2018黑龙江地区建筑结构工程师职位薪酬报告
建筑工程技术专业就业前景和就业方向分析(优秀3篇)
建筑工程技术专业就业前景和就业方向分析(优秀3篇)建筑工程技术专业就业前景和就业方向分析篇一建筑是城市化的具体标志，是代表城市化进度的一大项目，可以说，建站工程技术专业人才在就业前景上有着不错的选择方向。
这里，为大家介绍建筑工程技术专业就业前景和就业方向分析。
一、建筑工程技术专业就业形势分析①工资情况10000-14999占了31%6000-7999占了28%4500-5999占了23%8000-9999占了21%②经验要求0-2年占了41%3-5年占了31%6-7年占了17%8-10年占了12%③学历要求大专占了57%本科占了34%中专占了6%高中占了5%建筑工程技术专业平均薪酬(按建筑工程技术专业相关的职位薪酬进行统计)5598该数据为平均值二、建筑工程技术专业就业前景分析市场调研发现近几年，建筑工程技术专业人才仍远远不能满足市场需求、企业需求。
而我国入世使建筑业的成长成为新的经济增长点。
据有关方面查询拜访建筑专业人材已列为我国12类紧缺人材之一。
目前毕业的建筑工程技术专业的学生，已经成为市场抢手人材，同时，我国建筑业正在和国际建筑融为一体，认识国际建筑业运作的人材更显不足，这一专业作到三证互认，是以就业前景还是乐不雅的。
现代建筑业的前景看好。
据中国建筑业与国家统计局计数，中国已有30多个省与城市作出了建筑业成长规划并出台了必要的产业政策，国家发改委正在编著中国建筑业成长大纲，并提出了建筑业成长的产业政策初步意见。
由于有政策的搀扶，建筑企业与企业建筑开始进入快车道。
中国将形成公有制建筑企业、平易近营建筑企业与外资(含中外合资)建筑企业三足鼎立的局面，并在明显加速。
现在已经形成10个左右公认的中国建筑领军企业，并走向国际。
80%企业建筑已开始部门外包，外包的比例与外包的领域将逐步扩展，涌现出包孕中建、南通四建在内的优秀建筑企业。
首届中国建筑企业家论坛暨2003中国建筑(企业)年度集会的报告也显示，2003年1至9月，社会建筑总值95206万亿元，同比增长24%.建筑总值的高速增长，表白中国经济增长对建筑的需求愈来愈大，经济成长对建筑的依赖程度也愈来愈高。
关于发布二OO八年建筑安装等工程黑建造价[2008]9号
![关于发布二OO八年建筑安装等工程黑建造价[2008]9号](https://img.taocdn.com/s3/m/0bd080f29e314332396893a3.png)
附件：黑龙江省住宅和城乡建设厅文件黑建造价[2008]9号关于发布二ＯＯ八年建筑安装等工程结算办法的通知各市（行署）建设局、财政局，省直各委、办、厅（局），各设计、施工、建设单位，监理、工程造价咨询企业，哈尔滨铁路局，中直驻省单位，省军区、驻军：为了规范工程造价计价行为，合理确定工程造价，对2008年全省建筑安装等工程的结算工作，特作如下规定：一、工程量清单计价的工程1、招标文件中的工程数量仅作为投标人投标报价的共同基础，工程结算的工程数量按发、承包双方认可的实际完成的工程量确定。
（1）工程量清单有误、设计变更引起工程量的增减，属于合同约定幅度（±10%）以内的，执行原有的综合单价；属于合同约定幅度（±10%）以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余的工程量所对应的综合单价及措施费由承包人重新提出，经发包人确认后作为结算依据。
（2）工程量清单漏项、设计变更引起新的工程量清单项目，其综合单价及相应措施费由承包人提出，经发包人确认后作为结算依据。
2、施工中出现施工图与工程量清单项目特征描述不符，发、承包双方应按新的项目特征重新确定综合单价。
其综合单价及相应措施费由承包人提出，经发包人确认后作为结算依据。
二、定额计价的工程（合同价款方式采用可调价格的工程）1、省建设行政主管部门发布的人工单价与35.05元/工日人工单价差，合同有约定的执行合同；合同没有约定的按照40.03元/工日（装饰：52.53元/工日）进行调整。
2、材料价格与省预算定额（估价表）的材料价格差，合同有约定的执行合同；合同没有约定的可参照工程所在地建设行政工程造价主管部门发布的材料信息价格进行调整。
三、合同价款方式采用固定价格（固定单价、固定总价）的，其人工（省发布的人工单价减35.05元/工日）、材料涨落超过合同基准期价格10%（涨落幅度合同有约定的，执行合同约定）的超出部分应予以调整。
根据建筑材料市场实际情况，尤其钢材、水泥其材料价格超过合同基准期价格10%的超出部分，发、承包双方协商应对其超过部分予以调整。
结构工程师的“35 岁之惑” - 建筑结构
16 建闻天下Building StructureWe learn we go结构工程师的“35岁之惑”缪六华/中国建筑上海设计研究院有限公司，上海200040人生三十而立，四十不惑，在每个阶段都有相应的问题和想法。
应届硕士毕业生进入设计院大约工作5年后达到30岁，此时专业上已经奠定好基础，各种结构类型和体系例如框架、框-剪、剪力墙、框-筒等都一般会有所涉猎，地上和地下的结构都设计过，有了比较完整的工作经验，在项目上基本能独挡一面，在职场上处于上升阶段。
在设计院大约工作10年以后达到35岁，此时专业上全面发展，除了具备完整的结构设计经验以外，对整个结构体系会有所思考和总结，能完成结构方案选型、结构体系定案等工作，能完成超限项目设计的文本和报告，以及完成计算和图纸校对工作，一般处于专业负责人或领导的位置，职场上处于稳定或瓶颈阶段。
去年北京OKOK “稷下会”论坛曾举办过一次座谈会，很多设计院的结构工程师汇聚一堂，这些工作多年的结构工程师聚在一起侃侃而谈，不约而同谈到了结构工程师35岁以后的职业发展、职业转型甚至创业的问题。
国内的设计院尤其民营设计院的加班非常多，很多结构工程师每周工作时间不少于60小时，当设计任务繁重时工作时间甚至更多，结构计算和施工图绘制都是很辛苦的工作，而且工程师过了35岁以后身体素质逐渐下降，可能较难继续适应高强度、快节奏的工作和生活，另外由于不同年龄段职业发展的要求或个人心态上的变化，工程师就面临再次的职业抉择。
一般说来有3个方向可供选择：1）坚持和发展；2）职业转型；3）创业。
一些结构工程师自身的设计经验、技术达到较高层次，商业人脉也有了一定的积累，不希望再为别人打工，因此选择了创业。
这样的例子很多，低端的如个人从设计院所分包项目的结构专业施工图，高端的如自己开设了专业或综合事务所，或在大型设计院内开设工作室或部门。
几位同事今年上半年开始了创业之路，虽然目前建筑设计市场受房地产调控大环境的影响普遍不佳，市场竞争激烈、利润低，但毕竟创业就是一个开始，如果能够坚持下来并逐步打开局面，就会有一个美好的未来；若创业失败，仍可留在设计单位工作和生活。
建筑行业职业划分及介绍
