个人外派培训记录表
外出学习培训制度范本(3篇)
外出学习培训制度范本为了更好的提高本院人员的业务水平，加快人员专业化成长，使每次学习的资源能让全体人员达到共享，扩大培训覆盖面，使每次学习活动达到学有所获，学有所值的目的。
同时也为了规范我院对人员外出学习和培训的管理，使全体人员能按照制度进行工作、教研和学习，特制定我院人员外出学习、培训制度。
一、人员外出学习、培训由相关职能科室根据上级主管部门____、文件，经分管院长批准后统筹安排并填写《外出进修、学习审批表》。
二、人员外出参加学习培训前，必须与本科室人员做好工作交接，否则，学习期间所有费用不予以报销，并且以旷工处理。
三、安排人员外出学习、培训，如有非常特殊情况人员不能按时参加学习培训，应提前上报有关职能科室、以便应急调整，否则以旷工处理。
四、外出人员必须遵守培训单位的活动安排和规章制度，认真学习，记好笔记并积极参与交流讨论。
五、外出人员必须认真记录上级领导所做的指示或通知，领取并妥善保管好下发的资料，回院后将培训资料及时交有关职能科室备份。
六、外出人员要及时向主管职能科室报告培训情况。
凡参加省级、国家级听课、学习、培训的人员，要在回医院后向本科室和主管职能科室传达学习的精神实质，由主管职能科室根据院内实际情况组织外出培训学习人员在院内或科内开展讲座，传递新信息，使广大有关人员了解新技术新进展。
七、外派学习人员必须按时返回单位，外出学习、培训费用在完成上交学习资料、书面汇报材料之后，经院领导签字后，按医院规定统一报销。
八、在工作移交手续办好后即没有去参加外出学习、培训，也没有及时到医院上班的，则以旷工论处。
九、不遵守学习、培训纪律，如迟到、途中离开、早退、影响本院声誉、回院后不转交资料、不通报信息、不交流、不上交书面汇报材料的将不计入此次培训的继续教育学分并取消下次外出学习培训的资格。
附：外出进修、学习审批表____医院____.07.10外出学习培训制度范本（2）本文旨在介绍公司外出学习培训制度，帮助员工更好地理解和遵守相关规定，以提升员工的学习能力和专业素养。
培训管理制度范本(通用7篇)
培训管理制度范本（通用7篇）培训管理制度范本【篇1】一、培训目的:为使新员工在入职前对公司的企业文化有一个全方位的了解，做好心态调整，尽快明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，以及成为优秀员工需要具备的专业素质、责任感、职业信用、专业精神。
特制定该管理规定。
二、培训期间:新员工入职培训期1个月，包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
人力资源部根据具体情况确定培训日期。
三、培训对象:公司所有新进员工。
四、培训方式:1、脱岗培训:由人力资源部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。
2、在岗培训:由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。
可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教材:员工手册六、培训内容:1、企业概况:公司历史、现状以及在行业中的地位与经营理念、公司企业文化、未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪酬福利政策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩情况介绍以及新员工关心的各类问题解答等。
2、员工手册:公司规章制度、奖惩条例、行为规范等。
3、入职须知:入职程序及相关手续办理流程。
4、财务制度:费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用。
5、安全知识:消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等。
6、实地参观:参观公司各部门。
7、介绍交流:介绍公司高层领导、各部门负责人及公司骨干与新员工认识并交流恳谈。
8、在岗培训:服务意识、岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务、周边关系等。
七、培训考核:培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%。
