员工工作与生活的平衡PPT
Work_Life_Balance工作与生活的平衡
• "I dedicate myself to an attitude of gratitude in order to improve my health and my wealth. With this attitude, I will generously share my time and my talents with my family, my church and my community." -- Submitted by Rhea 08/27/06
• How do you know if your work and personal life are balanced?
• What would it feel like to have a work-life balance?
Finding the Balance: Work vs Life
Focus Area - Professional
Finding the Balance: Work vs Life
• Professional
– Career management and development – Mentoring or grooming successors – Networking – Financial prosperity
员工工作与生活的平衡PPT
组名:第九组
组长:崔国鹏
组员:高照 程芷熙 刘亚伟 任晓红 杨晓东
展示思路: •重点词汇 •论文展示 •知识扩展
重点词汇
Work-life balance (WLB) :工作生活平衡 Investigate:调查,审查 a paucity of:缺乏 theoretical:理论的,推想的,假设的 empirical:以观察或实验为依据的 a conceptual model:概念模型 Hierarchy:等级制度,领导层 stakeholders:赌金保管者 longitudinal:经度的,纵向的 multi-perspective:多角度的 ambiguity:歧义,意义不明确 authority :权利,职权,专家
文章分为五个部分,包括:介绍,直线经理的角色,计划行为理 论,应用计划行为理论理解直线经理工作与生活平衡的态度与行为以 及启示总结。接下来,将要为大家展示文章的核心内容。
论文展示
•工作与生活平衡的问题介绍 •直线经理的角色 •计划行为理论
• 应用计划行为理论来理解直线经理工作与生活平衡 的态度与行为
重点词汇
spectrum:光谱,范围,系列 inconsistency:矛盾 discrepancy:差异,不符合,不一致 tripartite:三重的,分成三部分的 illuminate:照亮,说明,阐明 statistical:统计学的 constitute:组成,构建,选定,任命 distinct:截然不同的,明显的 intervention:介入,干涉,干预 herald:使者,预报者,预示 hostage:人质
员工工作与生活的平衡PPT
论文展示
在人力资源管理领域,工作与生活的平衡正在受到越来越多的关 注。随着人力资源管理责任的下放,直线经理在人力资源决策中扮演 着一个更为活跃的角色,其中就包括了工作与生活平衡的决策。利用 计划行为理论,这篇文章开发了一个概念模型,来解释是什么影响了 直线经理工作与生活平衡的政策与实践行为以及它对于员工在组织中 的工作生活平衡的经历的影响。
工作与生活平衡有可能影响到员工的流失率、工作压力、工作满 意度以及生产率。
企业应该采取工作生活平衡的政策,因为这项政策可以带来很多 好处。比如,提高工作效率、吸引人才、降低流动率和缺勤率、减少 管理成本、增强顾客满意度,并可以建立一个更加偷悦、公正并充满 活力的工作场所。
直线经理的角色
人力资源管理实践经历了一个从高层领导集权到下放权力给基层 管理者的巨大转变。直线经理在人力资源决策中扮演着一个越来越活 跃的角色,成为了组织战略层面和技术层面之间的调解人。
强化基础管理工作,管理者应鼓励员工有计划 性的工作,告诫和监督员工在工作过程中足够 投入,培养时效观念,以提高工作效率。
对于WLB实施的相关建议(个人补充)
树立以人为本的管理理念,关注人的需求。管理 者既要清楚员工在物质上的需求, 更重要的是清 楚员工在精神上的需求, 除了要关心员工的伙食 、交通、工作环境、劳动保护之外, 还要关心员 工的爱好、心情、业余生活、人生理想等。
平衡工作与生活PPT
将不是必须由自己做的事情移交他人处理,或延迟处理。
学会拒绝
在工作中,我们可能会应同事的请求伸 出援手,做一些自己职责之外的事情。
但有时这种乐于助人的原望会让我们感
觉沉重。要避免这种情况出现,我们应 该在保证有足够时间完成自己任务的前 提下,再为同事提供帮助。
学会拒绝 沟通的主要障碍(传递管道)
我们可以在不冒犯对方的情况下拒绝那 些难以做到的请求。 在说“不”的时候用不着觉得尴尬,如 果你用模棱两可的“也许”等词语来代 替“不”,反而可能造成误解同时,我
工作能给我们带来什么?