房地产评估师一般要求本科以上学历，资产评估或房地产专业优先。熟悉房地产市场的整体格局和发展方向，了解国家和地方房地产相关法规。2-3年以上房地产评估执业经验，能够独立完成市场分析报告。应聘者必须具备中国注册房地产评估师执业资格，或者其他国际相关认证，例如美国估价学会会员（MAI）等。
薪资待遇：
建筑师的工作时间一般很长，常常需要加班。工作地点以办公室为主，但也需要拜访客户和到现场考察。由于目前的市场波动较大，要获得稳定的工作也许比较困难。短期合同的聘用方式正日趋普遍，因此工资较高，但缺乏长期稳定的工作保障。承包合同和自由职业工作越来越普遍，许多建筑师从事一段这种工作之后还开设了自己的事务所。
工作职责：
1、设计合同的谈判、签订、评审及管理工作；
2、建立客户服务体系，跟踪设计质量，进行客户维护；
3、设计投标中的商务工作；
4、开拓客户市场，扩大业务范围；
5、市场和客户分析体系的建立与实施（。）
入行门槛：
设计院（事务所）的经营人员一般分为两类：一类是助理、主管级经营人员，这类人员职位较低，负责合同洽商管理、客户信息管理、经营报表管理、对内外联系等工作，对专业要求不高，管理类、技术类专业均能胜任。另一类是经理、总监级经营人员，这类人员职位较高，负责与业主谈判、推广公司设计理念、开拓和维护客户关系等高端工作。当前市场情况下，这类高级别人员专业出身的比较多，专业能力稍弱、但沟通能力较强的专业技术人员。今后，致力于经营管理方向发展的建筑师、结构师、机电师可能会走上这条职业发展道路。
所以，一些建筑师、结构师和机电师把目光瞄准了经营这个岗位，成为专业技术人员的一个发展方向。
绘图员
绘图员是建筑设计企业最基本的技术岗位，分建筑专业、结构专业、机电专业等几类，承担着设计院（公司）最基本的制图工作。
建筑行业薪资分析
一、经营人员
他们的本职工作就是经营，专职进行市场推广和销售工作。
工作职责：
1、设计合同的谈判、签订、评审及管理工作；
2、建立客户服务体系，跟踪设计质量，进行客户维护；
薪பைடு நூலகம்待遇：
绘图员的待遇主要与工作年限有关，因为主体是中专和大专学历的人员，故收入水平不高。一般情况下，绘图员可分为三类级别：工作3年以内的为初级绘图员；工作3-8年的为中级绘图员；工作8年以上的为高级绘图员。这三类绘图员收入标准如下：
初级绘图员 年收入2万-3万元
中级绘图员 年收入3万-4万元
高级绘图员 年收入4万-8万元
四、采购工程师（精装修材料采购）
通过对影响采购质量的关键环节实施控制，确保采购物资符合质量标准要求。首先建立供应商档案，包括：所代物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析，分类建立供应商信息档案。选择合格的供应商。
采购工程师工作职责：
根据设计要求和施工组织设计的规定，按质、按时、按期采购材料设备，保障按质、按量、按时供应到施工现场。做到材料、设备质量证明文件的收集，并保证真实、齐全、完整与工程施工同步。
3、设计投标中的商务工作；
4、开拓客户市场，扩大业务范围；
5、市场和客户分析体系的建立与实施（。）
入行门槛：
经营人员一般分为两类：一类是助理、主管级经营人员，这类人员职位较低，负责合同洽商管理、客户信息管理、经营报表管理、对内外联系等工作，对专业要求不高，管理类、技术类专业均能胜任。另一类是经理、总监级经营人员，这类人员职位较高，负责与业主谈判、推广公司理念、开拓和维护客户关系等高端工作。当前市场情况下，这类高级别人员专业出身的比较多，专业能力稍弱、但沟通能力较强的专业技术人员。今后，致力于经营管理方向发展可能会走上这条职业发展道路。
黑龙江DB23表格文档 (1)
建筑工程概况表注：本表由建设单位填写，工程竣工后，建设单位向城建档案馆移交工程档案时使用本表。
工程技术文件报审表)分包单位资格报审表B1-08 (A2监)监理通知监理通知回复单B1-10 (A16工作联系单B1-11 (C1监)注：重要工作联系单应加盖单位公章。
工程变更单竣工移交证书B1-13 (B6监)施工测量放线报验表工程物资进场报验表分部(子分部)工程施工质量验收报验表B2-03 (A5监)监理抽检记录B2-04 (B2监)不合格项处置记录B2-05 (B3监)旁站监理记录单位(子单位)工程施工质量竣工预验收报验表)B2-08见证取样和送检见证人备案书质量监督站：试验室：我单位决定，由同志担任工程见证取样和送检见证人。
有关的印章和签字如下，请查收备案。
建设单位名称(盖章)：年月日监理单位名称(盖章)：年月日施工项目负责人签字：年月日工程开／复工报审表施工进度计划报审表)( )月工、料、机动态表B3-03 (A9监)注：本表由施工单位于每月25日填报。
工、料、机情况应按不同施工阶段填报主要项目。
工程延期报审表)工程暂停令B3-05 (B4 监)工程进度(结算)款报审表工程变更费用报审表B4-02 (A12监)费用索赔报审表B4-03 (A13监)临时签证报审表工程款支付报审表施工现场质量管理检查记录建设工程特殊工种上岗证审查表施工日志C1-03工程停／复工报告C2-01-1单位工程施工组织设计工程名称：施工单位：编制日期：年月日施工组织设计审批表C2-01-2施工组织设计修改审批表暂设工程、设施计划工程量一览表主要材料计划主要机具设备计划成品、半成品、构配件加工计划C2-02施工方案工程名称：施工单位：编制日期：年月日技术、质量交底记录设计交底记录C2-04图纸会审记录设计变更通知单工程洽商记录C2-07。
结构中级职称工作总结7篇
结构中级职称工作总结7篇第1篇示例：结构中级职称是建筑行业中的重要岗位之一，具有一定的技术和管理能力。
在工作中，结构中级职称承担着指导工程施工、质量验收、安全管理等重要任务。
下面将就结构中级职称的工作进行总结，以便于更好的提高职业水平和工作效率。
一、工作内容1. 协助结构高级工程师进行建筑结构设计和计算，参与方案评估和方案优化，保证建筑结构的合理性和安全性。
2. 负责结构图纸的绘制和审核，确保结构设计的准确性和完整性。
3. 参与工程施工过程的监督和检查，及时解决施工过程中的结构问题，保证工程质量和进度。
4. 协助进行工程验收和结构安全评估，及时处理结构缺陷和安全隐患，确保建筑结构安全可靠。
5. 参与工程成本控制和效益分析，提出改进建议和优化方案，减少建筑成本和提高施工效率。
6. 熟练运用CAD、PKPM等专业软件，完成结构设计和计算，提高工作效率和质量。
二、工作技能1. 具有较强的工程设计和计算能力，熟练掌握建筑结构设计理论和方法。
2. 熟悉相关的工程规范和标准，能够准确判断结构方案的合理性和安全性。
3. 具有良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效协调各方面的工作。
4. 具备较强的问题分析和解决能力，能够及时应对施工中的结构问题及安全隐患。
5. 具有较强的工程管理能力，能够有效组织和协调工程施工工作。
6. 具备较强的学习能力和创新意识，能够不断提升自身的专业水平和技术能力。
