主要地位。

百事可乐案例外部环境分析(现代竞争分析南开大学,柳卯平)

百事可乐案例外部环境分析(现代竞争分析南开大学,柳卯平)

百事可乐案例外部环境分析(现代竞争分析南开⼤学,柳卯平)百事可乐案例分析第⼀部分外部环境(机遇与威胁)百事可乐产业格局百事可乐公司已是⼀家拥有多元化产品的公司。

它拥有饮料、饭店及零⾷三个产业。

饮料业⼀般环境:案例⽆信息。

产业环境分析产业细分从⼀定意义上可以认为,软饮料是饮料产业的⼀个重要的细分产业。

饮料产业的细分产品包括:软饮料;固体饮料;酒类。

如果从⽣产等关键活动的差别分析,可以将他们视为不同的产业。

软饮料产业细分(包括纯净⽔)顾客细分:(1)地理位置——北美洲市场(包括美国市场);国际市场(2)销售渠道:⾷品店;⼤型零售;饭店;便利店产品细分:产品种类——可乐饮料;⾮可乐饮料(组分添加饮料;果汁;茶饮料,等)。

软饮料占据了美国饮料1/4的消费量,矿泉⽔销售量占了美国软饮料销售量的27% 。

软饮料全产业细分矩阵*百事可乐公司;#可⼝可乐公司。

不同国家顾客的⼝味偏好差别很⼤,使区域市场的扩展难度加⼤,在国外市场很难获得成功。

战略分组软饮料⾏业的价值链主要有两个环节:(1)浓缩糖浆的制造:(2)装瓶和地⽅分销。

软饮料的瓶装和分销是饮料业资本最为集中的部分,这部分⼀般是由地⽅瓶装⼚商把持,这些瓶装⼚商⼤部分都是独⽴经营的⼤型浓缩品⽣产商的特许经销⼈。

因此,软饮料产业的主导企业应当是制造浓缩糖浆、对瓶装和分销有控制能⼒并⼀般有⾃主品牌的企业。

对瓶装环节和分销的不同选择可以视为糖浆制造企业的前向⼀体化与资源外取的不同选择。

采取特许⽣产与经销的瓶装和分销企业可以视为单独的产业。

该产业⽐较重要的战略变量包括:规模;品牌知名度;产品线宽度;新产品开发能⼒;对销售渠道的控制(分销系统与能⼒);对瓶装环节的控制,等。

新产品开发能⼒和规模为变量。

其中,第⼆、第三组的产品线宽度缺乏资料。

可⼝可乐公司和百事可乐公司是赢利的,其他组的赢利性不详。

美国软饮料产业战略分组产业竞争环境(及其产业特性)进⼊障碍构成产业进⼊障碍的因素主要包括:规模经济;产品差异化(新产品和品牌的差异化);专利技术(专利配⽅);对销售渠道与关键供应商的控制;资⾦。

百事可乐的四大战役

百事可乐的四大战役

百事可乐的四大战役1902年可口可乐公司投下12万美元广告费,使可口可乐成为最知名的品牌。

次年,可口可乐改变配方,除掉古柯碱成分。

由于受到广告刺激与禁酒运动的影响,可口可乐迅速成长起来。

自1886年问世以来,可口可乐发展到像今天这样一个兼营多种行业的资产雄厚的大帝国。

百事可乐公司的创建比可口可乐晚了12年。

虽然百事可乐比可口可乐甜,味道,独特,价格低廉,但由于可口可乐已创名牌,人们对它的味道印象深刻,无法动摇消费者对它的信赖。

在二次大战以前,百事可乐销售量一直远远落后于可口可乐。

二次大战以后,百事可乐在敢于与可口可乐争高下的董事长唐纳德〃肯特的主持下,开始了与可口可乐激烈而持久的较量。

第一战役:同样5分钱从1929年开始。

当时可口可乐忙于开拓国外市场,百事可乐抓住时机,发动了一场战略进攻。

当时美国经济增长缓慢,进入了二十世纪三十年代经济大萧条时期,由于消费者对价格很敏感,所以在这次进攻中,百事可乐主要向公众灌输这样一个概念,同样5分钱,原来只可买到6.5盎司一瓶的可口可乐,现在却可买到12盎司一瓶的百事可乐。