书面考核考题由各位授课教师提供，行政人事部统一印制考卷;应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。
员工培训表格
1.年培训项目计划表培训统计表2.培训需求调查表 3.员工培训记录表 4.内部培训评估表5.培训反馈调查 6.年培训项目计划表部门（区域）：填表日期：培训统计表培训需求调查表姓名部门填表说明：在空格内填写A、B、C、D。
A：非常重要 B：重要 C：一般 D：没必要员工培训记录表内部培训评估表培训课程：讲师：培训日期：（请帮助我们完成以下评估问题，告诉我们您对本次培训的评价，这将有助于我们全面评估培训工作的效果，您的建议和评价也将极好地帮助我们安排将来的培训课程，从而能够更好地满足您需要读完每一项陈诉后，请在您认为合适的数字上划圈，并且写出您的建议：）高低１、您如何评价培训中讲授的内容？５４３２１您的建议：２、您如何评价讲师的授课水准？５４３２１（准备程度，沟通能力，视觉手段）您的建议：３、您对培训场地及设施的安排是否满意？５４３２１（舒适，方便等）您的建议：４、您对授课进程的安排是否满意？５４３２１（时间长度，快慢等）您的建议：５、您是否认为这次培训课５４３２１能够有助于您日后的工作？６、在知识获得方面：Ａ。
培训前水平５４３２１Ｂ。
培训后水平５４３２１７、总而言之，您对这次培训的总体评价：５４３２１如何？１２３４５８、您认为哪一个主题对您最有帮助？９、为了帮助我们更好地组织此类培训，５４３２１您还有什么建议？培训反馈调查培训课题：培训时间：请回答下列问题：1、你具备该教程要求的知识水平吗？□ Yes □ No2、在选择这次培训之前，你了解该培训的目标吗？□ Yes □ No3、在培训之后，你是否能将培训学到的知识运用到实际工作中？□□□□□正是这样一点也没有4、课程的结构□□□□□适合不适合5、培训内容□□□□□对学习帮助很大对学习帮助不大6、理论课对实践有帮助□□□□□帮助很大很少7、培训内容与日常工作的联系□□□□□很多很少9、关于总体安排(如培训辅助设备、服务等)□□□□□极好差11、你对培训讲师的测评：讲师姓名：A讲师对专业知识的了解程度□□□□□优秀差B讲师的授课技巧□□□□□优秀差C讲师授课是考虑到了学生的特殊要求□□□□□优秀差D你从讲师那儿学到了□□□□□很多很少多谢你在百忙之中抽出时间完成这份问卷，如果你还有别的意见或看法需要与我们沟通，请留下你的姓名和联系方式。
员工外派培训管理制度(3篇)
员工外派培训管理制度1.试用范围新管理岗位、新技术、新设备引进等所需外派培训外派培训:指公司根据工作需要指定员工派遣参加公司外部培训、学习活动2.培训费用2.1培训费用指在培训活动中公司为员工支付的培训费、食宿费、交通费总和。
2.2培训费用的报销应出具相应、有效的发票，并于公司行政人事部登记备案。
如遇以下情形，则不予报销费用:员工在外派培训期间因私人原因发生的食宿、交通等费用员工在培训(理论)结束后没有通过考试或未获得相关证书，实际操作中没有达到独立操作上岗能力的3.外派培训出勤及薪酬福利管理出勤3.1培训时间在工作日进行的，按正常出勤计算，培训时间在休息日(含下班后的延长工作时间)进行的，不计加班3.2受训人应遵守培训方的时间安排和管理规定，按时参加培训，不得缺勤;无故不参加培训的，经查实后按旷工处理，自动扣除工资3.3外派人员因重大事宜，无法参加培训时，因提前向培训方管理部门说明薪酬福利3.4员工外派培训期间按在本公司正常出勤计算，原有工资奖金正常发放3.5员工在参加理论培训期间出勤参照3.1执行;在实际岗位操作期间，如遇夜班、法定假日上班的，员工应保留出勤记录，公司根据出勤予以发放津贴3.6员工培训期间由公司补贴伙食费(____元/天)4.员工责任与义务4.1员工需认真参加学习，顺利完成培训项目，定期上交培训小结;学成回公司后，负责整理相关培训资料等送行政人事部存档4.2若培训项目有毕(结)业证书或证明文件，结束时受训结业证书由受训员工获得，在公司工作期间证书或证明文件正本由公司保管;需实际进行操作的，培训结束后应有独立上岗能力4.3员工培训完成回公司后应就受训内容给予公司其他员工进行传授，不得借故推诿，认真负责公司该项工作，承担相应的内部培训和辅导工作4.4员工在培训期间应遵守培训方各项管理制度，应注意言行举止，形象妆容，以维护公司之形象5.本管理制度适用于公司所有外出培训，由公司行政人事部负责解释。