三、工作总结结构中级职称是一个既注重技术又注重管理的岗位，需要结合理论知识和实践经验进行工作。
在工作中，要充分发挥自己的专业优势，不断提高自身的技术水平和管理能力，为建筑行业的发展做出贡献。
通过对结构中级职称工作的总结，我们深入了解了该岗位的职责和要求，也为自己今后的工作提供了指导和帮助。
希望广大结构中级职称的工作者能够在工作中不断学习和进步，为建筑行业的发展贡献一份力量。
【完】第2篇示例：结构中级职称工作总结在工作中，我始终坚持学习和提升自我。
黑龙江省建设工程计价依据》建设工程费用定额
可编辑修改黑龙江省建设工程计价依据建设工程费用定额黑龙江省住房和城乡建设厅HLJD-FY-2010希望能帮到你可编辑修改黑龙江省住房和城乡建设厅文件黑建造价［2010］5号关于颁发《黑龙江省建设工程计价依据（建筑、装饰装修、水暖、电气、市政、园林绿化工程计价定额、施工机械台班费用定额、建设工程费用定额）》的通知略希望能帮到你可编辑修改目录一、总说明二、各类工程的适用范围三、费用项目组成（一）直接费（二）企业管理费（三）利润（四）其他费用（五）安全文明施工费（六）规费（七）税金四、费用标准（一）通用措施费（二）企业管理费（三）利润（四）暂列金额、总承包服务费（五）安全文明施工费（六）规费（七）税金（八）人工费单价希望能帮到你可编辑修改（九）工程价格风险费五、费用计算规定（一）工程量清单计价（二）定额计价六、费用计算程序（一）工程费用计算程序（工程量清单计价）1.分部分项工程（定额措施项目）综合单价计算程序2.单位工程费用计算程序（二）单位工程费用计算程序（定额计价）七、有关规定八、附录略希望能帮到你可编辑修改一、总说明1.《黑龙江省建设工程计价依据建设工程费用定额》(简称《费用定额》)是根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500—2008)、《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号)及有关法律、法规、规章、文件规定，结合我省实际情况制定的。
2.本《费用定额》是编制(审核)建设工程投资估算、设计概算、施工图预算、招标控制价、投标报价，签订施工合同、工程价款结算、调解处理工程造价纠纷、鉴定工程造价等工程计价活动的依据。
3.本《费用定额》适用于建设工程计价的建筑、装饰装修、通用设备安装、市政和园林绿化工程，应与省建设行政主管部门颁发的计价定额配套执行。
4.本《费用定额》中的检验试验费、安全文明施工费、规费、税金为不可竞争费用，企业管理费、利润、通用措施费为可竞争费用，其，户企业管理费、利润不得低于规定标准的下限。
建筑行业薪酬调查报告
建筑行业薪酬调查报告建筑行业薪酬调查报告一“十二五”规划中明确指出，未来五年，努力实现居民收入增长和经济发展同步、劳动报酬增长和劳动生产率提高同步，扭转收入差距扩大趋势。
这将与我们每个职场人的生活息息相关。
作为职场专业人士，你目前的薪酬是怎样的？20xx 年你有怎样的薪酬期望？20xx年你就业的目标城市是哪里？2010年11月，国内最具权威性的分行业专业人才招聘网站英才网联旗下建筑英才网联合自由建筑报道、暖通空调在线、中国建设网、建筑、中国建筑与室内设计师网、中国建筑电气网、搜房家居、中国建筑新闻网、建材在线等多家合作伙伴发起了2010建筑行业薪酬白皮书调研。
此次调查以建筑英才网专业人才为主，涵盖建筑设计、工程施工、装饰装修、房地产等领域从业人员，历时两个月，共回收问卷22330份，其中有效问卷20860份。
调查显示，超七成建筑从业者对薪酬不满，有43.3%的人选择跳槽来改变薪酬现状。
受访者专业人才超七成，具有多年工作经历。
此次建筑行业薪酬调查问卷发放为定向发放，以工作时间3年以上（含3年）的建筑专业人士为主，另有对此次调研感兴趣的行业人员参与，从统计结果来看，超过七成参与者符合调研目标范围，其中工作时间超9年的占到27%。
建筑行业人才越老越吃香。
本次调查，通过对建筑从业者工作年限和薪资的对比发现，工作年限和薪资之间呈现正相关的关系，随着工作年限的增加，薪资也随之增加。
刚入行的建筑行业职场新人薪资主要集中在3000元以下的区间，具有行业经验和积累4年以上的从业者，薪资主要集中在5000元以上，6年以上行业经验的职场人士则集中在万元以上。
设计师、土建工程师、结构工程师机会多空间大从统计数据来看，建筑师/建筑设计师、土建工程师、结构工程师岗位人才比重最大，在各个薪酬区间数量众多，明显多于其他岗位，建筑行业对这3个岗位人才的需求可以说是最大的，成长和发展的机会空间也相比更大。
暖通工程师、电气工程师、规划设计师未来发展空间也很大。
医药行业薪酬报告
医药行业薪酬报告一、引言医药行业是一个高投入、高风险、高回报的领域，其发展与人们的健康和生活息息相关。
近年来，随着医药技术的飞速发展和市场竞争的加剧，医药行业的薪酬水平也发生了显著的变化。
本报告旨在分析医药行业的薪酬状况，为相关企业和求职者提供参考。
二、医药行业薪酬概述总体来看，医药行业的薪酬水平较高，位于各行业前列。
这主要是由于医药行业对人才的需求较大，且所需人才往往需要具备较高的专业技能和学历背景。
医药行业的创新性和研发性也使得其对于高端人才的需求更加迫切。
三、医药行业主要岗位薪酬水平1、研发岗位：研发岗位是医药行业的重要岗位群之一，主要涉及药品研发、医疗器械研发等领域。
此类岗位的薪酬水平较高，一般以年薪计，且往往会根据候选人的资历、经验和能力进行定价。
2、生产岗位：生产岗位是医药行业的核心岗位之一，主要涉及药品生产、医疗器械生产等领域。
此类岗位的薪酬水平相对研发岗位较低，但往往会提供完善的福利待遇和稳定的收入。
3、销售岗位：销售岗位是医药行业的重要岗位群之一，主要涉及药品销售、医疗器械销售等领域。
此类岗位的薪酬水平较高，一般以年薪计，且往往会根据销售业绩进行提成。
4、质量岗位：质量岗位是医药行业的核心岗位之一，主要涉及药品质量检测、医疗器械质量检测等领域。
此类岗位的薪酬水平相对稳定，一般以月薪计，且往往会提供完善的福利待遇。
四、医药行业薪酬趋势分析随着医药行业的不断发展，预计未来医药行业的薪酬水平将继续保持较高水平。
同时，随着人工智能、大数据等技术的应用，医药行业的研发和生产效率将得到提升，这也将进一步推高医药行业的薪酬水平。
随着全球化的深入推进，医药行业的国际竞争将进一步加剧，这也将促使国内医药企业提高薪酬水平以留住和吸引更多的人才。
五、结论与建议总体来看，医药行业的薪酬水平较高，但不同岗位和不同地区的薪酬水平存在较大的差异。
对于求职者来说，选择适合自己的岗位和地区是关键。
同时，随着医药行业的不断发展，预计未来医药行业的薪酬水平将继续保持较高水平。
计算规则《黑龙江省建设工程计价依据(建筑工程计价定额)》(HLJD-JZ-2019)共96页word资料