在一项调查中
工作收入只能解决温饱问题55.07% 工作收入能帮助是想理想17.26%
工作给自己带了充实感17.96%
工作中获得了成就感17.96%
思考工作的意义
工作能够给人以成就感,是人
获得健康幸福和勇气,使人精神振
奋、情绪高涨。
案例
神父走到三个正在烈日下工作的石 匠面前,问:孩子,你在做什么啊? 第一个石匠说:我在凿石块。 第二个说:我在赚每天的100里拉。 第三个石匠说:我在建造一座美丽 的大教堂。
案例启示
三个石匠的回答体现出他们对工作的不同看法。事实上,这 三种看法都可以带来成就感和快乐。如果你喜欢凿石头这项工作 本身,那么凿石块的工作就当然很好;如果凿石块是为了给亲人 提供衣服和食物,那么凿石块也不错;如果你的确视为建造大教 堂而自豪,那么凿石块也是一份好工作,以为,即使凿石块本身 不是你最喜欢的事情,但是你喜欢他的背景。只要你为自己的工 作找到了积极合理的意义,你就能更容易的找到其中的快乐。
弹性工作制度与工作生活平衡
设定合理的目标和
期望
为员工设定明确的工作目标和期 望,确保员工在弹性工作制度下 仍能保持高效工作状态。
提供必要的培训和支持
01
02
03
提供技术培训
为员工提供必要的培训和 技术支持,使其能够适应 远程工作、灵活工作等新 模式。
提供心理支持
关注员工的心理健康,提 供必要的心理辅导和支持 ,帮助员工适应弹性工作 带来的变化。
弹性工作时间
总结词
弹性工作时间允许员工根据个人需求和家庭责任调整工作时间。
详细描述
通过灵活安排工作时间,员工可以在满足工作需求的同时更好地平衡工作与生活。然而,弹性工作时间也可能导 致工作与生活界限模糊,需要员工具备较高的自我管理能力。
工作分担和压缩工作周
总结词
工作分担是指两个或多个Biblioteka Baidu工分担同一职位的工作,压缩工作周则是减少每周工作时间但保持全职工 作状态。
提供资源支持
为员工提供必要的工作资 源,如办公设备、软件等 ,确保其能够顺利完成工 作任务。
建立有效的沟通和反馈机制
建立定期沟通机制
建立定期的沟通机制,包括线上会议、电话 会议等,确保员工之间、员工与管理层之间 的沟通畅通。
鼓励员工反馈
鼓励员工对弹性工作制度提出意见和建议,及时了 解员工的诉求和困难,以便及时调整和完善制度。
平衡生活与工作(英语ppt)
wouldn't be so tired
Wait one day, I need not worry for money, I will be happy.
Live in the moment
It seems that all happiness must have
certain conditions, we want to
balance is that right ?
Balance is choice
Please choose from the following things you think are important one:
Work
Family
Money
Time
3A stress management strategy
Work-life Blance
Live in the moment
According to a survey,
41% of people work for
more than 50 hours a week, 7% more than 60 hours, there are a lot of people said, now the biggest
the process itself, and sometimes easier for us to find happiness.