公司培训制度(通用5篇)
公司培训制度公司培训制度（通用5篇）公司培训制度篇1一、目的及范围第一条本公司为提高在职人员素质，改进知识和技能，以改善工作绩效特制订本办法。
第二条凡本公司在职人员的教育培训及相关事项均按本办法办理。
二、权责划分第三条人力资源部教育培训的权责：1.举办全公司共同性培训课程;2.拟定、呈报全公司年度、月份培训课程;3.制定、修改全公司培训制度;4.上报全公司在职教育培训的实施成果和改善方案;5.编撰、指定共同性培训教材;6.审议培训计划;7.检查、考核培训的实施情况;8.审查、办理全公司派外培训人员;9.研拟、执行其他有关人才开发方案;10.拟定各项培训计划费用。
第四条各部门的权责：1.汇总呈报全年度培训计划;2.制定、修改专业培训规范;3.确定讲师的人选;4.举办内部专业培训课程及上报有关实施成果;5.编撰专业培训教材;6.检查本部门专业培训成果。
三、制定培训规范第五条人力资源部应召集有关部门共同制订公司人员在职培训规范，为实施培训提供依据，其内容包括：1.各部门的工作职务分类;2.各职务类别的培训课程及总时数;3.各培训课程的教材大纲。
第六条各部门组织机构、职能改变后，或因技术升级导致生产条件、设计开发过程发生变化时，人力资源部门应根据实际需要对培训规范进行修订。
四、培训计划的制定第七条各部门根据培训规范和实际需要，填写在职培训计划表，并交人力资源部审核。
第八条人力资源部将各部的培训计划汇编成年度计划汇总表，上报总经理审核、签发。
第九条各培训课程主办单位应在规定期限内，填写在职培训实施计划表，上报审核后，通知有关部门和人员。
第十条临时性的培训课程，亦需填写在职培训实施计划表，经上报审核后实施。
五、培训的实施第十一条培训主办部门应依据在职培训实施计划表按时实施培训，并负责该培训的全部事宜：如培训场地的选择、教材分发等。
第十二条如有辅助材料，讲师应在开课一周前把原稿交人力资源部统一印刷，并确保上课时发给学员。
《DBA团队管理手册》
为了给公司及开发团队提供更高更好的服务，我们就需要不断的学习新知识，积累所必 需的基础技能和技术，并不断的壮大队伍。基于这样的思想，我们确定了自己的培训培养计 划。主要分两部分，对内培养和对外培训。
对外培训：目标对象主要是新进的开发人员，可以提高他们的数据库设计及 SQL 的使 用能力，更好更快的投入工作。培训方式是集中人员以授课方式进行，还有就是在平时以 Share Session 方式共享和交流当前流行及成熟的数据库相关技术。
3． 加班不包括： a) 因为员工自身能力不足导致无法在规定时间内完成开发任务。 b) 员工利用非工作时间学习项目相关或不相关技术知识。 c) 员工希望早于规定时间完成开发任务而占用非工作时间。 d) 员工因私人原因占用工作时间，而利用非工作时间补足。
请假制度细则
1. 员工需要根据实际项目情况申请年假，DBA 经理在得到员工请假申请时，需和项目经理 或相关的开发经理协商，如果项目紧张，DBA 经理可根据实际情况拒绝员工年假申请。
4．会议记录： 会议开始前填写参会人员的登记表。 每次会议都需要将会议内容记录起来。 主要记录如下内容： a) 会议所有讨论过的任务列表 b) 通过或已经完成的任务 c) 会议的结果，达到的目的
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第三章 人才培养、培训制度
人才培养
为了发挥 DBA 团队的作用，更好的为公司开发团队服务，就需要我们不断的壮大队伍， 提高每个成员的技术能力，专业技能及分析问题、解决问题的能力，同时也要提高和开发人 员或客户的沟通能力，积极、严谨、有调理、有责任的工作态度。我们就需要对各成员进行 培养及培训。
比较有兴趣。我们可以重点培养，使之加入我们团队。 2、初级 DBA 成员，刚接触数据库管理，一年左右的数据库使用经验。 3、DBA 成员，需要了解和使用数据库的一些高端技术，但目前内部其他成员也缺少这
教师外出培训制度
教师外出培训制度教师外出培训制度1为了提高全校教师的知识水平和业务能力，更新教育观念，开阔教师的视野，促进教师专业化成长，特制定本制度如下：1.符合相关文件的参训条件。
2.同等条件下，符合以下条件者优先：教龄长者；担任备课组长工作；担任班主任工作；参加市级以上说课、讲课比赛并获奖；积极承担学校及其他教育部门的讲课任务；积极参加学校的各项教科研活动者。
3.年度内如有重大教学事故者，取消参训资格。