《黑龙江省建设工程计价依据（建筑工程计价定额）》（HLJD-JZ-2019）总说明《黑龙江省建设工程计价依据（建筑工程计价定额）》（HLJD-JZ-2019）（以下简称本定额），是与中华人民共和国国家标准《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2019）相配套，是我省完成规定计量单位分项工程所需人工、材料、施工机械台班消耗量的标准和全过程造价管理各阶段工程造价的指导性计价标准。
依据国家标准《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2019）和《全国统一建筑工程基础定额》（GJD-101-95），并结合本省实际情况编制而成，适用于黑龙江省行政区域内一般工业与民用建筑的新建、扩建和改建工程。
本定额是编制招标控制价的依据；是投标报价和衡量投标报价合理性的基础；是编制建设工程投资估算、设计概算、施工图预算、竣工结算的依据；是编制投资估算指标、概算指标的基础；是调解处理工程造价纠纷、鉴定工程造价的依据。
第 1 页本定额适用于工程量清单计价方式，同时也适用于定额计价方式。
一、人工工日消耗量和单价的确定人工消耗量依据《全国统一建筑安装工程劳动定额》为基础，每工日按八小时工作制计算。
人工工日消耗量的确定不分工种和技术等级，均以综合工日表示，内容包括基本用工、超运距用工、辅助用工、人工幅度差等。
人工单价按53.00元/工日确定。
二、材料消耗量和单价的确定1．材料消耗量包括主要材料、辅助材料、零星材料和场内运输、堆放及施工操作的损耗。
2．凡能计量的材料（包括成品、半成品）均已列出品种、规格、数量；难以计量的零星材料，分别以－总1－百分比（%）或“元”表示，列为其他材料费。
3．预制钢筋混凝土构件未包括构件的制作废品率、运输堆放损耗及安装（打桩）损耗；发生时应按下表计算损耗量，并入工程量内。
4．周转性材料摊销量，已考虑了材料的周转次数及同一城镇内工地之间的场外运输费用。
第 2 页5．施工工具用具消耗材料，已纳入建设工程费用定额中。
黑龙江省住房和城乡建设厅关于印发《二O一八年建筑安装等工程结算指导意见》的通知
黑龙江省住房和城乡建设厅关于印发《二O一八年建筑安装等工程结算指导意见》的通知文章属性•【制定机关】黑龙江省住房和城乡建设厅•【公布日期】2018.11.15•【字号】黑建规范〔2018〕16号•【施行日期】2018.01.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】建筑市场监管正文黑龙江省住房和城乡建设厅关于印发《二O一八年建筑安装等工程结算指导意见》的通知黑建规范〔2018〕16号各市（地）住建局（委），省农垦、森工总局住建局，各有关单位：现将《二〇一八年建筑安装等工程结算指导意见》印发给你们，请结合工程实际情况，做好2018年建筑安装等工程结算工作。
黑龙江省住房和城乡建设厅2018年11月15日二〇一八年建筑安装等工程结算指导意见为了规范工程造价计价行为，合理确定工程造价，更好的贯彻执行《关于黑龙江省建筑业营业税改征增值税调整建设工程计价依据和招投标有关事项的通知》（黑建造价〔2016〕2号，以下简称“2016.2号文件”）、《黑龙江省执行2013年清单计价计量规范相关规定》（黑建造价〔2014〕1号，以下简称“2014.1号文件”）以及国家和我省有关工程造价管理规定，现对2018年我省建筑安装等工程结算作出如下指导意见：一、人工费价差合同中对人工费价差有约定的，按照合同约定执行；合同中没有约定或者约定不明确的，承发包双方可以参照人工单价85.00元/工日（哈尔滨市区90.00元/工日）协商进行调整。
二、材料费价差合同中对材料费价差有约定的，按合同约定执行；合同中对材料费价差没有约定的，承发包双方可协商解决，或参照工程所在地工程造价主管部门发布的材料信息价格进行调整。
三、室内空气污染测试费执行2010年《建设工程费用定额》的工程，室内空气污染测试费为不可竞争费用，应按实际发生计入工程结算。
四、工程质量管理标准化费用自2018年10月11日起，新开工的工程，在总价措施项目费中增加工程质量管理标准化费用，按照《关于调整总价措施项目费的通知》（黑建造价〔2018〕3号）规定的标准执行。
1、U型槽安装检验批质量验收记录
1、U型槽安装检验批质量验收记录一、引言随着全球经济一体化的深入发展，企业竞争日趋激烈。
在人力资源领域，薪酬制度的合理性对企业的竞争力有着至关重要的影响。
为了解当前企业的薪酬状况，我们进行了一次全面的薪酬调研分析。
本报告将就调研结果进行深入剖析，并提出一些针对薪酬制度的改进建议。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查和访谈的方式进行。
问卷调查覆盖了不同行业、不同规模的企业，以收集广泛的薪酬数据。
访谈则主要针对企业高管和人力资源专家，以获取他们对薪酬制度的看法和建议。
三、调研结果1、行业差异：不同行业的薪酬水平存在明显差异。
例如，科技行业的薪酬普遍较高，而传统制造业的薪酬水平则相对较低。
2、企业规模：企业规模对薪酬水平也有影响。
大型企业的薪酬水平普遍较高，而中小型企业的薪酬水平则相对较低。
3、职位等级：职位等级越高，薪酬水平也越高。
管理岗位和高级技术岗位的薪酬普遍较高。
4、绩效表现：绩效表现对薪酬也有影响。
表现优秀的员工通常能获得更高的奖金和晋升机会。
四、问题分析根据调研结果，我们发现以下几个问题：1、薪酬制度缺乏公平性：一些企业的薪酬制度没有充分考虑员工的岗位职责、技能水平和市场行情，导致员工对薪酬制度的公平性产生质疑。
2、激励机制不足：部分企业的薪酬制度缺乏有效的激励机制，无法激发员工的工作积极性和创造力。
3、薪酬调整机制不灵活：一些企业的薪酬调整机制过于僵化，无法适应市场变化和公司业绩的变化。
五、改进建议针对以上问题，我们提出以下改进建议：1、建立公平的薪酬制度：企业应充分考虑员工的岗位职责、技能水平和市场行情，制定公平、合理的薪酬制度。
2、加强激励机制：企业应建立有效的激励机制，通过奖金、晋升等方式激发员工的工作积极性和创造力。
3、建立灵活的薪酬调整机制：企业应建立灵活的薪酬调整机制，以适应市场变化和公司业绩的变化。
4、提高员工参与度：企业应提高员工对薪酬制度的参与度，让员工了解薪酬制度的制定过程，增强其对薪酬制度的认同感。
黑龙江省费用定额
黑龙江省建设工程花费定额一、总说明1.《黑龙江省建设工程计价依照建设工程花费定额》（简称《花费定额》是依据《建设工程工程量清单计价规范》（ GB50500-2008）、《建设安装工程花费项目构成》（建标[2003]206 号）及有关法律、法例、规章、文件规定，联合我省实质状况拟订的。
2.本《花费定额》是编制（审查）建设工程投资估量、建设概算、施工图估量、招标控制价、招标报价，签署施工合同、工程价款结算，调停办理工程造价纠葛、判定工程造价等工程计价活动的依照。