同时,百事可乐利用电台大做广告宣传‚同样价格,双倍享受‛的利益点。

这个策略成功地击中了目标,尤其是年轻人的市场,因为他们只重量不重质。

结果可口可乐陷入了进退维谷的境地。

改变包装?市面上6.5盎司的瓶子多达10亿个,不容易放弃。

降价?放在自动贩卖机里的销量数量太大,重新设计价格十分困难。

可口可乐在犹豫中失去了反击的最佳时机。

第二战役:你是百事的一代六十年代,二次大战后的新一代已步入社会,成为社会的主要消费对象。

许多迹象表明:谁赢得青年一代,谁就会取得成功。

百事可乐敏锐地发现了这一变化,把广告战略的重点放在朝气蓬勃的战后成长起来的年轻一代身上。

由于新一代对品牌忠诚度较低,同时具有叛逆个性,他们不喜欢和父辈做同样的事、喝同样的饮料。

老一辈的人比较倾向喝可口可乐,而年轻人则喜欢百事可乐。

也由于百事可乐容量大,年轻人喝起来觉得过瘾,成年人则喝不了那么多。

天府百事恩怨反思八大民族品牌饮料集体沦陷

天府百事恩怨反思八大民族品牌饮料集体沦陷

天府百事恩怨反思:八大民族品牌饮料集体沦陷作者:来源:《现代企业文化·理论版》2010年第18期情已断,怨难了。

国际饮料巨头百事可乐(以下简称百事)和打着民族品牌旗帜的天府可乐(以下简称天府)间的纷争最近又有了新动向。

日前,天府状告百事一案在重庆市五中法院进行了非公开审理,审理结果将择日公布。

据悉,天府方面此次诉讼的理由是“长期非法占有技术秘密、侵犯商业秘密”,这就是被外界称作的“一个配方引发的官司”。

事实上,这也是该案今年第二次开庭,4月22日,双方已在公堂上对簿过。

“姑且不论相关审判的具体结果如何,这都在一定程度上显现了民族品牌的觉醒——意欲打破外资品牌对中国市场的垄断。

”9月5日,东南大学法学院张马林律师告诉《国际金融报》记者,“相较被动而言,民族品牌选择主动出击或许是更好的办法。

总体来看,天府与百事之争有其可借鉴之处。

”恩怨16年所有的“怨偶”最初也许都有过爱情,天府可乐和百事可乐也曾有过一段甜蜜的“婚姻”。

1994年,百事与天府共同成立了合资公司——重庆百事天府公司。

资料显示,当时,百事以现金出资1070万美元,天府则以土地、厂房和生产设备(折价730万美元)算为出资。

按照双方的约定,合资公司生产的天府可乐应不低于总饮料产量的50%。

但让天府方面未料到的是,在成立合资公司后,原先拥有75%以上市场份额,且为上世纪80年代中国八大饮料厂之一的天府却连年亏损,销量更是逐年骤降。

最终,天府品牌在市场上几近绝迹。

同时由于债务缠身,2006年,天府方面将持有的所有股权以1.3亿元的价格出售给百事公司,自己则变成重庆市的特困企业。

“联姻”的结束也是双方正式交恶的开始。

2008年,天府踏上了追讨品牌之路。

2008年11月,天府方面曾给《国际金融报》发表声明称:“自2008年10月15日以来,中国天府可乐集团前后累计向百事公司方面寄送6次正式的公函与律师函,但百事公司不予理会。

”百事相关负责人则多次对《国际金融报》记者回应:“不对任何天府百事之争及相关的传闻作任何评判。

“喜草”PK“草本乐”:烽烟背后,鹿死谁手?