无故不参加学校组织的教研科研活动三次及以上者，取消参训资格。
4.由主管校长批准，到教导处、年级组办理请假手续后，方可参加。
5.参训人员培训结束后，需要在学科组内交流学习经验、体会。
6.参训人员培训结束后，须从教科研处拷贝《培训记录表》认真填写培训内容及培训体会，发送至hd3288629@163邮箱（教科研处），交由教科研处检查备案。
7.参加外出培训和学习的教师经相关培训机构审核，按培训规范性学时获得相应的结业证书（或相关证明），于培训结束后将证书复印件交由教科研处备案。
附录：1.报销流程：（1）填写完毕《培训记录表》后交至教科研处；（2）从教科研处领取《邯郸市二十五中培训报销单》如实填写；（3）持外出培训相关文件和《邯郸市二十五中培训报销单》，由校长、后勤校长、后勤主任处签字后到会计室报销。
2.培训资料报销须知：培训过程中如需购买资料（光盘），须告知教科研处，经批准后方可购买，否则不予报销。
教师外出培训制度21.所有公出活动，要严格纪律，不迟到、不早退、不无故中途离开，保持活动会场安静，认真学习，积极参与，有效思考。
2.公出活动3天以内（含3天）的教师，教学工作、管理工作自行安排。
3天以上的，由教学处协调，适当安排代课。
任何情况下的自行换课，都必须作好书面记录，上报教学处备查。
教师参加省教师专业发展管理平台的自主培训（含90学时集中培训），教学和管理工作均自行安排。
3.参加市级或以上级别听课活动，回校后一周内上交听课课堂实录（每听课一天整理2节课），自行上传校园网精品资源库，实现资源共享，互促共进。
员工外派培训制度
第一章总则第1条目的为满足企业对各类人才的需求，防止员工知识结构老化，企业不定期安排员工或管理人员赴外地参加专业技术或管理培训。
为规范企业的外部培训，特制定本制度。
第2条培训范围离开企业到其他地方参加学习、培训时间在1天以上的企业所有员工。
第3条培训原则公平、公开、择优选用、注重实效。
第二章外派培训具体实施第4条外派培训人员资格1.外派培训人员基本要求（1）认同企业文化，并且有长期服务于企业的意愿。
（2）在企业任职满两年以上，并且年度绩效考核为合格及以上。
（3）企业管理、技术骨干人员或被列为企业人才储备和培养的人员。
2.根据外派培训项目的具体要求，制定对外派人员关于学历、能力等方面的资格要求，必要时进行考试选择。
第5条外派培训处理程序1.外派培训人员分为指定、推荐及个人申请3种情况。
2.参加培训的员工均须填写《员工外派培训申请表》，经审批后方可报名参加，人力资源部门须做好外派培训备案。
3.外派参加的培训，由企业总经理审批。
4.由企业出资外派培训进修的员工，出资费用达到一定额度须与所在单位签订《外派培训协议书》，约定服务期等相关事项。
第6条培训费用约定1.外派管理者培训：上年度完成本部门的业绩目标，该培训费用由企业承担；如未完成上年度业绩目标，该培训费用企业承担一半，另外一半费用由管理者自行承担。
2.员工参加外派培训时应注重节约，发生的交通费、食宿费，企业按照必须发生的最低标准元来报销。
3.外派培训结束后，如果员工因个人原因而没有取得学历证书或相关证件，培训所有费用由员工自行承担。
4.员工须在培训结束后7天内凭有效票据到财务部门办理报销手续，报销手续须经人力资源部门对报销事项、标准等审核签字后，按财务审批权限报销。
第三章培训效果评估第7条培训效果评估1.培训结束后7天内，员工应向企业人力资源部门递交《培训合格证书》（未办证除外）、《培训（考察）报告》、培训记录、学习笔记及相关培训资料（或复印件）。
培训管理SOP
1.目的规范培训流程，提高员工技能。
2.培训对象全体员工3.培训类别及适用范围内部培训：在职员工外派培训：适用于有绩效及公司发展需要员工4.培训经费4.1.每年12月，总经理框定下年度培训经费预算，原则上，培训经费按不超过年工资总额的5－8％。
4.2 培训项目由公司总经理指令性执行或员工根据需要报经总经理批准。
4.3财务部在接到审批后的《外部培训申请表》之后，可以向培训的员工办理借款手续。
4.4员工外派培训期间的出差费按公司相关的差旅费用开支标准予以报销。
4.5报销范围：报名费、学费、资料费及公司认可的其它费用。
财务经核准后，在预算额度内予以实报实销。
5内部培训5.1每周四15:00至17:00为公司内部培训时间。
5.2培训内容：①国家最新发布的法律、法规、技术指导原则；②外部培训学习的内容；③工作中碰到的问题的内部沟通交流；④在岗人员应具备的知识技能等等。