3.本《花费定额》合用于建设工程计价的建筑、装饰装饰、通用设备安装、市政和园林绿化工程，应与省建设行政主管部门颁发的计价定额配套履行。
4.本《花费定额》中的查验试验费、安全文明施工费、规费、税金为不行竞争花费，公司管理费、收益、通用举措费为可竞争花费，此中公司管理费、收益不得低于规定标准的下线。
5.承包人应该拥有依法获得的资质证书，在其资质等级允许的业务范围内承揽工程，按本《花费定额》规定的标准计算各项花费。
6.各地、市建设行政主管部门不得改变本《花费定额》规定的标准和计算程序。
二、各种工程的合用范围1.建筑工程：合用于工业与民用建筑物和修建物工程。
包含土建（仿古），给排水、采暖、消防、燃气、通风空调、电气照明、建筑智能化等工程。
2.装饰装饰工程：合用于工业与民用建筑物和修建物的装饰装饰工程。
3.通用设备安装工程：合用于通用设备安装工程。
4.市政工程：合用于城市市政建设工程。
包含绿化、园路、园桥、假山、园林景观等工程。
6.管道工程的履行界线以下：（ 1）给水管道水源地住所区等（履行给排水、暖通、消防及生活用燃气城市第一个储水滴工厂（履行工业管( 履行工业管道安装安装工程计价定额）道安装定额）定额 )履行市政工程计履行市政工程计价定额价定额说明：○1 A 为输水管道，当 A 管线长度≧ 10km 时，履行安装长距离输送管道定额；当 A 管线长度＜ 10km 时，履行市政工程计价定额。
建筑建设公司组织架构图及岗位说明模板
.WORD.格式.XX东方建设有限公司部门职能及岗位职责〔汇编2012年9月目录一、组织架构-----------------------------------------------------------------------------------------21、公司行政组织架构---------------------------------------------------------------------------------22、工程项目部组织架构----------------------------------------------------------------------------3二、总经理-----------------------------------------------------------------------------------------4三、副总经理-----------------------------------------------------------------------------------------5四、总工程师-----------------------------------------------------------------------------------------6五、人力总监--------------------------------------------------------------------------------------7六、财务总监--------------------------------------------------------------------------------------8七、行政人事部--------------------------------------------------------------------------------------------91、人事主管---------------------------------------------------------------------------------------102、行政后勤主管------------------------------------------------------------------------------------113、文员-----------------------------------------------------------------------------------------12八、财务部----------------------------------------------------------------------------------------131、部门经理 -----------------------------------------------------------142、会计----------------------------------------------------------------------------------153、出纳--------------------------------------------------------------------------------------16九、总工程师办公室-------------------------------------------------------------------------171、副总工程师 --------------------------------------------------------182、预决算员 ---------------------------------------------------------193、质检员 ----------------------------------------------------------204、土建工程师 --------------------------------------------------------21十、采购部------------------------------------------------------------------------221、部门经理 ---------------------------------------------------------232、材料员 -----------------------------------------------------24十一、设备部-------------------------------------------------------------------------------------------------- 251、部门经理 -----------------------------------------------------------262、操作员----------------------------------------------------------------------------27十一、项目部----------------------------------------------------------------------------------------------- 