工作规划和展望ppt模板
汇报人:XXX
目录
01. 工 作 目 标 与 计 划 02. 工 作 策 略 与 措 施 03. 工 作 挑 战 与 机 遇 04. 职 业 发 展 与 提 升 05. 工 作 与 生 活 的 平 衡
01
工作目标与计划
短期目标
01
定义与设定
短期目标是在一定期限内 达成的具体成果,通常与 长期目标相配合。
工作压力的调节和释放
工作与生活的平衡
合理规划工作和生活时间, 避免过度劳累和压力过大。
压力调节
通过运动、音乐、阅读等方 式调节工作压力,保持身心
健康。
放松和恢复
定期进行放松和恢复活动, 如旅游、冥想等,帮助身心
恢复活力。
谢谢
汇报人:XXX
有效整合和利用内外资源,增强个人
或团队整体实力,拓展行业地位。
03
核心竞争力的培养
通过持续学习和经验积累,培养个人
核心竞争力,提升在行业中的地位。 02
05
工作与生活的平衡
工作与生活的协调
来自百度文库01 工作与生活平衡
合理规划工作和生活的时间,避免过 度投入工作而忽视生活质量。
02 调整心态
保持积极的心态,正确看待工作与生 活的意义,不要让工作压力影响生活。
市场竞争
技术更新
人才短缺
员工工作与生活平衡政策
员工工作与生活平衡政策
随着现代社会的高速发展,工作与生活平衡成为越来越多员工关注
的问题。为了更好地管理员工的生活和工作,许多公司开始实施员工
工作与生活平衡政策。本文将探讨员工工作与生活平衡政策的重要性、实施方法以及带来的益处。
第一部分:员工工作与生活平衡政策的重要性
员工工作与生活平衡政策的出现背景是因为员工在职场上经常面临
生活和工作之间的冲突。过度的工作压力可能导致员工身心健康问题
的出现,同时也会影响员工的工作效率和工作满意度。因此,实施员
工工作与生活平衡政策对于员工和组织来说都是至关重要的。
第二部分:员工工作与生活平衡政策的实施方法
1. 弹性工作时间
为了满足员工的个人需求,公司可以提供弹性工作时间的政策。员
工可以在一定范围内自由安排工作时间,适应自己的生活节奏。这项
政策可以减轻员工的工作压力,提高工作效率。
2. 远程办公
随着互联网的普及,远程办公成为一种趋势。公司可以为员工提供
远程办公的机会,让员工在家或其他地方完成工作任务。这不仅为员
工提供了更大的灵活性,还缩短了员工的通勤时间,减轻了交通压力。
3. 假期政策
合理调配员工的假期也是员工工作与生活平衡政策的重要组成部分。公司可以设立年假、病假和个人假的制度,让员工有足够的时间处理
个人事务和休息放松。
第三部分:员工工作与生活平衡政策的益处
1. 提高员工满意度和忠诚度
当员工感受到公司对他们的关爱和尊重时,他们会更加满意于工作,并对公司产生较高的忠诚度。员工工作与生活平衡政策的实施可以改
善员工的工作体验,增强员工与公司之间的默契。
2. 提高生产力
工作生活平衡措施
缺乏个人时间与兴趣爱好
总结词
缺乏个人时间和兴趣爱好是指在工作和生活安排中,没有足够的时间和精力去追 求自己的兴趣爱好和休闲活动。
详细描述