5.3培训负责人：员工自行或聘请外部人员来公司进行讲课，或以网络形式教学。
5.4公司指定的培训活动，应出席的受训人员必须参加，不出席则记录在案，取消年度个人外派培训项目和年度晋级机会。
6外派培训6.1外派培训范围：①政府单位主办的法规、技术原则学习班；②为提升能力,由公司指派外出学习。
6.2外派培训条件：①外派培训人员需签订《培训协议》；②至少在公司工作半年；③年度单人不超过2次。
6.3外派培训员工应将外出培训学习的新知识、技能向公司的其他员工传授。
外出培训回来5个工作日内，应递交：①培训课件到公司，组织员工进行传授式的培训。
②向自己的主管递交书面《外派培训小结》。
主管签写意见后，存入该员工的培训档案。
③培训学习教材资料交本公司资料管理员存档；结业证书复印件或培训合格证明等上交人力资源部。
7相关表单《员工外部培训申请表》《外派培训小结》《培训协议》《内部培训记录表》培训协议甲方：乙方：公司名称：姓名：法定代表人：身份证号码：注册地址：住址：鉴于乙方因个人职业发展及工作需要，在甲方任职期间，将会参加由甲方出资的外部培训，包括但不限于业务技能培训、语言能力培训、学历进修、法规培训等。
公司员工外派培训学习管理办法
公司员工外派培训学习管理办法为了规范员工的外派培训管理，保证外派培训质量，需要制定并实施相应的管理制度。
店铺为你整理了员工外派培训管理制度，希望你喜欢。
员工外派培训管理制度篇一第一条目的为了规范外派培训管理，保证外派培训质量，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公派及私请外出培训学习员工。
第三条权责单位1.办公室负责此制度的制定、修改和废止工作。
2.总经理负责此制度发布、修改和废止的核准工作。
第二章外派培训需求申请第四条培训人选确定1.部门经理、公司领导或办公室，视实际需要可提议指派受训人员。
2.各部门结合部门发展的需要与员工的实际工作表现，推荐合适人员参加外派培训。
3.员工个人根据工作的需要，也可以向公司提出参加外派培训的申请。
第五条外派培训申请参加公司外派培训学习的人员应事先填报“外派培训申请表”，提交办公室，办公室汇总外派培训需求，报总经理审批通过后组织实施。
“外派培训申请表”见附录一。
第三章外派培训形式第六条外派培训可选择大专院校进修交流、参加专题讲座和交流会、赴国外参观或考察、到其他公司或工厂进行访问交流等方式，如下图所示。
第四章外派费用管理第七条外派培训费用参训员工与企业签订“培训协议”，双方签字后作为“劳动合同”的附件执行。
“培训协议”一式两份，参训员工和企业各执一份(培训协议模板见附录二)。
第五章外派培训人员的管理第八条员工参加外派培训期间，视同正常上班，其工资与各项福利待遇正常计发。
外派培训的方式到大专院校进修交流派赴国外参观或访问考察参加专题讲座和交流会到其他公司参观或访问第九条受训人员必须自觉遵守外部培训机构的各项规定与要求，凡因违规违纪受到培训机构处分的，公司根据情节严重程度予以相应的处分。
第十条受训学员需在学习结束的五天内，对学习情况进行书面总结，并交办公室备案，否则费用不予报销。
第十一条培训期满，受训学员必须按时回公司报到，如逾期不归，按旷工处理。
第十二条参加外派培训的人员应将所学知识整理成册，列为培训教材，并担任相关讲座的讲师，将培训所学的知识、技能传授给相关人员。
员工培训管理规章制度最新
员工培训管理规章制度最新员工培训管理规章制度最新篇1第一条目的为提高本公司从业人员职业素质，充实其业务知识与技能，以增进工作质量及绩效，特制定本制度，公司在职员工培训制度。
第二条适用范围凡本公司所属从业人员的在职教育培训及其有关作业事项均依本规定办理。
第三条工作权责划分1.教育培训部(1)全公司共同性培训课程的举办。
(2)全公司年度、月份培训课程的拟定、呈报。
(3)制定及修改培训制度。
(4)全公司在职教育培训实施成果及改善对策呈报。
(5)共同性培训教材的编撰与修改。
(6)培训计划的审议。
(7)培训实施情况的督导、追踪、考核。
(8)外聘讲师对公司的全体在职员工进行教育培训，每季举办一次。
(9)全公司派外培训人员的审核与办理。
(10)派外受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理，(11)其他有关人才发展方案的研拟与执行。
(12)各项培训计划费用预算的拟定。