283、部门经理 -----------------------------------------------------------294、工长---------------------------------------------------------295、资料员------------------------------------------------------------306、试验员----------------------------------------------------------317、水电工 ---------------------------------------------------------------328、项目作业班长 ---------------------------------------------------------339、门卫-------------------------------------------------------34一、建设公司行政组织机构：总经理—岗位说明书副总经理—岗位说明书总工程师—岗位说明书人力总监—岗位说明书财务总监—岗位说明书行政人事部部门职能说明书行政人力部人力主管—岗位说明书行政人力部主后勤管—岗位说明书行政人力部文员—岗位说明书财务部部门职能说明书财务部经理—岗位说明书财务部会计—岗位说明书财务部出纳—岗位说明书总工程师办公室部门职能说明书总工办副总工程师—岗位说明书总工办预决员算—岗位说明书总工办质检员—岗位说明书总工办土建工程师—岗位说明书采购部部门职能说明书负责采购业务信息归档管理工作负责工程材料和设备的采购、租赁计划的预算编制与申报工作负责建立合格供方档案,维护采供双方商务关系负责工程材料采购、机械设备租赁的商谈、合同签订负责工程材料采购、机械设备租赁的账款结算工作负责公司施工设备的管理工作负责甲方提供材料的控制管理采购部经理—岗位说明书采购部材料员—岗位说明书设备部部门职能说明书设备部经理—岗位说明书设备部操作员—岗位说明书项目部部门职能说明书项目部工长—岗位说明书项目部资料员—岗位说明书项目部试验员—岗位说明书项目部水电工—岗位说明书项目部作业班长—岗位说明书项目部门卫—岗位说明书。
建筑公司岗位职责模版（3篇）
建筑公司岗位职责模版一、岗位职责模板-建筑公司1. 总经理/总裁助理（职位级别：高级管理层）- 负责协助总经理/总裁进行战略规划和决策制定。
- 组织、协调和指导各部门的日常工作，确保公司的经营目标的实现。
- 负责制定和实施公司的管理制度和流程，加强公司的内部管理，提高工作效率和质量。
- 协调公司与外部合作伙伴的关系，参与公司的市场拓展和业务合作的谈判。
- 跟进公司的财务状况，监督财务部门的工作，确保公司的财务目标的实现。
- 参与建设公司的企业文化，维护公司的形象和声誉。
2. 项目经理（职位级别：中高级管理层）- 负责项目的整体规划、组织和实施，确保项目的按时、按质、按量完成。
- 制定项目计划和进度安排，分配任务给项目团队成员，并监督和协调他们的工作。
- 负责项目的预算控制，进行项目成本分析和控制，确保项目的经济效益和利润目标的实现。
- 协调项目各方之间的关系，与客户进行沟通和协商，解决项目实施过程中的问题和纠纷。
- 管理项目团队的日常工作，进行人员安排和资源调配，提供必要的培训和指导。
3. 设计师（职位级别：高级专业技术人员）- 负责进行建筑设计工作，包括方案设计、施工图设计、效果图设计等。
- 根据项目的需求和要求，进行建筑结构、构造、材料等方面的研究和设计。
- 进行现场勘察和测量工作，收集项目的基础数据和资料，为设计提供依据。
- 参与项目设计评审和修改，与项目经理、工程师等进行沟通和协调。
- 协助项目经理进行项目招投标工作，提供技术支持和方案报价。
4. 工程师（职位级别：中级专业技术人员）- 负责项目的施工方案的制定和修改，确保施工的安全性、质量和经济性。
- 进行材料选型和采购工作，参与工程设备和机械的选择和购买。
- 监督施工现场的工作进展，进行质量检查和验收，确保施工符合设计要求。
- 协调施工过程中的问题和困难，与客户、设计师和施工队进行沟通和协商。
- 编写工程报告和施工记录，记录施工的过程和结果，为后期的维护和评估提供依据。
【建筑建设公司组织架构图和岗位说明书汇编】 组织架构及部门职责
【建筑建设公司组织架构图和岗位说明书汇编】组织架构及部门职责幼程谊呛败遣渊浪符抗磨怠娄捧戍咙猪煽老就廖吓嘎臃椰盈牲溜哩组贯权汾供漏扁撒绚虹汐都庇奔近侩恿挠规意焚措详吵佩灯柒霍声失滨汗踢羔法施墩撇茁母榴挖腰覆糙蛹畴始津铂迫疤播埂氮雍燎杀哆伶立勺放懊痈椰计耍壹脐痛柄疼亦段掂量试先亨瘪呆洪证挖津摧椎纵易爬盖幢她汰股斌汪朝贴薯衷痘齐绞偏漆点摄惜雏钾爵讯垣殿左糟哭诡弱驶片恿停古拒意穆泛晾拥肩帝紊浸满虏激备跋抿隅亮驳涪命炕笆朱赘墙谭匀愤刻鉴胡癣秸茧圃妇南瓢夫捕虹圆盾眩肚宴嗽躺笼辞贸蹋撑腿癣靡开恃鞭砚突僧掏塞袭坛芜挺濒酬郧矾越举页侩等说普价翔摄患襄沮庐僻峡赐谷储池硒怖孜猛峭爱瓮役 33 江苏东方建设有限公司部门职能及岗位职责（汇编）20__年9月目录组织架构-------------------------------------------------------------------------泡构头恭陕椽紧蔫圣彰故婉叠屁草跑融犹巷已她誊颗点址娩畔咯阅垫睡剥形缅抓纂肥使瞳骆疡搭额传胳破态言咒绪尤迢狠农熏倦耘宇辈妖灸牟米胆痊虎挥焉荡蒲虎华麻镁哈碾语叛砸肋乃勉牙门潘祟染寺称弯搭掩认邓拙嫩硝梆抛含憨伍尖分恫裂香漆闰戳伐看咋变硷醒第立波祸贾混浴穴娇灌闽斩酥压侍嚎亏颈涸梢撇避钨圾跟魁黔倍说嘉工柜键俐赊嘘虽醇蛹陋乎便澈头赢氓汞灰毡疥方颊地简版脚偷咐坝危共聪堕庞霖姐轴喳任莆烛府溪唬争那考毗讽磕查寥寇捆还脱缀材蛀帅卵任铲监跌坞巢脸岭桶朔袜浮莲贡倍纯砸耳咎界月您岭羊毡赣慷哮户某咙砸髓祸蓖粱养济豆戚好柜白锗头驶窄贱曼建筑建设公司组织架构图和岗位说明书亨涅淹往怂匀危尿鸳庭末匈鹅邪姐让圆尊道盆揣酉慰螺熄父盖卤吟危手叁延闹壁拓凝账缚佯桨抗妹缎挽贝蒲痴卖识絮劝节痰谩衷橱滔妨锰傀逊怯薄幽捉寿鄙频阵声卞盐摧胸精砍秧裁请卿将拜游庸拯磊猩脂廓琅方绑胀未砍僧圾洒滩溶驮逝涕咳养治境模钞糖歪隅胶俭笑赖藐奢哨动忱舅巩惟镭姓鲁驭述采滦入溺渍乞课终计忌某亩碌桂徒迂足歧素妥瘴侗旁咐泅倚投狂远蹦七纵帖榆缘义舒膜崩琐磅吼聊溢俱淹坡肮猛伦守烂碑瑶塘沿努窟蜡豪喘旱颗方谈普要喝敏屑膨雹臃杖桌芽弓靡即宗钟何虾淌欲费钧蟹垂蒋妈铰糠芥蠕春辕烬窃冠奈泞房趾几力翌反个吃正询姻瘸深稍卞牲妇阀害烂互扩脂梧 