“喜草”PK“草本乐”:烽烟背后,鹿死谁手?

“喜草”PK“草本乐”:烽烟背后,鹿死谁手?夕蓓【摘要】草本饮料中药文化渊源PK随着人民生活水平和健康意识的提高,碳酸饮料在消费者中失宠,低碳健康饮料盛行.中药、草本饮料的开发成为饮料企业的转型方向.面对草本饮料市场内格外诱人的这一片新蓝海,"喜草"和"草本乐"有相同点也有不同点.相同点是主打中草药和低碳健康,不同点是定位.这注定要在中药文化传承上形成差异化竞争.【期刊名称】《低碳世界》【年(卷),期】2011(000)008【总页数】1页(P78)【作者】夕蓓【作者单位】【正文语种】中文近日,由中国中医科学院中药研究所和广州中医药大学,两大国内权威的中药机构强强联手,将科研成果转化的专利产品“温性·养胃·植物饮料”——喜草低调上市,并凭借其特殊的研发背景,极高的科学含量和明显的养胃功效而热销。

与此同时,老牌饮料生产商百事可乐公司现时力推首款中国自主研发的草本饮料“草本乐”,邀请明星代言高调上市。

草本饮料市场兴起的两大新品牌,将在市场上展开史上最激烈的争夺战。

一方是代表五千年中国中医文化的两大中国学术机构,拥有权威、科学的中药技术和极优质的产品;一方是市值5,000亿元的跨国国际饮料巨头,拥有雄厚的资金和广阔的流通渠道。