2.各部门(1)全年度培训计划汇总呈报。
(2)专业培训规范制定及修改，讲师或助教人选的推荐。
(3)内部专业培训课程的举办及成果汇报。
(4)专业培训教材的编撰与修改。
(5)受训员训练结束后的督导与追踪，以确保训练成果。
第四条培训规范的制定1.教育培训部应召集各有关部门共同制定《从业人员在职教育训练规范》，提供培训实施的依据，其内容包括：(1)各部门的工作职务分类。
(2)各职务的培训课程及时数。
(3)各培训课程的教材大纲。
2.各部门组织机能变动或引进新技术使生产条件等发生变化时，教育培训部应立即配合实际需要修改培训规范。
第五条培训计划的拟订1.各部门依培训规范及配合实际需要，拟订《在职培训计划表》，送教育培训部审核，作为培训实施之依据。
2.教育培训部应就各部所提出的培训计划汇编《年度培训计划汇总表》，呈报人力资源部核签。
3.各项培训课程主办单位应于一定时期内，填写《在职培训实施计划表》，呈报核准后，通知有关部门及人员。
4.临时性的培训课程，亦需填写《在职培训实施计划表》，呈核后实施。
员工外派培训管理制度(4篇)
员工外派培训管理制度第一章总则为了加强公司员工的培训工作，提高员工的综合素质和职业素养，公司制定了员工外派培训管理制度。
本制度规定了员工外派培训的管理程序、责任和权限，旨在确保员工外派培训的顺利进行和培训效果的最大化。
第二章培训计划的编制与审核1. 培训需求的调研与分析公司每年定期进行全员员工培训需求的调研与分析，了解员工对外派培训的需求和意愿。
2. 培训计划的编制公司根据员工培训需求调研的结果，制定年度员工外派培训计划，并确定培训的目标、内容、时间、地点、参训人数等要素。
3. 培训计划的审核公司相关部门负责对培训计划进行审核，并根据公司的发展战略和预算情况给予合理建议和调整。
第三章培训机构的选择与合作1. 培训机构的选择与评估公司在选择培训机构时，应根据培训内容和要求，评估其教学水平、培训师资力量、培训设施等情况，确保能够提供高质量的培训服务。
2. 培训机构的合作与签约公司与培训机构签订正式的合作协议，并明确培训内容、标准、费用等事项，确保培训机构能够按合同履行培训任务。
第四章参训人员的选拔与安排1. 参训人员的选拔公司根据员工的工作能力、发展潜力和培训需求等因素，通过内部推荐、考核等方式，确定参训人员名单。
2. 参训人员的安排公司将参训人员名单报经上级主管部门批准后，安排参训人员的行程、住宿、交通等事项，并指定人员负责协调安排。
第五章培训费用的管理与报销1. 培训费用的控制公司应对培训费用进行专门预算，并按照预算进行统一管理，合理控制培训费用的发生。
2. 培训费用的报销参训人员按照公司相关规定，准备培训费用报销所需材料，提交财务部门报销申请，按照财务流程进行费用报销。
第六章培训效果的评估与跟踪1. 培训效果的评估公司应设立评估机制，通过问卷调查、面试等方式对培训效果进行评价，及时改进培训计划和方法。
2. 培训效果的跟踪公司应建立培训效果跟踪制度，对参训人员进行后续的跟踪和指导，深入了解培训效果的应用情况和改进点。
员工外派培训管理制度范文（4篇）
员工外派培训管理制度范文第一章总则第一条为了提高员工的综合素质，拓宽其知识和技能，并进一步提升公司的整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部员工因工作需要而外派参加培训的管理。
第三条外派培训是指公司将员工派往外部培训机构、学校或其他地点参加专业培训、学习、交流或进修等活动的行为。
第四条公司将员工派往外部参加培训的目的是为了提高员工的专业素质、增强员工的综合能力，并进一步推动公司的发展。
第二章培训计划和申请第五条公司将根据员工的岗位要求、工作需求和个人发展规划等因素，制定员工外派培训计划。
第六条员工可以根据自身的发展需求和个人意愿申请参加外派培训，但必须符合公司的规定和要求。
第七条员工申请外派培训时，需填写《员工培训申请表》，并提交相关证明材料。
第八条公司将根据培训计划和申请情况，结合员工的工作表现和发展潜力，综合评估并确定是否同意外派培训。
第九条公司将根据实际情况和预算限额，确定每年拟派出员工外派培训的人数和名额。
第十条公司将根据不同的培训项目和内容，制定相应的培训费用预算，并由财务部门审核和批准。
第三章培训机构的选择和合作第十一条公司将根据员工的培训需求和培训计划，选择合适的培训机构进行合作。
第十二条公司将充分考虑培训机构的声誉、师资力量、课程设置和培训效果等因素，进行评估和选择。