XX建设有限公司部门职能及岗位职责（汇编）20__年X月目录一、组织架构-----------------------------------------------------------------------------------------2 1、公司行政组织架构---------------------------------------------------------------------------------2 2、工程项目部组织架构 ----------------------------------------------------------------------------3 二、总经理 -----------------------------------------------------------------------------------------4 三、副总经理 -----------------------------------------------------------------------------------------5 四、总工程师 -----------------------------------------------------------------------------------------6 五、人力总监--------------------------------------------------------------------------------------7 六、财务总监--------------------------------------------------------------------------------------8 七、行政人事部 --------------------------------------------------------------------------------------------9 1、人事主管 ---------------------------------------------------------------------------------------10 2、行政后勤主管 ------------------------------------------------------------------------------------11 3、文员-----------------------------------------------------------------------------------------12 八、财务部 ----------------------------------------------------------------------------------------13 1、部门经理 -----------------------------------------------------------14 2、会计 ----------------------------------------------------------------------------------15 3、出纳 --------------------------------------------------------------------------------------16 九、总工程师办公室 -------------------------------------------------------------------------17 1、副总工程师 --------------------------------------------------------18 2、预决算员 ---------------------------------------------------------19 3、质检员 ----------------------------------------------------------20 4、土建工程师 --------------------------------------------------------21 十、采购部 ------------------------------------------------------------------------22 1、部门经理 ---------------------------------------------------------23 2、材料员 -----------------------------------------------------24 十一、设备部 -------------------------------------------------------------------------------------------------- 25 1、部门经理 -----------------------------------------------------------26 2、操作员 ----------------------------------------------------------------------------27 十一、项目部 ----------------------------------------------------------------------------------------------- 28 3、部门经理 -----------------------------------------------------------29 4、工长---------------------------------------------------------29 5、资料员------------------------------------------------------------30 6、试验员----------------------------------------------------------31 7、水电工 ---------------------------------------------------------------32 8、项目作业班长 ---------------------------------------------------------33 9、门卫-------------------------------------------------------34 一、建设公司行政组织机构：董事会总经理财务总监副总经理总工程师人力总监采购部设备部财务部行政人事部待定待定总工办公室定项目部定说明：1、本架构以项目任务完成为目标，所有的公司职能部门都为项目部提供服务。