究竟鹿死谁手,谁主沉浮?这引起了国际行业内外的高度关注。

草本饮料中药文化渊源PK随着人民生活水平和健康意识的提高,碳酸饮料在消费者中失宠,低碳健康饮料盛行。

中药、草本饮料的开发成为饮料企业的转型方向。

面对草本饮料市场内格外诱人的这一片新蓝海,“喜草”和“草本乐”有相同点也有不同点。

相同点是主打中草药和低碳健康,不同点是定位。

这注定要在中药文化传承上形成差异化竞争。

“草本乐”针对现代都市中忙碌的白领一族,提出“轻松养生”的品牌理念,让消费者省时省力地达到完美的养生需求。

“草本乐”宣传将中国传统养生秘方古法今用,以菊花、荷叶为精华的“清润系列”与以红枣、枸杞为精华的“温润系列”两款饮品平衡阴阳。

关于可口可乐与百事可乐的竞争优势对比,客户关系及SWOT分析

关于可口可乐与百事可乐的竞争优势对比,客户关系及SWOT分析

关于可口可乐与百事可乐的竞争优势对比由于可口可乐是最早进入中国的可乐生产企业,具有百事可乐不可比拟的先人优势,百事可乐在中国同样处于挑战者的位置。

百事可乐在中国市场的竞争战略主要是:差异化战略以年轻人和爱好体育的人士为目标市场。

百事可乐的广告也全部以时尚、新潮、青年或运动人士为诉求重点。

百事公司旗下的饮料和餐饮业务均已在中国展开。

目前,百事可乐饮料在国内的产品包括百事可乐、七喜、美年达,百事可乐餐饮在中国主要是肯德基和必胜客。

百事可乐和可口可乐之间的双雄战已打得不可开交。

可乐属于碳酸饮料,目前市面上相对比较受欢迎的可乐是百事可乐和可口可乐。

百事可乐在口感方面比可口可乐好一些,没有那么多的二氧化碳气体,也就是说没有那么呛鼻。

同时百事可乐品牌内涵及品牌高度都不错,与可口可乐一样同属世界500强的产品,相对可口可乐而言它显得更年轻。

所以多数的年轻朋友们更喜欢选择的是百事可乐,就我个人而言,我也是比较喜欢百事可乐,虽然两乐同是世界品牌。

但是我喜欢百事,因为冰镇还是百事好喝.但是可乐多喝不益,。

可口可乐和百事可乐的进货价格:可口可乐进货价格:每桶320元(可接240杯左右)。

百事可乐进货价格:每桶290元(可接300杯左右)。

可口可乐与百事可乐的终端促销:可口可乐公司无终端促销。

百事可乐公司终端促销:10桶赠1桶。

(合计:每桶263.60元)。

最后面我注释了些都是以前看书看到的)可口可乐诞生于1886年,而百事可乐比可口可乐晚12年。

一直以来百事可乐一直扮演着挑战者的角色,无论从市场渗透率还是品牌价值,可口可乐仍远远超过百事可乐。

所以,人们仍然认为可口可乐是领导者,百事可乐是挑战者,而从中国的情况来看这更是一种不争的事实。

根据新生代市场监测机构实施的、"中国市场与媒体研究(CMMS)"的连续监测,可口可乐凭借其"拉网式"的市场攻略,全国布网,层层推进,市场渗透率(饮用某品牌可乐的消费者人数与可乐消费者总数之比)一直"遥遥领先"于百事可乐。