第十三条公司将与选定的培训机构签订培训合作协议，并明确双方的权益和责任。
第十四条培训机构应保证提供高质量的培训服务，保障员工的学习效果和培训成果。
第四章培训费用和报销第十五条公司将按照规定的培训费用标准，负责支付员工的培训费用。
第十六条员工参加外派培训期间的交通费、食宿费和其他合理费用，由公司负责承担。
第十七条员工参加外派培训结束后，需向公司提供培训证书、学习报告或其他培训成果，以便进行评估和复核。
第十八条员工参加外派培训的期间，仍应履行公司的工作职责和义务。
第五章培训期限和考核第十九条员工参加外派培训的期限应根据实际需要和培训计划来确定，并经过公司管理层的批准。
员工外派培训管理制度范文(3篇)
员工外派培训管理制度范文1.试用范围新管理岗位、新技术、新设备引进等所需外派培训外派培训:指公司根据工作需要指定员工派遣参加公司外部培训、学习活动2.培训费用2.1培训费用指在培训活动中公司为员工支付的培训费、食宿费、交通费总和。
2.2培训费用的报销应出具相应、有效的发票，并于公司行政人事部登记备案。
如遇以下情形，则不予报销费用:员工在外派培训期间因私人原因发生的食宿、交通等费用员工在培训(理论)结束后没有通过考试或未获得相关证书，实际操作中没有达到独立操作上岗能力的3.外派培训出勤及薪酬福利管理出勤3.1培训时间在工作日进行的，按正常出勤计算，培训时间在休息日(含下班后的延长工作时间)进行的，不计加班3.2受训人应遵守培训方的时间安排和管理规定，按时参加培训，不得缺勤;无故不参加培训的，经查实后按旷工处理，自动扣除工资3.3外派人员因重大事宜，无法参加培训时，因提前向培训方管理部门说明薪酬福利3.4员工外派培训期间按在本公司正常出勤计算，原有工资奖金正常发放3.5员工在参加理论培训期间出勤参照3.1执行;在实际岗位操作期间，如遇夜班、法定假日上班的，员工应保留出勤记录，公司根据出勤予以发放津贴3.6员工培训期间由公司补贴伙食费(____元/天)4.员工责任与义务4.1员工需认真参加学习，顺利完成培训项目，定期上交培训小结;学成回公司后，负责整理相关培训资料等送行政人事部存档4.2若培训项目有毕(结)业证书或证明文件，结束时受训结业证书由受训员工获得，在公司工作期间证书或证明文件正本由公司保管;需实际进行操作的，培训结束后应有独立上岗能力4.3员工培训完成回公司后应就受训内容给予公司其他员工进行传授，不得借故推诿，认真负责公司该项工作，承担相应的内部培训和辅导工作4.4员工在培训期间应遵守培训方各项管理制度，应注意言行举止，形象妆容，以维护公司之形象5.本管理制度适用于公司所有外出培训，由公司行政人事部负责解释。
工程外派人员考勤制度
工程外派人员考勤制度一、考勤制度目的为规范公司工程外派人员的出勤行为，提升工程外派人员的工作效率和工作质量，公司特制定以下工程外派人员考勤制度。
二、考勤范围本考勤制度适用于公司所有出国工作的员工，包括外派工程师、技术人员等。
三、考勤方式1. 外派人员考勤方式分为线上考勤和线下考勤两种方式。
线上考勤采用公司指定的考勤软件进行考勤登记，线下考勤则采用纸质考勤表格进行考勤登记。
2. 线上考勤：所有外派人员需下载公司指定的考勤软件，并按照公司规定的考勤时间进行打卡，确保考勤记录的准确性。
3. 线下考勤：外派人员需准时到达指定的考勤地点，由考勤人员进行考勤登记，确保考勤记录的准确性。
4. 外派人员需每日进行考勤打卡，迟到、早退、旷工等行为将会受到相关处罚。
四、考勤时间1. 外派人员的考勤时间按照当地法律法规和项目要求进行调整，确保项目进度不受影响。
2. 外派人员需严格按照公司规定的考勤时间进行考勤打卡，超过规定的迟到时间将被扣除相应的工资。
3. 外派人员需提前请假，公司将根据请假原因和请假天数进行假期审批。
五、考勤记录1. 考勤记录将会被公司财务部门进行审查和核实，确保外派人员的考勤记录准确无误。
2. 外派人员需定期向公司提交考勤统计表，确保公司对外派人员的工作情况有所了解。
3. 考勤记录将作为外派人员绩效评估的重要依据，表现良好者将会得到公司的认可和奖励。
六、处罚制度1. 外派人员如有迟到、早退、旷工等行为，将会受到相应的处罚，包括罚款、调整工作岗位等。
2. 外派人员如有严重违纪行为，公司将会解除劳动合同，并列入公司黑名单，影响今后的就业和发展。
七、准时出勤1. 外派人员需按照公司规定的考勤时间到达工作岗位，不得早退、拖延工作时间。