缺乏个人时间和兴趣爱好可能导致生活单调乏味、缺乏满足感和幸福感、降低生 活质量。此外,缺乏兴趣爱好也可能影响个人的心理健康,增加压力和焦虑感。
03
工作生活平衡的策略与措施
弹性工作时间
员工可以根据个人生活安排调整工作时间,如提前 下班、错峰上下班等。
工作分担
支持员工之间分担工作,减轻工作压力,提高工作 效率。
实施员工关怀计划
健康保险
提供全面的健康保险,包括医疗保险、牙科保险和视力保险等。
员工福利
提供员工福利计划,如员工折扣、健康检查、健身会员等。
家庭支持
提供家庭支持服务,如托儿所、家庭护理和家庭假期等。
寻求家庭与工作的平衡点
沟通与协商
与家人沟通,了解彼此的需求 和期望,共同协商解决方案。
制定家庭时间表
与家人一起制定家庭活动时间 表,确保有足够的时间共同参 与家务和家庭活动。
灵活工作安排
根据家庭需要和工作要求,灵 活调整工作时间和工作地点, 以便更好地兼顾家庭和工作。
培养个人兴趣与爱好
发掘兴趣爱好
建立有效的沟通机制
定期员工反馈
定期收集员工意见和建议,及时了解员工需求 和困难。
人力资源管理第二版第9章职业生涯发展中的工作家庭平衡.ppt
四、工作-家庭平衡计划的策略
职业生涯中期阶段的工作-家庭平衡计划
针对不同的个体,给予其充分的尊重和信任。管理者应定期与其进行工作—家庭关系 方面的沟通,有针对性的提出建议;
在组织既定的工作-家庭平衡策略的基础上,就员工的职业生涯规划与现有的策略组 合加以评估,对两者之间的匹配情况进行调控;
帮助员工客观的认知自己的价值观和工作-家庭优先次序,通过有效的培 训与咨询服务,引导其形成组织倡导的价值观,避免极端主义的出现;
加大工资组合中激励工资的比例,保证给予员工必要的福利以满足其建立 家庭和繁育子女的需要,如照顾子女的计划等;
在职业生涯设计之初,充分考虑员工个人及其家庭的意见,在工作轮换和 职位变动给员工造成家庭困扰时,提供可能的物质支持和精神鼓励。
作不至于变得太耗精力或太乏味。
职业生涯成功与家庭生活有非常密切的关系。个人职业生涯的每一阶段都 受到家庭因素的影响,二者之间或协调或冲突。要对职业生涯成功与否进 行全面的评价,必须综合考虑个人、家庭、企业、社会等各方面的因素。
三、工作-家庭平衡的分析视角
(二)从组织在员工生涯发展中的角色和任务分析 组织职业生涯管理要求组织内部各方承担不同的义务和责任,
技术相整合; 计划的执行与控制; 获取反馈,随时对计划做出调整。
五、工作-家庭平衡计划的管理应用
(三)工作-家庭平衡计划与人力资源管理机制的配合 以价值观为基础的雇佣 激励性的分配机制 培训制度 绩效评估 继任规划
工作生活平衡:如何兼顾工作与生活,实现平衡发展
工作生活平衡:如何兼顾工作与生活,实现平衡发展引言
我们每个人都经历过那种迷失自我、无法平衡工作与生活的时刻。在竞争激烈的现代社会,工作的压力常常会影响到我们的生活质量,而生活中的事务又会让我们无法全身心地投入到工作中。然而,工作生活平衡是我们追求的目标,它可以帮助我们更健康、更快乐地生活,提高工作效率,创造更多的价值。那么,如何兼顾工作与生活,实现平衡发展呢?