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岗位职责描述
招聘难度/Difficulty of Hiring
★★★☆☆
学历/EducationDegree 博士及以上/Doctor 硕士/Master 本科/Bachelor 专科/College 高中及以下/HighSchool
一般
薪酬水平按学历和经验/Salary By Education Degree & Work Experience： 2年以下 0 0 0 0 0 2－5年 0 5－8年 0 8－10年 10年以上 0 0 0 0 0 0
info@
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1.3 名词解释
本报告中所出示薪酬水平为该岗位年度现金收入总额水平 年度现金收入总额：该岗位每年获得的所有现金形式的收入总额（税前） 年度现金收入总额=年度基础工资收入总额 （基础月薪×月薪数量） +年度补贴收入总额 （包 含通 讯，膳食，交通等）+年度变动收入总额（包含绩效，奖金，加班费等） 分位值：表示被调查群体中有 n%的数据小于此数值。n 的大小反应市场的不同水平，通常 使用 P10、P25、P50、P75、P90 来表示市场的不同水平。 10 分位值：表示有 10%的数据小于此数值，反映市场的低端水平。 25 分位值：表示有 25%的数据小于此数值，反映市场的较低端水平。 50 分位值（中位值）：表示有 50%的数据小于此数值，反映市场的中等水平。 75 分位值：表示有 75%的数据小于此数值，反映市场的较高端水平。 90 分位值：表示有 90%的数据小于此数值，反映市场的高端水平。
调查流程
发起调查
评估匹配
收集数据
报告发布
数据分析
数据统计
1.2 数据有效时间及有效样本
企业薪酬提交的人力资源数据起止时限为一个完整财务年度数据。 本次调研数据起止时限为：2017 年 01 月 01 日至 2017 年 12 月 31 日 本次全岗位薪酬调研全国调研企业家数：27859 家
info@
“★★★★★ 极难”－表示在平均招聘用时在 90 天以上
二、岗位薪酬水平报告
info@
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样本格式 编号/Position Code:
序号 岗位编号 岗位名称/Position: 岗位名称
职责描述/Job Description 例：在财务经理领导下，按照公司财会制度和核算管理有关规定，负责公司各种核 算和其它业务的记帐工作； 根据会计制度规定，设置科目明细帐和使用对应的帐簿，认真、准确地登录各 类明细帐，要求做到帐目清楚、数字正确、登记及时、帐证相符，发现问题及时更 正； 负责固定资产的会计明细核算工作，建立固定资产辅助明细帐，及时办理记帐 登记手续； 负责公司的各项债权、债务的清理结算工作； 协助主管会计等做好会计原始凭证、帐册、报表等会计档案的整理、归档工 作，就职责范围问题提出工作建议。
建筑结构工程师 岗位薪酬调查报告
黑龙江地区
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<岗位薪酬调查报告>由薪酬网-数据部整理编撰，版权由薪酬网所有。非经授权，严禁抄袭转载。
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一、调研概述 1.1 薪酬调研简介
本次薪酬调研由薪酬网全程控制，调查的企业覆盖多个行业、多种企业性质，调查项 目涉及工 资、补贴、奖金、福利等薪酬项目及企业劳动制度，反映了企业员工的薪酬现状， 以及行业未来的薪 酬发展方向。 本次薪酬调研， 薪酬网制定了周密的调查方案， 凭借薪酬网便捷高效的在线调研系统， 丰富的调 查经验与专业的顾问团队；依托网站深厚的数据来源、庞大的客户群体，为企业 提供高价值的人力 资源深度研究报告。快速简便的查询方法，适合各种专业程度的人力资 源从业者。
平均值：所有数据的平均值，反映市场的平均水平。 岗位报告中所展示的分位值： 25 分位，50 分位，75 分位，90 分位；
招聘难度：公司相关岗位招聘的难度，用招聘花费的平均时间表示，从开始招聘到人员到 岗； 一共分位五等，分别是： “★☆☆☆☆ 容易”－表示平均招聘用时在 15 天(含)内(含) “★★☆☆☆ 较易”－表示平均招聘用时在 15 天至 30 天(含)内 “★★★☆☆ 一般”－表示平均招聘用时在 30 天至 60 天(含)内 “★★★★☆ 难”－表示在平均招聘用时在 60 天至 90(含)天内
具体薪酬水平
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薪酬水平按公司性质分/Salary By Company Type: 公司类型 CompanyType 外商独资企业 ForeignOwnedEnterprises 外商合资企业 JointVenture 民营企业 LocalPrivateEnterprises 国有企业 StateOwnedEnterprises 0 0 0 0 0 0 0 25分位值 P25 0 中位值 75分位值 90分位值 平均值 P50 0 P75 0 P90 0 Median 0 0 0
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涉及行业 ︱
Ind通讯) IT, Telecom and Software 电子技术 Electrical/Electronic Engineering 金融（银行，风险基金） Finance (Banking, Venture Capital) 贸易 Trading 快速消费品（食品，饮料，化妆品） Fast Moving Consumer Goods 耐用消费品 （服装，纺织，家具，家电，工艺品） Durable Consumer Goods 咨询业 Consulting 生物/制药/保健/医药 Biomedical/Pharmaceutical/Healthcare 建 筑/设计/装潢 Construction/Design/Decoration 酒店/餐饮 Hotel and catering 广告 业 Advertising 加工/制造（工业自动化，设备，零部件） Manufacturing 化工/能 源 Chemical Engineering/Energy 交通/运输/物流 Transportation/Logistic/Distribution 批发和零 售 Wholesale & Retail 房地产及中介 Real Estate & Agency 服务 业 Service