2. 外派人员需在工作期间保持专注、高效的工作状态，确保项目顺利进行。
3. 外派人员需按照公司要求参加培训、学习，不断提升自身的专业技能和素质。
总结公司工程外派人员考勤制度的实施，将有助于提升外派人员的工作积极性和工作效率，确保项目的顺利进行。
关于培训规章制度
关于培训规章制度关于培训规章制度【10篇】规章制度是指在社会、组织或团体内部为规范行为、维护秩序和促进协作而制定的一系列明确的规定和规则。
它是一种组织内部管理和运作的基本依据，可以包括法律、法规、规程、章程、条例、制度和规定等形式的文件。
现在随着小编一起往下看看关于培训规章制度10篇，希望你喜欢。
关于培训规章制度（精选篇1）一、培训目标1、每个教师必须不断更新教育观念，更新自己的知识结构和能力结构。
2、进一步发展每个教师的个性特长，培育每个教师的教育、教学个性，力求每个教师创造出自己的教育教学风格和特色。
3、掌握最前沿的现代教育技术，提高课堂教学效益。
4、提高每个教师对教育教学专题的研究探索能力，提高每个教师的科研水平。
5、在培训中建立健全本校的校本培训制度，使校本培训工作科学化、规范化、系列化。
二、培训内容1、最新的、最前沿的涉及到学校、教师、学生发展的教育思想、理念、理论等。
2、有利于促进学校课程改革、教师课堂教学改革的提高学校办学质量和教师课堂教学质量的教育教学经验。
3、学科专业知识、基本技能。
4、教育科研知识及能力培训。
5、师德师风、未成年人保护等法纪知识。
6、现代教师基本功：普通话、信息技术、三笔字、简笔画、组织教学、教具制作等。
7、关于健康心理、幸福人生、理想信念与价值观等。
8、其他三、培训形式1、教育论坛（网上论坛，专题探讨等）。
2、专题讲座（计划在第周的星期一下午，每次2小时）。
3、自学、短期培训、离职培训。
4、实践反思（示范课实践反思、研究课实践反思、专题课实践反思等）。
5、帮带网络培训：学科带头人带骨干教师，骨干教师带成长型教师，老教师带新教师等。
四、管理与考核1、每个教师学年初要制订个人进修计划，每学期结束要认真写好学习体会或经验总结，并报学校行政和教导处备案。
2、每个教师严格按照自己的培训发展计划选择最适合的形式参加学习培训，不断提高自己的师德修养和业务素养，提高自己的知识水平，完善调整自己的能力结构。
外派的海员培训
外派的海员培训1)应届毕业生培训:对每年新招院校刚毕业学生初次上船岗前培训，鉴于目前大部分的院校学生在校期间没有安排上船实习，导致学生对船舶了解比较生疏，公司在录用院校毕业生后，先是分批次集中培训。
每期培训时间20天，培训内容包括:公司简介;遵纪守法;船舶工作须知;为人处世;旅行常识;业务提升;英语口语等。
同时在学生初次上船岗前培训时，公司还会安排实习生上船工作应注意事项及船上常见的船员受伤意外事故以及预防措施等方面的强化培训，使学生上船实习时能较平安顺利完成实习任务。
2)所有船员上船前培训:各业务部门根据船东的船期，提前1-2天通知上船的船员到公司报到，培训部负责组织上船船员进行岗前培训，培训内容包括:外派劳务常识，外派劳务人员守则;船上纪律，船员职业道德，履约意识，工作态度等思想教育;外派船公司概况，本轮规范，生产和人员情况;国际安全管理规则，港口国监督常识，保安规则及防油污注意事项;对高级船员，需要时让其阅读船公司提供的相关资料;船员外派以往发生案例及教训等安全方面的教育;针对个别船员的情况和存在问题进行相关方面培训和教育等并做好相关的培训记录;个别船东特别要求的专项培训等。
3)接新船专项培训:为了保证接新船的平稳和顺利交接，管理部对接新船船员进行特殊培训。
业务部门根据船东的揭穿时间表提前通知管理部，管理部结合船东的接船时间表，安排船员提前2-3天时间到公司接受接新船的特殊培训，内容包括船厂的简介，船员的安全，接新船的注意事项，新船交接与营运管理注意事项及ISM体系文件的熟悉与建立等。
4)高级船员职务晋升及新任职务业务强化培训:对拟提升的职务船员或第一次担任该职务的船员进行特别的业务培训，管理部门根据该员的任职情况，派任高一职务的有经验的船副/船长和轮机员/轮机长担任指导老师，系统进行培训讲座，辅导新任人员熟悉本岗位工作，掌握工作要点，避免上船时不懂操作和对业务生疏而造成困扰。
5)新进普通船员培训:为了使新进公司的船员充分了解公司管理和要求及了解国际公约的最新要求，增强安全意思，履约意识，管理部会不定期的开班(2-3)，让资深船长及资深轮机长对新进普通船员进行相关方面的强化培训。