理解工作生活平衡的意义
1. 简介
工作生活平衡是指在工作和个人生活之间取得平衡,使得工作和生活能够相互促进,相互支持。它不仅仅是一个工作时间和生活时间的分配问题,更是一种心理和情感状态的平衡。只有实现了工作生活平衡,我们才能更好地发挥我们的潜力,实现全面发展。
2. 工作生活平衡的重要性
工作生活平衡对于个人和组织来说都是非常重要的。对个人来说,它可以帮助我们更好地管理时间,减少压力,提高幸福感和生活质量。对组织来说,工作生活平衡有助于员工维持良好的工作状态,提高工作效率,增强员工的忠诚度和归属感,降低员工离职率。因此,工作生活平衡不仅对个人有益,对组织发展也具有积极的影响。
了解自己的需求和优先事项
在追求工作生活平衡的过程中,我们首先要了解自己的需求和优先事项。不同的人在工作和生活中有不同的追求和价值观,有不同的时间和精力安排。只有了解了自己的需求和优先事项,才能更好地制定工作和生活的计划,实现平衡发展。
1. 明确个人价值观
个人的价值观决定了我们对工作和生活的追求和取舍。通过反思和思考,我们可以找到自己最重要的价值观,并将其应用到工作和生活中。例如,对于一些人来说,家庭是最重要的,他们可能会更注重与家人的相处和共度时光。对于另一些人来说,事业的成功是最重要的,他们可能会更加关注工作上的成就和提升。通过明确个人价值观,我们可以更好地把握工作生活平衡的关键。2. 确定优先事项
公司员工健康与工作生活平衡
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WENKU
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公司员工健康与工作 生活平衡
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汇报人:可编辑
REPORTING
2024-01-04
CATALOGUE
目 录
• 公司员工健康的重要性 • 工作生活平衡的必要性 • 公司如何促进员工健康与工作生活平衡 • 公司员工健康与工作生活平衡的案例研究 • 结论与建议
减少医疗开支
保持健康可以减少医疗开支,降低个 人和公司的经济负担。
PART 02
工作生活平衡的必要性
工作生活失衡的后果
身体健康问题
长时间的工作和压力可能导致各 种健康问题,如疲劳、失眠、高
血压等。
心理健康问题
工作生活失衡还可能导致员工出现 焦虑、抑郁等心理问题,影响情绪 和心理健康。
家庭关系紧张
3
推广健康文化
通过举办健康讲座、健身活动等方式,提高员工 健康意识,营造健康的工作氛围。
对员工的建议
注重身心健康
员工应关注自身身心健康,积极参与公司组织的健康活动 。
合理安排时间
学会时间管理,保证充足的休息和睡眠时间,避免长时间 连续工作。
寻求支持
如有需要,可寻求心理咨询和帮助,以保持身心健康和工 作生活平衡。
PART 03
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论文展示
在人力资源管理领域,工作与生活的平衡正在受到越来越多的关 注。随着人力资源管理责任的下放,直线经理在人力资源决策中扮演 着一个更为活跃的角色,其中就包括了工作与生活平衡的决策。利用 计划行为理论,这篇文章开发了一个概念模型,来解释是什么影响了 直线经理工作与生活平衡的政策与实践行为以及它对于员工在组织中 的工作生活平衡的经历的影响。
小组成员
组名:第九组
组长:崔国鹏
组员:高照 程芷熙 刘亚伟 任晓红 杨晓东
展示思路: •重点词汇 •论文展示 •知识扩展
重点词汇
Work-life balance (WLB) :工作生活平衡 Investigate:调查,审查 a paucity of:缺乏 theoretical:理论的,推想的,假设的 empirical:以观察或实验为依据的 a conceptual model:概念模型 Hierarchy:等级制度,领导层 stakeholders:赌金保管者 longitudinal:经度的,纵向的 multi-perspective:多角度的 ambiguity:歧义,意义不明确 authority :权利,职权,专家
工作与生活平衡有可能影响到员工的流失率、工作压力、工作满 意度以及生产率。
企业应该采取工作生活平衡的政策,因为这项政策可以带来很多 好处。比如,提高工作效率、吸引人才、降低流动率和缺勤率、减少 管理成本、增强顾客满意度,并可以建立一个更加偷悦、公正并充满 活力的工作场所。
直线经理的角色
人力资源管理实践经历了一个从高层领导集权到下放权力给基层 管理者的巨大转变。直线经理在人力资源决策中扮演着一个越来越活 跃的角色,成为了组织战略层面和技术层面之间的调解人。