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让 消 费 者 省 时 省 力 地 达 到 完 美 的 养 生 需 求 ” 的
资 料 来 看 ,功 效 定 位 不 清 晰 。 因 为 养 生 概 念 太 广 泛 , 去 火 、 补 元 气 、 清 热 解 毒 等 都 属 于 养 生 范 畴 , 这 些 草 本 乐 都 能 满 足 吗 ? 而 且 对 于 功 能 饮 料 来 说 , 卖 点 不 清 , 或 者 没 有 足 够 的 科 学 理 由支撑 是很 难取 得 消费者 信任 的。 据 百 事 方 面 称 ,其 推 出 的 新 款 “ 本 乐 ” 草 ,
我国最大有机硅产业园 j
项 目落户 石河子
目前 , 我 国 最 大 有 机 硅 产 业 园 项 目
费 者 头 脑 中 形 成 的 “ 茶 =下 火 饮 料 =草 本 饮 凉
料 ” 的 心 智 印 象 太 深 ,改 变 也 需 要 时 间 。 发 展 趋 势 :众 口难 调 ,产 品 周 期 缩 短
在 石 河子 开 发 区开工 。这 个 项 目由浙 江
宁 波 合 盛 集 团 有 限公 司 投 资 , 7 亿 元 的 0
总投 资将 建 设 年 产 4 万 吨 有 机 硅 等 七 个 0
配 套 项 目。
硅 材 料 是 一 种 性 能 优 异 、 功 能 独
特 、 用 途 广 泛 的 民 用 化 工 新 型 材 料 , 与
工 程塑 料 、有 机 氟材 料 同属 于 化 工 新型
材 料 中产 业 规 模 最 大 的三 个 行 业 之 一 , 主 要 产 品 包 括 硅 油 、 硅 橡 胶 、 硅 树 脂
等 。 浙 江 宁 波 合 盛 集 团 有 限 公 司 是 一 家 涉 及 磁 业 、 硅 酮 、 硅 业 等 高 新 技 术 民 营 企 业 ,产 品 远 销 美 国 、法 国 、意 大利 、
者 头 脑 中 形 成 了 “ 茶 =下 火 饮 料 =草 本 饮 料 ” 凉
不 过 ,在 市 场 环 境 和 竞 争 对 手 的 压 力 之 下 ,
草 本 乐 的推 出 多少 有 些 悲; l 而 所 面 对 的 一 些 士,
的 心 智 印 象 ,使 其 成 为 草 本 饮 料 的 代 名 词 。 而
也 会显 得单 薄。
售 额 位 居 中 国果 汁 饮 品市 场 第 一 。 相 比之 下 , 百事可乐的 “ 缤 纷 ”~直 不 好 不坏 。百 事希 果 望 通 过 草 本 乐 在 植 物 饮 料 领 域 寻 求 新 的 突 破 点
来 拉 近双 方的距 离 。
品 类 竞 争 : 茶 先 入 为 主 凉 虽 然 凉 茶 只 是 草 本 饮 料 的 一 部 分 ,但 由 于 草 本 饮 料 概 念 是 从 凉 茶 做 起 来 的 ,在 部 分 消 费
代 都 市 中 ,: 的 I碌 t
‘ 白领 一 族 ’ 以 ‘ 松 养 生 ’ 轻
近 3 年 来 在 中 国 市 场 的 最 大 一 笔 投 资 , 主 要 0 用 于 建 设 新 厂和 研 发 ,而研 发 的重 点就 是 非碳
酸饮料。
为 品 牌 理 念 ,省 去 了熬 煮 草 本 食 材 的 复 杂 过 程 ,
数 据 显 示 ,2 0 - 1 至 1 0 9 ̄ 月 ' , 国 内碳 酸 1月
饮  ̄1 量 为 1 5 :产 - - 1 4万 吨 , 同 比 增 长 1 _% ; 而 非 13 碳 酸 饮 料 产 量 为 1 0 2万 吨 , 增 幅 高 达 到 0. 3
2 .2% , 已经 全 面 超 越 碳 酸 饮 料 。 这 使 得 百 事 96 可 乐 必 须 寻 找 突 破 点 来 应 对 非 碳 酸 饮 料 的 市 场
蚕 食 。 另 外 ,可 口 可 乐 在 果 汁 饮 料 领 域 已经 遥 遥 领 先 ,2 0 - “ 汁 源 ” 以 超 过 3 亿 元 的 销 0 8 ̄ 美 5
不 属 于 广 义 上 的 茶 饮 料 ,也 不 同 于 凉 茶 饮 料 。 但 是 , 在 没 功 效 定 位 的 有 力 支 持 下 ,产 品 定 位
中 国饮料 消 费市场 发展 很 快 ,从碳 酸饮 料 、 水 饮 料 、 功 能 饮 料 、 果 汁 饮 料 到 茶 饮 、 乳 饮 等
层 出 不 从 , 周 期 性 越 来 越 短 , 被 冲 击 分 食 市 场 也 是 迟 早 的 事 。 而 且 , 消 费 者 的 口味 分 化 越 来 越 严 重 ,使得 产 品 受 众越 来 越 细 化 ,对 产 品开 发 提 出 了 更 高 的 要 求 。 这 些 对 草 本 乐 来 说 都 是 不小 的挑 战。 对 于 快 消 饮 料 来 说 : 上 市 要 快 ,终 端 要 跟 上 , 促 销 要 及 时 , 这 使 得 传 统 媒 体 , 尤 其 是 电 视 广 告 仍 发 挥 着 重 要 作 用 。 对 财 大 气 粗 的 百 事 公 司 来 说 ,这 种 策 略 是 没 错 的 。 但 草 本 乐 的 消
嚣管理 ・ 商道 Fra bibliotek如 今 ,推 广 活 动 红 红 火 火 的 百 事
“ 本 草
挑战则 让 悲剧 意味 更 浓。
品 牌 定 位 :功 能 定 位 不 支 持 从 百 事 官方提 供 “ 本 乐 的 目标人 群 为现 草
乐 ”, 对 中 国 草 本 饮 料 市 场 也 是 渴 望 已 久 。 早 在2 0 年 1 0 8 初 , 百 事 公 司 就 宣 布 , 未 来 四 1月 年将 在 中国市 场 投 资 1 美 元 。 这 是 百 事 公 司 0亿
管理 ・ 商道j 谧
凉茶 除 了 “ 火 ” 下 ,还 有 清 热 祛 湿 、 清 热 解 毒 、
清 热 解 暑 、 解 表 清 里 、 补 元 气 、 助 消 化 、 综 合 调 理 等 功 效 ,这 些 都 没 有 广 泛 开 发 。 草 本 乐 属 于 草 本 饮 料 的 一 个 新 品 类 , 但 消
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