中联重工科技发展高层管理人员年薪制实施方案

长沙中联重工科技发展股份有限公司高层管理人员年薪实施方案

新华信企业管理咨询有限公司

年7月1

第一章总则

1.1 实施年薪方案的目的

第一条为适应建立现代企业制度的需要，合理确定高层管理人员的收入水平，充分调动高层管理人员的积极性和创造性，确保国有资产的保值增值，根据党的十五

届四中全会精神和中联重工科技发展股份有限公司（以下简称“中联重科”）

的实际情况，制定本办法。

1.薪方案释义

第二条年薪制，广义的年薪制是指以年度为单位，根据企业经营规模、经营管理业绩，确定并支付高层管理人员基本年薪、绩效年薪和超额奖励的一种分配形式。

第三条基本年薪是高层管理人员的年度基本收入，根据相类似岗位的市场价格及中联重科的实际支付能力确定，与经营业绩无关。

第四条绩效年薪是在完成公司既定业绩指标的情况下，以基本年薪为基数计核的绩效收入。

第五条超额奖励是指当公司超额完成责任目标时，高层管理人员获得的超额奖励提成。第六条本方案所称的年薪，是指高层管理人员完成当年责任目标的基本年薪和绩效年薪。超额奖励部分具体见《中联重科高层管理人员业绩股票激励方案》。

第七条本方案的实施范围：中联重科的高层管理人员，具体包括中联重科的董事长、规划发展委员会主任、基本建设委员会主任、投资发展委员会主任，监事会主

席，总经理、副总经理、财务总监、总工程师和董事会秘书。

1・3实施年薪方案的原则

第八条实施年薪方案应遵循的原则：：

療高层管理人员的年薪水平与公司的规模和经营成果挂钩；

律与规模和效益类似的其它企业的高层管理人员的收入具有可比性和竞争性；

+高层管理人员的年薪考核计发办法、支付方式应当与公司职工的收入分配方式相分离；+高层管理人员整体考核的原则。作为公司的最高管理层，应当集体对公司经营业绩负责，要求每个成员充分发挥团队合作精神，决策和行为以公司的整体利益为出发点。律高层管理人员的绩效年薪和超额奖励先考核后兑现。

第二章高层管理人员薪酬管理机构

律薪标准。根据公司的规模、效益和支付能力，结合高层管理人员的市场价格, 制定本公司高层管理人员的年薪标准；

+确定高层管理各岗位的年薪系数；

律研究高层管理人员的考核标准，进行考核并提出建议；