工作与生活平衡的问题介绍
在介绍工作与生活平衡的问题之前,我们先对“极端工作”做一个了 解。这是美国最近研究中突出的一个现象,同时也表明了近年来人们所 从事的一些工作的特征。
目前,有200万人正在从事着所谓的“极端工作”。这些工作要求员 工每周投入60多个小时的时间,经常要四处奔波,日程安排十分紧密, 而且还要24小时都能让顾客找得到。
Ajzen和Fishbein(1975,1980)共同提出的理性行为理论(Theory of Reasoned Action,TRA)的继承者, 因为Ajzen研究发现,人的行为并 不是百分百地出于自愿,而是处在控制之下, 因此,他将TRA予以扩 充,增加了一项对自我“行为控制认知”(Perceived Behavior Control )的新概念, 从而发展成为新的行为理论研究模式——计划行为理论 (Theory of Planned Behavior,TPB)。
组织层面上的工作与生活平衡的政策通常是由人力资源总监或经 理设计和通过的,但是,确是由直线经理和主管来执行和使用的。他 们工作的好坏,直接关系到组织计划能否落实,目标能否实现,所以 ,直线经理在组织中有着十分重要的作用。
研究表明,直线经理在工作与生活平衡中扮演着 重要的角色。
计划行为理论
计划行为理论是由Icek Ajzen(1988,1991)提出的。是
感受到的社会压力,亦即在预测他人的行为时,那些对个人的行为决 策具有影响力的个人或团体(salient individuals or groups)对于个人 是否采取某项特定行为所发挥的影响作用大小。 知觉行为控制(Perceived Behavioral Control)是指反映个人过去的经 验和预期的阻碍,当个人认为自己所掌握的资源与机会愈多、所预期 的阻碍愈少,则对行为的知觉行为控制就愈强。而其影响的方式有两 种,一是对行为意向具有动机上的含意;二是其亦能直接预测行为。 意向(Intention)是指个人对于采取某项特定行为的主观机率的判定 ,它反映了个人对于某一项特定行为的采行意愿。 行为(Behavior)是指个人实际采取行动的行为。
重点词汇
the theory of planned behavior (TPB):计划行为理论 intention:意向,目的,打算 subjective norms:主观规范 perceived behavioral control:知觉行为控制 subsequent:随后的,继……之后的 terminology:专用术语,术语学 subordinate:下级的,附属的 supervisor:监督者,管理者 eligibility:适任,合格 utilization:利用 neutral:中立的,中立国 obligation:义务,责任
Ajzen指出计划行为理论“是一种预测和解释在特定环境下的人 的行为的理论”。本文中特定的环境是指直线经理工作与生活平衡的 政策与实践的态度和行为。
计划行为理论的五要素
态度(Attitude)是指个人对该项行为所抱持的正面或负面的感觉。 主观规范(Subjective Norms)是指个人对于是否采取某项特定行为所
大家可以试想一下,如果工作是这样的,那么
生Байду номын сангаас在哪里?家庭又在哪里?
研究表明,工作与生活的平衡已成为人力资源面临的三大顶级挑战 之一。
工作与生活平衡的问题介绍
工作与生活平衡,又称工作家庭平衡计划,是指组织帮助
员工认识和正确看待家庭同工作间的关系,调和职业和家庭的矛盾, 缓解由于工作家庭关系失衡而给员工造成压力的计划。卡肖把工作与 生活的平衡定义为“雇主营造的旨在平衡员工工作与非工作需求的任 何有益的或良好的环境状况”。
文章分为五个部分,包括:介绍,直线经理的角色,计划行为理 论,应用计划行为理论理解直线经理工作与生活平衡的态度与行为以 及启示总结。接下来,将要为大家展示文章的核心内容。
论文展示
•工作与生活平衡的问题介绍 •直线经理的角色 •计划行为理论
• 应用计划行为理论来理解直线经理工作与生活平衡 的态度与行为
重点词汇
spectrum:光谱,范围,系列 inconsistency:矛盾 discrepancy:差异,不符合,不一致 tripartite:三重的,分成三部分的 illuminate:照亮,说明,阐明 statistical:统计学的 constitute:组成,构建,选定,任命 distinct:截然不同的,明显的 intervention:介入,干涉,干预 herald:使者,预报者,预示 hostage:人质